「品質」を含む日記 RSS

はてなキーワード: 品質とは

2019-05-19

anond:20190519205359

有償ならまた別だけど、

無償民間サービス基本的稼働率サービス継続品質などの保証がないから、商用アプリには使えないだろう。

有償なら今でもあるだろうけど、それだとまず確実にケチられて自力で作らされる。

セブンイレブン

今一番コンビニの中でセブンイレブンクオリティ底辺で進んでいる。

セブンイレブン側はクオリティ向上したと言うが、実際はたいして変わっておらず、それどころか価格は現状かそれ以上にしておきながら

商品のものを減らしたりサイズを小さくするといった劣化しかなっていない。

弁当に至っては、上げ底も物によっては二段上げ底という、もはや詐欺に近い行動を行い不評を買っている。

以前、女性に人気のあったサラダなどは年々野菜のものが減り、入荷したばかりにもかかわらず、野菜は萎びていたり、入れ物と量があっていないために不自然なスペースがあるため、配送時の揺れなどで野菜のものが偏ってしまったりしていることも少なくない。

これがセブンイレブン現在クオリティだ。

実際にファミリーマートローソンマイナー系のコンビニも含め利用してみたが、商品の質の悪さは、セブンイレブントップクラスと感じる。

また店のオーナーに対してもセブンイレブンは、あまりにも酷い対応をしてきたのは、ここ最近話題にもなったのでご存知であると思う。

私がセブンイレブンを利用し始めたのは、今から31年ほど前になる。

当時はハンドディップアイスシェイクドリンクカップでの飲み物販売なども量があった。

今ではそういったサービスの見る影もなく、ただひたすらクオリティ向上と謳いながら品質低下を歩んでいる。

今はまだセブンイレブン営業が出来ているが、このまま品質低下し続けるのであれば、ファミリーマートなどに負けて散っていくだろう。

SC70 Inf.27

絶滅のおそれのある野生動植物の種の国際取引に関する条約

常任委員会 第17会合

2018年10月1~5日 ロザ・フトル、ソチロシア連邦

趣旨説明書

楽器と附属書II 注釈#15

Dalbergia spp.、 Guibourtia demeuseiGuibourtia pellegriniana、及びGuibourtia tessmannii (ブビンガ)に関する注釈#15は、ローズウッドとブビンガの附属書II記載が以下を対象としている旨を示しております

全部位及び派生物が含まれるが、以下は除く:

a)葉、花、花粉果実、及び種子

b)積荷当たりの重量が10kgまでの非商業輸出;

c)注釈#4の対象である Dalbergia cochinchinensis各部位と派生物;及び

d)注釈#6の対象である メキシコ原産の、及びメキシコから輸出されたDalbergia spp. の各部位と派生

楽器ローズウッド及びブビンガ

 楽器産業楽器製造業向け木材供給者は、ローズウッド及びブビンガの保全努力とともに、その生物学特性保護措置及び取引について、さら研究していくことを強く支持しております。これらの樹木を守ることが重要です。

 楽器を作るのに必要となるローズウッドやブビンガの量はとても限られたものです。例えば、ギターバイオリンビオラチェロダブルバスクラリネットピッコロオーボエフルートサキフォーン、そしてピアノで、ローズウッドやブビンガを使っているものは概ね、それらを実質10kgも含んでおりません。マリンバとごく少数のピアノ類ではもっと多く使われているかもしれませんが、それでも通常は楽器あたり30kgを超えることはないでしょう。バイオリン系のような特定楽器においては、ローズウッドの使用は極めて少量でありながらも重要ですが、それは、例えば調律糸巻などに最も適した素材だからです。楽器製造業小売業そしてミュージシャンは、生計のため、そして人類経験を高めるアートを作り出すために、楽器取引をよりどころにしております総体として、ローズウッドやブビンガの全世界取引のなかで楽器が占めている割合は、ボリュームで見れば極めて少ないのですが、発行される許可割合は顕著なものです。

 素材価格の高騰は、楽器製造業と関連事業者(例えばバイオリンアクセサリ製造業のような)の限界収益性をむしばみ、生計を脅かす恐れがあります楽器は使いづづけるものですし、小売業個人の両方で長期間にわたって売却されるものですが、強制され発行してもらう許可のための費用負担はその都度発生します。ミュージシャンにとって、特にオーケストラ合奏団にとって、楽器の移動や売却を制限されることは、生計芸術活動を脅かすものとなります

 楽器楽器部品商業的、非商業的な移動が明確かつ完全に除外されていないことで、取引に重大な影響が生じ、国際的文化活動は妨げられ、CITES管理当局に不必要なな負担をかけています締約国注釈#15を置き換えるか修正しないことには、音楽世界文化は、あの最高品質トーンを生み出す楽器を失うことになりましょう……相応の保全利益もないのにです。


ダルベルギアとブビンガのいかなる注釈にも必須の要素とは:

2018年9月時点の署名者:

American Federation of Musicians of the United States and Canada.

American Federation of Violin and Bow Makers.

Bundesverband der deutschen Musikinstrumentenhersteller e.V.

C.F. Martin & Co.®

Confederation of European Music Industries.

Dismamusica.

Fender Musical Instruments Corporation.

ForestBased Solutions, LLC.

French Musical Instrument Organisation.

International Association of Violin and Bow Makers.

International Federation of Musicians.

International Wood Products Association.

一般社団法人 全国楽協会

League of American Orchestras.

Madinter.

Music Industries Association.

National Association of Music Merchants.

Orchestras Canada.

Paul Reed Smith.

PEARLE*.

The Recording Academy.

Society of Music Merchants. The SOMM - Society of Music Merchants e. V.

Taylor Guitars.

2019-05-18

anond:20190518140718

いや、マジで

俺が使ってるASUSは突如画面回転しなくなる

テスト走らせると加速度センサGPSコンパスが死んでる

ときどき復活する

(電源落として起動し直すと復活する確率が上がるようになったが、これも数回のシステムバージョンアップの末であり、ずっと諦めてた

ちなみに、このマシンNexusとして納品した泥のバージョンアップ品で、Nexusにも同様の不具合がある

Google品質とはこんなものでいいのだろうか

2019-05-17

常駐開発でそろそろ1年。プロジェクト自分利益向上を考える。

お客さんは安く短期で、うちは少しでも単価上げてなるべく長期で。

この状況で、自分の単価を上げるとしたら技術では弱い。取り立てて新しいことをするわけではないから。

役割を変えるのが一番根拠としては上がりやすいだろう。

だがしかし大型案件もそろそろ収束に向かいメンバー数の減る中で、リーダー役というのは需要がない。

運用フェーズに向けて顧客海外の開発チームとの連携を想定し、英語力をアピールするのは悪くないかもしれない。他社のマネジメントメンバーがやってる英語コミュニケーション部分を引き取る。

問題自分英語力はさほどないということだ。全く読めないわけではないし、システム周りのことだから言わんとしてることもぼんやり分かる。が、確実に理解できるかというとそうではない。

というレベルなので難しいところは請負元や顧客に頼むという形を取らざるを得ない。となると単価を上げろというには厳しい。

というか既に英文でのドキュメント作成仕事に求められている状況。テスト仕様書簡単マニュアル等。なので英語スキル必要な連絡周りをやるから増額して、は通らない。

そもそも顧客とのコミュニケーション部分は元請けが握っている部分であり、顔としての役割もあり、そういったスキルをこなす人材が欲しい ということになれば、うちのような下請けに出す前にまず自社の新人を使う方向に行くだろう。うちよりはるか学歴高く優秀な新入社員が揃っている。下請けにそういった仕事をさせる時は自社内で調達できなかった場合に限られる。そう考えるとうちの会社社員英語力を上げて雇用を増やそうというのはかなり遠回りだ。

もちろん、英語必要現場というのは多く、増える傾向にもあるだろうので、勉強しておくのは個人としては良いことだ。が、この現場のこのチームの採算改善となると、なんとも言えない。

では他の手は。

一番良いのは、元請け顧客から新しい仕事をもらえた時に、うちの会社大人数で受ける ということだ。

今回のプロジェクトでは競合他社との合同作業だったが、今後の運用についてうちをメインとして任せる との言葉をもらっているとのことだ。たしかに競合他社は傍目にトラブルが多かったように見えており、比較しての好評価なのだろう。

が、しかし、あるかも分からない次の案件を想定してもなんともならない。できることは今の好評価に甘えず、変わらない確かな作業品質を維持することくらいだ。

そもそも雇用期間や単価についてはこちらで最初提示した額から上げるのは難しい。となると高い案件現場に人を移動させる、安い現場は早々に切り上げる ことで採算を上げるという方法も。が、単価面でいうとこの現場は社内プロジェクトとしては中間程度であり、引き上げるほどに低いわけではない。迂闊に人を抜いて反感買うわけにもいかない。

とはいえ同じ元請けの別の現場は単価が1人当たり10万違う。向こうが旨いのは間違いなく、また、同じ元請けということでそこまで不義理にもならないのではとは思う。使う場合は選ぶが、無い手ではないと思う。

長期雇用、単価アップ というのは相手あってのことなので、こちらに予算を達成したい・採算を上げたいとの思いがあっても それをダイレクトに変更させる手段はないと思っている。

昔、誰かが言っていた、損をするかもしれないけど逆らえない流れがある時、むしろ進んでその流れに乗ってしまうのが良い。そのことが結局 自分を助ける、と。DVD等のメディア販売業の人だったか。その後、その経営者がどうなったかは分からないが。この考えには当時 強い印象を受けたし、本質だと思っている。

話が逸れたが、要は顧客が単価にそれ以上出せない という状況があるところに、単価交渉しても無駄だし、この期間・この役割でと意図してアサインしてる状況で、期間を延ばす・役割を変えるという交渉を試みても波に逆らうようなもので、利益は少ないと思うのだ。

次の案件も新しい役割も期間の延長も、今の日常努力の延長上にしかない。単価アップも雇用期間延長も増員も結果なのだ目標ではない。(営業職ならまた少し違うだろうが。)

だったらどうするか。

逆説的かもしれないが、地道なスキルアップしかないのだと思う。個人とチーム、会社組織全体としての。

現状は少なくともプロジェクト間内の要員参画は継続されるし、計画から要員の不足があった場合にもうちに話は来ている。実際、過去契約終了となったメンバーが追加作業のために再参画している。もちろん他社にも話は行っているだろうし、そのメンバーの空き状況・タイミングもあったのだろうが、増員の機会は十分に得られている。

単価についてはよほどのことがないと上げづらい。

となると改善として現行のプロジェクトでできるのは、取りこぼしの部分を拾うくらいだ。しかし、わずかながらにこぼしている部分もなくはないはずだ。

現在プロジェクトでの収益アップではなく、このプロジェクトから派生プロジェクトで大きく請け負うことを狙う。

奥手の漫画家ほどセクハラ描写をする

まずセクハラ描写が男の願望だとか真似する奴がいるとかは間違いな

だって男の願望と言うなら今の漫画にはもっと品質ものがたくさんあるから

凝ったシチュエーション美少女にごほうびもらったりちやほやされたりさ


セクハラ描写というのはそういう凝ったシチュエーションを描けない作家(妄想力不足であったり照れであったり)がやるソリューションなんだよ

プロとしてお色気的なものを入れたい、けどそれに割ける創作力もページ数も乏しい、

そういうエロいことに奥手な漫画家ほど唐突セクハラ描写を入れがち

セクハラは触ってゴラー言われて1ページ以内で完結するからエロいことにリソース割きたくない人ほど手軽に感じて採用してしま

からセクハラ描写やる漫画家がすけべだとか女を軽視してるとかは必ずしもそうではない

(ポリコレ的な知識があるかどうかとそれらとは実は別のことだ)

そもそもセクハラ描写昭和漫画家が発明した年代物であって

女との関係性もコミュニケーションも貧しい昭和前半の男のアクションであり

それが奥手な作家の間で連面と受け継がれているガラパゴス

ワートリのケツさわりだってあんなもんサービスになってないし、トリトン体のスーツとか(熊谷隊の戦いは作画パワーが高くて素晴らしかった)のほうがよほど喜ばれてるわけで

あいうつまんないセクハラ描写はもはやほっといても滅びていくから一部のまだやってる漫画家のことは旧弊を脱せない老人として生暖かく見守ればよい

そしてあれが喜ばれてるとか真に受けられてるとかいう珍分析披露していた一部の女性

たぶん男性あんまり付き合いがないしコンテンツとしての性的なことに対する感性も鈍い、つまりセクハラ描写するような漫画家に負けず劣らずの奥手な昭和人間だと思う

2019-05-14

吐き出す

お前ここんとこずっとカリカリしてるなって言うけど、

アナタがいろいろ放置してるのをケツ拭いてるわけなのです。

ドキュメントレビューしろ要件定義しろ、誰もアナタ声かけないで

私のとこに部下達がきてるのを見てるでしょう。承認者あなたなのに。

その状況で、部下に対して高圧的だぞ気をつけろと言われましても。

納期品質コストも守るには、厳しくならざるを得ないときもある。

なんでこの人の部下なのか。

長期休暇でも困ったら連絡してくる。

私はあなたの部下だけど、ドラえもんではない。

しばらく休みます

これなんでか教えて

電車乗ってると、よくわからないタイミングで同じ車両で席変えたり隣の車両に移動する人を見かける。

圧倒的にアラサーアラフォーくらいの女の人が多い。ギャルやおばちゃんはあまり見ない。

たまに近くになった人が移動すると「俺なんか悪いことしたかな…」って不安になるので理由を教えてください。

思いつくのは

・なんかにおう

→一番悲しい。洗濯風呂ちゃんとしている。everyday高品質

・狭苦しい

→そんなにでかくない。170cm/70kg

・男が近くにいるのが嫌

最近ラーメンズ片桐仁に似てきた。

あと思いつかない、みんな教えてください。

2019-05-13

anond:20190513014834

からエンコ職人は知っている

超高品質動画ワークステーションクラスマシンじゃないとエンコードが1フレーム処理するのに1秒とか掛かるってことを

喧嘩した相手動画を長い時間電気代かけてエンコードしてやるってどんな聖人だよ

anond:20190513014250

踊ってみたやってるんだったら他の人がやってる踊ってみたも観ているだろうし踊ってみたの平均的な動画品質も知ってるはず

松竹梅に分けて作例が20本も出てきた時点で経験不足な素人レイヤーが気軽に依頼しても良いレベルカメラマンだったのかと逆に不安を感じるのが普通感覚だと思う

セミプロレベル絵師イラスト依頼して、たまたま暇だったから運良く応じてもらったようなもんでしょ

そしてセミプロイラストケチ付けてる感じ

2019-05-12

anond:20190512154334

セクショナリズムのほうが目に付くから仕事範囲を広げないと品質が上がらんやろって思うことのほうが多いなあ

仕事範囲を広げると短期的には仕事は増える

anond:20190511224809

伸ばしたくなったらファッションウィッグつけてるよ」っていえばいいのでは

コスプレ用なんてけっこう高品質で5000円しないのある

 

おばさんになったらアレルギーの出方がかわることが多い

そしたら伸ばせるかもしれんし楽しみにしておけ

 

ていうか聞いてくる人は

美容室代の節約としてロングをすすめてるの?

そのほうが顔に合うとおもわれてんの?

どっちだろうね

2019-05-10

計算できないやつが有能を評価できず、簡単に手放して呻くのはおもしろいな。

社内SEが辞めたんで社内システム刷新するのに見積もりしたら15億だったって話。

https://togetter.com/li/1353521

まとめ記事中にあるけど、年収500万として、10年、システムメンテ運用改善続けてきて、5000万円と。

そういう予算を組んだんだろうけど、それが15億でびっくり。

この記事コメントに、15億なんてふかしすぎとかコメントついてるが、計算できない奴は、こういう有能社員簡単に手放すんだよな。

外注したら、一人で作れる訳はないのはわかるよな?

システム規模によるけど、相当な規模だとして、20人は必要とするだろ?

そいつらが、平均年収500万として、それだけで、1年間で開発したとして、1億円の人件費がかかる。

あとは、品質保証テスト契約プロジェクトマネジメントやらで開発人件費と同じだけ 1億円かかるとする。

で、その規模で瑕疵担保すんのに、むこう10年は5人維持するとすれば、それで2.5億の人件費がかかる。

これでざっくり 4.5億の実費。概算見積もりなんで、端数は切り上げて 5億の実費。

そこに、会社利益を、ふつう計算で3倍してやれば、 15億になるわけだ。


から、開発の人件費だけで1億円っていうのは、もともと5000万円の予算と思ったところとそんなに外れてないわけ。

1億ぐらいだったら、決裁通して、頼んだと思うよ。実際。

でも、会社保証はしないといけないし、利益とるからね、そんな実費だけで済むわけない。

この程度の計算ができないやつが多すぎるんだよ。

2019-05-08

ドラム式洗濯機自由の夢を見る

ドラム式洗濯機自由アナロジーになるだろうか?

ドラム式洗濯機を所有する権利が天賦のものであることは現代では周知の事実であるが、人類ドラム式洗濯機という存在発明するまでには数多の人々の血と汗が流されたことは想像に難くない。であるからこそ、我々は今後いかなるドラム式洗濯機であっても、それを所有する権利制限されないように戦わなくてはならない。

ドラム式洗濯機を所有する人類普遍かつ、天賦の権利現代人類文明の基盤であることは最早自明なのだが、自明であるがゆえに人によってはこの権利範囲に対して疑問を抱いたり、あるいはこの権利に対して挑戦したくなるかもしれない。

想定される疑問は以下の通りである

1. 人によってはドラム式洗濯機を購入するだけの収入・貯蓄が無いのだからドラム式洗濯機を所有する権利人類普遍のものとは言えないのではないか

2. 家によっては構造的にドラム式洗濯機の設置が困難であり、事実上所有することが出来ないのだからドラム式洗濯機を所有する権利人類普遍のものとは言えないのではないか

また、想定される挑戦は以下の通りである

1. いかなるドラム式洗濯機であっても所有を認めることは低品質ドラム式洗濯機によって共同体安全を損なう可能性があるので、共同体によって認定されたドラム式洗濯機のみにその所有権制限すべきではないか

これらについてそれぞれ考えていこう。

疑問1はドラム式洗濯機を所有する権利ドラム式洗濯機を所有する権利行使混同することによって発生しているものと考えられる。

しかし、権利とその行使は厳密に区別されなくてはならない。

ドラム式洗濯機を所有する権利行使が出来ないという状態は、その行使を妨げている諸要因(この場合収入、または、貯蓄)を、その個人解決することだけでドラム式洗濯機を所有することが可能となる。

一方でドラム式洗濯機を所有する権利そもそも無い場合には、個人所属する共同体ドラム式洗濯機を所有する権利を勝ち取るところから始めなくてはならない。それには政治的に困難で長い道程を辿らなくてはならない。歴史的には暴力的革命により、人々の血を代償としてドラム式洗濯機を所有する権利が勝ち取った共同体すら存在するのだ。

権利とその行使混同している場合にはさらに深刻な誤解を生じている場合がある。それは本来天賦のものであるはずの権利が、何らかの義務を果たした際に貰えるご褒美としての権利である勘違いしてしまうことである

これは明確な誤りだ。

ドラム式洗濯機を所有する権利人類が生まれながらに持っている天賦の権利であり、何らかの義務を果たした対価として貰えるご褒美では無い。

疑問2はこのアナロジーの弱点ではあるが、それゆえにこの議論拡張する機会となると信ずる。

疑問2の状況はドラム式洗濯機を所有する権利が無い、または、制限されている状況であり、現代人類文明を知るものとしては深刻な人権状況にあると言わざるを得ない。残念ながら人類は未だにこの人類普遍、かつ、天賦のものであるはずのドラム式洗濯機を所有する権利を、真に普遍ものとすべく戦い続けている最中にあり、このような状況に陥っている個人はまさにこの戦いの渦中に身を置いていると言える。

疑問2.の深刻な人権状況を解決するには以下の方法が考えられる。

1. ドラム式洗濯機を所有する権利が認められている家に引っ越す

2. ドラム式洗濯機を所有する権利が認められるように家をリフォームする

選択肢1は時として亡命と呼ばれる手段である共同体においてあまりにもドラム式洗濯機を所有する権利否定する勢力が強大である場合には、その共同体から脱出して既にドラム式洗濯機を所有する権利を認めている別の共同体に移動することでドラム式洗濯機を所有する権利を獲得するのだ。

選択肢2は時として革命と呼ばれる手段である政治的手段、または、血によってドラム式洗濯機を所有する権利人類普遍、かつ、天賦のものである共同体に認めさせるのだ。

選択肢1と選択肢2が大きく異なることは留意したい。選択肢1.においてドラム式洗濯機を所有する権利を獲得するのは、あくまでも移動した個人に留まる。一方で選択肢2.が成功した場合には、その共同体所属する全ての個人ドラム式洗濯機を所有する権利普遍、かつ、天賦のものであるとして獲得することが出来る。

挑戦1についてだが、多くの人々はこの挑戦に納得してしまうかもしれない。しかし、我々はこの挑戦に納得してはならない。共同体安全確保は青少年健全な育成と並んでドラム式洗濯機を所有する権利制限するための表向きのお題目として利用される。

もしも我々がこのような制限を受け入れてしまったら、ドラム式洗濯機を所有するという神聖権利共同体においてはその存在すら認められなくなり、我々はドラム式洗濯機を所有することが出来なくなる。これは先人の血と努力を無に帰す行為第一歩であり、そして、基盤を失った現代人類文明が我々の手から零れ落ちていく過程最初の警告である

しかし、これは真に難しい問題であり、所有する権利が完全に制限されないようにある程度の規制は仕方ないと考える人々も当然存在する(例えば全米ドラム式洗濯機協会)。一方でいかなる規制すらも神聖なる権利侵害なのだから認めるべきでは無いとする立場の人々もいる(例えばドラム式洗濯機オーナーズ・オブ・アメリカ)。

いずれの立場を取るにせよ、我々は巧妙なお題目トラップに引っ掛かることなドラム式洗濯機を所有する権利人類普遍、かつ、天賦なものとして後の世代が甘受できるように守り抜いていかなくてはならない。

ここまで長々と駄文を書き連ねてきたが、人類普遍かつ、天賦であると当然に考えられているドラム式洗濯機を所有する権利であっても様々な挑戦や誤解によってその権利が脅かされていることをご理解いただけたのでは無いだろうか。

繰り返しになるが、我々はこのドラム式洗濯機を所有する権利を含む全ての人類普遍かつ、天賦の権利を後の世代に受け継げるよう守っていかなくてはならない。

2019-05-06

チーズケーキ革新陰謀

ある街には5件の菓子店があった。それぞれの店で看板商品は異なっているものの、その街に住む人々の飽くことなき食への欲求を満たすべく、積極的商品開発を行なっていた。

そんなある日、ニューヨークのある企業革新的菓子を開発した、とのニュース流れる。その新たな菓子は、分類するならば”チーズケーキ”と表現するべき物のようだが、その味たるやチーズケーキはおろか、過去に作られたいかなる菓子とも比べても桁違いの芸術であるニュースは伝える。その味は個々人の好みを凌駕し、すでにニューヨークの大半の人々を魅了しはじめているようである

何より驚くべきことは、そのチーズケーキの開発元企業インターネット上でレシピを公開していることであるWebページではレシピに添えて、この公開が世界公益資するものと強く信じている、という社長メッセージ掲載されている。彼らはもともと食品販売を専門とした企業ではないとはいえニューヨーク中を虜にしたケーキレシピをなぜ一般に公開するのか、その真意は今のところ誰にも知りようがない。

レシピを見る限り、決して高価な材料特殊調理法必要としない。むしろ安価で広く手に入る材料ばかりで構成されている。取り立てて珍しいものとしては寒天くらいであろうか、ただチーズケーキ作りに使われることは珍しくとも、一般的な菓子作りにおいて決して風変わりな食材であるとも言えない。

ともあれ、このレシピの公開を受け、この街の5件の菓子店も大きな決断を迫られることになる。

というのも、例のチーズケーキニューヨーク菓子店の店頭に並ぶやいなや大きな人気を博し、従来の菓子市場をあっという間に席巻した。明日この街において同じ状況が訪れないとは限らないのだ。今すぐこのチーズケーキ商品化に取り掛かるべきなのか?

奇しくも5つの菓子店が出した結論は全て同じであった。「このチーズケーキ商品化しない」

一体何故だ?決して製法が難しいわけでもコストが高い訳でもない。

その理由は、彼らの既存商品ラインナップにあった。彼らは、今の看板商品の売上がチーズケーキによって奪われてしまうことを恐れたのであった。

—————————————

以上、駄文でお恥ずかしい限りです。しかし愚にも付かない創作ですが、この結論違和感を感じはしなかったでしょうか。

5つの菓子店はなぜチーズケーキの開発を進めないのか。仮にそのチーズケーキの味が本物で、5つのうち1つの店でもチーズケーキを売り始めてしまえば、彼らが恐れている看板商品の売上は他店によって大きく損なわてしまうでしょう。

ひょっとすると何らかの理由で5つの店は談合しており、このチーズケーキ販売を見合わせる協定をしているのかもしれません。たとえそうであっても、第6の新たな菓子店がそのチーズケーキをひっさげ、街の菓子市場に割って入るのも時間問題でしょう。

市場経済が常に企業間の競争連続の上に成り立っている以上、既存商品とのカニバリゼーションだけを理由に、あえてチーズケーキに手を出さないという決断をし、その結果市場チーズケーキ供給されないという考え方は合理的ではないと考えています

(もちろん現実はこれほど単純ではなく価値の捉え方・企業戦略多種多様ですし、イノベーションのジレンマが示したのはチーズケーキに手を出せなかった過去巨大企業実例でしょう。ただしその際は新たなイノベーター市場破壊しにきます。)

ただ、何故か医薬品においては起こりうるべきこととして考えてしまう人も一定数いるようです。(痛ニュー記事一般論として書くのはいかがなものですが)

http://b.hatena.ne.jp/entry/blog.livedoor.jp/dqnplus/archives/1989967.html

今、世界中の製薬企業はアンメットメディカルニーズと呼ばれる既存薬での治療法が確立されていない病気治療薬を、それこそ血眼になって探しています。そして、がんはその中でも最も大きな市場となっており、多くの製薬企業の主戦場となっています

もし虫下しで癌が治るのであれば、2004年発見から15年経っても市場に現れないということはまず考えられません。そしてそれが製薬企業陰謀であるなどということも、まずないでしょう。一般的な薬の開発にかかる期間は7-10年程度かなと思います最近

製薬におけるパラダイムシフトはすでに起こっており、これまでの低分子薬ではすでにあらかた取り尽くされてしまい、最近新薬ではバイオゲノムなどこれまでと全く異なる方法での研究開発が主となっています

世界中で星の数ほどの製薬ベンチャーが生まれ大手製薬企業はその中で見込みがありそうな薬を持つ企業の買収や提携により薬の種を仕入れることが珍しくありません。

これが製薬企業陰謀なら、世界中のありとあらゆる製薬関係者が関与するカルテルでも作るんですかね。毎年研究者の卵が生まれるので大変ですね・・。どんな談合があったとしても、裏切ったもん勝ちな感じもします。囚人のジレンマってやつですかね。

なお別の記事ブコメで、この薬剤では治験にかかる費用がペイできないのでは、というコメントがありましたが、これも可能性としては低いものと考えています

まず薬価については、日本では新薬薬価算定方式厚生労働省によって定められておりそれに従い価格が決定されます

https://www.mhlw.go.jp/file/05-Shingikai-12404000-Hokenkyoku-Iryouka/0000144409.pdf

虫下しががんに効くとすれば、これまでの作用機序とは全く異なる新薬で、薬価基準制度における原価計算方式になります。ここで研究費や開発(=治験費用一般管理費として計上した上で、さら営業利益等を上乗せした価格が最終的な薬価となります

ただし日本医療費は年々上がる一方で国も薬価引き下げのための施策を多数取っていますし、原価計算方式であっても必ず利益が出る薬価になるという担保はありませんが。オプシーボも想定以上に販売数が上がり、その結果劇的な薬価の引き下げに繋がりました。

いずれにせよ、がん細胞をこれまで止まったく異なる機序死滅させるとすればそれこそオプシーボのような画期的新薬となり、採算を気にしなければならないような話ではありません。

ちなみに余談になりますが、がんに効くと言われた虫下し薬がどれだけ安価に作られるものだとしても、人間治療に使う医薬品が同じような価格帯となることもまたありえません。薬が保険適用対象となるまでには10スパン研究〜開発〜承認の流れがあり、また製造においても品質担保するための様々な規制があります。それらのコストが全て医薬品にはかかっており、動物用薬と並べて比べられる類のものではありません。

かかるコストは決して安いものではありませんがそれが命、健康の重みでもありますし、万一承認された医薬品安全性問題があったとすれば、国も裁判賠償責任を問われることとなるでしょう。私個人としては安心して薬を使うことができるということの価値を感じますし、総じて日本医療制度は(先行きが不安であるとはいえど)非常に優れたものであると感じています

話を戻して先ほどの虫下しがまだ上市されていないことを考えると、おそらくはまだ基礎研究段階、もしくは動物等を使った非臨床試験での問題が解消されていないものか、またはそもそも2004年時点で話に尾ひれがついてしまったのではないかと思います

最近SNSの発展とともに(特にがんがひどいのですが)見ず知らずの他人代替療法提案したりするところを目にしてしまます。これまで積み重ねてきた人類の叡智を以ってしても完治が難しい病気存在する、というのは辛いですが間違いのない事実です。

いざそのような病気に直面した時、どこかに魔法のような治療がある、という言葉を信じたくなってしま気持ちは察するに余りあります。(これは病気となってしまっった当人だけではなく、その周りの親類や友人にも当てはまります

ただ今私たちが受けている医療は、それだけ多くの科学エビデンス過去から積み上げてきたからこそ享受できているものです。決して第三者の甘い言葉だけに惹かれてしまことなく、担当医の見解を聞く、セカンドオピニオンを取る、各種支援団体相談する、など出来る限り多くの情報を、出来る限り冷静に集めてみてください。

また治験では未承認ながらより新しい治療薬が利用できることもあり、条件さえあえばまた違った選択肢を取ることができおることもあります治験についてもWeb上で実施している病院などの情報が公開されています。(治験という性質上、通常の治療とは異なりますリスクを含め必ず専門医相談の上、治療方針検討してください)

長々と書きなぐってしまいましたが、これがこの連休を締めくくる最後活動になりました。少しでも薬についての理解につながることを祈って。

2019-04-30

anond:20190430003041

リタイアした人には年金介護保険をあげるからいいじゃん

消費税しろなんにしろ、やってることは公的オレオレ詐欺っつか、老年世代(のうち、特に裕福な人)になんとか気づかれないようにお金だしてもらう策なんよね

若年層がかわいそうだなんて政府もわかってるよ

でも投票しない。顧客になってもくれない他人

老年層が余裕ぶっこいたわがままだって政府も知ってる

でも彼らは投票する直接顧客なんよね

 

もっと面倒なたとえ話だけど

たとえば新規加入者に50%キャッシュバックするキャンペーンやってる携帯会社があっても

もとからその携帯会社を使ってる人や株主にとっては「おれらは新規じゃないかキャッシュバックしてくんないの?なら余計なことすんな基本料金下げろ」ってなるでしょ。

でも利用者が増えないと今の利用者が老齢化して減るばっかりで先々たちゆかないことは経営陣には見えてるわけ

そうなると外圧(他の会社もやってるから負けちゃうとかのいいわけが立つ状態)とかじゃないと古い顧客に不利なことが一切できないわけ

それが日本政府でもアメリカとかの外圧利用して内政うごかす状態になってる

外圧利用して内政改善、内政から汲み上げてうまく他国への外圧かけるのに利用

これがうまくできるのがいい政府だけど

若い連中は内圧になる気がさっぱりなくて

電話なんかいらない、スカイプ(あめりか)、ライン韓国)をつかうからいいもんっていってる状態

国内に高品質アンテナ網なかったらそもそもネットもつかえないのにね~

2019-04-28

sierで3年縛りは禁止して欲しい

いきなり客先に飛ばされて「はいこれ今進行中のプロジェクトね。それと次に立ち上げるやつ。じゃあ納期品質は守ってね」とか言われてもね、無理っすよ。

明後日の方向にすっとばないための準備として、まず社内ルールの把握にマニュアルと1日の時間をくれ、マニュアルがないなら教育係と自分に2日時間をくれ、それとは別に1プロジェクトにつき5日は欲しい(仕様の概略、今どこまで進んでるか、起きてる問題5W1H、支持する内容で1日)、新規立ち上げでも同じで納期に5日補正をくれ、これらは全部平行じゃなくて純粋に加算で頼む、そうでないと炎上片棒しか担げない。

そんでまあ実際行くとだ、補正は3日もなくて、そのうち1日は手続きと顔合わせに消えるわけだ。

無理やろ。

今のスパンで回せてないやろ。

それもこれも3年縛りがまず悪い。

せめて6年だ。

こっそり何周も回してるからセーフとかじゃなくてデフォを6年にしてくれ、それだけで何かが変わるはずだ。

2019-04-27

アニメフレームレートが低すぎる

戦闘シーンがかっこいいから見てみて!って言われてみたんだけどさ

まあ確かにかっこいいかもしれないとは思った

でも映像がカクカクで台無しなんだよ

カクカクってレベルじゃないよ カッッッックカクだよ

これ30fpsも出てないんじゃないの?と思って調べたら24fpsらしい

24fps??????まじで!?!?!?!???????

しかもそれが全然問題になってないように見える不思議

平成も終わるって時代に24fps(笑)の低品質映像を見せられてんだぞ

なんでみんな文句を言わないんだ

ゲームだったら集団訴訟レベルですよ?

2019-04-25

働き方改革

うちからクルマ20分くらいのところに、この界隈では有名な魚屋さんがある。

新鮮な魚が安く買える良いお店。

でも、接客はクソ。笑顔もなしわからないこと聞くと一応教えてくれるけど、何かこわい。

でも、安くて高品質からリピーターなっちゃう。いつも混んでる。

これぞ理想の姿じゃねーかなと思った。

独自ルートとか目利きとかで高品質お値打ち価格提供はするけど、サービス?何それ?的な働き方ってさ、働く方は本業に集中できて対人ストレスは小さいだろうし、買う方も接客は期待していないけど商品はとても良いので嬉しい。

オチはない。

Google Stadia の魅力がわからん

4K配信 + 高速通信で実現するわけだけど、インフラ依存する高速通信を使うならダウンロードして遊ぶコンテンツ相対的に速くダウンロードできるのであんまり意味なくない?

開発側はコンテンツを実行する Googleサーバー使用量もプレイ時間分動くからそんなに安くはないだろうし、高品質グラフィックだとマシンのパワー使いまくるし。

ゲームじゃなくてアプリならわかるけど。

2019-04-23

弊社のCMMIがクソofクソでもうタヒにたい

○○レビューだの○○審査だの、品質管理担当の何にも中身わかってない連中に適当書類見せて「ふーん、おっけー」って言ってもらうだけの儀式

品質は一切変わっていない。手間が増えただけ。「ウチの会社ちゃんとやってます☆」って外に言えるようになっただけマシなんですかね。

つれーまじつれーっていうかもう転職するわ。もう無理だわ。

クソして寝るわ。すまんな。

2019-04-22

日本産のほうが中国製より安い記事必死日本製のほうが質が高いとコメントしてる人

品質なら高く売るだろ

なんでそうなってないのか背景を察しろ

サンプルや書類は高性能でも実際に大量に送られてくる段ボールの中身は劣悪なんだよ

アーカイブ ヘルプ
ログイン ユーザー登録
ようこそ ゲスト さん