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はてなキーワード: 品質とは
有償ならまた別だけど、
無償の民間サービスは基本的に稼働率やサービス継続・品質などの保証がないから、商用アプリには使えないだろう。
今一番コンビニの中でセブンイレブンがクオリティを底辺で進んでいる。
セブンイレブン側はクオリティ向上したと言うが、実際はたいして変わっておらず、それどころか価格は現状かそれ以上にしておきながら
商品そのものを減らしたりサイズを小さくするといった劣化にしかなっていない。
弁当に至っては、上げ底も物によっては二段上げ底という、もはや詐欺に近い行動を行い不評を買っている。
以前、女性に人気のあったサラダなどは年々野菜そのものが減り、入荷したばかりにもかかわらず、野菜は萎びていたり、入れ物と量があっていないために不自然なスペースがあるため、配送時の揺れなどで野菜そのものが偏ってしまったりしていることも少なくない。
実際にファミリーマートやローソン、マイナー系のコンビニも含め利用してみたが、商品の質の悪さは、セブンイレブンがトップクラスと感じる。
また店のオーナーに対してもセブンイレブンは、あまりにも酷い対応をしてきたのは、ここ最近の話題にもなったのでご存知であると思う。
私がセブンイレブンを利用し始めたのは、今から31年ほど前になる。
当時はハンドディップアイスもシェイクもドリンクカップでの飲み物販売なども量があった。
今ではそういったサービスの見る影もなく、ただひたすらクオリティ向上と謳いながら品質低下を歩んでいる。
今はまだセブンイレブンも営業が出来ているが、このまま品質低下し続けるのであれば、ファミリーマートなどに負けて散っていくだろう。
Dalbergia spp.、 Guibourtia demeusei、 Guibourtia pellegriniana、及びGuibourtia tessmannii (ブビンガ)に関する注釈＃15は、ローズウッドとブビンガの附属書II記載が以下を対象としている旨を示しております：
楽器産業と楽器製造業向け木材供給者は、ローズウッド及びブビンガの保全努力とともに、その生物学的特性や保護措置及び取引について、さらに研究していくことを強く支持しております。これらの樹木を守ることが重要です。
楽器を作るのに必要となるローズウッドやブビンガの量はとても限られたものです。例えば、ギターやバイオリン、ビオラ、チェロ、ダブルバス、クラリネット、ピッコロ、オーボエ、フルート、サキソフォーン、そしてピアノで、ローズウッドやブビンガを使っているものは概ね、それらを実質10kgも含んでおりません。マリンバとごく少数のピアノ類ではもっと多く使われているかもしれませんが、それでも通常は楽器あたり30kgを超えることはないでしょう。バイオリン系のような特定の楽器においては、ローズウッドの使用は極めて少量でありながらも重要ですが、それは、例えば調律糸巻などに最も適した素材だからです。楽器製造業・小売業そしてミュージシャンは、生計のため、そして人類の経験を高めるアートを作り出すために、楽器の取引をよりどころにしております。総体として、ローズウッドやブビンガの全世界的取引のなかで楽器が占めている割合は、ボリュームで見れば極めて少ないのですが、発行される許可の割合は顕著なものです。
素材価格の高騰は、楽器製造業と関連事業者（例えばバイオリン・アクセサリ製造業のような）の限界収益性をむしばみ、生計を脅かす恐れがあります。楽器は使いづづけるものですし、小売業と個人の両方で長期間にわたって売却されるものですが、強制され発行してもらう許可のための費用と負担はその都度発生します。ミュージシャンにとって、特にオーケストラや合奏団にとって、楽器の移動や売却を制限されることは、生計と芸術活動を脅かすものとなります。
楽器や楽器部品の商業的、非商業的な移動が明確かつ完全に除外されていないことで、取引に重大な影響が生じ、国際的な文化活動は妨げられ、CITES管理当局に不必要なな負担をかけています。締約国が注釈＃15を置き換えるか修正しないことには、音楽の世界と文化は、あの最高品質のトーンを生み出す楽器を失うことになりましょう……相応の保全利益もないのにです。
American Federation of Musicians of the United States and Canada.
American Federation of Violin and Bow Makers.
Bundesverband der deutschen Musikinstrumentenhersteller e.V.
Confederation of European Music Industries.
Dismamusica.
Fender Musical Instruments Corporation.
ForestBased Solutions, LLC.
French Musical Instrument Organisation.
International Association of Violin and Bow Makers.
International Federation of Musicians.
International Wood Products Association.
League of American Orchestras.
Madinter.
Music Industries Association.
National Association of Music Merchants.
Orchestras Canada.
Paul Reed Smith.
PEARLE*.
The Recording Academy.
Society of Music Merchants. The SOMM - Society of Music Merchants e. V.
Taylor Guitars.
常駐開発でそろそろ1年。プロジェクトと自分の利益向上を考える。
お客さんは安く短期で、うちは少しでも単価上げてなるべく長期で。
この状況で、自分の単価を上げるとしたら技術では弱い。取り立てて新しいことをするわけではないから。
だがしかし大型案件もそろそろ収束に向かいメンバー数の減る中で、リーダー役というのは需要がない。
運用フェーズに向けて顧客や海外の開発チームとの連携を想定し、英語力をアピールするのは悪くないかもしれない。他社のマネジメントメンバーがやってる英語コミュニケーション部分を引き取る。
問題は自分の英語力はさほどないということだ。全く読めないわけではないし、システム周りのことだから言わんとしてることもぼんやり分かる。が、確実に理解できるかというとそうではない。
というレベルなので難しいところは請負元や顧客に頼むという形を取らざるを得ない。となると単価を上げろというには厳しい。
というか既に英文でのドキュメント作成を仕事に求められている状況。テスト仕様書や簡単なマニュアル等。なので英語スキル必要な連絡周りをやるから増額して、は通らない。
そもそも顧客とのコミュニケーション部分は元請けが握っている部分であり、顔としての役割もあり、そういったスキルをこなす人材が欲しい ということになれば、うちのような下請けに出す前にまず自社の新人を使う方向に行くだろう。うちよりはるかに学歴高く優秀な新入社員が揃っている。下請けにそういった仕事をさせる時は自社内で調達できなかった場合に限られる。そう考えるとうちの会社の社員の英語力を上げて雇用を増やそうというのはかなり遠回りだ。
もちろん、英語が必要な現場というのは多く、増える傾向にもあるだろうので、勉強しておくのは個人としては良いことだ。が、この現場のこのチームの採算改善となると、なんとも言えない。
では他の手は。
一番良いのは、元請けが顧客から新しい仕事をもらえた時に、うちの会社で大人数で受ける ということだ。
今回のプロジェクトでは競合他社との合同作業だったが、今後の運用についてうちをメインとして任せる との言葉をもらっているとのことだ。たしかに競合他社は傍目にトラブルが多かったように見えており、比較しての好評価なのだろう。
が、しかし、あるかも分からない次の案件を想定してもなんともならない。できることは今の好評価に甘えず、変わらない確かな作業品質を維持することくらいだ。
そもそも雇用期間や単価についてはこちらで最初に提示した額から上げるのは難しい。となると高い案件の現場に人を移動させる、安い現場は早々に切り上げる ことで採算を上げるという方法も。が、単価面でいうとこの現場は社内プロジェクトとしては中間程度であり、引き上げるほどに低いわけではない。迂闊に人を抜いて反感買うわけにもいかない。
とはいえ同じ元請けの別の現場は単価が1人当たり10万違う。向こうが旨いのは間違いなく、また、同じ元請けということでそこまで不義理にもならないのではとは思う。使う場合は選ぶが、無い手ではないと思う。
長期雇用、単価アップ というのは相手あってのことなので、こちらに予算を達成したい・採算を上げたいとの思いがあっても それをダイレクトに変更させる手段はないと思っている。
昔、誰かが言っていた、損をするかもしれないけど逆らえない流れがある時、むしろ進んでその流れに乗ってしまうのが良い。そのことが結局 自分を助ける、と。DVD等のメディアの販売業の人だったか。その後、その経営者がどうなったかは分からないが。この考えには当時 強い印象を受けたし、本質だと思っている。
話が逸れたが、要は顧客が単価にそれ以上出せない という状況があるところに、単価交渉しても無駄だし、この期間・この役割でと意図してアサインしてる状況で、期間を延ばす・役割を変えるという交渉を試みても波に逆らうようなもので、利益は少ないと思うのだ。
次の案件も新しい役割も期間の延長も、今の日常の努力の延長上にしかない。単価アップも雇用期間延長も増員も結果なのだ、目標ではない。（営業職ならまた少し違うだろうが。）
だったらどうするか。
逆説的かもしれないが、地道なスキルアップしかないのだと思う。個人とチーム、会社組織全体としての。
現状は少なくともプロジェクト期間内の要員参画は継続されるし、計画から要員の不足があった場合にもうちに話は来ている。実際、過去に契約終了となったメンバーが追加作業のために再参画している。もちろん他社にも話は行っているだろうし、そのメンバーの空き状況・タイミングもあったのだろうが、増員の機会は十分に得られている。
単価についてはよほどのことがないと上げづらい。
となると改善として現行のプロジェクトでできるのは、取りこぼしの部分を拾うくらいだ。しかし、わずかながらにこぼしている部分もなくはないはずだ。
まずセクハラ描写が男の願望だとか真似する奴がいるとかは間違いな
だって男の願望と言うなら今の漫画にはもっと高品質なものがたくさんあるから
凝ったシチュエーションで美少女にごほうびもらったりちやほやされたりさ
セクハラ描写というのはそういう凝ったシチュエーションを描けない作家(妄想力不足であったり照れであったり)がやるソリューションなんだよ
プロとしてお色気的なものを入れたい、けどそれに割ける創作力もページ数も乏しい、
そういうエロいことに奥手な漫画家ほど唐突なセクハラ描写を入れがち
セクハラは触ってゴラー言われて１ページ以内で完結するからエロいことにリソース割きたくない人ほど手軽に感じて採用してしまう
だからセクハラ描写やる漫画家がすけべだとか女を軽視してるとかは必ずしもそうではない
(ポリコレ的な知識があるかどうかとそれらとは実は別のことだ)
女との関係性もコミュニケーションも貧しい昭和前半の男のアクションであり
ワートリのケツさわりだってあんなもんサービスになってないし、トリトン体のスーツとか(熊谷隊の戦いは作画パワーが高くて素晴らしかった)のほうがよほど喜ばれてるわけで
ああいうつまんないセクハラ描写はもはやほっといても滅びていくから一部のまだやってる漫画家のことは旧弊を脱せない老人として生暖かく見守ればよい
そしてあれが喜ばれてるとか真に受けられてるとかいう珍分析を披露していた一部の女性は
たぶん男性とあんまり付き合いがないしコンテンツとしての性的なことに対する感性も鈍い、つまりセクハラ描写するような漫画家に負けず劣らずの奥手な昭和人間だと思う
社内SEが辞めたんで社内システム刷新するのに見積もりしたら15億だったって話。
https://togetter.com/li/1353521
まとめ記事中にあるけど、年収500万として、10年、システムメンテと運用と改善続けてきて、5000万円と。
そういう予算を組んだんだろうけど、それが15億でびっくり。
この記事のコメントに、15億なんてふかしすぎとかコメントついてるが、計算できない奴は、こういう有能社員を簡単に手放すんだよな。
外注したら、一人で作れる訳はないのはわかるよな？
システム規模によるけど、相当な規模だとして、20人は必要とするだろ？
そいつらが、平均年収500万として、それだけで、１年間で開発したとして、1億円の人件費がかかる。
あとは、品質保証のテストや契約やプロジェクトマネジメントやらで開発人件費と同じだけ 1億円かかるとする。
で、その規模で瑕疵担保すんのに、むこう10年は5人維持するとすれば、それで2.5億の人件費がかかる。
これでざっくり 4.5億の実費。概算見積もりなんで、端数は切り上げて 5億の実費。
そこに、会社の利益を、ふつうの計算で3倍してやれば、 15億になるわけだ。
だから、開発の人件費だけで1億円っていうのは、もともと5000万円の予算と思ったところとそんなに外れてないわけ。
1億ぐらいだったら、決裁通して、頼んだと思うよ。実際。
でも、会社は保証はしないといけないし、利益とるからね、そんな実費だけで済むわけない。
この程度の計算ができないやつが多すぎるんだよ。
ドラム式洗濯機を所有する権利が天賦のものであることは現代では周知の事実であるが、人類がドラム式洗濯機という存在を発明するまでには数多の人々の血と汗が流されたことは想像に難くない。であるからこそ、我々は今後いかなるドラム式洗濯機であっても、それを所有する権利を制限されないように戦わなくてはならない。
ドラム式洗濯機を所有する人類普遍かつ、天賦の権利が現代人類文明の基盤であることは最早自明なのだが、自明であるがゆえに人によってはこの権利の範囲に対して疑問を抱いたり、あるいはこの権利に対して挑戦したくなるかもしれない。
想定される疑問は以下の通りである。
1. 人によってはドラム式洗濯機を購入するだけの収入・貯蓄が無いのだから、ドラム式洗濯機を所有する権利は人類普遍のものとは言えないのではないか？
2. 家によっては構造的にドラム式洗濯機の設置が困難であり、事実上所有することが出来ないのだからドラム式洗濯機を所有する権利は人類普遍のものとは言えないのではないか？
また、想定される挑戦は以下の通りである。
1. いかなるドラム式洗濯機であっても所有を認めることは低品質なドラム式洗濯機によって共同体の安全を損なう可能性があるので、共同体によって認定されたドラム式洗濯機のみにその所有権を制限すべきではないか？
これらについてそれぞれ考えていこう。
疑問1はドラム式洗濯機を所有する権利とドラム式洗濯機を所有する権利の行使を混同することによって発生しているものと考えられる。
ドラム式洗濯機を所有する権利を行使が出来ないという状態は、その行使を妨げている諸要因（この場合は収入、または、貯蓄）を、その個人が解決することだけでドラム式洗濯機を所有することが可能となる。
一方でドラム式洗濯機を所有する権利がそもそも無い場合には、個人の所属する共同体がドラム式洗濯機を所有する権利を勝ち取るところから始めなくてはならない。それには政治的に困難で長い道程を辿らなくてはならない。歴史的には暴力的な革命により、人々の血を代償としてドラム式洗濯機を所有する権利が勝ち取った共同体すら存在するのだ。
権利とその行使を混同している場合にはさらに深刻な誤解を生じている場合がある。それは本来天賦のものであるはずの権利が、何らかの義務を果たした際に貰えるご褒美としての権利であると勘違いしてしまうことである。
これは明確な誤りだ。
ドラム式洗濯機を所有する権利は人類が生まれながらに持っている天賦の権利であり、何らかの義務を果たした対価として貰えるご褒美では無い。
疑問2はこのアナロジーの弱点ではあるが、それゆえにこの議論を拡張する機会となると信ずる。
疑問2の状況はドラム式洗濯機を所有する権利が無い、または、制限されている状況であり、現代人類文明を知るものとしては深刻な人権状況にあると言わざるを得ない。残念ながら人類は未だにこの人類普遍、かつ、天賦のものであるはずのドラム式洗濯機を所有する権利を、真に普遍なものとすべく戦い続けている最中にあり、このような状況に陥っている個人はまさにこの戦いの渦中に身を置いていると言える。
疑問2.の深刻な人権状況を解決するには以下の方法が考えられる。
1. ドラム式洗濯機を所有する権利が認められている家に引っ越す
2. ドラム式洗濯機を所有する権利が認められるように家をリフォームする
選択肢1は時として亡命と呼ばれる手段である。共同体においてあまりにもドラム式洗濯機を所有する権利を否定する勢力が強大である場合には、その共同体から脱出して既にドラム式洗濯機を所有する権利を認めている別の共同体に移動することでドラム式洗濯機を所有する権利を獲得するのだ。
選択肢2は時として革命と呼ばれる手段である。政治的手段、または、血によってドラム式洗濯機を所有する権利が人類普遍、かつ、天賦のものであると共同体に認めさせるのだ。
選択肢1と選択肢2が大きく異なることは留意したい。選択肢1.においてドラム式洗濯機を所有する権利を獲得するのは、あくまでも移動した個人に留まる。一方で選択肢2.が成功した場合には、その共同体に所属する全ての個人はドラム式洗濯機を所有する権利を普遍、かつ、天賦のものであるとして獲得することが出来る。
挑戦1についてだが、多くの人々はこの挑戦に納得してしまうかもしれない。しかし、我々はこの挑戦に納得してはならない。共同体の安全確保は青少年の健全な育成と並んでドラム式洗濯機を所有する権利を制限するための表向きのお題目として利用される。
もしも我々がこのような制限を受け入れてしまったら、ドラム式洗濯機を所有するという神聖な権利は共同体においてはその存在すら認められなくなり、我々はドラム式洗濯機を所有することが出来なくなる。これは先人の血と努力を無に帰す行為の第一歩であり、そして、基盤を失った現代人類文明が我々の手から零れ落ちていく過程の最初の警告である。
しかし、これは真に難しい問題であり、所有する権利が完全に制限されないようにある程度の規制は仕方ないと考える人々も当然存在する（例えば全米ドラム式洗濯機協会）。一方でいかなる規制すらも神聖なる権利の侵害なのだから認めるべきでは無いとする立場の人々もいる（例えばドラム式洗濯機・オーナーズ・オブ・アメリカ）。
いずれの立場を取るにせよ、我々は巧妙なお題目のトラップに引っ掛かることなくドラム式洗濯機を所有する権利を人類普遍、かつ、天賦なものとして後の世代が甘受できるように守り抜いていかなくてはならない。
ここまで長々と駄文を書き連ねてきたが、人類普遍かつ、天賦であると当然に考えられているドラム式洗濯機を所有する権利であっても様々な挑戦や誤解によってその権利が脅かされていることをご理解いただけたのでは無いだろうか。
繰り返しになるが、我々はこのドラム式洗濯機を所有する権利を含む全ての人類普遍かつ、天賦の権利を後の世代に受け継げるよう守っていかなくてはならない。
ある街には5件の菓子店があった。それぞれの店で看板商品は異なっているものの、その街に住む人々の飽くことなき食への欲求を満たすべく、積極的に商品開発を行なっていた。
そんなある日、ニューヨークのある企業が革新的な菓子を開発した、とのニュースが流れる。その新たな菓子は、分類するならば”チーズケーキ”と表現するべき物のようだが、その味たるやチーズケーキはおろか、過去に作られたいかなる菓子とも比べても桁違いの芸術品であるとニュースは伝える。その味は個々人の好みを凌駕し、すでにニューヨークの大半の人々を魅了しはじめているようである。
何より驚くべきことは、そのチーズケーキの開発元企業インターネット上でレシピを公開していることである。Webページではレシピに添えて、この公開が世界の公益に資するものと強く信じている、という社長メッセージが掲載されている。彼らはもともと食品の販売を専門とした企業ではないとはいえ、ニューヨーク中を虜にしたケーキのレシピをなぜ一般に公開するのか、その真意は今のところ誰にも知りようがない。
レシピを見る限り、決して高価な材料や特殊な調理法を必要としない。むしろ安価で広く手に入る材料ばかりで構成されている。取り立てて珍しいものとしては寒天くらいであろうか、ただチーズケーキ作りに使われることは珍しくとも、一般的な菓子作りにおいて決して風変わりな食材であるとも言えない。
ともあれ、このレシピの公開を受け、この街の5件の菓子店も大きな決断を迫られることになる。
というのも、例のチーズケーキはニューヨークの菓子店の店頭に並ぶやいなや大きな人気を博し、従来の菓子市場をあっという間に席巻した。明日、この街において同じ状況が訪れないとは限らないのだ。今すぐこのチーズケーキの商品化に取り掛かるべきなのか？
奇しくも5つの菓子店が出した結論は全て同じであった。「このチーズケーキは商品化しない」
一体何故だ？決して製法が難しいわけでもコストが高い訳でもない。
その理由は、彼らの既存商品ラインナップにあった。彼らは、今の看板商品の売上がチーズケーキによって奪われてしまうことを恐れたのであった。
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以上、駄文でお恥ずかしい限りです。しかし愚にも付かない創作ですが、この結論に違和感を感じはしなかったでしょうか。
5つの菓子店はなぜチーズケーキの開発を進めないのか。仮にそのチーズケーキの味が本物で、5つのうち1つの店でもチーズケーキを売り始めてしまえば、彼らが恐れている看板商品の売上は他店によって大きく損なわてしまうでしょう。
ひょっとすると何らかの理由で5つの店は談合しており、このチーズケーキの販売を見合わせる協定をしているのかもしれません。たとえそうであっても、第6の新たな菓子店がそのチーズケーキをひっさげ、街の菓子市場に割って入るのも時間の問題でしょう。
市場経済が常に企業間の競争の連続の上に成り立っている以上、既存商品とのカニバリゼーションだけを理由に、あえてチーズケーキに手を出さないという決断をし、その結果市場にチーズケーキが供給されないという考え方は合理的ではないと考えています。
（もちろん現実はこれほど単純ではなく価値の捉え方・企業の戦略も多種多様ですし、イノベーションのジレンマが示したのはチーズケーキに手を出せなかった過去の巨大企業の実例でしょう。ただしその際は新たなイノベーターが市場を破壊しにきます。）
ただ、何故か医薬品においては起こりうるべきこととして考えてしまう人も一定数いるようです。（痛ニューの記事を一般論として書くのはいかがなものですが）
http://b.hatena.ne.jp/entry/blog.livedoor.jp/dqnplus/archives/1989967.html
今、世界中の製薬企業はアンメットメディカルニーズと呼ばれる既存薬での治療法が確立されていない病気の治療薬を、それこそ血眼になって探しています。そして、がんはその中でも最も大きな市場となっており、多くの製薬企業の主戦場となっています。
もし虫下しで癌が治るのであれば、2004年の発見から15年経っても市場に現れないということはまず考えられません。そしてそれが製薬企業の陰謀であるなどということも、まずないでしょう。一般的な薬の開発にかかる期間は7-10年程度かなと思います。最近
製薬におけるパラダイムシフトはすでに起こっており、これまでの低分子薬ではすでにあらかた取り尽くされてしまい、最近の新薬ではバイオやゲノムなどこれまでと全く異なる方法での研究開発が主となっています。
世界中で星の数ほどの製薬ベンチャーが生まれ、大手製薬企業はその中で見込みがありそうな薬を持つ企業の買収や提携により薬の種を仕入れることが珍しくありません。
これが製薬企業の陰謀なら、世界中のありとあらゆる製薬関係者が関与するカルテルでも作るんですかね。毎年研究者の卵が生まれるので大変ですね・・。どんな談合があったとしても、裏切ったもん勝ちな感じもします。囚人のジレンマってやつですかね。
なお別の記事のブコメで、この薬剤では治験にかかる費用がペイできないのでは、というコメントがありましたが、これも可能性としては低いものと考えています。
まず薬価については、日本では新薬の薬価算定方式が厚生労働省によって定められておりそれに従い価格が決定されます。
https://www.mhlw.go.jp/file/05-Shingikai-12404000-Hokenkyoku-Iryouka/0000144409.pdf
虫下しががんに効くとすれば、これまでの作用機序とは全く異なる新薬で、薬価基準制度における原価計算方式になります。ここで研究費や開発（＝治験）費用も一般管理費として計上した上で、さらに営業利益等を上乗せした価格が最終的な薬価となります。
ただし日本の医療費は年々上がる一方で国も薬価引き下げのための施策を多数取っていますし、原価計算方式であっても必ず利益が出る薬価になるという担保はありませんが。オプシーボも想定以上に販売数が上がり、その結果劇的な薬価の引き下げに繋がりました。
いずれにせよ、がん細胞をこれまで止まったく異なる機序で死滅させるとすればそれこそオプシーボのような画期的新薬となり、採算を気にしなければならないような話ではありません。
ちなみに余談になりますが、がんに効くと言われた虫下し薬がどれだけ安価に作られるものだとしても、人間の治療に使う医薬品が同じような価格帯となることもまたありえません。薬が保険適用の対象となるまでには10年スパンの研究〜開発〜承認の流れがあり、また製造においても品質を担保するための様々な規制があります。それらのコストが全て医薬品にはかかっており、動物用薬と並べて比べられる類のものではありません。
かかるコストは決して安いものではありませんがそれが命、健康の重みでもありますし、万一承認された医薬品の安全性に問題があったとすれば、国も裁判で賠償責任を問われることとなるでしょう。私個人としては安心して薬を使うことができるということの価値を感じますし、総じて日本の医療制度は（先行きが不安であるとはいえど）非常に優れたものであると感じています。
話を戻して先ほどの虫下しがまだ上市されていないことを考えると、おそらくはまだ基礎研究段階、もしくは動物等を使った非臨床試験での問題が解消されていないものか、またはそもそもの2004年時点で話に尾ひれがついてしまったのではないかと思います。
最近はSNSの発展とともに（特にがんがひどいのですが）見ず知らずの他人が代替療法を提案したりするところを目にしてしまいます。これまで積み重ねてきた人類の叡智を以ってしても完治が難しい病気が存在する、というのは辛いですが間違いのない事実です。
いざそのような病気に直面した時、どこかに魔法のような治療がある、という言葉を信じたくなってしまう気持ちは察するに余りあります。（これは病気となってしまっった当人だけではなく、その周りの親類や友人にも当てはまります）
ただ今私たちが受けている医療は、それだけ多くの科学的エビデンスを過去から積み上げてきたからこそ享受できているものです。決して第三者の甘い言葉だけに惹かれてしまうことなく、担当医の見解を聞く、セカンドオピニオンを取る、各種支援団体に相談する、など出来る限り多くの情報を、出来る限り冷静に集めてみてください。
また治験では未承認ながらより新しい治療薬が利用できることもあり、条件さえあえばまた違った選択肢を取ることができおることもあります。治験についてもWeb上で実施している病院などの情報が公開されています。（治験という性質上、通常の治療とは異なります。リスクを含め必ず専門医に相談の上、治療方針を検討してください）
長々と書きなぐってしまいましたが、これがこの連休を締めくくる最後の活動になりました。少しでも薬についての理解につながることを祈って。
消費税にしろなんにしろ、やってることは公的オレオレ詐欺っつか、老年世代（のうち、特に裕福な人）になんとか気づかれないようにお金だしてもらう策なんよね
若年層がかわいそうだなんて政府もわかってるよ
もっと面倒なたとえ話だけど
たとえば新規加入者に５０％キャッシュバックするキャンペーンやってる携帯会社があっても
もとからその携帯会社を使ってる人や株主にとっては「おれらは新規じゃないからキャッシュバックしてくんないの？なら余計なことすんな基本料金下げろ」ってなるでしょ。
でも利用者が増えないと今の利用者が老齢化して減るばっかりで先々たちゆかないことは経営陣には見えてるわけ
そうなると外圧（他の会社もやってるから負けちゃうとかのいいわけが立つ状態）とかじゃないと古い顧客に不利なことが一切できないわけ
それが日本政府でもアメリカとかの外圧利用して内政うごかす状態になってる
外圧利用して内政改善、内政から汲み上げてうまく他国への外圧かけるのに利用
これがうまくできるのがいい政府だけど
若い連中は内圧になる気がさっぱりなくて
電話なんかいらない、スカイプ（あめりか）、ライン（韓国）をつかうからいいもんっていってる状態ね
いきなり客先に飛ばされて「はいこれ今進行中のプロジェクトね。それと次に立ち上げるやつ。じゃあ納期と品質は守ってね」とか言われてもね、無理っすよ。
明後日の方向にすっとばないための準備として、まず社内ルールの把握にマニュアルと1日の時間をくれ、マニュアルがないなら教育係と自分に2日時間をくれ、それとは別に1プロジェクトにつき5日は欲しい（仕様の概略、今どこまで進んでるか、起きてる問題、５Ｗ１Ｈ、支持する内容で1日）、新規立ち上げでも同じで納期に5日補正をくれ、これらは全部平行じゃなくて純粋に加算で頼む、そうでないと炎上の片棒しか担げない。
そんでまあ実際行くとだ、補正は3日もなくて、そのうち1日は手続きと顔合わせに消えるわけだ。
無理やろ。
今のスパンで回せてないやろ。
それもこれも3年縛りがまず悪い。
せめて6年だ。
