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はてなキーワード: ルールとは
高卒で就職というのは1990年なら考慮のうちに入ったんだけど、いまは絶対に入らない。
高校の指導で、かならず「滑り止めどこか受けてください」だから。
30年前とルールが違う。
どっちも同じような発想だと思う
CV(curriculum vitae)を公開することがすべての日本人に義務付けられていなかったからだと思っている。(私はもちろん開示している)
かつて「CVを開示してください」と言ったら「お前に開示する義務はない」と言ってたのがいた。
ないのなら「結婚は学生時代からの恋愛結婚でなければ無駄」とか「大学進学は東大京大でなければ無駄」とか好き勝手にいくらでも言える。
昭和生まれの日本人はヤンキーやヤンママが学校を破壊するのを正しいと思って生きているだろう。
今までのリンクスと違って正規のOCGルールに基づく本家にあたる。最近はMTGArenaが好調だから波に乗りたいんだろうな。
俺はアリーナは結構やったしハースストーンとかもちょこっと触っていた。それとの比較だけど
全体的には良いんだけど、良くも悪くもコナミの遊戯王ゲームという印象が強い。昨今のデジタルカードゲームしている人からするとレガシーに映るかもしれない。リンクス触ったこと無いけど全体的には似ている。
にちゃんは板ごとにルールとか傾向が違うから、ねらー表記で十把一絡げにできるものじゃない。
ニュー速とかダム板とかどこが常駐板でペルソナが全然違うんだけど、そのあたり説明するのも面倒だしどうせ通じないから、ねらーっていわれても単に否定で終わる。
という可能性がある。
「ランクバトル」シリーズ6(9月、10月環境)におけるルールが公開！
その中にあった「禁止ポケモン」という項目が大きな注目を集めています。
なお対象となっているのは以下の16種類。
ランクバトルで使用率が高いテンプレポケモンを使用禁止にするという措置を公式がとったことがあるんよね
・レスカレーター絶対歩かせないマン。二言目にはエスカレーター会社が辞めてくれって言ってるからと言い出すカス。
・離れた所の屋外喫煙も嫌がるマン。そのレベルの嗅覚があるなら警察で仕事でもすれば？ただの神経質なガイ。
・電車の座席ドッカリ座りマン。大体セットで幅取り行為も付いてくる。ここはお前の家ではない。カス。
・乗車待機列先頭で全員降りるまで絶対に乗らないマン。マンカスに多い。大体スマホ遊びに夢中。自分さえ座れればいいと思ってる。カス。
・追い越し車線で追い抜こうとすると並走するプリウス。そもそも違法。同乗者に撮影させると途端に逃げる。草。
・道交法違反の名古屋走りで事故ったくせに、ここは名古屋だから・・とさも普通の交通ルールで走っていたこちらが悪い様に言ってくる警察。名前覚えてるからな。
業務過多で深夜まで残って体調崩す人が続出する中、｢残業ゼロを目指そう！｣といきなり思いつきで発言。
｢だから、残業ゼロにして、ノートパソコン支給して、家や旅行先なんかでも仕事してもらおうよ！！
勿論、休日に休むか休まないかはみんなの自由だけど、出来ればまあ、やって欲しいかな！！
家なら体調崩さないよね？それで時期を見て残業代もカットできるし、福利厚生のオフィスグリコも廃止しよう｣
とニコニコして言い放ち、その後実際に福利厚生は廃止され、代わりに？全員にノートパソコン(メモリ4GB、セレロンCPU、HDD250GB)が支給された。
あまりにも馬鹿らしくて誰も休みの日に仕事しなくて、家帰ってまでやる気も起きず、全部のプロジェクトが管理職の言う通り、大幅に遅延した。
結局、｢規定以上の残業が発覚したらボーナスなし」というルールに何故か改定された。
例えば、退勤ボタンを20時に押して、その後メールをパソコンから23時に送ってた人は賞与無し、というもの。
｢まあ、自分の携帯やパソコンで仕事しちゃえばわかんないし、そうしてもいいから、仕事だけは遅らせないでね！｣だって。
その発言を社員向けメールマガジンだけでなく、社長の前でも直にしたことで、とうとう社長に怒られたらしい。
会社の情報を私用のスマホやパソコンに落とすことを許可するって何考えてんだろう。
ぼく「いえ、それはこうです」
上司「いや俺が正しい。書き直してこい。幼いぞハンコ」
ぼく「書き直しました」
上司「ハンコポチー。じゃあ取引先にこの数量にしたって伝えといて」
ぼく「あい」
ヤベーよ。
もう引き返せない。
このまま行くしかねえ。
でもうちの仕事って一度経理が目を通すんだけど、そこがめっちゃ細かく発注数見てくんだよね。
会社で決まってる計算式通りにやれっていつもうっさくいうくから今回もそれで見積もりし直しになるわ。
どうしよ。
取引先に伝えるのあとにすりゃよかった。
俺のミスか？
俺のミスだな。
クソが。
なんだこの会社は。
殺すぞ社長
JRが下記の2項目を実現すると発表するまで日記を書こうと思う。
障害者が苦しんでいる事なんて忘れられているかのように日々が過ぎていく。
JRは毎日電車の運行をきっちりとしているが、しかし障害者への対応はきっちりとしない。
いまだに100km以上じゃないと運賃を半額にしないというルールを改訂しない。
JR社員ですら途中下車についてや100km以上というルールがあることを知らない場合がある。
これについて障害者側が説明をしなければいけないこともあり手間になっている。
最初から障害者の運賃は半額と言う事にしておけばならないのにどうしてそうするのか。
JRは弱者に対して冷たく当たるというのはおかしいと理解できないのだろうか。
障害者は毎日苦しんでいるのだから、今こそおかしなルールを改定するべきだ。
JRは莫大な利益を上げている。それをバリアフリーへ還元するのは当然の義務。
JRがやらないと他の鉄道会社もJRがやらないから出来ないと言う口実が出来る。
障害者が最も利用するのは電車だ。それを半額にするのは当然の義務。
バス、飛行機、船、公共施設等が半額及び無料なのにJRがしないのは差別に等しい。
社内SEとかいう雑用係をやっているんだけど、グループウェアで各部署からトラブル報告が来る。
部内のルールで、そのトラブル報告に対してイイネボタンを押した人が対応するルールになっている。
昼飯が終わって戻ってくるとトラブル報告が来ていた。
イイネついてないじゃんと思ってイイネをつけて担当者にチャットを送ると
「あ、その件ならＢさんが対応してくれましたー＾＾」
と返ってきた。
あのよー、対応するのはいいんだけどイイネも対応報告もしてないのはなんでなんだよ。
お前今月4回目だよな。
これが続くと「このトラブル報告、俺が対応するべきなのか」って逡巡が生まれるんだよ。
4時間前の報告だしやってるだろと思って放っておいたらやってねぇしよ。
相手側だって「あの部署、部内連絡どうなっとるねん」ってなるだろ。
日本人の感覚、日本人の言うこれくらい普通だし無害だしいちいち文句言うなの感覚、相当ヤバくて麻痺してるからな
フェミは国際的に真っ当なことを言ってるんだけど、日本人は善人ほど声を上げず、ガラパゴスで自分が何をしてるかも知らず低脳低学歴無知蒙昧の底辺弱者男性が実際の意味とは違う意味不明な独自に勝手に作った表現の自由論(?)謎の社会論？（笑）を展開して邪魔をして(やり方もルール違反ばかり)、政権がジジイばかりで、本当に精神性が終わってることを自覚できないという
日本人は礼儀正しくて親切という風説を信じ込んでいる。単に敬語を使うシチュエーションが他国の人より広く建前文化になりがちなのを翻訳しようとするとpoliteな表現としか言いようがないから丁寧で礼儀正しいんですねって解釈されるだけで、民主主義や人権意識はゴミのようなレベル
他国の人もそう認識してるんだけど、ものすごいセクハラや醜悪な差別を受け入れることは先進国のリベラルな大多数の学のある人間には難しいことなんだけど
頭の悪い後進国日本人はそれを指摘されると売国奴！出羽守！ここは日本だからOK！キー！とファビョる
自分の理想しか受け入れられないので、マスゴミの日本万歳神話？が大好きでそればかり見て国際感覚が歪んでおり、外国人差別を内包していて、もっと酷い奴もいるってマジョリティを無視して底辺とばかり比べたがる
一見正しそうだが正しくないラベリングをすると、結果として意図しない結果を引き起こすことがある。
"難しい人"、"有害な振る舞い"というのは、大変よろしくないラベリングになる。
こういったときに「言ってることはわからなくないけど、なんか違うな」と違和感を持ち、解決策を探るのがエンジニアである。
アクションに落とし込めないもの、計測できないもの、機械的に判断できないものは、いわゆる人間力に頼ることになる。
具体的に以下を例に挙げる。（元の記事の一番最初に例示されているもの）
この短い（１行８０文字以下を短いと言う）文章の中に、人間力に頼る判断は何か所あるだろうか？
私は、「創造的」「議論」「阻害」「時間を奪う」の４つは、機械的な判断が難しいと思う。
これは客観的な基準で「他者の話に割り込んで、自分の意見を差し込」んでいる。
先ほどの例だが、こんな前提があったとする。
そうすると、「営業と管理職から見て、大変有意義で創造的な議論に、毎度口をはさむ難しい組み込みエンジニア」というレッテルは正しいだろうか？
各人の判断は、正しいだろうか？
人間力に頼る判断基準で多数決を用いるのは、エンジニアリングで無く、政治的な解決だと思う。
先ほどの会議の例でいえば、５人中３人が心理的な負担を感じており、不愉快な気分になっている。
チームの60%が「創造的な議論を阻害する有害な振る舞い」だと認定している。
その判断は、正しいだろうか？
この場合、組み込みエンジニアが、難しい人 or 有害な振る舞いをする人として、指導もしく排除されたとする。
それは、心理的安全性をあげ、チームの生産性をあげる行為だろうか？
例えば、今後デザイナーは、営業と管理職が「どのような雑談をどの長さでしていても」発言しなくなるかもしれない。
デザイナーからみて、その会話が創造的な議論か判断ができないからだ。
さて、Web系のバックエンドエンジニアや、クラウドインフラエンジニアだと、アラートを設定したり、対応したいことがある。
「何かまずいことが起こっていることを、何らかの方法で監視して、対応したい」という場合だ。
例えば、待機系サーバーの起動時に妙に時間がかかっている場合、自動対応ができないので、アラートメールを飛ばして手動対応したいと思ったとする。
絶対値（10分）か、相対値（過去5回の起動時間の平均値）かは場合によるし、それが適切かはまた別の話だ。
「他者の話に割り込まない」というルールは、誤検知を引き起こしやすいアラートだ。
そんなのは常識で考えたらわかるだろう？曖昧な基準は「俺のは有意義な議論の発言だ」の判断を誰かが決めることになる。
大多数がそう思っていれば、という複合的な基準もありうる。その場合、先ほどの例の組み込みエンジニアは、アラート対象になる。
「会議のアジェンダに記載されている内容を3分以内で喋っている場合に、割り込まない」というのは、一つの基準になる。
この場合、営業が「営業概況を冒頭のアジェンダに加えて欲しい」と交渉する余地がある。
また「報告時間が10分は欲しいが、3回以上は一度会話を止めるので、営業概況に対する質問はその時に」という合意もできる。
そして、顔合わせのキックオフミーティングで、営業概況をやるかは、会社やチームによる。
明示的なルールで縛るのが正しいかと言えば、そうした方が良い職場もあるだろうが、窮屈な職場も多いだろう。
という簡単な話に見えることですら、ルールを作って守らせることに違和感を感じる感性も正しいと思う。
チーム（もしくはマネージャー）に求められるのは、こうした「何かチームに嫌な感じがある」ときに軌道修正できることだ。
一例でしかないが、例えば以下の流れでルールを作らずに、解決できることもある。
コミュニケーションコストを、チームを維持するのに必要なコストとして、きちんと時間を割けるかが重要だと思う。
さらに言えば、「それは有害な振る舞いだと自分は思うが、あなたがそう思わない理由は何か」とコミュニケーションを取れないのであれば、そこに課題があるだろう。
チームやマネージャーがある人を「難しい人だなあ」と思ったとして、2つの解決策が出てこないのなら、その思考には課題があるのではないか。
「他者に配慮できる」という曖昧な基準で異物を弾くようなチーム作りは、蛸壷化して致命的な結果を引き起こすことがある。
パワハラ、セクハラ、試験結果改ざんが、「なんでそんなんなるまで誰も言わなかったんだよ」となるのは、
「その構成員が他者に配慮できる人たちで構成されていて、異物を弾き続けた結果」であることが多い。
少なくとも、「エンジニアの”有害な振る舞い”への対処法」には、機会、動機、正当化のいわゆる不正のトライアングルのうち、動機と正当化を満たしている。
いやいや極端だろと思うだろう？
快不快が、正しい正しくないに繋がっていることは社会生活を送っていると極めて多い。
「マネージャーならば」法律や外部の意見も含めてかなり慎重に判断する必要がある。
「エンジニアならば」相手に快適に聞こえるようにコミュニケーションするスキルは磨いておいて損はない。
（あと、機械的に判断可能なルールを守ることが自分を守ることに繋がる。ルール順守か業績なら、常にルールを守れ。記録を軽視するな）
