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はてなキーワード: 予測とは
これは、「戦略性」に近い
「ゲーム性」を使うと、やっぱりぼやけると思う。
そこが浅めの完全情報ゲーム的になると、初心者がプロに勝つみたいな番狂わせが起きなくなって、ただ強い人が勝つだけのゲームとして、つまらない印象を持つ初心者も多いと思う。反対に、完全に運だけになってしまうと、今度は習熟したりやりこんだりする意欲が落ちてしまう。そういう話も「ゲーム性がうんぬん」といわれたりするので、何が何やら。
選択の違いにより予測範囲外の事象が発生する、もしくは判断の成否による結果で快・不快を得る性質
特に予定もなかったし今回は行こうかなーと思ってたが結局めんどくさくていかなかった。
車でランチを食べに行き、夕飯の材料を買いに行ったが、選挙会場には駐車場がなかったので、一度帰宅して車をおいてからまた歩いて選挙会場に行くのが面倒だったというのが理由である。
「投票しないのは他の人が選んだ人でいいです」「みんなが選んだ結果でいいです」という意思表示だと言われるが、まさに自分の意思はそんなもんなので投票する必要もないかなと追う。
そして自民が大勝する結果を見て「ああこの結果で良かった、他の皆さんにおまかせしてよかった」と納得しながら夕飯を食べる。
自分が望んでいた結果が大体の趨勢と言われているときは選挙行く必要はないな。
日本人と外国人が混在する職場で働いてる。共通言語ということで、日本人同士でも一律英語でメールを送るようになってる。
日本語のメールだと同僚でも書き出しが「お疲れ様です」から始まりつらつらと自己紹介を始めやっと要件に入る。
締めの挨拶も「よろしくお願いします」「ご確認のほど宜しくお願い致します」なんて書いて終わる。
英文だとこれが「Hello」「Good morning」で始まり要件が書かれて「Thanks」で終わる。
勤務先の会社が、最近やたらと障がい者手帳を出せ出せと騒ぐようになった。
以前から部門長を通じて社員に協力依頼が出されてたが、昨日はついに人事部門から全社員に「障がい者手帳提出のお願い」メールが出された。
何でも法定雇用率を大幅に下回っているらしく、このままでは経営層が役所に出頭する羽目になるからそれは避けたいと。
障がい者手帳を出しても人事上不利な扱いはしないとメールに書いてあるが、ハラスメントホットラインという名の「内部通報をやるような危険人物あぶりだしホットライン」を運営している人事のいうことは信用していない。
で、この次は障がい者を製造するフェーズに移ると予測している。
ちょうど会社全体で「特定人物に仕事が集中する傾向」が強まっており、過重労働でメンタルを壊す寸前の社員が数十名単位で出ている。
でも過重労働を抑制する仕組みの導入は考えていない。むしろ余計な間接業務を増やしてさらに仕事を増やしている。
彼らのうち何割かがメンタルを壊して障がい者カテゴリに入れれば、法定雇用率は満たせるから、人事としてはしてやったりではないか。
「保育士は大変だけどやろうと思えばだれでもできる」ってのが前提みたいになってるけど、みんなほんとにそう思ってるの？
じぶんは介護職として3年、介護福祉士として1年半働いてたからわりと近い仕事の経験はあるけど、「保育士なんて絶対ムリ」としか思えないよ。
老人相手と違って子どもは俊敏に動きまわる。その時点でムリ。予測不能の行動をするのは認知症老人もおなじだけど、動きは鈍いからね。あと認知症といえど大人だから、突拍子もないことは意外としない。
ほんとにみんな「大変だろうけどがんばればじぶんは保育の仕事できる」って思ってるの？マジで？
介護も保育も、子ども老人にケガさせちゃダメなんだよ（非常に軽微なものは除く）？「ちょっと他の子の対応してるうちにケガさせた」とか許されないんだけど…できるの？すげえ。
だからアカシックレコードが実在してそれを予言者でもない一般人がリアルタイムで確認できるとするじゃん
アカシックレコードには「あなたは10分後に自宅のトイレで大便をひねり出す」って書かれていたとして
それに反する行動を取ろうと増田ならその場で大便をひねり出すじゃん
そうした時点でアカシックレコードの予言は的中しなくなるわけじゃん
増田、リビングで、大便、漏らした～(森本レオ)になるわけじゃん
そしたらアカシックレコードが役目を全うするには「増田、リビングで、大便、漏らした～(森本レオ)」って書いてある
アカシックレコードを確認しようとする限りアカシックレコードは記述を改ざんしないといけなくなる
うーん？
最初から最後まで結果を記述してるはずのアカシックレコードの内容が変わるっておかしくない？
おかしい
これってアカシックレコードを認識することで行動を変えれる存在が悪いんだよね
ということは人間だけがアカシックレコード＝運命に干渉できる存在ってわけ
自由に改ざんできるようになった結果、未来がどうなってくるのか予測がまるでつかない
物理的な宇宙の法則で、宇宙改竄をブロッキングするシステムになっているのか、
そこに人類は帰っていくのか、
はたまた力尽きて勝手にめでたく滅亡するのか、
あ、あ、とにかく分からんけど
このあたりはヘルスアカウント株式会社との連携についての説明なんだろうか。
もう一つ、梅田氏がポイントとして挙げたのは、健康管理における共通プラットフォーム（エコシステム）の構築だ。「どんなに良いアプリがあっても、利用するプラットフォームがバラバラではサービスが分散してしまう」（梅田氏）。そこで現在、統一されたプラットフォームの実装を進めている。
そして、このプラットフォームを利用して実現を目指しているのが、健康状態や手・足の筋肉を可視化するようなツールやアプリなどの開発だ。将来的には、さまざまな疾患や医療費の予測、ダイエットなどの行動変容の促進などへの展開も見据えている。
児童の列に突っ込む事故が報道されて、漠然と男性ドライバーだろうなと思ったらやはりそうだった。
何でそう思ったのだろう、そんなに男ばかりだったかと検索してみたらヒットする突っ込んだドライバー達は見事に男性ばかりだった。
犯罪者が男性に偏るのはわかるけど、事故で何でこんなに男性に偏るのか、事故の男女比ってそこまで偏ってたっけ？と調べてみた
スピードが遅く無謀運転は少なく出会い頭や追突されるのがメインならそういう事故は起こしにくいだろう
つーかこれだけ男性の事故率が女性より高いのに女は運転下手とネットで散々叩かれてるのマジ理不尽だな
以下コピペ
男性の免許保有者が約4,500万人で、女性の免許保有者も約3,600万人と非常に多く、増加傾向にあります。ですので、事故件数は増加しています。男女のドライバーによる年間の人身事故件数ですが、
男性：49万5,899件
女性：16万9,274件
男性：40万3,119件
女性：19万4,509件
死亡事故件数でも、男性は2012年が2,735件、女性が660件となっています。ただ、男性のほうが免許保有者が多いのも影響していると思います。
実際、女性の運転は男性に比べるとスピードが遅く無謀な運転が少ないため、大事故にはつながりにくいのです。男性のほうがスピードを出すため、死亡事故につながりやすいとわかっています。
――女性ドライバーに多い違反や事故はどんなものがあるのでしょうか？
四輪運転者の人身事故を法令違反別にまとめていますが、単純に件数が多いのは、安全不確認や脇見などの「安全運転義務違反」、交差点での安全確認を怠った「交差点安全進行義務違反」、そして「一時不停止」です。
「一時不停止」ですね。2012年中は男性が1万4,385件、女性が9,444件で、女性の割合は39.6％です。事故を類型別にした場合は、女性は「出合い頭の事故」が多く見られます。
――一時不停止をした結果、出合い頭の事故が多いということですね。
――先ほど女性ドライバーはあまりスピードを出さないということをおっしゃっていましたが、その影響もあるのでしょうか。
スピードだけでなく、たとえば交差点などで、男性と女性では曲がろうとするタイミングなどが微妙にちがったりするので、この微妙な差が事故につながってしまうケースもあると考えています。ですので、男性も女性も「前の車の動きをしっかり見る」「どういう動きをするのか予測する」といったことをしっかりするといいと思います。
オイルブリード。以上。これによって手垢や細かいゴミが付いて黒いカスとなったのではないかと予測。あまり触れることのない内側にはほぼ見られないため。
注）決してカビではない
ベビーパウダーをいっばい振り掛けてから洗う。そして放置してまた洗う。するとほとんど取れてる。
言わずもがな、ベビーパウダーを日常的に掛けるようにすること。最近はキテルキテルからメンテ用セットが販売されてるみたい
基本的に無視、何かのきっかけがあると暴言（ごみ、ブス、疫病神、役立たず、生きる価値がない、お前のせいで
みんなが不幸、性格の醜さが顔に表れている、なんだその目つきは、自分が特別な人間だとでも思っているのか、等）
と、体中痣だらけになるような暴力。
好き、可愛い、とは一度も言われたことが無く、抱きしめられた記憶も無い。何かを祝ってもらったことも無い。
経済的には、典型的な中流家庭で、少なくとも生活に困ることはなかった。
「この人たちは敵だ。何で機嫌を損ねて暴力が始まるか予測できない。いつ不慮の事故等を装って殺されるか分からない。」
という緊張感のもと、常に他人の顔色を伺い、状況を観察し、慎重に行動するような子供だった。
そのうち、他人の発した何気ない言葉を全て正確に覚えているようになった。
私が育ったのは子供の教育に熱心な地域で、先生は熱血タイプが多く、同級生も育ちの良い大人びた子が多かった。
まともに級友と関わることのできない私を、クラスの委員長タイプの子が常に気にかけてくれた。
感情の表現もコントロールも苦手だった私を、担任の先生が本気で叱り、時間をかけて教え諭してくれた。
友達はほぼゼロだったが、人の言葉をICレコダーのように覚えているので、テストの成績だけは良かった。
その噂が級友のお母様方に広がり、クラスの半分はお受験するような地域だったので、
「塾に行かせないの？受験は考えないの？」といぶかしがるようになった。
今思うと、皆、私の家庭の状況を薄々感付いていたのかもしれない。
同級生のお母様方と近所の方々のプレッシャーのお陰で、「お前に金をかけるなんで、どぶにすてるようなもの」と
いう親も、私の大学進学は認めざるを得なかった。奨学金は「世間体が悪いから」と申請させてもらえなかった。
幸いなことに、人生を通じて友人と先生には恵まれて、少しずつ人との関わり方を覚えることができた。
表面上は、まったく普通の、むしろ平均よりはちょっと良い人生を送っているのではないかと思う。
それでも、自分には生きる価値がない、誰にも愛されないし理解もされない、という呪いのような確信と、
誰かに本当に愛されたい、自分の存在が意義のあるものだという証拠が欲しい、という欲望に、いつも苛まれていた。
必要以上に他人に媚び、他人の評価を気にし、認めてもらうために過剰な、時に見当違いな努力をする。
優しい、親切、仕事熱心と評価されることも多い一方で、相手を警戒させたり、変な期待をさせたり、
利用されてしまうこともあった。
また、極度の人間不信で、他人を敵か味方かで考えているところがあり、相手が自分の敵である証拠を常に探している。
そして、一度でも、どんな些細なことでも、一度敵だと判定することがあったら、二度と心を開かない。
見当違いな努力については、環境や周囲の人に合わせて、努力の方向性や熱量を調整すればいいのだと分かってきた。
敵判定については、普通、人は他人にそんな興味が無く、ちょっとしたことで誤解したり軽い気持ちで非難したりするし、
よほど親密な関係でなければ、そういったことはお互いに気にしないのだ、と理解できるようになってきた。
好きな人には幸せになってほしい、この関係が未来に続くかは別として、
私の存在が、相手の人生にとってプラスになってほしい、と願っているはずなのに、
私のことが本当に好きなら、その感情に苦しんで自滅していくはずだ、そうでなければ本当の好きじゃない。
私が親の愛情を求めて、顔色を伺い、何をすれば喜ぶのか必死で考え、気を引くためには自分を傷つけることもして、
拒絶され罵られ殴られて、それでも愛情を求め続けているように。
そんなものは執着であって愛情ではないと、頭では分かっているのに、いつも気を付けていないと、
その度に、私はやはり本当の意味で人を愛することも、本当の愛情を受け取ることもできないのだろうか、と絶望する。
特に呼ばれてないけど出てきた。
https://anond.hatelabo.jp/20171014062408
とりあえず食い物捨てるのもったいねーとかロスチャージがーとかいう話は置いとく。ロスチャージの話はあとでするかもしれない。
えーとまず前提として、廃棄ってのは店舗側にとって「かならずしも」不利益なものではない。というのは、廃棄が出るっていうのはどういう状況かというと「商品が充分にある」ということだからだ。弁当とかは、１日に２回とか３回とか店に来る。朝飯晩飯なんかにあわせて納品があるわけだけど、納品と納品にはとうぜん谷間ってものがある。コンビニっていっても朝昼晩がいちばん混雑するわけだけど、同時に「コンビニでメシ済ます」の状況について考えてほしい。たとえば昼メシ食いそこなったときだとか、残業すっげー遅くて牛丼屋しか営業してないけど、でも寝る前にせめてストロングゼロくらいは飲みたいよねってなったときに２箇所の店に寄るのすごいだるい、みたいな状況がけっこうあると思う。つまり、弁当とはいっても、ピーク時「だけ」売れるものではないということで、２４時間とはいわんけど、ある程度すべての時間帯でそれなりの商品のボリューム感は欲しい。幕の内とからあげ弁当が２個だけ陳列されてるような状況だと買う気になるかって話ですよ。
なんで、弁当とかって基本的に「次の納品にかぶるように」商品を置いておくのが正解になる。つまり売れるギリギリの量を見切ってその上限で発注しつづける。
けどそんな読みどおりに行けば苦労はない。天気予報が外れたー、電車が遅れたーだの予測を外す要因なんか腐るほどある。なので「これなら絶対欠品しねーだろ」っていう上限限界の在庫を持つのである。そりゃ廃棄も出る。
もちろん廃棄がまったく出ないように発注することもできるだろう。売れる数に対して少なくとりゃいいんだから。でもそういう店って、結局客からは「弁当の少ない店」って見られるんですよ。ちょっと想像してほしいんですけど、これ読んでる人のなかでもなんとなく「弁当がいつもある店」と「いつもなんか残りものみたいなものしかない店」っていうイメージあると思うんですよ。
「ない店」って思われた店では、さらに弁当が売れなくなっていく。発注を減らす。さらに売れなくなる。極端な話、最後には「弁当を買いたい人は行かない店」となる。昔と比較して弁当類売れなくなったっつったって、やっぱコンビニの売上では柱に近いところにあるわけですよ弁当ども。
だから要はですね、たとえ廃棄が出ようとも、その金額が「モノがなかったことによって発生しただろう損失」より小さくなれば問題はないわけ。コンビニにとって（あくまで経営の観点だけですよ）廃棄って絶対悪じゃない。あくまで程度の問題。
あともひとつ重要なのは、人の記憶にはネガティブなものほど残りやすいってこと。大量廃棄出てもうだめだーっていう記憶は強く残るけど、その一方で、早々に品切れ起こしてチャンスロス大会やらかした記憶ってのは、そのことで客が怒鳴りでもしない限り、あんまり記憶に残らない。「廃棄やばい」の背後には、それ以上の回数の「品切れやばい」が本来は存在してるはずです。
本部が「廃棄出せ」というのは、実際には「発注強くしろ」の意味であることが多いと思う。本部としてはチャンスロスは絶対に防ぎたい。チェーン全体で、たとえば「おにぎりの弱いチェーン」と思われたらチェーンごとひっくり返るから。しかしオーナーは廃棄を減らしたい。あたりまえですわ。
もちろん発注を強くしろっていっても、無根拠に強くしろって言ってるわけではないはず。それなりのデータを示したうえで仮説を立てて「だから」これだけ強くしろっていう言いかたをしてくるはず。問題はそのデータが現実離れしたものに思えることなんだけど、これコンビニに限らず、数字って「人の実感」をブチ越えた仮説を出してくることが多い。
さらに、いまコンビニで機械の助けを借りずに発注数を決めるってちょっとないと思うんだけど、こいつがなかなか曲者で、本部としては欠品をとにかく防ぎたいもんだから、とにかく欠品を過大視した数を提示してくることが多い。欠品の回数が多く、時間が長いほど、アホみたいな数字出してくる。
あともひとつ、コンビニって実は売上があんまり安定してない。全体の売上としてはそこまで上下しないにしても、たとえば弁当っていう単体のジャンルだと、トータルの数が昔より減ってることもあって、昨日１０個売れました、今日２３個売れましたーみたいなことはよくある。ここまで極端な事例はどうしようもないにしても、ある程度の上下動は廃棄出してでも防がないと、１年後２年後の売上には確実に影響が出てくるってのもある。
えーと、あとはあれだ。あれ。あのー、工場。本部は工場に対してもある程度の売上を保証しなきゃいけない。ただでさえ無茶な要求してること多いんだから、それくらい保証しないとどうしようもないでしょみたいな。この点からも発注数は多いに越したことはない。
じゃあ本部の過剰な発注数の要求は問題ないのか、なにも悪くないのかっていうと、そうは思わない。ここがロスチャージの問題なんだけど、本部は廃棄出しても腹痛まない。腹痛くないところで「本気で」廃棄を削減しようと思うかって話だ。逆にいえば、廃棄があまりに過剰でない限りは、本部も工場も店舗も廃棄は「出たほうがいい」わけで。あとは立場によって程度の違いがあるだけである。あ、でも工場でも見込み生産で廃棄出るから、そこはないほうがありがたいよな工場としては。
個人的には本部が「廃棄を出すことを目的に」発注の指導をしてるとは思わない。いや結果的にそうなっててもだよ。ふつうに考えたら会社全体で「へっへっへ廃棄出させて俺たちだけ丸儲けだぜ」なんてやってたらバカすぎるじゃん。正確には「自分たちの腹は痛まないので、できるだけ商品を多く陳列させて欠品を防いで、チェーンの競争力を上げる」だと思う。あたりまえだけど、廃棄出すより売れたほうが本部もいいわけ。売れるってことは店舗の競争力が上がるってことじゃん。チェーン全体にもいい影響あるじゃん。問題は「廃棄が出ても本部は別に困らない」のほう。そのしわ寄せが店舗に来る現実のほう。このことって、現象としては一緒かもしれないけど、考えかたとしてはぜんぜん違う。もちろん「売れるはずない」と思われるような量を発注させるのは別の悪。ただこれもなー、３個並んでると２個しか売れないものが、１２個積んでありゃ「ふだん弁当買わない人が、なんか話題の商品かと思ってまちがって買う」というかたちでの副産物があって、弁当での総数は伸びたりするんで、難しいところなんよ。
だからって本部が正しいとも思わない。俺を含めてコンビニ関係者って、廃棄のことは投資とか経費くらいにしか思ってないけど、モノは食い物だよ？捨てるの？投資とかじゃないでしょ？っていうあたりまえの人の実感に立ち返ってみれば、なにもかもがおかしい。この「欠品ダメゼッタイ」とかも競争力落ちると死ぬっていう状況も、要は過当競争のなせるわざであって、その状況を招いたのはだれだよって話でもある。
なお、この手の話題のときにかならず出る「冷凍とかでどうにかならんのか」の話なんですが、その昔、午前午後という名前のコンビニがあってな、そこではとれたて弁当という名の冷凍食品を解凍して売っておって、あれけっこうおいしくて俺好きだったんだけど、そのチェーンがどうなったかは……ええ……。とれ弁好きだったんだけどなあ……。
最後に。
俺はあくまで現状がいいとは思ってない。そもそも現行のコンビニのビジネスって、たぶん平均の売上がもっと高かった時代にその骨格ができてる。ロスチャージがおかしい、廃棄が出まくるのもおかしい、そりゃそのとおりですよ。それでも早い話、儲かってりゃだれも文句言わない。そして過去にはそれが可能だった時代があった。余裕ないすよどこも。その余裕のなさが最悪のかたちで破裂する前に手を打つべきは、個々のオーナーじゃないと思います。
……オチがねえな。
詳しい人教えてください。
先日、今更ながらソシャゲにハマった。
今までパズドラとかツムツムには全く興味が無かったが、たまたま見たソシャゲの広告に興味をそそられて
無料だしダウンロードしてみようかなと思い、始めたら面白くてハマってしまった。
ゲームプレイのためのスタミナ回復時間を待つためにももう一つのソシャゲも始めた。
2つのソシャゲを交互に遊びながら、みんなが夢中になってるソシャゲって確かに楽しいな！
と思い始めた矢先に「サービス終了」のお知らせがあった。
メインでやってたゲームは来年1月まで、サブで遊んでいたゲームは今年11月まで。
どちらもゲームもサービス開始から1年もたたずにサービス終了だった。
「金返せ！」ってほど課金した訳でもないし、金額分は楽しめたと思うのでそれは良いのだがサービスの終了は残念だった。
どちらのゲームもこんなに面白いのになんで終了するんだ？？と素人ながらに疑問に思った。
儲かってなかったようには見えなかった。（根拠は全くない。）
終了する理由はどちらも、お客様に楽しんで頂ける品質を維持できないうんぬんである。
結局本当の理由はなんなのだろうか？儲かっていなかったのか？？
知り合いのIT系の人間が言うには運営費がバカ高いそうである。
運営費とは、宣伝広告費、サーバー代、人件費、開発費だと思う。
その中でもサーバー代が特に高いらしい。知り合いは得意げにそう語る。
月額数千万円だとか。本当なんだろうか？都市伝説的に、伝言ゲーム的に、金額がどんどんでかくなってるんではないかと素人は思ってしまう。
ただ50万人がダウンロードしたゲーム、同時プレイは多くても1万程度と予測するが、
そしてソシャゲが終了した会社は倒産するのか？（そのゲーム1本しか運営してない会社）
全然そんな気配はない。社長を調べてみたら終了発表後もfacebookで普通にレストランの料理の写真をあげてる。
いいね！で繋がっている人も違うゲーム会社の社長さんのようで2016年初頭に同じように半年程度でソシャゲを終了していた。
その会社は今はVRゲームを開発中だそうだが、いつどんなタイトルをリリースするのか、どこにもまったく情報はない。
それまで収入源がないまま港区の高級オフィスでやっていけるのだろうか？と余計なお世話だが気になってしまう。
そういった自社サービスを謳うが自社サービスが終了しているソシャゲ会社は
そもそも自社のサービスでである数年の歳月と数億の開発費をかけたソシャゲ、なんでそんなに簡単に終了できるのか？と不思議に思う。
ソシャゲの開発には平均2億円程度の費用がかかるそうだ。（知人情報で真偽は分からないが、相場だろうと思う。）
もしかして、ソシャゲはリリースしたらすぐに元が取れて十分に儲かっているのか？だから早々に撤退してしまうのだろうか？
何年も前から宣伝費をかけて事前予約で人を集めておいて、1年持たずに終了することこそ計画通りで
リリースと同時にいきなり投資分の回収モード全開なんだろうか？
それともソシャゲ会社経営者は投資金額が消えても大丈夫なくらい鉄のメンタルなだけなのだろうか？
中小システム開発会社の社畜である自分にはどんな仕組みでどんなキャッシュフローになっているのか全く分からない。
詳しい人教えてください。
でも、国だの、東電だのは上告するんだろうな。めんどくせーやつらだ。
予備電源をどのような状況でも確保するという事を怠った張本人達は、
http://b.hatena.ne.jp/entry/twitter.com/irodori7/status/917406713409552385
こんなに頭悪くてこいつら仕事とか出来てるんだろうか。
eggheadoscar 上同士が話をしている中で敢えて発言して不要なノイズを発生させるバランス感覚はあまり好感を持てない。
今後「口が軽いから要職には起用し辛い」と判断される恐れだってある。
結論が出るまでは黙っていた方が良い。
はあ？
結論が出てないと思うわけ？
目と脳は無事か？
Cichla 前回の含め，脇の甘いツイートできっと上からお叱りを受けてしまうだろうし本人的にメリット無いはずなんだけど，
いやいやいや
穏便に内々に葬られそうな所をワンチャン産んだじゃん
「お叱り」って角川とは対決も辞さずだろこの事態が始まった最初から
お前らみたいな特級アス〇以外にはちゃんと伝わるように考えられた示唆があるよ全回も今回も
strow0343 え？これ公式発表がある前にツイートして大丈夫？
馬鹿か？
「せっかく鎮火」ってさあ
たつきは火をつけた側だぜ？
「憶測してください」じゃねーだろｗ
はっきり断言口調の報告してるだろｗ
potsunento 単純に何も発言しないのもあれだから少しツイートしてみたいなことを言われたんじゃないかな。
という前提であれば結果はどうであれ建設的な話し合いが行われてますよという
2017/10/10 リンク Add Starwideanglea-charinria_kfnclpikopikopankazyeetokoroten999jinakirawhite_roseshilothtbmanRondonZoo
断言口調の示唆でもこんなに伝わらないとびっくりするよね！
呆れて開いた口がふさがらないっていうのをリアルに体験したわ。
もう本文を読んでみましょうね。
http://twitter.com/irodori7/status/917406713409552385
その他
（どうも、とくにご報告はないのですが、irodori３人元気に生きております。
気にかけて下さった方、各種お便り下さった方、ありがとうございます。励まされました。
はい。
「やっぱり降板決まったよ もう覆るチャンスはないよ」ってはっきり言ってますね。
いやさあ、このメッセージがわからないのって何歳ぐらいからだろう？
これぐらいの示唆が読み取れないなら仕事とかどうしてるの？マジで。
（どうも、とくにご報告はないのですが、irodori３人元気に生きております。
気にかけて下さった方、各種お便り下さった方、ありがとうございます。励まされました。
今度こそもうチャンスはありません。
降板回避の為に動いてくれた応援してくれた全ての皆様ありがとう。
って言ってんだ。
これだけ喋ってて「とくにご報告はないのですが」というすっとぼけはちょっと嫌味があるぐらいだが
これでほんとに何も報告してないと受け取る奴が居るからびっくりするよな！
odakaho けものフレンズは残念だけど、たつき監督の次回作も、カドカワが2期をどうするかの手腕も(ある意味)楽しみだ。不幸なのは一生稼げるかもな出演作を潰された新人声優さんたちだなあ。 あとで読む
2017/10/10 リンク Add StarhinbasslavandinPcommobile_nekojacoyutoriusaovensakamoto_tarouinamenaiptolemychanodakahomori1027chirininarechirininare
pptppc この書き方、結局降板は免れなかったか…。残念だが今後も頑張っていただきたい。/生殺しの面もあるので、ヤオヨロズとけもフレ公式は両方からキチンと「やっぱダメでした」と公表頼む。止めを刺してくれ…。
このアス〇達より人気順位ずっと下でこわい
個人的に
https://anond.hatelabo.jp/20171004093507
で予言を書いておいた通り。
本当に頭悪いし、ヒットの内容を理解出来ない、コンテンツ周りに寄り付かせると悪さしかしないインフラ屋だと思ってる。
執行役員が出てきて話し合いに入りましたと言われても明るい未来など予測出来ない。
時間を置いて炎上の勢いがおさまったところで、子供だましみたいな報告出してくると思うよ。
みんなが望んでるような形の２期にはならない。
金賭けられるなら３００万ぐらい賭けてもいい。
予言としてここに埋めておく。
なあ？
言ったとおりになっただろう？
・角川はマジでほんとにヒットの構造なんて理解しないからファンがどれだけリアクションで「たつきは大事」とヒットの属人性を示してもたつき切れるの
全部予言しておいた通りだろう
俺はけもフレはあんま見てないけど角川に関する知識と普通に仕事できる頭があればこの程度は読める
この程度読めてた人は無数に居ると思うよ
それと比べてどうだ？
はてなの人達は根本的にこの件を語る為の知識や知能が足りてないよ
わかんない分野の話は黙っとけ
お前らがいつも言ってることだぞ
ユーザビリティの分野で「結果の一意性」（「結果の予測しやすさ」と言い換えてもいい）を考えれていない人が意外と多いようだ。
一例として、「メニューボタンを押してメニューを開く」「下キーでメニューの２番目の項目に移動」「決定キー」という一連の操作を考えてみよう。ツールの使用に慣れたユーザはメニューボタンを押した後に、選びたい項目が２番目にあることをいちいち視認したりはしない。画面が切り替わるより早く下キーと決定キーを押す。画面のレスポンス待ち時間と視覚から情報を取り出す処理時間がロスとなるからだ。さて、ここでツールに「前回メニューを開いた時のカーソル位置を記憶する」という一見して便利そうな機能を加えるとどうなるか。そう、前回のカーソル位置をユーザが記憶していない場合、前述の時間ロスが発生するのである。これが「結果の一意性」が損なわれる例だ。注目すべきは、このカーソル位置記憶機能が高い確率で操作回数を減らしてくれているにも関わらずユーザは使いにくく感じる、という点である。おそらくだが、ＵＩ作りに携わる人間の多くが、ＵＩの品質を操作回数だけで評価しており、操作を伴わない処理がユーザの脳内で行われていることを考慮していないのだろう。
某ライブ変換機能を邪魔に感じる人が多いことは「結果の一意性」に関して別の見地を与えてくれる。従来の変換形式の場合、ユーザは平仮名を打つ場合には結果の一意性が保障され、文字変換が必要な時にだけレスポンスを処理していた。つまり、「変換キーを押さずにEnter」or「変換キーを押して変換結果を選択」で一意な結果か否かを分離できていたのである。これに対してライブ変換機能は常に変換候補を提示しており、レスポンスの正誤判断を要するタイミングが分離できていない状態になった。ユーザとしては、操作は減ってもレスポンスを判断する機会が増えているため、使いにくいと評されるに至ったのである。すなわち、「結果の一意性」を保障できないならできないで、そのタイミングを明確にすることでＵＩは使いやすくなる、というわけだ。
