  |
はてなキーワード: 予算とは
予算もないから手弁当でみんながんばって、少しでも楽しんでもらおうといいイベントにしようとしている
チケットも全部はけた
ツイッターでの交換とかは目をつぶることにして、行きたい人がいけるようになればいいなと思ってた
そんな時に見つけてしまった定価以上の転売容認チケットサイト！！！！
なんと3倍以上のチケ代で取引完了になってて白目むいてひっくり返った
その金額あれば定価ならイベント期間中毎日イベント参加できたし物販も全部買えた
その金額が正しく得られるはずだったその人の楽しみから搾取されたのだと思うと腹が立って仕方ない
もちろん、小さいキャパとチケット売り切らないと赤になっちゃうようなパワーしかないこちらも悪いんだと思う
ごめんな、これが成功したら次大きくできるかもなんだ
それにしても転売は悪！！！！！イベントに限らず中身考えて準備しての労力をなんもしないでかっさらっていく！！！！蛆虫どもが！蛆虫の方がマシ！あいつらは立派に仕事してる！！！お前らは違う！！！
買う側だったら買い占め死ねよ〜と思うだけだったけど
どこかのサイトが転売禁止の法律施行されても正しい価値で届けてるだけから違法じゃないもん！とか書いてたけど
せどりとかも悪
はしかポリスとか言うアカウントが２０万の私財を投じておじさん達に麻疹についての情報を拡散しようとしているみたいだけど、必死さに反してリツイート数十しかされてなくて気の毒だったので拡散の手助けにコピペ。
https://twitter.com/hashikapolice/status/1131068017050210304?s=09
5月15日迄の東京の #風疹 感染報告男女年代のグラフです。
これをチャンスと考え、いかにクーポン券のことを知ってもらう/使ってもらうかが課題です。
https://t.co/uWdIddWupS https://t.co/l2DTnh69i8
TwitterにはTwitter広告というものがありまして、
来月頭まで私のいくつかのツイートを40-49歳の男性に配信していきたいと思います。
本当は先生方のツイートや風疹の漫画など代理で配信したいのですが、機能的にできないようです。 https://t.co/SaZ9RDMgEu
費用についてご心配いただいています。すいません、ありがとうございます。
予算は1日5千-1万円ですので来月10日まで配信するとして最大で20万円程です。寄付だと考えていますので大丈夫です。
国がクーポンを配るという、こんなチャンスはもうないと思います。
やれることをやってみたいと思います。
５０代～６０代の奴らって肩書は大好きだけど絶対に責任は取りたくないって奴が多すぎて、日本マジ大丈夫かって考えるにまで至ってしまった。
ある地方の会社役員やってんだけど、この１年で５０代～６０代の奴らが企画リーダーとかやりたいやりたい煩いから任せたら、みんな中途半端に投げ捨てて肩書のある仕事を辞めてくんだけど。
３０代のリーダーはきちんと最後まで仕事をこなすし、結果も残していく。
ここで言う結果って失敗だろうが成功だろうが何でも良くて、失敗なら改善点を、成功なら何故かを考える余地があって、結果を残さないってのは一番質が悪い。
この前の５０代は「リーダーとして頑張ります」からの３ヵ月もしないうちに「やっぱリーダーやめます。もう私はその立場にないので後処理は役員でお願いします」とか社会人としてふざけすぎでしょ。
しかも予算決算の報告もなかったから、せめてその報告くらいきちんとしてから辞めてください、別にあなた方を引き留めるつもりはありませんのでっつっても「私はリーダーを下りたので関係ありません。訴えますよ？」とかな。
お前、それでよく会社に居られるなって思ったら「会社はクビにできないんだから最後まで搾り取った方がいいでしょ、あと少し我慢すりゃいいんだよ」とか部下に話ししてんの。
取引先にも「私は一身上の都合で責任職を辞めたので後は会社と取引してください」とか怪文書FAX送りまくって、その尻ぬぐいで仕事の分量が倍増だよ！！
こいつら何なんだ？ここ最近の日本の頽落はこいつら５０代より上の世代の責任に思えてならない。
もう、ほんっとにあったまきてんだけど、どうにもなんねーんだよ
寂しい気分になって、無性に誰かと話したくなるときがあるんだ・・・
・１：１で女性と。
・予算は1回１～２万円
・酒飲めないたばこ吸わない
キャバクラを考えてるんだけど、友人いないし、どうやって探せばいいかわからない
おすすめの探し方知ってる方、教えてください
Dalbergia spp.、 Guibourtia demeusei、 Guibourtia pellegriniana、及びGuibourtia tessmannii (ブビンガ)に関する注釈＃15は、ローズウッドとブビンガの附属書II記載が以下を対象としている旨を示しております：
楽器産業と楽器製造業向け木材供給者は、ローズウッド及びブビンガの保全努力とともに、その生物学的特性や保護措置及び取引について、さらに研究していくことを強く支持しております。これらの樹木を守ることが重要です。
楽器を作るのに必要となるローズウッドやブビンガの量はとても限られたものです。例えば、ギターやバイオリン、ビオラ、チェロ、ダブルバス、クラリネット、ピッコロ、オーボエ、フルート、サキソフォーン、そしてピアノで、ローズウッドやブビンガを使っているものは概ね、それらを実質10kgも含んでおりません。マリンバとごく少数のピアノ類ではもっと多く使われているかもしれませんが、それでも通常は楽器あたり30kgを超えることはないでしょう。バイオリン系のような特定の楽器においては、ローズウッドの使用は極めて少量でありながらも重要ですが、それは、例えば調律糸巻などに最も適した素材だからです。楽器製造業・小売業そしてミュージシャンは、生計のため、そして人類の経験を高めるアートを作り出すために、楽器の取引をよりどころにしております。総体として、ローズウッドやブビンガの全世界的取引のなかで楽器が占めている割合は、ボリュームで見れば極めて少ないのですが、発行される許可の割合は顕著なものです。
素材価格の高騰は、楽器製造業と関連事業者（例えばバイオリン・アクセサリ製造業のような）の限界収益性をむしばみ、生計を脅かす恐れがあります。楽器は使いづづけるものですし、小売業と個人の両方で長期間にわたって売却されるものですが、強制され発行してもらう許可のための費用と負担はその都度発生します。ミュージシャンにとって、特にオーケストラや合奏団にとって、楽器の移動や売却を制限されることは、生計と芸術活動を脅かすものとなります。
楽器や楽器部品の商業的、非商業的な移動が明確かつ完全に除外されていないことで、取引に重大な影響が生じ、国際的な文化活動は妨げられ、CITES管理当局に不必要なな負担をかけています。締約国が注釈＃15を置き換えるか修正しないことには、音楽の世界と文化は、あの最高品質のトーンを生み出す楽器を失うことになりましょう……相応の保全利益もないのにです。
American Federation of Musicians of the United States and Canada.
American Federation of Violin and Bow Makers.
Bundesverband der deutschen Musikinstrumentenhersteller e.V.
Confederation of European Music Industries.
Dismamusica.
Fender Musical Instruments Corporation.
ForestBased Solutions, LLC.
French Musical Instrument Organisation.
International Association of Violin and Bow Makers.
International Federation of Musicians.
International Wood Products Association.
League of American Orchestras.
Madinter.
Music Industries Association.
National Association of Music Merchants.
Orchestras Canada.
Paul Reed Smith.
PEARLE*.
The Recording Academy.
Society of Music Merchants. The SOMM - Society of Music Merchants e. V.
Taylor Guitars.
話題の第８回シンデレラガール総選挙だが、夢見りあむのシンデレラガールはないと考えている。
夢見りあむは第８回総選挙のために生み出されたアイドルだが、彼女はシンデレラになるために生まれたわけではないからである。
順を追って説明していこう。
夢見りあむについて語るときに、直近で起こった事件で触れるべきことがある。
バーチャルタレントとしての魂の座をかけたバーチャル蟲毒である。
このイベントもまたいわば選挙であり、その構図は非常に似ている。
ヴァーチャル蟲毒において、彼女が盤面をひっくり返すための最初の戦術は、無課金勢という大衆に武器の使い方を教えたことだ。
当初のヴァーチャル蟲毒を独走していたのは、重課金の騎士に守られた姫だった。
重課金の完全武装の騎士だろうと、武器が鍬だろうと、１０人ならば？１００人ならば？１０００人ならば？
ほら、見ての通りだ、寄ってたかれば勝てる、お前も参加しよう。
今回の総選挙とこの構図はよく似ている。
夢見りあむの票は、当然だがほかの上位勢のアイドルみたいな強力な騎士に支えられたものではない。
だがそのうえで中間３位という結果が、この総選挙においては本田未央すら”倒しうる”ことを知らしめた。
これらはもちろん純粋なファンもいるだろうが、興味本位や好奇心、運営への怨嗟や憎悪といったものがないまぜになった薄く広い票田
だ。
これはこれまでの総選挙のお題目だった純粋なファンに支えられてシンデレラを目指す、というストーリーへの巨大な一石だ。
起きた結果だけを見れば、同じように見える両者だが、決定的な違いがある。
りあむはキャラクターであり、意思を持った個人ではない、という点だ。
夢見りあむの言動は運営に完全にコントロールされたものだということだ。
りあむは声もないため、声優の暴走というイレギュラーも存在しない。
つまり、九条林檎の№５のそれはいわば運営への仕掛けだったが、りあむのそれは運営からの仕掛けなのである。
さてそういう見方でみると、夢見りあむの中間３位は別の意味が見えてくる。
彼女は、自然発生した台風ではなく、運営が意図した爆弾なのである。
夢見りあむは、既存の総選挙問枠組みの破壊者であることは間違いない。
夢見りあむの出現によって、アイマス界隈は不可逆の変化を遂げた。
だが、少なくともこの総選挙で生まれる最後のシンデレラには魔法をかけなくてはならない。
夢見りあむは１位でも２位でもいけなかった。
それでは構図が２位もしくは１位のアイドルとの一騎打ちになる。
シンデレラの魔法がかかるためにはそれがりあむに勝つためだけの票に見えてはならない。
りあむは４位以下でもいけない。
りあむが爆弾たりうるには勝てるかもと思わせなくてはならない。
３位がベストだ。
その場合、構図はりあむによる露払いによって否応なく発生した１位と２位の純粋な一騎打ちになる。
りあむは魔法を解いたがそれでもなおりあむに飲み込まれなかった二人は本物ではないか？、と思わせる。
上に２人いることで分かりやすい反りあむの投票先はその２人に分かれる。
つまり、りあむの対抗票として投じられるそれは彼女たちを汚さない。
そしてりあむが勝ってもおかしくない空気のまま、どちらかが勝てばよい。
ここまでくれば分るだろう。
りあむはけして悪くはない順位だったとは考えられるが果たして３位だっただろうか？
１位と２位の一騎打ちを演出するこんなに都合のいい道化がいるだろうか？
シンデレラにしたいアイドルのガチャブーストすらする運営をどうしてそこまで信じられる？
声がついた後、トップアイドルにも下積みにもなれずくすぶるアイドルが少なからずいるのに運営がユーザーに常に真摯であると？
そういう露骨な誘引より、もっと分かりにくく巧みな操作を行うようになったのだけではないか？
総選挙はアイマス最大のコンテンツである以上、票を単純に数えるだけのはずがない。
ドラマの生まれるかどうかわからない総選挙をするようなやわな運営だろうか？
断言しよう、いつからかはわからないが総選挙は間違いなく台本と筋書きがある。
しかし、これはエンターテインメントとして当然の帰結である。
むしろりあむ事変を計画的に起こしたのであればその手腕は大いに評価すべきだ。
きっとこれからもすごいコンテンツを提供してくれるのは確かだからだ。
運営の用意周到さはりあむが投入される前段階として声のあるSSRで実装された新アイドルの投入という実験を行っている点からも見て取れる。
新アイドルがSSRを背負い、声を持つこと、この反響を試したのだ。
いまのゲームは全キャラクターにボイスがついていてもおかしくない時代だ。
そのうえで、新アイドル全員に声をつけない、というのは予算などではなく、もっと大局的な戦略的判断であると考える。
声がついていて、SSRがあったから、それらをねたむ人間からは憎悪しか浴びなかった。
おそらくりあむの声優は既に決まっている。
りあむは明らかに火中の栗であり、燃え上がってから声優を打診するはずもない。
おそらく鎮火のための施策の提示も含めてのオファーが回っているはずである。
そのうえで、あえて、りあむは、声も、SSRも背負ってこなかった。
りあむが、シンデレラに憎悪を燃やす人間からの票を取り入れるためだ。
暴発寸前の彼らの票を投じる先を用意してコントロールする必要があった。
だがそれはシンデレラになるためではない。
彼女は炎上アイドルとして送り出されているが、実のところ家を壊してでも延焼を防ぐ火消しであるのだ。
彼女こそがシンデレラを最後の最後で守るた、最後の魔法使いだ。
だから、この総選挙で夢見りあむはシンデレラガールになることは絶対にない。
だが、彼女は死なないと私は信じる。
これまでアイマスというコンテンツが切り捨ててきた層（見向きもしなかった人を含む）をこそ夢見りあむという女の支持者にしてアイマスの世界に取り込むこと。
この負けるために生まれてきて、生きるだけで地獄の綱渡りするアイドルを、私は愛そう。
遥か空高く飛び立つ姿と同じぐらい、彼女が燃え尽きて墜落するまでのその姿を見てみたいと思うからだ。
まぁなにかまかり間違ってシンデレラガールになるようにことがあれば、それは私が夢をかなえたファンになるというだけなので、私は全然かまわないのだが。
常駐開発でそろそろ1年。プロジェクトと自分の利益向上を考える。
お客さんは安く短期で、うちは少しでも単価上げてなるべく長期で。
この状況で、自分の単価を上げるとしたら技術では弱い。取り立てて新しいことをするわけではないから。
だがしかし大型案件もそろそろ収束に向かいメンバー数の減る中で、リーダー役というのは需要がない。
運用フェーズに向けて顧客や海外の開発チームとの連携を想定し、英語力をアピールするのは悪くないかもしれない。他社のマネジメントメンバーがやってる英語コミュニケーション部分を引き取る。
問題は自分の英語力はさほどないということだ。全く読めないわけではないし、システム周りのことだから言わんとしてることもぼんやり分かる。が、確実に理解できるかというとそうではない。
というレベルなので難しいところは請負元や顧客に頼むという形を取らざるを得ない。となると単価を上げろというには厳しい。
というか既に英文でのドキュメント作成を仕事に求められている状況。テスト仕様書や簡単なマニュアル等。なので英語スキル必要な連絡周りをやるから増額して、は通らない。
そもそも顧客とのコミュニケーション部分は元請けが握っている部分であり、顔としての役割もあり、そういったスキルをこなす人材が欲しい ということになれば、うちのような下請けに出す前にまず自社の新人を使う方向に行くだろう。うちよりはるかに学歴高く優秀な新入社員が揃っている。下請けにそういった仕事をさせる時は自社内で調達できなかった場合に限られる。そう考えるとうちの会社の社員の英語力を上げて雇用を増やそうというのはかなり遠回りだ。
もちろん、英語が必要な現場というのは多く、増える傾向にもあるだろうので、勉強しておくのは個人としては良いことだ。が、この現場のこのチームの採算改善となると、なんとも言えない。
では他の手は。
一番良いのは、元請けが顧客から新しい仕事をもらえた時に、うちの会社で大人数で受ける ということだ。
今回のプロジェクトでは競合他社との合同作業だったが、今後の運用についてうちをメインとして任せる との言葉をもらっているとのことだ。たしかに競合他社は傍目にトラブルが多かったように見えており、比較しての好評価なのだろう。
が、しかし、あるかも分からない次の案件を想定してもなんともならない。できることは今の好評価に甘えず、変わらない確かな作業品質を維持することくらいだ。
そもそも雇用期間や単価についてはこちらで最初に提示した額から上げるのは難しい。となると高い案件の現場に人を移動させる、安い現場は早々に切り上げる ことで採算を上げるという方法も。が、単価面でいうとこの現場は社内プロジェクトとしては中間程度であり、引き上げるほどに低いわけではない。迂闊に人を抜いて反感買うわけにもいかない。
とはいえ同じ元請けの別の現場は単価が1人当たり10万違う。向こうが旨いのは間違いなく、また、同じ元請けということでそこまで不義理にもならないのではとは思う。使う場合は選ぶが、無い手ではないと思う。
長期雇用、単価アップ というのは相手あってのことなので、こちらに予算を達成したい・採算を上げたいとの思いがあっても それをダイレクトに変更させる手段はないと思っている。
昔、誰かが言っていた、損をするかもしれないけど逆らえない流れがある時、むしろ進んでその流れに乗ってしまうのが良い。そのことが結局 自分を助ける、と。DVD等のメディアの販売業の人だったか。その後、その経営者がどうなったかは分からないが。この考えには当時 強い印象を受けたし、本質だと思っている。
話が逸れたが、要は顧客が単価にそれ以上出せない という状況があるところに、単価交渉しても無駄だし、この期間・この役割でと意図してアサインしてる状況で、期間を延ばす・役割を変えるという交渉を試みても波に逆らうようなもので、利益は少ないと思うのだ。
次の案件も新しい役割も期間の延長も、今の日常の努力の延長上にしかない。単価アップも雇用期間延長も増員も結果なのだ、目標ではない。（営業職ならまた少し違うだろうが。）
だったらどうするか。
逆説的かもしれないが、地道なスキルアップしかないのだと思う。個人とチーム、会社組織全体としての。
現状は少なくともプロジェクト期間内の要員参画は継続されるし、計画から要員の不足があった場合にもうちに話は来ている。実際、過去に契約終了となったメンバーが追加作業のために再参画している。もちろん他社にも話は行っているだろうし、そのメンバーの空き状況・タイミングもあったのだろうが、増員の機会は十分に得られている。
単価についてはよほどのことがないと上げづらい。
となると改善として現行のプロジェクトでできるのは、取りこぼしの部分を拾うくらいだ。しかし、わずかながらにこぼしている部分もなくはないはずだ。
がどうしても苦手で最後まで読めないんだけど、増田やブクマカはそういうのあまり気にしないよね。
例えば以下の記事。
『5,000円から始められる!? バーチャルYouTuberになるためのお金の話（マシーナリーとも子）』
https://hikakujoho.com/work/62874800012376
あと「おっさんだけど美少女っぽい声を出したい！」って人はボイスチェンジャーも必要ですね。これもいろいろあって（中略）手頃な選択肢も結構ある。予算や用途に応じていろいろ試してみるといいよ。
さて、上記のような方法で、あなたは晴れてバーチャルYouTuberとしての肉体を得ることができました。各々いろいろと楽しむ目的はあるだろうけど、それとは別に脳内にチラつくのは「バーチャルYouTuberって儲かるのかな！？」ってことじゃないかな。
例えば、バーチャルYouTuberになれば、自分のグッズを作って売ることもできるのよ。現に私は「BOOTH」（pixivと連携して、創作物の売買ができるサービス）で「マシーナリーとも子のキーホルダー」や「LINE STORE」で「LINEスタンプ」を作って売っています。
コロコロ変わるにしても、地の文や独り言はフランクな言葉遣い、読者に話しかける部分は丁寧語という感じで
ある程度法則にのっとって使い分けられているならまだ分かる。でも上記記事は完全に混ざっている（最後の引用箇所が顕著）。
たぶん自分は気にしすぎなのだと思う。上記記事は300以上もブクマがついているけど、
誰も文末表現の不統一について突っ込んでいない。日本語として内容が伝わればそれでよいのだ。
ただ、それまで断定形で書かれた文章が途中からですます形になると
フランクな物言いだった友人が急に「僕はこう思います」なんて言い出したら混乱しませんか。
段落単位で変化しても混乱するのに、それが2～3文単位でコロコロ変わられると読んでいてすごく引っかかるんです。
今思い出したのですが、小学校の先生が文末表現の統一に結構こだわる人でした。
その影響が少なからずあるかもしれませんね。
他に同じ人いないかな。
Tはまだやってないけど
スパロボってだいたい主人公側は非正規軍で最新技術を持っててもそれを使って全機体そろえるような予算がなさそうだったり
今まで 特定の誰か にしか公開しなかった資料を展開し、今まで一部の人しか知りえなかった他現場の状況含めて説明があり。
自分は部外者ではないのだと、前向きに感じることができるプレゼンだった。
部予算が振られたが、他現場は現状取れない、だからこの現場に振った。まぁそんなもんなんだろう、それはいい。
で、どう増やすか。
みんなでそのことをいしきして
ってんじゃ 何も変わらないだろうなと思った。
若い男性社員が質問する、予算達成に向けて自分たちにはなにができるのか したら良いのか。
現場での契約終了後にグローバル企業向けの仕事をやる部署に移った先輩社員は、結局 社内で会計パッケージ開発をやってるそうだ。
今東京にいる人の多くは、地方で仕事がなかったり、居場所が無かったりして仕方なく東京に出てきた者とその子孫だ。
地方が膨大な税金を東京から搾取していなければ、東京で保育園等を作る予算がもっとあり、子育てだってもっとしやすい場所だったはずだ。
一票の格差等で都民の意見が政治に反映されずらいのはどう見ても不公正だ。
あれに著作権ってあるの？
子供の頃、これを見て育ったからYouTubeに合ったらいいなと思ったけど、なんか子供が興味持つようないい感じのがないから作りたいんよ
10万円じゃ足りんかね
今期も予算が億単位で未達で部長以上はマイナス評価確定とか前期も炎上で原価の人件費が全然下がらないとか端からマイナスであることに開き直れば、
意外と率直な感想しか出てこない。渋い評価に食い下がるところもなく、意地もなくなれば、後に残るのはどうしてああなったという残響だ。
将棋が終わった後の感想戦のように進む。特に今年から部署が変わったのだ。立場が変わればなおさら。
「いつも思ってましたがMBOのこの面談だけはいつも嫌いじゃありませんでした...」
「人の本性って、利害が食い違って衝突したときに初めて出るもので、そういうのが絡まなければ基本的に友好的なんだよ」
だから、その本性が出る前に会社で付き合いを作っておくと利害調整は楽になるよ、と。
そうだった。自分は別に課長の性格は嫌いじゃない。苦手だとするならスケジュールファーストでプロジェクトを押し切るところだ。
仕事上の人格と普段は結びついているけど、それさえなければ人のことはよくよく見てるし、仕事はあんなに強引なのに伝え方はやんわりで
部下の失敗に対するフォローも惜しまない。頼れる人だ。そういうだった。
新しい部署でも頑張らなくちゃ。
学校全体を統括する生徒会とは別に各学年を統括する学年生徒会という組織があります。
1.学年生徒会
2.生徒評議会
学年生徒会
皆さんも中学時代、体育委員や図書委員などの専門委員会を経験したことがあると思います。
私の中学校では月1回、放課後に学年生徒会の集まりがあり、学年の課題やアンケートなど、学年の生徒から寄せられた要望について、話し合いを行います。
例えば、体育祭があった月は体育祭で撮影した写真をまとめて、学年の掲示板に貼り出したり。
一番重要な仕事が、生徒評議会で報告する議案を決めることです。
対策として、朝の生徒の登校時に、学年生徒会と風紀委員会が協力して、服装指導を行う。
こんな感じで、議案を決めます。
生徒評議会
各学年生徒会の男女1名ずつが、学年の総代表、副代表として、参加するのが生徒評議会です。
生徒評議会は1年～3年の総代表、副代表と生徒会役員で会議を行います。
流れとしては、各学年の代表が先月の学年生徒会の活動報告や議案の発表も行います。
例えば、予算とかですね。
予算は最重要項目なので、生徒評議会での議決を経た後、全校生徒が参加する生徒総会で、生徒会より提案されます。
それ以外の緊急を要する案件や簡易的な議題は生徒評議会で承認後、実行に移されます。
実際に私が学年の総代表として、取り組んだ政策を例に、一連の流れを説明します。
1学年生徒会から3学年生徒会へ、1年生も昼休みに体育館を使いたいが、上級生が怖くて、使用できないとの声が相次いでいるとの意見が提出されます。
これについて、総代表の私が3学年生徒会に持ち帰り、対応を協議する訳です。
このように生徒評議会に通す議案が決まったら、
生徒評議会当日は事前に昼休みに1年～3年の総代表、副代表が集まり、話し合いを行います。
ここで、各学年がどのような議案を生徒評議会に通すのか、把握しておきます。
先月、1学年生徒会から意見がありました、体育館の使用についてですが、
資料の○ページにあるように、曜日毎に学年の開放日を設定することを3学年生徒会は提案します。
こんな感じで議案を発表します。
ここで、生徒会役員や他学年の代表から質疑応答があり、決議に移ります。
賛成多数で承認されると、どのように議案を実行するのか、話し合いを行います。
例えば、体育館の件について。
・毎月、学年生徒会が体育館の開放日予定表を作成し、各学年の掲示板に貼っておくこと
大体このような流れになっています。
私の中学では体育祭の実施競技についても、生徒評議会で決めていました。
このような特別な案件がある場合、体育委員長などの各専門委員会の委員長、副委員長、先生方が生徒評議会に参加して、話し合いを行うこともあります。
以上となります。
よろしければ、ご覧下さい!
これから元増田は食洗機の設置にあたりいろいろ悩むことになろうだろうから余計なお世話でうちの事例を書いておくわ。
上記環境で利用してるけど音に関してはそれほどでもない。とはいえテレビ見てる場合は音量を少し上げないと聞き取り辛くなる。ドラマとか集中して見てる時は邪魔になるので、一時停止したりしてる。音に敏感だったり、BGM流してる人とかだとそこそこ気になるかもしれないので、その場合は4時間後に稼働する予約モードを利用して夜中や不在時に動かすべし。
これはマジで時間かけて測量しまくるべし。ついでにネットとかで画像みるより電気店で実物をみて、大きさを実感しておけ。うちは、ダンボールで同じ大きさの模型をつくって置いてみたりして、奥さんも含め、うわぁでけぇ・・・ってなって見た目的に一瞬ためらったけど最終的に導入に踏み込んだ。
幅や奥行き、高さだけじゃなくて、前の扉を開いた時に、水洗機器とかにあたらないかもちゃんとチェックしとけ。ちょっとでも怪しいと設置で確実に詰む。
我が家はダンボールで模型まで作ったにも関わらず、扉開いた際にコンロ前ガラス（こんなやつ→https://www.giya-man.com/shouhin/kanamono/stand_03/shousai.php）に3mmほど当たって、あわや詰みかと思ったけど、ガラスが取り外し可能なタイプだったので、少しずらすだけでなんとか設置完了できた。
意外と盲点なのがアース線だ。水回り機器なので漏電防止のためアース線をちゃんとつけることがメーカー保証上必須。特に対面式キッチンの場合、アース線を繋ぐ場所がないケースがあり得る。我が家もアース線でいったん詰んだんだけど、5mのアース延長線を購入して、壁や冷蔵庫裏を這わせてなんとか食洗機まで繋げた。アース線の延長は保証には影響しないのも確認済みだ。
据え置き型の場合、既存の水栓機器に分岐水栓をつけて食洗機に水を補給することになる。分岐水栓自体はちゃんと型を調べて購入すれば特に問題ないけど、これが結構高くて1万5千円くらいするから予算にちゃんと見込んでおかないと焦ることになる。例えば食洗機本体を購入した際のポイントで、分岐水栓の費用の一部を賄いながらネットで購入するという手もある。
できれば設置工事を頼め。うちは設置スペースやアース線の懸念があったから自分で設置したけど工事器具の購入やらで結局3000円くらいかかった。主には分岐水栓を取り付けるためのレンチ。100均ので大丈夫だろと思ってたら、挟む幅が思いの外必要で、幅が自由に調整できるレンチを購入した上で、更に作業上、一箇所を抑えながらもう一箇所を回すみたいな工程があって、結局2つのレンチが必要になった。何か懸念があるなら可逆性を担保しながら、確認しながら作業すべし。ちなみに古い水栓機器だと錆びついててうまく取り外しができなかったり、業者に傷をつけられたりするらしいから気をつけろ。
賃貸の場合、一応管理会社に連絡しとけ。現状復帰してくれれば問題ないよって言われるだけだと思うけどな。
食洗機万歳のコメントが結構並んでるけど、かなり容量が大きいサイズを買った割に、2~3人分でも1度では洗いきれないケースが多い。食器を入れたら鍋はせいぜい1つが限界で、残りの鍋や炊飯器とかは、別途回すか、手洗いが必要になる。
これは人それぞれなので割愛。一つありがたいと思ったのは、洗浄時に結構な高温になるため、殺菌作業が不要になったこと。肉を切った後の包丁とか熱湯をかけたりしてたけど不要になったわ。
https://anond.hatelabo.jp/20190509090034
教えてくれたコメントがあったのだが、これ関係の予算はだいたい300億円だそうだ。
その人に返事したつもりが、ハイパーリンクの影響で変なところにくっついてるので、ここで改めて書く。
それが天皇への「お祈り代」のギャラになってるならもはや何も言うまいだが、
（だって豊作化成功の効果測定なんてどうせできないし、文化継承がどうこう言ってる人は、そもそもそういう話じゃないんでしょ？）
その300億くらいって祈ってる当人の懐には全然入らず、ほぼ役人の私金みたいになってるのが納得いかん、とその返事には書いた。
ついでに
「皇族自身がこの金はいらん、っていってるのに役人がいるって言うのはお前がその金使いたいからやろ」
とも付け足してるんだけど、まあこのへんは、それ憶測の範疇じゃんって言われたらそれはもうしゃーないけどね。
明確に右寄りの人は、宮内庁の役人と彼らへの権力配分についてはどう思ってるのか途中で知りたくなったんだが、残念ながらそういう対話はなかったな。
今回わざわざ再エントリしたくなったのはここだ。
俺もこのニュースを知ってびっくりした。
祈祷師的なことに税費が使われていることは知っていて、前回はそれの違和感を表明したものだったのだが、まさかこんなことをしているとは思わなかった。
はてなからNGを食らうっぽいのでかけないが、１０匹近くのアオウミガメが今回の儀式のために●●されてるのか。
甲羅剥がして焼いて、その割れ目を見るって占いのためだけに、ワシントン条約指定の動物を何匹も？？
別にベジタリアンでも愛護団体所属でもないので、ある程度きれいごとじゃない部分は理解しているつもりだ。肉食うよ俺。
でも人間の業として仕方ない部分以外は、現代では下手に命を奪うべきではないんじゃないかと思う。なんなら動物実験とかも抵抗あるくらいだし。
伝統論を持ち出していた人は、この現状も仕方ないっていうのだろうか。だとしたらもう話し合ってもわかりあえない気はしている。
だってこんなん、伝統のために生き血で魔法陣書くからそのため動物の首刎ねるのはやむなし、みたいなリクツじゃん。
常々プラスチック汚染や重油まみれのウミガメが死にかけてる映像見てかわいそうって言ってる人や、
猟師が獲物をとってるブログに激怒コメントをつけて回ってる人や、
象牙やら毛皮やら使うのはやめようって日々訴えてる人は是非このニュースにも抗議の声を上げてほしいと思う。
３０年に一回くらいのたまにだから別にいいんじゃね？ってコメントもけっこーあったのは驚いたな。
今回の亀のやつとかはそのくらいの頻度らしいけど、億の予算が使われてる儀式は、いつもっつーか、毎年やってるよ。大小の差はあるけど。
安倍晋三の、芸能人やたら呼ぶ桜を見る会とやらが公金で5000万円くらい使ってて、これはいいのかって話になってるけど、同じようにこっちもちょっと考えてみてほしいと思う。
あと狂信者みたいなのとか役人サイドの感情論ですよねみたいのが案の定ちょいちょい湧いてて、そういうのはさわる価値なしと判断した。
別の支社の後輩が、これまで自分がやってきた仕事に関してすごく納期の遅くなるスケジュールを出してきたから、
忙しい時期だとは分かってるけど、この工程に外部スタッフ雇うお金は予算化できるから君の実働時間も減らした上でスケジュール短縮できるよ、
というアドバイスをしたのだが、
直属の上司と相談した結果、時間に余裕を見ておきたいのと、人を雇うにも仕様書を作るなど大変なので、働き方改革に鑑みて当初スケジュールでいきます、
と返事がきた。
別に自分は彼の上司でもなく何の権限もなく、お客様から遅い事へのクレームがあっても対応する部署でもないから好きにしてくれればいいんだけど、
ごりごり労力かけろと言ったわけではなくむしろ楽になる方法提示したのに、伝家の宝刀のように働き方改革という言葉使って、なのでやりません、といわれてしまうと、結局自分が今までクオリティや納期短縮のためにやってきた事も支社の後輩の面倒見ようとしたことも働き方改革だって言えばなくせるようなものだと思われてるのかと一気にやる気がなくなってしまった。
いや障害持ちだし働けないでしょ。障害者って非難しても働けるようにはならないでしょ。
「ASDと多分ADHDで、精神病んだ人」に職場に来られても、実際困るでしょう。
「働け」とか言いながら、実際にこういう人に同僚になられても迷惑でしょう。
あらゆる職場で要らなくて、押し付け合いになるような存在を養ってくれている、
元増田の旦那とか、ニート男性の両親とか、ありがたい存在じゃないの。
元増田の旦那とか、ニート男性の両親が、死んでしまったら、ニートは放り出されて社会福祉に頼るようになる。
福祉の予算を使ってほしくないじゃん。元増田の旦那とか、ニート男性の両親に、死ぬまで働き続けてほしくない？
