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はてなキーワード: 企業とは
1on1とかOKRとかで成長成長うっせーんだよって気持ちしかなくてしんどい。
そもそも仕事の結果として何かしら得るものがあり成長するならまだしも会社に世話焼かれて「成長すること／させること」が目的みたいになってるの、意味を感じないしめんどくさくてかなわん。
普通に残業で回してるのに余計な仕事増やすなって感想しかない。
自分の能力が上がったりできることが増えたりすることは楽しい。でもそれを週次で管理されて追い立てられてるようでつらい。
貧すれば鈍する、みたいなもので目先のこととは分けて考えないといけないのかもしれないが、
RedHatさんにお邪魔したらロゴつきのタオルハンカチをいただいた。
Linuxのメーリスのコミッターの向こうにいた企業に身近に触れ合える今、非常に嬉しくて何度も見返していたのだが、そういえばこのロゴは今月首になったオジサマつきだ。。。実は在庫処分？
ロゴが赤い帽子だけになってしまった味気なさと合わせると悲哀を感じられずにはいられない。
名刺交換を４月に済ませてよかった。営業スライドからほぼほぼオジサマは消えていたから。しばらくは名刺データベースの中でロゴと一緒に生き続けるだろう。
先日、知人に誘われて「農業コンサルタント」による「地方創生」をテーマにした農家向けの講演会に行ってきたのだが、これがまぁ酷かった（と感じた）。
自分は都会産まれ、都会育ちで、現在も都会の会社で働いているので、講演の対象外ということは百も承知だ。
コンサルタント曰く、
・都会には希望が無い。毎日多くの人が暗い顔をして満員電車に乗っている
・都会の子供がファームステイをすると涙を流して農家に感謝する
・彼らは生産性を追求しすぎている。生産性が低いからと言って農業を切り捨てて良いのか
・結局は食べものが無ければ生きていけない。食料自給率を上げる必要がある
・「都会の病んだ人」が食べてくれるからこそ、農作物の売上が上がるのでは？
・そもそも農家が使う農業機械や農薬は、「都会の病んだ人」が作ったのでは？
・都会で働いた人の税金が地方交付税として地方に流れているのは無視するのか？
・生産性を追求しなかったからこそ、現在、補助金漬けになっているのでは？
・原油を輸入に頼っている以上、食料自給率の向上は不可能ではないのか？
懇親会で講師に「都会出身なので耳が痛かったです」と言うと、明らかに苦笑いしながら「まぁ色々な考えがあるからね」と言っていたので、講師も分かっていて「ウケる」内容にしたんだろう。
分かっていてやる分にはまだ良いが、この講演内容で許可を出した自治体の外郭団体や、おだてられて気を良くしている聞いている側は本当に終わっているな、と感じた。
ただ、他者を批判するプレゼンは本当に印象が悪いと分かったので、今後、自分がプレゼンをするときの参考にはしたいと思う。そこは勉強になった。
自営業ならまあまあ
でも企業経営っていうくらいだから最低でも社員の一人くらいいるでしょ
仮に年商5億で5000万くらい利益でてたとして半分人件費に回して2500万
明記されてない条件が常識的な数字だと彼は零細企業の社長だよね、田舎の。
増田に板つくって話題毎にわけたら増田が増えてアクセスが増大して広告も大量にでて大儲けできるのになんでやらないの？
それだけではなく、増田の記事でブクマ量産できて、自社コンテンツで利益をあげる企業になって、はてなは、もっと有名になるのに
先日結婚した。
結婚するということは価値観の異なる二人が一つの家庭を作ることである。
だからお互いが良く話し合い、歩み寄り、目をつむりながらも物事を決定していくことが大切である。
そう聞いて育ってきた。
新婚の身で一番苦労していることは、妻と意見のすり合わせができないことだ。
建設的な議論ができないのだ。妻は感情的で刹那的な事しか言わないので、まるで子供と会話している様に感じるし、実際子供の用にすねる。
そして文句は一人前に言う。
自慢ではないが自分は上昇志向が強く、常に上に上にと考えて生きてきた。才能はなくても誰よりもよく考え、悩み、もがいて前へ進むのが人生だと思って暮らしてきた。
その甲斐あってか日本で一番良いと言われる大学を卒業し、企業の研究職として働けている。
何かを伝えようとしても、ひとつずつ基本を丁寧に説明しないと理解してくれないし、理解したと思っても考えが局所的かつ短絡的で全体を見渡せていなく、また説明しなくてはならない。
自分の職場や旧友にはいないタイプの人間だ。1を知って10を悟れとまでは言わないが、なんでそんなに思考が遅いのかと感じて足枷をつけられたような気分になる。
自分は恐らくモラハラな人間なのだ、もっと正しい伝え方があるのだと悩む毎日で辛く悲しくなる。
彼女にも辛い毎日であることは間違いない。最近は話しかけても無視されることがある。
どうしたら妻に歩み寄れるのかがわからない。
1企業だけをみると、データを販売して利益を販売しているとしても、それを購入する人が何で稼いでいるのかというのを遡っていくと、物を販売に行き着く。
ネット企業に広告を出して物の売れる量が増えれば問題ない。でもアクセス数と売り上げがリンクするわけではない。売上を数％上げるというのを契約でコミットはしない。
本当にネットで成長するというのであれば、1993年あたりのネットが広まる前から、広まった後でもう少し成長していてもいいのではないか。
東京都にネット企業が集まっているが成長率をみると他の全国に比べると高いわけじゃない。
ネットに載せておけば、ニッチな物でも良い商品なら売れるという触れ込みがまだあるが、
誰かが成功事例を作り、お金の匂いがし始めるとワーッと群がってきて、これからはこれが来るともてはやされるわけだが、そもそも市場規模でペイできない。
今、国内のネット企業で、税金をつぎ込んでも大丈夫というのがあるだろうか。
流行に乗り遅れないようにキャッチアップを必死に頑張っているが、やり方が変わっただけで、何かの課題が解けたというのが少ない。
堅い会社系のIT企業が入っているフロア、男子トイレはいつも個室が全部埋まっているんだけど、しばらく待っていても誰も出てこない。
どの家庭の子が「勉強したって人生には意味ないじゃん。まず自分が頑張れよ」と反発するでしょうか
あなたが育った家庭はどれに近いですか？
俺も昔派遣のプログラマで大手企業に潜り込んだ時はセキュリティきつくて何も持ち込めなかったことがあった。
つまり大学入試に合格できる頭の証明さえできれば企業の採用担当者にとっては充分で、卒業なんかギリギリでいいわけよ。
「長期的な収入が大事なら、バイトより就活に向けた企業研究に時間を使うべき」は真だと思うけど、「バイトより学問をがんばれ」とは言えないね。
学問は金にならないから。医学部やコンピューターサイエンスのような一部の学問を除いた、ほとんどの学問は金にならない。講師を食わせてるだけ。
育休から復帰してきた部下に対して、そう言っていたやつがいた。
・育休中は育児に専念すべき
という理屈の様子。
余裕があるなら資格取得なりなんなり好きなようすれば良いじゃん？と提言しても、そいつは譲らなかった。
そいつは女だけど子どもがいない（未婚）ため、育休を取得した人に嫉妬しているだけにも思える。
私は仕事しながら勉強しているのだから抜け駆けは許さない！みたいな。
一般企業でこの手のことがあってもクソだなと思うのだけども、そいつはある役所内で働いている。なおさらクソだなと思った。
ただ、一般的な感覚として育休中の人がスキルアップして戻ってきたら嫉妬するものなのだろうか？
私は復帰した部下が資格取得してたらありがたいと思うのだけども。仕事に関係ない資格の取得してたりバカンスしてたら「ほーん、ほなこれからがんばってくれ」くらい。
奪うぞ
批判と抗議は違うぞ？
ひ‐はん【批判】
［名］(スル)
１ 物事に検討を加えて、判定・評価すること。「事の適否を批判する」「批判力を養う」
こう‐ぎ〔カウ‐〕【抗議】
［名］(スル)相手の発言・決定・行為などを不当として、反対の意見・要求を主張すること。「公共料金の値上げに抗議する」「抗議集会」
実績のある有能な人間を脇に置いて、若くて「生まれの良い」人間を持ち上げるのも日本の政治や企業風土だと思いますよ。それが下の方の人間の不満を代表する存在ってことでいいんですかね。
はてな界隈では当たり前の話だろうけど、最近になってようやくその事実に気が付いた。
１９８０年代の双子の赤字時代のアメリカ、バブル崩壊後の日本。
そして最近になって最低賃金を上げたばかりの韓国の製造業も壊滅しかけている。
労働者の賃金が上がると、企業はより安い賃金の国を求めて自国から出ていってしまう。
もしそうなのだとしたら、別に１９９０年代～２０００年代の日本人が怠け者だったわけでもない。
「失われた２０年」という言葉にしても、当然の帰結だったにすぎない。
そう考えると少し安心した。
都内のWEB系サービス企業でソフトウェアエンジニアをやっている。
先日、給与査定があったのだが、それにどう考えても納得いかないことがあったのでここで書く。
その時提示された給与に関しては、希望額には届かなかったものの前職よりもUPするので、まあいいか、がんばろ、ということで入社。
社員それぞれにグレードが与えられていて、MBOの達成度合いに応じてグレードのアップダウン、給与のアップダウンが発生する。
ざっくりいうと、MBOの評価がSだとグレードアップされ、Aだと給与アップの評価される。
チームメンバーでありつつ、場面に応じてチームリーディングを期待されるくらいの役割。
エンジニアスキルについても、設計から実装まで全て独力でやっていけることを期待されている。
Bランク。グレード相当の働き。
給料は上がらない。入社当時と同じカネで一年間働くことになる。
給与査定に関してそういうシステムであるということは理解している。
だが、上記の働きをして1円も給与がアップしないのは全く納得がいかねぇ。
給与査定の面談では今年度はモバイルアプリのテックリードだけではなく、開発チーム全体のリーダーに据えたいと考えているので頑張ってくれことだったのだが、じゃあ給料上げろよ。
ってか期待されている役割と実際のグレードの期待役割に乖離があんだろ。
一年間、すごく良く頑張ってくれて、採用してよかったとの言葉もあったが、そんな言葉はいらんので給料上げろ。
今年に入って、某有名アプリを開発をしている会社から転職してきた俺よりも10個下くらいの若手がいる(非エンジニア)。
前社での働きがどうだったかとかは俺は知らない。
で、だ。ひょんなことからその人の給与を知ってしまったのだが、俺と同額。
この時点でちょっと納得いっていなかったのだが、まあ、よしとしよう。一年間、バリューを発揮してきたのだから、おれも給料上がるだろ、と思っていた。
のだが、先に述べた通り、給料は据え置き。
これおかしいと思うんだよな。一年間会社に貢献してきた俺と、まだ貢献がゼロでその時点で何のバリューも発揮していない人間で結果的に同等の評価って。
前職の企業のネームバリューがでかいから、そういうものなのかもしれないし、そういうものとして理解することはできる。
だか、やっぱり納得がいかない。
