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はてなキーワード: テクニックとは
未だに脳みそがGoogleの検索エンジンアップデートに追いついてないのな。
んで、顧客は当然そんなの調べないものだから「○○って会社の人にこうしたほうがいいっていわれた、こうしたら順位があがったっていってた」とかいってほんとしょうもない事を吹き込み。
やれ、メタキーワードにはワードを盛り込んだほうがいいやら、キーワード率を高めるために強引にキーワードを文章に盛り込めやら。
ひどいところだと、キーワード率を高めるために、検索されたいキーワードを並べたテキストを-9999pxして隠したほうがいいとかいってきやがる。
そういうのを吹き込まれた顧客に対して「今はこうなってますよ。そもそも検索エンジンに上位表示されることが目的じゃなくて、サイトにきたお客さんにお問い合わせされるのが目的ですよね。」って話を何回も何回も、月1回ぐらいのペースでしてる。
そもそもお客さんが言ってきたキーワードでは1ページ目、悪くても2ページ目の最初の方に出るようにしてるのに、やつらはそういうの無視してソースをみて、化石になった知識を押し付けてくる。
ほんと迷惑なんでやめてください。
私が今の状態にあるのは複数の分野の知識を複合的に使ってきた結果であった。仕事上のテクニック・小手先の技を伝えるビジネス書はたくさんあるけれども、それだけでは浅薄である。実際面では人の心理、潜在意識についての知識が大いに役に立った。また他者とのコミュニケーション、自分自身とのコミュニケーション。あと人の本質についての洞察をくれたのは中国の古典であった。中国の思考はちょっと想像が及ばないくらい深い。
学びの機会は無数にあった。それらの学びの数々がこれまでの私を支えてきてくれた。こうして考えてみると学校教育もたしかに土台となってくれた。しかし学んだ量は社会に出てからの方がずっと多く、質的にも実践的であった。
他者から与えられた学習テーマというものに興味は持てない性質なのだが、与えられた仕事をこなしていくためにどうしても必要な知識があった。学ぶことを強制されているように感じることもあったが、それはそれで大事なものだったらしい。自分の興味の赴くままだけでやってきたらおそらく袋小路で立ち往生していたと思う。
この世界はけっこううまくできていて、出会う人・起こる出来事と上手に付き合っていけば、何やら大きなもの・世界そのものといったよくわからないものが、自分自身をうまく導いてくれるように思える。また大きな流れを見誤らないためには倫理観や良心、思いやりといった気持ちが大切だったようにも感じる。情けは人のためならずという言葉は本当であった。
そして難しいというか面白いのが、それだけではうまくいかないのだ。上手に生きるための情緒的な工夫もまた必要になってくる。それが面倒ごとを通じて身に叩き込まれ、修行っぽいものにもなる。
この人生というものは精緻に設計された文字通りの人生ゲームのようなものなのかもしれない。
通知を表示した直後にその通知を削除するアプリを見かける事がある。
例えばCryptofolioなどだ。
すぐに削除されるせいで何の通知が来たのか分からない時が多い。
何の通知か分からないのに音だけ鳴らして何がしたいんだ。
自分の予想だが、これはアクティブユーザー数を保ちつつアンインストールもさせない為のテクニックではないだろうか。
何のアプリか分からず通知が来たということだけ気づいた時、ユーザーは「何の通知だったんだろう」と思いつつインストールされたアプリを見回る。
その中でCryptofolioのアプリにバッジが付いてることを知る。
という感じ。
これによって当然アクティブユーザー数は稼げるし、くだらない宣伝の通知だったとしても「Cryptofolioウザい、アンインストール！」とはならない。
もちろん本当に何かを知らせたい時は即座に削除してはいけないが、ことアクティブユーザー数を上げるためのただのくだらない宣伝にはこの方法はなかなか効果を発揮するのではないか。
ユーザーとしてはただただ死んで欲しい。
ご飯論法ってこの前初めて知ったけど、めちゃくちゃ悪質だな・・・
一般的に使われるのも時間の問題だろうし、こういう詭弁のテクニックが広がるとますます対外的人間関係の溝が広がるな
こういう無理を通したい側のテクニックは滅びるべきだろ
タイトルには悪くないとは書いたが、
これは、「監督と選手との認識の違い」という件に関して考察したいものであり、
自分自身が教育者としてかつて行ってしまった、誤りを改めて見直す事を目的としたものだ。決して本件が悪くないとは思っていない。
問題なのは、対人に対して成果を求められる、あるいは成果を求める教育者がこういった状況に陥りやすい事について是非知ってもらいたいからである。
仮に監督・コーチが「ぶっちゃけていうと」どうなったのかを教育者としての経験とそこで起こった状況から、考えたいと思ったからだ。
したがって、私自身がどういう愚かな言い訳をするのか、客観的に見てみたいのだ。
この問題を考えずして、情熱をもって指導をすることを辞めてしまいそうになることが、どうも納得がいかないからである。
もう一度言うが、本件は明らかに指導者が悪い。恐ろしい事だと、そう断言する。
私はサッカーを少々やっていたことがあるが、サッカーというスポーツはとてもえげつない側面を持っている
（もちろん、この件をしっかり考えて、事実に基づき、その正当性について考える必要はあるが、ここでは「えげつない」という簡単な言葉を使ってしまう事にする）
イエローカード程度に調整された意図的なファール、移動が困難になり、転倒寸前まで引っ張られるユニフォーム、
次のファールを軽くしてもらえる、あるいはファールを取ってもらいやすくする審判への講義
これは、ファールを取ってもらう為に痛がるパフォーマンス、絶妙な位置で転ぶ等に対して、審判がファールを取らない事から、
その行為自体が存在している事をが広く認知されている事を証明しているだろう。
よく、ユニフォームを掴んでしまうことに対して「とっさに掴んでしまう、ゲームに熱中していたからだ」という言葉を聞くが
何千男百との試合を経験している中で、こういった行為を抑制する事など出来ないはずは無い。
これが行われるという事は、試合の中で審判の判断の範囲内で裁かれないグレーゾーンを上手に渡り歩いているからだ。
この問題にはゲームの進行を止めてしまうとゲームのスピード感を損なってしまうし、ロスタイムの増加に繋がるといった、
観戦者やスポンサー等に対するショービジネス的な要素も関わっているはずだ。
ともかく、どんなスポーツも「紳士的に行う事」が大前提とする中で、こういったグレーゾーンを戦術的に行う事は、だれしも考える事だろうと思われる。
そこで、今回の件を思い出したい。
「選手を潰してこい」といった、事がどのように行われるべきだったかという事だ
アメフトについて、無知である私がこのゲームについてどこまで許されるものかを書いて良いものではないが
すくなくとも、アメフトではボールキャリアに対してとびかかる様なタックルを行って良いものだと多くの人は認識していると思う。
前記したサッカーのグレーゾーンについて考えると、監督が指示したのは「全身全霊をかけた、相手を破壊する事を厭わないような危険なタックルを行え」という指示だという事になる。
試合中にこの様なタックルをしたとして、審判や相手チームは選手に対して警告を行ったとしても、今回の様な事態にはならなかったであろう。
それでは、なぜこの様な事が起こったのか、ここでもう一つの「監督と選手の認識の違い」について考えたい、この件が今回私が考えたい本題なのだ。
選手の記者会見で本人は「試合に対するやる気が見えない」と指摘されているまた、この件に対して選手自身に「その自覚が無い」と言っている。
ここからは私自身の勝手な推察であるが、もしかすると監督やコーチには、選手が以前からこう映っていたのではないだろうか？
「選手に対するタックルに躊躇いが感じられる、有効な一撃を逃している」
といった、選手が考えてもいなかった側面、特にメンタル的な要素が起因した問題を何とか排除すべきだったのではないか？
これは、学生に対する教育者が特に悩む問題で、大きな肉体的、あるいはセンス・テクニックを持った学生がメンタル的な要素で、その才能の邪魔をしてしまっている場合だ。
それを証拠に、試合後、選手に「やさしいから」等といった言葉をかけている事から、メンタル的な要素に何か起因する問題があったのではないかと推察される。
こういった時、二次的に集団的にどういった事が起こるかというと、指導者の意図を察知した仲間が、悩む仲間に対して助け舟を出すのだ。
特に誰もが認める優秀な人物に対しては、熱心にそれをする場合が多い、自分の夢をアドバイスにして託す事は親にも指導者にもある、もちろん同じ夢を志す同士であればなおさらだ、
問題なのはその仲間が本人に対して適切なアドバイスをしない事があるからだ。
今の私と同じように、ありもしないことを勝手に想像し、相手に対して最善だと思う事を自分の中で構築するのだ。まるで親友の恋愛話を親身に答えるように。
どうなったかというと「相手の選手が潰れれば試合が楽になる」というアドバイスになった。
これは、チームメイトとして、この問題について解決すれば、大きな成長になることを信じて、一歩踏み出せない相手の背中を押す行為だったのではないだろうか？
もちろんこの時、アドバイスを与えたチームメイトは、まさか、試合中断中にタックルをするとは考えていない。あるいは、この様な大事になるとは考えていない。
そして、最後に念押しして指示される「やらないではすまされない」といった指導
この時、いよいよ思考は停止する。
この選手は、２０歳の学生だ、学生の中には指導者の指導は絶対である、大人は正しい、先生は何でも知っている、そういった考えを持つ物がいる。
選手の記者会見で再三「理不尽だと思う事もあるが、指導者に対して言う立場にない」等といった発言が出るのは、こういった側面があるからだと考えられる。
自分が未熟だから、考えも及ばない所で指導が行われている、そう考える学生がいるのだ。
一方で指導者はどうか、ほとんどが恵まれているのに、あと一つの所で伸び悩んでいる、何度も場数を経験させた、そんな選手をどう思うかだ。
こうした者に対して考えてしまう事は、自分の才能が認められたという事に対する慢心だ、その慢心から、向上心を失っているという事だ。
もう一つは、先に挙げたような、メンタル的な要素だ。
この問題に対してやりがちな事は、対象を悔しがらせる事だ、まだ未熟だ、やる気を取り戻すまで、練習をするな等と、相手を奮い立たせるような挑発をする。
実際に、練習に参加させないといった、理不尽と思われる事を行っている。
これは、現実は思っているより厳しい、大人はもっとえげつない、社会は間違っている、世界には間違っていることもある、そういった事を伝えたいというものだ。
とても紳士的で優しい人物であれば特に、この厳しい現実を伝えたくなるのだ、そんな時、自分の分野を引き合いに出すのだ。
厳しい勝負の世界にどれほど立ち向かう覚悟があるのか、と考えた末に「殺れ」という言葉が口から出るのだ。
もし、荒くれ物の選手だったら、真逆の事を言っていたのかもしれない。
こうして、自分自身はおかしいと思う行為の決行を判断する事になる。
本人は、この問題を理解していないのだ、練習も頑張った、代表にもなった、指導のおかげだ、ほかに何が足りないのか
なぜ、自分をないがしろにするのか？なぜ、急に指導が厳しくなるのか？なぜ、特別な指示が出されるのか？
指導の通り頑張った。タックルの踏み込みが浅いと指導されているので、きちんと踏み込みには気を付けている。
そんな時に、「確実に潰せ」という簡単な課題を出されたときに、その問題を解決できると信じてしまうのだ。
多くの人が同じことを言えば、決して紳士的ではないグレーゾーンの問題と同じように、問題ない行為に思えてくるのだ。
事実、幾人かの学生と向き合ったときに、もとい、人と本気で向き合ったときに、自分の意図とは全く違う行動をする者がいる。
これは、自分の意図という秤が自分を基準にしている事が問題である事が分かった、自分だったらこうするだろう、こう伝えたら分かるだろう
といった、自分の秤は、どんなに水準を一般化させて展開させたとしても、学力や能力の同等な人間を集めたとしても一致しないという事だ。
特に教育者は、複数の人間を相手にしなければいけない、問題は彼だけではないのだ。
多くの問題を抱えていて、すべて平等に行われなければならない。
簡単かつ誰でもわかりやすい単純な物が良い、ただし、簡単であるが上に矛盾が生じる、一人だけ変更すれば他の物が混乱する、その為に強引に行うのだ。
時には、問題因子を排除する事も厭わない。個別に指導するよりよっぽど管理しやすいからだ。
次に、指導者を増やすことだ、自分の代理を複数立てる事だ、しかし、代理は自分自身ではない、
どんなに忠実な代理だとしても、伝言ゲームの様に指導内容が違って受け取られてしまう。
それならば、同党の指導者を置けば、本来想定したものと違う指導内容になってしまうことになる。
そうなると、自分の手柄を作って信頼を得なければならなくなる。
その為には、多くの学生を指導して、信頼を勝ち得なければならない。という悪循環が起こる。
正直自分にはこのスパイラルをどう解消するべきなのか分からない
今は、教育は平等でなければならないという考えを変え、学生の自発的な活動を見守り、問題は早期に発見して対処するといった事をしている。
しかし、熱心に、あるいは強制的に行う教育の効果には遠く及ばない。問題はなくなるが、才能の開花を促進させる手伝いはできない。
適材適所、バランスよく相手に合わせて状況判断して実施するという事が望ましいに決まっているが。
自分以外の人間をどこまで知りえる事ができるだろうか？それも複数人も。
何もしないで見守れば、育つ物も当然いる、同じように、愛情を注がなければ開花しないものもいるのだ。
そもそも、学生に何らかのきっかけを与えるのが教育者なのではないだろうか？
特に、大学のスポーツチームとなれば、学生生活の期間、選手生命期間、どちらをとっても期間は限られている
この手開け指開けによる強制すかしっ屁のテクニックはかなり有用
よっぽど液状うんこが近くにない限り大量の熱いガスが肛門を吹き抜けていくだけで済む（なお、ちょっと楽しい）
ブー音ブバッ音が鳴らないだけであって臭いはするしフシュー音はするので注意
すかしっ屁のテクニックをマスターすれば、ほぼ無音でおならができるというのに。。
父親から小さいところもうけろよと言われたが、正直留年やら大学院を考えている。
就職活動でさえ扁桃炎になるのに、働いたら死あるのみな気がした。
また、もはや就職というのも介護やら飲食、派遣というものばかりになってきて「あぁ闘争に負けたのだな」と感じたのだった。
その一方で卒論も書かなければいけない。へんに難しいものを書こうとして英語の資料しかなくて苦しい。
とりあえず親に普通の人よりははるかに資産がまだまだあるし、就職しなければいけない雰囲気があったら酷いとこでも適当に入ってすぐやめようと決めた。
1700万円の貯金もある。意味がないと思いながらも株取引をする。
これまでの就職活動中に感じたことで思うのは安倍政権をどうして許すかという雰囲気があるかということだ。
よくわからないが、安倍政権の支持率が回復基調？にあるっぽい。セクハラ、権力でやりたい放題、もうなんでもありなのにだ。
違う大学の同い年の学生と話す機会がかなりあった。そこで直接話すことはなくてもグループワークやらでなんだかんだわかってくることが多い。
彼らはニュースを何も知らない。
容姿がいい女はとりわけ政治や経済に構う暇などない。世の中が味方になって楽しくて楽しくて仕方がない。
しかし、面接で聞かれる可能性が出てくるから産業界が求めるニュースだけ頭に詰めてくるのだった。
早稲田の学生と話す機会があった。商学部の学生らしく「働き方改革の世の中なのにこの残業時間は」とか言っていた。
彼は政府の言うキヤッチコピーしか知らないのだ。高プロのようなことは恐らくニュースすら見ていない。
消費主義なので、キャッチコピーで簡単に騙されるのかもしれない。
さらにもう一つある。
それは「無理を通す姿勢がカッコいい」という風潮が世間にはあり、それが受けているのではないか。
自分は偏差値が低い大学に通っているため、金融系の会社の説明会に行くとソルジャー枠としか期待されていない。
社員の話を聞くと、ネットよりもはるかに高い手数料で商品を売る力を「人間力」と表現していた。
こんな「人間力」というものに思想だとか論理とかなどあるわけない。
そんなマインドが価値あるものとされる世間にある。そういうものに適合する考えていない人間が安倍政権を支持しそうだということだ。
３つ目はマウンティングだろう。
現状を肯定できるということが優れているという価値観ゆえのマウンティングだ。
自分は現状を肯定できる だから優れていると思いたいのかもしれない。
まぁ、現状で恩恵を被る力が優れているというのはあるのだろう。
ブスよりも美人の方がいいというのと似ているだろう。
このようなニュースなど知らないで消費主義の人たちやら、無理を押し通す自己啓発的な価値観、現状肯定できると言うのを強いという力。
しかし、恐らく世間は政治や経済など考えなくて容姿がよく偏差値が高い人間が好かれるだろう。
金融系の会社を受けた時にPERも配当利回りも知らない容姿のいい女がいた。
自分とは正反対の人間だ。悪い頭で政治やら経済考えても仕方がないが、嘘はダメだというくらいはわかっているつもりだ。
彼らには議論する気がないとか、教養がないとか、一部の支持者から支持されて議席を得ているだけでなんでもやっていいと思っているとか。
そして、すでにそんなものは世の中でまかり通っている。
ある少人数説明会で、社員がネットよりもはるかに手数料が高く同じようなものを売る力を「人間力」と発言した。
彼の言う「人間力」というのは、無理を押し通す力なのかもしれない。
なんというのか小手先のビジネステクニック的なものを安倍政権も駆使して、教養や倫理などを無視している。
説明会には自分以外の体育会系の男と自分よりもはるかに身長が高い顔のいい大東亜帝国の女がいた。
彼らは会社四季報を読めばわかることすら知らなかった。
結局、自分のようなバカ大学の学生はソルジャーとして期待されているのだろうから、こんなことを知っていてもあまり意味がないのだろう。
もはや、商業の世界では安倍政権のようなやり方がまかり通っていたのだ。
また、リベラルっぽい人たちは怒るかもしれないが恋愛市場も安倍政権に似た理屈抜きの闘争になっている。
安倍政権が議席さえ取れればいいのと同じように容姿が良ければ何をやってもいいのだ。
恋愛というのは結局のところ、議論があるとかではなくてただただ美醜の闘争なのだ。
身バレ防止のために時期は誤魔化すけど、少し前に会社が上場した。私はその会社の取締役で、かつ生株もそこそこもらってるので、一般的なサラリーマンが一生稼ぐ分くらいの資産はできた。
というと「ハイハイどうせエリート様の話でしょ」と思われそうだけど、私は偏差値ジャスト50（受験のときにちょうど50だったのでなぜか強く記憶に残っている）の高校を卒業して、都内にある某Fラン大学の経済学部に進学したという、普通は上場会社の役員になったりしない経歴だし、うちの会社の若い子（私なんかより全然学歴いい）とか見ても、私が実際にうまくやったような出世テクニックを全然分かってないので、意外と知られてないのかなと思って、酔っぱらったついでに書く。
まあ偉そうに言ったところで、就活で落ちまくって自信なくしたときに親父（高卒の割に当時銀行の支店長とかやってた）に相談したときに、親父から言われたアドバイスを愚直に守っただけなんだけど、当時こんなことを言われた。
親父： 「太郎（仮名）、正直に言うが、お前は俺と同じで、よくいる凡人だ。凡人が自分の実力で成功できるのはほんの一握りだ」
オレ： 「そんなこと分かってるけど、うち金持ちでもないし、どうしようもなくない？」
親父： 「だからこそ、親分を見つけて、その人の"犬"になれ」
オレ： 「犬？？どういうこと？」
親父： 「お前は知らんだろうけど、経営者ってのは孤独でな、多少無能だろうが"こいつは絶対裏切らない"と思える子分が欲しいんだよ」
親父： 「若いうちは、斜に構えて評論家ぶってるのがかっこよく見えるかもしれんが、本当に大切にされるのは、忠実なやつだぞ」
親父： 「オレの得意先で〇〇社って会社があるって前言っただろ？」
親父： 「あの会社、オレが開拓した会社だけど、当時はよくある中小企業だったし、正直〇〇さんも頭は良かったけど大して優秀に見えなかった」
オレ： 「へえ、そうなんだ」
親父： 「ただ誠実そうな人柄だったから、経営が厳しそうなときは、頑張って支店長説得して融資したりしてた」
親父： 「しばらくして担当離れたんだけど、その後すごい成長して、いまや大企業だからな」
親父： 「今でも苦しかった時に助けられた恩に報いるといって、今でもうちのメインバンクよ」 ※補足：退職後に社外役員に就任して未だに私より年収高い
オレ： 「義理堅い人だね」
親父： 「そういう優秀な人が、若くて苦労してるときに支えて、成功したときに分け前もらうのが、凡人の成功の王道だからな」
結局、就活には失敗して、大企業には見事に入れず、50人くらいのITベンチャー企業という名の中小企業に就職したんだけど、これがまあ酷い会社で、私はブラック企業あるあるの客先常駐を2年くらいやってた。その会社の経営陣に忠実だったと思うんだけど、釣った魚には餌をやらないタイプの人だったようで、「親父の言うことあてにならねえな」と思ってた。
転機になったのが、その会社の先輩で、社内で一番優秀と言われたエンジニアがいたんだけど、その人が起業することになって、創業メンバーとして誘われた。まあ、誘われた理由も「根性がありそうだった」という酷い理由なんだけど、どうしようか迷ったときに親父の言葉を思い出して、辞めて後悔するようないい会社でもないし、まあいいかなと思って創業メンバーなんだけど平社員という謎の立場で参加。
で、その会社に年棒300万円で入った（当時は株もなし）んだけど、入って3か月目でその人と一緒に起業した役員2人が2人とも退職。辞めるときに「この会社やばいから、お前も早く辞めた方がいいよ、転職先紹介しようか？」と言ってくるくらいだったので、かなりもめたらしい。
その後も、色々と立派な経歴な人が、私の上司として入ってきて、かつ（私に比べると）優秀だったんだけど、最長でも1年たたずに全員やめていくという。で、上司が辞めるたびに「じゃあお前が後任で」という形で、特に何の実績も上げてないけど出世していくという。まあ、給料上がりませんでしたけど。
社長はどうも事業の才能はあるらしく、実際に業績自体はそんなに悪くない感じで伸びていったんだけど、とにかく人望がなくて、本当に人が定着しない。たぶん5年間くらいは離職率50％切ったことなかったんじゃないかな。口もうまいのでベンチャーキャピタルから順調に資金調達もできてお金もあったので、採用にお金をかけまくって、人が辞めまくる中でも、社員数だけは増えるという。
で、長く勤めていることと、反抗的でないという、これまた酷い理由で取締役に就任して、かつ当時辞める役員から社長が奪った（株主間契約なのかな？）株があったので、社長から数百万借金して株を買ったという。とにかく人が良く辞める会社だったので、なんちゃってCFOをやったり、なんちゃってCTOをやったり、部長を3つくらい兼任したり、まあ使い勝手が良かったのかなと思ってる。
まあ、そんなこんなで、さすがに社長も長年やってると少しずつは経営力というか人望がついてくるみたいで、ここ数年はだいぶ経営も安定して、優秀な社員も定着するようになって、正直うちの会社の役職者の中で、私が一番無能な自信があるんだけど、反対している社長に意見を通せるのが私しかいないので、まあかろうじて会社に貢献はできているかなと。眠い。
劇場版コナンっつうかコナンを初めてまともに観たんだが、ひたすら説明ゼリフと固有名詞だけがダラダラと続くだけで、キャラクターのちょっとした仕草に作画的な高度なテクニックも見られず、それどころかテレビ放映と変わらないクオリティで、おおよそ「演出」と呼べるようなものも見当たらないもので唖然とした。会話がメインの割に会話劇が頭脳戦やプライドの駆け引きでもなくマウンティング合戦というあたりもオタクじみてて本当気持ち悪い。最後の、あの連絡先を記した紙を渡す手をはたいた後のセリフが最たる例。あんなもん、手はたいて睨んだ顔のアップで終わりでいいのに、全部セリフで言わせる。こんなん映画観る必要すらない。
この「全部セリフで言わせる」みたいな姿勢こそ、ツイッターとかで美大出たんだかなんだかしんねーオタク達がギャーギャー騒ぐ洋画や邦画のクソポスターと全く同じものじゃん。つまり、セリフで説明する方がかえってややこしいことすら、大して上手くもない言い回しと何も面白くもないユーモアでダラダラ説明しようとするところ。こんなんが一位だからクソ広告もなくなんねーよ。クソ広告嫌いならコナンが一位とってる状況込みでdisれよ。わかったツラしてんじゃねーよ。
あとアニメで力入れてるはずのアクションシーンの芝居も下手くそすぎ。最後の爆破シーンはコナンもアムロも一体どこからどこに飛び移ったんだよ。何で銃乱射したんだよ。重力的にとか物理的に無理とかそういう何の芸もないツッコミ以前の問題。どっからどこにたどり着いたかもわからないのに最後生きてるだけでハッピーエンドとかバカじゃねーのか。
誰に向けてるのかもハッキリしてないんだよな。だからクソ広告と本当一緒。「日本」とか「この国」みたいなのが字面として躍ってればいいっていうのもそれもそのままそう。ひたすらコナンに集約されてる。
では、金持ちになるにはどうすればいい？（学校じゃ教えてくれないから自分で学ぶしかない）
https://news.nifty.com/article/entame/showbizd/12104-103838/
ストレスで久々の休みに一日中寝てた。泥酔しているので勢いで書く。
新卒採用はクソ。
社内のジョブローテーションの関係でそうなっただけで、希望したわけではない。
とはいえ唯々諾々と何も考えないでそれを受け入れた。
今では後悔している。
しかし若手なのもあり、社内の評価のために唯々諾々と前の担当者の引継ぎ通りに業務をしている。
クソだ。
結局（全部とは言わない、自分で考える能のない多数の凡庸な）企業は、就活業界のビジネスに概ね踊らされているように見える。
といっても就活業界ビジネスを展開しているナントカナビとかそういうのが悪いかというとそうではないと思う。
何が悪いんだろうな。
たぶん自分の頭で考えて考えたことを実行しない（俺も含めた）全部が悪いんだろう。
まあそんなことはどうでもいい。
書きたかったのは、表題のとおり、就活生は祈られても何も思わないでほしいってことだ。
採用を担当するようになって、大量の学生を審査して、選ぶ作業をするようになった。
最終面接とかはもっと上の人間にやってもらうから、直接落としたり通したりするのは、
書類選考とか、一次面接とか、グループディスカッションとかそういう奴だ。
正直、クソ忙しい中で、書類を見るだけでは、または10分とか20分とか喋る（あるいは喋るのを眺める）だけでは、何も分からない。
書類だったら、もうまとめて学歴（など）で落としていくしか「統一的な基準」として自分と上司を納得させる方法がない。
なんか一生懸命に心を込めて考えたんだろうと感じられる自由記載みたいのを見かけることもあって、心を動かされることがあっても、
真摯に誠実に話せばわかってくる、とか嘯く奴もいるが、
こっちだって本当に誠実に話せているかと聞かれたら、首を縦には振れない。
言えないことだってあるし、落とさないといけない後ろめたさもある。そうだろ？
それは当然だし、化かす能力がある人間なら入社いただいて何の問題もない。
でも入社した後も社内を化かし続けられない人間が入社してしまったときには、
そんなもん判断つくか。つくわけない。
それに、特に嫌いなのがグループディスカッションで、あれは一緒に入るメンバーによって表出する人格に違いが出過ぎる。
しかも、積極的に発言する人を評価すると言いながら、明らかに無理して頑張ってる学生を「協調性がない」と評価したりする。
クソofクソだ。
社内で「わからんから顔の好みで選んでる」と公言してる面接官も知ってる。
公言してないだけでそういう面接官も一定数いるんじゃないかと思う。
当然、どの程度の割合の人間をこのタイミングで落とさないといけないかというのが決まっていたりもするので、
その日面接した中に落としたい学生がいなくても、落とす学生を選ばないといけない。
もちろん一応、こういう人間を落とす、通す、という基準はある。
「こういう基準で採用をしています」というのを社内の上の人間に納得してもらうためにあるだけだ。
ちなみに（就活ノウハウ本とかにもよく書いてあるが）その基準が知りたかったら、
その会社の採用webページに出てる「当社の求める人材」とかそういうのを見ればいい。
まあ大体どこも書いてること似たようなもんだけど。
正直、自分としては、とにかく（少なくとも普通以上に見える奴は）落としたくない。
そうじゃない余裕な奴もいるかもしれないけど、
多数の学生は自分が何したいかって言われても良く分からないまま一生懸命受けに来て、
そういう学生を、「よくわからんな」とか言いつつ、鉛筆を転がすみたいにして選別していく。
もうたくさんだ、と何回も思った。
社内にはそれを楽しそうに、「あの学生はこうだった、ああだった」と言いながら自信満々にやってる奴もいるから、
俺が向いてないだけなのかもしれない。
このストレスに耐えられそうにない。
だからせめて増田で、「祈られても何も思わないでほしい」と学生に懺悔する。
ここまで書いたことはあくまで自分の勤めてる会社の話で、どのくらい普遍性があるのかは分からない。
でも、企業がお祈りを出した場合でも、決してそれは学生個人の能力とか人格を否定してるわけではない、
ということを、上に書いたクソみたいな実情で少しでも実感してもらえたらと思う。
落とす時も「まあ落とすほどではないんだけどな」と思いながら落としている時もあるし（むしろそちらの方が多い）、
「この学生はうちには向いてなさそうだけど○○な会社なら向いてそうだな」と思いながら落とす時だってある
（またこのへんをフィードバックしないのがうちの会社のクソなところだ）。
それが伝わるようなやり方で採用活動ができていないのは、多分ひとえに企業の手落ちで、そんな会社には入らなくて正解なんだと思う。
そう思って、祈られてもなるべくがっかりしないでほしい。
「そうはいっても祈られ続けてサラリーマンになりたいのになれない」って人は、小手先のテクニックを磨いてください。
最後に一言、まあ意識高い学生はもうやってるのかもしれないけど、
相手がいないから、機会がないから、接点ないからとか言っんてんけど、じゃあ、そういう場をセッティングして、おんなのこ用意して、二人でご飯食べる機会与えてあげて、デートの約束つけて、おんなのこ一日拘束してまで楽しませる度量とテクニックあるの？
出会いがないとか云々じゃあないんだよ
わかる？
そんなの、初対面で少し話したぐらいでなんとなくわかんのよ
ただの飲み友達なら、適当な奴らでいいけど、顔が良いとか外見的なアドバンテージがない限り、惹かれるってことはあまりないの
優しいなんて、当たり前だから
気を使うなんて、最低限だから
そんなのすら出来なければ、同性の友達すら出来ないでしょう？
ああ、そうなんだ
そんなんで、異性の気を惹けると思ってんの？
「どうせ、イケメンじゃないしー」ってやつ、それは外見がいいって長所があるにすぎないの
だったら、他のところでいいところ見せてよ
それにね、イケメンってのは外見だけじゃなくて、中身の部分のことも言うんだよ
気がきくとか、一緒にいて楽しいとか、頼りになるとか、そう言うこと
誰でも、見えないところで努力してんだよ
それを、チャラいだのなんだのって馬鹿にしてたんじゃないの？
その時から、イケメンってのは努力してたんじゃない？自分が魅力的に見えるように
そんなこともしないで、今まで来て、今更騒がれてもー
大して魅力ない、どうでもいい相手と一緒にいたいほど、私は暇じゃないので
さじ加減のずらしは王道だ
ようするに、俺の中でそれは問題ということになっていなかったというやつだ
キスくらいいいと思ってたみたいな
そういうのがさじ加減のずらしだ
この先にあるのはnon apology apologyというやつだ
たとば、「もし私の発言で気分を害したとしたら、謝罪します」みたいな、
さじを向こう側に投げているやつ
さて金正恩の「日本が交渉してこなかった」はまさにこのテクニックを外交で使っていて笑えるわけだ
ようするに相手の加減の問題に論点をずらすことで交渉の主体性の有無をごまかす方法だ
「俺達の定義する交渉のレベルにまで持ってこなかったから君らが今までやってたのは交渉ではないよ
だから日本の努力不足であって俺たちの問題ではないよね」みたいな
まぁよくある話で
お前がそう思うならそうなんだろう、お前の中ではな的ロジック
これを使ったテクニックが南京大虐殺は30万人も殺してないから大虐殺じゃないというすり替えと似ている
これさじ加減問題だ
そもそもこのニュースはFNN（産経グループ）が報じているわけだ
要するに先ほどのさじ加減の話を当てはめればわかるだろう産経グループからすれば
これを報じる意味は当然ようは安倍政権はぬるすぎる！もっと武力を増強して10で行け！くらいの意味なのだが
政権の過激さを叩いて批判することも結局どうでもいいことだと思っているのだろう
右も左もさじ加減の不満で都合よく話をしているに過ぎないのだが
これは「キレイな写真を撮るためのテクニック」とかじゃない。単に「失敗した写真」を減らすための方法だ。
写真の失敗というのは、大きく分ければ
ほぼこの4つしかない。これさえ解消すれば、とりあえず写したいものがちゃんと写るようにはなる。それがイイ感じに写るかどうかはまた別の話だが。
現代のカメラはほぼ全部オートフォーカスだから、ちゃんとピントを合わせて、というかピントを合わせる箇所をカメラに指示してシャッターを切れば、かならずピントの合った写真が撮れる。逆に言えばピンボケになるのは、
のどれかだ。
このうち、4はレンズの問題だからどうしようもない。その距離でピントを合わせられるレンズを使うか、あるいはピントを合わせられる距離まで離れるしかない。
で、1〜3は、コンパクトデジカメやミラーレスカメラなら、ある機能で簡単に解決できる。それが「タッチシャッター」だ。
メーカーによって多少名前とか違うかも知れんが、要するにこれは「画面の中を直接タッチすると、その部分に自動でピントを合わせ、合った瞬間に自動でシャッターを切る」機能のことだ。お前がピントを合わせたい場所をタッチすれば、かならずその場所にピントが合った写真が撮れる。
まあタッチで指定できるのはある程度の「範囲」なので、その場所がちょっと入り組んでいる場合……たとえば手前にフェンスがあって、その向こうに花が咲いてて、その後ろに木の枝が見えている、とかだとフェンスにピントが合うか花に合うか枝に合うかわからないような場合もあるが、お前がピンボケ写真ばかり撮っているようなら、この機能は強力な味方になってくれるはずだ。
人はじっとしている時でも鼓動などに合わせ、わずかに揺れている。特に腕を空中で静止させておくのはかなり難しく、お前がカメラを手で支えて撮ろうとしているなら必然的にカメラは揺れ動く。
手ブレを防ぐための一番簡単な方法は、シャッタースピードを早くすることだ。どれぐらい早くすればブレずに済むかは写し方によるが、まあ大雑把な目安として言うなら、1/200〜1/400秒ぐらいの速さがあればまず手ブレは防げるはずだ。
しかし暗いところで撮影する場合などはもっと遅くしないと写せないことがある。そういう時はISO感度を上げろ。画質は荒れるが、ブレるよりはマシだ。
もしかしたらお前は、シャッタースピードの変え方もISO感度の変え方もわからないかも知れない。そういう奴は手ブレ補正を手に入れろ。もしくは三脚でも使ってカメラを固定しろ。
カメラの固定や手ブレ補正を使っても、被写体がぼやける場合がある。ピントが合っていて、背景はブレていなくても、被写体が激しく動いている場合はそれがブレとなって写る。
これはもう、シャッタースピードを早める以外の方法では防げない。
とはいえ、被写体が常にすごい速さで動き続けるわけでないのなら、動きがゆっくりになったり止まっているところをじっくり狙う手もある。
だいたいはカメラに任せておけばいい感じに撮ってくれるものだが、設定によっては撮ってみても暗くてなにも見えない場合がある。
暗く写るということは明るさが足りていないのだから、場を明るくするか、カメラがたくさんの光を取り込めるようにシャッターを長く開けておくか、感度を上げて無理やり明るくするしかない。
場を明るくすることができるなら話が早い。だが急に昼間になれと言っても仕方ないし、部屋が暗くても電灯を点けられない場合もある。よく使われるのはフラッシュだが、明るくできない場所では無闇に使わない方がいい。雰囲気ぶち壊しになったり他の客に迷惑をかけたり、色々あるからな。
じゃあどうすればいいかというと、手ブレの時と同様にISO感度を上げるか、手ブレとは逆にシャッタースピードを遅くすることで多くの光を当てて明るい写真にするかの二択になる。
だいたい予想できると思うが、シャッタースピードを遅くすると手ブレや被写体ブレが起きる。手ブレ補正か三脚を用意しろ。
あと、そろそろ観念してシャッタースピードの変え方とISO感度の変え方を覚えろ。
以上だ。要するに
