  |
はてなキーワード: 雇用とは
私は、十年くらい前までとあるビルメンテナンス会社の清掃部門で働いていて、そのある全国展開するビジネスホテルチェーンがそのビルメンテナンス会社のある地域で運営する３店舗くらいのビジネスホテルと業務委託契約を元請けを通じて請け負っていて、その担当をしていた。
主に客室清掃と日常清掃、定期清掃の３つになる。
当然のことながら、ホテルの清掃と言えば客室清掃がメインで、請負金額が余りに安すぎて、客室清掃係のハウスキーパーさんには実質的に最低賃金を下回る賃金しか払えず、部屋数の歩合制という悪しき偽装請負形式でやらざるを得なかった。
やらざるを得ない、とは、当然会社の都合でしかないわけで、犯罪行為であるが、実際のところ、それでも赤字だった。
赤字にしていても、元請けから他の仕事で補填するという考え方で会社の方は請け負っていた。
元請けにしても利益は微々たるもので全く儲かっていない。十店舗くらい請け負ってやっと一人分の給料が出るという程度らしかった。
それくらいそのビジネスホテルのオーナー会社はドケチなのである。
どうしてそんなドケチな仕事を引き受けるのか？ それについては少しカラクリがあるのだが、その話はややこしいのでしない。
だから担当者の私は、そんな安い給料で働いてくれるパート（パートとは言えないが）を確保するのにめちゃくちゃ大変だった。
そのホテルで働くのが好きな人や、働く仲間が好きな人、時間の都合が合う人、そして他でもあまり雇ってくれそうにない人などが中心になる。
当然どの業界でもそうだが、私自身もしょっちゅう人手不足を補わざるを得なくなる。
ただ、そのホテルは支配人を業務委託契約で雇っていて、その支配人の方がもっと酷くて、住み込みで２４時間３６５日（うるう年なら３６６日）×数年間、基本的にはほぼホテルにい続けなければならない（完全にい続けなければならないわけではないが実質的にはそうだった）。
数十室から百室を超える場合もあるのだけど、基本、それを夫婦二人で見なければならず、それでは当然賄えないので、自分たちの報酬からアルバイト雇用経費を支払わなければならなくなる。
でも、金銭的にはどうしてもそこを抑えないと、自分たちの取り分が余りに雀の涙になってしまうので、支配人が受け持つ仕事はかなり多くなる。
稼働率によるインセンティブがあったかどうかまでは知らない。でもそんなの入れても、吃驚するくらい安いのは確か。賃金計算したら最賃を遥かに下回るだろう。
ここまで話すと、ひえーひでぇブラックだな、と思われるだろうが、しかし待遇を除けば、実はそうでもない部分がある。
このホテルチェーン、地域や場所にも依るとは思うけど、その支配人にピタッと嵌ると、楽勝らしい。
担当者をやっていた数年間で四人ほどの支配人と会ったが、うち二人はいつも上機嫌で、そのうち一人はほんとに「全然楽勝っす」と言っていた。
要は要領がいいのだろうけど、担当者の私がいつそのホテルに行ってもその支配人、昼間は寝ていたし、起きて出てくる時はステテコ姿が多かった。
さてそんなホテルだけど、どこのホテルチェーンかは私は絶対に言わないが、温泉付きになっているところがある。
温泉と言っても、温泉水をどっかから買ってそれを循環させている形式になっている。
レジオネラ菌が保健所の検査で検出されてしまうと業務停止を喰らう。
だからどこの温浴施設でもいろいろな方法で殺菌処理をしている。
で、私が担当したあるホテルの温泉、ここでは薬中ポンプと言って、温泉水にここから塩素成分を付加してレジオネラ菌を発生させない仕組みになっていた。
ところが。
私は、当時まだ新人で、そんなのあるなんて全く誰にも教わっていなかった。これ自体が酷いのだけど、ある日、そのホテルの支配人から激怒して会社に電話が掛かってきた。
「保健所にレジオネラ菌が検出されたと言われたぞ！どうなってるんだ？」
である。
薬中ポンプだけでは防げない場合がある。循環経路の何処かで異常発生しているかも知れないからだ。だから普通、一定規模以上の温浴施設では必ず毎週一回は、高濃度次亜塩素酸ナトリウム溶液を投入して、温泉水を循環させ殺菌消毒後、湯抜きをする。
そこはそんな規模ではなかったので、条例適用外だったが、薬中ポンプは必須だった。
この薬中ポンプが数年間に渡り、全く動作していなかったのである。俺はそんなの知らんし。
一体何故そんな事になったのか。
支配人も知らない。
薬中ポンプがあるのを知っていたのは、私の会社のもう一つの別の部門であった設備系である。でも、設備には責任はない。定期メンテナンスをしているだけだったから。
で、その私の会社の社長、大慌てで次亜塩素酸ナトリウム溶液のポリタンクを担いでそのホテルに馳せ参じ、会社社長の跡取り息子と二人、循環に依る殺菌消毒に取り掛かったのである。
理屈は知っていてもやり方なんか知らんド素人の社長、必要量の何十倍か知らんけど、大量投入したもんだから、お風呂はシャボン玉発生機と化した。だって、ジェットも回してるんだから。
「おい！水入れろ！水だ水！泡を消せ！」との社長の怒号が飛ぶ。
息子は大慌てで、ホースを繋いでお風呂に水投入……したらしい。息子から聞いたんだよ、この傑作話。
ともかく一旦はそれで落ち着いた。
原因究明すると、過去に誰かが、薬中ポンプの管理が面倒で、お風呂を洗っているアルバイトにやらせようとしたら、うまく機器が扱えなかったらしい。
そこで、その薬中ポンプに投入する専用薬剤を、温泉タンクに定期的に一定量投入するという独自の方法になっていたのだった。
誰やねん、そんなアホなことしたのは。それは分からずじまい。
ともあれ、これでは循環経路の温泉水に対しては何の役にも立たない。
で、まだ後日談がある。
その会社のバカ社長、じゃー取り敢えず、一週間に一回はしなくていいけど、一ヶ月に一回だけ循環消毒しましょかと、激安の仕事にしやがった。確か一回２万円。
それはまだいい。だけど、ド素人なものだから、適正な塩素濃度を知らない。
何処で調べたのか知らないが、今度は激薄を指示して私に教えた。おそらく自分がやった泡発生事件が怖かったのだろう。
で、激薄すぎて、その一年後、またレジオネラ菌を出したのである。で、その仕事はなくなった。
言い訳してたなー、そのバカ社長、「レジオネラ菌は外から持ってくる温泉水に入ってるんだよなぁ、防げない時は防げないよなぁ」なんだって。
で何が言いたいかと言うと、温浴施設では当たり前のレジオネラ菌という重大な問題すらも、支配人が知らないという杜撰なことをやっているというのがそのホテルチェーンの実態だ、ということ。
こっちはその管理責任の契約すらないんだよ。上の時もたまたま慌てて対応に乗り出しただけ。
あそこは見た目は綺麗かもしれないけど実態はそういうホテルなんだよ。少なくとも私の知っている十年くらい前まではね。何処とは言わんけど。
派遣スタッフは社員と違って、いつでもクビを切れて福利厚生とかを考えなくて良いから、使い勝手が良いんだよね。
例えば交通費や家賃補助は会社にとって経費に出来るけど支払う必要のある金だし。
他にも社員から見えにくいところで、厚生年金は社員の支払い額と同額を会社も払っているし、退職金の積み立てとかもしているハズだし、育児休暇中や休職中も給料を払う必要があるし、意外と雇用費用が掛かるんだよね。
何というか社員という立場は保険にたっぷり加入している分だけ、本人に支払われる給料が少ないんだよ。
逆に派遣スタッフの人々は、そういう保険が少ない分だけ賃金が少し高くなる傾向があるんだ。
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20200526/k10012445681000.html
日立が在宅勤務を標準にするというニュースに関して思うことをいくつか。
NHKの報道によると、出社する人数を半分に抑えようとしているという。電機メーカーという業種で、一時的ならともかく恒常的に半分に抑えられるのかは、疑問に感じるところだ。
まず製造部門などの現業は在宅勤務は不可能であるし、間接部門であっても例えばハード系の開発業務は在宅勤務の割合を高めることは難しいのではないか。日立製作所の内情を知っているわけではないが、開発部門であっても実験や技術的評価などの業務は少なく、派遣社員や下請けの管理みたいな業務がメインになっているのだろうか。
新卒採用に代表されるメンバーシップ型雇用特有の「育てる文化」と、在宅勤務とは非常に相性が悪い。この辺りをどのように解決していくのだろうか。もちろん新卒採用をやめてしまえばそういう問題は起こらなくなるが、今の日本でそこまで思い切った施策を取るのは難しいと思う。
在宅勤務を推進すると、これまでの職能給を成立させるのが難しくなるので、成果給への比重が自然と高まっていく。
あわせて、解雇規制緩和やホワイトカラーエグゼンプションも議論されていくことだろう。元記事のブクマでこの辺りのコメントが少ないのは、本当の意味で在宅勤務がどういう制度かを考え切れていないのではないかと、すこし気がかりだ。通勤のストレスから解放され、自宅で自由な形で働ける、それだけではない。
⑥雇用を減らし、
いったい何だったのか。
https://twitter.com/samejimah/status/1264688299999760384
これだけのデマを一度に垂れ流すの、端的に言ってジャーナリストの資格はないんじゃないかな。
会社の存続と従業員の生活維持を両立させる為の苦肉の策という事だけど、会社の言い分を意訳すると
・6月から土曜日も営業します。会社としては週6営業になりまーす。でも皆は週休4日だよ！良かったね！交代で休んでね！
・週6営業になっても基本給・手当は据え置きだよ！交通費が減っちゃうのは仕方ないよねー。
・日曜日以外の休業日の賃金は6割になるよ！休みなのに給料出るってすごいっしょ！
・休業日の賃金は雇用調整助成金を申請するよ！会社は人件費を50％圧縮できるし君たちの雇用は当面守られるよ！よかったね！
・休業日なのに給料6割出すんだからリモートワークで業務対応してよね！寧ろ出社しても良いよ？てか出社しろや。
・給料減るからってアルバイトや内職は就業規則に反するからダメ！副業するくらいなら出社しても良いよ。6割しか給料出さんけど出社しろマジで。
・休業日に出社する場合は勤怠打刻しないでね！（理由は聞くな！役所に実態がバレるとヤバいんだよボケ！）
・ん？賞与？それ何美味しいの？
・あ、そうそう。派遣社員さんは、契約満了までは従来通りね！その先は何にも「お約束」できませんよ！（てか、空気読んでそっちから辞めてくれたら嬉しいな～。）ﾁﾗｯﾁﾗｯ
という事らしい。
受け入れるしかないのかこれは。
え、だってそうなるじゃん。自明だと思ってるので、俺とあなたの断絶やばいね。
どうなるにせよ、考えが違いすぎる。
もともと中間層の話だったので、
この流れを政治的に止めるなら、AI禁止法（＝ラッダイト）か社会保障。
でもラッダイト的に雇用を生む、とかするのは、社会保障を配ったり公共事業をしてるのと同じ。
だからAI等を使わない理由になってない→利用されないとかない→上記の流れになる。
つまり大方の流れとして不可避だと思ってる。
乱文失礼。問われたので雑に書いたわ。
ぜひ、これを愚かしいと思うなら、どうか我々の道筋を示してくれ。
俺「消費税を0に。法人税を40%にして、所得税の累進課税を最大65%にするぞ。老人の年金も引き下げだ」
俺「コロナ対策として個人一人一人に300万円を配布だ。企業には赤字全額補填だ」
俺「非正規雇用者全員に毎月手当を支給する。正社員に賞与がある場合、非正規雇用者にも賞与手当を出すぞ」
俺「非正規雇用を正規雇用に2年以内に変えない場合は、年間利益の3%の雇用の税金とするぞ」
俺「労働基準法違反は年間利益の5%の罰金として、代表取締役は無期懲役の実刑判決とするぞ」
俺「秋田新幹線は在来線と共用で遅すぎるから、きちんと新幹線用の線路を作るぞ」
俺「29歳までの若者のために1年間国内の新幹線と飛行機乗り放題チケットを10000円で販売するぞ」
俺「子供を一人産むたびに1000万円を10年で分割でしはらうぞ」
俺「最低賃金を2000円にするぞ」
俺「北海道に超巨大な展示場を作るぞ」
お前ら「増田総理大臣最高ウウウウウウウウウウウウウウウウウウウ！」
いやそういう問題ではなくて、
そもそも最低基準レベルの雇用待遇以外は全部「良すぎる」とみなすのは極端だとか
そういう話だと思う、これは。それを踏まえるとこういう指摘も的外れ。
まぁ印象と云うか偏見だろうと思うが、一般教養の授業とかは極めて貧弱か皆無なんだろうと馬鹿にして考えているのだけれど、これが実は逆で、作品に深みを与えるための歴史教育や、社会学教育、自然科学教育などが準備されていて、そのために意欲ある少壮の学者が講師として多数雇用されていたりすると面白いんだけどな。
契約後1か月使ってみてB氏がクソの役にも立たない無能だとわかったら場合20年という契約が重くのしかかる。
B氏の能力は普通でも世界情勢が変わって5年後にプロジェクトが潰れるかもしれない。
そういうリスクを企業はとりたくないから短期間の契約をベースに延長延長延長という運用になる。
こういう運用を禁止して企業にリスクを飲み込めというのも無理な話だし
