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はてなキーワード: 分散とは
Yashima Hirofumi
現職NTTレゾナント
http://qiita.com/HirofumiYashima
https://www.linkedin.com/in/hirofumiyashima
https://www.wantedly.com/users/17773706
プログラミングの情報共有サービスQiitaで、他人の記事や動画のスクリーンショットを使いまとめ記事を作り投稿し続けるオジサン
Qiitaを書いている時に気持ちが高揚しているのか時にポエムや持論に至る事も多々
Yashima Hirofumiが書く記事のタイトルは大体こう
・【 Smart contract × multi-A.I.agent system 】BlockChain の smart contract プログラム で 定義された ”報酬”（reward）を 用いて、個々のノード ＝ 個々の深層強化学習エージェント の 振る舞い が、”群れ” の 全体系 として、タスク問題 を 解決 するため の 最適な振る舞い に なる ように 協調制御する マルチ・エージェントシステム の 構成アプローチ
・【 BlockChain DApp 分散アプリケーションの企画立案者・実装開発エンジニア 必見 】 開発&リリース、運用中 の 自分のDApp が 生み出す仮想通貨 経済圏 の 市場価値 を、各国財政当局・中央銀行 の 新手の政策介入 から 防衛 せよ
・【 仮想通貨 × IPアドレス匿名化 】（XVG）VERGE トークン ： Tor 及び I2P を 用いて、メッセージ送信元・送信先 の IPアドレス の 秘匿 を 図る 暗号通貨 ～ 情報機関 や 民間調査会社 は、TorによるIPアドレス秘匿化 を 一定条件下 で crack可能 との 報道もあり、信頼しきる のは リスク含み
・【 Microsoft × Facebook 発 】ONNX : Open Neural Network Exchange プロジェクト ～ ３つの深層学習ライブラリ（Caffe2、PyTorch、Cognitive Toolkit）の あいだ で、深層学習モデルのソースコード を 相互変換するプロジェクト
ブロックチェーン、仮想通貨、人工知能、IoTといった話題性をできるだけ取り入れ単語を散りばめたタイトルでGoogle検索を汚染するが、内容は他人の産物の転載であり、新規性は十中八九無い。
Facebookでも全能アーキテクチャといったグループに多数参加し、自分の書いたQiita記事を宣伝する活動に邁進していて、自分以外にこういった増田もいる事から、顔が知られているが好かれてはいない模様である。
https://anond.hatelabo.jp/20150602120230
プログラミングに関係ないポエム投稿所、まとめサイトとして利用されている事についてQiitaがどう思っているのかかなり疑問だ。
そんでこういうことを言う奴が出てくるんだ。
「誰がダメなのかじゃなくて誰が良いのかを言え」っていうのはつまり「他に良い奴がいない場合は現状が悪くとも批判するな」に繋がる。
そうじゃねーだろそれくらい分かってくれ。間違いは間違いだ。
ここで私が言っているのは「一回考え直そう」という話であって「こうすれば良い」という話じゃない。
本文中にも書いてるだろ。
そして誰がそれできるのかは知らないけどどうするべきだったかは例示してるだろ。
支持するならそれが出来る奴だよ。誰にできるのか分からないから困ってるけどな。
何がフェアな意見だ。今ここでどっちもくそだって書いてんだろ。
その上でやたらネットじゃ自民のやることは正しいみたいな言説が目立ってるからおかしいって話をしてんだよ。
文句言うならその前にもう少し読んでくれ。まじで。
分かりやすく言い直すなら、何が悪かったのか考えてるか、マスコミや野党みたいに的外れな所見てねーか、ちゃんと考えてくれって言いたいんだよ。
最後の質問はまた全く別の話になるけれど勿論自民に入れてなんかねーよ。
でも逆にこの文章から自民に入れてるわけねーよなって言われるのは全く理不尽だよな。
強行採決が定期的に話題になるけど、そもそも強行採決が出来る状況になってんのが悪い、というのが私の考えなので自民に入れない。
何はなくとも議席数は確保されてるからな。少しでも分散してちゃんとした話し合いがおこなわれるようになればいいと思っている。
今回の件では安倍さんがやったことは悪かったって書いてるだろ。
そんでな、何がダメだったかを文章にするのは意味無くないんだ。
それを大勢が理解すればその駄目なことを繰り返す馬鹿は選挙で淘汰されていくだろ。
そうして欲しいと思って書いてるんだよ。
だらだらとまわりくどくて言いたいことが伝わり辛いのは謝る。
（株）はてな 6.59% 445352200円
毛利 裕二 5.98% 404128400円
梅田 望夫 4.30% 290594000円
伊藤 直也 1.79% 120968200円 ○
田中 慎司 1.30% 87854000円 ○
小林 直樹 1.15% 77717000円
お金の額面はともかくの話なんだけど、
○をつけたのは、はてなのコードを書いたことがあると"思われる人"。「名前 プログラミング」で検索して有意な結果が出た人に○つけた。各株主の詳細知りたい人は適当にググって
で、さらに
はてなの年収は524万円が平均年収です。（有価証券報告書調べ）
http://heikinnenshu.jp/joho/hatena.html
スクリプト言語（主に Perl/PHP/Python/Ruby/JavaScript）によるアプリケーション、ライブラリ開発の経験
ScalaやGoにおけるアプリケーション、ライブラリ開発の経験
iPhoneアプリ、もしくはAndroidアプリの開発経験
UNIX系OS、RDBMS （特に Linux、MySQL）についての基礎知識
コンピュータサイエンス（アルゴリズムとデータ構造、分散技術、自然言語処理技術、機械学習、データマイニング、型理論）に関する基礎知識
ネットワーク技術（HTTP、DNS、TCP/IPなど）についての基礎知識
大学卒／275,000円〜
http://hatenacorp.jp/recruit/fresh/application-engineer-entry
この毛利 裕二という人の持ち株の資産を新卒の給料(計算だるかったから計算からボーナス抜いたけど、手取り分で考えたらボーナス分くらいは消えるだろう)で稼ぐとしたら122年かかるし、梅田 望夫という人は88年かかる。本当にこの人たちにはそれほどの価値(上にあげた新卒に求めるやたらと高いスペック)分の価値があるのか？いや、価値があると思ったから株をあてがったんだろうけど...
まぁなんていうか...、はてなのエンジニアのみなさんお疲れ様です...業務がんばってください
まずはWantedlyさん上場おめでとうございます。ITベンチャー業界の末席を汚す筆者と致しましても格別な思いで眺めております。
想定時の時価総額は40億円でしたが上場するだけで210億円と5倍以上に跳ね上がるのですから、ここには夢しかないと言っても過言ではないでしょう。
日々インターネットで炎上案件を追い掛けている皆さんにおかれましては、DMCAの件であれだけ燃えたにも関わらずこれだけ株価が爆上げしていることに納得がいかないと思います。そこであまり専門的な用語を使わず簡単な解説をしたいと思います。
長くなると読まれないので結論から先に書きますが「買いの需要の方が極端に多くなるように、供給を著しく絞った」からです。
またこの様な銘柄の一般的な今後の傾向ですが「今がバブルなだけで株価は適正な値に落ち着くことが多い」です。
すごく極端な話、株価は需要と供給のバランスでのみ決定します。というか市場はその様な前提で仕組み化されています。投資家が「この会社は実力の割に今は安いし将来伸びるはずだ」と思えば買いの需要が増えますし、「会社の実力が過剰に評価されすぎ」とか「不祥事起こして信用できない」とか思えば減ります。
ここで言う需要を発生させるプレイヤーですが、大きく分けて「個人投資家」と「機関投資家」が存在します。
通常時の株の売買は買い手と売り手の需給がマッチした瞬間に成立（約定と言います）しますので株価形成に時間的な分散が発生しますが、新規上場銘柄の初回の売買には時間的な分散がありません。従って初値の株価形成時には大量の資金が瞬間的に動きます。
大量の資金が瞬間的に動くと何が起こるかと言うと、動かせる資金が精々数百万から数千万の個人投資家の思いなどは誤差の範囲となり、要するに影響力などありません。
新規公開株への投資方針は各機関投資家のアセットマネジメントに依りますが、どんなに少なくても億単位にはなるので、公募株式の数を絞ることによって初値を高騰させる方向へコントロールすることはある程度可能、という話になります。
供給を絞って初値が高騰する事自体は特段珍しいことではありません。そもそも厳密なコントロールが可能な訳ではないですし。
むしろIT系のベンチャーがマザーズなどの新興市場に上場する場合、上場の目的を資金調達よりも社会的信用の獲得に設定することが多いので、大抵の場合は需要過多で初値が死ぬほど高騰します。
この増田というサービスを提供している株式会社はてなも想定時の時価総額は18.5億円でしたが、初値が付いたタイミングでは80億円を越えました。4倍強です。夢がありますね。現在でも60億円程度なので誠実に経営をしていると市場から評価されているのでしょう。
上場と言うと日本郵政やLINEなどを思い浮かべる方もいらっしゃると思いますが、あいつらは超巨大な規模でいきなり東証一部に上場しており、新興市場であるマザーズに上場する小型案件の話とは全く変わってきます。
一般に、VC（ベンチャーキャピタルの略）から調達するタイプの資本政策を行っているようなIT企業が市場からの資金調達を目的に上場することは、VCの利益確定のための上場（上場ゴールと揶揄される場合が多いです）と判断され嫌われます。
機関投資家は新興IT企業のやってることは理解できませんが、そこに投資をしているVCのやっていることは理解できるため「他人の利益確定に金など出さん」ということですね。今は上げてるけど当時のグノシーとかしょっぱかったよね。
もちろんベンチャー企業がVCから資金調達を受ける社会的なメリットもあります。
世の中には「あとは金さえあれば加速度的に成長できるのに…」という機会に恵まれる場合というのもありまして、まぁその多くが幻想なのですが、極まれにマジで成長出来てそして社会の役に立つ場合というのがありまして、そういうタイミングでまとまったお金を出せる可能性があるのはVCだけというシチュエーションは世の中には多々あり、そこでの投資行為の成功は社会全体のメリットとなりえます。
ややこしくなるのでここではベンチャー企業側やVC側のメリット・デメリットは論じませんが、もし貴方がVCから出資を受けているタイプのベンチャー企業・スタートアップ企業等で働いている場合は資本政策について敏感であった方が自分の身を守ることが出来ると思います。
端的に言いますが、SO（ストックオプション）を貰っていないならさっさと逃げましょう。やり甲斐搾取である場合が多いです。
いくつかありますが、
などが挙げられます。
会社には上場にあたって上場審査というものがあり、そこで「成長性」と「公益性」を求められます。というかその辺の準備に二年くらい掛かります。
なので「もう上場したし株式を現金化してはい終わり〜」とかされちゃうとヤバいんですね。なので創業者や初期の投資家など、大量に株を保有している人間は簡単に株を売れないようになっています。これをロックアップと言います。
しかし絶対に売れないとなるとそれはそれで夢がないので、売れる条件というのが付いています。その多くが「90日間」や「180日間」などの期間の指定、あるいは「株価が1.5倍になるまで」というような指定になっています。
「90日 or 1.5倍」とあります。
勘の良い方ならすぐに分かると思いますが、初値のコントロールが簡単である以上、このロックアップは実質意味を持ちません。つまり上場して即大量の株が売りに出され現金化される可能性があるということです。
株価は需要と供給のバランスによって決定されると先に述べましたが、今は供給を絞って値段を釣り上げた状態です。みんなが雰囲気で高い値段で売買している今の内に一気に売り抜けることによって利益を確定させられる状況にあるということです。夢がありますね。楽しみです。
ちなみに株式会社はてなの方のロックアップは180日と期間指定のみでした。誠実ですね。このまま頑張って欲しいと思います。
やまもといちろう氏がWantedly上場前夜にYahooニュースの方に職業安定法に照らし合わせた記事を上げられており、それに対する反応で「直前に出すなんて嫌がらせかよｗ」みたいなものがありましたが、初値バブルを少しでも食い止めた方が被害者が減る方向に働くと考えられるため、むしろ個人投資家や社会に対して誠実であるとさえ言えます。蓋を開けてみれば影響力なんて全く無かったんや…ということに気付かされただけでもありましたが。動画上げただけでAppBankを二日連続ストップ高まで操縦したヒカルを見習ってもうちょっと頑張ってくれよ！頼むぞ！
なるだけ平易な言葉と表現で書くことを心掛けましたが、それでもややこしくなってしまうのは過去に色々とやらかした人間が沢山いたせいです。経済活動というのは難しいですね。そういった視点でVALUなどの炎上を見ていると、今まで先人が踏んできた地雷を悉く踏み続けていることに気付かされ、こうやって人類は発展していったのだなぁと優しい気持ちになれます。こういった形で歴史の追体験が出来るとは夢がありますね。
この業界には夢がいっぱいあるようなので、みんなで幸せになっていけると良いなと思います。
狙おう一攫千金。こちらからは以上です。
「財閥が資産を分散せず豪族を形成するために近親婚を繰り返させる」ことが社会的にまずいのは分からんでもないが、「そのため、意に沿わない一族内結婚を強いられる人がでる」という理由は、現に「意に沿わない一族外結婚を強いられる人」が出ている現在において、是とはしづらいだろうな。
まあ、財閥内においても、近親婚されたら逆に「縁戚関係を広げるチャンスが失われる」から「近親婚をさせない」という発想だってあり得るだろうし、どうせ財閥同士が巨大に結びつくことを社会学的に禁じる方法なんてないんだから、そこは心配しても同じなような気がするなあ。
近親婚、問題あるとすればせいぜい「発想がヒキコモリのそれ」ということぐらいかなあ。つまり世界が狭い。とはいえ、まあ狭い島国に引きこもって同質な民族内での婚姻をひたすら繰り返してきた国の人間がうだうだいっても、そもそもの説得力が低いつーのはある。むしろ、王族からしてそういう婚姻繰り返してきたこの国で、それでもインセストタブーが感覚的に正しいとされてきた理由はなぜか、そこを問うてみた方がよいと思う。
https://anond.hatelabo.jp/20170908011453
を見て色々思ったのでつらつらと
今のアニメはつまらない。萌えアニメばかり。スマホゲーと違って進化していない。
そんな意見を散見するが、今回は別の視点、時代の移り変わりと環境の変化から見ていきたい。
そしてTVは地デジを期に大きく衰退し、無料でのアニメ配信を行っていたニコニコも衰退した。
通信量が嵩み、拘束時間が長く、イヤホンが必要で、見るのに手間もかかる…というのがアニメになっている。
短時間で遊べ、通信量を食わず、音がなくても楽しめる。これが現代スマホコンテンツの条件である。
アニメはどれも満たしていない。
だからだろう。スマホで漫画を読むという人は多いが、アニメを見る人を私は知らない。
コンテンツとして現代向きでなく、アニメ用のインフラだったTVもニコニコも有線回線も崩壊している。
●デジタルTV環境はそれほど普及していない。地デジ化による複雑化、環境一新を機に人が離れた。
アナログ終了時はニコニコなどのネット放送が増えていたこともあり、アニメファンのTV離れを加速させた。
●主要なネット放送サイトだったニコニコは衰退し、ログイン必須で月額課金が画質面などで重要なニコニコでは、
ユーザー離れはユーザー数、滞留時間の現象に直結する。そのためついでのアニメ視聴が見込めなくなった
●現在、アニメは有料のサイトやログインが必要なサイトでの公開が主であり、敷居が高い
どのサイトで公開してるのかも様々なサイトに分散してしまい、わかりづらい。
また、現在完全に終わった規格である、Adobe Flash Playerや、専用のアプリを要求する残念なサイトも大手に存在する。
これもまた敷居が高い。
●アニメはソーシャルゲームに比べ、通信量が多い。ソーシャルゲームは最初のダウンロード以外は軽い。
イニシャルコストの初回通信量をどこかのWifiでこなせば、あとは軽い。
●アニメは長い。外出先で10分以上の動画を見るのは通信量、行動コストから見てきつい。5分でもきついくらいだ
●アニメは音声なしに成立しない。スマホの利用は無音利用が多い時代になっている。
●デジタルTV環境の普及。NHKを民放化するか、契約者以外には見せず、金も取らない方式にすれば
安価な情報、動画の娯楽装置としてTVの復権はありうる。動画が高コストな時代にとって、無料の動画装置は魅力的になれるはず。
●ログイン不要のわかりやすいアニメ放送サイトを作る。スマホサイズならなんとか見れるが、画質が悪い
その代わり、極端に通信容量の少ない設定を用意する。
●アニメを細切れにし、OP、Aパート、Bパート、EDで視聴出来るようにする。
演出面などの制限は出るが、ユーザーは必要な部分だけ見れるようになり、短時間でもアニメを楽しめるようになる。
これでも長いので、OP、Aパート、Bパート、Cパートなど更に細切れにしても良いかもしれない。
今日ね、負荷分散をしようと思ってロードバランサーを立てたんですよ。
で、ドメインのDNSレコードでAAAA値を追加しようとした時に気がついたんですが
で、ヘルプデスクに聞いてみたわさ。ほいたらすったらもんねー！ってさ。
地方民だし行ったことないから内情とかまでは分からんけど、コミケの参加者の人数見るとドン引く
いくらなんでも多過ぎでしょ
動く人数だけで見れば各都道府県で1年ごとに持ち回りにしてもおかしくないレベルの規模
それを理念と慣習だけで回すのってやっぱ大変だよね
やっぱり東京でやるイベントだからあんなに規模がデカくなっちゃったのかなぁ
関東住みの人はもちろん遠方の地方民でも東京に向かうルートは複数あるし、需要があるから安くする方法もいくつかある
それにある種、東京に向かう口実になってるという面もあるんじゃなかろうか
仮に交通や宿泊などの対策をばっちり整えたとしても過疎地でコミケやっても大して人数来ないだろうなぁと思うんだよね
となると複数の会場を用意して分散開催や地方持ち回りで負担を分散させるってのも難しいだろう
とはいえ漏れ出る様に出てくる毎年のトラブル話を見てると素人目には遅からず破綻するんじゃないのコレって気はする
規模に合う様に管理体制の強化を図るのか、既存の管理体制でやっていける様に規模を縮小するのか
すでに議論はあるだろうけどそろそろ結論を出さないといけないのかもしれない
オリンピックの件もあるしね
日本でソーシャルゲームがヒットして、およそ10年経とうとしている。プラットフォームはフィーチャーフォンからスマホへと移行したものの、相変わらず膨大な売り上げを生み出し続けている。この間、数多のタイトルが作成され、そして消えていった。これはソシャゲ開発のお話である。
ソーシャルゲームの開発は、他の業種同様企画から始まる。他社IPものであれば大手IPを扱う会社と連携をとり会社主導で企画は進み、自社オリジナルタイトルであれば社内で抜擢されたプロデューサーとなる人物が中心となって企画を書き上げる。会社の規模にもよるが、小規模企業で月商1億、大手なら月商10億を目指すことが目標だ。
その後、適任のデザイナー、プログラマー、企画を含め5,6人があつまりプロトタイプ制作が始まる。ゲームのシステムが組み込まれ、キービジュアルやゲームの雰囲気を決めていく。最終的には会社からゴーサインをもらうことが目的となる。
プロトが通れば、次に、アルファ（一部動かないものの、一通り遊べる）・ベータ（ほぼ全機能が実装）という順にマイルストーンが敷かれ、順に進めていく。多くのスタッフがこのアプリは月10億以上を売り上げ、ランキングで、モンストやFGOといったアプリと並ぶことを意識して仕事をする。
最初の問題はここで発生する。ソシャゲ企業はWebが前身なのだ。つまり、判断する人間が判断できないことが多い。唐突に素人意見を繰り出したり、かのスティーブジョブスを真似てちゃぶ台返しを何度も行う。本人は真剣に、これが経営者のあるべき姿だと信じている。
このような妨害をかわしつつ、のらりくらりとベータへ進んでいくが、その辺りで作業者は厳しい現実と向き合うことになる。これは、微妙なんじゃないかと気づくのだ。その頃、手が空いてきたプロデューサーとマーケターは呑気に広告計画を立てている。そして、いよいよローンチだ。多くの広告費が投入され、特設サイトや事前予約、プロモーションビデオが公開され、華々しい登場を飾る。多くのアプリはこのタイミングが一番ユーザ数が多く、売り上げも高い。逆にいえば、ここで数字が残せなかったアプリは早々に注意信号が点灯し、マーケターは顔を青くし、プロデューサはポーカーフェイスとなる。ここでのユーザ数と売り上げは新しいタイトルに対する期待感と広告費によって得られたもので、今後は開発したアプリの出来が問われていくことになる。使い勝手が悪い、バグが多い、サーバが止まる、ゲームがつまらない、思っていたものと違うなどといった理由で新しいユーザは次々と離脱していく。
そこで、いわゆる継続率という指標、インストールした日から1日後、2日後、そして7日後、30日後に何パーセントのユーザが残っているのかというデータを改善するため、マーケットや行動を調査し、どこにボトルネックがあるのかを調べ改善をするという動きが始まる。また、ユーザを飽きさせず定期的に課金してもらうため、運用が始まる。大抵新しく書き起こされた魅力的なキャラクターが、ローンチ時よりも魅力的な効果を纏って登場する。もちろんそれは、ガチャという形式で提供され、最上位のキャラクターは数万程度の課金が必要になるような確率で封入される。
さて、ローンチから3ヶ月が過ぎた。ここ最近のゲームは3ヶ月分程度の運用分を初期予算に組み込んでいるため、ここから実際に運用を続けるべきかどうかが真剣に判断されることとなる。ところで、この業界での売り上げの方程式は、「DAU（日間アクティブユーザー数）xARPU（ユーザあたりの平均売り上げ額）」だ。問題のARPUだが、ゲームの人気度やガチャの確率によるものの、大抵のゲームは月を平均すれば10円〜50円程度となる。もちろん好調でガチャのキャンペーンが当たっている場合、瞬間的に100円以上にもなる。これは、ユーザ数が少なくなれば作業に対する売り上げのうまみが減ることを示唆している。
ここで、運用の経費を概算してみよう。小さなゲームでも、10人〜20人程度は運用に携わっている。（大型タイトルだともっとだ）平均年棒500万円の給与として、月額41万円。ここで人件費の概算は+16%程度なので、一人47.5万円とする。20人で、約1000万円。さらにサーバ代。ちょっとしたユーザ数でも数十台、数百台規模のAppサーバ、バックエンドのDBサーバ、リアルタイム通信サーバ、アセット用のデータストアや転送料金など、100万〜1000万程度を見ておこう。このサーバ代はなかなか癖があり、Appサーバは比較的増減がしやすいものの、お金のかかるDBサーバは負荷を見越してシャーディングをがっつりかましたのにユーザが少ないと、簡単にスケールダウンできず、泣く泣く無駄に費用を払うことになる。もちろん、甘く見ていてメンテ祭りというのもよくあるが、基本的には事前に過剰な負荷分散が行われているパターンが多い。なにせ、月に10億も稼ぐんだから。 忘れてはいけないのは外注費。イラスト代、3Dモデル代、などなど。5人月 400万円としよう。
さて、サーバ台を500万として1900万が最低の運営費用だ。盛り下がってきたゲームのARPUは10円程度になるとして、元を取るためのユーザ数は約63,000人である。もちろんキャンペーンなどで一時的に売り上げが増えるので、もう少し少なくても良いかもしれない。いずれにせよ、今人気のあるタイトルもそうでないタイトルも、徐々にユーザが減ることで売り上げは減り、投入した資金から得られるリターンが減り、人件費とサーバ代だけが重くのしかかる。
この時、開発の現場はというと、案外淡々と仕事が進められている。慌てふためくのは上位陣のみで、末端作業者は細かな作業改善をしたり、次の異動先に思いを馳せたり、技術向上に努めたりする。また、会社に愛想をつかして退職するのも大抵このタイミングだろう。
その後徐々に、開発の人員が減らされていき、改善のサイクルが長くなり、キャンペーンの頻度も下がる。作業者のやる気はこの辺りで地に落ち、惰性での仕事が続く。当然ユーザからのメッセージには平謝りの状況が続く。何度か、大きめのリリースや広告を放つこともあるが、一度沈み始めた船はなかなか浮上することはない。そして、ある程度の利益を食い潰した（もしくは赤字に耐えられなくなる）ところで、いよいよ赤信号が現示される。
「サービスを終了せよ」
この時、開発チームに余力など残っていない。決められた期日までにきちんとたたみ終わることが目標である。開発者はこのプロジェクトを終わらせることができホッとすると同時に、できればなんらかの形で残したいと思うかもしれない。しかし、それは叶わないことが目に見えているのだ。昨今のアプリはローカル側、つまりスマホにあるゲーム部分は結果を受け取る・ゲームをプレイする、素材を指定するといった入出力の機能しかなく、主なシステムロジック、つまり実際にガチャを引いたり、素材を手に入れたり、結果を処理したりするのはサーバ側に実装されている。このため、ローカル側に全てを実装するのはサーバ側の機能をフルスクラッチをするのと変わらず、とてもこんなことをする暇はない。また、昨今クラウドの様々なプロダクトを組み合わせて実装しているものも多く、素直にソースコードを書き直せば実装できるといった類いのものでもない。
そうして、ユーザ、開発者それぞれが複雑な気持ちを抱いたままソーシャルゲームは消失する。
稀にあまりあるほどの利益を稼ぎ出したアプリであれば、ストーリーやイラストのアーカイブが配信される幸運な例もある。これは開発者や経営側のプライドと感謝と人件費の消化であり、非常にラッキーなケースだ。
開発者でさえゲームを起動することはおよそ叶わない。なぜなら、複雑なサーバ構成を再現せねばならないからだ。せいぜいデバッグ機能でバトルやUIをちょこっと動かすぐらいしか出来ない。
これがソシャゲのあらましである。いま流行りのあのゲームもこのゲームも、いずれは幕が降りるのである。ソーシャルゲームは時代とともに人の心の中へと消えていくのだ。
もうすぐ30になる。
子供の頃から本や漫画が好きで、気がついたら中学高校では友達と絵を描き合って楽しんでた。
田舎の高校生だったからコミケへの憧れが異常に強くて、大学は秋葉原やコミケに近い都内を選んだ。
大学でいわゆる漫研のようなサークルに入り、同人活動を始めた。
友達は少なく、知人は全てイベント経由の人、恋人も同人関係の知人から。
自分を表現できる場所は同人誌の中だけだと、本当にタイトル通り、自分が周囲と繋がるには同人活動しかないと思っていた。
部数や数字で見えるものに悩んだり焦ったりしても、自分にはこれしかないからと続けてきた。
でも、最近転勤で地元に戻り地域の活動を手伝うようになって、同人から足が遠のき始めた。
同人やってなくても、私が絵を描けなくても、飲みに誘ってくれる知人がいる。遊びに行く友達がいる。
未練も全くなく、今は好きなゲームや本を、地域の活動や他の趣味の傍ら楽しんでいる。
https://mainichi.jp/articles/20170819/k00/00e/020/256000c
因果が逆なのに田舎の鉄道は不便だからなくしてしまえとかよく言えるよな
不便だから利用されないんじゃなくて、人がいないから不便なくらいの運用しかできないんだよ
車利用してるから必要ない？人がいなくてバスの本数少なくて不便だから、車利用してるんだよ
どんどん不便にしていって、その結果人がいなくなって、さらに不便になって
これが過疎だろ
全員が都会に住めばいいの？じゃあ、そこで生産してたもの必要ないのかね？
それを安く買い取って、おいしいもの食べてるくせに
どんだけ、都会に集まるんだよ
田舎の人を殺す気かよ
サラリーマン諸氏にはわかってほしいんだけど、えてして優先順位が不明瞭な場所は居心地がいい。少なくとも短期的には。
沈みゆく船の上というのものはなかなか不思議な光景で、船長も船員もわけわかんないことになってる。
うまい例えば見つからないのだけど、下手したら「船長、助かるために甲板に穴をあけましょう！！！」みたいな提案も通ったりする。
平船員が「いや、それはさすがにおかしい！」と言ってもわけわからなくなっているので副船長あたりが「行動もしなければ代替案も出さない批評家は船を下りてくれ」みたいなことを言い出たりする。落ち着け。
極端な例はさておき、アホな船頭やら大将やらは人的資源を分散配置して死ぬ。歴史が証明しているのに、まぁよくやる。
なんとかなんねえもんかなぁ、うちの会社。
門外漢からするとこんな風に聞こえてる。（所々適当に書いてるし書いてる内容は嘘デタラメ）
「gulpでbowerしてsassをgruntでビルドすれば、cssがストリーミング形式でデタッチされるから便利だよ。それにgulpはCoffeScriptとかtypescriptみたいな流行りのサードパーティも従来のJSみたいに変換してくれるしウォータフォールじゃなくてアジャイル的なプロジェクトでも使いやすい。スクラッチから書かなくてもいい感じにアジャストしてくれるよ。あと、OSSとしてgit上に上がってるんだけど、DLなんかもAWSと連携させてWebGLとTensorflowやらchainerやらと組み合わせればブラウザでDQNとかA3CとかDCGANも動かせるスクリプトがリリースされてた、バックエンドではDNNを走らせてフロントで表示する分をNode.jsでカスタマイズしたりタスクランナーでプロセスをマネージメントできるからもはやjsでtensorflowを含めたpythonのラッパーみたいな感じで使えて便利。最近ではbluemixがBitcoinのマインングをサポートしていてブラウザ上でウォレットからマイニングのセットアップまでできるんだって、ブロックチェーンの仕組みを拡張して社内のタスクマネージャーとかNAS上のデータを分散してサーバーに保存できるみたいなこともあるんだって。」
サラダチキンをいろいろ食べているんだが、伊藤ハムのやつが旨かった。ネットでも調べてみたら高評価っぽくて、ねとらぼの「飲み食いしつつもヘルスケア」というやつで、「星９つ」がついていた。
「おお、評価高いね！」と思ったんだが、この「星９つ」というのは果たして「飲み食いしつつもヘルスケア」の中での相対評価はどの程度なんだろうかと疑問に思った。たぶん、標準正規分布を書けばわかりそうだな…と思ったので乏しい数学的知識を引っ張り出して計算してみた。
| 星 | 回数 | xf (星×回数) | x^2f (星の二乗×回数) |
|---|---|---|---|
| 2 | 9 | 18 | 36 |
| 3 | 23 | 69 | 207 |
| 4 | 41 | 164 | 656 |
| 5 | 95 | 475 | 2375 |
| 6 | 129 | 774 | 4644 |
| 7 | 185 | 1295 | 9065 |
| 8 | 128 | 1024 | 8192 |
| 9 | 75 | 675 | 6075 |
| 10(満点) | 1 | 10 | 100 |
| 合計 | 686 | 4504 | 31350 |
| 平均 | - | 6.565597668 | 45.69970845 |
| 分散 | - | - | 2.592635722 |
| 標準偏差 | - | - | 1.610166365 |
で、平均=6.56・標準偏差=2.59の正規化された確率変数(STANDARDIZE)と確率(NORMSDIST)の値をGoogleスプレッドシートを使って求めてみる。
| 星 | NORMDIST | STANDARDIZE | NORMSDIST |
|---|---|---|---|
| 0.00 | 0.00 | -4.08 | 0.00 |
| 1.00 | 0.00 | -3.46 | 0.00 |
| 2.00 | 0.00 | -2.84 | 0.00 |
| 3.00 | 0.02 | -2.21 | 0.01 |
| 4.00 | 0.07 | -1.59 | 0.06 |
| 5.00 | 0.15 | -0.97 | 0.17 |
| 6.00 | 0.23 | -0.35 | 0.36 |
| 6.57 | 0.25 | 0.00 | 0.50 |
| 7.00 | 0.24 | 0.27 | 0.61 |
| 8.00 | 0.17 | 0.89 | 0.81 |
| 9.00 | 0.08 | 1.51 | 0.93 |
| 10.00 | 0.03 | 2.13 | 0.98 |
ということで、「星９つ」は上位7%なので相対的に見てもなかなか評価が高そう。
どっか間違えてるかもしれんけど。
数年前に出会い系で会ったの相手と性行為をした。しかも、コンドームなしの危険なセックスだった。
その当時は、危険ということが妊娠してしまう、という意味の危険かと思っていた。
その日から5週間ぐらい経ったあと、風邪を引いた。本当に普通の風邪だった。
喉が痛くなって、少し熱が出て、三日ぐらいで治った風邪だった。
そのとき、少し熱のある頭でネットで調べてたら、HIVに初期症状というものがあるということを初めて知った。
知っていることといえば、
このぐらいだった。調べていて初めて、コンドームなしの危険なセックス=性病に感染する危険なセックスだということを知って、青ざめたのを覚えている。
HIVの検査には危険な行為の日から最低三ヶ月あけないと正しい検査結果がでない。
私は三ヶ月したら、検査を受けようと心に決めたが、危険な行為をしたことでさえ、時間が経つにつれて忘れてしまっていた。
"HIV 初期症状"で検索するとたくさんのページがヒットする。
よくみてみるとアフィリエイトのページが多い。HIVの検査キットにリンクされていて、クリックするとページのオーナーは数パーセントリターンを得ることのできる仕組みだ。
つまりは、広告的要素の強いページが多い。広告なので売れた方がいいので、初期症状について煽って検査キットを売るようなコンテンツが多い。
50～90％の人に風邪に似た初期症状がでる(かなり分散があるのはデータではあるが。。)。初期症状があった人のうち、96％の人に発熱の症状がある、とあるが、実際はHIV感染全体のうち、48~86%に発熱の症状があったとなる。96％というと全ての人みたいな感覚になるが、48~86%の確率であり、数字マジックで煽っているのがわかる。
深く調べていくと、医者からのコメントは全て、検査しないとわからない。三ヶ月後に検査してください。というものである。
今すぐ初期症状について調べるのは止めて、危険日から三ヶ月後の日に検査を予約してしまうのがいいかもしれない。
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話が戻るが、私は検査をせずに忘れていた。そして、数年後、パートナーがコンドームなしのセックス後、4週間後に風邪を引いた。インフルエンザに似た風邪だった。ここで私は思い出した。そして、血の気が引いた。もしかしたら、自分はHIVに感染していたのではないかと。自分の命はいいとして、他の人を巻き込むことはできない。すぐに保健所の検査を受けに行った。
私が選んだのは一番近くて週末にやっている無料の保健所だ。ここを選んだのは失敗だった。即日検査だが、結果が1週間後に出るからだ。この1週間はまさに地獄・ホラーだ。何をしていても、陽性だったら、どうしようという考えがすぐに浮かぶ。仕事のひと段落したあと、トイレに行ったあと、ご飯を食べたあと、寝る前。精神的に強いと思っていても相当こたえる。食欲不審になった。私はこれも罰だと考えて過ごしていた。精神が強くない人は、その日に結果がわかるところを選ぶべきである。検査自体は流れ作業だった、10時からで10時15分ぐらいに行ったが、私の前にすでに2、3人すでに検査を済ましていたのが、前にあった試験管の数でわかった。
私は理系でロジカルに物事を考える。しかし、検査結果の前日は健康祈願できる五條天神社にお参りに行った。お守りも買った。検査結果を受け取るときは、お守りを握りしめていた。神に祈った。そして、陰性だった。神様ありがとうと心から思った。
先の述べたように私は理系だ。なので、自分がHIVに感染する確率を調べていた。HIVに感染する前提条件として、当然だが、相手がHIVに感染していなければならない。私の場合は、相手が神奈川県で21歳の女子大生だったので、下記のようになる。
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これは単純に確率の話。当事者になればわかるが、気休めにはならない。宝くじに当たる人が実際にいるように自分がならないということではないからだ。検査を受けるしか気休めの方法がない。
また上記の考え方を東京で同性愛の人に当てはめると、オーダが3つぐらい上がる。特に母集団が300人(特定のbar等)ぐらいだとすぐに自分が感染者となり、移す側にまわってしまう。
私はたまたま運がよかった。そして、無知がそもそもの元凶であることを認識した。
人生が180度変わってしまうリスクを考えなしに危険な性行為をすることの恐怖を知ってもらいたい。
彼は大学卒業後、しばらくは地元で役人生活を送っていたという。その後、3年ほど前に退職し、無職の身になった。(現在は転職済み)
「足を踏み外したし、復帰の見通しが立っていないって、知人は心配していました。無職時代には電子書籍の出版だの動画作成だのしていると聞きましたね。そう、私は直人君のことが心配で心配でたまらなかったんじゃないかしら。高校時代、直人君がADHDか知的障害かになりかけて窮地に陥ったことがあったけど、知人は血相を変えて飛んでいったもの。」
直人を知る中学時代の知人によれば、直人は高校の頃から学習障害を患い、1年生当時の成績はそれほど安定していなかったという。
ちなみに自宅の郵便受けに入った大量のレターが入れられていたことは、近所の住人のほとんどが覚えている。
知人は直人の現在の姿をありのまま伝えることを躊躇し、この男女には「左翼関連の専門家をして活躍してる」とだけ話した。
「あら、立派になったのね。それにしてもなぜ左翼なのかしら。見当がつかないわねえ」と男女は怪訝な表情を見せた。
実家のあった地域は、古くからあるJR線と地下鉄線開業後近代化目まぐるしい住宅街に隣接している。
地元の人によると、この近くには市を代表する進学高校があり、受験シーズンには賑わっていたという。
その後、教育事情などの変化によって志望校の分散も進んだが、現在でも偏差値が高い高校として知られている。
ちなみに直人が何かと攻撃対象にするgudachanも、大学卒業直後だった一時期、面識があった。
彼は生まれも育ちも神奈川県茅ヶ崎市だが、一時期オタクにハマっていたことから、にわかに友人関係にあった。
https://anond.hatelabo.jp/20170713211145
http://mainichi.jp/articles/20160726/ddl/k02/040/014000c
http://www.yomiuri.co.jp/local/osaka/news/20160609-OYTNT50382.html
「無事故・無違反だが、８年前に亡くなった夫の遺言もあり、更新時期に合わせて返納した。いつ事故を起こすかもしれないし、自転車でも不自由ない」と話した。
自動車運転必須という不便で魅力のない地域から次々と脱出しており、自転車が便利な都市部への移住が進んでいる。
先進諸国共通で日本も含め、都市部では田舎より自転車の交通分担率が高い＝自転車利用が多い。自動車よりも自転車のほうが都会的な乗り物だという統計の現実が見えてくる。
田舎、郊外、僻地住まいほど自動車中毒、自動車依存により拠点分散化の害や、運動不足による致死性の高いメタボリック症候群合併症に苦しんでいる。
https://web.archive.org/web/20150617110848/http://ovo.kyodo.co.jp/ch/mame/a-595239
近所の買い物や子供の送り迎えに使うママチャリ、子供の自転車から、通勤や休日の遠出に使うロードバイクまで、自転車に乗る人が明らかに増えている昨今。
そういえば、マンションの駐輪場はいっぱいだ。一昔前の集合住宅では、駐車場の抽選に必死になっていたけれど、今や駐輪場争い。仕方なく部屋に一台持って上げる、という人も多い。
「マンションの駐輪場に関するアンケート」調査でも（つなぐネットコミュニケーションズ・東京）、マンションの駐輪場を利用している居住者の半数が、駐輪場に不満を感じているという結果が出た。
そもそも、自転車の所有台数が多い。マンション居住者の76.8％が自転車を持っていて、そのうち約60％が複数台を所有（2台が35.4％、3台が16.9％、4台以上が8.6％）。
94.5％の人は、マンション敷地内の駐輪場を利用しており、「スペースが狭くて出し入れしにくい」「2段式のため出し入れしにくい」「重くて上段へ上げられない」など、自転車の出し入れに関する不満が目立った。
電動自転車など自転車の大型化や、1世帯あたりの台数増加に関する問題が主流。
自転車は「申し込み多数で順番待ちだが、逆に駐車場が余っている」など、駐輪場が設置された当時と現状の自転車利用状況にギャップがあり、ライフスタイルの変化が如実に現れているようだ。
http://www.weekly-net.co.jp/logistics/post-11318.php
運転免許の受験者数は２００４年の３８７万人から２０１３年には２９０万人へ減少している。
２０―２４歳男性の自動車の利用率は２６.３％（平成１２年）から２０.４％（同２２年）に減少。
反対に自転車の利用率は１８.９％から３１％増加している。４０歳までの男性の自動車の利用率はすべて減少しており、自転車の利用率が大幅に上昇している。
VR・AR・そして愛しきMR（Hololens）コミュニティへの内部批判をしたい（すみません、多分AR方面の話は出ないです。巻き込みです）。
-- 2017/07/11 00:08 更新分 -- 訂正と謝罪 まず謝罪を、記事内においてVRに携わる特定個人がわかるような内容があるとの指摘を見ました。修正して謝罪いたします。申し訳ありません。 確かに、コミュニティ改善の要望であるはずが、批判の中で特定個人を明示するような書き方は間違っていました。 またこちらは私の書き方が悪かったのですが、「仕事で嫌々参加していた」というわけではありません。コミュニティ活動自体はいつも非常に楽しく参加させていただいております。こちらだけは訂正させてください。 -- 更新ここまで --
内部批判に先立ち、自分の立場を明確にしておくと、自分はHololens（以外MRとする）アプリ開発者であり、VR方面のコミュニティには若干疎い。
ので、実際にはVRは内部ではないのだが、コミュニティの所属メンバーが恐らくMRコミュニティとほぼ同じだろうと思うのでご容赦いただきたい。
さて、とは言え内部批判とはなんぞという話だが、基本的には、女性軽視と権威主義的体制。この2つだ。
順を追って話をする。まずは女性軽視の方について。
と言っても勘違いしないでいただきたいのは、この界隈には女性がいないから女性差別だとか、女性への待遇が悪いとか、そういう話ではない。
そも私は男性であるので、その視点で見て気になった点をいくつかお聞きいただければ幸いである。
本題だが、端的にいうのは難しい。誤解を恐れずに書けば
ということなのだが、これだとどうもやはり女性のために自分の好きを我慢しろ、と言っているようで良くない。
ので、例を挙げ個別事例ごとに少し話をしたい
・（とあるVR界隈では有名な）女性（仮にAさん）を作品やネタに使いすぎではないか？
・某Hololens Meetupで、写真撮影の際に女性を中心に・前へわざわざ集めて寄せるのはどうなのか？
・同じく某Hololens Meetupの際に、主催側として会場を提供している会社が、片付けやごみの処理を女性社員だけにやらせているのはどうなのか？
全部別に大した問題じゃない。そう思うかもしれない。実際、Aさんは自信が使われることに同意しているし、写真撮影の際に女性を集めるのは「女性も参加しているコミュニティである」ことを明示的に示すためだ。片付けを女性が一人でやっているのは合理的な決議が行われた結果かもしれない。
しかしここで別の言語カンファレンスなんかを参考に見てみてほしい。
http://ja.confcodeofconduct.com/ に規定されている行動規範としてハラスメント行為は厳禁であると定められ、実際にそういった事案があればしっかり報告され、例えばPyconでは女性差別的なことを言って怒られたセッションがここ2‐3年の間にあったはずだ。エンディングで参加者全員、結構ちゃんと怒られる。
これらの規定はエンジニアの総人口を広げ、すべての開発者が気持ちよく、そして楽しく開発をし、より良いものを作れるようにと定められているものだ。
今回は女性問題についてのみ述べるが、これは対象が変わっても同じことだ。相手が何か、自分と違うステータスを持っている人でも、すべての人は平等に知識に触れる権利を持っている。
少し話が大きくなりすぎた。話をもとに戻す。
上記に上げた3つの問題点は何が問題か。当事者たちは比較的楽しいだろうし、気持ちよいだろう。しかし、これを見た第三者や、行動規範のしっかりとしたコミュニティから来た人はどう感じるか。
私は、「仕事でなければこのコミュニティを抜けたい」とそう考えている。
仕事でなければ、あるいはコミュニティの主催である彼らが非常に高い技術力を持っていなければ。恐らくもう私はこの界隈の多くの人との接触を断っているだろう。
彼らはことさら「キモズム」といい、「出始めの技術はキモいといわれがちなのだ」と主張するがそうではない。キモいのだ。彼らが。
特定の女性を異常にもてはやし、女性の存在をわざわざ演出する。その行動は、彼らの思惑を知らぬ人間からすればただひたすらにキモい。
しかもそれをTwitterなどで世界に向けて発表してしまう。
わかっているか、今あなたたちははたから見て、グラビアアイドルに一生懸命リプライを送る匿名おじさんと一緒だぞ。それをほぼ現実の人格とリンクしているアカウントでそれをやっている。
これは、今からVRやMR世界に踏み出そうとする新たな技術者を大きく拒絶することになる。
そのコミュニティの中でやっていける人たちは良い。それが楽しいのだろう。しかしそこから排斥された人たちはどうなるのか。ノラで生きていくか、健全なコミュニティを新たに立ち上げるか。
最悪の場合、こういったキモさが世間に露呈すれば、VRやMRに携わる人間が、そういった技術そのものが「キモい」として、社会から排斥されてしまう可能性すら存在はする。
エロは良い。私も好きだ。
美人は良い。私も好きだ。
行動規範になるものは http://ja.confcodeofconduct.com/ あたりを参考にすれば良いだろう。
既存のコミュニティの主催者に協力を仰ぐのも良いかもしれない。
ともあれ、早めに現状の「男性が中心となった男性的なコミュニティ運営」は終了すべきだ。
もしゴミの片づけやテーブル拭きをする仕事が女性一人の係となってしまったのであれば、次回は男性に割り振るとか、可能であればもう一人人員（男性が良いだろう）を追加するなどしてバランスを取るべきなのだ。
そして長々と女性問題について語ったが権威主義的体制についてもやはり書かなくてはならない。しかしこちらはそう長くは書かない。
単純に、私（じゃなくても良い。気づいただれか）が上記に書いた内容をこんな匿名ブログに書かなくて良いようにすればよいのだ。
技術者コミュニティという性質上、運営が技術力のある個人中心になってしまうのは仕方がない。そもそも男性が多い世界なので、気づかず問題になってしまうこともある。
しかしやはりそれを是としてはいけない。問題があるなら改善すべきだし、提言がある人の意見は聞ける体制を作るべきだ。
土曜日のHololens Meetup Vol.4は非常に楽しみにしている。
やはり技術力のある人の話を聞くのは楽しいし、いつか自分も何か発表できればと思う。
XRに未来あれ。
※一応書いておくがこれは個人的な是正要求であり、必ずしも従う義務は誰にもない。
どうしても改善したくなければしなくても良いと思う。
ただしその場合、もう新規参入者は増えないと思う。VRは3Dテレビと同じ未来をたどるし、MR/ARが日本で利用されるようになるのはずっと先のことになるだろう。
