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はてなキーワード: 担当とは
1979年、父・文武が通産省を退官し、衆議院議員に当選。この際の熾烈な選挙戦を手伝ったが、多くの種類の人間に接し、1票を入れてもらうため、いかなる努力をするべきなのか考える貴重な経験となり、政治への道に影響した。1982年、同大学同学部（民法（不法行為）：浦川道太郎ゼミ）卒業、同年日本長期信用銀行に入行。
長銀入行後、最初の配属は本店勤務で外国為替業務を2年半経験し、こののち海運業界担当の営業マンとして高松市に2年半赴任した。高松での地方営業では利息すら払えなくなった会社から経営再建の支援継続を相談されたり、倒産や夜逃げを目の当たりにして世間の厳しさや経済というものの激しい実態を知った。1987年3月、政治家になる決意を固め、長銀を退行した。
元アジャイルコーチとして、アメリカのガチの、ガチのシステム開発現場に、言うたらエスノグラフィ（行動観察調査）をしてるようなもんです。三流プログラマながら。
そういうリファレンスみたいなことをお伝えしたら、皆さん（Regional Scrum Gathering Tokyo 2022の参加者）が喜んでくれるかなとか思って、内容を構成しています。
ただ、僕が知っているのはマイクロソフトだけですし、自分の職場だけなので、主語が大きすぎるとか、そう言うのはやめてください。心が傷つくから（笑）
そういうのを踏まえて聞いてください（笑）。全部一次情報で、人から聞いたものではないです。ちょっとだけマネージャ関連のところはマネージャに聞いたところもありますが、基本的には自分が経験したことのみで構成します。
ウォーターフォールは使われていない
まず滝。ウォーターフォールがどれぐらい使われてるのかって話ですけど、これは簡単です。ゼロパーセント、本当に見たことないです。
だからといって本当に素晴らしいスクラムをみんなやってるかっていうと、そうでもない。どれぐらいプロセスに対してマチュア（成熟）かはチーム次第なんだけど、少なくともイテレーティブじゃないのはないし、アップフロントデザイン（開発前の仕様策定）を大量に時間をかけてやってるというのもない。
デザインドキュメントっていうのを書く人もいれば書かない人もいて、書く人が多いですけど、書いても5ページぐらい。
何年か前にサム・グッケンハイマーというDevOpsで有名な人が日本に来たときに日本のお客さんに「ウォーターフォールとアジャイルのメリットデメリットを教えてください」って聞かれて、彼が「ウォーターフォールは全くメリットがないのでやめておきなさい」って言い放って。
私は間違っていた。ごめん。ウォーターフォールは何のメリットも無い - メソッド屋のブログ
分かります。誰も使ってないんだから。やっぱりもうやめといた方がいいですよね、正直話無理があります。
次は、僕のチームがどんな感じで運用されてるかっていうお話をします。
マイクロソフトには統一プロセスとかなくて、基本的にチームをどう回すかはチーム次第なんですよ。でもだいたいみんな似たような感じでやってると思います。
基本的にはスモールチームです。どんな大きなプロジェクトであっても、スモールチームの集まりって感じです。
自分のチームについては、これがよいやり方かは分からないですが、個人商店みたいなもので。「IC」というのはIndividual Contributorですね、開発者。
マネージャからアサインされるバックログが基本的にはふわっとしているので、ICがそれを明確にします。
ICが仕様を自分で明確化して、自分でデザインして、インプリメントする。だからそれぞれがレスポンシビリティを持っていて、それぞれが実装をする。
ただ、同じマイクロサービスをメンテする役割の人みたいなのがいて、それは「Buddy」（バディ）みたいになっていて、僕の場合は例えば「スケールコントローラー」っていうのを開発していますが、スケールコントローラーのチームでバディになってると、質問というかお互いに話が聞きやすい。すぐに答えてくれやすいですね。
他のチームとかになると、ちょっとバリアがあって。やっぱりみんなそれぞれの仕事をやっているので、プライオリティがそれぞれあるんですよ。だから違うチームの人になると意地悪じゃなくて彼らのレスポンスは1日に1回とかになったりするわけですよね。仕方がないことです。
多分このチームの単位はマネージャが管理できる最大以下の人数で構成されてるんじゃないかなと思います。だから本当に自分のチームはそれぞれが個人商店みたいな感じですね。自分でレスポンシビリティを持って自分でやる。それは新人であっても一緒です。
司会）ここでちょっと会場から質問が入りました。このチームというのはどういう単位なんでしょうか。プロダクトの単位なのか、どういう単位なのか。
（右下の点線で囲われたところ）このチームはスケールコントローラをやっていて、（右上の3つのICを指して）このあたりはプラットフォームと言って中の基盤みたいなことをやってたりします。
でも基盤もかなり巨大なので、内部でいくつか分かれているんですけど、同じマネージャが見て、みんなを助けている、という感じですね。
司会）隣のチームと、このチームを分けているのは、マネージャが違うだけ？
ええと、大きな機能で分かれているというのがあります。例えば隣のチームはランタイムっていうチームなんで、Azure Functionsのランタイムを担当してるんですよ。
さて、エンジニアの評価っていうのはどんな感じになってるかっていうと、この図にはマイクロソフトは入っていないのですが、僕の友達に「ゆうさん」っていう人がいて、彼がブログでGAFAの給与体系みたいなをまとめてくれて、マイクロソフトも似たような感じです。
参考：GAFA米国本社のエンジニアの年収をジョブレベル別に比較してみた【Google・Amazon・Facebook・Apple】
こういう情報って外部に公開されてるので別に隠すことはないし、マイクロソフトの給料の額とかも調べられるんですよ。
どういうふうになってるかっていうと、エンジニアとしてランクがあるんですよね、「SDE1」「SDE2」とか。マイクロソフトの場合は「シニアソフトウェアエンジニア」があって「プリンシパルエンジニア」がある、みたいな。
このランクの人はこういうことができる、っていうのが明確に定義されていて、それによって給料が決まるんですね。
だから自分が給料を上げたかったらどうするかっていうと、プロモート（ランク上げ）してもらえるように頑張るって感じです。他の人との戦いじゃないんです。
いまより一つ上のランクの仕事をしばらくしていれば、マネージャが「こいつは今はシニアだけどプリンシパルの仕事してるからプロモートしよう」とノミネートしてくれる。
そうやってノミネートされたら次のレベルに行けるし、行けなかったら転職をする。転職するとそこでネゴシエーションしやすいので、その時に例えばシニアとかプリンシパルになれればその給料がもらえる。
ただ、そういうふうに上に行くとレスポンシビリティも大きくなるので、自分でチョイスする感じですね。自分でチョイスするし、自分との戦いなので。だから他の人と比べて不公平とか全然思わない。
給料を上げたかったら次のレベルになればいい。そういうアクションをとればいいので、あくまで自分との戦いって感じになります。
マネージャの存在っていうのは僕的にはすごい（日本と）違ってるように感じています。
日本にいるときはマネージャって進捗管理や課題管理をしたりとかして、プログラマとか開発者を指揮するとかそんなイメージだったんですかね、僕のイメージとしては。
アメリカの場合は、彼らが重視してくれるのは僕のキャリアなんですよ。僕がハッピーかどうかとか、僕がキャリアで成功するかっていうのをすごい重視してくれるんです。
これまで何人かマネージャが変わりましたけど、みんなそうでした。マイクロソフトには明確にそう定義されているんです。だからマネージャはみんなそういう動きをしてくれます。
マネージャのすごく大事な仕事に「アンブロック」というのがあります。IC、つまり開発者の人がどこかで詰まっている状態になると、マネージャが助けてくれる。ブロックされているものをアンブロックしてくれるんです。
例えば、僕が技術的に詰まるとして、誰かに聞かなあかんけど、誰か聞かなあかん人がなかなか答えてくれへんとか、そういうこともあるかもしれないです。
そういうブロックをされる状況が一番生産性を阻害すると思うんですね。
そういうときにマネージャがアンブロックを手伝ってくれる。ある人に繋いでくれたり、マネージャ経由で他の人が僕に協力してくれたりとか。
マネージャが、このプルリクエストを見たら分かりやすいよと教えてくれるとか。
あと結構面白いのは、少なくとも今の僕の職場では、納期が基本的にない感じです。
あるときもあるんですよ。どんなときかっていうと、マイクロソフト最大のイベントの「Build」というのが5月ぐらいにあって、そのキーノートで発表される予定のプロダクトみたいなもの。それが決まったら納期があるのかもしれないですけど。
マネージャも僕に対して「早くしてください」って言ったことは1回もないですね。どっちかというと、僕が「何か遅くてごめんな」とか言ってたら、「いやそんな気にすんなよ」って、「よくあることだよ」とか言われたりする。
これは多分いろんな意味合いがあるんですよね。多分クラウドのプラットフォームって、難しいことがいろいろあって、例えば自分が1週間でできるって思ったのに2カ月かかったりとか、ほんまにあるんですよ。
例えば、JVMにあるJarをアタッチするだけに見えた仕事に、僕は半年かかりました。
僕の能力のなさもあるかもしれないですけど、そういういろんな予想外のことが起こる。
やっぱり世界中の人が使うプラットフォームなので、よく分かってない実装とかしたらむちゃくちゃになるんです。ちゃんと理解して、より良いアーキテクチャを作らないとひどい目にあう。
だから多分マネージャは絶対に急かさないんだと思います。ちゃんと理解して出来るようになれば、次からは開発が速くなる。だからマネージャとしてはそこで急かさないことによって未来への投資をしてる感じなんじゃないかなと、僕は思ってます。
バックログはあり予定もあるが、達成されないこともしょっちゅう
司会）すいません、マネージャの話しに行く前に。質問が集まっていて。納期がないという話に関して皆さんが大混乱に陥っていてですね（笑）。納期がないとすると逆に何があるのか。バックログみたいなのがあるのか、ロードマップがあるのか。どういうものを始点に駆動されていて、牛尾さんの仕事が始まるのか。
バックログですね。大きなトピックだけはある。今期はこれをやろう、というのはあるんですよ。
だいたい今期はこれとこれをやっていこうというのがあって、それを荒い粒度ですけどブレイクダウンしたストーリーにして、それをICにアサインするんです。
でも、それが今期に達成されないということはしょっちゅう起こります。
思ったよりもすごく難しかったとか、あるシステムで改変が入るのでそれまで作れないとか、そういうのがしょっちゅうある。でもそれでそのICが責められることはないです。
変化は見通せないので仕方ないですよね。オーガナイズはされているけど、できなかったときはできないと認める、ということです。
司会）お客様からバックログの元になるような要求がきて、それがリリースされるまでのタイムスパンはどのくらいなんでしょうか？
僕らの場合はプロダクトオーナーみたいなチームとしてプロダクトマネージャがあって、バックログの発生元はプロダクトマネージャが決めるのですが、そのインプットソースとしては、彼らの戦略（ストラテジ－）とカスタマフィードバックですね。
あとはハッカソンでエンジニアがなにかプロポーズするときもあります。
そういうもののなかからプロダクトマネージャが、今期これをやればインパクトがあるんじゃないかと考えるものがピックアップされます。
で、それが達成されてリリースされるまでの期間は本当にピンキリです。
僕の場合は、早いときは1週間で終わりましたけど、さっきの話みたいに1週間で終わると思ったやつが半年かかったこともあります。
僕の上にはプリンシパルマネージャがいるんですね、それが日本で言ったら課長みたいなもので、その上に部長みたいなのがいて、で、テクニカルフェロー、これは事業部長みたいな感じです。
彼らの技術力はどんな感じか。
僕の1つ上の上司は、Azure FunctionsのJavaランタイムをイチから書いた人です。
その上の人は、Azure Automationの開発をしている人で別チームなので細かいところまでは知らないのですが、技術力がハンパない、ということだけは分かります。
何でかと言うと、どんなテッキーな話題を振っても、ものすごく早く深く理解するんです。彼が経験したことのないことであっても、Kubernetesでも、彼がやったことのないPythonとかでも、完璧に理解してアーキテクチャの深い話をするんです。
で、テクニカルフェロー。これはAzureの主要なサービスをイチから書いていたりします。
つまり何が言いたいかというと、僕の上司で僕よりもプログラミングができない人なんて一人もいないんです。
そしてこういう人が僕の仕事のサポートをしてくれる、応援をしてくれるわけです。
だからこんな上司に何かを説得する必要なんてないんです。彼らがテッキーなミーティングに参加して、しかも僕らにすごい鋭いアドバイスをくれるんですよ。
皆さんがもしマネージャをやるときには、こういう人たちと世界で戦わないといけない、ということをちょっと意識していただきたいんです。
https://gigazine.net/news/20220125-moonbounce-chinese-uefi-firmware-malware/
自衛隊サイバーセキュリティ担当幹部、駐屯地での女性との不適切な画像が流出
https://biz-journal.jp/2022/01/post_275167.html
転職成功して数年経った今、なんか唐突に当時のことを色々思い出したため、実名出すのもアレだし匿名でかき捨て。不採用記録なので基本的に嫌な思い出が多いです。増田は管理部門系事務職です。相手のセリフは記憶を基にした意訳で口調は盛ってます。
焼肉業界でまあまあ大手の上場企業。人事担当者と採用予定部署の管理職二人で面接。志望動機とか前職退職理由とかそういう通り一辺倒のやり取り後、管理職氏が
「非上場の事務職出身者が上場企業のウチの事務ちゃんとやれると思ってるんか？ 甘く見てるんちゃうか？」
的なことをいきなり言い出す。いやだったら書類（職務経歴）で落とせよと言いたい。流石に上場企業だけあって終始にこやかな表情・口調ではあったが面接後半で言ってることは何気にめっちゃ無礼だった。見込みがないならさっさと切り上げて帰らせてほしい。お互いに時間は有限だろう。当然不採用。もう2度とあそこの焼肉屋には行かねえ。なめた対応しやがってクソが。
「サビ残クソ多いけど平気？ 学生さん相手だから遣り甲斐はめっちゃあるよ！ 若い子から好かれるの楽しいよ！」
的なことをいきなり言い出す。あまりにもドストレートに言われて正直絶句した。思いっきりビミョーな反応をしてしまったせいか当然不採用。
「悪くはないけど特に良いところもなかった」
という理由をわざわざ伝えてくれてどうもありがとうございましたﾌｧｯｷｭｰ。
学習塾運営。地方ではまあまあ大手。なんというかちゃんと「会社」している雰囲気であった。
何を話したのかあんま覚えてないけど役員面接に進むことになった時点で他が決まったので辞退。
応対してくれた人が総じて親切だったので悪い印象は無い。塾だけに定時がやたら遅いことだけがネックだった。
鉄鋼系。面接官は採用予定部署管理職。転職動機を言ったところで
「( ﾟДﾟ)ﾊｧ? その程度の理由で転職するんすか？」（原文そのまま。マジで）
などとコメントしてきやがった。学生時代の新卒就活も含めてこれほど失礼な面接官はこいつだけだ。採用予定部署の管理職を出してくることを悪いとは言わないが、だったらせめて最低限の面接研修的なやつを済ませておけと。
本当はその時点で切り上げて帰ろうかなと思ったが、これもある意味場数というか訓練だと言い聞かせて面接の最後まで付き合う。帰宅するなり即こちらからお断り。地味に今の通勤路上にこの会社の事務所があって毎日見るたびに嫌な気分になる。
指定された面接時間に営業所を訪ねたら、応対してくれたパートさん（多分）がめっちゃ困惑しており、面接官氏が不在で、今日面接とは聞いていないとのこと。そんなはずはない間違いなく指定の日時だとメモを見せる（ここだけ電話連絡だったのでメモしかなかった）。
事務所の片隅で待たされたところ、遠くの方から「〇〇さん忘れてたみたいだけど昼休憩入っちゃったから待ってもらってだってー」とめっちゃ聞こえてくる。
とのことだが色々聞こえていたので台無し。しかもそっから40分は待たされた。忘れてた癖にめっちゃゆっくり昼休み取りやがったなー。
と、面接前の悪い印象が強すぎて面接の内容はちっとも覚えていない。やっぱ□□“□はクソ。
流石の会社規模だけあって応対でイラッとさせられることはなかった。面接もまあまあ良い感じだと思ったのだが
「他にもっと良い人がいたので」（意訳）
なんか管理職氏には面接の場でまあまあ好感触だった感じなのだが、最後に何かありますかと話をふられた支店長氏が
「いや俺はもういいよ」
とのことで、お察しせざるを得なかった。当然不採用。まあ他にいくらでも良い人がいたのであろう。
自動車メーカー下請け系。面接官というか採用担当の人がこっちをめっちゃ評価してくれてぜひ来てほしいとアピールいただく。
諸々の内情等も聞き、まあこれくらいなら許容範囲だなとかなり前向きになっていたのだが、役員のスケジュール調整に向こうが手間取ったらしく、役員面接の日程が決まった時には他に決まっていたのでお断り。こっちを本当に欲しがっていたのであればもうちょい早く進めて欲しかった。
総じて悪い印象は無いが、「偉い人が夜型なので会議とかがいきなり19時とかに設定されたりする」という「偉い人が夜型ゆえに残業になる」て、その偉い人の意識一つで即座に改善できることをやってないのは大丈夫かと言いたくなった。
大人(アラサー)になって、夢を全力で追うのは世間ではカッコ悪い、ダサい、そう言われることに気がついた。
世間様では夢に関連ある仕事もカッコ悪いらしい。例えば漫画家になりたかった人がイラストレーターとか漫画のアシスタントに就職するとかね。少なくとも俺は現在進行形で笑われているし、それに笑い返す方法も覚えた。
大人なら正社員でバリバリ働くべきだし、現実を見て事務とか営業とかなんかよくわかんないけど立派な仕事につくべきなのはわかってる。
でもさ、
本当はそういうちゃんとした奴らに笑われるのすごい悔しい。お前だって一緒に漫画家目指してきたじゃん。口だけで持ち込みすらしなかったお前に何がわかるんだと思う。お前は知らないだろ、出版社の人間にディスられる悔しさも結果が出ないのに頑張り続ける虚しさも。
お前、いい歳こいて恥ずかしくないの？ってよく言われる。しょーがねーだろ。漫画描くのが好きなんだから。
趣味でいいじゃん。そうだな、そうしたかったよ。でもこれに一生賭けてえって思っちゃったんだよ。これで暮らしていきたいって思っちゃったんだよ。これで認められたいって思っちゃったんだよ。
俺、どうしたらいいのかな。
夢、叶ったはずなのに全然嬉しくないや。
誰にも認められないのは悔しいね。
売れっ子作家になりたいって夢はまだまだ先。でもデビューが恥ずかしいことなら、俺は何をしてもみんなに笑われて、なんだか疲れちゃって、ああ、長い間ピエロでいたからみんな俺のこと見下していいんだって思ってるの伝わってきて何だか辛くなっちゃった。
売れっ子作家になりたいっていう夢は恥ずかしいことかな？ダサいかな？カッコ悪いかな？
やっとついた担当も俺のことどうでもいいのが伝わってきてさあ。俺って何やってもダメで。
でも、やっぱり俺みたいなクソ底辺が元気になるような漫画が描きたくて、夢は諦められないよ。頑張りたいよ。
カッコ悪いよな、ダサいよな。
でもそうやって笑ってる人間が一番カッコ悪いって俺は思うんだ。俺のこと笑う奴ら、みんな悔しそうな顔してるから。
現実と折り合いをつけれる人間は偉いけど、やっぱり俺はもう一回人生やり直せるよって言われてもカッコ悪い方を選ぶよ。
やだなあ、やめたいなあ、でもやっぱり漫画描くの好きだなあ。
理知的な意見だと思うが、ならば具体的にはどうすればいいのか？
「『女の敵は女』は蔑視的な偏見だし、良くない」と思ったら言ってもいいのか。 商品の取り下げに反対すればいいのか。それとも商品展開する側が取り下げずに強行すべきなのか。
小山田圭吾が五輪の作曲担当を辞任すると決まったとき、我々は反対すべきだったか。あるいは、辞任に追い込むような激しい批判を抑えるべきだったのか。
私は、ポリシーとして増田には努めて批判的なコメントは書かないようにしている。自分の後ろに石を持った聴衆が並ぶ怖れがあるし、そうなると記事自体を削除してしまう筆者が出てくるからだ。
Fラン大学では学生の半分が卒論代行業者に頼んでいるろいうツイートがバズっていて、代行も見抜けない教師はけしからんというリプが多数ついていたけど、大学教員が代行を取り締まるのは現実的には不可能に近いという話。
ちなみに自分は大学教員とはいっても一般教養と導入ゼミしか担当したことがない若手（といってもいい歳だけど）なので、あくまで以下の内容は「おそらくこうだろう」という話だということは断っておく。
https://twitter.com/lalalamiyo/status/1483089094112837632?s=20
まず、代行を発見するのは実は難しい。
剽窃（出典を示さないコピペ）であれば、文章のつながりがおかしかったり、いきなり教えてない専門用語が出てきたり、ひどい時には「ですます調」と「だである調」が混ざっていたりして、検索すれば元の文章が出てきたりする。コピペ元は大抵ネットで読める文章だ。
それに比べて代行は、書いているのが別人なだけで実際に書かれているから、代行業者がコピペをしていない限り、文章自体には不自然さがないはずだ。
普段から文章をやりとりしている場合ならまだしも、単発のレポートでこれを見ぬくのはかなり厳しい。
卒論なら普段から文章をやり取りしているから見抜けるかもしれないが、中間報告や卒論ゼミでの課題レポートも代行されていたら見抜くすべはない。そこで提出されるのは、同じ人物が、ゼミの指導を受けて書き続けた、しごくまっとうなレポートだからだ。
書いた人が、学生ではないというだけで。
質疑応答で分かるだろう、というコメントもよくある。確かに見抜けるとしたらここだと思うのだが、それも想像されるほど簡単ではない。
まず、「自分で書いたものなら質問に答えられるはずだ」という考えは甘い。そこそこ優秀な博士後期課程の院生でも研究会では質問への応答に困ることがあるのであって、学部生なら、自分でした作業・書いた文章についても、立て板に水と説明できるのはごく少数だろう。
かつ、口頭での応答というのは、文章を書くのとは異なるスキルが求められる。受け答えははきはきとしているが文章を書くと無茶苦茶な学生や、受け答えはしどろもどろだが文書は書けるという学生は、一定数存在する。
文章は書けているのに質問に答えられないからといって、それが代行された文章だからなのか、単にその学生が「口頭で他人の質問に答える能力が低い」からなのかは分からない。
そういうわけで代行を見抜くのは世間が想像するより遥かに難しいのだが、より深刻な問題は、見抜いたところで取り締まるのがほぼ不可能だということだ。
他の不正行為、たとえばカンニングや剽窃であれば、証拠が残る。カンニングなら試験中にスマートフォンを動かしていた履歴だったり、剽窃であれば提出されたレポートや卒論そのものとコピペ元の文章を示せば、不正行為はほぼ立証できる。
しかし代行の場合、そういった証拠がない。証拠がない状態で不正行為を疑う発言をすれば、学生からハラスメントとして逆に訴えられかねない。
しかも、代行を疑った教員が学生にかける言葉は、「本当に君がこの文章を書いたの？」だ。これは暗に、「君にこの文章を書く能力がない」と言っている。
君にこの文章を書く能力があるとは思えない。これは、確実にアカハラとして訴えられる発言だ。もし代行を証明することに失敗したら、学生に人権窓口に駆け込まれ、場合によっては保護者が出てきて、最終的には教員の側が処分される。少なくとも、口頭かメールでの注意まではいきそうだ。
そういうわけで、かりに普段はゼミでずっと黙っている学生が、締め切り前に作成者欄が空白になったwordファイルを送ってきても、大学側にできることは少ない。
そういうファイルを受け取りたくはないけど、それを取り締まることまでが仕事とは思えないし、それを取り締まるための手段はこちら側にはない。
それは最初から巨大なバックエンドだったんじゃなくて、この20年でコツコツバックエンドとか分散配信とかの課題解決してきたんでしょ？
それも技術的にめちゃくちゃ高度かっていうとそうじゃないよな。結局日本の会社は部署移動しながら昇格していくサラリーマンが
仕事でも私生活でも「ADHDだから」とか「躁鬱だから」って言えば何でも許されるのズルくない？
電話受付の担当が何の根拠もなく人格否定や誹謗中傷をされたから法的処置の方向で動いた途端に相手方が「ADHDだから」って言うのどうなの？
ある会社に頼んだ仕事が大幅に遅れてて、担当に理由を聞いたら何か知らないけど突然「ADHDだから上手く処理できなくて」って他社の人間に言う？
「そうかADHDか。じゃあ仕事は遅れても仕方がないね」ってなる？君がADHDとか他社の人間が知らんがな。
ADHDだと打ち明けられたら正直これ以上どうしようもできない手詰まり感しかない。
今度はうちの担当の一人が顧客とめちゃくちゃ分けの分からないことでケンカしてて、怒った大口の顧客が契約を打ち切った。
顧客に理由を聞いたら「世間話の途中で急に怒鳴り始めて、これまでにないほどの侮辱を受けた」って言われた。
担当に聞いたら「顧客の言っていることが分からず、パニックになった。もともと躁鬱なんです」って報告があった。
「へー、躁鬱なら仕方がないね！」ってなる？
じゃあ本当に躁鬱かADHDか調べられるかって言えば個人のセンシティブな情報だからできない。
というか世の中ってADHDとか躁鬱って多すぎない？
それを理由にされたらどうにもならない。
何でもADHDとかを理由にされてて手詰まり感しかなくて、こっちも限界に来てる。
どうしたらいいんだろ。
自社で開発しているスマホアプリのレビュー（もちろん星５）をしてほしいと企画担当から連絡が来た
自分はそのプロジェクトに全く関わっていないし、開発しているアプリも全然いいものと思えないんだけどこの場合どうすればいい？
しかもレビューした日時とその内容を送ってくださいとか言われて辛み
というか百歩譲ってさくらレビューするとして依頼する側が文言考えろよ。なんでこっちが考えなきゃいけないんだよ。
ただし、すぐには渡せないし、今年度来てない先生とかは勘弁してね。
もちろん中身を覗いたりしないよ。
あと授業期間中に送ってくれると嬉しい。
内容証明郵便の件やオープンレターについてはちゃんと読んでないので何の意見もないんだが、大学に非常勤講師のレターケースはない、
手紙を渡すまともな方法はないとかいう言説を見かけて頭に来たので書いている。
私は田舎の私立大学の事務職員で、郵便の受付・整理もやっている。
ていうか非常勤講師宛の手紙とか実際来るが？ 普通に渡しているが？
うちはレターケースがあるのでそこから取ってもらっているし、レターケースがないとして事務文書を渡す手段を作ってない学校とかあるの？
学事暦の連絡とか授業の成績評価依頼とか、事務文書なんかたくさんあって、それらを渡す手段作ってないとかやってられないだろう。
今はコロナ禍ってこともあってメールや郵送での連絡も増えてるけど、メール連絡がメインになったのはここ10年くらいで（早くても15年くら
いだろう）、それより古い大学はそれまでの渡し方があったはず。
本人が大学に来ないと受け取ってもらえないのは確かで、下手すると1か月2か月かかってしまうので、「すぐに何かをやめてくれ」というよう
な連絡をするには向かない。とはいえ、3か月くらい来ないのが確実なら転送するか、他の文書とまとめて本人宛に郵送するけどね。
ていうか、非常勤講師っていうと若い不安定な身分の研究者を思い浮かべるのかもしれないけど、大物や名誉教授も一時的に講義を
担当するという身分としてはまとめて非常勤講師の扱いなんだから、非常勤講師という立場に敬意を払わないとかありえないからね。
そりゃ気に入らない教員もいるけれど、全員を等しく教員として尊重して扱っているよ。
なので、そういう人たちの手紙を勝手に開けるとか、そんなこと絶対しない。書留が来たら（もちろん未開封のまま）事務所の金庫に
しまって本人に連絡して手渡しする。
内容証明郵便は来たことないけど、本人住所に転送をかけるかもしれないし、近々来る予定なら預かるかな。
この程度、田舎の小規模大学でもやってるんだから、都会の大規模校がやってないわけないぞと。
そちらの大学はやってないの？ 本当に？
・20代半ばの女なのに干されるような、何らかの致命的欠陥。
・暇すぎるときにがんばっても簿記二級しか取れない、学習能力。
・へぼい会社の営業。それを数年続けたのに実績無し。スキル無し。
・営業経験者を積極的に採用している会計・税理士事務所はいくらでもあるのに、それにたどり着けない感度のアンテナ。
たとえば俺が採用担当なときに元増田の文章を読んで報告書を書くとしたら、上の要素を列挙して不採用を提案する。
特定の業務にはめ込む予定ではない、新卒みたいなポテンシャル採用として考えてもこれだけのネガティブ要素があるわけね。
元増田は、新卒の就活に失敗したのではなく、分相応で今の職場なのだと思う。
だから、もし現状から抜け出したいのなら、できることをする(たとえば簿記二級を取る)のではなく、頑張って今はできないことができるようになる必要がある。
経理担当が変わるとここまで変わるかというのを最近体験したので、忘れないうちに。
実績をあげる上で重要なのが、如何にクリエイティブにパフォーマンスをあげるかだ。
ただ、そのために常にクリエイティブな形で様々なキャンペーンを立ち上げる必要がある。もともと
そういったことが好きだったので、残業や通常業務外業務なども苦にすることなくやってきた。
ただ、これに関連して生じるのが様々な経理処理の例外、例外、例外。当たり前だ。マニュアル通りに業務を
こなして、パフォーマンスを上げられるのなら苦労はしない。時には競合と組んだり、ライブパフォーマンスを
入れ込んでみたり。これまでやっていないことをやり続けなくちゃいけないんだ。
そうこの例外、例外や特別キャンペーンなどで営業所にも戻らずにいると四半期ごとに
たまるのが領収書や事務処理業務。今回もそれを当たり前のように
担当経理に回して、次のキャンペーンを進めようとした。そこで止まったんだ...業務が。「これはなんですか？」と。
色々説明したが、全く受け付けない。さらに、領収書を見れば経理側で転記できる項目も
すべてやれという。大概経理は定時で直帰。我々は常に業務外時間での仕事に追われている。このような状況なので
もちろん、事務仕事をやる時間がない。それをやれと言えば、次のキャンペーンもすることができないからだ。
そこで気がついた、それを理解して、何も言わずにこれまでの経理担当がやってきたということに。これまでは、経理に新たな
プロジェクトについて「相談」さえすれば、経理処理は「普通」に行われいた。ほとんど空気のように思っていた。
逆に言えば、阿吽の呼吸でこちらが営業関連の業務に集中し、そこでパフォーマンスを上げられることさえすれば
プロジェクト終了前後でその経費に関する相談をすれば、あとは経理が「理解」して「処理」してくれていた。
先回りをしてくれたんだ。
だが、今度の経理は違う。むしろ処理の穴をついてくる。自分の業務範囲外だと思ったら突っぱねて
くる。やり直しを迫る。もはやこれは空気ではない。これまでの経理の人たちというのは如何に営業側の
相談に答えられるかを考えてきたように思う。それが経理のプロがすることと誇りすら持っていたように
思う。相談に対してズバっと答えられることに喜びを感じていたように感じる。
だが、今回の経理は、営業側が犯した書類上の過ちを指摘できることが高評価になると思っている節がある。
もしかしたら経理はそうだという人もいるかもしれない。会計監査の人間なら間違いなくそうだろう。
もちろんコンプラを堅持するのは当たり前だ。当然、こちらもそれを前提に動いている。
だが、経理が営業からの相談に対し「どうすればそれを経理として処理できるだろう？」、「営業担当が
スムーズに業務がするために経理としてどこまで動いてあげればいいのだろう」という考えを停止し
という発想で動く経理でスタッフが占められたら、その営業所のパフォーマンスが下がるであろうことは覚悟した
方がいいだろう。オリジナルな発想や独自キャンペーンには必ず、例外的処理がつきものなのだ。
零細ながら今まで頑張ってきて、そこそこ大きな案件も引き受けるようになったが、もう今後自治体とは仕事をしないことにする。
提案しても全部ひっくり返されることも多いのはもちろん、挙げ句の果てに上司のセンスで全部が決まる。
上司に楯突くと完全に出世できなくなるから、部下である職員は何も言えずに黙って修正依頼を出してくる。
なぜなら中身がないし、その仕事に対する自分のスタンスがないから。
自治体の今後の指針みたいなものをつくるプロジェクトに、コンサルティングや大学が一緒になってやることがある。
少し前にそこに参加することになった。
これまでの実績を見ると、毎年ころころ、担当している会社や大学が変わっているのが不思議だったのだが、納期間近になるとその理由がわかる。
なぜこの仕事があるのか、誰も理解していないのに発注をかけてくるから、本当に中身がない。
中身がない仕事を、そこまで高くない仕事で引き受け、結果体力だけすり減って納期がくる。
こうしよう、というビジョンもない。
A→B→A'→B'→Aという修正がある。
あなた方は毎月安定した給料があるからいいけど、納期だけが無駄に伸びると他の人はその分時給が下がるんだよ。
住民のためとか市民のため、とか言う割には専門用語を使いたがる。
「それ、一般の人にはわからないですよ」と指摘しても、バカにしてスルーされる。
その割には、「〜である、と断言するとよくない」とか、誰も気にしない細かい言い回しをめちゃくちゃ指摘してくる。
自治体に、自分たちの今後のことを考えさせるとか、活性化を検討させるとか、マジでもうやめた方がいい。
今後のことを考えられるような体力も気力もない。
明確な指示書があって、毎日やる作業がきちんと決まっている建築・工事とかは、自治体はとてもいいクライアントなのだと思うが、それ以外は地獄でしかない。
もちろん、民間の会社でもなかなか理解しがたい内容をふっかけてくるところは多いが、その確率は低いし、自治体の悪いところは「途中で担当者が変わる」。
これで全部これまでの蓄積がリセットされる。
これまで行ってきた自治体の仕事、ほとんど当てはまるのが怖い。
精神科にもう10年は通っている。それなのになぜか突然「知能テストしませんか」と言われた。10年目で。
その結果がこの前出た。すべて「平均」の値。特に差がなく、強いて言えば処理能力に少しだけ問題がありそうだけれどそれも平均値なので特に目立った問題はない。
家族は母のみ。昔は祖母もいたけれど、10年以上前に亡くなってしまった。父親はわたしが一歳になる前に離婚。それ以来会ったことがない。
母はずっと仕事をしていた。障がい児担当だった。わたしとは話をすることはあまりなく、母は旅行が趣味だったので、夏休みにはそれに連れていかれて放置されるというのがいつもだった。
祖母はわたしのことはどうでもいいと思っているらしく、宗教とガーデニングをしながら近所の人とおしゃべりをしていた。
いつもひとりだった。本だけは与えられていた。漫画はない。ゲームもない。ほめられたこともない。一度絵画コンクールで学校代表に選ばれた時も無視だった。
それなのになにかミスをするとすぐに怒られた。殴られて蹴られて、暴言を吐かれ、真冬なのに薄着で外に出された。今思えば虐待だと思う。
休みの日も母は仕事中心だった。出かける約束も仕事のせいで無しになったこともたくさんある。
母は仕事が好きだったのだと思う。そのときに、わたしも障がい児に産まれたいと思った。たぶん小学生のときだったと思う。
そうすれば母がわたしを見てくれると思った。そうなればわたしが虐待をされているのもわかると思った。
小学生から体を切っていた。でも無視された。鎮痛剤を一気に飲んで死のうとした。死ねなかった。無視された。
じゃあ母の言うとおりにしようと思った。褒められたかった。
でも母の言うとおりに生きていても褒められなかった。言われた通りの大学に行って、言われた通りの仕事について、そこで「普通」の家族を見て、精神がどうにもできないくらいおかしくなった。
そのあとはずっと精神科に通院している。
母を安心させようと、どうでもいい男と結婚する。わたしは女の人が好きだけれど、それも言えていない。
そこに検査の話が舞い込んだので飛びついたら、結果は「平均」だった。
もう母に愛されることもないのだと思う。
そうでもないぞ
ある程度の規模感になると社内SEと言っても仕事細分化されてるからな
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＜CTO的なやつ＞
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なので年がら年中、募集してるで
けど働いてて楽しいのはこっちやね ↓
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＜情報システム部＞
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40手前で恋人もおらず、大学の頃はもう少し周りと同じように生きてきたけど、卒業してまあ色々あって今は独身トラックドライバーやってる。
この仕事はもう大変だ、帰りは遅いし朝も早い、休みも少ない、この前みたいに急に雪が降ればトラックの中で何時間も待たなきゃいけない。けど独り身で誰かを気にしなくていい俺には合ってる。家に帰って誰もいないことが気楽だ。会社の人たちと飲みに行って友達と飲みに行って、競馬したり家でテレビ見て適当に過ごしたり、そんな生活で、年取ったらどうしようって気持ちはあるけど、この業界年寄りが多いから何とかやっていけるだろうなと思ってる。
去年の秋頃から仕事で納品に行く会社に若い女の子が入った、しかもフォークリフト乗ってる、驚いた。（別に女の人が乗ってることを揶揄ってるとか、差別したいとかじゃないので燃やさないでね）前いたおじさんは腰やって退職したらしい。ちなみに、何とかやっていけるって書いたけど、この仕事はまじで腰がきたら続けられないから筋トレとマッサージはやってる。筋肉よりも腰、パワーよりも腰、なによりも腰。物持つ時だけじゃなくて運転中も腰が痛くなるからな。
その子何回かマスク外してる顔見たけど、20代ぐらいかな。挨拶する程度、当たり前だけど従業員の人とは笑ったりしてるけど、まあ俺とは挨拶ぐらい。あとは伝票渡してありがとうとか、これも挨拶か。
女の子なのに重たい荷物ひょいひょい台車に乗せたりパレットに乗せたり…女性のボディビルダーとかもいるし、実はすごいマッチョなのかもな。すごいぜ。
ドライバーってターミナル戻って荷物入れて、どっかで荷物預かって、それターミナル持ってって、ての繰り返すからその日によるけどまあ担当地域ぐるぐるするんだよね。だから、その子が帰る姿も見る。そこすげーいい会社で、大抵みんな18時前には帰ってる。俺もあそこで働きてえ…でも荷物の受け入れ量周りの会社に比べるとすげー多いから、外からわかんないだけで社内は結構大変なんだろうな。知らんけど。
その子が帰るの見るとさ、ああ、ああいう人が家にいたら俺が帰る時間には晩飯作ってくれたりすんのかな（もちろん女の人の仕事ってわけじゃなくてね！燃やさないで！）って思っちゃうんだよ。1人が気楽だと思ってるのにさ。
トラックドライバーって、会社によっては若い人も多いんだけど、大抵女の人と出会うことがあんまりないと思うんだよね。うちはそう、うちは特にきつい、人が来ないからきついまま、まあこんなきつい仕事なかなかやれないよね。事務の人で女の人もいるけど、既婚者だったり、もう歳上の人だったり…俺のストライクゾーンじゃないだけで年上好きな人はいいよ！別に俺も年下好きとかじゃないよ！
だからさあ、免疫がないんだよ、俺なんか特に。男友達しかいないし、おじさんばっかだし、だからその子が、俺の目見てこんにちはって言うとさ、伝票に受領印押してくれたりするとさ、それだけで俺なんかもうドキドキしちゃうんだよね。
その子に彼氏がいるとか既婚者だとかはわかんないし、別に付き合いたいとかじゃないしストーカーしてるわけじゃないから燃やさないで…。
トラックドライバーってやりがいもあるし体動かせるし、つまんない仕事じゃなかったけど、その子がいると思うとより頑張れる。その会社行くの楽しみだし、荷物が多くてもあの会社ならって思える、その子が先に来た荷物の積み替えなんかしてる間にフォークで荷物下ろしちゃったりして、助かりますって言われるのも嬉しい。白髪気にしてなかったけど白髪染めした、見かけが悪い人が来たら可哀想だし。その子がどのトラックドライバーに対しても、あのにこやかにせずに挨拶しか返さないところがまたいいんだよね、高嶺の花感がある。それでいてそこの会社の人とは楽しげにしてる、高嶺の花感あるだろ。
多分俺以外もそうじゃないのかな、その子がいるだけで、ああ頑張ろうって思えるの。別に女性をコンパニオン的にしてるって話ではなく、ただ単に俺らみたいな人はって話で燃やさないで…。
こんなこと思われてるってわかったら気持ち悪がられるだろうなあ、だからここに残します、燃やさないで。
てか同じような仕事してる人、出会いありますか？俺も別に結婚したいとかじゃないけど、単純に疑問。
近くに某大手運送会社もいるけど、あそこは若い人も多くて賑やかでいい。なんか活気があってこっちも元気になる、楽しいよね、トラックドライバー、賛同してくれる人いるよね、多分、楽しいよね。
誰がどれくらいソースコード書いたかわかりやすく見せるコミット？？という仕組みを今日初めて見て、個人の成果が見えやすすぎて驚いた。
もしかしてITエンジニアって「成果の差が見えやすすぎるから病んでしまう」のではないかと思った。
①当該エンジニアがインドアな人の場合、運動量が少ないことにより血行が悪くなってメンタルを病む
②当該エンジニアが業務内容に対して能力不足で、進捗が出ないうえにそれがコミット管理？の仕組みで丸見えになるからメンタルを病む
③できない人はできないしできる人はできるのがITエンジニアの仕事なので、できる人に人間には到底不可能な量の仕事が集中してメンタルを病む
④ITエンジニアの仕事は、仕事がどう辛いかを他業種の人にわかってもらいづらい内容で、ITエンジニア同士だと共感的傾聴のスキルが低い人同士になり、個人に悩みが蓄積してメンタルを病む
みたいなことを想像した。
個人がどれだけ案件取れたかというのがかなり露骨に見えてノルマもあるのが営業職だったから。
あと営業でも開発でもない人は、自分の能力が低かったとしても、他人が全部悪いかのように解釈して（自己欺瞞？）心を守ってるような人が大勢いると思う。
同僚の一挙手一投足を観察していてプライバシーにかかわる情報を集めて「あの人変わってますよね…ｗ」みたいな雑談でイジメヒエラルキーを作りたがる人って、
ほぼ仕事ができない人なんだよね。でも噂話で注目を集めて「いらない人」にならないようにしている。
彼らの自己認識的には、同僚の噂話で同僚を楽しませているから、サービスしているから存在意義があるって思ってるんじゃないかな。
そして仕事ができないとか頭が悪いということについては、あまり重く受け止めてない。
まず、ずっと雑談してて担当している仕事量が少ないからミスも少ないし。それでいて人のミスは見ているし覚えているｗ
なんかそういう自己欺瞞が通用しない仕事だよねITエンジニアって。
ソースコードを同僚が見れるようになっているし、進捗がどれくらい出たかの可視化が自動であんなにできるって。
営業職でも病む人が多いけど、走り続けなきゃいけなくて成果が丸見えっていう共通点があるように感じる。
成果・進捗の可視化が、成果を出せる優秀な人にとっては「やりがい」に繋がって嬉しい仕組みであるというのも似ているように思った。
多くの人にとっては可視化がメンタルのマイナスに働くんじゃないかな。でも優秀層と管理職と経営者とお客さんがそういう可視化を求めるなら仕方ないようにも思う。
私はITエンジニアの病む理由は可視化と運動不足にあるんじゃないかと思った。
営業職との違いは、営業職はスポーツを休日にやる人が多かったり、お喋りだったりするところ。ITエンジニアは運動ゼロの人、喋らない人も多い。
あとITエンジニアは下請で開発している人が地獄をみていて、自社サービスの開発している人が厚待遇というのも聞く。
古いソースを引っ張り出してきて使うことになったんだけど、メンテナンスしてなくて動くかどうか調べて
現状の仕様と齟齬がなければ使って、問題があれば都度対応しようとういことで若手を担当にしたら、
つらつらとソースに対する文句とポエムをreadmeファイル勝手に添付して更新しやがった。
ふざけんなよ。
くそが。
https://anond.hatelabo.jp/20220118205437
相談所の担当の人に、2回目は会いたくないと伝えると、遠回しに高望みだと諭される。もう、こういう人の中から選ばないといけないのか？
まず大前提として、その行間から漂う「年齢等の事情もあり手っ取り早く相談所を利用しているが、私は本当は自由恋愛で相手を見つけられる」という意識を捨てろ。元増田の恋愛経験・恋愛力を否定はしないが、少なくとも、生活圏内で自然に出会える範囲の異性の中から生涯の伴侶を29歳までに見つけられなかった或いは繋ぎ止められなかった程度の自由恋愛力である。そんなものは役に立たない見栄でしかない。
次に、「もう、こういう人の中から選ばないといけないのか？」とあるが、そのとおりですが何か？ としか言いようがない。何故かと言えば、相談所の人が最初に選んでくれたその３人が、現時点でその相談所で活動している男性の内、少なくともスペック的には元増田の希望条件に合った中で最上位級であり、以降はスペックが下がっていく可能性が高いからだ。故に、以降はスペック部分を妥協するかスペック以外の部分を妥協するかしかない。それがどうしても嫌なら自由恋愛市場（婚活アプリ含む）に戻ればいい。ちなみに先週あたりにバズっていた婚活女子増田みたいに、相談所より自由恋愛（断言するが婚活アプリは自由恋愛市場である）向きの人も確かにいるので、やる気と時間をかけられるなら（←重要。普通の人は無理）、並行して利用してみればいいだろう。
で、以降は自由恋愛市場に戻ることを選択するなら読む必要はないが、相談所で活動するなら読んでいただければと思う。罵倒にならないように配慮する。
・専門学校卒
学歴で容赦なく弾く男もいるが、普通は相談所側から、どうしても譲れない場合を除いて専門卒以上OKとしろと指導されるはずだし、逆に特に理由もなく4大卒とかに拘るような男はやめておく方が良いので問題ない。
専門職だし、その年収で嫌がる男は多くない……というか相談所で嫌がるなと指導されるはずである。問題ない。
恐らく、所謂「普通の見た目」で、職業柄筋肉もついてらっしゃるのだろう。相手がよっぽどルックスに拘らない限りは少なくともデメリットではない。なお相談所で美人じゃなきゃ嫌だとか言う男はバカなのでやめておく方が良い。
その年齢でその預金額は普通にすごいのでまったく問題ない。なお、「いくらあります！」と言うよりは、「毎月約〇〇円くらい貯金するようにしてます」、と言う方が堅実な印象を相手に与えられるであろう。
その趣味を否定しないが相手に正直に話すのは論外である。元増田がどんな言い方をしてるのか知らんが、「映画を見るのが好きだが、職業柄感染リスクの高いことはできず、なかなか出かけられないのでNetflixを使ってます」程度が良いと思われる。ジャニヲタなのは少なくとも初回では言うな。ついでに言うと生活に支障をきたすレベルのヲタ活をもししてるなら即刻やめろ。
そうは言うがぶっちゃけ何円以上希望とかあるだろ？ 正直になれ。例えば、同じ地域、同年代で正規雇用の男性の平均年収くらいは欲しいとか。そういう「気にしない」とか言いつつ本当は気にしてるみたいなのが、まずスペックで絞り込む相談所的には最も厄介である。ついでに言うと、よっぽど運が悪い事情等が無い限り、平均年収を大きく下回るような仕事しかできない男は病気があるとかよっぽどアホとかなのでやめておく方がよく、そういう意味でのフィルターとしても年収は機能するので考えろ。
・相手の親と同居したくない
まともな男なら相談所から指導されるはずなので（略）。ただ、もし比較的田舎在住なら、敷地内同居くらいまで妥協する必要はあるかもしれない。
・ギャンブルやらない人
月数万以下の「趣味」としてやってる人はOK、くらいまで妥協する必要はあるかもしれない。要は生活に支障をきたすレベルでなければOKということだ。実際、そういう男はけっこういる。なお、趣味としてやってる自負のある男は「ギャンブルはやってないけど趣味でスロット打つor馬券買うよ」とかいう場合もあるので、そういう意味でも要注意事項ではある。
・39歳以下
・子ども1～2人ほしい
＋10歳までOKとか素晴らしい。まったく問題ないが、子供欲しいならむしろ＋5歳くらいまで絞ってもいいと思われる。婚活で出会う→結婚→妊娠出産まで、どんなに最短でも1年半くらいはかかることを計算に入れておけ。
一人暮らししようがしてまいが家事をやらない奴はいるので、一人暮らし経験には拘るな。家事ができることには拘っていい。というかこのご時世、まったく家事をやる気のない男はよっぽど激務で年収高いとかでもない限り普通に地雷案件なのでやめておく方がいい。
・太ってない
なるべく妥協しろ。例えばぱっと見の印象でちょいデブくらいまではＯＫみたいな。芸能人・芸人さんとかで「この人まではＯＫ」みたいなイメージをしておくといい。
・煙草吸わない
問題ない。
元増田のスペックおよび相手への希望条件は総じて問題ない。であれば相談所の職員さんの言う「高望み」とは何か？ 率直に言えばスペック以外の部分に求める基準が高いということである。文章からの印象でしかないが、特に、相手の「察する力・気遣い力」に対してが高望みだと感じる。元婚活男として言うが、相談所にいるような男でスペック的に問題ない奴は、総じて「相手を察して自分からアプローチする」のが大の苦手であり、だからこそ相談所にいるのである。遠回しに言うな。
例えば一人目として挙げている男なのであれば、「職業柄そういうのが気になるのでやめてもらえないか」とハッキリ伝えるべきであったろう。相手の男は元増田が何故それを気にするのか察せられなかったので、自分の知識内で「潔癖症なのかな？」と思ったに過ぎない。そんな低お察し力の男は嫌だと思うかもしれないが、できれば「察せられなくても、はっきり伝えれば理解を示してくれる・改善できる男はOK」程度まで意識を変える（それはつまり妥協するということである）ことをお勧めしたい。
元増田さんは本当にちょっぴり意識を変えれば多分すぐ結婚できるので頑張ってください。
・元カレ(SE)とは4年付き合ってたけど都内でコロナ緊急事態宣言中にデリヘル呼びまくって性病感染したのがきっかけで別れた。
・デリヘルを自宅に呼びまくった
つまり、結婚相手としては非常に問題があった可能性が高く、ぶっちゃけ言ってしまうと
「元増田さんが恋愛的な意味で良いと感じる男性は結婚相手としてはクソなタイプ」
もう、こういう人の中から選ばないといけないのか？
と見下している「こういう人」の方が結婚相手としては適している可能性が大いにあります。元増田さんが相談所での活動を継続されるのか自由恋愛市場に戻るのか知りませんが、元増田さんが恋愛的な意味で良いなと感じた相手はむしろ危ないかもしれない、そう心の片隅に置いておいてくださいませ。
