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2022-01-26

anond:20220126002954

1979年、父・文武が通産省を退官し、衆議院議員当選。この際の熾烈な選挙戦を手伝ったが、多くの種類の人間に接し、1票を入れてもらうため、いかなる努力をするべきなのか考える貴重な経験となり、政治への道に影響した。1982年同大学同学部民法不法行為):浦川太郎ゼミ卒業、同年日本長期信用銀行に入行。

長銀入行後、最初の配属は本店勤務で外国為替業務を2年半経験し、こののち海運業担当営業マンとして高松市に2年半赴任した。高松での地方営業では利息すら払えなくなった会社から経営再建の支援継続相談されたり、倒産夜逃げを目の当たりにして世間の厳しさや経済というものの激しい実態を知った。1987年3月政治家になる決意を固め、長銀を退行した。

岸田さんは身をもって経済を学ばれていたのですね!もっと広い視野で見られれば良かったね!

2022-01-25

アメリカガチシステム開発現場を行動観察

アメリカガチシステム開発現場を行動観察

ここから今日の本題です。

アジャイルコーチとして、アメリカガチの、ガチシステム開発現場に、言うたらエスノグラフィ(行動観察調査)をしてるようなもんです。三流プログラマながら。

そういうリファレンスみたいなことをお伝えしたら、皆さん(Regional Scrum Gathering Tokyo 2022の参加者)が喜んでくれるかなとか思って、内容を構成しています

ただ、僕が知っているのはマイクロソフトだけですし、自分職場だけなので、主語が大きすぎるとか、そう言うのはやめてください。心が傷つくから(笑)

そういうのを踏まえて聞いてください(笑)。全部一次情報で、人から聞いたものではないです。ちょっとだけマネージャ関連のところはマネージャに聞いたところもありますが、基本的には自分経験したことのみで構成します。

ウォーターフォールは使われていない

まず滝。ウォーターフォールがどれぐらい使われてるのかって話ですけど、これは簡単です。ゼロパーセント、本当に見たことないです。

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からといって本当に素晴らしいスクラムをみんなやってるかっていうと、そうでもない。どれぐらいプロセスに対してマチュア成熟)かはチーム次第なんだけど、少なくともイテレーティブじゃないのはないし、アップフロントデザイン(開発前の仕様策定)を大量に時間をかけてやってるというのもない。

デザインドキュメントっていうのを書く人もいれば書かない人もいて、書く人が多いですけど、書いても5ページぐらい。

何年か前にサム・グッケンハイマーというDevOpsで有名な人が日本に来たとき日本のお客さんに「ウォーターフォールアジャイルメリットデメリットを教えてください」って聞かれて、彼が「ウォーターフォールは全くメリットがないのでやめておきなさい」って言い放って。

僕が当時そのことをブログに書いたらすごい炎上しましたけど。

私は間違っていた。ごめん。ウォーターフォールは何のメリットも無い - メソッド屋のブログ

分かります。誰も使ってないんだから。やっぱりもうやめといた方がいいですよね、正直話無理があります

開発者それぞれが責任を持って設計実装する

次は、僕のチームがどんな感じで運用されてるかっていうお話します。

マイクロソフトには統一プロセスとかなくて、基本的にチームをどう回すかはチーム次第なんですよ。でもだいたいみんな似たような感じでやってると思います

基本的にはスモールチームです。どんな大きなプロジェクトであっても、スモールチームの集まりって感じです。

自分のチームについては、これがよいやり方かは分からないですが、個人商店みたいなもので。「IC」というのはIndividual Contributorですね、開発者

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マネージャからアサインされるバックログ基本的にはふわっとしているので、ICがそれを明確にします。

IC仕様自分明確化して、自分デザインして、インプリメントする。だからそれぞれがレスポンシビリティを持っていて、それぞれが実装をする。

ただ、同じマイクロサービスメンテする役割の人みたいなのがいて、それは「Buddy」(バディ)みたいになっていて、僕の場合は例えば「スケールコントローラー」っていうのを開発していますが、スケールコントローラーのチームでバディになってると、質問というかお互いに話が聞きやすい。すぐに答えてくれやすいですね。

他のチームとかになると、ちょっとバリアがあって。やっぱりみんなそれぞれの仕事をやっているので、プライオリティがそれぞれあるんですよ。だから違うチームの人になると意地悪じゃなくて彼らのレスポンスは1日に1回とかになったりするわけですよね。仕方がないことです。

多分このチームの単位マネージャ管理できる最大以下の人数で構成されてるんじゃないかなと思います。だから本当に自分のチームはそれぞれが個人商店みたいな感じですね。自分レスポンシビリティを持って自分でやる。それは新人であっても一緒です。

司会)ここでちょっと会場から質問が入りました。このチームというのはどういう単位なんでしょうか。プロダクトの単位なのか、どういう単位なのか。

(右下の点線で囲われたところ)このチームはスケールコントローラをやっていて、(右上の3つのICを指して)このあたりはプラットフォームと言って中の基盤みたいなことをやってたりします。

でも基盤もかなり巨大なので、内部でいくつか分かれているんですけど、同じマネージャが見て、みんなを助けている、という感じですね。

司会)隣のチームと、このチームを分けているのは、マネージャが違うだけ?

ええと、大きな機能で分かれているというのがあります。例えば隣のチームはランタイムっていうチームなんで、Azure Functionsのランタイム担当してるんですよ。

給料を上げるのは他人との競争ではなく自分との戦い

さて、エンジニア評価っていうのはどんな感じになってるかっていうと、この図にはマイクロソフトは入っていないのですが、僕の友達に「ゆうさん」っていう人がいて、彼がブログGAFA給与体系みたいなをまとめてくれて、マイクロソフトも似たような感じです。

参考:GAFA米国本社エンジニア年収ジョブレベル別に比較してみた【GoogleAmazonFacebookApple

この図がまさに僕が言いたいことなので、この図を使います

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こういう情報って外部に公開されてるので別に隠すことはないし、マイクロソフト給料の額とかも調べられるんですよ。

どういうふうになってるかっていうと、エンジニアとしてランクがあるんですよね、「SDE1」「SDE2」とか。マイクロソフト場合は「シニアソフトウェアエンジニア」があって「プリンシパルエンジニア」がある、みたいな。

このランクの人はこういうことができる、っていうのが明確に定義されていて、それによって給料が決まるんですね。

から自分給料を上げたかったらどうするかっていうと、プロモート(ランク上げ)してもらえるように頑張るって感じです。他の人との戦いじゃないんです。

いまより一つ上のランク仕事をしばらくしていれば、マネージャが「こいつは今はシニアだけどプリンシパル仕事してるからプロモートしよう」とノミネートしてくれる。

そうやってノミネートされたら次のレベルに行けるし、行けなかったら転職をする。転職するとそこでネゴシエーションやすいので、その時に例えばシニアとかプリンシパルになれればその給料がもらえる。

ただ、そういうふうに上に行くとレスポンシビリティも大きくなるので、自分でチョイスする感じですね。自分でチョイスするし、自分との戦いなので。だから他の人と比べて不公平とか全然思わない。

給料を上げたかったら次のレベルになればいい。そういうアクションをとればいいので、あくま自分との戦いって感じになります

マネージャ自分仕事キャリアを助けてくれる

マネージャ存在っていうのは僕的にはすごい(日本と)違ってるように感じています

日本にいるときマネージャって進捗管理課題管理をしたりとかして、プログラマとか開発者を指揮するとかそんなイメージだったんですかね、僕のイメージとしては。

アメリカ場合は、彼らが重視してくれるのは僕のキャリアなんですよ。僕がハッピーかどうかとか、僕がキャリア成功するかっていうのをすごい重視してくれるんです。

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これまで何人かマネージャが変わりましたけど、みんなそうでした。マイクロソフトには明確にそう定義されているんです。だからマネージャはみんなそういう動きをしてくれます

マネージャ大事仕事アンブロック」

マネージャのすごく大事仕事に「アンブロック」というのがありますIC、つまり開発者の人がどこかで詰まっている状態になると、マネージャが助けてくれる。ブロックされているものアンブロックしてくれるんです。

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例えば、僕が技術的に詰まるとして、誰かに聞かなあかんけど、誰か聞かなあかん人がなかなか答えてくれへんとか、そういうこともあるかもしれないです。

そういうブロックをされる状況が一番生産性を阻害すると思うんですね。

そういうときマネージャアンブロックを手伝ってくれる。ある人に繋いでくれたり、マネージャ経由で他の人が僕に協力してくれたりとか。

マネージャが、このプルリクエストを見たら分かりやすいよと教えてくれるとか。

基本的納期の設定はない。マネージャも急かさな

あと結構面白いのは、少なくとも今の僕の職場では、納期基本的にない感じです。

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あるときもあるんですよ。どんなときかっていうと、マイクロソフト最大のイベントの「Build」というのが5月ぐらいにあって、そのキーノートで発表される予定のプロダクトみたいなもの。それが決まったら納期があるのかもしれないですけど。

基本的納期的なものはなくて、できたときが終了なんです。

マネージャも僕に対して「早くしてください」って言ったことは1回もないですね。どっちかというと、僕が「何か遅くてごめんな」とか言ってたら、「いやそんな気にすんなよ」って、「よくあることだよ」とか言われたりする。

これは多分いろんな意味合いがあるんですよね。多分クラウドプラットフォームって、難しいことがいろいろあって、例えば自分が1週間でできるって思ったのに2カ月かかったりとか、ほんまにあるんですよ。

例えば、JVMにあるJarをアタッチするだけに見えた仕事に、僕は半年かかりました。

僕の能力のなさもあるかもしれないですけど、そういういろんな予想外のことが起こる。

やっぱり世界中の人が使うプラットフォームなので、よく分かってない実装とかしたらむちゃくちゃになるんです。ちゃん理解して、より良いアーキテクチャを作らないとひどい目にあう。

から多分マネージャ絶対に急かさないんだと思いますちゃん理解して出来るようになれば、次からは開発が速くなる。だからマネージャとしてはそこで急かさないことによって未来への投資をしてる感じなんじゃないかなと、僕は思ってます

バックログはあり予定もあるが、達成されないこともしょっちゅう

司会)すいません、マネージャの話しに行く前に。質問が集まっていて。納期がないという話に関して皆さんが大混乱に陥っていてですね(笑)納期がないとすると逆に何があるのか。バックログみたいなのがあるのか、ロードマップがあるのか。どういうものを始点に駆動されていて、牛尾さんの仕事が始まるのか。

バックログですね。大きなトピックだけはある。今期はこれをやろう、というのはあるんですよ。

だいたい今期はこれとこれをやっていこうというのがあって、それを荒い粒度ですけどブレイクダウンしたストーリーにして、それをICアサインするんです。

でも、それが今期に達成されないということはしょっちゅう起こります

思ったよりもすごく難しかったとか、あるシステムで改変が入るのでそれまで作れないとか、そういうのがしょっちゅうある。でもそれでそのICが責められることはないです。

変化は見通せないので仕方ないですよね。オーガナイズはされているけど、できなかったときはできないと認める、ということです。

司会)お客様からバックログの元になるような要求がきて、それがリリースされるまでのタイムスパンはどのくらいなんでしょうか?

僕らの場合プロダクトオーナーみたいなチームとしてプロダクトマネージャがあって、バックログの発生元はプロダクトマネージャが決めるのですが、そのインプットソースとしては、彼らの戦略(ストラテジ-)とカスタマフィードバックですね。

あとはハッカソンエンジニアがなにかプロポーズするときもあります

そういうもののなかからプロダクトマネージャが、今期これをやればインパクトがあるんじゃないかと考えるものピックアップされます

で、それが達成されてリリースされるまでの期間は本当にピンキリです。

僕の場合は、早いときは1週間で終わりましたけど、さっきの話みたいに1週間で終わると思ったやつが半年かかったこともあります

僕の上司で僕よりもプログラミングができない人はいない

ではマネージャ技術力の話に進みたいと思います

僕の上にはプリンシパルマネージャがいるんですね、それが日本で言ったら課長みたいなもので、その上に部長みたいなのがいて、で、テクニカルフェロー、これは事業部長みたいな感じです。

彼らの技術力はどんな感じか。

僕の1つ上の上司は、Azure FunctionsのJavaランタイムをイチから書いた人です。

その上の人は、Azure Automationの開発をしている人で別チームなので細かいところまでは知らないのですが、技術力がハンパない、ということだけは分かります

何でかと言うと、どんなテッキー話題を振っても、ものすごく早く深く理解するんです。彼が経験したことのないことであっても、Kubernetesでも、彼がやったことのないPythonとかでも、完璧理解してアーキテクチャの深い話をするんです。

給料が高くて当然だと思いますね。

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で、テクニカルフェロー。これはAzureの主要なサービスをイチから書いていたりします。

まり何が言いたいかというと、僕の上司で僕よりもプログラミングができない人なんて一人もいないんです。

そしてこういう人が僕の仕事サポートをしてくれる、応援をしてくれるわけです。

からこんな上司に何かを説得する必要なんてないんです。彼らがテッキーミーティングに参加して、しかも僕らにすごい鋭いアドバイスをくれるんですよ。

皆さんがもしマネージャをやるときには、こういう人たちと世界で戦わないといけない、ということをちょっと意識していただきたいんです。

へーOutlookぽちぽちけがスキルのクソ雑魚ポンコツ年功序列PMになってるようなケースがないのねアメリカ

転職活動面接記録(辞退含む不採用

転職成功して数年経った今、なんか唐突に当時のことを色々思い出したため、実名出すのもアレだし匿名でかき捨て。不採用記録なので基本的に嫌な思い出が多いです。増田管理部門事務職です。相手セリフ記憶を基にした意訳で口調は盛ってます

   

A社

焼肉業界でまあまあ大手上場企業。人事担当者採用予定部署管理職二人で面接志望動機とか前職退職理由とかそういう通り一辺倒のやり取り後、管理職氏が

非上場事務職出身者が上場企業のウチの事務ちゃんとやれると思ってるんか? 甘く見てるんちゃうか?」

的なことをいきなり言い出す。いやだったら書類職務経歴)で落とせよと言いたい。流石に上場企業だけあって終始にこやかな表情・口調ではあったが面接後半で言ってることは何気にめっちゃ無礼だった。見込みがないならさっさと切り上げて帰らせてほしい。お互いに時間は有限だろう。当然不採用。もう2度とあそこの焼肉屋には行かねえ。なめた対応しやがってクソが。

   

B社

学校運営面接官は事務管理職動機等の毎度のやり取り後

サビ残クソ多いけど平気? 学生さん相手から遣り甲斐めっちゃあるよ! 若いから好かれるの楽しいよ!」

的なことをいきなり言い出す。あまりにもドストレートに言われて正直絶句した。思いっきりビミョーな反応をしてしまったせいか当然不採用

「悪くはないけど特に良いところもなかった」

という理由をわざわざ伝えてくれてどうもありがとうございましたファッキュー。

   

C社

学習塾運営地方ではまあまあ大手。なんというかちゃんと「会社」している雰囲気であった。

何を話したのかあんま覚えてないけど役員面接に進むことになった時点で他が決まったので辞退。

応対してくれた人が総じて親切だったので悪い印象は無い。塾だけに定時がやたら遅いことだけがネックだった。

   

D社

鉄鋼系。面接官は採用予定部署管理職転職動機を言ったところで

( ゚Д゚)ハァ? その程度の理由転職するんすか?」(原文そのまま。マジで

などとコメントしてきやがった。学生時代新卒就活も含めてこれほど失礼な面接官はこいつだけだ。採用予定部署管理職を出してくることを悪いとは言わないが、だったらせめて最低限の面接研修的なやつを済ませておけと。

本当はその時点で切り上げて帰ろうかなと思ったが、これもある意味場数というか訓練だと言い聞かせて面接最後まで付き合う。帰宅するなり即こちからお断り。地味に今の通勤路上にこの会社事務所があって毎日見るたびに嫌な気分になる。

   

E社

運送業大手

指定された面接時間営業所を訪ねたら、応対してくれたパートさん(多分)がめっちゃ困惑しており、面接官氏が不在で、今日面接とは聞いていないとのこと。そんなはずはない間違いなく指定の日時だとメモを見せる(ここだけ電話連絡だったのでメモしかなかった)。

事務所の片隅で待たされたところ、遠くの方から「〇〇さん忘れてたみたいだけど昼休憩入っちゃったから待ってもらってだってー」とめっちゃ聞こえてくる。

すみません今〇〇さん外出されててすぐ戻ってきますのでー」

とのことだが色々聞こえていたので台無ししかもそっから40分は待たされた。忘れてた癖にめっちゃゆっくり休み取りやがったなー。

と、面接前の悪い印象が強すぎて面接の内容はちっとも覚えていない。やっぱ□□“□はクソ。

   

F社

財閥大手子会社

流石の会社規模だけあって応対でイラッとさせられることはなかった。面接もまあまあ良い感じだと思ったのだが

「他にもっと良い人がいたので」(意訳)

というド直球な理由不採用。しゃーない。切り替えていく。

   

G社

中堅ゼネコン採用予定部署管理職支店長面接官。

なんか管理職氏には面接の場でまあまあ好感触だった感じなのだが、最後に何かありますかと話をふられた支店長氏が

「いや俺はもういいよ」

とのことで、お察しせざるを得なかった。当然不採用。まあ他にいくらでも良い人がいたのであろう。

   

H社

自動車メーカー下請け系。面接官というか採用担当の人がこっちをめっちゃ評価してくれてぜひ来てほしいとアピールいただく。

諸々の内情等も聞き、まあこれくらいなら許容範囲だなとかなり前向きになっていたのだが、役員スケジュール調整に向こうが手間取ったらしく、役員面接の日程が決まった時には他に決まっていたのでお断り。こっちを本当に欲しがっていたのであればもうちょい早く進めて欲しかった。

総じて悪い印象は無いが、「偉い人が夜型なので会議とかがいきなり19時とかに設定されたりする」という「偉い人が夜型ゆえに残業になる」て、その偉い人の意識一つで即座に改善できることをやってないのは大丈夫かと言いたくなった。

  

2022-01-24

夢を追うのはカッコ悪い

大人(アラサー)になって、夢を全力で追うのは世間ではカッコ悪い、ダサい、そう言われることに気がついた。

世間様では夢に関連ある仕事もカッコ悪いらしい。例えば漫画家になりたかった人がイラストレーターとか漫画アシスタント就職するとかね。少なくとも俺は現在進行形で笑われているし、それに笑い返す方法も覚えた。

大人なら正社員バリバリ働くべきだし、現実を見て事務とか営業とかなんかよくわかんないけど立派な仕事につくべきなのはわかってる。

でもさ、

本当はそういうちゃんとした奴らに笑われるのすごい悔しい。お前だって一緒に漫画家目指してきたじゃん。口だけで持ち込みすらしなかったお前に何がわかるんだと思う。お前は知らないだろ、出版社人間にディスられる悔しさも結果が出ないのに頑張り続ける虚しさも。

もも大人から笑って流さなければいけない。

お前、いい歳こいて恥ずかしくないの?ってよく言われる。しょーがねーだろ。漫画描くのが好きなんだから

趣味でいいじゃん。そうだな、そうしたかったよ。でもこれに一生賭けてえって思っちゃったんだよ。これで暮らしていきたいって思っちゃったんだよ。これで認められたいって思っちゃったんだよ。

そんな俺がこないだひょんなことからデビューした。

でもデビューしてもちゃんとしたやつに笑われるんだ。

俺、どうしたらいいのかな。

夢、叶ったはずなのに全然嬉しくないや。

誰にも認められないのは悔しいね

売れっ子作家になりたいって夢はまだまだ先。でもデビューが恥ずかしいことなら、俺は何をしてもみんなに笑われて、なんだか疲れちゃって、ああ、長い間ピエロでいたからみんな俺のこと見下していいんだって思ってるの伝わってきて何だか辛くなっちゃった

売れっ子作家になりたいっていう夢は恥ずかしいことかな?ダサいかな?カッコ悪いかな?

やっとついた担当も俺のことどうでもいいのが伝わってきてさあ。俺って何やってもダメで。

でも、やっぱり俺みたいなクソ底辺が元気になるような漫画が描きたくて、夢は諦められないよ。頑張りたいよ。

カッコ悪いよな、ダサいよな。

でもそうやって笑ってる人間が一番カッコ悪いって俺は思うんだ。俺のこと笑う奴ら、みんな悔しそうな顔してるから

現実と折り合いをつけれる人間は偉いけど、やっぱり俺はもう一回人生やり直せるよって言われてもカッコ悪い方を選ぶよ。

やだなあ、やめたいなあ、でもやっぱり漫画描くの好きだなあ。

自分にカッコいいよって言ってあげられるくらいの人間だったら、ちょっとは生きるの楽だったかもね。

anond:20220124114919

関係ないけど、1年くらい前か2年前のYouTubeおすすめ動画って「面白そう」って思えて動画数珠つなぎにして時間を潰せたんだけど

あるときから似たような動画ばかり紹介してくるようになっちゃったね。

YouTube担当の人が辞めたのだろうか

2022-01-23

anond:20220123200806

知的意見だと思うが、ならば具体的にはどうすればいいのか?

「『女の敵は女』は蔑視的な偏見だし、良くない」と思ったら言ってもいいのか。 商品の取り下げに反対すればいいのか。それとも商品展開する側が取り下げずに強行すべきなのか。

小山田圭吾五輪作曲担当を辞任すると決まったとき、我々は反対すべきだったか。あるいは、辞任に追い込むような激しい批判を抑えるべきだったのか。

私は、ポリシーとして増田には努めて批判的なコメントは書かないようにしている。自分の後ろに石を持った聴衆が並ぶ怖れがあるし、そうなると記事自体を削除してしまう筆者が出てくるからだ。

キャンセルカルチャーのために、私のような態度を奨励すべきだろうか。

大学教員卒論代行を取り締まるのは不可能に近いという話

Fラン大学では学生の半分が卒論代行業者に頼んでいるろいうツイートがバズっていて、代行も見抜けない教師けしからんというリプが多数ついていたけど、大学教員が代行を取り締まるのは現実的には不可能に近いという話。

ちなみに自分大学教員はいっても一般教養と導入ゼミしか担当したことがない若手(といってもいい歳だけど)なので、あくまで以下の内容は「おそらくこうだろう」という話だということは断っておく。

https://twitter.com/lalalamiyo/status/1483089094112837632?s=20

まず、代行を発見するのは実は難しい。

剽窃(出典を示さなコピペ)であれば、文章のつながりがおかしかったり、いきなり教えてない専門用語が出てきたり、ひどい時には「ですます調」と「だである調」が混ざっていたりして、検索すれば元の文章が出てきたりする。コピペ元は大抵ネットで読める文章だ。

逆に言えば、わざわざ本を読む学生は、コピペをしない。

それに比べて代行は、書いているのが別人なだけで実際に書かれているから、代行業者コピペをしていない限り、文章自体には不自然さがないはずだ。

普段から文章をやりとりしている場合ならまだしも、単発のレポートでこれを見ぬくのはかなり厳しい。

卒論なら普段から文章をやり取りしているから見抜けるかもしれないが、中間報告や卒論ゼミでの課題レポートも代行されていたら見抜くすべはない。そこで提出されるのは、同じ人物が、ゼミ指導を受けて書き続けた、しごくまっとうなレポートからだ。

書いた人が、学生ではないというだけで。

質疑応答で分かるだろう、というコメントもよくある。確かに見抜けるとしたらここだと思うのだが、それも想像されるほど簡単ではない。

まず、「自分で書いたものなら質問に答えられるはずだ」という考えは甘い。そこそこ優秀な博士後期課程の院生でも研究会では質問への応答に困ることがあるのであって、学部生なら、自分でした作業・書いた文章についても、立て板に水と説明できるのはごく少数だろう。

かつ、口頭での応答というのは、文章を書くのとは異なるスキルが求められる。受け答えははきはきとしているが文章を書くと無茶苦茶学生や、受け答えはしどろもどろだが文書は書けるという学生は、一定存在する。

文章は書けているのに質問に答えられないからといって、それが代行された文章からなのか、単にその学生が「口頭で他人質問に答える能力が低い」からなのかは分からない。

そういうわけで代行を見抜くのは世間想像するより遥かに難しいのだが、より深刻な問題は、見抜いたところで取り締まるのがほぼ不可能だということだ。

他の不正行為、たとえばカンニング剽窃であれば、証拠が残る。カンニングなら試験中にスマートフォンを動かしていた履歴だったり、剽窃であれば提出されたレポート卒論のものコピペ元の文章を示せば、不正行為はほぼ立証できる。

しかし代行の場合、そういった証拠がない。証拠がない状態不正行為を疑う発言をすれば、学生からハラスメントとして逆に訴えられかねない。

しかも、代行を疑った教員学生にかける言葉は、「本当に君がこの文章を書いたの?」だ。これは暗に、「君にこの文章を書く能力がない」と言っている。

君にこの文章を書く能力があるとは思えない。これは、確実にアカハラとして訴えられる発言だ。もし代行を証明することに失敗したら、学生人権窓口に駆け込まれ場合によっては保護者が出てきて、最終的には教員の側が処分される。少なくとも、口頭かメールでの注意まではいきそうだ。

そういうわけで、かりに普段ゼミでずっと黙っている学生が、締め切り前に作成者欄が空白になったwordファイルを送ってきても、大学側にできることは少ない。

そういうファイルを受け取りたくはないけど、それを取り締まることまでが仕事とは思えないし、それを取り締まるための手段こちら側にはない。

anond:20220123132836

それは最初から巨大なバックエンドだったんじゃなくて、この20年でコツコツバックエンドとか分散配信とかの課題解決してきたんでしょ?

それも技術的にめちゃくちゃ高度かっていうとそうじゃないよな。結局日本会社部署移動しながら昇格していくサラリーマン

担当していてはでっかいルール決めで勝ち残れないっていう要素があるような気がします。

ADHDとかを理由にするのズルくない?

仕事でも私生活でも「ADHDから」とか「躁鬱だから」って言えば何でも許されるのズルくない?

電話受付の担当が何の根拠もなく人格否定誹謗中傷をされたから法的処置の方向で動いた途端に相手方が「ADHDから」って言うのどうなの?

ADHDからって人格否定誹謗中傷が許されるの?

ある会社に頼んだ仕事が大幅に遅れてて、担当理由を聞いたら何か知らないけど突然「ADHDから上手く処理できなくて」って他社の人間に言う?

「そうかADHDか。じゃあ仕事は遅れても仕方がないね」ってなる?君がADHDとか他社の人間が知らんがな。

ADHDだと打ち明けられたら正直これ以上どうしようもできない手詰まりしかない。

今度はうちの担当の一人が顧客とめちゃくちゃ分けの分からないことでケンカしてて、怒った大口顧客契約を打ち切った。

顧客理由を聞いたら「世間話の途中で急に怒鳴り始めて、これまでにないほどの侮辱を受けた」って言われた。

担当に聞いたら「顧客の言っていることが分からず、パニックになった。もともと躁鬱なんです」って報告があった。

「へー、躁鬱なら仕方がないね!」ってなる?

じゃあ本当に躁鬱かADHDか調べられるかって言えば個人センシティブ情報からできない。

というか世の中ってADHDとか躁鬱って多すぎない?

それを理由にされたらどうにもならない。

しろ後処理が全部まわってきて精神病みそうなんだけど。

ADHDとか躁鬱の人は他人精神を病ませていいの?

何でもADHDとかを理由にされてて手詰まりしかなくて、こっちも限界に来てる。

どうしたらいいんだろ。

2022-01-22

自社アプリさくらレビュー

自社で開発しているスマホアプリレビュー(もちろん星5)をしてほしいと企画担当から連絡が来た

自分はそのプロジェクトに全く関わっていないし、開発しているアプリ全然いいものと思えないんだけどこの場合どうすればいい?

しかレビューした日時とその内容を送ってくださいとか言われて辛み

というか百歩譲ってさくらレビューするとして依頼する側が文言考えろよ。なんでこっちが考えなきゃいけないんだよ。

そのプロジェクト成功する見込みもないし、転職しようかな・・・

非常勤講師手紙を送りたかったら大学宛でいいよ

ただし、すぐには渡せないし、今年度来てない先生とかは勘弁してね。

もちろん中身を覗いたりしないよ。

あと授業期間中に送ってくれると嬉しい。

蛇足

内容証明郵便の件やオープンレターについてはちゃんと読んでないので何の意見もないんだが、大学非常勤講師レターケースはない、

手紙を渡すまともな方法はないとかいう言説を見かけて頭に来たので書いている。

私は田舎私立大学事務職員で、郵便の受付・整理もやっている。

ていうか非常勤講師宛の手紙とか実際来るが? 普通に渡しているが?

うちはレターケースがあるのでそこから取ってもらっているし、レターケースがないとして事務文書を渡す手段を作ってない学校とかあるの?

学事暦の連絡とか授業の成績評価依頼とか、事務文書なんかたくさんあって、それらを渡す手段作ってないとかやってられないだろう。

今はコロナ禍ってこともあってメールや郵送での連絡も増えてるけど、メール連絡がメインになったのはここ10年くらいで(早くても15年くら

いだろう)、それより古い大学はそれまでの渡し方があったはず。

本人が大学に来ないと受け取ってもらえないのは確かで、下手すると1か月2か月かかってしまうので、「すぐに何かをやめてくれ」というよう

な連絡をするには向かない。とはいえ、3か月くらい来ないのが確実なら転送するか、他の文書とまとめて本人宛に郵送するけどね。

ていうか、非常勤講師っていうと若い不安定身分研究者を思い浮かべるのかもしれないけど、大物や名誉教授一時的講義

担当するという身分としてはまとめて非常勤講師の扱いなんだから非常勤講師という立場に敬意を払わないとかありえないからね。

そりゃ気に入らない教員もいるけれど、全員を等しく教員として尊重して扱っているよ。

なので、そういう人たちの手紙勝手に開けるとか、そんなこと絶対しない。書留が来たら(もちろん未開封のまま)事務所の金庫に

しまって本人に連絡して手渡しする。

内容証明郵便は来たことないけど、本人住所に転送をかけるかもしれないし、近々来る予定なら預かるかな。

この程度、田舎の小規模大学でもやってるんだから、都会の大規模校がやってないわけないぞと。

そちらの大学はやってないの? 本当に?

anond:20220122125834

20代半ばの女なのに干されるような、何らかの致命的欠陥。

・暇すぎるときにがんばっても簿記二級しか取れない、学習能力

へぼ会社営業。それを数年続けたのに実績無し。スキル無し。

・「勉強は好きだから」のくだりが示す、ぬるさ。

営業経験者を積極的採用している会計税理士事務所はいくらでもあるのに、それにたどり着けない感度のアンテナ

 

たとえば俺が採用担当とき元増田文章を読んで報告書を書くとしたら、上の要素を列挙して不採用提案する。

特定業務にはめ込む予定ではない、新卒みたいなポテンシャル採用として考えてもこれだけのネガティブ要素があるわけね。

元増田は、新卒就活に失敗したのではなく、分相応で今の職場なのだと思う。

から、もし現状から抜け出したいのなら、できることをする(たとえば簿記二級を取る)のではなく、頑張って今はできないことができるようになる必要がある。

職務経歴書がどうこうの問題ではないよ。

2022-01-21

NUROの工事担当反社だらけ


工事はできないんですが写真はとらせていただきます~パシャパシャ(顔面ヤ〇ザ)」

わろた

経理営業事業部で要だという話

経理担当が変わるとここまで変わるかというのを最近体験したので、忘れないうちに。

俺は営業のいち担当だ。

実績をあげる上で重要なのが、如何にクリエイティブパフォーマンスをあげるかだ。

他の営業担当と同じことをしていては絶対に勝てるわけがない。

 ただ、そのために常にクリエイティブな形で様々なキャンペーンを立ち上げる必要がある。もともと

そういったことが好きだったので、残業や通常業務業務なども苦にすることなくやってきた。

ただ、これに関連して生じるのが様々な経理処理の例外例外例外。当たり前だ。マニュアル通りに業務

こなして、パフォーマンスを上げられるのなら苦労はしない。時には競合と組んだり、ライブパフォーマンス

入れ込んでみたり。これまでやっていないことをやり続けなくちゃいけないんだ。

そうこの例外例外特別キャンペーンなどで営業所にも戻らずにいると四半期ごとに

たまるのが領収書事務処理業務。今回もそれを当たり前のように

担当経理に回して、次のキャンペーンを進めようとした。そこで止まったんだ...業務が。「これはなんですか?」と。

色々説明したが、全く受け付けない。さらに、領収書を見れば経理側で転記できる項目も

すべてやれという。大概経理は定時で直帰。我々は常に業務時間での仕事に追われている。このような状況なので

もちろん、事務仕事をやる時間がない。それをやれと言えば、次のキャンペーンもすることができないからだ。

そこで気がついた、それを理解して、何も言わずにこれまでの経理担当がやってきたということに。これまでは、経理に新たな

プロジェクトについて「相談」さえすれば、経理処理は「普通」に行われいた。ほとんど空気のように思っていた。

逆に言えば、阿吽の呼吸こちらが営業関連の業務に集中し、そこでパフォーマンスを上げられることさえすれば

経理も細かいところまでケアしてくれた。

 プロジェクト終了前後でその経費に関する相談をすれば、あとは経理が「理解」して「処理」してくれていた。

先回りをしてくれたんだ。

だが、今度の経理は違う。むしろ処理の穴をついてくる。自分業務範囲外だと思ったら突っぱねて

くる。やり直しを迫る。もはやこれは空気ではない。これまでの経理の人たちというのは如何に営業側の

相談に答えられるかを考えてきたように思う。それが経理プロがすることと誇りすら持っていたように

思う。相談に対してズバっと答えられることに喜びを感じていたように感じる。

だが、今回の経理は、営業側が犯した書類上の過ちを指摘できることが高評価になると思っている節がある。

しかしたら経理はそうだという人もいるかもしれない。会計監査人間なら間違いなくそうだろう。

 

もちろんコンプラを堅持するのは当たり前だ。当然、こちらもそれを前提に動いている。

だが、経理営業から相談に対し「どうすればそれを経理として処理できるだろう?」、「営業担当

スムーズ業務がするために経理としてどこまで動いてあげればいいのだろう」という考えを停止し

「どうやったら、より経理として負担を減らせるだろう」

という発想で動く経理スタッフが占められたら、その営業所のパフォーマンスが下がるであろうことは覚悟した

方がいいだろう。オリジナルな発想や独自キャンペーンには必ず、例外的処理がつきものなのだ

それはコンプラ準拠していてもそうなる。前例がないことをやろうとしているんだから

自治体仕事をしないことにした

さなデザイン会社10年以上経営している。

零細ながら今まで頑張ってきて、そこそこ大きな案件も引き受けるようになったが、もう今後自治体とは仕事をしないことにする。

提案しても全部ひっくり返されることも多いのはもちろん、挙げ句の果てに上司センスで全部が決まる。

上司に楯突くと完全に出世できなくなるから、部下である職員は何も言えずに黙って修正依頼を出してくる。

さも自分存在はいいかのように打ち合わせに参加してくる。

この案はだめだ、と言う割に、何故ダメなのか理由がない。

なぜなら中身がないし、その仕事に対する自分スタンスがないから。

自治体の今後の指針みたいなものをつくるプロジェクトに、コンサルティング大学が一緒になってやることがある。

少し前にそこに参加することになった。

これまでの実績を見ると、毎年ころころ、担当している会社大学が変わっているのが不思議だったのだが、納期間近になるとその理由がわかる。

なぜこの仕事があるのか、誰も理解していないのに発注をかけてくるから、本当に中身がない。

中身がない仕事を、そこまで高くない仕事で引き受け、結果体力だけすり減って納期がくる。

こうしよう、というビジョンもない。

A→B→A'→B'→Aという修正がある。

あなた方は毎月安定した給料があるからいいけど、納期けが無駄に伸びると他の人はその分時給が下がるんだよ。

住民のためとか市民のため、とか言う割には専門用語を使いたがる。

3年いれば部署も変わるから専門的な知識は蓄積されない。

にも関わらず、妙にプライドが高い職員が一部必ずいる。

「それ、一般の人にはわからないですよ」と指摘しても、バカにしてスルーされる。

その割には、「〜である、と断言するとよくない」とか、誰も気にしない細かい言い回しをめちゃくちゃ指摘してくる。

自治体に、自分たちの今後のことを考えさせるとか、活性化検討させるとか、マジでもうやめた方がいい。

今後のことを考えられるような体力も気力もない。

明確な指示書があって、毎日やる作業がきちんと決まっている建築工事とかは、自治体はとてもいいクライアントなのだと思うが、それ以外は地獄しかない。

もちろん、民間会社でもなかなか理解しがたい内容をふっかけてくるところは多いが、その確率は低いし、自治体の悪いところは「途中で担当者が変わる」。

これで全部これまでの蓄積がリセットされる。

もちろん癒着防止もあるが、それ以上のデメリットが多すぎる。

これまで行ってきた自治体仕事ほとんど当てはまるのが怖い。

自治体案件の多さで、同業他社が羨ましがることが時々あるけど、そのたびに「やめた方がいいですよ」とアドバイスしている。

障がい児に生まれたかった

精神科にもう10年は通っている。それなのになぜか突然「知能テストしませんか」と言われた。10年目で。

わたしは即「やります」と言った。

その結果がこの前出た。すべて「平均」の値。特に差がなく、強いて言えば処理能力に少しだけ問題がありそうだけれどそれも平均値なので特に目立った問題はない。

どうやらわたし普通人間らしい。

わたしは障がい児に産まれたかった。

家族は母のみ。昔は祖母もいたけれど、10年以上前に亡くなってしまった。父親わたしが一歳になる前に離婚。それ以来会ったことがない。

母はずっと仕事をしていた。障がい児担当だった。わたしとは話をすることはあまりなく、母は旅行趣味だったので、夏休みにはそれに連れていかれて放置されるというのがいつもだった。

祖母わたしのことはどうでもいいと思っているらしく、宗教ガーデニングをしながら近所の人とおしゃべりをしていた。

いつもひとりだった。本だけは与えられていた。漫画はない。ゲームもない。ほめられたこともない。一度絵画コンクール学校代表に選ばれた時も無視だった。

それなのになにかミスをするとすぐに怒られた。殴られて蹴られて、暴言を吐かれ、真冬なのに薄着で外に出された。今思えば虐待だと思う。

休みの日も母は仕事中心だった。出かける約束仕事のせいで無しになったこともたくさんある。

母は仕事が好きだったのだと思う。そのときに、わたしも障がい児に産まれたいと思った。たぶん小学生ときだったと思う。

そうすれば母がわたしを見てくれると思った。そうなればわたし虐待をされているのもわかると思った。

小学生から体を切っていた。でも無視された。鎮痛剤を一気に飲んで死のうとした。死ねなかった。無視された。

じゃあ母の言うとおりにしようと思った。褒められたかった。

でも母の言うとおりに生きていても褒められなかった。言われた通りの大学に行って、言われた通りの仕事について、そこで「普通」の家族を見て、精神がどうにもできないくらおかしくなった。

そのあとはずっと精神科に通院している。

母を安心させようと、どうでもいい男と結婚する。わたしは女の人が好きだけれど、それも言えていない。

そこに検査の話が舞い込んだので飛びついたら、結果は「平均」だった。

もう母に愛されることもないのだと思う。

それなのに都合のいいときにだけメッセージを送ってくる。もう疲れてしまって通知を切った。

どうやったら母に愛されるのかわからない。もう疲れた

2022-01-20

anond:20220120225651

そうでもないぞ

ある程度の規模感になると社内SEと言っても仕事分化されてるから

 

       <経営本部

         |

      <CTO的なやつ>

    |            |

インフラ担当チーム> <社内システム担当チーム>

 |       |      |     |

ベンダー  子会社   ベンダー  子会社

 

 

なので年がら年中、募集してるで

けど働いてて楽しいのはこっちやね ↓

 <経営本部

   |

情報システム部

   |

 ベンダー 

  

でも↑は地方で役なしだと600万は難易度高いと思う

 

地方で600万越えの社内SE目指すならフルリモートで社内システム開発やろな

少し気になる人

はじめまして、しがないドライバーです。

40手前で恋人もおらず、大学の頃はもう少し周りと同じように生きてきたけど、卒業してまあ色々あって今は独身トラックドライバーやってる。

この仕事はもう大変だ、帰りは遅いし朝も早い、休みも少ない、この前みたいに急に雪が降ればトラックの中で何時間も待たなきゃいけない。けど独り身で誰かを気にしなくていい俺には合ってる。家に帰って誰もいないことが気楽だ。会社の人たちと飲みに行って友達と飲みに行って、競馬したり家でテレビ見て適当に過ごしたり、そんな生活で、年取ったらどうしようって気持ちはあるけど、この業界年寄りが多いから何とかやっていけるだろうなと思ってる。

去年の秋頃から仕事で納品に行く会社若い女の子が入った、しかフォークリフト乗ってる、驚いた。(別に女の人が乗ってることを揶揄ってるとか、差別したいとかじゃないので燃やさないでね)前いたおじさんは腰やって退職したらしい。ちなみに、何とかやっていけるって書いたけど、この仕事はまじで腰がきたら続けられないか筋トレマッサージはやってる。筋肉よりも腰、パワーよりも腰、なによりも腰。物持つ時だけじゃなくて運転中も腰が痛くなるからな。

の子何回かマスク外してる顔見たけど、20代ぐらいかな。挨拶する程度、当たり前だけど従業員の人とは笑ったりしてるけど、まあ俺とは挨拶ぐらい。あとは伝票渡してありがとうとか、これも挨拶か。

女の子なのに重たい荷物ひょいひょい台車に乗せたりパレットに乗せたり…女性ボディビルダーとかもいるし、実はすごいマッチョなのかもな。すごいぜ。

ドライバーってターミナル戻って荷物入れて、どっかで荷物預かって、それターミナル持ってって、ての繰り返すからその日によるけどまあ担当地域ぐるぐるするんだよね。だから、その子が帰る姿も見る。そこすげーいい会社で、大抵みんな18時前には帰ってる。俺もあそこで働きてえ…でも荷物の受け入れ量周りの会社に比べるとすげー多いから、外からわかんないだけで社内は結構大変なんだろうな。知らんけど。

の子が帰るの見るとさ、ああ、ああいう人が家にいたら俺が帰る時間には晩飯作ってくれたりすんのかな(もちろん女の人の仕事ってわけじゃなくてね!燃やさないで!)って思っちゃうんだよ。1人が気楽だと思ってるのにさ。

トラックドライバーって、会社によっては若い人も多いんだけど、大抵女の人と出会うことがあんまりないと思うんだよね。うちはそう、うちは特にきつい、人が来ないからきついまま、まあこんなきつい仕事なかなかやれないよね。事務の人で女の人もいるけど、既婚者だったり、もう歳上の人だったり…俺のストライクゾーンじゃないだけで年上好きな人はいいよ!別に俺も年下好きとかじゃないよ!

からさあ、免疫がないんだよ、俺なんか特に。男友達しかいないし、おじさんばっかだし、だからの子が、俺の目見てこんにちはって言うとさ、伝票に受領印押してくれたりするとさ、それだけで俺なんかもうドキドキしちゃうんだよね。

の子彼氏がいるとか既婚者だとかはわかんないし、別に付き合いたいとかじゃないしストーカーしてるわけじゃないから燃やさないで…。

トラックドライバーってやりがいもあるし体動かせるし、つまんない仕事じゃなかったけど、その子がいると思うとより頑張れる。その会社行くの楽しみだし、荷物が多くてもあの会社ならって思える、その子が先に来た荷物の積み替えなんかしてる間にフォーク荷物下ろしちゃったりして、助かりますって言われるのも嬉しい。白髪気にしてなかったけど白髪めした、見かけが悪い人が来たら可哀想だし。その子がどのトラックドライバーに対しても、あのにこやかにせずに挨拶しかさないところがまたいいんだよね、高嶺の花感がある。それでいてそこの会社の人とは楽しげにしてる、高嶺の花感あるだろ。

多分俺以外もそうじゃないのかな、その子がいるだけで、ああ頑張ろうって思えるの。別に女性コンパニオン的にしてるって話ではなく、ただ単に俺らみたいな人はって話で燃やさないで…。

こんなこと思われてるってわかったら気持ち悪がられるだろうなあ、だからここに残します、燃やさないで。

てか同じような仕事してる人、出会いありますか?俺も別に結婚したいとかじゃないけど、単純に疑問。

近くに某大手運送会社もいるけど、あそこは若い人も多くて賑やかでいい。なんか活気があってこっちも元気になる、楽しいよね、トラックドライバー賛同してくれる人いるよね、多分、楽しいよね。

明日もまた、その子がいたらいいなと思って仕事頑張ります

anond:20220120162636

そうなの?

もう俺の担当範囲は終わったのでその後どうなったかは知らんけど、今年から稼働予定のリモートワーク前提のシステムプロジェクトは去年一昨年でずいぶんたくさんあったけど。

anond:20220120105038

これもあるある

公式フィギュアします!」

オタク「やったー!!!!」

公式フィギュア化を担当する会社は(悪名高いところ)です!」

オタク解散

ってなるくらい会社ガチャにもなってる

2022-01-19

ITエンジニアって出来る出来ないが見えやすすぎるから病むの?

誰がどれくらいソースコード書いたかわかりやすく見せるコミット??という仕組みを今日初めて見て、個人の成果が見えやすすぎて驚いた。

もしかしてITエンジニアって「成果の差が見えやすすぎるから病んでしまう」のではないかと思った。

 

病む理由として思いついたもの

①当該エンジニアインドアな人の場合運動量が少ないことにより血行が悪くなってメンタルを病む

②当該エンジニア業務内容に対して能力不足で、進捗が出ないうえにそれがコミット管理?の仕組みで丸見えになるからメンタルを病む

③できない人はできないしできる人はできるのがITエンジニア仕事なので、できる人に人間には到底不可能な量の仕事が集中してメンタルを病む

ITエンジニア仕事は、仕事がどう辛いかを他業種の人にわかってもらいづらい内容で、ITエンジニア同士だと共感的傾聴のスキルが低い人同士になり、個人に悩みが蓄積してメンタルを病む

みたいなことを想像した。

 

成果が丸見えというのは営業時代を思い出した。

個人がどれだけ案件取れたかというのがかなり露骨に見えてノルマもあるのが営業職だったから。

あと営業でも開発でもない人は、自分能力が低かったとしても、他人が全部悪いかのように解釈して(自己欺瞞?)心を守ってるような人が大勢いると思う。

同僚の一挙手一投足を観察していてプライバシーにかかわる情報を集めて「あの人変わってますよね…w」みたいな雑談イジメヒエラルキーを作りたがる人って、

ほぼ仕事ができない人なんだよね。でも噂話で注目を集めて「いらない人」にならないようにしている。

彼らの自己認識的には、同僚の噂話で同僚を楽しませているから、サービスしているか存在意義があるって思ってるんじゃないかな。

そして仕事ができないとか頭が悪いということについては、あまり重く受け止めてない。

まず、ずっと雑談してて担当している仕事量が少ないかミスも少ないし。それでいて人のミスは見ているし覚えているw

 

なんかそういう自己欺瞞通用しない仕事だよねITエンジニアって。

ソースコードを同僚が見れるようになっているし、進捗がどれくらい出たか可視化自動あんなにできるって。

営業職でも病む人が多いけど、走り続けなきゃいけなくて成果が丸見えっていう共通点があるように感じる。

成果・進捗の可視化が、成果を出せる優秀な人にとっては「やりがい」に繋がって嬉しい仕組みであるというのも似ているように思った。

多くの人にとっては可視化メンタルマイナスに働くんじゃないかな。でも優秀層と管理職と経営者とお客さんがそういう可視化を求めるなら仕方ないようにも思う。

私はITエンジニアの病む理由可視化運動不足にあるんじゃないかと思った。

営業職との違いは、営業職はスポーツ休日にやる人が多かったり、お喋りだったりするところ。ITエンジニア運動ゼロの人、喋らない人も多い。

当事者からは、違う理由が出てくるのかな?

 

あとITエンジニアは下請で開発している人が地獄をみていて、自社サービスの開発している人が厚待遇というのも聞く。

なんで下請が地獄であることが有名なのに、自社サービス求人に応募せずに下請けで働くのだろう?というのも思う。

3年目の阿呆ソースにreadme付けて怪文書乗せてる

古いソースを引っ張り出してきて使うことになったんだけど、メンテナンスしてなくて動くかどうか調べて

現状の仕様齟齬がなければ使って、問題があれば都度対応しようとういことで若手を担当にしたら、

つらつらとソースに対する文句ポエムをreadmeファイル勝手に添付して更新しやがった。

ふざけんなよ。

お前の主観なんてどうでもいいかメンテナンスしろよ。

くそが。

婚活成功増田として上から目線アドバイスしてやる 元増田さんの追記を読んで追記しました

https://anond.hatelabo.jp/20220118205437

相談所の担当の人に、2回目は会いたくないと伝えると、遠回しに高望みだと諭される。もう、こういう人の中から選ばないといけないのか?

普通恋愛してきたけど29歳(もうすぐ30歳)になって婚活するのはこんなに辛いの?

架空ネタではないと仮定マジレスする。

まず大前提として、その行間から漂う「年齢等の事情もあり手っ取り早く相談所を利用しているが、私は本当は自由恋愛相手を見つけられる」という意識を捨てろ。元増田恋愛経験恋愛力を否定はしないが、少なくとも、生活圏内自然出会える範囲の異性の中から生涯の伴侶を29歳までに見つけられなかった或いは繋ぎ止められなかった程度の自由恋愛である。そんなものは役に立たない見栄でしかない。

次に、「もう、こういう人の中から選ばないといけないのか?」とあるが、そのとおりですが何か? としか言いようがない。何故かと言えば、相談所の人が最初に選んでくれたその3人が、現時点でその相談所で活動している男性の内、少なくともスペック的には元増田希望条件に合った中で最上位級であり、以降はスペックが下がっていく可能性が高いからだ。故に、以降はスペック部分を妥協するかスペック以外の部分を妥協するかしかない。それがどうしても嫌なら自由恋愛市場婚活アプリ含む)に戻ればいい。ちなみに先週あたりにバズっていた婚活女子増田みたいに、相談所より自由恋愛(断言するが婚活アプリ自由恋愛市場である)向きの人も確かにいるので、やる気と時間をかけられるなら(←重要普通の人は無理)、並行して利用してみればいいだろう。

で、以降は自由恋愛市場に戻ることを選択するなら読む必要はないが、相談所で活動するなら読んでいただければと思う。罵倒にならないように配慮する。

元増田のスぺック評価

専門学校

学歴容赦なく弾く男もいるが、普通相談所側から、どうしても譲れない場合を除いて専門卒以上OKしろ指導されるはずだし、逆に特に理由もなく4大卒かに拘るような男はやめておく方が良いので問題ない。

年収480万(出産後は日勤のみの看護師になりたい。その場合年収320万くらい)

専門職だし、その年収で嫌がる男は多くない……というか相談所で嫌がるなと指導されるはずである問題ない。

身長156センチ体重49キロ

・似てると言われたことのある人→杉浦太陽吉岡美穂相武紗季コブクロのちいさい人

恐らく、所謂普通の見た目」で、職業筋肉もついてらっしゃるのだろう。相手がよっぽどルックスに拘らない限りは少なくともデメリットではない。なお相談所で美人じゃなきゃ嫌だとか言う男はバカなのでやめておく方が良い。

普通預金550万、有価証券80万

その年齢でその預金額は普通にすごいのでまったく問題ない。なお、「いくらあります!」と言うよりは、「毎月約〇〇円くらい貯金するようにしてます」、と言う方が堅実な印象を相手に与えられるであろう。

趣味 はてブNetflixジャニヲタ

その趣味否定しないが相手に正直に話すのは論外である元増田がどんな言い方をしてるのか知らんが、「映画を見るのが好きだが、職業感染リスクの高いことはできず、なかなか出かけられないのでNetflixを使ってます」程度が良いと思われる。ジャニヲタなのは少なくとも初回では言うな。ついでに言うと生活に支障をきたすレベルヲタ活をもししてるなら即刻やめろ。

相手に求めること評価

年収正規雇用なら気にしない。堅実で散財しないことが大事

そうは言うがぶっちゃけ何円以上希望とかあるだろ? 正直になれ。例えば、同じ地域、同年代正規雇用男性の平均年収くらいは欲しいとか。そういう「気にしない」とか言いつつ本当は気にしてるみたいなのが、まずスペックで絞り込む相談所的には最も厄介である。ついでに言うと、よっぽど運が悪い事情等が無い限り、平均年収を大きく下回るような仕事しかできない男は病気があるとかよっぽどアホとかなのでやめておく方がよく、そういう意味でのフィルターとしても年収機能するので考えろ。

相手の親と同居したくない

まともな男なら相談から指導されるはずなので(略)。ただ、もし比較田舎在住なら、敷地内同居くらいまで妥協する必要はあるかもしれない。

ギャンブルやらない人

月数万以下の「趣味」としてやってる人はOK、くらいまで妥協する必要はあるかもしれない。要は生活に支障をきたすレベルでなければOKということだ。実際、そういう男はけっこういる。なお、趣味としてやってる自負のある男は「ギャンブルはやってないけど趣味スロット打つor馬券買うよ」とかい場合もあるので、そういう意味でも要注意事項ではある。

・39歳以下

子ども1~2人ほしい

+10歳までOKとか素晴らしい。まったく問題ないが、子供欲しいならむしろ+5歳くらいまで絞ってもいいと思われる。婚活出会う→結婚妊娠出産まで、どんなに最短でも1年半くらいはかかることを計算に入れておけ。

・できれば一人暮らし経験あり家事ができる人

一人暮らししようがしてまいが家事をやらない奴はいるので、一人暮らし経験には拘るな。家事ができることには拘っていい。というかこのご時世、まったく家事をやる気のない男はよっぽど激務で年収高いとかでもない限り普通地雷案件なのでやめておく方がいい。

・太ってない

なるべく妥協しろ。例えばぱっと見の印象でちょいデブくらいまではOKみたいな。芸能人芸人さんとかで「この人まではOK」みたいなイメージをしておくといい。

煙草吸わない

問題ない。

総評

元増田スペックおよび相手への希望条件は総じて問題ない。であれば相談所の職員さんの言う「高望み」とは何か? 率直に言えばスペック以外の部分に求める基準が高いということである文章からの印象でしかないが、特に相手の「察する力・気遣い力」に対してが高望みだと感じる。元婚活男として言うが、相談所にいるような男でスペック的に問題ない奴は、総じて「相手を察して自分からアプローチする」のが大の苦手であり、だからこそ相談所にいるのである。遠回しに言うな。

例えば一人目として挙げている男なのであれば、「職業柄そういうのが気になるのでやめてもらえないか」とハッキリ伝えるべきであったろう。相手の男は元増田が何故それを気にするのか察せられなかったので、自分知識内で「潔癖症なのかな?」と思ったに過ぎない。そんな低お察し力の男は嫌だと思うかもしれないが、できれば「察せられなくても、はっきり伝えれば理解を示してくれる・改善できる男はOK」程度まで意識を変える(それはつまり妥協するということである)ことをお勧めしたい。

結論

元増田さんは本当にちょっぴり意識を変えれば多分すぐ結婚できるので頑張ってください。

元増田追記を読んで追記

元カレ(SE)とは4年付き合ってたけど都内コロナ緊急事態宣言中にデリヘル呼びまくって性病感染したのがきっかけで別れた。

これがマジだと仮定してですが、元増田さんの元カレさんて

・適齢期の元増田さんと4年も付き合って結婚に至らなかった

デリヘルを自宅に呼びまくった

まり結婚相手としては非常に問題があった可能性が高く、ぶっちゃけ言ってしまうと

元増田さんが恋愛的な意味で良いと感じる男性結婚相手としてはクソなタイプ

元増田さんはダメンズウォーカー

である可能性が絶賛急浮上しております

大変失礼ではございますが、元増田さんが

もう、こういう人の中から選ばないといけないのか?

と見下している「こういう人」の方が結婚相手としては適している可能性が大いにあります元増田さんが相談所での活動継続されるのか自由恋愛市場に戻るのか知りませんが、元増田さんが恋愛的な意味で良いなと感じた相手はむしろ危ないかもしれない、そう心の片隅に置いておいてくださいませ。

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