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はてなキーワード: 組織とは
広島高松江支判昭和２５年７月３日のやつ。今の裁判所とは比較にならないほどの内容のつまった名文である
むろんこの下には無数の名判決があったのだろう
主 文
原判決を破棄する。
理 由
弁護人川上広蔵の控訴の趣意は別紙控訴趣意言記載の通りであつてこれに対する
第二点について。
原判決摘示の証拠を綜合すれば被告人は原判決摘示の日時場所でその摘示の経緯
状況の下に警察隊員及び接収係員等計百数十名に対し原判決摘示のような演説をし
たことを認めることができる。而して暴力行為等処罰ニ関スル法律第一条第一項に
所謂団体若は多衆の威力を示し刑法第二百二十二条の罪を犯したる者とは団体若は
多衆を背景としその威力を利用して刑法第二百二十二条の罪を犯した者と解すべき
ところこれを本件について考えてみるに被告人は果して原判決摘示のように右演説
により団体を背景としてその威力を利用して他人を脅迫したものと言うことができ
るであろうか。成程被告人が演説した場所は元Ａ連盟及び同Ｂ同盟各Ｃ支部の共用
事務所の二階であるＤ党Ｅ地区委員会事務所の窓でありその窓口にはＤ党Ｅ地区委
員会と書いた看板が掲げてあり且つ赤旗も掲揚してあつたこと及び被告人の発言の
内容にＤ党員においてよく用いられておる人民政府とか人民裁判とかの言葉があつ
たことは伺われるけれどもそれたからと言つてこのこと自体で直ちに被告人はＤ党
を背景としその威力を利用して右演説をしたものと速断できないのみならずその他
本件訴訟記録全部によるもこれを認めるに足る証拠はない。況んや起訴状記載のよ
うに元Ａ連盟及び同Ｂ同盟なる二団体及び原判決摘示の場所に蝟集しスクラムを組
んでいた朝鮮人等多衆を背景としその威力を利用して右演説をしたものと認めるに
足る証拠は毫も存しない。果して然らば原判決摘示の被告人の本件演説は暴力行為
等処罰ニ関スル法律第一条第一項に該当しないのに拘わらすこれに当るものと判断
して被告人を処断した原判決はこの点において到底破棄を免れない。論旨は理由あ
り。
<要旨>次に本件が検察官が原審において予備的に主張する単純脅迫罪に該当する
かどうかを考えてみるに刑法第二</要旨>百二十二条所定の脅迫たるには単に害悪が
その発生すべきことを通告せられるだけでは足らずその発生が行為者自身において
又は行為者の左右し得る他人を通じて即ち直接又は間接に行為者によつて可能なら
しめられるものとして通告せられるを要するものと解すべきところ被告人はただ
「云々の警察官は人民政府ができた暁には人民裁判によつて断頭台上に裁かれる。
人民政府ができるのは近い将来である」と申向けたのにとどまるのであるからこの
こと自体で直ちに害悪たる断頭台上に裁かれることが被告人自身において又は被告
人の左右し得る他人を通じて可能ならしめられるものとして通告せられたものと解
することはできない。むしろ被告人は警告を発したものと解するのが妥当であろ
う。その他本件訴訟記録全部によるも被告人において害悪を左右し得るものとして
通告したことを認めるに足る証拠がないから本件は単純脅迫罪にも該当しないもの
と言わねばならぬ。
以上の次第であるから刑事訴訟法第三百九十七条第三百八十二条を適用して原判
決を破棄し同法第四百条但し書により被告事件について更に判決をする。
本件公訴事実は被告人はＤ党員であつて出雲市ａ町ｂ、ｃ番地所在の同党Ｅ地区
委員会事務所に出入りするものであるが右階下に事務所を有して居た元Ａ連盟及び
元Ｂ同盟の各Ｃ支部が解散を命ぜられ昭和二十四年九月十日朝島根県職員Ｆ外十四
名が同支部の明渡及び財産の調査、保全の執行の為め右事務所内へ立入ろうとした
際朝鮮人数十名がスクラムを組んで之を阻止妨害した為め検挙に赴いた出雲市警察
署及び簸川地区警察署の警察官Ｇ、Ｈ外数十名が之と対峙していた折右朝鮮人を支
援し解散命令の執行及び之に関連する犯罪検挙を中止せしめる意図の下にＤ党Ｅ地
区委員会と大書した看板を掲げ且赤旗を掲揚した二階の前記地区委員会事務所の窓
から表街路を見下し集合して居た前記県庁職員及び警察官等に対し「警察官諸君よ
諸君は朝鮮人を弾圧するため何等正当な理由もないのに連盟を解散したＩ反動内閣
の手先となつて今日連盟の財産を取上げる為罪もない朝鮮人等に対して暴力を加え
た然し革命は目前に迫つているのだ人民政川が組織されたら今日こんな事をした諸
君は全部人民裁判にかけられ絞首台上にあがらねばならないぞ」「諸君は今笑つて
いるが笑いごとではない青くなつて慄えあがる日が来るぞ」との旨を警察官等を指
示しながら語気鋭く放言してＤ党及び前記朝鮮人二団体並に同所に蝟集してスクラ
ムを組んで居た前記朝鮮人等多衆の威力を示して同人等を脅迫したものであると言
うに在り。右公訴事実について検察官は団体並に多衆の威力を示した点が認められ
ないとすれば予備的に刑法第二百二十二条単純脅迫罪の訴因及び罰条を追加する旨
主張しておるが前叙の理由により本件は右の何れにも該当するものとして認めるこ
とができないから犯罪の証明なしとして刑事訴訟法第三百三十六条を適用して無罪
とする。
解禁論に親和的な人はジャーナリストも含めて、すぐに「ドラッグは被害者がいない」と言うんだけど。中毒者になれば本人がおかしくなって周囲は酷く迷惑するし、非合法な物の取引は反社会的勢力の資金源になるんだから、普通に勧められたもんじゃないってのが、非解禁論者の認識だと思うけど。そんな時に限って凄く狭義な「被害者」を想定して、「直接ぶん殴られている訳じゃないから「被害者はいない」」って言うんだよね。ポジショントークだと思う。
少なくとも「うなぎの稚魚が非合法組織の資金源だからうなぎは食べるべきじゃない」みたいな論に同意するなら、同じようにドラッグが非合法な事に賛成しないとダメだと思う。
壊れないから使い続けるとか
プログラマーなんかだと、システムが「古くなり、悪影響が出る」って言うのわかると思うけど
コードだけじゃなく、組織とか文化とか制度とか物とか、様々なものが上手く新陳代謝できずに居る
壊れない堅牢なものは良いことというのが過去の常識だが、そろそろ転換点に来ていると思う
過去、破壊は戦争、災害、人が死んだり生まれたりで、ある意味上手く成り立っていた
とは言え破壊は大抵の場合痛みであるため、人は頑張って「壊れない世界」を作ってきた
人は死なないし、物も壊れない、壊す奴らは鬼や悪魔のような扱いをされ、結果成長は鈍化した
たまに、新興国で先進国以上に上手くシステムを組み上げているケースがあるが
あれは先進国の反省を活かして新しく組み上げてるわけだから当たり前だ
結果、新興国、新興企業に、旧態依然とした老人たちは負けることになる
まあ、それ含めて新陳代謝だと言ってしまえばそれまでだが、その新興国や新興企業でさえ「壊れない世界」では成長が鈍化するので
だが壊す技術は難しい
理解が得られないし、メリットも分かりづらい、金も掛かるし痛みも伴う
大体の場合はデメリットのほうが大きく、メリットがあるとしても結果が出るまで10年以上掛かる計算になってしまうだろう
「作る→古くなる→壊す」というライフサイクルが非常に長いので、人間にとっては非常に学習しづらい対象だ
（プログラムというのはその点、3年もすれば非常に古くなるのでメリットが見えやすい）
だから上手く壊さなきゃいけない、あるいは壊す前提で作らなきゃならないし、その研究が必要だと思うが
まだまだ息の長い話しになりそうだ
ちなみに、壊す技術の重要性に気づいている業界、あるいは壊すフローが組み込まれている業界はどこがあるだろう？
先に申し上げますと、ガチャゲーは苦手なので好きなアイドルのCDとか買ってちんまり二次創作やっているだけの所謂エアPです。たまたま見た他人の意見に感化されただけの独り言ですが、まぁ期待せず見ていっておくれ。
まずは本物のPの皆様、色々あったでしょうけどお疲れ様でした。Pやってる自分の友人達も「いやー今回は面白いっすよ」と言いながら本田未央にエール票を贈っていた人とか、黙々と担当に入れていたと思ったら最後に夢見りあむにブッ込んでいた人とか、それぞれ楽しんでいらしていた様子。自分は前述の通り票もへったくれもないし、好きなアイドルも二度とor一度も上がって来れなさそうな子だったので、結果発表後も何というかニュートラルな目線で上位三名の激闘に拍手を送ってた。のだけど。Twitterで周囲の反応を眺めていたら、相互フォローの人間がちょっと気になることを呟いていた。
…要約すると。
・北条加蓮は届かず無念だったけど、これで来年の1位は確定しようなもの。
・本田未央は1位を取ったので、やっと来年以降は10位以下に落ち着くだろう。
・みんな本当に夢見りあむが3位でいいと思っているのか。
何だろう、この違和感。えっ何これシンデレラガールズって輪番制？レコード業界みたく争っているように見えて「次はこの子を大賞に」とかやっちゃう感じ？さしずめ夢見りあむは「ハッピー☆マテリアル」あたりか。あの爆心地の文章は結局のところ作り話だったけど、あれが無くてもそのうち同じようなことを本気で書く人間が現れて結果は変わらなかったのかもしれない。
今回の流れを見ていると、なるほど「スマホゲーム」ではなく「ソーシャルゲーム」であり「人気投票」ではなく「総選挙」なんだなぁ、ドナルド・トランプとは言い得て妙だ。…なんて思っていたのだけど、根っこで見るとどちらかといえば会社の役員決めとかそういうあれなのかも。誰が言ったか「モバマス総選挙は株主総会」という名言。企業と大株主が候補を選んで、他の小口の株主から承認を貰うだけの流れ作業。
文句は言わないし、繰り返すけど言える立場でもない。ただただ不思議に見えるし、この辺は今度Pの友人にでも色々と聞いてみようと思う。でもまぁ、外から見ればとにかく珍妙。今回の新人の夢見りあむだって声無しなんだから上がって来ること自体に文句は必要？とか、声無しの子を憂うなら声どころかアニメでも活躍してたツートップがタイマンやめて降りてくれた方が枠2つ空くんだし余程いいんじゃない？とか、疑問は盛り沢山。少なくとも「上位に来るべき子」と「来ない方がいい子」を振り分けているPの方々は多そう。顔役のベテラン組は覇権を取るまで降りないし、新人は先輩に配慮して下へと謙らされる。年功序列にキャリア重視、見事に会社の組織が出来上がっているよね。
で、仮にもこれは数百万という人間が遊ぶ娯楽ゲームな訳で、そんなところでまで上下関係や接待のプレイを楽しむ会社人間の集いではないのは確か。ましてや自分の担当がずっと下に押し込められているPの人は、その流れを快く思わない人が多いと思われるし、たぶん多かったから新人がまだ血の気を持っているうちに祭り上げて結果こうなっちゃった。さて、この騒動を目の当たりにした「重役」を担う皆様、どうか今回の顛末を「若手ごときがイキっている」などと片付けず、自分らの作り上げた「企業風土」が本当に多くの人間にとって良い環境だったか、今一度考えてみては如何でしょうか？
無理だろな。中国企業は、半導体そのほかのソフトじゃない企業も、ソフトの重要性を理解していて、ソフト技術者を大量に雇用してる。
簡単に言うなら、中国はソフト企業じゃなくても、高いレベルのソフト技術者が社員として高給を貰ってる。
だから、米国ソフトウェアの遮断で一時的には落ち込んだとしても、投資されて、米国並みのソフトを自発的に開発できるような人材が揃っている。
対して、日本は、ソフトの重要性よりも、目の前の製品を作って売ることそのものしか眼中にないので
ソフト開発は、ほとんど外注や委託によって作られて、社員の知的資産になっていない。
このことの意味は、日本には、ソフトを自発的に開発する動機をもった人がほとんど存在しないということだ。少なくとも大企業の多くには。
だから、便利なソフトがなくなったとしても、同じソフトを作り出すような組織や文化が日本の企業にはない。
悲しいかな、日本のＩＴ企業は弱小で数も少ないので、グーグルのような規模のソフトウェアを作れる企業はなく、
実際のコンテンツを題材にすると面倒なので、例え話として書く。
その「秘密基地」はA公園の裏山の断崖絶壁をよじ登って到達しなければならない。
「秘密基地」に入れるメンバーは承認制であり、そこには色々なルールや役割分担が存在している。
人目に付かない場所なので、A公園では禁止事項の花火やサバゲー、飼育や工作、エロ本収集など何でもできる。
危険で粗野だが、クリエイティブな遊びが日夜そこで開発されていた。
当然、「秘密基地」なので緘口令によりごく一部の男児にしか認知されていない。
その「秘密基地」の存在を嗅ぎ付けた女児達が「私達も秘密基地を使いたい！」と騒ぎ始めたとする。
女がなんらかの壁や障害物に直面した場合、「自らの力で超克しよう」とは考えず、
「壁や障害物があるのが悪い」「力のある第三者が取り除いてくれるだろう」という思考に至る。
・「私達も秘密基地は使いたいけど、あんなに危険な断崖絶壁は登りたくない。」
・「男達だけ遊べてずるい。力のある男達が断崖絶壁を登り易く整備するべき。」
まず、女達は上記のような事を言い出す。全てが他力本願であり、自らの労力を差し出す気骨も根性もない。
そもそも「断崖絶壁」が参入障壁として機能しているからこその「秘密基地」だったはずだ。
その「断崖絶壁」を取り除け、というような荒唐無稽な事を言い出す。
怖い先生に言いつけられては困るので、男児達は泣く泣く断崖絶壁にロープを垂らしてバリアフリー化を行うはめになる。
自分たちが使う分には何も困っていなかったのに、だ。
次に女達は「この秘密基地は限られた人達でなく、もっとみんなが遊べるようにするべき。」などと言い始める。
耳触りの良い素晴らしい御題目であるが、この時点で当初の「秘密基地」という目的と限定性が失われる。
バリアフリー化された「秘密基地」には下級生や他校の連中などが引っ切りなしに訪れるようになる。
当初存在していたマナーやルールは正しく伝播されず、「秘密基地」はどんどん荒廃していく。
古参の男児達はこの状況に辟易して、この時点で撤退してしまう。
「秘密基地」で遊ぶ子供達は増え続け、付近一帯でその存在を知らぬ子供はいなくなった。
組織運営や役割分担、ルールづくりといったものが必要になってくる局面だが、
前述の通り女達は面倒くさがり・他力本願なのでといったこの類の作業は徹底的に避ける。
各々が好き勝手に振る舞った結果、断崖絶壁から落ちて大怪我をする児童が出てきてしまった。
「秘密基地」の存在は大人達に露見、「秘密基地」への入口には有刺鉄線が張られ、見張りが立つようになった。
こうして「秘密基地」で育まれつつあった男児達の独創性はみごとに消滅しました。めでたし、めでたし。
10～20代の世界中の女の子がターゲットで、（あなたの恋人も妻も娘も妹もターゲットにされていて）
盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して盗撮して
裸の画像を
集めて集めて集めて集めて集めて集めて集めて集めて集めて集めて集めて集めて集めて集めて集めて集めて集めて集めて画像を集めて集めて集めて集めて集めて集めて集めて集めて集めて集めて集めて集めて集めて集めて集めて集めて集めて画像を集めて集めて集めて集めて集めて集めて集めて集めて集めて集めて集めて集めて集めて集めて集めて集めて集めて集めて画像を集めて集めて集めて集めて集めて集めて集めての画像を集めて集めて集めて集めて集めて集めて集めて集めて集めて集めて集めて集めて集めて集めて集めて集めて集めて集めて画像を集めて集めて集めて集めて集めて集めて集めての画像を集めて集めて集めて集めて集めて集めて集めて集めて集めて集めて集めて集めて集めて集めて集めて集めて集めて集めて画像を集めて集めて集めて集めて集めて集めて集めて集めまくって、
3万人？？で、
鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して
鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞して鑑賞しまくり
天国が一部のグループ（公務員組織？）の上の方で行われている疑いあり。
「リーダー目線で組織のために頑張ったこと」なんて定番中の定番だろ。ただの準備不足
長期的には悪影響だがとにかく今はやらなきゃいけない
っていう普遍的な状況にたいしてどう取り組むかを見られる良い質問だと思うよ
それはそれとして就活はクソ
もう嫌だし愚痴書く
口悪いし長いけど勘弁な。あらかじめご了承ってやつよ
例えば大学受験が面接のみだとして、その面接官が「数学のテストをどう頑張りましたか？苦労したことはなんですか？結果的に学校のテストは何点でしたか？」
って聞いて能力測れるおもとんか？
測れるわけないやろゴミが
世の中におる人事はこれやって宮廷大とニッコマ見分けるクイズやって正答率80%くらいは超えてから面接しろや
人間テストして結果出さなわからんねん化学の実験とある部分同じやぞクソが
地獄に落ちろよ
なんで堂々としてるやつとかの方がええねん
どうせ堂々としてるやつは有能に見えるんやろ
オドオドしてたりよく噛むやつは無能扱い
腹立つねん
こっちは人生かかってんねんぞ、例外除いて緊張せん方が人生考えてないわ
普通に人と喋れるかどうか見たいなら堅苦しい面接会場で話すなや飯屋で話せ、既にやってる所はいいと思うよ
いいんですか？人生考えてないちゃらんぽらん貴社に入社していいんですか？
なにが素の回答が聞きたいやねんしばくぞ
頑張ったことや志望動機、ここらへんは面接前から考えてるしいいよ
でも面接中に急に「じゃああなたがリーダー目線で組織のために頑張ったことはなんですか」とかあまり用意してないだろうな系の質問
あのさぁ（クソデカ溜息）、急に予想外の質問きて深い回答なんてできるわけないじゃん
思慮深い人間でもそういう質問には浅い事しか答えられんだろ急じゃあさ
じゃあ聞くけどあなたが急に「エアコンは使うほど環境に悪く長期的には人類に悪影響をもたらしますが人類の健康に寄与します。あなたはどうすればいいと思いますか」って聞かれて深い回答出せんのか？
まあこれは就活の質問からズレ過ぎてるから俺の例えも悪いけどさ、これで深い回答出せるのは元々一家言持ってたりとか関連する信念とかなきゃ多分ダメなわけよ
そうなると事前にされる質問を調べなきゃいけない
そんなの意味あるか？事前に調べられなかった有能な学生は落としてもいいのか？
それくらいしなきゃいけないでしょっていうのはズレてるよ、テメェの会社が準備力を求める人材像に挙げてるならズレてないけどよ
以上でクソポイントは終了です。はークソ
それでスコア付けろや
以上です。見直しもしてないし君らもこのダイアリーボロクソにしてくれてかまわんわ
正直俺もクソみたいなやつやしな
基本的に合格点が取れない問題について「誠意を尽くした結果です」という申し開きをするんでなければ、夜中3時までなんて絶対仕事させない。
だって、そんなに長時間デスクワークしてたら頭なんてもう回らねーもん。
まともに問題解決したいならそんな時間までやらせちゃダメなのよ。
それでもやらせるのは、単に「帰らなかった」という結果が欲しいだけの事。限界まで仕事をした（させた）っていう組織の言い訳づくりだよ。
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20190511-00010001-newsweek-int
気に入らない個人にはテロ指定をやりまくっているんじゃないかと思えてきます。
そもそもテロ指定をしたいが為に、(合法に気に入らない人間に圧力を掛けられるように)
知らない人向けに雑にいきさつをまとめると
「少額で3Dモデル販売するくらいなら無料配布にしてしまった方がよくね？」（悪意のある切り取り方）
なんかMMDでも似たような話があった気がするな……
彼に対する反論に個人的にちょっと納得いかないところがあったので
まずOSS大好きマンとは何かというと「自由第一主義」だ 無料大好きマンではない
本人が言ってるように「金額の話も対価の話も本題とは関係ない」のだ
過激派OSS組織FSF総裁のリチャード・ストールマンですら商用利用を禁止すべきではないと発言しているように、OSSとは無料を崇める宗教ではないのだ
じゃあなんで無料にしろって話が出てきたのかというと２つの理由がある
OSS大好きマンのいう「自由」とは雑にまとめると「だれでも好きに改造してそれを再配布できること」だ 値段は関係ない
だがたとえば有料販売モデルデータに「自由に改造して再配布してもOK」という条件をつけたとすると
点を一つ追加して改造モデルです！って言って実質オリジナルそのまま公開が出来たりする これでは販売の意味がない
かといって「改造は自由だが再配布はNG（販売モデルでよくあるパターン）」ではOSSの教義に反する
なので「有料を敵視しているわけではないが、自由を優先しようとすると結果的に無料大好きマンになってしまう」のだ
いくらOSS大好きマンといっても、この世のすべてを強制的にOSSにしようとは考えていない
じゃあなんでOSS大好きマンは強制的に無料配布……じゃなくてOSS化を進めようとするのか
それはVRChat界隈が「OSSのようでOSSでない少しOSS的な何か」だからだ
たとえばboothにはVRChatを想定したモデルデータが販売されており、その中には「改造自由」や「VRChat以外での使用可」であるものも多い
OSSっぽい規約ですよね？でも厳密にはOSSじゃないよね？よりOSS化するには無料配布がベストですよね？高価なものはともかく100円とかならもういっそのこと無料配布しちゃえばよくね？……というのがOSS大好きマンの考えだ
……無論、「OSSっぽい」からといってそれがOSSを目指しているとは限らない
なのにOSS大好きマンがそう考えてしまうのは「クリエイターは利用規約をちゃんと書かない」ことが原因だ
自由に使ってOKです！って書いてあるのに使ったら無断利用呼ばわりされるとかそういうレベルのクソ規約がごろごろしてる
（OSS界隈もあまり人のことは言えない状態だったので、専門家が規約のテンプレを用意してコピペで済むようにしてある）
なのでクリエイターの書く規約文はOSS界隈では信用されてない[要出典]
そのため「この微妙なラインが作者の意向だ」ではなく「本当はもっとOSS寄りにしたいのに知識がないから意図せずこういう規約になってしまってるのだ（上から目線）」となってしまうのだ
そしてOSS化するのであれば無料の方がいいよね……となり最初に戻る
OSS大好きマンはなんでも無料にしたいわけでもOSS化したいわけでもないが
VRChat界隈が「一見OSSを目指しているように見えるが実はそうではない」ため
じゃあこの問題を解決するには結局どうしたらいいのかっていうと……わからん！
VRChat界隈で無料はよくないって言ってる人でも
VRChatやBlenderが無料な件に関しては何も言ってないよね
常駐開発でそろそろ1年。プロジェクトと自分の利益向上を考える。
お客さんは安く短期で、うちは少しでも単価上げてなるべく長期で。
この状況で、自分の単価を上げるとしたら技術では弱い。取り立てて新しいことをするわけではないから。
だがしかし大型案件もそろそろ収束に向かいメンバー数の減る中で、リーダー役というのは需要がない。
運用フェーズに向けて顧客や海外の開発チームとの連携を想定し、英語力をアピールするのは悪くないかもしれない。他社のマネジメントメンバーがやってる英語コミュニケーション部分を引き取る。
問題は自分の英語力はさほどないということだ。全く読めないわけではないし、システム周りのことだから言わんとしてることもぼんやり分かる。が、確実に理解できるかというとそうではない。
というレベルなので難しいところは請負元や顧客に頼むという形を取らざるを得ない。となると単価を上げろというには厳しい。
というか既に英文でのドキュメント作成を仕事に求められている状況。テスト仕様書や簡単なマニュアル等。なので英語スキル必要な連絡周りをやるから増額して、は通らない。
そもそも顧客とのコミュニケーション部分は元請けが握っている部分であり、顔としての役割もあり、そういったスキルをこなす人材が欲しい ということになれば、うちのような下請けに出す前にまず自社の新人を使う方向に行くだろう。うちよりはるかに学歴高く優秀な新入社員が揃っている。下請けにそういった仕事をさせる時は自社内で調達できなかった場合に限られる。そう考えるとうちの会社の社員の英語力を上げて雇用を増やそうというのはかなり遠回りだ。
もちろん、英語が必要な現場というのは多く、増える傾向にもあるだろうので、勉強しておくのは個人としては良いことだ。が、この現場のこのチームの採算改善となると、なんとも言えない。
では他の手は。
一番良いのは、元請けが顧客から新しい仕事をもらえた時に、うちの会社で大人数で受ける ということだ。
今回のプロジェクトでは競合他社との合同作業だったが、今後の運用についてうちをメインとして任せる との言葉をもらっているとのことだ。たしかに競合他社は傍目にトラブルが多かったように見えており、比較しての好評価なのだろう。
が、しかし、あるかも分からない次の案件を想定してもなんともならない。できることは今の好評価に甘えず、変わらない確かな作業品質を維持することくらいだ。
そもそも雇用期間や単価についてはこちらで最初に提示した額から上げるのは難しい。となると高い案件の現場に人を移動させる、安い現場は早々に切り上げる ことで採算を上げるという方法も。が、単価面でいうとこの現場は社内プロジェクトとしては中間程度であり、引き上げるほどに低いわけではない。迂闊に人を抜いて反感買うわけにもいかない。
とはいえ同じ元請けの別の現場は単価が1人当たり10万違う。向こうが旨いのは間違いなく、また、同じ元請けということでそこまで不義理にもならないのではとは思う。使う場合は選ぶが、無い手ではないと思う。
長期雇用、単価アップ というのは相手あってのことなので、こちらに予算を達成したい・採算を上げたいとの思いがあっても それをダイレクトに変更させる手段はないと思っている。
昔、誰かが言っていた、損をするかもしれないけど逆らえない流れがある時、むしろ進んでその流れに乗ってしまうのが良い。そのことが結局 自分を助ける、と。DVD等のメディアの販売業の人だったか。その後、その経営者がどうなったかは分からないが。この考えには当時 強い印象を受けたし、本質だと思っている。
話が逸れたが、要は顧客が単価にそれ以上出せない という状況があるところに、単価交渉しても無駄だし、この期間・この役割でと意図してアサインしてる状況で、期間を延ばす・役割を変えるという交渉を試みても波に逆らうようなもので、利益は少ないと思うのだ。
次の案件も新しい役割も期間の延長も、今の日常の努力の延長上にしかない。単価アップも雇用期間延長も増員も結果なのだ、目標ではない。（営業職ならまた少し違うだろうが。）
だったらどうするか。
逆説的かもしれないが、地道なスキルアップしかないのだと思う。個人とチーム、会社組織全体としての。
現状は少なくともプロジェクト期間内の要員参画は継続されるし、計画から要員の不足があった場合にもうちに話は来ている。実際、過去に契約終了となったメンバーが追加作業のために再参画している。もちろん他社にも話は行っているだろうし、そのメンバーの空き状況・タイミングもあったのだろうが、増員の機会は十分に得られている。
単価についてはよほどのことがないと上げづらい。
となると改善として現行のプロジェクトでできるのは、取りこぼしの部分を拾うくらいだ。しかし、わずかながらにこぼしている部分もなくはないはずだ。
