  |
はてなキーワード: 管理とは
そうそう、「ブライダル業界の汚いやり口を是正してほしい」というのが、本当に言いたかったことなんだよ。
ぶっちゃけ、金についてはうちは払えるんだよ、なんとか。特に総額の管理していなかった理由の一つがそれであるのは確か。腹がたったのは、これだけ高額な内容なのだから誠実に対応してくれると思っていたのにボッタクりを仕掛けられたことであって、うちの金額を減らすかどうかの話ははっきり言ってどうでもいいんだ、もう。我々にはやるしか選択肢がないんだから。
ただ、全ての人が払えるわけじゃない。本当に払えない人で、うちみたいなケースになったら悲劇。他に被害を受ける人を減らしたかった、というのが書いた目的。
別に妻に贅沢させてあげたいわけじゃないけど、妻に尻に敷かれてお金使われているパターンとか往々にしてありそう。
俺が結婚式をやったときは、ヒ○トンとかの大手ホテルも含めて見積もりするときの条件もある程度現実的なものを指定して作ってもらったし
その内容を各項目ごとすべてExcelにまとめて各会場のコスト比較をした
会場を決めた後は、その内容を流用しながら総額が想定を超えないように管理した結果、
想定どおりの費用になったし、内容も納得のいく満足度の高いものになった
ブライダル関係は格安見積もりによる一本釣りで最終支払いがうなぎ登りというのは周知の事実なんだし、
きちんと自衛手段を持って望まないと支払いがあほみたいに増えてしまって負け犬の遠吠えをはく羽目になるという良い事例ですね
あれ、なんでそんな状況に陥るのかどうも想像がつかないんだよな。
就職難とか家族の事情とか健康問題とかの外的要因で生活費がショートするようなケースじゃなく、単に自己管理の失敗が理由で、まがりなりにも定収のある人がそんな状況になるもんかな？
当方年収200万円台から社会人スタートして以来、結婚式＋新婚旅行の直後を除いて預金が警戒領域になったことが一度もない身なので、一体何にそんな出費があるのか、他意なく単純に知ってみたい。
（https://anond.hatelabo.jp/20170822145326のつづき）
(リニューアル前) https://web.archive.org/web/20130314021437/http://b.hatena.ne.jp/entry/b.hatena.ne.jp/
(リニューアル後) https://web.archive.org/web/20130429222047/http://b.hatena.ne.jp/entry/b.hatena.ne.jp/
2013.12 カテゴリページにタイル・リスト・ヘッドラインの3つの表示形式を導入
2014.07 ユーザの個々のブコメを切り出す「ブックマークコメントページ」をベータリリース
2014.09 「あとで読む」タグを付けた記事を管理・通知する機能の追加
2015.08 （10周年企画）各カテゴリに「特集ページ」を新設
2015.11 （10周年企画）「インタレスト」機能をリニューアルした「関心ワード」リリース
2017.02 はてなブックマークプラス提供終了
2017.06 新ユーザーページ正式リリース、それに伴い旧ユーザーページ提供終了
（トラバにつづく）
教育として必要な範囲を「生徒にスポーツや文化活動の機会を低額で保障」する部分に限り、
2階建ての構造にする。
教員が管理する部活 ＋ その他主体の活動への参加でトータル時間は維持する。
昼休憩前移動時トラック乗る｢長袖ないんですか｣｢ないです｣｢さっき管理の人に言われたんですけどここまであるやつ(長袖)じゃないと仕事できないんですよ｣｢ああこれくらいなら蚊に刺されるぐらいで(半袖で)大丈夫です｣｢そうじゃなくて｣｢規則、ルールですか｣｢うん｣｢じゃあ仕方ないですね｣｢ふぁー｣その後公園で腕洗ってコンビニ脇で昼飯(赤いきつね／いわゆるカップうどん)食って着信の残ってた電話番号に返答し先程の｢じゃないと仕事できないんですよ｣を真に受けて自主無断帰宅今日の半日分の労賃も交渉せずばっ暮れるのだ35歳の夏向いてないのだ華やかで気風のヨイらしい現場系作業は(といっても今日は草刈りだがカボチャの弦も竹もヒルガオもススキも名の知らぬ蔦もブタクサも黄色くぼんやり直立風景に咲く花も紫蘇もドクダミもわさわさ刈るたかがそして悲しく道路脇の植え込みとして作用するように角ばって刈るだけのツツジのために)なぜ今まで気付かなかったファック
ここでは220年前に造られた母屋と現役で酒造りが行われている酒蔵を
設備を更新することなく、昔ながらの道具で酒造りを続けられているそうです。
製造量がずいぶん減ってしまったそうなので、その方がかえって経済的なのかもしれません。
展示のためにも酒蔵はよく整理されていて、二階の道具にも埃が見られませんでした。
注目の品は江戸時代の鉄製大釜で、同時代のものは戦争時の金属供出で集められてしまい、
これしか残っていないらしいのです。
またフランス製複葉機の翼や戦闘機飛燕のタイヤが、昔のご主人が拾ってきたそうで
展示されていましたわ。
いちばん偉い人一人だけの呼び名であることも覚えておきたいですわ。
杜氏さんが最初に五右衛門風呂に入って、入浴が終わると拍子木で次の人を呼んだそうですわ。
桶のほかにお湯を入れる湯たんぽ的な容器が大量にありました。
ぐい呑の展示会などができたら良いですわね。
正社員の採用が絞られてて、有効求人倍率は0.7だそこらだそうな。やっぱ不景気だからだろうけど
そうなると採用されるだけでも大変だけど、入社してからも人が減ってるわけだから一人あたりの仕事負担・責任ってのは重くなるわけでまぁ死ぬ
非正規は結局バイト扱いで最低賃金だったりするし、経験上ちゃんと時間管理されてるところだと残業とかはない
けど地獄みたいなとこだと非正規でもサービス残業とかあるからどうしようもない。そういうとき正規にくらべて辞めやすいのはありがたいが
それも正規だと辞めたら正社員で再雇用してくれるとこなんてどこにもないからだけど、非正規にはそもそも正社員として雇用されるアテなんてないからで
現代の中間層の現実・調和派というのは、昔の「ふつう」に於いて獲得できていた物事のうち、どれを諦めるか、諦めないか、の取捨選択を迫られているわけなんだよね。
・専業主婦を諦めて共働きをすることで世帯収入を増やす。でも出産子育てで数年するとキャリアは終わるので、リスタートしたあとの妻はワープアを強いられる。
など。
諦めずにすべてを獲得できるのは上級国民だけで。野原ひろしみたいな。
貧困層に目を向けると、そういった中間層の取捨選択の自由すらなくて、ワープアでひたすら全方位に貧しい生活を強いられるんですよね。
中間層だったが、取捨選択を誤ったりリソース管理に失敗して貧困層に陥ってしまうというケースも多いと思う。人生を常に賢明に運営できる人たちばかりでもないからね。
中間層の非現実・強硬派は、ステレオタイプな「旦那は年収1000万じゃないと結婚しない」と言いながらいつまでも売れ残り婚活して社会に憤り続けてる人みたいな。あとアイドルとしか結婚したくない！みたいなのとか。
なんかそんな感じ
ネット上では極悪人のように裁かれているが、本当にそうなのだろうか。
今まで長い間考えていたのだが、本当に全保有株式を一気に売りに出した意味が未だに分からない。
自分も株式投資を多少嗜んでいるのだが、株式投資をしたことが無い人にすごく簡単に大雑把に説明すると、
株式には買いと売りが居る。
例えば買いの数が１００円で１００コ買いますとなっていた時に、売りが１００コその値段で売りますと指値を出すと、取引が成立し１００円で売買される。
（説明のために極々簡単にしている、実際の取引はもっと複雑だ）
このような何個で買いますというような意思表示は板というもので一目で見て分かるように管理されている。
さて、今回の騒動になったヒカル氏のVALUの板を私も見てみた。
全部見れたわけじゃないので本当の所は分からないが、ネットで出回っている画像を見たところどう見積もっても買いの数が１０００かそこらなのに、ヒカル氏が自分の保有しているすべての株式約５００００を放出している様子が見て取れる。
さて、これが何が問題なのか？
株をしてない人に説明するのは難しいのだが簡単に言うと、５００００個売ろうとしても、買いが１０００個ぐらいしかいないので、結局売れないのだ。
巷では売り逃げしたと言われているが、例え１０００売れたとしてもヒカル氏の元には４９０００残る。
結局売れないのにあんなに大量に板に売り指値を出す合理的な理由がどこにもない。
だから私はこの問題が表面化した初期から、なぜこんな売り指値を出したのかずっと考えていた。
まず買い指値が出ている所に同数、売り指値をぶつけて売っていく。
そして一気に売るのではなく、徐々に供給量を増やしていく。
なぜなら一気に売ると一気に株価が下がるからだ。しかも約定せずに儲からない。これが一番最悪だ。
このように買いの指値を板を注視しながら、需要に応じて株価をコントロールしつつ徐々に株を売っていくと数か月～数年はかかったかもしれないし、今後の活躍にも寄っただろうが、株価をある程度はコントロールできるため、それで株価が下がったとしても（主に自分のせいではないので）炎上するようなことにもならず、全体として数億円は儲けられたのではないか？
無論株価がガクッと下がるようなら、自分の保有している株式を放出するべきではない。体面としても一番大事なのは自分の株を買った投資家に儲けさせるという意思なのだ。まあガクッと下がっている時に買いを入れるようなやつはそうそう居ないと思うので売れないと思うが。
先ほどのヒカル氏のしたような売り指値を大量に出すことを、株の世界では板に蓋をするということがある。
これは板を見た投資家に売りがこれだけ居る以上、これ以上は株価が上がらないだろうと諦めさせるという一種の見せ板的戦法であり、株の世界では御法度のやり方（しかし線引きがあいまいなためまれによく見る行為）である。
しかしヒカル氏がこの蓋をする理由が無い、蓋をすると株価は下がるからだ。
ヒカル株の大株主はもちろんヒカル氏であり、蓋をする理由が無いのだ。
ところで、ヒカル氏がこれだけ炎上した理由としては、株の世界では超えちゃいけないラインをいくつも反復横跳びするがごとくピョンピョン飛び越えていたということもある。
普通VALUに手を出すような人は、株式投資をやっているような人だろう。だから基本的にVALUをやっている投資家は株ルールで動いていると思うし、VALUも（法律上は株式とは違えど）主には株ルールで動いていると思われる。
１。事前通告なしの自社株売り
なぜならVALUでは上場した時に資本金無しで個人が自分の株式を持っているわけで、株式は流通しているわけではないからだ。
普通増資をして市場に株式流通量を増やすと、株価は下がる。供給が増えたら希薄化して価値は下がるからだ。
なので普通は「これこれこういう理由で株式を増やします、株主さま許してくださいませ」と既存株主にお伺いをたてるのだ。
普通は一時的には市場供給量が増えるため株価は下がるが、それを設備投資などに回して自社（自分）の価値を上げ、株価を上げることによって結局は株価を上げて見せますよ、というポーズを取らなければならない。
これはヒカル氏を信頼していた投資家を後ろから刺したようなものだ。
２．板に蓋をした
前述の通りである。
普通は値段を下げたい者がやることだから、自社の株に蓋をするやつなんて居ない。
３．「優待」関連での発表を消した
VALUや自身のSNSでの発表では、いわば株式でのIRのようなものである。
IRとは企業が自分の活動・予定・成果を発表して株主やその購入を検討している者と間接的にコミュニケーションを取るものである。
今回優待での誤解や手違いがあったのかどうかは分からないが、そもそも誤解を与えるようなIR自体が罪であり
もししてしまったのなら撤回ではなく謝罪を一刻も早く行うべきだった。
発表を消すというのは、それを材料として動いていた投資家に対しての背信行為であるからだ。
ネットではヒカル氏の関係者が、ヒカル氏が自分の株式を大量に売りに出す前に、既に売りさばいていたというウワサが流れている。
VALUは株ではなく、インサイダーは適用されないが、こうした疑いをもたれるような行動はするべきではないし、
もし本当にしていたとしたら意図的に株価を操縦して関係者に利益を供与したとして投資家に対する背信行為である。
以上のように株式市場でやれば一発でアウトなラインを、悠々と反復横跳びして重複して超えて行ったのだ。
一つだけなら誤射だったかもしれない、だかこれだけ重複して投資家を愚弄するような真似を（無意識にでも）行ってしまったら
VALUに投資しているような玄人の投資家諸君にとったら、上場している「人」がいくら株のことに疎かったとしても怒り心頭に発するだろう。
さて、投資家が怒る理由は上記だとして、本当に分からないのは、ヒカル氏だけではなく、他のヒカル氏と関係を持つ上場YouTuberも一斉にヒカル氏と同じような行動に出たことだ。
これは事前に彼らが示し合わせないとできないことだろう。
しかし上に上げたように、そのようなことをしても、得るものは何もなく、いわば自爆テロのようなものだ。
それを何の疑問もなくヒカル氏だけではなく皆平然と行ったことが本当に分からない。
この中の一人でも株式投資を行っていれば、自分が行ったことがいかに愚かなことか事前に気づけただろう。
私はこのことについて長い間考えた。
そして様々な意図を考えた。
色々思いついたのだが、未だに判然としないが、下にそれを記す。
１．「正義」のためにやった
ヒカル氏がテキ屋の営業に文句を言っていた動画を見た人も多い事だろう。
あのように自分の思う「正義」、つまり投資をするような欲深いものは損をしてしまって当然である、そしてそれに損をさせるのは「正義」である。
とそのように思ったのかもしれない。
２．ブレーンに指示された、そして嵌められた
他の仲間も共に同じような行動を取ったことから、ブレーンのような頭脳役が裏に居て、今回の行為を画策していたのかもしれない。
そのようなブレーンがいたとしたら、お金を儲けさせるならうまく株価をコントロールしつつ株をうりさばくはずなので、
今回のような必ず損を出すようなことはしないはずで、ヒカル氏、およびその関係者を嵌める気があったのかもしれない。
３．ネタとしてやった
４．５００００株全部売りに出すと買い手が居なくても全部売れて保有株式分の価額の大金をゲットできると勘違いしていた
買いが同数居ないと、売り指値を出しても約定せずに売りきれないのは言わずもがなである。
５．何も考えていなかった
私が知りたいのはヒカル氏やその他YouTuberが、この行為によって絶対に株価が下がることを知ってて「故意」にやったかそうではなかっただけだ。
もし、故意ならば裁かれるべきだと思うし、故意ではなかったのだとしたら、今回の炎上は少し可哀そうだなと思う。
この点、VALUは株のことについて無知な者が上場したとしても大丈夫なように、板に出ている買い指値の数と余りにもかけ離れた数の売りを出せないようにするべきだったと私は思う。
しかし、株のことに精通している者からしてみたら、自分に不利な、文字通り株を落とすようなことを自分からするはずがない、と考えているだろうから、事前に対策を要求するのは酷だっただろうか。
サイコパスという奴なのかもしれない。
俺が夏季休暇に入る前に「〇〇の件を進めておけ、分からないことがあれば他の人に聞きながらやれ。」
そう指示していた件も全く進んでいなかった。
「戻ってきてからで間に合うと思いました。」そう一点張りされたけどさ。
確かに急げば間に合うよ。何かあったとき責任取るのは俺だから、無茶な仕事は振らないようにしてるよ。
でもこんなこと続けてたら俺の仕事が何時まで経っても減らないし、お前は成長しないし。
一体これからどうするつもりだよ。
まあどれだけ書いても、俺に管理能力が無いだけって思われるんだろうな。
どうすればいいんだよ。
自殺島は、国が死ねとランダムに選んだ人を医者が薬で眠らせて無人島に運びあとは海保が逃げ出さないよう島の周囲を監視する
イキガミは、国が死ねとランダムに選んだ人のところに市役所の人みたいな公務員が一人でやって来てその人の命が終わるところをその役人が一人で管理する
物語の内容が生活維持省同様にその役人自身と彼に直接的に関わる人間の話だけに終始するところが類似性なのか
もっとえらい立場の政策決定した人の半生やイキガミがある世界でイキガミに選ばれない大多数の第三者の人生を描いていたら
役所の人間が全員がかりで世界一幸福な２４時間を演出する話にしてたらオリジナルとして評価されたんだろうか
https://anond.hatelabo.jp/20160225062051
https://anond.hatelabo.jp/20150519124614
懲りずにエロサイトのアンテナサイト（システム含む）を作ったので投稿してみました。
こりずにエロサイトです。
アンテナサイトは以前から作ってみたいとは思っていたのですが、何しろ情報が少ない。
既存の無料システムなどは使い勝手が悪かったり、そもそも(私が思う)アンテナサイトの体をなしていなかったりと、不満がありました。
なら「私が思う」アンテナサイトを作ってみようと思った次第です。
また、1度作ればシステムを流用でき、昔はやった2chアンテナサイトなども簡単に作れるという打算もありました。
（今は下火ですがそれでも収益を上げることはできるので）
※このシステムは実は数年前に完成させたのですがバグだらけで一度頓挫したのを、1から作り直したものなのです。
これだけです。
正直「アンテナサイトの仕様」という情報はあまりネット上にも書籍などにも落ちていません。
ですかね。
あとはDBにいろいろ情報をぶち込んだので、後々の仕様変更にも柔軟に対応できるようにしました。
今回のアンテナサイトつくりで、だいぶSQL文の勉強になりました。
DBの構造とかもWPなどのCMSを参考にリレーショナル？にしたとり、いろいろカスタマイズしやすくしました。
IN/OUTの比率に応じてアクセスを返す処理についてはかなり悩み、これはみんな情報を出さないはずだなーと思いました。
秘伝のタレ的なものですよ・・・結局「こんなかんじかなー」というのを他サイトや経験を元に推測して実装しました。
都度様子を見て変更するかもです。
お気に入り機能や、検索機能については結構実は力を入れています。
検索機能は実は一番時間をかけています。世の開発者様はすごいですね。
https://eromoe-antenna.link/search.php?page=2&category=3
例えばカテゴリ3の2ページ目を表示、といった複数のパラメータを持つ検索条件をどうやったらMySQLで取得するか、といったことや、
それをページャーにどうやって落とし込んでやれば良いのか、といったことがわかりませんでした。
普段WPを使っているので意識してなかったのですが、こういうところも自作システムの悩みどころですね。
あとはIN/OUTでの処理をするにあたり、一通りの情報をDBに保存することで、後々いろいろ応用を利かせられるように設計しました。
その他には管理画面を設けることで、サイトの更新やお知らせの投稿などを、WP並にとはいいませんが簡単に行えるようにしました。
完全自作です。
もともとPhotoshopで作っていたものがあったのですが、数年前に作ったものだったのでそれを基に開発を進めながら調整していきました。
エロサイトっぽく？ピンクを使ってますが、正直もう少しやりようはあったかなーって思っています。
システムさえできてしまえばデザインは後から変更し放題なので後々の課題ですね。
作るのに1年以上かかってしまいましたが、何とか1システム完成させることができました。
今まではWPでサイトを作ることが多かったので、1からシステムを作り上げて完成させるといった経験は実は皆無だったので、楽しかったです。
今は沢山のOSSや無料ツールがあるので、自作する必要性も減ってきているかもしれませんが、実は自分がほしい機能ってピンポイントで無かったりすることも多いのではないでしょうか？
そういったときには是非皆さんも自作ツールを作ってみてはいかがでしょうか
以上、宣伝がてら、普段お世話になっている匿名ダイアリーにいろいろ書いてみました。
テクモの旧社名。
なお、この名称になる以前は「帝都管財」と言う社名で、縮めてテーカンとなった。
当初は建築物管理（ビルメンテナンス）を行っていた。以降、以下に記すようにビルメンテナンス→テナント・店舗管理→
自社で店舗運営→ゲームセンターなどアミューズメント事業→アーケードゲーム→テレビゲームと事業を変えて行く。
http://d.hatena.ne.jp/keyword/%A5%C6%A1%BC%A5%AB%A5%F3
人間管理に特化したというか、非技術部門への窓口として機能し、かつ他人の力を良い意味で利用するのが上手い人がそういう流れにはまる事がある
周りが理解した上できちんと人を配置出来れば優れた組織が構築出来るけど、大抵そうはならず、そいつ一人に任せっきりになって、最終的に組織から浮いてしまう、悲しい出来事が起きる
超無益。
コップに水を入れて捨てるを業務時間中に永遠と繰り返すくらい無益。
なんでこういうことが起こり得るのか？
企業の古い体質が非合理性を生み出しているだけか、本人の政治力が高いか。
いずれにせよ、こういう会社にレベルの高いエンジニアは存在しないと言っても過言ではないだろう。
SIerでこういうことが起きるなら理解できる。SIer終わってんじゃん。でもWebサービス企業でこういうことやってる会社とか、もう残念極まりない。
重要な技術的意思決定の場で、部下の言葉を役員会議でそのままカンペ丸読みみたいな伝書鳩人間に高い金払って雇い続けるなら、こいつらを切ってレベルの高いエンジニアを雇ってくれって切に思う。
■一部の人間に富が集まってはならない
■竹島の日の式典に参加する
■配偶者控除の維持
■ブラック企業撲滅
■移民反対
■生保の額を下げる
■発電と送電を分ける
■自民6条件は死守する
