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はてなキーワード: かるたとは
平成時代も、今の３０代において、全国的な高校偏差値格差や、受験競争が過熱し、多くの女子学生が顔を真っ赤にし
平成１１年から１５年の間において、東大に受かるためには是非ともZ会の添削講座を受けてなければいけないとか
駿台、河合、代ゼミ（わら）には通っておかないと東大はほぼほぼ無理という現実があり
そっちの世界で活躍した猛者が東大に厳選採用されていたときがあったが、その当時東大に厳選採用されていた人は本郷の
最近でも、東大前期入試合格発表のため、本郷に掲示される合格者番号発表に参列している人がいるが、何も知らないガラクタだらけ
また本物の東大合格者は、現在ではいちいち発表を見に本郷に行かないと思われるし
リモートに入って3ヶ月近く。
ここにきて「逐一指示しても、単純作業しかできない人（もしくは単純作業も難しい人）」が炙り出されて、全社で問題になってきたらしい。
発達障害やグレーゾーンには適職って言われているプログラマーやデザイナーの会社なんだけど、あれは嘘だなあって思うよ。
プログラマーもデザイナーも、ひとりで黙々と仕事をするわけじゃない。
物事を調べたり考えたり、説明することも必要だし、経験が浅い時期は「教えられたことをそのままやってみる」っていうのが大事になる。
明らかに同期入社のスタッフと違って指示が伝わらないし、出し方を工夫しても成果が上がらない。
けれど、当時の上司から「障害が分かったとしても、状況変わらないよ」っていう一言で、産業医に相談できずに終わった。
おかげで、すごい精神削がれたけど、わかったこともいくつかある。
1. 音声指示が苦手
→
当人が書いたメモを確認したら、ひとことも言ってない単語が書いてあった。
こんなこと言ってないよね？って質問したら、「ど忘れして、似た言葉で書いた」と返答された。…それじゃ、指示通りに仕事できないよな（汗）
こういうことが続くので、指示は全部ドキュメントや図解にした。タスクも小分けにした。この準備がすごく大変で死にそうだった。
それでも、指示が通らない場合が多かった…。
2. 教えた通りの手順を無視する
→
「ここでフローを変更したのはなぜ？」って聞いたら明確な返答できずにモゴモゴしてる。
確たる理由はなくて「何となく」変更しちゃう（思考のクセっぽい）。
「何となく」変更しちゃうから、「次からは教えられた通りにしよう」とは思わないし、当人は「なぜ失敗したのだろう？このフローでもできるはずなのに」と思っている節がある。
結局、指示者に確認せず、再び黙ってフローを変更し、大惨事を引き起こす…
3. 何度同じことを教えても、毎回「初めて聞きました」という顔と反応をする。
→
1年以上、繰り返し教えてもダメ。
ドキュメントだけではダメだったので、当人のPCを使って操作を最後まで見せた。
同じことをやってもらおうとして横で確認していたら、速攻「やっちゃダメ」って教えたことをやりだす。
つい数秒前言った話（再三）だぜ。まじかよ…。
4. 息を吐くように嘘をつく。ただし、本人に自覚がない。
→
問題が起きた時に聞き取った話と、1時間後に別のメンバー交えて報告したこととの内容が違う。
「さっき〇〇って言ってたよね？」と尋ねたら「言ってません」と言われた。
最初は本当に聞き間違いかと思っていたけど、途中で「自覚なく嘘をついている」ことに気づいた。
その場を切り抜けるために、思いつきで言っちゃうっぽい。勿論、思いつきなので、周囲にすぐにバレる。
嘘をつくなら死ぬまでバレない嘘をついて欲しい… 。
（客との約束すっぽかした時も相手にソレをやって、それを目撃した部長ブチギレ、一発始末書になった。）
5. テンパると何も考えられない。
→
ゆっくりめに話すと落ち着いてくるし、そのうち自分の心の鎮め方を編み出すようになるので、なんら心配はない。気長に待とう。
テンパったらもうだめ。何も考えられない。頭の中はテンパってる記号でいっぱい！
目もキョロキョロし出して、落ち着きを失っているのが明らかにわかる。
こうなると、時間をかけても、正しい成果物は、まず上がってこない。
仕方なく仕事を引き揚げて対応するので、指導役の負担がさらに倍！どーん！
6. 外見が若いというか幼い。それに比例してか、中身もやや幼い。
→
ひとまわり以上年下のスタッフが「同い年かと思っていました！」と驚くほど若々しいこともある。若干童顔で、かわいらしい雰囲気を醸し出している。
若々しいのはいいことだが、それに比例して中身もやや幼い。
TPOをわきまえた発言ができなかったり、テンプレートを渡しても日報を書けなかったりする。
…結局、色々手を打ってみたが、部下のやらかしをカバーするため、長時間労働待ったなしの生活を数年続けることになった（こちらが産業医面談に強制で送り込まれた）。
だいぶ経った頃、社内から「あの部下たちがぶら下がっていたのに、よく仕事を回していたね」と気の毒そうに言われた。
当時、この部下だけでなく、ややグレーなスタッフも配下にいて、複数ぶら下がられた状態で孤軍奮闘していたからだ（手がかかるため、他に異動させることも拒否され、かなりの忍耐を強いられた）。
だけどさ、気の毒に思ってるなら、その時助けろよw
最近はそういう部下がいなくて、楽させてもらっていたんだけど、忘れた頃にまたきちゃった。
今度は中途採用で。
面接の時に気づかなかったのは落ち度だけど、先の部下と同じで、「面接の時は受け答え」できるんだよね。
多分、きちんとできる人の「擬態」をしてるんだと思う。
けれど、業務に入ると、信じられないくらい「発達障害疑惑のあった部下」とそっくり。
あまりにも成果が出ないので、指示の出し方がよくなかったのかと思い、当人に尋ねたら「指示はわかりやすかった」という返事。
でも、成果は出ていない。完全マイナスに振り切っている。
当人は「指示を十分理解している」と思ってるんだけど、成果が出てないので「理解していると勘違いしている」可能性が高い。
これって、認知の歪みてやつなのかも… 。
その上、なによりも最悪なのが、先の部下と違って「テンパると善悪判断をぶっ飛ばし、その場を切り抜けるために、ものすごく致命的にダメなことを平気でやっちゃう。」ところ。
本当にタチが悪くて、「ちょっとダメ」とかのレベルじゃない。訴えられちゃうようなことを平気でやる。
問題が発覚した時、「やってはダメだと知っていたが、その時は思い至らなかった。今ならわかる」と自供しやがった…。
ただし、本当に悪いとは思っていないようで、迷惑をかけた人たちに、ひとことの謝罪もない。
でもさ。
正社員で採用してるから、能力不足なんかで速攻クビとかにはできないわけ。
どうなったかというと、本来の業務全部はずして、それまでアルバイトにお願いしていた軽度の作業を担当させることにした。
結果として、玉突きでアルバイトの契約を終了することになったので、アルバイトの人には申し訳ないことになったんだけど。
それで思うんだよ。
発達障害やグレーゾーンの人たちの適職って一体なんだろう？って。
私もたくさんの事例を知っているわけじゃないけど、経験してきた感じでは
特に私が経験した人たちは「前職でコテンパンにやられた」「指導されず、放置されていた」感が見て取れる。
手がかかった分、フィードバックがわずかでもあればいいけれど、なければ徒労感が大きすぎて精神的な負担が重くなる。
「次は注意してね」と軽く言っても、飛び上がるようにびくびくして、自分は悪くないと取り繕おうとする言動を見せる相手に、正直いい気持ちはしない…。会社の規模によっては、ぎりぎりの人数で仕事回してるから、面倒見切れないっていうのを「冷たい」とは批判できないんだよね。
うちは人材を育てるのがうまい会社というわけではない。合わない人には地獄にもなり得る会社だと思う。
ただ、失敗したとしても、上司が声を荒げて叱責することはないし、何度質問しても「前に言ったでしょ」とは言わない。きちんと仕事を教える。
元々体育会系の会社だったけど、時代に合わせて対応方法を変化させているんだよね。
そんなわけなので、すぐに見限ることはなく、問題が起こるたびに、当人と面談するんだけど、改善策を押しつけても解決しないので、方法は当人に決めさせる。
ただ、こういう人は、やり抜くことができない、見た目だけ立派な目標を立てる傾向があるので、当人との会話の中から習慣化しやすい方法を見つけて、改善策を作り上げるようにしている。
でも、自ら決めたルールさえも速攻ぶち破るんだよねー…正直お手上げ状態。
今回は、ちょっと問題が大きくなってきたので、議題に上がったスタッフは、これから診断受けることになると思うんだけど、判定が出た場合、どういう対応すればいいのかなって考えるんだよ。
うちの会社の場合、職種限定で入ってきて、その職種の仕事ができないから、他の職種に鞍替えするっていうのは不可能。
だからって、日がな一日、YouTube見せてるわけにもいかない。
人手は足りていないんだけど、この人がいる限り、予算の関係で新しい人を雇うこともできない。
アルバイトを雇う場合、お願いするのは簡単で短時間の仕事。その仕事で正社員の給料や待遇を渡しているのも、なんだかなって思う。
最近は、入社してから発達障害が発覚することが増えていると人事から聞いている。
個人名が出ることはないけど、幾人か「もしかして…」と思うスタッフはいる。
ただ、その中には一緒に仕事をしたことがある者もいて、精神削られるほどひどい目にあった記憶はない。
指示方法を工夫すればできる人もいると思うけど、中には自覚なく拗らせすぎちゃってる人もいる。
はっきり言って、この「自覚なく拗らせすぎちゃってる人」がやっかい。周囲の方が疲弊しちゃうんだよね。
どうすりゃいいんだろうねえ…
前回
https://anond.hatelabo.jp/20200508152938
長い方の毛の長さ：9ミリ
短い方の毛の長さ：8.5ミリ
2020/5/27追記）ミスってました。10.2ミリ でした
もう一本の毛は測定不能とさせてほしい。下を向くのが超つらい。。
ついに1cmの壁を超えた。1ヶ月掛からないぐらいでここまで伸びるのか。
その他の所感としては、全体を引きで見ると縮れ毛が増えてきた。
前回、毛の流れについて触れたが、そのまま毛が伸びてきたため、恥丘の真ん中辺りに交差する毛が増えてきた。
要は毛深くなってきた。
ただ、相変わらず毛の密度が高いのはクリ周辺で変わらない。
というか毛の量自体はもう増えないので、後は毛の伸び方でいかにクッション性を保つか、という話になっていくのかなと。
ただまぁその結果めちゃくちゃ測定がしづらい。
短い時は短い時で、毛を指で摘まんで固定が出来なかったため、それはそれで苦労していた。
少しでも長くなれば楽になるかと思いきや、今度は同じような長さの毛が密集しているため、測定途中に見失う。
幸い目印は根元を辿っていけば見つかるため、何度でもリトライは出来るがまぁ見失うこと見失うこと。
いい測定方法が確立できればいいんだけど、しばらくは試行錯誤が続きそう。
正直に言うとモチベーションが下がっている。
0から1になるまでは驚きと発見があるため観察し甲斐があるが、1から2、2から3を観察するのはあまりモチベーションが上がらないのだ。
定期的に観察をしたいと思いつつ結局この12日間で測定したのは2,3回だった。
何のために定規買ったんや。。
1週間単位でそれを日記としてアップ、という形にしたいと思う。
次回更新は5/27（水）とする。
それと、あえて匿名ブログを使う必要があるのか？という疑問が自分の中で徐々に出てきた。
そちらに移行してもいいかなと正直思っている。
移動したらまたお知らせします。
とりあえず今回は以上。
レベルとは？
顔面偏差値の事だけについてみたいなので、それに限ってならそれは好みが人それぞれあるし採用の基準が個人の嗜好と合致している率が高ければレベルがあがるのかもしれないけど
それは採用の選び方だけで店頭に並べる品と売り文句が今時で売れ筋なだけじゃないの？
売れない人や売れなくなった人、まえからいる売れ筋じゃない人は消滅するわけじゃないよね？
いるという触れ込みで店に足を運んで当たるまで行くか当たらずに終わるかじゃないの？
それ結局わかんないよね？
あたりじゃない、市場に流れ込んできた高いレベルじゃない、からって風俗にいくのやめるの？
当たらなくても行くんじゃない？だとレベル関係なくない？レベルが高いかもって期待値がいつもいく風俗に加算されるだけじゃない？
自粛とレベルの話に戻すと、自粛はレベルとか関係なくすべきでそれがどのような結果をもたらすかは禁煙みたいなもんじゃない？
風俗に素人がたくさん来るとしたら素人が増えるだけでお店が面接で採用する人の母数が増えるから選べるってことになるだけじゃない？
だとそのお店からいなくなる人もいれば、そのお店に偏って入ってくる人もいるだろうし、なんにも変わらないところや、ほかのお店からきた人もいるようなことになるよね？
そのレベルを知るのってなんかソムリエみたいなことでもするわけ？レポーターとかにたよる？その人と感性が近くなかったらどうすんの？
なにがガチなのかわかんないけど、ブラックボックスの中は実はとかいわれても実数がでてこない事に妄想ふくらますたのしみの一つを披露されても、そういうこともあるかもといったゲスい詮索をされる機会がふえるだけでなんの得もないと思うんだけど？
こんなにクソゲーだとは思わなかった。
・たぬきち・とたけけ・あさみ・きぬよ・ケイト・フータ・フーコ・ジョニー・ゆきだるま・ゆうたろう・シャンク・しずえ・レイジ・パニエル・ぴょんたろう・ハニワくん・ローラン
・カットリーヌ・コトブキ・みしらぬネコ・あやしいネコ・かっぺい・クーコ・ゲコ・クク・えきいんさん・ぺりこ・ぺりみ・ぺりお・おまわりさん・セイイチ・つねきち・グレース・ハッケミィ・マスター・カブリバ・ゆきだるマン・ゆきだるママ・ゆきんこ・うおまさ・パンプキング・ジングル・いずみじいや・フランクリン・ホンマさん・ししょー・ラコスケ・まいごちゃん（まいこちゃん）・おかあさん・めがみさま・パロンチーノ・カメヤマさん・ベルリーナ・ケント・リサ・カイゾー・ゆめみ・タクミ・キャンタロー・ピンちゃん・グーさん・きょしょー
ぺりお、ぺりこ、ぺりみ、カットリーヌ、リサ、カイゾー、ししょー、かっぺい、えきいんさん、パロンチーノ→機能追加または削除により期待薄。
キャラクターに付随する施設（喫茶店や夢見の館など）もリストラ。
過去作にあった○○シリーズ（ロイヤル・シック・ツートンなど）の家具はなくなりました。というかそもそも家具が減っています。グレースがいないのでグレースの家具もありません。雨が降ってもハニワは掘れません。ツネキチがいないので美術品も買えません。余談ですが、今回のたぬきち商店はデパートにはならず、２段階までしか大きくなりません。
今までのシリーズではオノのみ壊れますが今作では「はしご」と「たかとびぼう」以外の全ての道具が壊れます。金の道具も壊れます。そして道具がいつ壊れるかのバロメーターはないので、あとどのくらいで道具が壊れるのかはわかりません。
あつ森で通信なしで揃えられるフルーツは最大３つ（全５種）です。また、たぬき商店で買える家具の色とマイル交換できる家具の色は島ごとに固定なので、自分の好きな色を集めるには通信をしないといけません。全８色あります。リメイクで色を変えることはできません。バスケットボール・サッカーボールなどのボールの種類もリメイクで変えることができず、自分の島で買えない場合は通信で持っている人から貰う必要があります。
また、ポケ森でいうバザーなどの交換環境はないので、外部ツール（掲示板やSNS）で相手を見つけ、月額306円のニンテンドーオンラインに加入し通信しなければいけません。ちなみに家具の色が島固定のことは、ゲーム内では一切言及されません。
今作から新たに「DIY」という機能が追加されましたが、道具や家具はひとつずつしか作れません。また、すぐに道具が壊れるので常に大量の道具を島中にバラまいておくか、材料とDIY作業台を持ち歩いてその都度作り直す必要があります。材料を集めるのには道具が必要ですが、道具を作るのにも材料が必要です。（一応たぬき商店でも購入できますが営業時間外は不可能です）今作は金の道具も壊れるので、穴掘り、虫取り、釣り、水やり、パチンコがしたい場合は、永遠に道具を作り続けなければいけません。
また、DIYで家具や道具を作るために必要な「レシピ」はランダムで貰えますが、高確率でダブります。収納にしまうこともできないので、捨てるか売るか、通信でそのレシピを持っていない人に渡すか、島内に置いておくしかありません。ちなみに島内に置きすぎるとゴミがあると見なされ島の景観は落ちます。
「わたしに何かよう？」→「おはなしして！」→「今日はいい天気だね！」で終わる会話はあつ森の日常です。たまに長話をしたと思うとイベントBOTになります。イースターの時期には住人全員がヤシの木やマイル島からたまごが手に入る話をしてきました。ちなみにたまごは島内の普通の木からも手に入れることが出来るので、無駄なアドバイスになります。
CMではどうぶつたちとお花見したり、楽器を演奏したりしていますが、約１ヶ月プレイしてそんな光景を見たことは一度もありません。そもそもコーヒーカップや温泉は入れず、ボールはその場ではずむだけなので、外に家具を置いてもただの置物状態になります。もちろんどうぶつたちが遊具で遊ぶこともありません。
今作は家具の数が少ないですが、カラーバリエーションが多いので集め出すとすぐにいっぱいになります。また、家具以外にも服の種類と色も増えたので色違いで買い続けるとすぐにいっぱいになります。そもそもDIYに大量の素材が必要なので、素材のストックだけでもすぐにいっぱいになります。収納数は部屋の大きさと比例するので、収納を増やすにはローンを返済しなければなりません。最大1600まで大きくなりますが、これは服を全て揃えると入りきらなくなります。ちなみに前作まで収納機能の付いていたタンスなどの家具は、収納に入れた服を取り出すだけの存在になりました。冷蔵庫やクーラーボックスでも同様です。
エイブルシスターズで服を買うときは、試着室でまとめて購入することができます。が、身につけている服しか買うことができないので、色違いの物が欲しい場合や、違う種類の靴が欲しい場合などは一度試着室を出て、もう一度入り直さなければいけません。また、その都度きぬよと会話を交わさなければいけません。
前に述べたように、あつ森では通信をしないと手に入らないものがたくさんあります。ゲーム内で交換相手を見つけることは不可能なため、ローカル通信相手が周りにおらず、SNSなどの外部ツールを利用できない子どもなどが色違いを揃えることはほぼ不可能です。また、島内で開催される釣り大会も、マルチでの参加が有利になる仕様になっています。そもそも開発側が「どうぶつの森はコミュニケーションツール」という認識を持っているため、ソロプレイでは不利になる仕様がたくさんあります。
しかしゴリ推ししている通信プレイですが、相手が島に来る度に流れる冗長なアニメーションや頻繁に発生するバグ、そもそも外部ツールを使わないと通信相手すら見つけることのできない環境は、通信プレイを推すにはあまりにもお粗末すぎます。
今作一番の目玉機能である島クリエイターですが、UIが酷すぎます。崖を削る・角を丸くする・崖を作るボタンが全て一緒なので頻繁に動作ミスをします。また、どの部分に手を加えるか可視化されていないため、残すはずだった崖を削る、川にしたかった箇所を埋める、などのミスは日常茶飯事です。そもそも１マスずつしか作業できないため、ひとつのエリアを整備するだけで莫大な時間がかかります。元々あった崖を削るだけで１時間なんてザラです。
そして、あつ森では既に建ててある施設を移動することができますが、１日にひとつの施設しか移動することができず、また５万ベルものお金がかかるため理想の島を作るには現実時間で数日かかります。また、建物を１マス横にずらすにも、一度離れた場所に立て直し、後日もう一度移動しなければいけないため、２日と10万ベルがかかります。
ちなみに橋や坂も１日ひとつの建設、また最低10万ベルの建築費用がかかります。橋については、最初の１つだけはDIYで作ることができますが、２つめ以降はたぬきちに頼んで作らなければなりません。１つ目を作るときに手に入れたレシピは、いつの間にか消えています。
以上がおおまかな不満になりますが、全てを書いていくとキリがありません。
どこか長所をあげろと言うならグラフィックですが、オブジェクトが重なって表示されていたりもするので、どうでもよくなります。
どの部分を汎用的につくり、どの部分をやっつけで作るか、そして、どの部分をパフォーマンス優先でつくり、どの部分を可読性優先でつくるか
（中略）
ソフトウェア開発とは、経営的意思決定の集積なのだから、経営的意思決定を外部の会社に委託するというのは、「経営を外部の会社にやってもらうようなもの」だからだ。
もっと言うなら、自分の会社の今後のビジネス的ポジションを、他社に決めてもらうようなものだからだ。
外注を出された会社は、そのソフトウェアが未来に実現するであろうビジネス的価値を犠牲にして、できるだけ少ないコストで作ろうとする。
ttp://fromdusktildawn.hatenadiary.jp/entry/20061003/1159869683
ttps://bit.ly/2JzCggZ
ペアで作業を行うため仕事以外の事は一切できない（一人で作業しているとついついメールをチェックしたりウェブを見たりしてしまいます）
ttps://web.archive.org/web/20060808215655/http://rblog-media.japan.cnet.com/ajiyoshi/2006/06/post_74c4.html
ペアプロ懐疑派だった僕が、実務でペアプロ導入して180度考えが変わった話
プログラミングをしていて、最も時間がかかるのは、「悩んでいる」時間だ。
何かにどハマりするとか、初めての事、難しい事をやるときに、理解するのに時間がかかるとか。
それがMob Programmingでやると、いろんな人が寄ってたかって、いろんな目線で解決を考えるので、詰まったり、ハマったりする事がなく、異常に早く終わる。
中略
それぞれがやったことを「レビュー」しなくても、そもそも常にレビューしている感じだから、そんなことも必要ない。
ttp://simplearchitect.hatenablog.com/entry/2017/06/19/080036
ペアプロは、質の高いコードレビューでもあります。ヤフオク!の開発チームでペアプロを行う際には、プルリクエストを作成してコードレビューを挟むようなステップは存在せず、実装したコードはレビューなしにそのまま本番コードにマージしています。
中略
ペアプロを行う上でお薦めなのが、毎日ペアを組み替えるペアローテーションです。毎日ペアを変えることで、知識や情報を共有する速度を、加速度的に向上させられます。
ttps://employment.en-japan.com/engineerhub/entry/2019/11/07/103000
現在、kintoneの新機能開発メンバーは6拠点のオフィスに分散し、また多くのメンバーがカジュアルに在宅勤務を活用するリモートチームとなっています。 また2018年から2年以上、全ての設計・実装タスクを原則モブプログラミングで行っています。
ttps://s.nikkei.com/2vJsvYx
育自分休暇
ttps://www.slideshare.net/yattom/ss-79372905
後輩エンジニアは、業務に関係することであれば先輩エンジニアに対してペアプログラミングをいつでも申し込むことができます。
ttps://design.bizreach.co.jp/archives/2447
「知識の塔」と呼ばれる、「この人じゃないとできない！ いなくなったら困る！」という状況を、ペア作業を通じて常に解消し続けているのです。
ペアプロは一般的に言われるようにレビューの手間が減るとかコードの品質が向上するとか属人化を防ぐのに良いとかの利点がありますが、自分は「その時間の集中力」こそが実は最大の利点
ペアプログラミングが機能するときにそれがうまくいく理由は、たぶんペアプログラミング セッションを相棒とスケジュールするときには取りかかるために2人が力を合わせるからだ。
ペアプログラミングをする価値は、最初の場所でエラーが起きるのを防ぐとても小さな軌道修正という形でやってきます。
ttps://www.infoq.com/jp/news/2009/07/dollar-value-of-pair-programming/
ttps://b.hatena.ne.jp/entry/s/tech.nikkeibp.co.jp/it/article/Interview/20121210/443162/
ttps://web.archive.org/web/20070210094344/http://business.nikkeibp.co.jp/article/skillup/20061121/114149/
ペアプロと開発効率の関係で言うと、「100％ペア」と「100％ソロ」で比較した場合、単純な「稼働率」ではソロのほうがもちろん多いです。ただ、単位時間内にどれだけのコードが本番リリースされていくかを「生産性」と捉えると、スループットや仕掛かりの時間も考慮する形になり、結果的にペアのほうが生産性が高くなるんですね。
特集1
メキメキと人が育ち，プロダクトの質を高める
ttps://bit.ly/2MylBjs
人材は会社の資産として残らないが仕組みは会社の資産として永遠に残る
ttps://www.amazon.co.jp/dp/B010JM64M6/
「従業員にトレーニングをして、よそへ行ってしまったらどうするのか」という疑問に対するStanger氏の答えは、「従業員にトレーニングをしないで、彼らが会社にとどまってしまったらどうするのか」ということになる。
従業員の才能を爆発させるには「会社に人を長く留める」戦略を捨てる必要がある
ttps://b.hatena.ne.jp/entry/s/gigazine.net/news/20171005-superboss/
「弱いつながり」理論でいうと、SNSでつながる友だちは、それこそFacebookの友だちが3,000人規模で、国内のスタートアップの経営者なら、たいていの人に直接または1hopでつながることができる。
ttps://techplay.jp/column/366
組織の雰囲気がスペースシャトル「コロンビア号」を爆発させた！？
ttps://note.com/kaorutamura/n/n212e1a4be8f5
「ウォータフォールは一切メリットがないので止めておきなさい」
ttp://simplearchitect.hatenablog.com/entry/2016/06/20/080807
[ESBI][スキル資産][デジタル資産]就業中に「スキル資産」が増え、起業・転職・副業をしやすいのがプログラマー
[Ruby][Rails][ESBI]Ruby on Railsを書籍で勉強する前に
相対音感 ある音の高さを他の音との関係において識別する能力。
ヒトには音の高さを感じる能力があります。内耳の蝸牛に聴覚細胞が並んでいて、周波数によって興奮して信号を発する部位が違っています。これが脳の聴覚野で処理されて音の高さとして認識される。
長さに例えると長短は比較できますが「ものさし」がありません。何㎝と分かるには、単位を決めて物差しを作らないといけません。作成したものさしを基準点に合わせて長さを測ります。
音の高さはラ＝440Hzの基準を決めます。周波数が２倍の880Hzの音を人間は「同じ音」に感じます。この音程・音の高さの間隔を１オクターブといいます。合成された波形の周期が元の周期と一致します。音の高さには「トーンハイト」と「トーンクロマ」という２つの考え方があり、トーンハイトがオクターブ単位で違う音はトーンクロマが同じと感じられます。
返信を取り消す
周波数が2:3の音程は美しく響き合うと感じられます。合成された波形が単純な繰り返しになります。音楽ではこの音程を完全五度と名付けています。
2:3の関係で音の高さを決め、１オクターブの範囲を超えたら周波数を半分にして折り返します。こうしてできる１２音の音列を半音階といいます。この方法をピタゴラス音律と呼びます。ピタゴラス音律では１３音目が最初のラと「ほぼ同じ」なのですが、このために和音の響きが濁ります。不快な「うなり」が発生します。この音程の誤差をピタゴラスコンマと呼びます。
これを補正するために、様々な音律・半音階の周波数比が考案されてきました。ピタゴラスコンマを分散させています。
ピタゴラスコンマを均等に割り振ったのが平均律。きんとうに和声が濁ります。
ラ=440Hz と 平均律の音程 を 覚えて、半音階上の位置を判定します。これが相対音感。ラの周波数は可変です。半音階の音高に「音名」をつけます。が、ドレミファソラシは７音・全音階に命名されていて、半音階は♯♭をつけて表されます。
絶対音感は訓練によって、半音階の音の高さを記憶して、絶対的なものさしとして使います。記憶には短期間で忘却する短期記憶と長期間保持し続けることのできる長期記憶があります。短期記憶を繰り返すことで、長期記憶として定着すると考えられています。絶対音感・音の高さの長期記憶は、幼児期でないとできないとされています。脳の発達により能力が失われる。相対的な音の高さを思考できるようになると、単純な記憶をする訓練が妨げられる。諸説あります。
色覚はたくさんの色を認識することができます。これは光の周波数・波長を感じています。日本の文化では、赤橙黄緑青藍紫が波長の順に命名されています。
絶対色覚……という用語はありません。緑と青の間にも無数の色があり、これを明確に区別することができないから。
絶対音感は、ドレミファソラシの周波数を固定的に記憶しています。
ドとド♯の間の音は「わからない」 精度が低ければ近い方に誤認します。ドに近い・ド♯に近いと分かるために、相対音感で補間をします。
赤～紫の光は、赤・緑・青の３つの合成で作ることができます。0～256の強さで表すと256*256*256の色を表現できます。
音には１秒間の振動数で表すHzという単位の他に、音楽では１オクターブを1200分割して1セントとする単位があります。
可視光を７分割するのは、日本の文化。文化によって色名の数は異なります。
絶対音感があると、音がすべて「ドレミに聞こえる」という誤解があります。音感があると音の高さが「ドレミで分かる」だけです。もし「ドレミファソラシ～♪」という音声が聞こえていたら、それは脳が作り出したもの。生活に支障があるならばそれは「幻聴」という病気。
絶対音感で記憶している半音階に拘りがありすぎると、強迫性障害を発症します。長さが1cm刻みぴったりでないと許せないと言い出したら病気ですね。
人には聴覚から入ってくる情報を取捨選択して無視できる能力が備わっています。これを「カクテルパーティー効果」といいます。言語の音声を多数同時に処理できるほうが稀な能力ですし。雑踏の話し声がすべて頭に流れ込んでくるとか、どこからか話し声が聞こえてくるとか言い出したら病院へ
音感があっても複数のパートを同時に処理し記憶することは容易ではありません。そのような優れた音感・記憶力は「絶対音感」と誤解されていますが、音感の種類である絶対・相対とは関係ありません。
よそ者からの言葉は必要。（村民だけでは、お隣さんが青い目だろうが赤い目だろうが自分の目の色に関係はなく、いつまで経っても自分の目の色は分からないままであるため。）
「少なくとも」をなくしてみると
仮に「この中に１００人青い目の人がいる（全員青い目）」とすると、すぐその場で全員去る。（１００人が一斉に去る）
仮に「この中に９９人青い目の人がいる」とすると、すぐその場で９９人が一斉に去る。（１人の赤い目の人がだれかすぐ分かるため。）
仮に「この中に９８人青い目の人がいる」とすると、すぐその場で９８人が一斉に去る。（２人の赤い目の人がだれかすぐ分かるため。）
仮に「この中に１人青い目の人がいる」とすると、すぐその場で１人だけが去る。（９９人の赤い目の人がだれかすぐ分かるため。）
「少なくとも」の意味。
＊前提として、村民全員が青い目とする。（１００人が青い目。）
仮に「少なくともこの中に１００人青い目の人がいる（全員青い目）」とすると、すぐその場で１００人全員去る。（１００人が一斉に去る）
仮に「少なくともこの中に９９人青い目の人がいる」とすると、２日後に１００人全員去る。
仮に「少なくともこの中に９８人青い目の人がいる」とすると、３日後に１００人全員去る。
仮に「少なくともこの中に１人青い目の人がいる」とすると、１００日後に１００人全員去る。
面接では必ず、最初に名前と所属を名乗る．所属を名乗っている以上、相手に失礼な態度を取ったり、物言いは出来ない．なぜなら、その会社に「うんたら大学院なんとか専攻は社会不適合者の集まりなのか」と思われては、後輩に迷惑がかかるためである．しかし、無所属になってしまえば、建前上はそういったことを気にする必要はない．もうそこの学生でないのだから．そうすることで、自分を表現しやすくなるというか堅くならずに済むというか、そういう効果があると思う．たとえば理解できない質問に対して不躾な質問で返したり、極端なところ話が通じ無さそうな面接官にくたばれと言ったりとか．
辞めたのはBtoBの製造業。上場しているが、残業代が無いと生活できない程度の年収でした。
(なぜ辞めたのか)
・自分の業務以外を押し付けられ、できないと他部署のトップから罵声。そもそも他部署の担当がいない。そっちでやれよ。知らない業務の尻拭いに疲れた。
・「全社挙げての働き方改革」は、会議を行うだけで、堂々巡り。最低限法令には合わせるが、それ以上踏み込んだルールは制定されない。社員の努力だけで残業を減らそうという甘い考え。改革に疲れた。
・社内ルールがめちゃくちゃ。
・客先に虚偽報告をしなければならず、疲れた。
・一族企業で自動的に息子が社長になっている所に嫌気がさした。
・一年の3分の1～半分が出張となり、家を空ける期間が多く、その生活に疲れた。
・担当している仕事内容に対して、給料が安い。出張費で儲けているように錯覚していたが、出張中は余計な費用がかかるため、赤字になり、馬鹿らしくなった。
・残業が多い。近年は法令のため減っていたけど、入社当時は「50、80喜んで」という感じだった。
出張時の残業は、虚偽(勝手に減らされた)申請されていた。やることは沢山あるのに、「お前の労働に価値はない。お前の要領が悪い」という理屈で減らされた。
(良かったところ)
・ブラック気味だったため、こなす仕事量が多く、経験を積めた。
(今後)
音楽はとてもいいなぁと思いながら聞いているんだけど、言葉のセンスが最悪的に苦手と感じている。
自分が初めて髭男を認識したのは、去年の高校野球だったと思う。
歌詞から推察するに、最初から高校野球に向けてのオファーだったのだろうと思うのだが、非常に気持ち悪い。
奇跡じゃなくていい 美しくなくていい
生きがいってやつが光り輝くから
愚直で確実な守備なんかや、場面場面に応じた集中力の切り替え、走り出す瞬間の判断力。
奇跡や美しいプレイが稀に起こった時に感動はするが、別段、それを求めている人は少数派ではないだろうか。
高校野球に、奇跡や美しさを求めているのではなくて、真剣さとか諦めない姿勢を称賛するのであって、奇跡だの美しさは後付けでしかない。
君の運命のヒトは僕じゃない
自分のコミュケーション能力とか相性の悪さを、運命という言葉で責任逃れしているのが苦手だ。
折り合わなかった悲しさはわかるけど、人生や目の前の決裂の責任を、運命とやらに押し付けるのが非常に傲慢だと思う。
別れるのは運命だったというなら、まだわかる。
しかし、運命の人じゃない、という言い方にすることで、まるで運命の人というものがあたかも存在するような、万能の存在があるような物言いに、そして、それが自分じゃなかったという言い訳は、筋違いというか、真摯に相手に向き合っていたのかと思うと、やっぱり気持ち悪い。
運命だとか宿命だとか、こういう言葉に引っかかる自分とは、運命とか宿命の解釈にかなりズレがあるんだろうと思う。
もやもやをいまだに言語化できないけど、髭男のこの二曲は本当に苦手である。
他の曲は歌詞をちゃんと見てないんだけど、たぶん引っかかるんだろうなぁと思ってるし、配偶者が好きなので、どうしても聞くときはあるし、相手にも苦手だということは伝えてあるし、宿命に関しては同意見だけども、ラジオでかかっちゃうともやもやするので、整理するために、言語化できない部分も含めて、ここに置いていく。
