  |
はてなキーワード: 意思決定とは
そもそも「はてサ」なるものが見えてる人のことがよく分からないんだけど。
俺の勝手な想像だと、はてサの理想は、ガッチャマンクラウズの爾乃美家累くんだね。
情報技術によってあらゆる意思決定や内部構造を透明化し、AIによって人間を評定し、善意によって「世界をアップデート」していく。
悪意や反意は市場原理的に淘汰される。群集心理が常に理性的に働けば、という前提の話ではあるけどね。
国民はみな無知で従順な農民でよく、反対思想を密告しあうポルポト政権下の社会と、
高度に情報化した現在および未来の社会。皮肉に捉えれば似ているように見えるけど、全然ちがうよね？
はてサなんて人がいるのか知らんけども、今の複雑な時代を生きてるんだから、そんな歴史上の人物の思想を単純に擬えたような考え方なわけがないよ。
薄々気づいていたけど、特定の条件下での話ができない人がかなり多い
世界的に多い
「◯◯という条件下で、殺人することをどう思うか？」という問に
他の例もみてみよう
「もし雨が降ったら休もう」→「雨も降ってないのに何休もうとしてるんだ」
「もし俺が◯◯だったら、好きになると思う？」→「あなたは嫌い」
「この動物は人を大量に殺したので殺処分しました」→「動物が可哀想」
「彼はアメリカ生まれだが、赤ん坊の頃から日本に住んでいる」→「日本語上手ですね」
「ここに白いリンゴがあったとする」→「白いリンゴなんて存在しない」（これはスルーじゃなくて前提の破壊だね）
特に正義感ぶった人、あるいは正義感を持った瞬間に多い気がする
思想信条に触るからだろうか？ 自分の都合の悪い条件を排除しているのか、はたまた条件をスルーする能の機構が存在するのか
ただ、ロジックを扱う職業（IT・コンサル・化学・学者など）、ストーリー・キャラクターを生み出す職業では大分少ないと思う
自分が気づかなかったのは、周りにそういう人がたまたま少なかったからだ
避けてたのかもしれないけど
これは色々なシーンで弊害が出る。
・小難しいストーリーや、キャラの心情を理解してもらえない（創作への不理解、万人向けほど薄味になる）
・癇癪を起こす、不必要に怒る
どうしても「例えば」「仮に」「この場合」などの話ができないと
制御しようとするのが間違いなのかもしれない、できないものはできないのだから
「仮定の話を抜きにして話す術」や「相手の順応性を見極める力」が重要になる
ただ、これのおかげで世の中の政治家や、個人の主義主張が玉虫色になりがちというのが残念だ
どう仮定を用いてもタブーには触れられないので、本質を語るのはどうしても密室になってしまう
重要な意思決定がオープンにできなかったり、特定の少人数で行われるのはそういう理由があるのではないだろうか？
＿＿＿
追記
条件下の話において、「どんな場合でも」という返答は、条件を無視していないと思う。
「どんな場合でもではないこと」が用意できればよかったんだが。
相手に文脈を理解してもらえるとか、自分の想定している話の前提を理解してもらえる、などと期待すると思わぬしっぺ返しを食らう
面白いのは、議論が得意とされる国ですら似た現象が起きていることだ
複雑な構造を伝えるのはそもそも難しいし、頑張って伝えようとすると長文になり読んでもらえなくなる
私はいつも同じ前提ではない反論を受けるたびに「またやってしまった」と相手と自分に対して憤りを感じる
自説が否定されたことではなく、議論が破綻したことがやりきれなくなる（逆に上手く反論してもらえると喜ぶ）
ブコメでも感じたこと
「逆に自分もやってしまっているかもしれない」という観点は今まで弱かったと思う
相手と同じ前提に立った意見を言えているか、これから意識してみたい
（あまり意識すると、質問攻めになってしまうからこれも難しいんだけど）
ところで、私はブログなんかでもいつも伝わりづらいことや、仮定の話をしてしまう（しかも分かりづらい）
これは理解されるのを半ば諦めてしまっている独り言に近いんだけど
たまに「わかる」「スッキリした」と褒めてもらったりバズることがある
そんな時ちょっと嬉しい
＿
追記２
何かえらい伸びたな
説明が下手ですまない。正直これは自分でも書いてて下手だなと思っていたｗ
もうちょいちゃんと書けばよかった・・・でもそうすると伸びないのか
でもマジメにコメントしてくれる人多くてありがたい。もっとボロクソに言われると思った。
「秋葉原でアンケートしたら、男性の90％がアニメ好きでした」 → 「男はアニメすきだからね」
「X総理の経済政策は素晴らしいが、軍事政策は良くない」 → 「そうだ、早く辞任するべきだ」
「N動画の有料会員数は5年で50万人から250万人に増え、今年は5万人減った」 → 「N動画は最悪だ、皆酷いと思っている」
うーん
wikipediaに出てた「観光協会」があったのでみてみた。
なかなか問題を孕んでるなー
内部事情に詳しい人が書いたっぽい
主な財源は国及び地方自治体からの補助金、会員からの会費、観光イベントなどに於ける収入、各種団体からの観光を目的とした事業の委託等により賄われている。
実際に観光施設や駐車場などの運営事業を持っている場合は、当該事業から黒字が出ている限り、観光協会の自主財源ができるため、組織運営は安定する。
しかし、赤字に陥った場合、会社組織に比べて意思決定機構が複雑で、極端な場合、当該組織では意思決定できず、管掌する行政の指導・助言を仰いだりする場合もある。この場合、行政と観光協会とで責任の擦り付け合いになり、組織としての意思決定が遅れ、結果として思い切った構造改革ができず、赤字累積となる危険性もはらんでいる。
設置規模によって事務局の体制は大きく異なる。もともと人件費よりも事業費を重視する体制であり、業務内容と量に比べて職員数は抑えられている。
出向職員の給与は出向元が負担するが、専従職員の給与は観光協会の体力や設置する自治体の方針によって異なる。
役場職員に準じる場合もあるが、規模が小さな観光協会の職員は事務局長であっても年収200-300万円であることもままで、ワーキングプアもしくは名ばかり管理職の温床となっている。
こういった特殊な職場環境にあるため、新卒者採用を含め一般公募による職員採用はほとんど行われず、定年退職者の受け皿として機能することが多い。
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E8%A6%B3%E5%85%89%E5%8D%94%E4%BC%9A
http://b.hatena.ne.jp/entry/s/anond.hatelabo.jp/20170818121139
由乃の年収 204万円・・・ 福利厚生の内容によっては貯金できるけど、あれだけのモチベーションを維持できる由乃たちはすごいと思う
超無益。
コップに水を入れて捨てるを業務時間中に永遠と繰り返すくらい無益。
なんでこういうことが起こり得るのか？
企業の古い体質が非合理性を生み出しているだけか、本人の政治力が高いか。
いずれにせよ、こういう会社にレベルの高いエンジニアは存在しないと言っても過言ではないだろう。
SIerでこういうことが起きるなら理解できる。SIer終わってんじゃん。でもWebサービス企業でこういうことやってる会社とか、もう残念極まりない。
重要な技術的意思決定の場で、部下の言葉を役員会議でそのままカンペ丸読みみたいな伝書鳩人間に高い金払って雇い続けるなら、こいつらを切ってレベルの高いエンジニアを雇ってくれって切に思う。
例えば、ある地図を正しく読み取れるか、という実験があるとする
男性の40％が正しく読み取れて
（もっと言えば、男女問わず地図を正しく読み取れる者、正しく読み取れない者がいる）
こんなところだろう
こんなだったりする
この結果は、地図を正しく読み取れなかった男性と、地図を正しく読み取れた女性を無視している
そもそも5割以上の男性が読み取れなかったなら、男性も「読み取れない」はずなのだが、
一定層居るから、量の話をしようとしても、そういう人には二元論的な話しか理解できないので
平行線になり「差別だ」と言われたり、逆に差別的な結論に至ってしまう
邪魔なのはこういった人たちなのだが、困ったことにそういった人は社会の重要なポジションに居ることも多いし、
どうしてもこじれる
なので多くの者は面倒くさくなって口を噤んでしまうんだと思う
大事なのは政治や会社の意思決定などの重要な画面でそう言った変な者を排除することだが
それが完全にできているとは言い難いだろう
蓮舫や稲田、少し前の豊田とか見てもさ、更年期迎えた女性に重要ポストとか無理なんだよ。
気合とかそういうのじゃないの、更年期障害って。命の母飲んだって収まらない。思考より感情がカタパルトで飛び出すの。飛び出したら急加速したりUターンしたり凄いの
ストレスとか勝手に数十倍にして感じるし、自律神経もボロボロ。リコールどころじゃない欠陥車状態
本当に女性の事考えるなら、それくらいの時期は権限は少な目にグループの一員として面倒見るくらいがちょうどいいよ。意思決定とか正常な判断無理だから。虫の居所で言う事変わるとかしょっちゅうだよ。
そもそも男女平等とかうるさいの、更年期も過ぎ去って閉経直前のババア共でしょ。お前らはまた人間に戻れているけど、おかげで人と獣の間の女性が責任押し付けられて爆発寸前なんだよ
専業主婦で、家で寝っころがってワイドショー見て薄い持論言うのは更年期の正しい過ごし方だし、パートとかの比較的責任の少ない仕事こそが更年期の正しい働き方だよ
あの企業の旧経営陣が強制起訴された件で、全員が「罪状認否」したそうですね。
あの方々は、「企業責任」を認めて言葉ではお詫びをしながらも、経営者であった個人としての「経営者責任」は
認めていないという事です。
認めない理由のひとつが「マンモス企業」であり、役割と責任は階層的であるとして、現場レベルの事は完全には
把握できる立場になかったという事を挙げているようですね。
現場レベルの事を把握していなかった事を公然と認めて、それを理由に自分には責任は無いと言っているようにも
聞こえます。
あの企業に限らず、日本の大企業は皆、同じような病巣を抱えているのかもしれませんが、あの企業の内情を、
……
1)兵卒～下士官 ： 実際の現場において、その技術を行使したり、現場の監督を行う
2)下級士官 ： 現場の監督者の更に上として、中央（本店）の指針に基づき具体的な方針を立て、
3)上級士官 ： 本店（本社）において、全社的な指針を策定し、総括を行う。主として現場に対して
実働的な部分は委託する
→ 本店 or 本店直轄 （主任クラスが主、キャプテンは近年准管理職化された旧副長クラス）
4)将官 ： 本店、または下部組織において、それぞれの実働や立案、意思決定に対して、決裁を
行う
→ 管理職（マネージャー、部長、所長など） ※近年は決裁権を持たない課長クラスも多いが
……
こうして挙げてみると、確かに、と思える部分も見えてきます。それは何か。
軍隊において、例え将軍と言えども、作戦の失敗に関して、「現場の事はわからない」とは言えないでしょう。
作戦の成否は、戦術レベルの理由よりも、戦略レベルで決する事が多いのですから。
あの重大事故に、あの企業の責任があるとすれば、それは戦略レベルか、もしくは更に上のレベルのミスがあった
ということになるでしょう。
……
上の構造が仮に正しいとした場合、戦略レベルのミスを犯したのは、管理職クラスの人々ということになります。
……
しかし、本当にそうなのでしょうか。
……
確かに、戦略レベルのミスも大きかったのでしょう。しかし、それよりも更に上の、政治的レベルでのミスも
大きかったのではないでしょうか。
……
役員クラス（つまり経営者）は、上の例で言うならば、「制服組ではない私服組」の半分政治家レベルの人達
なのです。それが良いかどうかはここでは問いませんが。
……
その彼らに、戦略レベル、政治レベルのミスの責任が無いとは、とても言い切れないのではないでしょうか。
……
事故当時、主として現場レベルで奮闘し、世間からの批判にさらされながらも、社会的責任を果たそうとしたのは
上記の例で言うと、1)兵卒～下士官、2)下級士官 のレベルの人々なのです。
……
当のマンモス企業の純粋な社員も、かつて４０千人以上居たのが、３２千人にまで減少しています。
……
「最初から車椅子客を一律登場させる気がないわけではない」と言いたいのね。なら、ちゃんとそう書かなかったお前が悪い。
で、「気があるかないか」みたいな精神論じゃない、やる気の問題じゃないって最初から言ってるだろ、ボケ。設備がないのが悪い。設備を導入するかどうかは、下っ端じゃ決められない。電話応対している奴や、現場の人間の気持ちは関係ない。
「設備を用意しない」というルール違反の意思決定をしている上層部のやつこそが元凶。事前連絡を要請することで、拒否した時に客が悪いと言い張れる制度設計になってて、そういう制度設計した上層部のやつがいるんだよ。
電話応対する奴や現場の人間としては対応してやりたいのかもしれないけど、そういう意思決定を上層部がしているということは、会社としては門前払いしているのと同じじゃない。
ルールで必須になってる設備を購入せずに、他の方法や現場の人間の対応に押し付ける事自体が「門前払い」だって言ってるんだよ。日本語通じないのか、ボケ。
先天性障害と後天性障害の間には、大きな違いがあると思っている。
先天性障害者は、生まれた時、本人が意思決定できない時点から障害者であったわけだ。だから、社会が、生まれた子供をどうしたいか決められる。とんでもない話だが、本当に国にとって障害者が邪魔なら、「障害者に生まれた子は一律殺す」という国だって考えられるわけだ。
にもかかわらず、この国は先天性障害者を受け入れて、生かしている。だから、その責任を皆で取らなければならない。それが嫌な奴は、この国で「障害者に生まれた子は一律殺す」という法律が採用されるように、勝手に頑張ってくれ。俺は頑張らないぞ。
後天性障害者は違う。生まれた時点では健常者とかわりがないので、生かしていいかどうか誰にも分からない。にもかかわらず、途中で障害者になってしまった。つまり、結果だけ見れば、障害者本人が国を騙したのだ。だから、本人にも一定程度の責任がある。
社会変革のための活動ならもっと上手にやるべきで、現場の係員やCAに対する暴力（暴言）で主張を通そうとするから反発が起きる
意思決定の裁量を持った上の人間にダイレクトに交渉し、他の乗客の迷惑を最小にしないと味方が増えない
ましてや元ラグビー部の元電通マンということは、頭のキレや交渉力、拡散力は元プロボクサーのパンチのような凶器な訳で
そんな凶器を裁量のない現場の担当に向けて吊るし上げても意味がないとしか
個人的には、現場の担当はそんな暴力に耐えるいわれもないので、上司を呼んでくるフリしてそのまま仕事をボイコットすべきだったと思ってる
