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はてなキーワード: 管理職とは
元増田です。
URL数の制限にひっかかって投稿できなかったので泣く泣く削除したURLや文章をここに載せます。
よかったらこちらも読んでもらえると嬉しいです。
校外学習の小１児童が熱中症で死亡 愛知 豊田 | NHKニュース
私は副顧問なので練習予定も組んでいなければそんな権限すらありません。顧問にいっても「このくらいの暑さなら試合はある」管理職に言っても「やりたくないのか？」。
話にならないんです…— んとろ🔴⚪ (@sntr_sensei) 2018年7月16日
仮にこの方が主顧問だったとしても、他の部活をやりたい教師や管理職に潰されて結果は変わらないと思う。
中にいる人の良識ある声・行動は届かず、まともな教師は減る一方。
教師が定員に満たず、今現在いる先生で足りない分の授業を他の先生達でカバーして疲弊している現場もある。
学校は働かせ放題の温床、教員は心身疲弊「すぐ隣にいた同僚が、ある日突然に」
友人がこれと同じパターンで、本来必要な先生の数が足りないせいで自分の担当以外の授業もしなくちゃいけなくて、
学校は働かせ放題の温床、教員は心身疲弊「すぐ隣にいた同僚が、ある日突然に」 | 週刊女性PRIME [シュージョプライム] | YOUのココロ刺激する
そう、すでに先生たちは「現代の奴隷制度」などと言われている「高度プロフェッショナル制度」と同じ働き方で、過労死ラインを超えた残業をしている。
こんな意見もあった。
熱中症で小学生が死亡した件、学校に「なぜ冷房をつけないんだ」と電話とかする人がいるんだろうか。
お願いだから学校や教育委員会に電話しないで。
エアコン設置の決定権は市長にあるんだからそっちに電話して！— 憔悴してる先生 (@mamehina012) 2018年7月17日
「冷房をつけて」という意見は各自治体の市長に言うべきという現場の先生の声だ。
市長に声を届ける方法がよくわからないんだけど、電話とかできるのか？
名古屋市内の学校で働き方改革「学校閉庁日」初導入で本当に休めるの？
クローズアップ２０１８：教員の働き方改革 負担軽減へ、部活外部化 「自主活動」でも全員顧問 - 毎日新聞
以前より人が減って、声があがるようにもなってさすがに「以前に比べれば」いろいろ動き始めてはいるものの、
今回のような悲しい事件が起きてしまうような制度・風習はまだ根強い。
外部からの力を、なるべく多く加えないといけないんです。
めちゃくちゃ腹が立った。もう、３０度を超えたら外に出るなよ…体育の授業も、部活も外で一切するなよ！
そう思ってムカムカしていたが、憤っていても何も変わらない。
この間、こんなツイートが回ってきた。
35度越えて部活してたら地域の人は学校にクレーム入れてください。
我々副顧問ではどうにもなりません。— んとろ🔴⚪ (@sntr_sensei) 2018年7月15日
このツイート主は部活の副顧問で、部活の中止を提言しても聞き入れてもらえない。
このツイートが気になって他にも検索してみたら、現場の先生たちの悲痛な声が聞こえてくる。
我が子の事が大事な保護者さん、力を貸して下さい。気温が高い日は学校として部活を中止すべきと会議で言っても、部活をやりたい顧問達に却下されました。こんな暑い時に部活をするなと教育委員会や学校に電話をして下さい。部活をやりたいばかりの顧問を内部から止めるのは非常に難しいです。— momoko🔴 (@momoko7161) 2018年7月15日
彼らが言うに、若くてまともな感覚を持っている先生がまっとうな提言をしても、
昔からこうだった！という声の大きい人に取り合ってもらえないのだという。
もし先程の副顧問が主顧問だったとしても、結局他の顧問や管理職に握りつぶされるだけだ。
こんなツイートもあった。
これを求めて職員会議で提案しました。そこに至るまでの理由、経緯があっての会議での発言です。こまめに水分補給させても毎日何人も部活中に熱中症になるのです。顧問が帰宅や中止を促しても生徒はやめようとしないのです。ある程度の強制力をもって中止させないと、止める事すら難しいのです。 https://t.co/AILe2rZt4j— momoko🔴 (@momoko7161) 2018年7月17日
「ガイドライン」や「注意喚起」はあるが、現場は「強制」じゃないと守らない・動かない。
「できれば」中止せよ、ではなく、「３０度を超えたらやっちゃだめ」という「規則」がないと言うことを聞かない。
私らが個人単位でガイドラインを遵守しても、BDKの出すガイドライン完全無視のブラック活動計画を管理職が平然と許可して稟議通すんだもんな。それでガイドラインを遵守私らがこう言われるんですよ。「もっとかんばらないと、勝てないよ。こどもたちやりたがってるのに、かわいそうじゃん。」って。— 某せんせい🔴 (@dunknrnk) 2018年7月16日
私の良識ある友人たちも、そもそも部活動の顧問をやることにだって疲弊している。
現場の「同調圧力」に押しつぶされて、猛暑で課外活動をした結果が今回の悲しい犠牲だ。
（管理職や教育委員会が全て悪いのではなく、今回の小１のなくなった子の担任の先生に十分監督責任があることはもちろんわかっています。）
中にいる人の良識ある声・行動は届かず、まともな教師は減る一方。
教師が定員に満たず、今現在いる先生で足りない分の授業を他の先生達でカバーして疲弊している現場もある。
このニュースに憤慨した人、過労死しそうな教師を身近に持つ人、お子さんがいる人、とにかく「どうにかしないと」と思ってくれたあなた。
「今回のニュースを受けて、信じられない。３０度を超えた課外活動と部活を禁止する制度を作って」
※増田は地元の教育委員会に電話をかけてみた。熱中症について「注意していきます」「対策は今後考えていきたい」といった返答だったが、
数が多ければ多いほど彼らは無視できなくなる。
どうかみんなの力を貸してほしい。
今回のような悲しい事件を起こさないために、部活環境の改善・まともな教師の離脱の防止を支援してほしい。
部活がブラックすぎて倒れそう… 教師に部活の顧問をする・しないの選択権を下さい！
なにか他にもできることをご存知の方、教えて下さい。
中の人間ではないのでできることは限られているけれども、外の人間だからこそできることがしたい。
ここまで読んでくれてありがとう。
よく主婦・主夫の家事や子育てが大変だとか、時給に換算すると、なんて話題が挙がる。けど、それがどうしても理解できない。
人それぞれ性質が異なるから「人による」と言われればそれで終わりだけれども。
私は新卒で入社した会社に９年ほど勤めて、知人に声をかけられて転職して、そこで３年働いた。
その後いろいろと経緯があって主婦になった。
朝はお弁当と朝食を作り、家族を車で送り届け、洗い物をして、掃除や洗濯、アイロンがけや買い物を済ませる。夜は夕飯の準備をして家族を迎えに行き、夕飯を済ませたら片付ける。
庭の植物やペットの世話もある。子供ができれば子育てが加わる。意外と雑多な用事が生まれて時間を取られることが多い。特に子育てが加わると。
こうした一連の家事をしていて、経験して思うのは、とにかく働くことに比べると天と地ほど差があって、とにかく楽だということ。
子育ては常に流動的で、柔軟な対応が求められるので少し気疲れする。何か他のことをしていてもほっぽっていかないといけない。夜中も気が抜けない。
でも仕事に比べたら本当に楽だ。
子育てに関しては子供好き（ただかわいがるだけじゃなくて、実際に経験しないとわからない大変な世話を含めて）かどうかで大きく分かれると思う。本当なら子供好き以外は子供を持つと消耗するから持たない方がいいんだと思う。
主婦としての時間はどれくらいかかっているかと言われると難しい。
なぜなら項目としてあげられないような細かい作業も多いし、待ち時間も生まれてしまうから。ただ朝は６時ころから、夜は２４時ころまで何かしら手がかかる。子供が小さい時は夜中も。
それでも仕事に比べたらとにかく楽で、相手には申し訳ない気持ちが常にどこかにあった気がする。
仕事との一番の違いは、子供の世話も含めて基本的には自分ですべて時間やタスクをコントロールして効率的に進められる点。
そして、何よりプレッシャーがない点が大きい。
外資系で、オフィスも設備もきれいで最新だった。休みは前日でも当日でもいつでも好きにとれたし、私服OK。自宅勤務OK。フレックスタイム制はいわゆるコアタイムもなく、個人の裁量でいつどのようにとってもOKだった。
ただ仕事をしていると、とにかく失敗＝会社・顧客の損失であり、少なくとも表立ってはわからないできないが許されない。周りには基本的に敵（利害関係者）しかいない。
１つ１つの案件がお金を出す顧客からすると重大事で、仕事が始まる前と終わった後にしか和やかな雰囲気は生まれない。
職種にもよるだろうが、少なくとも管理職になればこのような苦労が大なり小なりあると思う。
でも、利害関係者に振り回されずに自分ですべてコントロール出来て、強いプレッシャーがない家事は、例え家事＋子育てでろくに睡眠時間がとれなくても、私にとっては楽で楽で仕方がなかった。たまに面倒くさくはなるけれど。
ある程度こなれてきて、空き時間を好きに使えるようになるとなおさら楽になった。
会社員として社会復帰しようかとも思ったけど、家族と相談して自宅で事業を始めてみることにした。
まだ今後も家事はすべてやっていくけれど、振り返ってみても、仕事よりはらくちんだなぁという感想しか浮かばない。大変なことも楽しいこともあったけど、圧倒的に楽しかったことの方が多い。
だから、なんで家事がつらいとか、家事がいかに大変かをアピールしたがる人がいるか理解ができない。
よっぽど不器用なのか、生まれ持った資質として家事や子育てに適性がないだけなんだろうか？それなら理解できる。
あるいは自分がしていることが大変だと周りに認められることで満足感を得ることが目的だろうか？それも理解できる。
でもそれだけでは済まないほどに、こうした意見を目にする機会が多い。
その一方で、ガーデニングや手芸、習い事、カフェ巡り、お菓子作りなどの趣味を楽しむ余裕のある主婦も多い。
コレは私だけではなくて多くの人が言ってることだけれど、
プロジェクト毎、担当者毎の情報量が多すぎて、ぶっちゃけ覚えていられないレベル。
早晩「Slackは死んだ。これからは〇〇」というトレンドが来て、「イケてるツール」を
使いたい人たちはみんな移ってゆくことになるだろう。
一口にSEと言っても業務内容はいろいろで、大雑把に分けると開発・構築・運用に分類でき、更に開発だと組み込み、SI、Web系という具合に細分化していく。
そして業務によって当然視点の違いは多かれ少なかれあるのはSEに限ったことではないだろう。
しかし、そうは言ってもここまで違うのか…というのが、開発と運用。
もはや見ている物どころか、生きている世界が違う。
「それくらい説明しなくても分かるだろという部分まで、悪い意味でシステムの詳細を質問攻めしてくる面倒な奴」
に映る。
「まともに動くのかすら怪しい代物を作り逃げ・置き逃げする、いつも何言ってるのか分からない奴」
となる。
この齟齬の原因の一端は
「運用設計を作るためのリソース(時間的にも金銭的にも)が全く考慮されていないマネージメント」
にあるのは間違いないが、基本的にそこまできちんと考慮された天国案件など希少だろう。
ともかく、そんな事情もあって、双方の話していることが同じ日本語だとは未だに認識できない。
というわけで全く問題解決能力のない筆者であるが、だからこそ教育係とか管理職なんて面倒な話が回ってこないで済んでいるので、別に気にしていない。
noteのテストを兼ねて。実は退職してからすでに1年以上が経過しているのですが、ようやく書きたいことがかけるようになったと思われるのでいまさらながら退職エントリを書いてみることにします。
TL;DR
文章にしてみたら、自分がどういう環境で働きたいかが整理できました。自分の思考を整理する手段として退職エントリはおすすめです。この文章にはそれ以上の価値はありません。
Safe Harbor Statement
ここに書いた内容は僕から見た一方的な内容であり、辞めたひとバイアスがかかっていることをご承知おきください。近しい人が見れば個人が特定できてしまうような記述がありますが、個人や組織を誹謗中傷する意図はありません。
楽天でのおしごと
2011年4月に新卒で入社。ちょうど6年間、金融関連事業を渡り歩きながらWebエンジニアをやってました。お客様に直接向き合うサービスを作る部署なので、開発も運用もやりました。工程でいうと要件定義/設計/実装/テスト/リリースとぜんぶやりました。役割でいうとリードエンジニアっぽい仕事もプロジェクトマネージャもプロダクトマネージャのマネごともやりました。5年目くらいからいわゆる管理職も兼任してました。
謝辞
やめる直前はとにかく退職することに全エネルギーを注いでいたうえ、決意を固めてからは有給消化という名の出社拒否を行っていたので、お世話になったみなさまにはろくに挨拶もせず退職キメてしまいました。すみませんでした。6年間好きなようにやらせていただきました。自由奔放な僕を多岐にわたり支えていただいた皆様には大変感謝しております。ありがとうございました。
現職について
株式会社ディー・エヌ・エーでお世話になっています。相変わらずWebエンジニアです。素晴らしいタレントに囲まれて楽しくすごしています。エンジニアの裁量が大きく、人材に対するリスペクトを感じます。自由なライフスタイルとマッチします。たのしいです。うぇるかむ。
よかったこと
現職での生活を1年やってみて、良かったなと思うこともまぁ少なくなかったので書きます。
面白いことがたくさん起こる
良い意味でアグレッシブな会社なので、思いもよらぬ業務提携がおこったり、わけわからんくらい事業が成長したり、（その逆もあったり、）「その発想はなかった」的な新事業が勃発したりととにかく様々なイベントに満ち溢れています。飽きることはないと思います。
内定式の直後くらいに英語公用語化がうちだされ、「入社日までにTOEICで○○○点とってきてね（とってこないとどうなっても知らんぞ）」的な脅しを人事にかけられました。おかしいな、ドメスティックな会社を選んではいったはずだったんだが・・・英語ができない子だった僕は泣きそうになりましたが、さまざまなバックアップを会社が提供してくれていたように思います。僕が在籍していた頃は英語が一定のラインに達していないと安くはない代償（労基法との兼ね合いどうなってたんだろう?）を支払うことになっていましたが。僕は強要されないと勉強しないタイプなので、結果的に英語スキルを身につけることができたのは良かったと思っています。
福利厚生が圧倒的にすごい
現職もそれなりに規模の大きい会社ですが、比べてみても福利厚生のレベルは圧倒的です。朝昼晩の食事が無償で提供されてました。会社の建物の中にジム・コンビニ・カフェ・マッサージ・クリーニングをはじめそのまま生活できそうな設備が整っています。研修も充実しています。特に、エンジニアにとって魅力的なのは海外カンファレンスに会社のお金で参加できることです。「いいから行け」的にぶっとばされます。
楽天という会社は中にいても自分たちの会社がどんな事業をかかえているのかわからないくらいにたくさんの事業を持っています。ECや金融が有名ですがそれ以外にも大小様々なサービスがあります。新規事業への挑戦も常時おこなわれています。ライフスタイルも開発スタイルも事業ごとにかなり多様性があり、希望すれば社内異動だけでだいたいのやりたいことをかなえることができます。
お給料が高い
いまでいうとインパクトは薄れましたが、僕が入社した頃はかなり高い水準の初任給を出していたように思いますし、その後もありがたいことに高い評価を頂いていたので（同職種・同年代のなかでは）お給料は高かったほうだと思います。
よくなかったこと
主に辞めた理由です。当然にネガティブな内容なので有料にして伏せておきます。楽天に転職を検討している人とか僕の愚痴をよみたい奇特な方向けです。
エンジニアの扱いがよくなかった
これは部署にもよるのでしょうが、僕がいたところではエンジニアの立場が悪かったように思います。たぶん僕の被害妄想です。とはいえ、現職と比べると圧倒的に裁量は小さかったですし、ビジネス職のメンバーとの関係も良くなかったと感じます。なんでもかんでもエンジニアが悪いことにされる傾向にあったり、筋の通らない理不尽な要求にNOといえるような環境ではなかったとは思います。
僕はたいへん素晴らしい上司にめぐまれていました。そのおかげで好き勝手やってこれたのですが、尊敬する上司の仕事は（僕にとっては）つらそうに見えました。自分が将来同じ仕事をやりたいかなと考えると胃がキリキリしてきて絶対イヤだったので。
社内には外国籍メンバーがたくさんいます。日本語がまったくできないやつも一定数います。そんなエンジニアが日本語のサービスを作っています。わからない言語のサービスを作るというのは大変なことです。間違った言葉が書かれていても間違っていることに気づけません。利用規約に間違った記述があった日には大変なことです。英語が公用語なので、英語が使えても評価されないというのはまぁ受け入れましょう。ただ、かわりに日本語が使えることが評価されるかというとそうではありません。ただ単に日本語がわからないやつの代わりに仕事が増えるだけです。ビジネスの人間は日本人ばかりで英語使わないことが多く、調整系のタスクで忙殺されるのが嫌になったので。
システムのインフラは構築はどこの部署にお願いして、rootが必要なDBの操作はまた別などこの部署にお願いして、それが何営業日必要で、とかシステム開発時の制約とか部署またぐ作業のリードタイムがなんぼとかいちいちめんどくさい上に新しいことをやろうとすると面倒なことがたくさんあったので。
僕が最後に携わっていたサービスが世の中に出たのでちょっとみてみたのですが、平成も終わろうとしているのにjQueryバリバリの2000年台初頭構成のWebアプリが完成していました。僕が置いてきたReact＋マイクロサービスなアーキテクチャは無事闇に葬られていました。僕のチームがコミットしていたリリース日よりも10ヶ月遅れのリリースでした。どこからともなくさっそうと現れた「そんな複雑なシステムは運用できない」などとのたまう向上心のなさそうな、他人のアイデアにケチをつけるのがうまいベテラン（？）エンジニアがすべてをひっくり返してしまったようです。（そいつがいかにアレかを13くらいの言葉で説明できるのですが長くなるのでやめておきます）その人物が提示した見積もりは我々がそれまでに費やした工数の3分の1程度だったので、そのとおりに行っていれば去年の夏には終わっていたはずなのですが。そのエンジニアがアレなのは言うまでもないとして、そいつのアレさを見抜けない上長や、IT企業にいながらエンジニアがなにを大事にしているかを理解できずに無茶苦茶な判断をするビジネスの人間に囲まれて仕事をするのが辛くなったので。おかげさまで僕の最後の仕事はその案件で作成したすべてのソースコードの破棄でした。メンバーには申し訳ないことをしました。
退職を決意した最も大きな理由のひとつです。前職最後の人事考課の結果が極めて不満だったので。「どう考えてもこの人達より僕の評価が低いことはないだろう」と思っていた同じ職位の人間よりも評価が低かったうえに、それに対する納得の行く説明も得られなかったので。その当時僕の評価を担当していた上司は非常に管掌が広かったので、いち部下の評価まで細かいことを気にしている場合ではなかったのかもしれませんが。その瞬間この会社に対する信頼は地に落ちました。
半年待ちたくなかった
その後、非公式な場で「評価がまずかったのは申し訳なかった。半年耐えてほしい（※楽天では評価が年2回）」というようなことを何人かの上司から言われましたが、それはつまり「半年待った結果として正当な評価を受けられる」という僕がただ半年間不当な評価を受け入れるだけで、特段メリットがない提案でした。そこに対してどのような補填がなされるかといった説明はなく、耐えた後に得られるものも大したことはなさそうで、しかもそれから半年間の仕事も特段熱意を注げるようなものではなかったので。
朝会という制度がどうしても気に食わなかった
毎週1回（事業によってはそれ以上の頻度で）朝会があります。朝8時からです。そんな時間に起きたくありません。裁量労働だろうがなんだろうが関係ありません。出社しないとどういう扱いを受けるかはここには明言しないでおきます（労基法以下略）。それはヨコにおいておいても朝8時です。内容がつまらないとかではないですが、いちポンコツ社員としては「8時に始まるから7時58分までに出社しなさい」といわれて間に合うように起きることと天秤にかけるほどの重要性が最後まで見いだせなかったので。（というわけで、僕はこの制度が残っている間は絶対に楽天に戻りません。）
応募者に要求している英語のハードルが高い（割に待遇が良くない）ので、優秀な日本人を採用することが極めて難しくなっていたように思います。そのかわり英語はできるけどそれ以外は普通な人物はたくさん応募してきていた印象です。所詮は国内に根ざした企業なので、実務で必要になる英語のレベルはそんなに高くないです。なので英語ができない人のカバーをするのは難しくありませんが、優秀なエンジニアがいないのを何とかするのは極めて困難でした。会社の方針のせいで本当に採用したい人が採用できず、自分が目標にしたいと思える人物・切磋琢磨したいと思える人物が同じ組織に現れず、いろんな意味で先がなさそうだったので。
管理職は向いてなかった
上司からお話を頂いたときは嬉しかったですし、それなりの使命感をもってやっていたつもりでしたが、いま思い返すと管理職の道を選んだのは失策でした。できることは増えましたが当然にやらなくてはいけないことも増えました。僕がやりたいことではありませんでした。とはいえ当時はやりたくないといいだせる状況でもなかった（と思っていました）し、自分のキャリアアップにつながるなら...と打算的なことを考えてもいましたが、僕の考えは甘かったということが後にわかったので。
というようなことを考えていたら働く意欲がなくなったため
以上のような経緯により、それまで持っていたモチベーションが迷子になったので。面白いこともまぁまぁあり、ストレスもある環境でした。「それでも会社が必要としてくれるなら...」と思っていましたが、「お前の代わりなんかいくらでもいるよ」という空気を感じた途端に熱が冷めました。
まとめ
正直、辞めた当時は自分の判断が正しいのかどうかに結構なやみました。勤めていた時はそんなに悪くないと思っていたのですが、現職を経験して思うのはやっぱり楽天はエンジニアがエンジニアリングするのには向いてないということです。社内政治が得意な方にはおすすめです。
看護協会というのがあって、看護師は半ば強制的に加入圧力がかかる。で、その巨大な看護協会は、お抱え議員達を擁立し、メディアにも圧力をかけるプロパガンダ機関というべき代物だ。また、管轄の厚生労働省の管轄課に協会から人員を送り込み、出先機関と化している。
協会主導の看護師地位向上運動というプロパガンダマシンが世論を押さえてる。共産党とも近く、すぐ「看護師の給料が～」とか、「看護師の労働環境が～」とか、声高に叫ぶ。
同様に、今回のように、すぐ活発な看護師関係者たちによる話題逸らしが始まる。
看護協会の活動の中心は、常に、看護職の地位向上運動にあります。世間では、医師の診療補助をするのが当たり前と考えられ、法にも、それが業務として謳われています。しかし、「看護師は独立した専門職であり、医師と対等の職種である。医師の補助職ではない」というのが、彼らの主張の根幹なのです。たしかに、かつての看護師の社会的地位を考えると、地位向上にやっきになることは理解できないわけではないですが、あまりに時代錯誤であり、また、「診療の補助は、看護師の本来の仕事ではない」という主張は、見当外れだと思います。
実は、内診問題と同じような問題に、静脈注射についての通達があります。かつて「看護師が静脈注射をするのは保助看法違反である」という厚生省の通達がありました。もちろん、現実には遵守不能で、最高裁判決でも違法でないとされました。ところが、公的病院の看護部は、通達を盾に「静脈注射は医者の仕事である」として、絶対に注射をしようとはしませんでした。「看護師の本来の業務は看護であって、医者の手足として働いてはいけない」という主張です。
この通達は数十年を経て、やっと平成１４年に実態に即した変更がなされました。しかし大病院の看護部は今なお反対し、それをどう受け入れるかについて議論があります。看護協会にとっては、医師から独立した専門職として社会的に認知されることが、大命題なのです。とくに大病院の管理職の看護師は、常にこの意識にさいなまれています。
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要するに、厚生労働省医政局看護課は、看護協会、看護連盟の出先機関でしかなく公正中立な行政機関とはいえないのです。看護課長が各議員を回り、看護協会の意向を受けた政策に強引な同意を求めるということについて、国会で民主党議員が抗議の質問をしたことさえあります。
大病院でも看護部は強大な力を持っています。大学病院の総婦長が、他部署はおろか院長でさえも手出しができない存在であるのと同様に、恐らく、厚生労働省内でも看護協会と看護系議員をバックにつけた看護課は、局長ですら手出しができないのだと思います。
事実、日本医師会が医政局長に説明を求めたところ、「預かり知らないところで、看護課長が勝手に通達を出した」としています。省に持ち帰ってからの責任論では、「厚生労働省全体の責任です」という話に変わってしまいますが、それには政治力が働いたと考えるべきでしょう。通達の直前まで、南野智恵子議員は厚生労働副大臣でした。
http://delete-all.hatenablog.com/entry/2018/07/09/073000
某所でもさんざん言われているけれど、
就職先なんて選んでる余裕はなかった。
とにかく決まればいい、と受けまくった。
最近では珍しくないのかもしれないけど50社くらい面接にいった。
２次、３次とあるから実際の面接数はもっといっぱいかもしれない。
友達も大学の研究とは全然関係ない飲食・小売なんかに決まったのは運がいい方で、
だいたいは非正規だった。
そんな中で自分はそれなりに大手の内定をもらいそこに務めることになった。
三流私大の自分が帰国子女に囲まれているというとんでもない環境に、
驚くとともに舞い上がっていた。自分って実は優秀なんじゃないかと。
やっぱり現実は厳しく、OJTとは名ばかりで研修も無く大雑把な説明もなく仕事を投げられ、
他の優秀な連中はそんな中でもうまくやっていて、活躍しているという話をよく聞いた。
３年もたたずにMBAを取るとか転職先が見つかったとかでどんどんやめていった。
自分はというと、転職する勇気もなくとにかく椅子にしがみつき、
自分がやられたひどい扱いだけは、後輩や取引先にすまいと心に決め、
とにかくなんとかこなしていた。
そうこうしているうちに会社の景気は（リーマンショックも乗り越えられる程度に）上向き、
人も増えて組織も大きくなった。
リスクも考えたが例え短い期間でも給与があがるならばと手をあげた。
意外と管理職は向いていた。
人を使って大きな成果を出すというのが楽しいとは思いもしなかった。
いわゆる３６０度評価でも、人事考課でもそれなりにいい評価をもらい、
残業をしていると時々動悸がすることがあったが、やすめば何とも無いので気にしなかった。
それなりにいい感じだったが、
上の方のひとたちは本気で最高の施策と信じていたようだけど、
現場のモチベーションを地の底に穴を掘って埋める程度に落とすことに成功した。
さすがに会社の態度にうんざりしたし、残業時間短いはずなのに動悸もするし、
そうすると世の中は意外にも好景気、
我々の世代がちょうど薄くなっており、おまけに自分がやってきた業務経験を求めるような求人がたくさんあった。
給与水準もどこへ行ってもあがりそうだった。
（メガバンクには、年次昇給という何も成果を出さなくても給与が毎年あがる素晴らしい仕組みがあるということも知った）
給与もあがり謎な施策からも開放され、ストレスも軽減されたはずだった。
さすがにこれはおかしいと思い、
診療内科のドアを叩いた。（比喩です、今どき本当に叩くやつがいるのか）
そう、そうなんだ。
自分がリアルに心療内科に行くと決めた時、最初に心配したのは周りの目だった。
おかしくなったと思われないか、仕事から外されるんじゃないか。
だからドアを叩くのにも数週間悩んだし意味なくググったりした。（本当に意味がなかった）
幸いにして、ちょっとだけ自律神経のバランスがくずれているだけだったので、
ちょっと薬飲んで、生活リズムを整えるくらいで何とかなりそうということになった。
（この薬が超効果てきめんで依存症になるんじゃないかと心配になったので医者の言うことをきっちり聞こうと思った）
思い返してみると、自分なりにだいぶ勇気がいる行動を続けてきた気がする。
手当たり次第に面接をうけるとか、帰国子女だらけの職場で働くとか、
管理職になるとか、いい年して初めて転職するとか、心療内科にいくとか。
そんなの大したことないって言える人もいるかもしれないけど、自分ではとっても勇気を出していた。
本当は勇気なんて出さずにそれなりに楽しく過ごせるのが一番。
だけど、ロスジェネ氷河期はちょっとだけ自分の限界を拡張して勇者にならないと生きていけない。
20万の月給を嘆くかもしれないけど、それはその人が勇気を出した結果。
それ以前に土日祝休みの仕事だからそもそもお盆は休みのはずだし
休日出勤言い渡されないよう念押しのために事前に言っただけなのに。
しかも拒否された理由「お盆は突発の仕事が入るかもしれないから」って何？
底辺SEだからクライアントの都合で突然の休日出勤とか徹夜とか普通にあって
不満がまったくないわけじゃないけどこの仕事する以上は覚悟して納得して、
今までわかりましたって引き受けてた。
でも2ヶ月も前に休むって言ってんだからさあ。
人員とスケジュール調整するのはお前ら管理職の仕事じゃないの？
今までずーーーっと仕事の都合で休み潰されてきてスケジュール組めなくて
やっと遠距離恋愛中の彼女と1年ぶりに会えるって飛行機のチケットも買っちゃったのに。
ふわっとタスクのやつは思うこと多々
ブコメの タスク切る、指示を落とし込む、ゴール明確にするのは管理職の仕事だろってのも 言われりゃそうだなと思う
自分の担当する仕事については多くの人ができてる、そうでない仕事には ってブコメもなるほどな と思った
確かに自分はぼんやりとでも要望があればそこから作業に落とすことはそれなりにできる
けど会社の売上を上げたい、新しい顧客を獲得したい という会社上層部のふんわり要望には「きちんとした仕事をする」以上には対応できない
それを切り分けるのは上の仕事だろ、と思ってるし
上司たちが切り分けてみた方針も、毎度外してんなあ・こんなんで良くなるはずもないよなあと思って眺めている
一気通貫で要件策定から開発運用まで自分でやった経験がある人を そういったスキルの保持者とみなしているというブコメは具体的でいいなと思った
部下の育成について考えてみる
細かい指示を出すより、要望レベルから伝えて仕事させた方が 逆説的だがタスクは切れるようになるとは思う
いつまでにどういうものが欲しい、顧客から求められている という情報を与え、だからどういう計画を立ててリソース集めて進めていくか という話に参画する権限があれば、タスクを切る頭になる
これがない状態、情報も伝わらないし意見すら出来ない 線表はガチガチの短期工程もはやこれは夢物語 ってのを上から賜る状況ではタスクを切るどころの話ではない
と、話がずれた 後続の育成だ
自分の持っている判断材料と 自分が立てた計画を共有し、それに対して意見を求める かな
具体的なタスクに落とし込めていないようなら、適当なところでこちらからタスクを提示して助ける
そうそう、具体的なタスクに落とし込むためには具体的なタスクに精通していないといけない、というブコメもその通りだなと思った
コンサルからの転職組の社員のタスク切りはこれの真逆だったなあ
けど自分でタスクに落とさなくても、でかい会社はタスク切り自体を組織である程度落とし込んだものを持ってたりもする
もちろんそれが万能ではないけど、何から何まで自分の頭で切る必要もない
って今まで思ってた
うちの会社の役員が偉そうに言ってて、普通に金よこして仕事減らせよ！ってずっと
4月から部下が3人ついて、プレイングマネージャー的なのになったんだけど
まず仕事を振らなきゃいけないんじゃん？
こいつらに何ができるかもわからないから最初は簡単な仕事を振ってたんだよ
それでも差が出てきたよね
おれからしたらバカでもできることをお願いしてたのに完遂できたのは1人で
他の2人は一日何をやっていたのかってレベルの内容でさ
完遂した人には次は別の仕事を任せようかなって思うけど、要は報酬である仕事
他の2人には新しい仕事は任せられないじゃん
はじめて腹に落ちてきたかんじがして
管理職としてはその2人もうまく使ったり成長させたりする必要があって
それはきっとおれの課題でそれをこなしたら新しい報酬である仕事がもらえるんだろうね
っていうことを今日思ったのでとりあえず書いてみた
