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はてなキーワード: 管理職とは
なんだかんだ言って関係者がみんな教育の機会に恵まれた高学歴ばかりで馬鹿や底辺は相手にしていないというあたりの偽善性もあるとは思うけど、「コミュニケーションが苦手」を理由にするという発想が部下を次々に退職や自殺に追い込むモラハラ管理職や暴行や傷害で刑務所と娑婆を行ったり来たりしているクソ累犯者と本質的には変わらないからって方が大きいんじゃないかと思う。
たとえば、何度怒鳴りつけても成績が上がらない部下を座っている椅子ごと蹴り飛ばす上司とか、いい加減働けと何度も言われて同棲相手を殴るヒモ。これってどっちもコミュニケーションが苦手だからなんだよね。やらかした当人は仕方がない（だから責任はない）ということにしたいだろうけど、やられた方としてはだから何なんだよ知るかよボケ以上の感想が出てこない。
んで、こういうid:pha界隈にあまり親和的でないことを書いたりすると関係者か信者らしき人から正気を疑う支離滅裂な罵詈雑言で反論されたりすることがあるんだけど、それってやっぱり「コミュニケーションが苦手」で許されると思っているからこそできることだと思うんだよね。
結局、あのid:pha界隈の人たちって、踏みつけられる側を自称しているけど本質的には踏みつける側の人たちと発想が同じで、さらに言えば元々は学歴とかで踏みつける側だったのに、踏みつける側で居続けることができなくなった途端に踏みつけられる側を自称して逃げ回っている卑怯な人たちに見えるって話。
そんなのが全国放送のテレビ番組にまで出て世の中があーだこーだ偉そうなことを言ってれば批判の一つもされるでしょうよ。
あー、ちなみにアテクシも「コミュニケーションが苦手」ですので、批判は禁止です。この文章を読んで言いがかりだなんて思った人は、自分がどれだけ恵まれているのかも自覚できず今もその足で苦しんでいる人たちを踏みつけているのに踏みつけられているのは自分の方だとか言って他人を不幸にすることばかりに執着している性根のねじ曲がったキチガイです。世の中をこんなに息苦しくしているのはあなたの方ですよ。
私の会社には持ち前のパワーを振りかざし、部下にきつい言葉を投げかけ、上司にはいい顔をしようとするクソ中間管理職がいる。
今まで何度か転職もして色々な上司も見てきたけれど、平気でクソみたいなことを部下に言ってしまうクソ上司は過去出会ったことが無かったので今までのパワハラワードをまとめる。
特定されるのが嫌なので本当にごく一部だけ。
・俺がやれば1時間で終わる。なぜそんなに時間がかかるのか理解できない。
・俺の頭の中ではすでにその仕事は終わっている。なぜそんなに(以下略
・お前のせいで俺が上司に怒られる。
・俺は頭がいい。どんな企業でも俺を欲しがる。俺が言ったことを実践すればいい。
・俺の評価は社内でトップクラス。俺の行動を見て少しでも俺に近づこうと思わないの？
・俺はお前を育てるためにわざわざ時間を割いてこんな話をしてあげてるんだ。わかる？わかるかって聞いてるんだよ
・上司が機嫌よく仕事を通してくれればいいんだよ。お前がどうなろうが関係ない。
・脳みそ足りてないんじゃないの？俺は頭がいいから、馬鹿の考えることは理解できない。
・俺に媚びを売るとか喜ばせてあげようって気持ちは無いわけ？
・暇だから面白いこと言って。ここで面白いこと言えなかったら社会人としてまだまだ未熟だってこと理解してね。
毎日こんな感じで叱責しているところをみんなに見せて、自分の強さを誇示
経営者としてや技術者として優秀でも人文的な見識がない人の方が、むしろ日本のビジネス界では多数派。増田の父はごく普通の「有能なジャパニーズ・ビジネスマン」ってだけだと思う。
だから日本会議みたいなトンデモに引っかかっても平然としていられる。見抜くための知識がないから、平然としてられるんだよ。
技術劣化を見抜く力があって、かつトンデモカルトを見抜く力がない人なんて、大企業の管理職や経営者クラスにはそんなのごろごろしとる。もちろんそうじゃない面白いオッサンもいるけどね、多数派は増田父と似たような感じだ
日本人の経営者は、人文的な知識がなさからくるバランス感覚の欠如の方がむしろ、技術力や経営力のなさよりもアキレスの踵になっているケースが少なくない
ヨーロッパだと経営層は殆どの場合上流階級のものに占められていて、彼らの多くはキリスト教に基づく(偏ってはいるが)人文的な智恵を有していたりするが、日本にはそれがない。
昭和の時代だと三国志や戦国武将のエピソードを引いて一家言ぶてて一人前、みたいな風潮があったり、管理職研修でやたらと座禅をさせたがる経営者がいたりしたが、理念が地に足付いてないからついついそういう発露になるんだろう
大学者がリベラルアーツをついうっかり叫びたくなるのもその辺かもしれない。ただし高等教育の姿＝その社会の縮図なので、形だけリベラルアーツ方式を取り入れても意味がないけど
はてブで見つけた。
http://b.hatena.ne.jp/entry/workxband.hatenablog.com/entry/20170525work_band01
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何が言いたいかというと、責任を負えば所得が増えます。これは絶対間違いないです。どんなにダメな会社でも、責任を負ってくれる人の給料は上げてあげよう、という力は働くので、責任は負ってください。
責任を負うと、むしろ活動って増やすことが出来て。バンドのほうでも責任負ってるからっていうことなんですけど、責任を負うのに慣れちゃうんですね。だからあんまりプレッシャーとか感じないし。結論としては、責任負う習慣をつけるとバンド活動も増えます。
年齢も年齢だから最近どんどん管理職方面に向かっている。その分徐々に給与も上がってはいるが、
個人的には責任負いたくない！！いつまでも平がいい！！でも弊社で働きたい！！
というわがまま。
役所でもないのに基本給の換算に年齢給と謎の等級がついている。この等級がないと管理職にはなれないのだが、等級は年齢（社歴）にも紐付いてくるので、実質若く、才気のあるマネージャーは存在しない。
ちょくちょく問題になっているが、弊社の営業は残業代がつかない。ショボい手当がつくだけだ。９−１７（定時）で客先に周らねばならぬので、朝もクソ早く、戻ってくれば夜遅い。上述の問題もあり、マネージメントが活きていないのでパワハラ問題もある。年に一度は所内での暴力事件があり、今年は民事訴訟も起きた。（上層部はひた隠しにしているが、バレバレである）
全員がそうとは言わないけど、世の中には一定数、そういう傾向の強い人がいるのを覚えておいた方がいいと思う。
パワハラが話題になった頃によく見たけど、部下の提案がいつの間にか管理職の意見になる、研究室の成果がすべて教授の物になる、創作界隈では徒弟制度があれば昔から耳にする話。
心理としては何も考えてない、って言うのが正しくて、親が子供に「エライエライ、よく考え付いたわねー」程度の感覚だと思う。片付け方や料理のお飾りなんかを考えると分かりやすいけど、子供が自分の考えた新しい収納法や盛り付けに権利を主張して親に見返りを求めないように、親はそれをマネしているという感覚を持たない。
だからこれは、心理というより反応に近い気がする。同じように感じた意見を見てそれを自分なりの言葉で書き換えるのは、共感を表すと同時に反発なのかもしれない。現実でもよく注意していると、何かを理解する時に他人の言い掛けた言葉や言った事を遮って、自分の言葉で言い換える人はとても多くて、誰が言った事になるかは場の力関係で決まっているように思う。ネットではタイムスタンプと表示順があるから分かりやすいけど、よくよく考えてみると似たような話や発想の元になった出来事はどこかにあって、それが文章でも音声でも一切なかったら、実は反応を返せないのが人間なんじゃないかな、とも思う。
問い掛けみたいな悪意の反復もあるかもしれないけど、人付き合いの経験から言って、誰かと同じ事を繰り返す人はこれが一番多い。
それから次が、意味をかみ砕いて自分なりの言葉で言い換える事で、理解を深めている場合。これが共感になるかどうかは、他の人の評価に大きく影響を受けるんじゃないかな。
匿名と実名でも違うし、権利があるかどうかは大きい。もしかしたら、ナッシュ均衡とか関係してるかも。
実際に性犯罪に遭ったことがあると、こいつら妻や彼女や元カノが確実に存在する非童貞だ、という確信を得られる。
彼らは短期集中型のコミュ強。相手に考える暇を与えずに畳みかけて上下関係に持っていくのが上手い。
恋愛工学のメソッド、あれは恋愛じゃないレイプマニュアル。性犯罪者のコミュニケーションテクニックはあれにかなり近い。
ただ中長期の関係でストレスを感じやすいのかもしれない。短期コミュ強と中長期コミュ障は、
一人の人間のなかで両立しうる。「頑張れば中長期もできるけど、半端なくストレスが大きい」みたいな場合もある。これも中長期コミュ障に入れる。
新しい女とすぐヤレるけど繰り返し離婚するようなタイプは中長期のコミュ力が足りない。そして中長期コミュ力が人生の幸福感とかなり相関があると思う。
やや短期コミュ障気味でも、中長期のコミュ力はある、というのがテンプレ幸福要素。（短期コミュ力がマイナスだと誰とも出会えないので厳しくなる）
支配欲の強い短期コミュ強兼中長期コミュ障は、家庭や職場での人間関係で蓄積されたストレスを、
通りすがりの人間や明らかに反撃できない弱い立場の人間にぶつけて社会的評価を守るスタイルを採用しているんだと思う。
表の顔は高学歴のリア充大学生や評価されている管理職であり、かつ性犯罪者であるというのも納得はいく。
性欲が強ければ自慰の回数が増えるだけ。性犯罪「妄想」と「行動」は別物で、「行動」をドライブするのは支配欲。
支配欲は知性・必要最低限の容姿と結び付けば社会的成功に繋がる。
社会的地位が底辺ほど集団強姦をやり、社会的地位が高いと盗撮や痴漢など比較的ソフトで言い逃れしやすいものを選ぶという傾向はあるけど、
IMDという研究機関が毎年、ビジネスの競争力に関する国際ランキングを作成している。
New competitive global elite emerges in IMD business school’s latest world competitiveness ranking
https://worldcompetitiveness.imd.org/countryprofile/JP
人材ランキング（Talent Ranking）というのもあり、割と詳細まで見られるので他の国と表にまとめてみた。
https://www.imd.org/wcc/world-competitiveness-center-rankings/talent-rankings/
数字は調査61ヵ国中の順位、カッコ内はデータの値で、項目名の後ろに括弧があるものはそれが単位、単位がないものは0～10の範囲での評価値となってる。
総合順位の他にカテゴリーが3つあってそれぞれに順位がついてる。項目名に＃があるものがそれ。
| 項目 | 日本 | アメリカ | ドイツ | フランス | イギリス | カナダ | イタリア | 韓国 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 総合（of 61） | 30 | 14 | 11 | 28 | 20 | 12 | 34 | 38 |
| #国内人材への投資、開発 | 19 | 26 | 11 | 24 | 36 | 22 | 33 | 35 |
| 教育への公的投資GDP比(%) | 49 (3.53) | 11 (6.2) | 38 (4.2) | 16 (5.5) | 20 (5.39) | 18 (5.43) | 40 (4.09) | 30 (4.93) |
| 生徒一人当たりの公的投資GDP比(%) | 15 (25.67) | 25 (2281) | 21 (23.23) | 10 (26.88) | 27 (22.51) | 37 (18.32) | 24 (22.82) | 20 (23.37) |
| 初等教育 教師あたりの生徒数（人） | 44 (17.4) | 28 (15.35) | 30 (16) | 50 (19.31) | 53 (20.67) | 24 (14.03) | 13 (12.35) | 43 (17.31) |
| 中等教育 教師あたりの生徒数（人） | 31 (12.72) | 45 (15.37) | 39 (13.49) | 32 (12.73) | 52 (18.5) | 40 (13.85) | 28 (12.19) | 48 (16.18) |
| 見習い期間？(Apprenticeships) | 4 (6.94) | 50 (3.88) | 2 (8.54) | 57 (3.29) | 32 (4.74) | 21 (5.1) | 28 (4.8) | 44 (4.17) |
| 社員教育を重視してるか | 5 (7.25) | 29 (5.84) | 2 (7.71) | 45 (5.33) | 38 (5.62) | 21 (6.1) | 57 (4.57) | 42 (5.47) |
| 女性労働参加率(%) | 43 (43.07) | 20 (46.78) | 21 (46.67) | 8 (48.06) | 23 (46.63) | 14 (47.18) | 47 (42.14) | 45 (42.25) |
| 健康インフラ | 18 (7.45) | 32 (6.03) | 0 (8.22) | 9 (8.18) | 29 (6.44) | 19 (7.4) | 27 (6.7) | 24 (7.02) |
| # 国の、（海外の）人材への魅力 | 21 | 2 | 8 | 30 | 16 | 7 | 37 | 43 |
| 生活コスト（米国を100としたとき） | 54 (103.2) | 51 (100) | 29 (75.2) | 41 (81.9) | 52 (102.4) | 18 (71.3) | 38 (80.1) | 55 (107) |
| 企業の人材獲得と定着の重視度 | 8 (7.79) | 4 (7.97) | 10 (7.6) | 41 (6.28) | 16 (7.42) | 24 (7.08) | 49 (5.61) | 21 (7.22) |
| 労働者のモチベーション | 10 (7.08) | 17 (6.7) | 5 (7.59) | 41 (5.25) | 25 (6.34) | 18 (6.65) | 39 (5.47) | 59 (3.91) |
| 人材流動性 | 35 (4.42) | 3 (7.33) | 13 (6.36) | 32 (4.78) | 12 (6.42) | 19 (5.8) | 31 (4.86) | 46 (3.6) |
| クオリティ・オブ・ライフ | 20 (8.11) | 18 (8.26) | 9 (9.21) | 23 (8) | 24 (7.92) | 5 (9.55) | 28 (7.21) | 47 (4.95) |
| 高スキル外国人労働者の多さ | 52 (3.56) | 2 (8.95) | 16 (6.63) | 40 (4.55) | 4 (8.32) | 11 (7.4) | 50 (3.64) | 46 (3.94) |
| 専門職の報酬(US$) | 7 (48,176) | 3 (60,716) | 17 (42,280) | 18 (38,787) | 13 (45,691) | 11 (45,701) | 26 (32,479) | 23 (32,849) |
| 管理職の報酬(US$) | 10 (232,629) | 2 (375,387) | 3 (281,992) | 12 (243,218) | 6 (278,414) | 20 (195,319) | 11 (236,768) | 16 (215,886) |
| 租税のGDP比(%) | 29 (17.47) | 21 (13.89) | 54 (26.48) | 49 (24.19) | 37 (20.59) | 31 (18.11) | 48 (23.61) | 12 (9.59) |
| 個人と財産の安全性 | 21 (8.04) | 14 (8.43) | 16 (8.25) | 27 (7.48) | 13 (8.5) | 6 (9) | 41 (5.85) | 37 (6.1) |
| #人材の技術、能力の活用度 | 52 | 21 | 19 | 28 | 20 | 9 | 32 | 42 |
| 労働参加上昇率(%) | 49 (0.17) | 35 (0.77) | 44 (0.31) | 51 (0.09) | 37 (0.64) | 32 (0.8) | 52 (-0.07) | 19 (1.42) |
| 専門職労働者 | 50 (4.73) | 18 (6.31) | 36 (5.59) | 27 (6.1) | 33 (5.84) | 7 (7) | 12 (6.64) | 48 (5.01) |
| 金融系労働者 | 39 (6.06) | 7 (7.86) | 18 (7.14) | 20 (7.11) | 11 (7.78) | 10 (7.8) | 37 (6.11) | 45 (5.67) |
| 経営陣の国際経験 | 61 (2.77) | 32 (5.48) | 14 (6.54) | 43 (4.8) | 15 (6.14) | 26 (5.74) | 41 (4.88) | 52 (4.44) |
| 競争力ある経営陣 | 60 (3.31) | 2 (7.05) | 28 (5.91) | 29 (5.9) | 18 (6.38) | 15 (6.55) | 23 (5.99) | 52 (4.02) |
| 教育システム | 29 (5.7) | 23 (6.28) | 10 (7.63) | 26 (6.03) | 18 (6.51) | 5 (8.05) | 28 (5.85) | 38 (4.99) |
| 教育における科学の重視性 | 22 (5.87) | 27 (5.58) | 12 (6.45) | 17 (6.3) | 29 (5.53) | 8 (6.72) | 30 (5.52) | 33 (5.35) |
| 競争に向けた大学教育 | 50 (4.43) | 10 (7.51) | 8 (7.59) | 28 (6.03) | 22 (6.63) | 11 (7.45) | 27 (6.07) | 55 (4.21) |
| ビジネスに即した管理者教育 | 57 (4.32) | 3 (7.74) | 17 (7.03) | 49 (4.91) | 21 (6.63) | 9 (7.4) | 38 (5.61) | 52 (4.74) |
| 言語スキル | 61 (2.9) | 44 (4.91) | 22 (7.05) | 55 (3.58) | 51 (4.02) | 17 (7.55) | 49 (4.43) | 33 (5.88) |
| 学生1000人あたりの留学生数(人) | 41 (1.07) | 24 (2.48) | 25 (2.42) | 19 (3.65) | 6 (6.52) | 15 (3.9) | 33 (1.38) | 38 (1.18) |
| 15歳のPISAのスコア(点) | 5 (541.5) | 29 (489) | 13 (519) | 23 (497) | 20 (504) | 12 (521.5) | 28 (489.5) | 4 (546) |
「見習い期間」は英語だと "Apprenticeships" となってる。
「個人と財産の安全性」は "Personal Security and Private Property Rights"。
日本の総合順位は30位だがあまり気にしなくてよいと思う。どういう人材が必要かは国によって違うので。
個々の項目を見ていくとよいかと。
項目ではPISAのスコアを使っているが、日本は成人のテストであるPIAACにおいても読解力と数学力で一位を取っている。
http://www.mext.go.jp/b_menu/toukei/data/Others/1287165.htm
一方で経営陣は報酬は多いが競争力や国際経験は文字通り世界最低である。
言語スキルも最低だが、意外にも仏英伊も低い。大きい国は母語だけでもやっていけることが多いからだろう。
日本はWEFの国際競争力ランキングでも人材活用の項目が低かったし、経営者の能力が低いため優秀な労働者が無駄遣いされてるといえるだろう。
ここ数年、転職したり出向したりで何社かの組織を跨いで動くことが多かったんだけど、真面目に今の40歳前後の管理職、おっさん、無能。
管理したこともされたこともありません、マネジメントの本（根性論とかじゃない、組織論の本）も読んだこともありませんてなアホンダラが、単に当て込む人間が組織に残ってないってだけの理由で管理職になってる。
何が無能って、まず指示が出せない。職務分掌できない。というか自分に責任が発生する行動言動ことごとくから避ける。とりあえずあやふやなこと言ってその場しのぎに甘んじる。
上司なんて、自分の責任範疇で他人に仕事させるから金もらってるようなとこあんのに、その懐がない。上げ膳据え膳希望のマザコンみたいなやつが本当多い。
で、当然組織が回らない。若手が辞める。特におっさんより能力ある若手が率先して辞める。その後を追って新人も辞める。
なんなの？40歳前後のおっさんらは呪われてんの？ホント、年功序列とか言ってないで、30歳あたりの活力あるやつにサッサと権限と収入ガツンと充ててやったほうが、成長するって組織はかなりあるよ。
なんつーか不稔の世代だね。花だけ咲いたけど実はならないみたいな。サッサと刈り取ったほうがいいよ。生やしておいても、栄養だけ吸って枯れるだけだから。
40歳を少し超えた独身のおっさんだけど、35を超えたころから
私との交際に最優先に求めるものとして『カネ』を挙げる女性と多く出会うようになり、辛い。
20代の頃、こんな醜い考え方の女性がこんなにもたくさん世の中に実在しているとは、思ってもみなかった。
収入差に合わせて多めに出してはいたが、付き合っていた女性とはいつも割り勘だったし、それで文句を言われたこともない。
ネットや雑誌でそうした女性の発言を見聞きすることはあったが、過激なことをネタとしてウケ狙いで言っているだけなんだと思っていた。
ここ数年、別れ話で理由を尋ねた際、「割り勘」を最大の理由として挙げる女性とたて続けに出会い、私はとても驚いた。
しかしもっと驚いたのは、彼女たちの発言を支持する人間が、私の周りにもそれなりにいたことだ。
彼女たちを支持する人間曰く、「それだけ歳の差があったなら、全部奢って当然」だという。
確かに彼女たちと私は10歳以上の歳の差があったが、それが「奢って当然」になるという理由が解らない。
話を聞くうちに見えてきたのは、そうした意見を持つ人間は、「上司から奢られる文化」を持つ会社で働いているということだ。
目上の人間は、下の人間に奢る。奢られた人間は、部下ができたときその「お返し」として奢ってやる、そういう文化を持つ会社で働いていた。
それゆえ、「目上の人間は、下の人間に奢るのが当然のことだ」という感性を、彼・彼女等は持っているらしい。
しかし、私の会社はビジネスとプライベートを完全に割り切った社風だ。飲み会もゴルフも、プライベートで会社の人間同士が交遊するという風習がまったくない。
年に2～3回ほどわずかにある飲み会も、強制ではなく参加率2割ほどだし、会費は「管理職はプラス500円」である。
「目上の人間からは奢られて当たり前」などと考えたことは、私の人生で1度もない。上司だからといって奢られたことも、部下だからといって奢ったこともない。
私のような経歴をもつ人間に、彼・彼女等の勝手な価値観を押し付けられ、文句を言われるのは納得がいかないだろう。
ケチなわけではないと思う。私はただ、愛情とカネを、結びつけたくないだけだ。
以前、無職の女性と付きっていたときは、彼女のために3LDKのアパートに引っ越しをして同棲し、生活費も遊ぶカネも、すべて出していた。
これに限らず、これまで付き合った女性とは、彼女の収入に合わせ、私が多く出すようにしていた（冒頭の割り勘が原因で振られた女性たちにも、7:3ほどで私が多く出していた）。
しかしこれは、「男だから」「歳の差があるから」奢っていたわけではない。
「収入差があるから」奢っていたのだ。収入差が、ふたりの恋愛に悪影響を及ぼすことが嫌だから、それを補うために、奢っていたのだ。
ここを勘違いして、「男は女に奢って当たり前」「歳上だから奢って当たり前」「奢ってくれないのは愛情が無いからだ」などと思われては、堪ったものではない。
別に『自立している女』が好きなわけでもない。
自立していようとしていまいと、好きになる女性は好きだし、なれない女性はなれない。
「毎週末土日泊まりで会って、食事ぜんぶ奢ったとしても月に4万円程度。たいした金額でもなくね？割り勘で文句言う女はいても、奢られて文句言う女なんていないんだから、納得いかなくてもリスクヘッジとしてとりあえず奢ってやればいいじゃん」
こう言う友人もいた。確かに、たいした金額ではない。しかし、私が問題にしたいのは、そういうことではない。
「愛情=カネ」という考え方の、醜さだ。
「カネを出すことが、男の愛情表現だ」と、彼女たちは言う。そうなのか？
私の父親は、収入だけはそれなりにある男だったが、「カネだけで面白みのない、家族を大切にしない男」として、母親からいつも馬鹿にされていた。
仕事ばかりで趣味も持たず、全く家に帰ってこない父親に、家庭での居場所はなかった。
それを見て育った私は、カネと愛情は別モノだということを学んだ。いくら仕事をしてカネを稼いでも、
家庭を大切にしない男は。つまらない、面白みのない男は。女から愛されないのだと、私は学んだ。
しかし、世の中を見ていると、「愛情とはカネだ」と考えている女性は、私が考えていたよりも、遙かにたくさんいるようだ。
以前、友人の経営者にこういう話をしたとき、「増田くん、割り勘でいいという女なんて、全女性の1割くらいしかいないよ」そう言って、彼は苦笑していた。
彼は金持ちだから、それ目当ての女性がたくさん寄ってくるのだろう。そのせいで、彼は女性不信になってしまったのだろう。むしろ「割り勘なんて絶対に嫌だ」と言う醜い女こそ、1割くらいしかいないだろう。
数年前まで、私はそう考えていた。しかし、もしかしたら彼の言うことこそが、世の中の真実なのかも知れない。
こんな真実は、知りたくなかった。
【追記】
続きを3つ書いた。
・奢りに関する私の「常識」が間違っていたんかなぁ
http://anond.hatelabo.jp/20170608120939
・『面喰い』という病
http://anond.hatelabo.jp/20170608152813
メーカーだけど、働き方改革のお達しが出て残業時間が厳しく管理されるようになった。
残業を減らすこと自体は問題ない。生産性を上げて、時間を豊かに使う事には賛成である。
そもそも月100Hも残業しなければ回らない仕事がヘタクソすぎるのだ。
MAX50とはいえ、目標は20だの40超えたら禁止だので、今は手当が5〜10万になっている。
年収で言うと100万以上下がる。生活はできるが、豊かではない。
こういう人間が弊社には何人もいる。
これまでの残業手当の分を、生産性向上の報酬として与える事なく、ただただ残業時間を圧縮するだけの制度に対して、減らしたくない現場と減らしたい管理職の溝が深まっている気がしてならない。
なお、ここでいう残業は生活残業・空残業などと言われるものではない。
追記
→
・アウトプットの品質が下がった → 後々の直しの仕事が増える可能性が高いが、今は早く終わらせることが優先。
生産性が上がってないから報酬が上がらない、ってのは納得できる。仕事とお金が横や下に流れただけ。
あと生産性を向上させるにしても、今までもサボってた訳ではないので急には上がらない。
最近就活に関するエントリが多数上がっているので自分も書いてみるとする。
当方MARCHの4年生、第一志望の企業群に順調に落選し、集中力がぷつんと切れてしまった。
どうしてこんな事になったのだろうと、グループディスカッションであったり面接であったり、現在までの就職活動の問題点を振り返ってみると、自分の心の中に「長期的な就職への恐怖」「ブラック企業に対する恐怖」が漠然として存在することに気づいた。
別に「やりたいことがない」というわけではない。「他人と比較してしまって焦っている」というわけでもない。
一応、「やりたい仕事」「興味のある分野」「就活の軸」というのは自分の中では決まっていて、
・「若手への裁量権の多さ」
というものだ。
これらはサークルや大学の勉強、自分が営業やライター、企画として参加した長期インターン（という名目のバイト）での経験から得たことで、面接の場で具体的に理由を説明することもできる。
しかし、上に挙げた「軸」というものは、実際に働いてみないとわからないことでもあり
「自分にとって劣悪な体制を持った企業」には入りたくないという恐怖によって、就業経験もない人間のくせに、面接の場で要らぬことを言ったり聞いてしまっているのも事実だった。無意識に企業をかなりより好みしていたのだ。
この恐怖は何に由来するのだろうと今一度考えてみると、親から受けたものが大きいことに気づいた。
私は幼い頃から仕事の愚痴が絶えない家庭で育ってきた。両親は共働きだったが、朝は会社に行きたくないといい、夜は部下と上司の愚痴をいい、休日は二人共昼まで寝ていて、こどもが病気にかかると「どうして病気になった。職場に迷惑がかかるだろう。」と怒るような社畜だった。
極めつけは私が小学生時代、夏休みの計画表のずさんさに対して母親が激怒し、幼い私に実際に仕事で使っているタスクマネジメント術を叩き込んだことだ。怒られたくない一心でとにかく覚えて実践したのを記憶している。
両親がこんな社畜になってしまったのも原因はあった。職場のミスマッチだ。
両親が入社したころはまだまだ規模の小さい会社で、ベンチャーと呼べるレベルだったのだが、会社は急成長をとげ、現在では大企業と呼ばれるにまで至った。
私の両親も会社の成長と共に、役職が上がり上級管理職にまで上り詰めた。それがいけなかった。二人共向いていなかったのだ。
不向きな仕事と上級職に対する社会的責任、そして子供の養育。溜まりに溜まったストレスが、子供に向かうことは必然だった。
最終的に父はうつ病寸前まで至って休職し、回復してから辞職したものの、抜けたことで職場が回らなくなったらしく会社に呼び戻されてしまった。
母は転職することに成功したものの、また向いてない管理職になってしまった。
幸い、子供が一人暮らしを果たすことで、育児から開放されて趣味の時間を手に入れることが出来た両親は、いくぶんか心持ちがマシになり、現在夫婦むつまじく暮らしているようだ。
私は絶対こうなりたくない。社会の歯車として社会を回すのは全く構わないが、社会に振り回されたくはない。だが実際そういうもんだというのもふつふつと感じている。
・指示されない限り何も動かない奴
・基礎知識が足りない奴
世の中の管理職なりたての人がみんな悩む問題なんだろうけど、やっぱりつらい。
ビジネス書も色々と読んでみたけど、結局は誠意をもって接するのが一番なんだろうと思う。
とはいえ誠意を持った対応をするには時間やエネルギーが必要になるわけで。
俺も純粋な管理職じゃなくてプレイングマネージャーとして自分のやることも進めなきゃいけないし。
あっちもこっちも把握しようとすると、とにかく脳のリソースが足りなくなる。
というか平気でネットサーフィンしたり、人前で鼻くそほじったり、業務時間中にスマホゲームやり始めたりする奴までいる始末。
