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はてなキーワード: 管理職とは
僕はまだぺーぺーだから、
出世争いに加わるのは先の話だけど
うちの会社も、やっと古くさい昭和の皮を1枚脱いだのだと喜ばしかった。
先輩は任された係で新しい取組をどんどん仕掛けて実績をあげていた。
彼女が抜擢された役職は、それまで他のマネージャーが兼務していたから
それでも、前世紀から抜け出せない、ひねくれた見方をするオジサンがいた。
「〇〇さんは産休で休んでたのに、なんでこんなに早くマネージャーになれるんだろう。俺もあの部門に行きたいよ」
先輩は確かに産休・育休を取得していたけれど、
それはもう大分前のことで、ここ数年は出産前と同じようにフルタイムで勤務していた。
「俺の方が彼女より実績をあげている」とか「もっと会社に貢献している適任者がいる」とか
先輩の実績を見て人事に文句をつけるならまだしも、
産休で休んでいたことは先輩が出世することを否定する理由にはならない。
家に子どもを抱えながら、
所謂セ・パ両リーグ制覇((セクハラ・パワハラ両方すること))の人。
僕も、オジサンの心無い発言を受けた同期の女の子に泣きつかれたことがある。
どんなにその人自身が実績をあげていても、
限られた時間で成果をあげていた先輩が、他人の気持ちが思いやれないオジサンより先に出世したことはとても良いことだ。
生まれてきた子どもの身体が弱くて、時間とお金がたくさんかかるかもしれないし
いつ実家の親が倒れるか、いつ自分自身が病気になるかもわからない。
ライフステージの変化があっても、
限られた時間で大きな成果を上げられる人になりたいし
日本の中小の管理職が経営者から受ける指示というのは「売上上げろ」ということを豊田議員をマイルドにした感じで受けることじゃないでしょうか。そこにマネージメントの余地があるのかは疑問ですね。
平職から管理職になったら、自分が管理しやすいように仕事を変えられるチャンスだと思うけど。
平職で上司が残業やストレスで過労しているのを見ていたからかな。
手に職とか、職種にこだわって今まで仕事をしていなかったのならば、無職になって喪失感があるのはわかる。
趣味でもいいから声がかかるくらいに何かに打ち込むとか、アクションを起こさないと本当に脱落しちゃうよ。
引きこもったり世捨て人みたいな生活をせず、毎日家族以外の１人以上と会うべき。
今29歳。会社を3ケ月前に辞めた。
小中は地方の公立に通った。自分からは言い出さなかったけど、周りが勝手に学級委員とか何かの代表に推薦してきたり、いわゆるヤンキーとも普通に友達だった。
クラスに馴染めない子がいたらそれとなく声をかけたりもしてた。
成績もまあまあ良かったから、推薦で私立の高校に特待生で入って大学に行った。
大学は入学直前うちにお金がないことがわかって新聞奨学生として学費と生活費を稼ぎながら通った。
大して勉強したいこともなかったが、周りがみんな大学行ってたから専門や就職は考えなかった。
学費の元をとろうと思って就活も頑張ったら第一志望の企業に行けた。
入社後最初はカスタマーセンターに配属された。電話が死ぬほど苦手だったので社会人生活終わったと思ったが、すごく頑張ったら３ケ月後にナンバーワンになってた。
それから色々経験して、５年目くらいにはやりたい仕事もポツポツできるようになった。
社会人７年目に入ったころ、上司から「あなたを管理職にしたい」的なことを言われた。
一瞬で頭にたくさんのことが浮かんだ。残業、満員電車、責任、会社への帰属意識。どれも人生で楽しくない要素ばっかりで、急になんでここにいるのかわからなくなった。
ここで初めて、レールから外れた。
今までずっと、誰かが示してくれたレールの上を落ちないように走ってきた。
自分で考えるよりも先に、誰かが課題を与えてくれたから、それをがむしゃらにやってればよかった。
29年間、自分で考えることをサボってきた。
この3か月間、色々な本を読んだり、自己分析したり、勉強したりしてるけど、自分がこれから何をやりたいのか、どうやって生きていきたいのかよくわからない。
ネットにはよく「好きなことを極めろ」とか書いてあるけど、好きなことが見つからない。
受動的に過ごしてきたツケだと思ってる。
会社を辞めたことは後悔してない。自分が初めて与えられた環境にノーを言えたからだ。
ただ、今とても苦しい。
自分の進む方向を自分で考えて決断することが初めてだからだと思う。
また会社員として働くこともできるし、東京を離れることだってできるし、地元に帰ったり、地方に移住したり、外国に行くことだってできる。
レールの外歴3ケ月の自分には選択肢が多すぎて頭がパンクしそうである。
【追記】
みんな想像以上に温かい言葉をくれて、泣ける。本当にありがとう。
1人でぐるぐる考えるタイプだから、コメントを見ていて自分自身も気づかなかった部分や選択肢が見えてきた。
氷河期入社Ａ：「顧客担当からも頼りになると言われました。勉強もして資格も取りました」
人事担当者Ｃ：「そうですか。頑張りましたね。しかし、残念！ アナタはしょせん専門学校卒ですね」
人事担当者Ｃ：「いまの時代、大学卒業もしていないなんてありえないのですよ。アナタの処遇をアップ
させると、アナタの同期の大卒者の士気に影響します。ただ、確かにアタナの現場からの評価はかなり高い
ですので、会社としては貴重な戦力として期待しています。今後もぜひともがんばってください」
……
現場管理職Ｂ：「おい！ あんた、ウチのＡに何を言った？ 学歴を理由に処遇は上げられないなどと言った
人事担当者Ｃ：「事実を言ったまでです。ウチの会社に入るには本来、最低限ＭＡＲＣＨクラスの学歴が必須
のはずなのです。それなのに、過去の採用担当は何を考えたのか知りませんが、専門卒などを採用してしまっ
た」
現場管理職Ｂ：「…あんたなぁ。新人ならまだしも、入社して１０年を超える中核メンバーだぞ。現場での
人事担当者Ｃ：「現場での実績なんて、我々人事部からは見えませんし、客観的な評価もできません。客観的
評価ができない時点で意味が無いのです。我々にもこれまでの人事データを持っています。全体的な傾向から
も、学歴が基礎能力と比例している事は確かなのです。会社は長い目で人事評価をしているのです」
現場管理職Ｂ：「長い目もけっこうだが、ウチの人事評価制度は成果型に変更されたはずだが？」
人事担当者Ｃ：「あなた方、現場管理職の皆さんは、たいていご自分の部下を過剰に評価する傾向にあるので
す。全社的な視点で成果点のバランスを保つことも我々人事部の役目です」
……
人事担当者Ｃ：（本当にめんどくさい。何が現場だ！ しょせんは底辺仕事をやっている連中ではないか。
Ｆラン大卒以下の専門卒なんかが、うちのような一流企業に正社員としていること自体がおかしいんだ。
……
（数ヶ月後、初夏）
新入社員Ｄ ：「この度、ｘｘ部ｘｘグループに配属されましたＤと申します！ まだ仕事の事は右も左も
わかりませんが、よろしくお願い致します！」
氷河期入社Ａ：「……右も左もわからない？ 君は大卒なんだろ？ 大卒様ははじめから非大卒よりも仕事
なんてできて当たり前なんじゃないのかい？」
そりゃ「ぱっと動ける環境」「不正やミスを防ぐ環境」は両方バランスを取らないとならないですがな。
前者は不正やミスが多く発生する。後者はとにかく行動が遅くなる。
良く言えば経験豊富、悪く言えば、大量のミス、ミスの危機、書籍から学んで抑えるところを抑えている人がバランスを取るのがいいが、結局人としての特性に戻る。
「不正やミスを防ぐ環境」をとことん突き進めたのが、日本の稟議社会、その結果行動力が遅くなった。
たいして、とにかくぱっと動ける環境を重視しているのが、中国企業。その結果安かろう悪かろうになってる。
しかし、後者のミスを踏まえて、抑えれるところを抑えて、両者のバランスがとれた上層部、管理職が十分できた中国企業には日本企業はもうかなわなくなってる。
そのバランスができるような上位職は給料がむちゃくちゃ多い。まあ、そういう上位職だと見抜け、扱えるその上の経営層がいるから給与を出しても惜しくないとなってるんだろうけど。
日本の多くの年功序列と、自己アピールがうまいやつを昇進させてきた上位層とは訳が違う。
で、日本が「不正やミスを防ぐ環境」を完全無視したのが今のブラック企業蔓延だとは思うね。
だから、上の2つは、どちらも注意しないとならないんだけど、制御できずに極端から極端しか扱えないんよ。
で、とにかく最近はテキトーマネジメントでぱっと動ける環境の方ばっかり取り上げるからエンジニアが苦言を呈していることもある。
一方ミスが怖いから前者を嫌うこともある。特にテキトーマネジメントで、ミスったら、誰かをスケープゴードにして反省せず乗り切るみたいなのが見える職場では。
営業。
配属された部署は20代から30代中盤までが多く、若いゆえの活気で溢れていた。
仕事でも血気盛んにガツガツするタイプが多く、午前様が見えても残業は当たり前、何ならそこから飲みに繰り出すという、営業らしいといえばとても営業らしい雰囲気。
一方で若いゆえかコンプライアンスはゆるゆるで、10年前といえば管理職でも大概なものであった。上場企業であるにも関わらずだ。
アルハラセクハラパワハラが縦横無尽に跋扈し、新入職員は時に鬱になり、時に離職し、時に異動していった。
その矛先は当然私にも向けられ、飲みに行けば二次会三次会当たり前。カラオケに行こうものなら一気コール。
用を足すふりをしてトイレに向かい、口に指を突っ込んですべてを吐き出し、涙目を隠しながら午前二時の薄暗いカラオケルームに戻ることはしょっちゅうだった。
戻ってみれば酒にタバスコが入ってる事まであった。疲れて寝そうになれば氷とお絞りが容赦なく飛んできた。
苦労して就職活動を終え、大人の仲間入りしてやる事が飲みサーの延長以下という事実はあまりに腹立たしく、土日は怒りが頭を支配していた。
酔いつぶれるのは嫌いだし、翌日の仕事にも良い影響を与えないということはわかりきっているのに、やれ「お前は潰れないからつまらん、もっと飲め」だとかで酒を注がれ、頭の悪すぎる先輩に至っては「寝坊して出社して怒られるのが新人」みたいな夜迷いごとを言いながら笑っていた。
たった10年前だ。
私はこんな職場に絶対に染まるもんかと心に決めた。ニコニコしながら酒を飲み罵声を浴びてそれでも耐えた。
どれだけ辛くても定時の一時間前には平然とした顔で来て、仕事をこなした。
今思えば可愛くない後輩である。目をつけられるのも当然なのかもしれない。
後輩が来た。この子は辞めるのだろうか、残るのだろうか。その子はそう時間がかからないうちにパワハラアルハラセクハラが当たり前な人間になって行った。
どうやればこの状況を打開できるだろうかと考えた。
一つは経時的な変化を待つこと。
営業職お馴染みの異動がある。
数年ずつクソみたいな先輩は異動し、別の先輩がやってくるか新人が入る。
別の先輩がクソではない保証がないこと、新人が残るクソみたいな先輩に染まる恐れがある事から耐え忍ぶだけでは環境は正常化しない恐れもあった。
これまた営業職らしく数字が上がっている奴は一目置かれる。発言力が増すのは会議時に限定されない事がわかっていた。
三つ目にコンプライアンス違反を通報すること。これもやんわり狙ってみたがクソ先輩共はクソ上司（直属以外でも）と繋がりがあり、まだまだコーポレートガバナンスがゆるゆるな当時はリスクでしかない様子が伺え、断念した。
何なら当初コンプライアンス違反と認識し（感じ）ているのは私以外に居ないような状況で、分が悪すぎた。
四つ目に後輩教育の徹底。入り口で「染まらないように」コンプライアンス遵守を求めた。
時の流れには人の入れ替わりを促す力とともに遵法意識を少しずつクソ先輩方に浸透させる力もあったのか、少なくともハラスメントがリスクであるという認識をクソ先輩方が有するようにはなってきた。
自分の社歴が増し、一方で結果を出せたことから支店内における発言力はかなりの勢いで増していった。
時にクソ先輩の業務を引き継ぎ、いかにクソ先輩が仕事をしていなかったかを詳らかにしても、私の発言であればそれは十二分に説得力を持ち、上司や後輩、また別のクソ先輩方に響かせる事ができた。
それから間もなくして私に業務を引き継いだクソ先輩には懲罰人事が下された。
ここ数年になり、上司も変わり、ますます私の影響力は増していった。
クソ先輩や後輩の仕事を上司とすり合わせるところまで来た。何ならクソをクソと言い続けるだけでクソコンセンサスを得てクソは他部署に飛んでいった。
ここまで来るとクソ先輩方はもうただの先輩になっていて、特に脅威を認識する必要はなくなってきた。
後輩たちに関しても、少なくとも私が入社した頃のような理不尽を享受することはなくなった様に思う。後輩が後輩を傷つけることも無さそうだし、仮にそんな事があれば私がクソのレッテルを塗りたくってやる。
一方でやや後輩たちの個が過ぎたり、ポリティカルコレクトネス感が強い気もしないでもないが、それはまあ私が古い人間なのか、自分が受けた苦労を無意識に美化しているのか、うまく言語化できないがまあそういう事として、ハラスメントが溢れていた時代より100倍マシとニコニコできている。
強いて言えば自分がクソ先輩になっていないかという強迫観念が自縄自縛的に気になるときが最近少なくない。
ここまで書いておいて、私が職場に何か良い影響を与えられたのかというと、何だか怪しい気がしてきた。
結局辞めずに残り続けたから発言力が増しただけで、自分がハラスメントを受ける立場を卒業し、後輩に恵まれただけの気もする。
それでも、この春の異動で最後のマキグソ級のクソ先輩が居なくなるとわかったとき、私は真っ先に「お世話になった先輩の送別会」の幹事を買ってでた。
サプライズとして、みんなで行った温泉や海外の写真をスライドショーとして流してやった。
どの写真も先輩は笑顔だが、その裏で私は酒を飲まされ続け、吐いていた。
社歴を鑑みると私の異動もそう遠くない筈。
次はどのような職場に異動するのか。願わくば栄転であって欲しいが、ハラスメントなどの問題が無い所ならどこでもいい気もする。
きっと問題のある職場は依然少なくないだろうし、きっと問題のある職場は依然わが社だけではないのだろう。
クソを駆逐するのは難しいが、私は諦めない。
そして自分がクソにならない事も、諦めないでいたい。
https://anond.hatelabo.jp/20170902000725
男性が全員性犯罪を犯すわけでもないように、タトゥーある人が全員暴力に頼るわけでもない。
こういうの、差別っていえるよね？
車高ギリッギリまで低くしたり車検通らないような改造車は無茶な運転する率が高いから車間広く取る。
あんな車乗ってる人がまともな運転するわけないって発想は差別的だけど、当たってからじゃ遅いし死んでからじゃもっと遅い。
行った事無いけど外国のスラム街付近に行ったら防犯に気を使うと思う。
貧しい人を犯罪者予備軍として認識するのはやっぱり差別的だけど、殺されてからじゃ遅いし無防備な状態で行ったら誰もが「ばかだなー」と思うと思う。
私が刺青入れてる人と関わり合いになりたくないのはこれと同じ次元の感覚なので、
いくら批判されて口では「差別よくないよね」なんて言っても改める予定は今のところない。全く無い。
恫喝や暴力が怖いし、そういう人は人から物を奪ったり傷付ける事に躊躇が無いだろうから凄く怖い。
更に言うと刺青は怖い人がするって意識がある程度あるのに刺青をするって事は、
怖い人だと認知されたいって人か世間が何をどう思おうと自分の意見を通す⇒そのためならタブー(法)に触れたって構わないってタイプなのかなって思うからやっぱり怖い。
自分から怖い人と同類って思われるような行動しておいて見た目で判断するな！って言い出す人も面倒だからやっぱり関わりたくない。自分中心に世界が回ってるんだなって思う。
これも確かにそうなんだけど、恫喝や暴力はずっと昔から禁止されてるよ。でもやる人はやるし、禁止されてる「から」やる人も居るよ。
自衛するのに手っ取り早いのはそういう人と関わらないようにする事だもん。見た目からやりそうな人とは関わりたくないよ。刺青してる人はそういう事やりそうだもん。
持って生まれたもので差別されるのはなんだかなって思うけど、刺青は自分の意思で入れるものじゃない？そう思われる事も込み込みで入れたんじゃないの？って思う。
高卒がキャリア官僚になれないのと一緒で(これだって高卒は管理職に向かないって差別だよね？）、
刺青が世間から歓迎されないっていうのは少なくとも現状では必然だと思うし、そうあってくれた方が怖がる側の人間としては楽。
ただ、
これは怖いなー。こういうのは明確に法律で線引きすべきだよね。
ファッションでやりたいって気持ちはある程度解るけどシールじゃダメなのかなって思う。
柄変えられるし好きな時に付けられるし外せるし最高じゃないのかな。柄が少なかったりするのかな？
社会人になって5年目。ずっと壁にぶち当たっている。
昨日は仕事をしながら、ふと泣いていた。
気づかずに泣くことってあるんだな。
私は「言われたことを実行する」のは得意だ。
改善案を考えたり、そのことに対する「こうなったらいいな」を考えるのは好きだ。
だが、今の仕事はそれがほぼ無い。
「契約はこのくらいかかって」「これを実現するのにどうしたらいいのか」
なんというのだろうか。基軸がないような状態。
これが私には向いてないし、とてつもなく苦痛だった。
昨日は仕事を今すぐ辞めてやるくらいまで落ち込んだ。
指示するほうには向いていない。経営するには…なんて大きなことを考えるのにも向いてない。
私には、働きアリが向いている。
働きアリのように坦々と物事をこなせるようになりたい。
昔の職場にいた。備品の紛失を「盗んだ」と表現する人。管理職だった。自分と直属の上下関係はなかったが、嫌な感じだった。
オフィスでちょっとした備品が一時的に行方不明になることはある。例えば、会議室でノートPCとモニタをつなぐケーブルとか。誰かが忘れてつけたまま居室に帰ったとか、どっかにまぎれたとか、そういったことで一時的にどこに行ったかわからなくなるようなこと。大体すぐに見つかる。普通のモラルの会社なら本当に盗む人はいない。
その管理職の人は、そういった時に、全社宛てのメーリングリストや社内チャットで「誰ですか○○を盗んでいった人は」とか、そういう嫌らしい書き方をする。嫌な人だなーと自分は思っていた。
大体、そういった状況でそういう場所で発言するその第一の目的は物品が見つかるという解決に導くことである。それをわざわざ、気づいた当人が言い出しにくいような言い方をする。それで管理職って言えるのか。
その人、テレビでラピュタが放送されたときに社内チャットにわざわざ「バルス」とか書き込みにくるような精神年齢の人だったし(なぜかこの件がこの人の代表的な行動として印象に残ってる)、しょうがないのかもね。でも嫌だったので、その人が転職して辞めていったときはほっとした。
5年以上前の話。
ユニオン側は不当解雇と主張しているが、実際にはカラ出張が発覚したから。
(ここは会社側からしか話が聞けていないので中立的ではないが・・・)
今まで放置されてきたが、最近になってどうにかできないかと相談された。
(とりあえず「弊社の良いニュースで埋め尽くせば勝手に落ちるんですけどねえ〜」と誤魔化しておいた・・・)
いやいやどうすりゃいいのよ・・・
仕事柄多くの企業の人達と会う機会があり，自社を含む日本の管理職たちの優秀さに感動したのでメモ代わりに気づいた点を書く．
1. 基本的に失敗しない
通常の企業運営であれば，成功するプロジェクトがあれば失敗するプロジェクトも存在する．しかし日本の優秀な管理者のプロジェクトは基本的に失敗しない．
彼らは仕事の内容ではなくコミュ力で戦う．なので，彼らにとってプロダクトの品質不足や赤字はプロジェクトの失敗を意味しない．
赤字のプロジェクトは数字の見せ方を工夫すれば順調なプロジェクトに見えるし，事前に政治力を働かせておけば厳しい追求もない．不十分なプロダクトも同様である．
順調であると報告された赤字プロジェクトには当然，引き続き投資が続けられて赤字を垂れ流すが，発覚する前には昇進か退職が待っているので彼らに失敗はない．
会社ごと吹き飛ばしかねない特大の爆弾に成長することもあるらしいが，基本的にはその前に爆発して不運な管理者を子会社へ吹き飛ばすに留まる．
2. 新しいことに挑戦し続ける
経営層に次期計画を説明しなければならない彼らにとって，既存業務の強化や安定化などといった停滞はなにもしないのと同義である．
積極性にかけた部下の意見に流されず，常に新しく耳障りの良い新規プロジェクトを提案していくことが彼らには求められている．
もし新規プロジェクトの成果が思わしくなくても，前述の通りそれらはすべて成功したプロジェクトとして扱われる．
コミュ力という全てを貫く槍，政治力という全てから身を守る盾を持つ彼らにとって，使える状況が限られすぐに陳腐化する技術など不要である．
技術開発をするよりも食事に行ったほうが仕事になるし，JavaとJSの違いなんて知らなくても良い．
とまあ皮肉っぽく書いたが，コミュ力や政治力は長所であるのは間違いないと思う．
20代ゆとりド真ん中世代の今の私には無い能力であることは間違いないので，うまく見習いつつも本質を見誤らないように成長したい．
https://anond.hatelabo.jp/20170828003006
社員＞フリーランス＞会社設立 一通りやったことある者で、今、二児の父です。
私の父は普通のサラリーマンで、前述の経歴は全部自分で考えて行動しました。
１．職場を変える
２．メンターに言い方や指摘の仕方を変えてもらう
「好きな仕事」というくだりがあったけれど、仕事って何をするかよりも、誰とするかのほうが実は
とても大事で、ほんと相性って大きい。まして、今は人口減少の時代だから、これまでのように長く
いても出世できるわけでなく、管理職はよそから引き抜いてくる時代。技術があっても管理職になれ
ないと、子育てで一番お金かかるときに、年収が足りなくなる可能性ある。
http://www.meti.go.jp/press/2017/08/20170821001/20170821001.html
俺も昔は技術が大事だって思ったけど、まわりの40代を見てると、転職してどんどん小さいところに
行ってヤバそうな人と、上にジョブチェンジしている人と分かれてる。
上に行けた人は、技術はないが競合他社の情報もってる人か、圧倒的にスケールできる技術を持ってる
人くらい。とはいえ、これから技術もどんどんアジアのほうに持ってかれるから、やっぱり40過ぎる
おれ、フリーランスになったとき、野望があったわけでなくて、「すみません、とりあえず仕事つらい
んで社会保険いらないんで、もう少し自由にさせてください」って交渉してなった、後ろ向きフリーラ
ンスだったから。
でも、ストレスで2回体壊したから、さすがに2回目のときにやばいと思って、ビビりながら直談判した。
フリーになってから年収は下がったけど、体調悪くすることは一切なくなった。ストレスってほんと
足引っ張るよ。生産性下がるよ。
で、それから技術力を磨いたけど、やっぱり天井はくるんだよね。俺の実力っていうのもあるけど、
前述資料でほんと納得した。若い人やアジアや資本力っていう競争はほんと辛いよ。
だから、増田は悩む気持ちや愚痴る気持ちを誰かに話してすっきりしたら、すぐにでも自分のとれる
行動（カード）を整理して、それらのメリット・デメリット・コストを算出して。
それで、40歳くらいまでのキャリアや自分の欲しい年収や将来設計や可能性とかを、掛け合わせて、
納得のいくカードを切って＝行動してね。
やらないでうじうじしている時間ってほんと無いんだよね。俺ももっと若いときに気づいていれば
良かったって今でも後悔してる。
俺がフリーになったとしに楽天が誕生してる。その差は、どれだけ行動したかだと今はわかる。
でも、その行動が間違った方向の努力だｔ、今はほんと報われないから、カードの整理をほんと
緻密に行ってね。
そして、体だけは大事にしてね。
最後に一つだけ。迷ったら、親孝行になる選択肢を最後に選ぶといいよ。親じゃなくても自分の
大事にしている誰かでいい。でも親のためっていうのが、一番まわりが納得しやすいから（まわり
というのはいつか受ける転職先や、成功したときに自分のことを誰かに語る時、人って一人では
行きていけいないのよ）。
意外と自分のためってよりも、誰かのためにって考えて行動したほうが、意外と行動できる。
何が言いたいかっていうと、行動の脚をひっぱる人が少ない選択肢を選ぶといいよ、っていう感じです。
マイナス要因ってほんと多いのよ。
よく「人は変えられないけど自分は変えられる」ともいう人いるけど、その限度を知ってるのは自分だから。
PS あと、相談する人も大事だからね。やったことない人は期待する回答は得られないし、やったこと
ある人でも、その範疇でしか答えられない。つまり、相談っていうのは、選択肢に気づかせてくれる方法
や、選択肢を整理することを助けてくれるって考えて、答えを求めてはいけないよ。
PS ごめん、こういうことだったよね。
「仕事してるのが毎日楽しくて仕方なかったのに、今の人がメンターについた途端、正直楽しくない。」
選択肢としては、メンターに対してどうするのか、という具体的に取れる行動を考えるところですかね。
はっきりいって相性問題ってほんと大きいよ。
「なんでそういうことをするんですかね？」
「君のためを思って・・・」
（俺の言ってること通じてないダメだこりゃ）
っていうのもぜんぜんあると思うよ。前述したけど、人は、自分のやったことしか、やってきた範囲でし
か回答は言えないから。
30代の管理職は同族経営の息子とその太鼓持ちだから、どんなに無能でも席はなくならない。
B2BだB2Cだと言っているが、メールで受注する卸売と、ブラウザの管理画面しか使わないネットショップ。
発注は基幹システムのEDIやFAXサーバを使わせてもらえず、Excelで発注書を作ってプリントアウトしてFAX。
「まあ、わしらが紙の伝票や精神論でやってきた商売から、多少なりとも進歩した形態のはずよな」
と言われるも、正直、退化してますよ。あなたが構築してきた業務支援系に類するものも一切、入れる気はないですから。
てか、部長も分かって言ってるわけですが、もう数年で定年退職のはずで、
もう好きにしやがれ、な気持ちなのかもしれない。
一橋大・ゲイだとばらされ転落死「同性愛者を差別する社会が、彼を死に追いやった」ゲイの大学教授が指摘
http://b.hatena.ne.jp/entry/s/www.buzzfeed.com/kazukiwatanabe/20170419
calmazin 偏見がなくなれば、告白される側もアウティングしてしまうリスク自体がなくなるので、ＬＧＢＴからの告白は精神的負担で黙ってられないと言う人ほど、偏見のない社会を望むべき。
痛いニュース(ﾉ∀`) : 男が女に勝算のない愛の告白をする「告ハラ」が横行…女性にとっては精神的な負担と物理的な恐怖を与えるセクハラ - ライブドアブログ
http://b.hatena.ne.jp/entry/blog.livedoor.jp/dqnplus/archives/1937139.html
calmazin まあハラスメントは言いすぎ感。でも職場では辛いな…。あと男性版考えるときは男女逆転じゃなくて、男→男で考えてほしい。職場の男性管理職に告白されてその後の仕事が面倒になる事を考えてみて欲しい。辛い
「同性愛への偏見をなくせ！」からの～「男→男で考えろよ、辛いだろ？」
うちの上司はぱっと見の印象と実際の性格や仕事のやり方が全然違う。普段はへらへらして適当で冗談が大好きで、暇さえあれば飲み会やゴルフばかり行っているように見えるし、実際飲み会やゴルフの回数は半端ではないんだけど、仕事の資料を作って「見てください」と持っていくと案外きちんと見てくれる。しかも私が休んでいるときに本社からその資料について「数字がおかしい」と指摘が入ったら私の代わりに数字を計算しなおしたうえに本社側で直した部分の確認までしてくれていた。昔経理系の部署にいたせいか、日本語の単語や固有名詞を度忘れすることはあっても、案外数字には厳しかったりする。
その上司と同じ歳でとっくに管理職になっている人もいるので、別に出世が早いわけではないけど、人脈が広いうえに、偉い人に気に入られ度が半端でないので、下手に評判の悪い管理職より強い権力を握っているのではないかと思う。うちみたいな大きな組織で何が重要かって、人脈とコミュ力と周囲の評判だ。私より少々年上なだけなんだけど、持っているものの量が果てしなく違う気がする。なんかね、自分は人脈とかコネとか作るのすごい下手くそで、別に嫌いじゃない相手にも壁を作ってしまうところがあるので、正式ルート以外の情報が入ってくるということが全然ない。非正式ルートをいっぱい持っている人、いろんなところに仲良しがいる人の情報収集能力が羨ましい。
う～ん、自分はどこで乗り遅れちゃったんだろう？確か就職して2年目ぐらいのときの上司に「いろんなところで立ち話をできる相手がいるぐらいが良いのよ」と言われたけれど、私が苦手なジャンルがまさにそこだった。ある程度人脈を持っていれば、人事異動のシーズンになるといろんな情報が飛び交ったり、「お前は今度はここだ」という話が一足早く来たりするものらしいけど、私は正式ルートで話が来るまでただただ待っているしかない。
別に出世を望んでいるわけじゃないけど、そういう情報を教えてくれたりする人がいないのがとても寂しい。あと、ある程度評価の高い人は「○○さんってどんな感じ？」などと情報提供を求められるらしいが、そういう話も来たことがない。一言でいえば「信用がない」で片づけられてしまうんだろうけど何だかなぁ…。普通に上司や同僚や先輩・後輩と仲良く働ける環境を求めて生きていたはずなのに、気が付いたら全然違うところに来てしまっている気がする。
