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はてなキーワード: 経営者とは
闇の組織、経団連としては大衆の怒りの矛先を正規ＶＳ非正規に持ってゆきたいわけですよ。
| 時間 | 記事数 | 文字数 | 文字数平均 | 文字数中央値 |
|---|---|---|---|---|
| 00 | 56 | 15168 | 270.9 | 38 |
| 01 | 43 | 4027 | 93.7 | 43 |
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| 1日 | 2073 | 234332 | 113.0 | 37 |
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↑ブラック企業の経営陣にありがちなセリフとして認識されてるけど、実際にこれに類するセリフを言われたことor経営者的な存在が言ってるインタビューを見たことある？
純粋な疑問。
それはもう趣味だね。
結局その経営者が自分のリソースを投入して得るリターンとしては物足りないんじゃねーの？
出身の会社と揉める可能性はあるにしろ、小麦粉のルートがあるのなら、小麦粉を扱う商社をやってれば商売として扱う桁が違ってたはずだよ。
その人はその人の個性や得意分野を活かしてもらえればと願うのみ。
経営者でない人に経営者目線を求めるのは確かにナンセンスと私も思う。
しかし組織というのは往々にしてそのように(特定の存在の意向に沿うように)コントロールされているものではないだろうか。
その是非は別にして。
ワイは言われたこと以外をやってほしいと思わんから「○○せよ」と一方的に指示するだけやで
組織というのは構成員各自が勝手に判断して行動してたら統制とれなくなるしもし各自の判断だけでうまくいくなら経営者も管理職も要らんやろ
発想が逆
如何にして無能な社員を育成し、有能な社員のモチベーションを上げ、会社が稼ぎ、社員に払い続けられる給与を毎年上げていくかを考えなければならない、会社の発展とはそれに尽きる。
無能をクビに出来るようになったら、今度はお金を要求したり、お金がかかったりする有能も、お金のかからない有能と比べて切られていき、過渡競争で、薄給激務の有能がブラックな環境でも仕事無いからと働き、それ以外の金をせびる有能と無能が浮浪者や失業者、自殺者、犯罪者に落ちるだけ。
人を簡単に切れるなら有能は切らないと思う、その考えが甘い、経営者なんて、自分以外の才能は認めない、嫉妬する、潰したくなるなんていう人種はいくらでも居て、少しでもミスをしたら憂さ晴らしに切るなんて事を平気でする。
これの元記事のような、NTT社員の子供だけが残り、その他は使い潰されるか使えないと少しでも思えば育成なんかされずに切られる運命。
競争原理が特に働いてないNTTみたいな企業で、無能首に出来たらもっとコネの無能しか残らなくなるよ。
"桁外れにつまらない「私の履歴書」の凄み"の話を思い出してしまった
経営者の「私の履歴書」にお決まりの「のるかそるかの大勝負」とか「修羅場での決断」がまるでない。目の前の仕事に誠実かつ真摯に向き合う。こつこつと着実に小さな成果を積み重ねていく。「週末を除いて56日間連続で部下と飲む」ということは、ちゃんと日数を数えていたわけで、この辺真面目としか言いようがない。
大企業で働くってそういうことだと思う。
すでに完成してしまっているいかんともしがたいシステムの中で取り換えの利く組織の歯車になって働くって感覚があるよね。
それでもって実地研修に行くとお客さん対応されちゃうから、勘違いする奴が出るのも無理もないことだなって思う。
それぞれに大変さは違うと思うから、中小企業だから厳しい、大企業だから楽ってことはないと思う。
相手の大変さを理解する気がないなら、「仕事、仕事って、仕事と私とどっちが大事なの？」みたいになってしまうのは目に見えているから結婚はしないほうがいいだろうね。
年に休みは10日ほど。帰宅はほぼ毎日、深夜の12時か1時位。我ながらなぜ死なないのか不思議なほどの状態で働いているが、それでもまあ、妻とは（自分が思うに）上手くいっている方だと思う。いくつか気を付けていることはあるけど、伝えたいことから逸れるので３つだけ。
１つは、『夕ご飯、何が良い？』とLINEが来たら、どんなに忙しくても必ず返す。『麺類かな』とか、『さっぱりした物』とかではなく、『〇〇が食べたい』と書く。作る側に立って考えれば、『何でも良い』とか『さっぱりした物』という気持ちの弱い物を作るより、『これが食べたい』と思っているものを作る方が気持ちが良い。献立を考える苦悩からも救われる。私の場合、2日に1度は来るが、必ず答えている。
２つ目は、『今日も遅いの？』とLINEが来た時は、何があっても必ず帰る。これは不満が溜まり始めてるシグナルだ。納期が間に合わないとか、トラブルが発生したとか、関係ない。人間関係の修復に間に合わないことよりも、家族の抱えるトラブルが深刻になることよりも大事な仕事なんて、人生にはない。だから、『そうだな。ずっと遅かったし、せっかくそう言ってくれてるんだから今日は早く帰るよ。』と返す。そして、帰ったら妻と色々なことを話す。早く帰って欲しいのは、私が恋しいのではなく、妻の中で消化しきれないことがあるから。ちゃんと受け止めて、上から目線にならないように気を付けながら2人で善後策を考えよう。私の場合、そういう時は2人で近くのファミレスに行くことが多い。家と言う日常から物理的に離れることで落ち着いて話せるし、ちょっとした非日常感もある。そして、2人で歩いて家に帰る時は楽しい話だけをする。話の終わり方はとても大事だ。次の日、出勤する時はお礼を言おう。『昨日、言ってくれたおかげで今日はゆっくり寝れて疲れも取れた。ありがとう』と。
そして最後にもう一つ。子どもにとって大事な時は何らかの形で関わること。例えば中学生なら、1年や2年は仕方ないにしても、3年の三者面談は行くとか、友達とトラブルを起こして学校や相手の親と話さなければいけない時は行くとか、妻の気持ちが重いだろうなと感じる時は必ず行っていた。
結婚は自分のためにするものじゃなく、相手のためにするもの。妻が大変な時に力になれれば、忙しくてもきっと上手くいくと思う。
| 時間 | 記事数 | 文字数 | 文字数平均 | 文字数中央値 |
|---|---|---|---|---|
| 00 | 175 | 29203 | 166.9 | 39 |
| 01 | 140 | 13346 | 95.3 | 45 |
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エンジニア採用ディスカッションで、エンジニア出身の経営者やCEOの話はウケてたけど
誰もが知る大企業の分社化企業の人事広報担当の若い女性の話は何か滑り気味だったかな
本人もそういう空気は察知してるみたいで、声のテンションがどんどん下がってた
登壇してディスカッションするのにそういう立ち位置の人がいても良かったと思うけど
こんなことは普通に働いていれば常識的にわかることだ。もちろん常識に縛られないタイプのトンデモ経営者もいるが、前沢氏がさすがにこんなことはしないことくらいわかるだろう。ブコメで指摘されていた「8割がた食事会のフランクな場に彼女もきた」というのがギリギリ考えられる線なのでは。
Pgm48p 面接を行う会社には、応募者のプライバシーに配慮し保護する責務がある。面接の場に部外者を招き入れるのは保護義務違反。普通に労働局から注意を受ける
http://b.hatena.ne.jp/entry/4664588532088062305/comment/Pgm48p
ZOZO、新潮記事に「法的措置も含めた対応」 「剛力彩芽、面接官」報道で
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20190215-00000003-jct-ent
そんなことないやん？
経営者としての手腕はともかく
▼専業主婦から1万人を束ねるブックオフ社長へ―橋本真由美 氏
https://next.rikunabi.com/journal/20150714/
従業員から搾取してますか？MeToo！最低賃金、高すぎますよね。
交通費の定額化、タイムカード操作、名ばかり管理職化、30分単位の計算時間カット、
そんな従来型の搾取(搾取1.0)では、様々な策を駆使しても、共○党や活動家に阻まれてしまう。
そんなイタチごっこに疲弊して、ついつい賃金を払ってラクしていませんか？
言われるがままに法外な賃金を労働者に納め、経営に苦しんでいました。
中国・ロシア・北朝鮮といった先進国では「搾取は存在しない」が当然の常識なのに、
日本の古臭い労働者保護政策の前では通用しない。世界的トレンドから取り残されていますよね。
しかし、もし仮にですよ、ずばりゼロ円で労働者を働かせる方法があるとしたら？
そんな夢のような方法が「オンラインサロン」という看板を掲げることで実現可能なんです。
労働基準法第５条には「労働者の意思に反して労働を強制してはならない」とあります。
つまり、自らの意思で参加させる仕組みさえ作れば、合法だと認められているのです。
宗教とマルチ商法と社会主義のハイブリッドで編成された完全合法の最強メソッドなのです。
みんな好きでサロンに入り、好きなことできてかつ色々学べるんだから無報酬でも問題ない。
そもそもオンラインサロンってそういう仕組みだから、わかってる人が入るもの。
これで活動家の批判も完全論破が可能です。そういうことだよー。
私自身もこのノウハウを活かして、2018年には従業員の賃金ゼロ化を達成。
一人あたりの年収を年間160万円もカットできましたので、効果は実証済です。
最強ノウハウの全てを一冊にまとめた「はあちゅう式 奴隷制度合法化メソッド」。
ブラック企業の経営者すべてに知って欲しいので、今回、特別に30万円で提供させていただきます。
最低賃金を払い続けることで経営者の皆さんが失っている余計なコストは
月に数百万円にもなります。それがこの最強メソッドでゼロになるのです。
たしかに30万円は安い金額ではありませんが、一日にコーヒー１杯分の出費で人件費がゼロに。
さぁ、実践するならキャンペーン期間中の今です。数には限りがございます。
みんな、この最強の方法を知っても、まだ労働基準法で消耗してんの？
・信頼を裏切れない空気感の作り方
といった最強のノウハウが1冊に凝縮された最高のメソッドを駆使し
最低賃金どころか刑務所をも下回る賃金ブレイクスルーで「最低の向こう側」へ。
カワンゴはいわゆる「ネット住民」の感覚のままビジネス面でも成功している希少な存在だった。
彼が「あえてUIを悪くした」「赤字になることをやっている」と発言するときはネット住民独特の諧謔で、いわゆるネット住民が優勢のときはそれがウケていた。「経営者だけどこんなこと言っちゃうおれ」っていうネタね。だから誰も真に受けてなかったし、ツッコミを入れて楽しんでいた。
しかし、そういう楽しみ方はリテラシーが必要とされるもので、ネットがリテラシーなんて持っていない大多数のものに開かれると、カワンゴは炎上するようになってしまった。「経営者なのにそんなことを言うとは何事だ」と。文字面を額面通りに受け取るしかできない人には、カワンゴが言っていることはただの無能なのだ。時を同じくしてネットは何でもかんでも炎上するようになった。コメディアンが投稿した過去の冗談も掘り返され、炎上してしまう世の中だ。
つまり、カワンゴは何も変質してはいない。変わったのはネットだ。カワンゴはしきりにネット住民の居場所を作ろうとしていた。政財界に対して、ネット住民の性質をプレゼンできる唯一の存在だった。それがネットの変質によって失墜してしまうのは、とても皮肉なことだ。
