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2021-12-06

弊社の役員12月40代のたたき上げの人に変わった

早速改革が始まった。

□今入れてる終業管理システムは元々1分キザミで入力できるが、それまで15分キザミでしか入力させられなかった

改善され、1分キザミでの残業入力可能

□その期で業務外に達成しなければいけない目標設定をさせられていた(●●%効率活動とか)

→各々仕事内で工夫した事などを自由記述評価自作効率ソフトマクロ等があれば当然評価

□一日中ヤフー新聞しか見てない年功序列立場だけ高い窓際族への対応

一般社員業務を率先して回し、対応出来なければ降格

テレワークの一括廃止役員連中が家に居場所が無いからと9月から廃止になっていた)

仕事内容によって可否は判定するが、全面的に解禁。介護育児に対するサポートも開始。

鬼のよう連続した定例会

→内容がかぶる会議廃止。報告会程度はメール回覧。1回の会議をMAX1時間とし、超える場合役員へ事前に理由申請

まだまだ諸々進めるらしい。

ようやく新しい世代の味方が出始めた。サポートするべって話はしてるし、ガンガン進めて欲しい。

anond:20211206003242

赤坂でいうとテレビ局出版社社員なんかボロい恰好海外まで出かけたりしてしかも経費だったりするんだぜ

うっはうはやぞ

2021-12-05

研修で強いられたバカ丁寧な接遇を守る社員ほど客からクレーム貰う問題

研修の内容をガン無視して敬語すら使わずせいぜい丁寧語で好きなように接客する社員ほどクレームわず、客からの評判も良い。


この現実に弊社の研修担当者はいい加減向き合うべきだ。

「お現金になさいますか?」なんて言い回し、客からしたら何コイツ…でしかないわ。

2021-12-04

今年のBS11再放送案件を振り返る

全日ガンダム枠や他局との共有であるメイドラ1期やきんモザ2期(1期はBS11のみ)等を除いて酷すぎるのが多いよ、誰が見たいと思ったんだよこんなもの

なんてのが多すぎる

ぽよよん絵以外のすべてがエウア脚本構成プロデュース監督演出でのひぐらし同人作品1〜2クール目、

日常である4話と令和コンプライアンス型叱責(お守りに甘えるなばーかという手紙隠してた)しか取り柄がないシグルリ、

前半の日常路線ですら二度と見たくない気持ちになる神なた、

放送が五等分やホリミヤに喰われて春はあの程度の出来だったおさまけ擬きにくらべて埋没してしまった友崎くん、

公式サイト消滅の腐夢系デビルズライン

未央虐イナゴの糞カスどもホイホイデレアニ、

量産型JRPGファンタジーで単体スマホゲ1年持つかどうか分からない、だったらスーパーなろう大戦開発した方がマシのラスダン(TVhはこれを放送して境界戦線放送しないとか頭にウジでも湧いてんじゃねえの?)

そして実況民がBSテレ東ヴァンガードMX海賊王女に取られて閑散ムードの腐夢枠スケートリーディング様…

あん? そんな傲慢再放送ラインナップ様で

それでいて一部社員が「ソシャゲ最強自慢やVTuberにかまけてストーリーギャグ萌え燃えを軽視するサブカル現状けしからん」だ?

もっと気の利いた旧作用意出来ねえのかよ!?

特にBS放送とらドラや1stハガレン

カウボーイビバップAチャンネルとか…

なのに再放送開始が近辺1年以内に放送されたもの、その中でしけてる奴らばっかセレクトしてんじゃねえよ糞が!!!

いや、連篇ストーリー路線全日含めて群雄割拠してるのでもう間に合ってる。

だったらきらら原作歴代難民キャンプやそれに準ずるタイトル再放送しろよ。

BS放送の先延のAチャンネルはじめ、日常らきすたとかから優先でな…

ああ、俺さまを冷やかしたいなら勝手しろよ。

コミケでの開催・出店可否やアイテム入手可否でしか騒げないことなかれ主義さんことらですよ、おい

身だしなみの授業。男性ルッキズムも加速しそうだな

https://www.youtube.com/watch?v=AoajzX3kutw

ヘアスタリングスキンケアなど美容に気を使う男性が増えるなか、

都内にある男子校では身だしなみの授業が行われました。

 

都内にある男子高校。およそ150人の1年生の生徒に行われたのは身だしなみの授業です。

授業では男性化粧品メーカーマンダム社員講師として呼ばれ、

化粧品を顔に塗るスキンケアワックスを使ったヘアスタリングの仕方を教えていました。

男性美容に気を遣うとゲイオカマ・女の腐ったような奴呼ばわりされるという時代

もう完全に変わり、女性並みに美容に気を遣わないと人権がない時代がすぐそこまで来ているな

ヘアスタリングスキンケア男性として生きる上で必須消耗品になるぞ

ヘアスタリングスキンケア貧困」が取りざたされて

男子トイレ自由使用できるヘアスタリング剤が設置される日も近いな

anond:20211204095638

昭和おじさん「あーそれは、ビルゲイツインストロールしないとだめだよ」

令和社員Windowsを再インストールですね」

昭和おじさん「そうそう、それそれ」

なんで障害者雇用

バイト管理とか

縁故採用ギャルの世話とか

やってんだろ

社長水商売女子を集めて社員にするのが好きなんだけど

実際世話するのは他の社員

ギャルは「女として上だし」圧かけてくるけど喪女子供部屋おばさんにそんなことすなや

同じ縁故採用ギャルとバトるのはいいけど私にまでふらないで

ディタッチとか童貞懐柔テクいらんから仕事ミスなく確実にやってくれれば十分だから

2021-12-03

株主総会の会場付近インタビューされてる爺さんって

万年ヒラ社員のまま定年退職した」感がすげぇ。

いかにも弱弱しい声。

ヒョロヒョロした体躯

それながら"株主"としての権利行使感に燃えた主張をイキイキとするイキり感。

株主様」はお客様よりも構成上、上だからね。

そこんトコロに悦ってんのかな。

会社員時代には叶えられなかった"エラぶる感"を、ようやく実践できてる感がすごい。

あぁはなりたくないもんだ。

女性プロポーズ支援ビジネスにする

一般的プロポーズ男性がやるものと考えられていて、実際に下記の記事によると女性からプロポーズはたったの3.6%らしい

 

プロポーズ割合は? みんな上手くいった? 体験談まとめ!

https://www.niwaka.com/ksm/radio/propose/reverse/base/02/#anc01

 

おそらく「プロポーズ男性からするべきだ」「女性からプロポーズされたい」のような価値観が影響しているのだと思われるが、この価値観自体合理的理由はない。

ならば「男性プロポーズされてよい」「女性プロポーズしてよい、というかするべき」という価値観を作ることも可能ではないだろうか?

そして、そこにビジネスのチャンスが存在するかもしれない。

いきなり女性プロポーズさせようと思っても、その辺りの有用な知見や体験談書籍にもネットにも殆ど存在しない。

どのタイミングで、どんなシチュエーションで、どんな言葉で、何をあげればよいか全く研究されていない。

その上既存価値観邪魔をしたり、女性特有のヘタレさや傷つきたくないが為の保身がプロポーズを遠ざける可能性がある。

 

そこで、女性からプロポーズ支援する事業に思い至った。

女性からプロポーズ総合的なコンサルタント」を主な業務とし、以下の活動を展開する。

プロポーズ指導及び補助

男性へのプロポーズ市場調査

・「女性からプロポーズ」の普及活動

 

僕の先輩で自らプロポーズしたと武勇伝を語っていた女性がいた。

ところが実際のプロポーズの内容は「私は〇〇歳までには出産したいから、今結婚するかどうか決めて」だったそうだ。

正直ロマンスのかけらもないというか、そんなプロポーズ男性がしていたらやり直しを命じられていたはずだ。

しか彼女性の武勇伝は他の女性社員からのウケがよく、「自分から決めていくなんてかっこいい!」と大絶賛されていた。

ここもビジネスポイントだ。女性に比べると男性相対的プロポーズが得意だ。

女性ができる最高のプロポーズ男性がする最低のプロポーズと同じレベルなのだから

 

もちろん最初軌道に乗らない時期が続くと思う。そもそも市場が小さすぎるからだ。

しか最近メンズ化粧品市場が広がっていると聞く。最初はごくごく小さい市場だったと思うが、「男性も身だしなみ整えるの大事だよね」という価値観が徐々に広まり、今の規模の市場形成しているのだ。

また、先程の記事でもおよそ87%女性からプロポーズ好意的だった。つまり潜在的ニーズはあるということだ。

 

僕と一緒にこの事業をやっていきたいと思う人がいればコメントで教えて下さい。

とてつもなく仕事ができない社員がいた

とてつもなく仕事ができない社員がいて、技術系の仕事を与えれば何一つ成果を出せない。

日中コードをひたすら見ていただけ、進捗を聞いても「大丈夫です」。管理票上でも出来ている事になっている。

しかし出来上がったものを見れば、別のクラスコードをそのままコピーしているだけ。

名前すら変えてないから当然動かないし、納品された客は激怒


仕方無いので事務系の仕事やらせれば、ミス連発な上に勝手エクセルファイル名前修正したり、

中の計算式やマクロを消したりと、逆に仕事が増やされるという絵に書いたようなダメ社員だった。

仕方がないから、サーバ機器のチェックランプを見回るという仕事に就かせたんだが、

数ヶ月後、その社員自殺未遂を起こした後、親が労基を引き連れて凸してきた。


要約すると、適切な仕事を与えないパワハラ自殺未遂の原因だとのこと、後遺症やらの慰謝料払えとも喚ている。

色々説明して、労基は納得してくれたが、親はヒスを起こして話にならない。

相手弁護士には、バックにいる人権団体とかフェミ系の団体存在をチラつかされた。(ダメ社員は一応女性…)

ダメ社員退職して労基ももう来ないけど、あの基地親と基地弁護士がどう出てくるかすごく心配

取引において、ある程度の大きさにもなると与信に関わるので稟議という形で上司レビューをしなければいけないのだけど、

金額微妙なのと部署によっては数年に一度実施する作業なので、時々事後稟議という違反行為が発生してしまう。

だが、その手順が書いてある社内ドキュメントマニュアルがくっそ見辛いうえに、普通にディレクトリ検索してもわからないのだ。

事後稟議は、事故報告として審議対象にもなるし、事業部の成績=ボーナスにも影響を受けるので、どーにかしたいのだけど

とある社員が、社長チャットボット使って改善しませんか?って聞いたら、そもそもルールを覚えていないのが悪いって断れられたとのこと。

てめーだって覚えてねーだろ、この老〇wwwww、チャットボットうちらでも扱ってる商材なんだが、根性論?は????みたいな。

社員属性などを集めれば、どういう人がどういう機会に起こしやすいのか傾向が見えてくると思うのだけど...

横同士の社員の風通しは元々良くて、社内の長い歴史がクソの山のように積み上げた社内ルールに対して一応知ってるかもしれない隣にあたれることは自社の幸いだが、

とりあえず、経営層はクソ。やっぱり親会社から天下りは駄目だよな。やっぱりクソ。

ゆとり世代とはジェネレーションギャップを感じる

俺は管理職兼人事をやっているんだけど、職業柄人を見る目は割とあるつもり。

面接とかでも一目見ただけで「あ、この人は可能性あるな」「あ、こいつは無いな」というのがすぐに分かる。

なので面接でも後者タイプ人間だったらとりあえず挨拶だけして面接5分で「あ、帰って良いよ」という事がままある。


当然志望者は困惑した顔を浮かべたり、ムッとして文句を言ってくる人間が大半なんだけど、

そういう時には「君がどうしてもと言うのであれば面接して上げても良いけど、仮にやった所で君を採用するつもりは

全く無いし、お客様でも社員(かバイト)候補でも無い君に気持ち良く帰ってもらうつもりは無いよ。

それに会社が私に払っているコストを考えると例えば君を30分から1時間面接するのに安くても5,6000円はかかるの。

君にその価値あるの?このまま面接終わらせて帰った方が、お互い無駄時間をかけずに良いと思うんだけど」

と冷静に諭すと、殆ど人間はムスッとするかしょげた顔で「失礼しました…」と言って帰って行く。


その内一人だけ「ここまで来るまでにかかった交通費払え!」と騒いだ挙句、俺の胸ぐら掴んで脅してきた志望者がいた。

さすがにその時はガードマンを呼んで摘み出して貰ったんだけど、そういう短絡的で暴力的素養のある人間

すぐに見抜いてしまっている俺はやっぱり人を見る目あるんだろうなぁと改めて思った。



という話をこの間妹夫婦・両親との食事の席で話していた所、義弟が「それはいくら何でも横暴だ。面接官がそんなに偉いのか!」

と食ってかかられてせっかくの食事の席の空気が悪くなって非常に嫌な思いをしてしまった。

義弟はいわゆるリーマンショック世代なんで面接やら何やらにコンプレックスがあるんだろうけど、

やっぱり面接で苦労しているゆとり世代なんかは義弟と同様の考えになってしまうんだろうか?

何だかジェネレーションギャップを感じるよ。

2021-12-02

日本ソフトウェアは人を増やして失敗してる

とあるプロジェクトで起きたこと。



問題が起きたときに人を増やすという対処しか知らない上司に当たるとこうなるんだなぁ、という感想

問題排除するのが上司役割であって必ずしも解決することが解決にはならないんだけどね。

[]

JRが下記の2項目を実現すると発表するまで日記を書こうと思う。

  

12月になったらJRがすぐに発表をしてくれると思ったらそうではなかった。

これに対して絶望的な気持ちにさせられてしまった。

JRは莫大な利益を上げている。

ならばそれをバリアフリーの充実化として還元するべきなのになぜしないのだろうか。

100km以下であっても半額にする。これもまたやるべきことなのにしない。

この100kmのルールについては昭和62年(西暦1987年)から施行されている。

https://www.jreast.co.jp/reg_hc1/

既に30年以上も経過しており古いルールと言えるだろう。

今こそ改訂するべき時だというのにやる気がないのだろうか。

全ての障害者運賃を半額にする。100km以上だとかそちらのルールの方が分かりにくい。

これが分かっていないJR社員も多い。

だとすれば、全ての障害者に対して運賃を半額にするとしたほうが手っ取り早い。

それなのにいまだに改訂をするつもりがないのがおかしい。

なぜJR障害者に歩み寄らないのだ。

障害者毎日苦しんでいる。

JRにとっては少数派である障害者の事なんて取るに足らないものなのだろうか。

たった少しの事を対応してくれるだけで障害者は救われるのに。

今こそ、今こそ障害者の事を考えるべき時だ。

JR日本一鉄道会社なのだから

  

①全駅をバリアフリー化 ※運賃は据え置き

JR日本一鉄道会社だ。従ってバリアフリーは当然の義務

JRは莫大な利益を上げている。それをバリアフリー還元するのは当然の義務

JRがやらないと他の鉄道会社JRやらないから出来ないと言う口実が出来る。

  

②100km以下でも障害者運賃を半額

障害者が最も利用するのは電車だ。それを半額にするのは当然の義務

バス飛行機、船、公共施設等が半額及び無料なのにJRがしないのは差別に等しい。

JR日本一鉄道会社だ。それなのに他の会社がやってJRがしないのは差別に等しい。

違う、そうじゃない

事務員だが年末調整しんどい、とか言ってると自営だかフリーランスだか知らんけど、確定申告の方がしんどいマンマウンティングしてくるわけだが

そーじゃなくて、中卒やらジジババやら外人やらキチガイやらの社員に申告書書かせて、間違ってたり不備があれば確認し、書類再発行させて、計算して返金して(ここらは税理士なり社労士がしてくれるところもあろうけど)っつー業務を期日までにやらなアカンのがしんどいんじゃい

家族障害とか収入とかデリケートなことも確認しなきゃだし、間違うと後で面倒だし

anond:20211202202639

金払いが必要椅子埋め要因だと思ってるぞ!

でも仕事は一企業社長並に振るからな!

ファイト!普通社員ではお目にかかれない天上人たる社長からの有難い激励の為社員のやる気が五倍になる)

ゆとりの甘えた性根にはうんざり

コロナもすっかり落ち着いたので延び延びになっていた研修旅行を急遽年明けに実施する事になったのだが、この件でちょっと揉めてしまった。


俺「研修旅行なのだが。これも業務の一部だぞ」

ゆとり社員「じゃぁ有給使います

俺「旅行は土日だから有給は使えないよ。有給システムくらい知っておこうよ」

ゆとり社員「」

俺「じゃ、参加だね?」

ゆとり社員「いや、欠席します。プライベート時間なくなるのほんと無理なんで勘弁してください」

俺「はあい。参加にしとくねー」


といった会話があった後、ゆとり社員がブチギレで勝手に早退しやがった

ゆとりの甘えた性根にうんざりするわ

残業終わった後にまだ他にやることがないかお伺いを立てるシステムどうにかならんか

残業込みで〇時まで、って伝えたならその通りに終わってほしいし、終わりそうにないなら30分延長とか一時間延長とかはっきり言ってよ

終わったなら帰りたいんだよ。なんでこちから聞きにいかないといかんの?その「残れるなら残って」っていうそ作業必要作業ならそもそも社員自主的残業に託すの間違ってない?

あと何人必要とか明確にして。この間なんか人余ってたじゃん。手持無沙汰になってたじゃん。そんなに作業ないのに、残れるって言った全員残す必要ないだろ。ないなら帰らせろ

必要残業なら残るよ。でも本当に必要なのか分かんないから嫌なんだよ、残業お伺いシステム

辞めたい。次がないから辞められんけど

anond:20211202134233

研修」なら業務時間内に開催できます

会社として参加の強制も出来ます

仕事辞めたい、モチベーションの落ちている社員を引き上げるのが目的です。)

「親睦会」だと、仕事忙しいので遅刻します、忙しいのでやはり欠席します、という上司理由の欠席、

会社の人に会う親睦会なんて、」ってプライベート理由の欠席が発生します。

それに「研修」というウソかぶせないでほしいんですよね。そういうのは、外部の研修会社委託するものじゃなくて、人事・総務の責任で「親睦会」として開催してほしいものです。

anond:20211202124123

内心客をナメてるクソバイトや、会社守秘義務守らないクソ社員

そういう不良人材を教えてあげる慈悲深い俺&クソ社員バイトを雇って不利益になってるかわいそうな会社

さて、悪いのはどっちだい?

会社ブラックとか客層がクレーマーとかどうでもいいわ、モラル守らない方が悪い

在宅ワークになってわかったこ

フィンセントヴィレム・ファンゴッホさん

泉田裕彦議員「今回の衆議院総選挙で、2~3千万円の裏金要求をされました。」

b:id:koutatan 新潟県知事の時の原発対応からしてこの男はダメだと思ってたがそれ以上にダメな奴だった。不正告発するなら関係者名前から事実関係まで明らかにすべし。これでは無関係の人まで疑われて迷惑千万だろう。

泉田裕彦議員自民党星野伊佐夫新潟県議です!」

b:id:koutatan SNSで騒いでなんとかしようって、現職国会議員の党内の不祥事への対応としてダメすぎだろ。上司パワハラされた平社員かよ。こんなの野党が喜ぶだけだし、党のおかげで比例復活当選したやつがなにやってるやら。

関係者名前から事実関係まで明らかにしたのに・・・自民県議だったから?

能ある鷹なら爪を隠せ

派遣関連のニュースを見てて古傷が傷んだのでつらつらと書いてみる

結構前の話になるけど、派遣切りじゃないが契約を切った社員に刺された事がある

そいつが手にしたのがたまたま俺の机に置いてあったカッターだったのと、

当時ジムに通ってて腹筋を鍛えてたのが幸いしたのか重症にはならなかったが傷跡は今でもある

今では酒の席のネタぐらいになら出来るが当時は流石に辛い体験だった



俺が契約を切ったAは、始めは派遣で入ってきた

当時で23,4ぐらいの最近だと既卒組と呼ばれる世代だった

人当たりは悪くなく、口は立ち、とにかく仕事が優秀な男だった

どうしてこんな奴が派遣として入って来たのか疑問だったのだが、

話によると就活の時期に世話になっていた祖母が倒れ、更に最悪な事に父子家庭だった為、

Aが協力して介護をせざるを得ない状況になってしまいまともな就活が出来ず、無い内定のまま卒業してしまったらしい


ウチの会社には派遣から契約社員正社員に登用する制度があったのだが、

文字通りの即戦力で成果を上げ続けていた奴が正社員になるのは時間問題と言われていた


Aは俺の部下として働いていたのだが、奴が派遣から次のステップ契約社員に上がるには3年かかった

普通は優秀な派遣なら1,2年程度で上がるのだが、「現場判断」で3年目にやっと昇格となった

Aが所属していた派遣会社はあまり良い会社じゃ無かったらしく、会社が払っていた残業代をA本人に

ほとんど支払わず手取り20万も無い状態でずっと働いてたらしい


実家の方も父子家庭祖母介護費用問題であまり良い経済状況では無かったらしく、

正直かなり生活は苦しかった、とAは後で飲みの席で語っていた


Aは契約社員になってからますます頭角を表していった

A個人に付いている客も多く、成績は常にトップクラスだった

Aはその分懸命に働いて残業もこなしていたんだが、定時が過ぎた後はAに

「分かってるな?」とだけ言ってやると、Aはタイムカードを押した後再び勤務に戻った

残業代抑制させる為の処置だった


まあAだけじゃなく契約社員には多かれ少なかれそういう事をやっていた

以前は派遣社員にもやっていたそうだが、それをやっていた別の上司

派遣会社から訴えを起こされ大問題になったので派遣にはやっていなかった

実質契約社員残業カットをされている状態だった為、

契約社員の中には「派遣に戻りたい」と言う人間もいたぐらいだった


とは言え、昇給・各種手当てが無いのとボーナス査定基準正社員と違う以外は、

概ね正社員と変わらぬ待遇だった為、問題となる程の不満は出なかった


契約社員で成果を上げると、短い人間半年、大体1年ぐらいで正社員への昇格への道が開けるのだが、

Aには「現場判断」で2年目、3年目になってもその声がかからなかった


さすがにその頃になるとAも段々と不満の声を上げ始めた

まあ当然だと思った

他の派遣契約社員は元より、並の正社員や、その上、上司に当たる俺よりも実績を上げていたからだ


Aの仕事の成果は会社としては部署全体の成果として報告されていたが、その事もAにとっては不満だったらしい

どんなに数字を上げてもボーナス昇給として見返りがあるのは正社員である俺達だけで、

A個人には一切無いと、別の契約社員愚痴をこぼしていた事もあったそうだ


奴の契約社員も4年目に差し掛かった頃、ついにAが俺に直訴してきた

どうして自分より成績が低い人間正社員に昇格してるのに、

何故自分正社員になれないんですか?と


俺は「あくまでも現場判断だ」と答えた

そして次の契約更改に期待していてくれ、とだけ言った

Aは渋々納得していた


そして4年目の契約更改時、俺はAに契約打ち切りの報告を淡々と告げた

理由あくまでも「現場判断」だった


そしたら俺の話を聞いていたAがすっと無表情になったと思った途端、

Aがいきなり机の上にあったカッターで俺に襲いかかり、俺は刺される羽目となってしまった


すぐにAは取り押さえられて当然Aは逮捕

実刑にはならなかった様だが、その後の行方は知らない

今生きてたらアラフォーなんだろうが、30ぐらいで正社員歴の無い人間の末路なんて悲惨ものだろう


Aを散々こき使った挙句正社員に上げなかったのは、

Aがもし仮に正社員になったら、あっという間に俺を追い越して

上の立場になるであろう、と危惧たからだった

一応外資実力主義なんでその辺りはシビア会社

実際にそうなるであろうという危機感があった


もしこれを読んでいる若手で燻っている優秀な人間がいたら一言だけ言いたい

「能ある鷹なら爪を隠せ」と

Aはそれを出来なかった為に潰された

俺も若かった頃は当時の上司に潰されそうになり、

上司の顔を徹底的に立てる事に徹する様になった為に生き残れた


あそこでAが我慢して俺を刺して前科者にならなければ、

底辺だろうが一応は普通人生を送れただろう

優秀な人間が実力を発揮するのは結構だが、

発揮の仕方を間違えると、Aみたいな悲惨な末路を迎える羽目になるから

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