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はてなキーワード: 社員とは

2018-12-17

anond:20181217210107

社風にもよるんだろうね

一度甘えた女を許すと後続もその真似するから修正するの大変そうだ

資生堂はそういう寄生バカママ社員をばっさり斬って意識変える事に成功したらしいが

他の企業が真似するのは大変だろうな

anond:20181217110541

主婦パートだと「冬休み中は社員学生バイトで補うから子供冬休みに合わせて一緒に休みたい人は休んでいい」

ってところもあるらしいが

正社員で22からずっと休める所ってあるんだろうか

一般的年の瀬は忙しいものだろうに

 契約社員パート社員シフト表を作成している。作成する際に考慮すべき点が多すぎて時間がかかっているため、なんとかしたい。ネットで調べたら、「ナーススケジューリング問題」と言われていて、みんな困っているようだ。Python機械学習でいい感じに作成できるみたいなので、これからPythonを習おうと思う。できれば、半年くらいで形にしたい。

休みが終わってしまった

もうすぐ1年が終わろうとしている。思い返せばこの1年ただ無作為に生きてきただけな気がする。

社会人2年目になって、少しずつ任されることは増えつつも結局は上司の指示がなきゃ資料は作れず、技術的な下地がないか顧客質問からも返答できず、周りを見渡せば研究部門で成果を出す同期や無事に研究部門へ移動になった同期もいる。

Twitterを見れば若手の技術者が新技術業界ニュースを語り合い、20代そこそこでバリバリ開発しているブログや若手社員が生き生きとしている開発者ブログエントリーが流れてくるのをただ見つめるだけ。

漫然と仕事から逃げ出したいなと思うけれど、やめたところで特に何も技術もないしやりたいこともない。早く帰りたい、ということで就職先は決まらないものか。

甘えなのはわかってるけど吐き出すことすらおっくうだ

休みが終わってしまった

もうすぐ1年が終わろうとしている。思い返せばこの1年ただ無作為に生きてきただけな気がする。

社会人2年目になって、少しずつ任されることは増えつつも結局は上司の指示がなきゃ資料は作れず、技術的な下地がないか顧客質問からも返答できず、周りを見渡せば研究部門で成果を出す同期や無事に研究部門へ移動になった同期もいる。

Twitterを見れば若手の技術者が新技術業界ニュースを語り合い、20代そこそこでバリバリ開発しているブログや若手社員が生き生きとしている開発者ブログエントリーが流れてくるのをただ見つめるだけ。

漫然と仕事から逃げ出したいなと思うけれど、やめたところで特に何も技術もないしやりたいこともない。早く帰りたい、ということで就職先は決まらないものか。

甘えなのはわかってるけど吐き出すことすらおっくうだ

2018-12-16

anond:20181216102952

うん。あとは大企業社員学歴を調べてみてもいいと思うよ。

キラキラに輝く華やかな業界に身を置く20代だけど金なさすぎてツラい

誰もが羨む華やかな業界で働いてる。

同僚や同業他社の人や取引先の人たちもみんないかにも「業界人」という感じでキラキラしている。美男美女が異様に多い。

業界の外の人達から自分もそういうふうに見られていると思う。

だがとにかく金がない。

手取り25万円はともかくとして、そこからどうしても上がらない。部長にでもならない限り、最大手企業転職しない限り、この所得水準に留まり続けるだろう。

だが、周りの華やかな人達はとにかく金を使うし、遊びも派手だ。自分もそれに合わせざるをえない。財布の中はつねにカツカツ。貯金はない。本当にない。

周りから抱かれているであろうイメージとは裏腹に、そこらへんの中小企業の若手と経済的レベルは変わらないのだ。

それでも、見栄の世界で生きる自分にはこれまでの暮らしを分相応なものに変えていく勇気が持てない。

羨望の眼差しこちらを見つめ、簡単に体を許す女子大生は、よもや自分家計が火の車で、給料の上がり目がない男だなんて知る由もないだろう。

自分のいるこの華やかな業界年収1000万を目指せるのはそれこそ社長か、最大手企業社員か、芸能人くらいだ。99%の人間薄給に喘いでいる。

超人気の業界から、どんなに給与水準が悪かろうが人は集まるのだ。居酒屋チェーンファミレス店長と同レベル待遇であろうともだ。

業界におけるごく一部のセレブリティ自分とのギャップ業界外の人間から自分に対して抱かれるイメージ実態とのギャップ。これらがツラい。苦しい。

だが、自分には見栄を捨てる決心がつかない。港区家賃12万円のアパートから江戸川区家賃6万5千円のアパートに移り住むだなんて死んでも嫌だ。

どうやらこの苦しみは続きそうだ。自分みたいな奴は広尾表参道に腐るほどいるはず。彼、彼女らはみんなキラキラ輝いている。

2018-12-15

anond:20181214151702

たぶん同じ病気(年齢同一性障害)は男の方にもわんさか山ほどいる

大卒相応の年齢以来ずっと平社員orアルバイト非正規雇用

歳下の部下や後輩もずっとおらず昇進もなく当然ながら結婚できんから妻子もなし

そんな状態では実年齢が30代40代50代でも精神年齢23歳程度でずっとストップじゃろ

ずばり実例がここに一人

なぜちょまどはマイクロソフト社員で俺は時給1500円の派遣プログラマなのか

これがわからない

昔、某大手ゲーム企業社長ガラスの灰皿を投げつけて大出血した社員がいたという

サラダ取り分け株式会社

新卒社員たちは入社後1年間はトングも取り分け皿も触らせてはもらえない。ただひたすら、先輩社員の取り分ける姿を観察する。大皿から目分量で一人分を見定めるさま、取り分けられた野菜の種類構成トッピングをも含めた盛り付け、空いた皿のスマートな片づけに至るまで全てを観察から学ばなければならない。

2年目にしてようやくサラダの取り分けが許可される。だがこの時点でそれなりの観察の成果を示せなかったものからは、容赦なくトングが取り上げられる。そうした者たちはますます練習の機会を失う一方、許された者たちは実践を積みスキルを上げていく。そのため新入社員たちは1年目から同期会という形で幾度も宴席を設け、ひそかに練習を重ねるのである。なおこれはプライベート会合とみなされ、会社から補助金等が出ることはない。

入社後3年を過ぎても満足に取り分けを任されない社員の末路は悲惨である。「あのヒトまだ飲み会で取り分けてもらってる」「何のために会社にいるのかしら」「給料泥棒」ひそひそと囁かれる中傷に心を病み、夢破れて退職していく者が多く出るのもこの頃である

サラダから前菜、揚げ物、炒め物と次第に担当範囲をのばす4年目となっても油断は禁物である唐揚げレモン問題焼き鳥の串を外すか問題など、地雷はいたるところに埋まっている。そうした危機を乗り越えて5年目を迎えるころ、彼らは一人前の社員としてビジネスパートナー先へと出向していく。サラダの取り分けひとつが重大なセクハラパワハラ問題きっかけともなりかねない昨今、外注というフラット第三者立場完璧な取り分けをこなせる彼らの存在は、日本ビジネスシーンにはなくてはならぬものとなっている。

鍋、焼肉などのいわゆる「奉行職」に任じられるようになる頃にはもはや、押しも押されぬベテランである。だが近年、こうした上級職の極端な男女比が社会問題となっている。女性が勤務年数を重ねてもこの職まで上り詰める例は少ない。いわゆる「ガラス天井であるが、会社公式にこれを否定し、「女性上級職が少ないのは、高度なスキルを身に着けた女性結婚相手として高く評価され退職して家庭におさまることが原因である」としている。

オチはとくにない。

anond:20181215112036

うちは全社的なイベントなら社員無料家族友達を連れてくるなら一部負担ありだぞ

懇親会費の積立からも出ているから会費を取られているという見方もできるが

2018-12-14

白人と見れば納豆食べれる?とか聞いちゃうやつに言いたい


障害者雇用で働いてる。

同じ職場の健常者社員のおばさんで「画面の切り替えはこのショートカットキーを、使うんだよ〜?」とかご指導してくるのがいるんだが。

悪い、俺元プログラマーなんだ。

よくいる、ハードワークからうつになったタイプの。

聞いててすげえ恥ずかしいんだわ。

いるじゃん?日本に住んで30年日本文学研究者外国人に、見た目だけ見て「お箸つかえまちゅか〜?」とか聞いちゃうやつ。

あれ。ああいうの見てるとすげえ恥ずかしくなるんだ。

属性だけで相手の中身を判断することの弊害だよな。

低脳扱いされてむかつくとかより、そいつが俺が元プログラマーだと知った時に感じるであろう感情想像すると、すげえいたたまれない気分になるんだ。

そいつの前だとうかつにキーボードも叩けないわ。

さて、そろそろ転職するか。

モチベーションについて話そう

今日はてな仕事モチベーション話が続いたので、ちょっと思うことを書く。

仕事モチベーションには、大きく分けて金銭的なもの社会的ものがある。そして、この2つは共存し得ない。

例を挙げよう。

小さい頃、母親に買い物を頼まれたことがあるだろう。夕食を作っている途中でお醤油が無いとか、玉ネギが足りないとかで、

ちょっと近くのスーパーまで行ってきてくれる?』と頼まれる。

買い物を終えて家に戻ると、『ありがとう。助かった』と母親は言ってくれ、自分が役に立てたことが嬉しかったりしたものだ。

これが社会的モチベーションだ。

そしてその数日後、似たようなことが起きた。

母親は何度も悪いからと、お小遣いをあげることにした。『100円あげるから、またスーパーまで行って来てくれる?』

もちろんタダでやっていたことが有料になるのだから良いことだ。

そして、ここが重要だ。

その時、君は『忙しい母親を助ける』というモチベーションを持っているだろうか?既に100円もらえるという金銭モチベーションに変化しているはずだ。

この変化が生じた時点で、社会的モチベーションは消えてしまうのだ。

この現象日本経済歴史でもある。

戦後日本は『戦後復興』が働くことのモチベーションだった。その後は高度成長、日本列島改造論と続く。

今よりもっと豊かな日本へ。

多くのサラリーマンにはその自負があり、実際、その年代の方からそういう自慢話は良く耳にする。

彼らは社会的モチベーションで働いていた。

それが変わったのがバブルだ。

日本中に金が溢れ、サラリーマン給料も上がった。戦後復興や高度成長のような社会的モチベーションは無いまま、

多くのお金は退廃的で享楽的な浪費に使われ、働くことは金銭モチベーションへと変化してしまった。

そうなると、バブル崩壊しても社会的モチベーションには戻れない。

誰もが母親からお小遣いをもらってしまったのだ。

そうするとどうなるか。

働かないオヤジ誕生である

逆に、不景気現代フィットした形で社会的モチベーション悪用したのがブラック企業だ。

彼らは、『お前がやらないと取引先に迷惑を掛ける』『お前に辞められたら、ウチは倒産だ』と

社会的モチベーション従業員酷使する。でも、利益が出ても決して給料は上げない。

上げるとどうなるか。

従業員は、それが社会的モチベーションなら過酷労働環境我慢してしまうが、

給料が上がると我慢に対する対価が数字として表れてしまい、

『この労働環境でこの金額ではやってられない』と目覚めてしまうのだ。

からブラック企業給料を上げないことは、生存戦略としては正解なのである

そして、ここまででは無いにしても、似たようなことは日本の多くの企業で起こっている。

では、今の日本金銭モチベーション提示できれば、

良い会社、良い労働環境は生まれるのだろうか?

最近、NTTから退職エントリー話題になった。彼らは確かに、将来的なサラリーの上限について言及はしていた。

でも、退職理由は違うことだった。

もし彼らに『君は優秀なので、給与規定改定してGAFAと同じ給料がもらえるようにします』と会社が回答したら、

彼らは踏みとどまっただろうか?

かに金銭的な問題重要だ。

でも、もし会社がそれをモチベーションとする場合、それが社員にとってモチベーション足り得るものでないといけない。

NTTの場合で言えば、GAFA以上の金額提示必要だ。

そして、社員社会的モチベーションを持たなくなるリスク自覚すべきだ。

給与査定に係ることでないとやらない、誰かが困っても助けない、面倒な客はやらない、

顧客に適した提案よりもクロージングテクニックを磨く…。

社長やチームリーダーには、そんな彼らをマネージメントするスキル必要になる。

果たしてこのこの人手不足時代に、その期待に応えられる人材を集められるだろうか?

そしてこの不景気時代に、彼らを満足させるだけの条件提示を出来るだろうか?

もしそれが無理なら、いかブラック化させずに、

会社も(ここが重要)、社員社会的モチベーションを持ちながら、共に進めるかを模索していくべきだと思う。

最近ではR25でZOZOの田端氏が肉の写真を貼った経験談をしていた。

はてなでは嫌われキャラだが、非常に上手い手法だと思う。

彼はここで、『プロジェクト成功したらボーナス出させる』と社長に掛け合ったりはしていない。

数値目標を貼りだして、『それが成功したって、給料上がらないでしょ』という

金銭モチベーションを呼び起こしそうなこともしていない。

あくまでも、部下がチームに貢献出来た状況を見える化させ、

社会的モチベーションを引き出すことでプロジェクト成功させている。

こうして会社の業績が上がり、『結果的に』給与が上がるのなら、それが理想だと思う。

今の日本で、企業社会的モチベーション提示できていないことは大きな問題だ。

営業には営業の、職人には職人の、医師には医師の、エンジニアにはエンジニアの、

それぞれの職業において、またはプロジェクトにおいて、会社はそれを提示すべきだと思う。

これは理想論ではない。

その方が会社の業績に良い結果を生むと私は思っているし、ブラック企業やそれに類するものではない、

真の意味での社会的モチベーションからまれ給与のアップは、そこで働く人を幸せにすると思っている。

中高年の下流工程担当者なんて真っ先に切ると思ってたのに

自分がどういう理屈で今の現場に残ったのか分からない

年代以上がなぜか残留で若手を多くリリースしてる

皆 ここ1年ほどで集められており

現場知識についてはそれほど差はない

仕事役割がしっかり分けられており、

なるべく人に依存せず分担・交換可能なように管理されてる

自分や同年代が、経験値からなんだかんだで有用だったと評価されたのならそれはいことなのだが

今までは多少の経験よりは若手、外注よりは自社社員、入ったばかりの人よりは現場経験が長くなった方…

という選択が当たり前で

自分は切られる側に真っ先に入っていたし、実際切られ続けてきた

この現場採用マジでからない

https://www.bengo4.com/c_5/n_7359/

田中対応最悪」社員名指しの「お客様の声」、そのまま社内に貼りだし公開処刑

難しいね

ただ、法律はともかく、なんで名前を隠さずそのまま掲示する必要があるのかと思う。

ロレックス社員ってロレックスを買えるくらいの給料もらってんの?

バイト派遣から吸い上げた金でロレックスを買っちゃうの?

[] 過労死を出した栄光ゼミナールがどうなっちゃってんのか書いておく

おぞましいのは社員が1人または1.5人の教室だ。

教室バイトしかいない?。

だが、こんなことがバイトだけで開けてる日にあった。

栄光だけではない。

教室長が壊れて(!。

https://www.qhapaq.org/imakita/

元ネタ

過労死を出した栄光ゼミナールがどうなっちゃってんのか書いておく https://anond.hatelabo.jp/20181208225303

Pepper買ってんじゃねーよ

社員給与を月千円上げる事がどんだけ難しいかとか言ってるが、会社として用途不明Pepperを購入してんのは何なんだ。結局使い道なくてさっそく電源切ってグッタリしてんじゃねぇか。

ていうかPepper更新が無いってあんだけニュースになってる昨今にわざわざそれを会社として買うあたりセンスに疑問を感じる

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