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はてなキーワード: 退職とは
池江 璃花子 on Twitter: "いつも応援ありがとうございます。
https://b.hatena.ne.jp/entry/s/twitter.com/rikakoikee/status/1390638021943316482
「そうか、君ら平社員は国民がどんだけ死んでも自分たちの仕事と生活と給与だけが大事なんだな」ってリプつけにいかないと
「自分は利己的な小人物」との告白だね。出社辞退は給与よりも価値があると思うので、シンプルに勿体ないと思う。
軽蔑する。何もできない？太平洋戦争に徴兵された兵士か何かか？出社拒否したら憲兵に殺されるのか？
飲食、演劇その他色んな職業の人だって人生賭けてて、コロナと戦うために色んな犠牲払ってる中で、アスリート無罪は俺は受け入れられない。自分の意思も示さずってのは無責任すぎる。誰だって頑張っている。
飲食、演劇その他色んな職業の人だって人生賭けてて、コロナと戦うために色んな犠牲払ってる中で、平社員無罪は俺は受け入れられない。自分の意思も示さずってのは無責任すぎる。誰だって頑張っている。
競技団体が動くべきだとは思うが、選手も誰一人何も言わないのはオカシイと思うよ？？スポーツ団体にも税金は使われてるし、ワクチンや医療ボランティアの話に何も思わないと？？
会社が動くべきだとは思うが、平社員も誰一人何も言わないのはオカシイと思うよ？？会社や社員にも税金は使われてるし、ワクチンや医療ボランティアの話に何も思わないと？？
矛盾するようだが、例えば池江選手「個人」に「辞退しろ」と迫るのは絶対反対する。ただ、この五輪に全面賛成する選手は、俺は唾棄すべき存在だと思うし、仮にメダルをとっても軽蔑する。
矛盾するようだが、例えば平社員「個人」に「リモートワークしろ」と迫るのは絶対反対する。ただ、出社に全面賛成する平社員は、俺は唾棄すべき存在だと思うし、仮に仕事で成果あげても軽蔑する。
病気からの回復を物語として消費された上に東京五輪のマスコットのような存在にさせられてしまったことはとても気の毒なのだが、「私は何も変えることができません」というのは自分の影響力を過小評価していると思う
アスリートは会社でいえば平社員に過ぎない、辞退したら食っていけない、というブコメには賛同できない。会社が反社会的活動をしていたら退職すべきだ。しかも五輪は会社ですらなく一つのイベントに過ぎない。
平社員が「私は何も変えることができません」というのは自分の影響力を過小評価していると思う
リモートワークできるのにしない社員や会社は「反社会的活動」じゃないの？さっさと退職してね。
そうだな
こういう奴出ると思った。この平社員の「会社」は海外から選手だけでも9万人近く受け入れようとしてるのを、何故か前提としてすっ飛ばしてる。ただの社員とは違う。五輪は今絶対にすべきことか？
リモートワークできるのにしていない社員は東京だけで9万人どころじゃない。
テレワーク導入率は緊急事態宣言時で64%ぐらい。平時だと50%台前半だ。
東京都の労働人口は812万7千人の単純に10%分だと80万人は制限できるんだが？
何故かそういう前提すっ飛ばしてるよな。
出社は今絶対にすべきことか？って話だよ。
私はとある会社で働いているアラサーの女性だ。私が働いている業界は男性が多く、実際私の会社では、私が総合職女性として初めて採用された。
最近、会社が女性の採用比率を〇%にするという目標を掲げ、実際総合職の女性がちらほら採用されている。(従業員が一定の数以上いる企業は女性活躍推進のための何らかの目標を定め、その達成のために取り組みをしなければいけないことになってるっぽい)
実際働いて感じたのは、男性しかいない業界にはそれなりの理由があり、無理して女性を入れる必要はないということ。もちろん、面接でいいと思った人がたまたま女性だったならいいが、そもそも男性の応募者数の方が圧倒的に多いのに女性〇%採用とするのは如何なものかと...
しかも、女性を採用するだけしてその後のことは全く考えてないように感じる。業界の社内外の人は女性をどう扱っていいか戸惑ってる人もいるし、色々気を使わせて申し訳ないと思うこともある。普通に男性を採用した方がお互いスムーズだと思う。あと子供産んだら続けるのが難しい業務内容だと思うけど、出産を機に女性社員が続々退職とかしたらどうするんだろう。2,30代の会社としてはバリバリ働いて欲しいはずの人材なのに...仕事続けるにしても時短とか突発的な休みに対応できる業務内容じゃないのに...
この前上司と定期面談があって、(おそらく会社が今後女性の採用比率を増やそうとしていることもあり)男性ばかりの環境で働いてみてどうか とか聞かれたけど当たり障りないことしか言えなかった。会社のためにも正直な気持ちを伝えた方がいいのかな。
去年の春、入社した新人女性が休職、近日中に退職予定。部署が違うので、遠目にみているだけだったが。
いろいろとまた聞きで話をきいてみると、直属の上司の要求がつらかった模様。部署内ではその新人の能力不足もささやかれたというが。
自信をなくしてもう辞めたいとのこと。
それにしても、コロナ禍のこの時期、入社したひとはかわいそうだ。
何か聞きたいと思ってもいちいちオンライン、直属の上司以外に相談したくとも誰も知らない。
何かできることはなかったか。
自分はモバイルゲームの大手開発会社に勤めているが、退職者が後を絶たない状況だ。
いわゆるソーシャルゲームの今と昔の状況の違いが顕著になってきている。
ソーシャルゲームの運営で良く用いられるのがKPIというデータを用いた運営開発手法だ。
これはソシャゲが登場した当初の頃から始まり現在のネイティブアプリに関しても有効性が高いとして多くの会社で取り入れている戦略だと思う。
これについては、自分もあながち間違った手法だとは思わないが、
最近見ているところが大きく変わってきたのに気がついた。
その変化というのは、以前は、継続率を重視しつつも課金への誘導に注力していたが、
これはソシャゲの全盛期は、無料をうたいガチャを無料で配布したりすることで人が簡単に集まるため
途切れることのない流入に対し、どのくらいのユーザーを残せて、かつ課金に誘導できるか、がビジネスのポイントだった。
現在は、ソシャゲに対し興味を持っている層が初期流入で入ってきたあと、以降無料をアピールしても流入はぱったりと途絶えてしまう。
いやゆる一般のユーザー層が取れない状態というのが多い（一部、取れているゲームは成功しているが）
そうなってくると、シンプルな話だが少ない流入をどうキープして取り込んでいくのかが重要となってくる。
これは至極まっとうな論拠だとは自分も思う。
だが、これを実現するための思考が、「ストレスをなくすことで残る率が上がる」という論拠となることに問題があるように思える。
どういうことかというと、ゲームを分からない、知らない、興味のない人が始めたとしても、何の障害もなくゲームを続けられるゲームデザインを経営陣から求められるのだ。
ゲームを作る上で興味のない人を対象にした設計の議論に話が終始し、結果面白いゲームというゲーム本来の話からは思考が逸脱してしまう。
難易度設計など含むレベルデザインがほぼ皆無なのも、こういったロジックが根幹に問題があると思う。
そしてソシャゲに一定の興味を持った層すらいなくなってしまい、負のスパイラルになってしまっているということなのだと思う。
サービスが終了するか継続するかの大きな分かれ目となっているのは、
上で述べた通り、初期流入以降の獲得ができない状態だと、ゲームデザインを度外視したクソみたいな簡単親切設計に注力するため
改善することは望めないまま、ほぼほぼ終了していく流れとなることだろう。
職場のオッサンがずっとインストールの事インストゥールって言ってる
ずっと聞き間違いだと思ってたけど今日オッサンからきたメールにインストゥールって書いてあったからやっぱりインストゥールって言ってるんだなと思った
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盛り上がってるところごめん
実はそんなメール来てない
なんかいろんな人が既に返答しちゃってらから重複してるかもだけど、自分も元の会社に引き継ぎとかで3ヶ月ってごねごね言われたけど交渉して2ヶ月にしてなんとか転職した
自分は使わなかったけど、最近は退職代行サービスとか弁護士呼んでくるようなサービスも出てるから、いくら会社内の内部規定2ヶ月前とか決まっていても、最速2週間で辞められるよ
契約書(っていうか会社の内部規則？)があろうがなかろうが関係ない
今いる会社と喧嘩別れすることになるけど、本当会社変わるだけで人生も結構変わるから、めっちゃ応援したい
国民健康保険の手続きは、転職 空白期間 とかで調べると転職エージェントとかのまとめサイト？がいろいろ出てくるから、その手続きの煩雑さも含めて、辞めてから転職するか考えた方がいいと思う
がんばえ〜
社員就業規則で1か月前に申し出るように求めていたり、引継ぎを完了して辞めるように求めていたりすることもあるだろうけれど、それを強要したら違法。
管理職としては社員が辞めたら少ない人数で業務を回すことになるので、引き留めの為にその情報の不均衡を利用することはあると思う。
「君の為に人事部に退職願は出さないでおいてやろう」とかやって妨害する奴もいる。
あと、引継ぎが...というなら、具体的に何を君がやっていて、どれをだれに引き継ぐかを文書化してみなよ。
引継ぎ計画をちゃんと立ててそれを提出してくれたらむげにNoとも言いずらいよ。
一応俺も管理職をやっていて、採用も退職の処理もしたことがある。
採用するときは正直、採用を決めたら、その時からすぐ働いてほしいくらいだ。人が必要だから採用をしているわけだからね。正直、かつかつでやっているなかにやっと許可が出た採用枠なんだ、最大限活用したいよ。
退職を申し出られたら、速攻で受理する。俺が前職で転職先が決まっているのにダラダラと慰留され、本当にうざかったから、それを反面教師にしてる。
その時にまず決めるのが関係各所にいつ退職を伝えるかだね。俺的には退職日から2週間以上前を目安にしている。余裕をもって引継ぐにはそれくらいいるからね。
そして、早いうちに今やっている業務の棚卸をしてもらい、誰に引き継ぐかを決める。
もうよくわかんないや
ありがと。そうだよね
2、3ヶ月以上はかかることを言及すると渋い顔をされる…。
当たり前だよね
入社時によくわかってないまま契約書書いて、ほんとに馬鹿だったと思う
離職から日があると面倒なんだ…
よく知らなかった…
最初の数年、パワハラ・モラハラする上司から「君を取るつもりはなかった」、「知能が小学生並」、「雇っている意味がない」、「君はもう終わり」とボロカス言われた。
その人によって３年間で２人休職に追いやられた。そんな中でも私が会社を辞めなかったのは、社会ではこれぐらい当たり前だと思っていたのと、３年は働かないとダメだという古い価値観を私が持っていたからた。
３年後、その人は異動した。パワハラのし過ぎがバレたのが原因らしいが、実際のところはわからない。これで平和が訪れるかと思いきやそうはならなかった。
その頃には私も色々出来るようになり、自部署の異常さにも気付くようになった。上からのプレッシャーが半端なかったのだ。
次の３年間、休職していた２人は復帰したが、直ぐに廃人と化して異動してしまった。しかもこの３年間で新たに２人休職に追いやられた。なお退職者も３人出たし、耐えきれずに異動した人も２人いた。
気付けば矢面に立つ人が誰も居なくなり、結果として私にその順番が回ってきてしまった。この辺りから次は自分の番だと察していた気がする。
そこから３年。ノルマとプレッシャーに立ち向かい続け、何とか生き残ってきた。人もようやく増えて、今の上司たちよりも私の方が古株となっていた。今度こそ平和が・・・と思ったがそうはならなかった。
今の上司から叱責され続ける日々。それは過去、私しかいなかった時期にまで及んでいた。「何故止めなかった」、「ふざけるな」、「常識で考えろ」、「知らん」、「役に立たない」、一緒にやってきた人はもう誰もいない。だからフォローしてくれる人もいない。
確かに自分のミスだけど、気付いてくれる人も、助けてくれる人も、誰もいなかったじゃないか。でもそれも言い訳に過ぎないとわかっていたので、ただ謝ることしかできなかった。
その後、ついに私も体調を崩し休職することになった。今までやってきたことは何だったろうか？社会に適応するのに疲れた。もうなにもしたくない。
就業3か月もたない会社/業界であるというのがあるのだとは思うしそこはまことウンコだと思うが、
転職活動しようとしたら、このコロナ禍の今じゃないでしょと言われた。
現職に転職して1年目。辞めたいけど短期離職は避けた方がいいと思って我慢。
現職に転職して2年目。辞めたいけどエージェントに前職の年数は超えた方がいいと言われ、確かにと思い 我慢。
現職に転職して3年目。コロナ禍。コロナ禍。コロナ禍。環境をまたぐ移動をしていいのか良くないのか分からない状況で、対面面接を求められたところはこちらから断り、内定が出てもいつから働けるかという状況で内定は出ない。
現在4年目。年齢は20代後半。事務員が年収を上げるためにアクションを起こせるラストチャンスじゃないか。
コロナ禍なんて言ってらんないんだよ。
昨日仕事してたら猛烈に腹が立ってきた。
病気や怪我、退職等で人数が半分になってるのにイベント連発する上層部。
コロナ対策で以前と同じことができなくなったので新しい方法を始めたはいいものの、その方法決める時に「質問があるなら今言え、後で言うな」ってやる前から釘刺してくるトップ。
案の定やってみて致命的な不備が見つかったから変えたいと上司に言うもさらに上の人にはもう提案もできない。
忙しくて死にそうになってるとこ「人生は大変だね」「時間がない」を連発してくる上司。
こういうときは目の前にいる人にむかついてしまうんだろう。「はい」「そうですね」などと適当な返事をしていると「君、病気になると思うよ」と言われ何故か猛烈にムカついてきた。
なんでかはしらん。それらは昔から上司の口癖なのに、顔を見たくないレベルでムカついてきてしまい、それまでなんにも考えてなかったのに今までのこと全てムカついてきてなんにもやる気がなくなってしまった。
海とか行きたい。
