  |
はてなキーワード: 退職とは
退職者が「会社で何らかの『システム』を入れないから、これで作るしかない」といってVBAで作っていた。
一時は社内規定の残業上限に達するほどに、「夢中」で作っていた。
が、退職後3ヶ月、あるマクロの書き出すデータに致命的な問題が判明し、私が一部、使用停止を宣言した。
基幹系へ投入するデータが特定条件で確実に狂うのである、それも何ヶ月にも渡って誰も気づかなかった。
当該マクロでのデータ処理を禁止し、1年と少しぐらい、現業部が手作業でエクセルデータを作成していたと思う。
ろくに解説サイトも見ないでVBEでコードをこねくり回して作っていたのだと思う。
もしかすると、解説サイトや書籍の内容が理解できなかったのではないか、とすら思う。
Dim da as String da = "データ" Dim after as String after = "修正済" '---------------------------------------------- With ThisWorkbook.Worksheets(after) .Cells(i, 1).Value = ThisWorkbook.Worksheets(da).Cells(i, 1).Value .Cells(i, 2).Value = ThisWorkbook.Worksheets(da).Cells(i, 2).Value .Cells(i, 3).Value = ThisWorkbook.Worksheets(da).Cells(i, 3).Value .Cells(i, 4).Value = ThisWorkbook.Worksheets(da).Cells(i, 4).Value End with
シートをまたいで、ただ値をコピーして集計していく程度の内容であるが、Workbook/Worksheetの呼出が理解できていないのだと思う。
また、変数はワークシート名を格納する程度にしか使っていない。
シートの見出しも「修正決定○○数」という、一体、何の数量なのか理解に苦しむ見出しである。
使える制御構文はFor Nextだけらしく、Do WhileやFor Eachもなく、果てはLike構文すら見たことがない。
その人が退職して直ぐ後のミーティングで、自部署の担当役員がレジュメにこう書いていた
「努力は夢中に勝てない」
退職者も「夢中」で書いていたのだろうか。
やっぱりあれだ、生きづらい。
小学4年のときクラスの女子からいじめられて、机に「死ぬ」「死なない」なんてあみだくじを作ったことがある。中学2年のとき友人と口論をして、教室の窓から身を乗り出し、飛び降りようとしたことがある。
でも、どちらも本気じゃなかった。その考えはすぐに放棄できた。生きたかったし、死ぬのは怖かった。
それに比べ、ここ3年くらいの死にたさはやっぱり異常だ。
ほぼ毎日死ぬことを考えている。以前は何年かおきに一度「ふと頭によぎる」程度であったのに。
それに、とても具体的に考える。未遂だって何度もしている。いつ実行してもおかしくはない。
死のうとしていなかったときの私を思い出す。通学や入浴や起床などに対し、やらないと…なんて葛藤とともに行っていたことなどない。ごく当たり前に当たり前のことができていた。生きること自体には、困難なことなど皆無だった。
最近、以前に増して「やばい」と思うのは、無気力に死のうとしていることだ。
あまり深く考えていない。死にたくて、もがき苦しむエネルギーもない。生きたくない。もう十分だ。死んでもいいかな…。
通院が苦手だ。
中学3年の時にホルモン系の持病が発覚した。原因はストレスらしい。幸いにも生活で困ることはそれほど多くない。寝るときの呼吸が浅くて、パートナーとの会話のネタになる程度だ。
実家にいたときは、親が病院の予約をしてくれた。当日、私は車に乗りさえすれば、通院は完了していた。まったく苦ではなかった。
しかし、大学入学を機に一人暮らしを始めて2年、発病時よりも数値が荒れた。それまで3か月に一度通っていた病院に、2年もの間全く訪問しなかったのだから当たり前だ。
実際、当時はとても生きづらかった。必死に死のうとしていた。何度も自殺未遂や自傷を行って周囲に迷惑をかけていた。結果、一人暮らしは不可能と判断された。
病院の近所に引っ越して3年が経った。指示された時期よりも訪問が遅くなることはしばしばあった。しかし、通院は続けられていた。
なにより、相性のいい主治医と出会えた。数年かけて、先生とは近況報告をするほど距離が縮まった。
精神面はある程度回復した。自殺未遂も自傷も止めた。社会復帰もした。以前よりはうまく自己を調整できるようになった。
ところが先日、病院の予約をしようと思ったら主治医の名前がない。ホームページには彼女が退職したとのお知らせが掲載されていた。
ここ半年、就活などでバタバタしていた。指定された通院時期の2倍近くも遅れて予約をとろうとしたのだから、主治医は悪くない。適切な時期に訪問していれば、次の医師に引き継いでもらうこともできただろう。
そもそももう7，8年も通院して、未だ同じ薬を服薬し続けている。一回の診療に一万円弱の出費がかさむ。
次の予約時に指定できる数人の医師のことを私は一切知らない。また一から主治医との関係を築くことから始めなければならない。
発病時、一生ものの病とは聞いていた。しかし、もう闘う気力がない。
持病についても深刻だが、心のほうも深刻だ。
一人暮らしをしていたとき、自力で精神科に通っていたことがほんの数か月間だけある。
当時は今にも増して酷い状態だった。自殺未遂や自傷もそうだが、睡眠や食事にまで弊害がでてきた。あまりにも生きづらいので助けられたかった。一度受診してみれば生きづらさは劇的に回復するイメージがあった。
お分かりの通り結果は悲惨だった。
精神科は複数回通うことが必須だ。一度の通院で、病名の診断と、的確な投薬が可能なわけがない。薬には調整が必要である。それに、じっくりと対話を重ねて、医師に己を伝えなければならない。
しかし、私は通院を止めた。薬が合わなかったから。医師が合わなかったから。お金がなかったから。面倒だったから。予約を忘れてしまうから。劇的に生活は変わらなかったから。
当時は、強制的に何もしなくていい時期を作ってひとまず危機を脱した。
もう少し楽に生きられるようになりたい。それだけだ。
何も今更すごい成果をあげたいとか、そのためにすごい人になりたいとか、そんな贅沢は言わない。
ただ、学校や部活や習い事や遊びに、なんの躓きもなく、最低「行くこと」くらいはできていた私に戻りたい。
生きたいと思いたい。楽しいことをしたいと思いたい。死にたいと思いたくない。
セクハラ不祥事のJリーグ幹部はなぜ解任ではなく辞任なのか | ゲキサカ
この記事によると、Jリーグ内のホットラインでパワハラとセクハラの通報があり、それをきっかけにしてリーグ幹部が辞任に追い込まれたという。
内部告発者がほとんど保護されず、通報した人が不利益を被ることがデフォルトの日本企業では珍しくホワイトな部類と言える。
日本企業では昨今コンプラ云々でハラスメントの通報制度や対応組織を設けるところが大半になったが、その大義名分となっている「ハラスメントから社員を守る」ことが出来ている事例は極小だ。
自分が知っているだけでも、「匿名通報したはずなのに、通報者が誰であるかハラスメント実施者に通達される」「ハラスメント通報したことが部署にばれて所在が無くなり、退職に追い込まれる」「逆に脅される」「一時期はハラスメントしてた人が左遷されてたが、わずか２年後に役員に昇格した。通報者はその間に退職」といった感じで、ちっともハラスメント実施者が罰せられていない。通報者が逆に罰せられるケースばっかりだ。内部通報するような不満分子を予め摘み取っておくリスクマネジメントツールにしかなっていない。
だから新日鉄ソリューションズの元契約社員は裁判に訴えたわけだし、豊田真由子議員の元秘書は週刊誌にハラスメントネタを垂れ込んだ。
なんだかんだ言って関係者がみんな教育の機会に恵まれた高学歴ばかりで馬鹿や底辺は相手にしていないというあたりの偽善性もあるとは思うけど、「コミュニケーションが苦手」を理由にするという発想が部下を次々に退職や自殺に追い込むモラハラ管理職や暴行や傷害で刑務所と娑婆を行ったり来たりしているクソ累犯者と本質的には変わらないからって方が大きいんじゃないかと思う。
たとえば、何度怒鳴りつけても成績が上がらない部下を座っている椅子ごと蹴り飛ばす上司とか、いい加減働けと何度も言われて同棲相手を殴るヒモ。これってどっちもコミュニケーションが苦手だからなんだよね。やらかした当人は仕方がない（だから責任はない）ということにしたいだろうけど、やられた方としてはだから何なんだよ知るかよボケ以上の感想が出てこない。
んで、こういうid:pha界隈にあまり親和的でないことを書いたりすると関係者か信者らしき人から正気を疑う支離滅裂な罵詈雑言で反論されたりすることがあるんだけど、それってやっぱり「コミュニケーションが苦手」で許されると思っているからこそできることだと思うんだよね。
結局、あのid:pha界隈の人たちって、踏みつけられる側を自称しているけど本質的には踏みつける側の人たちと発想が同じで、さらに言えば元々は学歴とかで踏みつける側だったのに、踏みつける側で居続けることができなくなった途端に踏みつけられる側を自称して逃げ回っている卑怯な人たちに見えるって話。
そんなのが全国放送のテレビ番組にまで出て世の中があーだこーだ偉そうなことを言ってれば批判の一つもされるでしょうよ。
あー、ちなみにアテクシも「コミュニケーションが苦手」ですので、批判は禁止です。この文章を読んで言いがかりだなんて思った人は、自分がどれだけ恵まれているのかも自覚できず今もその足で苦しんでいる人たちを踏みつけているのに踏みつけられているのは自分の方だとか言って他人を不幸にすることばかりに執着している性根のねじ曲がったキチガイです。世の中をこんなに息苦しくしているのはあなたの方ですよ。
豊田真由子議員のニュースを見て、前職の総務部長のオバサンを思い出した。
当時の総務部長は豊田議員と同じくらいの年齢で、同じようにバブルっぽい雰囲気。
顔も声も似ていて、嫌な記憶が思い出されて、とても不愉快な気持ちになってしまう。
総務部長は、社員がミスを犯したり、自分の気に食わないことがあると、
急にヒステリックになり、大きな声でオフィス中で騒ぎ立てる人だった。
豊田議員のように殴る蹴るの暴力は無いものの、言葉でのパワハラが酷く、
相手が男性でも女性でも、老いも若いも容赦なく罵倒するスタイルで、
社長は頭が悪い人だったから、人事に関わることはこのオバサンが決めていて、
給与についてもこのオバサンが決めていたから、家庭のある社員は可哀想だった。
待遇について少しでも何か言えば罵倒され、俺もこのオバサンと揉めて会社を辞めた。
で、豊田議員を見ると、総務部長と同じ世代。同じようにある程度の権力もある。
偏見だけど、大した成果も求められてないから、そんなにストレスも無さそうだ。
多分更年期障害なんだろうけど、こういう中年女性に悩まされている人は多いと思う。
こういうオバサンはプライドが高いし、身体のことは周囲も言いにくいよね。
前職を退職する時、社長に掛け合って自分で自分の送別会の幹事をやらせてもらった。
→超円満退職だったし、いっぺんにいろんな方へ次のご報告もしたかった。
→８０人は余裕で入るし、勉強会とかでよく使ってたので、
PA機材とかの設営とかも混乱がないため。
食べてもらって感想をもらいたいという狙い。
そこは今度一緒に働くシェフにお願いした。
・司会は元同僚と受付の女の子にお願い
場が温まると思った。
結構な数になった。引き継ぎする人と仲良くなってもらったり、
昔の案件でご無沙汰になってる方に営業チームと引き合わせたりする。
あと、俺の新しいビジネスの紹介も兼ねて。
→同じチームの直属の上司や、ずっと一緒にやってきたクライアントに
送別メッセージをお願いした。自分の送別会用といったら驚いていたが
快諾してくれた。あと言ってないのにチームメンバーが
○結果
・パートナークライアント含め、かなりの方に来てもらえたのだが、
延べで100人以上になってしまい、ちょっと会場がぎゅうぎゅうになってしまった。
・プレゼンが効いたのか、パートナーさんの会社から独立後、最初の大口の発注をもらった。
・料理は総じて好評だったのでシェフも自信がついたよう。アンケート取らせてもらったら、色々と意見をもらえた。
・会自体は司会が素晴らしかったので盛り上がった。笑いあり涙ありな感じにしたかったのでよかった。
・最初は自分だけで動く予定で考えていたのだが、最終的には同じチームのメンバー始め何人も手伝ってくれた。（感謝）
何年もいた客先を経費削減の一環で追い出されるっていうその日に、客先の正社員様の送別会に出席させられて彼の退職を盛大に祝った俺の話する？
部長も課長も俺がその日に客先を追い出されると分かってるのに、平気なつらして、人を参加させて、最後に俺の退職のこともちょっとは言ってくれる
いいじゃん、送別会してもらえるだけ。
私はとあるスタートアップ企業に勤めているのだが、社長があまりにひどいので転職を決意した。正確に言えば転職活動はその前からやっていたが、あまりに不快な事件があったので、改めて決意した。まだ決意した段階で転職先が決まってないので、退職届を出すのはまだ先の話。
私（エンジニア）
社にとって重要な技術（と言っても大したものじゃない）の全てを保持しており、重要なリレーションも私を経由している。現在のサービスは私が提案したもの
この時点で疑問に思うかもしれない、社長何してんの？と。私も社長が何をしているのか疑問だ。聞いたら怒って面倒臭いので聞く気は無い。
誰に話しても驚かれるが株は全くもっていない。しかし、株がゴミなのは私が一番よく知っているので、株より現金の方が欲しい。
年収300万以下。相場を知っていればわかると思うがエンジニアに払う額としてまともじゃない。
ニートだった私は、履歴書の空白が長すぎたためにどこにも雇ってもらえなかったので、唯一雇ってくれたスタートアップ企業に入社した。当時の私を雇ったくらいなのでまあ、程度の低い会社である。プログラミングは大したほどではないが一応入社時点でもできた。
なんだかよくわからないうちに、私はエンジニア業務の責任者になり、営業もするようになった。マーケティングとかマネジメントとか他にも色々やった。
転職できる程度の実績を積んで、転職活動を始めた矢先に事件が起きた。
社長が株主の目を気にして世間体を保つためだけに全く金にならないゴミみたいなサイトをリリースしようとしていたので、私が拒否した。
そうしたら、勤務態度が悪いことを理由に減給された。2割くらいなんの前触れもなく減らされたので多分法に触れてる。もちろん会社に就労規則なんてものはない。
その際に、株、取締役のポジション、ストックオプションなども勤務態度がよくなれば考えるなどととってつけたように言われたが、渡す気がないこともその価値がゴミ同然であることも私はよく知っている。
それまでは、転職先はのんびり探そうと思っていたが、必死で転職先を探す羽目になってしまった。
技術とリレーションとサービスの展望を全部もっていて相場以下で働いている人間に減給を突きつけるとかバカなのかな？と思うわけだが、まあ、バカなのだろう。
最大の愚は、私が転職活動をしているとはつゆほどにも思っていないことだ。なぜそんなに楽観視できるのかはわからない。
スタートアップの社員が会社を大きくするために頑張るモチベーションは株やストックオプションであって、それがない以上、自分の利益にならない仕事をするはずがない。私のモチベーションは転職のための職歴と実績を作ることなので、会社が大きくなろうが小さくなろうが知ったことではない。
重要なポジションにいるエンジニアに減給なんてやったら転職するに決まってるだろと。
https://anond.hatelabo.jp/20170624004902
うちの会社、退職者には（表向き？）送別会なんてしないなあ。転勤者にはやるけど。
悲しかったね。でも自分が愛してもいないのだから、それと同じくらい相手もあなたのこと愛してなかったんだよ。
それだけ働いたら残業代がすごいことになりそうだけれど、すべてただ働きなんだろうか。
飽和攻撃されていて、全然対応が追いつかない状態というのなら、本来は人を増やすべきだと思うのだけれど、経営者がそこにお金を使いたくないなら、そんなところで働かないのが吉だと思う。
日常的に起きる問題には自動で対応できるようにしておくか、誰でも対応できるように手順書を用意しておくかして、自分でやらないといけないことを減らすというのがよいと思うのだけれど、それをする時間がないなら早晩増田が退職をした時にそういう属人的な知識や技術が全部失われることになるわけで、経営者としての危機意識が薄いと思う。
転職が決まった。引き抜きだ。
やりたい事が出来るが、激務の会社だ。
早速、上司に伝え3ヶ月後に退職すると告げると激務であること、有給が取りづらい事を理由に引き留められた。激務に耐えられる？休みとれないよ？しつこく言われた。
辞めるにあたって、有給の取得を尋ねると、「有給は取れない」とのこと。
ギャグかなって思った。
うわー分かるわーこれ。よし、じゃあ俺も思いつくままに書くか。元増田との重複もあると思うけど勘弁してくれ。
複数の派遣会社での出来事なので、内容に矛盾があるが、概ね事実だ。多少のフェイクは入れている。
■10位
自席がない時
別途作業するスペースさえ確保してくれているのであれば、机がないのは許せる。
だが荷物置き場が一切なく、背広もコートもかけるスペースも提供されず、傘も置けない現場だった時は結構困った
■9位
入退室管理カードの権限上、派遣社員は一番最後に退勤することができないし、逆に朝イチの出勤もできない。
これを初めて知ったのは、「俺以外の全社員がビルから退館している」と気づいた時だった。正社員に電話して戻ってきてもらった。
逆パターンでは、障害発生のメールが届いたので夜中に出勤すると、ビルに入れなかった事があった。ビル常駐の警備会社とさんざんやりとりして、結局正社員の重役に電話確認後、やっと入館できた。
後日この件について始末書を書かされた。
■8位
国外とのやりとりが主な職場での話。電話する時もいちいち正社員の座席に行って、「あのう、電話させてほしいんですけど・・・。」と言わないとダメだし、俺の席を直撃できる電話番号はない為、国外から俺に電話をする際には絶対に正社員が取り次がないといけない。
正社員は英語ができないやつも多かったんで、そんな奴がうっかり電話を取ってしまった場合は面倒だった。正社員は何故か俺に文句を言ってくる。俺じゃなくて総務か役員あたりに言ってくれ。
あと、部長級以上のやつらは全員英語ができないのに、そいつらの席の電話は全て国際電話発着信可能だった。気持ちは分かるが非効率すぎる。
■7位
とあるプロダクトの窓口にいた頃の話だが、炎上気味だったこともあり、担当の派遣社員がコロコロ変わっていた。
引継ぎもロクにないくせに、メアドは無駄に個人名@社名.co.jpなので、エンドユーザーからからすると
メールでやり取りしている
↓
ある日突然メールが不達で返ってくるようになる
↓
info@に問い合わせると、「担当者が変わりまして・・・」と言われる
↓
新担当に問い合わせる
↓
となり、俺が担当になった頃にはエンドユーザーの怒りはMAXを超えていた。
エンドユーザーから「お前らの会社との過去経緯です」と言ってメールを送り付けられた時には、引用符「＞」の数に笑ってしまった。
■6位
もっとも、これは入場時から知っていた。何故ならその監視システムの担当として派遣されたから。
正確には「わが社メインの〇〇システムの保守やって。ああ、あとついでに派遣の奴らの監視もしといて」って感じだったが、どうせなら全社員監視しとけよ。
俺はログの抽出だけして中身は見なかったが、正社員から「派遣の〇〇さんって正社員の□□さんと付き合ってるみたい」とか聞かされて、若いやつはアホなんじゃないかと思った。LINEでやれ。
■5位
社食の値段が違う事に気づいた時
社員証がそのままsuicaみたいになってる会社があって、社員食堂や売店では社員証をピッと通すだけで支払いできるところがあった。
当然、俺らは社員証を持っていないので、専用のカードを作ってもらってそこに現金をチャージして使う。
ある日、社員と話している時に「社食のAランチってあれだけのボリュームで760円って激安じゃないですか？」的な会話をしたところ、「えっ？・・・ああ、俺らはアレ150円だから」と返された。
■4位
飲み会に参加できなかった時
社内メーリングリストで懇親会の出欠確認が回ってきて、ご丁寧に俺の名前も出欠確認リストにあったんで「出席」と返信したら、「派遣の人は参加できないんですぅ～」と総務部のネーチャンに言われた時
■3位
「あ、君らは明日までに〇〇やっといてね」と言って飲み会に行く正社員を見送るのにも慣れた。
■2位
業務請負と派遣作業では「やってもいい仕事」「やってはいけない仕事」がある。ざっくり言うと、指示命令系統がないと動けないのが派遣で、なくても動けるが最初に交わした契約以外の事はできないのが請負。
請負で入場した派遣先で、正社員から「これやっといて」と契約にない作業を押し付けられた際に抵抗すると文句を言われる。
最悪、正社員から派遣会社にクレームが行く事もある。そして俺が派遣会社に怒られる。なんでなんだぜ？
■1位
派遣先企業に「ウチの正社員になってよ」と言われ、派遣会社を辞めて入社の手続きをしている時に派遣会社からクレームが入り、俺の入社が白紙になった事。
多分一生忘れない。派遣会社のやつの勝ち誇ったような顔も、派遣先企業の「今回の件はなかったことに」というメールも。
忙しくてもうどうしようもない！でもこれは私にしか出来ない！！！！他の案件は全てあなたがやってよ！！
で、同僚がここ１週間どういう仕事をいたのだろうと聞いてみて退職を決意。
アクセスでレポート作って可変データをエクセルで作って取り込んでＡ３で印刷するという瞬殺の仕事だった。
アクセスでレポートを作れないから、印刷分のレイアウトを枚数分エクセルで作っていた。
それをしていたくせに私のことを上司にあいつ仕事をしていないと言っていたのだから。
ようやく正社員の内定を得たので、派遣社員時代（今もだけど）にみじめだと感じた体験を振り返る。
大学卒業後1X年、正社員の職を転々としていたらブラック企業に引っかかり、精神肉体共に限界に達したため退職して派遣社員になった。
再び「しばらく派遣でのんびりしたいな」と思った時に読むための覚書として記す。
10位
就職が決まらないので契約を更新して、次のチャンスは3ヶ月後か…と思う時 (契約更新のタイミング以外で辞めることはできない)
9位
座席表の一部の席にある謎のマークが、派遣社員の席を示すものだと知った時
8位
何もかも派遣社員に丸投げするぼんくら正社員が出世したことを通達で知る時
7位
正社員にはない出費がある時 (自費で定期券を買う、6月に1年分の住民税を払いに行く)
6位
与えられたメールアドレスがコンピュータ名と同じだと気付いた時
5位
正社員の職を求めて活動することを「転職活動」と言えない時 (派遣社員は就職している状態ではないような気がして「就職活動」と言っていた)
4位
正社員が楽しそうに夏休みやゴールデンウィークの話を振ってくる時 (派遣社員には夏休みがないし、ゴールデンウィークは無収入なので大迷惑)
3位
2位
職業を聞かれて「派遣社員です」と答えて、うわ…聞かなきゃよかった…という空気が流れて、あわてて明るくフォローする時
1位
もうだいぶだいぶ時間が経ったので書き捨てていこうと思って画面を開いた。
あるシステムのソースコードレビューを頼まれ、仕事の合間に中身をみた。
モノは一応動いてて担当も喜んでるようだけど、自分からしたら何かとレベルの低い人が書いたプログラムと判断したので
思ったことを素直にかいて返事をした。
その後、幾度かレビューをしていったが、ある日、そのプログラマから
「レビューの表現が感情的かつ乱暴で傷つきます。配慮をお願いします」という旨のコメントがあった。
ハァ？と正直面食らったが、プログラムは汚いものは汚いし、設計思想もハチャメチャだし、
自分のレビュー内容でひどくモチベーションを落としてそのまま…という感じだったらしい。
その話はあっという間に社内に広まった。自分を批判する人もいれば同情する人もいた。
会社からは誠心誠意謝罪をと求められ、先方に連絡をしたが受け入れてもらえなかった。
最も堪えたのは同じ職場の元婚約者の実家から婚約破棄をせまられたことだった。
法に触れるようなことをしでかす奴のとこに嫁にやれないという反応だった。
何とか誤解を解こうとしたが、
メンタルを壊すほどまでに追い込んだのは、君に原因があったのは事実じゃないか？
というのを覆すことはできなかった。
こういう時の負の情報網は収集つかないほどに速く広まってしまうのを身を以て体感した。
（２ｃｈ生活まとめ的にはザマアな展開なんだろうけど）
会社はその後すぐに退職してフリーで食いつないでいる。結婚はしていない。
ダメだ・クソコードだ・使えない・レベルが低い・設計が悪すぎる・など、相手に不快な思いをする表現になってないか、
もうだいぶだいぶ時間が経ったので書き捨てていこうと思って画面を開いた。
あるシステムのソースコードレビューを頼まれ、仕事の合間に中身をみた。
モノは一応動いてて担当も喜んでるようだけど、自分からしたら何かとレベルの低い人が書いたプログラムと判断したので
思ったことを素直にかいて返事をした。
その後、幾度かレビューをしていったが、ある日、そのプログラマから
「レビューの表現が感情的かつ乱暴で傷つきます。配慮をお願いします」という旨のコメントがあった。
ハァ？と正直面食らったが、プログラムは汚いものは汚いし、設計思想もハチャメチャだし、
自分のレビュー内容でひどくモチベーションを落としてそのまま…という感じだったらしい。
その話はあっという間に社内に広まった。自分を批判する人もいれば同情する人もいた。
会社からは誠心誠意謝罪をと求められ、先方に連絡をしたが受け入れてもらえなかった。
最も堪えたのは同じ職場の元婚約者の実家から婚約破棄をせまられたことだった。
法に触れるようなことをしでかす奴のとこに嫁にやれないという反応だった。
何とか誤解を解こうとしたが、
メンタルを壊すほどまでに追い込んだのは、君に原因があったのは事実じゃないか？
というのを覆すことはできなかった。
こういう時の負の情報網は収集つかないほどに速く広まってしまうのを身を以て体感した。
（２ｃｈ生活まとめ的にはザマアな展開なんだろうけど）
結婚はしていない。自分の性格からして家族を追い込むんじゃないかと思うとしないほうが良いと思ってる。
ダメだ・クソコードだ・使えない・レベルが低い・設計が悪すぎる・など、相手に不快な思いをする表現になってないか、
もうだいぶだいぶ時間が経ったので書き捨てていこうと思って画面を開いた。
あるシステムのソースコードレビューを頼まれ、仕事の合間に中身をみた。
モノは一応動いてて担当も喜んでるようだけど、自分からしたら何かとレベルの低い人が書いたプログラムと判断したので
思ったことを素直にかいて返事をした。
その後、幾度かレビューをしていったが、ある日、そのプログラマから
「レビューの表現が感情的かつ乱暴で傷つきます。配慮をお願いします」という旨のコメントがあった。
ハァ？と正直面食らったが、プログラムは汚いものは汚いし、設計思想もハチャメチャだし、
自分のレビュー内容でひどくモチベーションを落としてそのまま…という感じだったらしい。
その話はあっという間に社内に広まった。自分を批判する人もいれば同情する人もいた。
会社からは誠心誠意謝罪をと求められ、先方に連絡をしたが受け入れてもらえなかった。
最も堪えたのは同じ職場の元婚約者の実家から婚約破棄をせまられたことだった。
法に触れるようなことをしでかす奴のとこに嫁にやれないという反応だった。
何とか誤解を解こうとしたが、
メンタルを壊すほどまでに追い込んだのは、君に原因があったのは事実じゃないか？
というのを覆すことはできなかった。
こういう時の負の情報網は収集つかないほどに速く広まってしまうのを身を以て体感した。
（２ｃｈ生活まとめ的にはザマアな展開なんだろうけど）
結婚はしていない。自分の性格からして家族を追い込むんじゃないかと思うとしないほうが良いと思ってる。
ダメだ・クソコードだ・使えない・レベルが低い・設計が悪すぎる・など、相手に不快な思いをする表現になってないか、
母親の努めてる病院がクズ体質とのことでヤバいらしいので増田にこの病院をエライやっちゃな目にあわす方法を教えて欲しい。
具体的なヤバさ：
・直属の部長（女）が、部下の看護師や介護ヘルパーの人格や容姿などを罵る、問題は部下の責任にする、そして上司は媚びる
・院内感染が定期的に起こる。でも上の部長や上層部が院内会議で従業員に「院内感染はありません！」と伝える
・年に何回かある保健所かどこかの検査が来るときは、上の部長が部下をたくさん引き連れて病院の入口で部下の従業員を出迎えさせる
・従業員はこの状況を引き起こす病院の体質にうんざりし辞めていき、現在人手不足。母親は退職の願いを出しているが返事が三ヶ月ほどもらえていない
とのこと。母親は１人で病院の状況を改善をするよう上長に呼びかけているとのことだが、こういう組織なので全く動かない。
（とくに院内感染の隠蔽に関して、亡くなっていく患者さんやその家族が何も知らずにいることが悲しいらしい）
他の従業員もなんとかしたいと思っているようだが、思っているだけで行動には起こせず上司の言いなりらしい。そして辞めていく。
こんな状況の母親を観るのも辛く退職を決意してくれて嬉しいのだけど、本人も不完全燃焼感が残っているらしく自分としても病院に一泡吹かせたいとのこと。
マスコミにリークすればいいのか？保健所に通告すればいいのか？
前提として、
治って、元の業務に戻れたなら給与を戻せる可能性もあるが、減給はやむを得ないと説得するしかない。
ま、メンヘラは治る事は無いだろうし、給与も戻せない... 退職の方向に導いていくしかないだろ。
それが現実だよ。
愚痴、
前の会社に、若い奴で躁鬱のやつが入って来た。やばい奴だったけど、休みがちで、いつの間にか居なくなった。
会社がそう差し向けたのかどうかは分からなかったけど、辞めてもらって皆ほっとした。
１．作業Aを既にできる人
３．作業Aを教えればできる人（軽く教えればできる人〜頑張って教えないとできない人）
４．作業Aを教えてもできない人
とすれば
１にかかるコストは０
４はお話しにならない
当たり前だが３より２，２より１が高く買われる
これはコスト分に他ならない
近年、教えるコストを嫌ってか、３より２、２より１を人材として好む傾向にあるが
人材が流動的になる
人材が流動的になると、３のコストはリスクである可能性が出てくるので、余計に１，２が増える
結果的にどの会社も教えてくれなくなり、皆は自己学習が求められるようになる
そうなると、今度は皆は「学習ができそうな会社」を求めて移動するようになる
その時代を狙ってるのがWantedllyやビズリーチあたりで
もうリアルタイムでそれをやってるのがLinkedInだと思う
看護師免許はただの紙、なんかクソでかい賞状みたいなので家庭での扱いは正直邪魔物。
初めは最低でも卒業後3年は務める、と言うだろう。それで基礎が身につくと。身についた者はそれで良い。
身につかなかった者の話がしたい。
3年なんて…1年はおろか…数ヶ月で退職してしまった者はどうしたらいい。
そのまま看護師を諦めた者は良い、自分で決めたなら、きっとそっちでも楽しくやれる。
それでも、こんな経歴で、また看護師として働きたい者です。
1年半で退職して、新しいところ4ヶ月目くらいだけど退職しそうです。
でも次、どこに就職したら良い、看護師として、どこが私を取ってくれますか。
求人が思うように見つかりません、
そこで初めて、新卒カード、というのはとても、とても強かったのだと知りました。
環境も、イジメも、パワハラも、セクハラも、嫌だと逃げたのは私です。今この道を選んだのも、私です。耐えられなかったのも。
でも前を向いていかないと、しっかりしないと。と、心を奮い立たせて見ます。
置
足率の平均が０．７倍未満となっている
と。
置
の平均が０．７倍未満となっていること
看護学科
26
て検討すること。
て検討すること。
均が０．７倍未満となっていることか
置
足率の平均が０．７倍未満となっている
と。
課程）
平均が０．７倍未満となっていることか
が０．７倍未満となっていることから、
置
いて検討すること。
課程）において、定年規程に定める退職
織編成の将来構想について検討するこ
と。
て、定年規程に定める退職年齢を超える
ら、定年規程の趣旨を踏まえた適切な運
来構想について検討すること。
○ 同一設置者が設置する既設学部等（保健
超過の改善に努めること。
足率の平均が０．７倍未満となっている
と。
置
足率の平均が０．７倍未満となっている
と。
理学科）の定員充足率の平均が０．７倍
いて検討すること。
http://www.mext.go.jp/a_menu/koutou/ninka/__icsFiles/afieldfile/2017/02/17/1382264_0217_1_1.pdf
