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はてなキーワード: 業界とは
あらゆる技術に優位性はない、今後伸びていく理系分野の領域は軒並み平均以下だ。教育がこのご時世文系ばかりにフォーカスしてるしな。
IT業界なんかみてみろ、日本に1社でも世界的に有名な企業があるか？ソニーなんて過去の話ってのは海外のニュースでもそういっている。
世界的競争力はゼロの日本は、自民の政策による超少子高齢化によって内需すら期待できない、もう言葉のごとく未来のない国になろうとしているのに、中国がどうとかまじでバカバカしいわ。
別に風俗で需要のある女やショタが売っているわけでもないし金さえあれば
何でもできるという実態が間違っている。金があっても何でもできるわけじゃないし
エロくてエロくてどうしようもない、風俗嬢が金で売っているわけでもない。
全く理解できんね。それから、教育業界でも、使える教師を採用しないとかザラだし
教育や予備校業界も何がしたいのかさっぱり分からない。結論から言うと、心は枯れたが
実を言うと、一般人はプログラミング以前に計算も理解できないんだけど、あれらはまだ大衆的な要素を内在してるから、四則演算だけを受け取ることはできる。
それまで大衆的な要素＋紙的な要素だったそろばん(計算)が、電子化へと移行する時に大衆的な要素を切り捨てたのね。より高速な計算機に進化するために。
だから、それまで大衆部分だけを受け取って喜んでた一般人は急にわからなくなりヒステリーを起こした。
だけど、コンピュータ技術者はプログラミング以前にも数学等の計算部分しか見てないから一般人が何を騒いでるのかわからない。
一般の人って、パソコンの凄い人がプログラミングになるとか勘違いしがちだけど(オタク＝パソコンの大先生論もその変奏)、全く質の違うもの。
パソコンって、アプリをひすたら立ち上げて綺麗に絵を描いたり動画を観たりするようなもの。コーディングじゃない。
日本のバカって教養がない極東の田舎者だから、コーディングを理解できない。すぐに立ち上げてって言われたときに「パソコン」を持ち上げる。怖いんだろう。自分に理解できないパソコンが。UI/UXデザインですら大多数は理解できないんだもの。あんな教科書的なものですら。
とにかくアジアって科学後進国なのね。トップの日本ですらこうなのだから。謎のスタートアップがBitCoinと人工知能を脈絡なく展示してホルホルしてるレベルだもの。
まず日本に生まれた時点で、プログラミングを理解するには圧倒的に不利。英語もできないし。こんなこと言うと、「一般人にもわかやすく説明できるのが一流ダー」みたいな恥ずかしい駄々っ子が沸いてくるけど、プログラミングって歴史上一度も大衆を相手にしてないので。
民主主義の恩恵で、一般人もセミナーでプログラミング講師のダベりを数百円で見れるようになっただけで泣いて喜ぶべき。
そしてあれは、将来の顧客とプログラマの入り口としてやってるの。1000人に1人、将来IT業界に貢献する人材がいるかもしれないと信じて。
http://labo.hatenastaff.com/entry/2018/10/19/153925
これを読んで。なんでこんなことになるのか業界外の人にも簡単に解説したいのだけどうまく伝えられず、
ちょっと誤解も承知で書いてみたけどやっぱうまくまとまらないなぁって感じで。一応書いたので増田に放流します。
ちょっと前でもアダルトサイトや怪しげな動画サイトではよく見たタイプの不正広告が、はてなや新聞社系、出版社系の大手のサイトでもよく出るようになったのはご存知の通り。
いい加減にしろ、って思っている人も多いよな。
これは簡単に言うと今まで出ていなかった弱小SSPが出るようになってしまったことによるもの。
（SSPは聞き慣れないかもしれないが、ざっくり言うとアドネットワークと同じようなものと思って良い）
はてなのような大規模サイトではこれまで、ほぼGoogle AdX（Google AdSenseのちょっとすごい版だと思って良い）のSSPを使っていた。
これは収益性が最も高いからで、不正広告についてはGoogleのすごい技術と厳しい審査基準で弾かれてたんすね。
それがここ最近、1アクセスごとに複数のSSPに対し同時に入札をかけて、広告を表示するという技術、ヘッダービディングが出てきた。
これを入れて、多数のSSPを契約しておけば、その時一番表示単価の高い広告が表示されるというわけ。
弱小のSSPも量は少ないけれどたまに高い単価を出すことがあるので、とりあえず入れておいて入札かける、という感じで設定しておくと収益性が高まる。
そんでヘッダービディングを入れたら月の広告収益が120%になったとか150%になったとか、どこまで本当か知らんけど、そんな感じらしい。
で、問題はこの今までは出なかった弱小SSPで、まあ弱いですから、生き残りが大変なわけですね。
そういうところは技術力もそんなにないし、審査基準も緩いんで、不正広告も通ってしまう。
(不正でなくても、ボツボツの肌が綺麗になりましたーみたいなイケてない広告も出たりする)
そんでじゃあ、不正広告はどこから来るのかと言うと、広告出稿側のDSPから来る。
（Google AdSenseに対してのGoogle AdWordsみたいなもの。広告の画像やURLを入れるところだと思って良い）
DSPから広告の画像やらURLやらを入れるんだけど、そこからJavaScriptも入れられるんですよ。
JavaScriptが入るんで、広告に動きをつけたりとか、バナー外で表示させたりとか、そんな感じのことは端的にいうと何でもできる。
で、当然悪さをしようとすれば不正広告のように強制的にページ遷移させることも可能というわけ。
普通のDSPはちゃんと審査が入って、そういう広告は出稿できないようにしているのだけど、
弱小SSPと契約しているような弱小DSPは審査もゆるゆるだったりする。
実際に不正広告を出している人がどんなやり方で審査をくぐり抜けているのかわからないけれど、
一度不正ではない広告で審査を通してから書き換えるとか、全部書き換えるのではなく一部だけ書き換えるとかじゃないかな。
はてな社の中の人も頑張っていると思うけど、会社としては一度上がった収益を下げるわけに行かないし、
どのDSPから来たどのSSPが悪さをしているのか特定するのは難しいからこうしてサイト上で説明するしかなくて大変ですね。
でも、やっぱダメだと思うなぁ。
どんだけ知識がない人でも知っているくらい超有名企業でも莫大な予算をつけてTVCMを頻繁にやる理由はなんですか？
業界に詳しい方ぶっちゃけトークで教えてください。特に製品の宣伝でもなく社名だけのCMは謎です。
以下、謎。
・携帯キャリア：携帯電話端末はそもそもキャリアが製造してるわけではないし（特にiPhoneとかApple自体がCMしてるし)、かと言って電波カバー率や実測値を宣伝しているわけでもない。
・docomoやソフトバンクなどの寒いドラマとプラン名があるかないかだけのCM。MVNOはともかく３キャリアくらい有名なら社名くらい知っていそうなもんだけども社名だけCMとかの意義。
・自動車も車くらい高額な買い物するならユーザーから調べるし、殆どの人が実車をみると思うのでCMの効果が薄そう。
以下、予想
・いざ、営業したときに「あ、聞いたことある！」を狙っている。（でも最近の人ずる賢いから、知名度だけで購買の判断するのかなぁ）
私はT式コーチングというものが本物かどうかを入念に調べながら実践し、それに関わるコーチング理論にも徹底的に手を出し、当然一月万冊にも辿り着いた。
彼らが主催するセミナーのようなものにも時々顔を出していたので、ビ･ハイアの従業員も知っていた。
私自身はコーチとしての資格などは持ってはいないが、T式コーチングの理論はそれ自体は決して悪いものではない。
私は100%盲信している訳でもないが、本来の使い方をすれば素晴らしい効果を発揮するものであると感じている。
しかし、S社長(以下S)の解説するコーチング理論を精査したところ、T式のものとは少し違い、独自の解釈、理論で展開されている。
だがそれ自体がコーチングの理論からすれば大きな勘違いという程でもなく、本人すらも気づいていないかもしれないが、根源がT式とは違うコーチングをやってるなーといった感じだ。
実際、いまいち腑に落ちなかった部分をSの解説で理解できた事もあり、彼にネット経由で直接感謝を述べたのだが、私の予想とは違うリアクションが返ってきた。
これを機に、その内容とは裏腹に、私は彼に対し人格的な違和感を抱く事になった。
私の見解では、Sはめちゃくちゃ外ヅラは良いのたが、その本性は超自己中心的人間。
自分を天才だと思い込んでいる人物であり、普段からの発言は嘘と本当の事を混ぜ込んであるので、非常に巧妙にまるで全てが本当の事だと思わせる話術もある。
更に、上手いことをやれば何をやっても許されると思っている。
知識人やコーチ連中も含め、恐らく周りのほぼ全ての人間が彼を信用し、凄く良い人だと思っていた事だろう。
よって知識人と言えども、今回の事態を受け入れられず、混乱したまま擁護に回ってしまったのではないか。
その点、コーチのU氏のスタンスはとても冷静で、元々今回の騒動の主要な人間関係を知っていた私は、彼の主張によりほぼ全容を理解できた。
この度の大下氏の主張は、恐らく社内でのSは彼の言う通りの人物像なのだろう。
コーチングの知識があるにも関わらず、事実それとはかけ離れた非人道的なSの振る舞いは、決して許されるものではない。
相互監視などはストックホルム症候群を応用した手法にすら思えるし、他にも読書で学んだ洗脳の手法も従業員に多用していたのだろう。
また、報道はされていないが、Sと大下氏は大学時代からの20年来の友人でもあるはずなのにこのような仕打ちとは、Sの非道さが際立つ。
そして、ただでさえ怪し気な雰囲気が付き纏うコーチング業界にとっては、これは大変な痛手であり、大きな誤解も生まれる。
もちろん世の中にはコーチングと謳ってはいるが、インチキ紛いの連中も実際にいる。
たが、Sのやっていた事は当然それ以下で、彼が勝手に師と仰ぐT氏にとっても大きな迷惑である。
事実、独自の理論を称えていたのでT式とも呼べないのだが、彼の巧妙さの真骨頂はそこではない。
その並外れた営業スキル(外ヅラの良さ)で彼らに近づき、友人としてすっかり信用させていた。
私はそのコーチの方々とも会った事があるが、人間的に信頼もできる方達だと感じた。
私が唯一違和感を覚えたのは、やはりSだけだ。
また、T氏の一番弟子と言われるAコーチが、ビ･ハイアへコーポレートコーチングを行っていたという。
残念ながら防ぐ事はできなかったが、これを機にA氏は流石にSの本性を見抜き、離れたのではないかと推察する。
もしかしたらそれに加え、Sがコーポレートコーチングの契約に反した行動なども露見したのかもしれない。
A氏のコーチングを受けていたにも関わらず従業員が自殺するなど、その通りに実践していればどう考えても起き得ない状況だからである。
今回の件で、A氏以外のSに関わったコーチが公式の認定コーチから排除された問題は、T氏からすれば謹慎のようなものではないかと思う。
勿論除名は謹慎と比べるまでもなく重い処分ではあるが、やはりT氏としては動かない訳にもいかないだろうと、同情の余地もある。
とは言え、私は関わったコーチにも非があったとは思えない。
やはりSがずば抜けて良い人を演じるのが上手いのだと思う。
表向きには良い人、裏の顔は冷酷、もしかしたら本物のサイコパスなのかもしれない。
それを見抜けなかったコーチや知識人はある意味被害者でもあるが、それに反し彼らの社会的影響と責任は大きい。
ただ、その現実を受け入れられず擁護に回っているとしたら、そこには同情の余地はない。
今回の騒動は、本来民事裁判などではなく刑事事件となるべきだと私は感じるのだが、その行く末を見届けたい。
それとともに、他のコーチング理論ならいざ知らず、少なくとも利他的である事を取り入れているはずのT式のコーチングには罪がない事も加えて主張したい。
「パクリだとしても」じゃない
本人の素行やデザイン業界の風習含めて「パクリじゃない疑いが払拭できない」から没になったわけ
「これの作者、盗作の前歴あるんだってな(笑)」「ああ、そういえばヤン・チヒョルトのアレそっくりだよねこれ(笑)」
わざわざ日本にやってきた世界中の人間から影で嗤われる事になるわけよ
たとえるなら、受験料どころか申し込みすらしてない不審者が東大の入学試験会場に潜り込んで全科目満点近い点数をとったとして、じゃあ東大が入学を認めるのか？って話でさ、しかも後からこの不審者、過去にカンニングを何度もやらかした前科があるという、そういう状況なわけ
特に漫画では半々だとおもうし、同人にいたっては女性のほうが活発だ
https://www.comiket.co.jp/info-a/C81/C81Ctlg35AnqReprot.pdf
ぎゃくに教授はどうだろうかを調べてみたら
http://www.gender.go.jp/about_danjo/whitepaper/h25/zentai/html/zuhyo/zuhyo01-07-06.html
http://www8.cao.go.jp/cstp/stsonota/katudocyosa/h27/innovation8.pdf
結構ひどいもんだ
いちいちたまにいる聞き役なんてもので騒がない
筋は形だけ整えばいいからメカだよメカ、と製作陣は思ってるんだろう。
日本のアニメは客の目が肥えていて、作る側も切磋琢磨している。
それが業界のブラックな土壌を産んでもいるんだけど、間違いなく作品の質は高い。
それをあんなので浪費されるのがもったいなくて仕方がない。
は？
私）「能力を加味した上で、男女関係なく選べばいいんじゃないですか？能力が高い女性なんかは積極的にポジションを与えたり、外部に立たせるとかじゃないんですか？」
A）「能力とかもあるけど、そもそも入れる必要がある。海外では当たり前」
なにその女性優位。クソじゃん。男女雇用機会均等法すらも無視かよ。
能力が高い女性をあげるのはもちろん同意だけど、活躍レベルが低い女性にポジション与えたり活躍の場を提供するのになんの意味があるの？それが多様性？片腹痛いわ。
多様性とかダイバーシティとかで女性の比率だったり、役員に女性を入れるとかって全然本質的じゃなくて、女性を入れないから女性が不利になることとかじゃなくて、人間として分け隔てなく見るべきだろ。
男性が比率として高いから、女性が評価されない？仕事が回ってこない？
そんな会社やめてしまえばいい。もしくは会社作ればいいじゃん。そういう会社にダイバーシティとか言ったところでなにも変わらないし、それが間違いならその会社は潰れていく。
なんか健全に人を見る目がある会社が「ダイバーシティ」だの「多様性」だのって言葉に流されて、女性役員や女性役職比率をあげて、能力的な機械損出が起こってそうで、本当にくだらない流れだと思っている。
能力が高い人間は男性や女性関係なく評価されるべき。それで女性比率が元々低い業界や会社に対して、その声をあげるなら、きちんとその女性の能力が高いかを加味して評価すべき。それを評価するのが男性か？とかってのも不毛な話で、んなもん結果を評価すればいい。同軸の評価に男女も関係ない。
某社は受託開発（以下、SI）事業とパッケージ（以下、PKG）事業を営む中堅SIである。もともとある特定分野の下請けSI事業で成長し、その過程で得られたノウハウを元にその分野のPKG事業に参入したという経緯がある。
さて、某社の財務諸表を見てみよう。
ご存知の通り、「利益」は「売上」から「原価」と「販売管理費（販管費）」を引いて導き出す。某社の場合、「原価」の大半は人件費、つまり、プログラマやシステムエンジニアの給料である。SI事業の人件費は当該年度で発生した人件費はそのまま全額を当該年度に計上するが、PKG事業の人件費は「研究開発費」に該当するため、複数年度で減価償却を行う。つまり計上するのは実際の金額の一部である。
某社はここに目を付けて、人件費の付け替えを行った。
本来であれば、SI事業に計上しなければいけない人件費や、厳密には原価に該当しない研修や事務作業に掛かった人件費を、すべて「研究開発費」に付け替えたのである（原価管理をしている人なら工数×単金で人件費が出るのは分かっていると思う）。これによって下記のように黒字化することができる（数字は適当）。
付け替え前）
売上 100
原価 50
SI 40
-------------
粗利益 50
販管費 60
-------------
売上 100
原価 36
-------------
粗利益 64
販管費 60
-------------
営業利益 4
某社は非上場企業のため、決算が影響するのは税理士や銀行ぐらいである。ただ、税理士も銀行員もソフトウェア業界の実務についてはそこまで詳しくないため、今まで一度も発覚したことは無い。月によってPKG事業に関わる人数が不自然に増減しているが、リリース直前でテスト要員が増えた、もともとPKG事業にアサインしていたがSIの受注が増えたので急遽応援に出した、等の適当な理由で納得してしまっている。
このスキームは、某社が連続赤字を出し、銀行からの融資が打ち切られそうになったことに対して考えられたものである。決算を良く見せて融資を受けるのは、「てるみくらぶ」や「はれのひ」を見てもわかる通り、詐欺罰に該当する犯罪行為である。
本当になんでこんな簡単なことを未だ人類は達成できていないのかな？
みたいなことを未だに堂々と実名で書く「大物」を見かけてびっくりしたよ。
ひとりでさみしいんだって
業界でやたら懇親会ひらいたりするのとか
立場がうえになると話し相手が立ち飲みで出会う他人しかいないので
同じ話をしたいんだって
新規の案件で違う制作会社を探そうと思ったけど能動的に探すのって結構面倒で
じゃあ募集して応募してもらっちゃうかと短絡的に考えたのが失敗だった。
単価もめちゃくちゃ安くて実績も今思えば随分ふんわりしてた。
5000円でロゴを募集してるとかじゃないんだから、ちゃんとやってほしいわな。
応募側も競争になるから手を抜くし（実力かも知らんが）、募集側も安く出来ればラッキーくらいで
某大手SIerの半研究開発職/半SEみたいなポジションで仕事していた者です。
一応昨年度の新卒で入ってますが、業界は初めてではなく大学時代も細々ベンチャーで開発職したり、フリーでSEしてました。
今の会社に入社すると同時に結婚して、今は妻と2人暮らしです。
ただ妻はいわゆるボーダーで、パニック障害持ちでうつ病と少々厄介でした。
そんな感じの背景のある人間です。
ある日、酷い頭痛と発熱、全身の極端な倦怠感、強い動悸に襲われました。数日経っても改善せず病院に行きましたが病理的な原因は不明です(やや数字には出ていたのですがそもそも数日間食欲もなく水分もろくに取っていなかったので…)。
その後もあれよあれよと言う間に色々な検査を受けて最後は精神科で掲題の診断に。
実は精神的な問題には心当たりがありません。会社も決してブラックではなく、もちろん妻のことは大変でしたがそれでもなんとか。強いて言えば妻は働ける状態ではなかったので、お金の面がじわじわと不安になってきた程度です。
それでも、事実として身体に症状が現れ、夜は眠れず、朝起きれば意味もなく(良い歳して)泣いて…。
あと自殺念慮というやつが私には今ひとつ分かっていなかったのですが分かったかもしれません。死にたいと思っているつもりはないのですが、自分が電車に飛び込む映像、首を吊る映像、ベランダから飛び降りる映像…こういったものが繰り返し頭をよぎる(あるいは脳内再生していた)状態でした。
うつ病の妻を持っていたので、この手のことには詳しいつもりでいたのです。しかし、自分のこととなると意外と分からないものなのでしょうか。
自分も今でこそ、そんな風に客観的に書ける余裕がありますがその当日は「休職だけは勘弁だ」とか「死んでもいつも通りの生活する」などと騒いでいたそうで…（笑）
※夕方は比較的調子が良いのと、セパゾンを飲んでるのが効いているのかなぁ…今は落ち着いて書けますね。
ごめんなさい、結論がまだでした。
休職1ヶ月を申し渡されました。
これが本題です。
3割が復帰、3割がさらに延長、3割が今の仕事、生活からドロップアウトといった感じらしいです。
私は復帰の3割に入れることを願い、行動しようと思います。
適応障害と診断され、1ヶ月の休職になった会社員が本当に1ヶ月で復活するアーカイブとなれば良いかもしれない。あるいは、その難しさに挫折して違う道や、時間をかけた戦いに戦術変更するアーカイブとなっても良いかもしれない。
いずれにせよ、予想外の病に抗う匿名ブロガーの不定期な日記をここに残していくことにします。
薬物的方針は主治医とも色々相談した上で…眠れないときにアルコールで寝てしまうよりは…ということに。
SSRIやSNRIは相性問題も難しいですし、急性期の抑うつには難しいので一旦は無しで合意しました。
具体的には会いたい人で、その上で会ってくれるという人には積極的に会って行くことにしました。あと大学時代の研究室に少し、お世話になって勉強も。
今回の日記はそういった前置きの話で置いておきましょうか。
ちなみに次の日記には、大学時代お世話になった全然畑違いの先生に会いに行く話だと思います。
今回のはここまで。
