  |
はてなキーワード: ITとは
自分自身で「半年」とか「1年」とかリミットを設けて、今の職場で技術を盗めるだけ盗んで転職よ。
いわゆるジョブホッパーってやつになると思うけど、うまく行けばアラサーで年収一本行ける。
もしくは、「自分自身を売り込む能力」「プレゼン能力」に自信があるんなら、ITコンサルとかやってもいいんじゃない？さらにある程度の英語力があれば、外資系コンサルが割と採ってくれる。
増田の年齢とか全然分からんが、今の職場で「体得したいスキルを学べる環境」or「この人ぐらいのスキルセットが欲しいと思えるような個人」がないなら、今すぐ転職検討を。どちらかがあるなら、早急に吸収を。
The Most Useless College Degrees – Sociology, Psychology and the Arts
http://www.professorshouse.com/the-most-useless-college-degrees/
The Top 8, most worthless college degrees based on earnable lifetime income are as follows:
1 社会学
Sociology.Based on a poor return of investment, and with the market flooded with so many people seeking sociology degrees to do a white variety of jobs, this degree can make you virtually un-hirable. And the average income rests around $32,000 per year.
2 芸術
Fine arts. No matter how much the arts are revered, unless you can put your art to work for you – chances are it won’t pay off in the end.
3 教育学
Education. Nearly 2 out of every 3 degrees earned in 2010, according to Fox news was an education-based degree. This means the market if flooded with people hoping to engage in the world’s noblest profession. Worse, teachers pay is not that great. On the flip side, if family in the future is important to you – then teaching can be a great job where you can still remain with your family.
以下 リンク先にて
---------------------------------------------------------
あれだ、すっごいその気持ちわかる。
たぶんもらっている金額はほぼ同じぐらいのITエンジニア（女性）です。
年もたぶん近いんじゃないかな。正直かなり生活は厳しい。このぐらいの金額で、都内に住んでいると。
節約しろーっていう人の気持ちもわかるが、ITエンジニアみたいな仕事をしていると節約するんだったら
それを金で買って時間を使いたくなる。
正直奨学金返済のためだけに200万とか300万稼いだら風俗やめる！ぐらいの勢いで風俗で仕事したくなる。
大学の時は一時期本気で金に困って風俗でバイトしてた時期はあるけれど
（結局1か月も続かなかったけど）
中に入ると一切使わないから忘れてたわ
１．作業Aを既にできる人
３．作業Aを教えればできる人（軽く教えればできる人〜頑張って教えないとできない人）
４．作業Aを教えてもできない人
とすれば
１にかかるコストは０
４はお話しにならない
当たり前だが３より２，２より１が高く買われる
これはコスト分に他ならない
近年、教えるコストを嫌ってか、３より２、２より１を人材として好む傾向にあるが
人材が流動的になる
人材が流動的になると、３のコストはリスクである可能性が出てくるので、余計に１，２が増える
結果的にどの会社も教えてくれなくなり、皆は自己学習が求められるようになる
そうなると、今度は皆は「学習ができそうな会社」を求めて移動するようになる
その時代を狙ってるのがWantedllyやビズリーチあたりで
もうリアルタイムでそれをやってるのがLinkedInだと思う
まあそりゃ主張よりも実態で判断されるわな。会社でも「総合的なソリューションを提供します！」と謳っていても、ネジの売上が大半ならネジ屋さんだと思われるし、本人がITコンサルを自称してても、実質作業員ってこともあるし。
実態を評価するのに、「ラノベのレーベルから出す」以外の客観的な指標があれば考慮するけど。
あ、ちなみにレーベルを基準にしてるのは、レーベルについては比較的意見が割れにくいので、基準として使いやすいからだよ。なので、ラノベレーベルかどうかで意見が割れたときは使えない。
転職して数週間経過。
全体的な研修も大方終了し、所属部署での振る舞いもすこーし慣れてきた。
職種・業種共に未経験での入社のため、会社内で交わされる言葉の90%がナニソレな状況。
（一部重なる部分もあるため、多少は大丈夫だよね。と思って入社も撃沈）
①業務内容、専門分野
涙でるくらい。
新旧どちらも同じ市場で扱われる製品もあるし、とは思っていたけれどここまで違うとは。
若いうちは経験の有無よりも、今後吸収できるポテンシャルがあるかどうかが重要とか、
社内にない観点・価値観があることの方が重宝されるとか言いますけど。
そもそもポータブルスキルの活用機会が少ない技術的専門性高の職種だからなのか。
②社内の雰囲気
もちろん、多忙なエリアだったのでまったりホワイトとはいかないけども。
でも、思ってたよりドライじゃないのね。
③社内システム
やっぱり外資を強く感じるのはこの部分かなあ。
まあ今の所は、ヘルプデスクがカタコトの日本語なところ以外は不満はないかな。
④給与面
実はまだ初任給いただいてないのよね。。。
契約書では同等以上になるはず。
ただ、一般的な高給取りとは程遠いから、そこそこもらえればほんと最高なんですが。
⑤勤務体系、環境
遅刻という概念がないのかあるのか、みなさんふらっときて業務されてます。
まあ、各人ある程度の出勤時間を決めているわけで、実際はそんなに自由じゃないのかな。
まあ、業務量が普通に多かったら調節できる部分なんて少ないもんね。
ただ、今までは制度で受動的に管理されていた部分にも、これからは目を向けないとね。
⑥結論
まだ比較箇所はたくさんあるけれど、もう少し慣れてきた頃に追加しようかな。
中堅SIer四年目。
確かにビジネス的にはまず業務理解なのかもしれない。今、部署として大きめのアカウントの攻略にかかっているが、業務を理解しないとそもそも高度な案件を回してもらえない。現状我々が、技術的に程度の低い案件を回しながら顧客の業務理解を進めていくフェーズにいるのはわかる。
でもつまんねえんだよなあ…クソつまらん。十年前からあるような技術を十年前と同じ構成で使っている。違うのはバージョンくらい。
しかも技術的にもっと高度なことをしたいと上司や同僚に言っても、こいつわかってねえなぁ感のある応対をされて更にげんなり。
「増田くん、お客さんの課題をITで実現するんだ。技術ありきじゃないんだ。そのためにまずは業務理解をしなくちゃなんだ。」
みんなどうやってこのへん折り合いつけてるんだろうなあ。そもそもこんなこと言ってる俺は受託開発に向いてないのかなあ。いやでもむしろサービス提供側の方が業務重視だろうしなあ。
日本企業がITを使えていない。プログラミングを学ぶべき、って言うけどさ、
一体何をどう学べばいいの？そこがわかんなくて手が付けられないんだよなあ。
はてなーなら教えてくれんだろ？あ？
って書けって脅されたんです嘘じゃありまえｇふぇこｓｄ
俺は id:Speedque01 (http://b.hatena.ne.jp/Speedque01/20170615#bookmark-340191166 )の友人だ。あいつがショーンKになる前に止めたくてこの文章を書いている。
あいつがOutward Matrixというブログを作る前「4.5畳ワンルーム」っていうブログをやってた頃から知ってる。
そのころ、あいつは燻っていた。ぼっちでも内定を取れると就活記事を書いてみたものの、内定先はIT部門。戦略コンサルじゃなくて周囲の内定ハイに乗り切れなかった。就職後も苦労していたのを知ってる。激務についていけず鬱になりかけたという話もゼミの噂で聞いた。それから転職して楽しくやってるらしいってことも。
だから Outward Matrixというブログを見てびっくりした。経歴詐称をしてた。
http://www.outward-matrix.com/
id:Speedque01 と俺は同じ大学だった。いくつか同じ授業を一緒に取った。だけどブログの経歴には「国立理系大院卒」とあったんだ。
http://imageshack.com/a/img923/7595/3dfBq4.jpg
http://imageshack.com/a/img922/4922/l3Q7kB.jpg
あいつは俺と同じ2011年、慶應義塾大学の経済学部卒だ。戦略コンサルタントとして働いていたと書いてあるが、コンサル会社のIT部門にいただけで、お前は戦略じゃないのはみんな知ってる。同じ会社に同級生がいっぱいいるんだから、そんなのすぐわかるのに、なんでそんなこと書いてるんだよ。転職先のF社もリサーチ専門会社じゃないか。コンサルしたことないお前が、そこまでコンサルって嘘ついて名乗るほどの何かなのかよ。
http://imageshack.com/a/img922/8179/nNg3rn.jpg
http://imageshack.com/a/img922/1707/ExZlAG.jpg
お互いにブックマークし合って、自分の記事を拡散させるなんて、お前そこまでしなきゃいけないやつじゃなかったろ。戦略じゃなくてITコンサルでもお前は十分カッコいいだろ。SIerのプロとして肩をはって歩きゃいいじゃねえか。なんでそんな嘘つくんだよ。
お前がブログを書いてることは、すぐに広まった。ゼミのみんなだって知ってるし、その他の友達も大体知ってる。何人かは直接お前を止めたよな。俺も止めたうちの一人だ。だけどお前は「わかってる、わかってる」って言うだけで何もしなかった。オンラインサロンを開き、本を出版しようとしている。その経歴で騙された奴が何人もいるだろう、そいつらをお前の承認欲求の食い物にしていいのか。ダイヤモンド社の編集は経歴詐称のこと知ってんのか。お前、その責任を先方に負わせてまで承認されたがるほど困ってないはずだろ!?
お前は金に困ってないだろ。しかも新婚で家庭も幸せなはずじゃないか。いったい何がお前をそうさせるんだよ。
悔しいのは、お前がオンラインサロンをやって経歴詐称してる、ダサい生きざまをもうだれも咎めなくなったことだ。だんだんお前を見捨て始めている。どうせあいつは言うことを聞かないし、経歴詐称でそのまま行くんだろうって。「俺、あいつにそこまで義理ないし」「どうせあいつ、逆恨みするだけじゃん」って。でもそのまま有名になって、ショーンKみたいになったら、お前はもう戻れなくなるぞ。今のうちに戻って来いよ。前みたいにバカ話したり童貞ぼっちでも内定ゲットとかネタにしてお互い笑ったりしたいよ、俺は。みんながお前を見捨てていくのも、見ていて辛いんだよ。
この文章を出すのもみんなに反対された。でも嫌なんだ、お前が何かするたびにLINEグループで笑ってるだけのヤツになるのは。俺はお前に世話になったし、お前を止めたいんだ。
これでお前は俺を恨むだろう。でもどうか戻ってきてくれ。普通の会社員でいいじゃん。普通に暮らせばいいじゃん。俺はお前と、まだ友達でいたいんだよ。頼む。
増田発1stアルバムのコンセプト発表以後、地道にレコーディングを進めてきました。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
1. ボクの人間性
2. ボクの冤罪
4. 社会不適合者
6. ウォッチャーズ
7. 推しメン泣いた
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
Check it!
確かにアイドルやアイドルのファンだけ職業倫理や内面を掘り下げて議論するという風潮はおかしいですね
差別するために内面を掘り下げる対象に選ぶという倒錯した差別構造があると思います
例えば近年のWELQのような倫理的に問題のあるプロダクトを作ってしまうことが多々あることを考えれば
IT起業家やプログラマーの内面をこそ考える必要があるように思えますが
よくよく考えてみたら
メディアやITの力で大多数に対してキャバ嬢できると考えれば、そりゃ儲かるよなー
今のドルオタというものが前から理解できなかったのだが、昔キャバクラに行ってた層だと思うと納得できる
通りで自分の身近に居ないわけだ
（ちなみに昔のドルオタみたいなのは、声ヲタとアニヲタに移動した感じがする）
そう考えると多くの人が今のアイドルに抱く違和感も納得ができる
キャバ嬢はあくまで男性のお相手をするのが仕事という感じがあった
キャバ嬢はそのつもりで来るし、客もそういう相手だと思って接する
女性の方は歌、ダンス、あるいはその他のタレント力で食っていくつもりで入ってくるが
（もちろん人によっては理解しているだろうが）
おまけに今じゃ芸能人への登竜門としてアイドル＝キャバクラが存在している
キャバクラのIT化はビジネスとしては難しい（ライブチャットや生放送配信ってのもあるけど）
とすればどうしてもああいったビジネスは時代が求めてしまうのでなくならないのだろうと思う
せめて女性側の認識が、会いにいけるアイドル≒キャバ嬢となればまだいいのかもしれないが
ITメディアの 「諸悪の根源は製作委員会」ってホント？ アニメ制作における委員会の役割を制作会社と日本動画協会に聞いた という記事を見たんだけど、製作委員会に出資している側の話がないと、たぶん全体構造が分からないだろうなと思ったので、言える範囲で書こうかなと。なお当方はアニメ製作委員会に出資したことのあるソシャゲ会社でアライアンスを担当。
委員会からの「払い戻し」は儲からない。儲からないどころか猛烈な赤字。上の記事にも製作委員会が10個あったら9個赤字という話があるけど、10本中5本は1割すら戻ってこない。大ヒットタイトル（けものフレンズとかクラスでも）の製作委員会だって出資額の数倍程度が戻ってくるだけでたいしたことない。なのでゲーム会社が出資しようとすると、善良な製作委員会の幹事会社からは「まず戻ってこないと思ってください」「捨て金だと思ってください」とマジでいわれる。
この構造だけみて「製作委員会は悪くない！」って主張されることが多いけど、ここは全く本質じゃないのよ。
最近はソシャゲ会社の多くがIPモノをつくってるけど、有名IPの使用料ってマジ高いのよ。開発費・運営費・広告費などすべての費用をゲーム会社持ちで、なおかつ売上の半分以上を払うとかが普通。それでもゲーム会社も利益出ることが多いので、まあこれ自体は「適正価格」なんだけど。
ところが、製作委員会に出資すると、売上の5％～10％（原作が大ヒットマンガだったりするともう少し高いかも）しか払わなくていいという、超お得な条件でゲーム化権利をとれる。もちろん鳴かず飛ばずのアニメのゲーム化権利とか1円の価値もないので、青田買いする代わりに偶然ヒット作が出た場合にお得になるだけなんだけど。
有名なところだとグッドスマイルカンパニーさんはフィギュア化する権利をだいたいの出資アニメでおさえてる。音楽会社はキャラソン含むCD化権利周りを、アニプレさんとかはメインはビデオソフト周りの権利を。マーベラスさんあたりは最近は舞台化系の権利をおさえてるんじゃないかなあ。製作委員会の常連メンバーというのは、だいたいこの手のアニメ関連ビジネスの大手なのよ。で、そのアニメに関する各分野の二次利用権を格安で独占できるので、独占価格で商品を販売して儲ける。
「二次利用権の不公正な販売方法」は大きいと思う。これによって製作委員会に本来入ってくるべきお金が少なくなることで、マネタイズ効率のいいアニメ関連ビジネスをやってる会社以外を追い出す仕組みになっている。製作委員会に出資する会社が減ることで、出資側に有利な（二次利用）条件が通りやすくなるという悪循環がずっと続いてる。そして製作委員会に入ってくるお金が少ないので、アニメ制作会社への支払いも絞られる。この生態系の頂点にいるバンナムさんの業績みればだいたいわかると思う。
アニメ制作会社がちゃんと自分でお金を出して作品の権利をおさえること、これに尽きると思う。昔これをやろうとしたGONZOはリスクとりすぎてつぶれちゃったけど、その教訓を生かしてなのか京アニさんは一気に出資比率を高めすぎず、堅実に少しずつ自社の権利比率を増やすようにしていて、非常にいい経営をしてると思う。あとソシャゲ同業者だとサイゲが金満パワー発揮して頑張ってるので、頑張ってほしいなと。
というか根本的な問題として、アニメ制作会社の経営者の多くが経営者としての能力低くすぎるんだよね。自分たちが価値を生み出してるのに、その権利を金欠で他社に安値で売ってるとかアホすぎ。
○朝食：なし
○夕食：居酒屋さん（魚料理が多かったきがするが、あまり覚えていない）
○調子
しんどい。
飲み会のあと、終電を逃してしまい、朝まで職場近くの漫画喫茶で過ごして、始発で帰って来た。
なんかこう今回のプロジェクトの良かったところ探しでいろんな人の褒め合いをするというノリになったんだけど、
僕を名指しして「きみは独立してフリーランスになろう！ 税理士やとっても今の2倍を超える年収になれるからフリーになれ！」
という話をすごく熱く語られた。
酒の席の世辞なので適当に聞き流してたんだけど、偉い人はその話題がいたく気に入ったのか、気づいたら僕とマンツーマンのテーブルに移動してIT屋はフリーランスの方が良いみたいな話を滔々と語られ、気づいたら終電が無くなっていた。
もーーー、疲れた。
とにかく疲れた。
●3DS
○ポケとる
ログボのみ。
○はねろコイキング
何をバカなこと言ってるんだと思うかも知れないが。
働き方改革の要求がIT業界にだけ起きてるのであれば、旧態依然のSIは廃れ、アジャイルが普及して行っただろう。
しかし、実際はITを使う事業会社側にも働き方改革が要求されている。
こうなると、IT企画や構築、運用、マネジメントなどの｢事業会社にとっての非コア業務｣については専門家に丸投げし、事業会社はコア業務に専念して競争力向上を図ることが必要になる。いま経産省が進めている働き方改革もこの｢非コア業務の外注化促進｣が前提である。(厚労省が進めている働き方改革とはモデルが違うが、現在の省庁間の力関係は経産省＞＞＞＞＞＞＞厚労省なので、厚労省モデルは政権党が代わらない限り無視すべきである）
つまり、非コア業務に対する事業会社側の負荷が上がってしまうアジャイル開発のプロセスは働き方改革の観点から取り得なくなり、SIerに丸投げできるウォーターフォール型SIプロセスの採用が推奨されるようになる。
また、アジャイル型開発は、事業会社側から見た場合、「請負契約にしづらいため、未完成リスクやシステム障害リスクをITベンダーに転嫁出来ない」「初期ローンチは多少早くなるかもしれないが、かかるコストはSI型と変わらないかそれ以上」など、デメリットばかりでメリットがほとんど見つからないのが実態。
したがって、アジャイル採用により、事業会社の負荷を増やしてリスクもコストも増やすという本末転倒な状況になる。
事業会社が上場企業ならば、アジャイル採用宣言を以て株主代表訴訟を起こされても仕方がないとさえ言える。
だから、もうアジャイルの普及は頭打ちになり、アジャイルの世界の人達がバカにしていたSIがまた復活する。
アジャイルを標榜してエンジニアを採用している会社は、あと5年後にはSIerにエンジニアを派遣するビジネスが売上の大半を占めるようになる。自社でプロダクト開発を完結できるパッケージビジネスで当たりを引かない限りは。
そして、そのような状況に変わっていくIT業界を良しとしない人達が、また新たな「ナントカ開発宣言」を作っていくのだろう。
15年前に、米国でドットコムバブルがはじけてエンジニアの大量失業が起きていたのを見かねた人達の手によって、彼等に仕事を斡旋しやすくするために「アジャイルソフトウェア開発宣言」が制定されたように。
未返信
株式会社GEEKLY
◯今後のキャリアプランのご相談からいかがでしょうか？【IT/Web/ゲーム業界特化】◯
未返信
株式会社GEEKLY
◯今後のキャリアプランのご相談からいかがでしょうか？【IT/Web/ゲーム業界特化】◯
未返信
株式会社GEEKLY
◯今後のキャリアプランのご相談からいかがでしょうか？【IT/Web/ゲーム業界特化】◯
未返信
株式会社GEEKLY
◯今後のキャリアプランのご相談からいかがでしょうか？【IT/Web/ゲーム業界特化】◯
未返信
株式会社GEEKLY
◯今後のキャリアプランのご相談からいかがでしょうか？【IT/Web/ゲーム業界特化】◯
未返信
株式会社GEEKLY
