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はてなキーワード: ネット通販とは
●一言でいうと早く自粛を解除して経済を再開させてほしいって話。●
新型コロナでステイホーム、お家で楽しもうとか言ってますけどコロナで失業したりお店や会社を経営している人にとってはイライラでしかないんですよ。
富裕層や芸能人は蓄えがあるからこの時期に仕事がなくったって広々とした家でゆったりテレビをみたりゲームしたり本を読んだりしてツイッターなんかに
「今日はお家で○○という本を読みました、○○という映画を見ました」とかのんきにツイッターやらブログなんかに書くことができるんでしょう。
その気があれば安全な家から知名度を活かしてyoutuberやネットビジネスもできるでしょう。上から目線でこれからはネットビジネスだ！とか言うこともできるでしょう。
そういう安全なところから高みの見物でステイホーム自慢している人たちに超絶いらいらします。
世の中コロナのせいで失業したり会社の売上が落ちてそれどころじゃない人のことを考えているんですかね？
たしかにそういった富裕層や芸能人、政治家等は幼少からの努力がっあってこその地位だと思いますよ。そこは揺るぎないと思います。
でも過剰な自粛で経済が縮小し、恐慌状態に陥りそうな今、ステイホーム自慢厨ってほんとぶん殴りたくなる、2000年前半の頃のデフレ不況のなか34000人も自殺していた時代がありました
（2018年の死者は20000人くらい）世間や政治はそれを「自己責任論」で片付けてました。小泉が総理の時代の頃です。
●バイト削られて学費が払えなくなって退学を視野に入れている学生も大勢います
●2020年はオリンピックイヤーということで観光業に未来があると信じホテルやツアー会社等に入った人は新卒を含めてクビキリにあってます
失業や倒産を「自己責任」という一言で片付けるのは簡単でしょう。世間からしたらコロナによる死者は「かわいそう、政府はなにやってんだ！」と同情してくれますが、
不景気による死者は「努力不足！」「自己責任」と切り捨てられがちです。だけど失業率20％30％になればそれは確実に社会不安を招きますよ？
コロナ恐慌は自粛を継続すればいとも簡単にこれくらいの失業率は行くと思います。犯罪率も急上昇。
現状ステイホームだけで経済は回るでしょうか？絶対回りません。世の中どうしても人と接触しないといけない仕事がありますから。
幼少のときから勉強や資格をとったり芸を磨けば今回コロナで一番大打撃を受けている飲食業や観光業といった仕事ではなく安定した仕事に就けたかもしれませんが、
世の中色んな事情があって努力ができない人がいるんですよ。そういった人たちを自己責任論で切り捨てるのは非常に軽率だと思いませんか？
ネット上ではパチンコ店がかなり叩かれてますけどそこで働いて生計を立てる人が大勢います。ホールだけで20万人くらい。
昔パチンコ店で働いていたときは特に女性アルバイトは「シングルマザー」とか「夫が働かずNEETで子供のために高時給のパチ屋で働くしかない」、みたいな人もいました。
もう一度聞きます、そういった人たちを見下して自己責任で片付けていいのでしょうか？繁華街で俗に言う水商売で働く人達もそういった訳あり事情な人が多いと思います。
経済を動かせばコロナで死ぬ人は必ずや出ます、でも自粛を継続すれば経済縮小による死者も大勢出ます。命はお金に代えられないとかいいますけどね。
ただそろそろコロナの死者と経済死者、この2つを天秤にかける必要性があると思いますよ。命を天秤にかけるなんて残酷ですけどしょうがないんです。
それと巣ごもり消費を支えているたちにも感謝しましょう、ネット通販や運送、オンラインゲーム等のSE、スーパーやドラッグストア等の小売の人たちはコロナの感染リスクに晒されながら最前線で働いています。
ちょっとしたイライラでそこで働いている人たちに怒鳴ったりネチネチクレームを言うのはやめましょう。
玄関まで届けてくれる佐川急便やヤマトの宅配の人にも一言「ありがとう」くらいはいいましょう。チップ代わりに缶コーヒーやお茶でも手渡すといいかもしれません、私はそうしてます。
特にたこ焼きにおいて青のりの有無は重要だ。たこ焼きにタコが無くても許せるが、青のりがないのは許せない。
日常的に料理をしていないと（していたとしても）青のりをスーパーで買おうという発想には中々至らないのではないかと勝手に思い込んでいる。
私はここ数年３食自炊をしているが、最近まで青のりを買ったことは無かった。地方出張先でお好み焼きを食べて以来、青のりの魅力に取り憑かれてしまったのだ。
私の近所のスーパーで買える青のりの小瓶は、たくさん入っているように見えて実は6gしか入っていない。これは由々しき事態である。
たかだか6gで400円もするのだ。ボッタだろう。
しかし私はネット通販の民である。いつものようにamazonを開き、オススメ商品（靴の色違いを推奨して来るんじゃねぇ）を流し見しつつ、「青のり」で検索。
10g880円，36g2400円，2.2g298円・・・
高ぇ！！！！！
マリファナの適正価格は知らないが，食用の粉100gで1万円弱は非常に高い。
代用品としてあおさのり、あおさのり粉があるらしい。レビューを見て期待が薄まってはいるが、500gで1580円だ。買ってみようと思う。
これが青のりなら4万円くらいする訳なので，価格はざっと1/25だ。ジェネリック薬もビックリのプライスだろう。
| 時間 | 記事数 | 文字数 | 文字数平均 | 文字数中央値 |
|---|---|---|---|---|
| 00 | 72 | 9619 | 133.6 | 42 |
| 01 | 41 | 4944 | 120.6 | 38 |
| 02 | 30 | 7468 | 248.9 | 37.5 |
| 03 | 23 | 3221 | 140.0 | 32 |
| 04 | 15 | 1375 | 91.7 | 30 |
| 05 | 31 | 4883 | 157.5 | 69 |
| 06 | 64 | 5212 | 81.4 | 50 |
| 07 | 52 | 4671 | 89.8 | 64 |
| 08 | 115 | 7213 | 62.7 | 32 |
| 09 | 85 | 6538 | 76.9 | 48 |
| 10 | 85 | 9927 | 116.8 | 44 |
| 11 | 137 | 11802 | 86.1 | 43 |
| 12 | 116 | 12335 | 106.3 | 43 |
| 13 | 90 | 12637 | 140.4 | 38 |
| 14 | 113 | 9483 | 83.9 | 35 |
| 15 | 94 | 10524 | 112.0 | 30.5 |
| 16 | 100 | 10499 | 105.0 | 54.5 |
| 17 | 141 | 18603 | 131.9 | 47 |
| 18 | 117 | 12035 | 102.9 | 44 |
| 19 | 91 | 11907 | 130.8 | 42 |
| 20 | 117 | 7180 | 61.4 | 42 |
| 21 | 165 | 12805 | 77.6 | 40 |
| 22 | 97 | 9867 | 101.7 | 49 |
| 23 | 79 | 12759 | 161.5 | 53 |
| 1日 | 2070 | 217507 | 105.1 | 43 |
伊藤忠(9), マニ車(6), 興和(5), 切れ込み(3), 12連休(3), 新一(3), ソーシャルディスタンス(4), きっかり(3), 内田樹(4), 大統領制(5), コロナビーーーーム(3), 抉る(3), 密(15), 抗体(10), マウス(9), 終息(11), テレワーク(23), GW(10), クラスター(13), スクショ(7), パチンコ(19), 休業(16), 収束(14), 危機感(11), 濃厚接触(9), オンライン(14), お客様(14), 在宅(17), コロナ(200), 自粛(42), 要請(16), 緊急事態(15), マスク(76), 外出(25), 体制(12), 新型(21), 勤務(20), 配信(12)
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デザイナーになりたい、漫画家になりたい、アニメーターになりたい、3Dモデラーになりたい、職人になりたい‥そんなクリエイティブ職を目指す皆さん、ならびに搾取され続ける地獄を味わっている最中のクリエイティブ職のみなさん、こんにちは。こんばんは。
ところで、デザイナーって言葉の響き、めっっちゃかっこよくね？仕事内容はともかく名前は本当に好きだわ。
わたしはデザインが好きだった。ので、デザイナーを目指しそれっぽい専門学校を卒業した。そして企業に属するプロダクトデザイナーになった。
デザイナーというと響きはかっこいいが、しがない企画職である。転職は一度したものの、今の職場は安定して勤めていた方である。
そして少なくない年数勤めた結果、体調壊した。体調を壊すまで、わたしは頭がおかしくなっていることに気がつかなかったし、搾取されていることにも気がついていなかった。こんなもんかと納得し、騙し騙しなんとかやっていこうと思っていたのだが、遂に顔面が痙攣し始めて退職することと相成りました。
漫画家になりたいと言って周囲に反対されない若者はそんなにいないと思うが、デザイナーも然りだし、クリエイティブ職なんてもんは目指すもんではない。一部を除いて搾取され続けることを約束された未来である。
そんなわけで、私の体験したことを愚痴としてここに書き残しておくので、クリエイターを目指そうと考えている若者に読んでもらえると嬉しい。
私の所属する会社がお客様として相手をしていた企業は、某超大手キャラクターメーカーだった。某ネズミである。ネズミなんて何人もいるので察することは出来ないと思うが、ネズミが相手だった。
私はネズミのことが別にすきではなかったが、デザインしたりするのを、絵を描くことを苦に思ったことはなかった。何故ならそれがよくてこの職種を目指したからである。夢を叶え続けてかわいい商品が店頭に並ぶ時はとても嬉しかったし、楽しかった。お客さんが次々きては、これかわいい！買う！と言ってくれたときの喜びは計り知れない。開発段階での苦労や納品時のトラブルはすぐに忘れてしまえるほどの喜びだった。
ただ圧倒的に搾取だった、と気がついたのは、先方にデザインを盗まれたときだった。
勤務時間が長かろうと、残業代やボーナスが出なかろうと、寝れなくとも、私の勤めている会社に搾取されるのは、最早どうでも良かった。一般的に良くなくともデザイン業界なんてこんなもんだと、もはや諦めていたのはあった。休みが取れるだけマシだと思った。やりがいで十分お釣りがくるし、暮らせるだけいいと思った。
先方のネズミの企業にデザインが盗まれることが増えた。盗まれる、というと語弊があるかもしれない。提出されたデザインが私の勤める会社ではなく、他企業に回され商品化されることが増えたのである。
理由はいくつかあるだろう。先方にもいろんな取引先との関係性があり、商品数のバランスがあったりするだろう。先方にうちの会社の作るプロダクトはあまり品質が良くないと、たびたび苦言を呈されることがあったりすることもあり、会社内でもチームでなんどもミーティングを行い、改善してきた。うちの会社の信頼度が落ちていた、そのせいはあっただろう。
それでも、何も言わずに、私が足りない頭を働かせて提出したデザインが、夜中まで考えて描いたデザインが私が携わることなく何故か店頭に出回っている。あのときの私の虚無感は、口にすることが出来ないほどだった。
お客さんがお店に来て可愛いと言って買ってくれたとき、それデザインしたけど開発したのは他企業なんだよな、と思った時に悔しくて虚しくて仕方なかった。
私が本格的に体調にトドメを刺されたとき、私がデザインしたのに知らないうちに何故か店頭に並んでいる商品は1シーズンおよそ15種類にものぼっていた。
一度は復職しようと頑張った。体調が良くなり店頭に行ったとき、またデザインが盗まれていることを知った。また知らないうちに、先方に10種類ほどデザインを盗用されていた。
私の勤め先の会社で売り上げが落ちていると叱責された。だが私に何か出来たのだろうか。デザインを盗用されたと言ったら先方を訴えられるのか。うちの会社に回ってきて売り上げにつながるはずだった商品を別企業に回されていると言えたのか。あの大手企業を敵に回して生きていけるのか。
私は何も出来ず口を噤むことしか出来ない。
今の私は疲れ切っていて、日中頻繁に起きて動くことが出来ない。1日動けなかったり、食べても吐いてしまったり、とにかく怠かったり、耳がぷつぷつと水中にいるような感覚に陥ったり、外に行くと漏れなく吐き気が襲う。気圧差にかなり過敏になっている。
デザイナーなんてロクなもんじゃない。搾取されて搾取されて、大手企業ですら筋を通してくれない。商品を買おうとネット通販を見ても、この商品の裏には私のようなデザインを盗用されたデザイナーがいるのかと考えるようになってしまった。
デザインを盗まない。たったそれだけのことが誰にも出来ない。個人のデザイナーだってネットにデザインをあげれば、絵をあげれば盗まれる。何故そのデザインに金を払えないのか、何故その労力を買うことが出来ないのか、私にはわからない。
少ない横の繋がりでも搾取されて辟易としてデザインを辞めた人を何人も知っている。3DCADなどのプロダクトデザインも然りだ。
それでも私はデザインしかできない。デザインで生きていくことしか出来ない。それしか学んでこなかった。そのことを後悔している。なぜデザイン一本で学んできてしまったのか、心底後悔している。体調が良くなったら私はまたデザイナーになるんだろう。
こんなに辛くて苦しいならデザイナーになんてなるんじゃなかった。本当にそう思う。
ECサイトの運用やってます。扱っている商品は「ザ・不要不急」。在宅勤務ではなく、通常通り出勤。
タイトルそのままなんだけど、我はお客様であるぞ、みたいな客が多い(ほんと一部だとは思う、そのほかのみんな買ってくれてありがとう)ことへのストレスと、この社会情勢、感染への恐怖、息止めて生活するような窮屈さもあって愚痴りたくなったから書くことにした。
弊社EC部門は緊急事態宣言後も現状維持、むしろ売り上げ伸ばせ、との本社大号令のもと、出荷倉庫スタッフもCSスタッフも、不安で心配ななか出勤してもらって、平時比7割の人数でなんとかやりくりしてる。もちろん自分も含めて会社に命を捧げる人なんていないし、ぜったいにスタッフさん達は守らないといけないから、少しでも心配を減らして働いてもらうために金とか人とかいろんな対策とか掛け合ってみたけど、もらえたのはハイター薄めた除菌？スプレーと、要約すると「気合で乗り切れ」との勅語。
キーボードとヘッドセットを消毒し、マニ車を回すようにマウスホイールをスクロールしながら、受注出荷管理やらカスタマー対応やらしてる。
いままでも毎日毎日、客からのクレームやワガママ、本社の無理解にへとへとになりながら働いてたのに、このコロナ禍になってからというもの、受注件数比での客のワガママも本社の無理解も体感100割増だ。
外出自粛とか何でもかんでもオンライン推奨(帰省までオンラインとは…)とかで、メーカーもそうだけど、うちの営業もシステム部門や物流担当も一部在宅勤務になってて、今までだってグダグダだった社内連動が更にダメダメになってる。そして客層も、明らかに、いままでたぶんネットで買い物とかしてなかった層からの受注も増えてる。
なんつーか、コンシェルジュとマンツーマンでお買い物、みたいな、百貨店の外商みたいな対応を勝手に期待され過剰対応を求められ、結果暴言吐かれて心が軋む。安いからうちで注文してるくせに、高度な対応をさも当たり前に要求できるの理解不能だよ。
まずはみんな、頼むからメールのセーフリストにうちのアドレス入れてくれ。メールなんて来てないとぬかす前に話はそこからだ。「住所の番地抜けの確認メールなんて知らない、確認ができてないから返信できないのは当たり前だ、返信が必要なら電話してこい」ってあなた様みたいな人が何人いると思ってんの、うちは別に返信なくても困らないんだよ、困るのはあなた様じゃん。
試してから買いたいから注文前に商品を送ってもらえますか、っていうのは本気で何言ってるのかわからなかった。
中国製の商品のようですがコロナウィルスが心配なので除菌してから商品を梱包してください、とか普通に言われるけどさ、むりだよ。
いま注文して明日届きますか、って即日配送不可って書いてあるよ読んで？
ほかの店ではAとBセットで売ってたので同じようにセットで売ってくれませんか、ってうちはA扱ってないよ、ほかの店で買いなよ。
ご新規さんだけじゃないよ、もちろん。
常連匂わせて特別扱い(通常よりも念入りに梱包しろだの)求める客。いつものドライバーに配送してもらうようにしてくれ、ってお前誰だよみたいな客。不在通知入ってたんですけど再配達してください、ってそれ依頼するとこうちじゃなくね？って客。いま注文するけど受け取りはコロナ落ち着いてからにしたいです(いつだよ？)って客。
取引はオンラインで終わるけど、手元に商品が届くまでには店舗以上に人の手を介してんのよ。
だけど客にとっては自分らECスタッフは「店員さん」でもなんでもないもんなあ。注文した次の日には届いてないと文句うだうだ言ってくる奴からしたら、対応してるのは人権持ってるスタッフだって知らないのかもなあ。
人が仕入れて、人が商品ピッキングして、人が梱包して、発送してんのよ。メールの問い合わせの回答も、あなたの手元には文字しか届いてないかもしれないけど、その問い合わせ内容を調べて、作文して添削して、送信してる人がいるのよ。
くだらんことでキレ散らかすやつとか、レビューでしっかり評価させていただきますって脅す？やつ(どうぞよろしく評価しろよ)とか、オペレーターさんの言葉尻に難癖つけてくるやつとか、自分は買ってやってるお客様なんだだから理不尽だなんて微塵も思う必要ないって感じなんだろうなあ。
最近、医療の最前線で働く人たちとか、いわゆるエッセンシャルワーカーとかに感謝します、みたいなムーブ起きてるけど、あれから感じる薄ら寒さとこの現実、どっちも同じくらいもやもやする。権利を主張することの何が悪いんだ、客が頼んでるのに対応できないなんてひどい、って開き直るのも、直接対象に伝えるわけでもなくパブリックな場で私感謝してるのよってアピールするのも、同じくらいお前らなんなんだよ何様だよって思う。
話が逸れた。
この仕事、最初ほんとに心折られてばっかりだった。だんだん、理不尽な客は未知の生物かなんかだと思ったりすることでやり過ごせてたけど、最近またしんどさがぶり返してきた。
もうちょい想像力持ってくれよ頼むよ、って思いながら申し訳ございません、って唱えてる。
安さで勝負の店だからこうなんだろうって部分もあるから、本部にも腹が立っておさまらない。価格設定と受注件数なりの方針を見直してほしい。運用でカバー教から脱会したい。
あと郵政が、集荷してから配達局の感染発生で配達不能になってるってのがボコボコ発覚しててつらい。ヤマト佐川は止まらないだろうと根拠のない信頼を置いているけど、郵政は不穏すぎてもうしばらくは郵政出荷しないことになった。メール便対応ができなくなるのが地味に痛い。梱包オペレーションも昨日即席で変更したけど取りこぼしがありそう。あとは出荷分どうしよう。集荷後の荷物は物流センターで履歴止まってて、引き戻し依頼しても荷物の確認に時間かかるしすぐ対応できないと言われて、その先の着荷を待ってるお客様(から吐かれる罵詈雑言)を想像するとつらい。引き戻しは後回しにして二重発送しとこうか？件数的に無理か？いますぐお前が持ってこい用の人手確保しといた方がいいか？引き戻しもできないうえに在庫切れになってたらどうしようか。
レッドブル飲むと気持ち悪くなるようになってきた。そして不眠だ。あと数時間後にはまた申し訳ございませんだ。
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4/25追記です。
トラバをくださった皆様、またブコメで言及していただいております皆様、ありがとうございます。
久しぶりに増田となりましたが、読んでいただく前提ではございませんでしたのに予想外に言及いただきまして、コメントを読むたび冷静になることができました。
昨日の今日では特に何も変わらず、同じような業務、数%の尊大なお客様と対峙し、融通の効かない社内にキーボードを叩き割りたくなるようなことばかりですが、いい転職先が見つかるまでもうしばらくマニ車を廻しつつ生きていきます。
このご時世、みなさまも健康でお過ごしください。
これだけコロナが感染している原因を作ったのは、今現在国の指示にしっかり従い、家にこもり、買い物を控えネット通販を利用し、自宅でゆっくり過ごしている連中のせいだ。
この騒動の中パチンコ屋に行くなんて信じられない、どうして満員電車にのって通勤なんてするんだ、薬局にスーパーに公園に山に海になぜ今集まるんだ、あいつらは馬鹿だ
テレビを見ながらこう思っている連中が、真にこの状況を作り出した連中だ
なぜ店は営業を自粛しないのか、この騒動の中でリストラなんてけしからん、医療現場の人たちの事を考えろ
何故彼らはパチンコ屋に集まるのか、そんなこと考えたことも無いだろう
ブラック企業の問題が、企業のパワハラが、コロナのせいで生まれたとでも思っているのか？
たっぷり貯えがあり、家の中でのうのうと過ごせるあんたがたにはわからないだろう
飲食店が、中小企業が、なぜほんの１～２カ月の自粛でこれだけ悲鳴を上げるのか
見て見ぬふりしてただろうあんたらは
こういう時に首を斬るための非正規だろうが、大企業が雇用の調整弁にするために雇ってたんだよ
自分たちの日常が彼らという不安定な土台の上に成り立ってたって知らないよな、興味ないもんな
そりゃそうだ、超高齢化社会の日本で甘やかされ続けた若者と、増え続ける老人
こんなもんコロナが無くたっていずれ表面化するはずだった問題だろ
ただそうれが「今」表面化してるだけ
ずっとずーっと自分たちは安全地帯で無関心決め込んで、目をつむって見ぬふりをして、耳をふさいで聞こえないふりをして
そうやって過ごしてたんだろ？
あんたがたはそのツケを今払ってんだ
気付け
都知事の記者会見では買い物回数を減らすように自粛要請したが感染者数の推移次第では「イニシャルごとに時間帯を分ける」選択肢が現実味を帯びてくる。
https://www.fnn.jp/articles/-/35480
(引用)買い物はできるだけ1人で行く（中略）名前のイニシャルで時間帯を分け(終）
、想像するために試算する。
○やること
○調査対象
・試算に必要な各種情報（店舗数、アンケート結果、報道資料等）
（ソースは最下部【出典】）
○方法
・次に名字ランキング上位20位までの名字イニシャルを行ごとに集計、計算し、グラフ作成
・得られた結果をもとに、「イニシャル」案の実現性および感染予防の観点で考察
○結果
要約
・イニシャル別に分ける策を取ると、時間・回数制限による感染予防効果が増強される可能性があるという結論になったが全体の試算との整合性がとれないため、前提に瑕疵があるのではないかと考えられた。上位20位、というサンプリングの時点でミスってる可能性も
詳細
・統計・データでみるスーパーマーケット スーパーマーケット店舗数:業態別 2020年3月時点 東京都
(引用)
合計 2789店舗
(引用終)
注意：個人の青果店や鮮魚店、精肉店、コメ店、パン屋等は入っていない
次に、時間帯の設定だ。
まず一回あたりの買い物にかける時間。
・ReseMom 7割以上の主婦、1日あたりの買い物時間は30分以上…既婚女性調査
https://s.resemom.jp/article/2012/11/07/10730.amp.html
(抜粋)買い物に「ほぼ毎日」行くのが22.8％、2〜3日に1回が55.2％。1日当たりの買い物にかける時間は「30分未満」が27.4％で、7割以上が1日当たり30分以上（終）
時間帯だけでなく日数も制限する必要がある。日数制限をかけないと延べ人数が膨れ上がる。
①全員に週一回、30分に抑えてもらう場合。かなり厳しめ。
諸外国の現状をみると強制力を伴った制限が将来課される可能性も十分にあるので参考になるだろう。
スーパーマーケットの食品売場は営業時間の短縮を行っていないチェーンも少なくないので、週７日間8:00～23:00(計105時間)と仮定すると東京都内全2789店舗×105時間=292,845時間 を東京都民13,951,636人で分け合うことになる。
ここでさらに、
B.暗黙に一店舗にその時間帯に一人しか買い物できない、と前提している点。
の２点を考慮して試算する。
...とその前に但し書き
実際には地理的な特性や人口分布、店舗の分布、買い物ニーズの分布、また買い物時間帯の出現頻度の偏り（たとえばサラリーマンは平日買い物ができにくい人が多いが、学生や主婦・年金生活者等は平日でも買い物しやすい人が多い、また若いほど夜中に買い物しがち等）等考慮すべき項目が山ほどあるが以下ではこれらを無視して東京都、都民の行動は均一であるかのようにみなして計算している。
A.を考慮した買い物をする人数の算出
住民基本台帳による東京都の世帯と人口 第４表区市町村別面積、人口総数に占める割合、一世帯当たり人員及び町丁数
https://www.toukei.metro.tokyo.lg.jp/juukiy/2020/jy20000001.htm
都が「一世帯で一人買い物をして下さい。」と要請し完全に守られたら
東京都全体で
13,951,636÷2=6,975,818人
が買い物をすることになる。
http://www.j-sosm.jp/numeral/2017_29_35.html
日本全国のスーパーマーケットの売場面積における全体平均は都市圏で1,037.8m²、地方圏で1,369.7m²。
東京都は全体平均の都市圏1,037.8m²で近似する。実際はさらに狭いだろう。
延べ床面積の半分が食品売場だと仮定すると一店舗あたりの食品売り場面積は、
1,037.8m²÷2=518.9m²／一店舗
次に、一店舗ごとに、同一時間帯に何人まで買い物ができるのか（区切った時間帯に何人入れるのか）。
・東京新聞 ＜新型コロナ＞「感染拡大」自治体、休校検討を 東京・大阪が該当地域 専門家会議が示した地域の3区分
https://www.tokyo-np.co.jp/article/national/list/202004/CK2020040202000151.html
(抜粋）
「感染確認地域」 屋内で50人以上が集まる集会・イベントは控える
「感染拡大警戒地域」 10人以上が集まる集会・イベントの中止
（終）
感染拡大警戒地域の項において専門家会議は屋内外どこでも10人以上集まるな、といっとる。
都としては「食料品等の買い物に限り」10人以上の集まりを例外的に許可するのが現実的に取りうる方策。
かといって「感染確認地域」屋内50人 のラインを超えてオーバーシュートした場合、専門家会議の提言を無視した責任を問われる。
というところだ。
以上ABを考慮した条件設定
a.都内のスーパーマーケット店舗数2789で全日休みなく8時から23時まで営業した場合、都民が一週間で買い物に使えるのは累計292,845時間=17,570,700分
b.一世帯で一人買い物するとみなすと、東京都全体で 13,951,636÷2=6,975,818人が買い物をすることになる
c.人数は （10≦）同一店舗の同一時間帯に買い物できる人数≦50 の範囲になる()内は必要条件でないことに注意。本来なら≦10であるべき。
あと今更だが店員の数は入っていない。
それでは上記を踏まえて、
②全員に週二回、各回1時間に抑えてもらう場合（ゆるめな制限）
の二本のシナリオに沿って試算していく。
繰り返すが種々の偏り等はバッサリ切り捨ててる。
①全員に週一回、30分に抑えてもらう場合。
まずa.から、一週間に割当可能な時間帯のブロック：区分と表記、が全店舗を合わせていくつあるのか。
次にc.の範囲を適用すると、全店舗を合わせた割当時間帯の区分を合計してえられる延べ人数は
［（10≦）同一店舗の同一時間帯に買い物できる人数≦50］ × 585,690(区分)
→ ［（5,856,900≦）東京都内で買い物可能な延べ人数≦29,284,500］ の範囲内。
b.と比べてみると・・・
（5,856,900≦）6,975,818人≦29,284,500
と、一週間単位で一応目安の範囲内でやりくりできることがわかる。
ただし、これは「感染拡大警戒地域」 10人以上が集まる集会・イベントの中止 の上限は超えている。つ感染予防の寄与度は限定的だ。
まずa.から、一週間に割当可能な時間帯の区分が全店舗を合わせていくらなのか。
17,570,700分÷120分=146,422.5(区分)
次にc.の範囲を適用すると、全店舗を合わせた割当時間帯の区分を合計してえられる延べ人数は
［（10≦）同一店舗の同一時間帯に買い物できる人数≦50］ × 146422.5(区分)
→ ［（1,464,225≦）東京都内で買い物可能な述べ人数≦7,321,125］ の範囲内。
b.と比べてみると・・・
（1,464,225≦）6,975,818人≦7,321,125
しかしながら、①よりもさらに「感染拡大警戒地域」 10人以上が集まる集会・イベントの中止 の上限は遥かに超えて、このシナリオだと政府専門家会議の提言のうち「感染確認地域」 屋内で50人以上が集まる集会・イベントは控える という、よりあまい基準の上限に近い人数になってしまう。
そういうわけで「週二回までいいけど一回で事足りる世帯は控えてね。ネット通販とか宅配利用してね。二回行くと結構死ぬよ？」という政府の自粛要請ジェネリックが処方される事態、そして最悪の場合、感染爆発からの長期にわたる都市封鎖が予見される。
ここまでで導き出された結果↓
・買い物の時間帯だけでなく一週間単位での回数制限が必須である
・かなり厳しい制限を課しても「感染拡大警戒地域」 10人以上が集まる集会・イベントの中止 の上限は超えてしまい、感染予防の効果は限定的である
・ゆるい制限だとさらに感染予防の効果が低減し、最悪オーバーシュートする
ここからは統計学的に色々無理をした結果、整合性のとれない結論になった。読まなくて良い。
東京都民の名字ランキング上位20位のイニシャルを「行ごと」に集計した結果
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2位と約317,300人の差がある。
大まかに言って1位「さ行」の人口は2位「や行」の倍近く存在する。
それに比べて、2～4位「や行」「た行」「か行」は両端の「や行」と「か行」の間でも約53,000人の差。相対的に少ない。
（31万の差と5万の差とではおよそ6倍の開き）
そして2万人台に「あ行」、1万人台に「わ行」「な行」。
ここで先程の試算結果を参照。
①全員に週一回、30分に抑えてもらう場合。
a.から、一週間に割当可能な時間帯の区分は全店舗を合わせて、
である。
「さ行」だけで約686,500人、均一に一世帯2人構成であると仮定すると、
都内に住む「さ行」の方で買い物をする人数は、
約686,500人÷2=約343,250人
ここで、冒頭の「入場制限を頭文字(イニシャル)ごとに時間帯を分ける」ことを「名字の偏り」を勘案せずに行う。
イニシャルで住む場所に偏りがなく、またスーパーの立地も偏りがないと仮定し、「あかさたなはまやらわ」の10音で時間帯を均等に分ける。
たとえば、「あ行」は月曜の8時から30分間、「か行」は同8時30分から30分間、「さ行」は9時から30分間、・・・・・以下続く。
単純計算で、行ごとに
の配分を受けられることになる。
すなわち、
約343,250人÷58,569(区分)/行≒5.9
となり、最多の「さ行」の方でも同一時間帯におよそ6人で買い物することができる。
これは政府専門家会議の提言：「感染拡大警戒地域」 10人以上が集まる集会・イベントの中止 の上限を下回る数値であり、週に一回30分のみ、一世帯一人だけが買い物をするならば、イニシャルごとに時間帯を分ける策で感染拡大の抑制に大きく寄与するとなる。
「おいおい、さっき全体の試算で 『5,856,900≦6,975,818人≦29,284,500 と、一週間単位で一応目安の範囲内でやりくりできる。それでも「感染拡大警戒地域」 10人以上が集まる集会・イベントの中止 の上限は超えてしまって・・（中略）・感染拡大の防止への寄与度は限定的』と書いてあったじゃないか。」というツッコミが入る。
これではイニシャルごとに分ける策がかなり有効なのではないかという論証になってしまう。
おら、この策に疑問を抱いた側。
先程の「イニシャルで住む場所に偏りがなく、またスーパーの立地も偏りがないと仮定し」た部分に原因を求めることができようかと愚行。
現実世界ではありえない均一性を前提としたための誤謬、ではないかと。
姓や店舗の地域分布に偏りがあるのは歴史的にみても道理である（異論不認）これらを勘案して計算し直すと全体の試算結果との整合性がとれるのではないかと予想。特に地域によって散発的な感染拡大が予想される。
それでも東京23区は地方部と比べると姓と地域性が切り離されている印象なのでどうなるのかは実際に計算しないとわからない。
先程と同様に冒頭の「入場制限を頭文字(イニシャル)ごとに時間帯を分ける」ことを「名字の偏り」を勘案せずに行うとどうなる。
（無理を承知で）イニシャルで住む場所に偏りがなく、またスーパーの立地も偏りがないと仮定し、「あかさたなはまやらわ」の10音で時間帯を均等に分けるとどうなる。
単純計算で、行ごとに
146,422.5(区分)÷10行=14,642.25(区分)/行
の配分を受けられる。
すなわち、
となり、最多の「さ行」の方では同一時間帯におよそ23人で買い物する計算。
これは政府専門家会議の提言：「感染拡大警戒地域」 10人以上が集まる集会・イベントの中止 の上限を上回る数値ではあるが、「感染確認地域」 屋内で50人以上が集まる集会・イベントは控える の上限の半分以下には保てるため、週二回、各回1時間、一世帯一人だけが買い物をするというゆるめの制限を課した場合だと、イニシャルごとに時間帯を分ける策を合わせて取るならば、感染拡大の抑制に対する寄与は相当に限定的だ。
それでは、名字ランキング2位の「や行」では。均一に一世帯2人構成であると仮定すると、
「や行」の買い物する人数は、
約369,200人÷2=約184,600人
すなわち、
となり、2位の「や行」の方では同一時間帯におよそ13人で買い物する計算。
これは政府専門家会議の提言：「感染拡大警戒地域」 10人以上が集まる集会・イベントの中止 の上限をわずかに上回る数値ではあるが、「感染確認地域」 屋内で50人以上が集まる集会・イベントは控える の上限の26％程度には保てるため、週二回、各回1時間、一世帯一人だけが買い物をするというゆるめの制限を課した場合だと、イニシャルごとに時間帯を分ける策を合わせて取るならば、感染拡大の抑制に対する寄与はやはり限定的ではあるものの、「さ行」と比べると高いとなる。（感染拡大リスクは感覚的に半分程度、といったところか）
が、こちらもやはりイニシャルごとに分ける策が有効なのではないかという論証になってしまう。
おらはこの策に疑問を抱いた側だ。
...うーむ、やはり、前提で躓いたか。
もはや上位20位、というサンプリングの妥当性にも疑問が(統計用語としての妥当性とは違うことに注意。)
こちらが名字ランキングの上位20位の人数が都民人口全体に占める比率を表したグラフ
[f:id:Hidemonster:20200423205519j:plain]
ご覧のように上位２０位はわずか16％に過ぎない。
残りの84％は21位以下の名字。
本来はもっとサンプルを広く、中央値付近まで入れなくてはならなかったのかもしれん。
とはいいつつも名前のイニシャルで感染リスクにかなり差が発生することは認められるわけなので、都としてもなかなか踏み切れないでいるのが内情ではないだろうか。
引っ越しで長年使ったプロバイダを解約することになるのため、メールを遡ってサービスの移行などをやってる
たぶん20年近い利用、社会人になってネット契約してから使っているメールアドレスだ
とはいえメールで遡れるのはGMailにインポートできてるだけのここ8年くらいだけど
このプロバイダメールは実店舗での買い物や、実際に行く公共機関やコミュニティ、実際に顔を合わせる人との連絡用にと思って使っていた
Mac Bookやカメラなど、比較的高額なものを買った時の登録アドレスもプロバイダメールにしてた
その方が安全だと思ってたし、ずっと変わらないと思ってたし
けど当初の想定と違い、GMailが結局メインになってしまったなとちょっと感慨深い
似たようなので、家電と携帯電話も立場が逆転したなと個人的に思う
今の場所に引っ越してから3年、家電を諸々のサービスの主連絡先にしたのはごく限られてる
