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はてなキーワード: 無能とは
今回運営側が何らかの弁明するとしたら絶対そう言い訳されるよね。
いけしゃあしゃあとそんなタイトル付けて問題に具体的には触れないまま焦点をぼかして最後までとぼけて誤魔化す。この手の不誠実な輩はいつもこうだ。
わかるわけねーだろ！バーーーーーーーーーーカ！
さっきログインしながらはてブのホッテントリ見ていて気になる記事のブコメページに飛んだらページ表示が完了するまでしばらく時間かかって最終的にログインされてない状態で表示された。そこからログインしようと思ってログインページに飛んだら「ID○○でログイン中です」と出た。元のページに戻ったらログインされた状態で表示された。
昨日まで、私は応援のために買ったのだから売ったりしません。こんな事件にめげずにVALUを応援しましょう
とか言ってたやつが、言い訳しながらVALU売り始めてて草生える
ま、一つ売り始めたらもう止まらんよ。ご苦労様でした
それにしても売るなら黙って売れよ。
VALUの場合は、見込みのなくなったやつを売る時とか利確するときにもいちいちこういうこと書かないと行けないわけね。
株式投資みたいにだかトレーディングみたいにだか知らんけど、人間関係を盾にして売り抜けしにくくしてる。
学校で比較されて、会社で比較されて、なんでネットでまで他者と比較されなきゃいけないのか
絶望しか無い。何やっても無駄だし、自分がしたいこととか一生縁ないのかもなあ・・・と思う。
人手不足だの煽る中で留年して300社受けても就職できないとか無能過ぎて辛い。介護とか行けば最悪受け皿はあるとは思うのだが。
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日本でプログラムを作ってもらおうとするとめちゃめちゃお金がかかる。
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[まず中抜きされている分高くなる]
まず中抜きが多すぎるんじゃないっていうのはよく言われているけど、それはそのとおりだと思う。
少し話はずれるけど、一次請け辺りにいる人達はそもそも優秀な人が多いんじゃないかとは思う。
だけど下請けに仕事を発注することを何十年もやっていれば、それは無能集団にならざるを得ないよね。かわいそうだけど。
そういう人達にお金を一番払っているのだから、無駄にソフトウエアが高くなるのは当然。
客はこの役立たずたちの生活のために、多めに料金を払っている。
元請は調整役なんだから必要だよって思う人もいるかもしれないけど、実際にはそれすらも下請けにやらせているところがたくさんあるし元請の役割って、仕事を受注するためのブランドだったり看板でしかないこともある。
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[くそみたいなプログラマーが時間をかけて作るからもっと高くなる]
それでもって、不当な扱いを受けている下請けのプログラマーがかわいそうって話になるけど、本当にかわいそうなのはお客だ。
まず日本では適正のないものを大量に雇っている。ベテランとか言われている中にもまともにプログラミングできないやつらはたくさんいる。
そもそも勉強する気がないのが大半なので、経験則でくそみたいなプログラムを書く人間が80%くらい。
そういう人間ばかりのプロジェクトは、1ヶ月くらいで終わりそうなものを何年もかけてつくることすらある。
そういうやつは居てもいなくても良いんだけど、っていうか居ないほうがいいんだけど、会社的は居たほうがメリットがある。
なぜかというと、プログラマーを売るときはスキルに関係なくある程度の値段で時間貸しできるから。
できるやつ1人にできないやつ5人くらいをつけて、客先に送りつけても6人分の料金をふんだくることができる。これは普通に行われている。
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つまりはお客は、
プライドだけ高い元エリートくそじじい(今は役立たず)にたくさん中抜きされるお金を支払わされて
さらにまったく必要とされていないたくさんのプログラマー分の給料までも支払わされているってことになる。
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わたしはSI下請けプログラマーなので、自分が一番かわいそうな立場なんだといつも思っていたけど、よく考えてみればこんな業界に発注せざるをえないお客さんたちも結構かわいそうだよなあと思う。
「貰いたくっても貰えないんです」
「なぜ」
「来てくれ手がなければ、自然貰えない訳じゃありませんか」
「僕だって朝鮮三界まで駈落のお供をしてくれるような、実のある女があれば、こんな変な人間にならないで、すんだかも知れませんよ。実を云うと、僕には細君がないばかりじゃないんです。何にもないんです。親も友達もないんです。つまり世の中がないんですね。もっと広く云えば人間がないんだとも云われるでしょうが」
「いや別に変って貰いたいという意味じゃありませんよ。その点について奥さんの御尽力を仰ぐ気は毛頭ないんだから、御安心なさい。実をいうと、僕は津田君にばかり軽蔑されている人間じゃないんです。誰にでも軽蔑されている人間なんです。下らない女にまで軽蔑されているんです。有体に云えば世の中全体が寄ってたかって僕を軽蔑しているんです」
「ええ僻んでるかも知れません。僻もうが僻むまいが、事実は事実ですからね。しかしそりゃどうでもいいんです。もともと無能に生れついたのが悪いんだから、いくら軽蔑されたって仕方がありますまい。誰を恨む訳にも行かないのでしょう。けれども世間からのべつにそう取り扱われつけて来た人間の心持を、あなたは御承知ですか」
「それにまだこういう事も考えなければならないよ。ああ自暴糞になってる人間に逆らうと何をするか解らないんだ。誰とでも喧嘩がしたい、誰と喧嘩をしても自分の得になるだけだって、現にここへ来て公言して威張ってるんだからね、実際始末に了えないよ。だから今もしおれがあいつの要求を跳ねつけるとすると、あいつは怒るよ。ただ怒るだけならいいが、きっと何かするよ。復讐をやるにきまってるよ。ところがこっちには世間体があり、向うにゃそんなものがまるでないんだから、いざとなると敵いっこないんだ。解ったかね」
特に新人の頃は業務時間外も勉強や技能の習得のための努力をそれなりにしないと一人前になるのは難しいです。
それを踏まえて。
「新人のクセに昼飯なんてくってんじゃねぇ！」
と言ったらしい。
これを言った超有能君は実際食事の時間も寝る時間も惜しんで努力を重ね、超優秀。
きっと後輩にも優秀になってほしくて言っている側面もあるんだろう。
でも、これを言われた新卒君は俺から見れば有能若手だけど、超有能な先輩からそんなん言われたら萎縮してしまって、業務上の疑問点も怖くて聞けないような状態になってしまって逆効果でしかない。
超有能君は、これを言って新人君に更に勉強してほしかったのか実務経験を積んでほしかったのかわからないけれど、行動学的には彼がこの一言でなし得るのは、新卒くんの昼ごはんを食べるという行動の消去または減らすことのみ。
超有能君が求める、勉強や経験をより積むための行動には繋がらない。
短期的には繋がるかもしれないけれど、主体性のない行動が継続するはずがない。
新卒君の心と身体を悪い方向に向かわせるだけで、良い行動には繋がらず百害あって一利なし。
マネジメントとは、より良い行動をどう引き出すかなので、プレイヤーとしては超有能な彼もマネジャーとしては無能極まりないということになる。
まぁもちろん超有能君はただ先輩なだけでまだマネジャーとしてのポジションではないけれど。
あぁ、もやもやする。
まぁ一番問題なのはその部署の責任者や、その状態を放置するもっと上層部なんだけど。
俺様の正しさに荒ぶってはダメなんだよなぁ。正義を振りかざして威圧しても、屈服させるだけで望んだ行動は引き出せない。
悪気のないパワハラって怖い。
https://anond.hatelabo.jp/20170204103326
https://anond.hatelabo.jp/20170211131449
今の会社に入って2年ほど、入社時から大小様々なことがあり、正直言ってすぐに転職しようかどうか悩みながら働き続けてきたのだけど、とうとう転職することにした。
ちょっと前の話題だけど「無能と思われたら職場を変えたらいい」のエントリーには精神的にずいぶんと助けられた。
職種や仕事の内容は違うけれど、実際に自分も転職回数が多く、エントリーの内容には共感できるところもあり、身近に同じような考え方の人があまりいなかったため、自分以外のこういった考え方に触れられて新鮮だった。
実際には、このエントリーを読んで「よし、もうちょっと頑張ってみよう！」という気持ちになって頑張ってはみたものの、やっぱりダメでその後1ヶ月ぐらいで本格的に転職活動をすることとなった。
今まで大病を患ったこともなく、身体は丈夫な方なんだけど、20年近く社会人として働いてきて、初めて身体に症状が出てしまった。メンタル的にもそれっぽい症状が出てきていた。
ちなみに野菜もとってないし瞑想も運動もしていないけど、それらをすれば乗り越えられたかどうかというのは怪しい。
働く環境というのはとても大事で、実際に仕事ができない訳でもないのに周囲からの評価が低いと、それに影響されて自分で自分のことを「仕事ができない」と自己批判的になったり、卑屈になってしまう。
自分というものをそれなりに確立していたつもりではあったのだけど、それでもダメな時は本当にダメになるんだなと身を以て経験した2年だった。
そういった環境においても、何かしら誰かしらどこかしらに救われる要素があればいいのだけど、実際にはそういった要素もなく、周囲が全て敵に見えてしまうという状況だった。
自分としても良くないし、まぁ周囲に対しても良い影響は無い。
そういった状況下において、このエントリーに出会えて本当に感謝している。
そんな中でもいくつか学んだことがある
実際のところ鬱屈している状態では考え方を切り替えることすら難しくなるけど、そこは最後の砦として頑張るしかないと思っている。
振り返ってみると、会社とは何か、仕事とは何かを考える二年間だった。
自分の能力や経験、上司や会社のせいにするのは簡単だけれども、誰かのせいにしても意味がないので、さっさと辞めて次に行くのがベターな行動だとは思う。ただしベストな選択肢では無い。
もう少し自分のことを書く。
こう書くと「仕事が出来るんじゃん」と思われるかもしれないけど、評価をする人が変わる・見方が変わるとそういうこともあると思って欲しい。
要は一場面で無能認定されても、職場や仕事や見方が変わると無能ではないということ。
仕事で悩んでいる人、会社で悩んでいる人がいたら、少しでも転職の後押しだったり気持ちの入れ替えになってもらえれば嬉しい。
かくいう自分は未だにこの呪いが解けないで時々苦しくなるので、呪いにかかってしまう前に（自分でかけてしまう前に）、頑張れる内に頑張って欲しいのです。
昭和１８年１２月下旬 第１５軍司令部において、インパール作戦の兵棋演習を実施
「まだよくわからぬが、今回の演習で受けた感じでは、この作戦は無理なように思われる」
「軍の作戦構想はいかにも危険性が多いと思われる。再考の余地はないか」
「軍司令官が主張されているように、一ヶ月以内にインパールが攻略できるということであれば、いま軍が考
えている補給計画でなんとか追随できると思う。しかし作戦そのものが途中で頓挫すれば話は別である。突進
戦法が失敗すれば補給は続かないし、軍の補給計画は全面的に崩れる」
「わたし自身もこの作戦は危険だと考える。補給問題一つを取りあげても、随分無理なところが多い。要する
にこの作戦は中止すべきだと思う」
↓
「イギリス軍なんか弱いんだからさ、補給の心配なんかする必要ねえって。インパールもコヒマも天長節まで
には占領してやるぜ、ガッハッハッハッハ！！」
↓
「いやあ、牟田口にお願いされると俺としては弱いんだよねえ～。よーし、やっちゃえやっちゃえ！」
↓
「最近ウチのほうの戦局もパっとしねえし、一か八かでもこの大作戦が成功すりゃ大手柄だな。
次期参謀総長は俺様に決まり！ってかぁ。よーし、やっちゃえやっちゃえ！」
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↓
↓↑
「いやあ、でも、ほらさあ、寺内ちゃんのたっての希望でさ、俺も断りづらいわけよ。無理ッポイのはわかっ
てんだけどさ、そこをなんとか曲げてくんない？頼むよ、真田ちゃん」
↓
↓
「日本人は、もともと農耕民族で草食動物なのだ。食い物が無ければジャングルの草を食えばよいではないか、
ガッハッハッハッハ！！」
↓
↓
「いや俺だってね、インパール作戦が失敗だってことぐらい、４月の終わりにはわかってたけどさ、ほら、
河辺のやつが早期撤退渋るもんだから、俺はあいつの命令に従うしかなかったんだよね」
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↓↑
東條英樹 参謀総長
「どこが不成功なのか！何か悲観すべきことがあるのか！」
↓
５月１６日 東條英樹上奏
「作戦は、一応大きな不安はない状況ですので剛毅不屈、既定方針の貫徹に努力いたします」
「よし、雨期になりゃこっちのもんだ。てめえらしっかり戦えよ！」
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「撃つに弾なく今や豪雨と泥濘の中に傷病と飢餓の為に戦闘力を失うに至れり。第一線部隊をして、此に立ち
「弾一発、米一粒も補給なし。敵の弾、敵の糧秣を奪って攻撃を続行中。今やたのみとするは空中よりの補給
のみ、敵は、糧秣弾薬はもとより、武装兵員まで空中輸送するを眼の前に見て、ただただ慨嘆す」
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「師団はウクルルで何らの補給をも受けることを得ず。久野村参謀長以下幕僚の能力は、正に士官候補生以下
なり。しかも第一線の状況に無知なり。従って軍の作戦指導は支離滅裂、食うに糧なく、うつに弾なく、戦力
尽き果てた師団を、再び駆ってインパール攻略に向かわしめんとする軍命令たるや、全くおどろくのほかなし。
師団は戦力を回復するため確実に補給を受け得る地点に移動するに決す」
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牟田口半狂乱廉也
「なにを～っ、この臆病どもが！！おまえら皆根性が足りん！解任じゃ～～～～～！！」
「諸君、佐藤のバカは俺の命令に逆らってコヒマを放棄しやがった。食うモンねえから戦が出来ねえだとおぉ～？
これが皇軍か。皇軍は食いモン無くったって戦争やんだよ！兵器ねえとか弾丸ねえとか食いモンねえとか、んな
甘ったれたこと言って戦闘やめてんじゃねえよ！弾丸なかったら銃剣あんだろ！銃剣なくなりゃ腕があんだろ！
腕もなくなったら足で蹴れや！足もやられたら口で噛みつけ！日本男子にゃ大和魂ってもんがあんだろ！！
日本は神州なんだから、神様が守ってくれんだよ！！かんながら～かんながら～かんながら～」
「俺の口から作戦中止なんて言えるわけねえだろ。顔色で察しろよ、ったく河辺の鈍感野郎はよ」
「牟田口はなんか言いたそうだったけど、俺のほうから作戦中止言いだすのもなんだしなあ、ま、いっかぁ」
↓
「わしもここへきてみて、こう、手をひろげすぎてはいかん、と思った。わずかな兵力で、戦線を拡大したっ
て、どうもならんよ。兵力だけの問題ではない。わが軍のやり方は、まったく時代遅れだ。大陸でやった戦術
をそのままくり返している。ところが戦争の形はまったく変わっているし、その上、連合軍は一日一日と戦術
を改良発展させている。大本営あたりでは、これを物量の差だときめこんでいるが、とんでもない。こりゃ頭
↓
７月１日 東條英樹上奏
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↓
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「このような時、牟田口軍司令官が、藤原参謀の机の所へやって来て、私達部付将校の前でこんな事を言った。
「藤原、これだけ多くの部下を殺し、多くの兵器を失った事は、司令官としての責任上、私は腹を切ってお
詫びしなければ、上御一人や、将兵の霊に相済まんと思っとるが、貴官の腹蔵ない意見を聞きたい」
と、いとも弱々しい口調で藤原参謀に話しかけた。私達は仕事の手を休め、この興味深い話に耳を傾けた。
彼は本当に責任を感じ、心底からこんな事をいい出したものだろうか。自分の自害を人に相談する者があるだ
ろうか。彼の言葉は形式的な辞句に過ぎないものではなかろうか。言葉の裏に隠された生への執着が、言外に
あふれているような疑いが、だれしもの脳裏にピンと来た。藤原参謀はと見ると、仕事の手を一瞬もとめよう
とはせず、作戦命令の起案の鉛筆を走らせていた。司令官には一瞥もくれようとせず、表情すら動かさず、次
のようなことを激しい口調で言われた。
「昔から死ぬ、死ぬと言った人に死んだためしがありません。司令官から私は切腹するからと相談を持ち掛け
られたら、幕僚としての責任上、一応形式的にも止めない訳には参りません。司令官としての責任を真実感じ
ておられるなら黙って腹を切って下さい。だれも邪魔したり止めたりは致しません。心置きなく腹を切って下
と言って相も変らず仕事を続けている。取りつくしまもなくなった司令官は「そうか、良くわかった」と消え
入りそうな、ファッファッと、どこか気の抜けた笑い声とも自嘲ともつかない声を残して、参謀の机の前から
去っていった。私達は何事もなかったように各自の仕事を再開しながら心の中で思った。司令官は死ぬ積りは
毛頭ないのだ。大勢将校のいる前で参謀に相談し、参謀から、切腹を思い止まるよう忠告する言葉を期待して
いたのだ。そしてこの寸劇により、司令部内外への宣伝効果をねらったのに違いない。ところが案に相違した
参謀の言葉に、この演出は失敗に終ったのだ。卑怯卑劣という言葉が、この場の司令官の言動に最も適した言
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牟田口ポジティブシンキング廉也
「インパール作戦は失敗じゃねえぞ。俺がインパールやったから、ビルマとられずに済んだんだからな、
ガッハッハッハッハ！！」
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その後・・・・
ビルマ方面軍司令官 河辺正三中将 →大将に昇進 第一総軍司令官
第１５師団長 山内正文中将（昭和１９年６月 解任）→メイミョウにて病死
第３１師団長 佐藤幸徳中将（昭和１９年６月 解任）→ビルマ方面軍附 東北軍附 ジャワにて終戦
第３３師団長 柳田元三中将（昭和１９年５月 解任）→関東州防衛司令官 後、ソ連抑留中病死
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ちゃんと本文呼んだ？
筆者はまともに育つつもりのある人間は歓迎してるんだが
お前が思う以上になぁ！行動力の無い無能なおっさんは存在するんだよ！
戦後日本の経済を牽引したのは「とにかく奴隷を低賃金で雇って、物を作りまくって売れば勝てる」というスキームだった。これは「とにかくガムシャラに働く」という昭和の価値観そのもので、何しろ頭脳労働でなく、体を動かせばいいだけだった労働者たちはとにかく働いた。昭和の労働者たちは、家族のために、未来のために、バカ丸出しの精神論を振りかざしてガムシャラに働いたんだ。しかしそれはうまくいった。考えてこのやり方を選んだのか、それともただ“今まで通り”やっていただけなのか。このやり方というのは「欲しがりません勝つまでは」という戦時体制をそっくりそのまま引き継いだだけだった。しかし偶然にしろ何にしろ、これがその時代の勝ちパターンだったので、うまくいったんだ。日本は高度経済成長を迎えた。そしてこの黄金の勝ちパターンに乗っかって世界を席巻した最も代表的な企業といえばTOYOTAだろう。自動車産業はずっと日本の花形だった。今までは。
今、2017年になってまで、ほとんど同じやり方しかできない日本に本当にヤバさを感じる。製造業からサービス業に至るまで、戦時体制をそのまま引き継いだかのような奴隷労働の名残りが未だに色濃く残っている。いわゆるブラック企業だ。“それしか知らない”んだ。日本人はそれしかできない。
もはや物を作って売れば良い時代は終わった。より品質の良い“物”を、より安い値段で大量に売ればよかった時代は、終わった。ではこれから先「価値」となるものとは一体何だろうか。
一つ例を挙げよう。今、googleなど世界有数の企業が自動運転カーの開発をしている。自動で動く車は世界を変えるだろう。都市計画を丸ごとひっくり返し、遊びから仕事まで個々人の生活スタイルに重大な変革をもたらす。電話の登場のように、ラジオの登場のように、スマートフォンの登場のように。自動運転カーは世界を変えるだろう。
これから先、人類の間で求められる「価値」とはこのようなものだ。物を情報化できれば、今まで以上に圧倒的な活用ができる。ここにはまだまだ開拓の余地がある。ほとんど全てのものはインターネットに接続させることができる（が、まだされていない）。ここに伸びしろがある。付加価値を与える余地がある。機械学習が有効な分野であれば、それによって大変な革新が得られるかも知れない。ただ物を作って売れば良い時代は終わった。しかしただネットに繋げば良いというわけでもない。物を“どのように”情報化できるか、だ。或いは有形物でなくとも、コミュニケーションや、異性との出会いや、他人からの承認など、元々無形物であるものを、どのように高度に情報化し活用できるか、だと思う。これから先、求められる価値とはこのようなものだ。
TOYOTAは車を作れる。しかしその車に（これからの時代それが当然になるであろう“自動運転”という）付加価値を加えることは、できない。これが先進国であった日本の象徴的かつ決定的な終わりとなるだろう。
ブラック企業の組織構造・組織体質は「ただ物を作れば良かった時代」には最適なものだった。憎まれようが嫌われようが、昭和の時代にはあれが最適解だった、という事実は認めなければならない。しかしこれからの時代はそうではない、ということだ。俺は日本人をとりわけ優秀だとも無能だとも思わない。問題は組織の体質、社会の構造にある。これを変えるのにあと何十年かかるだろうか。それまでに一体、どれほど落ちぶれるだろうか。
時期が時期なんでまたぞろこういう話題がよくネットで出てくるけども、ネットで見かけるタイプで少し不思議なのは
①日本は戦争に負けた。長崎と広島に原爆が落ちたりして酷い目に遭った。 →事実だしＯＫ
②今のブラック企業などを見ると、日本人の性質は昔から殆ど変ってない。空気重視で、精神論で、上に行くほど無能。 →自分の労働環境を見てもＯＫ。上司死ね。
こういう人の中に（しかも割と多く）なんで改憲とか対外強硬的な主張になる人がいるんだろう？だってこの論法じゃ「①日本は戦争に負けて酷い目に遭った→②日本人は昔から変わってない→③じゃあ今やってもまた負けて酷い目に遭う」じゃん。少なくとも「戦争は外交（ｷﾘｯ」なんて言えるほど日本人はお利口じゃないなら、バカが生半可の知識とやり方でイキって大怪我するよりとにかく戦争的なものに一歩でも近づかないようそれこそ同じバカでも一つ覚えみたいに平和平和言ってる方が幾分マシじゃないの。その辺、どう考えてるんだろう。
それともネットで勇ましいこと言ってる人の実際の大多数は少なくとも②の立場は取ってないの？あ、それともどうせ俺達バカだし弱えーしアメリカさんにとにかくシッポ振ってるのがベストだろナニ独立国家っぽくイキッてアメリカさんのご意向にたてつこうとしてんだボケ、ってことなの？それならよく分かるんだけども。
