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はてなキーワード: ビジネスとは
https://www.government.nl/topics/coronavirus-covid-19/tackling-new-coronavirus-in-the-netherlands
これを「～しなさい」じゃなくて「～してほしいな」って言うなら要請にの範囲だと思うんだ、どうかな！
ホントなら「～してほしいな、してくれたら～は保障してあげる」って言ってほしいんだけどね
なお増田は英語素人(TOEIC600点台)です、変なとこあったら指摘してくれ
※集まる場合はあらゆるウイルス対策が必要。あと1.5m以上離れろ。
みんな言ってることだけど。
当面は、みんなで頭を低く下げ、ほふく前進をしながら進むしかない。
1が突然100や1000倍になるようなイベントは当面無理だと思った方が良さそう。
しかし長期戦なら、ただ嵐が過ぎ去るのを待つのではなく、配信など稼ぎ方を変えていかないと、とても持たない。
例えば飲食も海外に倣ってテイクアウトやデリバリーにがんがん参入したらよい。
居酒屋だろうがフレンチだろうが、頭を低く下げながら、それでもビジネスを継続する手段に早く移行した方が後々有利に働きそう。
テイクアウトは食料品なのでロックダウン下で商売できる可能性も。
よく専門家の人が口にする「行動の変容」は一人一人が気をつけましょうというレベルの話じゃなく、これくらいの変革を求めてるんだと思う。
風邪のような症状が出たら２週間休む。
出来れば同居人も２週間休む。
直っても２週間は家から出ない。
事前確率の高い人にやらなければいけない。
よく検査数で韓国を引き合いに出す人がいるが、韓国だって闇雲に検査をしているわけじゃない。
じゃあなぜ韓国でうまくいっているのか？
確診者（陽性）が出ると直近の行動履歴が公開される。
日本ではプライバシーの問題になるが、韓国では「透明性」と呼ばれてる。
足取りをGPSで追い、その近くに居た人を片っ端から炙り出す。
もちろん全て検査するのではなくて、事前に聞き取りをして疑わしい人を検査する。
検査対象にならなくても２週間の自宅待機になり、自治体等から生活のフォローを受ける。
更にドイツが真似するようだ。
言い方を変えれば、経済活動を落とせばその分検査と隔離は甘めでよい。
この辺はトレードオフっぽい。
もちろん、これは感染が爆発していない前提の話で、爆発したら社会を止めるしか方法が無さそう。
元ネタ：https://qiita.com/Yutaro_Ogawa/items/0fc607cfe75277e9d26f
https://twitter.com/akensho/status/1243555060484673536
「自分が好きなコンテンツのために、勇気を持って人に嫌いだとお伝えするんですね。エゴ丸出しで非常に良いことだと🙆」
数年来のユーザーが色んな思いを抱えながらも意見を伝えてくれたのに、エゴ丸出しだのと言ってのける副社長がいる会社、それがAtCoder社という認識で良いのかな？
ユーザを嫌味ったらしく煽れるくらいプロダクトに自信があるのは大変結構で素晴らしいことだ
ただ、就活・検定のような公共性高くて非対称性の強いビジネスに手を出すなら「ウチが嫌ならヨソに行け」の精神で運営するのは違うよね？
ハーバードじゃないぞ
明らかに名前詐欺なのに普通にネットニュース面して情報発信してるのムカつくんだが？
たまにはてなにも上がってくる
PR会社とつきあうときの心構えができていなかった。今回の問題はこれに尽きる。
漫画家は普段ほぼ出版社としか付き合いがないのだろうが、出版社の人間というのは編集者はもちろん、企画にせよ営業にせよコンテンツを読み込む能力が高い。だからフリーハンドでコンテンツの展開を任せても、そこまでおかしなことになったりはしない（もちろん例外はある）。同じくツイッター初の『こぐまのケーキ屋さん』が小学館のハンドリングのもと、映像化やグッズ展開をしても炎上せずファンも喜ぶ順調な拡張をしているのは好例だ。
ところが今回作者が組んだのは、ベイシカというPR会社である。
クリエイターがPR会社と組むときに知らなければいけないのが、彼らは出版社の人間に比べ、圧倒的にコンテンツを読む力がないということだ。これを踏まえて対応しないと、せっかく作ったコンテンツをズタボロにされる危険性がある。
PR会社は展開の施策案やコネクションはたくさん持っているが、基本的にコンテンツを読む力はない。どこが読者にウケているのか、何が物語の勘所なのかを理解できない、あるいは理解の精度が低く、ときに見当外れの展開を量だけ持ってきて、火に薪をくべ続けるようなめちゃくちゃなムーブをしてしまう。
『100日後に死ぬワニ』に関していうと、最低でも以下のことに留意をしなければならなかった。
今回はこれをすべて外していて、みんなが哀しみにくれているときににロフトに案内する天使ワニの絵をアップしたり（個人的にはあの絵が致命傷だったと思う）、ワニカフェやワニのプレイリストといった全く需要のない展開をしたり、突如ファンコミュニティの外側から現れたいきものがかりが勝手にコラボ曲を作ったりと、見当違いな施策ばかりであった。
たぶん作者も、PR会社と話している間に「こいつらおかしくないか？」と思った局面があったのだと思う（事後のツイートから窺える）。そうなったときに気をつけなければいけないのは、出版社相手には丸投げで済んでいたケースであっても、必ず自らハンドリングしなければならないということだ。PR会社はストーリーやキャラクターのことなど分からないので、丸投げしてしまうと今回のようにとにかく露出を増やせばええんやと灯油を被って焼却炉に突撃するようなわけのわからない行動も平気で取る。
作者がビジネスについて交渉をしようとすると、PR会社の人間は「展開はぼくらの本業ですから口を出さないで」的な圧をかけてくるし、彼らも「無垢なクリエイターは世の中のことは分かりませんからなあ」などと本気で思っているものなのだが、そこで負けてハンドリング権を売り渡してしまうと今回のようなことになる。架空のキャラクターはレイプされようが殺されようが自衛することはできないのだから、作者が盾にならなければいけない。
ということで、クリエイターがPR会社と組むときは、出版社と仕事をする感覚でやってはいけない。今後ヒットを飛ばしたクリエイターが同じ愚に陥らないことを願う。
どの部分を汎用的につくり、どの部分をやっつけで作るか、そして、どの部分をパフォーマンス優先でつくり、どの部分を可読性優先でつくるか
（中略）
ソフトウェア開発とは、経営的意思決定の集積なのだから、経営的意思決定を外部の会社に委託するというのは、「経営を外部の会社にやってもらうようなもの」だからだ。
もっと言うなら、自分の会社の今後のビジネス的ポジションを、他社に決めてもらうようなものだからだ。
外注を出された会社は、そのソフトウェアが未来に実現するであろうビジネス的価値を犠牲にして、できるだけ少ないコストで作ろうとする。
ttp://fromdusktildawn.hatenadiary.jp/entry/20061003/1159869683
ttps://bit.ly/2JzCggZ
ペアで作業を行うため仕事以外の事は一切できない（一人で作業しているとついついメールをチェックしたりウェブを見たりしてしまいます）
ttps://web.archive.org/web/20060808215655/http://rblog-media.japan.cnet.com/ajiyoshi/2006/06/post_74c4.html
ペアプロ懐疑派だった僕が、実務でペアプロ導入して180度考えが変わった話
「知識の塔」と呼ばれる、「この人じゃないとできない！ いなくなったら困る！」という状況を、ペア作業を通じて常に解消し続けているのです。
ペアプロは一般的に言われるようにレビューの手間が減るとかコードの品質が向上するとか属人化を防ぐのに良いとかの利点がありますが、自分は「その時間の集中力」こそが実は最大の利点
ペアプログラミングが機能するときにそれがうまくいく理由は、たぶんペアプログラミング セッションを相棒とスケジュールするときには取りかかるために2人が力を合わせるからだ。
ttps://ajiyoshi.hatenadiary.org/entries/2005/08/06
ペアプログラミングをする価値は、最初の場所でエラーが起きるのを防ぐとても小さな軌道修正という形でやってきます。
ttps://www.infoq.com/jp/news/2009/07/dollar-value-of-pair-programming/
ttps://b.hatena.ne.jp/entry/s/tech.nikkeibp.co.jp/it/article/Interview/20121210/443162/
ttps://web.archive.org/web/20070210094344/http://business.nikkeibp.co.jp/article/skillup/20061121/114149/
ペアプロと開発効率の関係で言うと、「100％ペア」と「100％ソロ」で比較した場合、単純な「稼働率」ではソロのほうがもちろん多いです。ただ、単位時間内にどれだけのコードが本番リリースされていくかを「生産性」と捉えると、スループットや仕掛かりの時間も考慮する形になり、結果的にペアのほうが生産性が高くなるんですね。
ペアプロは、質の高いコードレビューでもあります。ヤフオク!の開発チームでペアプロを行う際には、プルリクエストを作成してコードレビューを挟むようなステップは存在せず、実装したコードはレビューなしにそのまま本番コードにマージしています。
中略
ペアプロを行う上でお薦めなのが、毎日ペアを組み替えるペアローテーションです。毎日ペアを変えることで、知識や情報を共有する速度を、加速度的に向上させられます。
ttps://employment.en-japan.com/engineerhub/entry/2019/11/07/103000
現在、kintoneの新機能開発メンバーは6拠点のオフィスに分散し、また多くのメンバーがカジュアルに在宅勤務を活用するリモートチームとなっています。 また2018年から2年以上、全ての設計・実装タスクを原則モブプログラミングで行っています。
ttps://www.slideshare.net/yattom/ss-79372905
後輩エンジニアは、業務に関係することであれば先輩エンジニアに対してペアプログラミングをいつでも申し込むことができます。
ttps://design.bizreach.co.jp/archives/2447
特集1
メキメキと人が育ち，プロダクトの質を高める
ttps://bit.ly/2MylBjs
人材は会社の資産として残らないが仕組みは会社の資産として永遠に残る
ttps://www.amazon.co.jp/dp/B010JM64M6/
「従業員にトレーニングをして、よそへ行ってしまったらどうするのか」という疑問に対するStanger氏の答えは、「従業員にトレーニングをしないで、彼らが会社にとどまってしまったらどうするのか」ということになる。
従業員の才能を爆発させるには「会社に人を長く留める」戦略を捨てる必要がある
ttps://b.hatena.ne.jp/entry/s/gigazine.net/news/20171005-superboss/
「弱いつながり」理論でいうと、SNSでつながる友だちは、それこそFacebookの友だちが3,000人規模で、国内のスタートアップの経営者なら、たいていの人に直接または1hopでつながることができる。
ttps://techplay.jp/column/366
ttps://s.nikkei.com/2vJsvYx
[ESBI][スキル資産][デジタル資産]就業中に「スキル資産」が増え、起業・転職・副業をしやすいのがプログラマー
[Ruby][Rails][ESBI]Ruby on Railsを書籍で勉強する前に
リモートワークは大変ですよね
御社も社員がリモートワークとか外出自粛とかで、なかなか生産性が上がらないことで困っているんじゃないかと思います
でも、発想を逆転させれば良いわけです。
昨今の事情は感染拡大を阻止する不特定多数の人間を集まらせないためで、それをクリアすれば御社のビジネスも逆にチャンスになるわけです
そこでリモートライフ、生活基盤からリモートで生活すれば良いんです
社員同士が集まったら感染が大変なので、パーテーションの用意し各スペースに社員には入ってもらいます
寝袋を支給して、各社員は各々のスペースで寝泊まりしてもらいます。
トイレくらいは仕方ないですけど。
そうすれば、各社が自粛で生産性が落ちる中、御社は逆に稼働率が今までの3倍にあがります
ピンチはチャンス。
皆さんどうでしょうか？
なにやら国が現金給付を絞るのは、麻生財務大臣が首相をしていた頃の定額給付金政策が叩かれ下野に寄与したせいだというインターネットご意見番がいらっしゃるようである。
そもそも当時の給付金は金額がたったの1.2万に対して、受け取るのに申請が必要であり、特に窓口には高齢者の長蛇の列。暇な年寄りは2万もらえるが、1.2万しか貰えないのに勤め人が利用するか。筋の悪さに対する批判の方が主流ではなかろうか。富裕層にも出すのかという批判は確かにあるようだが。
とはいえ金額を上積みすることはできてもこの時期に窓口に人を集めるような方法しかできない日本では結局ろくな展開にはならないという判断は正しいのかもしれない。まさかマイナンバーに銀行口座を紐付けるような案が採用されるわけもなし（マスク購入に利用することすら許されないのだ）。結局国民が政治に参加しないくせに信頼もしていないのだからどうしようもない。
ワニがビジネス目的だったとして、ワニが死んだ日に、書籍化発表、映画化発表、グッズ展開発表、ここまでは分かる。
でも、あのいきものがかりの曲って、ワニが死んだ日に出す意味なくね？
おそらく、映画の主題歌なんだろうけど、だったら映画の詳細が判明したときに出すのがタイミング的に最良じゃないか？
しかもあの動画のクレジットに電通プランナーがいたことで炎上に拍車がかかった。
作者の言い分を信じると、電通が関わってるのはこの曲だけ。このタイミングで電通の存在を匂わせる危険性に誰も思い至らなかったのか？
タイトル通り。
https://lady-joker.hatenadiary.jp/entry/2020/03/21/072217
先日ホットエントリ入りしていたこの記事に「100ワニが炎上したのは、死という重いテーマを扱っておいて云々」みたいなことが書いてあって、
どうもTwitterなどのSNSでも同じような意見が散見され支持されているようなのだが、
君たち何を急に倫理観しっかりマンぶっちゃってんの・・・キモ・・・という感じだ。絶対みんな死がどうこうとか本音で思ってないでしょ。
結論から言えば、それは明確に【読み手とワニくんの距離感を間違えたこと】にある。
「これ、私だ」「これ、あいつだ」って思えるくらいの、ワニくんの等身大感が愛されていたのに、
急にMVコラボだの映画化だの発表したら、ワニくんが「遠い存在」になってしまったようで悲しいよね。ってこと。
すっごく当たり前の話。
「このワニは私だ／あいつだ」ってすっかり感情移入していたのに、実際には裏で電通などと手を組んでいた「遠い存在」で、
そういう事実に対する「裏切られた感」とか、ワニくんを愛してしまっていた100日間への虚無感もあると思う。
じゃあ、どうすればよかったのか？と言うと、
そもそもコンテンツの性質上ビジネスとの相性が悪いので難しいのだが、、、
「100ワニファンの声援に応えて、◯◯化！」のように、盛り上がりを受けて、受け身で企画が決まっていく見え方以外ありえなかった。
今や過労死助長漫画家、過労死遺族の敵として名が売れてしまったきくちゆうき。彼が漫画家を続けられるためにはどうすれば良いか考えた。
もう振り切って過労死は愛国心がないから起きる、過労死遺族は国に不当に金をたかる国賊であるとかの論調で漫画を描き続ける。知名度はあるので百田尚樹や上念司、有本香あたりが支援してくれるだろう。アノニマスポストや保守速報も支援してくれる。そうすれば一定のファンが付き、食いぶちは稼げる。ただ一生この路線で行かないといけない。
1ヶ月ほど利用してるけど、ホントに自分が見たコンテンツに近いモノしか表示されないんだよな。
索引もないし、ランキングは最近実装するかもみたいなニュースもあるけど、それにしても全くたどり着けないコンテンツが多すぎる。
わざわざNETFLIXの外で他人の書いたレビューやらオススメを見て「こんなのあったんだ」と気づかされることが多々ある。
エコシステムを自社サービス内で完結させずに外も巻き込んでエコシステムを構築した方がビジネスがデカくなるって事なんだろうか？
ただ、わざわざサービスの外でサービス内のコンテンツ探さなきゃならないのがホントに面倒なんだよな。
careerpicks.comってサイトがいい例。ウェブアーカイブをみればわかるよ。
リライト被害者多数、かなり古い良質な被リンクがついた中古ドメインをつかって
1年経たないうちにビジネス系キーワードを総取りしてアフィリエイトへ繋げてる。
例のワニの話題で，この言葉が浮かんだ。もちろん，コンテンツ制作者はそういう意図はなかったと思う。
でも，マーケティング担当者は売るためなら何でも利用しようとするよね。
ちょうど1年くらい前，嫁さんがボヘミアン・ラプソディにはまって毎週映画館に1人で通ったり，
