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はてなキーワード: 就業とは
「それ全部だろ」
そうあなたが認める通り、全部が医師に対してブラックな環境での就業を望んだ結果だね、
つまり点数操作は社会の要請が引き起こした男性差別問題なんだよ。
そのほんの「一面」が男性への点数（有利）差別であり、女性差別問題として捉えるのは視野狭窄どころか、象をなでて「これは木だな！」って答えるくらい的外れなんだよ
新卒、女
尊敬しているメンターの先輩（男）に呆れられてしまったようで辛い。
無事第一志望の企業に入社して職場に配属になって二ヶ月半位たった（外部研修があったから実際に職場にいたのは二ヶ月くらい）。
年の近い男の先輩のメンターがついた。どうやらとても仕事ができる方のようでラッキー！！！と大歓喜。
実際に二ヶ月過ごしてきて、誰に対しても物腰が柔らかくて気は遣えるし、気取らない、飲み会などでの立ち回りもスマート。
本当に聖人君子のごとく人格者で年上社員からの信頼も厚い、非の打ち所がない人だということが分かった。
なのに私は…
そんな神様みたいな先輩を、あまりの仕事のできなさに呆れさせてしまった。
具体的に言えば冷たく当たられるようになってしまった。
きっと今までつもりにつもった私の不備が、先輩の優しさの限界値を超えたしまったんだと思う。
（一度聞いた知識を必要な時に引っ張りだせない、電話応対で焦りすぎる、防げるであろう細かいミスをポロポロ繰り返す、飲み会等で気が利かない、一つの仕事に時間がかかりすぎる等々…）
冷たく当たられるようになってしまった当日もWチェックをお願いしようとして
と言ってしまった。お手隙の際にという気持ちがあったのだが、出来ない私の分の仕事も抱えている先輩に「暇なときに」なんて不適切な言葉は使うべきじゃなかった。
その日に分からないこと（これは正真正銘教わってないこと）を教えてもらおうと質問に行ったのだが、「これをこうしてこうしてこう」みたいな感じに足早に説明されてしまい（いつもはメモ取るのを適度に待ってくれる）自分の罪を自覚した。
電話応対をした後にも、ちょっと鼻で笑われながら「もっと落ち着いて話さないと」とぴしゃりといわれてしまい、「すいません…」と謝ることしかできなかった。
もうこんな恵まれた環境にありながらいつまで経っても仕事できない自分が情けないのと、先輩に嫌われて悲しいのと色々で泣いてしまった、しかも就業時間中に泣くという最悪の始末。
大人のくせに給料もらってるくせに、自分が悪い癖に泣いた自分が恥ずかしくて、（うわ…こいつ泣いてるよ、学生気分がいつまでも抜けない馬鹿だな）みたいな職場の空気も辛くて止まらなかった。
帰るときに「お疲れさまでした…失礼します…」と化粧落ち落ちのブス顔晒して、飛び出たものの怖くて先輩の顔がみれなかった…絶対に怒っていた…
ア――――――――――――――――明日会社行きたくないよーーーーー行かなきゃいけないし、行くんだけど。
もう神のような先輩に嫌われたのが辛すぎて、挽回しようとすればするほど空回る自分が鬱すぎて辛い。
ダメな自分を認めて頑張るけど、今までも結構いっぱいいっぱいだったんだよーーーーーーー
知り合いに相談したら「先輩もあんたのことが嫌いで言ってるわけじゃないんだよ」って、いや嫌いだろーーー不当な注意では決してないからありがたく受け取って改善に努めるけど絶対に嫌いだよーーー
33歳の正社員の介護士ですが、Web業界に転職したくて、約1年、専門学校に通って、有休(14日)も使って6ヶ月(36日間)、時給1000円でWebの中小企業(以下T社)でインターンシップしたら酷かった話し。
インターン開始から4ヶ月半が経った日の夕方に社長に呼ばれて会議室に入ると、1対1の面談で、雇用の延長はできないと言われました。
社長は「Web課は赤字なんだ、他の課の黒字で赤字を補填しているんだ」と言って、僕に簡単な損益計算書を見せてくれました。
「有休が発生するから、社労士と話をして、君は最長で半年までしか雇えない」と言われました。
僕は社長の話しを聞きながら、同じ部屋で、先ほどまで行われていた3人(全員20代)のリクルートスーツを着た若者の面接を思い出しました。3人同時に面接をしたのではなく、1人ずつ別々に3回、面接をしました。皆、顔見知りではないです。3人とも、あと2人が同じ日に面接をしていたことは知らないでしょう。僕は、今日は特に多いなと思いました。社長は毎週のように面接していましたが、これまでは1日に2人までしか面接したところを見たことがなかったからです。
僕は2018年12月上旬からハローワーク経由でインターンシップとしてT社で働き始めましたが、それから6ヶ月で、僕を除いて、計7人の新入社員がいました。T社は社員13名(社長、僕含む、外部委託5名は含まない)なのに大量採用、大量解雇なのです。8人の新入社員のうち、僕で3人目の離職者です。離職率は37.5%(中途入社で8人採用、6ヶ月の間に3人が離職)です。
1人目のYさん(20代)は約3週間で辞めました。社長と仕事の経過についての面談をした後、皆がいる中で「おい、何度も言わせるなよ、ったく」と軽く罵倒されました。社長がYさんに頼んだFileMaker(ソフトウェア)を使った仕事ができなかったからだそうです。それはそうでしょう。触り始めて1ヶ月も経っていないんだから、難しいに決まっています。契約期間は残っていたのに、僕はその後Yさんを1度も見かけませんでした。
Sさん(20代)は、請負になり、自宅でプログラミングの仕事をすることになりました。
2人目の(Kさん,20代)は1日で辞めました。社長の知り合いの紹介で可愛らしい新卒の女性でした。僕の、次の出勤日に、別の社員が席に座っていたので「あそこはKさんの席じゃないんですか」と聞くと「Kさんは1日で辞めた」と言われました。それで終わりでした。他の社員は皆慣れているようでした。僕は仕事を1日で辞めた人を初めて知ったのでとても驚きました。
そして、僕が辞めることになりました。
それに、当たり前ですが、誰も新規には雇われないというわけでもありません。僕に業務を教えてくれるSさん(パートの女性,30代)はすでに10ヶ月間働いています。「ここに来る前は失業者だった」と昼食時に話してくれました。ハローワークや求人サイト経由で働き続けられる人もいます。
僕は「68件も月次レポート等を作成したんですよ(うち2件は単価6万円)」と社長に話しました。それに対して、社長は「例えば、封書に入れて、郵便局に持っていくような仕事だ」と答えました。つまり、誰にでもできるレポート作成ということです。何十通作成しても、社長にとっては仕事のうちには入らないのでしょう。
これは社内失業者のための仕事という意味です。「郵便物や宅急便を出す[1]」以外にも「ネットサーフィンをして面白そうな記事があったら週一回、上司にメールで報告する[2]」「データをDVDに焼く[3]」「自社と競合他社の商品を勉強するために、他の家具メーカーのホームページを見る[4]」などがあります。
問題は、こういった仕事は、下積みとは違って将来の大きな仕事にはつながらないのです。
"下積みは、長期間にわたり計画的に行われる社員教育の一部である。確かに入社当初に任されるのは、経理処理や採用のサポートであり、地味な作業が中心かもしれない。しかし、その作業は最終的には大きな仕事を遂行するために必要な知識・経験を得るためのものなのだ。(中略)一方、社内失業者は、就業時間のほとんどを仕事を与えられずに放置される。与えられることがあっても極めて少量の雑用に過ぎない[5]。"
そして、2つ目の問題は上の世代から見ると、こういった仕事は、自分の若い頃の下積みに見えるということです。
"課長に相談したことがあります。40代後半ぐらい。仕事がない状態を伝えて、なんとかしてもらおうと、わりと顔を見るたびに相談してたんですよ。
そうすると、課長の"お説教スイッチ"が入っちゃうんですよね。別室に連れて行かれて2時間も3時間も
「これは君の為に言ってるんだけど、僕はね、社会人最初の会社でこうやって教えてもらって、鍛えてもらって、よかったからね。仕事は自分で探すものだから。僕はそうしてきた。仕事がないと思ってるかもしれないけど、探せばある[6]」"
そして、自分の仕事が将来の大きな仕事にはつながらず、社内失業状態だと気づいた社員からやる気が低下[7]して、転職活動を始める。でもそれもうまくいかないことが多い。
以前の前向きだった自分はどこに行っちゃったんだろうって思いますね。仕事にたいしてやる気が出ない。ちょっとした用事も、めんどくさくてしょうがない。封筒に書類を入れて宛て名を書くだけなのに、30分ぐらいかかることもあります。命令された雑用を「ハイハイ」ってやるだけ。小学生でも教えればできますよ。こんな状態で転職して、はたしてちゃんと働けるのか、それは自分でも心配です」
実は多くの社内失業者が転職を視野に入れている。にもかかわらず、なかなか転職できない現状がある。
なぜなら、雑用ばかりを担当させられ、まともな業務経験が積めないために、履歴書に書くことがない、面接で話すことがない、自分をPRできない状態だからだ。郵便局に毎日行って郵便物を出していましたなんてことを、あなたは履歴書に書けるだろうか?[8]
僕は「Googleアナリティクスもスプレッドシートもデータポータルも使えるようになったじゃないですか」と社長に言うと「Googleアナリティクスだけじゃダメだよ」と言われました。
「じゃあ、僕はどうすればよかったんですか。FileMakerも使えるようになればよかったんですか」と聞くと、
「FileMakerを使えるようになっても、雇えるかどうかは分からない」と言われました。
そして、最後にこう言われました。「雇用は延長できないけれど、FileMakerの仕事の請け負いなら頼んでもいいよ。でも、その仕事に責任を持てるか」「Webの仕事は相当頑張らないとダメだよ。今の仕事は辞めたらどうだ。俺たちは、今でも帰宅してから深夜1,2時まで頑張って勉強しているんだ」
僕は「じゃあ、僕にもそうしろって言うんですか。残業はさせられないけれど、1日3,4時間は勉強しろと」
社長は「今はそう言うことは大っぴらには言えない。働き方改革だからね。だけど君は自宅でほとんど勉強していないだろう」
そんなことはない。自宅でだって勉強しているけれど、それは正社員の介護職をした後で、ここでインターンをした後の話しだ。ダブルワークで有休を使ってまで働いているのに、そういう側面は見ない。そして社長はそれを分かって言っているのだ。
「君は未経験だからね」「最初の段階で来るべきじゃなかった」「会社に貢献していない」「基本レベルに達していない」
残業をして、Webの勉強をしようとしたこともありました。でも、マネージャーからは
「規定時間以内に求められる成果・結果を出すことを重視する。」為です。
長い時間仕事をする事に価値を求めたり、評価する事はしません。"
結局、答えは始めから決まっていたのだと思います。僕は平均的な求職者だと思います。でも本当に残したい優秀な人材ではありません。でも、だからと言って法的に解雇していいほど無能な人材でもない[9]。だから、有期雇用で使い捨てる。問題は、会社がそれを元から織り込んでいることです。元々Web業界にいる人材ならこの中小企業は選びません。だから、未経験からWeb業界に転職したい求職者をハローワークや転職サイト経由で最低賃金で採用します。でも、実際には、彼らは平均的な人材だから長くて半年までしか雇われません。それ以上雇うと、企業に雇用責任が生じるからです。社長からしてみれば、彼らが1日で辞めても構いません。もちろんSさんのように雇われ続ける社員もいますが、それは例外です。
自社の新規事業や簡単なレポート業務などを、常時3,4名のアルバイト(パート)を雇って大量生産させる。上司がチェックして、顧客に提供しますが、顧客が作り手のアルバイト(パート)の顔を見ることはありません。
社長は「新規事業の調子はどうだ、依頼はあるか」と社員に聞きます。そのレポートを作成しているのは、僕とアルバイト(パート)の女性2人なのです。2,3ヶ月経って、引きが少なければ事業から撤退して、...ということなのでしょう。
TVゲーム風に言えば、"ノーマル(正社員)モード"だと思っていたら、2ヶ月働いて、"ハード(非正規社員)モード"だと分かった。それでも構わないと思いながら働き続けたら4ヶ月半経った頃に"無理ゲー(はじめから雇うつもりはない)"だと分かった、という感じです。
最初の面接の時に、社長は「できるだけ長く勤めてほしい」「はじめは「半年間で」と言ったが、2,3年はかかる」「介護の仕事は辞めないで、働いてほしい」というものでした。僕は、ここで頑張ろうと思いました。でも、それは幻想でした。
本当なら、その時に、Web課の損益計算書を見せてもらうべきでした。そうすれば、僕は当たり前の疑問「どうして赤字なのに求人票を出しているんですか」と聞いて、入社しなかったと思います。
最初から無理ゲーだと分かっていたら、僕でなくても、誰もゲームを始めないと思います。
でも、そう言ったら、最低賃金で働いてくれるアルバイト(パート)が集まりません。だから、はじめは馬(僕のような未経験の求職者)の鼻先に人参(Web業界の正社員雇用)をぶら下げるのです。それが実際には存在しない雇用だったとしても。
ハローワークに求人票を掲載している一般的な中小企業は、書類審査や面接で応募者をフィルタリングしてから短期雇用やインターンシップ契約を結びます。目的は正規雇用するためです。
でも、T社は違います。考え方が逆なのです。「Web課が赤字だ」とすれば、本来ならば、少しずつ仕事量や社員を減らす必要があるのに、そうしない。将来につながる赤字なら問題はありません。先行投資だからです。でも、この赤字はただのしがらみなのです。
だから、赤字部署の仕事を、できる限り人件費をかけずに維持する必要があります。そのためにハローワーク等から最低賃金の労働力を調達するのです。
本来ならハローワークは「国民に安定した雇用機会を確保することを目的として国（厚生労働省）が設置する行政機関[10]」なのに、T社は、経営を維持するために短期雇用者を供給する行政機関と割り切っているのです。これは雇用の調整弁ですらない。解雇することを前提として雇うのですから。一番重要なのは、長期雇用(正社員)に雇用転換しないことです。人件費の負担が増えたら、部署の赤字幅がより大きくなるからです。
つまり、T社の採用戦略は、長期的な顧客との関係を維持するために、短期的な求職者との関係を犠牲にするというものなのです。そのためにハローワークは利用されているのです。はじめはこんな風ではなかったのだろうと思います。でも人件費抑制には中毒性があるし、毎週のように求職者が面接に来る。だから少しずつハマっていったんだと思います。
ロスト・ジェネレーション世代(僕は違いますが)は、自分たちより上の世代を簡単には信じません。雇用契約で苦い思いをした経験があるからです。雇用者側の言うこととやることが違って、しわ寄せは、全て若い世代(自分)が被る。
僕の場合で言えば、美しい建て前は団塊世代より少し下の社長やマネージャーと厚生労働省(雇用形態:正社員)のもの、醜い現実は若い世代(ロストジェネレーション以降)と社内失業者(非正規社員)のもの、というところです。そして、僕から見ると、ロストジェネレーション世代は、子どもをつくらないという消極的な形で復讐をしているように見えることです。どのような形の復讐かはご想像にお任せします。
元々転職活動を始めたのは、介護士の低い年収だと、結婚もできないし、子どもも育てられないと思ったからでした。転職をするとしたら、35歳が一つの壁になります。だからそうなる前にWebの専門スクールに1年間通いました。Webデザインの基礎とJavaScript,PHP,WordPressを学んでホームページを作成しました。それからハローワークにも通いました。介護士と同程度の給料でも構わない。パートでもいいからWeb業界で働きたいというのが希望でした。
面談4(東京しごとセンター(ハローワーク)の担当アドバイザーとの話し)
僕がインターンシップの経験を話すと、アドバイザーは「T社は助成金目当てのロクでもない企業だね。確信犯だね」と話してくれました。
それに対して、僕は「令和になってから、現状が変わらなくても大丈夫でしょうか。女性や高齢者が非正規労働市場に参入してきた[11][12]から低賃金労働が可能でしたけれど、令和には限界がくるんじゃないでしょうか」と聞きました。
アドバイザーは「だから外国から(労働者を)入れているんだろうね」と話しました。僕は「なるほど」と相槌を打ちました。そう言われればそうだ。僕の職場(介護)でも外国人労働者が3人います。フィリピン人女性2名、韓国人男性1名(日本人15名)です。
だから人手不足なのに、賃金上昇は起こらないのでしょう。(1997~2017年の民間部門時給の変動率は主要国で日本だけマイナス[13])
当然ですが、僕にだって個人的な問題があります。「新卒で入社しなかった」「介護経験が7年目だから、Web業界に転職できない」「人間性や人柄に問題がある」のかもしれません。
今、僕が案じているのはT社で働いている5人の新入社員です。例えば、Fさん(3~40代)は「下の子の体調不良のために、来たばかりですが早退します」と言って、子どもを迎えに行くようなパートの女性です。Fさんが早退した10分後に会議室で社長とマネージャーの笑い声がしました。
Kさん(60代)は病気で通院するために休みを取るようなパートの高齢男性です。
この文章からは、僕が社長を悪者扱いしているように見えるかもしれませんが、それは違います。初めての面接の時から、僕は社長を尊敬していたし、責任感が強いと思っていました。それは今も変わりません。中小企業を経営していくことがどれほど大変か。経営の本質が問われるのは、赤字が続いている時期であって、黒字の時ではありません。部署全体が赤字ならば、決断をするのは大変でしょう。社長の口癖は「うちは技術屋でね」ですし、「20年経営していて、この規模じゃいけないと思うんだよね」と話したこともあります。
社長がサイコパスっぽくなるのも、よく分かります。ハローワーク、転職サイト経由のあの社員は1日で辞めました。2日で辞めました。1日も来ませんでした。そして今度はインターンがはてな匿名ダイアリーに書いていますとなれば、それは誰だってムカつきますよね。でも社長だって、雇用契約書どころか、労働条件通知書を4ヶ月分しか渡してくれませんでしたよね。僕のことを完全に忘れていましたよね。
5月下旬の面接の際には、欲しい人材は「コンテンツができて、一人でやりきれて、一回(仕事内容を)話せば通じて、CVを上げられる人」と言っていました。僕も100%
ここ数か月しんどかった話。クソ長い。
集まったきっかけはtwitterで同じジャンル好きのフォロワー同士。
私がある協力型ゲームを買って、もともと持ってた2人を一緒にやろうと誘った。
ゲームは4人、もしくは2人で1チームだったので、そのゲームの前作をすでに誘っていた1人(以後Aとする)と昔やっていたフォロワー(以後B)に声を掛けたら本体ごと買って合流してくれた。
そのゲームは4対4のチーム戦で、フレンド4人もしくは2人で集まってネットでマッチングし8人で試合をする形式。
フレンドを8人集めてプライベートで試合をすることもできるシステムがあるので、しばらく経って4人でのチーム戦に慣れ始めた私たちはそれぞれの友人を誘って8人のプライベート試合をすることになった。
私は誘える友人がいなかったが、ABCそれぞれが2人ずつほど声をかけてくれて、プライベート試合はメンバーを変えつつ何度もやるようになった。
プライベート試合はだいたい月に一回、普段は四人で、四人の内の誰かが来られないときはプライベート試合に来てくれた一人を誘って。
しばらくして、Aがあまり来なくなった。
別に仲が悪くなったとかでは全くなく、単純にAだけがやや特殊な就業時間の職に就いていて、平日や土日の夜に集まることが難しくなったからだ。
そうして少し頻度が下がったころ気付いたんだけど、私が知らないところでBとCはかなりの頻度で二人だけでゲームなり通話なりをしていたらしい。
もしくは、プライベート試合に来てたBCの友人を二人誘って四人で。
フレンドはオンライン状況が分かるから、四人で同じゲームしてたら大体察しがつく。
まあ数日後にこないだ二人でやってて～って話もされるんだけどね。
え、私声かけられてもないけど。っつって。
そこでなんで二人だけでやってんの？というようなことを言っても「偶然二人で話してて」「たまたま声かけて」だって。
それってつまりそういうことだよね。
そういうのが何回もあって、そのたびに私は誘われなかったなあってキツくなって、割と落ち込んだ。
で、極めつけは、プライベート試合にほぼ毎回来てくれていたCの職場の同僚が突然私たちと関係を切りたいと言い出して、Cが職場でもシカトされたりしているという話。
私はそれを一か月経ってから聞かされた。CはBにだけ相談していたらしい。
Cの同僚は私たち四人ともかなり仲良くしてくれていて、その話はすごくショックだったけど、それ以上に私は何も聞かされていなかったことが本当に悲しかった。
なんでそんな大事な話、Bにだけして、私には？
信頼できない、わざわざ言うほどの相手でもない、そう思われてるって受け取るのは私の被害妄想？
私が同じ立場だったら、間違いなく三人に相談するよ。共通の友人だと思っているから。
でも二人にとってはそうではなかった。
別にいいんだよね。
2人でやりたいならやればいいんだよ。
だってどうせ3人ではチーム組めないんだから2人でやるしかないよね。
誘ってよって言っても意味ないのわかってる。
でも君たちが二人で、もしくは私以外の二人を誘って四人で
BとCと私とあと一人じゃなんでダメなの？
二人だけで話進んでて寂しいよって割とはっきり言った。
でもそのたびにそんなことないよ！みんな〇〇ちゃんのこと好きだよ！って。
あとは、例の「偶然」「たまたま」だった。
いや、別に好かれてないとは思ってないよ。
それがさみしいんだよ。
誘ってって言って気使って呼ばれるのも結局私がむなしいだけだ。
好きな時に好きな人とやればいいよ。
私がそれに含まれないことはもう分かった。
二人は悪くない、誰にも選ばれない人間の私が悪い。
それが分かったので距離をとることにした。
新しいコミュニティを作ろうと思う。
こっちから声をかけなければどうせ呼ばれることは無いんだよね、悲しいけど。
機会があったらまたよろしくね。
たまには連絡取れたらいいね。
年金破綻は、直接的には少子高齢化が原因だけど、なぜそうなったかって、この30年の成長を失ったからでしょ？
アメリカは、この30年、経済成長を順調にしてきたし、中国はこの20年で一気に成長した。
そのアメリカの製品やサービスをせっせと買い込んで、中国に自分の仕事をばら撒いてきたのは日本で
成長できないために、自国の製品やサービスの魅力を失い、自分の金を他国に払い、
金を払えないために、自国の国民をまともな給料で就業させられず、自分の仕事を他国にくれてやってきたこの30年。
そいつらを攻撃してきたサヨクもまた的外れにも、毎度、与党議員へ個人攻撃や出所がない金を求めた弱者保護だとか
金を嫌い、成長を嫌い、ささやかな心地よい話を好み、自国の成長させるよりも縮小も厭わない攻撃を繰り返してきた結果でもあるわけ。
もし、政府や声のでかい批判者に反省があるなら、目先の金よりも、産業を成長させる取り組みを10年単位でやらなきゃダメだろ。
そのへんの男が没落した理由は、明らかに産業構造が変わったからだよ。
かつて冴えないサラリーマンが一週間かけてやってた書類の整理はスプレッドシートのボタン一発で済むようになった。
10人の作業員の奮ってたツルハシは巨大な重機になりオペレーターは1人。
高度成長期に作られたサラリーマンものでも見ていただければすぐわかる。
あのころ無数にいたサラリーマンのほとんどは椅子がなくなった。そして、その椅子に女性は座っていない。
一方、あのころ女性がやってた仕事は、お茶出しに秘書業、それから受付嬢に窓口での接遇とクレーム処理だね。
「派遣エンジニア」「フリーランスエンジニア」をしている人って、要は「能力だけを時間単位で売ります」ってことですよね？
裏を返せば「社員としての煩わしい付き合いとかは一切不要なので、エンジニアとしてのスキルを時間いくらで売る」事を選んだ人のはずです。
としたと時に、業務契約においての休憩時間外は「一切休むことなく、8時間だったら8時間、集中して働く」ことが求められるであってます？
・SNS見る
・プライベートの携帯電話に出る（ただし、自身の近親者の不幸を除く）
Web系の制作会社にいる社員なんだけど、隣の派遣エンジニアが上みたいなことをしていて、そのくせ、
みたいなやり取りが結構多くて、正直「お前Facebook見まくってて、遅れるってなに？」っていいそうになってます。
派遣エンジニアとして「時間の切り売り」を選んでるんだから、会社の休憩時間以外は一切休むことなく集中して仕事しろよ、ましてやSNSとか見てて何言ってるの？と思ってます。
「うわー、きっつい会社だなぁ・・・そんな会社嫌だわ・・・」って言う人がいるかもしれませんが、それ間違えてますよね？
せめて分かりやすい仕事以外のことを「していなかったら」、単純に「能力が足りないのね」と評価します。
能力が高いって言う＝単金も実際高いのに、ギリギリまで仕事しないくせに何割か「遅れてます」とか言ってくる。
要は「金もらってるんだから、契約している当たり前のことしろや」ってことでしか無いと思うんです。
Web系の会社だと就業時間中にSNSを見るのは「情報を取得するため」とかってよく分からない大義名分がである程度許容されています。
ですが、それは「社員」だったら「無形の情報収集」としてまだ許されるかもしれないですけど、「派遣エンジニア」「フリーランスエンジニア」は「就業後の自分の時間でやれよ」となると思うのですが、間違ってます？
なお、社員でもその「情報収集」が成果に結びついてなかったら、当然半年とか一年後にある評価面談でマイナス評価くらいます。
派遣エンジニアとかフリーランスエンジニアは「自分で了承した納期時間を守る」ことをしなければ、雇用側は意味がないので、無価値な気がしているのです、間違えています？
確かにね。
よく女尊男卑論者が持ち出す「男が親権とれない」問題も、ゲイカップルが増えて離婚事例が増えれば結果的に男性に親権をとらせる不都合が法的になくなっていくんだし。
寡婦控除についても女性の収入が相対的に男性よりも低いという事実があるからそうなってる面があるから、レズカップルが増えていけば世帯収入の平均化のために就業環境が変化していく可能性もある。
勤めていたお店を辞めてきた。あーせーせーした。
ユニフォームを返しに行ったら、オーナーとオーナーの奥様と鉢合わせしたが、私が辞める事を知らないみたいだった。
辞めるまでの1ヶ月、ずっと辞める事を口止めされていたんだけど、まだ口止め中なのだろうか。
店長にユニフォームを返したが目を合わせないどころか顔も上げないので、イケメン正社員氏にだけ挨拶したようなもんである。
たった1ヶ月ちょっとでばたばたと従業員が辞めてったので、私まで辞めるとなったら店長がオーナー夫妻から怒られるのか、それとも辞める私にオーナー夫妻が何か要らんこと言うのをおそれたのか、両方なのかどちらでもないのか、それは知らないけど。
私としては、義理で縛るんならそれはお互い様なので、こっちも不義理をされたと思ったらサクッと辞める。それだけのこと。
相棒は私が辞めてせいせいしてるんじゃないかな。私が居なくなればシフト自由に有利な時間に入れるもんね。
私みたいな「仕事の出来ない」「頭ばっかり固い」女、いなくなってせいせいだよね。今後、私に任せきりだったトイレ掃除、誰がするのか知らないけど。
ところで、私の辞めたい理由の3割を占めていた新人ちゃんが、私が辞意を店長に伝えてすぐくらいに急に出勤して来なくなってそのまま辞めていた。
相棒も新人ちゃんも、自分で稼ぎたいといって無謀な長時間シフトを組んで貰っといて不平を言い、よく私に八つ当たりしていた。
知らないうちに八つ当たり人が一人消えていたわけだが、もしも私が辞める前に新人ちゃんが飛んでいたら、私は辞めたいのを我慢して、勤め続けただろうか？と何度も考えた。でも、それはない、と思った。
きっと、辞めづらくてしばらくズルズルすることになっただろうけど辞めたい気持ちは変わらなかっただろうし、辞めないのは私にとって良くない事だ。このまま勤めてたらいよいよ自分はダメ人間になりそうと思ったのだから。
結局、相棒とか新人ちゃんとかみたいな仕事する気はないのにお金はいっぱい欲しくて、やる気を出すのは仕事仲間を威圧するときだけ、という人をわかってて放置しとくような職場なのである。
そんなとこにいつまでもいたって、仕事の出来ないダメ人間のレッテルを貼られたまま、ずーっとお尻を叩かれながらみじめに頭を下げ続けていなければならない。みじめが自分全体を侵食する前に、とっとと去るべきなのだ。
オーナーが私に、真面目に働く姿を見せてお手本になれと言った事があった。でも、そんなの誰も見ちゃいないのだ。
コンビニのバイトは皆平等ではなくて、長時間シフトに入っている人が強い。覚えるべき仕事量が自然多くなるし、本人もプライドが高くなる。自分が主のように振る舞うようになる。
そういう、長時間仕事する人達が本当に働き者で、人に教えられるほどに仕事をよく知っていて、やる気もあればいいんだけど、そうとも限らないわけで。沢山稼げればそれだけでいい人もいるわけだ。コンビニバイトはボーッと立っているだけでも時給は貰えるんだから。
週に3日勤務で週に12時間しか働かない私はどんなに頑張っても打ち負かされる。お手本になるどころじゃないし、私みたいな奴がやっている糞作業だからと、相棒や新人ちゃんはバカにしてやらなかったりするので、却って私が頑張るとマイナスなのである。
私にはどうにも出来ない問題だ。誰が仕事をして誰は仕事をしないのか、なんていうのを見極めるのは店長やオーナーの仕事であって、店長やオーナーにそれをサボられたら一アルバイトにはどうすることも出来ない。私は悪くない。
だから辞める。
で、今夜はさっそく、新しい仕事先で働く。またコンビニだけど、家から近いし、違算の弁償もなければ季節商品の営業競争もない。時給は前の職場と同じで、仕事力に応じて昇給がある。
今度はどうなることかわからないけど、就業前に唱和をして相棒から真面目にやるなと怒られたりはしないらしいので、マシかもしれない。
一回だけどうしてものっぴきならない事情があって超満員の時間帯（都心、朝7時台）の電車にベビーカーで乗車したけどベビーカー壊れるかと思った。子どもだって怖がってた。
ていうかその超満員の時間帯にベビーカーで乗る人はどうしても仕方ない事情で乗ってくるんだから反対もなにも…という目でしか見れない。悪いのは鉄道会社と就業時間が画一な企業。
同じ会社で非正規として働いていたが、新卒で400万超えは素直に羨ましい……
自分が入社して一番驚いたのは、最大手なのに部署によっては、半分以上が派遣や、業務委託だったことかな。
後、そういう技術職の人はあまり評価されず、いわゆる営業系のビジネス職の人の方が評価されてるのでびっくりした。
そりゃ日本の優秀な技術者が外資に行ってしまうのも分かると実感した。
もちろん社内にも優秀な社員はたくさんいたが、まるで窓際族のように仕事しない人や、子育てのおしゃべりばかりしてるママ社員とかも結構いて、それで自分の2倍くらいの給与もらってると思ったらやってられないと思った。
もちろん自分が新卒で大企業に入社できなかったのが悪いんだが、同じように仕事してても全然給与上がらず耐えきれず、辞めた。
ちなみにエレベーターの件も最悪だった。
最低でも20分前にビルの入り口についていないと間に合わなかった。
昇進後の給与通知が来たのであまり期待せず開いたら どーん！と上がって1,000万円の大台にのった
もともと結構もらってたのだけど この数字を見てると感慨深さが半端ない
もう随分前にリタイアした父が生涯をかけて達成した年収が1,000万円だったので 知らず目標にしてたのかもしれない
バリバリ働いて達成したかというとそんなこともなくて 近年は働き方改革のおかげもあって就業中にはてブするくらいの余裕もあったので 逆にこんなにもらっていいのかという気持ちも強い
本題に戻るけど 昇進の祝いもかねて6月に賞与が出たら妻子に還元したいのだけど何がいいかな？
