「プラント」を含む日記

■職業威信スコアの低い職に対し差別をするようにならないだろうか

見栄えのする職業にだけ憧れを与え続けたら、掃除夫や道路工夫に対してどのような感情を持つだろうか。

職業差別を助長するだけではないのか。

職業ひとつひとつには誇りがあり、一人の人間が働いているのである。

夢と職業差別は表裏一体。綺麗ごとばかりを教育で叩きこむなら黙っちゃいない。

https://anond.hatelabo.jp/20180121155753

【追記】

ナチュラルに差別してることに気づいてない人がいるようだが、

例に出してるのは、ゴミ収集業や環境プラント操業ではなく掃除夫（清掃員）であり、

土木技術者ではなく道路工夫（作業員）のこと。

そういうところが職業差別なんだよ、自覚を持てや。

Permalink | 記事への反応(1) | 18:03

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■

先に誤っておきます。楽しい話じゃないです、ごめん。楽しくないどころか、大いに気分の悪いことを書きます。読まなくても特に問題ないことしか書いてないので、読まないのも推奨。読むと決めたら注意して読んでください。

#世界一のクリスマスツリー というプロジェクトがあります。ひょっとしたら情熱大陸で知ってる人もいるかも。このプロジェクト、時間が経つに従ってイベントにストーリーが追加されてて、怒りが増していっているので、自分でも自分が当初どう感じていたかわからなくなりそう。わからなくなる前に書き留めておこうと思いたった。ただそれだけの記事です。怒りポイントは大量にあって、それぞれの人がそれぞれ怒っているので、私の場合も書いておこうと思った。読まないのも推奨。大事な事なので二回書きました。

最初の記事

この話題に一番最初に触れるきっかけは、神戸新聞記事の紹介だった。

港に樹齢１５０年の巨木でＸマスツリー　神戸、全長３０ｍ（神戸新聞NEXT） - Yahoo!ニュース

https://www.kobe-np.co.jp/news/shakai/201710/0010612425.shtml

神戸・メリケンパークに今冬、全長約３０メートルの生木のクリスマスツリーを立てる計画が進んでいることが３日、関係者への取材で分かった。珍しい植物を追い、世界中を回る「プラントハンター」の西畠清順さん（３６）＝川西市＝が企画。世界的に有名な米ニューヨーク・ロックフェラーセンターのツリーと同規模になるという。１２月の約１カ月間ライトアップし、神戸港の開港１５０年目を華やかに締めくくる予定だ。（上杉順子、久保田麻依子）
西畠さんが率いる植物コンサルティング会社「そら植物園」（川西市）が開港１５０年目の記念イベントとして主催。神戸市が後援する予定。
ツリーにする木は富山県氷見市の山中に生えている推定樹齢１５０年、推定重量４０トンのアスナロ。約２年前に西畠さんが見つけて掘り出す準備を進め、クリスマスツリーとして立てる場所を探していた。
神戸市側との協議を経て、「阪神・淡路大震災から復旧し、開港の大きな節目も迎えた街に立てたい」と神戸港での設営を決心。震災犠牲者をしのぶ「神戸ルミナリエ」とも開催時期を重ねることにした。
木は今月中旬に根ごと掘り出し、輸送可能な状態にまで枝を圧縮した後、１１月初旬に氷見を出発。トレーラーで富山県内の港に向かい、神戸港まで海路で運ぶ。同月中旬にメリケンパークに到着するという。
会場では大きな鉢に植樹し、反射材入りメッセージカードに観覧者の夢や目標を書いてもらい、飾りとして木に結ぶ。観覧無料で、ツリー周辺でマルシェや音楽イベントも開かれる。
西畠さんは「巨木を立てることは古来、鎮魂の意味があり、やるなら神戸しかない。生まれ育った兵庫から、震災の傷痕が残る東北や熊本に希望を届けたい」と意気込む。

この時点での感想は

• 大きなクリスマスツリーで盛大にお祭りしようという企画かな。それ自体は良いと思う。
• 「鎮魂」の部分も「楽しいことをやって、元気づけたい」というのは、今までもあった。それは良いと思う。
• そら植物園と言えば、Cafe Fish http://www.cafe-fish.com/ を tooth tooth と運営している会社か。建築的な価値を維持することにも貢献している会社なのだと思うけど、どういう会社かな。
• あれ？氷見市が神戸港150周年を祝って贈るという書きぶりじゃないけど、そのへんの整合性は氷見市神戸市で調整中ということなのかな
• 根ごと掘り起こして海運するということは、移植かな。しかし巨木を移植するの大変じゃないの？港に植えても海風で環境よくないと思うけど、大丈夫？
• 巨木に畏敬の念をもって接する習わしは、まぁ、あるよね。人間のスケールを超えた自然の歳月には畏怖を感じる。
• しかし、巨木を立てる…？は意味がちょっと分からない。まぁ、立ったら立ったで大切にするんだろうけど。
• しかしそもそも150年という年月に対して敬う気持ちがあるのなら、ぽっと移植して、それで見世物にしていいものかどうか、悩むレベルだな
• 単に大きな木という意味のクリスマスツリーで神戸を楽しませるというよりは、150年に意味を持たせるなら、その 150 年のほうにも敬意を払うべきだろうよ
• 150年生きてきて、移植して枯れたら、心底悲しいじゃんかよ。大丈夫か？

次の記事

次に目にしたときは既に非難の声を集めた記事だった。曰く「醜悪すぎる」

http://buzzap.jp/news/20171120-xmas-tree-kobe/

いろいろ読み進めると、主催者側は様々なストーリーを追加していたようだった。

「今回のプロジェクトの面白いところは、ロックフェラーセンターのツリーよりも大きなクリスマスツリーを立てようというプロジェクトと見せかけて、みんなでギネス世界記録を狙うというところ」

え！！ロックフェラーのような賑わいを作るのは実はどうでも良くて、記録を作る企画にすり替えるの？それは騙す気まんまんということ？最初からそう言えばよかったんじゃないの？それはサプライズにはならない、みんなと同じ方向を向いて進んでいないと、おかしくなる。賑わいを作ろうと頑張ってたスタッフの気持ちを、どこかに捨てることになる。最初から記録更新が目標なら、みんなでそこに向かえばいいのに、どうしてこんなことをするんだろう？

フェリシモが加工して販売するだって？畏敬の念もへったくれもない。それじゃぁ、150年の樹木という意味すら必要なくて、それだったら「単に大きな樹を用意して、みんなで楽しみました。楽しんだ記念グッズを販売します」で良かったんじゃないの？関係者ごとに違う話を吹き込んで回ってたりするのか？そもそも移植じゃなかったんだ。この先も敬っていくものとして扱うのではなくて、材木ってことね？

「輝け、いのちの樹。」だって？意味がよく分からない。全く共感できない。輝いているのは電飾でしょ？命が輝くというのはそういうことじゃない。賑わいを作り出して祝う場合だって、輝くのは私たちの命であって、クリスマスツリーじゃない。

極めつけは「ヒノキになれない落ちこぼれの木がこのプロジェクトで世界一に輝くことを目指す」ですよ。これは、なぁ、もう、ダメだ。完璧に。敬う対象としての木が、材木になるのは、100 歩譲れたとしても、この投影はダメだ。「落ちこぼれ」とか人間らしすぎる。人間が投影されてしてしまっている。これはシャレにならない。この木が弱って、材木として加工されていくという過程を、この神戸の人たちに見せようというのか。例えば自宅が燃えていくのを、なすすべもなく見ることしかできなかった人。あるいは、親や子供をがれきの下から救出できずに、なすすべもなく失った人。そういう人達が住んでいる、この神戸で。ただの材木ならまだよかった。この投影によって、樹がそういう意味を持ってしまう。過去の辛い思い出を引き出されるのは、それだけでも相当辛い。さらに、その樹が輝くことを目指す、ですよ。もう一度何が投影されているかを考えてみてください。これがどれほど傲慢で不遜な行為に映るだろうか。まさに魂に対する冒涜ですよ。これは駄目です。人の道を外れています。

それでもここまでなら、何かを盛大にこじらせた自称アート作家の事案で済んでいたかもしれない。

次の記事

神戸港巨大ツリー　催事後伐採「生田神社鳥居に」

https://www.kobe-np.co.jp/news/sougou/201712/0010779156.shtml

この記事は、さらに踏み込んできた。

ここまで命を弄んだ挙句に、それを町のシンボルたる生田神社に持っていくなどとは、さすがに許しがたい。断じてNOだ。持っていくにしても十分な手続きが必要だ。まさに鎮魂をしなければ受け入れられない。生田神社のコンセプトは命の女神なんですよ？

「ツリーを見るのが嫌な人は見なければいい」という発言、これ意味わかりますか？これまで私たちの公園だった場所ですよ？ツリーは見たくないに決まってるじゃないですか。過去の傷がえぐられるのを分かっていて、どうして見に行く気になる？そういう前提で、見に来なければいいというのは、公園を奪ったということなんです。私たちの土地を奪ったということなんです。これは明確な神戸市民に対する攻撃だと、はっきりしたんです。攻撃されて黙っているとでも思ったんですか？怒って当然でしょうが。

Permalink | 記事への反応(2) | 00:26

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■特別宇宙居住区「ストロング・ゼロ」

西暦2300年。

地球人の近宇宙開発の進歩はめざましく、不可能とされていた宇宙エレべーターはいまやコロニーとの行き来に当たり前のように使われていた。

それに反して地球上は荒廃していた。

行き過ぎた近代化に歯止めが効かなくなり、特に農畜産業はもはや地球上で生産ゼロと絶望的な結果にまで追い込まれることになった。

逆に好環境なコロニーでの農畜産業が盛んで、日々生産された農畜産物が宇宙エレベーターを下って地球にやって来るというなんとも皮肉な状況だった。

宇宙産のものを誰も疑いもなく消費する、そんな毎日だった。

しかし人類の欲は留まることを知らず、現在はネオフードとしてデンプンや糖などを発酵して作られた宇宙食品が絶大な人気を誇っていた。

困ったことにその発酵の過程で大量に生成される副産物としてのアルコールが厄介なことになっており、わざわざコストを掛け地球に送り分解プラントでアルコールを処理していた。

今現在は、とうの昔に枯渇した化石燃料の代替エネルギーとして、地球上はソーラーグリッドシステムが整備されていている。

地球上のエネルギー問題はとりあえずはこれで解決はしている、がアルコールなどを燃やす内燃機関の技術はロストテクノロジーとされていた。

誰も利用しないアルコール、それは決して飲用もされることもなかった。

アルコール飲用文化も同時にロストされた食文化の一つだった。

新たにそれらを分解して無害なものにするプラントをコロニー内に建設する余裕はもはやなかった。

経営者が頭を抱える悩みだった。

ここである者が人間に飲ませて体内で分解させる案があがった。それはあっけなく採択された。

やがてプラントには、人が多く集まり噂が噂を呼び、コロニーは賑わうようになった。

人体を使ったアルコールの分解過程も順調に成功し、徐々にネオフードの生産量も最盛期の量まで回復することが出来た。

そしてこのコロニーはアルコールが飲用出来る特別居住特区となった。

それがこのコロニー「ストロング・ゼロ」の由来である。

コロニーは人々に「新世界」と呼ばれ親しまれている。

今日も一滴も飲めもしない愛想のないアンドロイドが給仕でホールを駆け回っていた。

Permalink | 記事への反応(0) | 11:38

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■プラントハンターは西洋の植民地主義

みたいな批判見かけたけど、あいつ、生け花用の花屋の息子やぞ。

山奥から木を取ってきて花壇に植えるのも生け花的。純粋に日本的。

Permalink | 記事への反応(0) | 20:48

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■世界一のクリスマスツリー

プラントハンターは胡散臭えなとは思ったけど、マッキー来るらしいしイベントとしてはいいんじゃねと思ってたら炎上してた

Permalink | 記事への反応(0) | 00:37

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■なぜ「世界一のクリスマスツリー」は心をざわつかせるのか

・プラントハンターの志が自己中心的でどうしようもない（世界一のツリーを作った男になりたい、そこから見える景色を見てみたい）

・だいいちプラントハンターがうさんくさい いま外来種で色々問題になってるけどそこら辺どうなの

・人気のないところに自生していただけで人間の都合で木を落ちこぼれ呼ばわりする傲慢さ

・世界一のツリーに仕立てあげて飾るために メッセージ書くオーナメント(←七夕かよ)も販売するし イベント終了後に切り刻み バングルにして売る商魂。しかもそのバングルがださい。

・「人工的な電飾を多量に施し煌びやかにするものではなく、最小限のエネルギーと、“風” を利用した、世界で最も有機的なクリスマスツリーを目指します。」

たくさんの重油をつかってわざわざ氷見から神戸まで運搬してきたくせに、“有機的”という単語でなんとなくエコな雰囲気をかもしだそうとしている矛盾

・「阪神大震災や東日本大震災をはじめとする災害犠牲者の鎮魂や復興への希望の象徴」のために生きた木をわざわざ他所から運んできて「輝け、いのちの樹。」というキャッチコピーで見世物にしたあげく「寿命だから」と勝手に殺すありさま。生贄かよ。なんかグロテスクさを感じる

・そもそもクリスチャンが多い国でもないのにキリスト教のシンボルツリーで世界一を目指すのが信心深いクリスチャンに対して失礼な気がする

Permalink | 記事への反応(0) | 11:44

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■anond:20171007215756

ちょっと見にくかったから適当に理由ごとに分類してみたよ。

複数の理由の総合的なのはなんとなく主っぽいとこに所属させたよ。

元記事に書いてあることだけから判断したよ。例えばミノフスキー粒子は「何らかの理由で人型以外が使えない」理由だった気もするけど調べてないよ。

人間が体を動かす要領で操作するため (かなり納得)

生物だから (納得せざるを得ない)

生体兵器、あるいは生物と似た特性を持つ素材の存在による (わりと納得せざるを得ない)

象徴的意味や玩具など、不合理を納得の上の設計 (納得せざるを得ない)

強化スーツ由来 (まあ納得。とはいえ巨大になるのは不自然)

なんらかの生物的な敵に対抗するため (理由としては弱い)

何らかの理由で人型以外が使えない (納得度はともかく、一番説明づけようとする意思を感じる)

特定の環境に於ける踏破性 (まあ納得。とはいえ人型がそこまで踏破性が高いかといえば疑問符がつく)

他の人型のものから発展したため (無限後退)

作業機械由来 (作業機械といえ人型は不合理では?)

説明が不完全・説明になっていない

不明

Permalink | 記事への反応(1) | 17:02

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■人型ロボットが人型である理由について

公式サイトの解説、wikipedia、個人の解説ページからコピペ。他にもあったら教えてほしい。

人間サイズのロボットやアンドロイド、玩具扱いの物は除外。

Permalink | 記事への反応(7) | 21:57

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■あの有名なポスターを作った会社のセミナーを受けている企業一覧 一都三県

増田に書ききれないのでひとまず一都三県だけ

埼玉県

コーワ株式会社

株式会社三幸製作所

株式会社トーシンパッケージ

株式会社ヒタチ

株式会社匠栄房

セントラル化工株式会社

株式会社富士住建

株式会社井上鉄工所

ケー・エム・エス株式会社

株式会社アーネスト

社会福祉法人熊谷福祉会

末広工業株式会社

啓装工業株式会社

株式会社不二運輸

株式会社テクノスセキグチ

株式会社天極

有限会社岩上運輸

株式会社新日本エステート

株式会社デイライン

株式会社セイワハウジング

株式会社山口技研

株式会社デンソーサービス西埼玉

株式会社SCORE

マックホーム株式会社

株式会社CK・ファニチャー

シンコースポーツ株式会社

寄居印刷紙器株式会社

株式会社関東エース

株式会社ファーム

日本技研工業株式会社

株式会社大和紙工業

有限会社いしい

株式会社環境流通システム

丸善超硬株式会社

株式会社野上工業

三協ダイカスト株式会社

株式会社トハン

川口真空株式会社

株式会社小島レッカー

株式会社ＹＮハウジング

有限会社三階菱

株式会社ワイエス

島崎株式会社

末広自動車株式会社

株式会社アールエムシー

大敏製作所株式会社

株式会社リープ

株式会社大宮電化

株式会社スポフレ２１

株式会社深谷組

サーマル化工株式会社

株式会社フラワーロジテム鴻巣

株式会社キハラ

株式会社はうす壱番館

株式会社ショーモン

株式会社ヨシケイ埼玉

株式会社躍進

株式会社セキネ

有限会社スリーサプライ川口

学校法人田中学園

有限会社共和エレック

株式会社オートセンター新生

株式会社東部重機

株式会社ケン・ハウジング

株式会社ティーエムエス

株式会社アクアエージェンシー

株式会社ホレスト

株式会社櫻谷

株式会社ｄｏｈｏｍｅ

株式会社ホンダ二輪・新宿

株式会社ヒロタ

株式会社オレンジホーム企画

株式会社ケイビー・コム

三協自動車株式会社

タイホー株式会社

ＩＳＭ株式会社

株式会社横田自動車

ヤマダ産業株式会社

株式会社セーフティ

株式会社富士環境

株式会社セーフティユニオン

千葉県

川名建材株式会社

株式会社関東消防機材

株式会社サン測量設計

株式会社糸川製作所

株式会社稲葉電機

有限会社すずとみ

株式会社ライズホーム

カタオカプラセス株式会社

株式会社カラーズ

ケミカルトランスポート株式会社

セイワ輸送株式会社

株式会社アイナ

株式会社アテックス

株式会社初石鈑金

有限会社丸原自動車

秀工業株式会社

三友工業株式会社

株式会社協和ハウジング

学校法人日栄学園

千葉産業株式会社

土佐工業株式会社

株式会社岡田電気工事

大信電業株式会社

株式会社花田食肉

株式会社ユニオンテック

株式会社ベルローネ

株式会社ドッグファイトレーシング

株式会社ナショナル・アート

有限会社イセ化工

国際理工情報デザイン専門学校

株式会社太陽社

雅プラント設備株式会社

株式会社竜場工務店

株式会社三早電設

株式会社東葉テクノ

社会福祉法人九十九里ホーム

新葉瓦斯機器株式会社

豊福ロジテム株式会社

株式会社江戸川バルブ・プロテクション

株式会社髙橋製作所

株式会社ティ・エス・シー

株式会社テスコム

東京都

有限会社井上建工

株式会社和商工

三和建装株式会社

株式会社コバヤシ

株式会社ジュポンインターナショナル

株式会社ダイヤコーポレーション

東洋米菓株式会社

丸勤食販企業組合

株式会社メディカル技研

協栄プリント技研株式会社

株式会社ラッキーコーポレーション

株式会社シグマテクノ

東洋化学工業株式会社

ウィッツェル株式会社

ジャパンカスタム株式会社

中里会計事務所

株式会社シグマクレスト

株式会社スパイスロード

アルプス住宅サービス株式会社

株式会社測量舎

ヱビナ電化工業株式会社

株式会社堀越

株式会社映像システム

株式会社フリーエスピー

有限会社吉原工業所

株式会社富士ストア

株式会社生田化研社

東京ワーナー観光株式会社

加藤会計事務所

トータルフィットネス株式会社

筑前建物管理株式会社

株式会社日本運輸機構

株式会社地域環境計画

日本リサイクル研究所有限会社

株式会社オータ

株式会社最上建工

株式会社トーエイ

株式会社オオノ商事

東亜紙巧業株式会社

旭産業株式会社

有限会社ヤマミツ電機製作所

株式会社アート

株式会社プロスペックス

株式会社大幸インターナショナル

株式会社中嶋精工

アクアエンジニアリング株式会社

株式会社マルゴ

中央東和レジスター販売株式会社

有限会社まんてんダイニング

山芳製菓株式会社

株式会社リネット

株式会社ドルフィンスルー

株式会社開発機工

株式会社システム・プロダクツ

株式会社ファミリー工房

株式会社トーワソフトウェア

株式会社フロック

株式会社建材サービスセンター

株式会社コトブキホームビルダー

株式会社サンエストレーディング

中央電設株式会社

山豊護謨株式会社

東京ガスライフバル南多摩株式会社

株式会社ニッペコ

有限会社フラワープリントセンター

株式会社ジーピーコーポレーション

株式会社ＦＳＣ

株式会社シマスタジオ

太陽物産株式会社

株式会社ル・シェール

三信製織株式会社

エスジー工業株式会社

株式会社玉海力

東京高分子株式会社

ハルデンタルクリニック

株式会社アレシア

株式会社トネ製作所

ムサシノ機器株式会社

関東白蟻防除株式会社

秩父石灰工業株式会社

株式会社スカイ

株式会社さくらモンデックス

株式会社上田製作所

株式会社君塚

株式会社ゲニアス・デック

株式会社アーバンフロンティア

株式会社曽我工業

株式会社伊勢惣

株式会社ウイングベル

株式会社新社会システム総合研究所

株式会社ＬＡＩＺ

エスエーエム株式会社

株式会社ヤマグチ

株式会社セレモ・ワールド

有限会社藤野金属挽物

株式会社モト・ギャルソン

株式会社キタセツ

株式会社日鋲

府中自動車株式会社

誠和自動車興業株式会社

株式会社弘久社

株式会社メタルクリエイト

株式会社シルバーバック

株式会社ブルシー

武蔵オイルシール工業株式会社

株式会社森田質店

株式会社源コーポレーション

株式会社あまいけ

ＴＪＣ株式会社

株式会社コムフィー

株式会社ヒッツ

株式会社東京ポリエチレン印刷社

社会福祉法人修敬会

株式会社キングホーム

株式会社アーク・ジオ・サポート

奥多摩建設工業株式会社

有限会社サブネットコーポレーション

国産化成工業有限会社

宮城建設株式会社

ノースガラス株式会社

株式会社おもちゃ箱

ホッティーポリマー株式会社

株式会社ナチュラル

株式会社三功工業所

株式会社ノブカワ

央２株式会社

株式会社森事務所

株式会社アド・アクセス

株式会社銘林

東京シマダヤ株式会社

マップレンド株式会社

東京ガイダンス株式会社

株式会社山内工務店

株式会社ＡＲＥＡＤ

有限会社綜合建装

株式会社ラストリゾート

株式会社東京天竜

社会福祉法人藤花学園

株式会社エーネット

平岩塗装株式会社

ウシヤマ電機株式会社

墨田加工株式会社

株式会社増渕商店

光洋自動車株式会社

全粉商事株式会社

リスクコンサルティング株式会社

アクシス株式会社

有限会社テイクオー

三陽電器株式会社

有限会社サンエイメンテナンス

株式会社ゴーゴーカレーグループ

陣内金型工業株式会社

日本綜合警備株式会社

株式会社システムクエスト

大葉セラム株式会社

大一企業株式会社

正和興業株式会社

株式会社ヤマテック

株式会社トリネックス

ヨコモリ運輸株式会社

株式会社サントス

株式会社須賀製作所

神奈川県

株式会社インクルーブ

有限会社湘南仲介センター

株式会社ハーツエイコー

株式会社代々木デンタルクラフト

株式会社アイクリーン東京

株式会社モリヤマ

朝日電気株式会社

財団法人富士白厚生文化事業団

株式会社レジオン

株式会社常盤製作所

すぎい設備株式会社

広和システム株式会社

株式会社水島商事

株式会社クマザキエイム

株式会社電通ハウジング

神鋼産業株式会社

株式会社美都住販

株式会社横浜グレープ商事

株式会社若武者ケア

株式会社グランドジャパン

株式会社日本消音研究所

株式会社リーブ21

株式会社室星

テクノハカルエンジニアリング株式会社

株式会社根建

株式会社メルシーフラワー

飯田測量設計株式会社

株式会社東鈴紙器

株式会社大島測量事務所

大同産業株式会社

株式会社ナック

旭工業有限会社

厚木ヤクルト販売株式会社

株式会社サン

株式会社ベニスクリーニング

株式会社鈴木油脂

株式会社アクセスプランニングオフィス

株式会社グッドライフ

文明堂印刷株式会社

プロス株式会社

株式会社林技研

株式会社北全

株式会社栄光セフロ

屏風浦工業株式会社

富士興業株式会社

株式会社リーヴライフトゥエンティーワン

株式会社神奈川葬祭

岡谷セイケン株式会社

有限会社ピュアコーポレーション

株式会社ビプロス

株式会社エスジーエム

株式会社Ｋ２

株式会社アス

株式会社Ｆ－Ｄｅｓｉｇｎ

金子自動車運輸株式会社

荻野化成株式会社

一富士電工株式会社

関矢産業株式会社

有限会社簪

京浜楽器株式会社

株式会社鈴和

株式会社昌和精機

株式会社玄

アジア金属工業株式会社

アップコン株式会社

有限会社高橋冷暖房

株式会社三和

旭フォークリフト株式会社

有限会社杉本園芸

軽スタジオ茅ヶ崎株式会社

中央運輸株式会社

株式会社ジェス

株式会社井上

有限会社樹脂リードモデル

株式会社アクセスプランニングオフィス

株式会社ウィルフロンティア

株式会社アーバン企画開発

大島機工株式会社

株式会社伊那精工

株式会社日立ホーム

株式会社三英空調工業

有限会社定工

株式会社アイ建設

有限会社ボンペックスジャパン

東亜警備保障株式会社

株式会社北浦工業

株式会社富士消毒

株式会社新栄託建

関東航空計器株式会社

株式会社ア・ドマニー

株式会社グッド未来舎

相生電子工業株式会社

有富設計株式会社

ヤブタ塗料株式会社

Permalink | 記事への反応(0) | 22:21

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■

そもそもインターネット世界にボイラーエンジニアだのプラントエンジニアだのいなかったろ最初

Permalink | 記事への反応(0) | 17:53

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■「エンジニア」とか「クリエイター」とかいううざい呼称

ゲーム系のエンジニアも「エンジニアです」と自称し、システム系のエンジニアも「エンジニアです」と自称しがちだが、「エンジニア」なんて技師的な意味で、「ボイラーエンジニア」「プラントエンジニア」「航空エンジニア」とかいろいろあるんだよ？

なんでソフト系のエンジニアってやたら自分のことをそうやって広く「エンジニア」って自称するの？うざいよ

あと「クリエイター」と自称する人も同様にうざいよ？

やめたほうがいいよ？

Permalink | 記事への反応(2) | 17:45

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■観葉植物の魅力

僭越ながら観葉植物の良さについて語りたいと思います。

1、育てるのを怠ると枯れる

当たり前ですが、いくら手入れがほとんどいらない種類でも生き物なので世話をしないとダメです。普段の生活の中で、水の与えるタイミングや、植物の生育のために茎や葉を切り取る作業、肥料がいるかどうかなどを考えるのはメリハリがつくんです。この子をどうしようと本当に自分次第なので独占欲がでてきます。

2、育てると成長する

生き物なので当たり前ですね。自分の行った成果が目に見えてわかるので、楽しいです。また、株分けと言って生命力が強いものは茎を切って育てれば新しい株ができます。そういった楽しみもでてきます。

3、見た目がいい

部屋に緑があるだけで、なんかおしゃれな気がする(限度による)。隠したいものの前においてカモフラージュできる。

4、衛生的

観葉植物は室内なので、家庭菜園やガーデニングと違って虫との邂逅が少ない(全くないわけではないが)

5、コレクション欲を満たせる

自分はポトスとかカポックとかホームセンターでありふれた個体を大きくするのが好きだが、見た目が珍奇な観葉植物もあり、珍しいものを手に置きたい方もいる。最近は、ビザールプラントという珍奇な植物が流行ったので流通量は増えた。コレクション欲は行動力で満たされる。

これくらいかな。自分は世話をするのが好きなので、手間がかからない多肉植物との相性が悪い。他の方からすれば、多肉植物の世界も深いようだ。

また、部屋も完全な南向きの窓がないので、直射日光が必要最低限なものも向いてない。日陰でも育つのや、レースカテーン越しで育つのもいる。

意外と植物ごとに相性もあると思うけど、これはやってみないとわからない。私も絶対無理だと思ってたクワズイモ(実家から押し付けられた)を育てたら、一番可愛くなってしまった。南国ぽい植物は見た目が好きではないのだが、世の中わからないものである。

という記事を書いたので、これを読んで琴線に引っかかったらためしてください。

※私独自の見解の文です。ほかの観葉植物愛好家はもしかしたらほかの楽しみを持ってるのかもしれません

Permalink | 記事への反応(1) | 23:50

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■追記 : 高専・奨学金でなんとか高学歴？になって、感じた・思ったこと

anond:20170609081119

出社前に書いて，翌日の朝みたら

なんか凄まじい数のブックマークとコメントを頂いてしまったようで

ちょっとドキドキしてます

コメントいただいた内容をざっと拝見し

こういう事を知りたいぞという意見が多そうな内容について追記します

追記する内容は

つまらない勉強をするモチベーション，動機はなんなのか？

今現在つまらない勉強をしてつまらない職種についたのか？

勉強した結果ついた職種についてどう思っているのか・今どう感じているのか？

になります

さて，つまらない勉強をするモチベーションについてです

自分が真面目に勉強を始めたのは

高専の4年生からになります

はっきり言って私は勉強に対して非常に傲慢な人間でした

中学時代は適当に授業を聞いて提出物を出すだけで私はトップの成績でしたし

周りの塾に行っている連中に負ける気は全くありませんでした

その上，成績に対して褒めて貰えるのは周りの友人達だけでしたから

そもそも勉強を価値あるものだと理解していませんでした

高専に入って

数学や物理，化学，電気回路，電磁気，4力なんて科目が始まりました

私はこれらの勉強は非常に詰まらないと感じていました

また，中学時代からもそうでしたがこういった科目に対して

例えば中学時代の数学の証明であったり，微積の計算の仕方であったりに

クラスのみんながなぜ質問をするのかが理解できないし，それに時間を取られるのが凄まじくイライラしました

そして高専に入学してからの3年間は勉強に熱を入れることもなく

テキトーに講義を聞いてまあクラスの10番くらいに入っていました

そして，傲慢な私は必至に勉強をしているクラスの皆を見下すような視点を持っていたと思います

そんな状況や価値観がぶっ壊れたのが親に学費を自分で払えと言われて

バイトや奨学金を貰って自分で勉強をし始めてからです

勉強をすることでお金をやっと貸してもらえるという事実と

バイトをして，疲労等によって講義に集中できなくなり

一時期成績が下がったこと

勉強ができるはずの自分が他の要因によって……

まあ傲慢な視点ではあるんですけれども

他の連中にできるはずのことで負けているという事実に我慢がならなくなりました

努力しても，増えるのは借金だけ

誰も褒めてはくれません

奨学金やバイトで学校に行っているからといって

他の人から頑張っているなあとか言われても同情されているようにしか感じません

成績でも負ける，経済力でも負けるそんな状態でいるのは耐えられないと感じました

じゃあせめて私の臆病でちっちゃな自尊心を満たすためには

奨学金を借りて，つまらない勉強で負けなくなることが必要だと感じました

それでちゃんと勉強をするようにやっとなりました

これがちゃんと勉強をするようになった理由で

そのあとなぜ，大学に進もうと考えたのかですけれども

一度成績が下がったり，奨学金を借りなければならない状態になったことで

私は自分がどうしようもなく考えが足りず，弱くて，無力な人間であると感じていました

また，親の考えに従って，自分の考えを持たずに高専に進学したことを後悔していました

自分に対する理解がまったく足りていないと感じました

私は何が得意で私は何をやりたいのか？

それがまったく分かりませんでした

確かに高専の勉強はつまらない

部活で人とコミュニケーションを取って，みんなで何かを達成するにのは楽しい

でもそれは何がつまらなくて，何がたのしくて

何をして，どんな仕事につけば自分を認めれるのか全く分かりませんでした

そして少なくともつまらないと感じている，高専の教員の言う『技術者』になることは正解ではないと

私は考えました

だから私は大学に進学することにしました

それも，まあ工学部ではありますけど

できればいろんな学部があって，いろんな人がいて，いろんな歴史のある大学がいいと考えて

進学先を選らぶことにしました

高専で勉強をつづけた理由がここまでで

ここからが大学で勉強をつづけた理由になります

大学に入学して

地元や家族と離れて

文字通りに世界が広がり始めました

自分の住所を持ちました

クレジットカードを持ちました

他の学部の友人ができました

車の免許を取得しました

色んな人と話して

色んな人とお酒を飲んで

色んな世界があるって知りました

私がこれまで見てきた世界は

家族で地元の体育大会にでたり

神社のお祭りで神輿を引いたり

親父が買ってきた半額の鱈で家族みんなで鍋をつついたり

隣組で葬式を手伝ったり

みたいなのが私の地元の世界で

PSPを改造してみたり

日本橋のエロい同人誌を売っているお店で衝撃を受けたり

日本橋の何に使うのかわからないような電子部品を売っているお店で色々買ってきて電子工作してみたり

電子辞書にファミコンやラノベを入れてきたり

寮で麻雀や酒を飲んでみたり

みたいなのが私の高専の世界

大学に入って

中学から受験をして今も真面目に勉強をしている人

何浪もして大学に入って勉強を続けている人

本当に工学や理学なんかをやりたくて勉強している人

勉強して起業や自分の家業を大きくすることを考えている人

貧乏を変えたくて勉強している人

何がしたいのかわからなくて勉強している人

色んな勉強をしている人と会って

自分と同じくらい勉強ができる人でもたくさんの考えかたで勉強し続けていると感じました

これが分かっただけでも自分の世界が広がっていると感じました

それだけでも私が勉強を続ける理由にはなりました

部活動やサークルでも高専のころとは違う世界を見ることができました

文化祭の規模の違いとか

何十年もの歴史があってOBがすごく関わっていることとか

凄い大きさのホールを借りての劇団や吹奏楽の公演とか

プログラミングのコンテストなんか

歴史や人の強さを感じながら

それをやっている皆が，勉強して努力しながら自分のやりたいこととも両立させているように感じました

研究室でもやっぱり世界が違います

高専の率直にいって少ない予算での研究とは違って

潤沢な予算で設備を揃えて

能力の高い教員と学生が集まり

産総研や鉄道研・電力研などといった研究所とのつながり

ト○タ，N〇Tなんていう大企業の研究部門とのつながり

能力の高い教員による科研費Sクラスの予算取得

学会や論文への投稿においてもノウハウのレベルが違います

全てが違います

(研究分野にもよります，予算があまり要らない工学分野等)

研究者になりたい人たちにとって

今現在の工学分野の研究において弱い研究室に行く理由は1ミリも存在しないでしょう

そして研究に対する視点の違いを感じました

また学部で時間があるときに，3社ほど企業のインターンにも行きました

1つはプラント系の会社

1つは商社系の会社

1つはメーカ系の会社

どのインターンでもやる気が充実している社員と

やる気満々の学生が集まっていて刺激を受けました

彼らは自分の仕事に誇りをもっていて

その仕事をほんとにやりたいを思っていると感じることができました

私がこういった世界を知ることができたのも

私の言うつまらない勉強をした結果でした

また工学分野そのものはつまらないと感じていましたが

工学に本気で取り組んでいる，学生やポスドク，助教などといった人たちは

凄く面白い人たちで彼らの信念や考え方に触れることができるお話を聞いたりお酒を飲むことはすごく楽しいことでした

だから私は大学院まで勉強を続けることができたと思います

でここまでが私が勉強をし続けてきた理由です

ここからは私がつまらない勉強を大学院まで続けて

その結果どんな就職をしたのかについて述べます

私は高専のころよりも大きな世界を知ることができました

けれども私がやりたいことが何なのか分かりませんでした

結局大学院まで来ましたが，私は何をやりたいかわからなくてここまで来たのです

私はずっとそれを逃げていると感じていました

世の中はやりたいことを見つけて生きている人たちがいます

地元で美容師に坊主や大工やとび，車のディーラーなんかをやって

彼らが大好きな家族や仲間と過ごし

地元が大好きで大好きな地元で過ごす中学の同級生

大好きなゲーム会社でプログラミングしてるやつ

大好きな電車のインフラを整備してるやつ

メーカで出会った同期と結婚して家庭を築いているやつ

みんな高専の同期です

劇団員になると言って大学を途中でやめていったやつ

海外の大学に勉強に行ったやつ

本気で研究で名前を残そうとしてドクターになるやつ

みんな大学の同期です

私は彼らが羨ましい

彼らだって思い悩んで生きているはずです

自分だけが思い悩んで生きてるわけじゃないことはわかっています

でもわからないのです

自分が何をしたいのか

自分が何をしたら後悔しないのか

だって私には私の世界がどれなのかすらわからないのです

風呂上がりにほろ酔いとスーパードライ飲みながら

弟とナイトスクープを見て爆笑してる世界も

国際学会のバンケットで緊張でガチガチになりながら

緊張紛らわすためにワインを飲んで

バークレーのえらい教授に英語で褒めてもらう世界も

どっちも私の世界でどっちも私の世界じゃない気がしていました

その結果，

就職活動の時期になっても私にはまったくどの企業に入りたいとか

どんな風なことをしたいとか

そういうのがなかったのです

だから死ぬほど就職活動することにしました

多分大学院のどの同期よりも多くの企業を受けて

どの同期よりも東京-名古屋-大阪を走り回りました

たくさんの企業を受けました

でも企業のことは就職活動をしていても全然わかりません

どんな製品を作っているとか

社長の名前とか

売上高の大きさとか

そんなのはいくらでもわかります

でも説明会に行っても

どんな職場でどんな考えでどんな人たちがどんな風に仕事して

生きているのかわからないわけです

だから推薦を使わずに自由で色んな企業を回りました

内定を貰っても関係なしに就活を続けました

同期や指導教授からもそろそろ決めたらどうだと言われても続けました

いろんな会社の方に褒めてもらいました

いろんな企業があっていろんな職種があっていろんな生き方があるみたいでした

研究者になって世の中を変える発明や論文を出す？

メーカーで実際に世の中にでる商品を開発する？

商社や金融で世の中を動かす？

商船やプラントででかい仕事をして達成感を得る？

インフラストラクチャーを整備して世の中を支える？

どれも魅力的ですどれも面白そうです

自分の知識的裏付けがあるメーカや研究者は転勤が少ないし

インフラより給料が高いし，実家に近い位置でも働けるかもしれません

でも工学はつまらないと感じてしまっています

商社や金融は気質的にはあっているかもしれません

でも文系で社交的な生活を4年間続けてきた上澄み相手に戦えるでしょうか？

商船やプラントは頻繁に海外にいかないといけません

でかいことをやりたい気持ちはあっても命を差し出す危険性もあります

インフラは絶対潰れないし，自分の時間を他の職種よりも多くとれそうです

でも給料は少ないし，転勤も多く，同じ仕事が続くかもしれません

渋っていると何回か懇親会を開いていただきました

そこで実際にどのような人がどのように働いているかをお酒の席でお聞きしました

まあ囲い込みの為にじっさいよりもマシマシで説明をされたとも思います

そのうちのある企業の課長さんが何度も勧誘にきてくださいました

その人にまあ4時間かけて私がどんな風にその会社に向いているのか熱弁していただきました

またその企業なら私が面白くないと思ったときにやめれるしやめた時の転職にも有利だということ

起業やMBAやらの取得についてもうちの会社なら有利だということ

そして何よりもその会社の業界ならば色々な他の業界との付き合いがあり

色々な世界が見えると熱弁されました

私はその会社に行くことを決めました

そこまで私が欲しいと思われていることもうれしかったですし

色々な世界が見えるという言葉にも心を動かされました

ちなみにその業界はいろんな業界と付き合いがあって

割と最近成長したみたいな業界です

その会社自体は業界ではトップみたいな会社です

こんな感じで私の就職活動は終わりました

少なくとも後悔しないだけ努力して，自分で選ぶ為に選択肢を増やすことはできたと思います

さて，就職して3年たって3年間で感じたことを書きます

まず，仕事はまあ研究室よりは面白くて研究室より楽です

何よりお金が貰えます

それに土日にアルバイトもしなくていいです

ただ社会人になって不味いと思っているのは目標が見えずらいということです

卒業や就活，論文なんていう学生だと明確な目標があります

それが社会人だとすごく見えずらいです

なんで目下の目標は結婚とあと社内のMBA選抜？とかいうのに受かることでしょうか？

ただ私としては恐らく結婚が私の人生の中で最大の難易度になるんじゃないかと思っているんですけれども

まあ恐らくこの会社に入ったこと自体は成功であったと感じています

ただまだ自分でやりたい仕事だったのかはわかりません

なのでまだまだ中学・高専・大学・大学院の同期には追い付けていない気がします

最後に

このような長文を読んでいただき本当にありがとうございます

私は勉強する環境はあまり恵まれませんでしたが

自分でやりたいことに対してそれに耐えるだけの体と頭を与えてくれた両親に感謝しています

また，私に影響を与えてくれるような友人たち，先生方，上司と

とにかく出会いに関して，とても運が良かったと感じています

私の書く稚拙な文ではあるんですけれども

たくさんの意見を書き込んでくださって，いろんな意見と出会えることになって

よかったと思います

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■

2017/04/12 03:08 JST配信

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　各種プラント・施設に関するコンサルテーションなどを手掛ける日揮株式会社(神奈川県横浜市)は、中期経営計画で掲げるインフラ分野でのEPC(設計・機材調達・建設工事)事業の強化・拡大施策の一環として、医薬分野における海外プロジェクト受注を目指した活動を積極的に展開している。

　この中で、ベトナムにおいては医薬品工場建設プロジェクトの受注体制強化を目的として、同社現地法人JGCベトナム社が4月にホーチミン市に営業事務所を開設する予定。今後は同事務所を拠点に、JGCベトナム社と連携し、現地に進出する日系製薬会社や欧米外資製薬会社、ベトナム製薬会社に対する営業活動を推し進め、2017年度中にベトナムでのプロジェクトの受注を目指す。

　更に、今後医薬分野の市場規模拡大が見込まれるカンボジア、ラオス、ミャンマーなどの近隣諸国についても、ベトナムの営業事務所を拠点として、同社横浜本社やJGCベトナム社、ASEAN諸国の日揮グループ各社(JGCシンガポール社、JGCマレーシア社、JGCフィリピン社、JGCインドネシア社)で連携し、顧客開拓および案件発掘を進めていく。

Permalink | 記事への反応(0) | 17:00

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■善が悪玉扱いされ、ゴミでカネが稼げる話

３月だからというのは関係ないが、本当のことを話すと狩られるのがジャップクオリティなので、増田なのである。

さて、栄養の塊なのにきょうびなかなか食われていないものに、豆腐というものがある。豆腐の味は大豆でほぼ決まるが、食感は凝固剤の種別、消泡剤（乳化剤、界面活性剤）の有無に左右される。近年は、人日を削るために、凝固剤を花王かどっかから買おうとしたり買ったりしているようだし（乳化剤を混ぜたにがりだと高温で固まるので早いため）、消泡剤を入れたり（待たないでも泡抜ける）、凝固剤を大量に入れて輸送中に固まるようにした相模屋とかが得意げな充填豆腐というエセ絹ごし豆腐もある。（ちなみに、ヨーグルトにしても同様で、輸送中に発酵させるものがほとんどで、出荷前に真面目に発酵させたもののほうがプレミアムである。）

それで、にがり（海水産の塩化マグネシウム）で固めたものが、元来普通であるのにもかかわらず、プレミアム価格である。ちなみに、人間が手寄せした豆腐は人件費が掛かるのに売れないから、豆腐屋の多くは潰れた。

しかし、この「にがり」というやつも、どうせ棄てるゴミであった。つまり、製塩で出るゴミ。

塩というのはそもそも、ミネラルのことだ。だが、海水から塩をつくったときに、塩化マグネシウムは食味が酷い。だから、塩化マグネシウムの殆どを採って棄てる。

だから、豆腐というのは、このゴミを活用して少しばかりは食べ、必要なミネラルを多少は摂れるようにした、アイデア商品である。この豆腐はなにせ、江戸時代なんて最近からのものではなく、古代からある。和人は、昔はいくばくかまともであったのだろう。

塩である。きょうびの日本人と称するファッキンジャップは、塩の摂り過ぎが健康を害すると妄信している。

しかし、塩というのは本当はミネラルのことである。ヒトは、ナトリウムやカリウムやマグネシウムやカルシウムなどのミネラル（塩）が生きていくために必須だ。

しかし、霞ヶ関か誰か、おかみが、立釜と称するプラントで精製し乾燥させた工業製品の、いわば無水塩化ナトリウムを「食塩」と定義してしまった。そうしてながきに亘って、無水塩化ナトリウムが食塩のマジョリティとして君臨し続けた。「国産塩」はこの無水塩化ナトリウムでなければならぬ年月がずっと続いていたから、御存じのとおり、「伯方の塩」は輸入塩からつくられているし、（平釜でつくった普通の塩である）「沖縄の塩シママース」（青い海）でさえも今でも輸入塩が原料の大半を占める。和人が無水塩化ナトリウムを信奉するようになったのに対して、沖縄人は、味が変わるのをきらったのか、民族の伝統だからか、平釜焚きの塩にこだわりつづけた。そしてその沖縄人が「日本人」の平均寿命を押し上げている。（たぶん普段から「ヨネマース」でも摂っている。ヨネマースは「内地」（笑）ではなかなか手に入らない。）

さて、未だに、塩化ナトリウムを「食塩」として、外食産業であれ、加工食品であれ、そして多くの「家庭」の料理でさえも、用いられているだろう。

身体を害して当然である。ナトリウムばかり摂るから、身体が壊れる。

同様のことが、例えばコレステロールのバランスとかでもいえるだろう。善玉悪玉とかいうのがあるわけではなく、バランスがおかしいあんたらが悪いのである。

みなさんは、「塩の摂り過ぎは身体に悪い」とデマにつられて洗脳されて妄信して、減塩だのなんだのといってみたりもするが、実際に減塩なんかしたらきっと、カリウムやマグネシウムの摂取不足になる。つまりどうすればいいかというと、単に、「毎日使うからシンプルがいい」をやめて、「沖縄の塩シママース」でも「石垣の塩」でも摂る。とにかく、無水塩化ナトリウムをやめればよいのである。

日本と自称するものは、どうせ棄てるものがむしろ価値をもつような、顛倒した国家である。実に実に不可解で滑稽だ（笑）。

塩化マグネシウムが高く市販されていたりするし、おからも市販されている。同じように、どうせ棄てるものであった米ぬかが、いまどきは漬物が漬かる米ぬかのほうがレアで、高価で売られている。ちなみに、漬物用の塩は、「まいにちつか（略）では勿論いけない、うまく漬からない。

天かすがなぜか、市販されているのも不可解だ（笑）。どうせ棄てるものである。何故か江戸では天かすを入れると「きつね」とかいうらしいが、天かすはどうせ棄てるゴミなんで、それでカネを取るほうがおかしい。天かすというのは、具を天ぷらにしたときに出る、ゴミである。

日本人というのは、フツーではないね

和人である私は、みなさんのことが恥ずかしくてしかたないのである。

Permalink | 記事への反応(0) | 23:23

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■40代・無資格で転職活動してみたよ　１１

普通免許が役に立つ職業ということで生協のドライバー求人に応募をした。

この手の常に求人が出ているものはレスポンスが早い。

応募を出したのは夜で、翌日朝には面接日を決める電話が入り、その次の日に面接だった。

最寄りの配送センターは自宅から車で３０分ほどの距離。

事務所の来客室には配送エリアの大きな地図が貼られており、そこには「ここは駐車禁止！」や「駐車による苦情あり。注意！」のほか

「このお宅には二度と勧誘に来るなと怒られました」などの注意書きが書き込んであり、配送業界の裏側を見た気がして面白かった。

配送センター長の話では基本給は１８万円ほど。それにプラスされる形で一日の配送が６０件を超えたら、超えた数によってインセンティブが発生。

配達員の平均給与は２８－３０万ぐらいだという。

勤務時間は７時の荷物積み込みから始まり、終わりは１９時頃。配達自体は早い人で１４時には終わるが、配送が終わっても事務作業があり

そこで時間がかかるらしい。

私の家庭事情を考えると、１８時に帰りたいのであれば恐らく配送は６０件を超えず基本給のみの支給になると言われた。

安くても子供との時間を取るか、配達件数を稼いで収入アップを目指すか貴方次第。ドライバーは常に不足しているのですぐに入社できると。

「すぐに入社できる」という言葉に心が揺れた。しかし当分は給与は低いままだろう。

「もしドライバーを目指すならもう一度連絡を下さい。二次面接に移ります」と言われ配送センターを後にした。

デザイナーを辞めるのであれば色々な業種の話を聞き、働きたいと思える職種に就こうと、キーワードに「無資格」を入れ求人を見てまわる。

次に気になったのは浄水プラントの管理業務。未経験でも働く事が出来、経験年数に応じて資格を得ることも可能だという。

私の電話に出てくれた採用担当の方はとても良い方で、４０代・未経験・無資格の私の質問に親切に答えてくれた。

ただ２４時間管理という業務上、どうしても夜勤が発生するという。

１日目 ９－１８時、２日目 １８－９時、３日目は休みというサイクルで回して行くとのこと。

土曜・日曜、正月も関係ない、水が止まったら皆さん困ってしまいますからね、このサイクルは厳守です。それでも良ければ是非と。

そして電気工事士。

ここも未経験・無資格な者でも受け入れてくれる会社が多い業種だった。

休みは日曜のみ。給与は無資格者は１８万ほど。夜間の作業もあるし遠方・高所の作業もある。

現場が遠い場合は早朝に集合し会社に戻ってくるのは夜になるという。

電気工事士に似た業種でエレベーターのメンテナンス業務。

こちらはメーカー専門のメンテナンス員と「どのメーカーでもメンテします」という独立系との２つに分かれる。

無資格の私が勤められるのは独立系の会社。入社したら３か月は座学や社内にある実機演習で知識を詰め込み、後は先輩に同行しお手伝い。

働く場所は屋内とはいえ危険な作業なので、知識も経験もない者はエレベーター内に入る事すら許されないという。

資格が取得できる経験年数は６年。資格を持っていなくてもメンテは出来るが、試験に合格すれば独立し個人事業主として人を雇える立場になるらしい。

６年後だとほぼ５０歳ではあるが、体が動く限り現場の仕事は出来るので一生ものの技術と言っていた。

資格を持つ人の数は６万人ぐらい。その中で今でも現場で働いている人数は４万人ほど。この人数で日本中のエレベーターを管理しているので

貴重な資格であるのは間違いない。

ただデパートのエレベーターメンテなど、閉店から翌朝までに作業しないといけないので夜中の招集もあり得るし、

大きな災害時は避難よりも復旧を優先せざるを得ないので現場に向かわなければならない。

面接の方は「私も子供がいるから解るけど、危険だし災害時に家族の元へ帰れないし、自分が父子家庭だったら選ばない仕事だね」と正直に言ってくれた。　

そして常に人材が不足しており、無資格でも資格取得のスクール代を出してくれる売り手市場鉄板の介護業務。

最短でひと月程度の期間で取得できる初任者研修さえ取れば、即働く事の出来る、最後はここ頼みになる業種。

高齢者施設からデイサービスまで勤務場所は幅広く、施設の夜勤で稼ぐことも出来れば、日勤のみのデイサービスで規則正しい働き方も出来る。

現場で経験を積むことにより、これからも増えるであろう施設の管理者やセンター長、ケアマネージャーなどのキャリアアップも確実に用意されている。

高齢者が高齢者を介護する時代はもうすぐと言われているが、これも体が元気であれば６０過ぎでも働ける業種だ。

デザイナー以外の業種で私が働く事の出来そうなものはこんな感じだった。

次回は何となくだが敬遠してしまっていた、ハローワークへ通うの回。

そこでも色々は発見があった。

Permalink | 記事への反応(2) | 00:41

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■やりがいのないクソ仕事の存在を隠す人が許せない

将来、ゴミ処理プラント動かしたいなんて言う子どもいないだろ？

バキュームカー乗ってうんこ回収とは立派だね。だから憧れるか？

人手不足解消のためにかっこいい林業の映画撮りました。で、効果あった？

右も左もあらゆる労働を神聖化するのやめろ。

世の中には地位も賃金も低い、何のキャリアにもならないクソな仕事があることを認めるべき。

Permalink | 記事への反応(0) | 01:50

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■益戸育江（高樹沙耶）著『ホーリープラント―聖なる暮らし』のamazonレ

https://www.amazon.co.jp/dp/4896343204

これ、許されるのかねぇ。

Permalink | 記事への反応(0) | 08:56

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■原発推進派の最大のウソは

再生可能エネルギーはコストがー…って言うけれど、原発推進派の最大のウソは「安全神話」よりも「原発はコスト安い」という言説だと思う。

核のゴミの処理費用を「いつかかがくがはったつしたらだいじょうぶ」とか小学生以下の言い訳で

「いつか」までの土地代も、「はったつ」にかかる研究費用も、碌々計上しない都合のよい計算で

国民の金を先の見えない「うまいもうけ話」に馬鹿みたいに投資させてきたことが一番罪深い。

「いつか逆転すっから！」と繰り返し口にしながらビジョンも方法論もなく金たかるばかりの男にひっかかって

「今更別れるのも…」とか、「そうは言ってもさすがに限界…」とか悩んでる可哀想なヒトみたいな。

あるいは単純に『コンコルドの誤り』と言おうか？

実際、10万年分の核のゴミ保管費用（管理費、土地代）考えただけで、

この狭い国土にひしめき合ってる日本人にとっては特に事故起こさなくても原発は明らかにコスト高いよね？

「いつかみらいのかがくがー」という言い訳使わずに（※）、この点について説明できる推進派の意見ってあるの？

http://anond.hatelabo.jp/20160919085338

※言うまでもないけど「いつかみらいのかがくがー」って言えるなら、高効率な地熱発電が開発されてマグマの熱が完全にベースロード使用できるようになったり、月に設置された太陽光プラントから無線送電技術でいくらでも電気が送られる未来の方がずっと早く来そう。

Permalink | 記事への反応(2) | 09:05

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■豊洲市場　盛土問題についてよくわかる「技術会議」の話

なんかゆえあって資料あさって読んだからまとめとくわ。（追記したわー）

いま来た人向け

1. Webで誰でも見ることが出来る資料だと、「建物地下の盛土を止めた」とは判らない
2. 盛土せず、地下空間を活用する案が議論された資料はある→その案が破棄された資料もある
3. 全区画で盛土完了の報告資料はある

「専門家会議」も「技術会議」も、

公開されている資料を見る限りでは、

建物地下については盛土前提だねー

ちょっと詳しいまとめ

• 「専門家会議」は、「地下水管理と全面盛土が前提」は、本当。東京都も同認識。
• 「技術会議」で「地下空間」が出てこないというのは、嘘。何度も出てくるし質疑も多い。
• 「技術会議」で「地下空間」が了承されたというのは、嘘。第9回で、明示的に否定されている。(ただし費用対効果でNGだった)
• 「埋め戻し・盛土」については、全区画で完了していると、東京都は説明している。
• 「豊洲新市場予定地の土壌汚染対策工事に関する技術会議」の公開資料では、「建物地下に盛土無し」は、資料が無い。

全然出てなくて「工事の都合で」なら、行き違いみたいな可能性も無くはないんだろうけど、

「技術会議」で、「埋め戻しせずに地下空間を利用する」って案が出て、否定されてんだから

工事の都合でもその案に近い形になってるのであれば、説明しとかないと問題になるだろ。

最初に感想

呼ばれた有識者は怒るだろうな。安全の責任取れねぇよコレ。

現在のやり方が安全かどうか誰も確認してない事になってる。

（結果的に安全だろうとは思うけど）流石に専門家会議とか技術会議開いといて、こりゃないだろ、と言う感じ。

詳しい内容

全てのソース全部引用しても良いけど、読まなかろ。

ポイントだけ。

案-5：市場建物と一体となった対策

○ 汚染土壌は掘削処理を行う。ベンゼンとシアン化合物及び重金属を含む土壌は、洗浄処理を

行う。また、ベンゼンのみを含む土壌は、既設の都域内加熱処理プラントを利用して、処理

する。なお、洗浄処理プラントは仮設として、豊洲新市場予定地内または、その近傍地に設

置する。

○ 建物（青果棟、水産卸棟、水産仲卸棟）建設地については、汚染土壌の処理後、埋め戻し

（A.P.+2.0m～A.P.+6.5m）は行わず、この部分の地下空間を利用する。

http://www.shijou.metro.tokyo.jp/toyosu/pdf/pdf/gijutsu/siryo/6-5.pdf

（委 員） 評価が高かった案-1～5 のうち、案-4 については、原位置微生物処理のため確実性に

問題があり、案-5 については、土地の利用、機能、価値の問題が、経費に対して十分

プレイバックされないので、事務局としてはこれらを除いた案-1,2,3 をまとめて、そ

れぞれのよい部分を組み合わせて案をつくるということでよいか。

（東京都） その通りである。

第9回会議録 p3

http://www.shijou.metro.tokyo.jp/toyosu/pdf/pdf/gijutsu/siryo/09kaigiroku.pdf

（委 員） 今日審議された案が技術会議での結論であるとして決定する。

同　第9回会議録 p8

技術会議において、「地下空間の利用」は第6回に案５として提案されており、第9回に破棄されてる。

○矢木座長 そうですか。わかりました。そうすると、今回の工事では２ｍよりも低いところは、

汚染しているものはみんな掘り上げてきれいなものを入れている。それから、２ｍと４ｍは全部掘

削して、きれいなものと入れ替えている。それからさらに、2.5ｍですかね、きれいな土を入れて

いるということで、要するに、4.5ｍはきいれいなものが積んであると、こういうふうに考えてよ

ろしいわけですね。

○藤原課長 はい。

第18回会議　p16

http://www.shijou.metro.tokyo.jp/toyosu/pdf/pdf/gijutsu/siryo/18kaigiroku.pdf

※報告資料において、５街区、６街区、７街区は、盛土完了しているとなっている。

「p11 ３埋め戻し・盛土の完了確認」

http://www.shijou.metro.tokyo.jp/toyosu/pdf/pdf/gijutsu/siryo/18-2.pdf

第18回会議において、

東京大学名誉教授の矢木座長から質問を受けて、東京都基盤整備担当課長の藤原課長が答えている。

少なくとも、東京都の基盤整備担当課については、説明責任を果たさないとイカンじゃろ。

「きれいなものを積んだとは答えた、答えたが、その後掘り出さないとは言っていない……！」とか通らんだろ。

蛇足

個人的には、都知事は良い落とし所見つけたんじゃないかな－

憑物落としの手法なんだけど、一回「コレが元凶だ！」って「悪い部分」を一箇所に集めて、それを解決するの。

建物地下の盛土無しについて安全性の確認とって、それ以外のところの盛土完了の確認とって、安全宣言出して終わり。

過去の悪いところは引き継がずに叩いて、どーせやらにゃならん都知事の安全宣言は、自分のやったことに対して出す。

「東京都の悪行」なのに「現行都知事の手柄」に出来そうなの、ホント喧嘩上手な感じだわー

（現状築地のほうがよっぽど危険って煽り方してないのもポイント高い。事実と感情と擦り合わせてこその為政）

追記

んー、資料つまみ食いして読むのは俺もやるから良いけど、ポイントポイントは読まないとイカンぜよ。

はてブにチョットだけフォローしとこう。

説明資料だと、建物部分は盛土も砕石層も無いだろ！(ID略)

○藤原課長

（略）

なお、左側の範囲を示す図で着色のな

い箇所は建築敷地などに相当する箇所でございまして、土壌汚染対策工事とは別に、別途施設建設

などに合わせて液状化対策が行われております。

第18回会議　p9 2行目

http://www.shijou.metro.tokyo.jp/toyosu/pdf/pdf/gijutsu/siryo/18kaigiroku.pdf

左側の範囲を示す図で着色のない箇所は、液状化対策でご説明したのと同様に建築敷地など

に相当する箇所でございまして、土壌汚染対策とは別に、別途施設建設などに合わせて砕石層の設

置が行われております。

同 p9 17行目

砕石層と液状化対策については、「建築敷地については別途施設建設などに合わせてやってます」と回答してる。

地下水管理上限(A.P.+2.0m)に、砕石層(50cm)足して、盛土(A.P.+6.5m)するって話をして、完了してますって話で、

「別途施設建築に合わせてやっているとは言ったが、全く違うやり方だ」は通らんじゃろ。

（技術会議参加者が責を負うなら「東京都がやったと言っただけでは信用せず、データを見るべき」になるが……）

A.P.+2.0m以降、建物は建物で別にやってっからって説明受けて、まさかノー盛土とは思うまい。

なお、めんどくさいこと言うと、

○後藤新市場建設調整担当部長

また、一部どうしても場内の搬送車の置き場として地下を考えてございます。例えば雨水等を一

時ためなくてはいけないということ、雨水利用も考えてございますので、そういった意味で、一部

地下のピット等が出てくるということは想定してございます。

専門家会議 第1回議事録 p23 23行目

http://www.shijou.metro.tokyo.jp/toyosu/pdf/pdf/senmonkakaigi/01/1gijiroku.pdf

地下にピットを作ること自体は想定されてたんだよね。

この辺の発言踏まえた上で、建物建設地と建物建設地以外の両方で盛土してねって提言されてんだよね。

地下空間だが、略図に書いてあるだろ！（ID略）

『②「地下水管理システム」の概要』にある、

『建物部（イメージ）』の下にあるグレーの長方形のことな。

②「地下水管理システム」の概要

※水質モニタリングを行うので、A.P.+1.8mよりも深いところにまで到達してる。

地下水管理システムに関する説明資料　p4

http://www.shijou.metro.tokyo.jp/toyosu/pdf/pdf/gijutsu/siryo/18-3.pdf

地下水管理システム（浄化施設棟）については議事録でも触れてるけど、建物については下記の1行だけだよ。

『建物部の下には地下水の排水を促していくための地下水排水対策としての砕石層をこういうような形で設けさせていただいております。』p18 23行目

砕石層については触れてるけど、地下空間については触れてないね。

うーん。

「地下水管理システム（浄化施設棟）」の資料渡されて、

概要図に「建物部（イメージ）」って書いてある建物の地下空間が描いてあったとして

何の説明も無く、これでもって「技術会議では出ている！地下空間があるのは理解しているはずだ！」というのは、どうかな。

（叙述トリックみたいな引っかけ問題としては面白いかもね。実は描いてあった！みたいな。説明する立場でそれはナメてんのか？）

この流れで、「技術会議が悪い」みたいな報道とかは、ちょっと納得いかねーなー

実際上は問題ないんじゃないの？（大勢のため略）

豊洲市場の敷地って、元々は東京ガスのガス製造工場。

東京ガス株式会社が、平成13年2月～平成19年3月で、地面から2メートル掘削して処理済みなのね。

だから、土壌汚染対策法上は、東京ガス株式会社が土壌汚染調査＆処理したところで完了してる。

あとは、「環境確保条例（都民の健康と安全を確保する環境に関する条例）」もあるけど、

汚染土壌を、50cmの盛土 ＋ (10cmのコンクリ or 3cmのアスファルト)で覆え、でクリア済み。

だから、「法令上は問題ない」って言われると「最初からそうじゃろ」って返しになる。

ソレじゃ安心できねぇって都民のために、カネかけて二重三重に対策打つから安心してよ！って話が発端なので、

• 「建築物は適切に立ててるから、技術会議の内容を無視しても問題ない」とか
• 「専門家会議の提言は無視したけど、浄化が終わったから問題ない」とか
• 「説明はしなかったが、書いてあるから読めば判ったはず」とか
• 「そもそも盛土がいるって意見が変なのでは？」とか
• 「専門家会議とか技術会議とかの妥当性は？」とか

そーゆーのは、「万全な土壌汚染対策」として「専門家会議」をやって「技術会議」をやって、

ちゃんとやります丁寧に説明しますって東京都の方針が全部吹っ飛ぶので、たぶん言わないんじゃないかな。

雑感

「安心・安全」みたいな漠然とした基準だと対策完了しようがないから、

「専門家に聞いて、技術的にも可能なやり方で、コストも考えてやるよ」ってプロセス立てて

で、そのプロセス通りにすすんでます、専門家のお墨付きもらってます、問題無いですって話を進めてきて、

「実は専門家の提言とか現実的じゃなかったんで、建築物は独自にやりました。てへー」とか、そのひっくり返し方はダメだと思うなあ。

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■PEFボトルの件

はじめに

http://www.asahi.com/articles/ASJ9645CSJ96PLFA00C.html

http://b.hatena.ne.jp/entry/www.asahi.com/articles/ASJ9645CSJ96PLFA00C.html

もう業界関係者じゃないので時効だと思っていろいろ書いておこう。

PEFが商業ベースに乗るのは初めてかもしれない。

物質自体は公知(だと思う、調べてない)で、ずいぶん前からCoca-colaがいろいろやろうとしていた。

原理

フランジカルボン酸というものをテレフタル酸の代わりに用いることで、ガスバリア性が向上するという謳い文句。

詳しい機構は不明だが、イソフタル酸を共重合するとガスバリア性が上がったりするらしいので、直線構造を取らないほうが酸素などを通しにくくなるのかもしれない。

フランジカルボン酸の極性の効果の方が大きいはずだが。

PETのガスバリア性について

b:id:hmmm 実際には、他の材料と比較しても、ガスバリア性はそんなに悪くない。

ただやはり長期保管すると、どうしても酸素を通しがちなので酸化を嫌う製品はPETボトルにガスバリア層を挟んで成形する。

ガスバリア材としては、MXD6と呼ばれるナイロンやEVOHを挟むことが多い。

バリア材としてのEVOHは神のレベルで、汎用性の高い成形しやすい材料としては、他に代替材はないといって過言ではない。

他の手法として、PETボトルの内面に炭素を蒸着するという手法もあり、これも市場に流通している。

最近はやりのワインPETボトルなどはこれを採用しているものがあったと記憶している。

多層のPETボトルで有名なのはHOTのお茶で、ペコペコ押し続けると剥がれてくる。いちどお試しあれ。

うまく成形してあると剥がれないが、顕微鏡でみればすぐわかる。

PETボトルのリサイクルについて

b:id:naga_sawa PETボトルのリサイクルというのは、ボトル→ボトルになるだけではない。物性が求められにくい繊維へのリサイクルもある。

ボトル→ボトルはキリンやサントリーが一時期熱心に行っていたが、そんなに儲かるものではない。

今のPETのリサイクルは圧倒的にメカニカルリサイクルが多い。

メカニカルリサイクルというのは、ボトルを洗浄したあと、フレークにして再度高温・高真空状態にし、その後再溶融してリサイクルするもの。

対義語がケミカルリサイクル。低分子まで分解したあと、再度重合してリサイクルするもの。コスト高なのであまりこれは用いられない。

さっきからちょろちょろ出てきているように、PETとはいうものの、市中で回収するとEVOHやナイロン、あるいはシリカや炭素など、いろんなものが混ざっている。

なので、基本的には現行と変わらないリサイクルスキームになるのではないか。

いろいろ

余談だが、Coca-colaはいろはすでペコペコの容器を作ったのは画期的だったと思う。

もちろん、途上国ではもっと薄いPETボトルが散見されるが、日本というマーケットであの容器が当たったのはさすがという感じ。

大本の目的は、使用する樹脂を減らせることによるコストダウンだと思うが…。

更に薄くなることによる剛性を懸念する声があるようだが、そこはしっかりやるだろう。あの界隈の品保をナメてはいけない。

彼らは性能を満たす一番安いPET(基本的に、純粋なPETが使われることは少ない。ごく微量のイソフタル酸が共重合されている)を世界中から買い付けて回り、自分たちでボトルを打って充填している。

日本企業が応札できるような値段ではなかったはず。

今後の展開

ぶっちゃけた話、この業界はサチっているので、市販のボトルに使われることはよっぽど特殊用途でもない限りないのではないか。

おそらくバッチプラントで作るため、価格も相当高くならざるを得ない。

今市場に流通しているボトル用のPETは基本的に連続重合プラントで合成されており、中国産品がかなりのシェアを占めている。

まーしかし、よくFDAとか食品衛生的な監督官庁の認可をとるまで東洋紡は頑張ったなという印象の方が強い。

化審法とかメじゃないくらいの費用と時間がかかるため、なかなか突っ込めないのが現状ではないか。

炭酸が抜けるのはフタからなので、諦めましょう。

Permalink | 記事への反応(0) | 01:43

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■シンゴジラへの苦言

シンゴジラは労働讃歌がテーマ

働く人々は美しい

日本国民が仕事をすることでゴジラを撃退した

だからわざわざ撮ったのか資料映像なのかもわからないが

工場のプラントの画だけで涙がこみ上げてくる

ここで今血液凍結剤を作っているのだという感動

自衛隊にまじってヤシオリ作戦でも民間業者が参加して

なおかつ彼らがゴジラの放射能で瞬殺されたときに悲しみが倍増する

彼らはパイプをつないでメーターを眺めてるだけなのに殺されているし

でも志願して危険な仕事を全うしたのですよ。感動です

米軍もゴジラ討伐の志願者が殺到したそうだし

働くのは尊い

すばらしい

ありとあらゆる労働者が頑張っておられる。

ただ、総監督の嗜好なのか、飲食業の活躍が無いんだよね

クリーニング店も働いているのに、食べ物というか飲み物は片桐はいりがお茶をくばるところくらいだし

これが飲食業で従事しているものとして寂しい

シンゴジラ2があるときはぜひとも飲食店のがんばりもどこかでカットインしてください

医療関係もなかったか（これは配慮からって気はする）。

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■ヒッピーが嫌いだ。

ヒッピーが嫌いだ。

何がラブアンドピースだ。肉欲にまみれて人間関係がドロドロじゃないか。

何が反戦運動だ。自分の周囲のいざこざも收められないくせに。

何がマリファナだ。あんなものただの酒による泥酔状態と変わらないじゃないか。

何がナチュラリズムだ。iphoneとMac Book Airを手放せないくせに。

何が禅だスピリチュアルだ。おまえの信仰しているのはカルトじゃないか。

何がメディカルプラントだ。ケミカルドラッグを常習しているくせに。

ヒッピーが多く住む場所に移り住んで3年目。

なんかこの人達、映画で見たような「こころキレイな平和主義者」な人と違うと感じた。

個人的にはロンプラを愛用（愛読？）しているので創始者の人はすごいなとも思うし、バーニングマンにも怖いもの見たさ的な興味はあるけど、ヒッピーな人の「なんか矛盾している感」は自分にとって、意識高い系に相まみえるあのゾワゾワしたものと同じ感覚だった。

世の中には出会わなくてもいいものがあると知った。

Permalink | 記事への反応(0) | 00:36

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■『シン・ゴジラ』のテーマ考察

本作も庵野作品らしく、元ネタからテーマを考えると分かりやすい。以下、元ネタと目される作品・事件との比較から本作のテーマを考える。

※なお、細かい元ネタについては↓を参照。

■『シン・ゴジラ』の元ネタまとめ

http://anond.hatelabo.jp/20160731121447

1. 岡本喜八『日本のいちばん長い日』から考える

『シン・ゴジラ』は『日本のいちばん長い日』から多大な影響を受けている。激しいカット割りは岡本喜八作品の特徴そのものであるし、日本が重大な危機に直面した際に、どう対応するのかということを題材としている点でも同一である。

しかし、そこで描かれるテーマは異なる。『日本のいちばん長い日』はポツダム宣言受諾を目前に、原爆を２発落とされておきながら、なお利権争いを続ける官僚・政治家の醜悪さが描かれる。そこでは官僚・政治家が一丸となって事態に対処するという姿勢は見られず、最終的な解決は天皇が”ただ独りで”下した「御聖断」によってつけられる。

他方、『シン・ゴジラ』では、責任逃れのために策謀を凝らす政治家・官僚が現れたりはするものの、官僚・政治家・科学者（＋ドイツ・中国・米軍）が”一丸となって”ゴジラの問題に対処する。そこには、どんな重大な危機でも、みんなが一丸となって理性を行使すれば必ず解決できる、というポジティブなメッセージがある。

2. 庵野秀明『新世紀エヴァンゲリオン』『ヱヴァンゲリヲン新劇場版』から考える

『シン・ゴジラ』のストーリー展開は『エヴァ／ヱヴァ』におけるラミエル戦とそっくりである。すなわち、『エヴァ／ヱヴァ』においては使徒ラミエルを倒すために全国の発電所および送電車が動員され、日本国が一丸となって協力する姿が描かれる。『シン・ゴジラ』においてはゴジラを倒すために全国のプラントおよび化学工場が動員される。

しかし、両者はその後のストーリー展開が異なる。

『エヴァ／ヱヴァ』においては、こうした戦いを通じて主人公シンジ君が生きる意味を見出す過程が描かれる。父に捨てられた経験から生きる意味を見失っていたシンジ君は、エヴァに乗って世界を救うことが自分の使命であると自覚していくのだ。

しかし、シンジ君はその後、使徒レリエルとの戦いの過程で、自分が乗っているエヴァがとんでもない化け物であることに気付きはじめ、続くバルディエル戦で親友トウジに重傷を負わせる（漫画版では殺害）に至って、生きる意味を完全に見失う。

そこで描かれるのは「みんなで協力して事態に対処したところでそれらは全く無意味である」というかなりニヒリスティックな結論である。

他方、『シン・ゴジラ』においてはこうしたひねくれたストーリー展開はないため、「みんなが一丸となって協力すれば危機を乗り切れる」というポジティブな結論になっている。

3. 本多猪四郎『ゴジラ』から考える

『シン・ゴジラ』においては初代ゴジラをリスペクトすることが明言され、ゴジラのデザインやストーリーに初代ゴジラの影響があることがしばしばインタビューなどで語られている。

『ゴジラ』のテーマの１つは、当時問題となっていた第五福竜丸事件を背景とする、反核兵器の思想である。ゴジラは水爆実験の影響で出現し、東京でゴジラがまき散らした放射線は罪のない児童にまで及んだという描写からこれがうかがえる。

他方、『シン・ゴジラ』でも核及び原子力問題がテーマとされている。ゴジラは海中に投棄された核廃棄物を喰らったことで東京に出現し、原子力エネルギーによって動いている。

しかし、『シン・ゴジラ』ではこの問題に対する姿勢はもう少し複雑なものとなっている。

まず、①原子力で動くゴジラの破壊力はすさまじく、東京は一瞬で火の海にされてしまう。他方、②ゴジラがまき散らす放射線による被害は小さいとされ、③ゴジラのエネルギー源の研究を進めれば現行の原子力発電よりもより安全でクリーンなエネルギーを調達することができることも示唆される。作中ではこのゴジラの２面性を評して「ゴジラは神の化身にして、人類に福音をもたらすもの」とも言われる。

しかし他方で、④国連安保理による核兵器投下はきわめて否定的に描かれる。

ここには、「核兵器の使用には断固として反対するが、原子力の活用については現実的に考えなくてはならない」というメッセージがうかがえる。

4. 結論

以上の検討から、『シン・ゴジラ』のテーマは、「どんな重大な危機でも、みんなが一丸となって理性を行使すれば必ず解決できる」ということと、「核兵器の使用には断固として反対するが、原子力の活用については現実的に考えなくてはならない」という点にある。

なんというか、大人な結論である。

5. その他気付いたが確証のないメモ／妄想

◇「私は好きにした。君らも好きにしろ。」は岡本喜八監督から庵野監督へのメッセージ（牧吾郎の写真に岡本喜八監督の写真を採用したのはこのせい）。「この国で好きを通すのは難しい」はこれに対する庵野監督の回答。現代における作品作りの難しさを言っている。

これを踏まえてラストの「そろそろ好きにしたらどうでしょうか」を聞くと趣深い。すなわち、『シン・ゴジラ』は、色々な制約（予算やオールドファンの批判）で自分の好きに映画を作れない監督が、それでも俺は好きな映画を作るんだ！という映画である。結局、TV版の『新世紀エヴァンゲリオン』のラストと同様、フェリーニの『8 1/2』と同じ結論になる。

◇ラスト、血液凝固剤を流し込むシーンは、一見バカバカしいと思ってしまうが、福島第一原発にコンクリートを流し込むという形で実際にやったこと。

◇ラスト、ゴジラは死には至らず、凍結されるにとどまるが、これは同じく凍結状態にある福島第一原発を模している。今後も対処を続けないと、とんでもないことになるよ、という暗喩か。

◇ヱヴァＱとシン・ゴジラのテーマは重なる部分あり。

(1) 孤独な男（シンジ・牧吾郎）が、強大な力（13号機・ゴジラ）を手にして事件を引き起こす。

(2) 危機に対応するのが現実主義的な集団（ゴジラ討滅のために核の使用も辞さない人類・エヴァ殲滅のために初号機を主機として使用するヴィレ）である。

すなわち、両者ともに、危機に対する現実主義的な対応を描いている。トーンの明暗を分けたのは、視点を孤独な男（シンジ）サイドに置くか、現実主義的な集団（日本政府）に置くか、の違い。

◇牧吾郎は反原発の博士だったのではないか。

妻を放射線で亡くしたことで反原発思想になった結果、日本の学界を追放されてアメリカへ。

国民の生活や命よりカネを優先して原発開発を続ける日本に報復するために、核エネルギーで動くゴジラを出現させた。

その結果、①多数の東京都民が疎開により生活拠点を奪われ、②いつ復活して再び惨禍をもたらすか分からない凍結ゴジラが都のど真ん中に鎮座してしまった。

（上の仮定が正しいとすれば）まさに牧吾郎の狙い通り（cf.広瀬隆『東京に原発を!』）になったことになる。

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■http://anond.hatelabo.jp/20160519220812 への返信です。

http://anond.hatelabo.jp/20160519220812 への返信です。

これは、らくからちゃさんが書いた http://anond.hatelabo.jp/20160519220812 への返信です。(いままで「らくかちゃ」さんだと思っていましたが、「らくからちゃ」さんですね。お名前を間違ってしまってすみませんでした。このエントリの時点で気がついたので、過去のものはログの保管の観点から修正してません。そちらについてはご寛恕を請う次第)

総合原価計算と個別原価計算の選択について

http://anond.hatelabo.jp/20160519220812 にて、らくからちゃさんは

と、いう話を書こうと思ったのですが、もしかして消されちゃいました？（更新ボタン押したら原文が見えなくなっちゃったのですが）

と反応されていますが、この話は、 http://anond.hatelabo.jp/20160518115232 で私と、もともとは、http://anond.hatelabo.jp/20160517150742 で私では無い方が指摘した点に対する返信ですね。(らくからちゃさんは勘違いで消えてしまったと思ったようだけど、消してません。ずっとそのままの状態で在ります)

http://anond.hatelabo.jp/20160518011455 で、らくからちゃさんは、

それぞれの生産形態・管理方法に合わせた計算方法を選択すべきである。では、総合原価計算と個別原価計算をどのように選択するべきであるのか

という点を踏まえつつ、

こういった生産体系にて『ある生産要素の投入と生成物との関連性』が明確である場合、個別原価計算法は原価管理の観点からも有益な情報を得ることが出来る。

一方、個別原価計算が不向きなのは『ある生産要素の投入と成果物との関連性』が不明確である場合、例えば中間品にストックポイントが置かれる場合だ。

(略)

という説明をしてますが、らくからちゃさんのおっしゃる『ある生産要素の投入と生成物との関連性』というのは、具体的に何を意味していますか？ 現時点でググったけれど、ちょっとわかりません。(ウェブ魚拓を取ろうとしましたが、robots.txtがあるという理由で取得できませんでした。それゆえ結果が固定できませんが、その点が問題にはならないと思います)

• 『"生産要素の投入と生成物との関連性" - Google 検索』 https://www.google.co.jp/search?q=%E7%94%9F%E7%94%A3%E8%A6%81%E7%B4%A0%E3%81%AE%E6%8A%95%E5%85%A5%E3%81%A8%E7%94%9F%E6%88%90%E7%89%A9%E3%81%A8%E3%81%AE%E9%96%A2%E9%80%A3%E6%80%A7&ie=utf-8&oe=utf-8&hl=ja#hl=ja&q=%22%E7%94%9F%E7%94%A3%E8%A6%81%E7%B4%A0%E3%81%AE%E6%8A%95%E5%85%A5%E3%81%A8%E7%94%9F%E6%88%90%E7%89%A9%E3%81%A8%E3%81%AE%E9%96%A2%E9%80%A3%E6%80%A7%22
  • 検索結果はこのエントリを書いている時点で「10 件」と表示されている。
• 『"生産要素の投入" "生成物との関連性" - Google 検索』 https://www.google.co.jp/search?q=%E7%94%9F%E7%94%A3%E8%A6%81%E7%B4%A0%E3%81%AE%E6%8A%95%E5%85%A5%E3%81%A8%E7%94%9F%E6%88%90%E7%89%A9%E3%81%A8%E3%81%AE%E9%96%A2%E9%80%A3%E6%80%A7&ie=utf-8&oe=utf-8&hl=ja#hl=ja&q=%22%E7%94%9F%E7%94%A3%E8%A6%81%E7%B4%A0%E3%81%AE%E6%8A%95%E5%85%A5%22+%22%E7%94%9F%E6%88%90%E7%89%A9%E3%81%A8%E3%81%AE%E9%96%A2%E9%80%A3%E6%80%A7%22
  • 検索結果はこのエントリを書いている時点で「10 件」と表示されている。
• 『"生産要素の投入" "生成物" "関連性" - Google 検索』 https://www.google.co.jp/search?q=%E7%94%9F%E7%94%A3%E8%A6%81%E7%B4%A0%E3%81%AE%E6%8A%95%E5%85%A5%E3%81%A8%E7%94%9F%E6%88%90%E7%89%A9%E3%81%A8%E3%81%AE%E9%96%A2%E9%80%A3%E6%80%A7&ie=utf-8&oe=utf-8&hl=ja#hl=ja&q=%22%E7%94%9F%E7%94%A3%E8%A6%81%E7%B4%A0%E3%81%AE%E6%8A%95%E5%85%A5%22+%22%E7%94%9F%E6%88%90%E7%89%A9%22+%22%E9%96%A2%E9%80%A3%E6%80%A7%22
  • 検索結果はこのエントリを書いている時点で「63 件」と表示されている。

自分は『ある生産要素の投入と生成物との関連性』とは「『製品との関連における分類』を意味する」と読んで、「直接費/間接費の違いに応じて、個別/総合原価計算を分けるのか？、そんなことないでしょ・・・」、と理解した結果、

受注生産品でも間接費の配賦はあるよね

と、前提知識の確認をしました。で、この点については私とらくからちゃさんの間で誤解が生じていないようです。

その説明の後で、 http://anond.hatelabo.jp/20160519220812 で、らくからちゃさんは、

ここで『総合』『個別』というのは、明示的な基準があるというよりも、あくまで程度の問題と考えることが出来ます。工程の単位を限りなく小さくすれば個別原価計算に近づきますし、逆に指図の単位を限りなく大きくすれば総合原価計算に近づきます。

と説明していますが、個別/総合原価計算は、工程の単位の程度問題(？)ではなくて、製品を生産するときに、

• 1単位で生産する(ならば) → 個別原価計算
• 2単位以上生産する(とりわけ工場で大量生産するような工業製品)(ならば) → 総合原価計算

とするべきものあるはずですよね？ つまり、製造の単位が1か、それ以外か。(私としては、工程の製造単位が1に近づいたとしても、2単位であれば、それは総合原価計算だよね、という点を確認したい。それゆえ、工程に応じて前の工程では総合原価計算で計算していたが、次工程では個別原価計算で計算する、といったようなことがあると思いますが、その区別は、各工程において製造する仕掛品(第一工程の仕掛品であれば、第二工程に振り替えられたときにはそれが前工程費となりますが)を「一単位としてみるか/(そうではなく)2以上の単位とみて、製造しているか」で分けるということです)

個別/総合原価計算の説明はそういった「製品の製造単位が1か、そうでないか」という点から説明でするべきではないのかな。

この点については、http://anond.hatelabo.jp/20160517150742 で、(←は自分ではない方が書いた増田です)

実は、個別原価計算は、通常、個別に把握しやすい『個別的製品』の原価管理に使うんです。よく出てくる例えは受注生産の建物や船舶ね。

一方で総合原価計算は、単一製品を『大量』に『反復継続して製造』する場合に有効な原価管理で、例えはまぁカレーでオッケイ。もっとイメージしやすくいうと製鉄工場とか石油プラントね。

と説明していますが、これもおそらく私と同じ理解だと思います。

私と http://anond.hatelabo.jp/20160517150742 (←は自分ではない方が書いた増田です) の指摘をまとめると、

• 生産形態が受注生産である場合 → 1単位で生産することが多いので → 個別原価計算の対象
• 生産形態が市場(見込)生産(大量生産するような工業製品)である場合 → 2単位以上で生産するので → 総合原価計算の対象

とでもなるかと思います。

原価計算の手順

これは、私が http://anond.hatelabo.jp/20160519113148 で指摘した部分です。これはらくからちゃさんが誤解されたようなので、ここで再び説明させてください。

http://anond.hatelabo.jp/20160519113148 で私が指摘したかったのは、 http://www.yutorism.jp/entry/costing の、 http://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/l/lacucaracha/20160515/20160515165334.png という画像が間違いであるという点です。

現時点では、↑の画像は、

　　　　　　　　┌─────────────┐
　費目別計算　　│材料費　　労務費　　経費　│
　　　　　　　　└─┬────┬────┬─┘
　　　　賦課（直課）│　　　　│　　　　│　　
　　　　　　　　　　│　　┌─┼────↓─┐
　部門別計算　　　　│　　│　│　補助部門費│
　　　　　　　　　　│　　│　↓　　 ↓　　 │
　　　　　　　　　　│　　│　製造部門費　　│
　　　　　　　　　　│　　└───┬────┘
　　　　　　　　　　↓　　　　　　↓　配賦　　
　製品別計算　┌──────────────┐
　　　　　　　│　総合原価計算／個別原価計算│
　　　　　　　│　標準原価計算／実際原価計算│
　　　　　　　│　全部原価計算／直接原価計算│
　　　　　　　└──────────────┘

という関係図になっていますが、製品別原価計算の分類は、本来は、以下のように、

　　　　　　　　┌─────────────┐
　費目別計算　　│材料費　　労務費　　経費　│
　　　　　　　　└─┬────┬────┬─┘
　　　　賦課（直課）│　　　　│　　　　│　　
　　　　　　　　　　│　　┌─┼────↓─┐
　部門別計算　　　　│　　│　│　補助部門費│
　　　　　　　　　　│　　│　↓　　 ↓　　 │
　　　　　　　　　　│　　│　製造部門費　　│
　　　　　　　　　　│　　└───┬────┘
　　　　　　　　　　↓　　　　　　↓　配賦　　
　製品別計算　┌──────────────┐
　　　　　　　│　単純総合原価計算　　　　　│
　　　　　　　│　等級別総合原価計算　　　　│
　　　　　　　│　組別総合原価計算　　　　　│
　　　　　　　│　個別原価計算　　　　　　　│
　　　　　　　└──────────────┘

製品別計算の区分においては、生産形態の種類別によって分けるべきではないか？という点の指摘でした。

実際に原価計算基準上でもそのように分類しています。(原価計算基準の区分は 『原価の製品別計算、原価単位、計算の形態【原価計算基準19、20】｜会計知識、簿記3級・2級・1級を短期間でマスター【朝４時起き活動のススメ】』 http://ameblo.jp/studyja/entry-11483327103.html などで確認してください)

元の画像と整合するように書くとすれば、

　　┌───────────────┐
　　│　総合原価計算／個別原価計算　│
┌─┤　標準原価計算／実際原価計算　├──────┐
│　│　全部原価計算／直接原価計算　│　　　　　　│
│　└───────────────┘　　　　　　│
│　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　│
│　　　　　　　　　┌─────────────┐│
│　　費目別計算　　│材料費　　労務費　　経費　││
│　　　　　　　　　└─┬────┬────┬─┘│
│　　　　　賦課（直課）│　　　　│　　　　│　　│
│　　　　　　　　　　　│　　┌─┼────↓─┐│
│　　部門別計算　　　　│　　│　│　補助部門費││
│　　　　　　　　　　　│　　│　↓　　 ↓　　 ││
│　　　　　　　　　　　│　　│　製造部門費　　││
│　　　　　　　　　　　│　　└───┬────┘│
│　　　　　　　　　　　↓　　　　　　↓　配賦　　│
│　　製品別計算　┌──────────────┐│
│　　　　　　　　│　単純総合原価計算　　　　　││
│　　　　　　　　│　等級別総合原価計算　　　　││
│　　　　　　　　│　組別総合原価計算　　　　　││
│　　　　　　　　│　個別原価計算　　　　　　　││
│　　　　　　　　└──────────────┘│
└────────────────────────┘

がより適切でしょう。(外枠に各種原価計算を移動させました)

これは例えていうならば、人間を何かに着目して分類したとします。仮に以下のように、

┌─────────人間────────┐
│　　　　　　　　　　　　　　　　　　　│
│　国籍　　　日本／アメリカ／他もろもろ│
│　　　　　　　　　　　　　　　　　　　│
│　　　　　　　　　　　　　　　　　　　│
│　肌の色　　白／黄褐色／　　他もろもろ│
│　　　　　　　　　　　　　　　　　　　│
│　　　　　　　　　　　　　　　　　　　│
│　話す言葉　日本語／英語／　他もろもろ│
└───────────────────┘

国籍、肌の色、話す言葉で分類したとして、話す言葉の分類の中が、以下のような分けかただと変でしょ？という指摘です。(話す言葉の右側の枠が、話す言葉の分類だとします)

┌─────────人間──────────┐
│　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　│
│　国籍　　　日本／アメリカ／　　他もろもろ│
│　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　│
│　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　│
│　肌の色　　白／黄褐色／　　　　他もろもろ│
│　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　│
│　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　│
│　話す言葉　┌─────────────┐│
│　　　　　　│性別　男／女／他　　　　　││
│　　　　　　│身長　１７０ｃｍ以上／未満││
│　　　　　　│視力　１．０以上／未満　　││
│　　　　　　└─────────────┘│
└─────────────────────┘

話す言葉の区分の中で、性別の区分や身長の区分があると、話す言葉として「性別」という言語や、「身長」といった言語があることになりますが、そんなことはないですよね。

らくからちゃさんが http://anond.hatelabo.jp/20160519220812 で使用した言葉を使って、最も正確に表現するとすれば、

　　┌───────────────────┐
　　│　総合原価計算制度／個別原価計算制度　│※←の枠の中は、必ずそれぞれどちらか一方を選択する
┌─┤　標準原価計算制度／実際原価計算制度　├──┐
│　│　全部原価計算制度／直接原価計算制度　│　　│
│　└───────────────────┘　　│
│　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　│
│　　　　　　　　　┌─────────────┐│
│　　費目別計算　　│材料費　　労務費　　経費　││
│　　　　　　　　　└─┬────┬────┬─┘│
│　　　　　賦課（直課）│　　　　│　　　　│　　│
│　　　　　　　　　　　│　　┌─┼────↓─┐│
│　　部門別計算　　　　│　　│　│　補助部門費││
│　　　　　　　　　　　│　　│　↓　　 ↓　　 ││
│　　　　　　　　　　　│　　│　製造部門費　　││
│　　　　　　　　　　　│　　└───┬────┘│
│　　　　　　　　　　　↓　　　　　　↓　配賦　　│
│　　製品別計算　┌──────────────┐│
│　　　　　　　　│　単純総合原価計算　　　　　││
│　　　　　　　　│　等級別総合原価計算　　　　││
│　　　　　　　　│　組別総合原価計算　　　　　││※←製品別計算の枠の中は、
│　　　　　　　　│　個別原価計算　　　　　　　││　　↑の総合/個別と整合するものとする
│　　　　　　　　└──────────────┘│(あるいは、↑の総合/個別を消して、こちらでそれらを選択するだけの方がわかりやすいか)
└────────────────────────┘

というように、一番上の枠の中の各原価計算の末尾に「制度」と付け加えて、適切な補足を加えるのが最も良いでしょうね。

(ちなみに、今回の例だと問題にならないかもしれませんが、この図だけを見ると、材料費、労務費、経費の矢印がそれぞれ、製品別計算、製造部門費、補助部門費にそれぞれ移動しているだけのように思われるような気もします。 今回のカレーとシチューなどの例であれば、工程別ではなく、組別であっても良い気もします。)

さらに指摘しますが、http://www.yutorism.jp/entry/costing の最後の方にある勘定連絡図は、工程や部門別の勘定が全く存在しないですね。その勘定連絡図の下で、青の太字で「『部門』の名前を明記しておくこ」ととあるので、勘定連絡図の中にそれらが無いのは、デカいミスに思えます。

http://www.yutorism.jp/entry/costing を眺めていて思ったのですが、いらすとやさんの画像は最初で使用する程度に留めて、それ以降は勘定連絡図や、標準原価計算の例ならばシュラッター図や差異分析のためのボックスを直接書いたほうが、遥かにわかりやすくなると思います。

らくからちゃさんは、 http://anond.hatelabo.jp/20160518011455 で、

想定読者は

一通り工業簿記について学習し、問題は解けるようになったが体系的な理解ができていない者

教科書的な内容については理解したが、実際の現場での処理や実務上の取り扱い、意味合いが理解出来ていない者

を対象としたものであって、『工業簿記初学者』を対象とした、『ゼロから学ぶ』ではない。

という想定を置いたのだということでしたよね？ だとすれば、わざわざ曖昧なイメージ図を最初から最後まで使用する必要性は、皆無でしょう。イメージ図がむしろ理解の妨げになっている点もあると思いますよ。そのレベルの読者を想定したとき、想定読者の理解の最低レベルは、「簿記二級の範囲の工業簿記の計算面」を理解したレベルですよね。ならば、一通り理解できているはずなので、イメージ図はさほど要らないと思います。

例えば個別原価計算や総合原価計算の説明として、蛇口とバケツで説明していますが、上の想定読者はイメージ図から何かが新たに「わかる」ようになるのでしょうか？ ここでは、主に仕掛品勘定を中心にすえて、

• 時系列で複数の勘定連絡図をしめし、どのように費用が仕掛品勘定の方向へと振り替えられていくか
• 個別/総合で、「何が」「どのように」異なるのか

などといった点を踏まえて説明しなおすべきではないでしょうか。

連産品

これは、私が http://anond.hatelabo.jp/20160519113148 で指摘した部分です。この点については特に返信したいことはありません。（「原価計算基準は、今もファイリングしてデスクの上においております。」ということなので、読んでないのかなあ、と思ったくらいです）

修正履歴

• 2016/5/20 13:30頃 材料費、労務費、経費の矢印の点を追加。これでこのエントリはfixとする。
• 2016/5/20 17:40頃 修正案の図の説明で、ミスしていたのでその点を修正。これで「本当に」このエントリはfixとする。

Permalink | 記事への反応(1) | 11:06

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