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はてなキーワード: 事業とは
現在DMM.R18からFANZA事業移転による性消費動向をテーマに卒論研究を行なっております。
つきましてはみなさまにオンラインアンケート調査にご協力いただきたく、お願いにやってまいりました。
さて、皆様ご存知の通り、2018年3月1日よりDMM.R18事業が子会社であるデジタルコマース社へ移管され、同年８月よりFANZAという名称へ変更となりました。
これと同時期に、各アダルト無料動画配信サイトへサンプル提供されていた動画が、3分×3本から5分×1本へと大幅に短縮されました。
それまでは見応えもあり、もうなんかこれだけで十分じゃんという気にすらさせてくれるサンプル動画でしたが、変更以後は、まったく満足感が得られなくなったと全俺が申しております。
この変更は世の紳士諸兄の性消費行動に大きな影響を与えたと確信しております。
つきましては、以下の質問にお答えいただきますようお願い致します。
①変更以後DMM.R18(FANZA)配信のサンプル動画を視聴する時間に変化はありましたか？
１．長くなった ２．短くなった ３．変わらない
②変更以後DMM.R18(FANZA)配信のサンプル動画を公開している無料動画配信サイトを訪問する回数に変化はありましたか？
１．多くなった ２．少なくなった ３．変わらない
③無料動画配信サイトを訪問する回数が少なくなった方は、どこか代わりに訪問する回数の増えたサイトはありますか？
（自由回答）
国際信州大学
増田一郎
社長がそのスポーツを好きだったり、持ち合いでチームを作ったり、、と有志が気持ちで回している団体が多いため収益化している団体のほうが希少です。
社長、俺は意識高い人のことバカにするやつ嫌いだからあんたのことバカにしないけど、でも２、３助言があるっす
新しい言葉を仕入れた時に「かっこいいから何となくの理解ですぐ使う」ってやると
必ずなんか間違った意味で使っていて、馬鹿にされたり陰で眉をひそめられたりするっす
それに自分自身も新しい概念をきちんと消化できずに手持ちの概念の延長で処理しちゃうから勿体ないっす
辞書引いたり検索したりして用法をきちんと押さえるのは学習の基本っす
２．言葉に振り回されるな
社長は仕入れた概念や言葉を人に自慢することでいっぱいいっぱいになってるっす
言葉を沢山仕入れるのはいいことだけど、そういう概念だけで経営はできないっす
スポーツ業界はとくに、志も能力も低いポンコツ野郎大勢居るっすけど
ＫＰＩとかいう概念を知ってればそいつらより上かというとそれは一概には言えないっす
そういう概念を知らないけど高卒からすごい仕事に厳しい姿勢持ってやってる人とかいるっす
そこを「ＫＰＩ」とか「損益分岐点」とかでマウント取る癖つけてると人の美点も見えなくなるっす
ていうか２０台前半からそんなことばっかり考えてるとそれはただの財務屋経理屋みたいになるっす
その手のうんちく合戦や経験ではおれはすべての面で社長にマウント取れるけど、そんなの人の優劣じゃないっす
経営者が本当に見るべきはそこじゃないのにその話ばっかりしてるとこに危うさを見たっす
以上です。責任、借金するリスクを負っている人間に対して雇われごときが同列と思ってしゃべりかけないでください。
自分が雇われている理由、法人が存在する意義、利益の最大化することの意識をもつこと、それらが出来ていな人間を起業家は見下しているので気を付けましょう。
若くして起業したんだという自意識が強すぎて周囲を見る目がすごく貧しくなってるっす
自身の無さを攻撃性にしてしまうと味方になってくれる人が激減してしまうし自分の思考も狭まるっす
プロデューサーの皆様におかれましては、時下ますますご清祥のこととお慶び申し上げます。
さて、第8回シンデレラガール総選挙がこのたび盛況のうちに終わりました。
悲願を達成した方、無念に涙を飲んだ方、結果に安堵した方、そもそも参加をしなかった方、いろんな方がいらっしゃると思います。
その総選挙が終わって今、Twitterではこんなことを言う人たちがいます。
「白黒圏外で飯がうまい」
「白黒圏外ざまあ」
なんでこんなことを言うんでしょうか。アイドルを貶すことは許されないことです。これを見た人が悲しい思いをする言葉です。人を傷つける言葉です。
でも、この言葉を口にする人たちの心に、私は理解を示してしまうのです。
白雪千夜と黒埼ちとせがデレステに声と曲を携えて実装された当時、嘆き悲しむ人らの声であふれていたとき、
「慈善事業じゃないんだから需要がない声なしの不人気アイドルより新アイドルを推すのは当然」
こんなことを言っていた人がたくさんいました。私はこういう人たちの言葉を忘れられません。
私は常に心を痛めてきました。苦しみ、嘆き、悲しみ、痛みを抱く人たちに、心ない言葉を投げかける人たちに心を痛めてきました。
だから、言われて傷つくようなことを言ってた人やそれを止めようともしなかった人たちが同じ言葉で傷つけられて怒っていてもなんと申しますか、言い方は悪いですが「自業自得」ではないかと。そう思ってしまったのです。
アイドルマスターシンデレラガールズには190人のアイドルがいます。190人のアイドル全員が誰かに愛されているんです。全員がかけがえのない、何者にも代えられない存在なんです。
それを忘れて誰かを傷つけてしまった人たちが同じ言葉で傷つけられて怒るのは些か見るに堪えません。
「己の欲せざる所は人に施すこと勿れ」と。
それに怒りを覚えたなら「人の振り見て我が振り直せ」です。
自分が言われる立場になってようやく気付くのは遅いですけど、遅すぎるということはないです。
「過ちて改めざる是を過ちと謂う」
「過ちては改むるに憚ること勿れ」と言うでしょう。
私は手のひらを返しを大いに認めます。むしろ、間違いを改めることは積極的に行うべきです。
その過ちを直すことに遅いということはないんです。
そして、その過ちを直さないということはそれこそが過ちなのです。
良い教材だと思いませんか。白雪千夜と黒埼ちとせが圏外だったからと喜び、貶す様を見てあなたたちが思ったことこそが、あなたたちがかつて犯した過ちなんです。
改めましょう。徳の道です。仁の道です。
人が人らしく生きるための道です。
「仁者は難きを先にして獲ることを後にす、仁と謂うべし」
「夫れ仁者は、己立たんと欲して人を立て、己達せんと欲して人を達せしむ」
「巧言令色鮮し仁」
「仁者のみがよく人を好み、よく人を悪む」
徳の一つ、孔子が説く最高の徳である仁は人間の生き方の指針として、非常に大事な物だと私は思います。
人を思いやる気持ち。人の心に寄り添う思考。人を大切にする心。真心からの優しさ。真摯に人と向き合う誠実さ。それが仁です。
他人の心を気遣った振る舞いをみんなができていれば、こんなことにはならなかったんです。
悲しむ人たちの心に寄り添えなかった人たちの心に、寄り添えるはずがないではないですか。
人の悲しみを嘲笑った誰かたちの言葉が、ほかの人たちの口を借りてまた反響しているのが今です。
改めるに遅すぎるということはないです。少なくとも、言葉に怒るのではなく、同じ言葉をもう二度と口にしないと誓った方が、まだマシです。
「傷つけたなら傷つけられても怒るな、我慢しろ」と言いたいわけではありません。
「こんなことを言われると傷つくなら、もう他人にも言わない」とそう思ってほしいのです。
人を大切にする気持ちが欠けてしまえば、きっとその口から発せられた心ない言葉は誰かの口からまたあなたに向けて発せられます。
誠実に、真面目に、人の心に寄り添うことを忘れずに生きる。それが大事なんです。
私が言いたいのはそれなんです。
傷つきたくないなら、なんで人を傷つけてしまったんですか。最初から人の心に寄り添っていればよかったのに。そう思ってしまいます。
さて、今までは孔子の言葉ばかりを引用してきましたが、最後に、私の好きなカントの言葉を記させていただきます。
「人格のうちにある人間性を単に手段としてのみならず、常に同時に目的として扱いなさい」
人と人との関係性の中で、過不足なく重要なことを言い表した素晴らしい言葉ではないかと私は思います。できればこの言葉を覚えておいていただけると幸いです。
きっと、誰かを道具にして誰かを叩いたり、マウントを取ったり、そういうことをしている人がいると思います。
この界隈の中に限った話ではありません。人生の中で、人を大切に思う心を持って人と向き合ってほしい。私はそう願っています。
ここまでいろいろ言ってきました。賢しらに聖人君子ぶって正義を気取ったいけ好かない奴の説教臭く聞くに堪えない負け犬の遠吠えだと思ったのではありませんか。
正解です。大したことじゃないです。耳を傾ける必要はありません。価値観は人それぞれなので、この文章で語ったすべてを気にする必要も考える必要も受け入れる必要も改める必要もないと思います。
自由にしてください。
「いい歳ぶっこいたガキ共のためのアニメ」
店「ほれ豚！エサの時間だぞ」
客「うぅ………wブヒwフヒッ」
3歳になって最初の4月1日以降は幼稚園。これは誰でも入ることが出来る。
生後3か月から3歳までは保育園。これがいわゆる待機児童問題の戦場。
なぜ家で保育できないのか、といった事情を役所がポイント化して各世帯を比較して，高い方から入れる。
実際にはフルタイム以上で働く世帯もいるので普通の家庭はなかなか入れない。
認可外保育園はポイント計算とか無いので，役所を通さず相談して，ワクが空いてりゃいつでも入れる。
もちろん保育士の人数とか施設的な条件を満たしてないので不安感はある。
保育士不足，だとされている。
給料上げればいいんじゃね，と思うけど，それができない。
Ａ：国が決めた「この地域でこの規模なら人件費込みで何千万円」みたいな補助金。
Ｂ：市町村（つってもほぼ国が）が決めた保護者の自己負担額。貧困層なら無料，高所得者なら約10万円。これが上限。
だから，保育士確保のためにうちの園はよそより高く募集するぜ，みたいなことができない。
※おれの間違いだったら指摘してほしい。
給料を高くするなら別の経費を削るしかない。じゃあどの経費だよ。
こんな具合だから，民間企業が積極的に参入してワクを増やしていく環境ではない。
諸外国はどうやってんだ。
友達は主婦の傍らずっと調理場関係のパートをしている。どこに行っても真面目な控え目な人柄で好かれ、退職は職場の閉鎖や事業の縮小といった本人とは関係の無い理由がほとんどだ。
今はどこの飲食店でも求人の貼り紙があるし、友人なら選び放題だと思うのだが、意外にも職探しが難航しているらしい。
話しを聞いたら、友人は調理は好きだが接客は苦手だとのこと、カフェや弁当屋などの求人はほとんど接客有りで、それ以外だと社食やら給食のおばさんに限られて、100人分くらいの鍋をかき混ぜたりサウナ状態で早朝から働いたり、体力的にも難しくなってきたとの事。
まあ彼女は感じも良いのでレストランとかの求人で来たら接客も頼みたくなるだろうなとは思うけど、これってプログラマにクライアントとの打ち合わせとかも頼んじゃうのと同じじゃないかなと思った。
なんかもったいないよな。誰だって得手不得手はあるし、雇う側が専門職に集中できる環境を用意すればいいのに。
なんか日本て「でもコミュ力が無きゃ駄目だよね」みたいのを枕言葉にして専門的な能力を否定するようなところがあるような気がするんだけど。もったいない。
だけど、大半は保身のために金を貯めこんで、それが故に金の回転が悪くなって不景気。
金の回転が悪いから労働需要も悪く、人を使い潰せるという思想が故に人を切り捨てても大丈夫だという考えなんだろうと思うわ。
どうせ切り捨てても代わりのやつが来ると。
景気が良くなれば切り捨てたら代わりの人間が来なくなるから、いま技術を持ったやつを一生雇い続けないと事業が詰む。
あと、何かをやって失敗したほうが人生詰むし、むしろ、行動するより、行動して結果が出そうになったの上前をはねた方が「成果は出せる」
上も金をかけるより、楽なネタで儲けることを望む。
なので、周りの奪えるネタと上司の意向ばかりみた奴ばかりになってる。
行動して必死になってる奴は、自分の行動を成功させるために必死だから、上前をはねよう、自分の都合のいいように捻じ曲げようという蠢動対策まで追いつかない。
故に、実際行動起こした奴は大してメリットはない。むしろ、どこかで失敗して、リストラ候補や、中身を奪われて野垂れ死にするのが関の山だろうね。
成果主義で結果を出せなかったら去るを徹底していないから、日本は停滞化してるんじゃないんよ。ましてや、終身雇用が原因じゃない。
むしろ、自分が生きるため必死な行動をしているからこそ停滞してるんだよ。生きるために必死で行動する方向が、とにかくヒラメや周りのネタ奪いに向かっちゃってるから。
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「角川ホールディングス」の子会社として「角川書店」を設立して出版事業を譲渡
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「角川ホールディングス」が「角川グループホールディングス」に社名変更
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「角川書店」が「角川グループパブリッシング」に社名変更
「角川グループホールディングス」の子会社として「角川書店」を設立して出版事業を譲渡
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「角川グループホールディングス」が「角川グループパブリッシング」を吸収
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「角川グループホールディングス」が「KADOKAWA」に社名変更
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「KADOKAWA」と「ドワンゴ」が経営統合して「KADOKAWA・DWANGO」を設立
「KADOKAWA」と「ドワンゴ」は「KADOKAWA・DWANGO」の子会社となる
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2011年のマーケティングジャーナルの記述によると https://www.j-mac.or.jp/mj/download.php?file_id=103
1975年 花王は洗剤粒子の濃縮化に成功し、従来の1/2の容量の「新ザブ」「新ニュービーズ」を発売するも消費者は使用量を半分に減らさず、割高な洗剤と認識され失敗。
1979年 ライオンがたんぱく質分解酵素アルカラーゼ配合のトップを発売。翌年無リン化。当時水質汚染を防ぐために無リン化を競っており、無リン化で落ちた洗浄力を補うための酵素配合。
1987年 花王がコンパクト洗剤「アタック」を発売。トナー事業で培った技術を導入してそれまで中空だった洗剤の粒子を小型化する。それだけだと溶けづらく、塊になってしまいがちなので溶解促進剤、結合防止剤を開発。これで容量が従来の1/4に。さらに、洗浄力を高めるためにアルカリ性下でも効力を発揮する酵素アルカリ・セルラーゼを配合。専用の計量スプーンを添付して消費者が使いすぎるのを防ぐ。
アートにも金出して、
我が社は営利追求だけではない、文化事業の育成にも関心ある懐の広い会社であるぞワッハッハっ
って感じの経営者いっぱいいたけど、
今、アートで食ってるやつは、本当のごく一部のトップアーティストを除いて、税金に集ってる虫
そいつらは友達ネットワークで公共の仕事を回しあって、生態系を維持している
結局友達が多いやつが勝ち。
大阪でスポーツ業界のスタートアップを経営してる20代中盤男性です。
社長がそのスポーツを好きだったり、持ち合いでチームを作ったり、、と有志が気持ちで回している団体が多いため収益化している団体のほうが希少です。
そのため、私の観測できる範囲で同業者を見てみると大体6割くらいが赤字です。レッドオーシャンですね。そして赤字の団体はほとんどがしっかりした収益基盤をもつ会社の一部署としてスポーツ事業を運営しています。
例えばひどいところだと業界のメディアを運営していて月のPVが数万~10万ほどですが人件費が月間合計で◯00万円ほど、、、といったメディアもあります。
そこで「SEOはやっているのか？広告掲載はどうしているのか？損益分岐点はいつ来る予定なのか？」と尋ねると「いや、それは上司が決めることだから」との返答されました。
私が彼らを軽蔑している理由はひとえに責任を取る必要がない事業をやって「憧れの業界で働いています」感をSNSでアピールしているところです。
スポーツ業界は「好きなことで生きていきたい」とあこがれる人が多く、その業界で働いているだけでドヤれる業界です。
どれをとっても答えられません。
年次が変わり別の部署に行けばその事業とはもうおさらばです。なぜそのように無責任な立場にありながら平然としていられるか私には理解できません。
法人が存在している理由の第1は売り上げを上げて事業として継続的な価値を社会に提供することだと私は思っています。
本業が儲かっているから赤字の事業に投資する体力があるだけで、いずれ新規事業は黒転する必要があります。いつまでも赤字の事業をダラダラと運営できるわけありません。
組織が大きくなればなるほど各人がKPIを意識する割合が下がっている印象です。
どんな業界であれビジネスマンが雇われる理由はその人を雇うことによってかかる人件費以上の売上が期待できるからです。
そして自分が生み出す利益、それによってかかるコストなど事業のKPIを意識しながら会社の利益を最大にするために働くのは当然の意識です。
わかりやすい質問として、私は「自社の官報をよんだことがあるか？」と尋ねます。
読んだことがない人間はビジネスマン失格ですね。事業のKPIをどうやって意識するのでしょう。
以上です。責任、借金するリスクを負っている人間に対して雇われごときが同列と思ってしゃべりかけないでください。
自分が雇われている理由、法人が存在する意義、利益の最大化することの意識をもつこと、それらが出来ていな人間を起業家は見下しているので気を付けましょう。
自己PR、志望理由、短所、苦手な人はいるか、ストレスは溜め込むほうか、なぜこの大学に入ったのか、うちでやってる事業について理解はしているか、希望する課に配属されないかもだが大丈夫か、ほかにどんな企業うけてるか、休みは変則的になるがいいか、などなど。
最後に質問はあるか、については本日の面接の評価をお願いした。
顔が少し怖そうなオッチャンだったが、最後らへんは柔和な表情になってくれてた。
早く自立して自由になりたい
けど生き急ぐことはない
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第21条（連絡・通知）
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2. 連絡又は通知の宛先は、利用者が当社に届出た宛先とします。
3. 当社が利用者から届出を受けた宛先に連絡又は通知した場合、連絡又は通知した時までに届出事項の変更手続きがされていない限り、当該連絡又は通知は、利用者に到達したものとみなします。
第22条（分離可能性）
本規約の規定の一部が法令に基づいて無効と判断されても、本規約の残りの規定及び一部が無効又は執行不能と判断された規定の残りの部分は、継続して完全に効力を有するものとし、無効とされる部分が必要最小限となるように読み替えて解釈するものとします。
