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はてなキーワード: 給与とは
今日のはてなで仕事のモチベーション話が続いたので、ちょっと思うことを書く。
仕事のモチベーションには、大きく分けて金銭的なものと社会的なものがある。そして、この２つは共存し得ない。
例を挙げよう。
小さい頃、母親に買い物を頼まれたことがあるだろう。夕食を作っている途中でお醤油が無いとか、玉ネギが足りないとかで、
『ちょっと近くのスーパーまで行ってきてくれる？』と頼まれる。
買い物を終えて家に戻ると、『ありがとう。助かった』と母親は言ってくれ、自分が役に立てたことが嬉しかったりしたものだ。
そしてその数日後、似たようなことが起きた。
母親は何度も悪いからと、お小遣いをあげることにした。『100円あげるから、またスーパーまで行って来てくれる？』
もちろんタダでやっていたことが有料になるのだから良いことだ。
そして、ここが重要だ。
その時、君は『忙しい母親を助ける』というモチベーションを持っているだろうか？既に100円もらえるという金銭的モチベーションに変化しているはずだ。
この変化が生じた時点で、社会的モチベーションは消えてしまうのだ。
戦後の日本は『戦後復興』が働くことのモチベーションだった。その後は高度成長、日本列島改造論と続く。
多くのサラリーマンにはその自負があり、実際、その年代の方からそういう自慢話は良く耳にする。
それが変わったのがバブルだ。
日本中に金が溢れ、サラリーマンの給料も上がった。戦後復興や高度成長のような社会的モチベーションは無いまま、
多くのお金は退廃的で享楽的な浪費に使われ、働くことは金銭的モチベーションへと変化してしまった。
そうなると、バブルが崩壊しても社会的モチベーションには戻れない。
そうするとどうなるか。
逆に、不景気の現代にフィットした形で社会的モチベーションを悪用したのがブラック企業だ。
彼らは、『お前がやらないと取引先に迷惑を掛ける』『お前に辞められたら、ウチは倒産だ』と
社会的モチベーションで従業員を酷使する。でも、利益が出ても決して給料は上げない。
上げるとどうなるか。
従業員は、それが社会的モチベーションなら過酷な労働環境を我慢してしまうが、
『この労働環境でこの金額ではやってられない』と目覚めてしまうのだ。
だから、ブラック企業が給料を上げないことは、生存戦略としては正解なのである。
そして、ここまででは無いにしても、似たようなことは日本の多くの企業で起こっている。
最近、ＮＴＴからの退職エントリーが話題になった。彼らは確かに、将来的なサラリーの上限について言及はしていた。
もし彼らに『君は優秀なので、給与規定を改定してＧＡＦＡと同じ給料がもらえるようにします』と会社が回答したら、
彼らは踏みとどまっただろうか？
でも、もし会社がそれをモチベーションとする場合、それが社員にとってモチベーション足り得るものでないといけない。
そして、社員が社会的モチベーションを持たなくなるリスクも自覚すべきだ。
給与査定に係ることでないとやらない、誰かが困っても助けない、面倒な客はやらない、
社長やチームリーダーには、そんな彼らをマネージメントするスキルも必要になる。
果たしてこのこの人手不足の時代に、その期待に応えられる人材を集められるだろうか？
そしてこの不景気の時代に、彼らを満足させるだけの条件提示を出来るだろうか？
会社も（ここが重要）、社員も社会的モチベーションを持ちながら、共に進めるかを模索していくべきだと思う。
最近ではＲ２５でＺＯＺＯの田端氏が肉の写真を貼った経験談をしていた。
彼はここで、『プロジェクトが成功したらボーナス出させる』と社長に掛け合ったりはしていない。
数値目標を貼りだして、『それが成功したって、給料上がらないでしょ』という
社会的モチベーションを引き出すことでプロジェクトを成功させている。
こうして会社の業績が上がり、『結果的に』給与が上がるのなら、それが理想だと思う。
今の日本で、企業が社会的モチベーションを提示できていないことは大きな問題だ。
営業には営業の、職人には職人の、医師には医師の、エンジニアにはエンジニアの、
それぞれの職業において、またはプロジェクトにおいて、会社はそれを提示すべきだと思う。
これは理想論ではない。
その方が会社の業績に良い結果を生むと私は思っているし、ブラック企業やそれに類するものではない、
銀行の経営状況なんてニートにはほぼ関係ないから、純粋に手数料と便利さだけで決めるがよい
みたいなメリットがあった
似たようなことを考えて転職しなかった自分が言うのもなんだけど、『転職のための転職』ならしないほうがいいんじゃないかな。
多分、別の職種になれたとしても、もし同じような満足感で、同じような給与体系だった時に、きっと似たようなことを考えることになると思う。
逆に、もし今ちょっとでも憧れがあって『この業界に行きたい』みたいなのがあるなら、会社に秘密裏に転職活動してたらいいんじゃないかな。
社員の給与を月千円上げる事がどんだけ難しいかとか言ってるが、会社として用途不明なPepperを購入してんのは何なんだ。結局使い道なくてさっそく電源切ってグッタリしてんじゃねぇか。
ていうかPepperの更新が無いってあんだけニュースになってる昨今にわざわざそれを会社として買うあたりセンスに疑問を感じる
手取りはついこの間まで15万円だった。今18はくらい。なんでか上がった。
このまま大きな病気をしなければ、貯金は30歳になる前には300万になる
ふわっとした貯金額を友達と開示しあったら一番多かったけど、いくらあっても足りない気がする
年金がもらえないだろうから、と思って節制して貯金しているけれど、老後の為に生きてるのか？と思って苦しくなる
お金を使うことに罪悪感があって、もっと食費を削ればよかった、もっと交際費を削ればよかったって後々になって思う
もうこれ以上ないくらい削っているのにね
この映画を見れば気づけるぞ
＜ざっくりとした内容＞
主人公は中卒で学がなく非正規社員で経理。支社でまともに仕事をしているのは彼だけ。語学が堪能なのも彼だけ。
あとは酒飲んで上司にゴマすって出来たら東京本社に行きたいな〜とお気楽に過ごしてる。上に詰められた時だけ仕事をしている振りをする。
主人公はこんな仕事を投げ出したくなるが、ホワイトカラーであることに感謝し留まるように諭されたり、自営業(畜産業)で破滅的な状態になった友人に「サラリーマンは席座ってるだけで給与が出てお気楽で良いよな」とか言われてしまう。
最終的には主人公は不正の片棒を担ぐことを頑なに拒否し
北海道へ島流し(ただしイチから関係や組織を作れる？風な希望に満ちた終わり)
進学校に○人おくりこむこと？
え、まさかなんにもないまま子どもたちのために頑張って残業してますぅ！ホルホル！
じゃないよね？
それ、優秀なのかどうかすらわからんし、アホでもできる、許されてる可能性ありますよね？
それで報酬は高くはないのだ！とか言われましても。
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20181213/k10011745631000.html
知人が教員で死にそうなので、ほんと、いやごととか、言わないであげて欲しい。当然、強要はできないが - furutanikaedeのコメント / はてなブックマーク
そんなことは誰も言っていないんだが？
低偏差値校でも価値ある仕事をしているなら、それに伴うKPIを提示すればいいだけ。
彼女いる＝弊社の給与だと結婚しても養えないけど大丈夫(辞めない)かな
だと思う
でも現実には「気が合いそうか？」(恋バナしたい)とかで聞く場合もある
もういい、お前は帰って寝ろ、な？って思う
トップと営業の方はエンジニアのことを考えていないような環境です。
昨日の求人に書いてあることと違うことをさせる株式会社アイビスを観て私も同じようなことがありました。
私は、女性エンジニアとして入社しましたが、即現場に入りました。しかも、OSはWindowしか知らないのに、Unixディストリビューションで分散型バージョン管理を使った現場です。もちろん1ヶ月で離任しました。
営業の方は、売ることは長けていますが、その後のことは何も考えていないです。
また、株式会社アイビスのトップは自分がやりたい開発だけをしていて、社員に還元できるような仕組みも考えず管理職に丸投げです。
Twitterで自社アプリの使い方をユーザーにリプライなどをしているが、それをするのは広報がするべきです。
連日、Twitterでエゴサーチをしていて、会社として仕組みを変える時間がないみたいです。夜遅くまでエゴサーチで忙しいみたいです。これなら、会社や社員のことなんか考えてられないことに納得。
機種の性能ではないですかね。いつ発売の機種か、また、価格はいくらかによります— かみやん (@kamiyan) December 11, 2018
あ。動いているならDropboxかSDカードでバックアップになります。操作が分かりやすいのでDropboxをお勧めします https://t.co/kB4Ve6q6yv— かみやん (@kamiyan) December 11, 2018
修理に出す端末は電源がらはいらないとか、操作パネルが効かない、ディスプレイが映らない等でアイビス ペイントが起動しない状態ですか？— かみやん (@kamiyan) December 11, 2018
100人も超える組織で、自分がやりたい開発だけしていて組織をまとめるような仕組みを考えない人がトップにいます。
売上/利益/社員数の大半を派遣メンバーは自社開発にまわす予算を稼いでくるものとしてしか捉えてない様子。ただの駒としてしかみていない。社員の人もその背中をみているせいかコミュニケーションをほぼとらず ただただコードをかくだけの人。 また、営業の人はエンジニアのことを考えずお客様に提案しています。つまり、稼げる案件にアサインして、無理だったら次へという感じです。合っていなく業務がままならないことを相談しても待ってくれというだけで何も改善されません。待ってくれというだけで、次はどうにかするからと言うが変わらないです。期待はすべきではないないでしょう。 給与も手取り14万円、中途でも18万ぐらいで本当にエンジニアはいいように使われます。それでもいいというエンジニアは働くべき環境です。
ちなみにですが、資本金は9592万5000円で、4つも事業所や開発センターがあり、別にもう一個会社がありますが、社員に対して特に還元をしないです。上の方々が、お金を搾取しているみたいです。
https://sisidovski.hatenablog.com/entry/2018/12/09/191500 を読んだ。
新聞社はもとより旧来型メディアに特有の人事について理解をしておかないと、この退職エントリに関する事情を深く理解することはできない。メディア業界の置かれている環境とエンジニアの役割を正しく認識し、できるだけフェアな視点を保ち、注意深い筆致で書かれているが、やはりキーとなる一文がこれ。
「人事異動に透明性と納得感があれば、あるいは会社を離れずに済んだかもしれない。」
先日のNTT武蔵野通研の退職エントリとは似て非なるもので、結果としてGAFAに行ってしまったのは一緒だが、給与面から見通せてしまう先々の人生設計に絶望したというわけでもなければ（日経の給与は一般産業界平均で見ても高め）、プアな社内環境に絶望したというわけでもない。
旧来型メディアの人事は、編集局や報道局といった記者中心の組織に行われている。記者出身者を頂点に、会社の組織ピラミッドを構成している。人事部の社員よりも、編集局デスクや部長の方が権限が強いのもしばしばだ。日経の場合でいえば、総務局人事部より、編集局の方が権限が強い。編集局のお偉方の鶴の一声で、人事異動が通ったり通らなかったりする。編集局内にその論理が閉じていればそれでもいいのだが、他の局にも影響力を持っていることすらある。このあたりは『週刊ダイヤモンド』10月27日号の特集「メディアの新序列」に詳しい。
そうした状況の中、紙を中心に考えてきた記者あがりの上長や、上記のような異常な風習を是としてきた組織体制が、エンジニア、デジタル系の人材（特に中途採用）の業績を正しく評価し、キャリアパスを考えていくなどできるはずもない。旧来型メディア企業の、年次至上主義、年功序列人事の中で彼らをどう位置づけるか。日経に関しては電子版がはじまった当時から何も決まっていない。
おそらく彼は、日経の歴史をあまり知らないのだろう。成功事例になりうるビジネスが認識されると、編集局から落下傘的に「偉い人」がやってきて、その手柄をせしめるということが繰り返されてきたのだが、電子版でもそれがあったというだけだ。かつて電子版を立ち上げる準備段階でも、ここままいけば成功というのが見えてきたタイミングで急遽編集から人が降ってきた。また立ち上げ後も、電子版をリードしてきた人たちが急に子会社に飛ばされ、執行役員から外されることもあった。電子版が単月黒字になることが見えてからは、対外的な広報活動に精を出して活躍してきた人に対し、編集にもっと金を出せという圧力をかけると共に、突如なんとか長という謎の中間的上長を上にかぶせて冷や飯を食わせている。
そうした人事に抗う人に対しては、懲罰や解雇も恒常的に行われている。たとえばGoogleのサービスは便利だし、今どきのエンジニアなら必ず使いたがるものだが、いちいち「クラウド利用申請」なるものを出さなければならず、それに違反すると譴責や減給なども行われる。中にはデジタルなのに労働組合に所属していたから目をつけられ職場を追われた人もいる（裁判になっているようだ）。また、退職エントリを書いた彼も席を並べていた時期があると思うが、不正アクセス禁止法などの罪に問われた社員もいた。会社の姿勢に抗議する意味で社員約3千人分の賃金データなどを外部に漏洩させた社員もいた。
双方の言い分を聞かなければ本当のところの事情はわからないが（中には明確に犯罪もある）、彼はそうした組織に身を置き続けるリスクを実感として感じていたのではないか。優秀なエンジニアだから日本企業を捨ててGAFAへ、というのは一面的な見方でしかない。
当時言ってたよね？
そのまんまの状況になってきてる。
「まだ大丈夫」ってあと30年言い続けるつもり？
となりでそう言ってた人、駄目だったみたいよ。
給与を上げない。
そして低賃金。
物が売れない。
以下、ループ。
なんでこれを解決しないの？
借金が多かろうが少なかろうが日々の国民の生活、他より苦しくないか。
今は１つや２つじゃない大企業が毎年賃金や環境で問題頻発してるよね。
経済って回すことでしょ？
なんで低賃金で回ると思ってんの？
ねえ、これ読んでる政治家の人いたら
日本はもう終わりってことでいいの？
少ない賃金で共働きで日々苦しければ何とか子育てできるかもしれない。
でも未来は明るいの？
色々詰んでるでしょ。
30年前から苦しくなる一方じゃん。
60年前は苦労すればするだけ成長した。
未来は明るかった。
たまご。
ネギ。
すき焼き。
誰も日本によくなってほしいなんて思ってないでしょ。
みんな低賃金を行動で受け入れてるし。
終わりだよね。
バイバイ。
例えば私なんかは、給与はそんなに高くないけど今の一般事務は自分に向いてるし現状にすごく満足してる。
大企業や東京の企業にしか勤めたこと無い人は知らないのかもしれませんけどね、
ボーナスがない会社というのは他の条件もたいてい悪いのですよ。
年間休日も少ないし通勤手当も上限が5000円くらいだし給与テーブルもないし有給取得率も低いのですよ。
半期に1度、1人3000円の寸志がもらえる
数十人がもらえなくなると考えると数万円になって大きい
それは会社側の出費が減って助かる、って別の話。
「次は誰もミスしないよう助け合って、３千円取ろうぜ！」
半期に1度、1人3000円の寸志がもらえる
数十人がもらえなくなると考えると数万円になって大きい
会社の言い分としては
「みんなで気をつけようよってなるでしょ」
ということらしい
いくら給料と関係ないからって、ずっと『ミスしませんよーに』とすごいプレッシャーだった
これまた先輩がミスしないから、後輩は余計プレッシャーがのしかかるだけ
もうね、足がずっと震えてるの、小鹿のようにｗ
とりあえず、私のこのミスで3000円がもらえなくなるみなさんには謝った
だれも怒ることはなく優しく接してくれたよ
でも、こんな風にお金がからんだ連帯責任ってどこの会社でもあるもの？
「それぐらい責任を負え！」っていうなら、
まだ罰金してもらう方が気分的には楽だわー
