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はてなキーワード: 管理者とは

2017-11-17

Windowsドキュメントファイルを保存すると

素人みたいな扱いされる。

昔、初心者向けのPC解説で「ワードファイルはマイドキュメントに保存します」みたいのが2chで「マイドキュメントに保存とかwww」ってバカにされてたし、

PCショップで「ドライブ2つ積むより容量の大きいドライブ一個のほうがいい」みたいなことを言ったら店員に「データはDドライブに保存するのが普通ですね」とかちょっと小馬鹿にしたように言われたし。

職場でも、ファイルは全部ドキュメントの下に保存してたらファイルが数Gあって、システム管理系のツールを動かしたら容量でかすぎて固まって、管理者から普通ドキュメントなんかに保存しませんよ」とか言われたことがあった。

でもunix系だと、ユーザーファイルを、/home以外に保存するのってありえないよな。

ファイルディレクトリ権限を気にしないで、ルート直下ディレクトリ掘ってるお前らのほうが素人だろって言いたいわ。

 

自分PCショップ定員のおすすめどおりCにSSDで、Dに大容量HDDを入れて運用するようにしたけど、設定をいじってユーザーディレクトリをDにうつしてもやっぱ使いにくいし、やっぱもうちょっと金だして大容量のSSD買ってドライブ一つにしとけばよかったって大後悔だわ。

日本システムコストの8割は監査対応

具体的な例は示せないがこんな印象。

システム監査業務監査対応するために設計書や議事録は残さないといけないし、テストテストコードでは監査エビデンスにならないから(監査人が読めないか監査OKの判定を出せない)、神Excelテスト仕様書と吹き出し付き画面キャプチャのセットを作らないといけない。

監査のために隅々までログ管理者機能を作らないといけないし、運用が回っていることを証明するための分析機能も作らないといけない。

昔取り入れられた内部統制なんちゃらのせいで、職務分掌絶対とされ、開発者が本番環境を触ることが出来ない。開発者が本番環境プログラムリリースするために独自構成管理システムも作らないといけないし、運用部隊を通じて本番環境調査するための申請システムも作らないといけない。

本番稼働が始まったら開発者一人居れば回るような規模なのに、開発担当、開発責任者運用担当運用責任者の4名が必要となる。

10年前に米国から輸入されたSOX法のしがらみが続いている日本ではDevOpsなんかあり得ない。

システムが動くことよりも、監査に堪えられる仕組みを作ることが重視されている。

監査対応上場企業であれば必要となる。所謂Web系のベンチャーが「上場準備」を始めた段階でシステム対応スピードが大きくダウンするのもこのためである

2017-11-13

anond:20171113203930

つながっていないはずの世界サイト管理者たち、そのユーザーたちが、なぜかみんな揃って「低能先生みたいなユーザー排除しよう」という同じ発想に到達する

まさに低能スタンドアローンコンプレックスおそろしいおそろしい

2017-11-07

匿名ダイアリーは何のために生まれたんだろう??

サービスが開始されてから使ってるが月日が経つ度に規約違反者ばかりになってきたね

匿名からって言いたい放題して良いわけでもないんだよ

通報されたって管理者は何もしないだろwwwって思う人も多いから、

こうなるのかもしれないね

2017-11-01

なるほど?

 一方、私がロンドン証券取引所上場している企業中間管理職社員だとしよう。試しにカジュアル服で出勤するなんてことはいちどもなく、いつだって(ビーチでさえ)スーツネクタイを着けている。そんな私が例の経済学者を殴ったら? 解雇歴と前科が残り、評判についた傷は一生消えないだろう。情報の反脆さの完璧被害者になるのだ。しかし、建設作業員やタクシー運転手のように、最低賃金に近い仕事をしている人は、評判にそれほど左右されないし、好きなように意見が言える。

 

 だが反脆い芸術家と比べれば、彼らは頑健にすぎない。住宅ローンを抱えた銀行中間管理者は、究極に脆い。実際、そういう連中は価値体系の完全な囚人となり、芯まで腐り切ってしまう。毎年バルバドスで休暇を取るという人生依存しているからだ。それはワシントン公務員も同じだ。ここで、誰かの評判の独立性や頑健さを調べるのに便利なヒューリスティックをお教えしよう(繰り返しになるが、ヒューリスティックとは「単純化されたシンプル経験則」という意味だ)。ほぼ例外なく、奇抜な服装をしている人の評判は頑健であり、場合によっては反脆い。一方、きれいに髭を剃り、スーツネクタイばっかり着けているような連中は、情報に対して脆い。

(『反脆弱性[上]――不確実な世界を生き延びる唯一の考え方』より)

 

メガが大規模リストラへ 三菱UFJ9500人 みずほ1.9万人 (1/2ページ) - SankeiBizサンケイビズ

http://b.hatena.ne.jp/entry/www.sankeibiz.jp/business/news/171030/bse1710300500003-n1.htm

2017-10-30

anond:20171030115313

わかる。

管理者無能」「経営者無能」「政治家無能」ってしょっちゅう見るよね。

ネット上の戯れ言といえばそれまでだけど、自分が知らない領域なのに

よくもまあそんな言葉簡単に出てくるものだなと思うよ。

こういうこと書くと「飼いならされた羊」って言われちゃうかな。

2017-10-28

監視対象の増田

増田投稿国会で取り上げられてから影響力のあるSNSとして認知された。

はてなのサービスはもうNSA監視対象になってるでしょw

 

増田投稿サーバー管理者なら投稿者個人特定できる。

裁判所許可を得て政府情報提供を申し出たらホイホイ出さざるを得ない。

 

サイは投げられた。

ルビコン川を渡る=実名ブログに公開して国会提案すべきだと思うよ?

監視対象の増田

増田投稿国会で取り上げられてから影響力のあるSNSとして認知された。

はてなのサービスはもうNSA監視対象になってるでしょw

 

増田投稿サーバー管理者なら投稿者個人特定できる。

裁判所許可を得て政府情報提供を申し出たらホイホイ出さざるを得ない。

 

サイは投げられた。

ルビコン川を渡る=実名ブログに公開して国会提案すべきだと思うよ?

コード書きのままでいさせろ」←→「コードいたことがない奴が管理するな」

それでお前らどっちが本音なの?

まさかの「俺はずっとコード書きのままでいたいけど、物好きな奴がコードを書けなくなる管理者として働いてくれると嬉しいな」が本音か?

わがまま放題も良い所だな。

「俺はやらないけど誰かがやってくれないなんて許せない」か。

空き缶ポイ捨てしておいて「この町はゴミが多すぎる!何で誰も拾わないんだ!」って叫んでるレベルだよーん

2017-10-27

anond:20171027152542

やっぱり問題本質は「してもらう」ばっかりの人たちが大勢で、

自分たちから何かをしよう」という人がほとんどいないという超偏りにあるよな。

して貰うつもりの人ばっかでしてあげる人がいないならそりゃ回るはずがないわけで。

「それは私の責任じゃない、お前がなんとかしろ」って声があまりにも当たり前に声高に叫ばれすぎると、

制度のもの破綻していくからね。

育休も破綻するし、会社破綻する。

構成員要求ばかりする組織は、組織のもの破壊する。

これは何も管理者だけに原因がある問題じゃないんだよなあ。はてなではこの考え方絶対に受け入れられないだろうけれど。

組織構成員って管理者被雇用者の全てを含んだ上の話で、

被雇用者だって組織の一員だから、一員として「私がなんとかする」って意識をほんの僅かでも持ってないとダメなんだよ。

して貰うばっかりでOKなのはお客様」だからね。

ってか今時だってお客様は神様です、なんて言い方したら相当叩かれる世の中なんだから

もちろん責任者管理者経営者はしっかりと責任持って貰わなきゃ困るんだけれど、

被雇用者が全く無責任いいわけがないんで。

みんなで組織のために何かをしよう、って意識が持てないなら、その組織未来はないよね。

育休で迷惑って

プレミアムフライデー迷惑って言ってるのと同じだよね

導入した企業が悪いんだろ

育休は対象一社員だからその社員のせいにしてるけど

導入しただけでまともな調整しない管理者がどう考えても悪い

高い給料もらってんだから調整くらいしろ

https://anond.hatelabo.jp/20171027082453

こういう不満に正論で叩くだけ、会社管理者責任にするだけで終わるのがはてな界隈限界

最近のイキママ議論の沸騰ぶりを見ていると、

正論で叩かれて口ごもってはいたが、相当凄まじい不満のマグマがそこかしこに充満してたことが分かる。

左派正論限界はココ。

結局不満を持つ人の言葉を奪うだけで、不満そのものの解消には全く役に立っていない。

何の役に立っているかと言えば、

左派的な人々の自己満足にだけというのがこの現状である

産休育休の敵は男に認定すべき

有給休暇使うとうざがられる理由は使わない人が多いから。

全員が有給休暇消化する環境だったらうざくないはず。

なにせお互い様からね。

育休もそう。男性ほとんど使わないからいけない。

から男性も100パー使うようにすれば心理面では変わると思う。

もちろん根本的なところは余剰人員を用意していない経営者管理者が悪いのだが、

そこにはなかなか文句は言えない。

でも自分自身や夫の行動なら改善やすいじゃない?

から男に育休使うよう叩きまくるのが身近な解決策。

いきいきママ叩いても有給休暇のように誰も使わなくなる未来しか見えないし、

そうやってまた経営者甘やかすのもアホらしいじゃん。

ちなみに育休使った人の分仕事してるんだから給与上げろとかい意見もあるが、

男はまず採用時点で育休使わないのわかってるから女性より圧倒的に有利なんだし、さら恩恵を受けようなんて馬鹿げてる。

追記

適齢期の女性には重要仕事を振れないなんてブコメ散見される。

どれだけ男は育休使わないだけで恩恵受ける気だよ。

anond:20171026133336

しわ寄せはこっちに来る。これ全部管理側の問題ってするのはどこかおかしい。

全部管理者(経営管理者)の問題に決まってる。残念ながらというのが正しいが。

どこかおかしいと思ってる人は、「従業員」という意味を全く理解していない人だ。

従業員」は業に従事しているだけで、何の権限もない。

管理者問題じゃないと仮定出来たら、それは思いっき矛盾する。

何と矛盾するかといえば。原理上、少しでも役員をクビにできる可能性があることになる。

なぜなら少しでも人事管理上のことに、「従業員」が何かをできることになるからだ。

そんなことは1000%ありえない。

従業員」とは会社の主要な部品ではない。取り換えのき部品だ、という事実が見えないのだろう。

から従業員」ができるのは、せいぜいオーバーワークから、何か対処しろ管理者にいう

ぐらいしかない。

それでもいやなら辞めればいい。

実は従業員自由は辞める自由しかない。それ以外ははべて管理者作業依頼方針、だ。

それに賛同するなら続ければいいし、やなら辞めるだけだ。

え?それだと生活できないって?

私もそう思うよ。

そういう人が、まさか自民党支持じゃないよね?

まさしく私がリベラル派に賛同する理由なのだが。

2017-10-26

anond:20171026133336

まず、少子化対策として多くの女性子供を産んだほうが得・楽と思わせることがむしろ重要なので、

今のような状況になっていることは、あなたにとって残念ながら、むしろ望ましい。

個人がどんなに自堕落あなたデメリットだろうと、子供が生まれる方のメリットが上)

次に、「穴埋め」というのはあなた責任を取る必要はない。拒否できる限り拒否すればよろしい。

それができないところはホワイトとは言わない。不合理を弱者押し付けるのがブラック企業のはずだ。

もっと言えば管理者「だけ」でもなく、社会全体で責任を取るべきであって、

今の状況を壊すような、子供を持つことを躊躇する要因を増やすことは、すべきではない。

しろ知恵を絞って、母親だけでなく、その勤め先をも社会全体でサポートするには

何が必要で、何ができるのか、考えるべき時が来ているのだろう。

もちろん、そんなことしてまで少子化対策などいらない、

日本滅べというのなら、それもまたひとつ価値観だと思うが。

anond:20171026215518

下々から管理者側まで「はやくやめてえなこんな仕事」と思っていて、

どこにも余裕がないことが多い

逆に、管理者が何と言おうが、強い意志を持って従わなければ、どこにいても解決する

管理者側の問題にしたくない人たち

なぜ「管理者側の問題にするのはおかしい」の?

あなたが忙しいのはわかった。たしかに大変だね。

あなたが忙しい状況にあること自体否定している人はいない。問題はここからだ。

なぜあなた仕事は大変なのだろうか。仕事の量に対して人員が足りないからだよね。

では人員を配置したり採用計画する権限を持つのは誰だろう。管理者や人事だ。

権限を持つということは同時に責任を負うということだ。だから仕事が忙しい=人員が足りない責任管理者や人事にある。

…と散々突っ込まれているのだけれど、改めて。

なぜ「管理者側の問題にするのはおかしい」の?

論理的管理者側の問題だと認めるとムカつく産休育休取得者を叩けないから困る、の間違いでは?

anond:20171026133336

anond:20171026141043

そうだよね

からいきいきママ独身同僚に迷惑かけてるのは管理者のせいなんていうのを止めて

自分で何とかするべきなんだ

anond:20171026004910

普通そういう愚痴をこぼすと「夕暮れ弱い者がさらに弱いものを叩く」と非難される。

でもイキイキママは、仕事も家庭も手に入れた明らかな強者だった。

さすがに正しくて善良な人たちも戸惑っていたようだ。だって善良なんだものね。

彼らは「管理問題だね」と言い出した。それも一応正しいと思う。

今度は管理者悲鳴をあげるのだろうか。

エンジニアが35歳で定年迎えたらその後どうするの?

このご時世、たまにネットとかでそんな記事を見るけど、

35歳で定年迎えたエンジニアって何するの?管理業務??

管理しようたってさあ、何を管理するの?

自民がこの数十年、少子高齢化意図的ブーストしてきた甲斐もあって今や世界一の超少子高齢化社会で、若い人はどんどんいなくなる。

会社管理者しかいなくなったら、どうなるの?それはそれでその超非合理的馬鹿な様が日本ぽいけど。

日本の衰退とは対照的に、アジア諸国の成長もあって、オフショアしようにも人件費もどんどん上がっていくだろう。

もう既に75歳まで年金支給を引き上げるかどうか議論してるのに、この高齢化加速度的に悪化することを考えると、今まで以上のペースで引き上げを迫られる。

まり、今35歳の人は将来年金なんて期待できないし(多分してないだろうけど)、日本経済も衰退していく中で、貯金なんてしている余裕もなくなる。つまり死ぬまで働く必要があるんだけど、死ぬまでの間、例えば85歳まで生きると仮定したとき、そのエンジニアは残りの50年間何やるんだろう?

日本くらいだよね、技術ゼロでも管理者になれるの、そんなお飾りの管理者がいらないってことに気づけない会社はそのうち潰れるから別にいいんだけど。

2040年以降、破綻寸前の日本から難民が生まれそうで、カオス近未来に何か、わくわくすらする

2017-10-22

刑が確定前の未決勾留であれば選挙権被選挙権は失われていません。

よって、選挙権被選挙権もあります

拘置所管理者に申し出ることで、拘置所内で不在者投票を行うことができます

また、立候補することもできます

https://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q1198271956

刑の確定前後選挙権が変更になるのってなんかゲンキンでおかしいな普通に刑確定後も選挙権あったほうがいいだろ

2017-10-18

ひろゆき賠償を払うべきか

賠償無視できるってのが話題だけど

ひろゆきを名指しで批判してるのがちょっと疑問

ひろゆきのケースは、管理者としての責任を問われての賠償なわけだけど

本来は、掲示板で悪さしてるやつを捕まえて賠償させるべきでしょ

そんなことしていいなら、飲酒運転事故が起きれば車の会社責任が問うみたいな事になってくる

本来誹謗中傷に利用してる人間を捕まえての賠償請求だろ

実際はそんなとこ訴えても金が引き出せそうにないから、金あるところを訴えるんだろうけど明らかに筋違いな気がしてならない

2017-10-07

やっぱ倉庫でツバの長いキャップ被る意味が分からないな髪の毛の混入を防ぎたいなら毛髪を束ねるよう義務付ければいいだけだし厳密にいえば帽子からだって髪の毛は落ちるし眉毛も手指腕の毛だって落ちるしエアフローがしっかりしてなきゃエアフローがしっかりしてても髪の毛は混入するしきちんとしたいなら三角巾タオルのほうがまだ見込みがあるだろ兎に角ツバの長いキャップ倉庫作業時に被ってやるのは意味が分からない蒸れた頭で冷静さを失う危険すらあるキャップの色で管理者からの見分けがやすいなんてどうでもいいだろ以上

2017-10-05

博多高校暴行事件の件をもとに、拡散されているツイートに関して反

誰か、これ以下の人に投げてくれ...

ツイッタラー馬鹿にされるのも分かる気がするから...

https://twitter.com/suo714/status/915190015046557696

教育関係者でもないですし教職課程も取ってないので校長真意はわかりませんが、学校側に立って考えると校長発言は理にかなっています

対岸から渦中を眺める分には楽しいので公開には賛成ですが、そのツイートだと思慮が抜けていて馬鹿にされかねない。

こういう出来事があった場合は「生徒(&僕達外野)VS学校」という構図に感情的になりがちですが、本来生徒と学校は協力関係にあるはずです。

まり、整理すると:

1. 学校運営者(学校側と呼称)は生徒を育てるのが仕事

→ 1. つまり生徒は商品で、商品は高品質であればあるほど良い

→2. 高品質とは、対外的評価が高いものとする

→→1. 対外的評価が高いとは、態度や学力、身だしなみが好ましい状態であるとする

2. 生徒側は、以下目的があるとする

→1. 楽しい高校生活を送ること

→→1. 「楽しい高校生活」とは、定義しがたいため言及しない。

→→→1. まー笑ってればいいんじゃない

→2. 明るい将来を作ること

1. 一般的に、高収入で、労働時間が少なく、安定した状態を示すことが多い

3. 1と2-2より、学校側と生徒側の利害は一致している。

んで、校長発言が理にかなってる理由の前に今回のケースを整理すると:

1. 生徒が撮影した動画校長発言学校対応拡散される

2. 拡散されたことにより、学校に対する対外的評価が低下したと思える

3. 学校に対する評価が下がることにより、比例的に学校に通う生徒の評価も下がる

→1. 「”異物混入があった工場で作られたカップ麺”と”異物混入たことのない工場カップ麺”が同じ値段で売られていたとき異物混入が無い方を買う傾向」と同じ理由

→2. 学校に通う生徒とは、「他のクラスや他の学年の、進学予定や就職予定(活動予定)の生徒」も含む

4. 1と2と3により、今回の拡散されたこから学校からすると商品が自壊している状態になっている。

まり

1. 自壊を止めたい or 再発防止したいというのは組織管理者としては、アリ

2. 学校側と生徒側が協力関係にある以上、学校からすると一度相談してくれというのもアリ

以上により、校長発言は理にかなってる。

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