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はてなキーワード: ジョブとは

2021-05-13

anond:20210512115952

この増田見て解雇物は軽んじられがちなエッセンシャルワーカーのメタファーでもあるんじゃないかと思った

書いてる人がそこを意識してるかは置いといてそうとも受け取れる

俺は漫画化されたやつしか読まないか小説では何が人気なのかはわからないが、解雇から復讐メジャーな気がする

それがコロナ禍を経てエッセンシャルワーカーの見直しや、ブルシットジョブという言葉流行(これははてな内だけかもだが)があって

次に流行るのは復讐よりも、主人公活躍でその職の地位向上させる話とか

現実がひどいんで物語の中ではエッセンシャルワーカーの地位向上って形で報われてもいいかなと思う

ここまで書いてはやんねえだろうなと思った

だって奴隷制がありがちで戦が絶えない異世界で報われないエッセンシャルワーカーの筆頭は鉱山労働奴隷とかだもん

異世界奴隷労働を強いられているので反乱を起こして反乱を起こして地位向上を目指す」

[]

昨晩見た いやな夢 は現実世界で起こるであろうことのリハーサルみたいな感じだった。くわしいことは覚えてないけど、なんか煩わしい要件が次々発生して処理に追われしか本質的なこと(業績に直結するような作業)に着手できないっていうアレ。ブルシットジョブはそれでもおちんぎんの根拠になるけど、こちらのBSJはなんというかたとえこれで残業したとしても残業代やお手当出ない。

ちなみに夜中肩痛でめがさめ鏡の前でバレリーナみたいな体操した。(;´д`)トホホ

anond:20210513022250

【おばさん】と考えると確かに需要がないと思われる。

が、物語が進むうちに【ママ】にジョブチェンするのだ。

ママ潜在意識は計り知れないだろう。

2021-05-09

anond:20210509204554

みんなの家の洗面所の鏡を少しずつ汚す仕事だよ、心当たりあるだろ?俺たちがすこしずつ汚さないとさ、汚れないんだ。当たり前だけど。ブルシットジョブだって言う奴もいるけど、俺は誇りに思ってる。だってそうだろ?お前らが鏡を見たとき、必ず俺たちの痕跡があるんだから

ジョブチューン

えらそうに批評する料理人は好きじゃないんだけど、批評される側のおじさんが合格して嬉しそうなのを見るのは好き。

2021-05-06

真の問題たる雇用制度を語れない日本ワイドショーインターネット

日本インターネットで語られる弱者男性とかフェミニズムとか女性比率が〜等の話題ほとんど表面的な問題しか触っていない


例えば日本女性役員比率が低い問題は、

日本企業企業に対するメンバーシップ雇用採用しており、上層も下層も出世するか否かが会社への貢献に依存しており、専門的な学歴職歴評価しないから、ということが大きい


米国であれば、


そのため、


他にも弱者男性問題は、ここ30年で増加した非正規雇用正規雇用に対して給料が低い問題が大きいと思われるが、

これも「一度正社員レールから外れると給料が上がりづらい」メンバーシップ雇用問題点と言える

上層も下層も職務記述書(ジョブディスクリプション)に基づいて給料が決まる米国では非正規雇用正規雇用ギャップは小さい


じゃあ米国雇用制度を導入すればいいのか?といえば、それもデメリットがあって、

分かりやすいところだと「専門的な学歴」が事実上中世ギルドとして機能するので、大学院に行ける人間と行けない人間で大きな給料の差が発生する

米国だと上位1%と99%の差、日本だと上位10%と90%の差と言われる所以で、単純な比較は難しい


こういった前提を議論せず、「〇〇会社女性役員が1人もいない!オッサン思考だ!」みたいに言っても仕方ないわけ

そもそも女性ドル管理職がいないのは日本雇用制度問題があるのだから、その会社だけを叩いても意味がないのでは…とマトモな人間なら思う

でも感情で動いているから、目に見えるものだけを批判して気持ちよくなって満足している


結局ブクマカも本読まない・論理的議論をした経験がない・感情しかものを語れない人間が大多数なのだと思う

昼下がりのワイドショーを見て理解した気になっているおばさん・おじさんと同じ

2021-05-05

anond:20210505191237

なるほど。教育関係とか全部ジョブギャランティプログラムでどんどん予算積んでも良いかもね。見つかった課題はすぐに研究課題として無限予算仕事になるから問題点指摘も成果になるくらいの勢いで。

anond:20210505185235

MMTJGPジョブギャランティプログラム)なら、この資本主義構造を緩和できる

マジでみんなMMT真剣に学んでほしいわ

経済学者の大半は馬鹿から過去共産主義者みたいに間違った解釈をする

マジで国民の大半がMMTを正しく理解することが救いの道

馬鹿経済学者の主張の例 MMT財政支出予算制約はないんだから、BIをすれば貧困者が救われる←供給制約があるから失業者が増えると供給不足で過剰なインフレになります

そんなBI世界は生きてる間に実現しません。未来の話です

2021-05-03

anond:20210503213331

人が移るまで、その会社がもたないんじゃないかね?

現実、そうなってないわけで

待遇良いところに人が集まれば、賃金上げざるをえないってのは、その通りで、その部分で似てるのがMMTJGPジョブギャランティプログラム)ってのがあるから興味あるなら調べたら良いよ

JGPのほうは非自発的失業者を全員雇うための金額政府が出すってので、そこで決めた賃金より民間賃金高くせざるをえないから、JGPで決めた賃金最低賃金になるってもの

また、既存最低賃金失業者存在するんだから最低賃金はどうやっても0だってのがMMTの考え

2021-04-29

転職活動してわかったジャップランド生産性が低い理由

非エンジニア資格必要事務をしている。ある会社で、初めはパート募集してそれに則って応募したのに、なぜか採用時の雇用条件提示書では正社員になっており、そのことを指摘したらじゃあ今回はご縁がなかったですね😅となった。

パート求人なので、当然だと思うのだが求人仕事内容A,B,CがあってA,B,は今までの経験から余裕で即戦力になれます。Cは経験ないですけど大体2週間のOJTでモノになります。時給1×00円〜で1日何時間労働、週何日でどうでっか?という交渉に臨んでいたつもりだったのに、向こうは面接で、将来的にD,E,Fという仕事をする気はあるか?とか、5年後のキャリアプランは?とか趣味仕事に生かす気はないか?とか聞いてきて、挙げ句の果てには上記のような行動に出てくるわけで、そもそも会話が成り立っていない。意味不明朝三暮四羊頭狗肉

その頭の悪い会社求人はともかくとしても、スキル有効活用しようとしても。どうしても「フルタイムの壁」に阻まれる。どんな会社であっても1日8時間〜週5でがっつりこき使おうとしてくる。

なぜこうまで採用側は「正社員」にこだわるのかというと、正社員会社にとって定額使いたい放題プランみたいなモノだからだ。よく言われる通り、クソバカアホゴジャップランド企業は、採用時にジョブディスクリプションを作らないので、入社したら求人票に書いて無い仕事までさせて、給料据え置きで「でもお前正社員なんだから我慢しろ、いい経験だろ」なんていうのが目に見えている。実際この条件下で、みなし残業制で契約してしまえば名実共に定額使い放題プランが完成する。

それの何が問題かというと、端的に言って生産性が低いまま長時間働かされる→スキルを身につける余裕も生まれ生産性が上がらないというスパイラルに陥る点がある。

自身自分が専門とする仕事については、プログラムを組んでツールを作ったりして効率化を図ってきたし、在宅勤務が難しかった作業を在宅できるようにしたりした。実際このコロナ禍で内定をもらえたのはそういう点が評価されたのだ思う。そうは言っても、自分の専門外の雑用作業まで効率化を図ったり改善提案するほど暇じゃないし、できるとも思わない。

これまでジャップランド企業は、そういう「非コア業務」、要はオフィスの中にあるマックジョブを「非正規雇用」という政治的に作られた下層階級押し付けてきて、碌にIT投資もせず、新卒はともかく中途へ教育もせず現場運用だけでなんとかしようとしてきた。

もちろんこれは一つの要因に過ぎず、人事部人材育成に対して定見がなく現場丸投げとか、解雇規制が強すぎるとか新卒一括採用とか色々な要因が絡み合っていることが原因だと思うが。

ここへきて、DXだのと最もらしいことを言っているがメンバーシップ雇用の「正社員」という定額使い放題プランにこだわる限り、いくら小手先ITツール導入したって何も変わんねえよと思った次第。

2021-04-27

anond:20210426214754

日本企業のいわゆる総合職なんてそんなもの

それでもジョブ採用寄りの選考してるとこもあるから、尖った技能評価して欲しいならそういうところ受ければって感じ

2021-04-26

Googleの5人抜き選考だけど、そんなことより日系企業就活がツラい

はじめに

私は旧帝大学院情報工学をやっていて22卒というのに分類されるものだ。3月から日系大企業就活を受けてきた中で、これまで受けてきた企業や並行して受けている外資に比べて面接でのストレスが溜まりまくったので駄文ながらここに吐き出しておきたいと思う。

日系企業を受けるに至った経緯

就活は去年の終わり頃に始めていて、所謂コンサルチュアと日本人なら聞いたことあるだろうWeb系の内定を手に入れた。ただ自分の中で計算機科学知識を生かしてソフトウェアエンジニアとして働いてみたかったのでメーカー系が選択肢として浮上し、いわゆる電機メーカーやら自動車メーカー大手日系企業を受けた。

正直それまでは日系企業大企業は堅苦しくてあんまり内製しておらずマネジメントばかりだとか配属ガチャなるものがあるとかというので敬遠していたのだけれど、色々な企業説明会に参加する中で少しずつそういう風潮が変わってきているんじゃないかと感じられた。そこで選考を受けたのだが、書類選考は全通過したが一次面接で落ちまくる。落ちる理由として申し込んだところと自分想像してる仕事内容に微妙乖離がある事が多い(インターン経験がないので)ことや研究開発職に申し込んだので単純に他の応募者が優秀なのもあると思うが、選考中の面接個人的ストレスを感じた点をあげていきたい。(勿論これは学生就活生側の一方的立場で、企業面接官側の立場では的外れと感じるところはあると思う)

その前に自分スペックを雑に

プログラミング歴(=パソコン触り始めた歴)2年ちょい

コーディングテストやら知識問題やらあるけど落ちたことはない。散々コーディングテストしてきた中で問題難易度が一番高いと思ったL社も一発で受かるくらいの実力はある

  • 開発物

WebアプリGUIアプリ自作〇〇などの車輪の再発明してみる系など

ネットワーク信号処理

  • その他

スポーツゲームお笑いが好きです

自分の中で辛かった点

そんな面接スタイルで何がわかるんだよっていうのがある。例えばWeb系だと熱意とスキル重要視されてると感じたし、今受けてるみんな知ってるG社はオンライン面接問題を解く中でスキル課題解決能力コミュニケーション能力を測っているんだろうと感じた。しか日系企業過去経験を話すだけの誤魔化しがきくものだし、そのなかで謎にチームワークを組んで困難を乗り越えたエピソードがある人が評価されるという仕事に繋がる能力との根拠も分からない要素で採点されているのが本当に分からない。別に技術ファーストだとは思ってなくて同期には研究でめちゃくちゃ優秀なやつもいるしそういうのもスゴイと思うのだが、それ以上に自分能力がなくても苦労して分かりやすい凄そうな結果を得られた人を評価する雰囲気が感じられるのだ。言い換えるとヤンキーが良いことした方が評価高いパターンだ(自分としては普段からコツコツ努力していざというときには大した努力をせずに結果を出せてしまう方が評価するべきだと思っている)。

結局ニンゲン評価する側の尺度しかのものを測れないと思うので、さして多様な評価軸になってないと感じてしまう。まぁそれで日系企業成功しているのだからこの風土は変わらないのだろうね……。

あと以下に自分がされてよく分からなかった発言をまとめる(あくまで一部企業で言われたことです)

おわりに

こうやって書いてると、特にトップクラス外資企業Web系は採用過程で本当は能力ある人に偽陰性を出してでも偽陽性(=実力なく企業に入られること)を弾く傾向があるのに対して、日系企業面接官に合うかどうかに比重を置いたランダムサンプリングな感じが、自分のこれまでの努力を無下にされた気がして不愉快なんだろうなと思いました。

あーー新卒で600万くらいくれてエンジニアさせてくれるところないかなぁ〜〜(みんな知ってるG社は受かると思ってないのでね)

ゴミジョブ」こと「ギミジョブ」は流行る。なぜなら...

大企業のIT部門 (下請け丸投げ部門) には、「会社が開発経験を積む機会を用意してくれないからスキルアップできない」と考える層が老若問わず、大量にいるから。

私もそのような大きな会社にいたんですが、半期の面談とか、「若手を集めて率直な意見を聞こう」みたいな場で、こういう声がひとりふたりじゃなく出てくるんですね。開発の機会 (まずプログラムを書いてみよう、レベル) なんて、ホワイト企業で定時退社してから、ゆっくり本の写経とか、GitHubに練習用のプログラムを置いてみるとか、いくらでもあるのに、「会社が用意する仕事がExcelドキュメント管理ばかりで現場経験が積めない」とか言うんです。

プログラムを書くことだけが現場じゃない、という声もあるでしょうが、それも、オープンソースプロジェクト (英語が苦手なら日本のでもいい) に関わってみたり、日々のタスクをあえてGitHub Issueで管理して練習してみたり、スタートはどうとでもできるんですよ。そして、ある程度自信が持てたら、自分の名前でコミットしたり、コードをリリースしたりすれば、ホワイト大企業に在籍して、のんびり過ごしながら、「エンジニア体験」なんてできるんです。

でも、やらない。少し前に大企業どうしで「社会人インターン」が流行ったように、大企業どっぷりの幸せな人たちは、会社がお膳立てしないと、自分から行動することはありません。人間としてはいい人が多いですよ。でも、自分から動くことはない。そして、大企業も、実務は下請けやグループ会社にやらせるので、社員の満足度向上、「スキルアップに取り組んでますよ」、というアピールのために、そういう「遊びじゃないと言い訳できる」ようなレジャーを求めています。

ですから、ギミジョブは、おそらくそのような、大企業に法人営業をかけて、「コロナ禍でなかなか仕事を用意できない若手社員様のために、開発現場で実務経験を積む機会を提供してはいかがでしょうか」とか持ち掛けるんだと思うんですね。で、1社何人で契約して、中抜きして、開発会社に「〇〇社のお客様が来るので、丁重に、開発体験っぽいことをさせてあげてくださいね」と送り込む。これ、お金に困っていない大企業では、コロナ禍における社員満足度のキープに有用だと思いますし、開発会社も、案件が少ない中で、プログラミング体験みたいなことをさせてお金が入る、もちろんギミジョブ運営会社も中抜きできる、ということで、メリットが多いスキームではないかな、と思います。

なので、個人向けのビジネスは考えていなくて、法人向けの「職場体験ビジネス」としてまぁまぁヒットするんじゃないでしょうかね。

内で実践した経験ノウハウを広く公開していきたい 従業員の働き方や意識についてはどうでしょうか。

ミレニアル世代以降を「目覚めた世代(Woke Generations)」と呼ぶことがあります。彼らは自分価値観会社提供する価値を考え、社会的に間違っていることがあれば明確にメッセージとして主張します。従業員はただ雇われるのではなく、例えばDEI(ダイバーシティエクイティインクルージョン)を重視し、おかしいところがあれば臆することなく指摘するのが世界的な潮流です。企業はこうした従業員とよいコミュニケーションを取るために、ビジョンや具体的な回答を明確に示す必要がでてきます

 ですから今後は、ジョブディスクリプションに基づいた合意の下で働く「ジョブ雇用」のように、企業従業員が対等な関係性の中で役割目的明確化するローコンテクストな働き方が増えていきます。こうなると「オフィスに行く」という行動は、カルチャーの共有やテキストだけでは理解できない経験を伝えるなど、極めてハイコンテクストコミュニケーション場所になっていくと考えられます

社内では部下の成長支援目的として1on1ミーティングを定期的に実施しています。一人一人の従業員未来を含めて、上司管理職経営層がどうサポートしていくかがこれまでより重要になってきたと感じます従業員真剣に向き合わないといけませんし、自分自身がジョブ型の人事制度シフトする中で、部下の一人一人に対して何をどんな役割で任せるかを明確にコミットしないと、働く姿が見えなくなる可能性があります。そこも含めて難しい環境になってきたなと感じています

その意味では、データ活用して一人一人の特性を把握したり、AIを使ってそれまで目に見えなかったスキルを見つけたりといった取り組みも進んでいるので、期待はしています

変わるオフィス意味

前述したWork Life Shiftには3つの実践が含まれます。固定的なオフィスに全員出勤することを前提とした勤務制度や手当、福利厚生IT環境などを全面的見直し時間や働く場所にとらわれない働き方の実践Smart Workingです。

 Borderless Officeは、オフィスの在り方を3つに分けて再設計する取り組みです。オフィス性質別にハブオフィス」「サテライトオフィス」「ホームシェアードオフィス」に分け、仕事の仕方を分類したのです。出社しなければできない仕事会社でやり、家でできることは家でやります。実は、オフィスにはコクヨ製のファシリティも導入し、従業員が使うことを誇らしく思えるように作っています。これらと併せて、Culture Changeとしてジョブ型人事制度の導入など文化を変えていく取り組みも進めています

――新しい働き方では「PCを設置したデスクに出向いて仕事をする」といった、従来の場所デバイス関係も変わり

ジョブ型、分散型の働き方が広がると未来学者フィリップ・ロスが言う「アプリ中心主義」の働き方(App Centric Work)になると言われています仕事場所や同僚を探す、休憩のためにコーヒーを予約注文するなど、仕事をするためにまずアプリを立ち上げ、アプリを中心に仕事をまわすようになると、端末の重要性も高まっていきます。常に手の届くところに置き、全ての起点になるデバイスへのニーズは大きくなってくるでしょう。

アプリ中心主義」の働き方は非常に良く理解できます感覚的には「モバイルPCオフィス」が近いのではないでしょうか。「PCを開いた場所仕事である」という体験テレワークを通じて多くの方が理解したのではないかと思います仕事をこなす場所としてのオフィスモバイルPC代替するようになるかもしれません。

 私たち富士通モバイルPCテレワークキーになると考えていますテレワークの普及をきっかけにモバイルPCニーズが高まったことを受け、現在テレワーク向けの機能強化を進めています。弊社モバイルPCLIFEBOOK U9シリーズ」は、コクヨさまにもご導入いただき、貴社従業員の皆さまにご好評いただいておりますが、このU9シリーズの最新機種では、エンドポイントセキュリティ対策機能を強化し、より安全に快適にテレワーク実践できます

今後は物理的なオフィス役割は見直されるでしょう。今までと同じノートPC仕事をするのであれば、わざわざオフィスに来る必要がなくなりますオフィスオフィスでなければできない仕事のためにチューニングされていくでしょう。例えば、複数ディスプレイ議論のためのダッシュボード、遠隔のメンバーを交えて議論ができるワークスペースなどが整備されていくのではないでしょうか。

山下さんがおっしゃるようなハイコンテクスト議論を求めてオフィスを使うとき従業員がいちいちモニターケーブルなどの周辺機器各自で持ち込むのは合理的ではありませんし、フットワーク軽く議論に出かける状況を作りにくくなります

 富士通場合オフィス据え置きで大画面の液晶ディスプレイポートプリケータといった新たな設備を設置することでこうした問題対処しています。小さな改善のように見えますが、ちょっとした気配りが組織の行動や発想を左右することがあります私たち富士通は、大規模なテレワークを通じた経験から、そうしたノウハウも含めて時代に合った提案をしていきたいと考えて

2021-04-24

anond:20210424191155

日本IT商慣習が、人月×単価で計算されている現状では無理

単価の高い人でも安い人の3~5倍といったところ

しかも上流の統括ポジションコードは書かない(接待社内政治がメインジョブ

元受け価格から多重下請け後には安い人はピンハネされてとことん安くなるけど、高い人が高くなるわけじゃない

希望があるとしたら、未上場株をもらって上場後に大化けすることを夢に見るしかない

anond:20210423234432

新卒研修なんてそんなもん。

増田中学でおぼえたことかもしれないが、それを知らないまま入ってくる馬鹿もたくさんいる。

俺が研修担当者立場だったら〈わかってるやつは目開けて寝てていいからね〉と思いながら研修する。

 

そもそもたいていの会社新卒研修は人事がやる。

きちんとジョブローテーションしてる会社でもなければ、人事部門で働いてるやつは入社した時から人事にいてずっと人事のことだけやってきた世間知らずだ。

去年の資料を使って去年と同じことをやるのを毎年繰り返すだけの頭を使わない仕事だ。

なんなら、入ってきた新人よりもITスキルが低いなんてことだってザラにある。管理部門基本的にIT音痴だ。

現場仕事に役立つことは人事には教えられない。現場で教えるから待ってろ。配属されてからが本番だ。

そもそも配置換のときにあの仕事免除してもらうはずだったのに、アレがグダグダ言うもんだから押し切られた。途中退席したけどその間に欠席裁判!さすがに罪の意識が働いたのか(普通働くよな)援護射撃出そうという気配はさせていたけど。。。結局ダメ。こうやってどうでもいい仕事が増えて行って本当にやらなきゃいけないことができなくなる。本質的職務をこなすために労働時間増やしたら消耗するわけだしな。ブルシットジョブ化しているってことか・・・・?どうせ今年もオンライン開催になるし、ほとんど何もやらずに けつまくってみてもいいかな?

昨日のオンライン会議は結局長引いた。無駄に長引かないように事前に議事次第を整備するとか事前に資料などを準備して要領よくやるようにとかグダグダした議論が始まったら進行役が遮るとかやっていたけど最後飛び込みで議題を出したバカがいて最悪。いつものグダグダぶり。こうやってなんかどうでもいい仕事が増えて行って本当にやらなきゃいけないことができない。それってブルシットジョブ化しているってことか・・・・?

春のファンタジーバザー大好き

遅まきながら春がやってきた。

仕事をサボって、馬車でバザーにいく。

まず入口墓地コーナーからして賑わっている。にぎにぎである。平日午前中なのに。

どんだけバンシー並べんねんと思ったのは、バンシーしかわかる怪物がなかったからだろうか。

奥の方にはわけわからん苗コーナーがあり、足腰ガクガクな元勇者おじいちゃんおばあちゃんもここでは元気である。達者での。

店内に入ると馬車コーナーがおっぴろげられていた、が、スルー。馬にもたくさん種類あるけど、あんなに必要なのか?私はよく知らない。多分知ることもない。ウマ娘はそこそこ好き。

さてお目当てはペットコーナーである。ここのアクアブレスはめちゃくちゃラーニングやすい。アクアブレスはたしなまないが、モンスターのおさかなはきれいだなと思う。やってみたいな、とは思うが、おそらく私は1週間で新ジョブに飽きてしまうだろう。妄想の中のおさかな達、ごめんなさい。

食品コーナーではメイクイーンちゃんが売ってた。プライスダウンで190,000円。奇しくも今日給料日である。こんな値段で売れるのか…?と思ったが、今月の手取りは19,600円くらいだった。消費税を入れると足らない。きっと私よりも経済力があって、温かいファミリーが引き取ってくれるだろうと期待と祈りをこめながらその場を離れた。野菜コーナーはかわいいという感情よりも、売れ残った時のことを思ってしまもの悲しくなる。生産者の顔が走馬灯のように浮かぶ。いや、数秒で忘れる。

かぶとむしやクワガタも売っていた。おじいちゃん店員とあれこれ話しながら見ている。孫にでもプレゼントするのだろうか。

気を取り直して2階の神具コーナーへ行く。ロングソードがほしい。

だがロングソードの取扱いが少ない。お目当ては見られなかったものの、神具コーナーはたのしい。新しい生活への希望を感じられるような雰囲気がある。スライムの一匹でもしばき倒したくなるというもの。もしかすると展示から感じられるものかもしれない…売り場ご担当者様いい仕事しているぞ。

まり長く見ていると、ギルドに戻ってお小言なりちょっとした問答(混んでた?系のやつ)があってボロを出すといけないのでそろそろ戻るとする。

お店を出ると園芸コーナーとともに、はるか遠くにヤマ(閻魔大王)が目に入る。こないだ死んだ際に出会たことがあるが、最近では肉眼で見えるらしい。そのまにはまだまだ亡者の列が並んでいた。短い春がはじまったなーとおもった。

店内の酒場で仲間を集めればよかったなでもこれ以上遅くなったらやべーな…などと葛藤しながら、少々暑くなった馬車内に戻り、帰路についた。

anond:20210423165353

2021-04-21

日本企業のサービスが続かない理由

オムロンのやつとかさ、大手企業ジョブローテーションが良くないんだと思うんだよね。

・立ち上げの時はなんか目標があって予算がガーッとついてそれを満たすべく、なんかベンダーに声掛けたりネタを探す。

・協業してとりあえずサービス作って、それっぽい成果でましたドヤって言う

・3年のジョブローテーションで立ち上げの主メンバーがいなくなる

・なんかよく分からないサービスが残ってるので頑張ってみる

社長部長もローテするので方針がころっと変わる

・そんなに盛り上がってないサービスを維持するモチベが事業部にもメンバーにもない

・続けて育てるモチベも予算もつかないから次が続かない

大企業なりにそれなりに維持するけど結局畳む方向にする

なんかそんな感じなんじゃないかなぁって思ってしまうな。

海外ユニコーン企業はそれでやってくぜって本気だし、それで売り抜けるか潰れるまではちゃんとやるイメージ

売れたあとのサービス継続はやっぱりその会社によるからなんともだけど、少なくともビジョンもってやってると思うんだよね。

日本企業はせっかくのデータをどう使うかとか次の一手ちゃん継続しなくてもったいないなーって思う。

そもそもプラットフォーム作るのが海外勢の方が圧倒的にうまいというか日本が下手というか。

あれだけ趨勢を誇ってたガラケープラットフォームがあっという間にPlay/Apple store駆逐されちゃったしね。

ここもやっぱやとわれ経営者の中長期的な戦略性のなさの差なんだろうかねぇ。

でもまぁGoogleもあっさりサービス切り捨てるし印象だけだと思うけどね!

わたしムーブだけでも10年やってんだし海外の下手なサービスよりながいんじゃないかな?

2021-04-16

anond:20210416094635

おやおやぁ?共闘は?ジョブの証も銀天も黄黒アニマ玉もなんならヒヒ堀もみんなで一斉にやらないとまともに手にはいりませんよね??

2021-04-10

anond:20210410091204

ジョブホッピングって上手く行けば最高だけど、一個でも踏み間違えれば末路は悲惨から、まあ違う種類の生き物だと思う方がいいよ。

失敗すると、元同僚がどんどん成功していくのを「あの時あそこに残ってれば」って指くわえてド底辺から眺めることになる、俺みたいに。しかも辞めた会社の数だけ。

あとデカいところはこういう奴がやめるの計算して採用してるので、残られても逆に困ると思う。

2021-04-09

ダイ大で「勇者」は何でもできるが何もできないと言われていたが、勇者器用貧乏万能ジョブなのはどこから発生した概念なんだ?

ずばりドラクエ(ドラクエ3)でいいのか?

普通意味では、勇者はどのような技能が使えるかを方向づけるような単語ではない。

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