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はてなキーワード: 再雇用とは

2022-08-10

anond:20220810163224

みんなクビにするーって やって、再雇用予定の人だけ、雇い直す。

独りだけクビにすると、なんで俺だけって文句言われるから、そうするんだとか。

2022-08-04

anond:20220804132356

なんか最近労働者勝手に「今貰ってる程度の給料なら、仕事はこの程度でいいかな」などと判断して手を抜くことがまるで正しいかのように言われてるけど、

それはメンバーシップ型の終身雇用制度や、定年後再雇用義務化などと真っ向からぶつかる考えだと思うわ。

 

労働者がそういう考えでいるなら、経営者にも「あなた仕事いまいちから3ヶ月後に退職してね」って言ってもいい自由をくれ。

給料に不満があるならさっさと退職して転職してくれ。

あるんだろ?あなたの素晴らしい仕事に見合う素晴らしい給料を払ってくれる職場が。

定年後再雇用給料下がったから下がった分の仕事しかしないって吹かしてるジジイがいるけど

お前の同期は同じように定年後再雇用で定年前と同額もらって働いてるぞ

 

お前の給料が下がったのはさ、これまで年功序列からとりあえず上げてた分を

ゼロベースで再計算したら「お前の仕事に払える給料ってこんなもんだよね」って結果になったからでさ

仕事の質を落としていいから安い給料我慢しとけってわけじゃないんだわ

 

どうしても下がった分の仕事だけしかしたくない!って言うんならいいんだけど

今日会議で、お前の仕事ぶりが変わらなかったら10月の期変わりで

田舎営業所に異動させるって話になってたから気を付けろよ

 

本社はそれなりに忙しいかあん仕事してない奴が混ざってると士気に関わるし

お前のペースに合わせた仕事ぶりでも大丈夫場所のんびりやってもらうしかないよなハハハ

だって

まぁ、60過ぎたし新しい場所セカンドライフ始めるのもいいかもしれないな

多分空気はきれいだし、知らんけど

2022-07-26

職場の爺さん

と言っても60代だが。

 

再雇用身分仕事の割り振りが少ないもんだからデスク仕事してる若手に話しかけまくる。

そこまではまあいい。

本当に忙しい時は「ちょっと今集中してるんでw」と言えば他のターゲットを探しに行くから

 

だが耳が遠いのはなんとか対策してほしい。

自分からしかけてくる癖に、相手が返答すると毎回「はぁ?」「え?」と聞き直す。

地味にイライラする。

会話を横で聞いてても特に声が小さかったと思わないので、耳が遠いのは間違いない。

あれで補聴器か集音器さえ着けてくれたら楽しい爺さんなんだが、自分じゃまだそんな歳じゃないと思ってるんだろうなあ。

2022-07-23

anond:20220722204234

ひとつインプットしたらひとつ前のことは忘れるポンコツロボットみたいやな。

民主党政権から求人倍率改善しとるしアベノミクス下でも引き続き改善しとる。

それはリーマンショックから回復団塊世代退職によるものである

というワイの論旨は変わっとらんで(まあもちろん相当に単純化しての話やけどな)。

その上で仮にアンタが言うように「求人倍率改善意味はなくて就業者数が増えていることに意味がある」というなら

アベノミクス下での就業者数の増加は主に女性就業者(と高齢者再雇用も多いらしいね)の増加によるものやけどええんか?っちゅう話をしとるんやけど。

それでさらに仮にやけど百歩譲って求人倍率なんかは無視するとして、それでもアベノミクス消費税増税で決定的に失敗したという壁が聳え立っとるわけやが。どうすんのこれ。

結局「アベノミクスの失敗は認めるけどなんかオマエが気に入らないから揚げ足取るわ」っていうスタンスってことでええんか?

2022-07-14

anond:20220713222426

どのジャンルフリーランスでも結局は技術進化とそれをつかいなす新人駆逐されて管理者再雇用されるからそういう景色に見える

ってことだとおもう

翻訳者しかり、イラストレーターしか

あとフリーランスって本当に「自分もいそがしい」時期にしか案件こないもんね

結局正社員が休む盆暮れ正月とか

正社員が休むコミケ前とかに

せっせとたいして報酬もくれない他社のために働く羽目になるんや

2022-07-08

anond:20220708113423

ワイのパパは元管理職やけど、再雇用後もワイより給料高い

anond:20220707020923

そうは言っても再雇用で65までは働けるぜ。

2022-06-22

維新の会スタッフ再雇用

また法治における更生と再起否定派が蠢動し始めたな

根っから否定派ならまだ筋は通るんだけど党派性IQが乱高下するタイプだったらたまらんな

2022-06-21

中年上司不倫エロ動画をもらった

 

20歳新卒で入った平均年齢が60歳越えのド田舎の零細ブラック企業で、ウーロン似の中年お局事務女とドドリア似の中年男が社内不倫していた。

  

どちらにも子供がいる。そして見た目は本当にウーロンとドドリアである

リークしたのはこの定年済の再雇用社員しかいない会社の中最も年が近く、一番仲の良かった30半ばの魔人ブウ似の営業女。

どういうわけかウーロンがドドリアに送ったエロ自撮りを大量に入手したようだった。

それはフィルター一枚も通していない、正真正銘の"無加工"動画で、豊満すぎる全身がばっちりうつった状態で、

中年のウーロンがドドリアを誘惑しながら自慰したり勢いよく放尿したりしている。

それはエロコンテンツ好きのわたしが耐え切れずゲロを吐いたほどの特級呪物であった。

 

魔人ブウはそれを使って、かねてよりお局ムーブかまし敵対していたウーロンをボコボコにした。

お局軍団は壊滅し、ウーロンはこと切れたようにおとなしくなった。

わたしは仲の良かったブウから事の拡散を頼まれていたが、わが身が可愛いので何もしなかった。

結果この騒動当事者わたししか知ることはなく、誰も退職はしなかった。

弊社は不倫によって平和になった。

 

そののち、やつれたドドリアから魔人ブウに脅されていると相談を受けた。

件のウーロンとの不倫ネタ強請られているのかと思ったら、

ドドリア魔人ブウとも不倫関係あり、こじれて苦しんでいるというのだった。

 

ブウは中途入社してから数か月でドドリアと肉体関係を結んだ。

しかしその裏でウーロンとの7年以上の不倫関係継続していた。

そしてある日、ブウはドドリアとウーロンのエチエチ写真自慰動画の送り合いを見つけ、二人の関係を知ってウーロンをボコボコにしたのであった。

先に起こった戦争はお局軍への謀反ではなく、ただの痴情のもつれであったのだ。

 

ブウももちろん二児の母である。ウーロンよりは若いが、わたしより干支一周半分は上である。そして魔人ブウそっくりだった。

ブウの夫は単身赴任でずっと不在にしているせいかブウの性行為は大変激しく、

さらにウーロンとの関係がバレてからハードプレイが続き、ドドリアドドリアさんから血尿が出ててしまっているらしい。それは怖すぎる。

 

明らかに当時20歳新卒未婚のわたしにしていい話ではないが、

弊社はブラックなので皆頭がおかしいホンモノと老人しかおらず、彼は消去法で一番まだまともだったわたしにすべてをぶちまけた。

 

結果的に、魔人ブウはそのほかのまずい問題がバレ、会社解雇された。

それなりに事が大きくなり、弊社の社長警察を挟むまでになってしまった。

しかしやはりこの一連の騒動当人社長わたしけが知るにとどまった。

そしてここは零細企業、アツイ社内不倫に対しての処罰は一切ない。

 

魔人ブウが去ったあと、さらにおいしそうになった中年のウーロンと色々な部分の元気を取り戻した中年ドドリアはよりを戻した。

センサーのぶっ壊れた他の老人社員たちはこの異形の中年モンスター同士たちの恋愛に気づいていない。

わたしがすべてを知っていることを知っているはずのドドリアとウーロンは、

完全にわたしを信頼しているのか、あるいは挑発しているのか、あるいは本当にお花畑で回りが見えていないのか、わたしの前でも堂々と乳繰り合っている。

ウーロンはお局軍団を再建し、それなりに恩人であるはずのわたしにもお局ムーブかましてくるようになったのだが、

わたしスマホにはブウの忘れ形見であるウーロンの無加工エロ動画が残っていることを彼女はしらない。

 

 

 

2022-06-20

anond:20220620095815

うちの職場でもこの前60過ぎの爺さんがぶっ倒れてAED使うことあったわ(俺がやったわけではない)

その人も心肺停止でヤバかったが処置したおかげか数週間後に復帰して今も普通に働いてる

てか超高齢社会で定年延長やら再雇用やら増えてるから今後使う機会が増えることはあっても減ることはないだろうな

anond:20220620022450

職場で使ったことあるぞ。

再雇用定年退職後に低賃金アルバイトとして事務補助してる)のおじさんが急に背もたれにもたれてのけぞって

声かけても反応ないから口に耳あてたら息してなくて心臓もとまってたから、俺が(他の人がやるのにいちばんやるのに躊躇すると思われる)人工呼吸と心マを交互にしつつ、周りに救急通報AEDもってくるよう指示して

ワイシャツボタンひきちぎって開いて、パットつけてAEDでショックしたで。

バイク免許とったときの講習でやったの覚えてたから、とにかく助けないとと必死にやったよ。

相手若い女でも躊躇なく同じことできたかどうかはわからん

 

おじさんは1か月後に無事復帰して礼言われたよ。

 

追記

マウスガードだっけ?人工呼吸時に使う口にかぶせるビニールシート、講習受けたときにもらってカバンの奥底に入ってたはずだけど

探してる余裕なんてなくて、直付けだったよ。

相手は顔見知りだし、コロナ禍になる前だし「感染症もってるかも」とか考えなかったな。

終わったあとで石鹸で口洗ってゆすいだけど。

 

表彰関係はなかった。上司や周りから「よくやった、すごい」と言われただけ。

別にできることやっただけなので表彰なくて残念とかは思わなかった。

 

追記追記

はてブでいっぱいブコメついて、しかも絶賛するブコメばかりで驚いてる。人生でこんなに褒められたの初めてだからそばいぜ。直後の職場よりも褒められてる。

自分では大したことしたとは思ってなくて、俺が負ったリスクといえば口を直付けの感染症リスクくらいでそれもなんともなかったし、

溺れる人を助けるため海に飛び込んで自身溺死するリスク負って救助した人に比べたら全然したことない。

正直、はてブAED話題見るまではこの事忘れてたし

2022-06-19

社内の様子って漏らしたら懲戒かになる事柄なのかな

社長はことあるごとにフロアで怒鳴り散らしてて、女役員はなにかっちゃぁ女社員集めて女なら女として女ならではのって時代錯誤的な説教するいかにもお局って感じで、男性役員はもれなくパワハラセクハラ社内不倫顧問や外部役員はどいつもこいつもメガバンやら政府機関から再雇用で平均年収や平均年齢は見せかけだけ上げて優良株ぶってるけど、課長クラス部長クラスや長年働いて社内のことよくわかってる事務員退職も相次いでます

って転職サイトに書くとなんか法に触れるのかな

職場にけっこう面倒くさい人がいた

自分は関わり薄かったからあれだけど

公私を分けてなかった、公私を分別するメンタルスキルに欠けてた

周囲に対して友達のように話す

これくらいなら円滑なコミュニケーションのやり方の一つとも思えたのだけど違った

四六時中、職場私生活のあれこれを愚痴含め言ってた

自分は周りで聞いてただけなのでまだ我慢もできたが、一緒に仕事をしていた同僚部下上司の方はたまらなかったと思う

そんな人もそこの仕事には長かったので発言力も大きく、触れられない感じだった

さらに悪いことに、ネガティブ感情コントロールできなかった

仕事自分の気に食わないことがあると言葉にも態度にも出して不機嫌になる

話すべきことにもダンマリ口をきかなくなる

気に入らない人間に対して、直接ではなく、だけど聞こえるように不満を言う

一言で言うなら人間が幼かった

仕事以外の気遣い・機嫌取りを周り中がしなければならなかった

その結果、長い業務経験スキルがあってなお、契約は終了になってた

出戻り再雇用契約が多い現場だけど、戻ってない

公私を分け適切な距離を心掛ける、一貫して穏やかな態度を保ちコミュニケーションが円滑であるようにする、こんな当たり前のスキルをわざわざ新人研修で教えたりはしないが

それでも身につかない人はいるのだなと

いや、自分だって若い頃はそうだっただろうと

反省自戒もありつつ思い出す

2022-06-07

日本企業社員を育てる気なんて無いよ

よく日本企業外資系と違って育成に熱心とかいうのを聞くけど

はっきり言って全くのデタラメなので信用しない方がいい

かに入社一年目とか二年目とかはいろんな研修が多いけど

ぶっちゃけその手の育成は自分会社ルール押し付けてるだけであって社会通念上の育成とはほど遠い

外部の研修メニューを選んできているように見えても結局はグループ会社とか退職再雇用とかそういう人ばかり

おまけに選んでるのはその会社人事部から如実に企業文化が反映される

まぁそれでもまだ外部の研修を入れているのはマシな方で

酷い会社(うちとか)は自分たちで研修メニュー作ってやってる

「2年前まで営業やってました」「去年製造から異動してきました」とかの育成素人研修を作ってる

それなりに本でも読んだのか、それっぽい感じにはしてるんだけど

所詮は付け焼き刃なのでボロボロになってる研修をよく見る

良くあるのが「我が社の改革案ブレストして資料にまとめて発表」とかいゴミ研修

一年目とか二年目ならまだプレゼン練習になるのかもしれんけど

十年目とかの研修でまだそれをやってるのはマジでヤバい

「それでは最後に〇〇部長総評をどうぞ」

とかやる奴はダメ研修典型

参加させられてる社員はクソどうでも良い部長レベルの話を聞かされるし

部長も忙しいのにアホみたいな研修に参加させられて「我が社の改革案」みたいなのを聞かされる

人事部はこういうゴミのような研修を組んで幹部かに

「社内人材を教育しています

「そうか!社内教育頑張ってるな!」

日本企業は社内で育成してる!」

ってなってるだけで全然人材は育ってない

「DX人材必要だ!」

AWSが使える人材が足りてないらしいぞ!」

AWS研修を受けさせて育成しよう!」

みたいなノリも多い

そもそもPCの中身がなんなのか分かってないしOS役割がなんなのかも分からんHTTPがどういう思想通信してるか分かってないのに

とりあえずAWS研修だけ受けさせてポチポチしたらそれっぽいのができるような人材だけ作って育成した気になってる

結局は表面的にAWSを使えるようになってるだけなのでAWS側の仕様が変わったり新しいのが出てきたら全然使えない

じゃぁそういう高度な育成をやってくれるのはどこか?っていうと、そりゃ大学ですよ

それなりの大学計算機科学でも勉強したらそれなりに教えてくれる

企業側は大学でこういう専門性ちゃんと教えているってことを無視して「地頭の良さ」「やる気や熱意」「人当たりの良さ」とかを採用基準にしてる

人材は社内教育出来ると思ってるから素材の良さを求めてる

凄いことに育成やってるのも採用やってるのも同じ人事部っていうね

自分たちが育成出来てないということに目を瞑って採用は素材の良さを求めるとかとち狂ってる

料理できないのにマグロを柵で買ってきてる感じ

普通に刺身買ってこいよ売ってるだろアホかよ

結局刺身に出来ないから丸ごと焼いて食べてる、みたいなことを平気でやってる

まぁそんな感じで日本企業は主に人事部ゴミから社員を育てているようで全く育たないので

向上心があって自己成長したい人は普通に大学に入って勉強してください

間違っても日本企業で成長できるとか思わない方が良いです

2022-06-05

anond:20220605155923

今はレイオフやるのかなり大変だよ

大手場合再雇用契約レイオフ補償金積まないと労働組合レイオフ同意しないし裁判起こされたら即負ける

アメの会社は段階踏んで退職勧告する方向になってる

EU圏の方が再雇用契約補償金も無しにさくさくとレイオフしてる感じ

ブクマカは爆サイ民・ママスタ民以下であり、そういう次元には無い

産休はともかく、育休使ったことあるやつが社内に1人もいないとかワンチャンあるぞ

ただ単に夢見てるだけや

 

根本的な話その1:

ブクマカ増田そもそも育休取得者がいる職場にいない可能性があります

(いっかい退職扱い→ひと段落ついたら再雇用で誤魔化してるとか。もちろん違法です)

  

  

根本的な話その2:

仮に男でも育休取得者がいるような規模感の組織所属していたとしても、生きづらい僕私ちゃんブクマカ多数派です

元増田イラつかせるような要領の良いフリーライダーは、ブクマカ限定すれば存在しないと思って良いです

そもそも産休・育休に限定しなくとも、殆どの人は1ヶ月から1ヶ月半くらい休むは有休ぶっぱすれば出来るけど、しませんよね?

それは社内政治力が物を言うからです

育休取得者がいるような規模感の組織であっても社内政治力の重要さは変わらず、

裁判で負けるし行政からも『めっ!』って言われるけど、現実には育休取得者を不遇な処遇に処したりしてます

育休取得しても以前と変わらず働けるのは本人に社内政治力があるからです

これは大企業だけでなく中小でも変わりません

 

 

根本的な話その3:

ブクマカブクマカを兼ねている増田大企業外資に夢をみてるので、

アメリカなどは、『生理休暇』は無いし、産後5週間で復帰するのもフツーと言うと驚きます

そういうレベルの人たちの語る夢や妄想です

 

 

根本的な話その4:

大手派遣会社から派遣で来ている派遣さんの話かもしれません(コールセンターママさんとか)

2022-05-26

話題の「リスキリング」が、学歴社会終焉に向かわせると思える


 コロナ禍がビジネスに影響を与え続け、その期間が2年を超える中で、大きな変化といえるものデジタル化の加速という流れがあります。それまで耳なじみの薄かった「DX」という言葉経営常識となり、自社の製品サービスネット上で販売するECビジネスオンライン営業はもはやB2CB2Bを問わぬ重要戦術となっています従業員一人ひとりの身近な部分では、テレワークオンライン会議などコロナ前には想像もできなかった働き方が、あっという間に浸透しました。

 この流れは業務根本から見直すことにも直結しており、特に業界的な変革期と昨今のデジタル化の急流が交錯した業種において激しい動きが目立っています。その最たるもの金融業界でしょう。日本経済新聞調査によれば、銀行証券保険などの大手13社で3年以内にDXを活用した業務削減に伴う人員削減は4万人に達する見込みであり、うち明確に配置転換が見込まれ人員は7000人余りとのこと。それ以外の3万人超については、「未定」というあいまいな状況に置かれています。ただ、日本労働法規上、自然減以外の余剰人員解雇することは難しく、どのように再活用していくかは大きな課題となっている形です。

 余剰人員活用キーワードとして2021年辺りからよく耳にするようになったのが、「リスキリング」という言葉です。「リスキリング」とは英語にすると「reskilling」、すなわちスキルを身につけるという意味の「skilling」に「再度」を意味する「re」を付けたもので、「職業能力再開発、再教育」という意味で使われています。広義には時代に合わせたスキルの再取得を意味しますが、今の時代限定した狭義では「DX化に対応できるスキルの再取得」という意味で使われていることが多いのではないでしょうか。

画像イメージ出所ゲッティイメージズ

 先の金融業界の例で申し上げれば、りそなホールディングスでは行員1700人を3~6カ月の研修期間を経て事業承継分野やDX関連業務に配置替えすることを計画しているようです。第一生命保険では全社員デジタル人材として再教育し、社内のIT資格取得を義務付けるといいますSMBC日興証券でも、22年度中に社員の約1割にあたる900人をデジタル人材として再教育の上、再活用する考えを公表しています

 急速なデジタル化の流れで、金融機関におけるリアル店舗網の縮小は加速度的に進んでいます。同時にフィンテック活用をはじめ金融機関ビジネスモデルは根底から変革を求められており、今後を見通した変革の設計図面に対して人材面での対応が追い付いていないのが実情であると映ります

 このようにコロナ禍と業務見直しの過渡期が重なった金融機関ではかなり激しい動きが見て取れますが、他の業界でも時代の趨勢(すうせい)はいかんともしがたく、早晩ほぼ例外なく同じような流れにのまれるのは間違いのないでしょう。そうなると気になるのは、長年同じことの繰り返しに慣れてきた中高年社員はリスキリングに直面してどうなるのか、という問いかけです。

 パーソル総合研究所20年に発表した調査で既に、国内企業約800社の約36%が「シニア社員能力スキル不足が課題になっている」と回答しており、5年以内に課題になりそうだと回答した企業まで含めると、70%近くにまでのぼっています。中高年社員いかにして取り残さないかという「守りのリスキリング」は、見逃せない問題になってきているのです。「人生100年時代」といわれ定年延長や再雇用既定路線になりつつある中で、企業経営は新たな重たい課題を抱えることになったといえそうです。

出所:パーソル総合研究所企業シニア人材マネジメントに関する実態調査

 人事戦略の変革はリスキリングだけではなく、採用面にも大きな動きが出ていますスキルを持った人材積極的中途採用する動きです。

 やはりこの領域でもビジネスモデル転換を急ぐ金融機関が先行している感は強く、3メガバンクで22年度中の中途採用が前年比8割増という計画が打ち出されています。一方で新卒採用は3メガバンク合計で前年の5000人から1100人へ大幅な減少傾向にありますリアルの非効率業務デジタルに置き換わること、そして今後も進むDX化で実践的なスキルが重視されることなど、この傾向は他業種にも広がることが大いに考えられるでしょう。そうなると最終的には、世界的に見てガラパゴス終身雇用を前提とした日本企業採用は、近い将来いよいよ終焉を迎えることになるのではないかと思うのです。

 そもそも長期雇用を前提としたわが国では、チーム型優先での組織運営にふさわしいゼネラリスト養成を目指した「メンバーシップ雇用」を採用の基本としてきました。この「メンバーシップ雇用」は結果的に、基礎学力を一つの物差しとした学歴優先採用を醸成することとなり、特に大手企業は一人でも多くの有名大卒業生採用したいという方針で長年採用競争を繰り広げてきました。

 しかスキル重視の中途採用人材補充の有力手段となり新卒採用が減ることになれば、新卒採用についてもこの傾向にシフトしていくのは当然の流れです。すなわち、日本的「メンバーシップ雇用」が「ジョブ雇用」に取って代わられるのは時間問題であると思われるのです。

今後、採用においては、終身雇用を背景とした長期的展望ゼネラリストを育てるという人材方針が改められることで、入社後に想定されるジョブにハマるかハマらないかが、その合否を決定する最大のポイントになるでしょう。そうなれば新卒採用は、「人物重視」といったあいまい表現に“化粧”された学歴偏重に陥ることなく、応募者がその時点でスキルとして何を身につけているか、あるいは企業要求するスキルを持っているか否かが問われることになるはずです。とりわけ語学力プログラミングをはじめとしたITリテラシーなどが、新規採用の際の基本資質として問われることになるとみています

 われわれ世代就職活動をしていた40年ほど前は、銀行などの募集要件に当たり前のように「大卒文系男子」という狭い枠がハメられていました。しかもこの「大卒」の裏には、「できれば有名大学」という言葉が明らかに潜んでもいました。だからこそ、教育ママ教育パパはわが子を中学から有名校に入れて、有名大学に進学させることこそ親の務めと思ってきた節があります

画像イメージ出所ゲッティイメージズ

 しかし気が付けばダイバーシティージェンダー平等常識となった今、企業募集要項に「文系」「男子」などを付することが非常識時代となり、もはや「大卒」を掲げることすら常識に適わなくなる日は近いと感じさせられます。筆者の住む街の路上で夜な夜な繰り広げられる塾通い送り迎えの駐車車列渋滞を見るにつけ、教育ママ教育パパの教育目線もそろそろ変えないといけないのではないかと感じる次第です。

https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2205/26/news042.html

2022-05-24

anond:20220524190608

70年代から定年60歳化始まって

80年代には60歳でほぼ定着しとる

https://legalet.net/55-years-old-retirement-age/

さら再雇用でもビル管理人でも警備員でも

選択肢あったはずや


まぁ一番いいたいのは

ここにいる増田たちはだいたい80以上まで生きる可能性高いから、ちゃんと金貯めて資産管理しとけよってことや

2022-04-28

anond:20220428094726

60になると給料相当の働き方っていうのがわかっちゃうから

逆にその再雇用60歳新人は「こんな薄給でなに頑張ってるの?」って職場の人たちをバカにしてるよ

2022-04-27

anond:20220427145340

そうなったら経済面では幸せちゃうの?

メンタル的には痴呆が怖いのでなんらかの楽しみを見つけてどうぞだけど

 

鋼のメンタルを持ってるか農家とか親からそれなりの物件を引き継いだとかでもない限り

ほとんどの人間は生涯INを得る必要があるぞ

一生働くor 不労所得で生きる かだ

 

公務員年金払い退職給付は出来たものの従来よりも年金減ったしな

昔なら厚生年金企業年金合わせて月額30万弱貰えそうな企業がやってることも

企業DCの年齢の引き上げに合わせて弊社も加入可能年齢を引き上げます。多様なワークスタイル対応します(キリ でおすし

もっとシニアで戻ってこれる(引き続き会社に席がある)人なんて極々僅かだと思うけどな

直雇で本社に残れ無いのはもちろん、子会社派遣経由で本体もなかなか難しいと思います

シニア再雇用するので新卒や中途で若手は採らないのですか?にYESって答える会社は無いだろうし

2022-04-25

老化なんかが理由じゃ引退なんかできない

しろ年の功があってどんな若い奴よりいい判断が出来るしふさわしい

不正解なんてない

不手際があるとしたら理由が何であれ相対的若い奴がやらかすことでしかない

再雇用になれば現役退職時の2倍増しは欲しいな

2022-04-18

社内SE社会復帰お勧め

※ただしハードネットワークを触る・勉強する事に苦痛を感じない人に限る


地方から上京したもの都内文系私大のウェイな雰囲気に耐え切れずメンブレして2年目で中退→2年ニートしてた。

周りが就職していって「就職しないとなー」って思考回路躁状態が運良く重なって

1日パソコンに向かうだけの仕事がしたい、けどプログラミングはできないというクソみたいな自己要望を伝えたにもかかわらず

ハロワ面接内定まで1週間もかからず決まった。

その後、躁状態反動内定の通知と合わせて「終業開始までのスケージュール調整をしたいから連絡が欲しい」という案内が来てるのに1週間くらい何もこっちから連絡しないという社会不適合者ムーブかましながらなんとか入社した。


国内10拠点を構えるニッチな分野のメーカー社員は全部で300人いない(税金の都合だかなんだかで中小企業の枠に収まるように雇用人数を調整しているらしく300人は絶対に越えないらしい)

俺は今3年目で月の手取りが20万/月くらい、高卒枠は工場しか評価システムが無いという社内的な都合から

大学中退にもかかわらず評価テーブル短大・専門卒の等級評価

ベアは基本無し、定期昇給は例年1~3%(人事考課による、去年は1.5%だった)、賞与は去年人事考課込みで3か月分/年

ただし入社する面談の時に転勤が無い事と部署異動もない事を告げられたうえで年功序列情報システム課長までは上がれるが次長以上には上がる可能性が限りなく低い事(というか上がれない)を伝えられている。

これは同部内に経理課や人事課があって基本的次長以上はそこからコースという事らしい。

ただまあ、高卒ニート歴有なら十分な評価を得れていると思う。課長までは役職手当も付きつつ残業代出るし願ったり叶ったり


仕事内容は社内のPCネットワーク関連とスマホヘルプデスク

ただ、自分解決するのは出張中にネットに繋がらないとかどう頑張っても複合機印刷が調整できないとかそんな時だけ

基本的には状況確認したら保守契約している業者に丸投げ、エラー発生中の連絡をして解決したら解決した連絡をする

1日の半分以上はネットサーフィンしているし、今みたいに日記も書ける。


強いてハードルを上げるとするならば聞く限り求人絶対数が少ない。

俺の時は前任の方が定年を迎えるにあたって再雇用ではなく退職される意向を示した時期が中途半端

新卒をいきなり配置転換させるわけにもいかないが引継ぎもしないといけないという状況になり初めて社内SE求人を出したようだった。

それでも2~3日で数十人から応募が来たらしい。

特に資格や経歴を求める仕事でもなかったか面接コミュニケーションが取れて元気な奴を取ろうとなり

躁状態の俺が採用されてしまった。こう書いていると本当に運が良かったとひたすらに思う


ってことでメンブレした大学中退ニートでもなんとか社会復帰できているという話でした。

2022-03-08

anond:20220308233037

時間が経てば定年再雇用で押し出されるからそれまで頑張ろうな

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