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はてなキーワード: 雑用とは
テレワークほんとうにやだ
入ってから２年間ずっとテレワークやってる。そりゃ何年もやってる人とか年次上の人は楽だろうさ、出社しなくてもいいし息抜きとかもしやすいし、知り合いとかとも電話で話したり出来るし。
でも２年間、こっちは同じチーム内の人間の顔もろくに知らんし、構成される関係性なんかゼロだぞ？
研修ぐらいのときまでは楽って思ってたよ。でも入ってから２年間も続く？？こんなの？？続けんなよさっさと終わらせろ
テレワークは本当にくそ。特に自分みたいな小心者で真面目な性格だとより最悪。
まじで仕事がない。
上も振りづらいしわざわざ手間かかることしたくないし、テレワークだと暇そうにしてるの分からんからなぁなぁにして誤魔化せるしね。でも、自分は『何もしなくていいよ！』っていうのが耐えられない、全く成長してない自分が本当に怖くなるし、社内に知り合いゼロで経験なしのまま年次だけ上がるのとか本当にいやだ。
これでいいのかなって迷っても相談できる人いないし、大学の友達も普通に出社して真面目に仕事しててスキルアップしてる感じかあって相談できない。本当に嫌だ。仕事のやり方も分からないし、何がわからないのかもわかんない。適当に雑用回されるからそれ適当にしてるだけ。向こうもテレワークでこっちなんか見てないからほぼ放置だし。仕事は自分で見つけるものとか言ってくるけど、うるせえ知るか。通常のフローすら知らないのにどうやって出きると思ってるんだよ。適当に会議でて話聞いてぼんやりしてたら一日終わって、定時でパソの電源落とす。
本当にむなしい。ほんと何してるんだろうってなった。それが仕事なんだろうけどさぁ。
外資を渡り歩いて10年以上になるが、日本人男性がマジョリティではない環境では日本人男性ってわりと差別されがちな属性だと感じる
「日本人男性=性差別主義者のおじさん」みたいな偏見があり、（まあ誤解されがちな言動もある）、日本人女性に比べて、ハブられやすいというか。
悪気はないんだろうけどウッカリ外国人女性にどうでもいい雑用を頼んでしまい、あいつは差別してる！て訴えられたり、逆にすぐに無駄なことでペコペコ謝って混乱を巻き起こしたり、悪気はないんだろうけどすぐクビになったり訴訟沙汰になったりする日本人男性をよく見る。
日本企業でチマチマ生きていくんじゃなければ、日本人男性じゃなくてほんとよかったなと思う。
もちろん日本人男性でも普通に馴染んで活躍している人もいるが、フェミニンか、逆に日本人らしさが全然ない人。交渉力の鬼みたいなカリスマタイプとか。
あとまあ自分がいるのは研究職でも技術職でもなく、外交やパーティーや交渉というか政治力で仕事を回していく業界なので純粋に技術者とかだと人間関係がうまくなくても成功するかもしれない。
我
多忙な日々だった。
1日の勤務は所定で8～6時間だけど、超絶な詰め込みの仕事だった。
完全に、常勤と同じ働き方だった。
ちなみに、私以外の職員はエンジニアでない常勤職員が多かったけど、ほぼ定時に帰っていた。
最初は定時で帰れていた。
自分自身の生き方として、私は病気になった家族と一緒に過ごしたかった。
それに、多少は前職の製造業（IT事業がメインだったが）で貯蓄を作れていた。
裕福では全然ないけど。
人間関係は悪くなかった。
どちらかと言えば、上司・同僚も良い人たちだったと思う。
工数の概念はないし、納期ものんびりペースで調整させてもらうことができた。
開発の経験もあったし、Excelは当然のこと、AccessもVBAもSQLも余裕中の余裕だから、現場の仕事では人気になれた。
だから、常勤職員が絶対にやりたがらない電話対応とか、ヘルプデスク対応も、進んで自分からやった。
最初は定時で帰れるように他部署と調整しつつも、上司に提案したりして、新しい仕事も掴みとっていった。
でも、どんどん苦痛になっていった。
非常勤は基本的に雑用ばかりを押しつけられ、楽しそうなやりがいのある仕事は全部常勤職員が取っていくからだ。
でも、仕事の量はどんどん増やされていく。
「残業をつけずに働いたほうが働きやすいよ」とか、「ここの職場では常勤職員と同じように働いても大丈夫なんだよ」とか、
暗に、常勤職員並みにに働くことを求められたことは頻繁にある。
あと、信じられないことも言われた。
「常勤職員並みに働かないと、来期の契約は結ばない可能性がある」
だって。
情報システム部門の管理職（部長・室長）は、現場の仕事の実態を何も理解していなかった。
これが大きな問題だった。
管理職に、システムの実務を経験したことのあ職員が皆無だったのだ。
職員のスキルの実態については、自分以外は誰もAccessさえまともに使えなかった。
Accessを起動してテーブルを参照できるレベルの職員のことを、上司は「Accessができる」と高評価していた。
Accessが使えればSQLも自動的に理解できる、それくらい簡単なのだと言っていた。
バカかよ。
私とは別に委託業者もいて、ヘルプデスクは基本的には業者が対応していた。
私が辞めたあとは、全部そちらに丸投げするらしい。
ヒラの職員からは、「いなくなったら職場が大変になるね」と言われた。
「下の人間がやる仕事」、「外注に回す仕事」と思っているらしい。
SESを馬鹿にするわけではないが、ヘルプデスクに技術的対応ができるSEなんて、ほぼいないのが現実なんだけどな。
上は、ITの実務・現場対応に関しては、「自分たちの仕事ではない」という意識らしいのだ。
辞めた後、私の個人携帯にはヘルプデスクの外注業者の方から、度々、「教えてほしい」のメールが来る。
でも、自分もそうだったのだ。
私は、これでも、やりがいを持って働いていたんだ。
最初はね。
研修薬剤師にはコロナワクチンの接種はないらしい。他の職員は全員打ってんのに私らだけないらしい。ふざけてんのか？？？
現場立ってんのは同じだろ。なんで病院内のタリーズで働いてる人にはワクチン打てて私らの分がねえんだよ。
給料は出ない。最初の半年は研修生として「勉強させてもらう立場」なので、こちらが学費を払って大学病院で研鑽を積むということになっている。
そこそこ名の知れた大学病院だけど想像よりもアナログで、機械化できる雑用の部分も含めてただ働きで「勉強させてもらっている」。半年経ったら、非正規雇用になるそうだ。国家試験潜り抜けて、稼げるドラッグストアとかを選ばずに選んだのにこの仕打ち。
まあでも、それはいい。覚悟の上で入ったし、現場で働きながら勉強になることも多い。コロナ関連の調剤もやらせてもらった。
家族以外との会食禁止で1ヶ月恋人とは会っていないけど、それも仕方ない。
横柄な医者が多いのも、何も教えずにキレてくる先輩がいることも、どこでもあることだし仕方ないことだと思う。
だけど、他の職員全員にコロナワクチン打つけど研修生は職員じゃないから打ちませんってのはおかしいだろ。
まあでもね、仕方ないことなのかなと思ってた。リソースが足りないとしたら職員優先だし、半年後に大学病院に残るとは限らないから後回しになるっていうのは理屈としてはわかる。ムカつくけど。
でも、ワクチン余ってて、近所の薬局に配って打ってたんだってwwwなんでだよwww
そりゃ半人前なのかもしれないけどこっちだって最前線で働いてることに変わりはないだろ？
食堂も研修生だけ使えないし、金だけ払ってブラック企業の派遣社員みたいな扱い受けるもんだからマジでバカらしくなってきた。
昨日の朝礼で「研修生も一丸となって頑張りましょう」とか言われてマジで草。一丸にしてないのはお前らの方だろ。イスラエル政府かよ。付き合ってられんわ。一生学歴欄見ながらシコっとけ。ボケが。
・悪いのは日本じゃなくてその大学病院じゃないの？というご指摘、その通りです。うちは国立だけど、だとしてもご指摘はその通り。あ、もしかしたらタリーズじゃなくてスタバだったかも〜
「特定されて外的圧力で私もワクチン打てねえかな」という思いと
「でもこれのせいで身バレして立場が悪くなったら今後病院薬剤師続けていくの不利になりそうで嫌だし単純に怖ぇな」という思いがあり、
今回「日本死ね」構文を使うことで耳目を集め、特定されないけど勤務先に圧力がかかるくらいのラインでバズらねえかな、という邪心があったことは認める。
死ねと言ってしまったことに謝罪したい。誰に謝罪したらいいのか知らないけど。天皇陛下？
・とはいえ、多くの方に病院の現実を知っていただいたことは良かったと思っている。○大病院は国家試験潜り抜けた英才たちが派遣いじめみたいなこと平気でやる場所なんだぜ。
・特に、内容には一切言及することなく「こんな粗暴でセンスのない言葉が流行語対象になったり、それで喜んでいる人がいるのは、正気を疑う。」とかお気持ち表明してくれた増田、ありがとな。お前のおかげで閲覧数が倍になったよ。今後も「日本死ね」にだけ過剰反応してこの誹謗中傷飛び交うはてなを楽しんでくれ。
・でも「どんな内容でもこのタイトルで見る気なくす」とか言ってるお前は嘘つきだね。絶対に元からまともに見る気なかったろ。
・コロナワクチンのロジが自治体の無能と医者が個人的な優先順位での横流しによってクソ歪んでいるのも問題だけど、私が今怒っているのはそこではなくて、現場に立ってる研修薬剤師が優先順位劣後となる理由は「お前らは正規職員じゃないからw」以外のなんなんだよ、それを最前線でやんのかよ、の一点。ちゃんとしてる病院もあるんだろうけど、私が職場を変えたところで国立病院でこういう現実があることは変わらないでしょ。
・やりがい搾取と言われようが、患者さんのためにやってきたことは無駄ではないし、採算取れなくても命は救わなきゃいけないし、ある程度は仕方ないかな、とは思うけど、これは単に私たちをナメてる。だからキレちゃった。半年の研修が終わったらこの病院には残ってなんかやらない。勝手に滅びろ。
非エンジニア。資格が必要な事務をしている。ある会社で、初めはパートで募集してそれに則って応募したのに、なぜか採用時の雇用条件提示書では正社員になっており、そのことを指摘したらじゃあ今回はご縁がなかったですね😅となった。
パート求人なので、当然だと思うのだが求人の仕事内容A,B,CがあってA,B,は今までの経験から余裕で即戦力になれます。Cは経験ないですけど大体2週間のOJTでモノになります。時給1×00円〜で１日何時間労働、週何日でどうでっか？という交渉に臨んでいたつもりだったのに、向こうは面接で、将来的にD,E,Fという仕事をする気はあるか？とか、5年後のキャリアプランは？とか趣味を仕事に生かす気はないか？とか聞いてきて、挙げ句の果てには上記のような行動に出てくるわけで、そもそも会話が成り立っていない。意味不明。朝三暮四。羊頭狗肉。
その頭の悪い会社の求人はともかくとしても、スキルを有効活用しようとしても。どうしても「フルタイムの壁」に阻まれる。どんな会社であっても１日8時間〜週5でがっつりこき使おうとしてくる。
なぜこうまで採用側は「正社員」にこだわるのかというと、正社員は会社にとって定額使いたい放題プランみたいなモノだからだ。よく言われる通り、クソバカアホゴミジャップランド企業は、採用時にジョブディスクリプションを作らないので、入社したら求人票に書いて無い仕事までさせて、給料据え置きで「でもお前正社員なんだから我慢しろ、いい経験だろ」なんていうのが目に見えている。実際この条件下で、みなし残業制で契約してしまえば名実共に定額使い放題プランが完成する。
それの何が問題かというと、端的に言って生産性が低いまま長時間働かされる→スキルを身につける余裕も生まれず生産性が上がらないというスパイラルに陥る点がある。
俺自身、自分が専門とする仕事については、プログラムを組んでツールを作ったりして効率化を図ってきたし、在宅勤務が難しかった作業を在宅できるようにしたりした。実際このコロナ禍で内定をもらえたのはそういう点が評価されたのだ思う。そうは言っても、自分の専門外の雑用的作業まで効率化を図ったり改善提案するほど暇じゃないし、できるとも思わない。
これまでジャップランド企業は、そういう「非コア業務」、要はオフィスの中にあるマックジョブを「非正規雇用」という政治的に作られた下層階級に押し付けてきて、碌にITへ投資もせず、新卒はともかく中途へ教育もせず現場の運用だけでなんとかしようとしてきた。
もちろんこれは一つの要因に過ぎず、人事部が人材育成に対して定見がなく現場丸投げとか、解雇規制が強すぎるとか新卒一括採用とか色々な要因が絡み合っていることが原因だと思うが。
ここへきて、DXだのと最もらしいことを言っているがメンバーシップ雇用の「正社員」という定額使い放題プランにこだわる限り、いくら小手先でITツール導入したって何も変わんねえよと思った次第。
いわゆる庶務的な仕事も減って本業に集中できるようになり、評価も上がった。
【メリット】
・何より仕事に集中できるようになった。
割り込みが減った。
もちろん割り込みもあるけれど、それは私に依頼されるべき仕事であって、「誰でもいいけど誰かにちょっとやって欲しい仕事、頼みやすい人に頼む仕事」ではない。そういう雑仕事が減った。あと電話取らなくて済むようになった。
・気遣いをしなくて良くなった
独り言に反応する、
誰か（偉そうな人）が入って来たら御用聞きで話しかける
愚痴りたそうなひとのぐちをきく
これらは別にやらなくてもいいんだけど、怖くてやってた。気遣い減って本当に嬉しい。心が少し健康に。
・ふわっとした雑用が振られなくなった
調べればわかる社内システムの利用法に答える（マニュアル読んで）、ちょっとしたことを上司にかわり他部署に聞くなど
見えていれば気づいてやってあげてた仕事も、リモートワークだと見えないので引き取れない。結果上司が意識して仕事を振る必要が出てきた。
【デメリット】
·熱量
できる人の仕事のスピードとか、熱量とかを間近で感じることがなくなり、やる気維持がちょっと大変に。
·人と接するのが億劫になった
一人が楽すぎて、ザツダンするのが面倒になった。家族と雑談できれば十分。
文章のやり取りメインの人からの意見や、よく知らない人とメールで議論する時、気分を害したのか、怒っているのかを必要以上に気にしてしまう。
強くなりたい
学部生のころ、研究室配属されたときに先輩から聞いた話。大昔に任期なし雇用された助教で、ボスの退官後もずっと教員として存在していた人がいたらしい。今も居るかは知らないが。彼には小部屋が与えられていて、論文等の業績が無くても定年まで在職できたそうだ。教員会議みたいなやつにはちゃんと出席していたらしく、そこで割り振られた雑用をやっていたらしい。彼は学生の配属先の選択肢に挙げられておらず、授業も受け持っていなかった。（オムニバス形式の授業で出てきたかもしれないがよく覚えてない）
現在のアカデミアのポストが任期あり雇用だらけになった理由のひとつに、そのような教員を無駄として排除したかったからというのがあるらしい。それって合理的か？ あるいは本当にそうするしかなかったのか？ だとしたらそれはなぜ？
「職員は割り振られた仕事をこなし続ける限り減給されない」みたいなルールが（暗黙的にでも）あったと仮定して、件の「大昔からいる無駄な助教」は彼の全盛期のときの給料を今も貰い続けていると仮定する。それが問題なのならばシンプルな代案として、「定年まで在職する権利は保証するが、給料は業績とかに応じて最低賃金レベルまで下がることがある」みたいな契約に切り替られれば、任期あり雇用だらけにせずにすんだのではないだろうか？ （彼の雇用契約を反故にするのではなく、これから教員になる人の契約をそうするという意味）
(1)仮定が間違っている（件の彼の給料がすごく安くても、周りは排除したがる？）
(2)そういう契約ができない何らかの理由がある（だとしたら何？）
(3)手取りを最低限まで落としても、社会保険料とかがあるので大学側からみたコストはあまり下がらない（もしそうなら社会保険が薄い国では様子が違っている？）
それとは別に、給料がメチャクチャに上下しうる契約だと子どもを育てるのに不便だろうと思う。もし今日の若手世代が上記のような契約を提示されて受けたとしたら、選択肢としてそのポストを返上して民間に転職する、ないしは兼務するなどを常に考慮し続けるはずだし、その際に好待遇を得られるような能力とかを維持し続けようとするはずだと思う。
弊社は、このまんぼうコロナ渦において、未だに通常出勤を続けているアホ会社である。
一応来週から在宅も一部OKになったが、週に一日のみ許可されたので焼け石に水である。
在宅でも出来る業務も多いので、何故そんなに出勤にこだわるか分からないが、偉い人曰く、在宅だと仕事が滞るし、対策は取っているので大丈夫、だからだそうだ。
そして平社員達の声はと言うと、在宅の方が仕事が捗るのでオール在宅にして欲しい、とのこと。
何故こんなに上と下で意見が違うのかと思ったが、よくよく話を聞いていると分かった。
電話を取ってくれる奴がいない
雑用を押しつける奴がいない
部下が在宅だと、口頭で頼めないので、Slackなどを使うことになり、やはりワンクッションあるためか頼みにくいのだろう
逆に平社員は
電話取らなくていい
雑用押しつけられない
なので偉い人は会社に来て、楽をしたいし、下っ端は在宅で自分の仕事だけしたい
チビで運動音痴の男を集団で殴る男がいる環境で勉強が出来るとは思えないんだが
（ってか高校もそうってどんだけ偏差値低い高校だよ、小中だって荒れすぎだろ学級崩壊してね？）
そこから名門大学出のおっさんがいる会社に入れる前提ってどこで階層が変わったんだろうか
「女は顔採用だし学歴なんかいらん、どうせ若いうちは雑用係と男性社員の接待だけさせて寿退職前提だし」ってな世代の人の創作なら分かるが
（勉強が出来ると言っても低偏差値高校の中では出来る方ってだけのレベルで大学も大した事ない、って前提で）
配属された部署によってかなり違うぞ
・内勤の事務
何を読んでいいか許可をとってなるべく早く目を通そう（すぐに全部理解できるわけないけど、何が書いてあるかは把握しよう）
知らないことに首を突っ込む必要はないが、与えられた仕事でわからないことやその一歩先で何をやるかについては積極的に質問しよう
・内勤の企画
そのうち何をやっているか見えてくるようになる
・製造・開発
ある程度長い研修期間のあとで配属されると思うけど、現場でやってくれと言われたことは寸分違わずその通りにやる
やってくれと言われていないことは触らない
・営業
朝、XXXに来てから、まずコーヒーを飲む。次に電子メールなどを読む。また、机に向かってやりかけの計算をしたり、コンピュータに向かってプログラム作りや
結果の解析をしたりする。気が向けば、他の人のBLOGOSを読んだり、書きかけの自分のBLOGOSの続きを考えたりする。考えが詰まると廊下をふらふらMindMap
(plantuml)する。
気分転換に昼ごろ飯を食べる。午後になるとTEAMSのXXXDIなどがKGに出てくるので、彼らの計算がどれぐらい進んだかひやかしに行く。XXXDIに愛想をつか
されると、居室に戻って自分のSTDの続きを行なう。考えが煮詰まると再びMindMap (plantuml)。またコーヒーを飲む。LTがあれば、出席してフンフンと
聞いている。時たま、思いついたようにわけのわからない質問をしたりする。(これはXXXDIも同じ。) 納得するまで引き下がらないことが、ままある。LT
が大混乱のうちに終るとうれしそうにしている。夜になると家に帰る。夜遅くまでXXXに残って何やらゴソゴソやっていることがある。
(1) コーヒーを飲む
(3) XXXDIのやっている計算について相談する(ひやかす)
(4) BLOGOSを書く
(6) 廊下をふらふらする MindMap (plantuml)
(7) 雑用をする
の7つの場合に分類される。もちろん、上から順番に重要度が高い。これがXXX者の生態である。
次にどのように人生の進路をとると、このような暮らしになってしまうかという点について述べよう。
まず必死にSlfStdする。もちろん、ここでいうSlfStdとはXXに真面目にでることではなくて、自分で納得するまで理解するということである。去年
のノートでもよいし、教科書の独学でもよいし、先生にしつこく聞いて理解してもよい。KMBのXXは基本的な
ものなので、がんばってやる。KMBの理科系科目は、いずれも将来のSTDのために必要不可欠な技術である。しかしそれ以上に大事な
ことは、論理的思考法を身につけるという点なのである。論理というのは、自分のアイデアを他人に納得させるための唯一の手段であるといって
さて、佐々木は、ともかく馳。
その一人である馳は、まあくだんの通りのエリート。かのジャイアント馬場さんから直々に指導を受けます。
結果、後にジャパンが新日に復帰してから ファイト・スタイルが合わず、色々苦労します。
反面、道場の監督を任されたり、技術面では新日随一と 評されたりするのですが、、、全日スタイルだぞ、それ。
対しておみその佐々木ですが、 一人黙々と雑用や基礎体力の強化に明け暮れる日々。
何せ時まさにジャパンプロが潰れる目前。誰にも練習生を構っている暇はありゃしません。
こうした不毛な日々を長く長く続け、 また、デビュー後もその待遇はひたすら悪く、 順調に遥か長い人生を歩き外した君に幸せあれ。
そして馳に「このインテ（以下略）。 つまり、馳と佐々木は一方的に険悪だったと読むべき、
ここまでの流れなのですが、では実質どうなのかと言えば、同期生タッグとして、長期に渡るユニット結成。
後のタッグチャンピオン。
さて、また一つがっかりしたところで話の続き。
ジャパンプロの離脱という過去の事件 そしてそれによって新日が受けた被害の大きさ
また、その際に新日若手が大プッシュされ、 現場のエース格として不動の地位を築いていた事等から、
高収入女性との結婚を希望する非モテの星ワイズニキは少なくとも料理は日常的に作るし
それ以外のことは不確定事項につき推論することになるがウェット系生物研究者だからおそらくは息をするように面倒な雑用が出来る
あっワイズニキは低収入ではなかった
プログラミングスクールで習う内容などは入り口に過ぎず、きちんとしたコードを書けるようになるためには知識と経験が必要になる。
情報系のバックグラウンドを持った学生にしても同じで、蝶よ花よとはいかないまでも、それなりの教育コストをかけて一端のITエンジニアとして育成していく。
重要なのは単にコードのようなものが書けるだけではダメだという点。きちんと動作するコードを正確に、早く、他者と協調して生産できなければならない。
ITエンジニアになるために特別な資格はいらないため間口が広いように見えるが、実際は他の専門職よろしく、ガッツリ専門知識を要求される職業でもある。
developer roadmap なんかでググると出てくるように多岐にわたる上、学んだ先から過去のものになっていくような不毛ささえ備えている。
そして作業の遅い人、専門技術への理解が浅い人に任される仕事は雑用の域を出ないかガチガチに作業内容の指示が入る。
分野やチームによって違いはあるだろうが、出来る人が楽しい仕事のほとんどを持っていくし、出来る人であり続けるためにはひたすらに勉強を続けていく必要がある。
出来る人であり続ける特典として勉強や試行錯誤を仕事として認めてもらえてお金も出ると言った方が近いかもしれない。
と、ここまで書いて思ったけど、別に彼ら全員が優秀なITエンジニアになろうと思ってるわけではないんだよね。
それなりの給料がもらえれば良いと思って現職より給料の高いITエンジニアを志望する、あるいはキラキラした？イメージに釣られてなんとなく。
ちょっとプログラミング触らせて自分は向いてるかもって思わせるの、ほとんど詐欺だと思う。
出来る人から見える世界と、まだちょっと安心して任せられない人から見える世界は全然違う。
プログラミングスクールから離れた後は自力で勉強してしていくことになるんだけど、イメージしていたものと実際の自分の姿との間で苦しむ人が結構いるんじゃないかなと思った。
