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はてなキーワード: 糾弾とは
そんな極端な連中だったら
逆にそいつらだけの町つくって隔離したほうがこっちは安全だろ。
もっと長期的に考えろよ。
それはテロリストに屈するってことか？
あるから男が怒る。
女に求めるものの上位から「美貌」とかその他消えないだろ？意味的には同じだ。
「年収」と答えたやつらだって「年収が高いほうがいいな」レベルだろ？
俺らが女に求めるのだって「綺麗だったらいいな、可愛かったらいいな」だろうが。
女は金を求めて、男は女の可愛さ（美人さ）を求めてんだよ。
実際には男が美貌や愛嬌を求めるのは「性的消費（意味不明）」として厳しく糾弾されるじゃないか。
というか寧ろ弱者男性は現実の女には何も求めてないんじゃないか？
それなのに二次元に願望を持つことすらフェミは追及する。自らの願望は何ら顧みずにな。
極端な例だけを出して、全体として見ようとするのはおかしな話だ。
先に挙げた理由によって、極端な例とは思えないな。
https://twitter.com/takapon_jp/status/1048569686424612864
堀江貴文さんから「まじこの作者アホすぎる笑。消えて無くなった方がいい」と言われてしまった、こうみくさん。
どの点に着目すべきなのか、しっかり考えてみます。
２、発展途上の国は模倣する
６、中国はパクるだけに終始せず、ネタ元を追い越す「虎のようなパワー」を持つ
８、中国で「どんな手段を使っても市場に勝った者」は「本物」とされる
１０、上記のような土壌の中国では、オリジナリティが重視される芸術関連の産業が育たない
１１、でも日本は中国と違うからオリジナリティが重視される芸術関連の産業が育ってる
１２、日本も中国人のパクリ力やたくましさを取り入れ、競争で生き残ろう
・「おもしろい」
・「わかりやすい」
・「日本人もがんばらなくっちゃね！」
・「まじこの作者アホすぎる笑。消えて無くなった方がいい 」
・「消えて無くなって欲しいのは本音なので別に言い過ぎではない」
・「悲しいと思うくらいのこと言わないと気づかないだろ」
…毎度お馴染みのはっきりした物言いに「ヒドイ！😢」という反応も出たが、
なぜなら…
３、しかも多くの人間は、文章を細部まで読まずタイトルなど雰囲気で判断してしまう
４、だから「中国人はパクるんだ😠！」という差別的なメッセージが大人数に拡散されてしまう
５、影響力が強い人が差別的な記事を書くのは危険だからマジでやめろ。（消えてほしい＝とても強い警告）
（実は、ホリエモンの行動の方が先を見ており、「優しい」のだ）
ホリエモンはこうみくに注意喚起をしているわけだが、ホリエモンがこのメッセージを本当に届けたいのは
「よく考えずタイトルだけ見て、雰囲気に流される不特定多数の人たち」である。
「日本人にとっても中国人にとってもよくないことだろ」by堀江
＝「こうみくは影響力もある。これは両国の溝を深めるような記事だぞ」と注意しているのではないだろうか。
ホリエモンは、
「大衆がどんな風にメッセージを受け取り、それがどんな風に広がっていくか」
彼はよく言う。
それは私も、そう思う。
何か商品を購入するときも、パッケージの格好よさや雰囲気で決める。
フォロワーが多いとか、全米が泣いたとか、観客動員000000万人とか、
なんか優しそうとか、なんかエコっぽいとか、そういう「雰囲気」に
そしてそのような人間は、１つの記事を読んでも、文章を細部まで読み込めない。
そして、読んだ気になって内容をすぐに忘れてしまう。
その人たちの頭の中には、「インパクトの強かったフレーズ」や「画像（記号）」だけが残る。
この２つだと思う。
本当に、多くの人の頭の中に刷り込まれるのは、この情報だけだ。
読者が夕飯を食べている時や、子供の送り迎えをしている時や、
「忘れられてしまう」
ほとんどが。
（もちろん細部をしっかり覚えている人もいる。頭がいい人はそれをできる）
（ニュアンス、作者の背景、性格、文脈を読み、意見交換をしたいと思う「少数派」の人たちだ）
でもホリエモンがいつも考えているのは
「実際、世間ってどうなってるよ？」「どんなふうに情報をみんなが受け取る？」
という部分なのではないか？と思う。
そしてホリエモンは、
「こうみくさんの文章をよく読めばわかるのに」とか「そんな差別的じゃないと思いますよ」
という意見を言いたいのもわかるのだが、
みんなその前に
・多くの人は細部を忘れる
・多くの人が自分に都合の良い部分だけ覚えている
・多くの人がなんとなく、ファッション的に情報をいいねし、RTし、発言する
ということを忘れてはならないのだと思う。
そして影響力がある人は、このことを肝に命じて活動する必要が出てくるのだと思う。
インターネット時代、一人のツイートが国どうしの溝を広げることだって可能だ。
それが染み付いている。
「この記事が拡散されたら、どんなことが起きるだろう」と影響力を真剣に考えすぎたら
影響力が強い人間は特に意識しなければならない点なのだと思った。
そして最後に、私の意見ではあるが、「日本人だってパクっているよ」ということを説明していく。
→いや、違う。日本はパクってる。
もしも、「メイソウが無印良品、ダイソー、ユニクロをパクった」とするならば
サンリオピューロランドはディズニーランドをパクった。
Youtube開始後、たくさんの動画サービスが日本で生まれた。
「海外の投げ銭ビジネスのパクリだから、ダサい」と糾弾され、社員が恥ずかしい思いをしているか？
前田祐二を尊敬する人が、今この国で増えているのではなかったか。
この国の人間は
ハンバーガーを食べてないし
髪も染めてないし
洋服を着ていない。
満員電車で、目の前の女子高校生が雅楽のYoutube見てるか？
パクってるのは中国だけじゃない。
日本はパクってる。盛大に。
でもじゃあなぜ、SONYや日産はこの国で長らく賞賛され続けているんだ？
日本人が海外の冷蔵庫や車をパクったから、SONYや日産が産まれたんだ。
だから日本だって、「真似＝パクリの達人」は賞賛されているんだよ。
欲望の資本主義経済で動いてる国は、大体おんなじ道筋をたどる。
・ホリエモンの方が先を見ているし、影響力も換算してる（その道のプロだから彼の中にデータがある）
・「キャッチフレーズ」や「トップ画像」を演出するのが上手い人は、この時代注目されやすい
格好良い人と可愛い人だけが心の底から人生を楽しめて、世界はとても便利で満たされていてどんどん幸せになれてそうじゃない人たちは代替物で心を埋めながら幸せから目を背けて生きるのがとても顕著になってきてる。そしてその流れは変わらなくてこれから先もっともっと激しくなる。コミュニケーションは無駄を楽しむものなのに、無駄を楽しめない人たち（そのままの存在として人に必要とされない）が効率を求めて過剰に働いて自分に価値があるようにみせかけようと頑張ってる。過労とかブラック労働の本質は誰にも愛されないことと無関係じゃない。ブラック労働をする人もブラック労働を批判する人も実は同質の問題を抱えてる。ブラックを糾弾する者はブラック労働批判を通じて自らをコンテンツ化して人の注目を浴びようとしている。精神的に満たされている人たちはどちらにも属さない。彼らは憤らない。ネットで論争を起こさない（寂しくないから）彼らは確かに存在しているが我々には見えない。
でも、いくら腹が立ったとはいえ、区役所名を挙げ、「M山」なんて特定出来る形にわざわざした上でSNSに晒すのはあまりにも大人気ないのでは？
扇動されたTwitter民（もちろん民度は低い）が特定に走ることなんていくらでも想像出来ただろうに、この人はM山が特定され、糾弾されればそれで満足なのだろうか。漫画家なのに想像力がないのだろうか。
M山がどうなろうが知ったこっちゃないが、この山本さほ氏を主導者とする「いじめ」に近い構図は気持ち悪い。
9時始業の会社の玄関を、いつも9時15分頃にくぐる。そこから３階の実験室にある自分のデスクまで、別の部署の知らない誰彼に適当に挨拶をしながらだらだらと歩いていく。カバンからセキュリティカードを取り出して実験室に入り、同じ部署の別グループが毎朝ミーティングをしているテーブルを無言で通り過ぎる。進捗報告だかなんだかをハキハキと語り合う彼らの向こうにある自分達の実験ゾーンに入って行き、窓側のデスクに座った後輩Aに背中越しに聞こえるか聞こえないかの声で、「はざっす・・・」と一応の挨拶をする。かすかに返事のようなものが聞こえたり聞こえなかったりするのを感じながら、俺は自分のデスクにだらっと座ってPCを開いて電源を入れる。だるい速度で起動するPCの、だるい速度で起動するメーラーを立ち上げて新着メールを確認する。０件。まあだいたいこの頃はメールは何もない。それから俺は出退勤アプリなる謎のソフトを開いて９時出勤と打ち込んで送信する。そんな朝が俺のこの頃の日常だ。
俺はそれから自分たちのグループのスケジュールを確認する。ミッションの完了期限は１か月後、それに対して進捗は１００%を表示している。もう終わっていた。毎日確認してみても、俺たちの仕事はとっくに終わっていて１００%から変化しない。すべてが順調であったわけではないが、見積もった実働時間を1.6倍でスケジューリングして開始した俺たちのミッションは、そのまま見積もった実働時間通りに工期を終え、要求される仕様の1.3倍の性能を実現していた。報告を受けた上司は、「おつかれ。まああとは適当にキャッチボールでもしといて」と言ってにやりと笑った。キャッチボールって何なのか、俺には良くわからなかったが、それ以降俺たちはそれぞれが毎日好きなことをして過ごしている。
そんな俺たちのグループには２年目の若手がいた。過去形なのは、そいつがもうグループから抜けたからだ。そいつは何というか、高学歴であったが、いわゆる仕事が出来ないやつだった。最初のうちは笑って許せたミスも、２年目以降いい加減にだるくなってしまった俺が、そいつに任せる仕事を徐々に減らしていったのは、俺の器の小ささでもあるが、よく言えば仕事のクオリティに対する責任からでもあった。
いつからか分からないが俺は彼を馬鹿にするようになった。暗に明に。どうでもいい仕事しか任せないし、そのどうでもいい仕事すら期待する成果を上げられない彼を、グループ内でネタにしてもいた。あいつ、いらないよな。っていう雰囲気が、グループ内に浸透していった。そして彼はいなくなった。
実際に彼がいなくなってから、俺たちのグループはさらに生産性が上がった。要因は、なにより俺たちのメンタルヘルスが一気に安定したことにつきる。俺たちは成果に貢献できない彼の尻ぬぐいや愚痴に時間を割く必要がなくなり、まさに生産的で専門的な成果に集中することができるようになったのだ。若手教育に配分する時間が減ったわけではない。彼の替わりに１年目の新人が参加することになったからだ。新人は真っ当な奴だった。真っ当とは何かといわれてもうまく説明することができないが、彼は実にテキパキと失敗と成功を繰り返しながら成長していく。そんな彼を教育する俺たちのメンタルが以前に比べてまったくのオールクリア状態なのは言うまでもない。
俺は思うのだ。無能な新人は無能な上司よりたちが悪いのではないかと。そこに倫理的な問題があることを俺は十分に認める。しかし、むしろ、そこに人間として守るべき道理のようなものがあるが故に、よりたちが悪いのではないかと。俺たちは苦しんだのだ、とまでは言わない。しかし、実際的に俺たちはその時、生産性を落としていたのだ。そして彼が去り生産性は再び向上したのだ。無能な上司のせいで生産性が落ちるとき、それは無能な上司に責任がある。そう叫ぶことに倫理的な痛みを俺は感じない。だが、この場合はどうだ、俺は２年目の彼を糾弾してよいのか、良くないのか。いや、良くないのだろう。彼は無能だった。そのことに俺たちの責任を認めないわけにはいかないからだ。俺もまた無能な上司だったのだ。だが俺はいまでもそのことを認めることができないでいる。それは俺の心の痛みか、羞恥心か、あるいは別のもっと簡単な何かのせいなのだろうか。
