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はてなキーワード: マネジメントとは

2018-04-18

自分ビジネス書にも学術書にも居場所がない

映画ファウンダー ハンバーガー帝国のヒミツ』には主人公レイクロック自己啓発レコードを聞いている場面がある。

公開してすぐに見た。ビジネスとか経営かいうのは、結局こういうものなのだろうかと感じた。

数カ月後の今、就活中であり自分は大変厳しい状況だ。

偏差値が低い私立大学色物学部に行ったせいだろうか。

個人的にはもっと社会学などに突っ込んだほうが幸せだった気がする。

まぁ、マネジメントだとか云々いう企業容姿キモくて身長やらも低い気持ち悪い人間を取りたくはないだろう。

企業説明会に行くと、たいてい出てくるキーワードがある。

自律性」とか「イノベーション」とか。

自律性」というのは、積極的若いときから活躍できる云々ということだろう。

イノベーション」というのは、世の中に新しい価値を生む云々ということだ。

言い換えると、皆が賃上げを受けれると思うな 上に文句を言わず自己啓発やら能力開発に勤しめ 物が売れないかイノベーションを起こさなきゃいけないんだ ということだろう。

こんなことを包み込んで要求してくるのだから資本主義は終わりに近い状況なのかもしれない。

企業が欲しい人材というのが、安倍政権が思い描く臣民に非常に似ている気がしてならない。

安倍政権というのは人文を軽んじているだとか諸々言われている。

その上、「働き方改革」だとか「異次元金融緩和」だとか見かけはキャッチーで中身はカスみたいなものを打ち出す。

まぁ、強引な結論だが「国民は上に文句を言うな 扇動されて働け」という何か自己啓発的なものを感じる。

例えれば、安倍政権理想的図書館というのは自己啓発本とビジネス書と愛国心的な本がびっしりものだろう。

安倍政権自己啓発的だという批判は、前からあるようだ。

http://business.nikkeibp.co.jp/atcl/opinion/15/174784/062200099/

自分だけではない感覚だととても安心した。

企業説明会で言われることも、それに近いものを感じることがある。

変にドキュメンタリー映画を人より見ている人間不要で、「実用的な」知識があって文句を言わず会社に尽くしてくれる人間を求める。

恐らく、ビジネス界隈の思想というのが政府と考えが近く、安倍支持者が一定数つくりだす温床的なものになっているのではないか

自己啓発的な市場は拡大をしているらしく、安倍政権というのは世の中の流れを映し出しているのかもしれない。

実家には父親ビジネス書が高く積まれている。マネジメントだとかマーケティングとか個人的には嫌気がさす言葉だ。

それを積み上げて足置きにして、学術書をめくる。時たまに、父親会社社員Twitterを見ると良くわからない意識高い系ツイートをしている。

シリコンバレーがどうのだとか、イノベーションが云々。こんなものよりも、自分を取り巻く法律やら過酷労働を気にしろよと言いたくなる。

自分ビジネス書とか自己啓発書に熱心になれない。

しかし、学術書を読みこむのに知能も、もちろん学歴も低い。

もし、容姿がよければ何色でもとりあえず染まれたのかもしれないが容姿は醜い。

自分に居場所がない。

参考資料

https://www.jstage.jst.go.jp/article/tits/20/9/20_9_26/_pdf/-char/ja

http://www.kahoku.co.jp/tohokunews/201801/20180110_73043.html

2018-04-17

ヘイトコントロールマネジメント?)という技術

おれも30になって最近ようやくヘイトコントロールマネジメント?)の重要性を学んだけど

もっと早くから理解しておけば、世渡りが上手にできてたんだろうなと思う

そもそもヘイト」って何よ?って人に説明すると

MMORPGやってる人ならわかると思うけど

まれ高まるほど敵キャラから攻撃を受ける可能性が上がる隠しパラメータのこと

(高まっている状態のことを「ヘイトが溜まる」と言うよ)

キャラからするとウザい行動(攻撃・味方の回復デバフ)をするやつに溜まって

ウザいやつを優先的に潰そうとするんだよ

これってまさに仕事でも当てはまるよねぇ

仕事する上でしなくていい対立をして相手ヘイト貯めてない?

ちょっとした口の聞き方の悪さで相手ヘイト貯めてない?

例え自分が正しい状況でも無闇矢鱈に相手批判してヘイト貯めてない?

取引先に横柄な対応してヘイト貯めてない?

本当は仕事感情なんて排除するべきだと思うし

感情によって評価が左右されるのはおかしいとおれは今でもそう思っているけれど

それって多分世界から戦争がなくなるのと同じくらい難しいことなんだよ

世の中は思っている以上に感情で回ってる

別に相手にへりくだれとか社畜になれとかそういうことを言いたいのではなく

相手無駄ヘイトを貯めないように立ち回らないと

後々思わぬ攻撃を受けて不利益を被ることがあるよって言ってる

よく炎上している人って周りにヘイトを撒き散らしてるから

思わぬところで痛い目にあうと最近は思うようになったわ

例え同じ結果にたどり着くとしても

複数あるプロセスの中で最小のヘイトで行動できる人って

きっと幸せになれると思うなぁ

2018-04-16

anond:20180415070807

「地道に良いようになるように会社社会をまわしていく」のに必要なのはマネジメント

なぜなら、地道に良いようになるようになる社員を見いだせるのは眼力時間配分うまいマネジメント層だけだから

そういう「こういう働かないやつに石をどんどん投げろ!!!マネジメントでは、

しろ、何か一生懸命頑張ったやつのほうが被弾するので、一生懸命働くやつほど無力感を感じて機能不全になっていく。

表面的に成果を出せるやつにどんどん仕事押し付けて、潰して、代わりはいねーかーとゾンビみたいに這い回るだけ。

当然一生懸命働くほどバカを見るのは周りみんなわかっていくので、どんどん機能不全になっていく。

マネジメントに適正があるやつだけをマネジメントにつけ、良い社員にきちんと給料を出せ」ならいい。

ネオリベマネジメントはもう日本では終わりにしてほしいもんだ。

2018-04-11

つらい

SIerだけどもうつらい。今月もほとんど終電。入る会社間違えた

営業

  • 全部開発に丸投げ。提案依頼で協力を求めてもガン無視

開発

レベルがとにかく低い。見積して客に詰められたときに、行き着くところが開発のレベルの低さだったりするのでどうしようもない。無能なほうがお金もらえるのおかしいよね

マネジメント

2018-04-10

マネジメント層の責任エンジニア押し付けるな。

とある都会のIT会社エンジニアです。タイトルの通りマネージメント層(経営プロマネ)の

見積もり人員配置などが原因でプロジェクト赤字になった。

その結果、社員への残業代未払いにしたり、給与削減したり、社内設備を削ったり

エンジニアが売り手市場の今の世の中と逆のことをしている。

表向き毎年昇給としているけど、評価制度でその倍以上下がるんじゃ意味いね

3日かかることを1日でやれとかはもはやパワハラ

あたしも脱出の準備をしなければね。

2018-04-09

anond:20180409110833

障害者の面倒を見ることが業務計算されてない時点でマネジメントに失敗してるだろ。

2018-04-06

(いち出資者視点で)クラウドファンディングなんて

特に物理的な製品を作る系は、

よほど慣れたメーカー担当しない限り、

少量生産の低品質ラインの歩留まりカバーしきれない)、

しか製品化できるかはバクチで、ほぼアイディア勝負のみ、

それに賛同できる人たちだけ出資するのだと個人的には捉えているのだけど

(おまけにアイディアのみの勝負ゆえ、少人数のチームであたることもあり、

各種マネジメントにも不安定さが見込まれます)。

クラウドファンディング露出するようになり出資する層が広がった影響で、

品質に慣れた客層も参加するようになり、

上記のことが飲み込めていないであろうコメント散見されます

  • 曰く「海外では納期が遅れても良いのかもしれませんが、日本では遅れるなんて許されませんよ」
  • 曰く「この品質日本では受け入れられませんよ」

もっとも、これらのようなコメントは、海外クラウドファンディングでも一定割合である印象。定量的に計測していないけど……)

キビシい、キビシすぎるよ!

クラウドファンディングでは高品質を求められないんだって

品質製品製造出来るのは、既にライン成熟して大量生産から検品までの体制がしっかり組めている場合なんだって

(超少量生産職人らによる全家内制手工業で高品質担保とかもあるけど)。

アイデア勝負のもの品質(Q)を求めたら、それこそ出荷が遅れたり(D)、出資額が膨大になっちゃう(C)。

CDの何を重要視するプロジェクトなのかのお話(大概の事例に則り、全部を満たすのは無理という前提で)。

もちろん、出資金を受け取ったにも関わらず、プロジェクト実行者がドロンできてしまい、

出資者が泣き寝入りするしかないようなファンディングインフラ提供者が未だにある

トラブル時の問題解決当事者に丸投げするような規約を書いているところが、概ね該当)ため、

出資者が監視がてら建設的なコメントを出し、一定プレッシャーを与えるのは良いと思うのです。

ただ、筋違いプレッシャープロジェクト実行者にもどうしようもない部分があるため、

それなりに汲んであげても良いのでは?

最近思うのでした。

2018-04-04

大手SIer入社した僕がゾンビになるまで

Qiitaにいるような人たちとはまったく違う、意識が低かったがゆえの自己責任の話。


大分昔のことだが、新卒大手SIer入社した。

それまでプログラミングなんてしたこともなかった人間入社させてくれるのが大手SIerである

覚えることは沢山あったし、関わるプロジェクトによって言語Webアプリケーション開発用のものから汎用機のものまで様々。

設計運用もそれぞれ違う。

毎回付いて行くだけで必死で、仕事以外ではストレス発散のためにプログラミングとは別のことをしていた。


勉強は嫌いじゃなかったと思う。資格取得が奨励されていたのもあって、自分もいくつか持っている。

でもプログラミングが好きかと言ったら、特に作りたいものも思いつかず、プライベートでの勉強はしていなかった。

自分にとってプログラミングとは仕事で関わるシステムありきだった。

その時関わっているシステム関係すれば必要最低限のことは学ぶし、それ以上ではなかった。


大手SIerというのはそういう人間も沢山いるのだ。

PM職でもないのに(システム業務要件機能仕様理解しなくてもやれるのはPMなどのマネジメント職だけだと個人的には思う)、関わっているシステム言語さえ学ぼうとしない人もいる。

そういう所である

そういう所の中では自分はまあまあ上手くやれていたと思う。


大手SIer技術力など期待してはいけない。

研究部門を抱えている所も最新技術を開発している所もあるだろうが、そういう優れた人たちは組織のごくごく一部だ。

マネジメントも含めて、優れた人間などそんなにいない。それどころか設計コーディングさえあやしい人たちも沢山見てきた。

まあ自分が見ていない所に優れた人が沢山いた可能性もちょっとだけある。


自分マネジメントにも興味がなかった。それは数字管理をしているだけのように見えた。

リスク管理ヒューマンリソース管理などの概念自分になかったとも言う。


それまでどんなきつい所でもそれなりにやれてしまった経験があったため、自分には警戒心がなかった。

ある日、マネージャーが詳細を教えないプロジェクトにぶち込まれた。ぶち込まれた、というのがまったくふさわしかった。

詳細は伏せるが、SAN値が削られて行くようなものであった。

新しい技術が学べるといったプラスの側面も一切存在しない。

やがて周囲が倒れ、自分も倒れた。


以来、無気力になって生きている。


自分のいるSIerにいるマネジメント職は成功や失敗について学ばない。学ぶ人もいるんだろうけど自分の見た範囲では学ばない。

なぜ成功したのかもなぜ失敗したのかも分析をしない。

名ばかりのPM職を送り込んだって失注するに決まってるじゃん…というようなアサインを繰り返す。

PM職に払っている給料の元を取りたいんだろうか?そうやっても失注するんだけど。


大型プロジェクトゆえに新技術の取り込みが遅れるとしても、そのプロジェクトなりに効率良く開発するための準備はあるのにそれをしない。

どこで失敗してしまうのかを学ばず、人の数だけ増やして、その増やした人間が頑張ればできると考える。

増やした数の中には最低限のことさえしない人も含まれている。

そういう人たちも、プロジェクトの進め方も、改善しないままにぶち込まれるのが続く。

改善提案?している。けれども一緒に動こうとする人なんかいないのだ。

個人努力でどうにかなるならプロジェクト炎上なんてしないのではないかな。水源も道具もないのに消防士というだけで消火できるなんてことはない。






主体性がないというのはゾンビのようなものだな、と思う。

技術自分で学んでこなかったから、自分で選んで環境を変えることができない。技術がないというのはそういうことだ。

システム自分を合わせるだけで済ませているというのはそういうことだ。

仕組みの中だけで終わらせているというのはそういうことなである

気付くのが遅すぎたが、ゾンビでも自力歩行ができるように、あるいはきれい燃え上がって終わりにするために、自分のために少しずつ学び始めている。

2018-03-31

https://anond.hatelabo.jp/20180331213029

残業が完全に0ならこの給料設定で問題いから、残業起きないように出来てないのが悪い、ってことか

マネジメントなんてやってる人いなそうだしな

一部の事務の人除いて社長までみんな技術者だし

anond:20180331211149

これは給与体系の問題じゃなくて、仕事の量と種類の問題。社の方針残業抑制したいなら、仕事の量と種類を定時で収まる範囲コントロールするのがマネジメント層の責務。残業せざるを得ない事態が生じているということ自体マネジメント層が機能していないことを意味する。

2018-03-27

就職できないと書くだけでブコメで叩かれる

2019年新卒として就活を行なっているが、2社落とされた。

求人人数よりも説明会の人数が少ない企業ですら一次面接で落とされる。

これは、就活サイト掲載企業だったが何が悪いのか全くわからない。

ただ、分かることは人手不足だとかいう割には採る気はないということだ、

父親何だかんだ力があるらしいが、コネ入社はそこまで乗り気ではなさそうだ。

恐らく、自分会社フルタイムで働かせると扁桃炎になったりと体調不良に追い込まれる様をみている。

持病のために免疫抑制剤だって飲んでいるから、まともな体じゃないのは確かだ。

また、そこまで見てくれやらも学歴も良くないのを見ると人様に自分の息子を送り込めないというのも懸念しているかなのだ

そんな事実を言うだけでブコメで叩かれるのだから、呆れ返る。

安倍政権支持者やらが、「売り手市場だ 安倍政権のおかげ」とほざいている。

そんなものに、嫌疑を投げかければ叩かれる。

本当に売り手なら、自分も2社のうちで決まっているはずなのではないか

全くである

また、採用面接において聞かれた「大学生のうちに何をやってきたか」も事実だったりする。

2社とも聞かれた。もちろんバイト経験について話した(父親会社だが、そこを伏せて)

経験至上主義なのだ

大学採用率を上げるためにキャリア教育に傾倒していたりする。

これは会社経営やらマネジメント採用経験至上主義に傾倒しているのは少し考えれば分かる。

分析した文章もあったりする。

それも事実なのに、被雇用者の鎖自慢かそんなのはないとか言い出したり呆れ返る。

少なくとも売り手市場ではなくて、自分採用されない。

そして、親の資産は膨れ上がって100億円を優に超えている。

しかし、自分容姿が醜くて学歴も悪くて経験もないか会社から採用されない。

これが安倍政権のいまの状況だし、叩きたいなら叩けばいいが事実はここにある。

追記

もちろん他にも受けているて進行中の会社もある

2018-03-26

> "社長プロジェクトマネジメントのやり方を改め" この社長は有能、本当に無能なら改めることなく、冷遇レベルでなく異物を排除するパワハラいじめすれすれラインを悪意なく無意識実施する

超わかる...

[]はてなブックマークホットエントリーへ最速何分で到達できるのか

ファーストブクマされてからホットエントリーに入るまでの時間を調べた。

3月22日はてブリニューアル後のデータ

リニューアル前は存在した新着エントリーに載ること無くホットエントリーになったと覚しきエントリーは少なくとも22日以降ファーストブクマエントリーには無さそう(全数は確認してない)。ホットエントリーの後追いで新着エントリーに載るというケースが発見された。

2018年3月23日20時頃〜3月25日22時頃にかけてのデータ

はてなブックマークホット(人気)エントリー http://b.hatena.ne.jp/hotentry/all に最速で到達したエントリー

ホットエントリー到達時間(分)タイトルドメインファーストブクマ時刻新着エントリー初出時刻新着エントリー初出ブクマホットエントリー初出時刻ホットエントリー初出ブクマ到達ブクマ数(03/2510:30)
137機動戦士ガンダムQanond.hatelabo.jp03/24 17:1303/24 17:30603/24 17:501235
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29112方言アンケートanond.hatelabo.jp03/24 14:3803/24 15:10503/24 16:301633
30115子供YouTubeばかり見せている夫がつらいanond.hatelabo.jp03/24 23:0503/25 00:00503/25 01:0021421

データ10分間隔で取得したので到達時間は最大10分短い可能性がある。

増田が目立つ。

最速の可能性がある「機動戦士ガンダムQ」は有名ブクマカがファーストブクマしたのとガンダムが刺さるユーザー一定数いることが最速到達の理由として考えられる。ただしその後はあまり伸びなかった。

変わったところだとCarrier Rulesの「リーダー職を目指すならぜひ読んでほしい!私のマネジメントを変えたビジネス書10選」が22ブクマ付くまで新着に現れなかったようだ。現在見られる公開ブクマを見る限りは22ブクマが急激に付けられたというわけではなく、ゆっくりリニアに付いている。

読売新聞ドメイン挙動不思議

勢いがあると6ブクマでもホットエントリー入りできるらしい。正午前の11時台。最小5ブクマホットエントリー入りできたケースがある。深夜2時台と朝5時台の2件。朝9時前の2件。

はてなブックマーク新着エントリー http://b.hatena.ne.jp/entrylist/all に最速で到達したエントリー

新着エントリー到達時間(分)タイトルドメインファーストブクマ時刻新着エントリー初出時刻新着エントリー初出ブクマ到達ブクマ数(03/2510:30)
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3019スーツの着こなしに関するデマanond.hatelabo.jp03/24 18:0103/24 18:20624

データ10分間隔で取得したので到達時間は最大10分短い可能性がある

ホットエントリーとは少し異なる顔ぶれ。最速で新着エントリーに到達してもブクマが伸びるとは限らないようだ。

データ件数

2018/03/23 20:10 から 2018/03/25 22:30 10分間隔

人気エントリ14308 URL247ユニークURL
新着エントリ287649 URL2418ユニークURL

関連エントリー: ■[はてな統計]ホットエントリになったエントリはどれだけの時間新着エントリに居たのか anond:20180321230157

2018-03-23

会社辞めるか迷う

こんな状況の会社なんだけど辞めるか迷う。ちなみに26♀だけど次がなさそうで迷ってる

良い点

給料福利厚生はまあまあ

仕事も一部を除いて残業少なめだし事務職

仕事は一部を除いて楽

悪い点

上層部マネジメントも引き継ぎもせず全部担当に投げる、上層部仕事のやる気がない

●なので激務部に行くとメンタル発生率高

社長経営陣の愛人だらけ

●独特すぎてスキルがつかない

どうみても長く勤められそうにない。割り切り次第と思うんだけど悩ましい…

anond:20180323000414

下請法などを考えると、他社の担当者に直接指示するのは行政に怒られる心配はある。ただ管理者同士で話し合ってもらうことは問題ないので、そこを上司同士で話してもらえなかったのか、という指摘は一理ある。

ビジネスで言うなら「連絡取りたいときに取れない」が問題。それに対するマネジメント責任はA社にある。で、その責任の取り方が「退職させる」だった。A社の対応見ていると「リスクがあるのに放置した」→「リスク顕在化(仕事失った)からトラブル対応した」で、上手いやり方とは思わないが、ひとつ手段だろう。実際それで解決したようだし。

書いた人は「退職に追いやったらしい」と責任を感じているようだけれど、遠因でこそあれ、A社内のマネジメント解決したんだから、取るべき責任はないと思う。「急ぎの用やトラブル対応してもらえない」に対し、増田主の会社利益を考えて取引先を変更したんだからビジネス上では間違ってない判断だ。

ビジネスとしては問題ない。不満をあげるとするなら、時短勤務の権利行使した人が退職せざるを得ない状況になった管理体制、だろうか。フルタイム勤務でない人に1人分の作業を割り当てる無茶ぶりだ。でもそうせざるを得ない社会的背景があったのかもしれないと考えると、会社(A社に限らない)の人事・組織システム不備、ノウハウ不足という気がする(推測)。でも、取引である増田主が何か手を出せるか、と言ったらたぶん無理で、あきらめるしかないように思う。下手なことを言うなら、時短勤務の上司が下手だから、上手いマネジメントできる上司に変えて早退のフォロー管理させればよかったんじゃないか、とか。

時短半日しか勤められないときに、半日分を埋めてくれる人を時短期間の間だけ雇う…人月計算を合わせるならそういう手段になるが、これの実現度はわからない。

ブコメ、返信を見ていると、責任所在を整理することはできるけど、ほぼ誰も具体的な手を言うことができない。「誰が」すべきかは論じれても「何を」すべきかが出てこない。こういうことはどこの会社でも起きうることなので、早めに問題化して対策実践して、成功事例を共有できるといいなと思う。

anond:20180323113346

結局、それもお互いの認識不足もありそう。

結局A社はきちんというべきことは言わなければいけないし、

時短社員には

・現時点で仕事が回っていない事実を伝える

・その上で解決策としてどうすればよいか?を考えてもらう。

マネジメントとしても考えて提案する

・双方で話し合い対応策を決める。

のようにするしかないし、まずそれができないなら仕事としての力量不足なわけで、

辞めてもらうという選択肢も出てくる。

 

まぁでもきちんとここまでやっても、こじれる時はこじれるか、、

それは確かに正確にマタハラガー!なのかもしれないけどね。

ここまでやってたら訴えられても何とかなるんじゃない?

議事録もあるだろうし。

anond:20180323111625

「なんでですか!私やれます!」

ってやつか。。。

まぁ往々にしてあるね。

からこそ、顧客側は正直にこの問題について言及すべきだったね。

それを理由解雇ではなく、きちんと話し合いを持って、

双方納得のいく結果を作っていくのがマネジメントですわね。

一方的な異動はダメだわね。

anond:20180323000414

なんで時短社員を雇ったのが悪いになるのか、ほんと頭おかしい。

明らかにマネジメントとして「時短社員担当にあてがった」のが悪いだけ。

メインをフルタイムサポート時短社員にすれば問題は起きてない。

それだけ。

なんで雇ったことが悪いになってんの?

雇っても活躍できる場はあるし、それができなかったマネジメントおかしいだけじゃん。

anond:20180323000414

元増田が悪い論調があるのにびっくり

よその会社マネジメント失敗それもポリコレ案件を外から手を入れてごそごそするなんて

可燃性の高過ぎることできんわ

満点解決以外は元増田ハラッサーという位置付けで大炎上やんけ

anond:20180323000414

元増田元増田で相当追い込まれものがあったのかなーと思った。

あるいは、一人で抱え込んでどうしようもなくなっちゃタイプなのか。

結局、A社のマネジメントの不備だと思うんだけれど、そのことに気づかずにA社は同じことを繰り返すんだろうなと思った。

...というか、時短勤務をさせる場合はバディなりグループなりを作っておいて、誰かができない時は他の誰かがフォローできるようにしないとまわらないよね。

あとは会社残業代をきっちり払うことが大事かもね。

anond:20180323000414

率直に言って増田対応は最悪だったのでは?

はっきり言うべきだった。まずなんで増田マタハラになるかもみたいな配慮勝手にしちゃっている訳?

マタハラ云々は向こうの会社が向き合って考えるべき問題だよ。

育児のための時短勤務とかそういう特性を抱える社員雇用しているA社側が、

本来はうまくマネジメントして、きちっとしたポリシーを持って、外に出しても通用する状態に組み立ててあげる責任があるところ。

そういう調整がイケてない結果として女性社員に過大に押し付けちゃっている状態だったとして、

そうなっている責任を問われた時、A社が自社側ではなく女性のせいにしちゃっていたならマタハラ事案だけれども。

発注している増田側はそれとは関係なく、発注どおりの仕事ができていないなら変な斟酌をせずシンプルにハッキリ伝えるべきだった。

それが誠実な姿勢だよ。伝えることでA社は改善できる、と信用してあげることになるからね。

でも現実にはA社はフィードバックが貰えない状態で、突然足切りを食らった。そりゃ青くなるよ。

はっきり言ってもらえれば、A社側でもまだ調整の余地があったかもしれないじゃないか

それを勝手に、伝えたら自分マタハラをかけていることになるのでは?とか、時短社員さんがA社からマタハラを受けるかも?とか考えた。

A社にしてみれば心外なことだと思うよ。失礼なことだ。なぜもっと信頼して、腹を割って話し合ってくれなかったんだと。

その行動は、配慮の末グダグダになったみたいな可愛いものじゃなく、保身のためにすべき事を放棄したチキンな振る舞いだ。

結果、女性責任を感じさせ辞めさせてしまったし、A社も人材を失う最悪の結果になった。嫌がらせとしては最高の結果だろう。

仮にA社が、どう陳情したところで打つ手なしの状態だったとしても、その事実をA社に自覚させ、責任所在を明確にし、

穏便に解決を図るためにはきちんと意思疎通を図ることが自分のためにも相手のためにも良かったはずだ。

もし、話し合いを設けたらこじれそうだから一方的に突き放してさっさと乗り換える方が自社の利益になる、と判断したなら、

それはそれでいい。悪役を演じて利を取った自覚があるならそれでも。

でもそうじゃなくて、勝手忖度して独善的に振る舞った結果を、善人顔であまつさえ被害者ぶって話すのなら、それは邪悪だとしか言えない。

2018-03-20

今日今日とて終電帰り。

いやみったらしい先輩は「俺だったら5分でできる」とか言いながら俺たちに仕事を割り振って適当な指示だけだして完成品に文句をつけてくる。

ああああああああああああ!!!

じゃーお前が作れよ。

てか適当な指示出しておきながら「考え方がおかしい」とか「給料泥棒」とか「お前らの給料を俺に回してくれれば全部やってやるのに」とかグチグチグチグチずーーーと言ってさあ。

「1から10まで言わなきゃわかんないわけ?」

わかんねーよ、クソ。

おめーがどんだけ仕事できるのか知らねーけどよ、チームとして遅延してんだよ。

遅延は俺らが原因かもしんねーけどさ、ひたすら俺らを正論で殴ったって解決しねーだろーがよ。

ひたすらプレッシャーかけ続けたって成長なんかしねーっつの。ていうかお前が出勤してきただけで変な汗でるわ。

技術力は磨ききったとか言ってるなら今度はチームマネジメントを学んだらいかがですかね。

誰でもあなたみたいな天才()じゃないんですよ。

くそくそくそが。

俺がちゃん仕事できればこんなやつに言われっぱなしにならないのに…悔しい。泣ける。

2018-03-18

「売り手市場」と言う言葉は少なくとも自分には嘘だった

正直なところ、怪しいだろう。

しろ、「売り手市場」と言う言葉に煽られた学生大人ホワイト大手に応募しまくりだとかいう噂がある。

勿論、そんなホワイト大手離職率が低いか採用だって増えるわけがない。

そして、結局のところマトモな職に就くには氷河期並みとかいう話になるのだ。

安倍政権というか人口減のなかで、人が集まらないのにはそれなりの問題があるのだ。

自分も仕方なく説明会に参加するが、内定が得られそうではない。

「売り手市場」と言う言葉は少なくとも自分には嘘だったということだろう。

追記

まぁ、そんなこんなで半分くらい就活を諦めている。

そもそも自分社長だったとしても、自分を雇いたいと思わない。

知的労働だの第三次産業やらマネジメントやらコミュニケーション至上主義の今の時代容姿が悪くて人をいやにさせるものを入れたいか

別に大手じゃない会社を受けても落とされるものだ。

結局は身内営業でもさせるための使い捨て営業仕事しかなかったりする。

結局のところは奴隷不足にしか過ぎない。

親が雇用者をやっているものから自分は変に労働やら業務内容の知識が付いている。それ故に嘘だと分かる面もあるだろう。

ネトウヨやら安倍支持者が吹聴している売り手市場とはなんなのだろうか。

就職クソじゃねーかといえば、「お前が無能からだ」と言ってくるだろう。それは売り手とは言わないのでは?と言い返したい。

その都度、理屈をこねくり回して信仰を維持して何が楽しいのだろうか。

そんなこんなで安倍政権感謝気持ち微塵も湧かずに説明会も行かずにデモに行く。そして、警官のオラつきにドン引きしていた金曜日だった。

容姿も悪いし日常生活へは不満しかない。

追記

隠れた優良企業云々とかほざくが、大抵そんなものはないと個人的に感じている。それは都合のいいマウントしかないよねと。

最悪、院でも行って親から貰った1700万で容姿の修復が出来たらしたい。そしてごまかしながら働かないようにしたいとすら思っている。

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