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はてなキーワード: 執行役員とは
内容
https://wezz-y.com/archives/60281
業務委託契約での報酬は月額100万円で、清水社長は原告ら社員にブランドバックや靴を買い与えるなどもしていたという。しかし、その代金を社長から会社への「貸付金」として計上。また、原告の1人には「守秘義務違反」があったとして、数千万円の損害賠償を要求していた。いずれも「借金」として、給与から天引きしていたという。「借金」の額は、大山さんが4000万円、ほかの2人はそれぞれ6000万円と800万円にものぼるとされている。
本来は業務時間外であるはずの夜中にも、清水社長からはスマートフォンのメッセージアプリで3分おきに連絡するよう命じられ、一晩中「起きてます」とメッセージを送り続けた。これは証拠のLINE画面も公表されている。深夜～早朝にかけ3分ごとに「起きてます」とメッセージを送り続ける原告。社内には監視カメラが設置され、24時間、清水社長の監視下にあった。
やべえええええ！
http://be-higher.jp/staffrecruit/1131/
いつでもギリギリの瀕死状態まで自分を追い込んでいく先に進化があると知ってしまったから、追い込んで次の自分になれるということを楽しんでしまうドMになったのかもしれませんが、今はこのヒリヒリ成長していく感じがたまらなく楽しいです。
いかんでしょ
ハマったゲームの思い出って「レベル上げめっちゃしたなー」とか「あのボス強かったなー」とかですよね。
VRchatの場合「あの子と見た花火、キレイだったな、、」とか「あの夜一瞬目が合ったあの子、話しかければよかったな、、」とかでエモさが全然違うんです。
なお「あの子」はほぼおじさんです。— Eiji🐶🎧🐱 (@eijiaraki) October 6, 2018
発言主のEiji氏は、グリー取締役上級執行役員の荒木英士氏で、グリーと言う会社の方向性を少なからず決める立場に立っている御方だ。
現在はグリーが100億円投資するVTuber市場を担う子会社Wright Flyer Live Entertainmentの社長でもあるので、要するに単なるVR ageのポジショントークなのだが、グリー取締役の氏がこういう雑なゲームsageを語ってしまうと割とシャレにならない発言になってしまう。
言うまでもなく、ゲーム体験の思い出とはレベル上げとボス戦の難しさ「とか」で終わるものでは決して無いというのははてなのゲーマー民なら共感してもらえるのでは無いだろうか。
特にクロノトリガー・ゼノギアス・FF7・クロノクロスなど往年のスクエニ名作RPGはレベル上げや難易度以外が抜きん出た強烈なゲーム体験でプレイヤーの心を掴み、
それら全てに企画・脚本・演出等で関わっていた加藤正人氏がグリーに入社して制作に参画し、グリー子会社Wright Flyer Studiosが運営するアナザーエデンもそういった全体のプレイ体験の巧みさによって人気が出たタイトルである。
そのアナザーエデンだが、先月から課金の不正問題で炎上している。
スマホゲーム「アナザーエデン」、ガチャ不正操作で謝罪 「特定のケースで再抽選を行う内部プログラム」の存在が発覚 - ねとらぼ
これはお世辞ではなく、筆者が去年リリースされた当時のアナザーエデンを触った際はグリーが任天堂を倒す嚆矢になってしまうのではないか？と思ったくらい出来の良いゲームだった。
氏が企画・脚本レベルで携わったクロノシリーズ・ゼノギアス等の雰囲気が色濃く出ており、スマホで筋の通ったストーリーがあるサイドビュー戦闘が楽しめるRPGとして遊べる「名作」の可能性が滲み出ていた。
2017年4月当時の任天堂内製のスマホアプリはスーパーマリオランとファイアーエムブレムヒーローズのみだったので、スマホゲームとしての質とボリュームはアナザーエデンが抜きん出ていたためだ。
しかし、そのアナザーエデンも1周年を待たずして暗雲が立ち込めていた。立ち上げプロデューサーの高大輔氏が1周年を待たずしてグリーを退職して同業他社に転職しているのである。
【ご報告】アナザーエデン1周年の賑わいのなか、突然の報告で恐縮ですが、グリーを退職しスクウェア・エニックスへ入社いたしました。
それに伴い、プロデューサーも交代となります。
アナデンは今後ますます盛り上がっていきます。
新しい展開にご期待ください！https://t.co/HrAyHjvIWh— 高 大輔 (@daisuke_taka) April 12, 2018
ゲーム業界において、ゲームの「色」を決める立場であるプロデューサーが独立でもなく他社に流出してしまう事は古巣にとってかなりの痛手である。（前述の加藤氏はスクウェア所属から一度フリーランスとなりFF11にも関わっていた）
恐らく頭部を失った現場がかなり厳しい状況となっており、今回のようなあってはならない不具合に繋がってしまったのではないかと胃が痛くなる。
何故グリーはこんな勿体無い事をしているのか。アナザーエデンを実際に運営しているゲーム部門子会社Wright Flyer Studiosの社長は一体誰なんだ？と調べてみると、それも何と冒頭で取り上げた荒木英士氏だった。
それにしてもイベントを開催しながらメイン二部二章のクリアを強制するディライトワークスの気が知れない。
王は人の心が分からない…私は悲しい…
一応東京2020だってありますから、と投げやりに答えてみる。
宿泊旅行統計調査 http://www.mlit.go.jp/kankocho/siryou/toukei/shukuhakutoukei.html 都道府県別外国人延べ宿泊者数(平成29年の確定値)
では、全国7969万人泊のうち、北海道は770万人泊なので日本の約1割。
大阪、京都、兵庫、和歌山、奈良、滋賀は1979万人泊なので約25％【(1167+556+125+53+39+39)/7969*100】。
ただ、九州は熊本地震と九州北部豪雨の影響で落ち込みが見られるそうです。
災害後の客数の変化は、熊本地震や九州北部豪雨のあとどうなったかを見ればいいのでは。
◎ＪＲ九州執行役員・鉄道事業本部営業部長・サービス部長 赤木 由美氏
赤木 海外からのお客さま向けの「ＪＲ九州レールパス」の発売実績で見ると、２０１３年度（平成２５年度）の９万８０００枚から２０１５年度は２４万６０００枚と大きく伸びていましたが、２０１６年度は「平成２８年熊本地震」の影響で２２万５０００枚、２０１７年度は「平成２９年７月九州北部豪雨」の影響で２２万９０００枚に落ち込みました。本年度は地震前のレベルに戻すのが目標です。
ただこれを載せたかっただけでした
増田は生物学的性・性自認・性的指向すべて女性で、社会人になってからずっとエンジニアをしています。
最近、皆さんもご認識の通り、あるイベントでの発表が物議を醸しています。
http://b.hatena.ne.jp/entry/s/logmi.jp/294756
この発表や付随する世の反応（主にTwitter）を拝見してからずっと、心臓がざわつくような感覚を覚えています。
自身の気持ちを整理するため、今まで自分が”女性エンジニア"として生きてきて遭遇した様々な不自由さと、本件に対して思うことを文章にしてみたいと思います。
ただでさえ特定されやすい属性ですから、多少のフェイクが混ざるかもしれません。
初めて、かつ最大の不自由さを感じた出来事は、ある会社で起きたことでした。
言葉にしてしまうと、とてもシンプルでよくあることかもしれません。
どのようなことがあったのかは、思い出したくもないことなので割愛します。
具体性を欠く話になってしまいますが、複数の第三者の告発を経て収束した出来事でしたので、
行きすぎたフェミニストの過剰反応ではない旨、信用していただければと思います。
色々な心情からしてしまったことではありますが、今となっては全く無駄な時間を浪費してしまったと反省しています。
もし子供がいたら、きっとこのまま泣き寝入りしてしまっていたと思います。
結局、様子のおかしいことに気がついてくれた職場の同僚や先輩が、各所に通報してくださり、
Aは社内で秘密裏に制裁を受け、私には謝罪といくらかの示談金が与えられました。
Aとは直接話をしていないのですが、真摯に謝罪をしてくれたと信じています。
ただ、それまでの過程でAの上司から受けた言葉で、もうこの会社にはいられないと思い、転職する結果となってしまいました。
Aは社内でもそれなりの地位にいたため、その上司となると執行役員クラスになります。
上司からは対面で「自分の監督不行き届きだ、申し訳ないことをした」という旨の謝罪を受けましたが、その中の小さな一言に本音が見えてしまいました。
「ただ”この程度のことで”Aを懲戒解雇にはできない」
この一言で、もうこの会社から貰う給料で生きていたくないと思うようになり、できる限りの早さで転職先を探し、退職届を出しました。
仕事自体に不満はなかったため、必要ではあるが不本意な転職となってしまいました。
すぐ転職できる状況だったなら、示談金も受け取って得したじゃないかと思われる方もいるかもしれません。
しかし、この件でしばらくは心療内科のお世話になることになりましたし、最寄駅もAに知られていたため転居の費用もかかりました。
今でこそ心療内科のお世話にはなっていませんが、当時は自力で睡眠を摂ることもできなかったし、
Aに似た背格好の男性を見ると動悸がして動けなくなったりしました。
何より、一度損なってしまったものは回復しても元どおりにはならないのです。
この出来事を境に、自分は心身ともにすっかり変わってしまったと感じています。
本件を通して、一人のエンジニアとして受けた損害は不本意な転職だけではありませんでした。
当時、はてなブログで簡単な技術メモのようなことをしていました。
退職後のことですが、そのブログに「楽しそうだね」とコメントがつきました。
きっと私の考えすぎだと思います。そうでない可能性も十分にあると思います。
それでも、「俺はあんな目にあったのにお前は会社を辞めて楽しそうにやっているな」という、
Aからの恨みのコメントなのではないかという不安にとらわれてしまい、ブログはすぐに閉鎖しました。
それ以来、パブリックな場へのアウトプットは一切できていません。
しかしいまや、公的な場へのアウトプットを求められることは、エンジニアにとって当然の時代となりました。
GithubやQiitaなど、エンジニアとしての名刺代わりになるようなアカウントをプライベートに閉じることは、
エンジニアとして生きる上で大変もったいないことだという自覚はあります。
これももう昔のことですから、今更何かあるなどとは思っていません。
それなのに、なぜだか、アウトプットへの気概のようなものを根こそぎ失ってしまい、それを回復できずにいます。
技術サーベイにパスしたり、リファラル採用を活用することで、今現在もなんとか転職活動はできているという状況です。
これ以降も、女性であるがゆえの不自由さには度々遭遇しました。
エンジニアとして採用されたにも関わらず、顧客の受けが良いからという理由で、業務時間の大半を営業同行にあてられてしまった会社もありました。
再三の改善要求にも応じる気配がなかったため、その会社は短期間で退職してしまいました。
会社を見る目がなかったと言われてしまうと、それまでのことですが…
勉強会に参加すると、結構な確率で司会者のアイスブレイクのネタに使われてしまいます。
ひどい時は、受付の時点で「会場を間違えていませんか」と言われてしまうことあります。
「今日は女性の参加者もいらっしゃいますね、嬉しいですね。どちらからいらしたんですか」など、大半が悪意のないもので、非難する意図はありません。
ただ、自分自身でコントロールできない属性を理由に人々の注目を浴びることは、なかなかに消耗してしまうということも、ご理解いただきたいと思います。
多くの人が問題意識を感じている一方で、何が問題なのかわからない・気にしすぎだと表明している人も少なくありません。
こちらのブログで丁寧な所見が述べられていますが、それでもなお、納得のいかない人がいらっしゃるようです。
http://b.hatena.ne.jp/entry/s/piro.sakura.ne.jp/latest/blosxom/topics/2018-06-22_women.htm
問題の記事の「女性エンジニアが少ない問題」を「我々の職場に女性が少ない問題」、「女性エンジニア」を「女性」に置き換えてみてください。
記事としてなんら問題なく、意味も意図も通ってしまうと思います。
「エンジニア」という専門職の女性として論じておきながら、その実、期待する役割は「声や女性らしい立ち居振る舞い」といったジェンダーロールの顕現でしかないのです。
おそらく、「女性エンジニアが少ない」ではなく単に「職場に女性が少ない」問題であれば、ここまで炎上することはなかったのではないかと思います。
（もちろん「女性」でも駄目ですが）
ここまで腑に落ちていただければ、
などといった反論が、全くのお門違いであるとご理解いただけるのではないでしょうか。
私たちは女性という属性をたまたま持っていただけのエンジニアなんです。
エンジニア扱いをしてほしいのです。
それをする気がないのであれば、もしくは性差について論じなければならない状況でないのなら、
わざわざ「女性エンジニア」などとカテゴライズして槍玉にあげないでほしいのです。
こんなことを主張しなければならない状況に、もうずっと私たちは消耗して疲れ果てています。
それでも、もし、次の生をエンジニアとして受けて、性別を自由に選べるとしたら、私は迷わず男性を選びます。
不本意な転職を重ねたといえども、見え始めた自分のキャリアに一定の満足もしています。
他部署（一緒のクライアント）の仕事を手伝っていたら、直属の上司（部長格）に「自分の仕事もロクにできないくせに他部署の仕事を手伝うな」とメールで怒られた。
確かに入社して1年半、「自分でも何でこんなミス多いんだろう？」ってくらいミスは多い。
今やってるクライアントの仕事は自分の部署含めて3部署が携わっていて、会社的にも力を入れてるクライアントで、統括（執行役員）も「横断的に協力体制でやっていこう」と言っている。
確かに自分は仕事できないお荷物社員かもしれない。でも、そんな自分でも役に立てることがあれば、と思っていたことだし、そもそも依頼を受けて動いていることであって。
当該上司的には「自分の部署の売り上げにならないことはするな」ってことも言いたいんだろうけど、本当にそれでいいのだろうか？
真面目に返信してるので今ちょっと考えてみた意見を移民反対側として書く
自分は移民反対。優秀な外国人が高い給料もらう移民はあえて移民政策をしなくても実現できてる。なのでここでは単純労働者の持続的な大量移民について言及する。
>今後日本の成長を下支えするには人手が必要不可欠という立場。
日本やアメリカのような資本主義社会は少子高齢化や多数の社会福祉問題が比例して抱えふくらみながらも成長している。「経済の成長」だけでいえば人手の問題ではない。消費者は国内、内需に限らない。経済成長の下支えには資本主義の犠牲者が必要。アメリカのように皆社会保険制度という福祉をやめるか、中国のように国有企業の数々の失策を全てユーザーや末端の国民に泣き寝入りさせて損をかぶらせれば同じように「経済は」成長する。中国バブルが崩壊すると20年間言われてもずっと崩壊しないのは、本来国有企業がかぶる責任を全部末端の会社やユーザーや国民にかぶらせてるからだ。そして成長が止まった先の資本主義は歴史上で恐慌や戦争に結びつく。でも今はまだ成長しつつ核の抑止力も効いてる。
悪徳大企業を守るとか、皆保険制度を捨てるとかそんなこと日本ができるわけないと言うだろう。
なら増田はまず「なぜ資本主義で少子高齢化になるのか?」という問いに目を向ける必要がある。
>税金と（あわよくば法令に従って）社会保険料を負担してさえくれれば、日本人であろうと外国人であろうと関係ないと思っている。
ダウト。
例えばこういう計算がある。
https://www.minnanokaigo.com/news/yamamoto/lesson2/
この説によれば、個人で890万以上の年収が無ければすでに税金的にお荷物。税金としてプラスになるには年中890万以上稼ぐ移民でなければいけない。890万がある程度の皮算用だとしても、圧倒的それ以下の200万や250万の移民は日本にいるだけでどんどん日本の税負担が大きくなる。はてぶにリンクあったが、バブル期にブラジル移民を受け入れた自治体の外国人はバブル後まともな職に付けず生活保護におちいってる状況。目先の労働力に囚われた結果大きなマイナスにしかなってない。
>反対派の意見として「治安が悪化する」というのがあるけど、治安の現実的なデータとしては外国人犯罪は減少傾向にある
目に見える犯罪だけではない。戦後多くの在日を受け入れた日本人は結局かなりの差別を行い、まともな職業につけない彼らの何割かは暴力団、パチンコ屋、女衒屋、芸能界、メディア業界など、なんでも無茶できるやつが欲しい所が受け入れ先になったと言われている。これらは治安以上に、企業の汚職、不正、政治に絡んでくるのでさらに税金が「毒を食らわば皿まで」となって負担が増え、見えない事件、解決できない事件、なぜかよくわからないまま事件にならない自殺処理が増える。(ここ未確認陰謀論ではある)
そして移民が増えるほど、小選挙区で移民に配慮した私心ある政治家が当選するという悪循環におちいり、政治腐敗で国力のさらなる低下を心配しなければいけなくなる。まさか移民を受け入れ、日本で生活し子供も生んでほしいが選挙権は渡さないなんてことは言えないだろう。
また、沖縄の米軍人の犯罪などにおけるアレルギー反応など見る限り、外国人の犯罪は統計データの何十倍も住民は不安と恐怖と差別の意識を植え付ける。日本人の住民はメディアで報じられるそれを冷静に判断できるほど賢くも、強くもない。
>平均年収30万円とか50万円の発展途上国にとって、日本はまだ魅力的な出稼ぎ先であると言える。これがあと20年30年経つと、発展途上国の年収も100万円、200万円と上がっていき、日本の相対的地位は益々低下するだろうから、外国人労働者にとって日本に来る魅力がどんどん薄まっていくだろう。
これは相対的に日本を成長させたいのか、発展途上国を成長させたいのかわからない矛盾した発言に見える。移民元の発展途上国以外で日本が有利になるということかな。
すでに200万の移民年収では税収マイナスとは書いたが他にも理由は思いつく。
宗教のこともあって郷に入っては郷に従えが通じないこともある。
それを住民や町全体で根気よく日本の文化や言葉を教えていけるかといえばNoだ。
やはり彼らが日本に独自の繁華街を作りアンダーグラウンドな世界に入らない保証がない。
日本の企業はお客様を神様扱いしすぎて、モンスタークレーマーにかなりの労力を費やしてる。
それ客じゃない、敵だ。帰れ。
100m間隔であるコンビニの数が3分の1に減ってもたいして消費者は困らない。
店が減ってセブンイレブンのお昼の売上が困るだけの需要がある魅力的な商品を売ってるのなら、バイトが集まりかつ利益がでるバランスまで時給を上げればいい。
●移民で今の賃金で今のサービスを維持するのはせっかくの「働き方改革」の流れに反する
こないだ池上彰のTV番組で見たところでは日本人の労働残業時間はバブルの頃から平行線でまるで減ってない。
今まで8時間でやってた仕事や売上を、6時間で終わらせて帰ることはできる。
ただそれは他部署や取引先やお客さんを巻き込んだ無茶や非常識のいくつかが通ればの話。
そうやって無理矢理にでも短くしないと無駄をなくし無茶をクリアする知恵は生まれない。
●人がいないなら賃金上昇してデフレを突破するチャンスなのに、ここで低賃金労働者を増やしデフレをまた維持してどうする。
失われた20年をさらに延長させれば、アメリカや中国だけじゃなくすぐドイツにも抜かれるだろう。
>移民の力で経済を活性化し、それにより日本の更なる国力増加、相対的地位向上を目指すことが重要だと思っている。
子供を増やすには、若い労働者にそれなりの賃金か生涯安心の労働社会保障を与えればいい。
実際「一億総中流社会」に到達するまで日本は第2次ベビーブームを迎えた。
問題はその団塊ジュニア世代がバブル崩壊後の就職氷河期直撃を喰らったことだ。
ろくなとこに就職できず、終身雇用制度が崩れ始めたこの世代は、予想された第3次ベビーブームを産むことはなかった。
資本主義で生まれた「株式会社」は株主や役員の利益を最大化するため極端な資本家と奴隷に分離していく。やがて資本家の利益圧力は奴隷が子を育てる余裕すらなくなるまで追い詰める。それはどこの資本主義国も同じ。それが逆に資本家の未来の客を減らすことになるとしても圧力は止まらない。ここで国の再分配がどこまで奴隷に還元されるかは各国の文化力に依存する。しかし奴隷が全体を考えず、自分たちの範囲の利益のみで政治家を選ぶ限り資本家は笑い、奴隷が解放されることはない衆愚政治となる。
例えばかつて車社会を作ったフォードは、自社の工員達に他社の2倍の給料を与えさらに労働時間の短縮も図った。それで離職率も減り、再教育コストが浮き、優秀な工員がさらに集まるようになり、自社の工員が車を買えるようになる好循環を生み出した。では今の大卒生が初任給20万ではなく、40万だったらどうだろうか? 仕事以外にプライベートな時間をきちんと確保できたらどうだろうか?「若者の●●離れ」といった現象はほとんど解消され、コンパもデートもジムも趣味もする時間とお金ができるし、若いうちからの結婚も視野に入る。経済も回る。そういう賃金上昇やインフレ圧力こそかけるべきで、デフレを維持してこのままドイツに抜かれ先進国から置いていかれるのを待てば福祉破綻におちいる。
いま「未来工業」や「メガネ21」といった、社員に地域一番の給与や休みを与える、いわゆる株主とその執行役員という資本主義とは違う文化の企業も育ってきている。社員が安定して儲かる仕組みの会社なので興味あればいくつかでてる関連著書を読んでみたらいいだろう。
あくまで個人的な意見だが、日本を維持して成長させるにはそういうフォード創業者(2代目以降は違う)や未来工業のような、株主と役員の利益を最優先ではなく、社員の幸せと社の利益を同時に考えるような、自分の金や欲以外の使命感からの資本主義起業家が増え、そういうところでたくさんの人が働けて、そういう日本の職場が過半数になる未来にするように動くことだと思う。
今の資本家が目先の賃金維持のため、自社利益のために政治家を動かして移民政策することではない。株主は中期的に株を売り抜けることができるので、自分の利益さえ確定できれば日本の未来がどうなろうと関係ない無邪気な欲が恐ろしい。
新しいIT企業とかでも口だけでなく社員の幸せをほんとに考えはじめてる会社ははてぶでもより見聞きするようになった。新卒はきちんとそういう会社を見極めて就職活動してほしいし、なければ自分で何度でも起業したほうが日本は生き残れるかもしれない。
まず職位名だが本国と出先では同じ職位名でも実際の機能は結構違う。これは出先機関は基本的に本国の指示を実行することがまず求められるのと、大抵は営業拠点であるので売上・利益というゴールが最大の関心事になるためと思われる。
Assistant - 契約社員 / Associate - 新入りレベル / Senior - 新入りレベルではない人、または、何年かはいる人 / Lead - 現場リーダー / Manager - とりまとめ担当者、または係長〜課長 / Director - 課長〜部長 / Vice President - 部長〜本部長 / Executive Vice President - 本部長〜執行役員 / Senior Executive Vice President - 取締役（CXO） / President - 社長（CEO）
Specialist - 担当者。専門家という意味は特に含まない / Architect - 作業担当者。設計という意味は特に含まない / Engineer - 作業担当者。開発という意味は特に含まない
Sales - 営業段階で動く人 / Services - 利用段階で動く人 / Engineering - 開発段階で動く人
なので、たとえばService Architectは「サービス設計をする人」ではなく「導入支援担当者」で、Engineering Architectは「開発物の設計をするアーキテクト」となる。
面倒なのがManagerで、一般名詞として使うときは「管理者」だが、Product ManagerなどXXX Managerと使うときは管理者ではなく「XXXまわりのとりまとめ担当者」といった意味の役職になる。
これらは一例で、会社によってどういう修飾語を付けるかは結構違う。ただ言えるのは、日本の会社に比べてインフレした名前をつけるというか、実際の役務以上にカッコイイ響きにしている感がある。「Senior Architect」とか言われたらおおっと思ってしまうが、「新入りではない作業担当者」と読み替えたら普通である。
意思決定については、VP-Director-Managerのラインでは、VPが意思決定を行い、Directorは部門間調整を行いながらManagerを支援し、Managerがスタッフ管理をする形になる。日本でも同じではと思うかもしれないが、中央集権度が違う。
Managerが一番現場と上層部の意思決定の板ばさみとなっているのは洋の東西を問わないようで、しかも中央集権度が高いため中間では判断できずメールの転送リレーになってしまうこともしばしば。実務上の判断よりも、メッセージのルーティングが最大の機能になる。これを「オープンな組織とコミュニケーションスタイル」と呼ぶのか「ヒラメ族による調整」というのかは地域によって違うようだ。
このあたりは本国か出先機関かがおそらく影響しており、叩き上げが多かったりコミュニケーション密度が高くなる本国内であればManagerへも権限委譲しやすいが、人の出入りが激しい出先機関では難しいと思われる。
また、これは組織構造に加えて組織の大きさが影響していると思われるが、数値での目標管理がしっかりしている。全く異なる地域・文化の社員を管理・比較しなくてはならないので、個別状況を勘案することは基本的に無理。したがって数量換算できる指標で管理するのが原則となる。これは成果主義ではなく、数値主義と言える。例えばSalesであれば獲得顧客数・売上・利益、Serviceであれば売上稼働時間といった指標になる。
再び本国と出先機関の違いに戻ると、出先機関は基本的に在籍年数が少ない。いわゆる日本での典型的な外資系イメージがこれであろう。これは出先機関はとにかく売上・利益を本国にもたらすことが最優先なのが理由と見ている。先の数値管理に加えて現場での自由度の低さもあり、プレッシャーの大きさだけでなくストレスレベルも高い。
そしてそんな短期間で回転してゆく社員を個別の非数値的状況を勘案しつつ管理することは難しいので、数値管理がますますなされてゆくという傾向がある。ここはかつて流行った数値的経営管理の影響も大きそうである。KPIをどんどん定義して、その数値によって判断するのが論理的に正しい、という傾向がある。
一応、数値だけではまずいということで、それを補うために数値外の評価制度がある。しかしこれも360度評価が主流となり上長が指揮下のスタッフを自らの責任で評価するものではなくなっているため、全員がある意味「世間による評価」を意識する必要があり、これはこれで大変である。日本の「空気」みたいなものだが、結局管理せずに管理したいと処理を分散していくと同じ様なものになるのが面白い。
そんな状況のため出先機関では常時人が不足している。しかし育成機能はなく、本国要求は現地状況と関係なくどんどん出てくる。そうなると短期間でやめるにしても給与レベルは高いですよ、という形にして集めざるを得ない。備兵みたいなものである。しかしそうなると会社としても元は取らなくてはいけないので目標管理が更に厳しくなる。
この構造では商売が軟調になると、社員はストレスばかり大きくなるので一気に離散する。また、社員としても元々長年居られると思っていないので、軟調以前に他社のでもより強い商材が登場すればそれに乗って転職してしまう。こうして転職が激しい構造が生まれ、維持される。
企業の興亡が激しいのもこういう人的資本の急激な集散が要因になっていると思うが、こういうダイナミックな状況で法人が滅ぶのはいいとしても個人は死ぬわけにはいかないので大変である。この構造を「状況に適応し迅速に新しいバランスに至るよい仕組み」とみなすか「過敏に状況を揺らし個人や社会を不安定化させる仕組み」とみなすか、難しいところだ。「経済効率の追求が世界人類を総体ではより豊かにした」vs「経済効率の追求が個人の生活を破壊した」みたいな話。
何が言いたいわけでもないが、結局どの組織も置かれた状況に適応しているだけで、どちらがいいというものでもない。地の利と時の運に恵まれ業績のいい企業・産業・地域では余裕があるため、その余裕が反映して「理想的なワークスタイル例」としてもてはやされるが、それが自社・自分に適しているかは全然別の話になる。
特定の相手に対する「行為」（リアル）と、不特定多数の観衆に対する「表現」（フィクション）を区別しないと、回りまわって首を絞められて困るのは僕ら自身だってことに、いい加減気が付いた方がいい。そして、観衆にはそれを見ない自由も手段もあるってことも。https://twitter.com/cynanyc/status/943741182428844032
区別した上ではあちゅうさんは非難されてるので安心してほしいし、差別表現の問題を「見ない自由」によって解決した気になれるのはちょっと面白いですね。未だ居るんですねこういう人。
漫画の主人公も大体童貞キャラだよね。二枚目でちょっとスケベだけど、根は純粋で実は童貞ってパターン。で、ひょんなことから転校生の美少女と何かの行き違いから一つ屋根の下に同居するようになるんだけど、童貞クンだから何もできない。これが漫画のお約束。これもNGなのｗ 例えば、めぞん一刻も。
誰もそんなこと言ってないから安心して回線を切って寝て欲しい。
不特定多数へ向けた童貞いじり（つまりフィクション）がNGなら、もうハリウッド映画にプロムのシーンは描けないよね。プロムって、彼女のいない男子高校生（つまり童貞）たちがいかに彼女を誘うか人生を賭けた一世一代の芝居が見せ場だけど、例えばバック・トゥ・ザ・フューチャーもダメって話になる。
誰もそんなこと言ってないから安心して回線を切って寝て欲しいし、バック・トゥ・ザ・フューチャーのプロムと『「ねえねえ童貞ってなんで童貞なの？」( ´ ▽ ` )ﾉ』が同じに見えるならそれはね、すごいよ。
特定の「童貞」個人を指した「童貞いじり」は立派なセクハラだが、個人がブログ等で童貞という一般的な属性を茶化すのはセクハラじゃねえ！表現の自由の範囲。それとも童貞は人種のように本人努力では変更不可な属性だからヘイトスピーチ扱い？＞はあちゅうを絶対に許すな
「本人努力では変更不可な属性」ってのにこだわってるけどなんなんですかね。宗教って改宗で変えれるから茶化すのは差別じゃないのかな。「プチ整形したらギリギリ可愛くなれるブス」は本人の努力で変えられる性質だから、茶化すのは差別じゃないのかな。面白い考え方ですね。このひと初めて知りましたがどこかの会社の執行役員なんですね。これくらいの考える力の水準で執行役員になれるってことは、優秀な方が入ったらとてもいい待遇が待っているのだろうな。優秀な方はぜひこの会社に入りましょう。
何度も言うが童貞は差別用語じゃない。性、年齢、身体的特徴、人種、心身障害、出自、民族、国籍、身分、宗教、言語、社会的地位、貧富、職業、学歴、思想は差別の原因になるが、童貞は経験の有無を指す言葉なのでそのステータスは簡単に変わりうる。信条として童貞を貫く場合のみ例外だろうけどね。
だれも童貞が差別用語だとは言っていないので安心して寝てほしいし、「男性」も「32歳」も「黒人」も差別用語ではないので本当に安心して寝て欲しい。
今、私が納得がいかないのは、童貞をネタとして気軽に扱うのはダメだ、傷つく人がいるんだ、←ここまで理解、謝罪
の先の
じゃあ世の中に溢れてる童貞コンテンツは？童貞の自虐はどうなの？自虐もやめさせるべき？
全部ダメなの？
というところです。
お前が世の中にあふれる童貞コンテンツについて納得できるかなんて全く関係ない話なんだから落ち着いてほしいし、まず小学校などに通って欲しい。
童貞をいじるのはダメっていう人に聞きたいんですが地震のたびに「おっぱい！」と男性がツイッターに書くのはいいんでしょうか…？私は実はあれ、結構嫌なんです…。でもそれは私の感じ方が相手の感じ方と違うだけだし、楽しんでる人も多いみたいだから、私の反応が過剰なんだろうし、別に→
https://twitter.com/ha_chu/status/943652436803166208
→私個人に面と向かって言われているわけではないからセクハラだとは思ってなかったけど、私がツイッターで童貞というのがセクハラならタイムラインに地震のたびに並ぶ「おっぱい」はどうなんだろう？とふと考えました→
なんなんだ、おまえは。
@tabbata
特定の被害者の有無と職場での権力関係を通じた強制性が決め手。 はあちゅうの童貞ディスって被害者は誰なんですか？ 別に、はあちゅう本人がソーシャルやブログで言ってる分には、読むことを強制されたわけじゃないのに、童貞たちはが勝手に読んで、勝手に傷ついてるだけじゃないですか・・。
LINE株式会社の上級執行役員がこうおっしゃっているのなら、LINEブログで不特定多数の属性に対する罵倒をしても具体的な被害者はいないからOKってことだな。
在日ディスっても在日が勝手に読んで勝手に傷ついてるだけだからセーフ！
http://b.hatena.ne.jp/entry/twitter.com/irodori7/status/917406713409552385
こんなに頭悪くてこいつら仕事とか出来てるんだろうか。
eggheadoscar 上同士が話をしている中で敢えて発言して不要なノイズを発生させるバランス感覚はあまり好感を持てない。
今後「口が軽いから要職には起用し辛い」と判断される恐れだってある。
結論が出るまでは黙っていた方が良い。
はあ？
結論が出てないと思うわけ？
目と脳は無事か？
Cichla 前回の含め，脇の甘いツイートできっと上からお叱りを受けてしまうだろうし本人的にメリット無いはずなんだけど，
いやいやいや
穏便に内々に葬られそうな所をワンチャン産んだじゃん
「お叱り」って角川とは対決も辞さずだろこの事態が始まった最初から
お前らみたいな特級アス〇以外にはちゃんと伝わるように考えられた示唆があるよ全回も今回も
strow0343 え？これ公式発表がある前にツイートして大丈夫？
馬鹿か？
「せっかく鎮火」ってさあ
たつきは火をつけた側だぜ？
「憶測してください」じゃねーだろｗ
はっきり断言口調の報告してるだろｗ
potsunento 単純に何も発言しないのもあれだから少しツイートしてみたいなことを言われたんじゃないかな。
という前提であれば結果はどうであれ建設的な話し合いが行われてますよという
2017/10/10 リンク Add Starwideanglea-charinria_kfnclpikopikopankazyeetokoroten999jinakirawhite_roseshilothtbmanRondonZoo
断言口調の示唆でもこんなに伝わらないとびっくりするよね！
呆れて開いた口がふさがらないっていうのをリアルに体験したわ。
もう本文を読んでみましょうね。
http://twitter.com/irodori7/status/917406713409552385
その他
（どうも、とくにご報告はないのですが、irodori３人元気に生きております。
気にかけて下さった方、各種お便り下さった方、ありがとうございます。励まされました。
はい。
「やっぱり降板決まったよ もう覆るチャンスはないよ」ってはっきり言ってますね。
いやさあ、このメッセージがわからないのって何歳ぐらいからだろう？
これぐらいの示唆が読み取れないなら仕事とかどうしてるの？マジで。
（どうも、とくにご報告はないのですが、irodori３人元気に生きております。
気にかけて下さった方、各種お便り下さった方、ありがとうございます。励まされました。
今度こそもうチャンスはありません。
降板回避の為に動いてくれた応援してくれた全ての皆様ありがとう。
って言ってんだ。
これだけ喋ってて「とくにご報告はないのですが」というすっとぼけはちょっと嫌味があるぐらいだが
これでほんとに何も報告してないと受け取る奴が居るからびっくりするよな！
odakaho けものフレンズは残念だけど、たつき監督の次回作も、カドカワが2期をどうするかの手腕も(ある意味)楽しみだ。不幸なのは一生稼げるかもな出演作を潰された新人声優さんたちだなあ。 あとで読む
2017/10/10 リンク Add StarhinbasslavandinPcommobile_nekojacoyutoriusaovensakamoto_tarouinamenaiptolemychanodakahomori1027chirininarechirininare
pptppc この書き方、結局降板は免れなかったか…。残念だが今後も頑張っていただきたい。/生殺しの面もあるので、ヤオヨロズとけもフレ公式は両方からキチンと「やっぱダメでした」と公表頼む。止めを刺してくれ…。
このアス〇達より人気順位ずっと下でこわい
個人的に
https://anond.hatelabo.jp/20171004093507
で予言を書いておいた通り。
本当に頭悪いし、ヒットの内容を理解出来ない、コンテンツ周りに寄り付かせると悪さしかしないインフラ屋だと思ってる。
執行役員が出てきて話し合いに入りましたと言われても明るい未来など予測出来ない。
時間を置いて炎上の勢いがおさまったところで、子供だましみたいな報告出してくると思うよ。
みんなが望んでるような形の２期にはならない。
金賭けられるなら３００万ぐらい賭けてもいい。
予言としてここに埋めておく。
なあ？
言ったとおりになっただろう？
・角川はマジでほんとにヒットの構造なんて理解しないからファンがどれだけリアクションで「たつきは大事」とヒットの属人性を示してもたつき切れるの
全部予言しておいた通りだろう
俺はけもフレはあんま見てないけど角川に関する知識と普通に仕事できる頭があればこの程度は読める
この程度読めてた人は無数に居ると思うよ
それと比べてどうだ？
はてなの人達は根本的にこの件を語る為の知識や知能が足りてないよ
わかんない分野の話は黙っとけ
お前らがいつも言ってることだぞ
https://anond.hatelabo.jp/20170929005829 とかけっこうヤオヨロズ寄りなので、心情的にカドカワ寄りの私の視点からも状況をまとめてみようと思う。
突然ですが、けものフレンズのアニメから外れる事になりました。ざっくりカドカワさん方面よりのお達しみたいです。すみません、僕もとても残念です— たつき／irodori (@irodori7) 2017年9月25日
https://friends.nico/@kawango/with_replies
仕事のことをSNSでは質問を受け付けることはしていませんが、たつき監督の件はぼくも心配しています。ニコ動でけものフレンズが盛り上がったのもたつき監督のアニメそのものはもちろんとしても、個人的な活動の寄与が大きかったと思っています。
これだけの騒ぎになっているわけですから、KADOKAWAにせよ、ドワンゴにせよ、この件について中で議論されないということはありませんから、その部分についてはご安心ください。結果どうなるかについては、ぼくもそもそもの事情をまったく把握していないので、いまのところは分かりませんが。
http://kemono-friends.jp/archives/category/news/
「本サイトは、『けものフレンズ』に関する正規のライセンス窓口であるKADOKAWAを通じて、17年3月の企画段階から『けものフレンズプロジェクト』の許諾を得て製作したものです」
本コラボ動画に関するお問い合わせをいただいておりますが、同動画は2017年6月の企画段階から「けものフレンズプロジェクト」と連携の上、制作したものであり、許諾を得た動画です。 また「けものフレンズ」新規映像化プロジェクトの制作体制変更に関しては、弊社としては事前に知りえない情報であり、関与できる立場でもございません。
色々と皆さんを不安にさせたり、お騒がせしていますが、私たちはこうして『けものフレンズ』を盛り上げることしかできませんので、これからも頑張っていきたいと思います。なので、これを見てくださってる皆さんは、変わらずに『けものフレンズ』の作品やキャクターたち、そして何より動物たちをこれからも愛してくださると嬉しいです。よろしくお願いします。
福原 慶匡（ふくはら よしただ、1980年6月18日 - ）は、アニメプロデューサー、音楽プロデューサー、実業家。
株式会社エスターセブン代表取締役社長、株式会社8million代表取締役社長、株式会社つばさエンタテインメント取締役、ヤオヨロズ株式会社取締役、株式会社アイエヌジー取締役、株式会社ジャストプロ社外取締役、株式会社DMM.futureworks執行役員。
アニメ、音楽のプロデューサーです。 アニメ制作会社ヤオヨロズ、声優芸能事務所ジャストプロ、レコード会社つばさプラス、DMM.futureworksとかの取締役。けものフレンズ、ラブ米、てさぐれ！部活もの、川嶋あい、水曜日のカンパネラ、井上苑子、BiSなど
きな臭さの擬人化みたいな人だな
まずはけものフレンズプロジェクトの公式リリースから問題の部分を引用する。
しかし、アニメーション制作を担当していただきましたヤオヨロズ株式会社には、関係各所への情報共有や連絡がないままでの作品利用がありました。映像化プロジェクトとしては次回の制作を引き続きお願いしたかったため、情報は事前に共有してほしい旨の正常化を図る申し入れをさせていただきましたが、ヤオヨロズ株式会社からは、その条件は受け入れられないので辞退したい、とのお返事でございました。
コレに関してファンの間では最終話公開の一週間後に投稿された12.1話のことや、各種コラボ映像のことかと憶測が飛んだ。
しかし、12.1話については栗田穣崇ドワンゴ執行役員が問題ないと取れる発言をしている。
ドワンゴとしましては、権利者から著作権違反であるから動画を削除してほしいという依頼に基づいて削除しますので、動画が残っているということは今のところは問題がないということになります。 https://t.co/KAHFSbEm4p— 栗田穣崇Shigetaka Kurita (@sigekun) 2017年9月26日
各種日清やJRAからの発表があり、「KADOKAWAの窓口を通した」とのことで委員会の中心であるKADOKAWA側も認めていたと思われる。
ウマのフレンズ | Umabi - 今度の休みは、うまびより。
本サイトは『けものフレンズ』に関する正規のライセンス窓口である株式会社KADOKAWAを通じて、17年3月の企画段階から『けものフレンズプロジェクト』の許諾を得て制作したものです。
同時にこのコメントからは、けものフレンズ関連のコラボ等はKADOKAWAが受付をしているということが読みとれ、
おそらく個々に言及されていないアニサマの映像などでも、商用利用されているものは基本的に無問題と思える。
また、夏コミでirodori名義で出された本についても「けものフレンズプロジェクト」の許諾があり、問題はなかったと思われる。
つまり大前提として、現時点で商業分野での作品利用や、数々の映像についてはなんら問題はなかったと考えられるのだ。
ならば無償の行為……例えばたつき氏によるTwitterへのイラスト投稿が問題になった可能性もあるのではないか？
アライ「まだ来ないのだ…もう一度通るって聞いたのだ」
フェネ「アライさーん、この時間じゃないらしいよ？」
アライ「なにーっ！！？」 #けものフレンズ pic.twitter.com/vD6IMzPEqJ— たつき／irodori (@irodori7) 2017年8月15日
自分が関わったオリジナルイラストをネットに挙げるくらいは他のアニメ関係者も行っている。
しかしけもフレが多くのアニメと違うのは、3DCGアニメーションであり、たつき氏のイラストも3DCGをレタッチしたものではないかと考えられることだ。
3DCGは3Dモデルを作り、それをアニメーションさせるという手順が基本であり、当然そのモデルには著作権が発生する。
この「モデルを利用する権利」を巡って対立が起きたとは考えられないだろうか。
しかし、アニメーション制作を担当していただきましたヤオヨロズ株式会社には、関係各所への情報共有や連絡がないままでの作品利用がありました。
問題とされているのが作品「制作」ではなく作品「利用」であることに注目したい。
映像やイラストの制作が問題だったのあら、作品利用とはならないのではないか。
この作品＝CGモデルのことであり、それを使ってイラストを制作することを「利用」という言葉で表しているのではないか？
推測するとこうだ。
KADOKAWA側（あるいは委員会側）から、たつき氏の本編で使用したモデルの二次利用について止めてくれというお達しが出る。
↓
ヤオヨロズ側はモデルを制作したのが自分達であることから、二次利用についても権利を主張する。
↓
KADOKAWA側は、モデルについても委員会側の共有の著作物として主張する。飲まなければ2期から外すと行った条件を出す。
↓
ヤオヨロズは権利を手放したくなく、2期から外されることを受け入れる。
この推測は飽くまで推測だが、実際の所3DCGモデルの利用については色々と難しい部分がある。
自分もアニメ業界の人間なので聞いたことがあるが、過去の別作品で利用したモデルの再利用に関してはかなり敏感で、
例えば背景に家のモデルを置きたいけど①から作るには時間が無いなどで過去のモデルを使いたいときは、
原型を残さないように改造したりすることになっているらしい。
またヤオヨロズ含め3DCG関連の制作会社は普通のアニメ製作会社以上の制作費を要求するので、
委員会との関係はあまり良くないとも聞く。（これに関しては普通のアニメの制作費が安すぎるのである）
繰り返すようにこれは飽くまで推測なので事実は全然違うかも知れないし、なんならその可能性のほうが高いが、
3DCGモデルの権利問題は今後ますます3Dの存在感が強まるであろうアニメ業界において重要な問題となるだろう。
ましてけもフレのように、CGモデルの絵柄自体に独立した価値が生まれているケースでは特に重要だ。
もしこの推測が当たっていたなら、この問題がスムーズに解決するかは、今後のアニメ業界での3DCGの普及にも関わってくるかもしれない。
まず以下を見ればいいと思う。
https://codeiq.jp/magazine/2016/11/47140/
──ここでヨッピーさんが会場に「年収1000万円以上もらってる人！」と呼びかけると、ちらほら手を上がる人たちが。
「勇気を出した人がこれだけなので、ほかにもいると思います。僕も、まあ、それ以上もらっていますよ」
「歯切れが悪いですね」
「リアルな数字はね。ただ、額面だけでいうと一番数字が高かったときよりも少し減っていますね。数字だけでいえば、フリーランスの時は『おっ』というぐらいの額でした」
「それ以上もらっている」という表現から、1000万以上ということはわかる。そして彼の会社の一般社員の平均年収は、570万ほど。役員報酬は、だいたい取締役で、1人平均2700万程度だが、彼は執行役員なので、それほどはもらっていないだろう、と考えると、1000万〜2000万くらいの間、というのがだいたい想像できる。
公開情報からだけで推定しているだけなんだけど、この程度で本人認定されるのも、ちょっとレベル低すぎじゃないかと思うんだけど・・・。
Twitterでpixivと立命館バトルが始まりそうだけど、正攻法でいけばpixivに勝ち目はないだろう。
立命館の配慮不足は否めないが、学術利用や引用の仕方について、なんら違法を唱える箇所はない、たぶん。
気になったのがpixivの対応。大学と会話するスタンスのようだが大丈夫かと。
で、pixivの企業情報みたら事業に関する情報がないんだよね。社員数130人位らしいが、売上規模、利益額は不明。
中途採用の募集要項みても給与水準がものすごく低いし、実態としてカネのない企業なんじゃないかと。
せいぜい売上40億程度か？
執行役員に管理系がいないとこをみても、知財とかリーガル案件とかバックオフィス系の体制弱そうだし
いまだにドベンチャーなんだろうな。どっかの企業に買収されて技術者抜かれて用済み、とかに
ならなきゃいいけどねー。
