先祖伝来でミャクミャクと繋がる名家。酒造会社を中核に、負動産や商社などの機能を持っていた
会社の構造は親会社があって子会社があると言う様な分かりやすい指揮命令ではなく、家が持株のような機能を持っていた。お互いに資本関係はないが、代表者・会社の所有者（株主・社員）が同じという構造
戦争を乗り越え、高度経済成長の終わり辺りで一回目のお家騒動→当代の当主が相続し、さらに孫世代にも幅広くバラバラに資産継承す。（確かにこの方式が相続税を節約はできるのだが……）
この時に、資本関係のないままに兄弟に株式の権利を別けたため、頂点に「家」という会社組織ではないものがあって、その下に企業がぶら下がってグループ企業を形成する
親族の中が良く、旨く言っている間は「家」がちゃんと意志決定できて動かす事ができる。
企業間はある程度株式を持ち合いしているが、決定的な上下関係が生まれない。ただ企業の株主の中ではトップとなる会社があって、マーケティングもあってそこが親会社を名乗る事がある

そんで

親族の仲が悪くなると、誰が上とか下とか決定的なものがないので、議決権争い・・・誰を味方に付けるとか付けないとかそう言う話に直結する
さらに、兄弟の親世代が相続が発生するとき、円満に相続ができないと会社が壊れがち。
ありがちなのが親族の情による分配割合と実務的な役割がズレている場合。これで仲が悪いと会社は最悪潰れる

具体的なストーリーを捏造すると

おじいさんは戦争で駄目になった家を再興して、高度経済成長期を乗り越えてきた凄い経営者です。

息子が二人、孫が5人いました。高度経済成長期で多角化を進めてきたので、今後もそれぞれに成長するだろうと考えて、息子に株式の主要な部分を相続させ、孫にはそれぞれの会社を別々に相続されるよう手配して亡くなりました。

結果、孫世代のはみな、若干の持ち合いのありつつも決定的な上下関係がない「家業」をついで、それぞれに活動していました。

時は流れて、息子も良い年になり、相続する事になりました。この時事件が起こります。戦後の第二創業者からみてひ孫世代に一人飛び抜けて早く頭角を現した娘がおり、息子世代から一気に間を抜いて娘に実権を渡したのです。

これで全体のバランスが崩れます。娘側は自分が優秀で結果を出してきたと言う自負があったことから、これを当然のこととして進めます。

しかし、孫世代は均等に企業の利権を分け合いやってきたわけですから、たまりません。いずれは乗っ取られる、そう考えた孫世代は結束し、ひ孫世代の娘とその父親を、自分たちの領域の企業経営から排除したのでした。

それに対して娘は、結局「家」に入れなかったとして反発し、𝕏で拡散、焦土作戦を展開し、泥仕合になっていくのでした。

こうならないようにするにはどうするか？

昭和の第二創業者のじいさんが相続する段階で資産管理会社を作り、それを穏当に持株会社にして親子関係をはっきりさせるべきだった。

そんで、その持株会社の株式を誰かができるだけ大きな単位で相続してバラバラにしない。残りは現金や土地などの資産を別け与える。

株式は持たないが創業家ということで各企業の役員や社長などのポジションに座らせるようにするべきだった。

超優秀な経営者がいても会社がバラバラになったら商売できない。会社をバラバラにしない凡才の経営者の方が結果を出すだろう。

それから、例の北海道の業務スーパーの関係も、似たような経緯たどってると思う。遺産相続するときに会社グループを瓦解させるような真似をするべきではない。

それをするぐらいなら、相続する者が株式を担保に金を借りるなり、第三者に株式を売り払ってその金を相続させた方がだいぶマシである。

後は、同意の上で中核になりたい会社が他の会社と株式交換して地道に会社をまとめるとかなんだけど、これ自体は金にならないからやりたがらない。それぞれの会社が何かあって弱ってるときに救済するみたいなタイミングを逃さずに出来るといいんだけど。

そしてこれをやるなら、何かあって決裂してしまったとしても、相手を罵倒したりケンカを仕掛けたりせず、自分の足場を固めつつ、相手が弱るまで待つ胆力なんだが、それはあるのかなあ。罵倒しちゃったらもうお終いなんだけど。

Permalink | 記事への反応(1) | 16:54

2024-06-29

■anond:20240629030155

これはENTPじゃないですね。あとまたお局かぁ

所詮占いなんで、ENTPでもおかしくないが、ENTPはADHDの人が出ること多いよ

例えばこんな感じよ（所詮は占いなので、下記も話半分で。誕生日占いみたいなもんだ)

余計なこと言う
持ち帰って確認しますと言わず、即答で無理って言って営業に怒られたやで
一応代わりの提案もその場でしたんだけどね。営業にはノルマがあるから仕方ないね

ナメ腐ったこと言う奴がいたら後先考えず基本殴る
カッとなって古巣のメンヘラをぶん殴ってしまったぜ(もちろん物理ではない)
　
敵　『XX社に居たんですよね！なんで戻らないですか？』
ワイ『おぎゃーん』
　　
ってなるんだよなぁ・・・
　
ワイくん、ぶん殴っておきながらXX社に戻る気満々なんだけど、
今回のプロジェクトの内容、職務履歴書に書いてOK かな？かな？
おぎゃーーーん

自分に得にならないことでも正直に伝えたい
創業者一族のバカ息子が1日で3〜4000万吹っ飛ばしかねないアホなことしようとしてたから(しかもそのリスク取る必要性がない)、止める
　
ワ　　　イ「これが3〜4万とか30〜40万なら放っておきますが、3000〜4000万ですよ。億以下は放っておいた方がいいですか？」
社長＋No2「良いわけないじゃん」
ワ　　　イ「では都度お二人にご報告すればよろしいでしょうか？」
社長＋No2「うん。けど本当にヤバイのは直ぐ止めて」
ワ　　　イ「？？？はい」
　
バカ息子がやらかそうとしていたのを止める
　　
社長＋No2「下の者に示しがつかない😡しかも息子が鬱っぽくなってる」
ワ　　　イ「申し訳ございませんでした。今後はご報告だけして静観したいと思います」
社長＋No2「いや、ヤバイのは直ぐ止めて」
ワ　　　イ「・・・はい」
　
バカ息子がやらかそうとしていたのを報告だけして止めず、社長＋No2と共に静観する
200万程度の損失と60営業日程度の損失で済む
　
社長＋No2「なんでこんなに時間かかったの？しかも要件満たしてないじゃん」　
バカ息子「Aさんが悪い」
A　さ　ん「原因はボクじゃないです」
社長＋No2「ワイくん、Aくんが悪いの？」
ワ　　　イ「えっとご報告させていただいた通りですけど(バカ息子がやらかしただけだよ)」
社長＋No2「ワイくん、質問に答えなさい」
ワ　　　イ「ご報告させて頂いた通り、指揮命令的にも個人アクションとしても、息子さんに原因があると思います」
社長＋No2「下の者に示しがつかない」

Permalink | 記事への反応(1) | 07:59

2024-06-27

■AI整理「オフィスワーカーのIT認識不足に対する疑問」

主張

IT屋とオフィスワーカーの分類には謎が多い。
オフィスワーカーがIT関連の知識を持たないのは不思議。

要約

オフィスワーカーがIT関連知識を持たないこと、基本的な会社組織やプロジェクトの進め方、採用プロセスについての認識不足は不思議だ。
特に、経験があるのにこれらを理解していないのは謎である。

内容の整理

一般的な会社 組織の認識不足

オフィスワークの経験があるにもかかわらず、会社組織の基本的な構成を理解していない人がいる。
一度も働いたことがないなら仕方がないが、経験があるのに理解できないのは謎。

会社の指揮命令 系統の認識不足

役員や上司が指示するものだという基本的な認識を持っていない人がいる。
経験があるのに指揮命令系統を理解していないのは不思議。

プロジェクトの役割分担の認識不足

プロジェクトにおける役割分担を理解していない人がいる。
特に、改善要求に対する対応がIT 部門の責任ではない場合が多いことを理解していない。

プロジェクトの進め方の認識不足

基本的なプロジェクトマネージメントの知識を持たない人がいる。
自分が達成したい目標に対する計画の立て方がわかっていない。

採用の流れの認識不足

採用は人事部や経営層が主導するものであることを理解していない。
経験があるのに採用プロセスの基本的な流れを知らないのは謎。

インターンや研修の認識不足

インターン制度や研修制度が存在する企業があることを理解していない。
経験があるのにその認識がないのは不思議。

感想

誰に向かって言っているのかよくわからない文章は、AIに食わせても誰に向かって言っているのかよくわからない文章になるんだなと思った。

Permalink | 記事への反応(1) | 11:11

■闇発言の謎の人にオフィスワーカーもIT屋に分類される何かもいる

オフィスワーカーならそうはならなんやろっての多すぎた。なんかもう IT屋エアプとかそういう次元じゃないんだよな

でもまさかのIT屋に部類される何かもいるみたいなのよね

Azure使っているところないよAI使っているところないよAPI キーやOAuth トークンは全部同じだよ、これらの社会人は別に闇ではない

(話を聞けば『そうなんだ』でおわるだろうし、大したことでは無い)

一般的な会社組織の構成を認識していない

一度も働いたことがない、オフィスワークしたことがないなら、特におかしくはない。やったことないのは知らんのが普通だ

しかし、まさかのオフィスワーカーの経験有り、何だったら元がつくとしてもIT屋さんに分類される何かで、それが認識出来ないだったりする

何度考えても何故なのかはわからない。実際に働いてわからないのだから、どうしたら認識ができるようになるのかわからない。謎である

一般的な会社の指揮命令系統を認識していない

これ一度も働いたことがなくても、自営業しかしたことなくても、ドキュメンタリーやフィクションやお外で得た情報で、

社長含めた役員や上司が指示するものって認識持ちませんかね？

しかも、まさかのオフィスワーカーの経験有り、何だったら元がつくとしてもIT屋さんに分類される何かで、それが認識出来ないだったりする

何度考えても何故なのかはわからない。実際に働いてわからないのだから、どうしたら認識ができるようになるのかわからない。謎である

一般的なプロジェクトの役割分担を認識していない

例えば、『俺の要望聞いてくれないから、○○○○の技術者は無能』とかそういうやつ。通常それIT屋さん関係ないやつです

関係があるとしたら、Tech Startup で規模が小さくて創業者がまだ開発者として仕事してるとかそういうのに限定される

改善要求に対して、どれを採用するか・どのような順序で対応するかの決定を担うのは、

企画部門や運営部門やアカウントマネージャー(営業)などであって、通常IT屋さんじゃないです

別にこれはIT プロジェクトに限ったことではないです。多くのプロジェクトは様々な部門を横断して行われる

一度も働いたことがない、フランチャイズではない小規模な個人店で店長と従業員しかいところで働いたことしかないなら、特におかしくはない。

見たことないものを知らんのは普通だ

しかし、まさかの役割分担がある規模感でオフィスワーカーの経験有り、何だったら元がつくとしてもIT屋さんに分類される何かで、

役割分担の認識がなかったりする

何度考えても何故なのかはわからない。実際に働いてわからないのだから、どうしたら認識ができるようになるのかわからない。謎である

そもそもプロジェクトの進め方自体を認識していない

もちろん高度なプロジェクトマネージメントのお話とかじゃないです。それ以前の『そうはならんやろ』って話

一度も働いたことがなくても、自分が達成したいことに取り組むとかあると思うのよ。例えば、お小遣いを貯金するとかさ

目的を決める：プロジェクトの最終目標　例：お小遣いを貯める
ルールを決める：目標達成のための具体的なルール　例：500円玉だけを貯金箱に入れる
責任者を決める：プロジェクトの責任者を決める　例：貯金をしたい自分
タスクを決める：具体的な行動やステップをリストアップする　例：毎週500円玉を貯金箱に入れる
担当者を決める：各タスクの担当者を決定する　例：貯金をしたい自分

最低限これが認識出来ていれば、問題があった時に、どこに責任があるのかわかりますよね？

しかし、まさかのオフィスワーカーの経験有り、何だったら元がつくとしてもIT屋さんに分類される何かで、それが認識出来ないだったりする

何度考えても何故なのかはわからない。実際に働いてわからないのだから、どうしたら認識ができるようになるのかわからない。謎である

一般的な採用の流れを認識していない

これ一度も働いたことがなくても、自営業しかしたことなくても、ドキュメンタリーやフィクションやお外で得た情報で、

経営層や人事部が主導で行うものって認識持ちませんかね？

現場を任されている責任者に採用に関する一切が任されることもあるけど、日本は解雇規制が厳しく、一度直接雇用したらなかなか首に出来ない

なので、組織規模が大きくなると、カルチャーマッチングだの、長期的な人材の育成・活用ガーだので、人事は通常しゃしゃりでてくる

そういうの無視しても、採用は事業計画や組織戦略に直結する重要な経営活動だし、人事部は採用計画の策定から実行に至るまで、

経営目標の達成に貢献する人材を確保する責任を担う云々ってことに一般的にはなっている

現場の知識はないので、採用取り継ぎ役だけに徹しとこ・・・としてる場合も、通常どこの求人メディアに広告を打つかなどを決めているのは人事です

であれば、求職者はどういう戦略取るのが良さそうかなんとなくわかりそうな気もするのですが、気のせいですかね？

しかし、まさかの人事が採用を主導する規模感でオフィスワーカーの経験有り、何だったら元がつくとしてもIT屋さんに分類される何かで、

採用の流れの認識がなかったりする

何度考えても何故なのかはわからない。実際に働いてわからないのだから、どうしたら認識ができるようになるのかわからない。謎である

インターン・内定者研修・新入社員研修を認識していない

『インターン制度も研修も無いよ』って会社もフツーにあると思う。これは別に何もおかしくない

でも、ドキュメンタリーやフィクションやお外で得た情報で、そういうのがある会社もあるんだなっていう認識はあると思います

ところで、IT 企業研修センターや類するメニュー組んで実施してくれる会社、絶滅した認識ないです

何度考えても何故なのかはわからない。実際に働いてわからないのだから、どうしたら認識ができるようになるのかわからない。謎である

中途採用では職歴やできることが問われることを認識していない

何度考えても何故なのかはわからない。実際に働いてわからないのだから、どうしたら認識ができるようになるのかわからない。謎である

どうしてだと思う？

anond:20240626103929 anond:20240625191650 anond:20240626145640

追記：解決 しました　(答え出てちょっと スッキリしたから気にしなくていいよ)

パターン1：そうはならんでしょ

ちなみになんだけど、採用とプロジェクトとプロジェクトオーナーに問題があるってならないのは何故？あとインターンも研修も無ければ、中途採用で何ができるかも問われないのは何故？

　↓

人間の頭数揃えたいからで質を重視してないんじゃない？知らんけど。
https://anond.hatelabo.jp/20240627120124#

　↓

その発想が下記に繋がるわけですね
競プロがちょっとできてもエンジニアとしては「ハイスキル」ではないってことなんだよね
https://anond.hatelabo.jp/20240626121552#
　
理由がわかってちょっとスッキリはしたけど、困ったもんだな
増田以外ではやらない方がいいぞ

パターン2：学歴 コンプ・マウント 合戦のあれこれ

競プロ被害者と競プロ加害
https://anond.hatelabo.jp/20240627160814#

　↓

そうはならんでしょ(創作)の他に、学歴コンプ・マウント合戦のあれこれがあるのだということを理解した
マジでしょーもない
採用する人たちはいったい何を見て採用してるんでしょうかね
　
こういうのがあるから、大学から引っこ抜いてきた子がいじめられまくって辞めたんだね
連れてきたやつと経営者だけのせいじゃ無かったかもね

Permalink | 記事への反応(3) | 10:58

2024-06-12

■anond:20240612005205

なんでその職場は指揮命令系統が明確になってないんだ？

上司でもない奴が勝手に指揮命令してたら懲戒処分だろ。

Permalink | 記事への反応(0) | 01:35

2024-05-12

■anond:20240512091842

ヨースターピクチャーズが無能なのは制作や企画能力の無さなので司令塔が死んでればまともな成果物上がって来ないのは当然.

アークナイツのゲーム PVで時々まともなアニメーションが生まれるのは本国の開発会社が指揮命令権に関与してくる時だけ.

それでいてHDR 対応のような技術面はそれなりに適応が進んでるのできれいなクソアニメを量産する事になってる.

Permalink | 記事への反応(0) | 09:22

2024-05-06

■anond:20240506082637

元増田は自分のとこの仕事に専念させた上で指揮命令したがってるから無理。

元増田がやりたがってるものは本来は雇用契約じゃなきゃダメで、雇用主としての様々な制約を免れるために業務委託を選んだなら甘受しなければならない限界。

そこを無理やり契約書にすると偽装業務請負になって、あとで労基からも被用者からもけちょんけちょんにやられる。

Permalink | 記事への反応(0) | 09:45

2024-03-26

■anond:20240326155355

でもマジな話、労働者以外は貧乏人が入れないエリアは欲しいよ。

労働してる間は指揮命令系統の下で動いてるから変なことはしないからそれなりに安心だし。

問題は貧乏人が自由時間に歩き回ることだ。

「小人閑居して不善をなす」ってやつだ。

貧乏人は働かせ続けておく必要がある。

Permalink | 記事への反応(1) | 19:27

　内田樹が触れているように、日本は「立ち帰るべき初期設定」(注1)がない国である。立ち返るべき初期設定がないということは、現行のルールを自発的に、外部からのイベントなしに、変更しにくいということでもある。何かがおかしいと感じられていても「平穏」である限り、そのルールは維持される。仮にその「平穏」がル・グウィンの書いた「理想都市オメラス」のような平穏であってもだ。「立ち返るべき初期設定」がないから、そのルールの良しあしを判断できないのだ。官僚機構は、自らに課せられたルールを忠実に守る。それが官僚機構の役目だからだ。官僚機構に自発的な変革は期待できないし、期待してはいけない。期待するとすれば、政治家と国民の、そして、外部からのイベントになる。

　さて、ルールの再考のきっかけとなる、外部からのイベントの一つが、「人の死」である。ブラック企業対策のきっかけになったのは、高橋まつりさんの死だったし、統一教会対策に動き出したのは安倍晋三元首相の死がきっかけだった。でも、この2つはもともと国民の側にある程度の不満が溜まっていたからこそ、一人の死でここまで動いた。では、もし、国民と政治の側が致命的な選択肢を選んでいるにもかかわらず、その致命さに気づいておらず、不満も持っていなかったら？

参考になるのは、前世紀において、日本はアジアに対して行った侵略戦争である。日中戦争開始当時、そのことを間違っていると考えた国民は少数派だった。みずからの選択肢が誤っていると判断して無条件降伏するまで、多くの人が亡くなった。特に、戦争末期になって戦没者の数は急激に増える。全戦没者のうち9割を占めると言われる。最終的に、東京大空襲、沖縄戦、ソ連の侵攻、原爆投下にいたる。死者は軍人・軍属、民間人合わせて240万人〜310万人とも言われる。当時の総人口を7500万人とすると、3.2〜4.1%にあたる。それだけの犠牲者が出た段階で、ようやく政府は終戦を決断した。

　さて、今現在、日本は、戦時下にある。それはCOVID-19との戦争である。互いに殺し殺されるという関係では、戦争も公衆衛生もたいして変わりがない。違うのは、ウイルスには意志も戦争遂行の責任者もない点である。歴史は繰り返さないが韻を踏むという。すでにその兆候は見えている。

　・責任者の不在

　　5類の意向により、政府は感染対策を民間に丸投げし、積極的な感染対策を取らなくなった。

　　一方、民間は民間で、上の指示がない限り積極的に感染防止対策を行わない。結果、誰が責任者かわからないまま、だらだらと戦争は続いている。

　・初期段階は現場の努力で上手く行く

　　すくなくとも、戦争が始まってからの数年間の動きは素晴らしかった。しかし、それらは、現場や民間の努力によるものであり、長続きはしなかった。

　・戦争相手の実力を甘く見積もる

　　中国や米国の実力を見誤ったように、コロナウイルスの実力を甘く見積もる。「ただの風邪」という言説はその最たるものである。しかし、実際にはコロナウイルスは想定よりも厄介なウイルスである。心臓疾患や認知障害をはじめとする様々な疾患を引き起こし、感染性も高く、免疫逃避性も高い。繰り返し感染するごとに、後遺症を発症する確率もあがってゆく。

　・戦争に対して不足する自リソース

　　脱マスク、診療報酬の削減、ワクチンの任意接種化で、全数把握の取り止め、無料検査事業の終了、患者の届け出の把握など、わざと自らのリソースを削減する。

　これらの結果、戦争開始当初は、現場の奮闘と戦術でうまくいくが、戦略の無さとリソースの不足でやがて負ける。いくら、指揮命令系統を強化しても意味がない。負ける理由は戦略の不足であり、決断の不足であり、思想の欠如であり、「立ち帰るべき初期設定」の欠如だからだ。幸か不幸か、戦争相手はウイルスであり、どこかに大本営があるわけではない。現場で戦う個々人に対し、リソースを潤沢に供給し、支援し、戦い続けられば、少なくとも五分五分には持ち込めるだろう。マスクを着用させ、手洗いを励行させ、ワクチンを接種させ、その代金を支援し、発熱外来やコロナ病床を提供する医療機関を資金面で支援し、ワクチンを製造し、備蓄し、抗原検査キットを配布させれば戦い続けることはできるであろう。しかし、緊縮財政の名のもとにそのリソースを絞ってしまった。

　おそらく、前戦争におけるミッドウェー海戦に相当するものは、コロナウイルス感染症の5類移行である。あれをきっかけに潮目が変わった。明らかに、社会はコロナウイルス感染症は警戒しなくて良いというメッセージと受け取った。テレビでは、「コロナ明け」という単語が飛び交い、マスクをつけなくなり、飲み会に繰り出し、満員電車は復活し、学校では積極的に脱マスクが推進されている。ウイルスは弱毒化どころか、ますますその凶悪な性質が明らかになっているというのに。

やがて、免疫が弱体化して感染症が蔓延し、または、再感染でロングCOVIDが蔓延し、人がバタバタ死に始め、国民がおかしいと気づくまでこの状況は変わらないであろう。どのくらいの人が死ぬだろうか。前大戦では総人口の3.2〜4.1%であったことを思い出してほしい。2024年現在の日本の人口を1億2000万人とすると、死者数は、384〜492万人に及ぶ。そこまでの死者を出して、ようやく国民と政府は、自らの選択肢が間違っていると気づくであろう。

　筆者は、この予言が当たらないことを祈るのみである。

注1 内田樹,『日本辺境論』,新潮新書,p24

Permalink | 記事への反応(0) | 22:44

2024-03-08

■直感だが、イーロンマスクは学校や会社でいじめられそう

嫌がられるやつの典型だ。

コミュニケーションに難ありという感じ。

うまく言えないのだけど会話のキャッチボールでの非言語的なところが独特。

無意識にイラつかせるし、相手のイラつきを意に介さない。

彼に心がないわけじゃなく、むしろエモーショナルなんだけど、なんか話を聞いてないふうに、理解してないふうに見える。

そのくせ行動が早いのも嫌われる。

本人的には、理解してないと言われるのも心外だし、行動して嫌がられるのももっと心外なのだろうけども。

例えると、

「あいつ、ちゃんと話を理解してるのかな？」

って感じのヤツ、動物の本能として自分より格下と感じてしまうやつが、実は優秀で

「俺が全部段取っといた」

的な事後報告をしてくる感じ。

「あれが必要、誰かやれ」

みたいにいつの間にか指揮命令してる感じ。

人間だって動物なので、群れのボスや群れの下っ端を本能で嗅ぎ分ける。

リーダーは、役職でリーダーになるわけじゃなく、リーダー的な雰囲気がリーダーたらしめる。

イーロンマスクは、雰囲気は底辺なのに、能力は誰よりも上、そして身勝手（にみえる）。

たぶん、学校や会社では嫌われる。

俺の勘だけど、イーロンマスク的な人間を、社会はたくさん殺してる。

優秀だけど態度がムカつくという理由で干してる。協調性がないとレッテルを貼って、大きな仕事を任せない。

Permalink | 記事への反応(1) | 10:07

(1)国家運営能力の欠如

・財源の見込みが甘く、政権交代の際に掲げたマニフェストはほぼ未達成。

・官僚を敵視して排除し、国家業務の停滞と質低下を招いた。

・歴史的水準まで進んだ円高を放置し、デフレを加速させた。

・法的根拠がないばかりでなく、仕分人の選定や対象事業選定にも透明性を欠いた「事業仕分け」をデフレ時におこない、必要な公共投資を削減。経済を悪化させたにも関わらず、結果に責任を負わなかった。

・「コンクリートから人へ」という誤った政策により、災害対策を疎かにしたうえ、地域社会を破壊した。

・「朝鮮王室儀軌引渡」「尖閣事件の船長釈放」「運用3号通知」「国家公務員採用大幅減」など、閣僚たちが思い付きレベルの意思決定を独断でおこない、結果的に我が国の将来に禍根を残した。

・法的根拠のない組織を乱立させ、意思決定過程が曖昧になり、指揮命令系統も混乱。

・法的根拠のない大臣や副大臣を任命したり、個人的な友人を参与に、党職員を内閣官房職員に任命するなど、ルールを無視、公私の別がつかない人事を実施。

・原発停止、ダム建設中止など、法令根拠や事前協議が必要な決定を手続無視で断行。

(2)外交能力の欠如

・普天間基地問題が迷走し、沖縄とアメリカの信頼を大きく損なった。

・来日したオバマ大統領を日本に残したまま、鳩山総理がAPEC首脳会議に出席するためにシンガポールに向かうという非礼行為。

・尖閣沖漁船衝突事件では、中国側の脅迫や報復に屈して船長を早々に釈放、不起訴に。その後の尖閣諸島国有化でも迷走。

・領空侵犯が頻発するも、実効的な対策をとらず。

・韓国に対しては、通貨スワップ協定締結、朝鮮王室儀軌引渡し、慰安婦問題での「知恵を絞っていきたい」発言など、不用意な譲歩を重ねた。

・実現に向けた方策が何ら決まっていない状態で、国連気候変動サミットにおいて「CO2の25%削減」を突如国際公約化。

・実現の見込みも全くないまま、G8の場で、「太陽光パネルを1000万戸に設置する」と突如国際公約をおこなった。

(3)閣僚･所属議員の度重なる不祥事と情報隠蔽体質

・鳩山総理⇒偽装献金問題、脱税問題、引退撤回、「最低でも県外」「Trust me」「国民の皆様が聞く耳を持たなくなった」

・菅総理⇒外国人献金問題、北朝鮮関係団体献金問題、「顔が見たくなければ法案を通せ」

・野田総理⇒在日韓国人献金問題、脱税企業献金問題、民団選挙協力お礼発言、「大きな音だね」

・小沢元代表⇒政治資金規正法違反容疑で強制起訴(無罪判決)、献金虚偽記載で公設秘書が逮捕(有罪判決)

・仙谷官房長官⇒尖閣漁船衝突事件、「自衛隊は暴力装置」

・赤松農水大臣⇒口蹄疫問題、「だから早く殺せって言ってるのに」

・松本復興担当大臣⇒「知恵を出さないやつは助けない」「書いたらその社は終わりだから」

・長妻厚労大臣⇒運用3号独断決定、職務停滞

・蓮舫行政刷新担当大臣⇒事務所費架空計上問題、国会内ファッション雑誌撮影

・川端文科大臣⇒事務所費架空計上問題、キャバクラ費用を政治資金で計上

・鹿野農水大臣⇒対中不正輸出疑惑、機密漏洩疑惑

・千葉法務大臣⇒落選後も留任

・鉢呂経産大臣⇒「死の街」「放射能をうつす」

・一川防衛大臣⇒「安全保障に関しては素人」

・柳田法務大臣⇒「答弁は二つ覚えておけばよい」

・山岡消費者担当大臣⇒マルチ商法業者からの献金問題

・中井国家公安委員長⇒議員宿舎にホステス連れ込み&カードキー貸与、式典で秋篠宮ご夫妻に「早く座れよ」とヤジ

・小林議員⇒違法献金問題で選対委員長が逮捕、選対幹部が公職選挙法違反で有罪

・土肥議員⇒竹島領有権放棄を日本側に求める「日韓共同宣言」に署名

・横峯議員⇒賭けゴルフ、女性暴行、恐喝事件への関与

・原発事故対応（SPEEDI、米実測値の非公表、議事録不作成など）、尖閣ビデオ、北朝鮮ミサイル発射への対応、温暖化対策の家計負担、年金改革の財政試算など、自分たちに都合が悪い情報は隠蔽し、政府への深刻な不信感を招いた。

・総理-閣僚間で見解の方向性や意見の不一致が常態化。それらも含め、自民党で同様の事態があれば野党のみならずマスコミも総出で吊し上げられる事態となるが、マスコミも概ね民主党に好意的な報道姿勢。

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2023-12-05

■anond:20231205031210

今主流の画像生成AIってオープンソースだから自由に使えるし5万ぐらいのグラボあれば完全ローカル環境でも余裕で動くんだが、あまりにも情報が遅すぎないか？

そもそも色を塗ったり線を引いたりする"作業"と"発注"のどちらが創作かという二者択一なら後者だろ

法律的にも指揮命令下で創作した物の著作権は原則として使用者に帰属するし（職務著作）

Permalink | 記事への反応(0) | 12:07

2023-11-27

■法が届いてないところ（宝塚、ホストクラブ）の叩き方

だいたい税務署と労基でいけるのでは。

宝塚は労基が入ったらしいけど、ちょい前の増田が書いてた個人 FCのアレは税務署もいけると思うんだよ。

ジェンヌの家族がFC ボランティアの金と労働力を掠め取ってるわけでしょ。少なくとも金を掠め取って収益が上がっているなら税務申告は必須だよ。

ホストクラブは個人事業という建付けだけれど、あんなもん偽装請負だらけでしょ。

指揮命令下にあるホストはいっぱい居ると思うよ。

そして水商売、風俗の奴らって基本的に税金払ってないよね。

国会で法律作るのもいいけど、労働基準法を守らせて納税させたら、悪質な所の大半が滅びるのでは。

さすがに労働基準法を守らず納税もしない界隈は滅びていいと思う。

どうよ？

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2023-10-25

■anond:20231025125931

国防軍の最高指揮官となる。

総理大臣、防衛大臣が上奏した上で名義人として統合幕僚長に命令する。防衛省に属する統合幕僚長が天皇に直接指揮命令を求めることはできない。

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2023-10-08

■「週5の疲れが2日で取れるわけがない」んなら夫は家事とかしなくてよくね

このツイートめちゃくちゃ共感を呼んでいたが、じゃあ夫は家帰ったら家事しなくていいじゃん

疲弊した夫を休ませずに家事させるって鬼嫁じゃね？

そんなことを言うとまんこは、私は毎日休みなく家事してるまん！とか言いそうだけど

お前は旦那の部下なんか？って言いたくなるよね。指揮命令系統の下で働かされてるの？

対等な立場なんだからうまく手を抜けよ…もしくは下方婚して男に家事させればよかったよね？お前が養えよ

上司と言う権限を持った存在に自分の人生の命運を握られながら仕事するストレスを軽く見てるよね…家庭モチならそのストレス倍増するしね。むしろそのストレスがあるからこそ「疲れが二日で取れるわけない」んじゃん

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2023-08-17

■

注意もやめろってのは指揮命令権の関係で派遣元と揉めたくねえんじゃないかなあ

確かに注意は程度によって命令と解釈される可能性はあると思うよ

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2023-07-10

■anond:20230710122103

一点だけ反論しておく。

共通の常識や文化を持たない外国人との接触において「相互理解」なんてものは綺麗事にしかならない。

そんなものが成立すると夢見てるオマエの外国人蔑視が不愉快の極み、ゲス。傲慢。

意味わからんだろ？自分は差別思想を持たない公平な人間だと思ってるだろ？

それがクソなの。

オマエみたいなナチュラル人種差別の人間を俺は山程見てきた。

オマエは「理解」すべきはアッチって前提なんだよ。

日本が最高、その最高の文化、礼儀、やり方を教えてやるからそれを理解せよ、なんだわ。

大半の日本人がこれ。

この国の差別の本質がこれ。

俺はベトナム人（含め外国人）にパワハラをせぇとは言うてない。

だが彼らの文化は上下関係や指揮命令系統を明瞭にする、指示は文書でガチガチのマニュアルで仕事する、マニュアル逸脱の権限はワーカークラスの人間には与えられないの。

例えば、標準作業マニュアルがあるとする、それに反する指示を口頭で出されたとする。

それで問題が起きたとする、誰が責任取る？

ベトナムに限らず欧米含め海外はこれが明瞭なの、文書以外の指示はダメ、口頭指示を真に受けたオマエがダメ、指示した人間はそんな指示は出していないと平気でウソをつくし。

そういう文化土壌の中で育ってきた人間に口頭での指示なんて出しても聞きゃしない。

で、そーゆー文化の人間とどんな相互理解があるのだ？

使う側があっちの人間に合わしてやるのが最適解なんだよ。

口頭のやんわりした指示でもちゃんと従ってね、逸脱が原因でミスが起きてもまぁ組織全体でふわっと責任取るのが日本文化だから心配すんな。

こんなもん「理解」なんてできるわけねぇの。相互もクソも無い。

指揮命令系統を明瞭にして指示を出す、ある意味彼らは威張って指示されるのは安心感でもある。

職務をこなしたら後は指示出した人間の責任だから

威張って指示するのはその責任を負う覚悟も含まれてんの。

昨今の日本では社長もさん付けで呼びましょう、フラットな組織です。

みたいなことをやってる、そりゃ日本の文化で結構なことだが。

彼らはそうではない。

そんな彼らの文化や社会を後進国の時代遅れのものとバカにしてんだよ。

だから日本式を学びなさい。これが正しいのです。だろ？

外国人へのリスペクトなんて微塵も無い。

なーにが相互理解だ、あめぇんだよ、国外で外国人と仕事して外国人の嫁と１０年過ごしてみろ。

絶対にそんな戯言出てきやしねぇよ、違うものは違う、相互妥協しかねぇの

その他オマエの指摘は全て机上の空論、理想論、全員がオマエほどの能力も胆力もねぇの

それでいいの、社会はちゃんと回るの

少なくともクソ安い給料で働かされてる底辺が給料以上の責任を負わされる社会をさっさと瓦解させたほうがマシ。

それには下の人間が「責任取らない」って風潮作ったほうが早いと思うぜ

まぁ昨晩のテキストはエントリ時間を見てもらったら分かる通り真夜中に酔っ払って書いたものだ。

これも酔っ払って書いてる

オマエの言いたいこともわかるんだけどな

だが能力の低い人間だろうが、クソな世の中でも生きていかなきゃならんのだよ、それもわかれ

Permalink | 記事への反応(0) | 23:34

■anond:20230709120331

暇なんでマジレスしてやるがオマエが悪い。

不器用にも程がある。

まず外国人特にベトナム人の扱い方が間違ってる。

外国人は別の文化や常識や価値観を持っていることに不見識すぎる。

ベトナムは社会主義、儒教。

指揮命令系統には愚直だがナメていい相手はとことんナメる。

日本人の常識は通じないの。

オマエはベトナム人に対して上司であり昇給や配置などの決定権を持っていることを誇示しなきゃならない。

威張って堂々とな。

目下目上を明瞭にして上から目線で接しなきゃダメなの

謙譲、謙遜なんて日本文化は通用しねぇの。

あと仕事の指示、文書で出したか？口頭指示なんて誰も聞かねぇよアホか。

あいつらマニュアルを出せばそれには素直に従う。曖昧な口頭の指示は縛りがないものとしか認識されない。

かつご褒美とペナルティ付きじゃないとダメ。

反省文もダメ。アホ。

あのな、社会は建前で回ってるの。

本人の素直な反省なんてものは誰も求めてない。

書面体裁が整えばいいの。管理会社の人間は「下から書面を取った」って事実をエビデンス付き（反省文）で「残す」ことにしか興味が無い。ようは管理会社責任者の責任逃れの体裁を整えてやればいいの。

テンプレ反省文をコピペで作ってせいぜい本人にサインさせるだけでいい。

儀礼的手続きに過ぎないの。

中年男と会社に対するスタンス、考え方もダメ。

なんでオマエは職務職責以上の責任を取ろうとするのだ？

今の世の中は責任のボールを互いにぶん投げ合う時代なの。

受け取ったボールは他人に放り投げるか、投げ返すか。

オマエは方方から放り投げられてくるボールを素直に受け取っちゃってるの。無駄

どんだけ不器用なんだ。

クレームが来たら会社に「ちゃんと教育した人間を寄越せ」と文書（メール）で放り投げるの。

教育はオマエがせぇと返されるだろう。

「それは俺の仕事では無い」「他人を教育をするスキル教育を受けてない」って意味の返事をぶん投げる。

アホみたいにそのまま書くなよ。

やんわりとだがそう解釈せざるを得ない、自分は責任を負いませんよというサジェスト込みの文書を書くの。これ社会で重要なスキル。

念のために「他人を教育をするスキル教育を受けてない」を補足しとくぞ。

職能ってのはまず雇う時に雇用者が見極める責任がある。

オマエに他人を使役する能力があるかってのも含まれるわけだが、それが欠けているならその職能を取得させる教育投資をするのは会社の責任なの。金がかかるの。

労務、管理職向けの研修なり、教育なりが必要なの、

どうせそんな教育プログラムも無い零細企業だろ？

そういう会社ならそういう会社で生き延びるスキルも身に付けなきゃならない。

で、たかが仕事くらいで鬱るな。

無責任でいいんだよ。

責任持った生き方をしろ、なんて道徳を叩き込まれたんだろうが、あんなもん人を都合よく使いたい支配者の戯言だ。真に受けるな。

頑張れ。賢く生きろ。

清掃会社人材不足でマジでヤバい、の本題とはズレるが気になったんでな。

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2023-06-17

■労基に通報したらブラック 規則があっさり改善されて草

私たちの会社では、最初は1時間単位の残業計算で非常に厳しい状況でした。しかし、匿名で労働基準監督署に通報した結果、渋々ではありますが、15分単位での計算に変更しました。それでも、「賃金は通貨で、直接労働者にその全額を支払わなければならない」（労働基準法第24条）に反していると感じたため、再度匿名で通報しました。

それにより、「社員満足度の向上」という名目で、残業計算が1分単位になりました。また、「労働者が雇用者の指揮命令下にある時間は労働時間とみなす」（判例）を引用し、制服に着替えた後のタイムカード打刻という不適切な規則も改められ、着替え手当が支払われるようになりました。これにより、手取りが1万円以上増えました。

ブラック企業に勤めている人は、絶対に黙ってはいけません。是非、通報してください。通報が露見し、不適切な扱いを受けることを心配するかもしれませんが、実際には、企業は通報により規則が改正されたことを他の従業員に知られたくありません。それゆえ、「社員満足度の向上」などといった公的な理由が述べられます。

通報する際は、違反の具体的な内容を簡潔に述べることが重要です。それにより、より迅速な対応が可能となります。

◾️

この文章はAIにより校正されました。

AIを利用すれば、たとえ通報メールが企業側に読まれたとしても、文体や言葉遣いから個人が特定されるリスクは大幅に減少します。このようなツールを積極的に活用することをお勧めします。良質な社会人生活をお送りください。

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2023-06-08

■毎朝のミーティングがつらい

のらりくらりと派遣していてこの二年間ミーティングなんて参加しなかったのに、上長からの指示で部内のミーティングに参加するようになった。

ミーティングではそれぞれの今日のタスクを上長が確認して突っ込みを入れたり入れなかったりをする内容。

この30分のミーティングのためにタスクを追加したり削除して、詳細欄に上長がわかるように記入して、進行中か今日のタスクのどちらかに移動させる。

仕事が多い・少ないと指摘されないくらいのちょうどいいタスク量に仕上げる。

これが思いの外ストレスで寝る前なんかに「明日のタスク何にしよう…」と悩む羽目になる。

他の社員の前で指摘されるのもストレスだ。「この仕事なんでこうなってるの？」とか突っ込み入れられた時は涙ぐんでしまった。

毎朝のことだからいつも怯えている。

何より私だけが派遣なので、部内の人間で雑談してる時とか輪に入れてない気がしてしんどい。これまでは指揮命令者から指示された内容を黙々とこなすだけだったのに。

社会人はこういうミーティングにどうやって慣れたの？正社員だとこれが当たり前なのかな…しんどい。

Permalink | 記事への反応(2) | 12:36

2023-03-14

■anond:20230314073932

なんでも無限にできるのが自由じゃないぞ。自分の能力や適正で最初に枠があってその中から「何を選ぶかは自由」なだけなんだ。その枠を広げるために学校で知見や属性を身につけるものなんでね。

並んでる職がどれも指揮命令下でマニュアル仕事をする事務仕事(日本式 SEはIT 事務員と言い換えられるので)ばかりだからキャリアチェンジしな。

ブランドショップやインポート系は社員待遇もあるから販売でもデザインでもモデルでも入口になりえる。

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2023-01-21

■暇空は手を広げすぎたね

最近の動画見たら最初の頃にあった明晰さがなくなっていた

ナニカグループに中心的な指揮命令系統は存在せず互いに影響し利用しあってるグループだ！って

それは単に関係のないグループ間に関係を見出したいから無理やり影響関係を見出そうとしている願望のように思える

ナニカグループがあるという前提で物事を考える認知バイアスに囚われているだけな気がするね

最近の言説はそれこそ陰謀論めいてきているが、言論世界で有名になった人は

自分の頭の良さを過信するあまり、自分の考えの過ちを認められずにすっ転ぶのが典型パターンだが、暇空もそのパターンに入ってるように見えるな

Permalink | 記事への反応(0) | 01:38

「指揮命令」を含む日記

■斎藤元彦ログまとめ

斎藤元彦兵庫県知事が“続投表明”「過去は取り戻せない」と反省も「もっといい知事として、これからやっていきたい」 ★5

斎藤兵庫知事パワハラ疑惑「課長補佐レベルの人を知事に選んでしまった」元官僚の大学教授が自戒

【維新】兵庫知事パワハラ疑惑、馬場代表「雰囲気や自分たちが損するからバサッとやると悪い前例に」「批判受けて立つことも必要」 ★2

【兵庫】亡くなった「元県民局長」の文書は“誹謗中傷”と未だ言い張る「斎藤知事」 それでも「維新」は知事擁護

【兵庫】維新 斎藤知事に辞職求め「出直し選挙」申し入れ 方針固める

【兵庫】斎藤知事 全県議の即時辞職要求にまた続投表明、ネット「解散で16億円」「側近、弁護士の責任もデカい」

■「軍隊らしさ」の誤謬

戦時中の日本軍という超絶イレギュラー

在任期間の半分が教育

つまり現代の軍隊らしさとは「OJTに任せきらず教育カリキュラムの徹底した組織」と言えます。

責任は命令者に

つまり現代の軍隊らしさとは「指揮命令系統が明確で、上位者が責任を負う体制」と言えます。

「軍隊らしい」会社で働きたい

■例の酒造会社のお家騒動の件

具体的なストーリーを捏造すると

こうならないようにするにはどうするか？

余計なこと言う

ナメ腐ったこと言う奴がいたら後先考えず基本殴る

自分に得にならないことでも正直に伝えたい

主張

要約

内容の整理

一般的な会社組織の認識不足

会社の指揮命令系統の認識不足

プロジェクトの役割分担の認識不足

プロジェクトの進め方の認識不足

採用の流れの認識不足

インターンや研修の認識不足

中途採用の認識不足

■闇発言の謎の人にオフィスワーカーもIT屋に分類される何かもいる

どうしてだと思う？

追記：解決しました (答え出てちょっとスッキリしたから気にしなくていいよ)

パターン1：そうはならんでしょ

パターン2：学歴コンプ・マウント合戦のあれこれ

■【予言】日本ではこれから数年間の間に最大約500万人が追加で死亡する

■直感だが、イーロンマスクは学校や会社でいじめられそう

■法が届いてないところ（宝塚、ホストクラブ）の叩き方

■「週5の疲れが2日で取れるわけがない」んなら夫は家事とかしなくてよくね

■労基に通報したらブラック規則があっさり改善されて草

■毎朝のミーティングがつらい

■暇空は手を広げすぎたね

【兵庫】亡くなった「元県民局長」の文書は“誹謗中傷”と未だ言い張る「斎藤知事」　それでも「維新」は知事擁護

【兵庫】維新斎藤知事に辞職求め「出直し選挙」申し入れ方針固める

【兵庫】斎藤知事　全県議の即時辞職要求にまた続投表明、ネット「解散で16億円」「側近、弁護士の責任もデカい」

追記：解決しました　(答え出てちょっとスッキリしたから気にしなくていいよ)