「マーケティング」を含む日記

■anond:20240722160107　anond:20240722141601

トップが技術音痴ならしゃーない

でもまぁ技術者ばかり集めてもしゃーないけどな。適切に広告とマーケティング打てなきゃそら家電みたいに死ぬ

結局のところ、オタクと無駄に能力値だけ無駄に高いキョロ充以外のキャラも、みんなお勉強しないとダメだってことです

知のオープン化進めましょ

富士通には約250人のLinuxカーネル開発者がいる(2009年)

https://xtech.nikkei.com/it/article/Interview/20090107/322420/

NECも大昔からこういういう感じよ

NECが開発貢献するオープンソース｜OSS貢献活動｜Linuxカーネルに対するNECの取り組み

https://jpn.nec.com/oss/community/contribution/contributing-to-development-of-linux-kernel.html

でも、そんなNECが繰り出した『ゲーミングPC』はこれだ

• インテル(R) Core(TM) i7-12700F
• 8GB メモリ
• 約256GB SSD
• Radeon RX 6400
• 238,040円(送料無料)

　↓ 少し反省したあとも

• インテル(R) Core(TM) i7-13700F
• 32GB メモリ
• 約2TB SSD
• GeForce GTX 1650 SUPER
• 231,880 円(送料無料)

Permalink | 記事への反応(2) | 14:30

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■多様性のあるメンバーシップ企業って現代日本で可能なんだろうか？という素朴な疑問

結論、小規模な組織ならともかく、中規模以上だと、飲食業・小売しか多様性のあるメンバーシップ企業の実現不可能じゃないですかね？

すべては高度な専門化が原因

特定のキャラしかいない組織は非常に脆いし、柔軟性がないが、ゆうて専門特化してくると所属キャラは偏る

ついでにキャラが偏った組織で能力主義とか言っても絵空ごと

技術者ばかりの会社で広告やマーケティングがうまくいくわけないですし、実際、家電は死にましたよね？

じゃあ上手いこと広告が打てればいいかと言えばそうでもない

現在のSONYに対してカメラ以外でプラスの感情持ってる人はたぶんいないですよね？

(ちなみにPS5は買ってるし遊んでるよ。ゲーミングPC持ってるけどね)　

それなら、日本のお家芸『支配階級の俺私様』を見せてくれる方々のありがたい発言のように、

バンバン首にする・自営業者で回すなら解決なのかと言えば、まぁこれも寝言は寝て言えなんですよね

そもそもフロンティアスピリッツ溢れるアメリカ様ですら、サラリーマンが圧倒的多数派で自営業者は2割にすら届かない現実を見つめてもろて

もちろん、自営業者の減少も高度な専門化と無関係じゃないし、ChatGPTちゃんが、『どら焼き屋、スペアリブ屋、タコス屋で成功するのに必要なのは、

料理に対する情熱や美味しいレシピではなく、MBA』と答える事とも無関係では無い

あと、ジョブホッパー多そうな米国のエンジニアも、中央値は5年くらいだけど、平均の勤続年数となると8～10年なンすよ(20年近く勤めてる人が平均上げてる)

それでも終身雇用じゃないなら助かる！といつものありがたい上級国民節をかますなら、

米国式の短期在籍を前提とした高度専門家の管理マネジメントと組織設計をしようね？だよな。博士でも6年くらいしか在籍しないみたいだからな

あと、自営業者に始業時間と就業時間は指示できないし、業務指示もできないのもよくよく理解してもろて

どこまでいっても、ただただ、上級国民の俺私様による下々の者は俺私様のために働けっていう、あれ？時代劇時空かな？発言でしかないのよな

結局のところ、高度な専門化という第四次産業革命の波に逆行することは不可能なので、

オタク、無駄に能力値だけ高いキョロ充(他人にどう見られるかしか興味がなく不誠実)だけじゃなく、

それ以外のキャラの人も高度な知識・スキルを身につける必要がある以外に結論でないと思うんですよね

当然、その人のキャラに合わせてだから、ある人は30代かも知れないし、ある人は50代かも知れないし、60代かも知れない

国がやるべきことってのは、受験産業や謎の学校に金をばら撒くことではなく、

さまざまキャラの人が、それぞれのタイミングで高度な知識・スキルを得る手助けをすること、

知のオープン化を進め、知を社会の公共財として確立していくことですよね

なんか未だに放送大学ではMBAもCSも取れないし、Best Online Engineering で検索して日本の国公立は出てこないし、

これがどうにも前に進まない原因だと思います

とりあえず、どこぞの広告屋に何か依頼をするなら、この辺の施策について広告打ったらどうでしょうか？

あと、自認で性別変えるの認めます(ｷﾘｯ とかやってる暇あったら、とりあえず年齢欄を法律で廃止しときましょう

再学習するの、30代かも知れないし、50代かも知れないし、60代かも知れないんで

Permalink | 記事への反応(0) | 16:28

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■anond:20240713230520

じゃずっと断る権利が店側にあるだろって言ってたからセーフやな

子どもをいつでもどこでも泣き叫ばしておいてもOKな店もある、ダメな店もある

髭生やしたイブニングドレスの女性を名乗る男性がいてもOKな店もあるし、ダメな店もある　

店側が断ればいいだけだな

2020-07-05

お前いつも女湯に入りたがってるな

銭湯の救世主かよ

公衆浴場(銭湯)の未来は明るいな ＞ 増田においてのみ

公営 と 私営 の普通浴場を合計した、いわゆる 銭湯(一般公衆浴場) は、現在4,293施設くらい

増田の銭湯好きには本当に驚かされる

ビジネスチャンスかも知らんぞ

ものすごい銭湯好きの集まるインターネッツなので、今後のマーケティングに活用されると良いだろう

　

■契約自由の原則を頑なに無視

締約の自由

相手方選択の自由

内容の自由

方式の自由

• 運営側は刺青やドレスコードと同じく拒否もできる
• 運営側はジェンダーフリーな浴場を用意することもできる
• 運営側は湯着や水着などを着用を義務づける事もできる
• 利用者は利用する店(契約する店)を選ぶことができる
• 利用者は希望に叶わない店であれば利用しない(契約しない)権利がある
• 利用者はオーナーと相談／合意の上で、店を貸し切りにできる

　

日本にあるものを頑なに無視

• バリアフリー法 ＞ 「多機能トイレ」(誰でもトイレ)
• 混浴温泉
• 内風呂

https://anond.hatelabo.jp/20200705053647#

謎増田：パス度が高ければセーフ

　↓

犯罪自慢はやめましょう

　↓

謎増田：のぞかないし、レイプもしないのだから、犯罪ではないだろう

　↓

建造物侵入罪ですね

「性自認は女性」と説明の利用客、女性トイレに侵入容疑で書類送検

https://www.asahi.com/articles/ASQ163TGKQ15PTIL010.html

　

大阪市内にある商業施設の女性トイレに入ったとして、大阪府警は6日、戸籍上は男性で自覚する性は女性だと説明する40代の施設利用客=大阪府内在住=を、建造物侵入容疑で書類送検した。

　送検容疑は昨年5月末、大阪市内の商業施設の女性トイレに正当な理由なく侵入したというもの。トイレには女性用と明示されていた。同じフロアには男女問わず利用できる多目的トイレもあるという。

Permalink | 記事への反応(1) | 23:17

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■anond:20240713220042

マーケティングする側がターゲット層の性別を考慮しない訳がないので男向けも女向けもある

Permalink | 記事への反応(1) | 22:02

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■anond:20240711135913

広告もAIに書かせて、その広告を見て買うのもAIに任せて、マーケティングもAIに任せれば良いじゃん

Permalink | 記事への反応(0) | 21:22

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■anond:20240710200247

記者インタビューに半笑いで返すような奴を上司にしたくないだろ。都知事ってなんだか分かる？

誰かの上司に選抜するってことなんだが。

統一教会との繋がりがある

自民党との繋がりがある

B層向けのネットマーケティングに莫大なお金を費やしているが、出所が怪しい

具体的なことを何も言ってない

小池都政を存続させるため、

蓮舫落としのための自民の当て馬だと自明

BCCもしんぶん赤旗だけをメディアとして褒めてるね。日本にメディアと呼べるようなものはしんぶん赤旗しかないってことなんだわ

リベラルも共産党も右翼も関係ないよ。

この状態で石丸に投票する奴は、知性を疑われても仕方ないと思うよ。

Permalink | 記事への反応(0) | 13:15

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■anond:20240710213044

計算に計算抜かれた、老若男女問わず楽しめるストーリー構成。

複数のエンディングを用意して、試写で一番好評だったものを本採用するマーケティング。

Permalink | 記事への反応(1) | 21:42

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■ミュージカル界隈

観客による舞台の写真撮影可能って今までほぼなかったけど、これから絶対増えてくと思った。

5年くらい前に提案した時に、その場にいないと伝わるものじゃないからって逆に魅力が落ちるって却下されてたけどマーケティング的にはとにかく存在を知ってもらわないといいも悪いもない。知らないと存在してないことになる、そのくせ観覧料金はどうしても高い。

そりゃ音の圧もライトも熱も観客同士の盛り上がりもその日その日のキャストの即興性も、会場に行かないと感じられないものがあるのはもちろんなんだけどさ。

評判以外に中身ほぼわからないコンテンツ時間と金出して見に行く人間ってほとんどいないよ、そんなんで客って絶対増えないよと思ってた。

実際どんどん減って、新規の客が入ってない（全部主観）

撮影可能な時間を設定してファンの手でSNSで広める方法が有効だったら自分の感覚は間違ってなかったと思った。

Permalink | 記事への反応(0) | 08:49

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■anond:20240709234801

石丸氏はパワハラ気質で人の上に立っちゃダメなヤバい人と思うのだけど、精力的で見せ方が上手いのは事実と思うので、政策が不十分だっただけでなく活動の見せ方が下手くそだった蓮舫氏の選挙対策アドバイザーみたいな立場だったら良かったかもね。

蓮舫氏が都知事就任したら、部下のない参謀ポジで迎えます的な。

石丸氏がそういう立ち位置を求めてないだろうから夢物語だけど、そういうマーケティングとプロモーションが上手い人が蓮舫陣営にいたらなぁとは思ってしまう。石丸氏にやはり一定取られて勝てなかったまでも、こんな惨敗にはならなかったんじゃないなと思うなど

Permalink | 記事への反応(0) | 00:11

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■anond:20240708161558

増田「アーティストに対して、技術が低いと評論してくる外野一人の評価なんて当てにならない」

ブコメ「別にマーケとか考えなくてもいいんやで。その仕事営業がやるから」

え？

マーケティングが悪いなんて全然言ってないよね？

Permalink | 記事への反応(1) | 22:58

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■anond:20240708015050

まず、ジャップは馬鹿だからもう統一教会に興味ないよ

解散請求すら確定してないし、自民党は統一教会庇いまくってるけど、ジャップはそんなこと気にしないよ。

あと石丸に負けたのは馬鹿に対するマーケティング力の差だね。

「恥を知れ！恥を！」←これをtiktokに上げるだけで大盛り上がり。石丸なんかスゴそうじゃん！でZ世代のバカの票獲得

蓮舫は「２位じゃダメなんですか」のイメージが強いから、同じことできないと思う。

だからそれを打ち消すくらいネット工作にちゃんと力入れた方がいいよ。

Permalink | 記事への反応(1) | 02:01

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■[稀ドメインはてブ]2024年6月滅多にホットエントリを出さないドメインからのホットエントリ

ここ1年で初めてはてなブックマーク日毎の総合人気エントリ入りしたドメインからのホットエントリ、ブクマ数順トップ30

Permalink | 記事への反応(0) | 22:04

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■anond:20240704042305

ある時期からのアメリカの肥満体モデル推しとか女装にしても不細工なトランスジェンダー推しとか既にそんな感じでは？　既存の美醜の価値の逆転みたいな。

でも、現実のアメリカ人は肥満体モデルみたいな肥満体が多いから、長身痩身の理想体型のモデルよりも、多数の客の現実の体形と似たモデルを使った方が服が良く売れるというマーケティング手法なだけかな？

Permalink | 記事への反応(1) | 23:36

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■anond:20240702152009

たしかに

そしてなんならほかの人に指摘されたように、俺が言ってたのは日清の別商品だったわ

ステルスかダイレクトか以前にマーケティング失敗してたわ

Permalink | 記事への反応(0) | 15:36

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■ペルソナ用意するマーケティングの間違っているところ

年収500万ならこれぐらいの出費を許容できるはず、みたいなマーケティングは間違っていると思う

ワイは年収300万代ぐらいの頃、給与全額使い果たして月20万使うとかやってたけど

年収上がった今は収入の2/3以上を貯蓄や投資に回して月に自由にできる金は年収300万円台の頃以下だよ

マーケティングターゲットにすべきなのは貯蓄できないぐらいの低収入かつストレスで衝動買いしてしまう層なんだよ

低収入が毎月貯蓄せず稼いだ金全部使い果たすって習性を知らず間違ったマーケティングをすべきではない

Permalink | 記事への反応(1) | 08:10

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■anond:20240627125233

モスフード 決算／3月期売上高9.4％増、価格改定で客単価増

2024年05月16日 17:0

国内モスバーガー事業の売上高は733億8000万円（10.0％増）、セグメント利益（営業利益）は58億6200万円(184.2％増)。

前年度に実施した価格改定により客単価が上昇したことに加えて、さまざまな施策により客数をほぼ前年度並みに維持できた。顧客のニーズに合わせた商品・マーケティング展開に加え、接点強化に向け、未開拓エリアへの出店や地域に密着した店舗運営を推進。結果、売上高・セグメント利益（営業利益）ともに前年度を上回ったほか、既存店売上高も5.6％増と順調に推移している。

Permalink | 記事への反応(0) | 13:00

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■機械学習er vs Web開発er vs 組み込み開発er 比較表【令和最新版】

anond:20240626103929

業務で機械学首（データマイニング）、Web（業務システム）、組み込み（産業インフラ設備）の経験があるので、分野ごとの相違点と発生しがちな軋轢を書いておく。

分野ごとに要求される製品特性が異なるから、異分野に移ると文化摩擦が起きるという話だと思う。製品特性の違いを理解し自らの行動に反映できるようになるには、ベテランでも数年かかるケースがある。開発期間10年のテーマを経験したことがあるが、そうした場合だとワンサイクルを経験するのに10年かかるので。経験から学ぶのが愚者、歴史から学ぶのが賢者ともいうが…。

Permalink | 記事への反応(3) | 11:21

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■anond:20240625160039

批判精神があることについては『それはそう』で異論はないんだけど、

お上が言うことだから・・・(SHIKATA GA NAI)がない代わりに、

新貴族主義がまかり通る下記の世界どっちがいい？みたいな地獄の二択はしたくないなぁ・・・

『フルタイムで働いてるのに老後の不安がある状況っていかんよなぁ』って言うと、

ChatGPTちゃんは、平然とスーパーや飲食店や介護や運送業や一次産業にMBAをはじめとした専門教育を受けろと言うし、

　

『どんな傲慢な人でも、どら焼き屋、スペアリブ屋、タコス屋をするのに、料理に対する情熱や美味しいレシピよりも、MBAが大切とは答えません。

たとえそれが現実的な成功の手段であってもです。』

と伝えると、

職業やビジネスの成功において、経営やマーケティングの専門知識は重要な要素となることは確かですが、それがすべてではありません。料理の情熱や技術、お客様に対するサービス精神なども同様に重要です。
　
個々の人には異なる夢や目標があり、異なる道を選ぶことができます。どら焼き屋、スペアリブ屋、タコス屋を営むことがその人にとって意義のある選択であり、社会的に貢献することも十分にありえます。

・・・って答える

　

『ChatGPTが考える、スーパーの店員の100倍以上の年収を受け取るべき能力や責任とは何ですか？』と尋ねると、

高給取りの人々が受け取る報酬の差は、さまざまな要素によって影響を受けます。以下に挙げるいくつかの要素は、高給取りとされる人々の能力や責任、および市場価値に関係している可能性があります。
　
・専門知識やスキルの獲得: 高給取りの人々は、高度な専門知識やスキルを持っていることが多いです。例えば、医師や弁護士は長期間の教育やトレーニングを受け、高度な専門知識を持っています。
・責任の大きさ: 高給取りのポジションには、通常、高い責任が伴います。経営者や高位の役員などは、企業や組織の意思決定や戦略の責任を持ち、重要な意思決定を行います。
・結果に対する影響力: 高給取りの人々は、自身の仕事や意思決定が組織や社会全体に与える影響が大きいことがあります。例えば、成功した起業家は新しいビジネスを生み出し、雇用を創出することで経済に貢献します。
・市場価値: 報酬は市場における需要と供給のバランスによって決まります。需要の高い職種や業界では、人材の供給が限られているため、報酬水準が高くなることがあります。

・・・って答える

　

『一般的にアメリカにおいてアメリカ大統領領よりも責任が重大な職はないがスーパーの店員の数千倍の報酬はもらってない。アメリカ大統領の年収は年間40万ドル。

数百倍から数千倍の報酬が正当化されるべき責任など存在しないと思うけど？』って伝えると、

報酬の上限をどこに引くべきかは、社会的な議論や倫理的な観点によって異なる結論が導かれる可能性があります。報酬の適正さや公正さについては、さまざまな要素が考慮されるべきです。

・・・って答える　

　

『アメリカンドリームが生きているとしているのは、民主党寄りのメディアや経済誌が多いようです。

既に社員の数百倍から数千倍の大企業のCEOの報酬を2.5倍にするとか言ってるシンクタンクの人はコメント欄でめちゃくちゃ叩かれていました。

私も何言ってんだこいつ？と思いました。』って伝えると、

ご指摘のように、アメリカンドリームや経済の不平等に関する議論は様々な視点や意見が存在します。メディアやシンクタンクの立場や政治的な傾向によっても、報道や記事の内容が異なることはあります。

経済誌や民主党寄りのメディアは、一般的に経済的な不平等や格差是正に関心を持ち、アメリカンドリームを実現するための政策や社会の変革を提唱することがあります。

・・・ってかましてくる

まぁこれはもっともらしいAIの嘘の範疇だとしても、とにかく何を聞いても教育と努力で解決出来るってChatGPTは答えるんだ

なんや知らんけどグリーンカードやるわとかそう言う話ならくれるものはありがたく貰うけどね

バチバチ戦いたくないけど、バチバチ戦ってるの見たくはあるし、ハリウッド映画やアメコミのおかげで漠然とアメリカは好き

Permalink | 記事への反応(0) | 16:09

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■

大前提として転売屋が悪いってのは分かるとして、そもそも会社勤めだと有給取らないと予約戦争にすら参加できず、有給取って参加したとして結局は運次第では決済前に在庫切れになるのを常態化させている公式だって同じように責められるべきだろ…。

しかもそう言うところは何回も同じことをやって、何回も転売屋に大量に買い占められて、何回もクレームが殺到しても、絶対に受注生産にしないんだから、転売屋騒動込みでのマーケティングのつもりなんだろ？

じゃあもうそんなマーケティングに乗って有給消化するより、出勤して残業して残業代分を転売屋に払って転売屋から買うわ。あほくさい。

Permalink | 記事への反応(0) | 20:39

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■

15年くらい前までっておひとりさまブームじゃなかったっけ

女おひとり様にマンション売るみたいなマーケティングもあって

婚活婚活少子化対策言われるようになったのってSNS以降？

Permalink | 記事への反応(2) | 22:31

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■anond:20240622064502

もう選挙だってマーケティングなんだよな…

Permalink | 記事への反応(0) | 06:47

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■とりあえず「ほぼ全裸ポスター」が気になって仕方がないので

なんらかのマーケティングとしては大成功なんだろうな

Permalink | 記事への反応(2) | 06:45

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Permalink | 記事への反応(0) | 18:13

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■2024 年の Sprout Social の代替ツール 7 選

Sprout Social は、私がソーシャル メディア管理に使用してきた素晴らしいソーシャル メディア ツールですが、コストが高く、他の多くの機能が欠けています。このブログでは、Sprout Social の代替ツールをいくつか紹介します。無料のものもあれば、費用対効果の高いものもあります。機能がそれぞれ異なるソーシャル メディア管理ツールは数多くあり、すべてのツールを試すのは大変です。しかし、このブログでは、アカウントの強化に役立つトレンドの SMM ツールをすべて絞り込みます。

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Fly Social ツールは、X、LinkedIn、Facebook、Instagram、YouTube、Pinterest など、8 つ以上の主要プラットフォームでソーシャル メディアの投稿をワンクリックで作成、計画、スケジュール、分析できるソーシャル メディア管理プラットフォームです。柔軟性を重視して設計されており、個人のクリエイター、中小企業、大企業に対応しています。また、クレジットカードの詳細を入力することなく、生涯無料パックを提供しています。

主な機能:

分析: エンゲージメント指標を取得し、ユーザーフレンドリーなレポートを生成します。

AI アシスタント: AI を利用して投稿のアイデアを生成し、コンテンツを再利用し、エンゲージメントを強化します。

2. Buffer https://buffer.com/

価格: 無料、有料プランは 1 チャンネルあたり月額 5 ドルから

Buffer は、スケジュール設定、コラボレーション、分析機能を提供するユーザーフレンドリーなツールです。複数のソーシャル メディア プラットフォームをサポートし、ソーシャル メディアでのプレゼンスを管理するための直感的なインターフェイスを提供します。

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エンゲージメント ツール: コメントとメッセージをリアルタイムで管理します。

分析とレポート: コンテンツのパフォーマンスを理解し、オーディエンスに関する詳細な洞察を得ます。

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Agorapulse は中規模から大規模のマーケティング チームに適しており、強力なレポート作成およびソーシャル リスニング ツールを提供します。ソーシャル メディアの取り組みの ROI を証明することに重点を置いています。

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オールインワンの受信トレイ: すべてのソーシャル メディアのやり取りを 1 か所で管理します。

ROI レポート: ソーシャル メディア キャンペーンの効果を測定します。

• ソーシャル リスニング: ブランドに関する会話を常に最新の状態に保ちます。

5. Sendible https://www.sendible.com/

価格: 14 日間の無料トライアル、プランは月額 29 ドルから

Sendible は、ソーシャル メディア マーケティング担当者と代理店の両方にとって多用途です。すっきりと合理化されたダッシュボードを提供し、ソーシャル メディアのタスクを簡単に管理できます。

主な機能:

タスク管理: プラットフォーム内でタスクを割り当てて管理します。

クライアント アクセス: 投稿を表示および承認するための限定アクセスをクライアントに提供します。

統合: 主要なソーシャル メディア プラットフォームやツールと接続します。

6. Later https://later.com/

価格: 14 日間の試用版、プランはユーザー 1 人あたり月額 25 ドルから

Later はビジュアル コンテンツの計画に特化しており、Instagram に重点を置くマーケティング担当者に最適です。他の主要なソーシャル ネットワークもサポートしています。

主な機能:

ビジュアル プランナー: 美しいフィードのために投稿を視覚的に計画およびスケジュールします。

Instagram ツール: 投稿に最適な時間、ハッシュタグの提案など。

分析: さまざまなソーシャル メディア チャネルのパフォーマンスを追跡します。

適切なツールの選択

最適なソーシャル メディア管理ツールの選択は、特定のニーズと予算によって異なります。これらの各ツールには、ソーシャル メディア管理のさまざまな側面に対応する独自の機能が備わっています。柔軟性と AI 機能のために Fly-Social Tool を選択するか、ワークフローにより適した別のツールを選択するかにかかわらず、費用をかけずにソーシャル メディア戦略を強化できます。

Permalink | 記事への反応(0) | 18:57

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■anond:20240619112037

1990年から2019年までの30年間の全年代を対象とした婚姻数累計は、2150万組、離婚数累計は693万組である。30年間の累計特殊離婚率は約32％となる。もちろん、この離婚数の中には、1990年以前に結婚した夫婦も含まれているが、30年間の累計においては誤差の範囲だ。つまり、この30年間で結婚した夫婦のうちの32％は離婚をしていることになる。まさしく「3組に1組は離婚」しているのだ。

すげー雑な記述だな(結論は同意できるけど)...と思って著者の経歴見てみたけど

広告会社において、数多くの企業のマーケティング戦略立案やクリエイティブ実務を担当した後、「ソロ経済・文化研究所」を立ち上げ独立。ソロ社会論および非婚化する独身生活者研究の第一人者としてメディアに多数出演。著書に『「居場所がない」人たち』『知らないとヤバい ソロ社会マーケティングの本質』『結婚滅亡』『ソロエコノミーの襲来』『超ソロ社会』『結婚しない男たち』『「一人で生きる」が当たり前になる社会』などがある。

著書何冊か出してたらそれで箔が付く、偉い人、みたいなのもうやめようよ

Permalink | 記事への反応(2) | 11:36

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