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はてなキーワード: 上下関係とは
天才って、一方で人間的な面で欠陥があるってよく言われるじゃないですか。
巷で話題の伊藤直也さん(id:naoya_ito)。
AさんがブログやTwitterに書かれてた「伊藤直也のすごさは『説明のうまさ』『学びを応用する能力』に集約される」というくだりは的を射てると思う。
私なりの解釈だと、情報の吸収力に長け、ロジカルに解ける問題を構造的に捉えることに長け、それをドヤァと語れることに長けてる、という強みが直也さんの凄さであると思ってる。
ある意味、組織を牽引できる、人の上に立つことに対する天才だと思う。
ただ、それが発揮できるのが、相手と上下関係にあるときだけ、という点がポイントかと。
相手と対等な関係である状況においては、ましてロジカルじゃなく人間的(感情的)な面においてはめっぽう欠陥品だったんじゃないか。
その欠陥のベクトルが、社会的に抹殺される次元のクズというベクトルだったということなんじゃないかと思ってる。
あのAppleのスティーブ・ジョブズだって妊娠させた彼女を捨てるとかのクズっぷりあるし、
Facebookのザッカーバーグだって女学生の顔写真を勝手に集めて勝手にミスコン的なことやるようなクズだし、
やっぱり天才ってクズな一面も持ってるんですよ。天才とバカは紙一重って言うし。
ただまぁ直也さんの場合、そのクズベクトルが社会的に抹殺される内容だったと。
ある程度界隈で著名な人が、不倫に堕胎に警察沙汰って、もう社会的に抹殺されるレベルのクズっぷり。
なんていうか、自分がどういう天才でどういうクズかって考えたときに、社会的に殺されるようなクズにはなるまい、って思った。
普通に、
すまんが、僕はデモシカ新人教員なので君たちのスポーツに付き合うつもりはない。スポーツがしたいなら河川敷でもいって勝手にやってろ。大人を巻き込むな。
親は黙ってろ、僕はスポーツマンじゃないしそういう専門家でもない。僕を変えようとしても無駄だぞ、僕の対応になっとくできないなら地域のスポーツクラブにでも通わせろ。ここでは僕が顧問で責任者だ。
学校はいい加減、運動部というクソガキ製造装置を廃止しろ。政府は何をやっているのか。誰が生徒をスポーツキチガイの奴隷にしようとしているのか？ 経団連か？ 日本会議か？
たとえ顧問としてであっても合宿に駆りだされて体育会系のノリに吐き気を覚える。彼らの問答無用の上下関係という習慣と根性重視の精神論には耐えられない。もっと社会に疑問をもて、肩の力を抜いて自分の人生生きろよ。かれらが無自覚に社畜としての洗脳を喜んで引き受けているとしたら、悪夢だね。
あー、すべての生徒と顧問がクソみたいな運動部から開放されて楽しい放課後がおくれますように！！！！！！！！！！！！！！！！！！！
「超絶的に偉い人の前でも（君は）できるのか」という問は本質を突いていると思いますね。
例えば観閲式で激励される時などは脱帽しないですよね。でも御前会議などのときに軍人が着帽のままというのもおかしい気がします。TPOがあるということでしょうか。
そうすると、着帽のままでいるというのは、「あなたは私にとって畏敬する人ではない」という意味か、あるいはそういう上下関係の強制に対する反逆の表明という意味を持つのでしょうか。ひっくり返って着帽のままというのが相手への親密さの表現になったり、「私は気取っていませんよ、この場でリラックスしていますよ」という意味の表明になったりしているのでしょうか。
あるいはそういう文化的メッセージすら消えた単なる慣習になっている人も多いかもしれませんね。そういう人にとっては、人前で脱帽するというのが「神社に来たら柏手を打つ」ぐらいに非常に特殊な場面のみのルーチンとして痕跡を留めているぐらいの話なのかもしれません。
https://anond.hatelabo.jp/20170531221941
以前柏崎刈羽原子力発電所再稼働に向け東電が提出する原子力規制委員会への申請書で、新潟県の放射性物質放出への事前同意権が削除されたという話を長く報じた。
結局何が言いたいのか、という趣旨のコメントも頂いた（すいません）。
http://www.niigata-pref.stream.jfit.co.jp/?tpl=play_vod&inquiry_id=727
（7月10日のやりとり、14:25- 20:30辺りを参照。参考までに質問者の記事。ttp://yosimotoseagreen.blog13.fc2.com/blog-entry-777.html）
「明らかに規制委のことなんだけど日本的にあいまいな発言を～」と言うあたり、クジラックスが曖昧な言い方相応に応じたところを作文する埼玉県警に似ており、もうこういう国なんだと改めて感じた。防災局との認識共有も動画中で疑問視されているが、官庁としての新潟県庁の気風も課題となる。フェリー船の購入トラブルでは副知事の関与した度合いも焦点であったし、新潟日報はこちらの県の検証委員会の報道について「これ以上県職員に責任を負わせたくない」ので泉田前知事の追求を求める立場であった。
泉田は国の法律で拒否権を確保すべきという立場で、申請書への事前同意権重複記述はその代わりだった。米山が安易にそういう行動をとっていない（悪く言うとアグレッシヴさが足りない）のは、原子力規制委員会とのやりとりに拘泥しすぎることで安全協定よりそちらが優位に立つと主張されないようにしたいということなのだ、と善意でとらえれば思った。免振重要棟についてもつまるところそういう上下関係を持ち出されないように、ということかと思う。
言い換えると、5月末に廣瀬氏が来訪したのは ※ 規制委の確認しない拒否権は存在しない ※ ことにしたくて言質を取りに来たのである。当時、泉田を撤退に追い込んだ新潟日報が県内ローカルで実際に拒否権の裏付けが減るのではと論じたことも傍証となる。委員会が最近、一見東電にやや厳しく映る挙動をしているのも同様である。
まあ、それでどうすりゃ良いのよ、という話については、申し訳ないが答えられない。答えられないから書いている。
書いて、とにかく書いて整理したい。
相手を想定せずにストックしておいた自分だけしかいない浅い思い付きを
その場の呼吸を読まずに１人よがりに垂れ流すダジャレなんてものは
ユーモアでもなんでもないわけ
屁とかウンコに等しい
あれだってその日その日の観客の息の入り方やロケやらいろんなことを肌で感じて
それを褒めてくれるのはお母さんだけ
だから面白くないダジャレを突然発表するいわゆる「オヤジギャグ」というのは
前頭葉などの退化に留まらず、根っこの人格のだらしなさをあらわにしてるわけ
オヤジギャグ使いってだいたい若い女の子とかを狙って披露するでしょ
あれは上下関係によってつまらないダジャレにリアクションをとってもらおうという計算がある上に
独りよがりなつまらないダジャレを褒めて貰うというシチュエーションはつまり
「単なる排泄を見せ付けて褒めてもらえる」という幼児期の体験を反芻したいという欲求があるわけ
死んだ方がいいでしょ？
ダジャレやオヤジギャグってそういう意味でパワハラとセクハラをあわせて内包してるから
もっと社会で取り締まった方がいいし、繰り返してる中年は社会的生命を奪った方がいい
相手やタイミングでどんどん変化する当意即妙のちょっとしたフックがはなてないということなんだから
真面目に人に迷惑掛けないように生きていけばいいの
(´・ω・｀)←この気持ち悪い顔文字にも甘ったれた了見が見えるよね
この顔文字が表すきょとんとした表情で甘えを表明していくニュアンスの醜悪さ
こんなん使っても許されるのって小学生までだと思うよ
そんな屁をこきまわって他人に構って貰おうとするやつも
会社だけで見るとホワイトな方（web系やベンチャー系とかと比べたら普通なのかも）。
数日前に twitter でホワイトバイトとか言って話題になってた、youtubeききながら作業したり、お菓子食べてもいいとかはもちろんだし、
上下関係も特にないし、出社が数分送れたくらいで何も言われないし、隣のビルのスーパーに飲み物買いに行ったっていい。
ここまでだとすごくホワイトに見える。
というか、会社単体で見れば残業と給与以外はホワイトなんだと思う。
ただ残業は忙しいときは毎日、日が変わるまで会社にいることもある。
逆に暇な時は社内ニート状態で好きにツール作ってみたりOSSいじったりもできるほどに極端。
で、一見楽そうに見えるが最近はやる気が全く起きないし仕事行くのにストレスがたまる。
これが本題なんだけど、客がヒドイ。
BtoBで受託開発だから依頼があった企業用のシステムを作ったりするのが業務内容。
小さい会社な分、仕事もらえないと困るとかもあって、むちゃな変更や仕様も断れなくて対応しないといけないことが多かったが今回のはひどすぎると思った。
今年が始まったくらいに始まったプロジェクト。
元が無理なスケジュールだった上に作ってる最中に仕様が決まったり、決まったものが1転2転として、システムの画面が倍くらいになったり初期の頃に作ったものがほぼ跡形もなくて、まだ正式リリースをしてもいないのに10回、20回くらいは大幅改修してるような状況。
いわば継ぎ接ぎだらけの無茶な増築を繰り返した感じ。
さらに作っても、すぐに変更あったりそもそも画面や機能自体は消える可能性も十分あるのでしっかり作り込んだりチェックもされていないほどになってきてる。
イメージ沸かない人向けに料理とか建築とかで例えられたりするけど今回のは、
木造1階建て一軒屋作るはずが3階建てになったと思ったらコンクリート製にしてといわれて、気づいたらマンションになってて、さらに小屋まで作ったと思ったら、小屋がメインになってマンションを取り壊して、さらにやっぱり木造一軒屋を作ったところで小屋と合体させて、外見完成後に地下室作るとか言ってもいいくらいにぐちゃぐちゃ。
もう6月も終わったし、1月の休み後から始まったなら6ヶ月もこのプロジェクトやってることになる。
初期の予定の大体の形ができてからは現状のものを確認してもらいつつ、修正依頼があれば対応してなければ完了。
なんだけど、仕様変更や追加の依頼の連絡が嫌がらせかってレベルで毎日何通も来てる。
画面を見て、「これとこれ並び替えたほうが見やすいかも」や「ここでこのデータも見れたほうがいい」とか思いつきで依頼が来てると言ってもいいくらい。
依頼に応じて変えた結果、「やっぱり前のでいいや」、「データ多すぎて見づらい」「入れるならこの辺のデータも全部見れるように」とかどんどん変わるし、なかったことにもなる。
表示するデータの追加や見た目の調整ならまだいいけど、システムの根幹になる機能を一新するとか、使ってみるとこの機能もほしい、あの機能も欲しいが、多くてあわせれば簡単なシステム1つ作れるレベルになってる。
レストランで、ハンバーグ頼んで出てきた後にやっぱりパスタにして、と言ってやっぱりハンバーグがいい、チーズインで。
とか言ったら全部お金取られるのに、ソフトウェアではなぜそうならないのか不思議。
「試しにこうしてみたい」でも1変更ごとに1万円ですとか言いたい。
1万円をもらうというより、気軽にあれやってこれやってを減らすために。
依頼してくる人が窓口の一人じゃないのも問題。
Aさんが変えてって言って変えるとBさんが前のでいいです、って言ったり。
情報共有して最終決定だけを伝えてよと言いたい。
もちろんこういうところは、金曜に仕様が届いて週明けが期限とか無茶なものもある。
リリースするわけでもないのに、社内での確認がどうこうらしい。
そんな状態だから担当してる箇所によっては、徹夜だったり何日も帰ってない人もいるほど。
IT系のブラックって、無茶な納期で人が足りないとかがほとんどで、ここまで同じものを繰り返し修正してるものは少ないんじゃないかなと思う。
これ読んでる人は、さすがにこれは無いって思ったプロジェクトにどんなものがありますか？
受託開発のIT系しか経験ないからわからないけど、自社開発だとここまでヒドイのは少ないだろうなーと思ってる。
そもそも興味のない業務システムじゃなく、一般公開してるウェブサービスなんかだと自分も1ユーザなわけでモチベーションが違いそう。
そういうところだとプログラム書く人に決定権があるかはわからないけど、自分がこうしたほうが良さそうと思うものを作れる方が同じ細かな修正の繰り返しでも良くしていこうと思える。
何がしたいのかわからない「こうして」「あれして」とだけ言ってくる、穴掘って埋める繰り返しみたいな作業は限界があると思う。
ところで、営業の人に聞いたんだけど、こういったシステムの受注でもオークションみたいな競争があるらしい。
どういったのを作って欲しいというのを発表して、各会社がいくらで作れますって言って、一番やすかったところが受注できるみたい。
そりゃ安い方がいいだろうけど、これがすごくブラック会社の元に思えた。
ただでさえ、安くしないと受注できないわけで、大手でもないところはギリギリまで安くしないと仕事がなくて死活問題。
受注したとしても、上で書いたみたいないつまで続くかわからない修正の無限ループになる場合だってあるわけだ。
たぶんどこの会社も作る前の想定ではここまでヒドイことは予測できなかったと思う。
最初にいくらでできます！って宣言しちゃってるわけだから、基本的にはその額でやらないといけないわけで、儲けが出るどころか赤字だってありうる。
どっかの記事で見たけど、日本はプログラムとかの金額はかなり安いらしい。
相場が2倍3倍だとしたら、これくらいの無茶でも少なくても黒字にはなるんだろうな。
IT系はブラックが多いというけど、会社としてはホワイトにしようとしても仕事くれるところがブラックだから巻き添えを受けてる、ということもある。
生物系の研究室で、捏造が生まれるきっかけを見てしまった。その研究室のPIは研究不正とは程遠い性格で、PIに悪意がなくてもこういう状況だと捏造が起こりうるんだなということを目の当たりにしたので、ケーススタディとして書き記しておこう。
PIは専門性に合わせて分業させるタイプであったので、複数の研究テーマにおいて、上流のこの解析はXXさん、中間はYYさんがやって、下流はZZさんが、という風に割り振られていた。その中で、最も上流の過程を担当しているXXさんは、外部からの仕事も含め、大量の仕事に追われて疲弊していた。性格的にNoと言えずに萎縮しやすく、タスク管理が苦手で、積み重なった仕事で完全に首が回らなくなったXXさんは、とうとう、プレッシャーに負けてしまい、やっていなかった予備実験を「やってうまくいった」ということにしてしまった。
XXさんがやろうとしていた実験系はあまりうまくいっていなかったが、元々難しいことが知られている系であったので、判断が難しかった。PIはXXさんが基本的なトラブルシューティングはしているものだと思い込んでいたところが不幸の始まりであった。PIは、XXさんの問題ではなく現象特異的な難しさだとひとまず判断し、本番で下流の実験系（他の複数の人が担当）まで一通りやってみろという指示を出したが、うまくいかなかった。その後、研究室内で問題点を一つずつ洗い出していったところ、結果的に上流過程にも遡り、予備実験のポジコン/ネガコンすら取れていなかった事が判明した。研究の組み立て方も行き当たりばったりでおかしかった。その事実にたどり着くまでが大変だった。忙しい事を理由に実験系の組み方や実験ノートが複雑怪奇になっていて、本人もよくわからなくなっていたこともあり、なかなか基礎データが出てこない。ようやく出されたデータを根気強く追っていくと、さらに別の不自然な点が発覚する。そうなるとPIの叱責を受けたり、他のメンバーに追求される。検証のための追加実験を命令されたXXさんは、実験がうまくいかずに次のプログレスまでにやりきる事ができなかったが、データがないと再び怒られると考えて自分に不利益な結果を隠そうとし、ネガティブなスパイラルに嵌っていった。PIは問題のデータのあぶり出しも「信じたくない」という心情が先で対応が後手後手になったように思う。PIの対応はXXさんの不正を導いていたが、PI自身は無自覚だった。純粋にデータの不完全さだけを気にしていたら、こうはなからなかったかもしれない。ある時、PIがこれは本気でヤバイ、と気づいて、ようやく修正軌道に乗った。
それなりにお金を費やし、関わっていた人々の４年間は無駄になったが、これを放置していたら、と思うとゾッとする。共同研究先には「なにやら忙しくて大変そう」とは思われていたものの、そこまで大ごとだとはバレていないようであった。この研究テーマに関しては膿は出し切ったと思うので、本人もそれなりに反省したようだが、その後のことはわからない。こうなるとこれまでのXXさんの仕事ぶりも気になる。後日、XXさんのかつての所属先の人々にそれとなく愚痴ったところ、やはり似たような問題があったんだなと思わせる雰囲気であった。三つ子の魂百までとはいうが、更生できるのもまた人間だ。XXさんはその分野で有名ラボ出身者であったこともあり、◯◯先生から信頼されている愛弟子で、学振取得者で、と周囲から一目置かれていた。研究の世界で底辺の争いに生き残るにはどうしたら良いか、考えさせられた経験だった。
こういう記事があると、ネット上では「自分のいる環境ではありえない、実験ノートはこう書いてほにゃらら」という人が湧き出てくるのだけど、自分自身はいざ知らず、共同研究者がこういう人だというケースだったら足下を掬われるかもね、と思う。世の中には、悪意を持って研究不正に取り組んでいる研究室もある一方で、この研究室は事件が起きた時の対応の仕方には問題があったけれど、元々真面目に研究する人ばかりだった。XXさんの性格や研究室の状況が掛け算になった結果、他の研究室より不運な方向に転がってしまった。世の中の多くの研究室には大なり小なり似たような課題が潜在的にあるかもしれない。自身の心がけや予防法だけではなく、事件が起きてしまった時にどうするか、というロールプレイングまでしたら良いかもしれない。
＜ PIとしての教訓 ＞
・メンバーを疑うと思うと辛いが、データで冷静に議論できる環境を作る事を心がける。感情は抑えて、相手がネガティブデータでも相談しやすい空気を作る。
・PIという上下関係がある以上、自分がどんなに「フラット」に接しているつもりでも、相手はプレッシャーに感じているかもしれない事を忘れてはいけない。
・生物系にありがちな、専門性に合わせて分担する系の研究テーマがある場合、博士課程院生やスタッフについては、自分の制御可能な範囲での研究テーマを推進できるように環境を整えておく事が万が一の保険になる。不正行為に対して、巻き添えを食らった人々の将来を担保することもPIの大事な責任である。
・メンバーの業務量がオーバーフローしていないか注意し、個人の性格に基づいて、それをコントロールするのもPIの責任である。
・同僚を疑うと思うと辛いが、我々はデータ教信者であるので、心情はひとまず脇に置いて、データで冷静に議論する事を心がける。
・捏造を暴くのは憔悴するので、不正に気づいた時点で、自分へのダメージとどの程度深入りするかの対応をよく考えたほうがいい。手を引けるなら手を引く。また不正をしているメンバーがいる事をPIに忠告しても聞き入れてもらえない事がある。したがって、いつでも静かにさっと撤退できるようにしておく。研究室で分業制を敷いている場合には、自分の制御可能な範囲での研究テーマを推進し、業績に影響が出ないようにする。（博士過程の学生の場合には、そもそも分業しないほうが良いが）
実際に性犯罪に遭ったことがあると、こいつら妻や彼女や元カノが確実に存在する非童貞だ、という確信を得られる。
彼らは短期集中型のコミュ強。相手に考える暇を与えずに畳みかけて上下関係に持っていくのが上手い。
恋愛工学のメソッド、あれは恋愛じゃないレイプマニュアル。性犯罪者のコミュニケーションテクニックはあれにかなり近い。
ただ中長期の関係でストレスを感じやすいのかもしれない。短期コミュ強と中長期コミュ障は、
一人の人間のなかで両立しうる。「頑張れば中長期もできるけど、半端なくストレスが大きい」みたいな場合もある。これも中長期コミュ障に入れる。
新しい女とすぐヤレるけど繰り返し離婚するようなタイプは中長期のコミュ力が足りない。そして中長期コミュ力が人生の幸福感とかなり相関があると思う。
やや短期コミュ障気味でも、中長期のコミュ力はある、というのがテンプレ幸福要素。（短期コミュ力がマイナスだと誰とも出会えないので厳しくなる）
支配欲の強い短期コミュ強兼中長期コミュ障は、家庭や職場での人間関係で蓄積されたストレスを、
通りすがりの人間や明らかに反撃できない弱い立場の人間にぶつけて社会的評価を守るスタイルを採用しているんだと思う。
表の顔は高学歴のリア充大学生や評価されている管理職であり、かつ性犯罪者であるというのも納得はいく。
性欲が強ければ自慰の回数が増えるだけ。性犯罪「妄想」と「行動」は別物で、「行動」をドライブするのは支配欲。
支配欲は知性・必要最低限の容姿と結び付けば社会的成功に繋がる。
社会的地位が底辺ほど集団強姦をやり、社会的地位が高いと盗撮や痴漢など比較的ソフトで言い逃れしやすいものを選ぶという傾向はあるけど、
ポスター作るのが目的じゃなくて、そのポスターで告知されてるイベントを主催すること（主催者側になること）が肝だと思うんだけど、安心しろ、それは20代じゃないと出来ないことじゃない。むしろ社会人になって、一定の職種に就くと、それが仕事になってる人が多々いるのに気づくことだろう。また、ボランティア（誰かに雇われてすることじゃなくて、本人の意思に基づいて自発的にすることって意味）では、社会の中で一定の地位を築いた後やリタイア後にやってる人が多いことにも気づくだろう。
そういうわけで、20代にしか出来ないことではないし、今後もチャンスはある。君にはいつでも可能性がある。おめでとう。
しかし、このエピソードで注意すべき点は、そういうことじゃなくて、増田が馬鹿にしてた知り合いが、有名機関のポスターと同列になった知り合いを見て、権威や上下関係や先を越されたという印象を持った点だろうな。君はたぶん既存の組織に入って、そこから指示された仕事しか出来ないだろう。競争するとしても、所属機関の知名度やその中でのポジションだけだ。何か作るにしても、先例からちょっと変えてみるだけだ。他人の枠組みの中でしか生きられない。
一方で、その知り合いは、自ら自分がやることを決めて、枠組みを作って行けるタイプの人間だろう。増田が大学や学歴というシステムの中でしか生きられないのに対し、友人はシステムを利用しながらも、システムの枠外で自分の足で立てる人間だ。そういう人間にとって、大学を卒業することは目的ではなく、手段なのだ。
急に環境が変化した。
急激なスピードとやりとりが求められる環境になった為だと思う。
それで、スピードに付いていけないと感じた瞬間、
こんな症状は信じられないと思うかもしれないが起きた。
・冗談が分からなくなる。（会話が成り立っているのかすら分からない。）
・とにかく誰にでも従順になる。
・一貫性を保てない。
・嘘がめっちゃ分かる。
世の中への見方も変わってしまっているから、ちょっと違うんじゃないか・・・？とも思う。
人は危険な出来事に出会った時、闘争・逃走・凍結の3つの反応で
いや、本当に、自分がまともではない状態になっている事だけは分かる。
しかし周囲の人にそれとなく聞くと、
くらいにしか言われない。
徐々に慣れるんだろうか…。
もともと、結婚願望は全くなかったが、なぜか相性がいい人がいて結婚した。
ただ結婚する際、自分の苗字を変えるのがどうしても嫌で、ごねたんだけど
今まで知らなかった人たちに新しい名前を名乗るのはまだよい。
昔からの知り合いがいるコミュニティの中で「●●（苗字）夫妻」と一括りに呼ばれると、
夫の付属物扱いされている感があってすごく嫌だ。
例えば
男性の苗字と並んで他の独身女性とかが、「山田」とか並んでいる横に「鈴木夫妻」とか書かれることがある。
私は旦那からは独立した人間であり、別に経済的or精神的に夫に依存しているわけじゃないのに、なんでまとめられにゃいかんのだ。
英語だったら、MaryとTomとかファーストネームだけにしてもよさそうなのに、日本語だと下の名前だけにすると、めっちゃカジュアルになるしなあ。。。
あと、細かいこと言えば「夫妻」という漢字もなんで「妻」のほうが後ろになって後からついていく感じになってるの？とかも気にならなくはない。※
夫婦別姓が成立してほしい。
本当に法律的なこと以外は旧姓を使えばいいのかもしれないけど、正直、二つも苗字管理するのめちゃめちゃメンドクサイのよね。
※すごい瑣末なことだし、もはや慣習としては慣れちゃった単語ではあるけど、
これが例えば役職の場合で考えたら、名簿上では絶対に社長が一番最初にきて、段々と役職が下がっていくのが普通である。
1.オタクとは「ある事に過度に熱中していること。また、熱中している人」[1]や「特定の分野だけに詳しく、そのほかの知識や社会性に欠ける人物をいうことが多い」[2]という意味である
2..体育会系とは「体育会の運動部などで重視される、目上の者への服従や根性論などを尊ぶ気質。また、そのような気質が濃厚な人や組織」[3]という意味である
3.体育会系は、運動や、目上の者への服従、根性論などに熱中している人、集団であり、それは彼らが、運動オタク、上下関係オタク、根性論オタクであると言い換えることが出来る
4.つまり、オタクと体育会系は敵対する存在ではなく、そもそもの意味合いからして、体育会系という集合はオタクという集合の部分集合なのである
参考文献
[1][2][3]デジタル大辞泉
どうやったら、こんな非合理的な社会が作られるのか、教えてもらいたい。
日本の凋落は凄まじい。もはや世界に誇れるもの、優位性は何もない。
自動車産業があるだと？欧州のプラットフォーム戦略に飲み込まれ、水素じゃい〜なんて言ってる会社は流行らないだろうし、自動運転などによるソフトウェアによる付加価値のほうが高くなりIT超後進国の日本は車という部品供給程度の位置づけになりそう。いや、それすらも奪われるだろう。
一人あたりのGDPなんて世界22位とかそこらで、これからどんどん下がっていくことが予想されている。
22位程度の国力だぜ？？もう途上国にどんどん抜かれ、衰退国のモデルケースにすらなりそう。
もう劣等感と焦りしかないから、盲信的に、日本すげ〜なんて下劣極まりないTV番組が日本でやっていると聞いた。まじかよ。
COOL JAPANだと？自分でいうか、それ。末期JAPAN。いや、TERMINAL JAPAN!のほうが現状に一致する。
おもてなしがすごいだと？だから自分でいうな、気持ち悪い。第三者に言われて初めて成立することだぞ。
いや〜ほんと末期。
俺昔は勉強できたんだよって過去の栄光にしがみついて、現状落ちぶれて見る影もないようないような情けないやつと何が違うの？
現実を見ようぜ。
そんな日本だがこの凋落は不思議でもなんでもない。そりゃそうだ、この社会に何の合理性もないもん。
成長するほうがおかしいよ。単純に非生産的ながら大量の時間を投入することでここまでやってきたが、それも限界だ。
今尚汚職が蔓延している政界、年寄りにだけ優しい政治、政治って何？みたいなアホな芸能人でも政治家になれちゃう。
さらに保身に走り、利己的な人間であふれている。何やってもおまえら庇い合って逮捕すらされないよな？
今の日本に必要なのはまず外部に目を向けて、この非合理的なシステムを変えることだ。
日本の社会しか知らない、さらにアホが政治家が改革なんて起こせやしないし、必要もない。
今時さあ、長生きすることが喜ばしいという時代錯誤の価値観。寝たきりのやつをサポートし続けて、医療費ってどこから出てるんだっけ？国は金がないない行って増税する前に使いみちの優先順位を見直せ。
日本人の平均寿命が長いのはなんてことはない、単なる過剰な医療制度であって、これはもはや恥ずべきことだ。
サポートされるだけの人間が社会に溢れたって何のメリットもない。さらに老人が老人を介護するって何だよ？その社会のどこに幸せがあるのか？
さっさと安楽死を導入したほうがいい。なぜなら日本人の「長生き」は「自然」ではないからな。
日本の会社は能力より、口先だけで政治力が高い人が出世する。本当無駄。
そもそも能力度外視の上下関係も無益だか、それが年齢とか、経験年数とか、何の意味もない要素で成り立つのが本当、馬鹿馬鹿しい。
会社の役員なんてバカばかりだ。椅子に座ってえらそうにしているだけで高給取り。その金をもっと有効に使えばいいのに。いっそのこと経営のスペシャリストという肩書に変えてみたらいい。
そうしたほうが周りもその役員をどういった軸で評価すべきかより見えやすいだろう。役員と言う名の隠れ蓑は必要ない。おまえら、自分の価値を示せ。
しかしIT業界の役員の場合は、役員全員クビにして、全員は言い過ぎか、経営のスペシャリストとして価値ある人間は残そう。代わりに1000万与えるに価値のあるプログラマーを多く雇ったほうが多くの会社で有益だと思う。
社会のIT化の波はすさまじい。日本を除いてな。どこの国もITエンジニア不足だ。日本の場合は単純に生産性が低いだけだけどな。
なぜITの重要性が高まっている昨今、日本の有名なIT企業なんて一社もないのか。楽天みたいな糞ダサい会社が「会社」として生存できる日本の社会って本当やばいと思う。
DeNAみたいな倫理のリの字もない会社が「会社」として生存しているのもやばい。メルカリとかさあ、現金販売できちゃうってどうなの？？
七つの社会的罪を知っているか？そのうちの一つが、「道徳なき商業」だ。
おっと、合理性うんぬんの議題に、IT業界に触れたのは間違いだった。クソみたいなIT企業が多いのでつい。
論理に基づかない政策。文科省何やってるの、お前らの教育が足りないよ。
英語教育を早期にはじめても無駄。日本人が英語の習得に必要な時間を知ってる？義務教育だけじゃ全然足りないんだよ。
それが小学生から始めたところで糞ほどの意味もない。だってそれでも時間が全然足りないんだから。
それでいて本来学ぶべき国語とか数学、社会、理科の学力が落ちていたんじゃ本末転倒じゃん。
日本人が英語を身につけるのは言語学的に大変だ。そもそも他国と状況が違うのに、教育年数が同じなのがおかしい。
つまり、ストレートに進学して24歳で社会に初めて出ることになる。
なぜ英語教育を分離させるのか？多くの日本人はこれでも尚、習得できないだろうし、習得できないことにわざわざ時間を投入する必要はないからな。
ただ、やるなら使えるレベルにまで持っていかないと意味がない。だから一部の必要性を感じている人間だけが集中して受けられるようにしたほうがいい。モチベーションがないとそもそも取得できないことだしな。
社会に出るまでに2年遅れたからってそれがどうした？70歳どころか80歳まで働かなきゃいけない時代が到来するんだぞ？
飛び級的な制度も必要だと思う。その人のレベルにあった教育を与えるべきだし、皆一律同じスピードで教育するのがそもそもおかしい。
私立大学なんてほぼバカ大学で、高校の教育すらまともに理解できていないやつで溢れている。実質的に中卒程度の学力で大卒の人、多いよね。
私立は慶応だけ残して、全てこれから必要とされる分野の専門教育に転換ほうがマシだ。
年配の人と会話しても知性をまるで感じない。固定観念によって支配されてるし、考えるって行為をしない。だからどんどんバカになっていく。
そんなバカが社会に影響力を持つ。結果日本の社会はいつまでも合理的にならない。
年寄りはさっさと第一線から退く社会が望ましい。固定観念や昔の成功事例にいつまでもしがみついて、環境の変化にまったく頭がついていってない。
本当に老害。一握りの優秀な人を除いて50歳を過ぎたあたりからもう使い物にならないと思う。50の根拠はないけどね。
明確に面と向かった形で上下関係あるし普通に罵詈雑言でダイレクトアタックされるぞ
ねちねちとしたいじめよりも面と向かって死ねとかボケとかクズとかを第三者もいる中で言われて
全く言い返す権利の無い状態で聞かされ続けるって体験してなければ想像を絶するストレスだぞ
相手の方が先輩で仕事できて当たり前な状態であるにも関わらず理不尽なマウント行為に反論を許されない状態で
人格攻撃入った暴言と怒声を浴びせられるって女同士の派閥争いなんて精液出して寝れば忘れるレベルだろ
1 契約社員 2.5年 マスター前に三か月連泊したりしてキャンプみたいで楽しかったが、給料安すぎて退職
2 契約社員 2.5年 給料倍増で大手に転職、会社都合にて退職
3 契約社員 5年 同じく大手企業に誘われてスライド、辞職までに給料はトータルで150万位上げてもらった（途中、50万下げられた時もあったけど）
4 正社員 3年 ソーシャル系に都落ち、給料が200万位あがった。現職
コンシューマ系の中小ディベロッパは割と地獄な期間もあるんだけど、それ以外は普通にちょいブラックなくらいで、上下関係や勤務体系とか緩いし気楽に働けていいぞ
女性性の生きづらさに嫌気がさして、男性は良いよななんて思ってた。
でも、男性の生きづらさを理解できてないだけかもしれないと思ったので、理解を深める目的でリサーチした範囲で書いてみる。
他になんかある？
ある共通点以外、直接的な上下関係はない、立場も年齢も違う男女8人の飲み会。
和やかな雰囲気で、最低限のマナー以外、気を遣う必要のない場だったが、
3時間の間に何度かおとずれた(15分に1回ぐらいだろうか)、
酒は弱くはないが、飲むことがあまり好きではない俺は、それほど飲み会参加経験がない。
だから、その沈黙の時間や頻度にビビってしまい、いつもテレビのMCみたいなことをしてしまう。
他人の話にうなずき、合図地と顔色やタイミングをうかがいつつする質問でもっと喋ってもらえるような空気を作り、
しばらく喋っていなさそうな他人を見つけては「△△ちゃんも○○君みたいなこと思ったりする？」などと、
その場のトークの流れをわりと思うがままにコントロールしている。
他人から、「コミュ力凄いよね」とか「喋れるよね」とか言ってもらえることもあるが、そうじゃない。
恐いだけだ。
つまんない会に、自分が参加しているということが恐い。
嫌われるようなことをしてはいないと思うが、ひょっとして、俺がいるからこの会はつまらないのか？
という思考に陥ることが恐い。
その恐怖から逃れるために、今日もMCめいたことをしてしまった。
他の参加者からしたら、俺のMCなんてウザいだけなのかもしれないし、
俺だって本当は、大人しくして楽しい話をただただ聞いていたいだけだから、
黙って誰かが喋り出すのを待ってみることもしたが、長い沈黙がおとずれただけだった。
でも、MC俺がなければ、15分に1回の沈黙がもっと増えていたに違いない。
果たして、「普通の飲み会」の枠に収まっていたのだろうかと不安になる。
是非、参加してみたい。
