例の酒造会社のお家騒動の件

2024-09-02

地元でも似たようなネタがあったので、それを元にゲスパーしてみる。

先祖伝来でミャクミャクと繋がる名家。酒造会社を中核に、負動産や商社などの機能を持っていた
会社の構造は親会社があって子会社があると言う様な分かりやすい指揮命令ではなく、家が持株のような機能を持っていた。お互いに資本関係はないが、代表者・会社の所有者（株主・社員）が同じという構造
戦争を乗り越え、高度経済成長の終わり辺りで一回目のお家騒動→当代の当主が相続し、さらに孫世代にも幅広くバラバラに資産継承す。（確かにこの方式が相続税を節約はできるのだが……）
この時に、資本関係のないままに兄弟に株式の権利を別けたため、頂点に「家」という会社組織ではないものがあって、その下に企業がぶら下がってグループ企業を形成する
親族の中が良く、旨く言っている間は「家」がちゃんと意志決定できて動かす事ができる。
企業間はある程度株式を持ち合いしているが、決定的な上下関係が生まれない。ただ企業の株主の中ではトップとなる会社があって、マーケティングもあってそこが親会社を名乗る事がある

そんで

おじいさんは戦争で駄目になった家を再興して、高度経済成長期を乗り越えてきた凄い経営者です。

息子が二人、孫が5人いました。高度経済成長期で多角化を進めてきたので、今後もそれぞれに成長するだろうと考えて、息子に株式の主要な部分を相続させ、孫にはそれぞれの会社を別々に相続されるよう手配して亡くなりました。

結果、孫世代のはみな、若干の持ち合いのありつつも決定的な上下関係がない「家業」をついで、それぞれに活動していました。

時は流れて、息子も良い年になり、相続する事になりました。この時事件が起こります。戦後の第二創業者からみてひ孫世代に一人飛び抜けて早く頭角を現した娘がおり、息子世代から一気に間を抜いて娘に実権を渡したのです。

これで全体のバランスが崩れます。娘側は自分が優秀で結果を出してきたと言う自負があったことから、これを当然のこととして進めます。

しかし、孫世代は均等に企業の利権を分け合いやってきたわけですから、たまりません。いずれは乗っ取られる、そう考えた孫世代は結束し、ひ孫世代の娘とその父親を、自分たちの領域の企業経営から排除したのでした。

それに対して娘は、結局「家」に入れなかったとして反発し、𝕏で拡散、焦土作戦を展開し、泥仕合になっていくのでした。

昭和の第二創業者のじいさんが相続する段階で資産管理会社を作り、それを穏当に持株会社にして親子関係をはっきりさせるべきだった。

そんで、その持株会社の株式を誰かができるだけ大きな単位で相続してバラバラにしない。残りは現金や土地などの資産を別け与える。

株式は持たないが創業家ということで各企業の役員や社長などのポジションに座らせるようにするべきだった。

超優秀な経営者がいても会社がバラバラになったら商売できない。会社をバラバラにしない凡才の経営者の方が結果を出すだろう。

それから、例の北海道の業務スーパーの関係も、似たような経緯たどってると思う。遺産相続するときに会社グループを瓦解させるような真似をするべきではない。

それをするぐらいなら、相続する者が株式を担保に金を借りるなり、第三者に株式を売り払ってその金を相続させた方がだいぶマシである。

後は、同意の上で中核になりたい会社が他の会社と株式交換して地道に会社をまとめるとかなんだけど、これ自体は金にならないからやりたがらない。それぞれの会社が何かあって弱ってるときに救済するみたいなタイミングを逃さずに出来るといいんだけど。

そしてこれをやるなら、何かあって決裂してしまったとしても、相手を罵倒したりケンカを仕掛けたりせず、自分の足場を固めつつ、相手が弱るまで待つ胆力なんだが、それはあるのかなあ。罵倒しちゃったらもうお終いなんだけど。