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はてなキーワード: 役員とは

2017-11-21

使えないパートのせいで仕事行きたくない

俺はとある中小企業現場を任されている。

何故行きたくないかと言えば題の通りだ。

そいつ地元では有名な大企業(社長学校の入卒業式)で定年まで働きリタイアした後に俺の職場に来た。

仕事の出来に関しては奴曰く「大企業現場を任されていた」…と言う割には大したことがなく、作業スピードは遅いし正直現場の中では最もポカミスが多くこちらが指摘しても謝らない・言い訳を垂れる等数人いる現場リーダーの中でも(悪い意味で)話題になっていた。おまけに中小企業であるうちの職場に「⚪︎⚪︎(そいつがいた大企業)ではこうだった」と、他のパート連中に仕事中手を止めてご高説を垂れるのだが肝心の言ってる本人が本人なので失笑しか起きない。それでも他のパート達は奴の小さなプライドを傷つけまい必死に頷くしかないのだろうか、手垢がつきまくったクソ話をありがたい説法のように聞いていた。

おまけに「作業着が汚れる」という謎めいた言い訳で当時の作業着をまるで見せつけるかのように着ている(汚れるから作業着を着るんだろうが!)。とても気持ち悪い。出来るならともかく出来ないくせにこういう所でアピールをすることに吐き気がする。(うちの職場には社長経験者が数名いるのだが振られでもしない限り当時のことは話さないし既に昔の会社作業着なんて持ってもいないと言っていた。)

なんでこんなところに悪口を書くのかと言うと先日をそいつ暴言を吐き実力行使に出たからだ。一パートが知らなくてもいいことをこちらを煽りながら聞きたがる、何も答えなんて出せないくせに。そんなことを思っていたら頭が真っ白になって自然と口からは言えずにいたことが怒りと共に飛び出していた。

昔の職場にいたすぐ怒る・不機嫌を顔に出すクソ上司のようにならないようにやっていたのにその努力は水泡に帰した。転職を繰り返し料理の道じゃ食っていけないと思い他業種を派遣から始め正社員まで死に物狂いで上り詰めた数年と俺に対するイメージあの日音を立てて崩れ去った。

怒りに任せて役員に辞めると言ったが引き止められた。引き止められて説得され辞めることをやめたが本音は辞めたい。そいつ仕事なんか出来ない。今日そいつのクソみたいな仕事で出来た製品検品をした。そいつが見下している新人の方がもっといい仕事をする。役員には素行不良でクビにできないのか何回も聞いたが答えは毎回濁されている。他の現場リーダーは大して部下を抱えてないのに給料は俺より高い。不満なんて沢山あるけど打ち明けられる相手は少なくそんな相手も穏便に終わらせることを願うからここでぶちまけるしかない。他のパート達の何人かは俺の味方になってくれたけど苦痛は消えない。

昔の俺、ごめんね。俺は俺で弱いままだよ。

明日が来るのが死ぬほど苦痛だ。そいつが今夜中に何らかの事故死ねばと思うが世界はそんな単純に回らないしなんなら俺が消えてしまえばいいのだろう。

2017-11-20

産経記事きっかけでスマイリーキクチ事件の再来が起きそう

数日前に産経しか報じてないこんなニュースがあるのだが、それがきっかけでスマイリーキクチ事件のような誤情報に基づいたネットリンチが起きそうで危惧している

http://www.sankei.com/affairs/news/171115/afr1711150047-n1.html

どういうことかというと、記事で報じられている未成年買春逮捕された山本大介容疑者というのがパズドラプロデューサー山本大介氏と同姓同名で年齢が同じ、さいたま市ガンホー本社まで電車で30分と通勤圏内さらガンホー山本Pは執行役員だが会社法上は役員ではなく従業員なので逮捕された山本容疑者と同じく職業会社員というところまで一致してしまっている

ネット上ではパズドラプロデューサー逮捕されたのではないかという憶測が生まれしまい、台湾ではガンホー山本Pの写真つきでニュースになってしまった

多くのパズドラプレイヤーガンホーにこの件についての問い合わせを行なったが、ガンホー側は「この件については回答できない」の一点張りでまったく否定しないこともネット上の憶測ブレーキが効かなくなってしまっている現状を招いてしまっている

山本Pは以前に景品表示法違反消費者庁からまれて以来ツイッター自粛していたのだが、事件から4日目にツイッターで「なんでこんなに死んだ説と逮捕された説流れてるの😭😭」と反応を示し、おそらく現在では事件について認知しているものと思われるが、いまだ事件への関与を否定するコメントは出てこない

そのためネット上でも「示談が済んだか仮釈放されたかしてやっと自由ツイートできるようになったのでは」などという憶測が流れている

今回の件でまずいのは、まず産経記事あいまいなため同姓同名の人に対して疑惑が生まれしまっていること、ガンホーおよび山本Pが即座に否定声明を出さずネット上に憶測流れるままにしてしまっているという対応の悪さの2点である

本来会社重要人物に関して憶測死亡説逮捕説が出回っていることは異常な事態であり、投資判断にも関わるため会社認知した時点でなんらかの声明を出すのが望ましい

ましてやガンホーのような、パズドラの展開で子供向けホビー商品も出している会社プロデューサー未成年買春に関わったなどという憶測が流れてしまっているとなると事態は深刻である

食品会社に対して、その会社食品食中毒が発生したというデマが流れている状態などを想像していただければ、今ガンホーがどれほど深刻な事態に直面しているか分かっていただけるだろうか

5ちゃんねるのような匿名ウェブでは山本Pが未成年買春たことが確定しているかのような異常な空気で、いまも山本Pに対する中傷コメントが書き込まれ続けている

このまま手をこまねいていれば、この件は第二のスマイリーキクチ事件と呼べるようなものへと発展しかねない

関係者の猛省を促したい

2017-11-18

筑波大学学園祭実行委員会の闇

筑波大学学園祭「雙峰祭」では、後夜祭のお笑いライブ演者であるジョイマン高木氏に対して、実行委員関係者ですかと詰め寄る事態が見られた。

https://twitter.com/joymanjoyman/status/927162124354297857

そんな失態を行っている筑波大学学園祭実行委員会にはさらなる闇があった。

現在役員選挙現在行われいるが、なんと、出馬するには現職の役員から印鑑を貰う必要があるのだ。

こんな状態ならば自浄作用は期待できず、悪しき伝統が引き継がれ、また問題を起こしてしまうのは明白である

プログラマだけど自分レベルがわからない

きっと平均かそれより下なんだと思ってる

この前ソシャゲーの詫びソース見たらかなり微妙でこんな人が有名なゲーム作ってるのかと思った

一方でネット上のレベルの高いコードを見ると自分なんてゴミクズだなとも思う

たまに外から来るパートナーさんのプログラマさんは人によるけど大概微妙なんだけど

役員プログラマの方は自分より遥か遠くのレベルにいるように見える

しかしたら一生届かないんじゃないかとも思えてくる

大抵の要件普通にこなせるけど、色々な制約がある中で微妙仕事もたくさんしてきた

時間があればもう少しよくできたと思うけど、それがより良い方法なのかの判断もできない

たぶん普通なんだと思うけど

もっとレベルの高い環境でもまれたらもっといい仕事ができるのかもしれない

最近モヤモヤしてる

2017-11-17

anond:20171117144239

声がデカいだけの無能評価されるって構図だな

そもそもゲーム会社役員ってゲーム理論理解してるやつ1人でもいんの?

2017-11-16

anond:20171116152522

何年か前のかわいがり死亡事件もあったしね。

まぁでも、相撲に限らずプロスポーツ競技団体って、競技団体役員とかの権力者

選手であることがほとんどで、あいつら競技しかやってきてない社会的カタワばっかりだからなぁ。

右見ても左見てもアレなのばっかりよ。野球サッカーだってご同様よ。

2017-11-14

http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/15/060800143/110900107/

インドオフショア開発会社役員がやってきて、私にこう尋ねました。

なぜ日本企業が使うのは中国ばかりで、インドオフショア開発を使わないのでしょうか。技術力はインドの方がはるかに高いのですよ」

私はこう答えました。

インド企業日本に来て、『米国ではこうやっている。日本のやり方はおかしい。我々のやり方で進めるべきだ』と英語で言いますよね。

 これに対し、中国企業は『あなたのやり方を何でも受け入れます』と言うんですよ、しか日本語で」

インド企業こちらが切羽詰まってくると見て見ないふりをしますが、中国企業最後まで死ぬ気で一緒にやってくれます

 インド人食事に誘うとベジタリアンが多いのでインド料理しか食べられないし、酒も飲まない人が多いのですが、中国人私たちの行きつけの居酒屋刺身つまみ食事が終わったらカラオケ日本ポップスを一緒に歌います

 あなた日本人だったらどちらを選択しますか?」

業務遂行能力なんかどうでもよくて、自分達を気分よくしてくれるかどうか、自分達のノリに付き合ってくれるかどうかが大事

そりゃプロジェクト炎上するよね、という。

こんな人が大企業役員で平然とIT系記事にこんな文章が書けるんだから終わっている。

2017-11-13

[]パワーワード

Nettouochiさんがブクマした anond:20161105103510 を見て自分でもググってみたのだけど、最近よく目にする「パワーワード」という単語には3つか4つの意味があるらしい。Twitterから広まったのは4番目の意味かな。

1. いい意味でも、悪い意味でも聞く人の感情をゆさぶり、良い結果に繋がる言葉

2. 元気をもらえる言葉

3. 使い勝手がよく、それさえ覚えておけば会話の幅がとても広がる言葉

4. とにかくインパクトのある言葉

2017-11-12

サイバーパンク小説 軍事産業の罠

私はプログラマー

民生用軍事用の両方に使えるデュアルユーステクノロジーを開発している。

大企業なので産業スパイも潜入している。

 

私がトイレ休憩などで離席している間に他の社員勝手PCをいじっていないか監視システム自分PCに用意しておいた。

リモート会議用のWebカメラで常に座席前の様子を撮影してあり私のスマホでも映像を見られるようにしてある。

PC異変が起きたらスマホアラートを飛ばすようにもしてある。

 

ある日私が退社した後他部署のNが私のPCを触っていた。

幸いパスワード突破してログインした形跡はなかった。

 

Nは役員Yが採用した社員でありNとYは裏でつながっている。

YはNを使って私を罠にはめようとしているのだろうか?

私に何らかの濡れ衣かぶせて私を裁判にかけて私が開発した技術をただで押えようとしているかもしれない。

 

疑心暗鬼なのかもしれないが慎重に動きたい。

最初は高待遇で良い環境職場だと思ったがこの企業社員の定着率が低いことを考えると長居をする場所ではないような気がしてきた。

自分安全を確保するために次はデュアルユースを扱わない企業転職しようと思う。 

良い転職先があったら教えて欲しい。

企業の現預金人件費に回したら、給料はいくら増えるのか?

https://www-asahi-com.cdn.ampproject.org/c/www.asahi.com/amp/articles/ASKC77RXLKC7ULFA03D.html

これなんだけど。

預金全部は無理だろうから、半分を人件費に回すと考えて超ざっくり計算してみる。

2017年9月労働力調査によると、役員を除く雇用者数は5,233万人(金融業保険業を除く)。

http://www.stat.go.jp/data/roudou/sokuhou/tsuki/index.htm

211兆円の半分をこの人数で割ると、平均200万円くらい。

もちろん、企業ごとに現預金の額は違うし、業種や職種による個人ごとの偏りはあると思うけど、平均でこれくらいが人件費に回るらしい。

これを毎月の給料に回すと考えると、30歳の場合、定年まで360か月として月あたり5,600円。

個人的にはこれくらいなら機械とかシステム投資に回してもらって、給料同じで楽に仕事させてくれたほうがいいかなぁ。

田舎自治会

誰もやりたくないかPTA会長はだいたいクジになる。

今まではクジを引いて自分で広げる形式だったけど

去年にクジを食べて隠してしまった人がいたので今年からはクジを引かせて役員が開いてる。

2017-11-09

満員電車問題埼玉和光市から中野に向かう俺

一旦新宿まで上る、そしてまた都心から下る。

無駄がすぎないか

わてら年収300万円以下の犬畜生は、毎日地獄

明日勤務先が変わるかもしれない

今度は羽田かもしれない

羽田に行くために車であれば環八通ればすぐだ

しかし、年収300万円の俺らはそんな贅沢なものをもっていない

から今日も一旦東京の中心に向かい

また東京の外に向かう

エイトライナーメトロセブンという路線を作る計画があると知った

山手線より内側に住むのは神様で、

環七より内側に住むのは王様だ、

環八より内側に住むのは人間様だ、

わてら年収300万円以下の犬畜生環八よりも内側に住むことなど一生叶わないだろう

そんな犬畜生は毎朝、毎朝、満員電車に乗っている

気が狂うほどに、いやもうすでに?

誰にもわかりはしない

犬畜生思考など、

わてらが牙を剥き獣になりかわろうとしているなど…

それはさておき、

満員電車エイトライナーメトロセブンで大きく改善が見込める。

満員電車問題は根が深い。

ホームから落とされる人、痴漢に苦しむ人、多くの人が異常なストレスの中で通勤通学を強いられている。

これらの根本的な解決は難しいが、リスクを低減させる方法して満員電車を解消させる事が考えられる。

その方法は以下のように考えられる。

二階建てにする

ホームを長くし車両数を増やす

代替路線を増やす

二階建ても、ホームを長くするのも、解決はいたらないだろう。

この東京という街は、東西南北あらゆる方向から人が集まる。

結局の所いまの動脈ではどんなに積載量を上げようがキャパオーバーを起こす。

代替路線を増やす

これが根本的な解決作となる。

草木が根を張るように、人の血管のように、

幾重もの毛細血管が必要とされている

ではなぜ、作らないのか

簡単な事である

満員電車に彼等は乗らないからだ。

彼等は下っ端でさえ、年収は1000万円を下らない。

役員クラスでは何十億と貰っている。

その彼らが、わざわざ満員電車に乗る理由はなんだ?

そんなものはない。

彼等は乗らない。

わてらの気持ちなどわかりやしないのだ。

どんなに満員電車がひどくて、ホームから人が落ちようが、ホームドアを長年付けてこなかった守銭奴の集まり

どんなに痴漢被害があろうが、冤罪事件があろうが我関せずを貫いてきた鬼畜

彼等は金があってあって困らない

そしてわてらは金が無くてなくて困ってしまい、今日満員電車に揺られて出稼ぎ

例えば彼らが皆、

年収300万円になってくれるのであれば、

どちらの路線もスグに開通し、満員電車問題解決する

しかし、彼等にとっては問題では無いのだ

自分私服を肥やすことにしか頭が働かない守銭奴である

政府はこの両路線が開通するまでは、私鉄各社に自殺幇助、多発幇助の罰を与えられないだろうか?

例えば、彼等全員が年収300万円以下になるような罰でいい。

そして、これ以上の苦しみを生まないように、このソドムの市を解放してほしい。

座間事件で、ホッとした出来事

事件後、退去の連絡は一切入っていません。

逆に入居者さんから『出ていかないといけないんですか?』

『住み続けていいんだよね?』という言葉を聞いて、

びっくりすると同時に勇気づけられました」

 遺体が見つかったアパート管理会社役員のAさんは

「皆さん『すごい安いし住みやすい』と言ってくれている物件

どれぐらい退去連絡があるかと考えていたんですが、

事件後は逆に『解体するんですか?』といったような問い合わせばかりだったので驚きました」と語る。

https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20171102-01425637-sspa-soci

少しだけ、心がほっこりした。

2017-11-07

子供が産まれ男性部下の仕事量を配慮しようとした結果

お子さんの誕生おめでとう!

仕事セーブしてなるべく残業せずにはやく帰れるようにするからね!

あっ育休とったりする?

部長が何て言うかちょっとわかんないし、社長役員もおじいちゃんばっかりだから

すんなりいくかわかんないけど、とりたいなら味方になるからね!

なんなら最終的に労基に行ってもいいし!

って部下に言ったら

「早く家に帰ると家事育児やらされて仕事より疲れるからなるべく残業したいです」

って言われた。

2017-11-03

上司発言に納得いか

増田女性。これから話す上司女性

会社欧米オフィスエグゼクティブ講話ディスカッション参加者募集の掲示があって、関心があったからチーム内の業務を調整した上で、直属の上司(女性)に参加したい旨を伝えたんだ。申し込みには上司承認必要だったからね。そしたら「増田さんにはフィットするか分からない」と申し込みすら否認されたんだ。(その講話担当部署が参加可否を審査するようになってた)

増田はこれにエラくショックを受けている。社内での評価・職位もそこそこだし、去年は社長賞もとって、女性活躍みたいなのを体現出来ていると思ってた。

でも思い違いだったかな…反省

でも増田上司は元派遣社員役員懇ろになって正社員登用&マネージャー昇進したという人物フィットしないって発言は実力に見合ってないってことだと思うけど、あなたこそ立場フィットしてないよ。納得いかぬ。

2017-11-02

会社がムカつく。潰れてしまえばいい。

マネジメント陣が自分業務必死すぎて周り見えてない。

ディレクターが老兵共多過ぎて、動かない、自分勝手業務が雑過ぎて、営業クライアントに怒られる。

給料安過ぎて笑える。

提案しても老兵が多過ぎて、金儲けする気力が無く、ちょっとした機能改善で2年ぐらいかかる。

役員体調不良休み過ぎ。

マネジメント陣が、人前で怒ることがマネジメント勘違いしている。

無駄会議体が多い。

新しい人が入社した2,3日は部署内でコミュニケーション活発化してる仲良い雰囲気醸し出してるけど、全く続かない。

経費節約で人増えてるのに引越し気配無し。

くそ会社過ぎる。

毎日こんなところで人生の大半過ごすのはもう嫌だ。

2017-10-30

https://anond.hatelabo.jp/20171030115313

まあ、基本的には、男女ともに言われた仕事を言われただけやってお金貰いたいタイプが多いんだと思う。

有能な偉い上司に定時で帰れて高収入仕事を回してほしいとしか考えてないよな。全員一般職志向

はてなに限らず、日本人に限らず、安定雇用されてる会社員ってたいていそうだよ。

男性一般職にならない理由って収入が低いからだけであって一昔前のホワイトカラーのやってたことって一般職のものだし。

実際には上司はたいてい無能だし役員もたいていバカなので、金と権利自分でもぎ取るしかないんだけど、あんまりそう考える人いなさそう。

2017-10-27

失礼ながら真面目な話です

常人であれば普通にできる業務を、2~3倍の時間がかかってしまうが、当人は「これが普通で、早すぎるのは雑な仕事から。みんなちゃんとやりなさいよ!」と思っている。

業務パソコンを使うことになり、上からパソコンを覚えるよう業務命令が下ったが、「ヤダ」と反抗。(当人パソコンが使えない人)

・上役にタメ口調。会社役員にすらタメ口。当然怒られたが、当人はどうして怒られたのかわからない。むしろ文句を言っていた。

役職持ってないのに、後輩を自分の部下のように使おうとする。(「上司の指示より自分命令を優先しろ」とな)

仕事全般、何をやらせても覚えられない。(今までの業務で充分だから覚える必要がないと思っている。この人の業務アナログデジタル化により無くなるための措置なのだが…)


その他諸々、数え切れないくらいあるんだけど、こういうのが積み重なって、とうとう解雇されたそうです。

これ、何らかの障害を疑っていいレベルかな…?

(だからって何をどうこうしようということでもないんだけど)

グチは上司

https://anond.hatelabo.jp/20171027082453

マネジメントが悪い」ってマネジメント会社経営もしたこともない奴が平気でコメントちゃうのまさに病巣だよね。

というコメントがあったので、マネジメント会社経営をした経験のある私が言うが、これはやはりマネジメント問題だよ。そしてマネジメントをしたことがない人でも「これは(主に)マネジメント問題である」と感じているのはむしろ希望だと思う。

サラリーマンを辞めて、会社を作って、社員を雇った。給料日とは口座からお金が消し飛んでいく日である。知ってはいたけど社会保険年金って会社が半分払ってたんだな。などの新米経営者あるあるは存分に堪能した。それで何となく分かったんだが「自分家族と少ない社員が食べていくだけであればわりとどうにかなる」んだよ。

だけど大抵の会社は「規模を拡大しよう」とする。もっと儲けたいというのもあるだろうけど、中小企業あるあるは「調子に乗って仕事量が150%になった」「人を雇わないと俺がしんどすぎる」だと思う。本当はもっと緩やかなペースで資金を貯め、社員健康文化的生活を送れるだけの適切な仕事量と給与見積もった上で初めて雇うべきなのに、時間給で急募する。160%の人員を確保すべきところを130%くらい集めるのが精いっぱいでバッファーはない→仕事改善する余裕もない→人が増えた分キャッシュフロー悪化悪循環まらず、となる。

まずこの時点で社長業失敗してるんだよ。数千人規模の会社でもまあ失敗する理屈は同じだと思う。どんどん規模が大きくなって現場の困難に目が届かなくなったとしたら、それは社長責任なんだよ。さすがに大会社社長一人で抱えるのは無理だから複数役員や各地の支店長で重荷を分散するのはありだと思うけど、それでもなお社長最後責任を負う。

なんでもマネジメント層に押し付け

と言うが「人を雇う・人員を工面する」というのは自営業会社への第一歩・基本の基なわけで、その能力がないなら会社は始められない=その権限責任に高い役員報酬を貰ってるんだよ。その責任を負いたくないなら平社員家族経営自営業でも暮らしていけたんだから現場の苦労を改善できない会社ってのは始まり社長さぼりなんだよ。「ちょっと一人ではしんどいわー」というそのしんどさを他人にこっそり投げたんだ。

結局「その仕事誰がやるの?」という問題だよね。

これは「社長が匙投げたマネジメント誰がやるの?」という問題に置き換えられる。マネージャーとその現場がやらされてるわけだ。

あんたが子供を産もうと介護をしようとどーでもいい。理由がなんであれ職場に穴を開けるってことだろ、と。

これは「社長週休二日取ろうと夜7時で帰ろうとどーでもいい。理由がなんであれマネジメントに穴を開けるってことだろ」と言い換えられる。

でもこれらは社長は甘んじて受けなければならない批判なんだよ。だって「すべきことをやらないで会社を拡大した」んだから。(二世社長は?となるけど今回は会社を作って人を集めるという大元の話として聞いてください)

から愚痴のものはどんどん言おう。その愚痴を向ける対象社長にしよう。そのまっとうな愚痴を受け止められないような社長なら、みんなでよってたかってクビにしよう。レッツ炎上

もちろん実際は遠くの社長じゃなくて、直属の上司に向けることになるだろうけど。そしてその愚痴を受け止める中間管理職の皆さんはそれをさら上層部に上げよう。

できるだけ上から下まで目を行き届かせることがマネジメント重要な要素の一つ。だから

なんでもマネジメント層に押し付けて自らは全くマネジメントを気にしなくていいなんてことはないんだよ。

が言いたげ?な「会社人員不足を気にして妊娠時期を調整する」類などはマネジメントではない。社長からすれば、本当に会社のことを考えてくれるのなら困り事を下から上へスムーズに上げてくれることこそがマネジメントになるんだよ。

あんたの分の仕事どうすんの?」「帰ってきても仕事いから辞めたら?」とかいうのマジ勘弁してほしい。愚痴を言わざるをえない苦境に置かれてるのは分かる。だからその愚痴を同僚ではなく上に向けてくれ。

「周りのこともっと考えたら?」と言うときはまず「周りのことを考えず、自分が楽をしたいから、身の丈にあった経営をできなかった」社長に言ってやろう。

ほんと現場の人に苦労かけてすみません

上でも書いたけど、二世社長とか、名ばかり管理職とかで「それができれば苦労はしねーよ」と言いたい人も多いだろう。せっかく売り手市場なのにここで社長が皆規模縮小に走ったら困るじゃん?とかの意見もあるかも。

でも、同僚の気遣いに頼ってたらいつまでたっても解決はしないよ。言うべき人に言わなきゃ変わらないんだよ。過労死に「いい加減にしろよ」と言い続けたら少し変わったでしょ(好景気も要員だけど)。

結婚出産を望む人が働くのを諦めるよりは、期間限定時短希望複数雇って、本人にはまた戻ってきてもらう仕組みの方が一から教えるよりずっと楽だよ。そのために給与保険お金がかかるのは分かりますが、それを考えるのは社長仕事です。

別の方が書いてくれてるけど

『「誰かが休んだことを、他の誰かが責める」という状況を放置するマネージャーにはなりたくない。』

http://blog.tinect.jp/?p=44204

これ別に本来理想論でもなんでもないと思うんですよ。

その通りだと思います

追記:無能社長がいたとしてクビにしたら、跡継ぎ問題で困ってるという小さな会社でなければ、後釜はいるよ。周りの話を聞いてると一番困るのは「社長スパッと辞めない」「辞めたのに会社に出てきて口出しする」とからしいので。そんなにみんな無能じゃないし。

今回の話はとにかく社長を叩いておけばよいという話ではなくて「現場でなんとかしなければ」「会社には迷惑はかけられない」というような流れになってたから「人材の確保という最重要課題をなぜ末端の社員解決させようとするのか。予算だって決裁権だってないじゃないか。だから現場は「私の体(労働力)を差し出すしかない」なんて無茶苦茶解決方法提示することになる。上層部はしっかりしろよ」ということ。

そして「社長ですらそうそううまくマネージメントできないんだから現場責任者とか中間管理職立場でそこまで自己責任で被らずに、上に助けを求めてもなんら恥ずかしくはない」ということです。

皆わかってるんだとは思う。 / 現実上司はグチを聞いてくれず、物分かりのいい社長もいない。今の環境を変えようとするのは辛いし、かといって転職するのも怖い。そうして増田愚痴を吐くのだ。

うん、そうだろうな。どうしたらいいんだろうなぁ……。

anond:20171026133336

しわ寄せはこっちに来る。これ全部管理側の問題ってするのはどこかおかしい。

全部管理者(経営管理者)の問題に決まってる。残念ながらというのが正しいが。

どこかおかしいと思ってる人は、「従業員」という意味を全く理解していない人だ。

従業員」は業に従事しているだけで、何の権限もない。

管理者問題じゃないと仮定出来たら、それは思いっき矛盾する。

何と矛盾するかといえば。原理上、少しでも役員をクビにできる可能性があることになる。

なぜなら少しでも人事管理上のことに、「従業員」が何かをできることになるからだ。

そんなことは1000%ありえない。

従業員」とは会社の主要な部品ではない。取り換えのき部品だ、という事実が見えないのだろう。

から従業員」ができるのは、せいぜいオーバーワークから、何か対処しろ管理者にいう

ぐらいしかない。

それでもいやなら辞めればいい。

実は従業員自由は辞める自由しかない。それ以外ははべて管理者作業依頼方針、だ。

それに賛同するなら続ければいいし、やなら辞めるだけだ。

え?それだと生活できないって?

私もそう思うよ。

そういう人が、まさか自民党支持じゃないよね?

まさしく私がリベラル派に賛同する理由なのだが。

日本大企業って実は粉ばっかりなんじゃ

一見業績がいい会社も実は火の車で

正確に役員に報告するとぶん詰められるから

粉ばっかりなんじゃないかと思ってる

株やってるんだけど四季報とかあてにならない

テクニカルにやるしかないよね

というか日本って大丈夫なの?

ベトナム企業とか買いたい

2017-10-26

anond:20171026131443

何でも男社会のせいにして

労務や人事といった担当職掌役員には、本当にびっくりするぐらい女性が少ないのが現実。オッサンどもは、驚くほど話が通じないよ。

まだまだ、まだまだ途上なんだよ。

2017-10-22

選挙がようやく終わる

 選挙の度に組合から出すように言われる協力者カードと動員が回ってくる電話かけが本気で苦痛

 まず協力者カードノルマとして配られる枚数を埋められるほど親戚も友人もいない。役員から提出を催促される度に出せない自分がすごく悪い人間だと感じるのが辛い。

 協力者カードの枚数イコール得票数になんてならないと思うのだけど、それでもあれは集める意味があるのだろうか。「●●党の人とお互いのことを書いてる」って話なんてよく聞くけどなあ。

 電話をかけるときはいつも内心「ごめんなさい」って謝りながら感情を殺してかける。電話一本で自分投票する候補者を決めるわけないだろ!

 そんな選挙今日投票日だからしばらく忘れることができる(はず)。できるだけ選挙活動に関わらないでいいように、どうか任期満了前に解散!なんてことが減りますように。

 それから労働組合選挙活動が嫌だから退職する」なんてクソみたいな理由自分退職選択する未来が訪れませんように。

anond:20171021145831

七つの習慣にそういうエピソードがあったな。

奥さんがPTA保護者会だったっけ?)役員仕事だるいわー誰かやってくんねー?って思ってて別の保護者に連絡したらキッパリ断られて「私もああすればよかったわ!」みたいに言ってるエピソードで、

PTAやるなとハッキリは言ってないが、文脈的PTAはクソ仕事でありキッパリ断れという主張(そうでない場合対象を愛せるように自分の考え方を変えたりシステムを変えたりしようみたいな話をする)。

いやお前全員が全員お前の主張に従ったらPTA誰もせんようになるやんどうすんねんって思ったね。

読者以外におしつけるんだろうか。

PTAがいらないという話もあるが「PTA大事だけど」という一言(別の保護者のだが)があり少なくともコヴィーはそう思っていない)

2017-10-21

SNSで自社PR活動に励む執行役員

前いた会社なんだけど、政治力ものをいう会社でまあ役員がイケてない。

ガチで何の能力もないが、政治力だけで出世したやつばかりだ。一人を除いて。

今の会社ではインターンが自社のPR活動のためにSNSを駆使して、いろいろやってくれているが、

前職の技術執行役員も同じことを前職でやってるんだよな。。。

おまえの価値ってなんなんよ?インターンレベルアウトプットしかできない執行役員ってさあ。。。

こんな会社でもマザーズ上場してたりするから辛いわ。

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