最近の会見でもオリンピックの開催について、「コロナがどういう状況だったら開催するなどの考えはあるのか、ないのか」というイエス、ノーで答えられる質問にうにゃうにゃ、中身のない回答をしてまともに答えないそんな首相をみてまともな人間なら怒りで頭がおかしくなっても不思議じゃないなと思いつつ、いくらでもかけるけどそれはまた今度。

課題がなぜ発生しているのか

主に政権交代が起こらないから。

今後も政権交代が起こらないと自民党は踏んでいるので、いまいくらめちゃくちゃなことをしても、将来追及される心配がない。なので、首相は選挙のときの支持率の心配だけしてれば大丈夫なのだ。たとえ犯罪を犯しても、証拠をシュレッダーにかけさせて検察の人事を押さえていれば大丈夫だ。

安倍政権が長すぎたせいで自民党の他の派閥が弱くなってしまい、自民党内の派閥争いによる自浄作用がなくなったから、という説もある。しかし自民党の派閥に対して国民が選挙でできることは限られているしいったん脇においておこう(党員ならなにかできることあるかな？)。

目標

野党による政権交代。もしくは政権交代が現実的になることによる与党自民党の自浄作用の強化。

目標に対する課題

いい感じの増田がいくつか上がっている。

自民党は壊滅しないし、政権交代も起こらない

https://anond.hatelabo.jp/20210504201554

自民党の圧倒的組織票とは

https://anond.hatelabo.jp/20210505100500

野党の支持率低迷は政治家がテレビに出なくなったから

https://anond.hatelabo.jp/20210505111835

これらの増田をまとめると、

野党のメディアへの露出が少ない(一方で自民党は与党なので政府としての露出が多い)
野党の地方の地盤が弱い(一方で自民党は地方の地盤が強い)

その他のブクマとかで上がっている点とか俺が考えたところは

投票率が低いので組織票が強くなりすぎる。
「この人は嫌だ」とみんな思っていてもマイナス投票はできないので結局組織票で自民党が勝つ。
小選挙区制度だと大きな党に有利。

課題整理

具体的にタスクとして進められそうなのがいくつかある。

野党のメディアへの露出が少ない
野党の地方の地盤が弱い
投票率が低い

小選挙区制度については今のところどうしようもなくて野党が政権とってからやるしかない。不人気投票は無理だけど、投票率が上がれば緩和されそう。

具体的なマイルストーン

メディア 露出

野党議員は今すぐ全員YouTube チャンネルを開設しろ。Twitterはすぐ炎上するからやめとけ。動画ならあげる前に党で一括でチェックできる。出来れば第３者にチェックしてもらおう。

YouTuber出身の人に野党から立候補してもらって指導をあおげれば最高。政治家が人気商売である以上はYouTuber政治家が出てくるのは時代の流れなので、野党から始めよう。

とはいえやっぱりテレビには出たいけど、これは検討課題かな。

野党の地方の地盤が弱い

これは野党共闘の方針を進めるのがよいと思う。ただし時間はかかる。問題は共産党の扱いだろう。

まあでもなるべくオープンでわかりやすい協定を結ぶしかないよね。結局共通の敵がいて政策も一部重なっているのなら、イデオロギー関係ないじゃん。手を結ぶことはできるだろう。

イデオロギーにこだわって自民党の政治がもっとひどくなるまで待つことになったらその頃には手遅れになるだろう。自民党は選挙に勝ちたいだけでイデオロギーなんてないぞ。

投票率が低い

これが一番難しい。

自民党は大っぴらにはいわないけど低い方がありがたいので、政府のキャンペーンには期待できない。ネット投票もまだ時期尚早だろうし、いまの政府は投票システム作られたらバグだらけのヤバイやつができそうなのでやめてほしい。

選挙に行こうみたいなキャンペーンはメディアでやってはいるけど効果は出ていない。

選挙に行ったらお店で割り引きして貰えるサービスももうやってるんだけど、やはり投票率は低い。

たぶんデフォルトで投票するように仕向けるのが一番いいのだろうけど、ちょっとどういう仕組みになるかわからない。

ここらへんは行動学とか詳しい人に考えてほしい。

Permalink | 記事への反応(3) | 04:28

2021-04-16

■政治家が採決の時、賛否どちらに投票したかを見れるトコどこ

法律が採決される時に行われる、出席議員による多数決の結果はどこでみれますか？

これは議事録をみるしか手がないのでしょうか？

しかしながら、それにも大変問題があって、網羅的に見れない、大変手間である、そしてそれ以上に「起立多数」の記述のみの場合は、単にわからないです。

（そもそも起立採決なんて古めかしい方法が続いている理由は、個々の議員の賛否を隠すためではないか）

間接民主制で国民の意思を反映するには、政治家がどういった法律に賛成否定していたのかはハッキリ分かる必要がある。

（現在、マニュフェストがあてにならない以上、政治家の選出までしか国民の影響はなく、法律の制定への影響が薄い）

政治家の法採決における賛否がデータベース化されていれば、政治家の監視に役立つだけでなく、選挙の投票の際に大変役に立ちます。

例えば、「A法に賛成していた政治家」でフィルターする

Permalink | 記事への反応(0) | 14:41

2021-04-15

■大麻などの薬物対策のあり方検討会

3月31日に開催された第4回の議事録の公開が遅れている気がする。

（僕の中では）面白い議論が繰り広げられた結果、議事録の公開に際して関係各所への確認に追われている胸アツ展開を期待している。

匿名の委員の、大麻経験した側の発言など、読み物としても面白いので興味のある方はぜひチェック。

Permalink | 記事への反応(1) | 21:38

2021-03-29

■公共事業の地元 説明会 地獄すぎる

仕事関係だから近所の学校の校舎耐震化に関する説明会の議事録を読んでるんだけど、

いや～不特定多数のジジババに説明会するの、どうやら本当に地獄だね。

なにしろ知識レベルが全然均質でないうえに、平均レベルも低い。

知識レベルが低いのにプライドだけ高い。

そのためだいたいこんな話になる。

^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^　　

市「昨年一年間、みなさんの議論で、地元の学校校舎の耐震化工事をすることに決まった。ついては耐震化案のたたき台を①、②、③と作ってきた。皆様のご意見を頂戴したい」

参加者A「校舎の耐震化が本当に必要なのか。工事ありきで進めないで欲しい」

（昨年ずっと話して決めたはずなんだが？）

参加者B「３案とも一長一短ある。地元の意見をよく聞いて進めてほしい」

（いまやってるのがそれです）

参加者C「説明してもらったが全然わからなかった。もっと丁寧に説明してほしい」

（自分の理解努力不足を説明努力不足に置き換える）

参加者D「何億もかけて建物ありきではなく子供たち教育のことを考えるべき」

（子供のためだから何億もかけるという前提から判らないか）

^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^

ほぼこんなもん。

こういうの見ると、住民の政治参加だとか、熟議民主主義なんかクソだし不可能と、やっぱり思うね。

議員先生の間だけの話し合いで全部決めて、それに住民は不満言ってるぐらいで良いんですわ。

Permalink | 記事への反応(4) | 17:50

2021-03-12

■あの日、浜松町で君と出会った

「あの、お話を聞かせて頂けませんか」と断られても無視されても声を掛け続ける彼女。

その場には彼女以外にも新聞社やらTV局やらの人たちが居て、皆情報を得ようと片っ端から声をかけていたのだが、スーツ姿の集団は誰一人立ち止まる様子もない。

自分も上司である調査役と共に浜松町の駅まで歩き、改札を抜けた所で「もう1社別のところに顔出して帰るから」と言われ上司と別れた。

とりあえず帰社して今日の報告書を作成しようと思ったのだが、先ほどの彼女のことが何故か気になって仕方がない。

少し時間が経っているしもう居なくなっているかもしれないな…と思いながら先ほどの場所に戻ると彼女はベンチに腰掛け空を見上げていた。

「少しだけならお話を聞かせてあげてもいいですよ」と声を掛けると、彼女は「いいんですか！？お願いします」と頭を下げてきた。

そのときの彼女の笑顔は未だに自分の脳裏に焼き付いている。

話の発端はそこから更に2年前の5月に遡る。自社取引先である某企業の決算がどうも怪しいらしいという新聞報道が出た。

(以下、企業名は初芝(仮名)と表記します。私が千葉ロッテファンなだけで、ネーミングに一切他意はありません)

当初はまぁちょっとした決算処理の誤りなのかと思っていたが、その後決算公表が2ヶ月程度遅延するという自体になり、そこそこに炎上した。

ただ大幅な下方修正に至ったもののとりあえずは鎮火した…と思われていた。

その後は選択と集中という名のもとに売却出来る事業を次から次へと手放し、事業体制の再構築に着手。

決算は事業会社としては過去最大となる数千億円単位の赤字を計上したが、ここから再生目指して再スタートをきる…はずであった。

取引先への年末の挨拶回りも終え、さあ仕事納めだなと思っていた12月末にとある経済新聞が恐ろしい爆弾をぶっこんできた。

「初芝のアメリカ子会社で1000億円超の減損の恐れ」

そして報道の都度減損額は膨れ上がり、1000億超？⇒3000億超？⇒5000億超？⇒7000億超？と倍々ゲームの様相。

これまで初芝の管理は支店マターであったが、さすがにこれは面倒を見切れないということとなり本部の債権管理チームへ移管されることとなった。

絶賛大炎上中のプロジェクトに急遽担当として放り込まれることとなった私は「なぜ自分が火中のクリを…」と嘆きながら作業にとりかかった。

年明け以降私は初芝とのコンタクトをこまめに取ると共に、不定期に開催されるバンクミーティングにも担当として出席した。

ミーティング開催日ともなると、浜松町駅からスーツ姿の慇懃無礼な人たちがわらわらと本社ビル目指して歩みを進める。

私もその中に混ざりエントランスで受付を済ませると、一番端に臨時に用意されたミーティング参加者専用のエレベーターへと乗り込んだ。

さすが天下の初芝製エレベーターだけあってスピードが異常に速く、1階から会議室のある39階まで30秒ほどで到着。

参加者は約200名ほどで、株主総会ばりに最前列を主力3行(メガバンク2行＋信託1行)の一同が固めている。

そして議事が進むとこれまた駄目な会社の株主総会ばりに初芝側に対する厳しい指摘が飛び交い続けた。

当初1時間の予定であったが、質疑応答が終わることなく続いたため2時間近くたってようやく会合は終了。

その間ひたすら報告書用の議事録を取り続けた私はくたくたになった状態でビルから出ると新聞記者と思しき人たち達が纏わりついてきた。

そしてそこで出会ったのが彼女だった。

本社ビルの前で立ち話をするわけにもいかないので、近くの喫茶店に入り名刺交換をした。

「他社の人たちは大学の同級生が銀行に居るとかでそのツテで取材してるみたいなんですけど、私は地方の国立なのでそんなツテもなくて…」と頼み込まれては断ることも出来ず、私は本日のミーティングでのやりとりを一通り説明した。

「今後も引き続き情報交換お願いしますね」と言われ携帯番号とアドレスを交換した私は報告書作成のため自社へと戻った。

帰りの電車の中ではミーティングが終わったときの疲労感はどこかへ消え去ってしまい、何かデートを終えたあとのような気分になっていた。

その後も初芝の炎上は留まるところを知らず、東証の45日ルールを無視し二度に渡って決算短信の公表を延期した際のミーティングは地獄と化した。

「米子会社の減損はいくらなんですか」「2/14には公表します」

「2/14になりましたよ」「減損額は確定したけど監査法人がOKしないので決算短信は1ヶ月後になります」

「3/14になりましたよ」「決算に不正な圧力がかけられた可能性があるのでやっぱり公表出来ません」

などという茶番を繰り返した挙げ句のミーティングなので参加行のストレスゲージは完全に振り切れている状態。

特に初芝の場合は取引銀行が100行近くあり、直接やりとり出来る主力行とシンジケートローンのみの取引で初芝と直接コンタクト出来ない下位行との情報格差があまりに大きい点もストレスを増大させる理由となっていた。

「現時点では決算を公表出来ておりませんが、融資取引については引き続きの延長をお願いします」と頭を下げる初芝経営陣。

「あのさあ、こっちは今日このためだけに飛行機乗って九州から来たんだよ、何の説明にもなってないでしょうが！」

「何の判断材料も無しに延長しろって言われてもどう判断したらいいんですか、材料を下さいよ材料を！」

「銀行はどこも今月末が決算月なんですよ、御社の債務者区分どうしたらいいんですか、引当金をどうやって計算したらいいんですか。御社とちがってうちはちゃんと期限通りに決算しなきゃいけないんですよ！」

次から次へと飛び交う罵声。

質疑応答開始から1時間経過したところで、初芝の司会担当が「1時間経過しましたので、時間の都合で質問を打ち切らせて頂きます」と言った瞬間、場は更に紛糾した。

「何考えてんだよ、ここお前の会社の会議室だろ、なんで時間の都合があるんだよ。この場以上に重要な会合あんの？」

「みんな期末で忙しい中わざわざ足運んでるんだ。ちゃんと全部質問に答えろ」「本気で銀行団の同意取り付ける気がある？失礼にもほどがあるわ！」

など怒号があちこちから飛び交い、質疑応答は時間無制限で行われることとなり、最後の質問が終わったときには開始から3時間ほどが経過していた。

ミーティング終了後、携帯を見ると彼女から「終わり次第連絡ください」とメールが来ていた。

私は彼女とお店に入り今日の出来事を面白おかしく伝えた。仕事的には一番辛かったが、個人的には一番楽しい時期でもあった。

その後初芝は保有する不動産と有価証券を全て銀行に担保として差入する一方で、保有するメモリ事業のファンドへの売却交渉を進めた。

米国子会社がチャプター11を申請したり、監査法人の意見不表明のままの決算を公表したりとなんやかんやありながらも、メモリ子会社の売却は完了し初芝はなんとか銀行借入を返済することが出来た。

当社も数十億円ほどあった初芝向け融資を無事に全額回収することができ、私もようやく重い荷を下ろすことが出来た。

いつもは取材だからといって彼女に奢ってもらっていたが、今回はお祝いもかねて私が彼女にディナーを奢ろう、そう思い彼女へメールを送った。

待ち合わせの時間に10分ほど遅れて彼女は喫茶店にやってきた。

「すいません、別の取材が入っちゃって。今日はまた何か新しいネタがあるんですか」

「いや、そういうのはないんだけど。うちの債権が無事回収出来たんでお祝いも兼ねてこの後夕飯でもどうかなと思って」

「あ、そうなんですか。でもごめんなさい、今日夜はまた別の件で打ち合わせがあるんで。本当にごめんなさい」

彼女は注文したカフェオレを飲み干すとこれまで本当にありがとうございましたと頭を下げ、そそくさと店を出て行ってしまった。

最初から自分の独り相撲だったわけか…。途方に暮れた私は駅までの道をとぼとぼと歩き浜松町で山手線に乗った。

電車の中で外を眺めながらこれまでの彼女との会話をずっと思い出していた。もう彼女とあんな風に楽しく話すことは二度とない。

「次は鶯谷～鶯谷～」　気が付くと電車は本来降りるべき駅をとっくに通り過ぎてしまっていた。私はあわてて電車を降りた。

どうせ帰宅したところで何もやる気にならない。仕方なく私は駅前に立ち並ぶラブホテルに入り、デリヘルで気晴らしをしていくことにした。

30分ほど待つと彼女ほどではないものの、若くてかわいい子がやってきたので少しだけ気が紛れた。

部屋の照明を暗くし、彼女の顔を脳裏に思い浮かべた状態で舐めてもらったこともあってあっという間に私は果ててしまった。

「ちょっと、イクならイクって言ってよ」と少し咽ながら怒る女の子。

私は笑いながらこう答えた。「出すよ出すよって言いながら一向に出さないお客さんよりはマシでしょう」

Permalink | 記事への反応(2) | 17:06

2021-03-08

■明日が近づくと元気がなくなる

あのメール回答しなきゃ

あれ今日どうなったのかな

組合のあれまだやってないな、まずいな。

あの件で問い合わせきてたらどうしよう

全然成長できてない

昔から説明が全然上手くならない

打ち合わせの進め方上手くできない

頭が悪い

あ〜議事録書いてない

ずっと家にいたいでもたまには外に出ると気持ちいい

仕事したくない

この先生きていくには今の仕事は辞めない方がいいかもしれない

最近の趣味　食べること

でも痩せたい

セブンの冷凍チャーハン美味しかった

明日なんで来なくていい。

もうあと5〜6時間したら起きるのかやだな

あと何回こんなこと考えるんだろう

明日が近づくといつもこんな感じになる。youtube見てるときは元気なのに。ゲームしてる時は元気なのに。

シャワーで頭流してるときとか、布団に入っているとき、色々考えてしまう。

でもいざ出社するとなぜか元気。周りの人も優しい。あんなに悩んでたことを忘れる。でも1人になると思い出して、明日が近づくと元気がなくなる。

Permalink | 記事への反応(0) | 23:33

2021-03-05

■anond:20210305171956

そういうのは、作ったら作ったで、作った人の意図が入ってきて恣意的だ操作だという話になってしまう。

お役所仕事にはお役所仕事になる理由があるもんよ。

議事録はもっと便利にできるべきだとは思う。

結構階層深いところにあるんだよな。

今は横断検索サービスとかあって少しマシになった。

Permalink | 記事への反応(0) | 17:34

■anond:20210305171956

俺なら公約読む。で国会の議事録も読む。

やべぇ政党は公約と国会での発言に矛盾がある。それで見分ける。

Permalink | 記事への反応(0) | 17:28

2021-03-01

■anond:20210228210606

みずほ銀行は、3つの銀行が悪魔合体して生まれた銀行で、当初から「３つの銀行のシステムを温存したままやりましょう」ということになっていた。

で、なんでこの話になったのかと言うと、結局「どの銀行のアーキテクチャをベースに新アーキテクチャを構築するか」という話し合いが決着を見いだせなかったからだ。

大前健一はこのことを大批判していて「こんな事やってうまく行かないなていうことはシステム屋でなくてもわかる、いわんや大銀行の頭取をや」と結構激しい論調だった。

当然うまく行かなかったが、一度走り出したシステムは通常は直せない。特に今は銀行だけで判断することができず、金融庁に話を通さなくてはならないし、金融庁が一度Goを出した金港堂郷プロジェクトが間違ってましたとかは金融庁は絶対に同意も納得もしない。そんな顔に泥を塗られるようなことを許すわけがない。

なので、「システムの老朽化に伴い、新アーキテクチャでシステムを更改します」としか言いようがなかった。

これで金融庁は納得する。やった、新システムが作れる！

だが、表面化はしないが今でもこの力学は働いたままだ。統合システムがどうにかできたようだが、人の気持ちは全く統合できていない。

第一勧業銀行

富士銀行

日本興業銀行

この3つの銀行の怨霊のようなものは今も社風（行風？）にしっかりと溶け込んでいて、それぞれの銀行の縄張り争いは今も続いている。

例えば、こんなかんじだ。

旧第一勧業銀行系派閥「システムプロジェクトを始めるので、協力をお願いしたい」

旧富士銀行派閥と、旧日本銀行派閥「知りません、そっちでやってください」

旧第一勧業銀行系派閥「いやそちらのシステムにあるこの情報とあの情報が必要なんですが」

旧富士銀行派閥と、旧日本銀行派閥「そんなにどうしてもほしいなら上を通してもらえますか？」

それぞれの派閥の「上」の派閥は？当然同じ派閥だ。

部長級の話し合いでどのような内容の話をしているかなんか誰も知らないが、どの派閥も「どうせ無理だろうな・・・」と思いつつ部長に相談して「やっぱり派閥の壁には勝てなかったよ・・・」という茶番を誰も困らないように飾って終わる。

ここは邪推でしか無いが、こんな感じだろう。

K部長「こういうのが下から上がってたんだけど、こういう議事録でいい？答えキマってるっしょ？」

F部長「あー、それ下から聞いてたわ。派閥の壁とか破ろうとするやつなんて評価下げとけばいいよ」

N部長「それな、とりま議事録できたら判子押すから持ってきて、答えなんか決まってんのにマジ茶番、受けるわー」

大事なのは「みんな一生懸命話し合ったけど、ソリューションにたどり着けませんでした」という議事録だ。

というようなことを全く関係ないオレが書いているので、単なる怪文書だと思ってくれればいいよ。

Permalink | 記事への反応(2) | 09:35

2021-02-23

■新人が「謝らない」とかいう奴ら

むしろ日本人がすぐに無駄に謝るほうが異常だということに気がつくべき

謝罪をするということは悪事を働く意思があったということだ

つまり謝る=意図的にわざとそうしたということになる

しかし大体の日本人というか仕事の新人などは知らないことが大くて過ちをおかす

そもそも悪気などあるわけがない

それを謝罪しろと強要するほうがおかしい

郷に入ったら郷に従えと言う輩は多いが

そんな狂ったことが当然になっているということに何の疑問も感じない社会人の方が危険だ

日本人は執拗に低姿勢であることを要求する

何も悪くなくてもすみませんと最初に声をかけるのも多い

そんな文化があるがそれ自体なぜ何も悪いことをしていないのにやる必要があるのか

社会人として当然という考えは本質を見ていない

ならなぜ社会人として当然なのかという答えを出していないからだ

だから俺は謝らない新人に対して謝罪を要求することはほとんどない

しかし会社のルールで従わない場合、何かしらのペナルティが科せられてしまうことは説明している

お客様相手にはそうしなければいけない事もあるからだ

そういう意味合いを持って接していくということが必要だ

また、入社後新人の態度が大きいみたいな事も聞いた事があるが

そもそも入社後は特に会社のおかしいだろうというところに気づきやすい

なんでこんな手作業やらなきゃいけないのか意味不明というものが多い

例えばなんで上司が出すべき案内文を自分が考えなければいけないのかというものがあるとする

これは文章力を見るためというのもあるが上司の代わりにつくれるようにしておくという意味合いがある

しかし新人はそれが納得いかない

上司が書くべきものをなぜ自分が書かなければいけないのか

議事録などもなぜ一人に任せて書かなければならないのか

会議に参加したあとに議事録を毎回書いてそれに時間を費やし修正作業にも時間を費やし議事録に承認を得る

こんなことを沢山の人がしている

正直言って無駄だという意見が新人からあった

正直自分もそう思う

決定したことのみまとめてはい終わりということにすればいいだけのことをぐだぐだと面倒くさいと思うことはある

これらに対して新人は理不尽を感じるし

なぜ無駄なことをしなければいけないのかと不満を持つ

更にそれらを改革しようとしない上司や周囲に愛想なんてできるわけがない

更に言えば新人は若い

会社と言えばさまざまな年齢層がいるが

40を超えたおっさんおばさんだとかジジイババアとかが何か偉そうなこと言ってるなと言うので腹が立ってきてもおかしくない

周囲にブサイクやブスやデブやヤニカスやら何やらがいれば愛想なんて湧くわけがない

「なんかあのじーさん臭いし言ってる通りにしてるのにお前の考え方おかしいと思わないのか？とか言ってきてやり方が間違ってるとか言うんですよ。3日前にお前がそうしろって言ったくせにって思うんですよ。逆らいたくなりますって」

と、新人とこんな会話をしたことがある

自分は新人に絶対に怒らない。何度でも説明する。理不尽なルールは押し付けない。守らないと面倒な事になることなど教えていたが

きちんと教えてやれば新人は仕事を覚えるし指示も聞いてくれる

上司はあいつはミスばかりしてるし謝らないしお前もっとちゃんと教えろと言い放つ

あいつは仕事が出来ないからみんなから嫌われてるぞと言う

上司は自分に問題があると認識が出来ない

社会人としての期間が長い人ほどその社会に溶け込んでいるので既に社畜脳が備わっているから

その逆が新人なわけだ

そんな相反する二人が思うように動けるわけがない

自分はそういうのを折衝している

まぁどちらかと言えば新人寄りだろうか

なぜならこの新人は教えれば仕事を完璧にこなしているから

中途半端に指示した上司がいて解釈違うとか言い出している

新人はちゃんとこうすればいいんですかと聞き返しているしなんならその説明された内容をボイスレコーダーで記録しており

実際に説明された通りのことをきちんとしている

しかし上司はそんな風に説明した覚えはないとか言い出す

つまりこんなことされたら謝らなくなってもおかしくはないということだ

他人に謝って欲しいと思う前に自分はちゃんと責任を果たしているのかというこを自覚した方がいい

新卒が使えないとか言う上司は本当に多いがまず歩み寄れと毎度のことのように思う

Permalink | 記事への反応(4) | 21:41

探せ！

決定事項の全てを議事録に置いてきた！！

世はまさに大後悔時代

Permalink | 記事への反応(2) | 21:42

■ワイSES エンジニア7年目が得たもの

２次請けSES エンジニア中堅社員だがこの7年で得たものをリスト化する。

1.エクセル方眼紙スキル
2.エクセルにスクショを切り貼りするスキル
3.議事録をとるスキル
4.ボーっとしながら前の社員の後頭部を眺めるスキル

以上。

Permalink | 記事への反応(0) | 21:39

2021-02-09

■anond:20210209111955

おお、されてるんだ。それを最初に聞いたんじゃん。

じゃあそれ読み込んだやつが記事書くと思うよ。

その記事がＳＮＳで広まってお前に届くかはべつだがね。

あと会議に出席したあと議事録読み込んで書かれるのはいわゆるコタツ記事です。

Permalink | 記事への反応(2) | 11:26

■anond:20210209111144

やってから言えよ。お前マスコミの人間かよ。

ちなみに議事録読んだか？　守秘義務も何も公開されてるけどな。（俺もさっき検索したんだが）

よくまとまってていいぞ

そりゃ森も女性委員を褒めるよな。

https://tokyo2020.org/ja/games/legacy/proceeding/

忖度とか言ってるけど、そんな流れでもない。

それぞれが的確な報告してる。

だから取材しろつってる。

Permalink | 記事への反応(1) | 11:19

2021-02-08

■COCOA開発について調べてみた

Android版バグについて開示された文書を少し読むだけでいくつかのデマが分かった。

https://note.com/mugura/n/ncc3c61de39ea で情報開示されたPDFを読むことができる。

議事録側はまだ読んでいない。

最初にHER-SYSの開発のためにパーソルプロセス＆テクノロジー株式会社と税込約2億の契約があった。

COCOA開発は原契約を税込約3億へ変更とすることで対応した。

契約変更の時、再委託先を株式会社FIXERの1社から以下5社へ変更する申請がなされた。

厚生労働省
┗ パーソルプロセス＆テクノロジー　2億6771万（税別。以下同様）
　　┣ FIXER 　　　　　　　　1億2062万
　　┣ エムティーアイ　　　　1615万
　　┃　┣ E社　　　　　　　　355万（MTIから）
　　┃　┗ D社　　　　　 　　　41万（MTIから）
　　┗ 日本マイクロソフト　　2201万

それぞれの業務範囲

株式会社FIXER	新型コロナ感染者等情報把握管理システムの開発、監視運用、サポートデスクの一部業務、およびサービスの提供
株式会社エムティーアイ	接触確認アプリケーション開発の一部、リリース後のヘルプデスク/運用保守業務
E社（MTIからの委託）	メールサポート（日本語/英語）接触者に対する電話サポート（日本語のみ）
D社（MTIからの委託）	初期検収業務の一部、および保守開発準備業務の一部
日本マイクロソフト株式会社	PMO支援、技術支援