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はてなキーワード: 稟議とは

2020-09-26

会社の仕組みが分かる本ってない?

零細企業から大企業メーカー転職したんだけど会社の仕組みが分からず困ってる。

予算稟議とかの仕組みとか購買とか業界知識が無さすぎる。

今までは零細企業で言われた作業淡々とこなしてただけだから良かったけど、

今は組織の動きを理解しないといけなくなってしまった。

何かまとまってる本ないかなぁ。

2020-09-20

デジタル庁の庁内稟議は紙だったりするんだろうか

ハンコ傾ける文化が残ってたりしてな

2020-09-10

anond:20200910170908

そら国策企業の移動通信トップシステムも自前で作る会社に、大丈夫ですって言われりゃ半端な経営陣なら稟議通すやろ普通

2020-07-31

以前同じ部署に小言ばかりいってくる糞面倒くさいAさんという社員が居た

年次でいうと自分よりも3つ上だがさほど有能というわけでもない

初対面のときから感じ悪い人だなと思っていたが、仕事を進めていくと更に関係性は悪化した

自分作成した文書稟議書はAさんを経由して課長部長へと上がっていくのだが、Aさんのところでいつも無駄に止まっている

やっと作業をしてくれたかと思うとどうでもいい些末な点を挙げ足をとるように指摘してくるので、「そういうのはどうでもいいから早く回すことに専念してくださいよ」と言ってしまたこともあった

その後、2年ほどしてAさんは他の部署へ異動したのだが、異動後に自分案件について事務処理ミスや他部署からクレームが頻発するようになった

Aさんは事務処理にも精通していて、予めエラーが出そうなところは手当し、他部署からクレームが出そうな案件についても根回しを済ませたうえで稟議を回していたのだった

そんなことがあり落ち込んでいたところでAさんと社内で会う機会があったので、「前は色々と迷惑おかけして申し訳ありませんでした」と謝罪した

別にいいよ その分お前も後輩社員の面倒を見てやれよ」とでも言って済ませてくれるのではないか勝手に思い込んでいた面も無い訳ではなかった

そういうのを全てAさんには見抜かれていたのだと思う 

卒業式とか同窓会とかでイジメっ子がイジメていた奴に謝る的なアレ、自分がすっきりするために勝手に謝るやつみたいな感じなのだ

自分よりも年上の人間に対してあれだけ礼を失した態度とっておいて、申し訳ないの一言で済むと思ってる時点で頭がおかしい」

「根回ししていたのもお前のためじゃなく、自分評価を上げるため。お前みたいに自分の力で全部出来てると勘違いしてる若手を裏でフォローすると上はすごく評価してくれる」

普通ならその場でミスを指摘するんだろうけどお前の態度が気に食わなかったから全てお前に分からないように修正したり根回ししたりした

 だからどうすれば上手く案件を回せるかお前は全く分かってないだろう せいぜいこれからミスを連発してくれ」

「何かの間違いでお前とまた同じ部署になったとき、俺の職位が上になってたら出社拒否したくなるくらいまで徹底的に追い込んでやるから楽しみにしてろ」

と吐き捨てるように言われた

全て自分の撒いた種なんだから仕方ないよなあと思いながら、こちらに背を向けて歩き去るAさんに向けて鼻くそ丸め飛ばし

2020-07-22

コロナ禍にオフィスの賃料値上げを要求された。

先日不動産管理会社から面談依頼があって、いやな予感で担当者に会うと

賃料改定のお知らせを渡された。しかも坪単価を3000円以上上げるという。

このコロナ禍の中で!?

担当者申し訳なさそうに渡してきたのがせめてものいかもしれないが、

本日以下のように回答した。もし私と同じようにこの状況下で理不尽な賃料値上げを求められた場合

<>内を修正し、テンプレートとしてお使いください。。。



先日はご足労いただきありがとうございました。

ビル名>の賃料改定についてですが

現行の賃料は不相当であるとは考えられず、その根拠について以下のように返答させていただきます

<XX>区における小型ビル20坪~50坪程度)の坪単価について調査いたしましたが

一番低いものでは<10,000>円、高いもので<18,000>円でございました。

また、当該ビルと同じ規模、築年数の近隣オフィスについても調査いたしましたが、当該ビルと同等の間もなく築30年を超えるオフィスビルにおいて

坪単価が現在の<14,000>円を超える物件は見つかりませんでした。

20年未満であればいくつか近隣で<17,000>円を超えるところを見つけることができましたが、「築20年以上」と「築20年未満」では

不動産評価として同等ではないことは明白かと存じます

従いまして今回改定希望として通知いただきました<20,000>円については現行賃料が不相当とするには十分な理由があるとは考えられず

契約当事者間における公平さに欠けていると考えております

引き続き改定賃料の話し合いをするにあたっては、賃料改定するに十分な事情変更の程度を弊社としても把握する必要があり、

その程度に応じた改定であれば応じることが可能と考えます

特に今後の議論におきましては、きちんとしたデータのご提示がなければ社内稟議を通すことは困難です。

コロナ禍におきましてはどの企業も難しい経営のかじ取りが必要かと存じますが、

弊社もご多分に漏れず影響を受けております上記十分に御勘案いただければ幸いです。






正直受け入れると敷金を追加で100万以上、月10万円以上も賃料が上がるので、だったら引っ越すわーという感じ。

2020-07-14

バカ自分馬鹿ですという抗弁を100ページ近くにわたり送りつけてくる活動

まったく経済価値合理性もない後ろ向きな文章作成するために組織のなかで担当者とチームを設け、

計数時間以上をかけて編纂し、組織責任者が目を通し稟議しハンコを押し、

結果、わたしバカです、ちなみにバカですが馬鹿ではないかもしれないと言いたいので書いてみた文章理由PDFにしたためて無意味パスワードを添えて送ります。と馬鹿らしい内容を送りつけてくるおバカ事象

2020-06-30

無能マネージャー

自分ジョブホッパーでもうすぐ二桁目くらいの転職の者だが、転職した際にマネージャー無能だなと思ったこと3つに絞ってまとめてみる。

もちろん身バレしない程度にフィクションを入れているのであしからず

突然ヒステリックを起こす無能

新卒入社した従業員数50人規模の会社なんだが、マネージャーが機嫌が悪いとヒステリックを起こすことが度々あった。

その会社営業会社自分営業として入社したんだが、ヒステリックを起こすと机の上のノートペンをキレながら投げて、ブチギレる。

ヒステリックを起こすタイミングはお客さんからの苦情の電話を受けた時だったり、社長からキレられたりしたあとだ。

とはいえ社長がいるとき我慢をしているのか、そういったことはしないんだが、社長外回りでいなくなった途端に唐突にキレる。まぁそもそも社長がいる場合社長が大声で色んな人にブチギレてるが。

もちろん怒号が飛ぶので、社内は唖然とす…ればいいんだが、責められてる人間に対して総務の人間もキレていて、社内は険悪なムードが漂う。

本来マネージャーが助けるべきじゃないの?と思うんだが、新卒マネージャー「たち」のストレス発散用のサンドバッグみたいになっている。

新卒は毎年10人くらい採用されるんだが、残るのは3人程度。こういった現状を見かねてか、自分退職した。退職時にももちろん退職届を受理しないと言われたり居座古座があったが。

その会社は今は社名を変えたり電話番号を変えたりして営業を続けているらしい。早く消えればいいのにと思っている。

普段部下に無関心のくせに部下同士に問題が発生した時に会社にいる年数が長い部下の肩をよく持つ無能

社員数が 200 人規模の会社転職した。社員数が多いだけあって、定着率も高いんだろう。キレるマネージャーがいなかった。マネージャーは。

同じ部署内でキレ散らかしてる課長クラスのやつが二人いた。一人は昇進して部署から離れたが一人は残ったままだ。

その会社は作った資料は平・課長マネージャー関係なしに他の人に見せる文化があった。当時はお互いを信頼してるんだなと思った。

その課長クラス人間から資料確認を依頼された自分は、ここ間違ってますよって指摘したんだが、「じゃぁお前がやれば?」とキレられたのだ。

他にも自分が逆にその課長クラス人間に指摘をお願いすると「意味わからん○ね」と言われる。挙句の果てに「お前池○か?」とも言われる。

正直この会社に居たくないなと思い始め、徐々に他の社員との距離をおいた。それを見かねたのかマネージャーマネージャーに指摘されたのかわからんが、

マネージャー自分の元にきて「仕事がうまく進んでないようだけどどうしたの?」と聞いてくれた。正直嬉しかった。

事情説明すると「お前のコミュニケーションが悪い。なんでそれを相手に伝えないの?なんでそれを先に言わないの?」と言われ

チャットワークで見てるって言ってたじゃないですかと返すと「テキスト感情なんてわかるわけないだろ。相手に伝えないお前が悪い」と最終的に言われた。

自分メンタルを崩して会社を辞めた。

部下全員の意見合致するまで会議を終わらせない、もしくは決まるまで延々と会議を入れる奴、つまり意思決定できない無能

会社を辞めて数ヶ月、貯金が尽きたタイミングでそろそろ金稼ぐか…ということで新しい会社入社した。

その会社従業員数は前の会社と同じく 200 人程度。マネージャーもその部署人達も穏やかな人が多かった。会社ガチャ成功か?って思ったんだが、その会社意思決定が極端に遅かった。

例えばボールペン一つ買うのに稟議マネージャー、総務、社長まで通さないといけないくらいだ。マネージャー決裁権ないのかよとさえ思った。

前例がないことをやろうとすると他の部署 4 つくらいの人間を集めて会話する必要があるらしい(マネージャー談)。仕事をすすめるにあたっても、できることが限られるため、なにかするしても上にお伺いを立てる事がセットな感じだった。

一番ひどいなと感じたのは、現場で決める必要があるものであるはずなのに、現場人間全員を揃えて何も決定できないような会議が頻発していたことだった。

現場人間10人くらい居たんだが、全員意見が違うこともあってかなかなか決まらないし、何も前に進まないことが多かった。

というかその会社業務の半分が会議で埋め尽くされるような会社だった。営業できないじゃん。これが俗にいう会議をして仕事をした気になるってやつか。

マネージャー意思決定を求めても自分じゃ決められないという謎のレスをもらって、その場の会議は終わることが多かった。

結局誰かが「あの件で☓☓で進めていいですよね?」って再確認したら会議必死に話していたことが、発言内容をみんな忘れたのかあっさり通るみたいなことも多々あった。

まるで精神と時の部屋にいるような気持ちを味わった。いたことないけど。

なお、音楽性の違い自分はやめた。

現在

今はニート人生満喫している。貯金が無くなったらまた就職する予定。

2020-06-20

anond:20200620184434

あら、嫁さんも同じくらい稼いでると勝手勘違いしてた。ごめん

嫁さんに、元増田の内容全部話した?話して稟議通らないなら、ちょっと厳しいな。

荒療治をするとすれば、家事を手伝っているという感覚をなくすこと。自分がやって当然だというものにして、評価基準を嫁に委託しない。完璧主義精神の持ち主でありながら、評価基準他人のものになっていると、そりゃあどうあがいても潰れる。自分基準でここまでやりゃOK、ここまでは自分仕事、そう決めるしかない。

anond:20200620182745

ありがとね。

世帯年収はそんなに無いのよ。せいぜい800万前後じゃないか

俺もできることはアウトソースしたいんだけど、嫁の稟議が降りないの。。。

食洗機も、ルンバも買いたいけど、買ってもらえないの。。。

嫁に。。。。

2020-06-11

anond:20200611163625

稟議決済するだけってことは部長級?

うちの会社はどんなに出来がよくてもそんな若くしてはなれないね昔ながらの年功序列がよく残ったのほほんとした会社だと思う

30代で課長ならかなり早いほうだな。というか思い浮かぶの全国で1人しかいない。もっといるかもしれないけど

自分あなたより少し若輩ですが今年も課長代理から課長に昇進逃しました。また頑張ります

偉くなるにつれて給料はどんどん増えるのに仕事はどんどん減ってくの何なの?仕事したいんだけど。ネットながめて稟議決裁するだけの仕事あきた。

2020-05-23

ライブドア時代ホリエモン日本電産の永守会長

https://twitter.com/tabbata/status/1263823271012691968

ライブドアボールペン買うにも稟議必要だったらしくブラックだって叩かれてるけど

日本電産グループから見ればかわいいものだなって思った

きっとこれにブコメしてる人は永守会長のことはそもそも知らないか

経営不振会社を買収して立ち直らす敏腕経営者だと思ってるよね

おれは経営者じゃないし経営方針に正解があるわけじゃないと思うけど

コストカット文化がある会社は強いと思う

パソコン買うにも複数業者からアイミツ取る会社もあれば

会社カードAmazonポチッと買う会社もある

購買部とか資材部がない会社はアイミツ取ってる余裕はないのはわかるけど

パソコンひとつにしても数万円変わってくるから

そして実際日本電産グループのネゴはやばくて仕事してて逆に感心する

詳しくは書かないけどここまでやるのか!?ってくらいのことをしてくる

パソコンじゃなくてボールペンだろ?とかそんなもの時間かけるのはムダだって意見もわかる

でも社員全員にそういったコストカット文化根付いてるのは強い

ライブドアがなんだかんだ強かったのもうなづける

これを見てホリエモン都知事になったら何かしら変わるだろうからおれは応援しようかなと思ってる

2020-05-21

anond:20200521174654

プログラマだけど、そんなことないよ。普通にSEの単価見て、そのまま稟議問題ないって返すぐらいが業界だと思う。

2020-05-13

パラメータを社内特化型に全振りした結果

入社して16年目になるが社会人としてのスキルアップ特にしていない

但し会社中の人間としては社内のみで通用するローカルスキルを得てきたつもりだ

異動の内報が出れば今後かかわりがありそうな人にはお祝いメールを送る

各上役毎のホテルエアラインの好みを把握して、海外国内出張段取りはパーフェクト

炎上しそうなプロジェクトからはこっそり距離を置き、成功しそうなやつにはとりあえず少しだけ絡む

会議では最後あたりにみんなの意見とりまとめたような目新しさのない発言をし存在感アピール

社内稟議電子申請になっているけど回付する前に各部の決裁者への事前面談説明・根回しを怠らない

そうやってこれまでコツコツ築いてきたものテレワークで一気に台無しになった

これまでは仕事やってますアピールでなんとなくあの人はやり手だという演出をしてきたが

各自が在宅勤務になってからというものもしかしてあの人いなくても困らないんじゃね」

という目で見られているのをひしひしと感じているのでとても辛い

2020-05-10

anond:20200510221535

途中から入った横だけど、社内稟議実印じゃないよね?

シャチハタじゃないけど、実印ではない。

2020-05-05

anond:20200505105316

から、きちんと会社で長い稟議を通して、いろいろな書類を通して

審査を受けてやってきたやつらがいない

とかんがえて

いまノウハウ0で

過去経験いかされていないと

考えたのはなぜだ?

2020-04-25

四天王 昇格稟議

稟議

エビルプリースト四天王に昇格させる件

経緯

先日、勇者との戦いにより四天王の一人であるアンドレアルが死亡した。

この件により南東方面の守りが脆弱になっているため、公認としてエビルプリースト(現在四天王代理)を

四天王に昇格させ守りに当たらせる。

かかる費用

アンドレアルに支払っていた給与の半分を昇給分として充てる

残りの半分として、エビルプリースト配下昇給させる

効果

本人のモチベーションUPにより守りが固くなる

2020-04-13

anond:20200413132951

地方病院赤字経営も抱えていて

財政健全化をずっと言われているなかで人件費を増やすのは稟議通りづらいんじゃねえかな

給料1/2に減らして2人目を雇うとなったら医者生活厳しくなるだろうし

2020-02-25

森まさこ「口頭決裁問題ない」

https://this.kiji.is/604853513510880353

黒川弘務東京高検検事長の定年延長を巡り、法務省が法解釈変更の経緯を記した文書を口頭で決裁していたことについて、森雅子法相は25日、閣議記者会見で「決裁は口頭も文書もあり、どちらも正式な決裁だと理解している」と述べ、問題ないとの認識を示した

法務省行政文書管理規則

第3章 作成

文書主義の原則

第11条

職員主任文書管理者及び文書管理者の指示に従い、法第4条の規定に基づき、法第1条の目的の達成に資するため、法務省における経緯も含めた意思決定に至る過程ならびに法務省事務及び事業の実績を合理的に跡付け、又は検証できることができるよう、処理に係る事案が軽微なもので有る場合を除き、文書作成しなければならない

第34条 行政文書の接受、起案、決裁及び施行等については、法務省行政文書取扱規則等の定めるところによる。

法務省行政文書取扱規則

第3章起案文書等の作成及び決裁

(起案文書の作成)

11条起案文書は,原則として,文書管理システムを用いて作成するものとする。

2持ち回りの方法により決裁を受ける必要がある起案文書の作成その他文書管理システムを用いて行うことが適当でない起案文書の作成は,起案用紙(様式 第2号)又は文書管理システムから出力した起案用紙を用いて行う。

3前2項の規定にかかわらず,軽微な内容について指示又は確認等を求める起案文書は,本省内LANシステム等を用いて作成することができる。

(決裁の方法)

12条前条第1項により作成された行政文書の決裁(第16条の代決を含む。)は,必要承認及び決裁を行ったことを文書管理システムに記録することにより行うものとする。

2前条第2項に規定する方法により作成された行政文書の決裁(第16条の代決を含む。)は,所定の箇所への押印等により行うものとする。

3前条第3項の決裁は,本省内LANシステム等において決裁の意思を表示することにより行うものとする。

(部局長以上の決裁を要する決裁事項及び決裁者) 第13条部局長以上の決裁を要する決裁事項及び決裁者は,別表第一に定めるところによる。ただし,同表により大臣以外の者を決裁者とする行政文書について,特別事情があるときは,その上位の者がそれぞれ決裁をすることを妨げない。

(部局内の決裁)

第14条部局長の決裁は,所管課長及び関係課長承認を経た上,総務担当課長の,特定の局を担当する官房審議官が置かれている局にあっては総務担当課長及び当該官房審議官承認を要するものとする。

別表第一

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法令解釈及び運用に関すること。 決裁者 部局長 文書施行名義者 官房長又は部局

法務省標準文書保存期間基準 大臣官房秘書

1.法律の制定又は改廃及びその経緯

業務区分(7)解釈又は運用基準の設定

当該業務に係る行政文書類型 逐条解説

保存期間 30年

保存期間終了後の措置 移管

新版検察庁法逐条解説(伊藤栄樹)

第三十二条の二 この法律第十五条、第十八条乃至第二十条及び第二十二条乃至第二十五条規定は、国家公務員法昭和二十二年法律第百二十号)附則第十三条規定により、検察官職務責任特殊性に基いて、同法の特例を定めたものとする。

この条は、庁法制定当初は存在しなかったが、国家公務員法施行に伴い、昭和二四年法律第一三八号による改正で追加されたものであり、検察官級別、任命資格、欠格事由、定年、適格審査、剰員及び身分保障規定は、検察官の職責の特殊性に基づき、国家公務員法施行によって影響を受けず、同法の特例として効力を存続するものとすることを明らかにしたのである

規定からたどると、法令解釈は、「軽微な内容」であり、「軽微な内容について、指示又は確認等を求める」の「等」に含まれていて、

本省内LANシステム「等」において決裁の意思を表示することにより行う、の「等」に口頭決裁が入っている、ということなんだろうけれども、

まぁ法務大臣がおっしゃるので有るからして全くその通りなんでしょうね。

でも30年保存で公文書館移管が決まってるんだよね。

軽微な内容は1年未満保存でいいのにね。

一応解説も書いとくと

NHKのだと、

文書における決裁を取らなければならない場合というのは決められているわけだが、今回はそれに当たらない」

とあるが、逆なんだよね。取らなくていい場合が決めてあって、文書決裁の方が原則

行政文書取扱規則にあるように

1.原則文書管理システムを用いて作成する

2.稟議など文書管理システムで決裁できない場合には、起案用紙(文書)で起案

としたうえで、

例外として、確認や指示などの軽微な内容は職員パソコンとかでできるって言ってるのね。これも文書なんだけど。

で、決裁の取り方については

1で起案した場合は、文書管理システムに決裁を記載していき(電子決裁)

2で起案した場合には紙に押印することになっていて(決裁印が縦にズラーと並ぶやつ)

3で起案したものについて、例えばメールなんかで指示、確認することを想定してるんだよね。

課長、これでいいですか」「ヨシ!」

てなもんでさ。

まりに軽微だから「等」がついて、口頭でもよしとしてるんだよね。

まりこの規定の読み方を大臣意図通りに、等の例示を分解するとこうなる。

「軽微な内容について指示又は確認法令解釈等を求める起案文書は、本省内LANシステムによって作成することができる。

その決裁は、本省内LANシステム、口頭等において決裁の意思を表示することにより行うものとする。」

役人は等を見ると「この等の例示としては〇〇って言おう」みたいな想定を常にしてるのが習い性なんだけど、流石にここに法令解釈や口頭が入ってますって答弁書かける強者はいないと思う。

言っていい?

法律所管する法務省自殺すんのやめてくんない?

2020-02-24

老害「俺はこの稟議を聞いてなかったから賛成しない」

ハンコを逆さまに押してるんだけど何がしたいの?

2020-01-30

プログラミング界隈との距離が辛い

本職じゃないかVisualStudio稟議下りない。

Pythonも色んな制限がある。

プログラミング界隈だと、待っていれば良い開発ツールが出てきて効率が上がるのだろうけど、

マイナーなもんだから自分で作るしかない。でもVisualStudio稟議下りない。


Windowsしか選択肢がないが、個人勉強しても、仕事でつかえない。辛い。

数値計算はいいけど、グラフプロットするとか、3D表示するとか、大規模になるとお手上げ状態になる。

2020-01-28

部長システム屋の営業に騙されて阿鼻叫喚

出来もしないことをできると言ったのを真に受けた部長

クッソ使えないシステムが納品された

予算稟議で大見得を切った手前、やっぱりやめますと言えず現場炎上

コンコルド錯誤だよ、やめたほうがマシ

2019-12-18

anond:20191218113354

数年前不治痛にいたけど、稟議書は決済金額30万以上から稟議書回覧扱いになってた気がする

金額で決済者が変動する

20万円以上〜30万円が少額稟議経理部長決済になっていたような

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