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はてなキーワード: 部長とは
序盤、希美先輩と鎧塚先輩がなんかギャルと童貞コミュ障みたいやな
最後、結局元鞘かーい
友達いないコミュ障だから初めてできた友達に依存しちゃうよね。
でも、友達が全部とか大学の進路を友達が行くからでなんも考えずに決めるってかなりヤバい。依存度激高。
新山先生と続く第三章の演奏のシーンでは鎧塚先輩が希美先輩を送り出すこと、別れを受け入れるって流れだったように見えたんだけど、そのあとで鎧塚先輩が「希美が全部だ、音楽始めたのも、音大行くのも、全部希美がそうするからだ」って言っちゃう。
で、そのあとに希美先輩は模試の勉強、鎧塚先輩はオーボエの練習のシーンが入って進路が分かれることを暗示させるんだけど、鎧塚先輩大丈夫？ちゃんと進路分かれること理解してる？一人で生きていける？って思っちゃった。
結局あすか先輩の慧眼のとおり希美先輩は吹部戻らなかったほうが鎧塚先輩にとってはよかったんじゃねーかなー。
後輩には慕われてたみたいだし、夏紀先輩もでかりぼん部長もそれなりに気にかけてたみたいだし。
あとは、鎧じゃなくて剣崎さんがかわいいとか久美子と麗奈は相変わらず百合百合しくて大変よろしいとか鎧じゃなくて梨々花ちゃん後半出番なくて寂しいとかなんでプールのシーン飛ばしたしとか夏紀先輩とでかりぼん先輩いっつもいちゃいちゃしてんな大学まで一緒かよとか葉月とサファイアちゃんはハッピーアイスクリームだけかよとかというかハッピーアイスクリームとか知らなかったよググったら80年代にはやったとか書いてるしなんで知ってるんだよとか色々あったけど、全体的な感想としては鎧塚先輩の将来が心配です。
あ、演奏シーンは相変わらずよかった。
http://www.ntt.co.jp/news2018/1804/180423a.html
これに対して、IT屋の皆様がNTTの社員よ立ち上がれ的なこと言ってるけど、
元、中の人だけどそんなことするわけないじゃん。(ブロッキングする3社じゃなくて回線のほうだけど)
「俺たちが一般人に回線使わせてやってる」と豪語してる部長がなんの問題もなく、
あと、コンプライアンス窓口は、密告者あぶり出し機疑惑があるからお勧めしない。
産業医にメンタル不調を色々相談したら、なぜか社内で問題になって吊し上げになった身としては、家族のために
メーカー子会社の試作部門にいるのだけど、検査で日常的に不正が行われている。
評価試験用途の試作なので守らなければいけない規格が幾つもあるのだけど、精度よりも試験スケジュールが優先されるために検査結果を誤魔化し不良品を良しとして試験を行ってしまっている。
その結果を元に量産品が作られ、論文が書かれたりもしている。
社内の色々な人に話を聞くと、10年ほど前に組織の改編があり、工場のマシニングや検査機器と同時にスタッフも一新されたことが要因らしい。
その時に製造経験の無い試験畑の人が上に立ったために製造側の意見が通らなくなり、次第に製造や検査が蔑ろにされるようになってしまったのだと言う。
もちろんそれだけでは無いのだろうけど。
以前部長に検査が不十分だと思います、と空欄と誤魔化しばかりの検査表を添えて提言したところ、「派遣がうちのやり方にケチをつけるのか」と漫画のような言いがかりをつけられて派遣なのに社内ニートになってしまった。
それが約一年前。
以来契約が切られることもなく社内ニートの立場を甘受してきた。
恐らく三年目の今年で何も無かったかのように契約が終わるのだろう。
たぶん漫画村とかとは関係ないんだろうけど何かの役に立つかもしれないので書いとく
アキナジスタ社長室ゼネラルマネージャーの加賀康太郎さん
ペニオクサイトみんなのオークション運営会社 サイト・プロモートの人と同一人物では？
http://www.akinasista.co.jp/ir/pressrelease/zodiaq_director.php
社長室ゼネラルマネージャー 加賀 康太郎
http://www.freezepage.com/1341609621XBNGGUATOA
ペニオクサイト閉店後にウェクシィマーケティング、その後アキナジスタへ入社したようだ
https://mmdlabo.jp/interview/detail_1269.html
日付：2012/1/27
んでこのウェクシィマーケティング
Apps(http://apps-cms.jp/)という電子書籍配信ASPをアキナジスタと共同運営してるんだけど
過去に成年漫画違法配信サイトを運営していたのではという疑惑がある
信用されていると思えば、うれしくなると思う。
だがな。
その報告は重い…
正直動転した（今も動転している）。
だが、その理由が尋常ではない場合は、真っ正直に言わなくもいいと思う。
むしろ、言って欲しくない。
交際相手がトラブルに巻き込まれたので休みが欲しい、と部下は言った。
それも「ただ」のトラブルではない。
報告を受けた時、かなり動転してしまった。
シャレにならない内容だったため、「なぜ自分に相談する…」と思ったのも事実。
気質が子供で、コミュニケーションがうまくできない部下だ。それで周りとの軋轢を生んで、戻れないところまできつつある。
あまりの態度の悪さに、直接の上司ではラチがあかず、幾度か面談を行った事がある。
単に「気をつけろ」ではダメなので、実際の事柄を例に出して頑張ってみようと諭した。
でもまさか、こんな時に発揮されるとは…。
信用されている証拠なのかもしれないが、それにしても内容が重すぎる。
私も立ち入りたくないし部下も嫌だろう。
最近の若者は…って語ると、おっさんめ老害めって言われそうだけど。
素直すぎて、言っちゃいけないこともストレートに言ってしまうところがある。
…でも、よりにもよって、こんな重い内容を素直に言うことはなかろう。どうするんだよ、この秘密。
詳細を他言するつもりもないし、部下ともこの件の話をするつもりはない。
だが、これが遠因になって職場内でトラブルが起こった場合、どうなるかわからない。
そうなった時、部長や人事に遠因の話するのか？…その役はやりたくない。拒否したい。
…知らないって言ってもいいと思ってるよ。自分を守るには「知らなかったわ」ってシレっと言えることも大事。
トラブル起こしたら自業自得だけどさ、同情すべき部分もあるなら、それを語るのも人間にとって大事なことだと思うんだよね。
いい人でいたいわけじゃないけど、気持ちよく人生を送りたいタイプだ。
だから、そうと分かっているのに口つぐむとかできないんだよ。
相手がどんな嫌なやつでも、地獄に落ちてしまえと思っていてもそう考えてしまうのだから、貧乏くじ引くのが大好きなのかもしれない…。
おっさんだってか弱い人間なんだ！！乙女なんだぞ！！って強く言いたい…。
この上司とは2年ほどの付き合いになるだろうか。
その間に平均以下の査定を頂くこと2回。
今回、予想外の、疑うことなき好成績だったにも関わらず、まあ平均は取れるだろうとの所感を頂く。
前回の評価の時点でこの上司に自身の成果を主張する気は無くしていたし、
そんな評価がさらに上に通ったことにも諦めはついていた。この会社ではどうにもならないと。
だが、会社に対して要望意見があれば、というので思っていることを伝えた。
もはやなんの信頼も持てなくなっている上司が、
顧客だ。しかも部長職に当たる人だ。フランクで打ち解けやすいよう振舞ってくれる、優しい人である。
それを上司は、俺はアイツ知ってるけど〜けっこういい加減だよね（笑）と、まるで友人か何かのような、デカイ態度で話してきた。
この上司の底が見えるなあと、内心呆れた。
課内の女の子順番にアプローチされてて、自分にもきて、私の時に「お前が1番かわいい、〇〇さんとは絶対やれないwいい子なんだけどブスww〇〇さんも無理www」って言ってたわけよ
結局私もダメになって、しかも口が軽いからつい上の人に言いふらしちゃって社内に居づらいはずなのにまたやったよね。
絶対やれない〇〇さんに「バツイチってどう？Hできる？」「絶対かわいい子供生まれるよ〜」って口説いてたよね。
ブスだと思った相手にヘコヘコしてパコパコさせてもらおうとするの、恥ずかしくないのか。
みんな表面上優しくしてるだけで裏じゃみんな悪口言いまくってる、そしてそんなことは普通のIQがあれば想像がつくだろうにあまりにも脳みそが海綿体すぎる。
部長クラスにも知れ渡ってるのに、人手不足で解雇されないだけなのにしれっと女あさりを再開したもんだ。
あとは無理な〇〇さん(80kg)だけなんだけど、この人にまで手だしたら逆に関心するかもって課長と被害者の会一同で行く末を見守っている
足立議員のいう「辻元清美の疑惑」は全てデマ(第三者検証証拠あり)
日本維新の会・足立康史議員が立憲民主党の福山幹事長、希望の党の玉木代表、そして自民党の石破議員を名指しして「犯罪者たちが周りを取り囲んで非難しているというのが私は、今の国会だと思いますよ」と発言しました。
同時に「辻元清美国対委員長の生コンにかかわる疑惑、野田公園に関する疑惑、これも私はこれからも追及をしていきたい」とも発言しています。
１ 足立議員は、「国有地である野田中央公園（大阪府豊中市）の売却において、辻元が補助金を出させた」と言っています。
しかし、野田中央公園の売却は、民主党政権より前に、自民党麻生政権のときに決まっていました。また、野田中央公園に関する補助金も、自民党麻生政権のときに決まっていたのです（国土交通省の資料や担当局長の国会答弁から明らかです）。
このように、野田中央公園の売却を決めたのも、補助金を決めたのも麻生政権であり、民主党政権ではありません。足立議員が、この売却や補助金に疑惑があると主張するのであれば、自民党を攻撃すべきです。それなのに辻元に疑惑があるかのように言い立てるのは悪意あるデマ以外の何物でもありません。
２ 足立議員は、「辻元は、自分の庭のような『野田中央公園』のある地域の地価を上げたかった」と言っています。
しかし上記の通り、野田中央公園の売却や補助金は自民党政権のときに決められたものです。辻元がこの地域の地価を上げようなどとしたはずがありません。また、野田中央公園がある豊中市は辻元の選挙区でもなく、これが「辻元の庭」であるという論拠もありません。
３ 「森友学園に大量のゴミを埋め戻したとマスコミに証言した作業員は、辻元が潜り込ませた生コン関係の労働者」というデマが「疑惑」として拡散されています。
しかし、この作業員は、ラジオに出演し、「辻元との接点は全くない」と断言しています。
何よりも、埋め戻しがされた時期は２０１６年の１１～１２月とされていますが、この時点では森友学園の国有地払い下げに問題があるなどという指摘は全くなされていませんでした（最初の疑惑報道は２０１７年２月です）。ですから、辻元が作業員を潜り込ませるなどということがありえるはずがありません。
さらに、この作業員は、「自分のところは生コン会社ではないため、生コン労働組合には入りたくても入れない」と言っています。
また、この作業員が誤った報道をしたテレビ局に抗議したところ、テレビ局から謝罪がなされています。
以下、詳細になりますので証拠がないと思われる方は資料をご覧ください。
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「国有地である野田中央公園の売却において、辻元が補助金を出させた」というのは全く事実無根です。
＜事実関係＞
豊中市の森友学園用地の隣接地である野田中央公園について、ネットのデマを産経新聞が取り上げました。この記事を元に日本維新の会の足立衆議院議員が国会において質問を行い、さらに質問を夕刊フジが取り上げました。
＜足立委員の国会質問（２０１７年３月２９日・衆議院国土交通委員会）＞
「今回の問題で、実は、もう一つ大きな、より巨大な疑惑が、辻元清美議員に係る疑惑が持ち上がりました」
「（玉木委員の質問に対し）交付決定は２２年の３月１２日だというふうに答弁がありました。それを玉木さんはスルーしたんですよ。都合が悪いからですよ。」
「２１年８月末の総選挙の直後、政権交代が決まった後、２１年の９月１１日に豊中市が航空局に案件を初めて持ち込みました。４日後の２１年９月１５日に航空局は近財に話を持ち込んでます。その３日後に辻元清美さんは国交副大臣になってます。ね？ そして半年かけて調整がいろいろあって、２２年の３月１２日にこの金額が決まってる」
「野田中央公園でドーンとぶち上げたのは、このへんはもう辻元清美議員の庭みたいなとこですから。辻元清美議員の庭みたいなとこで、その土地の地価を上げたかったんですよ地価を。（略）この土地が１４．２億円で取引されたわけですよ。これはこの地域の地価を上げたかったんですよ。いいですか？ 全てヤラセです」
＜検証＞
これらの措置や金額は、麻生政権が決定したものです。２００９年５月の国交省資料には、豊中市に約１４．２億円が交付されるとはっきり書いてあります。
「平成２１年度 住宅局関係補正予算配分概要 平成２１年５月国土交通省住宅局」→5ページ
従って、辻元が国土交通副大臣になった時には、すでに政府と豊中市の間で合意がなされておりました。
その上に、辻元は国土交通副大臣在任時、主に運輸関係を担当しており、建設関係であるこれらの事業の担当はしておりません。
◆足立委員「政権交代が決まった後、２１年の９月１１日に豊中市が航空局に案件を初めて持ち込みました」について
２００９年５月の豊中市の５月政策会議において、「（仮称）野田中央公園の整備については、大阪航空局に対し、東側９，４９２．４２㎡の買受要望を行った」との報告があります。つまり、政権交代前にすでに豊中市が大阪航空局に案件を持ち込んでいました。
また同じ日の国土交通委員会で、国土交通省・由木住宅局長が、野田中央公園に対する補助金について麻生政権のときにできた予算だと認めています。
国側の答弁からも、政権交代前に市から要望があったのは明らかですが、足立委員はこの答弁を「スルー」しています。
（資料1）
◆足立委員「２２年の３月１２日にこの金額が決まってる」について
①上記の国交省答弁にあるとおり、すでに２００９年５月２９日の補正予算配分時には、豊中市に約１４．２億円の事業費が内々に認められ、内示されています。
②２００９年９月３日に、豊中市は補正予算案を提出しており、そのなかに野田中央公園の用地取得が盛り込まれています。市議会議員も「今回の補正予算案をまとめた後に選挙結果が出た」と発言しています。
（資料2）
◆足立委員「このへんはもう辻元清美議員の庭みたいなとこ」「この地域の地価を上げたかったんですよ。いいですか？ 全てヤラセです」について
①「庭」が何をさしているのかは不明ですが、豊中市は辻元清美の選挙区ではありません。なお、当時の豊中市選出の国会議員は自民党です。
②辻元清美が国土交通副大臣に就任する以前に当該案件に関する金額は決定されているため、便宜の図りようがありません。
かりに「１４．２億円という価格が決まったのが地価を上げるためのヤラセ」という主張が事実なら、それは当時の麻生総理以下、関係閣僚に向けられるべきと考えます。
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また、「生コンにかかる疑惑」については、荻上チキ氏が当事者からのインタビューを行い、デマであることが明らかになっています。
(２)「森友学園の小学校建設現場へ作業員を派遣した」という根拠のないデマ
森友学園の国有地払い下げ問題に関連して、大量のゴミを校庭に埋めもどしたとマスコミに証言をした作業員について、辻元がもぐりこませた生コン関係の労働者である、というデマが流れました。当の作業員とされた人は、２０１７年３月２９日、TBSラジオ『荻上チキ・Session-22』において、以下、証言しました。
・辻元との接点が「まったくない」。
・埋めもどした時期は２０１６年の１１月～１２月（森友問題発覚前なので仕込みようがない）。
・自分は生コン会社ではないため、生コンの労働組合に「入りたくても入れない」。
（資料3）
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[063]玉木雄一郎 氏
[064]由木文彦 氏
→３番(神原宏一郎 氏) (P.38)
（資料3）【森友学園問題】「まったく面識もない」～辻元清美議員に関する“疑惑”報道で「工作員」とされた作業員が証言【音声配信＆書き起こし】TBSラジオ「荻上チキ・Session-22」
入社日にいきなり残業4897315893048571083497407239480時間を指示されて唖然とし
やんわり断ると上司から「命令違反で減給1348126541389729808378973049%な」と脅されて
翌日出勤した7*10^-1354385424343814235674341324634123421秒後に退職願を提出
部長と常務の967238174385422354872468574163426時間に及ぶ説得という名の脅迫に耐え
ブラック企業は滅びろ
管理職として異動してみたら、チームが空中分解しそうというのはよくある。
異動前は統制が取れた部署だと思っていたが、中に入るとぐちゃぐちゃだった。
ある部下に関して、部長からも芳しくない話を聞いていたので、相当にこじらせたのだと思っていた。
直接の部下ではないので、面談の報告等は、部下の上長から受けていた。
が、彼が報告してきた状況と部下を直接面談した印象が違っていた。
もともとコミュニケーション能力が低い部下なので、辛抱強く話を聞く羽目になったが、上長から報告された内容とはずいぶん違うのだ。
正直、その理由は責任を取らない自分勝手な部分がある。だが、その部下の責任に帰すことはできない内容だ。
また、自分が放った一言が、相手にどういう風に受け止められるのかが理解できていなかったらしく、「相手を怒らせるなんて知らなかった。そんなつもりはなかったのに」とつぶやいた。
本当に…どうしてここまで放っておいたんだよ。
5年以上在籍して、この子供っぽさ。
なぜ指導をしなかったのか。その罪はかなり重い。
もちろん、芳しくない話しか出てこない部下である。責任から逃れようと言質を取られないように立ち回るズルさもある。
この上長と部下の関係性はあまり良くなく、上長の方から相談を受けていた。
部下は精神的に脆く、落ち込み出すとまったく対話ができなくなる（対話をあからさまに拒否する）。かなりやっかいな部下だと知っていたので、指導は大変だろうと思っていたのだ。
だが、お前も大概だ。
無礼はその場で正せ。
本人になんの指摘もせず、表面上だけの話を私に報告して何が上長なのだ。
印象操作も甚だしい。
もちろん、気分屋の部下なので、私に向けた友好的な態度は、明日になれば拒否に転じる可能性が高い。
だが、同僚や先輩社員に非礼な態度をとれば、問答無用で呼び出しの上、私自身が指導することに決めた。
今までは上長に任せるようにしていた。
そうしなければ上長のメンツが立たないし、上長以上の役職である私が直接指導すれば、部下は完全に逃げ場をなくす。
部長も私も。
この上長は部下の味方だと思っていたが、どうやらそうでもないらしい。
部下の本音を聞き出すのも、たしなめるのも上長の役目だが、自分の気持ちを優先してフォローができていない。
国会ウォッチャーです。昨日の農林の森ゆうこさんも気になることを言っていましたが、ちづこ。
https://anond.hatelabo.jp/20180405115201
厚生労働省ではFAXが来ても、相手が誰なのかを慎重に確認してからでないと１日経っても電話もできないらしいというお話、これもまぁ情けない話なんですけど、立憲：初鹿明博さん、尾辻かな子さん、希望：大西健介さん、柚木道義さん、山井和則さん、みんなロジックがないからせっかく局長きてるのに追い詰められなくてつらい。４日の西村ちなみさんと高橋千鶴子さんだけなんだよなー条文根拠を迫ってるのは。
勝田さんの舌禍を攻め立てて何がしたいのかと。大きな目標がなく質問してるような。クソみたいな発言してるのは責めてもいいけど、せめて一人だけにしてほしい。次から次からプレゼントはどういう意味だとか聞いていくのは何なんだろうね・・・。議事録が出てるんだから、もうそれを読めばいいと思うんですけどね。嘘は一回吐かせればそれでいいでしょ。
ポイント：１.過労死事案を含んだ是正勧告からの社名公表なら普通の手続きなのに、なぜ是正勧告事実を伏せたままの恣意的な特別指導をしたのか
２.政権による取り締まり実績としてのアピールする事例にしたいがためではなかったか
高橋千鶴子
「私がずっと疑問に思っているのは、なぜ特別指導なのか、なぜ野村不動産なのか、と繰り返し聴いているんですが、合理的な説明ができない理由が見当たりません。３月３０日の会見において、記者から、"是正勧告したのというのは認めてらっしゃるんですけど"、と聞かれて、"本当はいけないんだなぁ"、と答え、"あっいいのか"と答えちゃって、"それは個別のことにはかかわらないんですか"、と聞かれ、"もうしょうがないですよね今回は"、と言った後に、"通常は是正勧告しても言えないです"と、この"今回は"、どういう意味ですか」
「今回は、１２月２６日の時点で、野村不動産がHPで公表しているということで、否定できないということについて、しょうがないですね、と」
「過労死もでている、是正勧告も５本でている、こちらは会見でお認めになっているわけですが、そういう案件だから仕方ない、とおっしゃったのかと私は思いましたが、そういう意味ではないということですか。」
「野村不動産に対して、特別指導を行った理由ということをお答えすればいいのかと思いますが、（従来の公式見解をつらつら述べる）」
「それはずっと山越局長が言ってるのと同じことなんですよ。私は野党ヒアリングでも繰り返し聴いてきたんですが、裁量労働制で是正勧告または指導を受けたのは２７２、対象業務違いは７０あるのに、一年間でですよ、そういう中で、なんで野村だけかっていうのにはやっぱり答えてない（ここをつくんだ！）。それでですね、２０１６年に電通の過労自殺が認定され、労働局長が、経営トップを読んで直接指導を行ったということがありました。私は、これが特別指導の１回目だと思っていましたが、あのーいつの間にか、違う、と。これいつからだったのかちょっとわからないんですが、この事案を受け、過労死０緊急対策を１２月に出し、翌年の（１７年）１月２０日には、企業トップを労働局長が直接指導し、必ず公表する基準、公表通達（基発０１２０第１号）が出されています。今回の案件は、会見の中で、勝田局長自身が、公表通達とは違うと、沿わないと、答えてるんですよね。これいよいよもって不思議でならないんです。公表通達にはこう書いているんです。
・複数の事業場を有する、社会的に影響力の大きい企業において、経営トップが当該企業の違法な長時間労働などの問題点を十分理解した上で、自ら率先して、全社的な早期是正に向けた取り組みを行い、当該企業全体の法定労働条件の確保・改善を図るようにすること
とある、この表現はそっくり野村に当てはまるんじゃないかと。本社と４事業所に是正勧告を行ったことは認めているわけですから、公表通達に沿ったものではないのか、また沿わないというのであれば、どこが違うのか、お答えください（ちづこー！かっこいいー！）」
「野村不動産における指導については、先ほども申しましたように、私自身が、呼んで、特別指導を行ったものでございます」
（意味不明。ごまかす答弁をする質問はいたい質問ということですね）
「どこが違うのかと聞いています」
「いちばんの違いは局長が直接やるということかと思います」（クソ答弁）
（ヒント：基発０１２０号取り組みの概要の３、局長による企業の経営トップに対する指導及び企業名の公表）
「ちょっとwちょっとw何言ってるんですか。局長による企業の経営トップに対する指導及び企業名の公表って公表通達に書いてありますよー？一緒じゃないですかー社会的に影響力のある、事業所を複数の指導、いいですか、少し考えてる間に聞きますけどね、公表通達の中に局長による企業の経営トップに対する指導及び企業名の公表とあるんです、略しますけども、その条件のアにもイにも、是正勧告を受けている企業であることが条件になっています。企業名を公表するということは、これは余程のことがないと、できないと、まぁずっと答えてきたわけですから、それでこう言う公表通達を作ったわけでしょう？これに沿わないんだとしたらこれ以上すごいことだっていう意味になりませんか？」
「もう一度答弁させていただきます（ちょっと考えたんですね）、公表基準に基づきます公表措置につきましては、複数の事業場において、指導を行い、それでも是正が不十分である等で、必要な場合に、本社に対して指導するものでございますが、（概要の１ー（２）について答えていますね、ちづこが効いてるのは３−（１）、ちづこがすぐに気づいてないのが残念）今回は本社で直接問題が起こったことでありまして、本社、及び、社長を呼んで直接指導したものであります。」
「ちょっと待ってくださいよ。本社と４事業所って答えてるじゃないですか。何言ってんの、会見で答えてるでしょ」
山越が出てこようとする
「勝田さんが会見で言ったこと聞いてるんだから山越さんじゃダメよ」
「お答えをいたします。えー労働基準監督官の公表でございますけども、送検をした場合、今委員がおっしゃいました是正勧告段階での企業名公表制度、その他の必要性を生じた場合（過労死等の重大事案とされている）には公表するとされています。今申しました、是正指導段階での企業名公表制度は、複数の事業場で、違法な長時間労働が、一定の人数、あるいは割合で起こった場合など（などに隠しましたー）に行うものでございます」
「だから、本社と４事業場って答えてるじゃないですか、それでなぜ当てはまらないのかと聞いてるんですよ」
「（繰り返す）今回の野村の場合は、複数の事業場で、違う理由で公表を行なっているものであります。」
「ですから、この、あれ、) 監督指導において、過労死に係る労災支給決定事案の被災労働者について、 11か月当たり80時間を超える時間外・休日労働が認められ、かつ、2労働 時間関係違反の是正勧告を受けていること（３ー（１））、となっていて、私これ、ずいぶんじゃないの？とずっと言ってきたんです、そうじゃないけど、特別指導でトップを呼ぶっていうのは、よほどこれ以上の理由がないとできないだろう、と聞いています（逆説的に、該当するんだろうと迫っている）」
「野村不動産の事案について、公表事案に該当するかどうかについては、申し訳ありませんが、個別の案件については申し上げられません、ただし、これについては、全国的な遵法意識の観点から特別に私の方から指導させていただいたという経緯であります。（やっと正しいはぐらかし方を思い出した模様）」
「そうなんです、だから前回の質問でもあのー恣意的にあってはならないということをずっと指摘してきたんです、それを私の判断で、遵法のために、ってそれは余程のことがないと、じゃなかったら不公平じゃないですか！（ちづこー！かっこいいー！）たくさんそんなね、問題があるところがあるのに、野村だけっていうのはなぜかというのは合理的な理由が必要だと言ってるのに。（略）」
参考：これな
複数の事業場を有する社会的に影響力の大きい企業であって、以下のア又はイの いずれかに該当する企業であること。
ア 上記2(3)の監督指導等において、上記2(1)ア又はイの実態(ただし、上記2(1)イにあっては、労働時間関係違反の是正勧告を受けている場合に限る。)が認められること。
イ 概ね1年程度の期間に2箇所以上の事業場で、下記(ア)又は(イ)のいずれかに該当する実態が認められ(本社で2回認められる場合も含む。)、そのうち、下記 (イ)の実態が1箇所以上の事業場で認められること。
(ア) 監督指導において、1事業場で10人以上又は当該事業場の4分の1以上の労働者について、1.1か月当たり100時間を超える時間外・休日労働が認められること、かつ、2.労働時間関係違反であるとして是正勧告を受けていること。
(イ) 監督指導において、過労死に係る労災支給決定事案の被災労働者について、1.１か月に８０時間を超える時間外・休日労働が認められ、かつ、2.労働時間関係違反の是正勧告を受けていること。
なんで是正勧告したことを日本語能力やばいレベルで認めないのかっていうと、これが理由だよね。原理原則以外にも、是正勧告を複数でやっていて、黒塗り外しちゃったらこれがふっつーに公表通達に沿った原則に則ってるのがわかるからだよね。
１２月２６日の記者会見ですでに記者が怪しんでいることがわかる部分がある。
通常勧告って発表しないですよね
勧告は発表しません。だから今回は会社が勧告ってもうしてるんで、まぁその部分については、こう、事実として、我々としても認めざるをえない状況にあるかなと思いますけど。
影響が大きい企業だしっていうことですよね。
呼び出して何かやった企業他にあるかないか、と言われれば、皆無だとは言いませんので。
これはでも震え上がるんじゃないですか？
事業場外みなしは労働基準法第３８の２の制度で、こんな軽度な事例で、社名公表までされるんなら、裁量労働制をやめて、事業場外みなしの条件契約をした方がマシだと考えるんじゃないですか？と聞いてるわけですよね。この記者が誰かは知らないですけど、のちに朝日が３月４日に野村不動産の過労死を突き止めるに至った動機としては、「何かおかしいな」という感触があったのではないかなと思います。
実際、この”特別指導”の公表基準が、大企業にだけでも適用されるのならば、ずいぶん状況は改善するのではないかなと思いますけれども。だから野党としても、「今後も同様に、過労死等の事案がなくても、社名公表を含んだ特別指導を行うということでいいですね」と言質をとるんだ、サァ早く！
そういったことはなしに、高度プロフェッショナル制度を用意するのが安倍政権の安倍政権たる所以ですが。
ちなみに「対案を出せ」教の方もいらっしゃるでしょうが、立憲、民進、希望、全部対案出してますからね。
Web業界では枕営業がたまにあると聞く。一方で、対立する関係にあるSIの世界では枕営業を聞いたことがない。
理由を考えてみた。
SIの世界では、決定権を持つステークホルダーはだいたい客側の部長クラス以上だ。そういう人にSIerの若い女性営業が直接接触出来る機会はまずない。客側の部長にはSIerの部長クラスが直接接触する。
接触手段は、せいぜい宴会かゴルフコンペだ。その中で他所の会社か何処かから若いチャンネーを調達して客にあれやこれやはあるかも知れないが、少なくとも営業社員自身が枕営業することはない。営業としてやることは、イベントのセッティングだけである。
SIだと客側のステークホルダーはまず複数人居る。大規模案件だと5人以上になることはザラだ。そんなに枕営業に力を掛けられない。特定個人を攻略すれば良い個人保険や薬の枕営業との違いはここにもある。
枕営業したくない女性の方は、SIerの営業職の門を叩いてみてはどうだろうか。ITの知識はあまり要らないし（対象業界の知識は要るが）、エンジニアと違って土日深夜に呼び出し食らうことはないし、何より構造上枕営業があり得ない。そして客は男ばかりなので見た目が良くなくてもちやほやされるし、産休を取っても続けられる。実際、増田の観測範囲では女性の営業が年々増えている。
