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はてなキーワード: 部長とは
確かに偏在が問題の大きな部分をなしていると思うが（医師派遣会社はそれはそれで問題があるものの、大学医局が人事を握っていたころから労働体制は大して変わってないので、過重労働に対する責任はそれほどではなかろうと思う）、だからといって開業医と医師会を悪者にするのも一方的と言うか
元々、医師のキャリアプランとして「若くて体力はあるが経験不足の頃は医局人事に従い馬車馬の如く働く→年取って体力が落ち経験が身についたころに開業するか要職について当直免除」というような図式があったのが、時代に合わせてうまく変われずに悪い所だけ残ってしまっている状態なのだろうと考える
今は当直人員が足りなくて、部長クラスの年配医師も月に何回か当直してるが、自分が研修医の頃はあまりそういうことはなかった
とはいえ、この問題を語る医師も結局は自分も含めてほとんどが一労働者、もしくは一経営者であり、それぞれの個人的経験や立場に基づいて好きなこと言ってるだけだからな
全体を俯瞰して構造的な問題を理解できる立場の人間は、極めて少ないんじゃなかろうか
ガンプラバトルなのでガンダムパイロットに含めていいのか分からない
回数は多いがメインキャラではないゲームでの出演ばかり。Another出演以降は1回
まあでも500万円つったら大きいけど、何人呼ぶのかわかんないけど仮に100人呼ぶとして最低300万はご祝儀もらえるじゃん？
そんでインターコンチで式するくらいだから、本人がまあまあ稼いでるか、もしくは親がそこそこ大きい企業の部長以上クラスのまあまあのお坊ちゃんお嬢ちゃんだったりするんでしょ？
ってなると、親とよっぽど仲悪くなければ両家からご祝儀100万ずつくらいは出るじゃん？
そんでそうなってくると親戚もお金持ってる人が多かったりして、そこからもそれぞれ10万〜30万くらいずつくるじゃん？
そしたら500万くらいまでは自分の懐を傷めずになんとかなるかなあと。
逆にそうじゃないならもっとレストランウェディングとかにして抑えるべきだったんじゃないのかなあ。
まあ今更増田にそれを言っても遅いし、そういう相場感とか若い人だとあんまりわからないだろうしなあ。
みんなやってるし自分もいけるだろって思ってたけど、よくよく聞いてみたら周りの人はみんなそこそこいいところの子で、実は親に援助してもらってましたみたいな話もザラだもんね…
仕事（ＩＴ系）の〆切が近くて焦ってた時に
挫折経験がないんだろうなあ。社会に出てみると、就活中やたら聞かれた挫折経験の重要さがよくわかる。
俺自身、後輩に慕われるので部長などに据えられやすく、挫折経験がないまま社会に出てしまったんだけど
最初の会社、誰に質問していいのかわからなくて辞めてしまった。思えばずっと後輩に持ち上げられて生きてきたんだよな。恥をかくのが怖いんだ。
なんで1社目うまくいかなかったのか考えたらこういう結論に至ったから、2社目ではとにかく自分から雑談でも話しかけまくって相談しやすくしたらうまくいった。
面倒だろうけどちょこちょこ話しかけてあげて、話しやすくするのが実効性ありそう。
■鬼龍院翔
オメでたい頭でなにより
忘れらんねえよ
■もふくちゃん
THE CHARM PARK
THE BASSONS
■グランジ遠山
NakamuraEmi
個包装されてなくて、しかも賞味期限がはやくて、みたいなのはいまどきないと思うけれど。
出張などでいない人がいたり、机の上がカオスな人にも、配っておくの？みたいな処もあって。
ほんとお菓子配りは罪深いです。
しかも渡すとき「＊＊の＊＊部長からです」など必ず伝えなくては、ちゃんと配ったことにならない。
★今ってどうなんですか。
貰った人が、お土産を持ってきた人に、御礼を（できれば気の利いた雑談交じりに）話してくれるまでが、「お土産配り」。
できたら即、上司の席まで行ってお礼言ってくれる人とかいらっしゃると、ほっとするというか。ほのぼの。
まぁ、めんどくさそうな気もするけど、すぐ慣れます。
美味しいのもあっていいじゃんて、慣れたら嬉しい物だったり。
追申。
個人の盆休みの帰省とかでは、周囲の人が配っていなければ、いらないと思います。
私は帰省時のお土産は配っていましたが、みんな仲良かったから面倒でもなかったし。
ご参考まで。
公立小中がよく「社会の縮図」などと言われていますが、それについて私の経験をもとにその後(現在)についてまとめてみようと思います。
私は田舎と東京の公立小中出身(中学で東京に転校)の26歳男性
田舎は観光地としても有名なところで、割と厳しい教育がされていたように思えます。
東京は郊外の荒れていて有名な土地でしたので、学校も思い返すと教育困難校であったのではないかと思います。
では、田舎と東京の公立小中の同級生の現在についてまとめていきます。
半数以上が無職
多浪した医学部生やまともな大企業に就職したものもいたが、これは各クラス多くても3人程度だと考えられる。
これらを分類すると次のようになる。
まともな人は結婚、もしくは保育士やJA職員、教員などに就職している。
それ以外の5割以上が行方不明 (私が把握できていないだけかもしれない)
行方が分かっている人たちでも水商売やいじめが原因で病んでしまっていたり、デキ婚なども
※ 本当に女子の行方は分からない (都市部に出ている人が多いのだと考えられる)
これらを分類すると次のようになる。
現状が分かる範囲ではフリーターと職人(詳細不明)だけである。
これら分類すると次のようになる。
こちらも状況がはっきりしない人が男子と比較して圧倒的に多い。
公立小中出身の人たちからしたら、おそらく似たような状況なのではないかと思います。
そして公立小中在校生の人たちは、同級生が将来どのようになるのかを知りびっくりしたのではないかと思います。
公立小中出身者の将来はドラマなどで語られるような華々しいものではなく、むしろ悲惨です。
私が小学生のときには、「サラリーマンになるのはダサい」みたいなことを言う同級生が多かったが、将来的にはみんな普通のサラリーマンになるのだろうと思っていた。
また、スポーツができる人たちはスポーツ系で活躍し、勉強が得意な人たちは自分が想像もつかないような活躍をしていると思っていた。
しかし、現実は同級生の殆どがフリーターや無職、勉強がメチャクチャ得意な人たちだけが大企業で働き、普通のサラリーマンも極少数であった。
つまり、極僅かの上位層と中間層、そして大多数の下位層になってしまった。
昭和１８年１２月下旬 第１５軍司令部において、インパール作戦の兵棋演習を実施
「まだよくわからぬが、今回の演習で受けた感じでは、この作戦は無理なように思われる」
「軍の作戦構想はいかにも危険性が多いと思われる。再考の余地はないか」
「軍司令官が主張されているように、一ヶ月以内にインパールが攻略できるということであれば、いま軍が考
えている補給計画でなんとか追随できると思う。しかし作戦そのものが途中で頓挫すれば話は別である。突進
戦法が失敗すれば補給は続かないし、軍の補給計画は全面的に崩れる」
「わたし自身もこの作戦は危険だと考える。補給問題一つを取りあげても、随分無理なところが多い。要する
にこの作戦は中止すべきだと思う」
↓
「イギリス軍なんか弱いんだからさ、補給の心配なんかする必要ねえって。インパールもコヒマも天長節まで
には占領してやるぜ、ガッハッハッハッハ！！」
↓
「いやあ、牟田口にお願いされると俺としては弱いんだよねえ～。よーし、やっちゃえやっちゃえ！」
↓
「最近ウチのほうの戦局もパっとしねえし、一か八かでもこの大作戦が成功すりゃ大手柄だな。
次期参謀総長は俺様に決まり！ってかぁ。よーし、やっちゃえやっちゃえ！」
↓
↓
↓↑
「いやあ、でも、ほらさあ、寺内ちゃんのたっての希望でさ、俺も断りづらいわけよ。無理ッポイのはわかっ
てんだけどさ、そこをなんとか曲げてくんない？頼むよ、真田ちゃん」
↓
↓
「日本人は、もともと農耕民族で草食動物なのだ。食い物が無ければジャングルの草を食えばよいではないか、
ガッハッハッハッハ！！」
↓
↓
「いや俺だってね、インパール作戦が失敗だってことぐらい、４月の終わりにはわかってたけどさ、ほら、
河辺のやつが早期撤退渋るもんだから、俺はあいつの命令に従うしかなかったんだよね」
↓
↓↑
東條英樹 参謀総長
「どこが不成功なのか！何か悲観すべきことがあるのか！」
↓
５月１６日 東條英樹上奏
「作戦は、一応大きな不安はない状況ですので剛毅不屈、既定方針の貫徹に努力いたします」
「よし、雨期になりゃこっちのもんだ。てめえらしっかり戦えよ！」
↓
「撃つに弾なく今や豪雨と泥濘の中に傷病と飢餓の為に戦闘力を失うに至れり。第一線部隊をして、此に立ち
「弾一発、米一粒も補給なし。敵の弾、敵の糧秣を奪って攻撃を続行中。今やたのみとするは空中よりの補給
のみ、敵は、糧秣弾薬はもとより、武装兵員まで空中輸送するを眼の前に見て、ただただ慨嘆す」
↓
「師団はウクルルで何らの補給をも受けることを得ず。久野村参謀長以下幕僚の能力は、正に士官候補生以下
なり。しかも第一線の状況に無知なり。従って軍の作戦指導は支離滅裂、食うに糧なく、うつに弾なく、戦力
尽き果てた師団を、再び駆ってインパール攻略に向かわしめんとする軍命令たるや、全くおどろくのほかなし。
師団は戦力を回復するため確実に補給を受け得る地点に移動するに決す」
↓
牟田口半狂乱廉也
「なにを～っ、この臆病どもが！！おまえら皆根性が足りん！解任じゃ～～～～～！！」
「諸君、佐藤のバカは俺の命令に逆らってコヒマを放棄しやがった。食うモンねえから戦が出来ねえだとおぉ～？
これが皇軍か。皇軍は食いモン無くったって戦争やんだよ！兵器ねえとか弾丸ねえとか食いモンねえとか、んな
甘ったれたこと言って戦闘やめてんじゃねえよ！弾丸なかったら銃剣あんだろ！銃剣なくなりゃ腕があんだろ！
腕もなくなったら足で蹴れや！足もやられたら口で噛みつけ！日本男子にゃ大和魂ってもんがあんだろ！！
日本は神州なんだから、神様が守ってくれんだよ！！かんながら～かんながら～かんながら～」
「俺の口から作戦中止なんて言えるわけねえだろ。顔色で察しろよ、ったく河辺の鈍感野郎はよ」
「牟田口はなんか言いたそうだったけど、俺のほうから作戦中止言いだすのもなんだしなあ、ま、いっかぁ」
↓
「わしもここへきてみて、こう、手をひろげすぎてはいかん、と思った。わずかな兵力で、戦線を拡大したっ
て、どうもならんよ。兵力だけの問題ではない。わが軍のやり方は、まったく時代遅れだ。大陸でやった戦術
をそのままくり返している。ところが戦争の形はまったく変わっているし、その上、連合軍は一日一日と戦術
を改良発展させている。大本営あたりでは、これを物量の差だときめこんでいるが、とんでもない。こりゃ頭
↓
７月１日 東條英樹上奏
↓
↓
↓
「このような時、牟田口軍司令官が、藤原参謀の机の所へやって来て、私達部付将校の前でこんな事を言った。
「藤原、これだけ多くの部下を殺し、多くの兵器を失った事は、司令官としての責任上、私は腹を切ってお
詫びしなければ、上御一人や、将兵の霊に相済まんと思っとるが、貴官の腹蔵ない意見を聞きたい」
と、いとも弱々しい口調で藤原参謀に話しかけた。私達は仕事の手を休め、この興味深い話に耳を傾けた。
彼は本当に責任を感じ、心底からこんな事をいい出したものだろうか。自分の自害を人に相談する者があるだ
ろうか。彼の言葉は形式的な辞句に過ぎないものではなかろうか。言葉の裏に隠された生への執着が、言外に
あふれているような疑いが、だれしもの脳裏にピンと来た。藤原参謀はと見ると、仕事の手を一瞬もとめよう
とはせず、作戦命令の起案の鉛筆を走らせていた。司令官には一瞥もくれようとせず、表情すら動かさず、次
のようなことを激しい口調で言われた。
「昔から死ぬ、死ぬと言った人に死んだためしがありません。司令官から私は切腹するからと相談を持ち掛け
られたら、幕僚としての責任上、一応形式的にも止めない訳には参りません。司令官としての責任を真実感じ
ておられるなら黙って腹を切って下さい。だれも邪魔したり止めたりは致しません。心置きなく腹を切って下
と言って相も変らず仕事を続けている。取りつくしまもなくなった司令官は「そうか、良くわかった」と消え
入りそうな、ファッファッと、どこか気の抜けた笑い声とも自嘲ともつかない声を残して、参謀の机の前から
去っていった。私達は何事もなかったように各自の仕事を再開しながら心の中で思った。司令官は死ぬ積りは
毛頭ないのだ。大勢将校のいる前で参謀に相談し、参謀から、切腹を思い止まるよう忠告する言葉を期待して
いたのだ。そしてこの寸劇により、司令部内外への宣伝効果をねらったのに違いない。ところが案に相違した
参謀の言葉に、この演出は失敗に終ったのだ。卑怯卑劣という言葉が、この場の司令官の言動に最も適した言
↓
牟田口ポジティブシンキング廉也
「インパール作戦は失敗じゃねえぞ。俺がインパールやったから、ビルマとられずに済んだんだからな、
ガッハッハッハッハ！！」
↓
その後・・・・
ビルマ方面軍司令官 河辺正三中将 →大将に昇進 第一総軍司令官
第１５師団長 山内正文中将（昭和１９年６月 解任）→メイミョウにて病死
第３１師団長 佐藤幸徳中将（昭和１９年６月 解任）→ビルマ方面軍附 東北軍附 ジャワにて終戦
第３３師団長 柳田元三中将（昭和１９年５月 解任）→関東州防衛司令官 後、ソ連抑留中病死
↓
このオレさまが16巻の本当の闇を教えてやろう
帳票の桁ずれなんて数行のsed(,perl,ruby等の)スクリプトでちょろっと直せる、
というSEとして当然の知識を、技術オタク以外の誰も知らなかった、
というだけでなく、
その程度のことを人海戦術で乗り切ろうとするIT音痴のアホが部長をやっていた、
というところなんだよ!!
教師が不祥事を起こすと、社会に出たことがないくせに先生なんて呼ばれるから調子に乗って事件を起こすんだ！などと言われますが
先生と呼ばれるのは、心情的に「部長」だとか「店員さん」なんて呼ばれるのと特に変わりはないですね
例えば後輩に「先輩」と呼ばれて、オレは先輩なんだぞ！偉いんだぞ！なんていい気になったりするでしょうか？
いい気になる人も中にはいるかもしれませんが少数でしょう、それと同じです
医者や弁護士はともかく物書き、絵描き、教師を先生と呼ぶのを禁止、となれば私は先生と呼ばれなくなりますが別にかまいません
吹奏楽部のエンジョイ派だったがガチ勢に嫌われて辞めた。ただ、嫌われることはやっていたと思う。
まず、真面目に練習をしていなかった。メニューは一応こなしていたけれど、メニュー以外に好きな曲を吹いたりしていたら嫌われた。
次に、意識の違いがあった。私は部活動は学校生活のおまけと思っていたけれど、ガチ勢的にはその発言は許せなかったらしく嫌われた。
それに、余計なことに口を出しすぎた。私とガチ勢は同じパートだったのだけれど、ガチ勢はガチの割にはリズムをよく間違えていた。気づくのは、同じパートの私か先生だけだ。先生にも注意されていたが、たまに私が注意するとすげー嫌な顔をされた。当たり前だ。向こうにとって私はろくに練習もしない、歴も短い素人なのにそんなこと注意されて嫌な気持ちにならないわけがない。しかし、当時の私はそういう機微に気がつかないくらい鈍感だった。
他にも色々あっただろう。鈍感な私でも気づいたのは上記の3点だったが、時すでに遅し。ガチ勢はのちに部長になり気がつけば私はいづらい空気になっており辞める他なかった。
書いていて愚痴っぽい話になっちゃったので、いろいろとぼやかしたり虚実を混ぜたりしながら。
野球は中学でちょっと嫌いになって高校以降は避けていたけど、最初の配属先の隣の課に野球部に入っている人がいて、断ることができずになし崩し的に野球部に入部。
庶務の仕事は主に5つ。①練習場所の手配。②試合の参加者を9人揃える。③練習・試合日時の通知。④試合用のユニフォーム、用具の管理。⑤遠くで試合がある際の宿泊地の手配。
積極的に試合に出たがる人は2～3人くらいしかいないので、試合の参加者はいつも9人ギリギリ。自分が試合に出ないとまず9人揃わないので、今年は全試合に出場しました。
通常は採用5～10年目あたりの職員が庶務をやるのが通例らしいけど、自分の場合上の世代があまりいない都合上2年目からやってます。あと3年くらいはやる羽目になりそう。
なお、野球大好きな先輩方から色々なチームに誘われた結果、現在このチームも合わせると5チームに参加してます。年間の試合総数は毎年30試合くらい。
当市の農林水産部長が監督やっているチームがあるけど、農林水産部長直々に加入するよう頼まれました。これは断れんよ。
職場の野球部の先輩から指名されました。どうも青年部の役員選出には伝統的に「野球部枠」があるようで、目をつけられましたね。
言うほど仕事はないですが、近隣の自治体と合同の勉強会を開催する時に懇談会の準備を有給取ってやってます。組合の方で有給補償してくれよー。毎月全職員から給与の内ウン千円組合費天引きしてんだろー。
まあこれは地元に就職した人なら大体入るんでしょうかね。就職決まったときから覚悟はしてました。
自分の父や祖父は方面隊長まで上り詰めた人なので、自分に関しても地元からやたらに期待されているようです。
所属している消防団はかなり適当な雰囲気なので、操法大会に向けた訓練とかもかなり回数を絞ってやってくれてるので助かってます。
運動会については前日からの準備が結構忙しくて、今年については金曜に仕事終わってから集まって23時で解散して、土曜の運動会当日は早朝4時30分に集合なんてやりました。
スポーツ大会については職場野球部と同様に参加者の取りまとめとかもやってます。
職場野球部の試合と地元のソフトバレーボール大会の日程が被り、しかもどっちも自分が参加しないと棄権するという状況だったけど、雨降って野球の試合が順延したのでどちらかを切らずに済んだなんてことも。
公民館事務局の人から直々に電話がかかってきて頼まれました。「地域の若者が主体になってやるイベントなんで、ぜひやってくれないか？」って。
「住民主体と銘打ってやっているイベントの実行委員長が地方公務員なのはあまりよろしくないのではないか？」とは伝えましたが、他になり手がいないそうで。
実行委員として地域の若い人を公民館事務局の人に集めてもらって、開催2ヶ月前くらいから係の割り振りしたり物品準備の指示したりイベントに呼ぶ出演者との連絡調整したり。
ついでに、公民館事務局にや実行委員にPCに明るい人がいないこともあり、チラシとかポスターとか案内文書とか色々自分で作りました。
結構忙しかったけど、裁量の大部分がこっちの方にあったので意外と楽しかったです。でも来年は俺以外の人を委員長にしようね。文書作成は俺やってもいいからさ。
「行政主体ではなく、地域住民が主体となって開催する」というコンセプトでずっと開催されてきたイベントですが、地域の人口が少なくなってきたため「近くで働いている若い職員」という理由で自分もお呼ばれされました。
イベントの1ヶ月前から平日夜に集まってチケットの発送だとか会場設営だとか色々と準備をして、そのあと地域の人と懇親会という流れ。代行代が馬鹿にならない…。
ここの地域の人たちは酒はほぼ日本酒（しかも熱燗）しか飲むまないから、自分も日本酒そこまで得意ではないけど周りに合わせて飲んでます。
イベント当日終了後の反省会では100人弱くらいで一升瓶50～60本空けてて唖然としました。この時は自分粗相しちゃって地元の人に怒られました。
まあこれも地元に帰ってきた人なら大体やってるんでしょうね、公務員とか銀行員とか農協とか堅いイメージの職業の人だと特に。
自分の同級生の中だと地元でそういう仕事してる人が自分くらいしかいないんで、中学同級会、高校同級会、高校の部活の同級会は常に自分が幹事やってます。それぞれお盆と年末年始に1回ずつ。
それぞれ面子が被っているところがあるので、毎回店がかぶらないように地元は多くはない飲み屋から選ぶの結構大変なんだよなあ。いっそのこと3つの会を合同でやっちゃってもいいのかなあ。
大体こんなところです。こういう役職も結婚すれば「アガリ」になるんでしょうけど、なんせ若い女性がどんどん外に行くのと、自分がモテないのが重なって…。
もう何年も前に終わった話。
でも、同じことで苦しんでいる人のために書き残しておく。
ストーカー騒動の時に、しっかり対応してくれた会社には感謝している。
個人や会社を特定するのは無理だろうけど、話の大筋は変わっていない。
部署によっては平日だけのところもあれば、土日祝も営業しているところもあった。
そして相手の部署はフリーアドレスを採用していた。だから、座席を毎日自由に変えられた。
そういったこともあって、付け回されているのに気づくのが少し遅れた。
挨拶をする相手も多くて、その時点ではただの丁寧な派遣さんという印象だった。
ストーカー本人に、休日は何をしているかと聞かれて「旦那とデート」と答えたことがあるから、知らないはずはない。
これも本人の口から聞いたし、他の人も言っていたから確実な情報だ。
ストーキングに気づきはじめたのは、勤めはじめてちょうど1年経った頃。
会社にも慣れて、どの部署が何をしているか、その人がどういう仕事をしているのか。
そういったことが、おおよそ理解できた時期のことだった。
他の人と比べて、挨拶する回数が多過ぎた。
ある日、会って挨拶する回数をカウントしてみたら20回を越えていた。他の人は多くても8回だったから、あきらかにおかしかった。
そして、少しずつ馴れ馴れしくなってきてもいた。
ただ挨拶を交わす相手だったはずが、ある時期から肩を叩いてくるようになった。
軽く叩くだけだったけど、なで方が変というか、どこかねっとりとしていて気持ちが悪かった。
何となくブラ紐の位置を確認されている感じがあって、この時点でようやくヤバイ相手だと認識するようになった。
いちいち体をさわってくるから、こっちとしても会いたくない。
だから、相手がいる場所をできるだけ避けるようにしようと思った。
経理席は、給料情報の他にも個人情報が山ほど置いてあるから、そこだけパーテーションで区切られていた。
そしてストーカーは、いつもパーテーションの出入り口を確認できる場所で仕事をしていた。
これは確実に見張られている。
そう思って、その日はお腹が痛いとウソをついて、タイムシート回収の仕事を同僚に頼み、一日外に出ないようにした。
出るのはお昼の時だけ。
ストーカーは、私が一人でいる時しか寄ってこないから、休み時間は同僚と行動を共にした。
今日はやり過ごせたなと胸をなで下ろし、ちらっと時計を見た時、パーテーションの隙間に黒いものが見えた。
あんなとこに何かあったかな？と見てみたら、それはストーカーの目だった。
私が外に出てこないのに焦れたのか。休みか早退とでも思ったのか。私がいることを確認しにきたらしい。
青いパーテーションの間から見えた目が不気味で、背中に鳥肌が立った。
正直なところ、何で私が狙われているのかわからなかった。
経理には、モデルかアイドルかという評判のかわいい子がいて。社内の男性は、ほとんどその子狙いだった。
その子が狙われるのなら、きっと誰でも納得するだろう。
けど、30過ぎた既婚者の私が狙われる理由が、この時は全然わからなかった。
なるべく一人にならないよう。
経理席の外に出ないよう。
用事で出たとしても、基本は駆け足で移動した。
経理は、たくさんの締め日と締め時間があったから、走っていても違和感がない。
でも、ストーカーの部署はそこまで忙しくないから、もし走っていたら違和感がある。
もし走ってついてきたら、誰かがおかしいと気がついてくれる。
そう信じて、1ヶ月くらい走りながら仕事していた。
自分でも、うまくやり過ごせていたと思う。
視線を受けているのがこんなに疲れるなんて、思ってもみなかった。
外で同僚と一緒に作業していても、触れるか触れないかという距離を歩いていく。
ストーカーの足音は独特で、また来たというのがわかってしまう。
一人でいるところを見つかれば、ものすごい勢いで歩いてくる。
慌てて知り合いに声をかけ、どうにか立ち話に持ち込むと、ゆっくりゆっくり時間をかけて隣を歩いていく。
怖くて、気持ち悪くて。
会社に行くのが嫌になって辞めようかと思い、ついに上司に相談した。
はっきり言って相談するのは嫌だった。
30も過ぎたというのに、人間関係のいざこざを処理できないことが恥ずかしかったし、情けなかった。
すごくいい上司だったから、呆れられてしまうんじゃないかと思うと、なかなか言い出せなかったのもある。
「もっと早く言いなさい」と私を叱って、すぐに部署会議をはじめた。
まず仕事の割り振りを変えてくれた。次の日から、私は経理席から出なくていいようになった。
いつも誰かが私といるように配慮してくれて、シフトまで変更してくれた。
そして「こういうのは、大ごとにするべき」という方針を立てて、上に掛け合うために経理全体で証拠を集めることになった。
私は「なんとなく見られている」というのは、とても証拠にならないと思っていたけど、上司の考えは違った。
就業中は、経理全員がテキストファイルを起動し、その人の動向を記録していく。そうすれば、必ず異常性が浮き上がってくると言っていた。
○○：×× 経理席の前を通り過ぎていった。
○○：×× 経理席の前で印刷したファイルを確認していた。ちらちらと増田さんの席を見ている。
こんな感じの記録を10人がかりで残していった。
最初、1週間続けるという指示だったけど、2日目で方針が変わった。
なんとストーカーは、多い時は2分に一回のペースで私の姿を確認しにきていた。
こりゃまずいぞと、上司が私を引き連れて、ストーカーの上司とかけ合ってくれた。
10人で残したメモを見た相手の上司は、「これは……」と言ったまましばらく黙って、どこかに電話した。
この人達に事情を話して、PC経由でもっと証拠を取れないかと聞いてくれた。
どうやら派遣会社に掛け合うために、動かない証拠が欲しいようだった。
すると、システム管理の係長が、試したいソフトがあると言ってきた。
そして、離席する時はノートPCをスリープにするという規則があった。
ストーカーのノートPCに、フリーアドレスを利用して、サボっている人がいないかと確認するためのソフトを入れたい。
いろいろと難しい説明だったから私には理解できなかったけど、それを入れたら、ストーカーの離席の頻度がわかるという話だった。
表向きはアンチウイルスソフトのテストで、各部署の数人だけランダムに選んだということにして、ストーカーのノートPCにインストールした。
そこから2週間の間。
ストーカーがよく覗きにくるパーテーションの隙間は、上司がどこからか持ってきた広報用のポスターで全部潰した。
ストーカーの上司のはからいもあってお昼時間もずれたし、シフトの情報共有もあったから、お互いの出勤日が被らないようになった。
結果は黒。というか真っ黒。
私の休みの日のログだと、1時間のうちに5分も離席していなかった。
ところが私が出勤していると、1時間のうち40分も離席していた。
ストーカーの上司は即座に派遣会社の担当を呼んで、ストーカーの勤務実態を伝え、月末で切ると通告した。
私に害があってはまずいからと、基本は離席時間の多さからのサボりということで呼び出し、もう今月で辞めてくれと言ったらしい。
そうしたらストーカーは「ただの休憩です。最近、友人関係で悩んでいて……。今後は改善するから辞めたくないです」とすがりついてきた。
派遣の担当も「必ず改善させる。せめて契約期間まではお願いします」と言ってきた。
それで仕方なく、あくまでストーカーの上司が気づいたという体で「いつも経理席の近くをうろついているのはなぜだ？」と聞くことにした。
最初は、一向に口を割らなかったけど、じわじわと証拠を出して追い詰めていったら、やっと「増田さんと仲良くなりたかった……」と言い出したらしい。
私は、他の人にもするように単に返しただけだったけど、ストーカーにとっては「俺に気があるように笑っていた」ように見えたんだとか。
ストーカーの上司が、「お前、嫁さんいるだろう？」と聞くと「会社のことは嫁には関係ない」と。
そして「増田さんならわかってくれる。彼女と話したいから呼んで欲しい。彼女の誤解がとけて仲良くなれば、もう仕事中に離席はしないから、このまま働かせて欲しい」と意味わかんないことを言ったらしい。
それでストーカーの上司が激怒して「会社は仕事する場所であって、不倫をする場所じゃない！」って、その日に派遣切りして終わった。
派遣の担当者はもう頭を下げまくって、ストーカーの荷物を一緒にまとめて引き取って行ったとか。
いちおう誓約書のようなものも書いてもらったとは聞いたけど、私には見せてはもらえなかった。
ストーカーは社内の付け回しだけで、勤務後は追いかけてきてなかったからこっちの住所バレはしていない。
しばらくは派遣会社内で働かせて監視する。もし、逃げたらこっちにも連絡すると言われて以降、まったく連絡はなく。1年経ってから念のために確認したら、まだそこで働いているということだった。
これについては感謝してもしきれない。心からありがたいと思っている。
もし、いまも社内ストーカーに苦しんでいる人がいれば、メモでいいから証拠を残すことと、一人でも多くの味方を作ることを勧めたい。
会社って逃げ場がないから、悩んでいる間に追い詰められていく。
気がついたら、声を上げることが難しくなっていたりするから、早めに動いた方がいいと思う。
「勘違いかもしれないから、一緒に確認して欲しい」って言えば、協力してくれる人が出て来る。次から、悩む前にそう言って味方を作れと上司に言われた。
同僚がFacebookをやっている人で、ストーカーが派遣切りされた日に、なんとなく検索したらアカウントを発見し、記事を読んだらしい。
そうしたら、その日の夜に嫁さんと仲良く食事している写真がアップされていた。
私のことをストーカーしている期間も、ずっと嫁と仲良くしている写真がアップされていて、友達からのコメントは「相変わらず仲がいいね！」で埋まっていたんだとか。
異常なまでに追いかけてきていた人が、家に帰ると嫁と仲良くしているのが理解できなくて、この話が一番ゾッとした。
まさに異常行動だったんだなと、そんな風に思っている。
追記を書きました。
超楽しい遊び思いついた
大企業ごっこ
例）家にて
大企業「ティッシュ取るには基本取引契約書かわさなきゃいけないんですよね...」
大企業「でも、基本取引契約結ぶにはNDA（機密保持契約）結ばなきゃいけないんですよね」
大企業「やはり、ティッシュを取るとはずみで顧客情報が漏れてしまうこともございますので...」
大企業「NDA結ぶには部長、部長代理、課長、課長代理、主任、リーダーに許可取らなきゃいけないんですよね...」
大企業「部長とのMTGがこの先三ヶ月間埋まっていまして...」
腰の重い大企業を動かしたら勝ち
