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はてなキーワード: 承認とは
普通とは
・結婚する
・子どもを持つ
・韓国人の整形後の顔
・ライザップ後の体型
・ミスしない
・気分のアップダウンがない
・悲惨な状況でも死にたくならない
・やりたくないことをやって結果が残せる
・毒親ではない
もはやギャンブルだと思った。次は評価されるかもしれない。次は伸びていくかもしれない。もしかしたら次は称賛がもらえるのかもしれない。たまにアタリが来る。その時は自分の想像以上の承認を得ることができて、その感覚に虜になって、寝る間も惜しんで心身を注いで絵を描いている。
でも次の絵はやっぱりだめで、その次もダメで、もうあきらめようかなと憔悴しきったころに、また再び、たまたまアタリが来る。
結局この繰り返しである。何よりもつらいけれども何よりも時間も労力も注いでいるために簡単にやめることができない。そもそも絵を描くことが好きだったはずなんだけれども、おかしいな、おかしいな、いつからか描きたいものよりも評価されるかもしれないものを選ぶようになってしまった。
下手ではないはずなんだけど、でもとびっきり上手じゃないから、評価は全然されない。とびっきり上手じゃない絵は淘汰される。何をすればとびっきり上手のカテゴリーに入れてもらえるのかがわからない。思いつく限りを尽くして得られるたまのアタリじゃもう補えなくなってきている。何をどうすればいいのかわからない。何を描けば評価されるのかがわからない。RTされない。RTがほしいのに。全然RTされない。RTだけでいいのに。感想なんていらない。ただただそのRTのボタンを押してくれるだけでいいのに、いいねをした全員がRTのボタンを押してくれるだけでいいのに、なんでリプライする手間は惜しまずにRTのボタンを押さないんだ？ そんなに絶望してほしいのか？ 考えてもいなかったことを伝えられてもなんて返したらいいかわからない、それよりもRTをしてくれ。腹に据えかねてRTをしてほしいと直訴したことがあったけど、相変わらずRTはされないし、リプライは来るし、DMは来るし、TLでなぜか名指しで感想を言われたりする。そんなことされても全員ミュートしてるから反応できない。自分より評価されている絵を見ると1日起き上がれなくなるからだ。やめてほしい。
ただRTを押してくれるだけでいいんだよ。ただRTしてくれるだけでいいのに。なんでRTしてくれないの。ボタン押すだけじゃん。横のハートは押す癖に。みんなひどいよ。もはや苛めだと思っている。RTされずに殺される。
って言ってるけど、「ほどほどの収入」でどう「守る」気なんだか。
実際はそれで足りない分の収入の補填も、家事育児介護も、それ以外の家庭運営に関わる雑事の処理も、ぜーんぶ女にやらせる気満々なのに
「俺様が女を守ってやってる」と言う認識がデフォ、と言う傲慢さ。
で、何からどう「守る」気なんだ？
何の具体性もないだろそれ。幼児がママはボクが守る！つってんのと同じノリだろ。実際はママの方が「ボク」を守ってんのにな。
幼児がやるなら可愛げもあるが、オッサンがやってたら不気味なだけだ。
会社に課題を解決にしに来ている人と、お金をもらいに来ている人がいること。
処理能力が高く合理的な人が課題を解決しようとすると物事はうまく運ぶけど、
処理能力が低く（キャパが小さく）合理性に欠ける人が課題を解決しようと意欲的に動くと物事はこじれて、
そして私は処理能力が低い（キャパが小さい）ほうだから、余計な手出しはしないほうが良いサイドの人間だということ。
暗記が比較的得意で、目上の人の言うことにストレスなく従うほうなので、古い日本企業には適性があるほうだと思う。
グローバル化で消えつつある昭和的パラダイス。将来を楽観できるかというと全くできない。
私には弟がいるのだけど、高校生の頃から「俺はバカだから子供は作らない」と言っていた。
弟も暗記が得意なタイプで受験まではそこそこ頑張っていたけど、
大学生になると「無能が居座れる企業選びがテーマ」とか言いだして、非常に意識の低い就活をしていた。
「頭の作りが違うやつ」がいて、そういうやつが子供を作るべきで、俺にはいらないと言っていた。
今更だけど納得したというか。なるほど私もバカだから子供を作りたくないな。
私が定年になるまで持たなそうなパラダイス日本企業。子供世代にこんな環境が残っているはずはない。
じゃあ子供にスパルタ教育すればグローバル企業で戦える人間に育つか？ 普通に無理だと思う。
社内で活躍している人たちはスパルタ教育を受けてきたから仕事ができるわけじゃない。
キャパが大きいから精神的にゆとりがあり、合理的に思考できて、行動できる。
弟や、私に、似ている子供なら。どんな育て方をしたって生き残れない気がする。
親の代ってどうなのだろう。父の仕事内容がふと気になって、職場で何を担当しているのか聞いてみた。
複数いる部下の仕事をチェックして、申請を承認したりしているようだった。
部下は何をしているのかというと、下請け企業に仕事を発注している。父は、部下がちゃんと発注できているか見ている。
虚無のような仕事があり、虚無のような仕事をしながらそれを誇りに思うことができて、
確かに、まあ、父の子供2人は、とりあえず大学を出て就職できている。派手な失敗なく、地味にそこそこやっている。
その先が無い。その先の時代に、この特性の置き場がない、椅子がない、居場所がない。
株をもってるだけの経営役員と違うのは会社の業務の長だってこと
なので実務はないのでだれでもこなすことができる
小学生でもできる
実務がないのでひまつぶしにしてることが社長の仕事だなんていわれて社長の仕事ってなんだという疑問がおきることもしばしば
出すことができる事とだしていい事とだすべきというのは全然別のものなのだけど
命令をだせるからえらいとかえらいから命令がだせるということで意味不明な儀式や業務を押し付けるやつもいます
業務ならば仕方ないので社員は業務規約範疇内でがんばりましょう
社長がいないと？
会社の税制配分や運営を税務署などがしてあげなくてはいけなくなります（責任者つまり自分が罰をうけるのでちゃんとしろという人がいなくなる）
業務も管理や評価をしてくれる人がいなくなります（一番上がいなくなることで下を評価する制度が瓦解するので個人評価つまり個人事業主団体になるけど社長は承認をしているだけで実際の業務はしてない）
社長がいると？
会社が社長を軸として一点からトップダウンで業務を透明化できます（知らないところでしらない利益や損失が発生しない）
職員の責務について責任性が軽減されます（下の役職から順番に職務における業務判断ということで個人と役職数で割った数だけの責任性になりますゼロなら責任制ゼロで管理監督者責任）
これらはあくまで仕組み上のものなので体感としてはひまなときに社長がなにをしているのかというのが実質的な評価だと思います
小学生が社長で大企業を運営しているのだとしたら評価の基準点が小学生かよとか責任を割る分母が小学生かよといったところで不満がでてくるかもしれません
仕事がうまく回ってない。自分のタスクは終わっても管理者が激務すぎて承認がもらえない。
またもし確認してもらってもなんだかんだとチェックがついてやり直しになるだろう。
自分としては決して手を抜いているわけではなく、むしろ今まで以上に事前確認をして提出しているが、
正直なところ「どうせチェックがつくのだからチェックされたところだけ直せばいいや」という気分ではある。
結果として「終わってないのに手持ち無沙汰」という状況が発生している。
これはつらい。
今のタスクは恐らくあと半日もすれば提出可能な状態になるだろうからその後やれることがなくなる。
別の勉強をすることもあるがチェック結果が帰ってくればそれを優先的に対応せざるを得ないし、またそれがいつになるか分からない。
まず建設的なことをほとんどできなくなる。これは「暇だけど終わってない」という心理が働くのか、「次のなにか」をやることが億劫になる。
次いでチェック結果次第で大幅な修正が入る可能性があるのでそれそのものに対する不安。
これらが合わさって「サボることはできるが休むことができない」という状況に陥った。
また「不安」に対する抵抗力を高めるためなのか、ポジティブ思考ができない。
どう理論武装したところでチェック結果とはやり直しなのだから。
つまり「いいこと」を望まなくなり、かわりに「ダメな状況」が妙に心地いい。
そしてこんな心理で当然いいことなど起こるわけもなく、結果としてダメなことばかりでさらにネガティブな心理に陥り、自己憐憫に浸っていくのだ。
現在自分は最悪の気分であり、やけ酒やけタバコを繰り返し、ますます最悪な気分になり、それを自己分析して最悪な気分を再確認し、それを堪能しているのだ。
最近転職した先の会社の期初の集会的なものがあまりにも昭和でびっくりした話。
上場もしてるし千人近く人数もいる会社なんだけど、私みたいなのが入れる程度なんでお察し下さいではある。とはいえ、過去に働いたことのある中小企業では無かったことばっかりでびっくりしてる。
都内のホテルの宴会場借りて本社も地方や海外の子会社も全員参加の大宴会。席次は抽選。全く知らない人同士のテーブルになると完全にお通夜の雰囲気。会社の規模が大きいから仕方ないとは思うけど末端からしてみたら定時後に三時間も拘束されるし欠席するなら上司の承認が必要ってほとんど業務じゃん…残業代くれよ…
全員参加のプレゼント抽選会みたいなものをやるけど、当選者は作為的に選ばれている（やたらと部長クラスが当てる）らしい。それならやらなくてよくない…？その景品買うお金、こっちまで還元してくれよ…じゃなきゃその抽選会の時間無くしてよ…
もうなんか平成も終わるご時世にまだやんの…？って感じ…
新卒2年目が強制的に隠し芸をやらされる。このご時世に…？上場企業様が…？過去に在籍してた中小企業はそういうのやめたとこばっかりだったけど…？
もちろん「自主的にやってるから業務外扱い」で終業後や休日にやってる準備はサビ残。そのほかにもオープニングやエンディングのムービー作成やるのも全部サビ残。
部長クラスの社員の出し物もあったけど、オチが完全にセクハラ。
ほとんどが女性社員で構成されてる部署があって採用人数増やしてるのを引き合いに出して、「弊社の労働環境は改善してる！将来は個室ビデオボックス並みになる！」って…
その出し物、社長も参加してたけど社長的にそのネタはオッケーなのかぁ…そうかぁ…女性役員も笑ってたらしいからそういう社風なんだなぁ…
社風の合う合わないって雇用条件と同じくらい大事だな。転職するときって、どうやって社風を調べたらいいんだろう。
他にも毎月一回は土曜に会社行事で出勤させられたり、社員旅行があったり、事あるごとに社訓の唱和があったりする。昭和〜〜〜！！！！
それとも上場企業って案外こんなもんなの？
に触発されて似たような記事を書く。
おそらく世間的には元増田のSIerといわれる某目立つ会社の話をしよう。
この目立つ会社は世間的には同じと見られているようだけど、意外と過ごしやすい場所もある。
あくまで半径5m以内の話であって、もちろん環境の悪いところも結構ある。
8GB i5のSurface Proとi7 16GBの開発用PCを使っている。営業メインの人はシンクライアントのみらしいが、開発部署なら
これぐらいは「頼めば」くれる。自動的にくれるわけではないのでそのへんは流行りのWeb系に比べると微妙かもしれない。
Windowsなのがクソといわれるかもしれないけどアルゴリズム関係の開発なので正直それほどこまってはいない。
Ubuntu環境が必要な場合は社内クラウドでインスタンス立てるのも自由。また社員が自由に使えるOpenStackのクラウドとか
流石にアーロンチェアは買ってくれないが椅子はイトーキの5万円クラスのを支給される。机は個室やパーティションはくれないが
流石に電話会議を自席でエンジニアが全員やるなんて光景は見たことない。
が、イヤホンで音楽聞いてる人は基本的にいない。怒られはしないと思うのだが、雰囲気的に不可。
開発基準はあるが、「ちゃんと開発できる実力があるのならば」自由に開発できる。いつもチケット駆動で開発して
ユニットテストをコードと同時に書いているが怒られたことはない。
「ユニットテストをコードと同時に書いて怒られる」という言葉の意味がわからない人に説明すると、
SIerではユニットテストでN件以上バグが出ないと品質が悪いとみなされ、バグが出るまで延々とデバッグさせられる、
という文化がある。そのため、ユニットテストとコードを同時に書いた場合、ユニットテストの摘出バグ件数が0件と
認定されてしまい、追加でバグが出るまでひたすらデバッグさせられるという恐れがあるのだ。
ただそのようなプロジェクトは単にPL/PMが無能なだけであり、最近ではそういう人は淘汰されてきた。
少なくとも開発部署として新しい導入の壁はほぼない。本人が開発できるのなら新しい技術でもどんどん使えという感じである。
ただし、間接部署がとても足を引っ張る傾向がある。特に社内情シスは糞中の糞で、フリーソフトの導入ですら
1週間コースの手続きを強要してくる。MSDNのライセンスを開発で購入しても、MSDNからダウンロードしたVisual Studioを
情シスに無断でインストールしようものなら目の色を変えて説教しに来る。
先程評価制度は気に入られるかどうか、という話をしたが、気に入られるかどうかに残業時間は大いに関係がある。
つまり残業時間は評価に直結する。なので私は去年度の月平均残業時間は-10時間程度である。
何を言っているのか分からないという人もいるだろう。つまり、毎月の残業時間が60時間を超えるような人は
評価が下がるのだ。残業時間が60時間や80時間を超える場合、上司は幹部承認というとてもめんどくさい作業を
しなければならなくなる。そんなのを毎月やってしまうような部下は当然だが評価は低い。
ちなみに残業は下命だからそれはおかしいという人もいるかも知れない。しかし、その目立つ会社はほぼすべての社員が
裁量労働制を採用しており、残業するかしないかはすべて個人の裁量なのである。
また当然だが残業代なんてものは存在せず、(たとえその月の残業時間が-50時間であろうとも)数十時間分の残業代相当が固定で支払われる。
業績のよい部署であればそれなりにやりたいことをやらしてくれるし、海外異動も基本は本人希望による。
ただし、業績が悪いところが解散するために徐々に人を無関係のところに放り出す、というのはよくある。
外資なら部署ごと売り払われることを思うとまだマシなのではないかとは思う。
社内でしか使われてない技術はみんな嫌いである。もちろんプロプライエタリなソフトウェア製品をいくつか作ってはいるが、
出来が悪いものはことごとく嫌われている。その結果、糞アプリを量産していた部署の業績が悪くなったと
聞くが知ったことではない。余談ではあるがGitが使えないのは論外だし、SIerの標準言語であるJavaとその周辺技術は当然として、
若手はだいたいPythonの基本は一通りマスターしている。分析チームではそれに加え基本的なPythonの分析系ライブラリ
の使い方は大体マスターしているようである。40↑のおっさん連中は流石にそこまでではないが。
コアタイムは10時から15時ぐらいである。そのため、私は12時ぐらいに出社している。
何をいっているのかわからないと思うが、コアタイムが適用されるのは入社2年目までで、それ以降は
裁量労働制になるためコアタイムすら関係なくなるのである。ちなみに退社は19時ぐらいである。
リモートワークは予定さえあいていれば自由に可能である。わたしは自宅にいることが結構ある。
尊敬できる人が少ないのはある。ただしたまにCVPRに通してる研究員や、現代的なReactのWebをさらっと書いてしまうような
フロントエンド技術者、数千ノードの分散システム開発者、競プロバリバリやってる人などを100人に1人ぐらいの割合ですごいのはいる。
これはイケイケのWeb系企業でなければどこでも似たような感じなのではないかと思う。今の年収は40歳手前で諸々込み1100万程度であるが、
かなりITバブル的な要素が多く、来年ぐらいまでは良いかと思うけど20201年以降はガクッと下がる可能性は高い。
これだけ見るとSIerとしてはだいぶ恵まれているかもしれないが、それでもやはり転職してしまう人が増えてきたのは確かである。
今はITエンジニアバブルなこともあり、私と似たようなスキルの人では最高1500万のオファーも結構あるときく。
大抵は1200万ぐらいでメガベンチャーあたりに行く人が多いらしいのだが、やはり年収と言うよりも
足を引っ張らない間接部署や、マネジメント業務なしの開発に集中できる環境を求めて出ていくようである。
もちろんこの目立つ会社では、事務ソフトはOfficeにOutlookであるし、社内システムもクソで
MacBookなんて夢のまた夢だし、社内Proxyにいじめられる環境ではあるのだが労働時間の半分以上は開発に当てられており
残業時間もマイナスで年収もそこそこということを考えるとあまり転職のモチベーションが沸かない。
「複垢連投オヤジ」に関して投稿するのは久々である。
詳しくは以下の記事を参照してもらいたい。
今まで、これらの記事で複垢連投オヤジの問題行動について述べてきた。
最近はコトノハ〇×は時々閲覧する程度で、ほとんどフェードアウトしている状況であるが、依然として無断転載や他のウェブサイトでの粘着という形で複垢連投オヤジからの迷惑行為を受け続けているので久々に触れることにする。
複垢連投オヤジに対してはこれしか言えない。
本来ならばここまで汚い言葉遣いは慎みたいところであり、言いたくないが言わせてもらう。
私が複垢連投オヤジに対して思っていることはこうである。
私は今まで苛めを受けた経験があり、それ以外にも苦手な人も見てきた。
しかし、複垢連投オヤジほど人間として最低最悪な人間は全く見たことがないのである。
コトノハにおいて、複垢の使用や連投行為は規約上禁止されておらず、その禁止を訴えるのは一部のユーザーである。複垢や連投行為自体も複垢連投登場以前から行うユーザーは存在しており、これに対しては以前から賛否が分かれていた。コトノハでは自分のコトの投稿数と回答数による投稿規制が存在するため、複垢連投オヤジのような大量連投行為を行うためには必然的に複垢が必要である。この規制が敷かれるようになったのも上記の連投行為が迷惑であると運営に苦情が入ったからである。
まず考えて欲しい、コトノハにおいて連投行為がなぜ迷惑と言われるのだろうか。2つ3つの連投行為は誰しも行ってしまうことがある。しかし、大量連投は折角他のユーザーが投稿したコトを沈ませる原因になり、そのコトは回答されぬまま流されていくことになる。折角何かを主張しても無意味のまま終わるのである。本来、コトノハはSNSであり、多種多様な意見が交わされることが理想的であるが、それが1人の偏った意見のみになり、SNSとしての意味をなさなくなってしまう。それが連投行為によって生じる問題である。
連投行為はルールではなく、コトノハのSNSとしての性質を考慮したユーザーのマナー、モラルによる問題が大きい。
承認欲求というのは、「認められたい」と思う気持ちのことで、人間なら誰しも持っていることであり、複垢連投オヤジだけが特別ではない。しかし、人から承認されるためには、まず相手を承認するというが必要不可欠で、相手を否定するばかりでは認められることはない。
コトノハの場合は、自分でコトを投稿するだけでなく、他のユーザーのコトに回答し、更にコメントを行うことが「承認」に相当する。
こう考えてみると、複垢連投オヤジは極端に承認しない人であり、自分の価値観を押し付けることしかしていないのである。
これを箇条書きで纏めると次のようになる。
このような人が他人から承認されることなんて有り得ないのである。
複垢連投行為に対する意見、複垢連投オヤジ本人に対する意見を受け入れてもらいたいものである。
以前は何か独立した装置で行っていて、2000年問題(!)の際にAccessに切り替えたそうだ。
しかし、新しいAccess（弊社ではAccess2016）を使用してMDBファイル（Access2000-2003データベース）の最適化を行った時にレコードが消失するバグがあった。
消える量は微々たるものであるが、最適化のたびにランダムでデータが消えるのではデータベースとしては役に立たない。
このバグについて調べるにあたって、偶然会社の倉庫に眠っていたAccess2007を発見し、それで検証してみたところものすごい量のデータが消失していた。2007環境で作業していた人はおかしいと思わなかったのだろうか？（社内でAccessはこの在庫管理にしか使っていない）
2016で同様の検証をしてもなかなか消失は確認できなかったが、実務上確実にデータが消えていることを時折確認している。これは最新バージョンで解消されているそうだが、会社のPCであるのでアップデートの適用が随時は行われず、４か月遅れであるようであった。
ただ、4か月遅れとはいえ時折バージョンアップされているにも関わらずバグが解消される気配が全くないまま業務を行っていたのだが、いい加減やってられないのでやむを得ずAccess2019を導入することとした。このあたりについて調べている時、そもそもバージョンアップ内容のアナウンスがかなり複雑に隠されていたり、アナウンスされていなかったりとMicrosoftの不親切さを痛感した数時間だった。
ただし、Access2019にアップグレードしたからといってバグが解消される確信はなかった。
私はそもそもMDBなどという古い形式で強行するのはやめたい、システム的にも古い上に個人のエンジニアが開発したものであり、古いからではなくそもそもの造りにバグが多く、現在弊社の事業規模に見合ったサポートを受けられていないことから、システムそのものを更新して欲しいと上申し続けている。
というか2000人を抱える大企業でこんな古い（しかもバグを抱えた）データベースに頼っているってどうなの？
しかしなかなか承認を得られないため、やむをえず応急処置的に最新版である2019を導入することとした。
データベース管理に使っているPCにはボリュームライセンス版のOffice2016がインストールされている。
ここにAccess2016を個別に購入し、インストールしている。
ライセンス的にはOffice2016とAccess2016は別であるが、同じ2016同士なので共存できているようだ。
ここにAccessのみ2019をインストールしてみようとしたが、Office2016がインストールされているためインストールできませんとなってしまった。
以前、別の会社にいた時に2003と2010か何かは共存させた気がするのでできると思っていたが、起動のたびにオンライン認証しているからだろうか。今はもう無理らしい。
そもそもボリュームライセンス版のAccess2019（Office2019）のインストールは非常に面倒くさい。
いわゆるインストーラではなく、コマンドプロンプトからのインストールである。GUI環境を創造し、推進してきたMicrosoftが、この2019年になってCUIを持ち出してきたのだから驚きだ。
このあたりは調べたらいろいろ有意な情報がたくさんでてくるので、そちらを参考にしてもらいたい。
ちなみにConfiguration.xmlの作成は非常に面倒であるが、Microsoftが提供している、質問に答えていくだけで作成してくれるものを使うのが一番楽にできる。
リモートがオンになっているとインストールに支障があるというのも謎だ。
バグに対しても、Office2016とAccess2019の共存についても解決できていないが、もしこの記事を見て何か思い当たる点がある人がいれば連絡をください。
・誰かに手伝ってもらったら、借りを返すべき
・承認をもらうために根回しをしておく
・駆け引きをする
あくまでそういう前提のものとで各人がどうあるべきかって考えが普通だと思ってたけど
皆そうじゃないらしい
会社とか組織とかチームみたいなのはどうでもよくて、全ては個人間の貸し借りや駆け引きでしかない、みたいに考えてる人がそこそこいる
自分が面食らったのは、そういうやり取りが良い物として先輩から教えられたときだ
今にも沈没しそうな船の上で、個人間で諍いをしている人達がいたら、こいつらアホだなって思うだろうが
もし、自分は助かると確信しているとか、船がでかすぎて沈没するって言っても時間があるとかならまあ理解できる（大企業とかね）
でもそうじゃないんだ、沈没して死ぬかどうかより眼の前の話が重要みたいな
何か別の価値観の中で生きていて、しかも「皆そうするべき」と考えてる人
彼らとはわかり合えないと思う
