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はてなキーワード: 赤字とは
https://www.asahi.com/articles/ASL836KLCL83ULFA034.html
Amazonの日本法人が10億円ちょっとしか法人税を払っていないというニュースがあった。
うわ～Amazonひどいなぁという内容ではあったのだけれど、ブコメがそれ以上にひどいのでちょっと言及してみたい。
>> Amazonをスケープゴートにしてるけど、トヨタも2009年から5年間は税金払ってないし、今でも数千億程度。大企業優遇で実効税率は10%程度だよ。 <<
確かにトヨタは2009年から2013年までは払っていないが、そもそも2010,2011年は赤字だし、2012年はその繰越である。
じゃあ2009年と2013年は払ってないのかよという話であるが、確かに払っていない。
ほらみろと思うかもしれないが、これは受取配当金は益金不算入という制度を利用している。
つまり子会社や外国法人からもらう配当金(の大部分)には新たに課税しませんよという制度なのだが、これでトヨタやその他大企業を責めるのは的外れである。
どういうことかというと、それら配当は基本的に子会社や外国法人で利益がでたからもらえるものであり、利益がでているということはその段階で課税されているということである。
つまり一度課税されたものをトヨタに渡した段階で新たに課税するのは単なる二重課税ということになる。
二重課税そのものにも賛成というのならともかく、これでトヨタ批判はお門違いと言わざるを得ない。
ていうか数千億程度って書いてあるけどトヨタ単体で4000億円以上を納税してるだけで十分立派なような...。
>> 事業所がどこにあるかで税金を取るのでは無く、どこで儲けたかで税金を取るべき。日本での売り上げに対して課税しよう <<
どこで儲けたかで税金をとろうという提案はしごくまっとうで、どれぐらいまっとうかというと既に実施されているレベル。
え、Amazonは日本でほとんど税金(ていうか法人税)払っていないじゃないかって？
そうだね。だからAmazon日本法人はほとんど儲かっていないってことだね。
確かにAmazon日本法人はあんだけ大量にモノを売ってしこたま儲けてるように見えるかもしれないけど、じゃあそのシステムとかAmazonブランドとかは誰のおかげ？
じゃあそのシステムとかブランドとかの使用料をちゃんとアメリカ法人に払えよっていうのは合理的だと思うけど。
(アメリカでは納税してるのかよという話にもなるが、これはUS-GAAPの方の問題であろう)
一方で、売上に課税せよっていうのはさすがに論外。
売上は大抵の企業にあるけど、だからといって利益がでているとは限らない。
一応 消費税はある意味では売上課税だけど、ややこしいから触れない。
>> 政府が即やるべき事だよね。ホント安倍は無能だよな。 <<
ネタ枠。
政府が即やるべきことだってのは否定しないし、安倍さんが有能か無能かでいうと...というところはあるけど、これはそんな簡単な問題じゃない。
上で書いたみたいに、これらはある程度の合理性をもって決められた制度だし、日本だけじゃなくて先進国はどこもこんなもんである。
課税問題の難しさは、世界各国が協調して同一のルールを導入しないといくらでも抜け道が存在してしまうという点であり、例えばある国が抜け駆けしてうちは例外ですよ！みなさん来てください！みたいなことやると一気に崩壊する(つまり現状とあまり変わらない)。
個人的な解決策としてはアメリカが元気なうちに、従わない国には経済制裁&軍事侵攻すっぞみたいな態度で無理やり国際ルールをつくってしまうとかがいいんじゃないと思うけど、もちろんそんなことはそうそうできない。
つまりこの問題では安倍さんが無能かどうかという次元ではないのである。
まとめ
当たり前だけど、どの企業がやっていることも違法な脱税というわけではない。かといって合法的に彼らを縛るようなルールは(抜け駆けの観点から)難しい。
最近になってEUがAppleやGoogleやAmazonやMSあたりに言いがかりに近いことして追徴課税しているけど、これはもう国際協調ルールをつくることが無理とわかっているからやっているんだろう。
あれだけ巨大な企業を止めるには、もはや国家が暴力装置(軍隊)を背景に多少無理してでも従わせるしかないんだと思う。
もちろんそんなあからさまではなく、規制当局あたりを経由して止めているんだろうけど、それができる国も限られてるよなぁという印象。
米中もそうだけど、こんだけ国家が無茶苦茶やっても企業がついてきてくれるのは、どこまでいっても国内市場が魅力的だからであり、魅力のない国(市場)相手なら逆ギレ撤退というルートもありえる。
コンビニ店員はクソなやつが多い。
特に深夜はひどい。いかにクソかは詳細に書く必要はないだろう。
よく、店員の苦情案件をみると、「店員がクソだ」か「クレーマーが悪い」とか、「サービスを求めすぎ」などの意見が見られる。
だが、私は声を大にして言いたい。「コンビニ店員はクソだ」、店員の〇〇さんがクソだって話じゃないことに注意してくれ。
最近はスーパーも２４時間営業が多い中で、コンビニの利便性は登場当初より落ちている。もちろん地域差はあるが、私が話したいのは費用対効果の話だ。
コンビニのかものは高い。だから店員にサービスを求めるのは当然だ。
だが、店員のせいだけだはないのかもしれない。コンビニのバイトは社会で搾取される側の人間だからだ。
バイト自体がそういう性格のものであるのかもしれないが、彼らの扱いはあまりにもひどい。
イトーヨーカドーは赤字でもセブンが黒字だからイトーヨーカドーの正社員は食っていける。
もう一度言う、コンビニ店員はクソだ。
教育については橋下が府知事になりたてのときの学力テストからしてクソザコナメクジだったわけだ
そこで改革者を選んだわけだが、それからほぼ10年以上ではあるが
緊縮シバキは維新のせいではなくて、地方都市にもよくあるクソ箱物を作ってドンブリ運営をしてきた
フェスティバルゲート、オーク200、オスカードリームという箱物は1100億円の赤字を出して
この処分を大阪維新はやったが、それは当然公務員をシバキ倒したおかげだ
まあその赤字だって横山ノックやら太田房江やらを選んだ大阪の責任ではある
はてブでは日本の財政がどうだろうが国債発行しまくれ論者が多いだろうからわからんだろうが
地方行政は国債なんかすれないから、クソ赤字を出したら自分たちでそのケツをふかないといけない
さらには生活保護は30万人ほどいて全国1位のようなこともある
ようするに教育に回せるだけの予算なんてない状態でずっと続いている
http://yodokikaku.sakura.ne.jp/?p=22968
上の2時間に及ぶ会見の中で、教育委員会の分割や目標などについても語っている
維新の基本方針は論功行賞なわけだが、責任を負わない過去の大阪人のせいで
それの反省が今の府政とも言える
維新はパフォーマンスと言われようが毎週時間をとって会見を開いているし
大阪のシバキ体質は批判されているが、クソの役にも立ってこなかった権力者が
積み上げた負債というのがまずあって、その処理を彼らがやっているということを思えば
よくやっている方ではないか、と思う
言っておくが、日本の将来は間違いなくこれが手本になるぞ
という成れの果てが今の大阪なわけだ
大阪の教育委員会が過去にどれだけの活躍をしてきたのか説明できるのだろうか
実質なにもしていないさ
会見をひと通り見たけど割とまともなことを言っているように思う
「皆が皆同じ評価を受けて自動的に給料が上がるぬるい環境をよしとする先生には来てもらわなくてもいい」
とも言い切っている。頑張る先生にはできる限りお金を渡したいという方針なのは悪くないだろう。
はてブ民は無能が多く、切られる側になるからバッシングするだろうが
子供や親の立場に立ってみれば、必死になって教えてくれる教師の方が良いじゃん
それともどれだけ手を抜いても給料上がった首にもならないからええや、って教師に教えてもらいたいのかよ
具体例を挙げれるのかな？時間的にどれだけ増えて(そして文科省の規則ではない分野で)って知らないだろう
割と堂々と会見をして方針を説明する政治候補者がどれだけいるんだって言う意味でも
吉村市長は貴重だと思うよ(安倍ちゃんよりはまともに説明していると言っておきたい)
教育レベルが低いのは問題だが、政治家の質という意味ではそれなりに堂々と頑張っている。
日本橋埋めるのに3000億使うけど気にすんな!
説明はしない!
はてなブックマークって世の中の話題を詳しく知るためのツールと思ってたけど
なぜあんなグダグダで杜撰な運営になったのかっていう原因とかを指摘している記事を読みたかったんだが、
しかも「市民の熱い踊り、これこそ祭りだ」とか安っぽいことほざいてるブコメがトップになってたり笑っちゃったよ。
徳島新聞が黒幕のようだけれど、その実態を取材しているような記事は一切出てこないんだよねえ。
netcraft3 現代ビジネスでも記事になってた。 https://gendai.ismedia.jp/articles/-/52364
m_yanagisawa その日のニュースとしてはそうかもしれんが背景を解説する必要があるだろう。毎年観客120万人超で補助金投入しても
大赤字って変すぎ。徳島新聞の責任は重いだろう cf. https://toyokeizai.net/articles/-/212317
m_yanagisawa氏の紹介してるリンク記事は非常に興味深いのだが、
笑わせるよね。
ttps://www.sankei.com/west/news/170617/wst1706170019-n1.html
(URLのリンクが多いと増田に投稿できないため以下URLの先頭1文字の"h"を削除）
市観光協会が金融機関からの借入金を返済できず、累積赤字が４億３６００万円に上ることが１６日、分かった
実行委員会は徳島県や市、市観光協会、徳島新聞社、四国放送などで組織
損失補償限度額は６億円に設定していたが、２９年度に４億３６００万円に減額
原因は桟敷席の改修費と雨中止の払戻金
市が協会の借入損失を保証していたが、特に損失の穴埋めはそれまでしてなかった。
それを6億から4.3億くらいに減らし、いよいよ破綻が視野に入ってきたということで、事件として明るみに出てきた。
が、原因も含めてこれは表向きの発表。
そもそもこの件は6月3日号の週刊現代が報じたようで、そこからバズったようだ。
その概要はnetcraft3氏のリンク ttps://gendai.ismedia.jp/articles/-/52364 の記事内にある過去ログ
ttps://gendai.ismedia.jp/articles/-/51853
内部関係者への取材を交えた阿波おどりの「闇」が炙り出されて、これがバズったわけだ。
利権の具体的内訳はリンク参照ってとこだが、徳島新聞の担当者の
「おまはん、何を言うとんぞ！そんなことしたら徳島におれんようなるぞ」
2017年付でネットから得られる情報の9割以上はこの現代ソースのものがほとんど。
そんななか、追加情報的に面白かったのが大阪のジャーナリストの記事。
ttp://www.imanishinoriyuki.jp/archives/51347603.html
トクシンの社員だけでなく、公務員である市職員も日当を貰って恩恵に預かっているという指摘。
まあどこまで本当かは知らんが。
今回の阿波おどりでも、日当貰って阿波おどりに参加している利権団体メンバーがどれだけ居るのだろうか？
また、今回総踊りを強行した連中の中に、阿波おどり利権を死守したいトクシン関係者がいたりしないのか？
日当や利権欲しさに市の要請を無視したとしたら、話もだいぶ違ってきそうだな。
他にも面白い話はある。
ttp://www.imanishinoriyuki.jp/archives/51363001.html
ttp://www.imanishinoriyuki.jp/archives/51395059.html
まあこれも大して表沙汰になっていないし裏付けのある情報ではないので、という留保はしておくが。
ゲンダイの記事に出てくる「市民オンブズマンとくしま」は、阿波おどりの問題を口にしながらも、
オーケストラ団体の背任とかは告発しているようだが、トクシンはあまりにも巨悪過ぎて、
ちなみにこのオケ背任告発をニュースにしている共産県議がいた。
ttp://xn--rhtu98c6kq.com/?p=10667
だがその共産党も「市民オンブズマンとくしま」により政務調査費を告発されているから笑うわ。
ttp://kinpy.livedoor.biz/archives/52128074.html
ちなみに「徳島市議会で阿波おどりの運営改善を主張する岡孝治市議」は、
を100条委員会に問われている人物だそうで、どうなっていることやら。
ttp://www.topics.or.jp/articles/-/3846（ソース：徳島新聞（笑））
しかも検索すると過去に同姓同名の人物が生活保護不正受給で議員辞職というニュースもあるが、同一人物なんだろうか。
陰謀論風に言うなら、
岡議員が7月6日に阿波踊り実行委員長であるトクシン社長に噛み付いたら、
その後ごみ処理業者への圧力を理由に100条委員会で復讐された、と見られなくもないが。
そもそもそういう利権団体がいるとして、なぜ歯止めがかからなかったのか。
材料の一つとして、これもやはりゲンダイの記事だが、言及があった。
ttps://www.nikkan-gendai.com/articles/view/life/212030/2
そりゃ累積欠損がいくらでも出るわな。
市、トクシン以外にも、様々な利権関係者がいることを匂わせている。（トクシン関係団体ばかりなのかもしらんが）
さて、去年は一旦沸いた一連のスキャンダルだが、阿波踊りが終わったあとは結局熱が冷めて下火になった。
それが2018年3月には観光協会の破産手続き開始の申請が市によってなされるというニュースによってまた少し沸いた。
それはm_yanagisawa氏商会の東洋経済のリンクにも書かれている。
これに補足するなら、
赤字垂れ流しにしてたその観光協会が何とか命脈を保てた理由の一つに、
市から指定管理料を貰っていた阿波おどり会館・ロープウェイの運営があった。
その指定管理すらもトクシンが手を伸ばし、ちゃっかり手中に収めたようだ。
ttps://www.city.tokushima.tokushima.jp/smph/shisei/machi_keikaku/shitei_kanri/sentei/koubo2017/250300a20171030.html
これについてはトリビューンしこくというところが懸念を表明していた。
ttps://ja-jp.facebook.com/permalink.php?story_fbid=1915369708533517&id=358179440919226
ttps://www.facebook.com/358179440919226/photos/a.684196774984156.1073741827.358179440919226/2273534272717057/?type=3
ttps://www.facebook.com/358179440919226/photos/a.684196774984156.1073741827.358179440919226/2010752395661914/?
type=3&permPage=1
また市も赤字に関する調査報告書を第三者に作らせたがどうにも手ぬるい煮え切らない報告だ。
ttp://www.city.tokushima.tokushima.jp/shisei/machi_keikaku/hokoku_20180205.files/gaiyo_20180205.pdf
まあ役所が思いっきりトクシンの悪口を報告にものっけられないだろうがな。
見どころとしては、
複数見積契約が履行されていないと認められる事例や支払の根拠となる関係書類が保管されていないなど、
会計処理規程に則った処理がなされていない事例が見受けられるほか、
というところかな。
そういったスッタモンダがあって、結局問題が解決することもなくおどり本番当日を迎えた、と。
はてブなんか見ないで自分で情報探したほうがもう手っ取り早いな。
上っツラの問題でなにか知った気になっちゃうというデメリットのほうがもはや大きいわ、はてな。
それから一連の問題で踊り手の連中、「連」の顔が全く見えて来ないのが個人的には疑問だな。
末端の踊り手はともかく、本家本元の連の責任者とかだったらもっとこの問題に積極的に関わるべきだろ。
それともトクシン関係に取り込まれてるのかね？利権を貪りながら。
明らかな問題があるにもかかわらず「情熱的な踊りさえそこにあれば良い」とかいう発想しちゃう頭が極めて残念な人がはてなに
も多くいるんだよね。
その明らかな問題を解決しなければ情熱的な踊り自体が雲散霧消する可能性があるというのに。
リンクであった東洋経済の記事にある「受益者は「ただ乗り」で儲ける」という指摘、これは踊り手にも言えることだろう。
踊り手が運営に回らずお客さんヅラしてるのもこの問題の癌だろう。
踊って気持ちよくなるだけで、どうすれば問題を解決してより良いイベントを運営できるかを一切考えていない。
この踊り手の無責任体質は、徳島新聞の利権体質と並んで批判視されるべきであろう。
そして徳島阿波おどり問題が深刻化した原因は、市がなんでも金銭的な面倒を見て保証をするというやり方にあった。
はてな界隈で馬鹿の一つ覚えで繰り返される「行政ガー自治体ガー」体質の論理的帰結といえる。
とにかく市がカネを出せ、面倒を見ろ、市民を気持ちよくさせるのがお前らの仕事と無茶ぶりしているバカが、
くだらねー情報しかねえなはてなは、という文句を言いたいだけだったのだが、
一応ちゃんと情報を探してから文句言おうということで午前が終わってしまったw
はとバスについて思ったことは、成人の日の第二月曜日と第二日曜日と第二土曜日は、はとバスツアーをやめて、観光バスの路線バスとして一般解放して運行すればいいと思います。
もちろん、祝日がなかったら、第二日曜日のみにすればいいと思います。
なぜなら、都営バス（路線バス）よりも、気軽に観光バスに乗れることができるからです。
あとは、バスガイドさんが一生に一度しかない地元の成人式が楽しめるようにすればいいと思ったからです。
あとは、都営バスも委託されているため、その訓練として路線バスとして、一般開放すればいいと思います。
もちろん、新成人の女性バスガイドさんは一斉に休みにすればいいと思います。
そうしないと、はとバスの新成人の女性従業員に負担がかかるんだよ。
会社内部の成人式よりも、全国の市町村で成人式を迎えさせろよ。
だいたいね、会社内部で成人式をしていること事態が閉鎖的になってしまうんだよ。
なのに、成人の日にお客様が大量に来るからと言って、女性正社員を強制出勤させるのもどうかしてると思う。
そんなに出勤させるなら、成人の日に予約されるお客様は、3万円以上の高額な料金に設定すればいいと思う。
それで、新成人の方が、成人の日に出勤された女性従業員は、ボーナスとして、はとバスの会社員が新成人の女性従業員に、10万円を支給するべきだと思う。（もちろん、その日に出勤した新成人の女性従業員は、当日に支払うべきだ。）
大事なイベントである、成人式の日 とか 成人の日 に 二度と成人女性が強制出勤させぬよう、成人の日における運行路線は、こちらを参考にしてくれることを心から願います。
↓↓
の
順に
10年目内科医。ここを見ていると「医者を増やせば解決する、日本医師会が巨悪」「女性医師は医療崩壊の原因」云々…との意見が多いように思う。
恐らく東京医大の事件に関しても、「男女平等の時代に逆行するなんて前時代的大学なのだ」といった感想を持つのが一般的なのだろう。
しかし、この出来事は実は医療崩壊の最終段階の端緒となる出来事のようにも思われる。
他でも議論されているが、まず医師を増やすことに原則的に反対の医師は多くないように思われる。増やせるものならどんどん増やしてほしいと思っている。
しかし我が国の医師の数が増えないのは、医師会が反対しているから、医師らが声をあげないから、等々ではないように思う。
欧米と決定的に違うのは、我が国では国民皆保険制度があり、誰でもどこでも医療を受ける権利がある。ということである。
極端な話、日本最高峰の大学病院に突然風邪でかかっても、数千円のはした金を余計にはらえば見てもらうことができるのである。
保険証の力は絶大で、診療の求めを受けた医療機関は「応召義務」のため診察を原則拒否できない。
しかし国民皆保険のこの素晴らしいシステムには致命的な制約がある。
それは、国が決めた一律の料金で患者を診察する、ということである。ここに「よりよいものを提供し、より大きな対価を得る」という資本主義的価値観はない。
訓練された一流の外科医が胃がんの手術をしようが、3年目のペーペーが手術しようが、病院が手にするのは「所定の胃がんの手術料金」である。
外来で例えよう。A医師は患者の話を遮り、高圧的で、診察は3分。B医師は患者の話に共感的で、優しく、10分間丁寧に診察を行う。
しかし病院からしたら、A医師は一時間に20人分の売り上げを獲得するのに対してB医師は6人分の売り上げしか獲得できない。病院から見てより稼いでくるA医師の評価の方が高くなる。
要するに薄利多売のビジネスモデルを「お上」に強制されていて、回転率が命なのだ。即ち某ラーメン屋風に言えば、ロット乱しはギルティであり、長話する客と、それを許容する店員は退店やむなしなのだ。
以上のように、国民皆保険のシステムと病院の関係を考えると、「高圧的で話を聞かず、３分診療の医師」の需要はとても高いのだ。
B医師は人間的には素晴らしいかもしれないが、殆どの病院が赤字すれすれでやっている現状をかんがえると、「いらない子」なのである。
でもそんなA医師みたいなやつばかりな病院はどうせ患者がこなくなるかというとそうではない。
一つは、医師不足で患者余りであること、もう一つはA医師のような人物は大体特殊な技術や多分野における専門医資格保持者であったりするからだ。そのような、希少価値のある医者は一時間に20人ほどの予約がはいる。そりゃみんな、「優しいけど非専門」より「ぶっきらぼうだけどド専門」の先生に見てほしいからね。こうしてA医師はさらに人の話を聞かず、高圧的になっていくのでした。
以上のように、医療の価格は「お上」に決められているのだ。うちはすごい手術するから+10万円ね！なんてできない。当然、すごい手術をする医師に特別手当てが出る病院なんてのもない。そもそも病院は儲かってないのだから。
そうすると、医師からしたら、腕を磨く必要って何？ということになる。
普通の会社であれば、大きなプロジェクトを遂行し、地位が上がって、給与もあがり、達成感を得るのだろうが。
それがない医師はどうしたらいい？残されたのは「やりがい」のみである。患者さんに「ありがとう」と言ってもらった。助からない人を助けた。そういうことに価値を見いだすしかないのだ。
医師は医科大学に入学し、その段階から世間とは切り離された環境で培養される。総合大学においても医学部とその付属病院は、他学部とは明らかに一線を画している。「頑張って素晴らしいパフォーマンスをあげれば収入が増える」といった極めて基本的な資本主義的価値観を体験することなく研修医となり、医師となっていく。
そういった育成環境によりいわば世間知らずのまま育った医師は次第に先鋭化していく。「医師は人命に関わる特別な職業であり、滅私奉公を基本とし、過労死も厭わない。金を求めるものは、医は仁術の精神を忘れた愚か者だ」と言う奴すらいる(自分は引いてしまうが、どこの医大にでも少なからずいるものと思う。)
いわばエリート意識の塊となり、医療現場に放り込まれるのである。
一人前の医者になってもその「呪いとも言うべきエリート意識」から解放されることはない。技術を高めても、接遇を改善しても、給与に反映されることはないからだ。
しかしこの「エリート意識の塊」こそ、現代医療の根幹を支えている人たちなのだ。
医者には三種類いる。勤務医、開業医、フリーターだ。一番儲かる(時給換算で)のは開業医、次にフリーター、最後に勤務医である。しかし、勤務医は段違いに忙しく、高度な技術を要求され、責任も非常に大きい。しかもこの三種類の形態はお互い自由に行きできるのだ。
それでも勤務医が存在し続けるのは、「エリート意識の塊という呪い」のおかげであり、先鋭化した医師がいるからである。36時間連続フルパワーで働き、土日も働き、下の教育と、病院経営陣との間に挟まれ、寿命を削る(実際に勤務医の寿命は一般人口より短い)。こんなことができるのは言わば「エリート意識の塊=狂信者」だけである。
この「狂信者=勤務医」の呪いがとけて、居なくなるときが日本の医療崩壊が真に実現するときではないだろうか。
医者を増やす事のリスクとしては、①医師数の増加による、医師の社会的ステータスの低下②収入の低下があげられると思う。
①に関して、先に述べたように「狂信者」のエネルギー源は強烈なエリート意識である。数を増やすと言うことは、医師の質は下がるのは必死である(弁護士の例をかんがみても)。今まで医師になれなかった人を、医師にするのであるから。こうした変化は、家族も省みず、収入にも執着せず、すべてをなげうって医療に身を捧げる者の士気を「医師の希少価値の低下」を通じて下げてしまうかもしれない。
②に関しては、医療費はその半分が人件費であり、医師の数を増やすと言うことは、医師一人辺りの給与は下げなくてはならない。これも「医師間で相対的に少ないとはいえ、一般社会人より多い給与を減らすこと」で「狂信者」の、モチベーションを下げ、呪いを解き、開業やフリーター医師への逃散を誘発するには十分な理由になるだろう。
つまり、今の医療崩壊は医師を単純に増やすだけでは解決しない。また増やすことは万事を解決するわけでもなく新たな問題を起こす可能性もある。
これが我が国で医師を増加させることが、医療崩壊の解決にならないであろう理由である。
歪な国民皆保険制度のもと、なんとか医療業界が試行錯誤でたどり着いた妥協案が現在の医療体制なのだ。東京医大の問題もその歪みの一部でしかなく、この問題を小手先のテクニックで解決したように見せたところで、根本の病理はなにも変わらないのだろう。
要約を最下部に載せています。全文読んでない方は要約も見て下さい。
A)そもそも日本は古来から同性愛に寛容だが、欧米は同性愛者が迫害されてきた。社会構造が違うのに、欧米的な多様性を容認していく流れを見習うべきという論調が目立つ。
B)多様性に寛容になり様々な性的指向を認めていくと際限がなくなる。「常識」や「普通であること」を見失うと秩序が保てない。
C)多様性に肯定的な報道はそれを助長することになりかねない。
以上が主な主張だ。反論は下記。
a)日本はLGBTに寛容という点は、男色の文化があるし同意できる部分もあるが、杉田氏自身が示した朝日新聞の記事( https://digital.asahi.com/articles/ASL3K32F4L3KUBQU002.html )に「『周りの人の多くは性的少数者に偏見を持っていると思う』と回答したのは、性的少数者層の当事者の４８％に上った。」「性的指向や性自認に関する言葉の嫌がらせを受けたことがあるのは、非当事者の１０％に対し当事者は２９％。」とある。これで、寛容といえるのだろうか。
b)際限がなくなる危惧は理解するが、現状では際限をなくしたい訳ではない。いままで「常識」や「普通であること」の外にいる人も包摂した社会にしたい。それまで中にいた人にとっては苦痛だろうが、心の中まで犯そうとは思っていない。男と男が手をつないでいて違和感を感じたとしても、その違和感自体は否定しない（違和感がないことは理想だが）。ただ、その人たちも同じ日本に暮らす仲間として受け入れ、そういうパートナーシップがあることを理解し、異性愛者と同様の社会制度を作って欲しい。
c)肯定的報道が際限のない多様性に拍車をかけているという因果関係を具体的に示していないので、報道云々の箇所は論拠を示して下さいとしか言えない。（そもそも、多様性は既に現に「ある」のに、どう広げるというのだ）
以上。
この文章が置かれている文脈では、議論が右往左往しているので掴みにくいが、概ね下記の主張だろう。
→親は自分の子供が同性愛者だと孫ができないのでショックを受ける
→親の無理解がクリアできれば、だいぶ「生きづらさ」は解決する
→そもそも社会は「生きづらい」のにリベラルなメディアは社会制度のせいにする
→しかし、LGBTは子供をつくらないのに税金を投入すべきか疑問だ
たしかに、少子化対策の枠でLGBT支援をするのは難がある。だが、全ての予算は「子供をつくる」ためにある訳ではない。「生産性」を広い意味で捉えたとしても、すべての税金の使いみちが「生産性」を追い求めるべきなのか。であるなら、クールジャパンファンドの赤字を、ぜひとも批判してほしい。
なお、エッセイ後半の多様性容認のくだりをみるに、彼女が指す「LGBT」支援とは、カップルに関することだけではなく、学校においてトランスセクシャル向けのトイレや制服を作ることも含まれていると思わる。性的マイノリティが暮らしやすく、「自分らしい」生き方ができる社会を整備することは充分に税金の効果はあると思うが、そうした整備にも税金を使うことが躊躇われるようだ。
それは同性愛者だったということであり、「これでいいんだ」と思えたなら、素晴らしいことではないか。
同性愛になるか異性愛になるかは、人にどうこう言われて変わるものではない。
杉田氏は『成長するにつれ男性と恋愛して、普通に結婚していった』と述べてる。つまり、異性と恋愛せず結婚しない同性愛者は「普通ではない」というのだ。
一方、エッセイの最後で『「常識」や「普通であること」を見失っていく社会は「秩序」がなくなり、いずれ崩壊していく』とも書いてある。
『「普通であること」を見失っていく』の主語が社会と捉えるにせよ、その発端は「普通でない」同性愛者である。
杉田氏は、同性愛者に対して「あなたの存在は秩序を崩壊させる」と言っているのだ。
これが差別以外のなんなのか。
文科省は通知を出していて「好きな性別のトイレを使っていい」という指針にはなっていない。
トイレは多目的トイレや職員用トイレ、更衣は保健室や多目的トイレを利用することを推奨している。
http://www.mext.go.jp/b_menu/houdou/28/04/__icsFiles/afieldfile/2016/04/01/1369211_01.pdf
私はLGBT当事者ではない。同性とセックスすることはあるが、あくまで性欲に紐づくものであって、愛に紐づくものではない。なので、基本的にはストレートだと自認している。
従来の「ふつう」以外も認めて欲しい。そして、「ふつう」以外の人も包摂する社会制度を再設計したい。
もちろん、いままでの「ふつう」を崩すとどこまで崩すのか、と不安になる気持ちは理解できる。
私は、他人に深刻な不利益をもたらさない限りで、かつ、従来の根本的枠組（人の定義etc.）の延長で、最大限の多様性を許容する社会制度。
また、「同性を好きになったり、同性とセックスするヤツは気持ち悪い」と思うのを止めたい訳ではない。思うのは無意識化だから仕方がないことだ。
それを個人的な感情にも関わらず「ふつう」という、さも一般化した言葉に置き換えるのをやめて欲しい。
杉田氏や反LGBTの人も含めた、すべての人が最大限の幸福を得られる社会になってほしいと心から願っている。
・LGBTで各新聞をキーワード検索したところ、朝日新聞・毎日新聞の記事数が多い傾向があった。この２紙はリベラル系でありLGBTの権利を認めて支援する動きを報道することが好きなようだが、違和感がある。背後には権利を守ることに加えて、LGBTへの差別をなくし、その生きづらさを解消してあげよう、そして多様な生き方を認めてあげようという考え方が伺える。
・しかし、LGBTだからといって実際に差別されているか疑問だ。私は自分の友人が同性愛者でも気にしないし、職場でも仕事さえできれば問題ない。多くの日本人も同様ではないか。
・キリスト教・イスラム教の社会は、教義によって迫害されたり命に関わる問題にもなっていた。一方で、日本には同性愛者を「非国民だ！」という風潮はないし、迫害の歴史もない。むしろ寛容な社会だった。欧米と日本では社会構造が違うのに、日本のマスメディアは欧米を見習うべきという論調が目立つ。
・LGBTの当事者から聞くと、親に理解してもらえないことの方が社会的な差別よりつらいという。親は自分の子供が自分と同じように結婚して、子供をもうけてくれると信じているから、それができない同性愛者だと分かるとショックを受ける。LGBTの両親が受け入れてくれれば、日本はかなり生きやすい社会になるのではないか。しかし、これは制度を変えれば解決できるものではない。
・リベラルなメディアは「生きづらさ」を社会制度のせいにする。しかし、そもそも世の中は生きづらく、理不尽である。これを自分の力で乗り越える力をつけさせることが教育の目的のはずだ。「生きづらさ」を行政が解決するのが悪いことではないが、動くには税金が必要である。
・例えば、子育て支援や子供ができなカップルへの不妊治療に税金を使うというのであれば、少子化対策のためにお金を使うという大義名分がある。しかし、LGBTのカップルのために税金を使うことに賛同が得られるものなのか。彼ら彼女らは子供を作らない、つまり「生産性」がない。そこに税金を投入することが果たしていいことなのか。にもかかわらず、行政がLGBTに関する条例や要項を発表するたびにもてはやすマスコミがいるから、政治家が人気とり政策になると勘違いしてしまうのです。
・ここまでLGBTという表現を使ってきたがLGBと、Tは分けるべきだ。トランスジェンダーは「性同一性障害」とい障害であり、自分の脳が認識している性と自分の体が一致しないというのは辛いだろう。政治家として、医療行為を充実させることは考えていいことかもしれない。
・私は中高一貫の女子校出身だ。女子校では、同性の同級生や先輩が疑似恋愛の対象となるが、それは一過性で、成長するにつれ男性と恋愛して、普通に結婚していった。しかし、マスメディアが「多様性の時代だから同性を好きになってもいい」と報道したら、普通に恋愛して結婚できる人まで、「これ（同性愛）でいいんだ」と、不幸な人を増やすことにつながりかねない。
・朝日新聞の調査でLGBTが281人、自分が男女いずれでもないと感じるXジェンダーが508人、性自認や性的指向が定まっていないQ(uestioning)が、214人いた。合わせて1003人にもなる。LGBTと世間が騒ぐから「男か女かわかりません」という高校生が出てくる。また、思春期だから、社会の枠組みへの抵抗もあるだろう。（記事：https://digital.asahi.com/articles/ASL3K32F4L3KUBQU002.html）
・多様な性に対応するために、自分の認識している性にあわせて自由に制服が選択できることに肯定的な報道をよく目にする。例えば朝日の記事で「多様性、選べる制服」。また、オバマ政権下では公立学校において、自分の認識した性に応じて更衣室を使えるように通達を出した。果たして、それはいいことなのか。Tに適用されたら、LやGにも適用される可能性だってある。自分の好きな性別のトイレに誰もが入れるようになったら、世の中は大混乱する。（記事：https://withnews.jp/article/f0180330006qq000000000000000G00110601qq000017068A）
・最近はLGBTに加えて、QやIやPなど訳が分からない。なぜ、男と女の２つではいけないのか。パスポートの性別欄に男でも女でもない「X」と記載できる国がある。タイでは18種類の性別があるというし、Facebookでは58種類の性別が用意されている。冗談のようなことが本当に起きているのだ。
・様々な性的指向も認めたら、同性婚の容認だけにとどまらず、例えば兄弟婚や親子婚、はたまた、ペット婚、機械と結婚させろという声が出てくるかもしれない。どんどん例外を認めると、歯止めが効かなくなる。
・「LGBT」を取り上げる報道は、こうした傾向を助長させることにもなりかねない。朝日新聞が「LGBT」は、冷静に批判してしかるべきではないかと思う。「常識」や「普通であること」を見失っていく社会は「秩序」がなくなり、いずれ崩壊していく。私は日本をそうした社会にしたくない。
b:id:jt_noSke お、お疲れさまです2018-06-15 20:56
b:id:jt_noSke お、お疲れさまでした2018-04-10 06:21
b:id:jt_noSke お、お疲れさまです2018-03-27 05:53
b:id:jt_noSke お、お疲れ様です2018-03-26 21:01
b:id:jt_noSke おお、お疲れさまです…2018-02-09 05:46
b:id:jt_noSke お、お疲れさまです…2017-11-22 05:41
b:id:jt_noSke お、お疲れさまでした!2017-11-15 06:45
b:id:jt_noSke お、お疲れさまです…2017-07-30 07:13
b:id:kowyoshi 香ばしいブコメを目撃したのでどんな人かと見に来たら先客がいたという 2018-04-17 18:03
b:id:kowyoshi すでに先客がいた 2018-03-13 16:19
b:id:kowyoshi すでに先客が来ているが、なんていうかうわぁ 2017-11-04 11:53
b:id:kowyoshi うわあなブコメを見つけたのでどんな人か来てみたら、すでに先客がそこそこいたというね……／そして返しがつまらないという 2017-10-19 17:03
b:id:kowyoshi アレなブコメを見つけたのでどんなお方か見に来たら…先客がいっぱいいたよ 2017-09-29 11:47
b:id:kowyoshi アレだなあという感じのブコメがスター集めていたから、どんな人か見に来たら…先客がいました。 2017-09-24 02:23
b:id:kowyoshi スターをつけてくれたのはなんですが…って来てみたら先客がいたよ。 2017-09-21 23:49
b:id:kowyoshi ちょっとアレ?と首をかしげるブコメを見たのでどんな人かと来てみたら、先客がいましたわ 2017-09-19 11:15
b:id:kowyoshi アレなブコメをお見受けしたので、どんな人か来てみたら先客万来な上に非表示というね。 2017-09-13 16:53
b:id:kowyoshi アレなブコメをお見受けしたので、どんな人かなと来てみたら先客万来 2017-09-11 07:57
b:id:kowyoshi すでに先客が。なんていうか「俺はお前らと違うZE☆」感が 2017-07-17 01:20
b:id:kowyoshi 壷臭くてヘドがでそうなブコメを見て、どんな人かと来てみたら先客万来だったというね。 2017-07-09 04:46
b:id:kowyoshi 首をかしげるブコメを見たので、どんな人か来てみたら先客がいたよ。 2017-06-26 23:10
b:id:kowyoshi ちょっと首をかしげるブコメがあったのてどんな人かと来てみたら、先客がいた。 2017-06-26 04:45
b:id:kowyoshi かなり頭の悪いブコメを目撃したので、どんな人かと来てみたら先客がいました。
b:id:kowyoshi アレなブコメを見かけたので、どんな人か見に来たら、先客がいましたわ 2017-06-07 09:09
b:id:kowyoshi アレなブコメが…と思って来てみたら、すでに先客がいたよ
b:id:kowyoshi おや? と思うブコメを見てどんな人か来てみたら…みんな無言&タグのみだけど先客が… 2017-05-11 13:28
b:id:kowyoshi アレすぎるブコメを見て、どんな人か見に来たら…先客がいたよ 2017-04-28 13:54
b:id:kowyoshi クソをクソで煮しめたようなクソブコメを見たのでどんな人か見に来たら、先客がいた 2017-04-27 14:18
b:id:kowyoshi 気になるブコメがあったので来てみたら先客に全部言われてしまった… 2017-03-31 10:57
b:id:kowyoshi アレなブコメを目撃したのでどんな人か来てみたら先客が…あと、まるゆに謝れ 2017-03-04 14:41
b:id:kowyoshi え…と思うブコメがあったので、どんな人なのか見に来たのですが、先客のブコメで… 2017-02-02 11:04
b:id:kowyoshi ずいぶんと酷くて頭の悪いブコメがあるなと思って来てみたら、先客がいました 2016-12-19 13:09
b:id:kowyoshi なんかひどいブコメがあったので来てみたら…先客がいたよ 2016-12-18 12:39
b:id:kowyoshi ありむーのツイート経由で何事かと来てみたら…先客がいたよ 2016-11-10 06:19
b:id:kowyoshi とあるブコメに引いたから来てみたら…ブコメはないけど、先客のタグが…そしてバカは加速する 2016-11-05 14:47
b:id:kowyoshi なんかいきり立ってるブコメを見つけたので来てみたら先客がいたわ 2016-10-29 16:50
b:id:kowyoshi クソだなあと思ったら、先客がすでに 2016-09-29 15:52
b:id:kowyoshi 先客がいた…そしてアホすぎた… 2016-09-29 11:56
b:id:kowyoshi あ、先客がいた
2016-09-19 08:47
b:id:kowyoshi おや?と思うブコメがあったので来てみたら先客がいたよ 2016-09-17 11:15
b:id:kowyoshi ブコメがアレだなあと思って来てみたら、先客がいたよ 2016-08-31 23:02
ブコメがアレだったのでどんな人か見に来たら先客がいました 2016-08-23 05:17
b:id:kowyoshi ブコメで香ばしいのがあったので、どんな人が見に来たら…先客が… 2016-06-13 04:51
b:id:kowyoshi ブコメがちょっと引くなあと思ってきてみたら、先客がいた 2016-05-23 01:25
b:id:kowyoshi メタブも香ばしかったのでどんな人かと見に来たら…先客がこんなにも 2016-05-08 08:50
b:id:kowyoshi ブコメで「うわぁ」となって来てみたら、先客がやはり… 2016-05-07 02:57
b:id:kowyoshi ブコメにうわぁとなってどんな人かと思ってきたら先客がいたよ 2016-05-06 14:49
b:id:kowyoshi ブコメが香ばしいなあと思ってきてみたら、先客がいたよ 2016-05-02 14:40
b:id:kowyoshi ブコメですごくキャッホキャッホしている人がいるなあと思ってたどってみたら…先客がもう 2016-04-19 17:26
b:id:kowyoshi ブコメで「なんだこのバカは」と思ってきてみたら、すでに先客から同じ事を言われていたというね 2016-04-15 22:27
b:id:kowyoshi アクの強いブコメなのでどんな人が見に来たら…先客がもういたよ 2016-04-12 10:55
b:id:kowyoshi ブコメが特有なのでどんな人か見に来たら…先客がすでにたくさんいたよ 2016-04-12 10:40
女医の激務は当直や緊急の呼び出しを含む。
私は間もなく45才になる経営者だ。
父親の立ち上げた会社を引き継いで7年が過ぎ、その間に売上は右肩下がり。自分自身が売上に貢献しているとは言い難く、それまでの蓄積と家族（社員）の頑張りで、なんとか食いつないできている。ほぼ家族のみの小さな会社。
業種は、小売でもなくメーカーでもなく、流通の中間に位置する卸売業。地場の産業品を海外に輸出するのが主業務で、一昔前はずいぶんと儲かった業種だったようだが、現在ではその大半を中国製品に置き換えられており、日本製品は主にコスト面、デザイン面で競争力を失っている。メーカーも設備投資をする体力もなく、ジリ貧の状態だ。当然、ウチの売上も激減している。
輸入もしていた。15年くらい前までは、中国製品の雑貨品が大変にもてはやされ、日本で作るのより大幅にコストが抑えられるということで、毎月コンテナで何本も輸入しては得意先に卸す、ということを行っていた。私がこの会社に参画したのもこのあたり。それまではプログラマをやっていた。やがて雑貨輸入も落ち目となる。雑貨のような軽工業品は、比較的誰でも取り扱うことができるため、参入障壁が非常に低い。すぐに価格競争になったために、現在ではほとんど行っていない。
自社製品を開発してメーカーとなろう、と息巻いていたころもあった。有名なブランドのライセンスを借りて、ちょっと変わった製品とコラボさせて、自社製品として売り出そうという発想だ。モノづくりの手配なら一日の長がある。たまたま関係することができた有名ブランドから、ライセンスを借りることができたため、無事に製品化にこぎつけた。これが市場でちょっとした話題になって、予想を少し上回って完売した。しかし、その後が続かない。そもそもマーケットに需要があるような製品であったかどうかが疑わしい。価格も安いものではない。それでもある程度売れたのは、それくらい強烈なブランドだったからだったと理解している。ただ単に運が良かっただけだった。
先代社長は大変に有能なビジネスマンで、関わる人みんなからの信頼を取り付け、どんな不利なディールでも最後までやり遂げることができた。最初は親の借金を背負い（つまり私の祖父の借金）、バッタ品を集めてそれを売り歩き、やがて輸出を始めた。時代背景もあって地場産業品はどんどん売れた。相当なハードワークをこなしてきたらしい。出張先から痛風で飛んで帰ってくることもあった。やがて取引先の紹介で輸入も始めた。先述の通り、最初は大変に売れた。そして私が会社に入り、程なくして社長を引き継いだ。先代の始めた事業は、どれもものすごい勢いで下火になった。現在、仕事はほぼゼロ。前期末で大幅な赤字が出た。
「何か新しいことをしなくては」
社長を引き継いだときから、毎日毎日、寝ても覚めても、一分一秒たりとも、呪いのようにこの言葉が頭から離れない。何度か新しい取引先を作って、新規事業として立ち上げてみた。が、どれも事業としては育てることはできずに、フェードアウトしてきた。客先とメーカーをつなげる立場としては、究極的には中間業者は無いほうがコスト的には望ましい。私達は独自の強みを発揮することができず、淘汰されるのは必然だったというわけだ。
さて、こんな状況でどうやって会社を立て直して行こうか。
現在は地場産業品の輸出に加え、雑貨輸入で培ったOEM精算業務を行っている。ただし、こちらも現在は引き合いが非常に少ない。
地場産業品については、取り扱う製品自体の需要が減ってきているため、我々がこれをどうにかするのは難しい。たぶん、近い将来見切りをつけなければならなくなると考えている。
OEMについてはどうだろうか。ウチの場合は雑貨を中心として、いろいろな製品を手がけてきており、頼まれれば割となんでも作ってしまえる。こんな世の中なので、どんな製品のメーカーでも大抵は探せてしまう。そこを探し出して、クライアントの要求通りに物を作るのが、我々の仕事の一つだ。ただし、なんでもできる、というのは、裏を返せば特に強みが無い、ということでもある。我々がアクセスできる情報なんて、その気になれば他の誰もが知り得る情報であり、クライアントがメーカーと直接つながるケースも珍しくない。我々が選ばれるためには、何か特長が、強みが必要だ。
「何か新しいことをしなくては」
と、なるわけだ。これが毎回毎回、頭の中を駆け巡って、でも前進できずに毎日悶々としている。
