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はてなキーワード: エンゲージメントとは

2020-10-09

エンゲージメントサーベイかいう何の役にも立たないアンケート

俺が望むのは公平な人事と給与システム

経営方針とかそんなのいらねーから

2020-10-03

悪名無名に勝るのが悔しい。

いつだかの飛行機マスク拒否した男を覚えているだろうか。

事件後にちゃっかりツイッターを開設している。

今見たらフォロワーがなんと1万7千人近くいて、元気いっぱいに毎日ツイートしている。

それだけじゃない。

ツイートにはちゃんいいねRTリプなどの反応が伴っているのだ。

専門用語でいうところのエンゲージメントちゃんと伴っているアカウントなのだ

フォロワーを買っちゃうインフルエンサーと違い、生きた人間が彼をフォローしている。

さらツイートの中身だ。

最初のうちこそ自分の件についての申し開きばかりしていたが、最近は「ビール買った♪」とか「ラーメン喰った♪」といった日常のことをつぶやき始めている。

そしてこれもなんとしっかり反応があるのだ。

リプの内容は罵詈雑言かと思いきや、常連のようなアカがたくさんいて、和やかな雰囲気に包まれている。

いか、このアカウントそもそもネガティブな内容から話題になった人物アカウントだ。

それが今やソーシャルで多くのフォロワーを得て発言権を得つつある。

最近ではブログなんかも解説したみたいだ。そのうちアフィリエイトでもしだすのだろうか。

youtubeなんかも開設しちゃって、メディア寄稿なんかもしちゃうのだろうか。

なんてことだ、彼はインフルエンサーへの階段を登り始めたのだ。

彼には知名度があるのだ。それがいいかいかは別として。

事件話題になった当時、多くの人がバッシングした。

あん動画を観せられたら逆張り野郎以外は負の感情をいだくはずだ。

自身もそうだったし、SNS世論もほぼマイナス一色だった。

だが今はどうだ。

彼の発言無名の俺やお前よりもずっと多くの人に届くようになってしまった。

お前が昼飯をツイートしても、ちょっと凝ったツイートしても彼ほど多くの承認は得られない。

悪名無名に勝ってしまう。

迷惑youtuberしかり、詐欺インフルエンサーしかり、有名になりすぎた情報商材野郎しかり、

SNS時代ではことさら悪名無名に勝るのだ。支持する馬鹿がたくさんいるのだ。

おそらく市原サカキバラあたりの有名な犯罪者が開き直ってSNSをやったらあっという間にフォロワーは万単位になっていくという確信がある。

発言を続けていくうちにファンもつちゃうんだろうな。馬鹿が多いから。

結局、一般小市民が潔癖を心掛けて、創意工夫をして、日夜チマチマ積み上げても悪名一発で成り上がるやつには結局勝てないのだ。

本当に馬鹿らしくなるよな。

2020-09-02

anond:20200902150317

どうなんだろう、今の広告料ってPVじゃなくてエンゲージメントに対して発生するのが大多数だから関係ないんじゃ無いかな?

anond:20200902143132

それは君の消費活動相対的に小さいから、広告が君のエンゲージメントにつながってないわけだよ

2020-08-22

anond:20200822154552

いつもの批評増田ですが、この文は名文に見せかけたブクマが褒めちぎる素人芸とは違い、真面目に上手な人が書いたものかと思います。こうしたものごまかしが効きません。会話と会話の間の潰し方などがうまい。単調ではないんですね。

なかなか悔しいですが、これが伸びても仕方ないなと思います

ただ、ブクマはこうしたこなれた文が何故か伸びません。

残念な文化です。

メッセージ性はない気がしますが、どうなんでしょう。

エンゲージメントを共有できないことをじゃんぎの食事にかけてあるのでしょうか。

ちょっとよくわかりません。有識者解説してくれると助かります

お昼はじゃんぎ丼を食べてみたいですと白川さんが自分から言ってきたとき、なにか他に話したいことがあるんじゃないかという気がした。

会社の近くにある居酒屋ランチ営業をしていて、そこで出しているじゃんぎ丼は居酒屋っぽいくっきりとした味付けで、たまに食べたくなる。コロナウイルスの前はお昼時に毎日混んでいたけど、最近は並ばなくても座れる。

二人で店に入って注文して、丼が来るのを待っているあいだ、やっぱり白川さんはためらいがちに、朝会の新しいやりかたを私はどう思うか、訊いてきた。

会社では毎日、始業前に朝会がある。今月から週1回、朝会で出席者が順番に「いま感謝を感じていること」を発表することになった。これは部長の発案で、全員でポジティブ感情を共有すると、チームの「エンゲージメント」が高まるらしい。

自分の番が来る前に、なんか感謝していることを、探して思い出しておかなきゃいけないってことですよね」 冷たいお茶を飲みながら、正面に座った白川さんの方を見ると、曇った顔で湯呑を見ている。

そもそも感謝していることって、口に出して強制的に言うようにしなきゃいけないことなんですか?」 湯呑から顔を上げずに白川さんが言う。

なんだろう。この、もやもやして答えのない感じは。丼が二つ運ばれてきてテーブルに置かれる。

感謝していることを、あえて口に出すことに、白川さんは抵抗があるってことですか」

「うーん、よくわからないんですけど、すごく、しんどい感じがしてきそう」

なんだろう。わかる気がするんだけど、うまく言葉にできないし、どう反応していいかからないこの感じは。

「ほんとうに心から感謝していることは、私もなんか照れて言えなそうだから、当たり障りのない話題を出しちゃうかも」 と答えると、白川さんは少しほっとしたような顔で私の方を上目遣いに見た。

そこで話に一区切りつけて、ごはんが冷めないうちに食べて会社に戻ったが、午後もどこかもやもやした気持ちが残った。

帰りにいつもより一つ前の駅で電車から降りて、大きめのスーパーで買い物をして、家まで歩いているときにも、頭の中のどこかでお昼のことを考えていた。ひょっとしたら、白川さんは転職するかもしれない、という気がした。

2020-08-03

anond:20200803200021

こっちにも書いたけど(anond:20200803194945)

ひとつ状況がイメージ出来ない

いきなり役員が出てくる規模感って相当組織が小さいのかな?

 

だとしたら、改善する可能性は低いので、

出来る範囲パートさんに積極的に声掛けしてあげる、出来る範囲フォローしてあげる方が無駄にならないぞ

 

こういうの放置してるのは、労働問題採用コスト・育成コストの面から見ても望ましくはなく、

さらには無駄組織レジリエンスエンゲージメント悪くするので理解不能過ぎるけど、

増田自分お金を出して作った会社じゃないから仕方ないね

 

会社未来を決めるのは増田じゃなくて社長役員

anond:20200803191547

立場を悪くしても改善を〜の前提で書くぞ

 

いきなり役員という選択肢があったので極端に小さい組織なのかなと

この規模感なら立場を悪くどころか即クビもあり得るかつ改善のないまま終わる可能性が余裕である(無駄にクビになる)のでやめとけ

出来る範囲パートさんに積極的に声掛けしてあげる、出来る範囲フォローしてあげる方が無駄にならない

 

 

人事部に次のように伝える

労働契約法第5条 安全配慮義務違反であり、

通称パワハラ法』(労働施策総合的な推進並びに労働者の雇用の安定及び職業生活の充実等に関する法律:第8章 職場における優越的な関係を背景とした言動に起因する問題に関して事業主の講ずべき措置等)に抵触しており、

現場が <労務リスクを抱えている状態である> と事実のみを伝える

また、採用コスト・育成コストの面から見ても望ましくはなく、さらには無駄組織レジリエンスエンゲージメント悪くすると事実のみを伝える

あとは待つ

 

もちろん、立場は悪くなる(警戒される)が多少職場環境改善される

2020-07-26

2020年5月16日日記

BUSINESS INSIDER に 日本人職場の不満が大きいのに、なぜ会社を辞めないのか

という記事があり、まあ、予想通り、

「居続けるなら頑張ってほしい。やる気がないなら辞めてほしい。それが企業本音だろう。」

エンゲージメントが高いと、企業生産性が上がる。これを上げるポイントは、「ありのままの受容」と「目的の追求」だそうだ。

よってもって、経営層は、賃金上げずに、タダ(口先だけ)で、エンゲージメントを上げることができ、管理職を再教育すればいいっていう

初心者レベルの考えで活動している。まあ、これを提案しているコンサルとこれに乗っている経営者も2流レベルだと思う。

欧米比較して、日本けが賃金がまったく上がらない状況で、欧米のようにはいかないことがわからないんだね。残念な人たちだ。

高い報酬と将来給料が上がっていくという希望、または身近なロールモデルがいるという大前提があって、初めて、「ありのままの受容」と「目的の追求」という、次のステップ課題になる。アタリマエの経営常識だ。だからだんだんゆっくりと国全体が貧困化していくんだと思う。

はっきり教えてあげよう。「居続けて楽に高給ほしいなら社員給料上げて欲しい。上げる気がない経営者は辞めてほしい。それが社員本音。」

まあ、Iさんには、一生理解できないだろうな。もっとも、リストラしすぎて、もう元に戻れないので、理解できても手遅れ。

そういえば、私がやらされたリストラの進め方の後半を書いていなかった。

確か、人事が送ってきた、エクセルリストのことまで書いたと思う。

リストラのやり方で最悪、または、2流経営者がやることは、人員削減xx%という目標を掲げて、人だけを減らしてしまうやり方だ。

うそう、リストラを始める前に、人事から驚愕説明があった。

彼ら曰く。

彼らが調査した結果、

管理職給料は、日本企業の平均で、おかしな点はない。

・高給なのは40歳以上の、いわゆる係長クラス人達。この人達は、人数も多く、業界平均よりも高給だから、ここの年齢層の給料を下げる。

・よってもって、新人制度を導入する。

悔しいことに、当時は、この説明を信じてしまった。実は管理職給料の話は、大嘘業界的には、高給な方。

本来なら、まずは、管理職賃金カーブを下げて、社員に身を切る努力説明するべき。それが、1流の経営者の矜持だし、ディシプリン

もはや腐敗した官僚組織になってる。この件だけのことではないが、最終的に、人事は、人間のクズの集まりっていう、

私の友だちの口癖を否定できなくなってしまった。

で、当時の”各部の”目標は、人員の12%~15%を、組織外に出すこと。厳格には、辞めさせろとまでは言ってない。

まあ、人事も、人の道を外してます。恥ずかしくないのでしょうか?

しかも、対外的には、我社の人事制度は、若者に高給を(内緒だけど、その原資は高齢者給料下げて確保)与えられる

制度を導入したとリストラ隠しの花火講演会してた。ああ、恥ずかしい)を打ち上げていた。もしかして、2流の学生だと、

将来自分給料が下げられることなんて想像もできずに、すごいって思うのだろうか?

当時はそこまで深く考えてはいなかったが、リストラは、

その人の人生家族を壊すことになり、後味が悪いことこの上ない。できればやりたくない。

それに、自分家族に顔向けできないし、胸を張れないのが何よりも辛い。

そこで、私は、この人事の卑怯な口上に乗ることにした。

管理職を集めて、とにかく組織から出ていけばいいので、異動したがっている人の背中を蹴飛ばして、異動させろということにした。

当然、異動できる人の大多数は、40歳下の人たちで、人事の狙いとは違うが、泥をかぶらないように、条件を

曖昧にしているので、文句も言われないで済む。

努力甲斐あって、私の部では10人程度をリストラしないとならなかったが、10人全部が異動者として埋められたので

リストラせずに乗り切れた、あのとんでもない卑怯事件が起きるまでは。。。

2020-07-16

エンゲージメントを考えればいいと思う anond:20200715151332

結婚を “家というビジネス” として捉えているのも、それはそれでひとつ価値観だと思うんだよね

しろ、惚れた腫れたではなく、ビジネスとして切り盛りしてきたからこそ、 今も○○家が続いている・経済基盤がしっかりしている ことの方が多そう

なので家をビジネスとして捉えていること自体は全く問題は無いと思うのだけど、

あらゆる物事に建前っていると思うんだよね


たとえば会社でも、

人を採用する時に 「スキルマッチしてればお前じゃなくてもよかった」とは言わんでしょう

昇進させる・表彰する時に「まぁいうて、お前の代わりはいくらでもいるんだけどな」とは言わんでしょう


その理由は、建前の方が綺麗でお花畑からではなくて、単純に会社(組織)の利益になるから

個人尊重することによってエンゲージメントが高まりレジリエンス高まるから

多くの人は、 会社 (ブランド待遇面) に惹かれて入社し 、上司 (組織から投げ掛けられる評価言葉)に絶望し、退職・不良人材化する


から、どう伝えたらエンゲージメントレジリエンスを高められるかについては正解はなくても、

「これは言ったらNG」はどうしても存在すると思うんだよね。会社(家)の利益を考えたら


フィクションセックス現実セックス恋愛/人付き合い の違いを教えるのは、難易度高いご家庭のミッションではあるけれど、

模範回答は探そうとはせず増田言葉でいいと思うよ

2020-07-12

anond:20200712021643

愛社精神はどこも求めてくる

エンゲージメントとか人事のお仕事しているアピールの取り組みのひとつ

愛社精神とは別ぅぅぅぅとか言ってるけど外資でも全然そんなことはなくて

ポジションによっては図る指標が設けられている会社もあるぞ

カルチャーマッチかい名目日本でも海外でも

もっとドライであって欲しい

アットホームでいくなら全員をちゃん家族扱いしてほしい

2020-06-04

2020年5月16日日記

BUSINESS INSIDER に 日本人職場の不満が大きいのに、なぜ会社を辞めないのか

という記事があり、まあ、予想通り、

「居続けるなら頑張ってほしい。やる気がないなら辞めてほしい。それが企業本音だろう。」

エンゲージメントが高いと、企業生産性が上がる。これを上げるポイントは、「ありのままの受容」と「目的の追求」だそうだ。

よってもって、経営層は、賃金上げずに、タダ(口先だけ)で、エンゲージメントを上げることができ、管理職を再教育すればいいっていう

初心者レベルの考えで活動している。まあ、これを提案しているコンサルとこれに乗っている経営者も2流レベルだと思う。

欧米比較して、日本けが賃金がまったく上がらない状況で、欧米のようにはいかないことがわからないんだね。残念な人たちだ。

高い報酬と将来給料が上がっていくという希望、または身近なロールモデルがいるという大前提があって、初めて、「ありのままの受容」と「目的の追求」という、次のステップ課題になる。アタリマエの経営常識だ。だからだんだんゆっくりと国全体が貧困化していくんだと思う。

はっきり教えてあげよう。「居続けて楽に高給ほしいなら社員給料上げて欲しい。上げる気がない経営者は辞めてほしい。それが社員本音。」

まあ、Iさんには、一生理解できないだろうな。もっとも、リストラしすぎて、もう元に戻れないので、理解できても手遅れ。

そういえば、私がやらされたリストラの進め方の後半を書いていなかった。

確か、人事が送ってきた、エクセルリストのことまで書いたと思う。

リストラのやり方で最悪、または、2流経営者がやることは、人員削減xx%という目標を掲げて、人だけを減らしてしまうやり方だ。

うそう、リストラを始める前に、人事から驚愕説明があった。

彼ら曰く。

彼らが調査した結果、

管理職給料は、日本企業の平均で、おかしな点はない。

・高給なのは40歳以上の、いわゆる係長クラス人達。この人達は、人数も多く、業界平均よりも高給だから、ここの年齢層の給料を下げる。

・よってもって、新人制度を導入する。

悔しいことに、当時は、この説明を信じてしまった。実は管理職給料の話は、大嘘業界的には、高給な方。

本来なら、まずは、管理職賃金カーブを下げて、社員に身を切る努力説明するべき。それが、1流の経営者の矜持だし、ディシプリン

もはや腐敗した官僚組織になってる。この件だけのことではないが、最終的に、人事は、人間のクズの集まりっていう、

私の友だちの口癖を否定できなくなってしまった。

で、当時の”各部の”目標は、人員の12%~15%を、組織外に出すこと。厳格には、辞めさせろとまでは言ってない。

まあ、人事も、人の道を外してます。恥ずかしくないのでしょうか?

しかも、対外的には、我社の人事制度は、若者に高給を(内緒だけど、その原資は高齢者給料下げて確保)与えられる

制度を導入したとリストラ隠しの花火講演会してた。ああ、恥ずかしい)を打ち上げていた。もしかして、2流の学生だと、

将来自分給料が下げられることなんて想像もできずに、すごいって思うのだろうか?

当時はそこまで深く考えてはいなかったが、リストラは、

その人の人生家族を壊すことになり、後味が悪いことこの上ない。できればやりたくない。

それに、自分家族に顔向けできないし、胸を張れないのが何よりも辛い。

そこで、私は、この人事の卑怯な口上に乗ることにした。

管理職を集めて、とにかく組織から出ていけばいいので、異動したがっている人の背中を蹴飛ばして、異動させろということにした。

当然、異動できる人の大多数は、40歳下の人たちで、人事の狙いとは違うが、泥をかぶらないように、条件を

曖昧にしているので、文句も言われないで済む。

努力甲斐あって、私の部では10人程度をリストラしないとならなかったが、10人全部が異動者として埋められたので

リストラせずに乗り切れた、あのとんでもない卑怯事件が起きるまでは。。。

2020-03-22

エンゲージメントサーベイフィードバック幹部が同席して部長の吊し上げになった

いやまあ管理職マネージメント不良からエンゲージメントサーベイの点数が悪いという結論なんだけどさ

からといって別にそういうことは期待してねえんだわ

というか、会社に期待することなんてそんなに多くない

・透明な人事制度

・まっとうな給与体系

これに尽きる

別に企業理念共感して仕事してるわけじゃないし

企業理念共感したら生産性が上がるとかいまやかしを信じてるわけでもない

2020-03-15

エンゲージメントサーベイの結果をフィードバックするとかいうけど

そもそも会社理念共感なんてしてないしする必要もないと思ってるけど何が問題なんだろう

会社への帰属意識が高くなれば生産性が上がるといかいうまやかしを信じてるんだろうか

2020-03-05

エンゲージメントの上げ方は適材適所

無能が露呈すると鬱になる、鬱になったら他人ケアをする。

それがこれまで生き残ってきた集団の特徴の一つだったりするらしい。

https://note.com/nonnnomodel/n/nab12b70ae259

会社で言うと、そのケアの一つが適材適所だったりする。

https://blog.tinect.jp/?p=63923

やりたいことと得意なことが違うってことは往々にあるけど、

感情お構いなしに適材適所冷徹にやってあげることがエンゲージメント向上に重要なのかななん

思ったりしています

2020-03-04

エンゲージメントを上げるってマジでむずいと思う。

給料を上げたらやる気が出るのかというと、一時的には上がるが結局それに慣れてだれるやつが出てくる。

所属感、やりがい感を与えるにはどうすればよいのか解がない。

エンゲージメントって個人問題なのでは??

2019-11-13

嵐の二宮さん結婚発表について

私はファン10年越えの嵐オタクである

今回の件の何が辛いかというと、

・このタイミング

ジャニの慣例とは異なる形で

結婚発表がなされた、ということだ。

相手については、そんなもん当人同士しかからない縁があるのだろうから、どんな人かなんてどうでもいい。(しか話題の「匂わせ」については、それを止めなかった彼への疑問は多少ある)

そして、祝福する行為も、ファンのくせにプライベートに立ち入るようで、個人的には逡巡がある。

それくらい結婚自体については思い入れがないのになぜこんなに辛いのかというと、

私の中で長年にわたり築きあげてきた「二宮像」が認識ブレであったと突きつけられている気がするからだ。

私が知った気になっていた二宮さんは

多数名義でも1公演しか当たらず、「嵐のコンサートを見られるのはこれが最後かもしれない」と思いを寄せて札幌まで行くファンお通夜状態にさせる

ことを選択する人だっただろうか?

ジャニーズ の慣例であるファンクラブ会員への結婚報告手紙の到着を待たずに、報道陣に焼き印入りのドラ焼きを配り、名前部分をコピペした直筆手紙をアップしてお茶を濁す

ような人だっただろうか?

ファンエンゲージメントを自ら壊すタレントだっただろうか?

ファンの思いなど一方通行なのは当たり前で、私が勝手に「二宮像」をつくりあげて、日々情報収集とそれによって得た大きな感銘と小さな失望とでその偶像アップデートしてきたのも、ただの趣味である

ただ、長い年月と労力と金をかけて自己アイデンティティすら自担推し)を通して築いてきてしまっているので、

認識ブレはアイデンティティ崩壊と直結する。

祝福できない訳ではない、誰かを恨んだり呪ったりしている訳でもない。

ただただ愚かな自分と向き合っているから辛いのだ。

外野の分かったような説教や慰めはいらない。

そんな浅い地層で苦しんでない。

放っておいて。

2019-09-09

Web業界に居る俺でも戸惑うカタカナ用語

これ読んだ

 

IT業界ルー大柴渡り合うためのカタカナ用語一覧

https://qiita.com/57shota/items/a3a6a181e4936ae03134

 

CPIコストパーインストール

英字3語は鬼門

CPIっつったら消費者物価指数だろ

「シーピーアイ」と言われるとわからん

 

CVコンバージョン)、CVR(コンバージョンレート)

CVっつったらキャラクターボイスだろ

まず「コンバージョン」を理解するのに時間がかかった

CVRはCxRが多すぎて混乱する

 

VC

ベンチャーキャピタルの略、まずベンチャーキャピタルって何だよ

投資家のこと

 

エンゲージメント

未だに分からん

 

インプレッション

表示

 

LP

ランディングページ

最初混乱した

LPも作ってほしくて」って言われてLPって何だよってなった

 

UUID

唐突に知ってる前提でUUIDとか言われるからビビる

今では当たり前だけど

 

GA

遺伝的アルゴリズムのことだろ? いやGA 芸術科アートデザインクラスか

GoogleAnalytics? 何か納得行かない

 

バジェット

予算って言えよ

 

コンペ

コンパ

 

ASAP

は?

ピコ太郎の新ネタ

 

ボットする

要は方針転換

 

バイラルメディア

わからん

 

オウンドメディア

わかる気がする

 

キュレーションキュレーター

恋愛サーキュレーションしかわからん

扇風機だろ?

 

インフルエンサー

インフルエンザー?

 

カバレッジ

カレッジ

 

RPA

RTA

 

TL;DR

イラ

 

もっと有る気がする

2019-08-06

エンゲージメントサーベイ実施した結果

ハラスメント告発した犯人探しが始まりましたw

上司から20代得点が低いんだけどどうしたら良いと思う?」

と聞かれたので

給料を今の倍とまではいかなくても1.5倍にすれば跳ね上がると思いますよ」

と答えたら

「真面目に答えろ!」

と怒られた

そういうとこやぞ

40代得点が高い?

そりゃそうだろう、年齢が上というだけで20代の倍ちかい給料もらってるもん

2019-03-03

2019年3月3日日記

経営ディシプリンシステム思考の話に書いてあるように、なぜエンゲージメントが悪いのかを考えれば

すぐわかることなんだけどね。もっとも、ここは2つのループがあり、それが絡み合って、カビ型組織になってしまっているのではあるが。

特に、ここは、ベテラン率が50%超えて、60%ぐらいだ。つまり組織の60%のエンゲージメントが地に落ちている。

元をよくしないと、何もよくならないことぐらい、1流の経営者ならわかるのだが。もっと経営資格制度ではないので、3流でも経営者はできる。

ゴー○ができてるんだから

ベテラン冷遇ベテランエンゲージメント低下→それを見ている若手のエンゲージメント低下

・外部から実績なしお気に入り若手”だけ”の昇格→それを見ているオリジナルメンバーエンゲージメント消失

一方で、人事は、年齢構成いびつなことを理由に、また、今年も、こそこそと、格付け見直しという名の降格、減給というリストラ

を推進している。あの人たち、完全に組織ご都合主義洗脳されてるようにしか見えない。自分家族が同じ目にあったらどうするんだろう。

また自分家族に誇れるのだろうか。

全体の5%はD評価にして、給料下げるので、サイレントリストラである

たいていの(特に若手)社員は、自分は下位の5% には入らないと思っているみたいだけど、それは考えが甘い。

理論上は、0.95 x 0.95 x 0.95 x 0.95 x 0.95 = 0.77 5年で 3割の社員給与を下げることができる。

すくなくとも、ここは長く働く価値はなく、自分人生をすり減らして貢献する意味のない会社、、正確には組織かな。

全部というのは言いすぎでした。すいません。

2019-02-21

いいねが欲しい

ツイッターイラスト投稿してる。

どんだけ絵を描いても、ハッシュタグに乗じてイラストを上げても、いいねがもらえない。

いいねの数を目的にするのはよくない」とか、いいねをたくさんもらってる方が言ってて、それにも大量のいいねがついていく。

いいねがもらえない。

エンゲージメントも増えない。

義理でも構わないかいいねが欲しい。

2018-04-23

anond:20180204150824

でも俺もお前も何か期待してリンク先に飛んだよね?そういう男の悲しいサガまで利用してエンゲージメントの仕方をとるのが機械学習

2018-04-20

anond:20180419132628

彼女エンゲージメントが低いのは会社問題だけど、会社員に求められるチームプレー意識がないというは結構大きな彼女欠点と思う。

いや少なくても狭い業界だし特定されるよと思ってたら見事されてた。

会社リスク負わせる人間わざわざとらないでしょ

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