「人材派遣」を含む日記

はてなキーワード: 人材派遣とは

2016-02-25

■プログラマの待遇が悪いのは

最近、プログラマが評価されないだの、給料が安いだの、クダをblog/twitterで巻かれているのを見て、門外漢の自分がちとオモタ。

ひょっとしてだが、実はプログラマ余ってんじゃない？だって、プログラマ本当に欲しかったら、ふつーすぐに給料上げるだろ？すぐに他社よりも待遇良くして、一人でも多くのプログラマ来るようにする努力するだろ？ふつー。

それが見られない（というか見えてこない）職場があるとすれば、そこの経営者は、プログラマ不足についてやっぱり本当は困ってないんだよ。余ってんだよその会社では。金出す気がない→実はそれほど欲しくないという関係なんだろうと思ってます。

もっと妄想すると、プログラマが足りないとかいうのは、実はひょっとして人材派遣・紹介会社がプログラマを売りつけやすくするための策略か陰謀（キャンペーンともいう）じゃないかと思ってますが、俺って間違ってるぅ？

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2016-01-23

■SIはやめておけ

20代の数年間SIで働いた。1年以上前に退職して今は別業界にいる。

今日、Evernoteを整理していたら「退職理由、SIの嫌な点」というメモが発掘された。退職直前のかなりストレスがたまっていた時期に書き殴った文章だった。学生の頃の私は絵を書いたりしていて、ものづくりで暮らしたいな〜などと思って始めたプログラミングが楽しかったので安易に受託開発業を選んでしまったが、その後悔が如実に表れていた。

一部自分でも覚えていない話もあったがコンテンツとしては面白かったし、今でもシステムインテグレーター業界で消耗する若者を減らしたいとは思うので公開してみる。

以下、同メモに加筆・修正したものなのでファンタジーだと思って読んでくれ。

工数至上主義

受注した時点で売上がおよそ確定するので、後はその予定工数に収めて納品できれば御の字という考え方。よくある話だが、見積がおかしくても顧客と対等な関係が築けていないから追加請求もできない。時間（工数）をかければ良い成果物ができるかもしれないがそれを説明して顧客に嫌な顔をされたくないから、限られた工数の中での最善を尽くす。最善を尽くす、聞こえは良いが要は手を抜く。

つまり、どう頑張っても売上は同じなのだから、良いもの・価値を生むものを作ろうと考えない人が多い。社内で開発者と呼ばれる人間もそうだし、マネジメント層はそういうものづくり志向を持った人をリスク扱いすることもある。

これが諸問題の根源で、いかに述べるような組織・プロジェクトが出来上がっていく。

作業 効率化しない

マニュアル作業の正確さをかたくなに信じてる人だらけで、ITとは何なんだと考えさせられる。

私は定型作業を効率化しようとjsやrubyでスクリプトを書いたりしていた。テストデータを開発用DBに突っ込んだり、テキスト処理して整形したり、Excel からコード生成したりするよくあるやつ。

あるとき上司に肩越しに自分の作業を覗かれて「何やってるの？」と聞かれ、そういうスクリプトを作ってると答えたら、工数とリスクの話をされた。曰く「そのスクリプト作るのに何日かかるの？工数に乗ってないよね？」「スクリプトのテストもちゃんとしないと結果が正しいって保証できなくない？」と。この時はイラッとして「30分でできる数十行のスクリプトだし自分の作業工数内で完結する。むしろ後工程や別の人でも同じことを再現性できて楽になる」とか真面目に説明してプログラムも見せたが、読もうとはせず（読めないので）1時間無駄にした。

技術力いらない

前述したようなビジネスモデルだから、営業力と、予定工数で無難にプロジェクトを終えるマネジメント力が大事。IT企業だが開発者は自社で持たない。不況の時に待機コストが発生するリスクがあるし、自社で抱えるより単価の安い開発者が人材派遣系の企業や下請けにいっぱいいるから。

社長があるとき社内広報で「技術は買うものだ」と言っていた。文脈で明らかに技術＝技術者のことだったので、使い捨ての人売り業と揶揄されていることへの自覚が無いと思う。

そういう人が集まっているor残っている組織なので開発者はほとんどいない。20〜30人ぐらいの課に1人ぐらいの割合でstaticおじさんがちらほらいるぐらい。大体20代からプロジェクトリーダーという立場をやり始め、だんだん大型の案件を扱えるようになっていき、後は出世ゲーム。部長のお気に入りが課長になり、部門長のお気に入りが部長になる。その繰り返し。

開発案件でのBP（ビジネスパートナー、委託先、派遣、下請け）比率は自分の周りだと1:5ぐらいが多い。プロパー社員一人が5人の開発を仕切る、みたいな形。案件規模によりだいぶ差があると思う。この比率が高い＝マネジメント力のある組織と考える会社はこの数字を上げようと必死で、比率の低い組織は評価が下がる。

私は開発が好きだったのでエンジニアとして生きていきたい、というようなことを評価面談の度に伝えているが、その度に会社の目指す方向を説かれてモチベーションが下がる。

意識の低い開発者 メンバー

上述の通り、案件で接する開発者は基本的に社外の人間なのだが、彼らの技術力と意識の高さにはものすごいばらつきがある。言われたものはなんでもこなせる人、何でこの歳まで技術者やれてるんだと疑う人、このプロジェクトはおかしいと良い意味で騒ぐ人、何も意見を言わない人、CっぽくJavaを書く人、人当たりは良いが技術力がいまいちな人、すぐ休む人、バグやミスを隠す人…etc。

まぁ色んな人がいるのはどの業界のどの職種も同じだが問題は質だ。私の主観になるが本当にエンジニアとして尊敬できるレベルの人は1%いるかいないか。というのも、ほとんどの技術者は長年SIやその周辺企業と付き合ってきているので同じ体質に染まっているのだ。顧客が良いといえば良いという態度（この場合の顧客は私が所属する企業）、請負の場合は工数を超えない範囲で手を抜く姿勢、その他諸々。技術力だけをひたすら磨き続けてきたという人はごく一部だけだったし、そんな人でもGitHub アカウント持ってない・ブログやってない・OSSに貢献したことない、といった具合でクローズドな世界で生きている。

そうした技術者とやっていく中で最も厄介なのが教育コストだ。案件のあるなしで人が都度入れ替わり、新しい人が来るたびに同じシステム・技術要素の説明をして何とかやる気が出るようモチベートして、というのを繰り返すのに疲れた。私の会社固有の変なルールの説明はてきとうにしておいて、私は技術が好きな仲間が欲しかったので今のシステムの課題と技術面での改善や展望をよく話す。が、あまり食いつかれることはない。これは私の問題だが、そうした期待と落胆のループも疲弊の一因だ。

static BP

ある時、一つの課に6年近くいるというBPと一緒に仕事をする機会があった。その課にはプロパーの技術者が長いことおらず、彼がその課の技術的中心を担っているという話だった。抜けられると途端に色んなものが崩壊するからという理由で、その人の派遣元にはかなり高額の単価を支払っていたと聞いた。課員が口をそろえて「あの人はすごい」「何でもできる」というので初めはかなり期待していた。

だが、拍子抜けした。あまりにも仕事が雑なのだ。コミットされたコードはTODOコメントだらけだし、バグがあまりにも多かった。一度も実行されずにコミットされ、他の人がチェックアウトした時点で判明したバグなんかもあった。それでも声が大きく、プロパーが技術を知らないのをいいことに自分のブランディングに完全に成功していた。客先にも顔を出し、信頼を得ているらしかった。「自分は設計が得意でテスト以降の工程には興味が無い」と言っていた。確かに彼が関わった各システムには独特の概念が埋め込まれた設計があったが、その複雑な設計は保守性が低く、他の開発者が触ると容易にバグを引き起こしていた。

また、彼はJavaの有名なフレームワークである Strutsを拡張したいわゆるオレオレフレームワークを開発しており、それの出来は悪くなかったと思う。そのフレームワークに欠けているものをうまく補うような形になっていた。だがフレームワークのバージョンを上げると壊れるというのが残念な点で負債になりかけていた。

私は異動したが、彼は今でもそこにいると聞いた。

技術の話

テスト コード書けない

（最低限のものしか作らないから）安くて早い！という触れ込みで売っているので、テストの工数が異常に少ないことも多い。特にテストコードを書くなんてもってのほか。そういう世界でやってきた人ばかりなので、30や40超えたマネジメント側は「テストコードって何？」状態だ。大型の改修案件が来た時にはコア機能だけでもテストを書いていこうと見積段階から社内で提案したが「顧客に『そんなメリットあるなら何で今までのプロジェクトではやってないの？』って問われるから、絶対言うなよ」と拒否された。

保守案件をやっていた頃、時間を捻出してコソコソとテストコードを書いたりしていた。その案件を離れてしばらく後、ある時リポジトリを覗いたら私が書いたテストコードがばっさり消えていて驚いた。コミットログから課内のstaticおじさん的な人が消したとわかったが、そのコミットコメントが「現在使用していないコードを削除」だった。これはもう問う気も失せて何も言えなかった。

リファ クタできない

先述したようにテストがそもそもないプロジェクトが基本なのでリファクタできないのだが、たとえテストがあったとしても勝手なリファクタは許されない。ソースコードは顧客の持ち物なので同意なしに改変することはいわば契約違反なのだ。たとえ内的品質が向上してコスト削減に繋がるとしても、そのためにお金を支払う顧客はまずいない。

レビューない

私がいたどの案件にもコードレビューがなかった。リーダーと開発者数人という構成の場合、まず開発者は全員下請けでリーダーは技術の心得がない場合が多い。そうなると彼らの成果物の良し悪しを図るのは目に見えるシステムの挙動と実施されたテスト結果のExcel 報告書だけになる。これが非常に非効率で、少しコードを読めばわかる明らかなバグや仕様理解の齟齬が頻発していた。特に受入試験と呼ばれるリリース直前の顧客側での最終確認や本番稼働中におけるhotfixは全機能をきちんとテストせずにデプロイされることが多く、そのhotfixがさらなるバグを引き起こしたりもしていた。

そもそもテストを書けという話だがテストが無いプロジェクトに足すのはかなり大変なので、レビューサイクルをきちんと回すだけでもかなり変わる。実際、私が入った案件ではすべてのコミットに目を通すようにし、明らかな問題は都度指摘することで品質の向上に繋がった。欲を言えば他の開発者にもレビューしてもらいたいが、下請けの彼らの工数を増やすことは嫌がられる。

新規技術試せない

無難にプロジェクトをこなすことと新しい技術を試すことの両立こそ技術者の腕の見せどころだと思っているが、ほとんどの場合それは許されなかった。新規にせよ継続にせよ案件を受注する段階で営業やマネジメント層と顧客間で「今回は過去に実績のあるこの技術でやります」という契約が結ばれているからだ。その技術（言語やフレームワーク）がいかに古く、保守性も将来性もないものだとしても受注できればよいし、その技術のサポート切れか何かの拍子で再度リプレイス案件でも受注できればさらにラッキーぐらいの考えでいる。

常に横に倣えのアーキテクチャは私にとって面白くはなかった。

横に倣え

また横に倣えが加速してさらに悪い事に、同じアーキテクチャ・ネットワークを再利用するために既存のサーバに新システムも相乗りすればよいという発想も珍しくない。「資産の再利用によりコスト削減」という触れ込みだったが、ただでさえスケールしない低スペックのオンプレミスサーバ上で複数のアプリケーションサーバを運用した結果、予想通り耐障害性が下がった。

また、Oracleのライセンスが高いという理由で一つのDBインスタンス上に10数個のシステムが同時稼働しているなんてこともあった。1つのシステムが高負荷なクエリを投げたせいで関連する全システムが共倒れになったこともあったがOracleのバグとして報告していた。

static Perlおじさん

新人の頃にOJTでstaticおじさんの下に付いたことがあった。そのとき担当したのはPerlでデータ連携用のバッチを書くという開発業務だったのだが、最悪の思い出だ。

まずプログラム構造仕様書というのを書かされた。メソッド単位でのモジュールを全てExcel上に記述し、処理の順番と内容を説明するという謎資料だった。あまりに意味がわからなかったので「UMLのクラス図を書けばよいのですか？」と聞いたら「Perlにクラスなんて必要ない。構造化プログラミングを研修でならってないのか」と返ってきた。「俺が前に書いたPerlのバッチがあるから参考にしろ」と言われ、あるリポジトリをチェックアウトして見てみると1ファイル4,000行の.plがいくつか並んでいた。その時の私は何もわかっていなかったのでそういうものかと思ってしまったが後で調べて明らかにおかしいと気づいた。

また、そのプロジェクトのメイン言語はJavaで、Eclipseを使っていたのでPerl用プラグインを入れてコーディング・デバッグをしていたらやめろと言われた。理由は「Eclipse上で動くPerlが信用できない。サクラエディタで書いてプリントデバッグすれば充分だ」と言われた。その時の私は何もわかっていなかったので、プラグインの品質が悪いとかそういう話かと思い「じゃあvimで書きます」と言ったら「サクラエディタにしろと言っただろ！」と一喝され、vim vs サクラエディタという史上類を見ないエディタ論争が起きた。

待遇・制度

給与

SI業界の中では高いのかもしれないが決してよくはない。4年目（たぶん25歳）ぐらいで残業込みで年収400万にやっと届いたがそこからほとんど変わっていない。30歳の先輩に聞いたところ「500万前後、残業してない場合の月の手取りは未だに20万切ることがある。残業抜きでは新婚生活が厳しい」と言っていた。いわゆる年功序列がきっちりしていてこのまま続けてもしばらくは給与が伸びないということがわかった。

個人での貢献で差がつくのは±10万程度。その程度ならいっそ無くてもいいのでは、と思う。というかそもそも生産性をきちんと評価する制度が存在しない。これはどの組織でも難しい問題だと思うが、形骸化した評価制度で上司の気に入った人間にS評価を付けているだけならいっそ止めたほうが時間の無駄にならなくてよい。

マシン

会社から貸与されるノートPCは低スペックすぎて開発には使い物にならない。なので開発者は基本的にデスクトップを使用せざるを得ないのだがこれもメモリ4G、1.2GHz程度で大したマシンでもない。本当に開発する気がない。

組織の問題

とにかくクローズドな組織

いつの間にかどこかで意思決定がされていて、関与する機会がほとんどない。だがほとんどの社員がそれで良いと思ってる。失敗しても自分が決めたことじゃないから上層の責任だ、そう言えるので楽だから。

情報共有をしない、というか意図的にしないようにしているとまで感じる。連絡はメールと添付ファイルベースで行っているし、共有のファイルサーバなんてのもあったが一部のフォルダは権限を持った人間しか見られない。何で他の部や課が行った過去の見積や提案資料が自由に見られないんだよ。

ソースコードのリポジトリも同様。外部に公開しないのはまだわかるが、プロジェクト外にすら基本は公開していない。別に奪われて困る大した技術もない。

会社が用意した提案資料共有サイトみたいなのもあったが、それに至ってはもっとひどい。課長以上もしくは部長から承認を与えられた者のみ閲覧可能。共有とは。

意思決定の遅さ

どうでもいいことを決めるにも承認や根回しや説得が必要になる。それがプロジェクトの利害関係者ならまだわかるものの、まったく関わっていない上長（課長や部長、時には部門長）を通さないと進まないという異常さ。

コスト削減

利益率向上のためにコスト削減ということがしきりに言われており、過剰なコスト削減対応が生産性の低下を招いている。たとえば顧客に見せる資料以外は白黒で印刷しろ、みたいなルール。色がないために情報が伝わりにくい。というかそもそも印刷せずに各自のノートPCで見ろという話だが、先述したようにノートPCは低スペックすぎるので多くの社員がデスクトップを使っている。ITとは。

本当に無駄としか思えない承認・申請フローの煩雑さに加え、使っているシステムの使い勝手も悪く、ひどい日は一日がそうした事務作業で終わる。しかもそのシステムは自社で以前開発したものだというから泣けてくる。こんな作業が定常的に発生するのでいっそ事務員を派遣で雇うべきという提案が何度もされたが、課の予算をオーバーするから無理だという回答しか返ってこない。

残業削減

表向きは社員の健康促進という触れ込みで残業時間削減を全社的に取り組んでいる。残業減らせと声をかけただけでは誰も帰らないので、勤怠システムと入退館管理システムを監視し、削減できていない組織や人間の評価を下げるようになった。

その結果、サービス残業が復活した。30時間を超えると部長に説明しないといけない、50時間を超えるとその上へ…みたいなループ。表向きの残業時間削減・コスト削減としては成功したかもしれないが、社員の残業時間を管理するとかいう無駄な仕事を増やしたし、管理される社員のストレスとサービス残業に繋がったので下策だと思う。

他人の残業時間をExcelにまとめる仕事があって、そこに給与が発生してると思うと泣きたい。

そもそも無駄な作業や工数至上主義で作業効率が悪いから残業しているので、残業が少ない奴が偉いと一斉に舵取りしただけでは生産性をちゃんと評価できていないことに変わりはない。一昔前の残業多い奴は頑張ってて偉い、というのと本質レベルで何も変わっていない。

辞め方

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Permalink | 記事への反応(14) | 13:18

2015-12-15

■はてな民は知らないだろうが竹中平蔵はヤバイ

何がヤバイってまずアイツは人材派遣会社のパソナの会長。そのくせ民間議員としての立場を利用して労働移動支援助成金を、２億円から一気に３００億円まで増やすよう旗振した。

実際増えてしまったことから竹中平蔵が凄まじい権力を政界に持ってることがわかるな。

これの何がヤバイかわからんだろう？　

労働移動支援助成金は、従業員の再就職を支援する企業に国がカネを出す制度だ。だから人材派遣会社のパソナは今回の予算拡大によって莫大な利益をあげられるようになる。

具体的には転職成功者一人につき40万だったのが60万へ。しかも仮に失敗したとしても10万もらえる。自分の会社が稼げるようになる案を議員として提案するってのはかなーり自己中なやつだろ。しかも人材派遣なんて分野は伸びれば伸びるほど正規雇用を減らす分野だ。国民の幸せを願うなら程々の事業の大きさで我慢しとくべきだろう。

このままこいつをのさばらせると、人材派遣が有力な企業へと成長する。そうなると正規雇用は激減する。派遣のほうが安いし手軽だからな。

俺はアフィで稼ぐから会社に勤めないけど、普通に就職して働こうってやつはまじヤバイぜ。今普通に働いてる奴も人材派遣会社がのさばれば、徐々にリストラされる奴も増えるだろうよ。

Permalink | 記事への反応(0) | 20:26

■派遣会社の人権侵害やばくね？

集合時間が7時で駅からバス乗って移動、

9時業務開始で18時業務終了

そこからみんなで工場掃除させられて、

勤怠時間みたら9-18時

頭おかしいよ人材派遣

これがアベノミクスなの？

Permalink | 記事への反応(1) | 12:26

2015-11-05

■週ｘ日からのお仕事

バナー広告なんかで週２日からとか週３日とかのフリーランス向けの人材派遣サービスがあるが、

実際に登録してみると、週２日からの仕事なんか全くない。

あったとして週３日、それも結構安価。

最近、やたら週５日という案件だらけ。

週５日って、普通の常勤サラリーマンと一緒じゃん。

おいしい話って、やはり無いんだね。。。

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2015-09-10

■だから 彼氏ができないんだってば！　身近な「こじらせ女子」の特徴4

今年の「ユーキャン新語・流行語大賞」の候補語にもなった「こじらせ女子」という言葉。ドラマでも「こじらせ女子」を主人公とした作品が放送されるなど、話題のキーワードとなっていますよね。「こじらせ女子」には、いくつか特徴があるようですが、一体どんなものがあるのでしょうか？　そこで、「身近にいるこじらせ女子の特徴」について、働く女性に聞いてみました。

■出会いの場に行かない

・「『いい人がいない』と言ってばかりいるわりには、いい人がいても行動しない」（32歳／ホテル・旅行・アミューズメント／事務系専門職）

・「『出会いがない』という人に限って、飲み会に誘っても『面倒』と断ったりしている」（29歳／人材派遣・人材紹介／事務系専門職）

・「友人のこじらせている子は、出会いの場にまったく積極的ではない」（29歳／金属・鉄鋼・化学／事務系専門職）

「出会いがない」と嘆いているのに、自分からは出会いの場に行こうとしない女性は「こじらせ女子」認定されるようです。積極的に行動しないと、素敵な人にはなかなか巡り合えないものです。

■自分に自信がなく、疑い深い

・「いつも合コンに行っているが、いざデートに誘われると、自信がなくなってしまい、いつも断ってしまう友だちがいる」（30歳／団体・公益法人・官公庁／事務系専門職）

・「好きだった男性に猛アタックして告白されたものの、なぜか振ってしまった子がいます」（24歳／ホテル・旅行・アミューズメント／営業職）

・「告白されても、何か自分のことを誤解しているにちがいない、と言って付き合わない」（30歳／機械・精密機器／事務系専門職）

男性に好意を持たれても、なぜか「私なんて……」と相手を拒絶しがちになりがち。よほど根気のある男性じゃないと、「こじらせ女子」との恋愛成就は難しい!?

■ダメンズばかりと付き合う

・「結婚したいと言っているのに、付き合う人はいつもダメンズ。毎回泣かされているのに、遊び人にばかりひっかかっています」（26歳／学校・教育関連／技術職）

・「友人はダメンズばかりと付き合い、裏切られても裏切られても、尽くしていた」（30歳／機械・精密機器／秘書・アシスタント職）

なぜか付き合う男性がダメンズばかり、という意見も寄せられました。

■理想が高すぎ

・「理想が高いわりには何もしないし、『どうせ私なんて』と言ってばかり。そんなことないよって言ってほしいんだなって思う」（30歳／建設・土木／事務系専門職）

・「理想ばかり先行し、考えが頭でっかちになっていて、彼氏がずっとできないでいる」（23歳／団体・公益法人・官公庁／事務系専門職）

理想が高すぎる「こじらせ女子」もいるようです。理想だけがどんどん高くなっているのに、自分から行動をしない、というのは少し考えものかも。

さまざまな意見が寄せられました！　あなたのまわりには、「こじらせ女子」だと思う人はいますか？

（ファナティック）

※画像は本文と関係ありません

※『マイナビウーマン』にて2014年 11月にWeb アンケート。有効回答数181件（22歳～34歳の働く女性）

Permalink | 記事への反応(1) | 05:26

2014-05-10

■http://anond.hatelabo.jp/20140510102324

クズでもカスでもゴミでも池沼でもなんでもいいが、

人材派遣業のクライアントの意向としては至極当然だろ。

人材派遣業なんてそのために存在してるようなもんだしそれで飯食ってんだろ。

Permalink | 記事への反応(2) | 10:58

2014-04-07

■ハローワークという二ートの巣窟

失業保険給付と暇潰しでしか利用されないハローワークでも中にはとてつもなく就活に熱心な職員がいる。

そいつらは漏れなく臨時職員で正規雇用ではないので、その必死さからノルマがあると感じてならない。

郵便局の非正規社員が毎年2万5千枚以上の年賀はがきを売らなければならないとする暗黙のノルマの存在を見たことはないだろうか。

その必死さから滲み出る負のオーラを感じ取れば、ハローワークの非正規社員と同じ匂いであると気付けるはずだ。

ハローワークが機能しなくなって随分時間が経っている。

少なくとも臨時の職員が窓口に立つようになってから明らかにサービスの質が低下している。

就活を支援する人間が正規社員でなく非正規という所に、妙な違和感を覚えないだろうか。

人材派遣を生業とする紹介会社のエージェントも実はその殆どが非正規社員であり、そこから更に準社員・契約・派遣・パート・アルバイトに分類されるのである。

そういう奴等から何を学べというのだろう。

いわば就活のプロでもないそいつらの存在価値は皆無で、就活の成果をハローワークや紹介会社なんぞで確かめて何の得があるのか。

この人の言う通りにすれば何処へともなく正社員になれるんだ。

そう信じて疑わないニート共が実に憐れである。

ハローワークがいつから非正規を推奨し出したのか、それは分からないがしかし、非正規なんぞに正社員はかくやと教授されたくないだろう。

ところで、この公共機関は未だかつてない繁栄を見せている、そして成果を叩きだしている。

しかしハロワだけではないのだ。

リクナビもマイナビも学情もリソシアもアソウもパソナも皆同様の成果を出しているのだ。

そこから導き出される結論は一つだけ。

この手の会社や機関は嘘だらけであり真実でもあるから行くだけ無駄なのである。

それよりは企業訪問をしたりインターンしてみたりバイトしてる方がよっぽど社会経験になるだろう。

ハローワークなんて所に行く位ならインターネットを駆使して直接採用試験に臨んだ方が時間やお金の浪費が少ない分建設的である。

Permalink | 記事への反応(2) | 17:36

2014-02-02

■

http://anond.hatelabo.jp/20140202194630

人材派遣というビジネスモデルはもう儲からないという風潮を作らないかぎり、派遣会社の給料ちょろまかしと派遣社員の貧困と不安定は続くんじゃないだろうか。

なにか組合みたいなものを作って、仲介料をぎりぎりまで下げた人材派遣業を運営する。これは組合員が出資して職員を雇う非営利団体にする。

そうすると、派遣先から他の派遣会社と同じ給料を受け取っていても、派遣社員に多く渡せるので、よい人材がたくさん集まり、好循環が生まれる。

こういう組合的な派遣業者が増えると、旧来の派遣会社の間で淘汰が始まる。

ということにならないのだろうか。

Permalink | 記事への反応(1) | 20:30

2014-01-08

■一人の韓国人が公開オナニーしたから韓国人のことをシコリアンって呼ぶのなら

日本人はみんなスク水脱糞人になるってことだよね

磐田署は2日、県立高校に侵入し、女子生徒の水着に自分の大便をつけて汚したとして、袋井市木原の人材派遣社員、松下泰久容疑者（２５）を建造物侵入と器物損壊容疑で逮捕した。調べでは、松下容疑者は１月２２日夜、磐田市内の県立高校の水泳部部室に侵入し、
女子生徒の水着を着た上で排せつし汚した疑い。「気持ちよかったから」と容疑を認めているという。
同署管内には他にも、高校の部室に侵入したとの被害届が出ており、関連を調べている。

Permalink | 記事への反応(0) | 22:33

2014-01-07

■酒を飲まないのが大人だと思う

匿名ダイアリーだからなおさら言えるが、私はアル中からの回復者です。

それで思うのだが、「酒を飲めるのは大人の証だ」とは世間ではよく言うし、未成年者のうちには少なからず飲酒に憧れている者もいます。

ですが、本当は、酒を飲まなくなってからが大人なのだと思うのです。

酒を飲んでストレスから一時逃避するのは、結局は容易です。どうせ人は弱いのですから、なにかしらの逃避手段を求めるものなのでしょう。酒を飲まないとコミュニケーションが取れないという社会気質すらあります（これは異常な社会ですが）。

とはいえ、ストレスやストレス要因と向き合って付き合っていくからこそ大人らしいと思います。弁証法的に言えば、酒を飲めない未成年→酒を飲む成年→酒を飲まない成年、というように成長をしているのだとも思います。

ついでに真実を言ってしまいますが（みもふたもないですが）、パチンコ・パチスロが金払いがいいのは、中毒（アディクション）を利用しているビジネスだからです。少なからず賭博中毒者がいます。

同じように、酒やタバコも金払いがいい、それは言うまでもなく、中毒だからです。

ソーシャルゲームだの、（少し前まではネトゲというもののほうが一般的でしたが、）あれも中毒ビジネスだからで、また、キャリア決済で、カネを払う人間（保護者）とプレイヤー（子ども）が異なるという場合が少なくないから、随分と売上を伸ばしたわけでしょう。

AKB48が売れた（らしい）のも、あれも中毒ビジネスであるところも大きかったからで、世間的な診断名でいうと「境界性人格障害」だと言われる層が多額のカネをつぎ込んでいます。それはおそらく、世の中にどこか絶望しているから、アイドルにでも希望をもちたいのでしょう。

「二次元」だって売れる。

「声優になりたい」だの「歌手になりたい」だの「アイドルになりたい」だのと言う若者も少なくなく、なったところで多くは所得が少ないし、実際には養成所ビジネスのたぐいが随分と売上をあげている（まあそれでもラムズとか潰れたし（苦笑））。子どもを子役スターにしたいだとか言う親もいて芸能事務所に入れるのもいますが、そうやって子役タレントを養成しますだとかなんだとか言って、ある種の人材派遣業（芸能というよりも頭数の提供）みたいなことをやっていて、芸能事務所でというよりもなんか異なるところで売上をあげていたりします。