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はてなキーワード: 勉強会とは
重要な更新をダウンロードまではできるんだけどインストールできない？みたいな状態でずいぶん放置していると思う
そもそもこいつはもうバッテリーがぶっ壊れていてそこからなんとかしないと、交換するならついでにメモリも4から8に増やしたい
必要なのかよくわからないメールなどのデータが曖昧に残っていて、消えてもいいんじゃないか？と思うし、念のため取っといた方がいいんじゃないかと思うし、こいつに刺したUSBを他のPCに刺したくねえなとも思う
初期化してWindows10をぶっこみたい、と思ったんだけどこいつ、要件満たしてるのかなDirectX9とか怪しいな。ネトゲできてたしギリ満たせているような気はしなくもないが……ギリギリで、ちゃんと動くのか？
などと考えていたらなにもかもめんどくさくなってしまった。というかめんどくさくなってしまって2年くらい経つと思う。6年前はメインで使っていたのに
今のメインはwin8.1のデスクトップで10に上げ損ねててそろそろ上げるかどうするかという感じ。これもめんどくさい。スペックは大丈夫だとおもうけど
古いやつのことを忘れてラップトップを新調するかどうかは迷う。使うのか？でも外に持って行けた方が便利なこともあるだろう。勉強会とか（PCに対する理解と意識のレベルがこんな低くて勉強会に行く意味あるんだろうか）
新調するとしてwin10入ったやつにするか、もうWindowsのこと考えるの嫌になったからMacにするのか、それだとメイン機とのデータの互換性が微妙になるんじゃないか？などとどんどん面倒になる
新調といえば外付けHDDも10年くらい使ってる気がするから新調する必要があるのか。これをとりあえず最優先にするといい気がする
とりあえずもろもろ新調するとしてAdobe系とクリスタとSAI、あとは開発とかできてunityとかblenderとか使えるといい。ネトゲはできなくていいや。とか考えるとそこそこスペックいると思う。高そう
SAIってWindowsでしか使えないんだっけ？ うーん……
あと古いipodに入ってる音源をなんとかするのも8年近くさぼっている。持ってる音源もyoutubeで聴いてるし買ったCDも開封してなかったりする。もうだめだ
学生時代にツタヤで借りまくった音源、下手したらデータ消えてるんじゃないかなと思う。通電してない期間が長いし
ちょっと仕事で怒られただけなのに死ぬことしかかんがえられなくなった
昨日は推しの誕生日だったから、たのしみにしてた、少ない仲間とささやかにお祝いしてわいわいおしゃべりするはずだった、死ぬことで頭がいっぱいでなにもしないまま昨日が終わってもりあがってる面々みても虚無しかないし、そうやって仕事以外に熱中していたから仕事が疎かになっていたのかな毎日終電まで働いてんのに？定時つき早退したら有給扱いの裁量労働制で残業代もでないのに？黙々と仕事片付けてたら話しかけにくい？リーダーなんだから意識高く勉強会の開催しろぉ？りーだーってなぁに、上司が全部仕事の采配もスケジュールも決めてこっちはただの歯車でそれ片付けんので精一杯だよよのなかのりーだーはすごいねぇスマホいじりすぎだぞってオブラートに包んでるのなら謝るけどほかはしらねーよごめんなさい死にます全部やめるしかない楽しい気持ちになってはいけないって怒られてる気がする死ねよはやく
そいつがとある「危険なセキュリティソフト」についての講義やなんやかんやゼミまで開いて勉強会してたのな。
んで、その東大の教授自体は「危険なセキュリティソフト」がそこそこ危険で犯罪性もあることを認知しながら生徒とかにも色々教えてたらしいんだけれど、態度は一貫して「悪いことはしたらアカンねんぞ」だったらしいぞ。
参加者に不利益があったとして、それの責任は勉強会の主催ちゃうやん…
金子勇だってそんなこと言ってねえだろ。「ここで教えたことは悪いことにも転用できるけど、悪いことはしたらアカンねんぞ」って普通に教えてただろ。（多分）
勉強なんて家でやれよと、エンジニア界隈の空気感わからない人はそう思うだけだしおれもそう思うしどうせアニメとかいらすとやのスライド大写しにしてキャッキャやって最後に酒飲んでピザ食って終わるだけでしょ。
「みんなで逮捕されようプロジェクト」もそうだけど、そういう茶化しや皮肉の入った、直接的でない活動やって何か実を結んだことあったかい？世間の耳目を集めたところでネット上のオタクがまたなんかやってる、と思われるだけじゃないだろうか。もっと真摯に怒りをぶつけたほうがいい。セキュリティ勉強会の主催の人は情報公開請求とかしてすでに怒りを表明しているようだが、やり方がうまくないというか、とにかく今回の勉強会中止のやり方は下手だと思う
先日「採用力強化Meetup」という勉強会に参加しましたが、よく見たら採用する力を強化するのイベントでした。間違えちゃった。
僕の認識。採用（される）力を強化するためのイベント。転職しようとする人たちが集まり、「採用される力を強化しよう」が目的の会。
実際。採用（する）力を強化するイベント。転職者を見る人、つまり採用担当者様向けの会。
開始5分で出ていくのも恥ずかしいので、素知らぬ顔で話を聞いてみることにしました。
講師は某大手人材会社のキャリアアドバイザー、開催企業の人事担当者様。
ベンチャーの大きくなる流れは以下の通り。
シード期（1人～10人）、会社立ち上げ期、毎日しんどい、社長との距離は近い。
アーリー（20~50）、技術力や即戦力が求められる、企業としての基盤づくりの時期。
ミドル（50～）、事業をさらに拡大していく時期、社内のコミュニケーションを考え始める、人事制度を本格的に構築する時期。
ベンチャー企業の規模から、求められるポジションを判断する指針になるか？
ベンチャー企業ではここのマッチングを重視しているのが多いのだろうか？
面接でも「いかに本音を引き出して、当人の考え方を探るか」に苦心しているようだった。
くらいはチェックするらしいが、そこまで一語一句をチェックしているようには思えなかった。
細かい言い回しやら言葉尻に気を揉む必要性は薄いように思えた。
25歳くらいの例。
30歳くらいの例
ミッション、ビジョンへの共感も大事だけど、ここは取り繕ってもボロが出る気がする。
ネームバリューだけで選んで「やりたい仕事と違いました」は最悪。まぁ100%自分のやりたい仕事でした、は無いさ。
面接関連の話。
Doの質問。過去の経験について、どうして、どのように、どうしたのか？という聞き方をする。
「何をやったか」の奥にある考え方につなげるため？
whatの質問。原因は何だったと思う？なにがあなたをそうさせたのか？を聞く。対話を重視してる？
面接ではこれが基本だと思われているが、この聞き方では上下関係が露骨になるので面接でするべきではない、というお話。
相手は詰問されてるように感じるらしく、委縮させるとか。
相手の話をよく聞いてやること。自分の話を聞いてもらえなかった人は、相手の話も聞かなくなることを忘れないで。
だからこそ対話することが重視される？というかしようとしてる？
【パターン1】
A あの時のプロジェクトは大変でしたね～
A そうなんですよ！〇〇で！△△で！
【パターン2】
A こんなことをやりました。
B それはどうしてですか？
A これこれです。
B 他に何を？
A ほげほげです。
採用面接を受ける側としてはむしろ自分から喋りに行くくらいが良いのではないか・・と考え始めた。
今まで自分ではパターン2が正しいものだと思っていて使わなかったが、どちらかというと聞かれてもない事までベラベラ話すタイプであり
こういう考えもあると分かったことは収穫だった
その他
技術責任者だかエンジニアマネージャだかしらんけどおまえクソコードしか書けねーだろ。
つかほぼコード書いてないじゃん。そのくせ基盤部分とかアーキテクチャ設計に入りたがる。
そして飽きたら社員に任せて自分はドロン。基盤の設計がクソだから誰も触りたがらないしメンテコストがヤバいのよ。
自分でコード書けないのは自覚してるらしいけど、そんならそのポジション空けろよ。
おまえがそこにいられる理由はただひとつ。創業メンバーだから。
そのくせ知識だけはいっちょ前にひけらかしてくるからまたウザイ。
おまえネットベンチャーでちょこっとエンジニアやってた経歴しかないじゃん。
勉強会とかセミナーとか起業コンテストとか行きまくってるミーハー野郎じゃん。
技術選定のポリシーも何もなくて流行り物を選ぶだけ。技術力ちゃんと身についてます？
その技術によって採用のやりやすさだったり、外注エンジニアの単価が決まること理解できてる？もっと会社のこと考えろよ。
「この会社でエンジニアとして成長して市場価値を高めよう」とか言っちゃってるのもう笑えない。
何度も言うけどおまえコード書けねーじゃん。なんでそんな上から目線なの？自分のキャリアは自分で決められるから。
いや、別にそういう制度があっても全然いいのよ。会社として用意してるのは素晴らしい。
でもコード書けないやつが考えるキャリアアップなんてクソみたいなもんでしょ。
プログラマとしてクソみたいな実力しか無いのにトップに立ってるつもりなのやめろよ。
「周囲が引く」とかのマナーの問題にしかできないなら論じるべきではない。いわゆる「お気持ち」批判を受けるだけ。
まず最初に問題にするべきは法律とローカルルール（具体的にいえば、それが「色紙禁止ルール」「一点物禁止ルール」のある即売会かどうか）だよね。
勉強会出てればこんなことより先に問題にすべきことが多々あるってわかる。
（デゼニとかなま物とかジャンルによりやっていいこと悪いことがあるのはわかってるだろう）
個人的オークション売買も（めだたないところでやる分には漫研女子ケースと同じだと思うが）、
虹絵ってわかる状態でやってるなら
そもそも「著作権法上の」違法性を問題にすべきものではないし実際とりしまってるケースでもその他の法律ですでにやられている。
そもそも、あなたは公式トレスと画風があきらかに違う二次創作とを一緒くたにしてるのでは。
本人作品と銘打ちまたはまぎらわしく出品したら、
ジ●ンプなんかも荒木先生画業●年おめでおめでとう色紙っつって徐々キャラを他人が書いた色紙を読者に配ったりしてるわけで。
（●ルトか●ンピだったかもやってたと思うよ）
これもカネ、人気トリ案件だよね。
「色紙がイヤだ」「カネがイヤだ」っていっしょくたに捉えるまえにもっと勉強しなよ。
もともとの事件をよくしらんからすでにやってそうだと思うんだけど
「※色紙の絵はのちに等倍でフルカラーイラスト集同人誌に収録します」
ならなぜか落札価格も安くなり、なぜか色紙だけ高いとの文句もなくなるんだろ。
待てばだれだって手に入るんだから待つわって人とその二次創作者は神だから指紋にお金積むわって人、両方すみわけりゃいい。
今どきはアニメＤＶＤだって初回限定サイン色紙つきボックスと普通のバージョン、amazonだってどこだって両方取り扱って選べるようになってる。
色紙だけが高いことがなぜそんなに気に食わないのか。原本だからか？市場原理だからか？
そもそも高いってどんくらいなの、１兆円くらいなの？
元増田みたいに「同人誌は安いからいい、高い色紙のみが問題」っていってるのって、
自分が市場についてよく考えもせず感覚だけで「上の人」だの「みんな」に文句言いたいだけの怠慢じゃないかね。
市場の勉強も即売会からの指導だのツイッター経験談などの形ですぐ手に届くところにある。
無知で無茶なとびこみやらかしは２度めはないなーとおもって眺めてりゃ勝手に潰れるだけだし。
買いたい本人にとって金を出すのが合理的ならはたから何をどういってもネタミヒガミでしかない。
売る側にそれだけの作品の力や価値があって直接取り引きすること自体にはマナーなぞ愚痴にすぎず直接規制はかけられない。
あと、元増田はたぶん腐女子女性だと思うんだけど、男子オタクどもはもっと先鋭化してるだろ。
犯罪スレスレとかズバリ犯罪もいる状況でマナー云々いってもうけつけないわけで、
「これが男子オタク相手だとしてお気持ち、マナーをいって通じるかな。
ルール化するとしたらどこが出すどういうルールが必要なのかな、
くら寿司の事件を受けての従業員向け「勉強会」の内容を見ると、
3番目が食品衛生
というのが怖い。
利用者が望むのは、安心できる食品の取り扱いをしてほしいということなのに、
この「勉強会」の内容だと、衛生上問題があることをやってもSNSに載せなきゃ問題ないって勘違いされそう。
http://www.kura-corpo.co.jp/release/pdf/20190208_02.pdf
https://web.archive.org/web/20190211061757/http://www.kura-corpo.co.jp/release/pdf/20190208_02.pdf
これに関連するけど、
くら寿司動画のバイトに損害賠償請求するのもおかしいかもしれない。
https://togetter.com/li/1318060
例えば、ペッパーランチ事件の犯人に、運営会社は損害賠償請求をしたのかな。あの事件でペッパーランチの評判はかなり下がったと思う。
ただのアホなバイトが仲間内のアホな行為をしただけなのに、オフザケ動画をネットにアップした結果として、会社に迷惑をかけた。
会社に迷惑をかけることが目的の行為だったら、会社は損害賠償請求をするのが対抗手段だろうけど、
そうでないのであれば、会社がやるべきことは、アホな行為をさせない状況を作ることなんじゃないか。
アホな行為をさせない状況を作る手段の一つが損害賠償請求ということは理解できる。
従業員を脅すことで、アホな行為をさせないようにしようというのだろう。
そう考えると、「勉強会」の内容は従業員への脅しということで首尾一貫しているか・・・
ちなみにイケハヤとかはあちゅうではないし、ホリエモンとか落合とかでもない。
ファッション系のオンラインサロン。わかる人にはわかると思う。
月5000円。まあ普通高いと思うよね。
サロン内では会員が優先的に買えるオリジナルの服とかあって、確かにかっこよく思えて何着か買ったりした。
またサロン主だけじゃなくメンバーが動画配信して、こういう服買っちゃいました、とかおバカな放送したりとか、それなりに盛り上がってもいた。メンバーだけで勉強会を開いたりして意識も高かった。
自分も積極的に参加しようと思って書き込みしたり、オンサロ内の歓迎会とかセミナーとかにも参加した。
勉強会は参加してみてそれほど高いレベルではないかなと思ったけど、
歓迎会でいわゆるインフルエンサーっぽい人もいて、その人に話を聞けたのは確かに勉強になった。
あと、メンバーがサロン内でサービス始めて会員内でお金稼ぐ事も推奨されてた。
それで会員内でお金が回る経済圏ができればいいねなんて事も言ってた。
とりあえず個人的にファッションに対してそこまで深くハマりきれなかった。
コスパよく見栄えが良くなれば、くらいでよかったけど目立つメンバーの大半はやっぱりブランドをガンガン買ってるし、それを見て引いてしまう自分がいた。
あと、サロン内で優先販売してる服を見ると、確かに良いなと思って欲しくなってしまうんだけど
月5000円の会費＋興味を持って買い出した服代＋ラボ内で優先販売される服…と買っていくと
最初は熱に浮かされたようになっていた自分もだんだん冷静になってきた。
人生を変えよう、自分でサービスを初めて稼ごう！なんて雰囲気もあったけど、
ファッションにそこまで熱意がない自分には、サービスとか副業を起こす意欲もなかった。
それでさらにメンバーが始めたサービスまで付き合ってたら、とてもじゃないけど金も意欲も持たないと思った。
同じ興味を持った人たちが集い、いろんなカッコいい服についての情報が飛び交い、常に購買意欲を掻き立てさせられる環境。稼ごうとする側とただ受身でいる側がいるとお金の流れは当然一方的になる。別にサロン主がひどい搾取をしているわけじゃないとは思うけど、ここにいると消耗するな、と思った。だから抜けることにした。
繰り返し書くけど、このサロンが搾取してひどい、と書きたいわけじゃない。
ファンに会費を払わせる事で逆に所属意識を高めさせ、閉じられたコミュニティの中の同質的な空気の中でさらにお金を払わせる流れがある。悪どくやろうとすればそれこそカルト的な集団にできてしまう仕組みがある。
とある大手SIの技術系部署でダメ社員をやっていた私に突如、そんな話が舞い込んできた。
コーチを依頼してきたのははどことは言わないが有名なインフラ企業である。
週次勉強会でネタに困り「アジャイルサムライ」の要約を話したのが良くなかったか。
話を聞けば、すでにアジャイル開発をはじめて数年のアジャイルチームで
私に何ができるというのか。
役立たずとして白い目で見られる一ヶ月になることを覚悟しつつ、その日から数日間頑張って詰め込んだだけの知識で現場に向かった。
実際に現場行って、状態把握と勉強する時間稼ぎのつもりでバリューストリームマッピング（現場いく直前にネットでやり方を調べた）やってみたら
実際の開発以外にかかっている稼働がそれはもうとんでもないことになっていることがわかった。
「多分いろいろ非効率だとおもうんですよぉ」とか軽口叩いてたインフラ企業のプロパーさんも顔面蒼白になるレベルだった。
結果、アジャイル開発と言われてイメージするような技術的なかっこいいことはまったくせず、
プロセスの整理と準備をちょいと自動化しただけで1スプリントあたり1日分（*メンバー人数分の人日）以上稼働が減った。
金額にしたらxxxx円である。今後、さらにこの倍以上は削減できる見込みだ。
少々居心地が悪くなるレベルの感謝をされつつ、私は現場を離れた。
下手したら、これがエンジニア人生最大の成果ということになってしまうんだろうか。
ちなみに、実際に開発されているエンジニアのレベルは日本のITエンジニアとしては並か、それよりやや上レベルであったと思う。
開発を依頼していた大手インフラ社員さん（PO）も、メモリ2GBの仮想マシンを使えなどと言わず、高性能マシンにAWS使い放題と言っていい環境だった。
それでこれだ。なんというか、闇の深さを感じる。スクラムメンバーの皆さん、ホント疲弊してたんだな。
働けど働けど我が暮らし楽にならないときは足元見直すといいかもしれないですね。
私も気をつけます。
紹介会社から「3ヶ月のプロジェクト」と聞いていたがどうも妙な話ががが。
・pc持ち込みというので指定のwindowsノート買って行ったら他の人ほぼ全員mac
・環境構築も箇条書きの手順があるだけでホスト/ゲストが明記されてない上にmac前提で書いてあるので極めて困難
・当初言われていた機能とは別の機能を開発せざるを得ないことが発覚し、それが非常に重く開発時間の大半をその機能のために費やす
・機能仕様は書いてくれるのだが、根本的なシステム仕様とかERがないので何をやるにしても聞くしかない
・開発手順書とかコーディング規約とかがないので素で書いたらアホみたいに手戻りが発生。関数名とか変数名まで修正させられる
・1書くと1.8くらいになって戻ってくる
・どう考えてもリーダーが直接コーディングしたほうが早いし正確
・会議が非常に多い。毎朝の部署ミーティングに加えてチームミーティングがあり、さらに週一回は部署全体の進捗/タスク振り分け会議と会社全体会議がある。あと勉強会も
・進捗会議で半人前扱いされる。そりゃまこれだけ手戻りがある上に業務知識に依存してりゃそうだろうね
・入社年次での年功序列が顕著。その上IT知識でのマウント取りが顕著
・入って半月くらいのときに賃金減額を打診された。それを承諾したら逆にこの先何があるか分からないので「今月一杯で退所する」と言ったら月額から時給にするという話で形式上は減額なしの継続で落着
・最近知ったが俺の前に入った人が1週間で逃げたらしい
・「どう考えても契約延長はないだろう」と安心してたら契約延長を打診された
■感想
もちろんこちらの知識不足な面もあり、プロジェクトを通して学べたこともあるが、これはもっと若くて単価の安い人を正規雇用として育てていくやり方で、高単価の非正規を雇う意味がない
■結論
いる意味ない
色々と思うところがあったのでここに書きたい。
とか言われて、これが不快だった。
オンプレ環境で働くことは古臭いとでも思われているのだろうか？
クラウドエンジニアは、インフラエンジニアとは種類が違う仕事という認識をしている。
AmazonとかGoogleとかのすごいエンジニアがつくって運用している基盤を、お金払って利用しているわけで、
それを利用するのに癖があるからそのあたりをあれこれするのがクラウドエンジニアなんだと（勝手に）思っている。
だから、クラウドエンジニアにマウントとられる意味わからんなと思っている。
インフラエンジニア不要論とかも時々耳にするようになってきたけど、
オンプレ系(プライベートクラウド含む)の仕事が消滅するわけないと思っている。
自分はオンプレ系しか触ったことがないから、観点が偏ってると思うし、
progateとかテックアカデミーとかそういうのでちょろっとプログラミングのさわりだけやって
なんかできた気になってTwitterでいい気になってるやつが異様に増えてきた
彼らはいきなりメガベンチャーに入って高収入で定時にあがって気ままに勉強会とかに参加できると思ってる
そういうやつらは大学でCS勉強してたりインターンとか行きまくって努力してたやつなんだよ
別業種からちょろっと勉強しただけでそいつらと同じ土俵に立てると思うなよ
おれらみたいな文系上がりのゴミは最初はSESでゴミ扱いされながら月に300～400時間労働して
誰に聞くでもなくググりまくって気合いと根性でリリースするしかないんだ
そうやって10人に1人くらい生き残っていく、そういう世界なんだよ
おれのところにもテックアカデミーでちょろっとかじったやつが来たけど
最初はゆくゆくは起業したいんですとか調子に乗ったこと言ってたかと思ったら
全然使えないしむしろ要点つかめない質問ばっかで足引っ張るし定時に帰れないとかガタガタぬかして
これは特別なことじゃなくて大半のIT未経験のprogateでできた気になってるやつがそうなるはず
