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はてなキーワード: フローとは

2020-06-01

地方公務員だけどデマ反論しておきたい

マイナンバーカードによるオンライン申請を先に受け付けてそちらの処理が済んでから申請書を郵送してる自治体が多いわけで、オンラインを一切やめておけば5月中には全体で給付できてたろうよ

これ、「多い」ってどこの自治体の事なのか、どれくらい多いのか確認してのブコメだろうか。

うち以外でも自分の知っている政令指定都市のいくつかとその周辺の自治体業務フローとは明らかに異なっている。

もしかして印刷と発送を自治体職員が手作業で行っているとでも思っている?

申請書の印刷と郵送を業者に頼んで返送されてくるまでの間にオンライン申請分を処理していることをそう表現しているとしたら、それはデマだ。

悪意すら感じる。

オンラインでの申請がなかろうと印刷して郵送して記入して返送されて戻ってくるまでには時間がかかるし業者次第なんだよ。

総理自民党がどれだけ圧力かけてもアベノマスクがすぐに届かないのと同じで、非常時の郵送には手間も時間もかかることをもう少し理解してくれ。

役所も、印刷業者も、配送業者も手を抜いているわけじゃない、これが物理的に限界なんだ。

2020-05-31

年収1000万でも生活レベルが変わらない理由

年収増田たちの暮らしぶりが話題となっているが、

共通しているのは「年収1000〜2000万円程度では生活レベルは変わらない」点である

その理由日本累進課税制度が高すぎることにある。

額面で年収1500万のエリートサラリーマンでも、手取りは1000万ちょっとしか残らない。

これでは年収350万の底辺生活レベルが大して変わらないのも無理はない。

せいぜいストロングゼロプレモルになるくらいだ。

しか2020年からさらに高所得サラリーマンに厳しくなった。

給与所得控除は850万円超で195万円に下がったのだ。

1500万稼ごうが2000万稼ごうが、195万円しか認められない。

ふざけんなという話である

この国は年金暮らしの老人が暮らしやすいようにできているとしか思えない。

かといって年収350万の底辺サラリーマンが払う税金雀の涙ほどである

結果、年収1000万超えの高所得サラリーマン養分になるというわけだ。

年収を誇る増田たちも、その資産は3000〜4000万程度。

万が一、フロー収入が途絶えれば家計は火の車。

20万円のランドセルメルカリに出す嫁の姿が目に浮かぶはずだ。

そこで経済的自由を得る方法として、独立法人化を考えたい。

会社経営増田が言うように、税金対策として役員報酬は2500万が限度。

だが個人会社なら経費を自由に使えるのが大きい。

会社の金で遊び、個人の金は貯蓄と運用に回す。これが勝利への近道だ。

近所のスーパー

前まではレジモニターカード持ってる人は出してねって表示がされるだけで

いちいち受け答えしなくてもよかったのに

最近それに加えてカードありますかって他の店と同じように律儀に聞かれるようになって

会計フロー悪化してしまったんだが

こういうの何が原因でこうなっちゃうの?

2020-05-29

発達障害グレーゾーンの人の適職って?

リモートに入って3ヶ月近く。

 

ここにきて「逐一指示しても、単純作業しかできない人(もしくは単純作業も難しい人)」が炙り出されて、全社で問題になってきたらしい。

 

発達障害グレーゾーンには適職って言われているプログラマーデザイナー会社なんだけど、あれは嘘だなあって思うよ。

プログラマーデザイナーも、ひとりで黙々と仕事をするわけじゃない。

物事を調べたり考えたり、説明することも必要だし、経験が浅い時期は「教えられたことをそのままやってみる」っていうのが大事になる。

 

過去の部下にも「発達障害かも?」っていうのがいた。

明らかに同期入社スタッフと違って指示が伝わらないし、出し方を工夫しても成果が上がらない。

けれど、当時の上司から障害が分かったとしても、状況変わらないよ」っていう一言で、産業医相談できずに終わった。

おかげで、すごい精神削がれたけど、わかったこともいくつかある。

 

1. 音声指示が苦手

当人が書いたメモ確認したら、ひとことも言ってない単語が書いてあった。

こんなこと言ってないよね?って質問したら、「ど忘れして、似た言葉で書いた」と返答された。…それじゃ、指示通りに仕事できないよな(汗)

こういうことが続くので、指示は全部ドキュメントや図解にした。タスクも小分けにした。この準備がすごく大変で死にそうだった。

それでも、指示が通らない場合が多かった…。

 

2. 教えた通りの手順を無視する

間違いが少なくなる手順を教えてるんだけど、無視して大惨事

「ここでフローを変更したのはなぜ?」って聞いたら明確な返答できずにモゴモゴしてる。

確たる理由はなくて「何となく」変更しちゃう思考のクセっぽい)。

何となく」変更しちゃうから、「次からは教えられた通りにしよう」とは思わないし、当人は「なぜ失敗したのだろう?このフローでもできるはずなのに」と思っている節がある。

結局、指示者に確認せず、再び黙ってフローを変更し、大惨事を引き起こす…

 

3. 何度同じことを教えても、毎回「初めて聞きました」という顔と反応をする。

1年以上、繰り返し教えてもダメ

ドキュメントだけではダメだったので、当人PCを使って操作最後まで見せた。

同じことをやってもらおうとして横で確認していたら、速攻「やっちゃダメ」って教えたことをやりだす。

つい数秒前言った話(再三)だぜ。まじかよ…。

これが続くと指導役の精神が削がれる。

 

4. 息を吐くように嘘をつく。ただし、本人に自覚がない。

問題が起きた時に聞き取った話と、1時間後に別のメンバー交えて報告したこととの内容が違う。

「さっき〇〇って言ってたよね?」と尋ねたら「言ってません」と言われた。

最初は本当に聞き間違いかと思っていたけど、途中で「自覚なく嘘をついている」ことに気づいた。

その場を切り抜けるために、思いつきで言っちゃうっぽい。勿論、思いつきなので、周囲にすぐにバレる。

嘘をつくなら死ぬまでバレない嘘をついて欲しい… 。

(客との約束すっぽかした時も相手にソレをやって、それを目撃した部長ブチギレ、一発始末書になった。)

 

5. テンパると何も考えられない。

普通にテンパる新人は多い。

ゆっくりめに話すと落ち着いてくるし、そのうち自分の心の鎮め方を編み出すようになるので、なんら心配はない。気長に待とう。

だがしかし

テンパったらもうだめ。何も考えられない。頭の中はテンパってる記号でいっぱい!

目もキョロキョロし出して、落ち着きを失っているのが明らかにわかる。

こうなると、時間をかけても、正しい成果物は、まず上がってこない。

仕方なく仕事を引き揚げて対応するので、指導役の負担さらに倍!どーん!

 

6. 外見が若いというか幼い。それに比例してか、中身もやや幼い。

ひとまわり以上年下のスタッフが「同い年かと思っていました!」と驚くほど若々しいこともある。若干童顔で、かわいらしい雰囲気を醸し出している。

若々しいのはいいことだが、それに比例して中身もやや幼い。

TPOをわきまえた発言ができなかったり、テンプレートを渡しても日報を書けなかったりする。

 

…結局、色々手を打ってみたが、部下のやらかしカバーするため、長時間労働待ったなしの生活を数年続けることになった(こちらが産業医面談強制で送り込まれた)。

だいぶ経った頃、社内から「あの部下たちがぶら下がっていたのに、よく仕事を回していたね」と気の毒そうに言われた。

当時、この部下だけでなく、ややグレーなスタッフ配下にいて、複数ぶら下がられた状態孤軍奮闘していたからだ(手がかかるため、他に異動させることも拒否され、かなりの忍耐を強いられた)。

だけどさ、気の毒に思ってるなら、その時助けろよw

 

最近はそういう部下がいなくて、楽させてもらっていたんだけど、忘れた頃にまたきちゃった。

今度は中途採用で。

面接の時に気づかなかったのは落ち度だけど、先の部下と同じで、「面接の時は受け答え」できるんだよね。

多分、きちんとできる人の「擬態」をしてるんだと思う。

 

けれど、業務に入ると、信じられないくらい「発達障害疑惑のあった部下」とそっくり

まりにも成果が出ないので、指示の出し方がよくなかったのかと思い、当人に尋ねたら「指示はわかりやすかった」という返事。

でも、成果は出ていない。完全マイナスに振り切っている。

当人は「指示を十分理解している」と思ってるんだけど、成果が出てないので「理解していると勘違いしている」可能性が高い。

これって、認知の歪みてやつなのかも… 。

 

その上、なによりも最悪なのが、先の部下と違って「テンパる善悪判断をぶっ飛ばし、その場を切り抜けるために、ものすごく致命的にダメなことを平気でやっちゃう。」ところ。

本当にタチが悪くて、「ちょっとダメ」とかのレベルじゃない。訴えられちゃうようなことを平気でやる。

問題が発覚した時、「やってはダメだと知っていたが、その時は思い至らなかった。今ならわかる」と自供しやがった…。

ただし、本当に悪いとは思っていないようで、迷惑をかけた人たちに、ひとことの謝罪もない。

 

でもさ。

正社員採用してるから能力不足なんかで速攻クビとかにはできないわけ。

どうなったかというと、本来業務全部はずして、それまでアルバイトにお願いしていた軽度の作業担当させることにした。

結果として、玉突きでアルバイト契約を終了することになったので、アルバイトの人には申し訳ないことになったんだけど。

 

それで思うんだよ。

発達障害グレーゾーンの人たちの適職って一体なんだろう?って。

私もたくさんの事例を知っているわけじゃないけど、経験してきた感じでは

 

  • できる人の「擬態」をしているし、当人も「できる」と思い込んでいるので、他人からはそれなりに見える。
  • 実務に入ると指示を理解し実行できないことが続き、あっという間に周囲から不興を買う。
  • 周囲の冷たさを恐れて、うわべだけすり抜けようと、嘘をついたり(当人自覚なし)、分かった振りをし続けるので、さらに不興を買う。
  • どうしようもなくなり職場を変える。

 

特に私が経験した人たちは「前職でコテンパンにやられた」「指導されず、放置されていた」感が見て取れる。

気持ちは、ものすごーーーくわかりますよ。

手がかかった分、フィードバックわずかでもあればいいけれど、なければ徒労感が大きすぎて精神的な負担が重くなる。

「次は注意してね」と軽く言っても、飛び上がるようにびくびくして、自分は悪くないと取り繕おうとする言動を見せる相手に、正直いい気持ちはしない…。会社の規模によっては、ぎりぎりの人数で仕事回してるから、面倒見切れないっていうのを「冷たい」とは批判できないんだよね。

 

うちは人材を育てるのがうまい会社というわけではない。合わない人には地獄にもなり得る会社だと思う。

ただ、失敗したとしても、上司が声を荒げて叱責することはないし、何度質問しても「前に言ったでしょ」とは言わない。きちんと仕事を教える。

元々体育会系会社だったけど、時代に合わせて対応方法を変化させているんだよね。

 

そんなわけなので、すぐに見限ることはなく、問題が起こるたびに、当人面談するんだけど、改善策を押しつけても解決しないので、方法当人に決めさせる。

ただ、こういう人は、やり抜くことができない、見た目だけ立派な目標を立てる傾向があるので、当人との会話の中から習慣化しやす方法を見つけて、改善策を作り上げるようにしている。

でも、自ら決めたルールさえも速攻ぶち破るんだよねー…正直お手上げ状態

今回は、ちょっと問題が大きくなってきたので、議題に上がったスタッフは、これから診断受けることになると思うんだけど、判定が出た場合、どういう対応すればいいのかなって考えるんだよ。

 

うちの会社場合職種限定で入ってきて、その職種仕事ができないから、他の職種鞍替えするっていうのは不可能

事務系のアシスタントには空きがないし、他は技術職だから

からって、日がな一日、YouTube見せてるわけにもいかない。

人手は足りていないんだけど、この人がいる限り、予算関係で新しい人を雇うこともできない。

また、今やっている仕事も、正社員がする内容じゃない。

アルバイトを雇う場合、お願いするのは簡単で短時間仕事。その仕事正社員給料待遇を渡しているのも、なんだかなって思う。

 

最近は、入社してから発達障害が発覚することが増えていると人事から聞いている。

個人名が出ることはないけど、幾人か「もしかして…」と思うスタッフはいる。

ただ、その中には一緒に仕事したことがある者もいて、精神削られるほどひどい目にあった記憶はない。

 

指示方法を工夫すればできる人もいると思うけど、中には自覚なく拗らせすぎちゃってる人もいる。

はっきり言って、この「自覚なく拗らせすぎちゃってる人」がやっかい。周囲の方が疲弊ちゃうんだよね。

 

どうすりゃいいんだろうねえ…

2020-05-25

とにかく文字起こしは終わり

青空文庫工作員か?俺は?

自炊PDFファイルテキスト認識光学文字認識の類)させた奴をせっせとテキストエディタ上でコピペし、編集可能テキストにする。これでリフローにできるわけだ。やっとこさ第〇章が終わった。青空文庫工作人(?)がやっているような仕事!!仕事なのか?本家の方は著作権のアレが70年に延びたから、やることなくなった?ひまか??相棒角田さんみたい?

虚無感の嵐だ

ああつまらない。ああシンドー。ソースコード提供してくれればいいのに( ^ω^)・・・手間とらせやがって。

ふと時計を見、焦る

もうこんな時間か?ほとんど8時やがな!!!そろそろ出かけるとすっか~

2020-05-21

anond:20200521183729

意味あるんですかって聞いた?

説明してくれないからとかじゃないよね?

それが納得いく理由がある正しいフローならそれに沿って進めないとダメだし、

よく分からないけどやれっていうなら非効率だって指摘して、まったく聞き入れてくれないなら転職した方がいいよ。

2020-05-19

AI社員マネジメントすべき

企業内に「管理職」や「平社員」などの役割存在しているにも関わらず、なぜか管理職管理ではなく部下と同じ作業をして

並行してマネジメントをやっている。こうした業務形態を「プレイングマネージャー」という肩書でまとめているのもあるが、そんなのはクソなんじゃないかと思っている。

企業における仕事のさまざまなタスク100m走だったとしたら、当然体力のある人が100m走を続けることができる。

管理職が100mを走りながら、隣で走る社員の姿を見て手足の動かし方や体力維持の仕方を教える想像を考えてみてほしい。

まず管理職だって100mを走りきらなければならないのに、隣で走る奴らにアドバイスなんてできるわけがないだろ。

「そんなのは朝飯前だ」という奴もいるかもしれないが、そういうのは当然体力や筋力が備わっているごく限られた「アスリート」だ。

企業内にどれくらいアスリートがいるだろうか。そしてそれは管理職の数とイコールになっているだろうか?)

からこれからAI、いやAIでなくてもいい。とにかく人間ではなく機械マネジメントをさせることを考えるべきだ。

そして機械マネジメントをさせるために必要なことは何かを考えながら、今までの働き方を変えていく。

・紙文書のやり取りでは機械作業時間を記録できない。だから文書を辞めて機械で記録するようにする

電話のやり取りでは通話時間を記録できない。だから電話をやめてチャット会議システムにする

承認フローが5つあったとして、それが全て物理印鑑だった場合、全承認にかかった日数が分かっても、それぞれの承認フローでどれくらい時間がかかったのかは分からない

から電子印鑑に切り替えて各承認フローでどれくらい時間がかかったのかを記録する

こうした取り組みによってAI機械マネジメントをさせるという目標が達成できなかったとしても

管理職や平社員100m走をするパフォーマンスを上げることができるんじゃないかと思う。

からその最初の一歩としてタイトルのような荒唐無稽なことを言う人が必要になるじゃないだろうか。

FGO剽窃問題に関する元ソシャゲ会社勤務増田妄想追記あり

※いつの間にか伸びてたので少しだけ追記しておく

FGOフレーバーテキストガチャ実装時の紹介文があちこち資料ウェブサイトから剽窃していることが判明し絶賛炎上中の件について、ディライトワークスではない別のソシャゲ会社に勤めていた経験から、「こんな感じだったのかなー」という妄想を書き連ねておく。

2020-05-15

anond:20200515120851

業務用のシステムの改修とかあって、現場の声をよく聞いてやってくださいって言われるけど、現場は「なるだけ今までと変えないで」が一番で、新機能の追加の要望とかないし、業務フローを変えて効率よくしようとか要望がでないどころか大反対される。

組織権限をもっていて、業務ITと両方知っているような人がこうしろと断行すればいいんだろうけど、そんな人は存在しないから、効率いいシステムなんて永久にできない。

2020-05-11

プリントアウトしないためのKoboという選択

PDF形式レポートがやってきてそれに目を通さなきゃいけない。

この方式ってリフローじゃないんだよな。固定レイアウトスマホで見るときはひとくろう。つばくろう。

ディスプレイの前でずっと座ってられる人は良いよ。全部そこでよみゃーいいんだからよ。でも移動時間に・・とかあるじゃん?リフローにさえしてくれれば、スマホだろうがKoboだろうが使える!間違いない。

ソースがある場合はなるべくそれを入手しよう

ソースと言ってもとんかつソースちゃうで。ワードとかTeXとかHTMLとか‥そういう奴。一発でなるべく一発でEpubに変換できねぇかな?

2020-05-08

なんでみんなビットコイン買わないんだろう

俺は確信してるから財産の8割くらい買い込んでるけど、普通の人も10万とか20万くらい買っとけばいいのにと思う。

値動きが激しすぎるので主要資産にするのは全然おすすめしないけど、(俺ですら確実に上がると確信して信念を持っているけどそれでも全財産はつぎ込めない)、貯金寝かしとくよりはマシだとおもうんだけどな。

スタックフローモデル(ビットコイン価格推定の仮説)だとここ2021-2022年くらいで理論上は10倍。過去価格推移と同じ値動きをするのであれば、20倍位までの上昇は期待できる。(そして、3-4倍くらいの価格まで落ちると思う)

具体的に言うと現在100万から→500万の値動きは固いと思われる。

うまく行けば100万から2000万の値動きが期待できる。ただこの2000万は理論値の約2倍の価格一時的オーバーシュート状態である。この価格帯では絶対買ってはいけない

たこオーバーシュートが起こった場合は激しい戻し売りが予想されるので、300万400万の価格まで一旦暴落すると思われる。

少なくとも100万前後の今の価格帯はお遊びで入るのにとてもいい価格帯なので、気軽にお金を捨てる感覚で。

クレカ詐欺にでもやられたと思って1020万くらい買っておいたら、もしかしたら数百万円に増えるかもよ。

あ、自己責任でお願いします。

ストックフローモデル

https://digitalik.net/btc/sf_model/JPY

2020-05-06

役所ワークフロー効率化ってITでできるものなのか?

ハンコを無くすといったわかりやすいのは実施したらいいと思うが。

役所効率が悪いとよく言われるが、それは受付側から見た場合の話であり、ワークフローを知っていて改善フロー提案できる人は限られていると思うのだがどうだろうか?

民間でもIT効率化とよく言われるが、よくあるのが他の人にタスクを割り振っただけでというものだ。

またRPA流行ったが導入できる場所は限られている。(過程プロセス改善はあっただろうが)


役所場合、多くが書類作成なわけだが、コンパイラエラーを吐いてくれたり、IDE修正方法サジェストしてくれるわけでもない。

2020-05-02

anond:20200502133948

たぶん増田単語の読み方なんて枝葉末節じゃなくて開発フローとか技術選定とかそういうレベルで向こうの良かった部分日本ダメな部分を話せって言ってるのでは

2020-04-25

楽天ソリューション主義

「全国民セルフPCR検査無料)」を推奨する楽天は、非常時へのソリューションをまとめたパッケージをもって国に営業をかけてきた。

https://www.kantei.go.jp/jp/singi/it2/dai77/siryou5.pdf

検査キットを1万円とした場合、全部で5,000億円ほどの費用がかかるという。

検査キットは国民には「無料」だが、楽天は無利益検査キットを提供するとはいっていない。そして国が検査キットを買い上げる原資は国民税金だ。


さら楽天は「楽天トラベルによる軽症者・無症状者受入施設対応のご支援」を提示している。

行政自治体担当者様向けの問合せページを楽天トラベルにてご用意」し、「受入可能施設検索ページも提供」するそうだ。

だがシステムの利用料が無料であるとは資料に書いていない。



この危機にさいして、楽天は「全国民PCR検査体制を実現する、オンライン診療ホテル青空診療活用した非対面中心のコロナ感染症治療フロー(案)」というポンチ絵ソリューションとして国に提供しようとしているが、これを採用すると、いつのまにか楽天に多額のもうけが出るようになっているように見える。



このようなやり方は「ソリューション主義」とよばれ、結局のところ解決にはならないとして欧米言論空間批判されつつあるのだが、日本では思想的な立場からこれを批判する動きがみられない。

参考:COVID-19 ソリューション主義解決策にならない

https://anond.hatelabo.jp/20200414222438

2020-04-22

オッパイパフ” ”センズリン”

オッパイパフ” ”センズリン”との一致はありません。

オッパイパフ センズリン の検索結果 (引用符なし):

hayabusa.5ch.nettest › read.cgi

おっぱいパブ センズリレイプフロー おっパブが一番勝ち組だな; 27 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2012/10/08(月) 07:56:59.62 ID:0bu0Wm3D0: (^ν^)「2次会は嫌だ2次会は嫌だ2次会は嫌だ」 上司フィリピンパアアアアアアアブ」 ...

パフパフの「パフ」でいいと思うのだが・・・

2020-04-12

anond:20200411155510

社長がハンコを押すためにがらがらの事務所に出てせっせと押してるとか笑うよな

業務フローシステムとか売ってるIT()企業社長様が

2020-04-09

もしもフローフという名前の人がいたらフローフ氏と呼ばれて不老不死っぽくて良いな。

2020-04-06

anond:20200406155119

そうでもねーぞ。

東京都のアレに関しては音頭を取る人(責任者)が基本プルリク歓迎(もちろんチェックもする)スタンスからある程度成り立っているところはある。

これが、ショットで開発するだけで後の更新計画だったりプルリク承認フローとかが出鱈目だとサイトのものに偽ファクトが紛れ込むどころか「何故かサイトアクセスするとexeファイルダウンロードを促される」とかになることだってあるわけでな。

正直「学生が作った」はいいとしても「大人が公開した」にしないとあんま良い結果にはならんぞ。

2020-04-03

anond:20200403184100

アセットではなくフローに対して課税してるから見分けられない

しかも株の配当は分離課税

国と企業個人が今やらなきゃいけないこと

東日本大震災とき毎日原発の動向にヒリヒリしてたのと同じ以上に毎日ヒリヒリしてる。

そんな状況で自分が何を考えていたかの記録を残しておきたくて自分なりに整理してみた。

行政(国、自治体

重症患者用病床・リソース確保

どれだけの数を揃えれば十分という予測も難しいとは思うけど、仮設でも数を揃えないといけないのは

イタリアスペインアメリカの状況を考慮すると察せられる。

リソースは人工呼吸器と医療スタッフスタッフ使用するマスク、防護服。

これは足りないのであれば、国内製造工場を持ってるメーカーに依頼してすぐに増産しなきゃいけない。

もし余ったなら、日本より遅れて感染が始まる国に提供すればいい。

医療スタッフに関しては通常医療との兼ね合いにしかならないのが怖い。

海外では引退したスタッフ現場復帰させるとかの手を打ってるけど、そうしてでも数を増やしてローテーションして疲労を抑えていかないと破綻する。

無症状orごく軽症で服薬で済むなら、診断と処方自動化できないかなーとは強く思う。

処置自動化はまだ当分先だろうけど、CT画像診断なんかはかなりの精度で診断できるはずだから今後のためにそういった技術開発も必要

軽症、無症状患者隔離施設確保

重症用の病床もだけどもっと不足してるのがおそらくこっち。

ここが間に合わないと結果的キャリアーを放置することになって感染が止まらなくなる。

この施設には医療スタッフは最低限で良いはずだから、無症状患者自身による施設管理を考えても良いと思う。

ポストコロナ世界では未感染者と既感染者(免疫保持者)で違う生活を送る、物語の中の階層世界が来るのかななんぼんやり思ったりもする。

ただ、免疫保持者がある程度動かないと国全体の完全な機能停止はできないから、相応のインセンティブをつけて活動してもらうべき。

食料の確保と配給手段検討・準備

封じ込めのためのロックダウンを行うのであれば、最も"不要ではない"外出は食料品の購入。

そこでの感染拡大を防ぐのであれば、食料配給の検討もしなきゃいけないと思う。

ただ、汚染されていないことの担保をしながらの全国的な配給って現実的ではない気もしてしまう。

ぶっちゃけ景気刺激のバラマキより、国主導で生活ができる準備のほうが優先順位圧倒的に高いと思ってる。

電気、ガス、水道事業者への資金投入

引き落としの人は良いけどコンビニとか銀行振込にしてる人は、支払にいけなくなると滞納でライフラインが止まる可能性がある。

幸い凍死しる時期では無いけど、夏まで伸びてエアコン使えないとかはかなりまずい。

その時は自宅待機で出社せず全家庭がエアコン使うとなると消費電力もかなり膨大になりそう。

企業店舗が稼働しない分でトントンになればいいんだけど・・・

あと、原油の輸入が減ったり止まったりするとそもそもの発電量がガクッと落ちることの対策必要。(そんな対策あるのか?)

企業への雇用維持資金の投入

これしないと企業経済活動止められないか、大量解雇して自殺者だらけになる。

あらゆる手段を使って資金調達して行うべき。

同様に個人事業主フリー労働者に対しての保障も。

WEBでの各種申請の仕組み構築

どんな保護政策を打ち出したって「窓口にお越しください」じゃ意味ない局面が実際に訪れた。

必要な届け出をWEBで完結するための仕組みは必須。ついでに選挙WEBでできるようにしてほしい。

これを言うと、WEBが分からない人はどうするんだって言う人もいるけど、

じゃあ窓口に書類出したり選挙投票者名前書くときに識字できない人はどうするのって話。

そういった意味では、ただでさえ遅れてるIT教育のより一層の強化は必要だと思う。

企業

経済活動の停止

インフラ系の事業者を除いた企業はできるだけ早く活動の停止or完全在宅勤務にするべき。

仮に従業員から感染者を出したとき従業員健康ももちろん大事だけど、

活動自粛をせずに病気を広めた企業として認知されたら、実質もう終わりでしょ。

従業員管理評価方法見直し

コロナ間中だけじゃなくて、終わったあとにこそBCP観点から最優先で取り組まなきゃいけなくなる。

東日本大震災のあとには拠点サプライチェーンへの対応としては対策がある程度なされただろうけど、

全国的な人の移動を止めなきゃいけないことへの対応はまだ全然できてなかった。

紙とハンコの決裁フローとかもマジで害悪

リモート環境の構築

従業員に任せるな。ちゃん企業で用意しないとだめ。暫定的ものでもいいから。

必要性が高く不足する物の増産

国で強制的やらせるわけにもいかないことがほとんどだからこそ、

企業自発的国民を助けるための活動をするべきだし、

その内容は大いに広報PRとして活用すべき。

国の、人の命と生活を助ける。これ以上のブランディングはない。

個人

適切な医療機関へのアプローチ

国が出している「疑いの条件」「その際の連絡先」をしっかり守って、可能な限り医療現場の圧迫を避ける。

また、ロックダウン前までは可能な限りの行動自粛と、きちんとした自分の行動の記録。

もし感染が判明したとき、経路をきちんと医療機関や行政に伝えられるようにしておく。

あとは隠さない、うそつかない。

買い占め禁止

言わずもがな。外出の必要性がほぼ無く、すでにマスク溜め込んでるのにまだ買おうとしてるやつとか○ねばいいのに。

状況が進めば食料の買い占めは心情的にどうしても発生してしまうと思うから

なるだけ早い段階で国が準備して援助がある旨を通達できるようにしてほしい。

インドアでの楽しみの発見

謹慎生活でのストレス緩和のために多分めちゃくちゃ大事

特に子供がいる家庭で、子供ストレスが高まっていくと親の負荷も一気に高まるからそこのケア方法

各家庭で考え実践してシェアできるようにすることを進めていかなきゃいけない。

情報リテラシーの強化

最終的な行動と判断はそれぞれ異なってくるのは当然だけど、

せめてその前に正しい情報の集め方、入ってくる情報の正誤の判断はある程度できるようにならないと。

また、リテラシーは発信することに関しても必須デマとかもってのほか

恐怖のコントロール他者への寛容さ

例えば相応の住人がいるマンションだったりすると、もし誰か感染者出たら十中八九白い目で見られる。

ほとんどの人がなりたくてなってるわけじゃないんだから、できるだけ寛容になるべき。

そのための一番のハードルが恐怖。怖いから警戒するし、危険タネとなる人に厳しくなる。

恐怖はできる限り慎重さとできうる準備に変換して、心の片隅に置いておけるように。

楽観さ

行動を楽観的に行うのではなく、できる限りの準備をしたうえでの先行きに対する楽観性は必要

ずっと悲観的にいても心がつらくなってしまうから、できることをした上で自分や周りの人や将来を信じる。

情報リソース提供

自分が知っている身の回り情報を発信したり、逆に行政からの発信を周りの人に教えてあげたり。

あとはビットコイン採掘で一時期流行ったけどPCリソース演算に貸すような仕組みが、

今回のウイルス解析やワクチン開発とかでも一部使われてるからよかったら参加してみる。

3Dプリンターで人工呼吸器のパーツ製作みたいな話もあるみたい、すごいね


もっといろんな情報知ってる人とか賢い人は、もっともっと有効なこととかも考えられるんだろうけど、今の所これくらいが精一杯かな。

1年後とかに見たら気付けてないこと、勘違いしてることだらけなんだろうけど、考えることってやっぱり大事から

今時分が何を考えて、どう思ってたのかはちゃんと振り替えれるようにしておきたい。

2020-04-02

anond:20200402172540

まさにそれ、俺も増田歴長いから、数カ月後に突然ピックアップされて何百ブクマもついたことあった。

だがそれが注目してほしいような、ideas worth spreadingな記事ではないこともあったから、「整理」することを覚えた。

戯言みたいな投稿は、増田タイムライン的にフローとして読んでいる人ために書いたものであって、ひとしきり「流れ」が去ったらさっさと消すという使い方もあると思うんだ。「消えるSNS」的なね。手斧でやりあってる人たちは見習ってくれてもいいぞ。まあはてな側がどう思うのかは知らんけど。

2020-03-26

アイリスプラザマスク購入RTA

【前準備】

Amazon Payを設定しておく

【購入フロー

1:平日13時以降にアイリスプラザアクセス

2:「マスク販売状況」ページからその日に販売しているマスク確認https://www.irisplaza.co.jp/html/info.php

3.0: 販売中の中から欲しいマスクのページにアクセス

3.1:アクセス出来なかった場合F5で更新(「応答なし」や「混雑している」旨のページ)

(※1 現状アクセス過多でブロックとかはされないので,とにかく更新しまくってOK更新した回数だけチャンスがある.)

(※2 ポイントは,「応答なし」「混雑している」というページは大体一瞬で読み込めるが,アクセスできそうなときブラウザ更新ボタンが☓のままだったり,読み込み中の表示で止まる所にある.ブラウザ側が読み込み中で止まったときはF5を押す手を止めちょっと待とう.)

4:マスクが表示されたらカートに入れるボタンを押す(3.1と同様にカートが表示されるまで更新し続ける.ここで,カートに入れるボタンURLメモしておくと,翌日以降のチャレンジで2と3.0,3.1の過程を飛ばすことができる.商品が変わった場合最初からやろう

5.1:カートが表示されるのでAmazon Payで購入手続きに進む(Amazon Payへのアクセス問題なく表示できると思う,戻ってくる際に「応答なし」になることがあるので,その時も更新をし続ければOK

(※3 Amazon Payを設定しておくと住所の入力などが不要になるのでページ遷移数を少なく購入できる)

6.購入完了

【所感】

アイリスプラザもうちょっとどうにかできなかったのかと思う.13時から大勢アクセス更新連打してサービス不安定になってるの草すぎる.

アクセスする側も時間無駄にするし.アカウント登録させて随時抽選とか先着で良かったんじゃないのか

2020-03-25

anond:20200325133849

マイクロ飛沫の滞留がコロナ感染爆発の原因と呼ばれているので、

マイクロ飛沫が付着しやすい給茶機なんかは、危険のものなんだよ。

誰かが飛ばした飛沫が給茶機に付く。

その給茶機からお茶を飲む際に感染する。

このフローストップさせるには、高い頻度で給茶機をアルコール消毒する必要があるけど、

現実的には無理だろう。

2020-03-22

anond:20200322093742

2001年炭疽菌テロを受け

2002年米国でジョン・ホプキンス市民生体防御戦略センター(CCBS)や戦略国際​​問題研究センターCSIS)が主導、

軍司令官ジャーナリスト大統領顧問FDA委員CIA上級職員などが参加した

高伝染性病原菌を用いたバイオテロ攻撃シミュレーションオペレーションダークウィンター」の結果によって

・大規模な民間人の死傷者の可能性に加えて、政府への信頼の喪失、それに続く市民の混乱、および秩序を回復しようとする当局による民主的プロセス違反、不可欠な制度崩壊可能性があること

政府のさまざまなレベル連邦、州、および地方)の間、政府民間セクターの間、さまざまな機関機関の間、および官民セクター内に主要な「障害」が存在すること

・十分な準備がない場合病気拡散蔓延を防ぐための十分な薬物や機材の欠如が政府選択肢を著しく制限すること

情報管理コミュニケーション(たとえば、報道機関への効果的な対処市民とのコミュニケーション、あらゆる組織レベルでの指揮統制に必要情報フローの維持)が危機/結果管理重要な要素になること

・高伝染性病原体の拡散蔓延の防止には、倫理的政治的文化的政府運営上、および法的重大な課題存在すること

が明らかになりました。

高伝染性病原体の拡散蔓延独裁的強権による即断即決のみが有効手段であり民主的プロセスによる決定を待ちません。

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