「フロー」を含む日記 RSS

はてなキーワード: フローとは

2024-07-04

anond:20240704155548

アンダーフローは、計算結果が小さすぎて、コンピュータ表現できる最小値よりも小さくなってしま現象です。

 

例:

1を10000000000000000000回掛けるとどうなるでしょう?

result = 1 * 10000000000000000000

print(result)

 

本来であれば 1.0e+20 という非常に大きな値になるはずですが、0 になってしまいました。これは、コンピュータが扱える最小値よりも小さいからです。

まり蓮舫の人気が0になってゼロ除算が発生して都知事選エラーで止まるのか…。

anond:20240704155548

アンダーフローって0.0001が切り捨てられて0になる現象のことで

マイナス254から1を引いたら255になる現象のことじゃないぞ

anond:20240704155203

アンダーフロー起こしたら最大値やんけ!勝ったなガハハ

anond:20240704154345

ひまそらがネットで一番人気なら蓮舫とかアンダーフロー起こしそう…。

2024-07-02

anond:20240702134530

時間無駄だと思うからこれ以上付き合うのはやめるね

ちゃん運用設計運用フロー運用実態見直した?

削除ルール守れてないのに他のところが守れてるわけがないと考えたほうが、

漏らされちゃった人は身を守る手段が取れていいと思うよ

ザルな自覚があるなら確認したほうがいいですよって話

削除しないといけないデータが残っていて、取り扱い注意の情報データが置いといてはいけないとこにあったんだから

クレカ番号、絶対に決められたフォームのみに入れていて、それ以外に絶対に入れていないか

(復唱するために個人作業メモ対応フォームに入れているとか)

様々な手段(メールメールフォーム個別対応)などで手に入ったクレカ情報は削除してるかでは?

 

それから改めて

もう確認済みで絶対にあり得ないなら断言した方がいいのでは?すべての人がクレカ情報に関しては大丈夫ですって

anond:20240702122152

どれ以前?

見直す以前にどういう業務フローだと思ってる?

批判するのはいいけど、ある程度きちんと理解して批判しないと

ただの誹謗中傷になって訴えられるだけだと思うんだけど

anond:20240702121834 anond:20240702131344

それ以前の問題だと思うの。N高見るにね

 

ちょっとあのお知らせでは不十分ですね。ちゃん運用設計運用フロー運用実態見直した?

削除ルール守れてないのに他のところが守れてるわけがないと考えたほうが、

漏らされちゃった人は身を守る手段が取れていいと思うよ

2024-06-26

anond:20240626122528

そもそもメガベンチャーは大体正規フローコーディングインタビュー挟むか、インターン採用なんだよね

俺もこれ気になってた

面接過程挙動を観察する期間とかなかったのかなって

それをインターンでやるのが主流なのね

anond:20240626122528

インターン採用

そうね

 

そもそもメガベンチャーは大体正規フローコーディングインタビュー挟むか、

チームメンバーになる人なら面接に同席してるでしょ、メガベンチャーなら。

🤔

まぁ採用フェーズのどこにも現場担当者採用の場に顔を出さないってことはないだろうけど

anond:20240625191650

この書き方だと競プロ関係あるのって色マウントだけだな。

 

新卒一般的保守性が低いコード書きがちだし

新卒一般的入社直後イキリがちだし

新卒一般的社会経験浅いし

 

まぁそんなもんだろ。

馬鹿にしてきた奴の肩書で目立ってたのが競プロってだけ。

 

ITならこういうのって因果分析するじゃん。バグの混入経緯明かすのと同じメソッドで。

そういうのが見えなくてなんかチグハグなんだよね。

プロとの因果関係推定できないのに結論ありきで評価軸変えるって相当ワンマンじゃなきゃ無理。

心理的安全性誤用だし、メガベンチャー解像度が浅い。

 

自称メガベンチャーで青多いなら相場CA傘下だが、それもまぁ嘘かな。

そもそもメガベンチャーは大体正規フローコーディングインタビュー挟むか、インターン採用なんだよね。

チームメンバーになる人なら面接に同席してるでしょ、メガベンチャーなら。

この辺も設定が甘いかな。

2024-06-24

anond:20240624092225

読者の想定レベルが高すぎたんじゃなくて、低すぎただけなのに

自分想像できるレベルの上限が低すぎて、アンダーフロー起こして高く見えてるだけなの草

マウント取ってるつもりが、低空飛行してるだけなのが周りから見透かされてるだけの地獄絵図だよなこれ

2024-06-23

少子化対策? んなもん中学生の内からパコりパコらせを推奨したらいいんだよ。出産育児から社会復帰までのフローを国が完全に保障したらいい。

anond:20240623010413 anond:20240623011210

そうはならんでしょ

ISMS取得~とかやってる会社だと詳しいとか詳しくないとか関係ないしに

そういうインシデントが発生した際のフローあるはずやで。通常は

2024-06-19

anond:20240618170225

RPAがやれば1時間仕事10分になるからメリットはあるのかもしれない……

とはいえ不安定さがパないからRPAフロー作るのに嫌気が差し転職したけどな!

2024-06-16

コロンブス本人の是非より、炎上ライン越えを感知できなかったことに興味がある。

 

決裁者達→燃えると思ってない

現場個人燃えると思ってるが言えない

かなと思うんだけど、フロー改善される可能性はあるんだろうか。

多分ないが…

だって決裁者側で苦言を呈してる人全然見ないもん。

MV公開停止されたし、うやむやで終わるんだろうな。

2024-06-11

anond:20240611184345

そもそもAIを使うと本当に業務効率化できるんだろうか?つまらないことはAIに任せられる。それはわかる。しかし、AIに代わってくれることで効率化は図られるけど、逆に非効率業務フロー延命措置に使われるだけな気がしてならない。

今までは、業務のほうを変えさせられてきた。例えば、使いづらいとか現場に即してないとか文句が上がっても、業務フローは全て市販ソフト統合されて、親会社のやり方を隅々まで浸透させられてきた。お前ら奴隷は全ての業務を基幹システム連携したソフトに合わせろ。Wordタイプライターしか使うな。Excel電卓しか使うな。という教えを押し付けられてきた。

生成AIは、この流れを逆回転させる力があるように思う。例えば、

メールで伺いをたてて、添付ファイル指定フォルダに保存して、OCRで読み込んで、数字を拾って管理用のExcelのシートに記入して、Excelを別名で保存、

みたいなクソな業務フローを復活させる力がある。

2024-06-04

anond:20240603160321

つか漫画原作の実写ドラマなんて何十年も前から存在してるわけで、原作者出版社との意思疎通のフローとか普通確立されてるもんだと思ってたんだが、どうなってんだろな

2024-05-29

そもそもLUMIXのページに写真作例が無いんだが

例えばNikonのZ9だと下記のようなサンプルページがある

https://www.nikon-image.com/products/mirrorless/lineup/z_9/sample.html

実際に機材を使って撮影した写真サンプルとその設定やレンズの種類などが書いてある

確かカメラによってはRAWダウンロードできた

で、当然ながらCanonにもSonyにもある

https://personal.canon.jp/product/camera/eos/r6mk2/image-sample

https://www.sony.jp/ichigan/products/ILCE-1/photo-sample.html

発売したばかりとか発売前のカメラ場合は無い場合もあるが、基本的には後日追加される

ところがLUMIXのページにはそれがない

全部見てないからもしかしたら一部にはあるかもしれないが

今回のS9だけではなく古いカメラに遡っても無いので、そもそも撮影サンプルを集めるという業務フロー存在しないのではないか

他社のように撮影サンプルを集めるようなフローがあればその中からWebサイト用の画像を準備すれば良くて

実際にそういうウェブサイトの作りになっている場合が多い

ただ、S9の商品ページが更新されて画像使用機材が追記されたのだが

例えばLUMIX S5IIXを使用、と書いてあるくせにLUMIX S5IIXのページに撮影サンプルはない

というかそもそもLUMIX S5IIXのページはただの仕様を載せただけで製品紹介ページがない

全くもってPanasonicのやっていることが謎すぎる

2024-05-23

まり良い印象を持っていなかった上司がおり

その上司現場から離れるらしい

自分のいる現場の別プロジェクトに入ったのは聞いていた

仕事自体は一切関わらないが、評価フローとしての上司になっていた

ある時の面談で、ちょっと揉めたことがあり

依頼、関わらないようにしようと思いながら来て今に至る

部長質問の体でその上司と揉めたネタについて聞くと、部長も要領を得ない回答で、まあ上司は上から言われたままの発言だったことは分かったが

激昂して話を聞かない態度はちょっと受け入れ辛く、それとなく折り合いの悪さを部長に伝えた

その時に部長が言った

「まあまあ。どうせすぐに移動するでしょ」

真意が分からない部長発言だったが、今回ほどなく離任となっていたのだった

から短期の参画予定だったのかは知らないが

まあ現場で顔を合わせることが無くなるとのことで、ストレス源が一つ減ったなというところだ

2024-05-22

anond:20240522131534

全然違うよ

僕はERPコンサルタントからエンドユーザーでの自社開発のシステム設計までやったことあるけれど

ビジネスフローというのはビジネス側で決めるべき事であってそもそもソフトウェア工学問題ではない

他の社ではこうなっている、世間一般はこうだ、というのはビジネスアナリスト仕事だしそれを提示してサジェスチョンを出すまではアナリスト仕事でも最終的な決定はあくまユーザー

ビジネスアナリストがいない場合ソフトウェアアーキテクト等がやることもあるけれど最終的な決定はあくまユーザーというのは同じ

医者治療方針を示すまではできても無理やり自分の考えで治療しないしやってはいけない

anond:20240522085444

それは明らかにうから認識改めたほうがいいぞ

御用聞きのメンタリティ

「客が法律破れといったから破った」の極論につながるメンタリティ

そして経営者

馬鹿をみこしに担いで御用を聞いてれば儲かるからいかw」

「わざと時間かければ儲かるしなw」のメンタリティになる

まり邪悪化する

3年も中にいれば気づくと思うがそうでもないのかな


SIerとは真逆のとこでやってるし庇うわけじゃ無いけどそこは本来ユーザーが決めるべきとこなんだよ

勝手にどういうフローでなんというステータスになるかとか決められないじゃん?

そういうエクセル上でも動くもの、動かなくてはいけないもの、は最終決定ユーザーなんだよね

もちろんそこはコンサルユーザーと話して作ってくべきなのでコンサルの腕もあるけど

ユーザーがあまりにもダメだとどうにもならないし、とりあえず請負ならユーザー判断のまま作れば契約完了だし逆にそうしなかったら契約問題だし

SIer問題ばかりとも限らない

というか日本UI問題ほとんどがビジネス側の問題のように感じる

ログイン ユーザー登録
ようこそ ゲスト さん