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はてなキーワード: ポリシーとは
官公庁や自治体から随意契約を取れるよう、格安競合SIerと絨毯爆撃で凌ぎを削り合いながら、元請SIerへの接待で経費が嵩ませる。その一方で、オフショア開発先の企業と見積もりで戦う感じだ。
並行して新規事業自社開発のASPやアプリを幾つか走らせているが、受託開発の人員を自社開発用員へシフト出来るほど安心出来る売上にはなっていない。
だいたい売上10億未満のSIerであればどこもこんな感じだろう。
こうした実情の中、腹の立つ出来事がある。
俺に力が無いので、どうにもならない問題だ。
彼らと話すと、「私たちは300人の組織です。土日も休まず働き、24時間体制でやります」と言う。
それはすごいな。と思い、火消し案件で一回取引してみたら、交代制では無い。同じ人間がベタ付きしてくるのだ。しかも確認してみたら残業代も出ないとのこと。これはダメだ。
日本が対中政策で何か動けば、対越政策が逆転する可能性はある。
そうした時に、実質日本企業が残業休日出勤を強要していた。みたいな遡り訴追で一撃喰らう可能性など十分にある。うちみたいな小さな会社はそれで終わりだ。そんなことよりなにより、こんなブラック企業文化輸出してんじゃねえよ。誰だか知らねえけど。
「飲んだ後も仕事に戻られるんですよね。日本人を見習えといつも会社で言っています」
いや、帰るし、そんなところ見習われると困る。
「怒っているんですか？」
同じ年齢ぐらいで、同じぐらいの立場の君のマネジメントポリシーを聞かせてくれないか。
そうじゃない。君のポリシーを聞いている。
「逆に質問ですが、残業や休日出勤をしないで大きくなった組織を教えてください」
自分の会社以外の労働環境の正確な実数なんて誰も持っていないよ。質問がおかしい。
「私が日本企業で、組込みソフトウェアのエンジニアとして出向した時は3日徹夜して働きました」
自動車やエレクトロニクスなど、製造業の下請の現場はそんな感じということは知っている。でも、それだけが企業の競争力じゃないだろ。車やエレクトロニクス産業でレッドオーシャンに仕掛けるのがやりたいことなのか？
「そういう考えです」
あ、そっか。なるほど。君は優秀なんだな。そんな優秀な君を育てた学校の教師は、そんな過酷な環境で仕事をしていたか？
「公務員と民間は話の次元が違います。私は今のベトナムの民間企業の労働環境がぬるま湯だから、日本式仕事術を取り入れてベトナムをいつか日本のような経済大国にしたいと思っています。それが問題ですか？」
日本を褒めてくれるのは嬉しいよ。ありがとう。ただし、日本人経営者の考え方が必ずしも一致している訳じゃない事を覚えておいて欲しい。
「分かりました。まあ飲みましょう」
帰り道いろいろ考えた。
向こうのやり方を否定して、営業利益が落ちたって俺が責任が取れるわけじゃない。
＞＞＞ 月曜日に大規模なFX詐欺が発生するかもしれない③ からの続き＜＜＜
From: 裁量の天才７億トレーダー <sprakfx224@gmail.com>
件名: 【新ブログのお知らせ】
お世話になります。
記事にも書きましたが何があっても大丈夫のように念のため新ブログも立ち上げました。まだ何もありませんがこちらもご確認頂けると幸いです。完全に引越しとなる際はご連絡いたします。
開始と決まれば後は皆様の夢を背負い気合を入れて挑むだけです。
一期、二期生の教育で色々と学ぶことが出来、教材も更にパワーアップして参りましたので、三期生の指導には凄く自信があります。
三期生は８０名、まずは８０人の年収１億円を安定に稼げる常勝トレーダーへ育成いたします。一先ず目先の通過地点は１００億円の経済効果を目指しましょう。
三期生と共に一つ一つしっかりと成長をしチームも益々拡大し成長して参ります。
諦めない限り必ずチャンスはやってきます。
今回の三期生にはしっかりとチャンスを掴んで頂き、責任を持って年収１億円を安定に稼げる常勝トレーダーへ成長していただきます。
こんなに高くてもこのインジケーターをオススメしているのは本当に素晴らしいからです。
ただ、このインジケーターを使う教育方法だからこそこの企画が成り立ちます。
一つ一つ大変優秀なシグナルを出してくださいますが、３つ揃えばこれ以上のものはありません。
最高な環境で最速で常勝トレーダーとなって世間を驚かせて参りましょう。
今後とも応援の程宜しくお願いします。
▼私のブログ
http://ameblo.jp/uranaifxmail/
▼メール窓口
※免責事項(必ずお読みください)
From: 裁量の天才7億円トレーダー <sprakfx224@gmail.com>
お世話になります。
こちらは準備が万端ですので、準備が整いましたらすぐにご連絡頂ければ幸いです。早速指導に取り掛からせて頂きます。
自分の教育方法は優秀なインジケーターを使い兎に角勝ちまくっていただきます。
勝ち続けている間に勝ちパターンが頭ではなく体で覚えることが出来る為、自然と勝ち癖を身に付ける事ができる方法です。
負ければ負けた分だけそれが経験となり勝ち方が見えてくる。といっている指導者の方が多いですがそれは間違った教育方法です。
負けてはいけないのです。
負ける事にも慣れてしまう程恐ろしい事はありません。
勝ち方が見えても負け癖がついていれば勝つ事が出来ません。
こうすれば勝てると気付いているのだが勝てない。
これが一番の問題でありそのような方が非常に多いです。
インジケーターを入手頂けた順から三期生として指導を開始して参ります。
インジケーターを手に入れたい、弟子になりたい。FXで勝ちたい。そういう方はご自信の判断でご購入ください。
恐らく８０名ですのですぐに完売となってしまわれます。何かありましたら事前にご相談頂けると幸いです。
８４万円（４２万円割引されています）
６３万円（２１万円割引されています）
４２万円（１０万５千円割引されています）
３種類のロジックまとめ買いで１５７万５千円で非常にお得となりました。
限界まで値引きの交渉をして参りましたがこれが限界の価格だそうでこれ以上は無理でしたのでこの値段が確定です。
値段が高い順で、シグナルの正確性やシグナル発生回数が高く多くなって参ります。３つのインジケーターを纏めて使うとより素晴らしいシグナルとなります。
頭で考えているより実際にやってみると簡単ですのでまずはお試し頂けると幸いです。
夢を叶えるなら前進あるのみです。
止まって考えていってもチャンスは遠ざかるばかりですのでまずは挑戦する事が何よりも大事だと思います。
必ず常勝トレーダーになりましょう。
今後とも宜しくお願いします。
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※免責事項(必ずお読みください)
From: 裁量の天才７億トレーダー <sprakfx224@gmail.com>
件名: 【先着８０名限定インジケーター紹介】
【先着８０名限定インジケーター紹介】
お世話になります。
お待たせいたしました。
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※必ずお申し込みの際はお送り致しました同じメールアドレスでお申し込みください。
一致しない場合は弟子として指導を行う事が出来ませんのでご了承ください。
また、商品を複数購入される場合は個数分申し込みをする流れとなります。
基本的には３つのロジック全て使うのが一番好ましいですが、３つどうしても手に入れられない場合は１つでも相当成長します。年収億を稼ぐ事を目標とするならば全部あるのが望ましいです。
入手いたしました後ご連絡いただき次第全員へ三期生の教育マニュアルをお渡し致します。インジケーターを手に入れているのか確認を致しますので必ず手に入れた後にご連絡をお願いいたします。
インジケーターは凄く優れているので今想像している以上に使ってみたらきっと驚かれるかと思います。ただし今回の対応は自分のポリシーに反していますので気持ちよくオススメできませんし致しません。
『ご購入は私に委ねずご自身の判断でお願いします』
尚、三期生の教育と販売店とは一切関係がありませんので、「商品のお問い合わせは販売店へ」「弟子教育のお問い合わせは私へ」ご連絡をするようお願い致します。
三期生では８０名教育するという事から、８０名限定で割引価格で販売して頂ける事となりました。
８０名に達しましたら購入できなくなりますので先日の希望者数からみたら数時間で購入できなくなる可能性がありますのでお早めにご判断ください。
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※必ずお申し込みの際はお送り致しました同じメールアドレスでお申し込みください。
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三期生で自分の手で常勝トレーダーへ指導出来る事を楽しみにご連絡お待ちしております。
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おまとめ買い \ 2,100,000 → \ 1,575,000（税込み）
ドメイン情報
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その後交渉して80名限定で特別扱いされたのに、
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Domain Name: SIGNAL-INDICATOR-EVOLUTION.COM
Registrar: TUCOWS DOMAINS INC.
Whois Server: whois.tucows.com
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Name Server: NS.YT.COM
Name Server: NS3.YT.COM
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Status: ok
Creation Date: 03-oct-2013 ＜＜＜ドメイン作成日
Expiration Date: 03-oct-2014
From: 裁量の天才７億トレーダー <sprakfx224@gmail.com>
件名: 【感謝のご連絡】
お世話になります。
付いて来て下さる方が想像以上にたくさんいらっしゃって本当に嬉しく思っております。
今回、インジケーターが無料で使用できなくなり、やむを得えない策をとって参り応援して頂ける方の信用を失ってしまいましたが決して諦めません。
弟子限定の秘密の箱も作り三期生候補とみている方々にはお送りしておりますので、今度からそちらをご覧頂き常勝トレーダーになるよう一緒に頑張って参りましょう。
今週末までには三期生が決定いたしますので楽しみにしております。
※免責事項(必ずお読みください)
記事は未投稿。
天翔のブログ
http://ameblo.jp/clickfxyuko33/
http://ameblo.jp/mikeneko-333333/
五右衛門のブログ
ジャック・バウアーは死なない
http://ameblo.jp/eurusdchartlog/
http://fxinspect.com/archives/6615
http://khdlucky.blog.fc2.com/blog-entry-355.html
アメブロは犯罪の温床として、これからも被害を蔓延させていくんでしょうね。。。
以上です。
＞＞＞ 月曜日に大規模なFX詐欺が発生するかもしれない② からの続き ＜＜＜
From: 裁量の天才７億トレーダー <sprakfx224@gmail.com>
お世話になります。
昨日のシグナル配信結果を出す事ができず申し訳ございません。
エントリーをする際にリミットとストップをいれる一般的なシグナル配信のやり方は自分の手法と異なる為まだまだ勉強が必要です。
この手法ももっと特訓しなければなりませんが諦めず次は成果が出るよう頑張ります。
分かっていると思いますがシグナル配信は自分の手法とは全く違いますのでその点はご理解ください。
飽くまで弟子に教育している方法は、インジケーターのシグナルを見てエントリーをしシグナルが出てくるまで待機をする方法で単純です。
エントリー後の動きを見て駄目な流れを早期発見する事で損を最小限に抑えることができその判断が出来るよう常勝トレーダーを目指します。
基本的にはエントリー後の動きで決済を判断していく手法となりますので予めターゲットは決まっておらず成行での注文オンリーとなります。
凄く単純で簡単ですが実力を付ける為にはインジケーターの力が必要不可欠となりますが、弟子達にはそのインジケーターを使ってもらい成果を上げエントリー決済ポイントの見分け方を学んで頂く事で将来常勝トレーダーへ成長する事が実現できます。
弟子になる条件として、「ブログを書くことができない」「忙しくてなかなか連絡がとれない」「自信がない」そんな方でも大丈夫です。まずは挑戦してみてください。
挑戦して無理があるならば中退しても構いません。
これからいっきに１万人の読者様を教育して参りますので、もしご興味がございましたら是非「弟子希望」とご連絡頂けると幸いです。しっかりと教育させて頂きます。
今後も応援宜しくお願い致します。
▼私のブログ
From: 裁量の天才７億トレーダー <sprakfx224@yahoo.co.jp>
お世話になります。
先日は三期生応募の際メーラーのトラブル等が生じ大変ご迷惑をおかけ致しました。
届いていましたら折り返し「優先ナンバーをタイトルに記載」しご連絡ください。
大事な時にメールが届かないと言ったことをないようにする為にご確認の程宜しくお願い致します。
頂いたメールを振り分けルールにて専用受信BOXを開設いたしましたのでしっかりと届くかと思います。もしそちらも受信設定を行って頂けると幸いです。
現在の予定では、来週の木曜日あたりに再度面接についてのご連絡を差し上げます。
面接の際は必ずタイトルに優先ナンバーを記載してください。その後特別なご連絡をさせて頂きます。
諦めない限り必ずこの手で常勝トレーダーへ成長させてみせます。
お金を増える楽しさや、皆様に広めて喜んでいただける楽しさ、これから様々な楽しい事や幸せに出会う事と思います。楽しい事や幸せな事は何でも話し合い共通できる仲間になりましょう。
一緒に活動出来る事楽しみにしております。
今後とも宜しくお願いします。
▼三期生特別窓口
From: 裁量の天才７億トレーダー <sprakfx224@gmail.com>
お世話なります。
▼ブログ
分からない方がいらっしゃいますので簡単にご説明させていただきます。
自分はFX専業トレーダーです。FXでは１０億近く利益を上げておりますが、他の投資もしておりますので数十億規模の資産を築いております。
趣味程度にはじめたブログで「無料シグナル配信」をお送りしていました。
短期間で＋１５００ピップス程の利益をだし皆様からご好評いただける様になりました。
これが切欠でたくさんの読者様と交流を行い、FXで勝てていない方がこれまで多いのかと驚きまして、困っている方の力になれないかと考えたところこの伝説企画を行う決意をいたしました。
自分の手法を弟子に明かし弟子達の協力のもとFXで負けている方々を勝てるように指導をし常勝トレーダーへ成長させるという企画です。
１００人の弟子で１万人の読者を常勝トレーダーへ導き、１兆円の経済効果をもたらす伝説企画です。
その企画を立ち上げ開始すると大勢の方々が共感してくださり、今では大勢の方がこの伝説企画に挑戦しご協力頂けるようになりました。
指導内容は、自分が作成した手法教材と、優秀なインジケーターを参考に実践トレードを行い身に着けていただく方法です。
教育する時間には縛りがなく暇な時間を利用し勉強して頂きます。期間は３週間程です。
優秀なインジケーターを使えば今まで勝てなかった方々も勝てるようになり、勝ちながら手法を身につけてもらう方法なので、金銭的な不安や臆病になる必要がない教育方法です。
その方法で一期生、二期生と指導して参りましたが、負け組みトレーダーの弟子が現在ではほとんど負ける事がなくなり勝ち続けております。
FXだけではなく、最近ではバイナリーオプションでも勝率８割以上を出せる事が証明されてきました。
挑戦した皆様がしっかりと潤い自信をつけ将来の夢を掴もうとしております。
最近ではランキング上位にいる方からもご応募頂けるまでとなりました。
いくら勉強しても中々勝てない。
そんな事実が問題となっていますが、そういう方には自分の教育方法が一番です。
インジケーターの上か下かシグナルが出たらエントリー出来れば大丈夫。
誰でも出来ます。
そのインジケーターを使い教えたとおり勉強すればインジケーターがなくても勝てるようになります。それこそが我々が目指す常勝トレーダーです。
一人前になりましたら我々と一緒に伝説企画を盛り上げて参りましょう。
▼ブログ
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お世話になります。
予期せぬ事がございましたので急いでご連絡させて頂いた次第です。
本題ですが、弟子の教育の為に重要な「インジケーター」が使えなくなりました。
というのはどういう事かと言いますと、元々インターネットで有料で販売されたいたインジケーターなのですが、利用前に無料期間が設けられており、その無料期間を利用し弟子達皆様にご利用頂いておりました。
実際には「一ヶ月間無料登録」⇒「ダウンロード」⇒「期限」⇒「一ヶ月間無料登録」の繰り返しで使えていました。
今までこんな事が無かった為、皆様に紹介する事により無料ダウンロードをする数が急激に増えてしまったのが理由ではないかと想定しております。
いずれこのような事があるのではないかと不安な点もあり無くなっても勝てるようにならなければならないと強く願っていましたが、こんなに早くなるとは思っていなかった事もあり軽視していた点もありました。
優秀なので使った方からしたら有料でも安いと思われると思いますが、決して安くはない金額ですので自分としてはご紹介する気が進みません。
２日間お時間をください。
年内に１万人の常勝トレーダーを生み出す計画は絶対やり通してみせます。
諦めなければ必ず達成できます。そう信じてこれからも変わらず付いてきてください。
▼私のブログ
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お世話になります。
昨日、優秀なインジケーターが使えなくなりましたと報告をいたしました。
いつかはそうなる。常にそういう事を想定しておりました。
その為、以前から実はある業者様へ同じ物もしくは近いものが作れないかと、このインジケーターの解明を依頼しておりましたがセキュリティやロジックが複雑過ぎて解明出来ませんでした。
他にも有料のインジケーターを１つ買って、それを１００人でシェアすれば１００分の１で購入できるのでは？とも考えましたが。それも特性上不可能でありました。
今回の無料キャンペーン終了も、待てばまたいつか無料で、、、と期待をしたいところ無料キャンペーンは以後行わないと断言されています。
ん～、、、凄い対策です。
我々が利用しているインジケーターの値段は、１２６万円、８４万円、５２万５千円の３種類ですが、お金がない方は貯まるまで無料で使うよう弟子には指示をしておりました。
販売店の敵となるような行動をとってしまっていたという事です。今ではもっと先に相談していればと、非常に後悔しております。
大勢の皆様からの強く願うコメントを頂き正々堂々と交渉にのぞみました。
１００人の弟子で１００００人の常勝トレーダーを生み出す伝説企画にはこの優秀なインジケーターが必要不可欠なのでご協力頂きたいという交渉です。
明日ご返答をいただける事となりました。
不安な反面、これが提携できれば従来以上に将来が明るく見えてきます。
大きな賭けではありますが、目先で出来ることはこの交渉にかかっておりますので、最悪なケースも想定しつつ返答を待とうと思います。
答えはどちらにせよ、我々は決して諦めません。
次の手次の手をどんどん打ち必ず年内に伝説企画を達成させてみせます。
皆様にはこれからも変わらず何でも公開していこうと思っておりますので、弱気にはならず強い気持ちでのぞんでください。
一人で成し遂げる企画ではありません。我々はチームです。
チーム一丸となって立ち向かえば必ず１００００人の常勝トレーダーを達成できます。
ここで諦める人は、所詮自分の事だけしか考えない方々です。そう思うしかありません。
どんな試練が目の前に現れようが我々は決して足を止めたりしません。
ここで諦めたら皆様の夢が台無しです。絶対やったりましょう！
皆様が付いてきてくださるからこそ、強い気持ちで挑むことができますので今後とも応援宜しくお願いいたします。
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お世話になります。
昨日、優秀なインジケーターを取り扱う販売店へ真っ向から交渉いたしました。
ただいまそのご返答を頂けましたのでご報告のご連絡です。
皆様から頂いたコメントを頼りに何パターンか交渉して参りました。
結論から言いますと、今まで販売していたものを無料公開するとなると今までの購入者様を裏切る行為となり販売点側でそれを許す事ができないそうです。
でも、我々の強い気持ちは伝わったそうで耳を貸して頂けました。
次のパターン次のパターンといくつか交渉をし今出来る最大限の対応をして頂けるようになり弟子８０名分をロット割引していただけるようになりました。
その話を受ける場合は、インジケーターを手に入れた８０名を三期生の弟子とし常勝トレーダーとなってもらう事を優先する形となります。
常勝トレーダーに成長した弟子達と伝説企画の流れをもう一度見直す方向性です。
強く弟子を希望としている方を先に常勝トレーダーへ育成するという流れとなります。
その話を受けない場合は、我々が次の手を考えるまでは現状足踏みという流れとなります。
足踏みはしたくないという気持ちは皆様と同じ気持ちですが、方向感が無い時に動いても失敗に終わるだけです。
自分と弟子達が利用している優秀なインジケーターは全てで３種類あります。
全てを使うのですが良く使う順番の値段としては下記の通りです。
８０名限定で特別に割引を頂けるようになりました。
１２６万円→８４万円（４２万円割引）
８４万円→６３万円（２１万円割引）
５２万５千円→４２万円（１０万５千円割引）
ここまで大幅に安くしていただけるとは想定外でした。
皆様より有料でも欲しいという声が多く、確かに将来１億２億を稼ぐと考えると非常に安い値段だとは思いますが、想定外の展開で正直お勧めはしたくありません。ただし、やむを得ない事も理解しております。
そちらの判断は皆様に委ねたいと思っております。
今後とも応援の程宜しくお願いします。
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お世話になります。
想像以上に多くの皆様から「先に進みましょう」と力強いコメントをたくさんいただきましたので決心しました。
皆様の意見を尊重し優秀なインジケーターを手に入れて頂いた方から第三期生の教育を開始いたします。
三期生以降の教育方法に関しては、弟子と共に考えていきそれまでは三期生を常勝トレーダーに教育する事に専念させてください。三期生が成長すれば未来があります。
絶対にこの伝説企画を諦めたくありませんので兎に角前進します！
自分のポリシーに反しているという事もあり何度も辞めようと考えましたが、やる気がある皆様に「今更弱気にならないで」と怒られてしまいました。
まさにその通りです。
インジケーター無しでまたスタートラインに戻るとなるとそれこそが真剣に付いてきてくださる方に失礼ですね。
今まず出来る事はこの教育方法で付いてくる方に対して真剣に答えなくてはならない。
それしかありませんでした。その後はその後です。
たくさんの意見を頂きやっと前に踏み込む事が出来ました。皆様本当にありがとう。
インジケーターを手に入れた方から順に三期生として指導いたします。割引対象となる先着８０名のみとなります。
『１０月２１日(月)の朝８～９時位に販売会社を一斉にご紹介いたいます』
インジケーターを手に入れたい、弟子になりたい。そういう方はご自信の判断でご購入ください。
皆様からのメールを見ていると８０名規模だと恐らくすぐに完売してしまいます。
予約などはありませんのでどうしても早いもの勝ちとなってしまわれますので、公平を保ち先程の日時に一斉にお送り致しますのでご理解ください。
８４万円（４２万円割引されています）
６３万円（２１万円割引されています）
４２万円（１０万５千円割引されています）
３種類纏め買いでの特別割りもして頂く事けるようなりました。
１５７万５０００円(総額７３万５千円の割引となります)
高額商品の為クレジット決済はないそうです。無料利用期間も後払いや分割制度も交渉しましたが無理でした。サポートはしっかりとしており安心です。
ロジックは３種類あり値段が高い順に優秀なシグナルをだしてくれるロジックです。
一期二期生へは３種類のロジックで教えていますので可能であれば全て揃っているのがのぞましいです。でも１つでもかなり前進出来ます。一番安いから勝てないという訳ではなくどれも優秀です。
商品ページには詳細が書かれていますので詳細をご覧になり判断してください。
▼「インジケーター申し込み」とご連絡ください。ご案内いたします。
尚、正直このような対応はポリシーに反している為気が進みませんので、自分に委ねずご自信の判断でお選びください。
ただしこの値段で手に入れて後悔する事は無いはずです。
また、第三期生の弟子として採用し億稼げるトレーダーへ教育してまいります。相当自信がありますので付いてきてくだされば真剣に教育へ取り組んで参ります。
必ず常勝トレーダーになってみせましょう。
そして今後の皆様の為に一緒に頑張って活動して参りましょう。
見返りを求めず今まで応援して頂けた方も多くいらっしゃいます。
金銭的に今回どうしても参加できない方へは違う方法を考えて参ります。
今回みたいな壁を必ず乗り越え、乗り越えた人にしか見えない世界を見に行きましょう。
今後とも応援の程宜しくお願いします。
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増田に書くスレじゃない気がするが、身バレしないように、増田に書いておく。
ローコスト住宅大手のタマホームがなぜあんなに安いのか、いろいろと調べてみた結果。
知恵袋とか検討者ブログには、一部ミスリーディングな情報も散見されるので、その訂正伝票の意味合いもある。
最大の理由は３点
１．「タマルール」と呼ばれる設計制約を設け、規格化メリットを最大限追求した
２．工期が徹底的に短い(２ヶ月程度)、工期遅延しない
３．営業利益率が低い(薄利多売、業界最高利益率水準のへーベルハウス等と比較すると相当低い)
「タマは大量発注しているから、その分安くなる」という説明がなされることがあるが、あれはミスリーディング。
嘘はついてないかもしれないが、タマより大量発注している積水ハウスは、なぜ高くなる？
※「質が悪いのでは？」という懸念の声も結構あるが、調べてみると、建物のスペックは低くない。
但し、「工事監督のマンパワーが少ない」という意見もあるようなので、
心配な方は、第三者機関による検査を追加されることをお勧めする。
「外周長さは０．５ｍ単位でないとダメ」とか「軒出●センチ以内でないとダメ」とか
「下屋比率●％内でないとダメ」とか「柱が●ｍ内に配置しないとダメ」「吹き抜けはダメ」
他社、例えば住友林業だと設計可能なプランも、タマだと設計不可になる。
そして他のローコストビルダーも、ここまで厳格にルールにしていない。
しかし私見だが、このタマルールこそが、ローコスト住宅を大量生産する最大の秘訣だと思う。
端的に言えば、
「タマルールに該当するシンプルプランであれば、タマで建てるのがオトク、
「タマルールを導入することで、事実上、設計スタッフの人件費が不要になる」
「タマルールを導入することで、間取り打合せ期間が短縮され、回転率が著しく向上する」
「タマルールを導入することで、シンプルな構造となり、工期が短縮される上、現場ミスが無くなる」
などである。
タマルール導入により、「構造の資格・知識に乏しい営業マンでも、構造的に問題ない間取りを描けるようになる」。
これが大手他社だと、営業・工事以外に「設計」スタッフを抱え、設計マンが顧客と間取り打合せする必要が生じる。
タマ内部にも設計スタッフが存在しなくはないが、それは「対役所への建築確認申請清書マン」でしかなく、
基本設計は全て営業マンが担う。
・打合せ期間短縮メリット
タマルール導入によって設計マンを同席させる必要がなくなるので、打合せのセッティングはしやすくなる。
他社の場合、「次の土曜日に打合せしたくても、設計マンの都合が悪いから、その次の土曜日に・・・」なんてこともある。
あと、当事者が少ないなら、「営業マンに伝えて、でもそれを設計マンに伝え損ねた」のような
というか、タマの場合、営業が最初の商談時に、顧客の目の前でＣＡＤ(建築プレゼンソフト)を駆使してプランを仕上げてしまう。
他のハウスメーカーが「顧客のニーズを設計者がヒアリングして、１週間後にプラン提案する」というスピード感なのに対して、
(最初の１５分で間取りを書けるように、営業マンがトレーニングしている、という情報もある)
なので、「最初の商談～契約～着工」までの所要期間が、他のハウスメーカーよりも１ヶ月は短い。
後述の通り、工期自体も１ヶ月は短いから、都合２ヶ月は短い。
他社でトータル６ヶ月かかるのが、タマだと４ヶ月だったりする。つまり、生産性が１．５倍ということになる。
「タマは顧客宅へ出向かない、顧客がタマホーム事務所に来てもらう」営業スタイルを取っている。
玉木社長曰く、
「タマホームの顧客は、正直なところ、(他メーカー顧客と比べて)そんなに広い家に住んでいる訳じゃない。
狭い家に住んでいることに引け目を感じている顧客のところへ訪問して、顧客に余分な気遣いさせることはない」ということ。
※大手他社の営業スタイルは「顧客の自宅を訪問しろ！」である。
しかし、これは同時に、
「顧客の方からタマ事務所に来てもらうので、営業マンの行動効率が凄く高い」ということにも繋がる。
ということは「他社と競合するような客を捨てても、まだ他に客がいる。だから競合するよう客は深く追わない、確実客だけ狙う」
ということになり、「営業効率も高い」ということになる。
タマの場合、構造がシンプルだから、単純に構造材の使用量が減る。
(戸建に限らず、建築は形状が複雑だったり、吹き抜けを作ったりという「遊び」が増えると、構造材使用量は増えてしまう)
「工事内容が単純だから、工期が短い」(＝下請けへの発注額が減る)
「工事内容が単純だから、熟練大工じゃなくても施工できる」(＝下請けへの発注額が減る)
「工事内容が単純だから、施工ミスが減る、手戻り手直し工事が減る」というメリットが生じる。
また、シンプル構造なので、下請けをそんなに監督する必要もないので、
因みに、耐震性能という観点では、建物形状はシンプルにするのがベターである。
外観が複雑な家は、見栄え的にはカッコイイ家だが、耐震的にはオススメできない。
構造がシンプルなので、工事現場で加工しなくても、製材工場の時点で「プレカット加工」を施すことができちゃう。
半分プレハブ化することで、現場加工手間が減り、下請けへの発注額を減らせる。
【工期が短い、工期遅延しない】
・先述の通り、タマルールによってシンプル構造にして、工期を短縮できるように工夫しているが、
同時に「工程表を厳格に守っている、工程表通りに下請け業者が入る、工程表から遅延することはまずない」ことも大きい。
これはつまり、相当早い段階(着工よりも相当前)で、下請け業者へ仕事発注をさせていることを意味している。
下請け業者からすれば、「３６５日、常にどこかの仕事を請けておきたい」
「できるだけ早い段階で、先の仕事スケジュールを埋めておきたい」というのがある。
直前になって仕事を突然請けたり、スケジュールが急遽ズレたり、スケジュールが空いてしまうのは、経営的に望ましくない。
そういう点で、早期にスケジュールを埋めてくれて、スケジュールのズレがなく、発注量も多いタマホームは
「理想の元請先」となる。
逆に言えば、下請業者を確保しやすいから、タマからすれば安い価格で下請けに発注できることになる。
一説には「工期を早めたタマ工事担当にはボーナス支給、遅らせたらペナルティ」らしい。
「３５坪の家なら工期●日、４０坪の家なら工期●日」という感じ。
なので、詳細なプランをフィックスする前の時点で、
「●坪の家を建てる」と打ち合わせた時点で、工程表がフィックスされ、下請業者へ発注が通ってしまう。
(普通なら、プランをフィックスしないと工程表も組めないし、ましてや下請け発注も出来ない)
早期に下請発注できてしまうのは、タマルールのメリットといえよう。
・タマの場合、キッチントイレバスルームや、床材壁紙などの「住設資材」の選択幅が小さい。
「ヤマハのキッチンを入れたいのに・・・」という「わがまま」が、通らなかったりする。
住設資材の選択幅を狭めることも、一種の「タマルール」であると言える。
「発注ミスが減る」「打合せ回数が減りスピードアップになる」「施工の現場調整が減る」というメリットが生じる。
【その他のメリット】
他社のような尺モジュールだと、関東と関西で微妙にサイズのズレが生じたりして、
全国統一でプレカットすることができなくなるそうだが、
また、輸入材はメーター単位で輸入されているのを、尺モジュールだと端数カットしてしまい無駄が生じる。
【デメリット】
以上、タマホームのメリットばかり書いてきたが、デメリットも結構多い。
・タマルールに載らない、ワガママなプランを書きたい人には向いていない
・タマの標準住設以外を使いたい人には向いていない
・３階建て、２世帯などは苦手
・東京大阪のような都市部の場合、斜線制限などの法的制限がキツいが、
あと、これは建物の問題じゃないが、
・タマの営業マンは掛け持ちで忙しいので、「打合せスッポかし」や「言った／言わない」のトラブルが他社より多い
という指摘もある。
なので、「地方圏で、こだわりのない家で構わない、という人には、悪くない」が
「こだわりの家を建てたい、都市部で建てざるを得ない人にはあまり向いてない」ハウスメーカーであることは事実である。
某中東情勢関係のブログが、コテコテに軍政・親米政権に媚びてて笑えてくる。
同胞団政権下のエジプトについては、治安が安定せず観光などもってのほか、と論じていたのに、軍政復活したら、治安が悪いのは失業のせいで、応援するには観光しよう、団体なら安全！と垂れている。
某ブログというのは中東TODAYのことで、このオッサンは酔っ払って学生を刺したのに不起訴、という噂もある（検索すれば情報があるが、真偽不詳）。
マッカに入っている以上、一応ムスリムの筈なのだが、どういうことだろう。いや、ムスリムでなくても酔っ払って人を刺したら犯罪だけど。
まぁ、噂は噂でしかないので、これはおいておくにしても、あまりにも露骨な媚び方で面白くなってくる。
別に同胞団の肩を持つ気はないし、むしろ嫌いだけれど、旧政権も新政権もどっちもクソだろ。
オレの個人的な意見を書かせてもらうと
「金銭の授受がよろしくない」のは「ヘルパーとして仕事を続けてゆく」上で支障が発生するからに他ならない。
つまり「仕事を度外視して考えるなら」金銭の授受は法律の許す限り自由だと考える。
勤務上の規律はこの際無視してよいと思われる。
親戚が現れるであろうとか、どんどん我侭になっていくとか、実は財産など一銭もないとか
そういう問題が発生する可能性はあるが、元増田には失うものが少なくチャンスに賭けるべきだから程度のリスクは仕方がない。
むしろ、生きていく上での方針というかポリシーみたいなものが問題となると思う。
「人に頼って生きるべきではない」といった武士道的な矜持があるのであれば、
分不相応な相続はそれを折ることになる。
充電OKの店にいけばいいだけ。
充電させるかさせないかは、店のポリシーの問題なんだから、その店のポリシーが自分に合わないのなら行かなければいい。
充電NGの店は客を逃してるってことを分かってるのだろうか。
店にとっては、「逃してる」というより、勝手に人の店のコンセントから電気盗むような奴は「来るな」、という意思表示。
元増田は、ドレスコードを持つ店に、短パンで入ろうとして断られてたあとで、店に向かって「客逃してるってわかってる？」って言ってるのと同じ。
あー、恥ずかし。
ご飯のお話をしているところで。。。
「うちの今日の娘のお昼ご飯、鯛の干物～。いっぱい食べたー！」
「うちは今夜のお夕飯鯖の味噌煮！」
・
・
・
・
（とおりすがりに・・・）
「子供には肉より魚を食べさせて育てたいけど、こんな汚染水漏れの日本の海じゃ怖くて無理。震災以降、牡蠣も秋刀魚も食べてません（｀・ω・´）ｷﾘｯ」
住宅購入についてはなしているところで。。。
「あそこのマンション買っちゃったの」
「ついにローン組んじゃったよー」
「うちも今いえたてる相談してるとこ！」
・
・
・
・
（とおりすがりに・・・）
「福島がどうなるかわからないので、我が家は賃貸（｀・ω・´）ｷﾘｯ」
自分のポリシー守るの大切だし、ちゃんと考えててえらいと思うけど、放射脳のこと考えすぎて人の気持ち考えられなくなっちゃってんじゃない？だから放射脳って呼ばれるんだよ。
オンラインゲームとか形が残らないものにはカネを使わない主義で、無料で遊びつくしてやろうっていうのがポリシーだったのに。。。
負けた気分だ。。。
でもカツカツで涙をのむ思いで艦娘を無理やり処分することがなくなると思えば。。。
ううううううううううううううううううううううううううう
ECのようなことをしている会社に勤務。自分は商品担当。問屋と話をつけてきて商品の掲載条件を決定、掲載一覧情報を社内のWEB担当につなぐまでがお仕事である。
問屋がもってくる商品情報というのがちょくちょく間違っている。商品名のスペルが違っていたり、商品コピーに誤字があったり、色・サイズが違ったりetc. 自分も気づいた時には直しているのだが、正直、全部逐一見るわけにもいかない。「掲載情報が間違っていた時には問屋の責任にしますよ」の言質を取ったうえで、問屋に情報を入れさせ、自分自身でも商品価格などのクリティカルな情報をチェックしたうえで、えいや！でWEB担当に回すのだが、そのやり方が社内で問題になってしまった。
いわく、商品情報は１００％正確であるべきだ。正確でない情報を製作サイドに回すのは商品サイドの怠慢である、と。私の上司、そのまた上司までCcに入れて、メールで告発をされてしまった。
いやいやそういわれましても「１００％」の確認なんて無理じゃないですか。大体、ユーザーはそんな細かいところまでみてないでしょう。商品詳細ページのページビューって月どんだけさ？直接のクレームだって1件もないでしょう？よそのサイトを見てごらんなさい。アマゾンだってどこだって、細かいところを見ればうちと同じ程度には間違いがあるんですよ。なんかあったときには、その場その場でフレキシブルに対応するのが、結局のところトータルの業務量を減らせれるんですよ。というわけで、まあ、ここはお互い、社内で協力しあってやっていきましょうじゃないですか、と、ゆるいところで収めようとWEB担当氏と直談判に臨んだが決裂したところまでが今日。正直明日以降のことは考えたくもない。
思えば、爆弾メールを食らった時点で、素直に謝っておけばよかった。WEB担当氏の中では、正確な情報を掲載する、という点のみが唯一の価値となっていることを感じたうえで、業務量と正確さのトレードオフを持ち出すことは不可能であることを察する必要があった。上司に対して慎重に探りを入れながら見解をもとめつつ、どの程度の正確さが社として必要なのかを共有し、社としてのポリシーを決めてもらえばよかった。
率直に言って、「ほどほどのチェックをする」という、自分の仕事のやり方が誤っていたとは思わない。WEB担当氏の、変質狂的な正しさへの希求はブラックへの道につながるとさえ思っている。とはいえ、WEB担当氏の主張自体が誤っているということでもない。考え方や哲学の違いだと思う。悪かったのは、考えの違う他人と話せばわかりあえるのだ、と思って、バカ正直に話をしにいった自分の芸のなさだ。
MTV81なるサイトにクリプトン・フューチャー・メディアの伊藤社長インタビューが載っていた。初音ミクの英語版が発売される直前のタイミングで掲載されたようだが、ちょっと探しても日本語訳が見当たらなかったので適当に訳してみた。URLは以下の通り。
＊＊＊＊＊引用はじめ＊＊＊＊＊
Mark Jarnes 2013年８月30日
J-ファンはおそらく今では「初音ミク」が何であるかご存知だろう――もしかしたら「違う！ 初音ミクが『誰』であるか、だ！」とすら思っているかもしれない。
CGアイドルの６回目の誕生日（彼女が最初に発売された2007年以来）を――そして「初音ミクV3英語版」の発売を――記念し、僕らは彼女のお父さんと会った。伊藤博之、クリプトン・フューチャー・メディア創業者――初音ミクの創造者に。
MTV81は今年のジャパン・エキスポ・パリで、ソフトウエアとしての、歌手としての、そしてミューズ［音楽の女神］としての初音ミクについて聞くため、日本で最も先端的な考えを持つ人物の１人にどうにか会うことができた。また、伊藤との会見は滅多にないため、僕らは彼に、音楽とあらゆるものの未来に関する展望についてもまさに訊ねることにした。
まず、初音ミクの６回目の誕生日おめでとうございます！ そしてもちろん「初音ミクV3英語版」の発売も。
ありがとう。ご存知の通り長くもあり短くもある難しい時間が経ったけど、ミクがデビューして以来の６年間、私たちはいくつかの試行錯誤をくぐり抜けることができ、そしてどうにか成功裏にシーンをつくりあげてきました。思うに私たちは、技術的な意味でも企業としても次の一歩を踏み出す時なのでしょう。引き続き掘り進めるけど、おそらくは違う角度で。
そしてもちろん、私たちはミクのムーブメントを拡大し築き上げていきます。より大きな言い方をするなら未来を作り続けます――コンテンツを統合する場所を人々に提供するだけでなく、明るい未来を作ります。
日本には本当の意味で伝統的文化と技術の混合物があります。ミクが日本のために、そしてこれだけ多くの技術の出発点であるその企業のために、物事をエキサイティングにしてくれることを期待しています。今から将来に目を向け、よりよい未来を作ることに集中する必要があると考えています。
壮大な展望ですね。1995年にクリプトン・フューチャー・メディアを設立した時からそう考えていましたか？ それとも事態の進行に合わせてそう思うようになったのですか？
95年の時からぼんやりとしたビジョンは持っていました。今ではそのままにしないよう、それを補完しようと試みています。今や変化を引き起こせる立場にいるため、未来を私たちの手で作るような方向に向かうことは魅力的だろうと考えています。
私たちが初音ミクを創造し世界に紹介したのはそのようなものとしてであり、以来彼女が成長し続けるよう挑戦しています。いくらかの波紋を起こすことはできたと考えていますし、今は次の一歩を考えるべき時です。
音楽制作の世界から人間の声を排除するのがあなたの意図ですか？
違います。結局のところボーカロイドは人間の声に代わるものではなく、むしろシンセサイザーです。不完全さの中に魅力があり――時に本当に機械っぽい音がすることがその声に『個性』を与えているのだと思います。完全に人間の声を真似られるのなら、それは魅力的ではないでしょう。
たくさんの初音ミク動画の製作者であり、自身アイドルファンだと公言しているわかむらPは、初音ミクは「理想的なアイドル」だと言っています。それについてどう思います？
多くの異なった価値と考え方があり、もし100万人のユーザーがいるのなら100万の異なった考え方がある筈です。
私は特定の価値にこだわりすぎないようにしています。多くの考え方こそがより豊かでより多様な創造に至ると考えています。重要なのは多様な切り口を持つことで――そこから進化が始まります。初音ミクは多様な創造、例えば音楽、動画及び他の種類の技術のハブになってきました。
音声合成技術は日本の音楽制作シーンにとても巨大な衝撃をもたらしてきました。ボーカロイドとあなたのクリプトンでの仕事は、音楽制作の世界における進化でしょうか？
そうだと思います。それは人間の声を代用する目的で始まった技術ですが、人々が印刷された文章としてすぐに同じ情報を共有することを可能にしたワープロの発明のように――ただし音楽的な意味で、重要な効果をもたらすようになると思います（微笑）。
初音ミク英語版の発売とインターフェイスの改善により、より多くの人々が使うことで、それは音楽を作るクリエーターの標準的な道具になるでしょう。それとともに、予想不能な、全くユニークなミクの使い方をした、より多くのタイプの音楽が制作されるでしょう。
次に何が起きるか私には分かりませんが、これがある種の音楽革命であると私は信じており、そしてこの革命的技術に私たちは貢献し続けたいと思っています。
どのようにして英語圏の国々に革命を持ち込もうと計画していますか？
文化は国ごとに違います。日本では「サブカル」が本当に人気が出るようになり――多くの場合それがほとんどメインストリームになっています。音楽と同様に、人気のあるジャンルも異なります。米国と欧州では、おそらくそれはEDMであり、その前にポスト＝ロックでしょう。
従ってそこが成功のカギとなるでしょう。誰が初音ミクを使い、どのような音楽を彼らが支持しているかが。
彼女は国際的に連携した活動をすべきだと聞いたことがあります。それについてコメントはありますか？
初音ミクは国ごとに異なった受け取られ方をしています。ひとたびミクが誤解されると、それがデフォルトの理解となってしまうでしょう。
不幸なことに、特に外国で彼女はしばしば誤解されています。何人かの人が動画サイトで初音ミクのコンサートに対する嫌悪感を表明しているのを見ました――ですが、数十万のアーティストとクリエーターが参加し貢献しているイベントの象徴がミクであると適切に紹介すれば、共感を得られると私は確信しています。
バーチャル・アーティストというアイデアに警戒感を持つ人がいます。だから彼らにコンサートの映像を示すだけではうまくいかないでしょう。彼女を注意深く紹介する必要があります。それが私たちの意図です――各国のアーティストと協力し関係をつくることで、各国とその文化的分野における彼女への確かな入り口を作り出すのが。
あなたが見たい他の国々での初音ミクの使われ方というのはありますか？
私たち日本人がミクについて興味を抱いた点と全世界の人々の受け止め方は全く違うでしょう。
より重要なのは私たちの望みより彼らが何を見たいと望むかだと思います。だから今のところ私は明確な考えを持っていません――そして異なる文化において何が受け入れられ支持されるか、想像することもできません。考えるのも恐ろしいほどです！
初音ミクは日本をリードする何人かの実験的なクリエーター、例えば冨田勲や渋谷慶一郎に使われてきました。これまでミクに対して「ミューズ」という言葉が使われています――あなたにとっても彼女はミューズですか？
（微笑）そうだと思っています。初音ミクは多くのインプットとアウトプットを持つコンテンツで、人々が彼女を通じていくらでも作品を創造できる基盤を生み出しています。ソフトウエアはしばしばアップデートされてきましたが、私たちは最初の段階で特定の戦略を抱いていたわけではありません。「へえ、そうなるのか、ならその場合はこうしなくちゃな」
インプットとアウトプットについては、我々技術の供給者にできるのはユーザーポリシーを発展させることだけです。なぜなら私たちは実際には自らコンテンツを創造できる立場にないからです。事態から学ぶのは本当に興奮します。増加するアウトプットを通じて何年も気づいてきたことに取り組むことで、私たちは刺激を受けてきました。
もっと未来を見てください！ そういえば「フューチャー」は御社の名前でもありましたね――初音ミクとそして全般的な未来に対するあなたのビジョンを、ぜひとも聞きたいです！
多くの人々がコンピューターを使い始めてたったの20年です。そして今ではそれらは私たちの生活に完全に組み入れられています。私たちは今や「ネット」と呼ぶ透明なクリスタルのディスプレーを通じて大量の情報を共有し、リアルタイムでニュースをアップデートしています。
そしてそれが過去たった20年に起きたことなのです。続く20年の期間を、そしてさらに50年や100年の未来を考えたとき、私たちは本当にまだスタート地点にいるだけです。コンピューターの発明から一時しか経過しておらず、そして本当の衝撃は今から数十年、あるいはおそらく数世紀を経てようやく気づかれるのでしょう。
その時には我々の身体構造も発展していると想像します。例えば私たちは今、衣服を着ています。当然のことです。しかしそれは私たちの体毛が進化あるいはある意味退化の結果として著しく減ったためなのです――私たちはもはや裸ではいられないのです。
もっと話してください！ どこでコンピューターが関わってくるようになるのでしょう？
コンピューターは人間の脳の拡張です。従ってそれは私たちの芸術的本能や、あるいはむしろ特別な判断に関わる何かを発展させるのにもっともふさわしいと思います。なぜならそれらはコンピューターができないことだからです。私たちはこれらの物事にのみ取り組み、自分たちに必要ない機能と縁を切り、残りをコンピューターに任せるべきなのです。
過去の人間の進化過程においては２つの大きな跳躍がありました。まず農業が人間の生活に劇的な変化をもたらしました。［ここで産業革命の話が入ったと見られるが、インタビューには掲載されていない］そして情報革命です――しかしそのインパクトを私たちはまだ評価しきれていません。革命が起きていること、そしてたとえ数十年あるいは数百年かかるとしてもそれが私たちの人生を形作っていることは明白だと私は信じています。
コンピューターがよりよい仕事としてできる暗記、あるいは「１＋１」のような計算は重要ではありません。私たちはコンピューターができないことを向上させるべきなのです――私たちを人間にしていることを。それが人間の頭脳を人工的なものと区別しているのです。遠い未来における私たちの生活と技術を想像するのは私たちなのですから、それこそが不可欠なのです。
私たちは今まさに過程の中にあり、初音ミクもそれに深くかかわり得る、というのが未来の創造についての私の考えです。それは音楽産業の変化に関する狭い視野の話にとどまりません――私たちは変化と進化のより大きな波の中におり、そして私はこの動きに貢献する機会を失いたくありません。
ですが私は近い未来、次の２、３年について正確には分かりません――それはちょっとした調整の問題だと私は思っています。
＊＊＊＊＊引用終わり＊＊＊＊＊
せっかくクリプトンの人が大好きなトフラーの「第三の波」について話しているのに、その肝心な部分をインタビューに収用しきれていないってのはどうなのよ。それとも最近の人はトフラーも知らないんだろうか。
プロジェクトマネジメントというのは、とっても卑怯でクソだ。それを今から説明する。
はてなブックマークで怒涛のヒットしたこれ。
プロジェクトマネジメントにおいて、とても普遍的な内容なので説明するのに利用させて貰う。
記事の作者を批判するわけではない。顔文字うざいとかはこちらではやらない。
さて、この中で似たような内容が繰返し出てくる。
●ポリシー
５）リーダーとメンバーがフラットでオープンな関係を築けなかったプロジェクトは、中長期的には失敗する。
４）全ての情報を全てのメンバーにオープンに。基本的にはメール・メッセージは常に全てのメンバー宛に。
２）スケジュールとWBSは似て異なるもの。スケジュールは見易さ扱い易さが命。メンバーが手元にスケジュールを持っていないプロジェクトは失敗する。
●リスク
フラットでオープンにすることで、プロジェクトが抱える、全ての課題やリスクを可視化するために必要とされる。
詳しくは、元記事を読め。
だが、このフラット＆オープンとは正反対のことも書かれている。
●プライド
４）ほめる時はみんなの前で、注意する時は一対一で。
１）チーム全体で話す。数人で話す。一対一で話す。それを上手に使い分けること。
２）状況によって話がぶれないようにすること。相手によって話を変えてはいけない。
３）常にメンバー全員の気持ちを知っておくことは大切。定期的に一対一で話すなど。
Ａ）全てのメンバーと１：１で話をして問題や要望を挙げてもらう。リーダー、サブリーダーからは出てこない様々な話が出てくるはず。
「１：１」「人によって」
この矛盾した指標がさも当たり前のように書かれる。これがプロジェクトマネージメントいうものである。
ヘイト化について書かれている。
彼らのほとんどは悪意がない。
世界をよりよくしようという思いが、錯綜し、
ネガティブな懸念ばかり蓄積され、解決策が提案されない状況。
プロジェクトマネジメントとは、それを理解しないといけない。
解決策として、矛盾した指標が導入される。
中には、この卑怯を許せない人が、たまに変なルールを導入する。
最初のフラット＆オープンの話から言えば、これは逆にプロジェクトを閉鎖的にするだけである。
でも、彼はプロジェクトを貶めたいわけじゃない。
プロジェクトマネジメントとは、いかに 卑怯 で都合よく、群衆を扱うかという技なのである。
それは群衆が集まったところで、叡智など存在しないからである。
そりゃ、純粋ロリコンじゃ自暴自棄になって、地球に隕石落としたくなるわ。
逆シャアを見て思った。
同僚が私のことを好きになって、とても不快な思いをした。
ここ数か月間の気持ち悪い思いを、全てここに吐き出したい。
小さい会社で好きでもない人に好かれることがいかに迷惑なことか、ぜひ大勢の人に知ってほしい。
相手が非常に消極的で、ただ「俺の気持ちに気付いて、誘ってほしい」と思っているだけの受け身人間だったからだ。
こちらは相手の周囲から変な雰囲気が出ているとき、どうすればいいのかわからない。
仕事に集中したいタイプなので、ハッキリ言ってやめてほしかった。
しかし、こちらも大人なので、できるだけ「気付いていません」って態度を貫いた。
彼氏はいないが、よく知らない人をいきなり好きになることはできない。
今までの彼氏が全員「好きだって言ってくれたから好きになった」というのもある。
心底「あ～ウザッ！」と思う毎日だった。
本当に憂鬱だった。
これが実に厄介で、相手が席を外すたびにため息が出た。
「俺 の こ と 好 き じ ゃ な い ！」
この雰囲気が感じられたとき、「私のせいにすんな！」といつも思っていた。
同じ島にいるので、できるだけ話しかけるようにしていた。
なぜならその人は、自分からは絶対に話しかけないポリシーを持っている。
共通の話題がひとつもないのだ。
変なポリシーがあるところも、気持ち悪くて仕方なかった。
顔を見るたびに「こいつと付き合うことは絶対にない」と思っていた。
話も面白くないし、誘われることもない。
メリットがなさすぎるのだ。
そもそも仕事とプライベートを分けられない人と、付き合いたくない。
仮に付き合ったとしたら、別れたときに大変だろう。
ただひたすら、相手が冷めてくれるのを待っていた。
「面倒くさい…」
内心こう思っていたが、島には新人もいる。
そのため、できるだけ頑張って表面上は仲良しの演技していた。
腹いせに、私とのメールのやりとりを社内で話題にしている。
どれだけ「自分が中心」って気持ちが強い人なんだろう。
社会人になって、ここまで嫌な気持ちになったこと、働きにくくなったことはない。
こちらのことを全く知ろうとしないところが、ものすごく迷惑でした。
つまり、正確には好かれたわけではありません。
気持ち悪いですよね。
これから社内恋愛を考えている皆さん、どうか相手のことを考えて行動してください。
会社は働くところです！
http://anond.hatelabo.jp/20130809230230
すげーとはまあ認めるんだけど、信者の
「起業家としても経営者としてもクリエイターとしても至高！未来が見えていた預言者！」
みたいなほめ方はどうかと思うんだよね。
時代に助けられたこともあれば、時代の流れに逆行して痛い目を見てる。
将来が見えていたからこそ、ポリシーを突き通したのかと言えば、そうでもない。
だって、将来がみえていて、いずれ上手くいくことがわかっていれば、復帰後にアップル株を売却したりはしない。
クリエイターとしては、そもそも本人が作ってるわけじゃないし、プロデューサーだとしたって、何一つ世界初の新しいモノを作ったわけではないし。
MP3プレーヤーだって、スマートフォンだって、タブレットだって。
それまでの製品と違って、完成度の高いものを提供したと言えばその通りなんだけど、結局はどれも後発に負けていったわけだし。
やはり、非の打ちどころのない評価というと、最終的にはiPhoneを世に出したことだと思う。
間違いなく、MacはiPodにつながって、iPodはiTunesにつながった。
NeXTもピクサーも、iTunesもiPodも、最後は、iPhoneにつながった。
いままでの彼の仕事が、点が線になり、iPhoneという製品につながった。
時代が、世界中で起きた出来事が、うねりが、思想が、線になり、iPhoneにつながった。
「未来に先回りして点と点をつなげて見ることはできない、
君たちにできるのは過去を振り返ってつなげることだけなんだ。
必ずつながっていくと信じなくてはならない。」
と言っている通り、本人は「何らかのかたちで必ずつながっていくと信じ」、無根拠に回りの人間をつき合わせた。
言い換えれば、結果オーライ。
ドラマチックだったのは間違いない。
俺としては、村西とおるのような評価だろうか。
本人いわく日本一の販売成績。
暴力団の事務所にアポなしで突入し、英会話教材を売って帰るなどのエピソード多数。
「これからの任侠はインターナショナル、中略、右手に拳銃、左手に英和辞書…」
この時に磨いた巧みな話術は彼の人生に与えた影響は大きい。
セールスマンで稼いだ金でインベーダーブームに乗り、筐体の設置販売で財を成す。
裏本の制作・販売業に転じ、またたくまに業界一位の大グループを形成。
絶頂も束の間、摘発、資金繰り悪化で廃刊、会社解体、猥褻図画販売容疑で逮捕され有罪確定。
監督・男優・カメラマンを兼ねて本番をする「ハメ撮り」というジャンルの確立。
彼がハメ撮りの他に、アダルトビデオにおいて確立したものは主に次のとおり
・駅弁
・ストッキング破り
AV女優の焼き肉店を出店するなど、AV女優のタレント化のはしりなどもこの人。
ただ、時代を先取りしすぎた。
「空からスケベが降ってくる！」
一時、私も栄華を極めたころがありました。会社が年商１００億円。４億円のクルーザーを持ち、１億円のロールスロイスに乗り、１０億円の家を建てたりも致しました。それが倒産したら、緑の楽園があっという間に見渡す限りの荒野です。残ったのは５０億円の借金だけでした。何カ月もマンションの家賃さえ払えない状態が続きましたから、楽しみは妄想することくらいです。日々、妄想しまくりです。でも、俺がこうだったらこうしてやろうと、あれこれ考えたことが、結局は再起の原動力になりました。
借りた金は返す。口の上手さばかりが目立つ彼だが、約束は守る、熱い男である。
ここ数年、毎年自殺者が３万人を越えるというニュースに接するたびに、私ははらわたが煮えくりかえるのであります。なにが自殺することがあるのかと。
私は現在63歳ですが、かつて50億円の借金を抱え、ひどいときは毎月3000万円ずつ返しておりました。女房（元AV女優）としているところを無修正で流されたこともございます。
前科も七犯ございます。借金している相手から夜中にダムまで連れて行かれて、「人殺しするわけにはいかないから、ここから飛び降りて自殺してくれないか」と頼まれたこともございます。
どうやって切り抜けたか？ そりゃあもう「返しますよ〜」という情熱のマシンガントークでございますよ（笑）。朝、家を出ようとしたら大家からためた家賃を払えと怒鳴り込まれ、女房が土下座して許してもらったこともございます。
マンションの全戸に「村西借金払え」と張り紙をされて、一軒ずつ頭を下げて回ったこともございます。住民からは「あんた、日本から出て行け」と言われたこともあります。
こんな私のところに、青い顔をした人がたまに人生相談に参ります。「借金の額はいくら？」「7000万円です」「女房のオ○マンコを世間の皆様にご紹介したことはございますか」「とんでもない」「前科はどのくらい？」「ありません」。
いったい、なんで死にたいのかと。ふざけるんじゃないですよ、と。そういうと皆さん、「ああそうか」と憑きものが落ちたような顔をして帰られる。
「ナイスですね」
しか知らんだろうが、彼の
「ワタシは最高にツイている」
を、ここで紹介したい。
最近私が名刺に刷っているスローガンは「ワタシは最高にツイている」です。私たちはみな、何千億という精子の争いから勝って生まれてきました。その時点でもうツイているのです。人様から見れば私の人生は歯を食いしばって生きているような、凄惨な姿に見えるかもしれません。しかしそのおかげで、こうして話を聞きに来てくださる方もいる。
トラブルも借金も、もっと最低、最悪の事態があったかもしれない。いま生きていられるのは、最低・最悪の状態を回避できていた、ということなのです。ツイているではありませんか。
古代ギリシャの哲学者のエピクロスという人がこういった趣旨のことを言っています。「私たちに死はない。なぜなら自分たちの死を見た人はいないから。見たと言うことがなければ、無い同じことだ」。そう考えれば死を恐れることもない。
一般化したのは彼だが、フェラチオも顔射もストッキング破りもハメ撮りも、彼がするより前になかったわけではない。
経営者としてはどうか？
経営者としては最悪だ。
しかし、彼を愛さずにいられようか。
ジョブズは結局、iPhoneを出すまではマイクロソフトに勝てなかったが、日本という小さな庭ではあるが、村西とおるは三度も日本一になった。
彼の言葉を借りれば、
「一番は、すばらしいのです。」
たとえそれエロであっても。
彼の四度目は、普通に考えればないだろう。
まだまだ借金返済中の彼の再起はあるのか？
ジョブズ信者のために最後にジョブズを少しだけ持ち上げてみる。
村西とおるは、上半身は裸、下半身は白ブリーフ、肩にビデオカメラ、という格好をファッションに昇華することが出来なかった。
http://lkhjkljkljdkljl.hatenablog.com/entry/2013/07/15/042614
上の記事および元記事見てて、触れられてない問題があったので、コンビニバイトの立場として書いておきたいことがある。
コンビニの仕事が90年代を比べ物にならないほど大変なものになっているのは、すでに周知のことだと思う。
FF商品や季節の商品のお客様への声かけ、売れ行きを考慮した商品の陳列および整理（時間帯ごとに変える）、弁当やパンや菓子雑貨の補充、クレームへの対応、公共料金の処理、チケット販売、ヤマトやゆうぱっくの受付、アマゾンや楽天などの受わたし、電子マネーや、店内や店頭のポスターやのれんや旗の取替え、掃除などなど、やらなきゃいけないことはすごく多い。そこに加えて、店独自の手作りポップみたいなのも作らされるし、最近じゃコーヒーまで売らされる。一週間ごとにメニューや方針が変わったりするので新情報をチェックすることも大事。30分前に来たり、残ったり。仕事はどんどん増えていく。また、作業中であってもお客様の動向に気をつかわねばならず、レジに近づいたら作業を中断して猛ダッシュ。ただ素通りしただけってことも多く、精神的にも体力的にもキツい。これを時給800円以下でやらされる。コンビニでバイトしはじめて思ったね。「テレビで見るぐーたらコンビニって、コンビニ業界が俺たちを吸い寄せるためのエサじゃねえか。話が違う」って。そうは言ってもバックレるわけには行かないから、働き続けるわけだ。
これらの仕事をちゃんとこなすには、相当の「意識の高さ」と「能力」が要求されるし、その基盤を作るための教育も重要になってくる。ところが、多くのコンビには人件費がカツカツな上に人手不足というのがよくあるから、そこそこのやる気があれば採用し、教育はレジの基本だけで、あとはやりながら覚えてね、という感じだと思う。当たりの人材を引かないかぎり、こなせるわけがない。俺はハズレの人材なので、「こんな低賃金でここまでのやる気と仕事を要求されたくねえな」という感じでダラダラやる。声かけなんて、たまにしかやらない。だって、声かけて面倒な顔されたら嫌だし、俺の心はそんな強くないし。悪いことはしない代わりに積極的に参加もしないというのがポリシー。それでもやっぱり基本的に仕事が多いのでイライラしっぱなし。このバイトはだいたい短期でやめる、急に辞める、バックれるパターンが多いが、当然だと思うよ。こういう俺レベルのハズレ店員はけっこう多い。一見真面目だけど、積極的に店に貢献するわけじゃないから、リピーターを増やしたり、売り上げや収益を増やすということ、つまり店のポテンシャルを生かすことができない。店は成長しない。
成長しないだけなら大きな問題じゃないんだ。ここに加えて、俺たちを凌駕するクズが採用されることがある。客に挨拶もできない、客がいるのにしゃべりまくる、店のものを食う、未成年に酒タバコを売る（ちなみにバレると警察呼ばれて指導が入り、下手すりゃ店がオーナーの手から離れ、本部に取り上げられる。オソロシイ）、客と喧嘩する。確実に客は離れていく。離れた客を取り戻すのは難しい。何年もかかると思う。そんなことしてる間に店は赤字に転落、頑張ってはいるけど、もうおしまい。そういう流れがある。
改善策は、ちゃんとした面接と、ちゃんとした教育と、徹底した監視。でもよっぽど人件費に余裕があるんじゃないかぎり、店長もオーナーも自分の店に出ずっぱりだから、そんなことする余裕もないわけだ。店が負け始めたらとことん負けるしかないのが、店員リスクの恐ろしいところ。
コンビニを開業しようと思ってる人は、ここも気をつけて欲しい。自分の裁量だけでは改善が難しい問題があるということを念頭において、バイトの採用には慎重になって欲しいし、バイトの質を上げたいなら、多くの人を集められるように時給を上げ、問題を起こしたらすぐクビにできるようにすべきだ。俺の給料上げてくれ。そしたらがんばるよ！
おわり
主張＝食える＝生きられる、の方程式が出来上がるのも
いずれにしても没個性的ですわ
女ってのは生きる目的を権利を行使することで果してるんだろうな
でなければ、アイデンティティーを確立できず無価値な存在として生きていくのを
ずっと指を咥えてじっとしてるだけなんだがね。
一般事務は誰でも出来るし、時間内に帰宅できてあたかも権利主張するのがポリシーの
生物専用に作られた職種だと思わんかね？
この当てつけのような配置に何も文句を言わないのはどうしてなんだろう？
一般事務は明らかに女の嫌いな没個性の塊のような職務だけど、
それについて文句を言うフェミニストを見た事がない。
結局さ、自分で自分を否定するという矛盾に引っ掛かってるというのに
それにすら気付かない女という生き物は滑稽だ。
女性優先車両についてはいろいろな意見あるかもしれないが、女性優先車両の隣の車両に乗る女の人が理解できない。
朝の西武新宿線上り新所沢駅、先頭車両は女性優先、新宿で降りる人はなるべく先頭の方の車両に座りたい、
女性優先車両が余裕で座れる、隣の車両（２両目）は空いている席がほぼ無いような状況。
毎朝の事なんでこの疑問に答えが欲しい。
なんかポリシーでもあるの？
その戦い参戦しないでほしい。
http://anond.hatelabo.jp/20130703085613
まじで？
ますだとか、２ｃｈだったら、暇つぶしに馬鹿の相手しててもいいけど、
Twitterの本アカウントとかで、暇つぶしに馬鹿の相手したら、後々まで恨まれるっつーか、粘着されるぜ。
遊び半分で馬鹿対応とかでは、絶対にしないよ。おれは。そんなの怖くてできない。
ただし、増田とか、２ｃｈから、馬鹿に石をぶつけるのも俺のポリシーに反するので、
俺は、２ｃｈや増田の中に生息している匿名の馬鹿は相手にするけど、
実名の馬鹿や、長期で使ってるアカウントで馬鹿やってる連中は、基本的にスルー。無反応。
別に腹も立たないし、「ああ、はい。痛い子がいましたねぇ。」で、終わり。
どうしても、反応したくなったら実名で、可能な限り誠実な態度で対応して、
むしろ、頭のいいジェントルマンには、理屈だけさらっと伝えりゃいいだけだから、超ラク。
まとめると、
・実名／IDの対応が必要な馬鹿 → こちらも実名で可能な限り誠実に対応
・増田／２ｃｈに巣食う馬鹿 → 遊び半分でからかう or スルー。基本的にどうでもいい。
一番危険なのは、実名／IDのバカに、遊び半分で適当対応すること。
あれはやっちゃいかん。
そんで、どうしたらいいのかよくわかんないというお話。
投票率がこんなにどんどん下がっている理由って何なんだろう？まず社会人は長時間労働や不安定な雇用でヘトヘトなので他のことをする余裕があまりなさそうだ。そもそも職がない人もいる。余裕がある人であってもそもそも政治に関心が低いとか、どこに入れたって変わらないという意識なのかも。でも支持率も低いから信用してないんだよね、ということはお前には任せておけないから！って言って投票率は上がりそうな気もするけど、前者の2つの影響のほうが大きいのかな。不思議。
ただ普通に「選挙に行きましょう」といくら呼びかけても大局的には変わらないように見える。がんばって呼びかけている人には申し訳ないけども。努力や能力は使い道を誤ることもあるよね。自分にももちろんあるし。それに注意や呼びかけというものは、往々にして、最も届いて欲しいような人物には最も届かないものだ。「駆け込み乗車はおやめ下さい」とかね。
閑話休題。公職選挙法の範囲内で一番票集めの効果が高くて期待値が高いのが票集めパンダ議員の擁立なんだろう。政治に興味がなくても、信用してるとか有名人になら力になりたい、という動機によって投票に結びつくわけだ。ほかにはマスコミのプロパガンダ放送も大きい影響がある。印象操作とか捏造や偏向は日常的に行われている。
ただそれらはどちらも、本来の国民の投票にあるべき動機とは関係がない動機を煽り利用するものだ。いわば有権者の選挙権乱用の教唆行為といえる。しかし、憲法は権力を縛ることが基本なので、仮に選挙権乱用だとしてもそれに対して罪も罰もなく、誰がどこに投票しようが秘密は守られるし勝手でしょというスタンス。なのでそれら乱用や教唆を咎めるものが何もないので、悪気もなければ反省にも繋がらないのだ。ビジネスで言うところのPDCAサイクルが回らない状態。なにもカイゼンや是正がされないのだ。
自分は、投票率が66%とか50%を切っている時点で、「多数決が原則」のポリシーに照らし合わせて解釈をすると破綻していると思う。憲法は、投票率がこんな下がることを想定して作られてないんじゃないだろうか。仕様漏れである。それなら、その状況を鑑みて憲法システムの仕様を見直すのが自然だと思うんだけど。18歳から選挙権与えるとか、小選挙区で1票の格差があるとか、そんな細かいことじゃなくてもっと根本的なレベルの話が必要じゃね？常識的に考えて。でも全然なおす気無いみたいだよね政治家たちは。だから、もはや本来あるべき投票への動機そっちのけで別次元での票集め戦争をこれからも続けて行く所存ということみたいだよね。
それでもあくまで、形式上は「国民の本来あるべき動機によって私が選ばれました」といった旨の当選の挨拶をする。こういうのを茶番って言うんじゃないの？微妙に違う感じもするけど近いものがある。民主主義でもなんでもない名ばかりだよね。有権者の半分も投票してないんだもの。
衆愚が悪いというよりは、憲法さんに言わせてみれば「国民を信じた俺が馬鹿だった」といったところか？
冒頭に書いた、長時間労働や不安定雇用が解決されていけば、有権者に余裕も増えて行って投票率が上がるという期待もあるかも知れない。なんか雇用対策もいろいろやるみたいだけど、どうなるんだろう。まあ投票とか以前に人生の幸福度という、もっと直接的で重要な問題の解決にもつながることだし。
なんか国民が選挙権乱用したりマスコミに左右されたりそうこうしているうちに、独裁制移行へのカウントダウンのカウントダウン、みたいなものがはじまった。
独裁制ってこわい感じがするけど、政治家が衆愚の票に左右されずに済むから無駄な労力が不要になって議決もスムーズに行くからテンポは早くなりそうだ。石原都政みたいな感じ。その点は変化の早い時代には良いかも知れない。
独裁と表現規制はセットなのだろうか。表現を作り出したり、表現を消費したりすることをしない人にとっては関心が低そうだ。自分はどちらもするので大変だ。ポイズン。独裁制になっても、べつに権力者が賢い判断をするのなら、不満の総量は少なくなって幸せになるかも知れない。独裁制で頭悪い判断するのが最もタチが悪そうだ。日本はこれだけ表現の分野で世界的影響を与えているのに、その表現を規制するのって賢い判断に思えないんだけど、どうなんだろう？自分のほうが賢くないだけなのだろうか。独裁と表現の自由って両立できないものなのだろうか？
そもそも、独裁制における権力者って、どういったモチベーションで行動を起こすものなのだろうか？遠隔操作とか赤い国とかみたいにメンツにかかれば時代錯誤であっても躊躇わない行動に出る気まぐれにオレンジロードを突き進むのだろうか。
衆愚を抜けたら、そこには暴君が待っていました。的な
それは目先の小銭をかき集めるための策であって、業界の衰退を止められないんだよね。
バカみたいに開発費を高騰させたおかげでごく一部のタイトルは何千万本も売れるようになった。
その一方で、ハイローラーな博打に負けた会社は一発で会社がつぶれかねない事態になった。
せっかく整えた体制がばらされて、また一から会社立て直し、体制立て直し。
非効率この上ない仕組みだよ。でも、それを望んだのは市場に参加する全員だ。
全員で死に向かって全速力で走ってる。
それを止められる可能性があったんだよ、あのポリシーには。
目先の小銭のためじゃなく、業界を健全な形で再構築するために必要な一手だった。
反発があることなんて事前にわかりきってたことだろ。
発表する前に翻したならここまで言わねぇよ。
昨日突如発表されたXboxOneのポリシー変更には参りました。
まさかMSがここまで強欲で視野が狭いとは思いもしませんでした。
「中古にゲームを売って得た資金は新品ゲームを買う原資になっている」
これっておかしな話ですよね。「借金返すために借金する」みたいな行為が正当化されてるってのが理解できない。
しかも、そうやって新作ゲームを買う奴にとってはゲームはもうフルプライス払う価値のないものに成り下がっているんです。
購入金額から中古に売って得た金を差し引いた差額分の価値しかないと考えてる人が市場を回してるって
既にそれが狂っていると誰も言わない！不思議！
なんなの？この腐った状態。
今時引っ越してもオンラインで交流続けるなんて普通にあると思うけど
「ディスク＝ライセンス」だと、引っ越したらもうゲームは貸せない。
厳密にいえば郵送で送ればできなくはないけど、わざわざ余計な金かけてまで
貸し借りしないよね。
それをXboxOneは変えるはずだった。
どこに居ても友達は友達。オンラインで家族枠に登録すればゲームの貸し借りが出来るはずだった。
その感想を言い合ったり、そのゲームを友人がプレイしてる様子をTwitch.TVで見ながら
駄弁ったりできるはずだった。
単身赴任で離ればなれに暮らす親子でも、父親が買ったゲームを息子もプレイできるし、
一昨日までは。
俺は旧ポリシーが発表された時、「MS馬鹿じゃないの？」と思った。
それは「今抱えてる客の反発を厭わずゲームの在り方に革新をもたらそうとしてるなんて頭イカレてる」と思ったからだ。
ところが、ふたを開けてみれば結局MSは変化を恐れるビビり共のヒステリーに怯え、
抱えてる客が逃げることに怯え、自身の主張をあっさり翻し逃亡した。
発表前に方針転換して発表しなかったならまだいい。
でも、実際はもう発表してしまった後だった。
AmazonでXboxOneのタイトルがランクアップしてるとかホザくアホもいるけど、
瞬間最大風速でビジネスを語るのはバカのやることだ。
旧ポリシーがゲヲタの反発を受けることなんてわかりきってたはずだ。
社内でも推進派と反対派で相当揉めたんだろう。
それでも一度発表したポリシーを翻してうまくいくわけがないだろ。
他のポリシーだってすぐに翻すと思われるに決まってるじゃないか。
現に調子に乗ったビビり共が「価格を下げろ」だの「Kinectを外せ」だの喚きだしてる。
高給取りの社員ばかりのはずのMSがここまでバカだとは流石に思わなかった。
ガッカリだよ。
旧ポリシーの元ではユーザーは必ずオンライン接続環境を有していることが確定していた。
だからこそMSの「処理の一部をクラウドにアウトソース」というお題目に賛同する企業が
少数とはいえあったわけだ。
でも、今回のポリシー変更でその前提は脆くも崩れ去るだろう。
だって、全ユーザーがオンライン環境を有しているわけじゃない以上、
利益の最大化のために企業がどうするかというと、クラウド切り捨てるんだよ。
今キネクトが切り捨てられてるみたいにさ。
MS自身がXboxOneのインタビューで言っていたじゃないか。
「Xbox360のKinectは標準装備じゃなかったからサードに積極的に使ってもらえなかった」って。
そのKinectの立場に今度はクラウドが立つんですよ？わかってますか？バカなMSさん？
今既にクラウド前提で作ってるゲームだって今回の発表を受けて戦略の練り直しが行われるでしょう。
大切な株主の金を無駄にしないために、MSが全力で逃亡を図ったのを横目に見ながら
出資者の方々は「MSの口車に乗ってクラウド使うって判断したけど、ホントにそれでいいのか？」と考えることでしょう。
もしかしたらもう止められないレベルまで進んでしまっていてローンチ付近のタイトルは
でも、時間が経つにつれて今のキネクトのようにクラウドという言葉が風化し、
どうでもいいレベルでの実装もしくは無かった事になっていくでしょう。
クラウド用に確保したリソースはAzureにそのまま転用できるから
MS側の損失は大したことないでしょう。
従来通りの方針に立ち戻ったことで、身近な小銭はかき集めることが出来るわけですから。
痛い目見るのはMSの口車に乗ってクラウド使わされる哀れなサードだけ。
笑えるよね。てめぇの逃げ道はしっかり確保してるくせに、ビジネスパートナーは見捨てるわけだから。
これでMSが目先の小銭は拾えてもゲーム市場で敗北することは確定しました。
でも、ゲーム部門が消えたからと言ってMS本体には大した影響はないでしょう。
既にE&D部門にはAndroid端末のミカジメ料で潤う携帯電話部門やら
さまざまなデバイスに搭載されライセンス料がっぽりのSkype等、
小銭稼ぎにはもってこいのラインナップがそろってるわけですし。
