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はてなキーワード: SIerとは

2022-05-20

バイト感覚IT仕事してたら

最初html/cssだけやってたのに

一年ぐらいSIer椅子もらってjavaするハメになって

気分は完全にフリーターなのに

「なんでお前ITの実務経験あるのにハロワ求職に来てんの?」

みたいな目で見られるし嫌になってきた

いや1年ぐらいの職歴じゃ底辺ですよ。全然ですわ。

2022-05-19

anond:20220519143934

DXで内製化が進んでユーザ企業が力をつけている

SIerにいるぶら下がり系の自称SE自然に消えていくと思う

自称SEトーク上手だからDXで内製化が進んでいるユーザ企業転職

あれ?

anond:20220519143505

DXで内製化が進んでユーザ企業が力をつけているから、SIerにいるぶら下がり系の自称SE自然に消えていくと思う

だって効率化が進めば人がいらなくなるんだもの

使えないSE関連会社事務職とか営業に配置換えとかになるだろう

2022-05-18

従来型IT人材組織モダンIT人材は死んでいく

ジョブホッピングして色々な会社見てきたけど、旧来のITコンサル/SIer/ユーザ企業系の文化の従来型IT人材組織モダンIT人材は死んでいくね。

ITエンジニアでもデータエンジニアでもPDMでもWebUI/UXデザイナーでも、職種に関わらずモダンIT人材は従来型IT人材組織ではだめだな。

とにかく合わない。

今まで見てきた従来型IT人材組織では、モダンIT人材はすぐ去るか、能力を発揮できないまま去るか、心が折れたり鬱になったりして去るかといった感じだ。

解決策はない。

ほんとこれに解決策はないと思う。

従来型IT人材組織はそのまま従来型IT人材と従来型のITとの向き合い方を続けるしかないし、モダンIT人材はそういう組織に近づくべきではないな。

2022-05-16

映画バブルの失敗

勝手憶測だけど、

大御所を入れすぎて調整にほとんどの時間がとられた

企画半年かけたということで企画桜田ファミリアになってた

という、

IT業界でいうとみ〇ほの開発とか、公共SIerがよくやる過ち、

みたいな状況だったんじゃないかと思う

2022-05-08

anond:20220508040117

住宅手当年間80万と残業代も加味している。今はやめた某メーカーSIer

2022-04-27

SIer20年やるとこうなるのか・・・

びっくりするぐらい何もなくて草

この人が悪いわけじゃなくてそのスキーム20ぬくぬくしちゃった結果だね

https://logmi.jp/tech/articles/326502

2022-04-16

anond:20220415214846

でもあいつ、最近Scalaについて話してたから、あんなんでもJVM界隈の人なんだろうな。

やべーブクマカが多いのは、

エンジニアを集める

SIerが多く集まる

→病んでるか低学歴かこれから病むやつ

→やべー奴爆誕

ってエコシステムのせいじゃないのか。

anond:20220408153149

日本人あるあるだな。日本人が言っているDXも欧米の言うDXとはまったくの別物で、名前だけ輸入しただけのただの従来のSIerがやってたレガシーシステム開発と変わらん。

2022-04-10

anond:20220409233914

わかるw ただのアナログSIerシステム化するだけの昔ながらのやり方をDXって言ってるだけだよなwww

2022-04-08

SESはやめとけ

かいうけど、実際楽だし良くね?

前職SIerSEやってて鬱予備軍だったけど、去年SESに転職してメンタル回復した。

前職SIerは、客や下請けとの調整ごと、レガシーすぎるシステム、n年同じプロジェクト監禁……などなどが嫌すぎて辞めた。

転職先のSESで、前職SIerと似たような会社派遣されてワロタけど、以前より全然楽ちん。

SES最高だなと思ったところはいろいろある。

プロパーが矢面に立ってくれるから、アホみたいな客や下請けと話さなくてよくて、話のわかる社内のエンジニアとだけ話せばいい。

技術単位案件絞ってくれるから、クソレガシーシステムには当たらない。

このプロジェクト怠いなと思っても、ちょっと我慢すれば別のところに行ける。

SES やめとけ」「SES 闇が深い」とかいうけど、これから良くないこと起こんのかな。今までの人生、一瞬楽しくてそのあと長い長い地獄が続くようなことの繰り返しだったから、たぶんそうなんだろうな。

2022-04-01

anond:20220401220927

IT系つってもねぇ・・・

どういう立場の人がどの辺の人たちに物申してるのかわからん

イーロン・マスクが気に入らない一般人なのか?

取引先のSIerに腹を立ててる発注者か?

社内の情シス文句をつけてる情弱か?

2022-03-30

anond:20220330193142

元増田です

なるほど、ありがとう

ソラミツのGitHubリポジトリがいくつかあったので見てみたよ、決済的な部分はイーサリアムポルカドットフォークっぽいね

こういう国際的な試みが、仲間外れなしにできると俺的には理想

今の日本電子カルテみたいに、SIerSaaSベンダーが各々アプリケーションを乱立させると局所最適になってエンドユーザー(この場合患者)にとってはあんまり便利にならないんだよね

公的な仕組みは国連みたいなでっかい組織体作ってガッとやったほうが面白くなるんだよなあ

議論に終始する可能性もあるけど、国ごとに達成できるかも不透明エネルギー政策掲げるよりよっぽど有意義だと思うんだよ

俺が急進的過ぎるのかな

2022-03-21

松尾豊さん関係者、元東大海外在住者からみたNスペ「高度理系番組失望

https://www.nhk.jp/p/bs1sp/ts/YMKV7LM62W/episode/te/XLJ547N44X/

「“高度理系人材”を獲得せよ〜令和の金の卵 争奪戦〜」

こちらを見て、正直いって、25%ぐらいはいいこといっていたが75%が酷すぎたと思う。

【前提となる自分の背景】

 松尾豊さん研究室にも少し出入りしていた元東大理系

 海外エンジニアをしている

===(Nスペ目次)=====

===(Nスペ目次)=====

もう、10年何をしてきたのかという諦めの気分。いま目次を書いてみると、たしかに1時間

まとめるとこうなるのもやむ無しという気がしてきたが。結局 so whatが無いんよ。

自分が思うso what個人単位戦争をすればいいので「日本勝負するのは辞めよう」

未だに海外に行かない日本研究者層が歯石のように積もり積もって自分の首を締めていると思う。

so what提言しま

1 issue1 日本がどうなろうがしったこっちゃない。自分の半径5mを救おう(海外に出よう)▷この行動が却って日本を救う

特にドン引きしたのが、ネパール人材青田買い。何をしているかというと、「早めに内定を出して日本語教育をしている」

ということ。インド人エンジニアには見向きもされないから、更に安い国としてネパール選択し、その安物エンジニア供給

しようとしているようだが、はっきりってその見向きをされていないインド人にどれだけお金を払うかの方が大事

安いエンジニアは誰も要らない。

わざわざ日本語を勉強してこようみたいなモチベーションネパール人が使えるわけがない。SIer下請けしかこない。

私はカンボジア人エンジニア仕事をしていたが、当然英語だし、たしかコストは安いし、その割に国のトップみたいな

人材だが、その人がわざわざ日本しかできない人と働くとは思えない。

そういう楽をした内向きの戦い方が全ての元凶だろう。

自分さえどうとでもなればよいという考え方の方が実は日本を救うと思う。いま一時帰国して、この番組を見て

理系人材の扱いが自分卒業した12年前時点と1bitも変化していないことにショック。

日本若者がむしろ自分の内向き志向コロナ等で深めている気がしていることを憂慮する。

 2 issue 2 選択と集中大事 中国的な独裁的な形で【工学実学】に選択と集中しよう。ITだけでなく物性、生命科学工学全般

※もう挽回不能だが

松尾豊さんが言っていた「兵站がない」っていう言葉日本人はとても好きなんだけど、兵站って無限にないんすよ。

僕は国力を上げるにはもう中国化するしか無いと思う。権力への批判機構みたいなのが多少弱まろうが、兵站がない以上

選択と集中理系に投下するしかない。

ただし、理系においてはITのような【今トレンドである】ようなものAIのようなチャラチャラした学問ではなく

生命科学、物性、宇宙ITのすべての学問に戦力的集中を行う。

その代わり文系人材、F欄大学などは廃止する。申し訳ないが、これをやらない限り、日本全体が沈下する。

しかし、そしておそらくみんなそれでいいと思っている。なので、そりゃ無理よ。


阪大生命科学の人がオートファジーみたいな研究は芽が出ないか選択と集中を行われては困るというような

言い方をしていた、それは本当にそのとおり。しかし、選択と集中を行わないために選択と集中を行う必要がある。

シャープ選択と集中を進めた結果潰れたのではなくて、選択と集中をしても潰れる流れをせき止めれなかった。

そのぐらい選択と集中大事


文系教授ウクライナ情勢での解析の体たらくを見ていてもドン引きする。置きにいったコメント自分は専門外だから

すべてを拒否する、たこつぼ専門家意味ありますか?

小泉特任講師のように画像解析など普通にするべき理系アプローチも解析もできず、歴史というわかりにくい概念でけむにまくだけで、

この千載一遇研究結果を元にissueを提言するべきところで何もできていない。


はっきりいって文系という学問がそういう性質があるのはやむをえないがそういう置きに行くことをしていると、当然

なりふり構わない、中国などに勝てるわけがない。日本人全体が苦手なので、玉虫色にしたがって、その結果兵站

尽きる。当たり前のことである

2022-03-18

anond:20220318000051

なるほど。先端技術になればなるほどそういう傾向ありそうすね。

あとは正社員エンジニアSIerの二択は年齢とともに管理職強制されるってのも理由かも。

2022-03-16

anond:20220316174858

SIer人夫出しするSES業者は頭数で勝負

できるやつ1人とできない奴2人+未経験2人を抱き合わせ

できるやつは手取り収入10倍の仕事ができるから、半分ピンハネするくらいでちょうど計算が合う

内情説明ありがとう

やっぱヤクザっぽいビジネスすね

https://anond.hatelabo.jp/20220316173821

anond:20220316173821

SIer人夫出しするSES業者は頭数で勝負

できるやつ1人とできない奴2人+未経験2人を抱き合わせ

できるやつは手取り収入10倍の仕事ができるから、半分ピンハネするくらいでちょうど計算が合う

2022-03-13

anond:20220313135809

7000万の資金流出ってすごいな。SIerからするとおいしいけど。

ある東証一部企業のDX推進室社員による愚痴

プロフィール


会社


DX推進として会社がしてること


DX推進企画から2年が経過した現在の成果

素人キラキラ技術に手を出して資金流出を招く

名前もよく聞いたことがない中堅ベンダー人工知能製品を導入し、7000万の資金流出を招いた。

人工知能」と銘打っているが、実態定型データを取り込んでグラフにして可視化するだけ。

グラフ人間が目で見て将来予測を行う。

何が人工知能なのか。

責任者AIを全く知らないらしい。

ベンダー成果物スキルに不満があるのは私も責任者共通認識だが、「メインの大枠は内製化して単純なところだけベンダーに出せよ」と言ったら、「それはやりたくない(できない)」という答えが返ってきた。


担当者が「やった感」で満足するだけ

製品開発・企画チームは新しいことには興味があるけど中身は分からない。そもそもSE経験者ではなく元が事務だったり製品ハードウェア設計だったりがメインの業務だった彼らだ。

勤務記録を見ていると進捗は全然遅れているのに毎日定時帰宅している。

そもそも社内でノウハウを蓄積するという目標があったのに結局はできず、ベンダーへの丸投げに転換した。

結果、資金流出ノウハウ流出を招いたが、しか当事者たちは「自分たちは流行りのDXの仕事をしている」と得意げだ。


所感

世間がDXDXと言ってるから雰囲気につられて明確なビジョンもなく取り組んでいる印象。

変えたいと思うがなかなか難しい。

自分がそのうちやる気をなくすか、何某か変わるか、どちらだろう。


どこ企業も同じなのかしらね

DXは会社肝いり政策の1つだが、「DX」という名前で昔から変わらない同じことを繰り返しているだけ、の気がする。

2022-03-12

anond:20220310005819

社内SEが数百人以上いる会社だと部署によってはアプリ開発しからやらんからSIer時代と大して変わらんね。所詮予算取ってくる事業部下請けだし。

好きなだけセミナーやら展示会に行って自分のペースで開発をする牧歌的社内SEやりたい。

2022-03-04

anond:20220304092727

おちゃエン(省略形)は経営陣とのコネとか長年の付き合いとかもあるからなあ

SIerだと客を煙に巻く必要があるから押し出しの強い反社おじさんがフロント対応として重宝される

2022-03-03

プログラミングの独学は環境構築が超大変

やりたいことがありPython勉強しているけど、マジで躓きが多い。

いや文法とかは調べりゃわかるじゃん。そういうのはJupyterで書いて学習はできるのよ。

そうじゃなくて、やりたいことを実現するための環境構築ができない。

独自ライブラリのinstallがうまくいかん、importがうまくいかん。

Visualなんちゃらツールが足りないだとか、TensorFlow必要とか仮想環境を立てるだとか、、

こんな初歩的なこと!って思うかもしれんけど、もうこれで一週間(夜の時間な)とか浪費してるわけ。

こんなんじゃ、やりたいことの実現に何か月もかかってしまいそうだ。

なんかこういう環境構築って「1本道感」がないんだよな。

本業SIerなんだけど、正直自分自身技術力のない人って認識はあるし、今回それがモロで裏目に出ている。

システムの構築をお願いする立場として、よくインフラ周りの人とかリリース担当の人とかから環境(構築)の手順が・・」とか始まってたのを思い出す。

当時は「ベンダーに聞いて解決しなさいよ」とか思ってたけど、今自分の躓いてる状況を踏まえると、それだけじゃ到底解決しなさそうなことも多いんだよな。

特にいまの自分は、躓いた時の手数が少ないし、どうすりゃいいかわからんことが多すぎる。

質問サイトとかは使ってるけど、みんなどこかのコミュニティ所属したり、ちゃんオンラインスクールとかで一本道的な環境構築法を学んだりしてるのだろうか。

環境構築が遅々として進まないストレスってすごいね。なんだかあきらめてしまいそうだよ。

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