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はてなキーワード: SIerとは

2021-05-10

anond:20210510142130

SES学歴とか技術関係ないんだよ

人がいれば良い

そのSESを使ってるのが大手SIerユーザ企業なんだけどね笑

から日本IT業界世界底辺なんだよ

2021-05-09

anond:20210509121115

よくあるSIer叩きだから気にしなくていいんじゃない

SIer叩きって、元請け以外は全部クソっていう構造的なところから発生しているから、叩かれなくなる日が来ることは永久にないと思うよ。

2021-05-08

anond:20210508165434

未だにWBS引いてるSIerって笑

いや比較しているだけなんだけど

2021-05-07

anond:20210507083548

どうせ増田も無理してたかSIerに降りてきたんだろ?w

無理はするもんじゃないんだゾ☆

久しぶりに日本SIerに参加したが

SIerレベルが低い、かなり

ものを知らなすぎるのと

プログラム書けない?まじで?

もっとも客も馬鹿っぽい

2021-05-05

ぶっちゃけCOCOAなんて優秀なエンジニア1人いれば十分作れる

3人くらい優秀なエンジニアを探して一人あたり3000万払って3ヶ月で作ってもらって一番出来が良いやつ採用すればマネージメントもいらなくて失敗もない。

政府ITシステム調達でこういうことができる仕組みを作った方が良い。SIer見積もりで3億以内のシステムであれば優秀なエンジニアなら同期間で1人で作れる。

2021-05-03

出張したくないか緊急事態宣言出してほしい

SIerで15年以上働いていると、良く「公共系は基本的に対面で仕事をしたがる」って話をよく耳にする。

幸いなことに、これまで自分公共系の案件が回ってこなかったので(ほとんどがメーカー系だった)、コロナ禍の中でも現場勤務をしている某案件や某案件、某案件の話を耳にしながら(自分の知っているだけでも、公共系の3案件コロナ禍の中でもタコ部屋のようなプロジェクトルームでの勤務を要求していたのを把握している)、他人事のように過ごしていた。

ところが、2か月前からとある公共系の顧客案件になってしまった。

リモートでの勤務を希望すると、とても嫌な顔をされ、「やっぱり顔を合わせて話をしないと」みたいなことを言われ、仕方なく毎週火~金の4日出張している状況。

(これだけコロナ流行っている今でも、GW明けは普通に出張だ)

現場普通の良くあるプロジェクトルーム様相を呈していて、かつて某案件経験したようなタコ部屋ではないにせよ、普通に椅子椅子の間が70cm程度しか空いていない。

会議室なんかは顔を合わせたがる人達所為でぎゅうぎゅう詰めだ。

先週、1名高熱が出たのだが、対応としてその島のメンバーだけリモートになっただけで、毎日のように顔を合わせて会議をしている自分たちは別の島だったのでリモートワークの対象外

色々と手を尽くして、自分配下にいる開発メンバーは全員リモートワークができるようになったが、自分は未だに毎週4日出張が続く。

なんでこんな状況で出張しないといけないのか。

新幹線に乗るのも怖いし、そもそもまん防とか言うクソ政策所為新幹線で帰る日は夕飯すらまともに食べられない。

※帰る頃には新幹線付近コンビニはすべて弁当が売り切れているし、駅構内飲食店はすべて閉まっている

緊急事態宣言を熱望しているのは自分のようなタイプ人間だと思う。

公共系のクソみたいな仕事のやり方に巻き込まれコロナに罹るなんてばかばかしすぎる。

2021-05-02

anond:20210502103325

一番の悪は「プログラマーになれば手に職だぞ」と人売りSIerに行かせようとしてるプログラミングスクール系かな。

2021-05-01

1万9000人リストラ策”の影響も…みずほ銀行「大規模システム障害」が繰り返されるワケ

システム作れるSIerなんて存在しないんだってことだよ

これって富士通日立だっけ?

そんなもんだよ

当社が金曜リリースする理由

俺じゃない。当社の判断だ。

俺は今でも金曜以外の平日にリリースすべきだと思ってる。

でも当社の偉い人の考えは違う。

 

当社は今までで6年ほど運営されてきたアプリWebサービスだけで儲けている。

特にアプリに注力しているのだが、それをしょっちゅう金曜リリースするのだ。

とはいえ誰も休日ガチで働く気はない。

「段階リリースするから問題があった時はスグ引っ込めるよ。土日はベータ期間みたいなもん。休み中何もしないってもったいないでしょ。だから少数にリリースして、埋め込んだトラッキングコードで彼らから飛んできた新機能の利用状況収集できたら、月曜にそれ見て次どうするかスグ考えられるでしょ。大丈夫ちゃんとQA通した後だしおかしなことは起きないよ。」

以前聞いたとき、こういう答えが返ってきた。

 

プログラマの俺は今でもこれは危なっかしいからやめて欲しいと思うが、まあ日々どう儲けるか考えるグロース関係の人たちにはありがたいというのは分かる。

これに限らず、以前おかたいSIerにいた頃を考えるとこの会社危なっかしいなあと思うことがたまにあるが、自社開発というのはこういうもんなんだろう。

別に壊れて訴えられるようなアプリでもないし。

ユーザーも落ち着いてるし。

アプリ評価も良いし。

何より俺は休日(自宅)出勤しなくていいし。

もう慣れた。

2021-04-30

anond:20210424193165

SIerは、成果を評価するための「見る目」を持っておらず、持つ理由もないから。

完全に同意。売りを立てて、ガンガン案件回すってわかりやす評価はあるが、それぐらいしか評価手段がない。

2021-04-29

愚痴

前職時代の話。

SIerなのだが、受注した高額案件2件に全く手を付けず、納期直前で転職したゴミカス野郎Aがいた。

しかも、引継ぎもロクにせずに出ていきやがった。

顧客が寛大だったか納期を1年延長してもらえたけど、引き継いだエンジニアはその分野で素人なうえ、

1年後に納品したプログラムバグだらけ。

結局、専門技術のある自分がその後を引き継いで、バグ直しつつ、継続仕事発注してもらってやり続けた。

ただ、さらに最悪な状況になった。

その継続仕事はAが辞める前に納品したライブラリを使う必要があったのだが、そのライブラリ未完成だっただけでなく、そもそも使い物にならない代物だった。

その時発覚したのだが、Aが納品したプログラム未完成のものがいくつかあった。

正直、ひど過ぎだ。ゴミカスAだけでなく前職の会社も、発注した顧客も。

顧客のことは詳しく言えないが、本来であれば自分たちでやらなければならない仕事税金を使って外注しているような業界だと思ってもらえばいい。

プログラム動作確認なども自分たちで行わないで、Aの報告書鵜呑みにして検収を出していた。

結局きりのいいところで納品して、自分転職したのだが、転職後の会社で結局その仕事継続を受注して、1年かけてようやく完成させた。

もうこの顧客仕事は引き受けるつもりもないし、ゴミカスAはこの業界から消滅してほしい。

この仕事に3年くらい時間を費やしたが、その3年があれば、もっと有意義仕事技術習得ができたと思う。

下手な文章で糞みたいな愚痴を吐いてしまって済まない。

2021-04-28

anond:20210423234432

その程度の覚悟IT業界に来られると困るんだよなぁ~

本気で稼ぐ気があれば早めに自宅に開発環境作ればいいやん?

会社なんぞ新人研修費用時間も出したくないか最初のふるいに掛けてるだけ

大手Sierならなおの事

IT業界修士なんぞ役に立たないのが実態

2021-04-26

anond:20210423234432

自分ゴリゴリコーディングして、とか案件定義して、とかがやりたいならSIer大手は行ったらあかんところや。

足並み揃えた教育、少しずつ難易度が上がっていく仕事と増えて行く裁量責任

金太郎飴みたいに「それなりに使える」みたいな人を量産するための場所だ。

ITを突き詰めたい、ずっとコーディングしていたい、というのであれば今すぐベンチャーなり何なり

人数の少ないところに転職すべきだと思う。もしくは仕事関係ないところで勉強会とか参加しろ

SIerで在籍している間だけ高速道路を降りて幹線道路を走っていると思え。

ちなみに俺はもうコーディングで食っていけるとは微塵も思ってなくてその道からは外れた。

自分ではすごいプログラマーにはなれないし、なりたいわけではないと悟ったからだ。

そう思えたのは実際にどう頑張ってもかなわないと思う人が身近にいたからだ。

安定はしてると思うけど、自分の腕に自信がある、腕を磨きたいと思うなら転職したほうがいいと思うぞ。

anond:20210426035120

SIer 系のエンジニアと会話していると結構呆れるよ

エンジニアの嫁と話している方がIT的にまし

2021-04-25

anond:20210425022947

日本のアホだけど偉い人名言集に加えておけ

?「よし、AIだ」

?「よし、ディープラーニングだ」

?「よし、ブロックチェーンだ」

?「よし、DXだ」

?「よし、マイクロサービスだ」

?「よし、DDDだ」

共通して言えるのはアーキテクト不在の技術ゼロ企業ほど、この傾向が強い

でも増田の言う通り、要所要所適度な加減で取り入れるのは賛成。ユビキタス言語とか、日本語使う我々が、更にSIerでもなければ何の意味もない。

過度な抽象というのは自分DDDに対する理解と異なるな。どこまでを抽象化するかは触れていないはず。ユースケース層は必ずしも最上レイヤーのみで収まる話ではないから、どこまでが抽象化の対象となるかはアプリケーションによる。

[]2021年4月24日土曜日増田

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2021-04-24

anond:20210423234432

さっさとやめて第二新卒枠で転職したほうがいい。なんなら研修も3ヶ月あるんじゃ終える必要ない。

仕事が嫌だとかは慣れるかもしれないが、自分能力と課せられる業務内容のギャップで不満を抱いたら無理。

自分能力を見誤ってたら悲惨だけど、そしたらまたSIer入ればええわ😅

anond:20210423234432

なのに研究開発系やデータサイエンスデータエンジニアリングやってる企業には採用されなかったわけだよね

モヤっとやりたい分野があったとしても突出した技能がない、みたいな人はSIerはおあつらえ向きだと思うけどなあー

多分転職するしないに関わらず、職場環境における自分の適性とずっと戦い続けることになるだろうし、

ある程度年齢行ったときの気力の衰えまで踏まえると、今の職場にずっといたほうが潰しが効くしだいぶ幸せだとは思う

ガチ技術力が求められる職場に無理して入り込んだはいものの、そこで沈んじゃうと、再起するのはかなりたいへんよ

anond:20210423234432

SIer年功序列だよ。中の人になって長いので、その理由について書いておく。

理由

SIerは、成果を評価するための「見る目」を持っておらず、持つ理由もないから。

おっと「お前の居酒屋でのくだ巻きなんか聞きたくねーんだよ」と言われないように、少し背景を書いておく。

業務内容の比較が難しい

SIerはざっくりいうと、IT技術について、色んな会社からアウトソーシング業務を請ける会社だ。流石にそれは理解しているよね。

では、例えばこの2人のどちらの評価を高くすべきだと思う?

「前者」がいい?単にプロジェクト管理担当がうまくやっただけじゃない?

後者」がいい?その技術は今後稼げるの?

異種格闘技戦のように、せめて直接対決すれば評価もできようが、直接評価する機会は基本的にない。

これはプロジェクトの中のメンバー評価でも、ここまで極端ではないが同じようなことが言える。

DBスペシャリストWEBアプリプログラマーのどちらをどう評価する?という話が出てくる。

SIer製品開発で稼ぐ企業ではない

WEBベンチャーとかはなんでスター技術者に高給を払うの?」という疑問があるかもしれない。

自社製品、自社サービスを開発する企業のうち一部は、技術力が

となる。「人への投資=売り物への投資」になるケースが生じうるわけだ。

雑に言うと、

技術力不足でしょぼいアプリを作ってしまい、会社がまるっと倒産するぐらいなら、

技術力が優れた年収1千万人間数人雇うぐらい安い、というケースも有りうるということ。

一方で、SIerは、

という「人売り」ビジネスだ。

大規模な受託案件も、詰まるところは「人売り」の比率が大きい。

商材としてみた人間は、大して投資せずとも莫大な売上を立てることができ、際立って優秀だ。

必要になれば、下請けから引っ張ってくれば良い。

しかも単価も月数十万〜と、超高額である

人の「売り買い」であれば、かなり安定して利益が出る。

からビジネスとなったら、手堅く稼ぎの大きい「人売り」がSIer実態なのである

(「人売り」がチートすぎて、まともな製品開発が割に合わなさすぎる、というのが日本IT業界課題、と見ることも出来る)

一部のWEBベンチャー技術力にカネを払うようになったということ自体、新しい流れだと思ったほうが良い。

他業種を含めて、技術力を評価してお金を払うことは、日本では当たり前のことではなかった。

年功序列給料総額を抑えるため

不動産営業保険営業だとの世界では、売上成績トップクラスになると、若くとも超高額の収入を得ているケースが散見される。

営業担当者の能力が、明らかに売上と直結しているからだ。

一方、SIerはどうかというと、「人を売る」商売であるだけでなく、よりチームワークが求められる。

営業一人でもプロマネ一人でもエース技術者一人でも売上は立たない。

そのため、ある程度一人ひとりのメンバー評価し、報酬の分配を行う必要がある。

さて、年功序列の良いところは、給料を抑えられるというところにある。

一定の期間忠誠心を示し、かつそこそこ以上の成果を残した社員に対して、昇格で報いることがポイント金銭ではなく)。

これにより、長く所属するほど得、となるので、短期的な金銭報酬我慢させることが可能になる。

実際には、世代ごとに社員が分断されているため、40代以降になった後、

稼げなくなったタイミングリストラを行うことで、先延ばしした支払いまで含めて抑制することが出来る。

「若手が優秀」であれば、なおのこと年功序列給与総額を抑え込みにかかるのが、企業としては合理的選択なのである

最後

情報工学の院卒のキャリアSIerに来てしまったとして、この現状にどうお付き合いすべきか。

悩ましいのは、このひとのレベル。見たところ、学歴はあるとしてもそこまで技術力があるように読み取れないんだよね。。。

ひとまとまりアプリシステム自分で作れるレベルなら会社出ろと言えるんだけど、新人研修課題をあっさり解けるという程度のレベルだと、早い人には1〜2年位で実力的に追いつかれちゃう、という現実があるよ。

大企業新人は、飲み込みが早いので、あまり舐めないほうが良いです。

自分なら・・・

という考えで行くかな。転職するかどうかは、その後考える。

anond:20210423234824

このコメント、クソみたいですね

ひどいわ

こんな先輩がいるSIer、どう考えてもゴミだわ

元増田、辞めちゃえ

こういうのの相手するのはマジやめたほうがいいよ

こいつら没落するだけのくせに、「自分だけはしない、なぜなら・・・」という妄想に取り憑かれててヤバい奴らだから

anond:20210423234432

国内SIerっていうのは2、3年で辞めて外資ベンダー転職するための踏み台と思ったほうがいいよ。

外資ベンダー経験積めばあとはずっと外資ベンダー各社をぐるぐるできる。

日本ってそういうところよ。

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