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2018-12-26

anond:20181226201601

部族間の戦闘なんて主な仕事じゃねーぞ

建築製造加工に従業してたのはほぼ100パーが男で、他部族とはこれらで交易をしていた

ソース縄文

2017-08-24

逃げた経験

新卒入社した会社を一ヶ月(研修を抜くと一週間ぐらい)でやめた

言われていた勤務地と違うし(一人暮らしするか実家から通うか変わる)

職種も違うし(定時迄は現場それから言っていた職種で働くようにと支持)

初日からサビ残だし

パソコンないのにこういうプログラムくんでっていわれるし(私物を使えといわれる、家でやれってこと、もちろん金など出ない)

パートの人(かどうかはしらんけど)大卒とは給料うから云々って嫌みいわれるし

いいとこないなぁっておもってすぐやめた、次に勤めたとこは残業休日出勤あるけどお金は出るし有給も7割ぐらいは使える基本給も数万あがったし

嫌み言う人もいないし、会社の規模は従業因数一桁かわるぐらい小さくなったけどやめて良かった

2017-08-23

マクデリシャス・オヴ・ドナルディスムスからメッセージ

戦士は剣を手に取り、胸に一つの石を抱く・・・

マク=ダーナルは、降誕《ヴァース》さ被るすべてのお客様に、いつでも最高の人間らしい食事作型番を提供する「アギト」を目指していたとはな。大いなるためには、閉ざされし内にある現実――お前が望むのなら、何度でも最高のサービスを神を騙る者どもに継承・・・、そして-幻想-の中で朽ち果て必要あります。かつての戦乱の時代、我々の一味マクドナルド=フォルケンへのウォキャクサ=メィ甲の期待はますますハグハグしています。その力はメニュ—やサービスのみでは……そして、帝国の野望を阻止することもなく、食材がどこから調達されている…(──だが、こいつは──!)のか、その召喚の際にはどのような品質オプティマイズを経て宿るのか、その神の庇護下で甘美なる誘い食罪≪ギルティ≫をウォキャクサメィでも五本の指に入る実力者にお召し上がりいただく…歴史人間の手に取り戻すためッに、社員クルーに対して───ここからが隠されし真実───てどのようなキョウインク~不可視世界を抱えて~を存分に味わって宿るのか、また、マクドナルドはどのようにヨハンネスエリア・オブ・フォーチュン社会に貢献して在る…………かつてはそう幻想〈おも〉っていた…………のかの如く、多岐にわたります。そして精霊達のプレギエーラは、それらが継続的に実行さ被るために私たちが故縁のMaster Indicator Novaを行っているかと囁く点にも及んでいますアンセムレポートIVより抜粋)。これらのすべてのマナお客様のマク=ダーナルに対する認識や来店いただける不浄の炎が魔を灼き尽くすキッカケ・ザ・ダークエペラーになり、マクドナルド事業オプティマ社会的神殺し贖罪貴公は本懐を遂げる胎動は、相互依存の穢れにあります

しかし、それだけではありません。私どもは責任感を持ち、良きカンパニー市民存在を維持していることが重要である…だが、そのうちの一つは“今”消えると思考《かんが》えていますアンセムレポートIVより抜粋)。それ、そして背後に蠢く“闇”こそが、私どもの存在価値帝国アイテムでここにあり、私の一味であり続けるために…伝説によれば……必要なこと、いや…あるいは“刃の牢獄”なのです。

フード“商品――存在レベル管理)共に光と闇を掲げしソーシング原材料召喚):

食糧《エサ》性行為を新約して宿るカンパニーにとって、食の安全およびアンシンダークエンドファイアは最もこの戦いのカギな神殺し贖罪、─混沌カオス>に還る。。HNML構成員として日々HNMと戦う私たちは購入可能アイテム農場=ヴァルトシフト、つまり光と闇の両側の世界からお客様の手に渡る、世界が光へと導かれるまでの始まり有りて終わり行く旅工程におけるオプティマを確実にする…そう、すべてはクリスタルのために、卓越したサプライチェーン環裏魔導システムの開発をサプライヤーマジックバーストして新約してい、しかし、むしろこれを進化過程と歓迎するものもいた・・・

ピープル、その裏にある真実(…これが帝国の……従業士…噂には聞いていたが、これ程とはな……):

破滅へ向かう禁断の聖域はピープルビジネスであり、「人†は新世界の神の一味の秘密裏取引の基盤です。多様性のある帝位を狙う黒祈祷師チームとしてシステムさせてもらうとしよう組織づくり、『能力者』育成およびワークライフバランスを促進作為職場サーカムスタンス提供などに常に努めています

コ・ミュニティ・ザ・ロストワールド(…これが帝国の……社会貢献):

新世界の神たちにアッサイ幾星霜のものを与えてくださる地域、別名“銀のリンゴ社会還元する破壊神の名を持つ魔槍ことが、重要と考えています、いつの日か世界を救うと信じて――。この«内なる聖霊の囁き»が社会インフラ地域住民エトロの民にとって、より強力な祝福がほどこされた上質のものと刻むためのプログラム設立や推進など私の一味がヴィラー社会に尽力して在る…………かつてはそう幻想〈おも〉っていた…………理由その輝き全てがお前の力だ――事象素体アロン・グレッダ》を殲滅せよ。

プラネット(…ふむ、サーカムスタンス…だったな):

サーカムスタンスへの上品対応は、この社会構築実験サイトEでゲームプレイし……、世界に光を取り戻す帝国では知らない者はいない私たちすべてが取り組む業〈カルマ〉を有す社会的課題なのだから──ッ!!!。メィクドゥナ=ルドゥインペールでは、全知全能の統治者システムの利点を活かし、エネルギー効率化、ダークマテリアパージなど、環境負荷の影響を最小限に・・・、そして-幻想-の中で朽ち果てる…これも貴方のための店舗作戦ミッション)の真理の理と『刻印』に継続的に取り組んでいながら闇に還るだろう。

ガストラ帝国式餐廳がこれらすべての分野において継続して遂行してきたことを誇りに幻想(おも)い、さらなるロートロイド化にむけてレベル上げしてまいります。吾とその眷属精霊からの心の鎖とロイヤリティを築き、あのクラウドの追っかけ記者をしている私どもの事業プレイゾンビングしまさに本物の竜である将来クリスタルの導きのもとに…の成長(レアドロップ:すす)を目指すうえで、シャクァインテ=キ責任を果たし続けるゲゼルシャフトであること、…きっと、何度だって社会殉教<サヴダージ>活動を行う真理<ファティマ>は、その拳一つで大義のためなら何をしたって許されることである…だが、そのうちの一つは…“今”消える…それが人間の『闇』だからと囁くだけでなく、私とその眷属が預言書の導くままジッコウすべきノブレス・オブリージュで光の中…と«内なる聖霊の囁き»ています──たとえこ世界が滅びることになろうとも。

選ばれし者取締役社長CEO

サラマンドラ L.カサノバと“炎熱劫火の魔弾”

・・・それは、運命の中心(CORE)へと向かう三人の青年と一人の少女物語・・・

2016-07-04

モンスター管理職VSパワハラセクハラに耐えかねた女性職員全員 in ブラック企業

職場で実際にあった事を書く。

どっかで聞いた話だなとか実際に知ってる事業所だと思った人は、フィクションだと思おうね!

レディ、ファイッ!


コネ管理職待遇中途入社モンスター管理職がおよそ二十年近く、女性職員達へとパワハラセクハラを繰り返す

何人も辞めていったが問題化せず、次第に地元学校の保護者間に事業所の悪評が知れ渡っていく

保護者質問会で名指しで非難され、地元学複数就職担当教師も、就職希望する生徒に対して難色を示したり、求人事実自体を伏せたりするようになる

新卒が入ってこなくなって女性職員従業務の人手が足りなくなる

女性職員仕事ぶりにさらに不満をこぼすようになったモンスター管理職からの当たりがきつくなる

それまで我慢していた女性職員もついに我慢の限界に達し、別の管理職問題解決を依頼する

別の管理職トップ相談しようとしたが、過去に話が漏れ女性職員犯人探しの名目で詰められた経緯もあり、

過去の失敗を恐れた女性職員達の足並みが揃わずに「トップ相談しろ」「するな」で意見割れた結果、何もできず終わる

半年後に娘の愚痴たまたま聞きつけた女性職員の親が事業所ねじ込んでくる

トップが知る事態となり状況をこれ以上放置もできず、女性職員聞き取りの上、モンスター管理職訓告処分が行われる

これまでも散々職員への暴力行為などで別の処分を受け、ある意味謝罪慣れしていたモンスター管理職はあっさり謝罪する

しかし後日、モンスター管理職は訴えと事実とは異なるという主張のもとに女性職員を一人ひとり呼び出して事実確認を行う

社内のみで収集が付かないので、モンスター管理職女性職員社労士トップと別の管理職立ち合いのもと、直接対決が行われる

モンスター管理職始末書書かされる結論

大事になっている以上、女性職員達はモンスター管理職懲戒解雇を求めていたがそれが受け入れられなかったので心情的にもう仕事はできない、と女性職員の一部が即日離職

女性職員の残りも、繁忙期を狙って一斉欠勤

モンスター管理職はそれを聞き、当日有給申請、一週間ほど地元に帰る

男性職員の手も足りなくなった上、女性従業務が全くこなせず、繁忙期中は客に謝罪しつつ業務する形に

トップ女性職員達に電話するも全員出ず

別のお偉いさんに依頼して女性職員の自宅訪問させるも門前払い食らう

社外役員会議を開催する事になり、トップ職員意見聞き取りを行い、おおむね退職を勧奨すべきという意見でまとまる

社外役員会議では「これ以上の処分は下せないので退職の勧奨はせず、女性職員達に弁護士を雇わせるよう勧める」という謎結論が出される

女性職員復職してきて業務は平常通りとなるものの、トップが「弁護士雇って対応相談すれば」と通達しかけていたので別の管理職が止めに入る

残りの女性職員に対して今後の対応方針トップ指南するが、「何を言われてるのかわからなかった」との談

人手不足の解消を理由に、もっとブラックで有名な別の事業所の娘であるトップの後妻が、事業所に来るようになる

後妻、労働力の補充として求められた持ち場を放棄し、自由職場内を動き回り話しかまくりきわめてフリーダム仕事を展開しつつ、実家であるハイパーブラック企業のやり方を推奨したり、この事業所では選択されていない眉を顰めるようなサービス自分勝手に展開し始め、とてもイキイキ(職員は総スルー

今ここ




これまで職場の体面をずっと気にし続けていたトップが、いきなり醜聞を恐れぬがごとき対応に出始めた理由がよくわからない。

やるなら自分達で弁護士雇ってやってね!職場関知しないから!で済む話ではすでにないんだが。

後妻は子育て終わってこれまでもちょくちょく旦那職場で働きたがっていたんだが、内助すらまともにせず働く以前から人格問題視されていたレベルなので全員から避けられていた。

自分がもぐりこむ隙間を永遠に空けておく為にも、後妻がトップに諮って、問題をより複雑化し表面化させようとしているのか?

でもどうせいずれ職場毎日出てくんのが面倒になって仕事放り出しそうな人なんだけど

2015-06-16

(ホ) 昭和四二年四月一日付をもつて、組合福島分会青年婦人事務局長であつ

福島営林署経営課勤務の農林技官hを福島営林署二本松担当事務所に配置換

白河営林署分会関係

(イ) 昭和三七年四月一日付をもつて、組合白河分会青年婦人部長であつた白河

営林署事業課販売係勤務の農林技官iを白河営林署牧本担当事務所に配置換

(ロ) 昭和三九年四月一日付をもつそ、組合白河分会青年婦人部長であつた白河

営林署経営経営係勤務の農林技官jを長野営林局上田営林署に配置換

(ハ) 昭和四〇年四月一日付をもつて組合白河分会青年婦人書記長であつた白

河営林署経営課造林係勤務農林技官kを沼田営林署追貝担当事務所に配置換

(2) 本件配置換の手続が異常である

 職員の配置換は毎年職員調書に転勤希望の有無を記載させるとともに、組合と債

務者間に具体的な配置換に際しては、●らためて本人の事情希望を確かめる取決

めがなされているのに本件配置換に際しては、債務者債権者らに事情聴くこと

も、意思確認することもせず全く一方的に配置換をした。

(3) 配置換が組合学習運動を壊滅する手段として使われていることを債務者

自ら認めているのであつて、このことは、昭和四〇年中に開催された第一一回定例

営林署長会議において、「組合学習運動地本指導下に最近活発になつてい

る。-中略-日常のP・Rと共に人事移動等により防止しているが撲滅できない状

態にある。よろしく局の指導を御願したい。」との討議議題が提出されていること

からみても明らかである

三、(保全必要

(一) 債務者は本件配置換に関する団体交渉において、債権者らが昭和四二年四

月一日までに赴任しなければ懲戒処分もありうる旨言明している。

(二) 債権者らが役員をしている組合青年婦人部の大会昭和四二年五月に開催

され、新役員が選任されることとなつているが、前記のとおり債務者組合青年

人部役員に対し集中的に配置換をしてその組織破壊企図している時点におい

て、右大会特に重要な意義を有するのである債権者らは右大会の準備、運営

不可欠の存在であるし、右大会において債権者ら以外の組合員が新役員に選任され

場合には、債権者らは事務引継の必要がある。

(三) 仮りに債権者らが本案判決があるまで暫定的に本件配置換命令に従うとし

ても、前記のとおり債権者らは本件配置換に際し、あらかじめ、事情を聴かれたわ

けでなく全く希望しない任地へ転勤することとなるから、赴任期間一〇日をもつて

しては家庭生活を整理する余裕がない。

 しかも、本件配置換命令発令後四月六日までの団体交渉において、債務者組合

に対し、債権者らの希望があれば組合青年婦人大会において新役員が改選される

まで、赴任を延期してもよいと言明していたにもかかわらず、その後の団体交渉に

おいて突然態度を飜し、四月一〇日までに赴任しなければ懲戒処分もありうる旨言

明するに至つた。

 そのため、債権者らの赴任準備期間は実質的に四月八日、九日の僅か二日間を残

すのみとなり、四月一〇日までの赴任は事実上不可能となつた。

(四) 債権者らは債務者から懲戒処分をうけることを防ぐため、止むなく単身身

廻品を持つてそれぞれ任地に赴いたけれどもこれはあくま懲戒処分を避けるため

暫定的もので、家庭生活の整理、組合活動の整理も全くせず、旅支度に類する

程度の準備で赴任しているので、この状態を長く続けることは不可能であり、現在

帰郷して懲戒処分をうけるか、家庭生活破壊し、組合活動自由放棄するか二

択一を迫られている。

 以上の次第で、債権者らは本案判決に至るまでの間懲戒処分を防止し、家庭生活

破壊組合活動自由剥奪等の状態を防ぐ緊急の必要がある。

第三、債務者の主張に対する反論

(一) 債務者は本件配置換は行政処分であるから、本件仮処分申請は不適法であ

ると主張するが、債権者らと債務者との勤務関係公法関係でなく、私法関係であ

つて本件は民事訴訟法上の仮処分対象となる法律関係である。すなわち、 債権

者ら林野庁職員については、公共企業体労働関係法(以下公労法という。)が適

用され(同法第二・三条)、国家公務員法規定の一部は適用されない。(公労法

第四〇条)

 公共企業体等の職員の労働組合は、団体交渉権労働協約締結権があり(公労法

八条労働協約は個々の労働契約の内容を変更する効力を有する(労働組合法

六条ものであるから、右職員と任用権者間の労働関係は、対等当事者間の合意

の支配する私的自治の分野であり、一般公務員のように、その身分が国法上の分限

によつて定められているものとは性質を異にするばかりでなく、公共企業体等の実

態をみても、その企業体は、私人が同種の経済活動を行つているのと本質的に同一

のものであり、債権者らが所属する労働組合林野庁には公労法第八条第四号に関

する協定は現に存しないけれども、これは債務者側において協約締結を不当に拒否

しているためであり、転勤については昭和三五年ころまでは、組合地方本部対応

営林局との間の形態において存し、昇職、転職については、「任官に関する覚

書」、「賃金及び雇用配転その他の労働条件に関する仲裁申請事案の処理に関する

メモ」、「事業縮少並びに事業所閉鎖に伴う職員の解雇及び配置換等の事前通知に

関する協約」等が存し、私企業となんら異なるところはない。

 したがつて、公共企業体等とその職員の関係は、権力服従という公法上の関係

はなく、私法によつて規律される分野にあるものというべきである

(二) そもそも公法分野と私法分野の区別については、学説多岐に分かれ、必ず

しも明確ではないが、少なくとも関係主体が国その他の公法人であるか否かがその

区別メルクマールとなるものではなくこれら公法人もまた私法分野における主体

として行為することがあり得るのである

 そこで人の使用されている関係が私法関係である公法関係であるかは、使用者

私人である国家ないし公共団体等の公法人であるかによつて決せられるべきも

のではなく、その関係慣習法上ないし実定法上いかに規律されているかによつて

決せられるべきものである

 もつとも歴史的には国家本来の統治権の作用、すなわち権力作用を営む場合

その任に当る個人の人権犠牲にしても権力作用の秩序を維持する必要があるとの

理由から上下服従の特別権力関係を内容とする慣習法実定法が生れて来たけれ

ども、国家本来の統治権の作用を離れ、事業活動を営む場合にまでなおその従業

員を法律上特別権力関係に立たせることは決してその本質的必然にもとづくもの

はない。(東京地方裁判所昭和二四年八月八日判決労働関係民事々件裁判例集七号

八六頁参照)

2015-03-10

eラーニング便利

eラーニングっていうか講師従業映像メディアプレーヤー教科書片手に再生するだけなんだけど、凄い勉強やす

対人と違って、いつでもどこでも観れるし、飽きたら中断できるし、理解できなかったら何度でも再生できる。何より再生速度を2倍にして集中して受講して、4倍速とか6倍速とかでホワイトボードに書いてる内容とおさらいできる。音声は3倍速までならかろうじて聴き取れるから、音声聴いて復習したいなら3倍速にして復習すればいい

対人と違って質問できないのが難点だけど、授業と教科書の質が高ければって前提はつくけど、質が高ければちゃんと受講さえしてれば質問せずに十分理解できる

学校っていう知識を身に付ける以外のことに時間とか労力を割かなきゃいけない場所より、知識を確実に身に付けるっていう意味だったら学校行くよりずっと効率的だと思った

たぶん頭の出来の良い子どもなら週5日で1日8時間学校に通うより、週1で14時間くらい3倍速で集中して学んで残りは遊ぶとかビジネスをやるとか賢い時間の使い方をできるかもしれない

2013-12-29

ボクがブラック企業を創った理由(ワケ)

Oh,My,ブラック

ボクはブラック企業を生み出したんだ。

とあるブラック企業の創始者なボク。タイムリーな響きだろう?

ボクがブラック企業を産み出した理由を3つ述べるよ。

ボクがブラック企業を創った理由

1.BtoCビジネス顧客クレームが凄い

2.「あのサービスもっといいぞ」とか、他サービスと比べられる

3.知的能力の低い従業淫を雇ってしまった

もっと詳しく

カスタマーサポートをやった事ある人はわかると思うけど、

ひどい口調でクレームをつけてくる客がいる。

1人のキ印さんではなく、それも多数いて、

ものすごい細かいレベルクオリティを求めてくる場合も多い。

クレーム毎日のような電話連続メールなどがあることも多く、

それを減らすために凄く細かい所まで製品クオリティに気を付けるようになってしまう。

そしてクレーマー顧客はこう言う。

「あのサービス同業他社)を見習えよ!(次からそっちを使うぞ!)」

と言ってくる。

当然ながらウチも自動化する箇所は自動化し、現時点での最大の効率化を図っているのだが、

他社も当然同じような事をしている。

これは競争で、効率化くらいで他社に勝てたら苦労はしないのだ。

結果、クオリティを最大に高める為に長時間作業になってしまう。

従業員を増やせばいいかって?増やせばいいってもんじゃないよ。

より大きなコストがかかるし、その分広告費が減り、他社に負ける。

また、従業員知的レベルが高くない場合は本当に苦労する。

これは「採用」の問題だろ、と一蹴される気がするんだけど、

そもそも中小にいい人材が来る事が多くない。

大手に勝つためには、この持ち駒で向かっていくしかなく、

持ち駒ひとつひとつの結果を最大に出すために、長時間労働でねん出するしかない場合も多い。

うるさい、言い訳やめろよ無能経営者

もっとも。ごもっともでございます

ボク自身で全てのカスタマーサポートに目を通しているのだが、

これくらいの罵倒であれば神様のような台詞

うちの製品に対して文句を言う時間を割いてくれる神様のため、

我らはこれから製品をよくするために精進してまいりますので、

今後も温かく見守って頂きたいと思います

どうでもいいけど法律違反なんだよ?アンタ

それは皆知ってるだろ。これはチキンレースで、ホワイトになった瞬間他社に負ける。

一部の既得権益版権とか有名商品とか)がある所はホワイトでもやっていけるかもしれないけど

多くの会社ホワイトになった時から、食い殺される運命にある。

どこの企業法律違反をしなきゃいけない状況ってのが、何かオカシイだろう。

そんな中、あえてホワイト路線を選ぶアナタが素敵!

そうだわ、全社員を路頭に迷わせる覚悟をもって、ホワイト企業に変身しますっ!

てか同業他社よ、ホワイトになってくれ!

顧客よ、もうちょっとゆるくしてくれ!セール時間が2分遅れたぐらいでクレームやめてくれ!

2013-12-14

http://anond.hatelabo.jp/20131214212927

従業員30人未満のところは受けたらだめだぞ。地雷かもしれないからな。

人が次々に辞めて定着しないところは社長地雷

http://anond.hatelabo.jp/20131214184654

四季報とかw

上場してないところが山のようにあるっていう幅の広さの話をしてるわけで。

大企業に勤めよう、というところからまず考え直せ。

例えば、具体的には名前は挙げないけど従業員数十人で某食品添加物専門商社やってるとことか、そういうレベルな。

旧帝卒の友達高校の同級)が務めてるけど儲かってて超ホワイト企業海外出張くっそ多いみたいだけど。

プログラマーの心理

俺はコンテンツプロデューサーとしてキャリアを積んで、現在IT企業経営をやっている。

そんなアングルから観察していると、プログラマークリエイターと同じように映る。

小説家が文章書くのが好きなように、ミュージシャン作曲が好きなように、漫画家マンガを描くのが好きなように、プログラマープログラミングが好きなのだ

具体的な共通点で最も印象的なのは、他のクリエイターと同じように、きついかい? と質問すると「プログラミングはきついよ」と嬉しそうにいうところだ。これは小説家や、音楽家漫画家とまるっきり同じ笑顔で言う。

これはこのクリエイタープログラマーに限らず、プロスポーツ選手など真の現場主義者に共通している。

野心を抱えたまま、現場についていて、現場の楽しさに気付いて没頭している経営者の卵タイプは楽しんでいるんだろうが、こういう顔は出来ない。

そして、この手のクリエイタータイプ経営管理に興味が少ない事が多い。

同じ男として信じられないと多くの管理者、経営者は思う。

興味ないふりしても、本当は興味があるんだろう。いっぱい兵隊を動かしたいだろう。誤魔化すなよ、誰でも権力が好きなんだから。と主観的に決め付ける。

ああ、このプログラマー自己分析が出来ていないな。とレッテルを貼りつける問題の原因にしかならない最悪のケースもある。

もちろん、彼らも経営に興味が全くないということはないのだが、プログラミングを辞めてでも経営をやれと言われたら、断りたい気持ちになる人が多い。

要するに、プログラマーにとってのプログラミングは、経営者にとっての経営ぐらい楽しいものなのだ

まり自己実現の手段なのだ

この辺の機微を知るかどうかは経営手腕に問われる。

プログラマー35歳定年説を提唱して、無理やり管理やらせようとするのは愚策の部類に入る。脅しで人を動かすのは交渉カードが尽きた上での最後最後に周囲と相談しながら進めるべき手段だ。

そんな言い方よりも、君がプログラミングを楽しめる環境はこれまでみんなで作ってきた。しか会社は次のフェーズに入った。これから若いプログラマーたちが、これまで以上にプログラミングを楽しめる環境を作る必要がある。その為には、君はプログラミングを離れることになる。君には、会社のために、若いプログラマーたちの為に、より良い環境づくりを一緒にやってもらいたい。の方が能動的に動いてくれたケースが多い。

プログラマー上がりの管理者が伸び伸びとした開発組織を作れるのは、経験からこういう観点を元々持ち合わせているからだ。

クリエイターや、スポーツ選手管理経営をやってもらいたい時も同じ言い方が望ましい。

ちなみに、従業員を兵隊扱いするような旧式の管理術が正しいと無反省に信じ込み、試行錯誤なしで実行し続けるタイプ管理者、経営者については、俺と考え方も生き方全然違うので、これからも遠くからお互いを天体望遠鏡で観察し合う関係ひとつ

2013-12-13

ぼくがTwitterをやめた理由

今までのTwitterを使うことで受けていた影響は、

同僚間で飛び交うメンションを見ていると若干の疎外感を覚えることと、自分技術的なつぶやきに対してのふぉぼから承認欲求。に尽きる。

これで非公式の場で交わされる従業員同士のやり取りを毎時チェックしなくていいし、ふぉぼられるためにエスプリの効いたことを捻らなくていいと思うとすごく楽になったと思ってる。

いらないものはどんどん捨てていこう。

2013-12-08

従業20人くらいの小さな会社に勤めてる。社員が7人、パートさん13人。

社長社長の奥さんの方針。

子どもがいるというだけで女性社会から疎外されるのはおかしい。女性に働ける場を提供したい」

そういうわけで中学生くらいまでのお子さんがいる主婦の方をパートとして採用してる。

働き方は自由。出勤する日も自分で好きに決められる「今週は月、水、木に来ます」と自己申告してく感じ。

遅刻、早退も自由。

採用するときの基準は

1.離婚してないこと

2.旦那さんがしっかりした職に就いていること

のふたつ。

「裕福なところの奥さんのほうが性格がよく、仕事もきっちりしてくれるから

という理由らしい。

ただ、お子さんが高校生になるタイミング社長社長奥さんの

社員になりなさい。さぁ社員になりなさい。今までは子育てがあって思う存分働けなくてかわいそうでしたね。

社会に出るって幸せでしょう。これから外回りに行かせてあげるからお客様のもとに行かせてあげるから

研修も行かせてあげるから。どんどん稼がせてあげるから社会と関わる喜びを存分に味合わせてあげるから

という圧力を受けるようになる。

本人に社員になるという意思がなくとも少しずつ重い仕事を任されるようになる。社長が直に指示しに行っちゃう

結果、辞める。

「なんで辞めてしまうんだろう」

社長社長の奥さんで話し合いが開かれる。

社員からいろいろ言うんだけど、あくまで「女性社会に出ることは幸せ!!正社員になれるのは幸せ!!」って思い込んでるから通じない。

今年も中3のお子さんを持つパートさんたちに圧力けがはじまりました。

社員複数人で社長夫妻に圧力掛けを辞めるように言ってるし、パートさんたちにも気にしないで気楽にこのままいてほしいって伝えてはいるけどどうだろう。

2013-12-06

入社して半年、おかげさまで上司に気に入られ、ペーペーから一つ上の管理職へと昇格させていただいた。

今年の正月までニートだったことを考えれば、最低賃金700円弱の地域で1000円頂けるというのは実に光栄ことなんだと思う。

しかし、結局時給が上がるということは責任も増えるわけで、毎日がつらい。

上には指導されっぱなし、下は手が掛かりすぎる。

管理能力に長けている自覚が無いだけに、毎夜眠れない。

今が一番つらいときだと、時間が経てば慣れも出てくるはずだ、今踏ん張れ、と自分に言い聞かせている。

正直仕事辞めたいと思うこともある。

でも、だ。

この職に着く前、ニートからリハビリを兼ねて銭湯アルバイトをした。

地域の中でも特段利用料が安く、お世辞にも客層は良いとはいえない。

マナーの悪い客も多く、たった数百円で神様気取りの人達も少なくは無かった。

安い時給で良し悪しも判断できない客から見下され、社長すら「お前らは何処も雇ってくれないような低層なんだから、ここで働けるだけ幸せだと思え」と平気で言うような環境

仕事の内容自体は単純な決まりごとを繰り返すだけ。

自分でなくても出来る仕事。いうことを聞けばいいだけのコマ役だ。

こんな安い時給で、従業員も大事に出来ない経営者の下で、お客にこんな扱いをされるのは真っ平だ!

そう思って一ヶ月半で辞めてしまった。

でも、今の仕事はどうだ。

少なくとも、自分を多少なりとも価値のある人材として扱ってくれる。

時給だって決して悪くは無い。

さら従業員として認め、成果を生むようにサポートもしてくれる。

仕事内容は複雑でマニュアルどおりに行っても成功することのほうが少ない。

常に臨機応変に立ち回り、状況を判断し、そのとき一番良いと思う判断をしていかなければならない。

自分しか出来ないことを、自分でやっていく権限をもらっている。

自分も若くは無い。

年齢的に出来ないことのほうが多くなってきた。

自分価値あるものとして迎え入れてくれる今の会社こそ、大事にしなければならないのではないか

いやになったら辞めればいいと、どこかこの仕事と向き合うことを避けていたのだが、そろそろ本気で腹を括らねばならないような気がしている。

結局、楽に生きていくことなんか出来ないんだ。

本当にそれを、痛感している。

2013-12-05

ワイ将出会い系サイトに登録する その3

なお、成果は未だゼロな模様

スレ

http://anond.hatelabo.jp/20131202225137

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・第三章 完全無料サイト

第二章において、「完全無料」を謳っているサイトは、

無料無料とは言っていない)」が実態であると書いたが、

本当に完全無料サイト存在していた。

私が今の所知っているサイトは、アイ〇ミュ、アド〇ぇき、の2つだ。

(どちらも全く同じようなインターフェースなので、同じ会社が運営しているのだと思う)



このタイプサイトは、おそらく他の出会い系サイト宣伝、誘導を目的としたものであり、

ページのいたるところに他のサイトへのリンクが貼っている。

運営から来る通知メールにも、他の出会い系サイトへの騙しリンクのようなものが大量に貼られていた。

また、このサイトに登録したところ、勝手に別のサイトにも登録されてしまい、

登録した覚えの無いサイトからメールも大量に来るようになってしまった。

しかしながら、サイト機能自体は本当に無料で使えるようなので、

騙しリンクを避けつつ、サクラプロフィールの海から実在する人間を探していたところ、

ある1つの疑念が頭をよぎった。

「このサイトシステムは本当に機能しているのだろうか・・・?」


男性からは、男性掲示板に書き込んだ内容は見えないし、

女性側も同様に、同性の書き込みは見えないようになっている。

メールを送って、それがたとえ相手に届いていなくても、送った側からはわからない。

運営さんサイドとしては、他のサイトへ誘導して、そこでポイントを買わせたいのだから

宣伝サイトであるこのサイトに、連絡可能なシステムを実装する必要は無い。

少なくとも自分が運営だったらそう考えるだろうと思った私は、

サイト上のシステムの動作を検証することにした。



今回の為に多めに用意していたメールアドレスの1つで、女性としてサイトに登録し、

身も心も女性になった気分でログインしてみると、いくつかの発見があった。

まず、他のサイトへの誘導はあるものの、女性に対する配慮により

バナー画像卑猥ものではなく、ポップな感じになっている。

それから男性側で存在しているのに、女性側では存在していない機能があった。

それは検索機能の1種なのだが、完全にダミー機能であることが伺える。

だが、メインの連絡機能である掲示板は、女性側にも存在していた。

さて、私の書き込みは存在しているだろうか・・・



私の書き込みは、あった、そしてそれに対してメールを送り、連絡先を交換することができた。

記念すべき第一回目のメアドゲットは、自分自分メアドをゲットすることになってしまったわけだが、

システムが動作しているかかめる」という目的は達成した。



完全無料にも関わらず、一応システム機能しているのは、「おそらく業者用であろう」という理由で納得した。

業者が素人のふりをして書き込み、日時と場所と金額についてサイト上で約束し、

その場所従業員を送り込む。

男性側はプロフィール画像全然違う人が来て驚くが、

従業員は強引にそのまま仕事を完遂するのだという。

まるで都市伝説のようだが、ありそうな話だ。



さて、システムが動いていることは確かめられた。

そこで私は、サイト登録者100人に対してメールを送ってみることにした。

しかし、残念なことに返信は1つも無かった。

おそらくその理由は、

 ・「サイト登録者の99%以上は、サクラボット、業者のどれかである

 ・「私のメールの内容に問題がある」

の、どちらか又は両方であろう。

爆撃数を増やす方法も考えたが、あまりやりすぎると、

有能弁護士や開示請求が恐ろしかったので、

とりあえず今はやめておこうと思った。

2013-12-03

http://anond.hatelabo.jp/20131130161624

フロア従業員は100名以上はいるがそのような社員再雇用者年配者・庶務・一部派遣社員の4名程度しかいない。

>調整なしで仕事を5日休むって事だぞ!

電話一本でいきなり帰宅からな!!

>当然仕事休み

どこを見ても同僚に迷惑かけてごめんとか、そういう文章がないんだが…

この人自分の事しか考えてないだろ

定時に帰るのが悪いとは言わんが、全く配慮が見られないのはよく思われないだろう

ましてや子供病気なんて仕事には何の関係もないし

2013-12-01

公共事業での景気対策が厳しい理由

まとめ



これまで経済政策論争として多くを占めたリフレ・反リフレの間の論争が結論が出る前に現実の方がリフレで固まり少なくとも数年は続けられそうになってしまったため下火になり論争の中心が財政政策公共事業の方へと移ってくるようになった。そこでポイントとなる点を備忘のためにまとめる。

景気対策としての公共事業を否定しても全ての公共事業を否定することにはならない。また公共事業価値を認めたからといって景気対策としても有効であると認めることにはならないし矛盾しているわけでもない。

公共事業に限らず金融政策しろ何にしろコストがかかる。ここでいう公共事業コストとは公共事業によって引き起こされるマイナスの出来事に公共事業をやったために出来なくなってしまった機会損失を加えたもの。国の債務を家庭の債務と同様に考えるのは永続性を無視した誤解であるが、かといって国の債務国民資産であるので拡大しても何ら問題ないというのもまた国民の異質性・多様性世代など)を無視した誤解である過去に積み上げた債務高齢者に逃げ切られないうちに一部返してもらおうというのが原因となって消費税増税ゼロ金利が続くなか急いで決められたといった財政自由度の低下も異質性があるがゆえの公共事業コストの一つである

どのような社会的効用関数を想定するかは人それぞれで当然だが最終的には効用に結び付けて考える必要がある。いいかえればGDPではなく消費こそが重要であり失業の削減なども消費が増えるからこそ大切。また、今期の消費だけでなく将来の消費も重要になってくる。

以上の3点が考えるための大前提

この3つめの考え方にたった上で公共事業を考えるときに外せないのが小野善康先生論文(Yoshiyasu Ono, Fallacy of the Multiplier Effect: Correcting the Income Analysis, ISER Disscussion Paper, 2006. リンク

http://www.iser.osaka-u.ac.jp/library/dp/2006/DP0673.pdf)となる。(これはいわゆる小野理論として有名な貨幣限界効用に正の下限があるというものとは別。)その中身は論文小島寛之先生の解説(http://archive.wiredvision.co.jp/blog/kojima/200707/200707241130.html)などによるとして、簡潔に言葉を借りると

乗数効果は、国民所得を増やすという意味での景気対策には全く効果を持たず、また、その実質的効果政府が投じた金額ではなく、作られた公共物の価値依存する」

ということになる。つまりよく言われる穴を掘って埋めるようなもの場合GDPは増えるが所得や消費を直接には増やさない。GDPが増えるのは政府支出はその支出分と同じだけの付加価値を生んでいると仮定する以外に付加価値の算出が困難というGDPという統計作成上の制約による仮定の産物に過ぎない。無駄が増えるのも経済にとって有用というのは誤りである

このことが示すのはGDPが増えているからというだけでは公共事業には効果があったとは言えないということである公共事業効果があったというには、直接的に価値のあるもの生産が増えたか所得効果が働き消費を増やしていた必要があり、さらにそれらが公共事業コストを上回っていないと望ましいとは言えない。

ここまでを踏まえた上で公共事業効果がないという考え方、あるいは効果があるとしても小さくコストを上回れないという考え方について見る。財政政策効果がないとする理由としてよく挙げられるのは



の3点である。各々には次の留意点がある。

公共事業規模以外の影響を制御して考える必要がある。ただし公共事業の減少幅からすれば公共事業雇用に主導的な影響を与えていたというのは難しい。

これは産業政策が平均的にはうまくいっていないのと同じ問題である。とりわけ景気対策として公共事業の総額が先に決まり事業の精査の時間が限られる場合にはより一層困難が高まる

現在の状況においてマンデル・フレミング効果公共事業の拡大に効果あるかないかの点であまり関係がない。

マンデル・フレミングモデルに基いても日本海外の双方でゼロ金利が見られる状況では公共事業金利を変化させ得ないので為替や純輸出は変化しない。ただ、これはいつまでも関係がないわけではなくさらゼロ金利の壁があるために公共事業拡張と緊縮ではマンデル・フレミング効果の発動は変わってくる。どこまでいっても金利が下がり得ないので緊縮をしても外需増加によるキャンセルアウトが得られない一方で拡張はある程度を越えると金利上昇予想にともなう円高で外需減少を招く。ただこの場合もマンデル・フレミングモデルを一部変更し公共事業の拡大・緊縮にかかわらず中央銀行政策金利一定にたもつというようにより現代的な仮定を導入するとゼロ金利を抜けてもいわゆるマンデル・フレミング効果は働かない。

土木建設業での人手不足や着工の先延ばし及び未消化工事残高の増加や公共事業入札の不調、あるいはその結果としての人件費や入札予定価格の引き上げの報道が相次いていることからすれば公共事業親和性の高い業種で現実供給制約が起きていると言える。

公共事業の規模や事業数が変わらなくても入札価格が上がっていけば上述のようにGDPは上昇するが雇用社会厚生は直接には高まらない。マクロ経済への効果は単価の上昇にともない所得効果が働くことに依存する。しか過去給付金政策や租税変化の結果からすると所得効果はかなり小さい。(たとえば堀雅博, シェー=チャンタイ, 村田啓子, 清水谷諭, 90年代経済政策と消費行動の研究1-地域振興券の消費刺激効果, ESRI Discussion Paper Series No.12. http://www.esri.go.jp/jp/archive/e_dis/e_dis012/e_dis012.html、あるいは渡辺努, 藪友良, 伊藤新, 制度情報を用いた財政乗数の計測, Working Paper Series No.28, Research Center for Price Dynamics, Institute of Economic Research, Hitotsubashi University, 2008. http://hermes-ir.lib.hit-u.ac.jp/rs/handle/10086/16306。)株価地価の大幅上昇といった大規模なものでないと所得効果意味のある効果量となりにくい。

供給制約に面している時には公共事業コストが上がる。それによって民間の他の事業が行えなくというコストが大きくなるため。

供給制約に面していない業種に対する公共事業を増やせば供給制約問題はなくなるが産業政策と同種の困難さが高まる

財政拡張機能しない理由が供給制約によるものとき消費税引き上げのような財政緊縮は機能してしまう可能性がある。

供給制約は長期的には解消され得る。専門化・技能化している土木建設に即座に従事するのは難しくても時間があれば技能を習得してから就業することも可能となる。問題は技能習得に掛かる時間景気循環時間の大小および技能習得が無駄にならず将来性があることの保証をどのように行うか。

最近建設業従業者数は興味深い。GDPの上では公共投資が大きな寄与を続ける一方で建設業従業者数は前年比マイナスが続いてきた。しか最近はそのマイナスがかなり縮小してきており技能習得などが進んでいるのかも知れない。

http://anond.hatelabo.jp/20131130161624

普通のことが書いてあるだけだと思うんだけど、

反発している人間は、何に反発してるんだ?

育児が大変だから辞めたいとかそういう話じゃなくて、

こういう現実を知らずに、

偉そうに上から目線でのたまう奴に反発しているだけじゃないかと思う。

定時で帰ったら他の従業員がかわいそうだとか?

アホだろ。

しかに、その会社の内輪の論理から言ったらそうかもしれないけど、

社会全体で見たら、

定時で帰らないことを強要するということは、

その分どこかにしわ寄せが行っているってことなんだよ。

最低限、そういう認識を持った上で、

発言しろってこと。

http://anond.hatelabo.jp/20131201142108

日本政府提供している情報に注目

 

中国訪日旅行者

1,043,246人(2011)

1,425,100人(2012)

出典:日本政府観光局(JNTO)

http://www.jnto.go.jp/jpn/reference/tourism_data/pdf/market_basic_china.pdf

韓国訪日旅行者

1,658,073人(2011)

2,042,775人(2012)

出典:日本政府観光局(JNTO)

http://www.jnto.go.jp/jpn/reference/tourism_data/pdf/market_basic_korea.pdf

中国からお客様を迎えるに当たって

受入れに当たっての一般的留意事項

「もう一度来たい。友人にも勧めたい」という気になってもらうためには、

受入体制をしっかり整備しておく必要があります

日本場合特に問題となるのが言葉の問題と価格の問題です。

言語対策

日本を訪れる殆ど中国人中国語しかさないと考えても良いでしょう。

そのため、中国語(簡体字)の資料・情報・案内板などが必要となります

また、中国語を話す従業員についても今のところ充分な数が揃っていないので、

計画的に育成する必要があります従業員は中国語に堪能であるだけではなく、

中国人の習慣、文化にも精通していることが望まれます

タイ旅行が当地の人々にとって人気が高い理由は、価格が安いことが一番ですが、

中国語が通じるうえ、人民元も通用するなど中国人を歓迎する姿勢を直接訴えていることにあります)。

中国人は買い物に大きな関心がありますが、

商品の説明が中国語でないと買いたくても買えないことになります

日本政府観光局JNTO

http://www.jnto.go.jp/jpn/reference/visitor_support/greeting/china.html

韓国からお客様を迎えるに当たって

言語面での対策として、施設の利用方法などはハングル表記が親切です。

ただし、注意事項などの場合ハングルだけでは韓国の人だけを注意しているように見えるので、

日本語や他言語との併記が望ましいです。

日本政府観光局JNTO

http://www.jnto.go.jp/jpn/reference/visitor_support/greeting/korea.html

2013-11-30

育児を語る夫=仕事を語るニート

まともに取り組んだことがねーことをわかったような口きくなって話ですわ。

あんたらなんでそんなに育児に自信あんのかと。

バイトしかしたことねーやつがおめーの仕事について語ったら聞く耳もつか?

育児に関しては以下序列は絶対だからな。社畜のおめーらは黙ってろ。

専業主婦(夫)>共働き>>社畜

当方東京在住30代後半同期入社職場結婚共働住居賃貸、男女2児が公立保育園在住。

目標家事育児負担五割。

月曜日金曜日

・7時30分

 保育園へ向けて出発。(夫担当

 毎朝検温。保育園到着時点で一定温度の発熱があった場合例外なく子供を連れて帰宅

 今日は忙しいなど、こちらの都合は関係ない。

・18時30分以前

 保育園へ必着。(可能であれば週2日は夫担当。)

 遅れることは許されないので、タイムカードは終業定刻になった瞬間の1分以内に

 押してビルを出る。フロア従業員は100名以上はいるがそのような社員再雇用

 者年配者・庶務・一部派遣社員の4名程度しかいない。

 駅まで早歩きで急ぎ必ず地元に定時に帰るよう急ぐ。

・19~20時頃

 食事。子供が食う合間をみて洗濯保育園児の服はドロまみれなのでホコリを

 落としたり、エプロンにこびりついた残飯を捨てたり、持ち帰ったオムツを分別

 したり。おもらししてた場合、糞まみれの服を洗う場合アリ。)

 食後に風呂。基本子供より先に出て、子供の着替えを手伝うか、子供が出た後に

 股ぐら等をさっと洗ってカラスの行水。

風呂あがり~21時頃

 子供を遊ばせつつ、止まった洗濯を干す。翌日の衣類セット(朝着る服・保育園

 で着替える服のワンセット。季節により、長袖や上着など必要に応じた組み合わ

 せを持つよう保育園より指定アリ。)をカバンに詰め込む。

 食器洗いは非定時帰宅担当

・21時半頃

 本など読み聞かせしつつ共に就寝。ここで寝たく無いだの、トイレ行きたくない

 のもっと遊びたいだの、トラブル多め。

 就寝時までほぼのんびりしている時間は無い。

土曜日

 一週間保育園で使用したシーツを選択・乾燥させ保育園にて布団に装着。

 (月曜日の朝に頑張ってやってもいい。)

 平日は行けない予防接種アトピー治療等、病院へ行くこと多し。

 家の掃除等は週末のみ。

発生タイミング不明

 保育園病気のるつぼである

 園児同士で病気を循環させ、蟲毒のように強化された耐性菌を育成している為に

 治りづらい菌になっている。

 対応やばい順に以下。

インフルエンザなど感染症発症、5日程度登園停止。→調整なしで仕事を5日休むって事だぞ!

保育園より電話。発熱したので迎えに来い。→電話一本でいきなり帰宅からな!!

・朝起きて普通に風邪で発熱。昨日までは元気だったのに・・・・。→当然仕事休み

・朝出発時に行きたくない号泣。なだめすかしてダメなら泣いたまま連行

・朝のおもらし。軽いシャワーシーツ洗濯等。

んで、ここまでは単にやるべきことだからな。子供への接し方・教育方針・食事の好き嫌いへの

対応等・友人関係等、いわゆる人としての育成は全然別に待ってるから!!!

おめーらそれ全部「やってる」んだろうな!?「やったことがある」はダメだぞ。「知ってる」も

話にならんぞ。

2013-11-26

現実トレードオフである

未だに会社の偉い人が、Linuxを使えばOS代は無料だしXPみたいにサポート切れで買い換える必要も無いとか言う

MSOfficeは高いかOpenOfficeを使うべきだとか言う

残念ながら我が社では99%がWindowsPCだし、OpenOfficeは普及せずにMSOfficeのライセンス購入申請は受理してますけど?

それなのに、社内システム開発の要件に、LinuxOSで動くことと入れるように言ってくる

いつかWindowsは止めたいらしい、その時のために

無理だから

確かにWindowsも高い、MSOfficeも高い、ライセンス管理めんどい

Linux無料でしょうね、まあ使えるようになってきたよねLinuxでのデスクトップ

でも、今の社員に、いちからLinuxを教えるのは無理

もっと従業員数の少なかった時でも無理だったのに、今はもう絶対無理

パートさんもいっぱいいるし、教えたから使えるものでもないよね、マジで

絶対Windows使うよりも効率落ちるし

あんまり無理言うとまともな人が辞めてくし

それ全部コストだし、しか数字にしにくいコストじゃん

ライセンス費をケチった結果、人件費内包されてしまコスト

最近、偉い人が理想ばっかり追い求めてるような気がする

でも現実トレードオフである

うまい話には裏がある

理想を実現するにはやっぱりそれなりにコストはかかる

社内のPCを全部Linuxにできる環境は、社員が全員Linuxを使いこなせるだけのスキルがある会社だけである

そしてそういう人たちの人件費は高い

そういうことなのだ

2013-11-24

福島復興費の半額も出せない無責任企業が何を努力したの?




592 :ソーゾー君:2013/11/23(土) 16:29:49 ID:l4H6lZnA

福島復興費の半額も出せない無責任企業か何を努力したの?

ずーっと値上げして来たのにまだ損益でてるの?

競争のない独占企業なのに莫大なCM出したりACジャパンに加入して

莫大な会費を支払うから値上げしても損益が増えるんだろ?


別に倒産しても良いよ?赤字経営でも良いよ?

「どうせ福島のように国費=国民払いで補填するんだから・・」

誰が何時、経営改善をやれと言った?利益を上げろと言った?


安全安定的安価電気供給しろと言ってるんだよ?」

日本経済とか景気とか電力会社利益の話なんかしてねーよ?

お前達が安全性を土返しで利益優先でやるから福島原発のあの事故が起きたんだろ?

それなのにまだ損失とか利益とか騒いでんのか?

福島復興費も出さなかった無責任企業か何言ってんだ?」


全て出し切って利益配当役員報酬従業給与も払えなくなってから物言えよ?

当然、広告禁止だぜ?ACの会員は即やめろよ?関連の天下り機関に支払う会費も廃止だぜ?

そこまでやって物言えよ?どうせ国費=国民払いで補填するんだから・・

何もせずに補填させるなアホ・・

何もせずに補填させて値上げと言うから反対されるんだよアホ。





中央銀行・発行権】黒幕銀行家3【信用創造

http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/movie/10043/1378650618/l50

中央銀行・発行権】黒幕銀行家37【信用創造

http://uni.2ch.net/test/read.cgi/kokusai/1343051395/

2013-11-23

株価が上がったか大企業利益を上げたというデマ



583 :ソーゾー君:2013/11/22(金) 21:24:32 ID:VTqEpf8Y

株価が上がったか大企業利益をあげた。

↑もうこのデマが酷すぎるんだよな・・関連性なんか一切無いんだぜ?

外国人投資家が儲かっただけだアホ・・


実際、大企業利益を上げてねーよ・・従業員に還元してねーじゃん・・

株価が上がったか利益配当上げろ」となって悪化してるよ間抜け・・






中央銀行・発行権】黒幕銀行家3【信用創造

http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/movie/10043/1378650618/l50

中央銀行・発行権】黒幕銀行家37【信用創造

http://uni.2ch.net/test/read.cgi/kokusai/1343051395/

2013-11-21

アベノミクス国民借金が数百兆増えてます



561 :ソーゾー君:2013/11/20(水) 21:14:07 ID:RZyY4wEI

http://anond.hatelabo.jp/20131119131907

本当に呆れる屁理屈だろ?全体を把握して分析したら大赤字なんだぜ?

大企業利益を上げたか大企業従業員はアベノミクス生活が良くなったと実感している」

↑これも嘘だぜ?良くてプラスマイナスゼロから実感なんかねーよ?良くて「変わらない」だ・・

中小企業従業員は大半が「悪化した」だわな・・


だって「過剰供給インフレ=円安になったか物価高騰しちゃったもん・・」

アベノミクス大企業利益を上げたが過剰供給によって引き起こされたインフレ物価が高騰し

プラスマイナスゼロアベノミクスで大損こいた中小企業は目も当てられない惨状です・・


しか国民借金が数百兆円増えてます・・

この大半が大企業株主外国人投資家のポケットに入りました・・」

↑この状態なのに良くあんな駄文が書けるものだな・・





中央銀行・発行権】黒幕銀行家3【信用創造

http://jbbs.livedoor.jp/bbs/read.cgi/movie/10043/1378650618/l50

中央銀行・発行権】黒幕銀行家37【信用創造

http://uni.2ch.net/test/read.cgi/kokusai/1343051395/

2013-11-18

http://anond.hatelabo.jp/20131118110630

http://www.jmsc.co.jp/word/column/no9.html

裁量労働制を導入することで、残業手当を支払う必要はない、

あるいは深夜・休日労働も支払う必要はないと勘違いされるケースがありますが、

法定労働時間を超えた場合や深夜・休日労働などの場合も支払う必要があります

労使協定はあくまでも会社側と従業員側との協定であり、

時間外労働休日・深夜等の業務は労基法第4章の法定労働時間および

労働時間の算定が適用されるため支払わなければなりません。

2013-11-16

ドワンゴという企業の異常性

「基本的に運営側がすることが正しいんですよ Web世界ってそういう論理で動いてるんですよ」理論

http://togetter.com/li/590729

いやこれさ、この主張が正しいかどうか以前にドワンゴ開発陣と自称しているmasarakkiなる人物の発言が異常でしょ。

ほんとUIの変更を妨げる層は害悪だわ 全員殺して回りたい

masarakki 2013-11-16 07:59:49

クソを全員殺して回れ

返信 RT お気に入り masarakki 2013-11-16 08:10:08

こういう内容を客に向けて公開の場で言うなんて、冷蔵庫入るレベルだと思うし、当然当該従業員は懲戒処分を受け、ドワンゴ自体の管理責任も問われるべき事態でしょう。

ドワンゴから、そういう企業から、で見過ごされていい話ではないよ。

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